心得體會(huì)是指一種讀書、實(shí)踐后所寫的感受性文字,。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會(huì)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

公司分享總結(jié)心得體會(huì)篇一

經(jīng)過(guò)這幾天的培訓(xùn)，完全打破了我沒培訓(xùn)之前認(rèn)為這是個(gè)很枯燥乏味的過(guò)程的那種想法,，讓原本對(duì)服務(wù)行業(yè)不感興趣的我,，漸漸對(duì)服務(wù)充滿濃厚的興趣，服務(wù)作為一個(gè)大眾化消費(fèi)群體,，我個(gè)認(rèn)為最主要的是,，它是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性、完善自我的的行業(yè),，而且與生活緊密相連,。

在這幾天的培訓(xùn)中我還學(xué)到了，賣場(chǎng)的布局,，商品的陳列,，及在管理方面的根基，讓我更加的了解超市是需要細(xì)心強(qiáng)和責(zé)任心強(qiáng)的員工,。

如果在工作中我們失去了細(xì)心,，那么在布局及陳列當(dāng)中就不能很好的抓住顧客的購(gòu)買欲。及顧客的購(gòu)物動(dòng)向,，巨大磁石點(diǎn)也將達(dá)不到理想的效果,，失去應(yīng)有的價(jià)值;另外貨架的陳列要求我們了解：怎樣的陳列才能利用好貨架的每一層,，從而創(chuàng)造出更大的價(jià)值及效益;然而色彩的對(duì)比也能很大程度點(diǎn)亮顧客的眼睛,，吸引并留住顧客的腳步。

公司的這一次培訓(xùn),，從培訓(xùn)的效果就可以看出公司對(duì)培訓(xùn)是非常著重的,，老板及培訓(xùn)人員都做了很多準(zhǔn)備，讓我們?cè)谂嘤?xùn)內(nèi)充分感受到了公司對(duì)員工的負(fù)責(zé)的態(tài)度和良苦用心,，讓我們?nèi)跒橐惑w,，我們?cè)谖磥?lái)的工作中端正心態(tài)，更加努力!更加自信!

接下來(lái)的培訓(xùn)，我想會(huì)更有趣,、更專業(yè),，所以我會(huì)更認(rèn)真聽，理論與實(shí)踐更加強(qiáng)化我們的工作,，因?yàn)槲乙埠軣釔矍艺湎н@份工作!

學(xué)習(xí)能讓人進(jìn)步,，工作能讓人自信，相信我們?cè)诓粩嗟貙W(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中讓我們把超市變得更加美好,。

公司分享總結(jié)心得體會(huì)篇二

通過(guò)2月中旬由辦公室組織對(duì)《公司規(guī)章制度文件匯編》分三次的集中學(xué)習(xí),，本人經(jīng)過(guò)自我理解和同事們?cè)跁?huì)上積極的討論，讓我對(duì)公司的制度有了更深的認(rèn)識(shí),，意識(shí)到遵守公司規(guī)章制度的重要性,，也使我反醒到自己平時(shí)工作中對(duì)于制度方面做不不全面的地方，通過(guò)這次的培訓(xùn)讓我的對(duì)規(guī)章制度的意識(shí)得到加強(qiáng),，達(dá)到了學(xué)習(xí)的預(yù)期目的,。下面是我對(duì)這次教育活動(dòng)的體會(huì)：

自開展制度學(xué)習(xí)以來(lái)，我能從思想上高度重視,，會(huì)上認(rèn)真聽取并做好筆記,。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)規(guī)章制度的執(zhí)行,，是自己與公司快速成長(zhǎng)的保證,，了解到嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度是我們每一位員工的重大責(zé)任。通過(guò)學(xué)習(xí)讓我意識(shí)到自己在以后的工作中應(yīng)嚴(yán)格要求自己,，把學(xué)習(xí)規(guī)章制度深入到自己的工作中,，從而不斷提高自己實(shí)際工作中的自主性和能動(dòng)性。在工作中嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度履行自己的崗位職責(zé),。

通過(guò)這次學(xué)習(xí),，對(duì)照所學(xué)的制度，意識(shí)到自己在平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作中主要存在以下不足：

一是對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)方面的內(nèi)容理解的不夠深刻細(xì)致,，平時(shí)不是很重視,。

二是每次做完工作，不善于總結(jié)工作中存在的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn),。

