心得體會是指一種讀書,、實踐后所寫的感受性文字,。那么心得體會怎么寫才恰當呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

公司分享總結心得體會篇一

經(jīng)過這幾天的培訓,，完全打破了我沒培訓之前認為這是個很枯燥乏味的過程的那種想法,，讓原本對服務行業(yè)不感興趣的我，漸漸對服務充滿濃厚的興趣,，服務作為一個大眾化消費群體,，我個認為最主要的是，它是一個具有挑戰(zhàn)性,、完善自我的的行業(yè),，而且與生活緊密相連。

在這幾天的培訓中我還學到了,，賣場的布局,，商品的陳列，及在管理方面的根基,，讓我更加的了解超市是需要細心強和責任心強的員工,。

如果在工作中我們失去了細心，那么在布局及陳列當中就不能很好的抓住顧客的購買欲,。及顧客的購物動向,，巨大磁石點也將達不到理想的效果，失去應有的價值;另外貨架的陳列要求我們了解：怎樣的陳列才能利用好貨架的每一層,，從而創(chuàng)造出更大的價值及效益;然而色彩的對比也能很大程度點亮顧客的眼睛,，吸引并留住顧客的腳步。

公司的這一次培訓,，從培訓的效果就可以看出公司對培訓是非常著重的,，老板及培訓人員都做了很多準備，讓我們在培訓內充分感受到了公司對員工的負責的態(tài)度和良苦用心,，讓我們融為一體,，我們在未來的工作中端正心態(tài)，更加努力!更加自信!

接下來的培訓,，我想會更有趣,、更專業(yè)，所以我會更認真聽,，理論與實踐更加強化我們的工作,，因為我也很熱愛且珍惜這份工作!

學習能讓人進步，工作能讓人自信,，相信我們在不斷地學習和工作經(jīng)驗當中讓我們把超市變得更加美好,。

公司分享總結心得體會篇二

通過2月中旬由辦公室組織對《公司規(guī)章制度文件匯編》分三次的集中學習，本人經(jīng)過自我理解和同事們在會上積極的討論,，讓我對公司的制度有了更深的認識,，意識到遵守公司規(guī)章制度的重要性，也使我反醒到自己平時工作中對于制度方面做不不全面的地方,，通過這次的培訓讓我的對規(guī)章制度的意識得到加強,，達到了學習的預期目的,。下面是我對這次教育活動的體會：

自開展制度學習以來，我能從思想上高度重視,，會上認真聽取并做好筆記,。通過學習，使我認識到加強規(guī)章制度的執(zhí)行,，是自己與公司快速成長的保證,，了解到嚴格執(zhí)行公司各項制度是我們每一位員工的重大責任。通過學習讓我意識到自己在以后的工作中應嚴格要求自己,，把學習規(guī)章制度深入到自己的工作中,，從而不斷提高自己實際工作中的自主性和能動性。在工作中嚴格按照各項規(guī)規(guī)章制度履行自己的崗位職責,。

通過這次學習,，對照所學的制度，意識到自己在平時的學習和工作中主要存在以下不足：

一是對公司各項規(guī)章制度和崗位職責方面的內容理解的不夠深刻細致,，平時不是很重視,。

二是每次做完工作，不善于總結工作中存在的問題和經(jīng)驗,。

三是對工作中不善于自我創(chuàng)新，不進行深入的研究,。

四是對自己的工作態(tài)度方面不能夠做到很好的自我調節(jié),，導致有時工作態(tài)端不端正從而影響到工作。針對自身存在的一些問題,，在以后的工作將采取如下改進措施：一是平時應加強對公司相關的業(yè)務與規(guī)章制度的學習,，熟悉和掌握規(guī)定要求，不斷提高自身的綜合素質及各項能力,。二是認真履行工作職責,，并對工作方式方法做到勤總結勤回頭看，爭取在以后的工作中做到用最短的時間內保質保量完成工作,，從而提高自己的工作效率,，并在工作中要嚴格按照各項規(guī)章制度要求，做到在自己的工作崗位上盡職盡責,。三是平時應多了解一些有利于工作與公司發(fā)展的比較具有新穎的一些好的想法與意見,。四是對于自己的工作態(tài)度方面，應加強自我調節(jié),，在以后的工作堅決杜絕這種事情發(fā)生,。

公司分享總結心得體會篇三

首先，我非常感謝公司給我們全體員工的集體培訓,，也很榮幸參加了這次培訓,，這說明公司對我們員工培訓的重視,，反映了公司“重視人才，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針;對于服務行業(yè)的我,，也非常珍惜這次機會,。

經(jīng)過這幾天的培訓，完全打破了我沒培訓之前認為這是個很枯燥乏味的過程的那種想法,，讓原本對服務行業(yè)不感興趣的我,，漸漸對服務充滿濃厚的興趣，服務作為一個大眾化消費群體,，我個認為最主要的是,，它是一個具有挑戰(zhàn)性、完善自我的的行業(yè),，而且與生活緊密相連,。

在這幾天的培訓中我還學到了，賣場的布局,，商品的陳列,，及在管理方面的根基，讓我更加的了解超市是需要細心強和責任心強的員工,。

如果在工作中我們失去了細心,，那么在布局及陳列當中就不能很好的抓住顧客的購買欲。及顧客的購物動向,，巨大磁石點也將達不到理想的效果,，失去應有的價值;另外貨架的陳列要求我們了解：怎樣的陳列才能利用好貨架的每一層，從而創(chuàng)造出更大的價值及效益;然而色彩的對比也能很大程度點亮顧客的眼睛,，吸引并留住顧客的腳步,。

公司的這一次培訓，從培訓的效果就可以看出公司對培訓是非常著重的,，老板及培訓人員都做了很多準備,，讓我們在培訓內充分感受到了公司對員工的負責的態(tài)度和良苦用心，讓我們融為一體,，我們在未來的工作中端正心態(tài),，更加努力!更加自信!

接下來的培訓，我想會更有趣,、更專業(yè),，所以我會更認真聽，理論與實踐更加強化我們的工作,，因為我也很熱愛且珍惜這份工作!

