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對統(tǒng)計工作的改進建議篇一

按本人的看法,，我們現(xiàn)在所從事的行業(yè)，是目前還處于發(fā)展初期,，甚至是剛剛起步的階段,，它具有這樣一些特點：從業(yè)人員不專業(yè)、網(wǎng)站的搭建混亂,、市場上的大部分公司并不具有合理的公司體制,，處于一種三五個好友就可成立的公司，就可開展業(yè)務,、行業(yè)處于一種無序的競爭狀態(tài),，不少公司的惡劣行為不斷破壞這個行業(yè)的誠信度。隨著越來越多的人和公司進入這個行業(yè),，將必然帶來更激烈的競爭,。

但不可否認，這一行業(yè)具有巨大發(fā)展的潛力和賺錢的機會,，所以,，關鍵在于現(xiàn)階段要迅速積累，最大程度的獲取利潤,，壯大公司,。待到行業(yè)競爭加劇時才能有備而戰(zhàn)、脫穎而出,。若目前不思進取,，只顧眼前的蠅頭小利，則不久必將被淘汰,。

進公司有一段時間了,，個人覺得公司存在著以下問題：

1.制度混亂。比如給員工發(fā)放工資,，特別是對于新員工工資的發(fā)放,，在時間上存在很大的隨意性,，而且工資的計數(shù)不明確,。

2.公司對員工的培訓和激勵體質(zhì)不科學,，不合理。導致員工工作積極性不高,，員工之間的缺乏良好的溝通與合作,。

3.公司的發(fā)展目標不明確,，對未來公司的走向沒有明確的計劃。如果有,，但大部分的員工不知道,，員工沒有方向感。

4.公司的組織體系不合理,。主管沒有發(fā)揮主管應有的職責,，各個崗位上的員工缺乏一種良性的互動，員工具有很大的隨意性,。

5.關于公司上班下班時間的安排,，從我們所從事的行業(yè)的角度出發(fā)，這一安排相對合理,。但自由過度了就是懶散和缺乏工作熱情,。所以，關于工作時間的安排需要把握好一個適度的原則,，個人認為這個原則大體是：在輕松的氛圍中最大程度的提高員工工作的積極性和主動性,。

1.完善公司的培訓體系。對新員工能進行良好的業(yè)務培訓,，對老員工能有一個向上發(fā)展的培訓和培養(yǎng),，不斷擴大和提升公司的人才力量。

針對新員工的培訓,，本人有一些具體的建議如下：根據(jù)公司現(xiàn)成的狀況,，選擇一對一負責和公司定期統(tǒng)一培訓的形式為主。一對一負責,，即指一名老員工帶一名新員工,，老員工對新員工的業(yè)務技能，工作態(tài)度等負責,。同時,，公司定期組織對新員工的統(tǒng)一培訓,，例如每周或者每個月進行一次培訓,。并設立考核機制，促使新員工能在壓力中主動學習,，快速成長,。

對于老員工的培訓和培養(yǎng),，本人暫不談，但有一個原則,，就是給員工清晰的發(fā)展方向,，能讓員工不斷的成長。

我上面所提的建議有沒有必要呢,？本人認為,，絕對有必要。原因如下:公司若不發(fā)展,，將會被淘汰,。當然，上述的培訓措施不一定就正確,，這都可以討論,，但公司培養(yǎng)人才的`體系要建立起來。如果擔心公司不能提供和支持員工的發(fā)展,，那為什么不想想怎么樣讓公司成長起來,，為員工提供更多的上升空間。員工的成長必然會推動公司的成長,。更重要的是,，只要公司形成了適合的、完善的,、高效的人才培訓體系,，那么在市場上就會具有更強的競爭力。

2.加強公司員工之間的良性溝通和互動,，形成良好的工作氛圍,。在公司業(yè)務中，銷售和采購是分開的,，由于部門之間缺乏良好的溝通和良性的互助關系,，導致信息反饋滯后，問題不能得到及時解決,，這個算一算公司退單的金額就知道了,。當然，導致退單的原因很多,，但部門之前溝通不暢是主要原因之一,。

3.鼓勵員工提出公司存在的問題，若問題存在,，則改進,。鼓勵員工對公司的發(fā)展提出建議，對于好的建議要采取,，并立即行動,。提高公司解決問題的能力,，能夠高效解決問題。