三是對(duì)工作中不善于自我創(chuàng)新,，不進(jìn)行深入的研究。

四是對(duì)自己的工作態(tài)度方面不能夠做到很好的自我調(diào)節(jié),，導(dǎo)致有時(shí)工作態(tài)端不端正從而影響到工作,。針對(duì)自身存在的一些問(wèn)題，在以后的工作將采取如下改進(jìn)措施：一是平時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)公司相關(guān)的業(yè)務(wù)與規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，熟悉和掌握規(guī)定要求,，不斷提高自身的綜合素質(zhì)及各項(xiàng)能力,。二是認(rèn)真履行工作職責(zé)，并對(duì)工作方式方法做到勤總結(jié)勤回頭看,，爭(zhēng)取在以后的工作中做到用最短的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成工作,，從而提高自己的工作效率，并在工作中要嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度要求,，做到在自己的工作崗位上盡職盡責(zé),。三是平時(shí)應(yīng)多了解一些有利于工作與公司發(fā)展的比較具有新穎的一些好的想法與意見。四是對(duì)于自己的工作態(tài)度方面,，應(yīng)加強(qiáng)自我調(diào)節(jié),，在以后的工作堅(jiān)決杜絕這種事情發(fā)生。

公司分享總結(jié)心得體會(huì)篇三

首先,，我非常感謝公司給我們?nèi)w員工的集體培訓(xùn),，也很榮幸參加了這次培訓(xùn)，這說(shuō)明公司對(duì)我們員工培訓(xùn)的重視,，反映了公司“重視人才,，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針;對(duì)于服務(wù)行業(yè)的我，也非常珍惜這次機(jī)會(huì),。

經(jīng)過(guò)這幾天的培訓(xùn),，完全打破了我沒培訓(xùn)之前認(rèn)為這是個(gè)很枯燥乏味的過(guò)程的那種想法，讓原本對(duì)服務(wù)行業(yè)不感興趣的我,，漸漸對(duì)服務(wù)充滿濃厚的興趣,，服務(wù)作為一個(gè)大眾化消費(fèi)群體，我個(gè)認(rèn)為最主要的是,，它是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性,、完善自我的的行業(yè)，而且與生活緊密相連,。

在這幾天的培訓(xùn)中我還學(xué)到了,，賣場(chǎng)的布局，商品的陳列,，及在管理方面的根基,，讓我更加的了解超市是需要細(xì)心強(qiáng)和責(zé)任心強(qiáng)的員工。

如果在工作中我們失去了細(xì)心,，那么在布局及陳列當(dāng)中就不能很好的抓住顧客的購(gòu)買欲,。及顧客的購(gòu)物動(dòng)向，巨大磁石點(diǎn)也將達(dá)不到理想的效果,，失去應(yīng)有的價(jià)值;另外貨架的陳列要求我們了解：怎樣的陳列才能利用好貨架的每一層,，從而創(chuàng)造出更大的價(jià)值及效益;然而色彩的對(duì)比也能很大程度點(diǎn)亮顧客的眼睛,，吸引并留住顧客的腳步,。

公司的這一次培訓(xùn),，從培訓(xùn)的效果就可以看出公司對(duì)培訓(xùn)是非常著重的，老板及培訓(xùn)人員都做了很多準(zhǔn)備,，讓我們?cè)谂嘤?xùn)內(nèi)充分感受到了公司對(duì)員工的負(fù)責(zé)的態(tài)度和良苦用心,，讓我們?nèi)跒橐惑w，我們?cè)谖磥?lái)的工作中端正心態(tài),，更加努力!更加自信!

接下來(lái)的培訓(xùn),，我想會(huì)更有趣、更專業(yè),，所以我會(huì)更認(rèn)真聽,，理論與實(shí)踐更加強(qiáng)化我們的工作，因?yàn)槲乙埠軣釔矍艺湎н@份工作!