學習能讓人進步,，工作能讓人自信，相信我們在不斷地學習和工作經(jīng)驗當中讓我們把超市變得更加美好,。

公司分享總結心得體會篇四

通過對企業(yè)文化的學習,，我深受感動,，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下,，企業(yè)在物質生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念,，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則,、經(jīng)營哲學,、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力,。因此,，一個企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時存在,。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè),，使員工的心往一處想，勁兒往一處使,。再先進的技術,，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用,。真正先進科學的企業(yè)文化,，使能高讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化。

企業(yè)文化的樹立,，不僅僅是一種公司的宣傳手段,，最重要的是如何將其落實下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性,。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。

企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質的員工隊伍,，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力,。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操,，塑造知識型職工,，培育奉獻精神，為提高基層的凝聚力,，戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持,。而要實現(xiàn)這一功能，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力,。這是因為,，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好,，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力,。增強企業(yè)文化的吸引力和感召力,，必須解決好文化建設以人為本、為職工服務的問題,。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的,，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求,。企業(yè)文化建設,，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來,。

“年輕化,、專業(yè)化、制度化,、標準化”充分體現(xiàn)了新天際文化的和諧可持續(xù)發(fā)展,。而其中的核心價值觀“分享、互助,、厚德,、自強”更是對成長中新天際的發(fā)展起到了重要推動作用。通過學習企業(yè)核心價值觀,，使我清楚了什么是價值觀?企業(yè)價值觀的內涵是什么?對企業(yè)核心價值觀也有了進一步的認識,。價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂,，是提供了衡量內聚力的尺度,，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只,。它為企業(yè)在樹立品牌,、創(chuàng)建商譽、建立聲望中起著主導作用,。我們要做大與做強課外輔導,，就應該確定有自己特色的企業(yè)價值觀，用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn),。面對廣大市場,，我們要樹立能夠指導企業(yè)集體行為的獨特的價值觀。核心價值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運營過程中面臨矛盾,，處于兩難選擇時應當如何做的時候,，這樣做可以，那樣做也可以，但必須有個決定,，支持這個決定的便是核心價值觀,。我們的價值觀“分享、互助,、厚德,、自強”，是一種精神,，一種動力,，一種工作倫理。它掌握著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂,，使之走向成功,，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”,。

總之,，企業(yè)的建設，最終經(jīng)營的是人的思想,，最終的落腳點是武裝人,，塑造人，鼓舞人,，通過企業(yè)核心價值觀來體現(xiàn)企業(yè)的價值,，實現(xiàn)企業(yè)和諧，促進企業(yè)發(fā)展,。

以上是我一些個人的心得,，在今后的工作中，我會用我們的企業(yè)價值觀來提醒自己,、激勵自己,，把企業(yè)價值觀溶入到工作中，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者,。

公司分享總結心得體會篇五

6月26日公司下發(fā)了《關于認清當前及未來宏觀經(jīng)濟形勢進一步做好本職工作和二期建設的通知》(以下簡稱號文件),。我分廠高度重視，張慶廠長在廣西出差回來之后,，組織工段長以上人員進行了學習暨一、二期合并定員的討論會議,。同時要求工段組織各班組認真學習,，認清當前的經(jīng)濟形勢，轉變工作作風,，提高工作效率,，挖掘每一位員工的潛能，為公司穩(wěn)步發(fā)展做出應有的貢獻,。

號文件首先給我們介紹了當前經(jīng)濟逐漸下滑的不爭事實,，用詳實的數(shù)字說話,，引用權威人士的分析與判斷，條理有據(jù),。

接著給我們講明依托傳統(tǒng)的“三駕馬車”來拉動經(jīng)濟增長的作法已經(jīng)捉襟見肘,，“擴大內需、增大投資,、增加出口”被經(jīng)濟學家稱為拉動經(jīng)濟的“三駕馬車”已經(jīng)在當前復雜的經(jīng)濟形勢下力不從心,，并且種種跡象表明，未來宏觀經(jīng)濟將加速下行,。

然后給我們指出,，在如此嚴峻的形勢下，派生出來的社會問題日益凸顯,，企業(yè)面臨的壓力逐漸加大,，就業(yè)現(xiàn)狀慘不忍睹，省內兩家企業(yè)前景堪憂,。

最后給我們提出要求,，希望每一位員工擦亮眼睛，認清形勢,，切實轉變觀念,，改進工作作風，為公司一,、二期建設作出應有的貢獻,。

號文件給我們的認識是深刻的，撞擊是震撼的,，在如此炎炎盛夏,，無疑是一劑清腦明目丸，讓我們懂得感恩,，其實就是給我們一個工作的平臺,。

珍惜才會擁有，感恩才能長久,。敬業(yè)愛崗,，這就是對工作，對老板的最好感恩,。一個人想在事業(yè)上有所成就,，首先應該學會感恩，不懂感恩就等于遺棄了無數(shù)幸運,。心懷感恩投入工作的人,，是最容易得到成功的機會的人。面對同行業(yè)兄弟企業(yè)的效益下滑，員工的收入大打折扣,，甚至朝不保夕,。而我們金泰氯堿員工的收入?yún)s從來沒有受影響，這得益于我們有一個寬厚仁愛的董事長,。反之,，我們公司卻在想方法地提高員工的福利與待遇，如給外地員工補貼調整,，增加員工的用餐補助等一系列薪籌政策的調整;給員工新修宿舍樓,，新添內部高標準的配置等福利，真正的把員工當做自己的孩子一樣的愛護與關心,，這樣的企業(yè)真的是鳳毛麟角,。面對如此種種，我們沒有理由不心懷感恩,，更沒有理由不努力工作,。

可能我們還有一少部分員工不理解，“今天不努力工作,，明天努力找工作”的真正含義,，企業(yè)是我們的衣食父母，是我們養(yǎng)家糊口的地方,，我們每一位員工都是金泰這艘大船上的一名水手,，甚至是一名大副，而不是一名乘客,，這艘大船航行的有多遠,，要靠我們每一位員工齊心協(xié)力地去劃槳拉纖，而不是看客,，責無旁貸地為企業(yè)的生存與發(fā)展分憂解難,，在懂的感恩的同時，更要懂得擔當,。

我們經(jīng)常講“大愛無邊”,，而我認為，公司目前搞的一,、二期合并定員與優(yōu)化的戰(zhàn)略,，其實就是對員工的一種大愛。只有今天的歷練,，暫時的苦痛,，才能換來長久的安定。放眼望去,，我們入職8年的員工,，哪一位不是“房子、妻子,、車子,、兒子、票子”的五子登科,，而這一切,，難道都不是金泰氯堿賜于我們的嗎?

心懷感恩，埋頭工作,，這是我們目前最應該具有的心態(tài),。心態(tài)調整好了，就意味著具備了能量,，然后怎樣開展工作,，提高效率，又是一個方法問題,。我聚氯乙烯分廠作為金泰氯堿的第一大廠,，理應做的最好，因此我們也制定了一系列的改進措施與方案,。

一,、分廠內部成立考核小組，制定詳細的考核細則,，責任逐層落實,，壓力逐層分解，提高工作效率,。分別由生產(chǎn),、設備、工藝廠長牽頭,，對各工段的工作進行考核評比,，獎優(yōu)罰劣，每月一評,，每月一兌現(xiàn),。

二、積極地進行一,、二期合并定員與優(yōu)化工作的深入與準備工作,，反復與工段長溝通，動之以情,，曉之以理,，以公司利益的高度闡明此項工作的戰(zhàn)備意義與積極作用。提前著手對相關崗位進行了合并,，對相關崗位進行了一崗多能的培訓與教育,，為下一步工作的順利開展奠定基礎,。

三、努力倡導勇于付出的心態(tài),，并不斷引導這樣的優(yōu)秀員工層出不窮,。首先從廠長一級做起，影響工段長,，帶動班長,，直至要求全分廠的每一位員工。我聚氯乙烯分廠廠長連續(xù)3個月不休假,，工段長連續(xù)1個月不休假,，班長10天不休假的例子比比皆是，并不斷加班加點,，工作效率明顯提高,。

四、不斷給員工灌輸“一個沒有價值的人,，終究會被市場所淘汰”的思想,，給大家一定的危機感。是啊,，如果一個人在工作中沒有一定的價值,，那將何去何從?因此找尋自我價值，體現(xiàn)自我價值,，是促進工作效率的一個最佳途徑,。企業(yè)是不會養(yǎng)閑人，更不會養(yǎng)懶人,，形勢所逼,，更待何時?