4.完善公司的工資制度,。工資定期按時發(fā)放,。

5.完善公司的組織體系。這里所指的組織體系跟政府部門那種混亂的組織體系沒關,。對于我們公司,，本人認為，應明確各個員工的職責,，特別是主管們的職責,。明確一種簡單高效的組織體系，能夠讓員工遇到的問題及時解決,，重要的是,，能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決公司存在的問題。

6.公司領導層要敢于面對公司存在的問題,，并積極思考如何改進,。對問題一再回避和漠視，只能導致問題越積越多,。

對統(tǒng)計工作的改進建議篇二

每個員工都要自動向領導報告你的工作進度,。讓領導知道你的工作狀況，以便領導對整個工作計劃的實施進行有效調(diào)控,。

每個員工都必須認真回答領導的詢問,。不僅要做到有問必答，而且要清楚,、準確,、快捷。一個人的工作做的再好,，如果不懂得時效,，一再拖延，那勢必影響全盤工作,。你讓領導又怎么可能對你的工作放心呢,。

①你那里發(fā)生了什么問題；

②產(chǎn)生問題的原因,；

③你有何解決良策,。只有這樣，不僅領導輕松,，你的工作能力也會因此得到不斷提高,。

每個員工都要認真負責地接受正確的批評意見，不犯二次過錯。一次犯錯可能是無意地或者不小心,，二次犯錯可能有特殊原因,，而第三次不論是有什么原因卻會被視著故意犯錯,。故意犯錯就一定要按規(guī)章處罰,，不然規(guī)章制度就會形同白紙，整個企業(yè)就會變成一盤散沙,。

每個員工都必須注重團隊精神,，主動幫助他人開展工作。中國古時候有一根筷子和一捆筷子的故事,，只有全體員工都團結奮進,，領導的工作才會更有效率。

每個員工都必須具有毫無怨言地接受各項工作任務的正常心理,。不能分份內(nèi)份外,，更不能斤斤計較，要挾領導,，只要是有利于企業(yè)的鞏固和發(fā)展,，就應該努力去做。

如果每個員工都能在圓滿完成上級下達各項工作任務的同時,，主動提出改善工作計劃的建議,，我們的'整個工作計劃就會得到更多更好的充實、完善和提升,。

這是全年與時俱進和發(fā)展就是硬道理的原則,，領導的工作必然會得到進步，企業(yè)的發(fā)展也一定會與日俱增,。

對統(tǒng)計工作的改進建議篇三

以下是我根據(jù)采購一組與二組,，現(xiàn)管理模式與作業(yè)方式，做出建議,，如有錯誤之處請指出,，我會及時更改并學習。以下若有不清楚地方,，我會當面做出解說,。

針對現(xiàn)家具成本物控管理分部現(xiàn)狀，對物控管理方面做以下建議：

物控組可按材料訂制方式分為：非標組和常規(guī)組,。

1,、常規(guī)組：主要工作是：統(tǒng)籌一二廠的常規(guī)物料，相同物料,，全部調(diào)至同一倉庫,，以用量少的倉庫，材料調(diào)至用量多的倉庫，統(tǒng)一調(diào)整,。

2,、非標組：主要工作:物控員根據(jù)料單，把非標材我們的規(guī)格型號輸入進報表,。采購員根據(jù)報表,，轉化成采購訂單，下采購訂單給供應商,，跟進其交貨,，質(zhì)量等問題。

優(yōu)點：

1,、可以減少倉庫庫存,，減少因同一物料，因需要在兩個倉庫備貨,，而造成公司庫存的積壓,。

2、資金占用：減少庫存,，可使流動資金的.增加,，公司利潤增加。

3,、提高人員的,。有效使用：物料的從新分配，可減少因同種材料需兩個倉庫管理,，而造成人力的浪費(附表2),。

(1)、常規(guī)組：擬定物控組長1人,，采購員7人,，常規(guī)物控員2人，預備1人,。

(2),、非標組：擬定物控組長1人，采購員2人,，非標物控員2人,。

根據(jù)材料類別、主副,，把材料分為：

主材：柜身板材類,、封邊條、鋁材,、實木類,。

副料：五金,、化工(包含熱容膠)類、工具,、非標材料,。

常規(guī)物料具體工作分配(如附件附表1)，人員分配根據(jù)兩種方式：

(1),、一二廠物料同家供應物料統(tǒng)一,，同家供應商供應的物料統(tǒng)一同一采購員采購。

優(yōu)點：

1,、可以減少因最小送貨量,，與最小生產(chǎn)量問題,，使材料不能按時,，按要求送至我司，平恒并減少我司與供應商間接產(chǎn)生費用(如因需配合我司增加了送貨運費,，或者減少因我司急需而產(chǎn)生的自提費用(例：附表2)),。