學(xué)習(xí)能讓人進(jìn)步,，工作能讓人自信,，相信我們?cè)诓粩嗟貙W(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中讓我們把超市變得更加美好。

公司分享總結(jié)心得體會(huì)篇四

通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，我深受感動(dòng),，倍受鼓舞。企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下,，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念,，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu)，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則,、經(jīng)營(yíng)哲學(xué),、行為規(guī)范、共同信念和凝聚力,。因此,，一個(gè)企業(yè)只要存在一天，企業(yè)文化就同時(shí)存在,。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè),，使員工的心往一處想，勁兒往一處使,。再先進(jìn)的技術(shù),，如果沒有掌握再訓(xùn)練有素而對(duì)工作充滿熱情的員工手上，也難以發(fā)揮作用,。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化,，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化。

企業(yè)文化的樹立,，不僅僅是一種公司的宣傳手段,，最重要的是如何將其落實(shí)下去，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性,。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的,，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果。

企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,，陶冶情操,，塑造知識(shí)型職工，培育奉獻(xiàn)精神,，為提高基層的凝聚力,，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持。而要實(shí)現(xiàn)這一功能,，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力,。這是因?yàn)椋幕墓δ苁悄芊癜l(fā)揮的程序最好,，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人,，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力。增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力,，必須解決好文化建設(shè)以人為本,、為職工服務(wù)的問(wèn)題。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的,，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品,，不斷滿足干部職工日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設(shè),，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要,，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來(lái)。

“年輕化,、專業(yè)化,、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化”充分體現(xiàn)了新天際文化的和諧可持續(xù)發(fā)展,。而其中的核心價(jià)值觀“分享,、互助、厚德,、自強(qiáng)”更是對(duì)成長(zhǎng)中新天際的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用,。通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)核心價(jià)值觀，使我清楚了什么是價(jià)值觀?企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么?對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂，是提供了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度,，沒有核心價(jià)值觀的企業(yè)無(wú)異于一盤散沙,，沒有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只,。它為企業(yè)在樹立品牌、創(chuàng)建商譽(yù),、建立聲望中起著主導(dǎo)作用,。我們要做大與做強(qiáng)課外輔導(dǎo),，就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀,，用不變的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。面對(duì)廣大市場(chǎng),，我們要樹立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價(jià)值觀,。核心價(jià)值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨矛盾，處于兩難選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候,，這樣做可以,，那樣做也可以，但必須有個(gè)決定,，支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀,。我們的價(jià)值觀“分享、互助,、厚德,、自強(qiáng)”，是一種精神,，一種動(dòng)力,，一種工作倫理。它掌握著一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂,，使之走向成功,，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成，真正做到“更上一層樓”,。

總之,，企業(yè)的建設(shè)，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想,，最終的落腳點(diǎn)是武裝人,，塑造人，鼓舞人,，通過(guò)企業(yè)核心價(jià)值觀來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

以上是我一些個(gè)人的心得,，在今后的工作中，我會(huì)用我們的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)提醒自己,、激勵(lì)自己,，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中,，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。

公司分享總結(jié)心得體會(huì)篇五

6月26日公司下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)清當(dāng)前及未來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)一步做好本職工作和二期建設(shè)的通知》(以下簡(jiǎn)稱號(hào)文件),。我分廠高度重視,，張慶廠長(zhǎng)在廣西出差回來(lái)之后，組織工段長(zhǎng)以上人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)暨一,、二期合并定員的討論會(huì)議,。同時(shí)要求工段組織各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高工作效率，挖掘每一位員工的潛能,，為公司穩(wěn)步發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

號(hào)文件首先給我們介紹了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)逐漸下滑的不爭(zhēng)事實(shí)，用詳實(shí)的數(shù)字說(shuō)話,，引用權(quán)威人士的分析與判斷,，條理有據(jù)。

接著給我們講明依托傳統(tǒng)的“三駕馬車”來(lái)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作法已經(jīng)捉襟見肘,，“擴(kuò)大內(nèi)需,、增大投資、增加出口”被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的“三駕馬車”已經(jīng)在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下力不從心,，并且種種跡象表明,，未來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)將加速下行。

然后給我們指出,，在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下,，派生出來(lái)的社會(huì)問(wèn)題日益凸顯，企業(yè)面臨的壓力逐漸加大,，就業(yè)現(xiàn)狀慘不忍睹,，省內(nèi)兩家企業(yè)前景堪憂。

最后給我們提出要求,，希望每一位員工擦亮眼睛,，認(rèn)清形勢(shì)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,，改進(jìn)工作作風(fēng),，為公司一、二期建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

號(hào)文件給我們的認(rèn)識(shí)是深刻的,，撞擊是震撼的，在如此炎炎盛夏，無(wú)疑是一劑清腦明目丸,，讓我們懂得感恩,，其實(shí)就是給我們一個(gè)工作的平臺(tái)。