用感恩的心看世界，用感恩的心做人做事,，你將獲取無窮的力量,。企業(yè)給予我們的不僅有物質上的，而且也有精神上的企業(yè)文化,，“做人誠實,、做事扎實、作風樸實”,，讓我們受益無窮;而我們回饋企業(yè)最大的就是埋頭苦干,，扎實工作，勇于付出,，勇于擔當,。

公司分享總結心得體會篇六

通過對企業(yè)文化的學習，我深受感動,，倍受鼓舞,。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下,，企業(yè)在物質生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構,，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則,、經(jīng)營哲學、行為規(guī)范,、共同信念和凝聚力。因此,，一個企業(yè)只要存在一天,，企業(yè)文化就同時存在。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè),，使員工的心往一處想,，勁兒往一處使。再先進的技術,，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上,，也難以發(fā)揮作用。真正先進科學的企業(yè)文化,，使能高讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化,。

企業(yè)文化的樹立，不僅僅是一種公司的宣傳手段,，最重要的是如何將其落實下去,，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,，也就為企業(yè)打造了高素質的員工隊伍,，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,，陶冶情操,，塑造知識型職工，培育奉獻精神,，為提高基層的凝聚力,，戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現(xiàn)這一功能,，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力,。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好,，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力,。增強企業(yè)文化的吸引力和感召力，必須解決好文化建設以人為本,、為職工服務的問題,。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品,，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求,。企業(yè)文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要,，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來,。

“年輕化、專業(yè)化,、制度化,、標準化”充分體現(xiàn)了新天際文化的和諧可持續(xù)發(fā)展。而其中的核心價值觀“分享,、互助,、厚德、自強”更是對成長中新天際的發(fā)展起到了重要推動作用,。通過學習企業(yè)核心價值觀,，使我清楚了什么是價值觀?企業(yè)價值觀的內涵是什么?對企業(yè)核心價值觀也有了進一步的認識。價值觀是企業(yè)文化的核心,，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂,，是提供了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙,，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只,。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽,、建立聲望中起著主導作用,。我們要做大與做強課外輔導，就應該確定有自己特色的企業(yè)價值觀,，用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn),。面對廣大市場，我們要樹立能夠指導企業(yè)集體行為的獨特的價值觀,。核心價值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運營過程中面臨矛盾,，處于兩難選擇時應當如何做的時候，這樣做可以,，那樣做也可以,，但必須有個決定，支持這個決定的便是核心價值觀,。我們的價值觀“分享,、互助,、厚德、自強”,，是一種精神,，一種動力，一種工作倫理,。它掌握著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂,，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成,，真正做到“更上一層樓”,。

總之，企業(yè)的建設,，最終經(jīng)營的是人的思想，最終的落腳點是武裝人,，塑造人,，鼓舞人，通過企業(yè)核心價值觀來體現(xiàn)企業(yè)的價值,，實現(xiàn)企業(yè)和諧,，促進企業(yè)發(fā)展。

以上是我一些個人的心得,，在今后的工作中,，我會用我們的企業(yè)價值觀來提醒自己、激勵自己,，把企業(yè)價值觀溶入到工作中,，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。

公司分享總結心得體會篇七

首先非常感謝公司給我一個這么好的學習機會,，讓我對我們公司的結構造建,，企業(yè)文化，服務理念,，運作流程,，管理制度等方面都有了一個全新的認識，更深入的了解,。在為期三個星期的培訓當中,，每天下午兩個來小時的培訓，雖說時間不長,，但是真的學到了好多,。下面我就培訓內容的心得體會總結為以后幾點：

公司從1994年11月8日成立以來，歷經(jīng)了14年的風風雨雨,，經(jīng)歷了太多的起起落落,，最終發(fā)展成現(xiàn)在獨立于寶安區(qū),，甚至是深圳都屈指可數(shù)的知名人力資源有限公司。在這14年中公司承載并見證著深圳職介所的發(fā)展路途,，公司一路走來,，也陪受社會的關注，同樣也做出了許多成效讓社會看到公司一直在成長,，一直在進步,。

現(xiàn)在的興達每天的人流量所謂是人山人海呀，來到現(xiàn)場招聘的企業(yè)與求職者都在我們這個搭建好的平臺上井然有序的溝通且交流著,，在這其中達成的“交易”不是我們只用數(shù)字所能衡量的,，這些都是我們興達人努力所取得的結果，社會也是有目共睹的,。

在這個信息爆炸的時代里,，現(xiàn)場招聘也將會被網(wǎng)絡招聘所取代，這是形勢發(fā)展的必然趨勢,，也正是公司看準了這個形勢,，及時策劃并做出方案，實施,，現(xiàn)在正在做著努力,。這也將會是公司長期發(fā)展的必然，所有的事都不是一朝一夕能達到所想要的目標的,，只有不斷的努力不斷的前進才會看到我們想要的結果,。

公司的服務分為：現(xiàn)場招聘，委托招聘,，網(wǎng)絡招聘,，獵頭服務，勞務安置,，人力資源派遣等,。而所有的服務都有豐富的運作流程，工作時也有了一套較完整的體系,。

公司各部門的工作內容：

職業(yè)指導部：所謂指導我覺得就是指導求職者在找工作中的一些基本總是,，比如專場。他們也是公司有前臺,，求職者第一次接觸的也是她們,，所以她們的重要性也是不容忽視的。

電腦部：分為廣告組和技術組,；固明思意前者是打印,，更新，上傳等一些企業(yè)相關招聘信息的，后者是編寫,，維護,，管理公司網(wǎng)絡系統(tǒng)和公司內部局域網(wǎng)的，公司整個網(wǎng)絡的運作都是他們在監(jiān)控著的,。

網(wǎng)絡運營部：這是一個剛成立不久的部門,，一路走來，遇到了許多的問題,，可能還有太多的地方還需要改進,，現(xiàn)在也在全方面的加大著推廣的力度，這也將是一個長期以來必須做的工作,，而網(wǎng)絡招聘也將會是公司以后的發(fā)展趨勢,，我們有能力也有信心一定會做好。