2、因配合我司達不到最小訂量,，而產(chǎn)生成本增加,，從而下年，提高單價,，間接減少我司利潤,。

3、可以間接安排供應商的生產(chǎn)情況,。還可以因同家供應商,，需兩個采購員跟，減少我司人員的浪費(例：附表2)),。

(2),、同類別材料，統(tǒng)一采購員負責,。

優(yōu)點：在工藝改進,，質(zhì)量問題，淘汰替換等情況,，采購員可以根據(jù)材料的特性,，及時調(diào)整供應商的生產(chǎn)情況。并與車間溝通,，材料問題,，用其它同類材料替代生產(chǎn)，以免造成車間因質(zhì)量,，工藝等問題,，停工,、待料。(例：附表2)

非標物料人員工作分配：

個別供應商,，既有常規(guī)又有非標,，可采取以下兩種方式:

1、如果常規(guī)與非標采購量較少,，劃為同一采購員跟進,，物貨配送，以非標為主,，常規(guī)據(jù)供應商,，要求最低送貨量，配送至所需倉庫,。減少因最小送貨量問題,，使非標材料推遲。

2,、如果常規(guī)與非標采購量較大,，則常規(guī)與非標分開為兩個采購員，各自負責,。

(3),、物控員主要工作。常規(guī)物控員：

1,、做預警提醒采購倉庫庫存量,，提醒采購材料應及時回廠。

2,、當接到工程,、外貿(mào)批量單分析用量，做用量表給采購員以便采購做計劃以外備料,，并與計劃組,、生產(chǎn)部溝通，通知采購員材料回廠時間(減少盲目備造成欠料或爆倉),。

非標物控員：

1,、把非標物料錄入報表。

2,、當采購員所接非標材料訂單無法生產(chǎn),，及時與下單員溝通更改并變更交期。

現(xiàn)一二廠,，各個倉庫一份報表,，造成報表雜亂，格式,，數(shù)據(jù)不統(tǒng)一,，采購員在分析數(shù)據(jù),，不能全面的做以分析，而要同時調(diào)用幾個倉庫表格的數(shù)據(jù),。

優(yōu)點：可以使采購員更直觀的查看自已所負責的材料,，避免因報表多而漏看、漏分析,、造成生產(chǎn)欠料,。

對統(tǒng)計工作的改進建議篇四

根據(jù)省局下發(fā)的浙質(zhì)監(jiān)發(fā)【2015】130號文件精神，浙江省輕工及五金產(chǎn)品質(zhì)量檢驗中心在第二季度承擔了浙江省2015年“安全居室”專項質(zhì)量抽查工作中淋浴用花灑,、衛(wèi)生潔具用軟管兩類產(chǎn)品的抽樣及檢測任務,。從抽樣檢測的結果來看，我省淋浴用花灑,、衛(wèi)生潔具用軟管兩類衛(wèi)浴產(chǎn)業(yè)主要存在著批次合格率偏低,，產(chǎn)品標識意識薄弱等問題，其中淋浴用軟管的耐老化性能相對較差,，淋浴用花灑的流量大于標準要求的比例較高的問題比較突出,。

1,、重視法規(guī)和標準的宣貫和執(zhí)行

產(chǎn)品標準是企業(yè)進行產(chǎn)品生產(chǎn)的依據(jù)和準則,。在此次抽查的企業(yè)中，大多數(shù)企業(yè)不知道已發(fā)布實施了其產(chǎn)品的.國家標準,，也沒有指定本企業(yè)標準,。

本次抽查中的主要不符合項目——流量大于標準要求，究其原因應是不清楚產(chǎn)品標準對流量的要求造成的,。所以我們建議當?shù)刭|(zhì)量技術監(jiān)督部門,、行業(yè)協(xié)會等組織加大對標準和有關法規(guī)的宣貫力度，提高企業(yè)對標準的認識,，以便在生產(chǎn)中自覺執(zhí)行標準,，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