珍惜才會(huì)擁有,，感恩才能長(zhǎng)久,。敬業(yè)愛崗，這就是對(duì)工作,，對(duì)老板的最好感恩,。一個(gè)人想在事業(yè)上有所成就，首先應(yīng)該學(xué)會(huì)感恩,，不懂感恩就等于遺棄了無(wú)數(shù)幸運(yùn),。心懷感恩投入工作的人,，是最容易得到成功的機(jī)會(huì)的人,。面對(duì)同行業(yè)兄弟企業(yè)的效益下滑，員工的收入大打折扣,，甚至朝不保夕,。而我們金泰氯堿員工的收入?yún)s從來(lái)沒有受影響，這得益于我們有一個(gè)寬厚仁愛的董事長(zhǎng),。反之,，我們公司卻在想方法地提高員工的福利與待遇，如給外地員工補(bǔ)貼調(diào)整,，增加員工的用餐補(bǔ)助等一系列薪籌政策的調(diào)整;給員工新修宿舍樓,，新添內(nèi)部高標(biāo)準(zhǔn)的配置等福利，真正的把員工當(dāng)做自己的孩子一樣的愛護(hù)與關(guān)心,，這樣的企業(yè)真的是鳳毛麟角,。面對(duì)如此種種，我們沒有理由不心懷感恩,，更沒有理由不努力工作,。

可能我們還有一少部分員工不理解，“今天不努力工作,，明天努力找工作”的真正含義,，企業(yè)是我們的衣食父母，是我們養(yǎng)家糊口的地方,，我們每一位員工都是金泰這艘大船上的一名水手,，甚至是一名大副，而不是一名乘客,，這艘大船航行的有多遠(yuǎn),，要靠我們每一位員工齊心協(xié)力地去劃槳拉纖，而不是看客，責(zé)無(wú)旁貸地為企業(yè)的生存與發(fā)展分憂解難,，在懂的感恩的同時(shí),，更要懂得擔(dān)當(dāng)。

我們經(jīng)常講“大愛無(wú)邊”,，而我認(rèn)為,，公司目前搞的一、二期合并定員與優(yōu)化的戰(zhàn)略,，其實(shí)就是對(duì)員工的一種大愛,。只有今天的歷練，暫時(shí)的苦痛,，才能換來(lái)長(zhǎng)久的安定,。放眼望去，我們?nèi)肼?年的員工,，哪一位不是“房子,、妻子、車子,、兒子,、票子”的五子登科，而這一切,，難道都不是金泰氯堿賜于我們的嗎?

心懷感恩,，埋頭工作，這是我們目前最應(yīng)該具有的心態(tài),。心態(tài)調(diào)整好了,，就意味著具備了能量，然后怎樣開展工作,，提高效率,，又是一個(gè)方法問(wèn)題。我聚氯乙烯分廠作為金泰氯堿的第一大廠,，理應(yīng)做的最好,，因此我們也制定了一系列的改進(jìn)措施與方案。

一,、分廠內(nèi)部成立考核小組,，制定詳細(xì)的考核細(xì)則，責(zé)任逐層落實(shí),，壓力逐層分解,，提高工作效率。分別由生產(chǎn),、設(shè)備,、工藝廠長(zhǎng)牽頭,，對(duì)各工段的工作進(jìn)行考核評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，每月一評(píng),，每月一兌現(xiàn)。

二,、積極地進(jìn)行一,、二期合并定員與優(yōu)化工作的深入與準(zhǔn)備工作，反復(fù)與工段長(zhǎng)溝通,，動(dòng)之以情,，曉之以理，以公司利益的高度闡明此項(xiàng)工作的戰(zhàn)備意義與積極作用,。提前著手對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行了合并,，對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行了一崗多能的培訓(xùn)與教育，為下一步工作的順利開展奠定基礎(chǔ),。

三,、努力倡導(dǎo)勇于付出的心態(tài)，并不斷引導(dǎo)這樣的優(yōu)秀員工層出不窮,。首先從廠長(zhǎng)一級(jí)做起,，影響工段長(zhǎng),，帶動(dòng)班長(zhǎng),，直至要求全分廠的每一位員工。我聚氯乙烯分廠廠長(zhǎng)連續(xù)3個(gè)月不休假,，工段長(zhǎng)連續(xù)1個(gè)月不休假,，班長(zhǎng)10天不休假的例子比比皆是，并不斷加班加點(diǎn),，工作效率明顯提高,。

四、不斷給員工灌輸“一個(gè)沒有價(jià)值的人,，終究會(huì)被市場(chǎng)所淘汰”的思想,，給大家一定的危機(jī)感。是啊,，如果一個(gè)人在工作中沒有一定的價(jià)值,，那將何去何從?因此找尋自我價(jià)值，體現(xiàn)自我價(jià)值,，是促進(jìn)工作效率的一個(gè)最佳途徑,。企業(yè)是不會(huì)養(yǎng)閑人，更不會(huì)養(yǎng)懶人,，形勢(shì)所逼,，更待何時(shí)?