業(yè)務拓展部：這個部門是公司的頂梁之柱,，是公司發(fā)展的后背重軍,，他們的業(yè)績直接影響著公司的效益，他們業(yè)績的好與不好也標實著公司的收益,。那么在這次的培訓安排當中,，也可以看到公司把這次的培訓重點側到了業(yè)務方面，相繼也安排了業(yè)務部的主管,、職員跟我們講授了在業(yè)務方面的一些相關事項,，如：業(yè)務員的目的,；業(yè)務員在做業(yè)務時的基本要求,；業(yè)務員的自身要素；在電話營銷時應該注意的地方,；開拓新客房中應注意的細節(jié),；還有一些做業(yè)務時的相關流程，等等一些相關內容,。

公司的考勤制度分為：遲到早退的,，曠工的，請假的,，無敵曠工的,。對于這些，公司也都有明顯詳細的規(guī)章制度和相關程序,。

公司宿舍的管理制度：對于這個制度,，都是由公司內部的人員制度的，針對公司的具體情況而制定的具體條款,。由于公司不斷的擴大,，各方面體系的相繼完善，宿舍的管理制度在這期間也改過好幾次。但是不管制度怎么改動,，目的就是為了營造一個更好,、更舒適、更快樂的生活環(huán)境,，讓公司的員工在這個大家庭里感受到我們是一個整體,，從而更好的提高工作效率。

公司的安全設施：之前的時候我們也參加過這方面的培訓的,，都是根據(jù)公司的實際情況編制的培訓內容,，強調違章作業(yè)的危害及安全防范和發(fā)生事故后如何應急處理（包括逃生、報警,、呼救等）以減少事故損失等,，我相信經(jīng)常發(fā)生工傷及其他安全事故的公司是沒辦法降低公司員工流失率的。

對于我而言,，來到興達是我走出校園進入社會為之工作的第一家公司,，對于我的整個職業(yè)生涯將會產(chǎn)生很大的影響。雖然來到了興達四個來月了,，但這還是第一次參加針對新進員工進行的培訓,。對我們來說真的是一個很難得的機會，公司花費人力物力還有寶貴的時間,，來對我們進行培訓,，以此讓我們能夠更好的適應公司的環(huán)境，了解更多有關公司的一切,，這也是作為興達一員必須具備的一點,。試問，如果有求職者或是企業(yè)問及我們一些有關公司文化的基本東西,，如果你答不出個所以然來,，那我們失去的將不只是這個求職者或是企業(yè)，最重要的是失去了求職者或是企業(yè)對興達的看好,，因為那時你不是,，你代表的是興達人力資源有限公司。這也讓我看到了公司對我們的重視,，謝謝公司,！

公司分享總結心得體會篇八

通過對企業(yè)文化的學習，我深受感動,，倍受鼓舞,。企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)在物質生產(chǎn)過程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念,，文化形式和行為模式以及與之相應的制度和組織結構,，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價值準則、經(jīng)營哲學、行為規(guī)范,、共同信念和凝聚力,。因此，一個企業(yè)只要存在一天,，企業(yè)文化就同時存在,。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想,，勁兒往一處使,。再先進的技術，如果沒有掌握再訓練有素而對工作充滿熱情的員工手上,，也難以發(fā)揮作用,。真正先進科學的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認同企業(yè)目標并為之奮斗的文化,。

企業(yè)文化的樹立,，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實下去,，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會到企業(yè)文化對公司發(fā)展的重要性,。只有當員工深刻的意識到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來嚴格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。

企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質的員工隊伍,，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來的員工才是企業(yè)真正的核心競爭力,。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操,，塑造知識型職工,，培育奉獻精神,，為提高基層的凝聚力,，戰(zhàn)斗力提供強大的精神動力和智力支持。而要實現(xiàn)這一功能,，就必須不斷增強企業(yè)文化的吸引力和感召力,。這是因為，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好,，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,，能否為廣大職工所接受并轉化為強大的精神動力。增強企業(yè)文化的吸引力和感召力,，必須解決好文化建設以人為本,、為職工服務的問題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品,，不斷滿足干部職工日益增長的精神文化生活需求,。企業(yè)文化建設，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要,，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來,。

“年輕化、專業(yè)化,、制度化,、標準化”充分體現(xiàn)了新天際文化的和諧可持續(xù)發(fā)展。而其中的核心價值觀“分享,、互助,、厚德、自強”更是對成長中新天際的發(fā)展起到了重要推動作用,。通過學習企業(yè)核心價值觀,，使我清楚了什么是價值觀?企業(yè)價值觀的內涵是什么?對企業(yè)核心價值觀也有了進一步的認識。價值觀是企業(yè)文化的核心,，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂,，是提供了衡量內聚力的尺度，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙,，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只,。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽,、建立聲望中起著主導作用,。我們要做大與做強課外輔導，就應該確定有自己特色的企業(yè)價值觀,，用不變的企業(yè)價值觀來迎接瞬息萬變的市場挑戰(zhàn),。面對廣大市場，我們要樹立能夠指導企業(yè)集體行為的獨特的價值觀,。核心價值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當企業(yè)或者企業(yè)個人在企業(yè)運營過程中面臨矛盾,，處于兩難選擇時應當如何做的時候，這樣做可以,，那樣做也可以,，但必須有個決定，支持這個決定的便是核心價值觀,。我們的價值觀“分享,、互助、厚德,、自強”,，是一種精神,，一種動力，一種工作倫理,。它掌握著一個人或一家企業(yè)的生命和靈魂,，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成,，真正做到“更上一層樓”,。

總之，企業(yè)的建設,，最終經(jīng)營的是人的思想,，最終的落腳點是武裝人，塑造人,，鼓舞人,，通過企業(yè)核心價值觀來體現(xiàn)企業(yè)的價值，實現(xiàn)企業(yè)和諧,，促進企業(yè)發(fā)展,。

以上是我一些個人的心得，在今后的工作中,，我會用我們的企業(yè)價值觀來提醒自己,、激勵自己，把企業(yè)價值觀溶入到工作中,，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者,。

公司分享總結心得體會篇九

通過認真學習國家電網(wǎng)公司下發(fā)的《關于開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實踐活動的通知》以及省、市公司文件后,，我認為這是國家電網(wǎng)公司在新形勢下高屋建瓴,、加快發(fā)展的的一項重大舉措?！八慕y(tǒng)一”分別指價值觀統(tǒng)一,、發(fā)展目標統(tǒng)一、品牌戰(zhàn)略統(tǒng)一,、管理標準統(tǒng)一,。這些涵蓋了國家電網(wǎng)企業(yè)員工價值取向和企業(yè)自身內部建設，外部發(fā)展等重大問題,。也是國家電網(wǎng)系統(tǒng)多年來企業(yè)文化建設形成的一整套企業(yè)戰(zhàn)略目標 ,、理念,、工作重點,、要求、原則 ,、方法等的精深提煉和再補充,。