2,、提高人的質(zhì)量意識

產(chǎn)品質(zhì)量意識是體現(xiàn)在從業(yè)者的生產(chǎn)行為,，也決定了產(chǎn)品的質(zhì)量?；a(chǎn)品的生產(chǎn)技術要求較低,，過程較簡單，入門條件也低,。在我省眾多的花灑生產(chǎn)企業(yè)中,，大多數(shù)企業(yè)規(guī)模小，從業(yè)者文化程度低,，質(zhì)量意識較差,。產(chǎn)品質(zhì)量抽查是提高從業(yè)者,，特別是企業(yè)主質(zhì)量意識的一條有效途徑。除此之外,，企業(yè)應重視提高員工的素質(zhì),，采取必要的培訓、學習和教育,，提高質(zhì)量意識,。

產(chǎn)品防腐性能不符合要求的，主要原因應是企業(yè)主的質(zhì)量意識淡薄造成的,。為了降低產(chǎn)品成本,，少支付幾角甚至幾分錢的電鍍費，降低了鍍層質(zhì)量,。

3,、建立檢驗能力，加強檢驗過程控制

檢驗是質(zhì)量控制的重要一環(huán),，企業(yè)應重視和加強檢驗過程控制,。大多數(shù)規(guī)模以下花灑生產(chǎn)企業(yè)幾乎無檢驗設備、無專職檢驗人員,，即沒有相應的能力,。具有一定檢驗能力的規(guī)上企業(yè)應加強檢驗，從檢驗儀器設備的裝備,、檢驗規(guī)程的制訂,、人員的培養(yǎng)等方面入手，切實提高自身的檢驗,、控制能力和水平,。

對于規(guī)下企業(yè)，應鼓勵和支持專職檢驗機構降低檢測費用,，對企業(yè)開放實驗室,。建議產(chǎn)業(yè)集中區(qū)域的政府部門在可能的情況下，從建設公共檢測能力,、管理架構等方面入手,，積極有效地為產(chǎn)業(yè)服務。

對統(tǒng)計工作的改進建議篇五

1.各醫(yī)院污水處理設施運轉率很低,。據(jù)了解,，在京的100張病床以上的.醫(yī)院，有污水處理設施的達90%以上,，但大部分不運轉或運轉不正常;有的醫(yī)院干脆只作填報數(shù)字的游戲,，應付環(huán)保部門的檢查;全市正常運轉達標排放率較低。這是應對非典疫情的一個很大隱患,。

2.一些醫(yī)院的污水處理設施建設令人擔憂,。今春的sars疫情,，引起國務院高度重視，已責成有關部門做出規(guī)劃,并撥款80億人民幣,，要求兩年內(nèi)全國縣級以上醫(yī)院,，全部完成污水處理任務。我市有些醫(yī)院在改造或重建污水處理設施時,，忽視調(diào)研論證工作,，匆忙上馬，盲目投資傾向較為嚴重,。

3.有的醫(yī)院在居民稠密區(qū)建設氯氣消毒裝置,，造成與周圍居民關系出現(xiàn)嚴重對立，不得不動用警力維持秩序,。我們認為這是一個方向性錯誤,，市政府或市環(huán)保局應明確表態(tài)，禁止在居民稠密區(qū)用氯氣消毒裝置處理醫(yī)院污水,。

4.目前不少醫(yī)院投資建立用藥品制劑“次氯酸鈉”做為污水處理消毒劑,。據(jù)調(diào)查，北京化工二廠生產(chǎn)的次氯酸鈉消毒液產(chǎn)品產(chǎn)量有限,，難于解決供應問題,，造成有些醫(yī)院污水處理設施基本上形同虛設。

5.部分醫(yī)院污水處理工程早已完畢,，但因種種原因,，至今無人驗收，不能正常運轉,。

6.有些醫(yī)院污水處理原設計就不合理，目前病床又增長很快,，急需擴建,，又沒有地皮，只得沿用過去的幾種老方法;某些施工單位使用各種手段蒙蔽醫(yī)院,，安裝使用不過關設備;有的設計單位不到現(xiàn)場認真調(diào)查,、勘測，設計教條化,，出現(xiàn)不少失誤;一些私人環(huán)保公司根本不懂醫(yī)院污水處理技術,，卻承攬醫(yī)院污水處理工程。這些是造成污水處理不達標的部分原因,。