用感恩的心看世界，用感恩的心做人做事，你將獲取無(wú)窮的力量,。企業(yè)給予我們的不僅有物質(zhì)上的,，而且也有精神上的企業(yè)文化，“做人誠(chéng)實(shí),、做事扎實(shí),、作風(fēng)樸實(shí)”，讓我們受益無(wú)窮;而我們回饋企業(yè)最大的就是埋頭苦干,，扎實(shí)工作,，勇于付出，勇于擔(dān)當(dāng),。

公司分享總結(jié)心得體會(huì)篇六

通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞,。企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下,，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu),，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則,、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范,、共同信念和凝聚力,。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天,，企業(yè)文化就同時(shí)存在,。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想,，勁兒往一處使,。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒有掌握再訓(xùn)練有素而對(duì)工作充滿熱情的員工手上,，也難以發(fā)揮作用,。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化,。

企業(yè)文化的樹立,，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去,，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性,。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。

企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化,，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣,，陶冶情操，塑造知識(shí)型職工,，培育奉獻(xiàn)精神,，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持,。而要實(shí)現(xiàn)這一功能,，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)?，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好,，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力,。增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力,，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問(wèn)題,。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的,，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求,。企業(yè)文化建設(shè),，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來(lái),。

“年輕化,、專業(yè)化、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化”充分體現(xiàn)了新天際文化的和諧可持續(xù)發(fā)展。而其中的核心價(jià)值觀“分享,、互助,、厚德、自強(qiáng)”更是對(duì)成長(zhǎng)中新天際的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用,。通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)核心價(jià)值觀,，使我清楚了什么是價(jià)值觀?企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么?對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂,，是提供了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度，沒有核心價(jià)值觀的企業(yè)無(wú)異于一盤散沙,，沒有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只,。它為企業(yè)在樹立品牌,、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用,。我們要做大與做強(qiáng)課外輔導(dǎo),，就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀，用不變的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰(zhàn),。面對(duì)廣大市場(chǎng),，我們要樹立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價(jià)值觀。核心價(jià)值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨矛盾,，處于兩難選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候,，這樣做可以，那樣做也可以,，但必須有個(gè)決定,，支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀。我們的價(jià)值觀“分享,、互助,、厚德、自強(qiáng)”,，是一種精神,，一種動(dòng)力，一種工作倫理,。它掌握著一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂,，使之走向成功，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成,，真正做到“更上一層樓”,。

總之，企業(yè)的建設(shè),，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想,，最終的落腳點(diǎn)是武裝人，塑造人,，鼓舞人,，通過(guò)企業(yè)核心價(jià)值觀來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

以上是我一些個(gè)人的心得，在今后的工作中,，我會(huì)用我們的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)提醒自己,、激勵(lì)自己，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中,，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者,。

公司分享總結(jié)心得體會(huì)篇七

首先非常感謝公司給我一個(gè)這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，讓我對(duì)我們公司的結(jié)構(gòu)造建，企業(yè)文化,，服務(wù)理念,，運(yùn)作流程，管理制度等方面都有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí),，更深入的了解,。在為期三個(gè)星期的培訓(xùn)當(dāng)中，每天下午兩個(gè)來(lái)小時(shí)的培訓(xùn),，雖說(shuō)時(shí)間不長(zhǎng),，但是真的學(xué)到了好多。下面我就培訓(xùn)內(nèi)容的心得體會(huì)總結(jié)為以后幾點(diǎn)：

公司從1994年11月8日成立以來(lái),，歷經(jīng)了14年的風(fēng)風(fēng)雨雨,，經(jīng)歷了太多的起起落落,，最終發(fā)展成現(xiàn)在獨(dú)立于寶安區(qū),，甚至是深圳都屈指可數(shù)的知名人力資源有限公司,。在這14年中公司承載并見證著深圳職介所的發(fā)展路途，公司一路走來(lái),，也陪受社會(huì)的關(guān)注,，同樣也做出了許多成效讓社會(huì)看到公司一直在成長(zhǎng)，一直在進(jìn)步,。