國家電網(wǎng)的價值觀包括企業(yè)宗旨,，企業(yè)理念以及企業(yè)精神，分別是指始終服務黨和國家的工作大局,、服務電力客戶,、發(fā)電企業(yè)和經(jīng)濟社會發(fā)展;秉承和堅持以人為本、忠誠企業(yè),、奉獻社會的理念;發(fā)揚努力超越,、追求卓越的企業(yè)精神既嚴格要求自身，并不斷提出更高的要求,，適應社會主義現(xiàn)代化建設的生產(chǎn)需要;并為建成世界一流電網(wǎng),、國際一流企業(yè)的目標而不斷奮進。價值觀就是一座豐碑,，告誡每一名電力員工,，應把自己的價值觀與公司的企業(yè)宗旨、理念和精神相統(tǒng)一起來,，把自己的工作態(tài)度與價值觀緊密聯(lián)系起來,，這樣，我們才能和自己的企業(yè)一道,，乘風破浪,，拼搏進取，迎難而上,，共同進步,，共同發(fā)展。

目標是前進的動力和方向,，一個有既定目標去發(fā)展的企業(yè),，永遠會充滿活力和生機。電網(wǎng)堅強,、資產(chǎn)優(yōu)良,、服務優(yōu)質，業(yè)績優(yōu)秀,， “一強三優(yōu)”是國網(wǎng)公司的發(fā)展目標;“培育品位員工,、創(chuàng)建一流企業(yè)”是我們公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標;這二者并不矛盾、應該說是相互補充,，它涵蓋了我們的期望和愿景,，指明了我們發(fā)展的航向，也提出了明確的發(fā)展要求,。對于萬載電力員工來說,，不能不說是一種巨大的鼓舞和激勵。在如今經(jīng)濟發(fā)展的較好形勢下,，各行各業(yè),、安居樂業(yè)的人民都需要強大的電力作保障,，任何一次電力事故都可能給國家和社會的發(fā)展以及百姓的生活造成不可估量的損失。因此,，規(guī)劃科學,，結構合理，技術先進,，安全可靠,，運行靈活，標準統(tǒng)一,，經(jīng)濟高效的“堅強電網(wǎng)”的目標應運而生,。同時，資產(chǎn)優(yōu)良,，服務優(yōu)質,，業(yè)績優(yōu)秀的發(fā)展目標同樣需要我們去完成和實現(xiàn)，只要我們高標準的要求自己,，每個員工用心去做好本職工作,，建設成為“一強三優(yōu)”的一流現(xiàn)代企業(yè)一定會實現(xiàn)。

企業(yè)的品牌效應對其發(fā)展有著舉足輕重的作用和深遠的意義,。據(jù)資料統(tǒng)計世界品牌協(xié)會公布的20xx年度“世界品牌500強”中,，國家電網(wǎng)公司名成為排名提升最快的公司之一。并在當年的“中國500最具價值品牌”榜中排名第二!這無不讓每一名電力人感到自豪和驕傲,。這些可喜可賀的成績,，離不開整個企業(yè)領導的對品牌戰(zhàn)略的重視和員工的辛勤付出。20xx年初的南方突如其來冰災天氣,，我們萬載公司把“抗冰保電”作為自己品牌建設的戰(zhàn)略選擇,，這是公司一次在“履行社會責任”理念指導下的救災行動，從而打響了 “萬電”的品牌,，同時也策應了國家電網(wǎng)品牌,。20xx年“奧運社會責任”是國家電網(wǎng)品牌核心價值觀在國際體育大平臺上的展現(xiàn)，更是國家電網(wǎng)公司價值觀的充分體現(xiàn)!我們感受到,，國家電網(wǎng)公司作為全球最大的央企,，一直履行為社會發(fā)展服務的承諾，其品牌戰(zhàn)略既符合公司發(fā)展,，又具有國家層面的戰(zhàn)略高度,。作為子公司的電力員工，在努力提升自我素質的同時,，也在努力的提升自身公司的形象,。因此，在經(jīng)濟全球化的今天,，企業(yè)的品牌價值與效應這樣的軟實力與硬實力同樣顯得那么重要,。

公司的良好運作離不開科學有效的管理,，我們以科學發(fā)展觀為指導,，建立一套適合本企業(yè)自身發(fā)展的,，至上而下的，涵蓋生產(chǎn),、經(jīng)營,、安全、信息,、后勤等方面的管理體系,，不僅讓企業(yè)的發(fā)展一體化、規(guī)范化,，更重要的是能有效提升企業(yè)的內部凝聚力和外部競爭力,。比如對變電站運行管理的標準統(tǒng)一，我們遵循“保人身,、保電網(wǎng),、保設備”的工作原則，以電氣設備運行管理為核心,，明確變電站運行人員的職能,，并對變電站安全運行負責。實現(xiàn)變電站的技術管理,、安全管理,、設備管理以及值班、站務管理的標準統(tǒng)一,。這對變電站的正常生產(chǎn)發(fā)揮著積極的作用,。此外，行政,，后勤管理方面的標準統(tǒng)一也對企業(yè)的健康發(fā)展有很大的促進作用,，再如行政管理的規(guī)范統(tǒng)一化，會大大提高管理效率,，令出必行,，獎懲分明，使全體員工都具備憂患奮進意識,，進一步推動企業(yè)管理規(guī)范化,。

作為省、市公司企業(yè)文化建設的亮點單位,，現(xiàn)在我們學習國網(wǎng)公司企業(yè)文化的“四統(tǒng)一” ,、領悟“四統(tǒng)一” 、實踐“四統(tǒng)一” ,，是為了使公司又快又好的發(fā)展，是為了能切身感受到“四統(tǒng)一”給我們公司進步帶來的實際效應,。這一次國網(wǎng)公司英明決策又將是一次新的起點,，我們有理由相信在公司領導的正確帶領下，在全體員工的共同認知和辛勤付出下,，萬載供電公司的將以更嶄新、自信的面貌呈現(xiàn)給社會各界,，為地方經(jīng)濟的發(fā)展提供富足的清潔能源,。

公司分享總結心得體會篇十

6月26日公司下發(fā)了《關于認清當前及未來宏觀經(jīng)濟形勢進一步做好本職工作和二期建設的通知》(以下簡稱86號文件)。我分廠高度重視,，張慶廠長在廣西出差回來之后,，組織工段長以上人員進行了學習暨一、二期合并定員的討論會議,。同時要求工段組織各班組認真學習,，認清當前的經(jīng)濟形勢，轉變工作作風,，提高工作效率,，挖掘每一位員工的潛能，為公司穩(wěn)步發(fā)展做出應有的貢獻,。

86號文件首先給我們介紹了當前經(jīng)濟逐漸下滑的不爭事實,，用詳實的數(shù)字說話，引用權威人士的分析與判斷,，條理有據(jù),。

接著給我們講明依托傳統(tǒng)的“三駕馬車”來拉動經(jīng)濟增長的作法已經(jīng)捉襟見肘，“擴大內需,、增大投資,、增加出口”被經(jīng)濟學家稱為拉動經(jīng)濟的“三駕馬車”已經(jīng)在當前復雜的經(jīng)濟形勢下力不從心，并且種種跡象表明,，未來宏觀經(jīng)濟將加速下行,。