7.行業(yè)壟斷阻礙新科技的發(fā)展,。我市醫(yī)院污水污物處理協(xié)會已變成私人協(xié)會，市環(huán)保局早已不承認,，不再作為掛靠單位,。但該協(xié)會卻壟斷著北京醫(yī)院污水處理市場,，仍然使用著老工藝、老方法和腐蝕性強,、不安全的設備,，使我市20多年沒有新技術、新設備的發(fā)展,，落后于其它相關省市,。

根據(jù)上述存在的問題，提出如下改進措施和建議：

1.加大各級環(huán)保部門的執(zhí)法力度,。堅決打擊弄虛作假行為,，用法律手段推進各醫(yī)院污水處理達標和規(guī)范化。

2.加大醫(yī)院污水處理新技術的科研投資,。目前各醫(yī)院使用的污水處理設備,，一是腐蝕性強，二是有的設備不安全,，存在爆炸隱患,。當前國際上大多采用紫外c消毒技術，每日消毒量可達150萬噸,。其投資,、運轉費都比目前我市使用的任何處理方法低，且無二次污染,，安全性好,，操作簡單。北京在這方面一直是空白,，要加大這方面的科研投資,，建議有這方面基礎的北京市環(huán)科院率先進行研究。

3.學習國內(nèi)外先進的紫外c消毒技術,。鑒于sars疫情隨時都有暴發(fā)的可能,，必須提高警惕。應盡快組織精干隊伍,，采取走出去,，請進來的方式，學習上海,、深圳等地的紫外c消毒動手術,。北京各大醫(yī)院大部分都集中在居民稠密區(qū)，推廣使用紫外c消毒技術是我市各醫(yī)院污水處理基本出路,。

4.從掛靠在市環(huán)保局的學會,、協(xié)會中，組織精干專家，成立醫(yī)院污水處理專業(yè)委員會(二級組織),。在市政府和市環(huán)保局的指導下,，為各醫(yī)院污水處理進行專業(yè)指導。打破行業(yè)壟斷,，提倡百花齊放,、百家爭鳴。使我市醫(yī)院污水處理少走彎路,、少花錢,，以最短的時間趕上全國水平，跟上世界發(fā)展潮流,。

對統(tǒng)計工作的改進建議篇六

一,、主要

成績

(一)教務教研工作

1、教務處的巡堂工作堅持得很好,，教學工作檢查很認真,，不是走過常

2、教務處工作不僅有書面總結,，而且內(nèi)容具體,，牽涉到了具體的人和事。對于工作中存在的不足之處,，能夠及時反省,，尤其是高校長能率先垂范。

(二)政教工作

1,、政教工作的各項工作都抓得緊,，并且有有起色，集會紀律與以前相比好多了,。

2,、漆主任對工作勤勤懇懇、細心周到,，將“好習慣成就好人生”活動落到了實處,。

3、學校的環(huán)境衛(wèi)生有了很大的改善,。

(三)師德及后勤管理

1、師德建設細而全,，體現(xiàn)在有班子,、有盤子、有尺子,。

2,、后勤工作抓在點上，如：維修工作剛一結束,，學校就及時進行了清理,，王華主任的工作任勞任怨,，老師反映的情況他都能及時幫助解決。

二,、意見與建議

(一)教務教研工作

1,、上數(shù)學課，教學掛圖沒起到太大的作用,，可以少訂或不訂,，但上課用的`教具如：三角板、長方體等沒有,，學校是否可考慮配備一些,。

2、教研課可讓一個教師主講后,，

其他

3,、老師建議學校讓老師跟班上,，讓每一個老師都有成長的成長，一年級音樂課可否派專職老師帶,。

(二)政教工作

1,、學校的各種活動的開展要及時通知到各年級組。

2,、學校很多事都是班主任做,，建議取消副班主任，優(yōu)化育人環(huán)境,，減輕班主任負荷,。(如減少黑板報期數(shù)，向?qū)W生代收費,，一年級學生寫廣播稿等)

3,、提高班主任工作津貼。

4,、集會,、升旗對教師的要求不夠明朗，特別是升旗時對教師要

怎樣

(三)師德及后勤管理

1、加強

師德師風

2、加強門衛(wèi)管理,。

3,、改善辦公條件，提高教師的各種福利待遇,。

4,、每周星期五的下午

學習

5、教室前面的排水管是否可加長,，教室漏水,，望盡快補修。

1.

意見和建議

2.

黨員意見和建議

3.

管理意見和建議

4.

職工意見和建議

5.

廣泛收集意見和建議

6.

工會意見和建議

7.

對領導意見和建議

8.

給老師提意見和建議