現(xiàn)在的興達(dá)每天的人流量所謂是人山人海呀,，來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)招聘的企業(yè)與求職者都在我們這個(gè)搭建好的平臺(tái)上井然有序的溝通且交流著，在這其中達(dá)成的“交易”不是我們只用數(shù)字所能衡量的,，這些都是我們興達(dá)人努力所取得的結(jié)果,，社會(huì)也是有目共睹的。

在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代里,，現(xiàn)場(chǎng)招聘也將會(huì)被網(wǎng)絡(luò)招聘所取代,，這是形勢(shì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也正是公司看準(zhǔn)了這個(gè)形勢(shì),，及時(shí)策劃并做出方案,，實(shí)施，現(xiàn)在正在做著努力,。這也將會(huì)是公司長(zhǎng)期發(fā)展的必然，所有的事都不是一朝一夕能達(dá)到所想要的目標(biāo)的,，只有不斷的努力不斷的前進(jìn)才會(huì)看到我們想要的結(jié)果,。

公司的服務(wù)分為：現(xiàn)場(chǎng)招聘，委托招聘,，網(wǎng)絡(luò)招聘,，獵頭服務(wù),，勞務(wù)安置，人力資源派遣等,。而所有的服務(wù)都有豐富的運(yùn)作流程,，工作時(shí)也有了一套較完整的體系。

公司各部門的工作內(nèi)容：

職業(yè)指導(dǎo)部：所謂指導(dǎo)我覺得就是指導(dǎo)求職者在找工作中的一些基本總是,，比如專場(chǎng),。他們也是公司有前臺(tái)，求職者第一次接觸的也是她們,，所以她們的重要性也是不容忽視的,。

電腦部：分為廣告組和技術(shù)組；固明思意前者是打印,，更新,，上傳等一些企業(yè)相關(guān)招聘信息的，后者是編寫,，維護(hù),，管理公司網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和公司內(nèi)部局域網(wǎng)的，公司整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)作都是他們?cè)诒O(jiān)控著的,。

網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)部：這是一個(gè)剛成立不久的部門,，一路走來(lái)，遇到了許多的問(wèn)題,，可能還有太多的地方還需要改進(jìn),，現(xiàn)在也在全方面的加大著推廣的力度，這也將是一個(gè)長(zhǎng)期以來(lái)必須做的工作,，而網(wǎng)絡(luò)招聘也將會(huì)是公司以后的發(fā)展趨勢(shì),，我們有能力也有信心一定會(huì)做好。

業(yè)務(wù)拓展部：這個(gè)部門是公司的頂梁之柱,，是公司發(fā)展的后背重軍,，他們的業(yè)績(jī)直接影響著公司的效益，他們業(yè)績(jī)的好與不好也標(biāo)實(shí)著公司的收益,。那么在這次的培訓(xùn)安排當(dāng)中,，也可以看到公司把這次的培訓(xùn)重點(diǎn)側(cè)到了業(yè)務(wù)方面，相繼也安排了業(yè)務(wù)部的主管,、職員跟我們講授了在業(yè)務(wù)方面的一些相關(guān)事項(xiàng),，如：業(yè)務(wù)員的目的；業(yè)務(wù)員在做業(yè)務(wù)時(shí)的基本要求,；業(yè)務(wù)員的自身要素,；在電話營(yíng)銷時(shí)應(yīng)該注意的地方；開拓新客房中應(yīng)注意的細(xì)節(jié),；還有一些做業(yè)務(wù)時(shí)的相關(guān)流程,，等等一些相關(guān)內(nèi)容,。

公司的考勤制度分為：遲到早退的，曠工的,，請(qǐng)假的,，無(wú)敵曠工的。對(duì)于這些,，公司也都有明顯詳細(xì)的規(guī)章制度和相關(guān)程序,。

公司宿舍的管理制度：對(duì)于這個(gè)制度，都是由公司內(nèi)部的人員制度的,，針對(duì)公司的具體情況而制定的具體條款,。由于公司不斷的擴(kuò)大，各方面體系的相繼完善,，宿舍的管理制度在這期間也改過(guò)好幾次,。但是不管制度怎么改動(dòng)，目的就是為了營(yíng)造一個(gè)更好,、更舒適,、更快樂的生活環(huán)境，讓公司的員工在這個(gè)大家庭里感受到我們是一個(gè)整體,，從而更好的提高工作效率,。