然后給我們指出，在如此嚴峻的形勢下,，派生出來的社會問題日益凸顯,，企業(yè)面臨的壓力逐漸加大，就業(yè)現(xiàn)狀慘不忍睹,，省內兩家企業(yè)前景堪憂,。

最后給我們提出要求，希望每一位員工擦亮眼睛,，認清形勢,，切實轉變觀念，改進工作作風，為公司一,、二期建設作出應有的貢獻,。

86號文件給我們的認識是深刻的，撞擊是震撼的,，在如此炎炎盛夏,，無疑是一劑清腦明目丸，讓我們懂得感恩,，其實就是給我們一個工作的平臺,。

珍惜才會擁有,，感恩才能長久,。敬業(yè)愛崗，這就是對工作,，對老板的最好感恩,。一個人想在事業(yè)上有所成就，首先應該學會感恩,，不懂感恩就等于遺棄了無數(shù)幸運,。心懷感恩投入工作的人，是最容易得到成功的機會的人,。面對同行業(yè)兄弟企業(yè)的效益下滑,，員工的收入大打折扣，甚至朝不保夕,。而我們金泰氯堿員工的收入?yún)s從來沒有受影響,，這得益于我們有一個寬厚仁愛的董事長。反之,，我們公司卻在想方法地提高員工的福利與待遇,，如給外地員工補貼調整，增加員工的用餐補助等一系列薪籌政策的調整;給員工新修宿舍樓,，新添內部高標準的配置等福利,，真正的把員工當做自己的孩子一樣的愛護與關心，這樣的企業(yè)真的是鳳毛麟角,。面對如此種種,，我們沒有理由不心懷感恩，更沒有理由不努力工作,。

可能我們還有一少部分員工不理解,，“今天不努力工作，明天努力找工作”的真正含義,，企業(yè)是我們的衣食父母,，是我們養(yǎng)家糊口的地方，我們每一位員工都是金泰這艘大船上的一名水手，甚至是一名大副,，而不是一名乘客,，這艘大船航行的有多遠，要靠我們每一位員工齊心協(xié)力地去劃槳拉纖,，而不是看客,，責無旁貸地為企業(yè)的生存與發(fā)展分憂解難，在懂的感恩的同時,，更要懂得擔當,。

我們經(jīng)常講“大愛無邊”，而我認為,，公司目前搞的一,、二期合并定員與優(yōu)化的戰(zhàn)略，其實就是對員工的一種大愛,。只有今天的歷練,，暫時的苦痛，才能換來長久的安定,。放眼望去,，我們入職8年的員工，哪一位不是“房子,、妻子,、車子、兒子,、票子”的五子登科,，而這一切，難道都不是金泰氯堿賜于我們的嗎?

心懷感恩,，埋頭工作,，這是我們目前最應該具有的心態(tài)。心態(tài)調整好了,，就意味著具備了能量,，然后怎樣開展工作，提高效率,，又是一個方法問題,。我聚氯乙烯分廠作為金泰氯堿的第一大廠，理應做的最好,，因此我們也制定了一系列的改進措施與方案,。

一、分廠內部成立考核小組,，制定詳細的考核細則,，責任逐層落實,，壓力逐層分解，提高工作效率,。分別由生產(chǎn),、設備、工藝廠長牽頭,，對各工段的工作進行考核評比,，獎優(yōu)罰劣，每月一評,，每月一兌現(xiàn),。

二、積極地進行一,、二期合并定員與優(yōu)化工作的深入與準備工作,，反復與工段長溝通，動之以情,，曉之以理,，以公司利益的高度闡明此項工作的戰(zhàn)備意義與積極作用,。提前著手對相關崗位進行了合并,，對相關崗位進行了一崗多能的培訓與教育，為下一步工作的順利開展奠定基礎,。

三,、努力倡導勇于付出的心態(tài)，并不斷引導這樣的優(yōu)秀員工層出不窮,。首先從廠長一級做起,，影響工段長，帶動班長,，直至要求全分廠的每一位員工,。我聚氯乙烯分廠廠長連續(xù)3個月不休假，工段長連續(xù)1個月不休假,，班長10天不休假的例子比比皆是,，并不斷加班加點，工作效率明顯提高,。

四,、不斷給員工灌輸“一個沒有價值的人，終究會被市場所淘汰”的思想,，給大家一定的危機感,。是啊，如果一個人在工作中沒有一定的價值,，那將何去何從?因此找尋自我價值,，體現(xiàn)自我價值，是促進工作效率的一個最佳途徑。企業(yè)是不會養(yǎng)閑人,，更不會養(yǎng)懶人,，形勢所逼，更待何時?

用感恩的心看世界,，用感恩的心做人做事,，你將獲取無窮的力量。企業(yè)給予我們的不僅有物質上的,，而且也有精神上的企業(yè)文化,，“做人誠實、做事扎實,、作風樸實”,，讓我們受益無窮;而我們回饋企業(yè)最大的就是埋頭苦干，扎實工作,，勇于付出,，勇于擔當。

公司分享總結心得體會篇十一

公司十屆四次職代會上向總的工作報告以實現(xiàn)目標愿景為主線,，系統(tǒng)規(guī)劃了公司未來十年的美麗畫卷,。通過會議精神的學習，我倍感振奮,，深受鼓舞和啟迪,。作為一名一線施工指揮者，深感責任神圣而重大,，我將立志本職工作,，以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞“135”發(fā)展規(guī)劃和“六個主動適應”的工作要求,，在公司的堅強領導下,，為實現(xiàn)項目部的各項目標而努力奮斗。根據(jù)學習情況,，結合本職工作,，我談幾點體會。

一,、必須認清形勢找差距,，取長補短抓管理

今年是秦嶺電廠工程大干快上的一年，面臨各種紛繁復雜的問題需要在施工管理中超前解決,。因此,，現(xiàn)場的實際工作必須在高標準策劃的基礎上，結合現(xiàn)場實際情況,，認清形勢找差距,，取長補短抓管理,。首先，必須認清形勢,，找準差距,。項目部面臨的內、外部形勢,，柯總在一季度經(jīng)調會上的發(fā)言中已精準的分析,，我們在今年的管理中，必須認真尋找管理差距,。只有找準了差距,，才能作到有的放矢，才能在繼續(xù)發(fā)揚已形成的優(yōu)勢的基礎上,，改善我們管理中的薄弱環(huán)節(jié),。其次，必須在找準差距的基礎上,，通過學習,，取長補短抓管理。間冷塔施工,，沒有直接現(xiàn)成的經(jīng)驗,，在管理上惟有腳踏實地的探索和不斷創(chuàng)新。在公司內部,，必須向管理比較規(guī)范的其他施工現(xiàn)場學習其先進管理經(jīng)驗為我所用,，改善管理中的薄弱。在秦嶺工程中一起同場競技的有六家施工單位,，他們有許多經(jīng)驗值得我們借鑒，可以起到取長補短的效果,。

二,、必須堅定信念抓生產(chǎn)，求真務實謀發(fā)展

奮進的,，秦電工程必須以施工進度為主線,，切實加強安全管理，狠抓施工質量管理,，實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益,，保障施工有序進行。

安全是企業(yè)的生命,，是一切工作的前提,。向總在回顧了的工作時，總結了公司呈現(xiàn)的“一超,、二穩(wěn),、五新”的特征,。去年公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定受控，今年秦電工程面臨安全的嚴峻考驗,，我們將以職代會為一個新的起點,，向更高的目標邁進，繼續(xù)堅持“大安全”理念,，以“五全”管理為手段,，以“三鐵”反三違，嚴格目標管理與控制,，加強危險點的預測,，嚴格控制危險點，消除危險源,，密切注意危險人,，認真落實“四個到位”，深入開展國家電網(wǎng)公司,、市公司,、公司要求的多種形式的安全活動，加強安全教育,，不斷增強克服個體不安全行為的能力,，提高自身的保護意識和互保意識。確保安全管理體系的正常運行,，層層落實責任,，樹立安全無小事的堅定信念，嚴格安全管理目標的考核,，嚴格執(zhí)行獎罰制度,，不斷夯實安全管理基礎，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面,。

質量是企業(yè)的飯碗,，間冷塔工程是秦電工程的一大亮點，也是華能集團推進新技術的一個試點,，施工質量的好壞直接影響著整個工程的形象,，乃至公司的形象，因此,，必須整體提升間冷塔工程柱,、風筒的施工工藝質量。為了保證質量管理工作的順利進行,，我們將繼續(xù)堅持以人為本,，樹立科學的、全面的質量觀念,，確保質量體系運轉正常,。在施工過程中,，嚴格各級質量管理人員職責，做到質量工作有責任,、事事有人管,、工作有檢查、施工有標準,、質量有跟蹤,，形成一個良好的質量管理氛圍。按照項目部質量管理細則,，規(guī)范施工質量檢驗程序,、方法，施工工藝執(zhí)行標準,，加強質量工作獎懲辦法,，確保質量工作有章可依。在技術方案措施的審批上,，將本著以節(jié)約為本,，借鑒先進經(jīng)驗和施工工藝，確保安全和質量,，為施工工作提供出科學的,、高效的指導性文件。在質量管理中,，堅持提升個人施工技術水平,、施工質量水平，是提高質量施工的關鍵,。

進度管理是施工管理主線,，業(yè)主在關心安全、質量的前提下,，進度永遠是他們最關心的,。在生產(chǎn)管理中，堅持以安全,、質量促進度，正確處理好安全,、質量,、進度的關系，實現(xiàn)安全全面受控的進度,，實現(xiàn)質量創(chuàng)優(yōu)的進度,。在生產(chǎn)管理中，解決影響進度的各種矛盾,，實現(xiàn)“人,、機,、料、法,、環(huán)”統(tǒng)籌管理,，資源配置最優(yōu)化，凝心聚志,，攻堅克難,，在秦電工程中實現(xiàn)一流工期。

經(jīng)濟效益是企業(yè)的工作的出發(fā)點和歸屬,，是核心,。一切的工作必須為實現(xiàn)效益為目的，實現(xiàn)設計優(yōu)化,、方案的優(yōu)化,、資源的優(yōu)化，開源節(jié)流是著力點,。生產(chǎn)工作,，必須服從、服務于效益這個核心,，提高科學,、合理的組織，全力保證項目實現(xiàn)最佳經(jīng)濟效益,。

三,、必須加強修養(yǎng)提素質，因材施教育人才

公司的發(fā)展離不開員工的發(fā)展,。向總在報告中堅持以人為本,，正氣為先，大力倡導“專家治司,、專家治理”的理念,。社會的進步，科技的創(chuàng)新,，公司需要大量知識型,、管理型人才，為適應新的形勢,，首先必須加強自身修養(yǎng),，提升素質，成長為學習型,、實用型,、專家型人才。在組織施工的同時，不斷提升經(jīng)營管理能力,，成為復合型人才,。作為項目部總工，在自身工作和學習上提升的同時,，必須因材施教鍛煉培養(yǎng)技術人才,，施工管理人才，通過本工程的鍛煉和培養(yǎng),，在和諧的工作氛圍中,，學習制度、安規(guī),、技術,、經(jīng)營中，既要使新分大學生成長為日趨成熟,，能獨擋一面,，又要在有一定管理經(jīng)驗和能力的人中向公司培養(yǎng)一批綜合能力強、業(yè)務水平高管理型人才,。

四,、必須清正廉潔樹正氣，反腐倡廉治違章

黨風廉政建設是我黨一項長期性任務,，作為一名黨員,，一名基層管理干部，是全體職工在反腐倡廉活動中的關注點,。自身必須加強警示教育,，加強自身修養(yǎng)。在工作和生活中,，注重樹立和強化廉潔意識,，筑牢自身思想防線，時刻以黨員,、干部的標準嚴格要求自己,，力爭樹好形象。嚴格按照公司關于領導干部廉政自律的要求,，認真逐項對照自查,、自覺遵守，做到了政治上堅定,，思想上清醒,，工作上有作為，廉政上自律,，自覺抵制了拜金主義、享樂主義和利己主義的侵蝕,，樹立了正確的人生坐標,。

公司新的藍圖已經(jīng)規(guī)劃,，我們憧憬美好未來，但深感責任重大,。我們將緊密結合新時期新任務下的工作的新特點,、新要求，加強自身建設,，落實崗位職責,，轉變作風，拓寬思路,，在公司的堅強領導下,，在項目部的集體智慧下，同廣大干部,、職工的一道不斷努力,，堅定信念做精本工程，全面實現(xiàn)項目部“打造安全文明工地,，創(chuàng)建一流精品工程,，爭取最佳經(jīng)濟效益，樹立公司品牌形象”的目標,，為實現(xiàn)和諧企業(yè),、現(xiàn)代公司、一流業(yè)績的共同愿景和打造具有一定國際競爭力的中國一流電力建設公司而奮斗,，不斷把電力建設事業(yè)推向前進!也祝愿我們公司在實現(xiàn)共同目標愿景的同時,，形成具有一定競爭力和盈利能力的實體。

公司分享總結心得體會篇十二

為進一步加強學校網(wǎng)管員隊伍建設,，6月16日上午,，信息技術部網(wǎng)管中心組織34位學校網(wǎng)管員參觀了深圳市華為3com技術有限公司，華為優(yōu)美的環(huán)境,、規(guī)范的管理,、先進的生產(chǎn)線、科學的培訓機制和一系列的高科技產(chǎn)品讓參觀的老師們大開眼界,、贊嘆不已,，都說學習到了許多知識。

聽說周三下午參觀深圳華為公司,，是emba九期學員韓同學安排的,，目前韓同學在華為任副總，所以周二我就趕到深圳,，期待著這次參觀,。

周三下午2點半，我們準時從深圳大梅沙喜來登酒店駐地出發(fā)，驅車去華為,。早就聽說華為工作壓力大,，跳樓的員工特別多，我一直在想：什么樣的魔鬼公司會這樣呢?下午3點大巴車到達華為研發(fā)大樓,，真的十分壯觀和氣派,。我們趕緊上廁所解決中午的問題，我仿佛覺得自己沒有離開喜來登酒店,。衛(wèi)生間整潔漂亮,，裝修不亞于喜來登，有專職的衛(wèi)生清潔人員,，這樣的工作環(huán)境還能讓員工跳樓?我一陣迷惑,。

到達一樓會議室，韓總早就喜笑顏開地等在那里,，韓總是很帥氣的北方小伙子,，畢竟是上班的學兄，第一次見面,，大家握手寒暄,，就紛紛落座了。ppt中放著醒目的幾個字：“熱烈歡迎長江十期北京班同學蒞臨指導!”讓人不禁感到溫暖,。接下來韓總介紹華為的總體運營情況,。我聽得十分入迷，沒有記筆記,。越來越肅然起敬,，幾個數(shù)據(jù)令我們嘆為觀止：華為年銷售200多億美元，60%以上是海外銷售!這是多么了不起的成就呀!這說明華為真正是跨國的中國企業(yè),。

韓總還介紹說,，公司要求本地化率，這就是跨文化管理的關鍵所在,，華為成功的一件武器,。不僅如此，華為的流程管理非常出色,，從發(fā)現(xiàn)客戶需求到產(chǎn)品開發(fā)到上市銷售一整套的流程還是十分科學的,。這是華為成功的另一個關鍵要素。講到華為的激勵,，韓總驕傲地說：“我們基本上是大鍋飯,，集體獎金制度，大家一起努力,，大家都努力,，團隊中的個人不努力都不好意思,。”是的,，華為公司員工的壓力不是公司強加的,，而是這種激勵機制讓每個員工都必須努力，否則自己都覺得對不起團隊成員,。勤奮敬業(yè)是華為不斷前進的動力所在?！笆畠|體能以下的項目,，華為不會關注?！表n總介紹說,，這句話體現(xiàn)華為的研發(fā)計劃和目的。最后,，大家提問時間,，同學們的問題很多，很熱烈,。

接下來我們就驅車來到華為信息中心,。整個信息中心像上海證券交易所大廳，半圓形的辦公桌,，員工們在那里辦公,。我們從2樓的參觀窗往下看，井井有條,。沒有人看參觀的人,。講解員介紹說：華為已經(jīng)實現(xiàn)遠程售后服務。國外任何華為的產(chǎn)品,，只要與終端相連,，信息中心會立即連通，并檢查問題所在,，工作人員在深圳就可以對華為產(chǎn)品進行維修了,。

由于時間的關系，我們只能再走馬觀花地參觀華為板田工業(yè)園區(qū),。占地1.3公里,，20xx多畝。由4個部分組成,。園林設計有歐式的,、日式的，東西方建筑的匯合,，很漂亮,。園區(qū)的花園,、水系特別好看，真想象不到這里是公司,，把公司見到花園里也是體現(xiàn)人文的理念,。乘車返回的路上，一個同學說：“中國有這樣的企業(yè)真讓人驕傲,?！笔堑模A為是中國的驕傲!

公司分享總結心得體會篇十三

以前就知道華為,。一是1997年華為進入俄羅斯市場的時候,，正好我在俄羅斯工作，那時候我在國企,，對民營企業(yè)的前途不清楚,，沒有選擇去民營。二是20xx年隨外經(jīng)貿部陳健副部長率領的訪問團去歐洲,，同行的有中興通訊的老總,，順便也了解了華為。三是20xx年在重慶的時候,，跟聯(lián)通的老總,、華為重慶辦事處的負責人一起吃飯，談論起華為的發(fā)展,。四是20xx年讀過華為有位離職的總經(jīng)理寫的一本關于華為的書,，學習他們“走出去”發(fā)展海外市場的經(jīng)驗。我以前在宗申集團負責國際市場8年多,，也擔當了“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和實施,。

前幾天聯(lián)系到我的一位老部下朱江，我在宗申集團的時候招聘到他,，并且派他常駐尼日利亞辦事處工作過,，很不錯的一個小伙子。昨天是星期天,，朱江約我去玩,，說他進入華為已經(jīng)兩個月了，準備去西非常駐做客服工作,。我到深圳也大半年了,，正想去看看這個企業(yè)，就欣然前往,。

我和朱江在萬科城一家自助餐廳吃了午飯,，就開車來到旁邊的華為集團。先是在外圍開車看,，整個華為區(qū)域很大,，街道兩邊都是其范圍,，分為abcdef幾個區(qū)域，有行政中心,、研發(fā)中心,、培訓中心、生產(chǎn)中心,、接待區(qū)域,、生活區(qū)域，等等,。然后朱江又為我辦理參觀的手續(xù),，進去參觀幾個地方。我最喜歡的是培訓中心,，華為重視培訓是很有名的。比較我以往參觀的企業(yè),，華為確實有它獨到的地方,。印象較深的，一是建筑的設計,，美觀實用,，不張揚，但很有現(xiàn)代感,。二是環(huán)境優(yōu)美,，無論是綠化面積還是室內裝修，都是那么完美,。三是園區(qū)管理,，據(jù)說園區(qū)管理是外包的，井然有序,，氣氛活潑,，充滿生機。

參觀完后我們來到生活區(qū),?；顒又行挠懈鞣N設施，員工們在籃球場,、網(wǎng)球場,、乒乓球室、臺球室,、羽毛球館搞運動,，或者在閱覽室看書(閱覽室看書是免費的)，夏天還有游泳池可以游泳,，員工們互相打著招呼,，非常陽光和熱情,。

我一直在跟朱江談話，想了解華為的一切,。從員工培訓到市場拓展,、客戶服務，從分配機制到員工福利,，從架構管理到企業(yè)文化,。由于是星期天，很多地方我沒有辦法看到和了解,。

就昨天的參觀來看,，華為是民營企業(yè)中最優(yōu)秀的企業(yè)了。以前在宗申集團工作時,，常常為宗申優(yōu)秀的硬件設施自豪,，希望這些一流的硬件設施總有一天發(fā)揮其優(yōu)勢作用?？吹饺A為企業(yè)文化建設的方方面面,，不難理解去年華為的出口銷售是300多億美元，而這個數(shù)字我們在宗申集團奮斗了9年,，僅僅只是其1%的規(guī)模,。

中國的民營企業(yè)，做的最大的就是華為了,。之所以能做大,，一定有它獨到之處。

去年我參觀了青島的三利公司,，印象非常的好,。今年參觀了華為公司，只有短短的幾個小時,，又學到了不少的東西,。中國的發(fā)展，中國的未來,，就在這些優(yōu)秀的企業(yè)身上,。