公司的安全設(shè)施：之前的時(shí)候我們也參加過(guò)這方面的培訓(xùn)的，都是根據(jù)公司的實(shí)際情況編制的培訓(xùn)內(nèi)容,，強(qiáng)調(diào)違章作業(yè)的危害及安全防范和發(fā)生事故后如何應(yīng)急處理（包括逃生,、報(bào)警、呼救等）以減少事故損失等,，我相信經(jīng)常發(fā)生工傷及其他安全事故的公司是沒辦法降低公司員工流失率的,。

對(duì)于我而言，來(lái)到興達(dá)是我走出校園進(jìn)入社會(huì)為之工作的第一家公司,，對(duì)于我的整個(gè)職業(yè)生涯將會(huì)產(chǎn)生很大的影響,。雖然來(lái)到了興達(dá)四個(gè)來(lái)月了，但這還是第一次參加針對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行的培訓(xùn),。對(duì)我們來(lái)說(shuō)真的是一個(gè)很難得的機(jī)會(huì),，公司花費(fèi)人力物力還有寶貴的時(shí)間，來(lái)對(duì)我們進(jìn)行培訓(xùn),，以此讓我們能夠更好的適應(yīng)公司的環(huán)境,，了解更多有關(guān)公司的一切，這也是作為興達(dá)一員必須具備的一點(diǎn),。試問(wèn),，如果有求職者或是企業(yè)問(wèn)及我們一些有關(guān)公司文化的基本東西，如果你答不出個(gè)所以然來(lái),，那我們失去的將不只是這個(gè)求職者或是企業(yè),，最重要的是失去了求職者或是企業(yè)對(duì)興達(dá)的看好，因?yàn)槟菚r(shí)你不是,，你代表的是興達(dá)人力資源有限公司,。這也讓我看到了公司對(duì)我們的重視，謝謝公司,！

公司分享總結(jié)心得體會(huì)篇八

通過(guò)對(duì)企業(yè)文化的學(xué)習(xí),，我深受感動(dòng)，倍受鼓舞,。企業(yè)文化是在一定的社會(huì)歷史條件下,，企業(yè)在物質(zhì)生產(chǎn)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特色的文化觀念，文化形式和行為模式以及與之相應(yīng)的制度和組織結(jié)構(gòu),，體現(xiàn)了企業(yè)及其成員的價(jià)值準(zhǔn)則,、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、行為規(guī)范,、共同信念和凝聚力,。因此，一個(gè)企業(yè)只要存在一天,，企業(yè)文化就同時(shí)存在,。建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè)，使員工的心往一處想,，勁兒往一處使,。再先進(jìn)的技術(shù)，如果沒有掌握再訓(xùn)練有素而對(duì)工作充滿熱情的員工手上,，也難以發(fā)揮作用,。真正先進(jìn)科學(xué)的企業(yè)文化，使能高讓每一位員工認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之奮斗的文化,。

企業(yè)文化的樹立,，不僅僅是一種公司的宣傳手段，最重要的是如何將其落實(shí)下去,，讓公司里面的每一名員工都能深刻的體會(huì)到企業(yè)文化對(duì)公司發(fā)展的重要性,。只有當(dāng)員工深刻的意識(shí)到自己的行為是符合企業(yè)文化要求的，處處以企業(yè)文化來(lái)嚴(yán)格要求自己,，那么企業(yè)文化才能真正的發(fā)揮其最終的效果,。

企業(yè)形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，也就為企業(yè)打造了高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，而這支優(yōu)秀企業(yè)文化武裝起來(lái)的員工才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。企業(yè)文化的功能是鼓舞士氣，陶冶情操，塑造知識(shí)型職工,，培育奉獻(xiàn)精神,，為提高基層的凝聚力，戰(zhàn)斗力提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持,。而要實(shí)現(xiàn)這一功能,，就必須不斷增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力。這是因?yàn)?，文化的功能是能否發(fā)揮的程序最好,，最終取決于文化是否能夠吸引人和感召人，能否為廣大職工所接受并轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的精神動(dòng)力,。增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力和感召力,，必須解決好文化建設(shè)以人為本、為職工服務(wù)的問(wèn)題,。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的,，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品，不斷滿足干部職工日益增長(zhǎng)的精神文化生活需求,。企業(yè)文化建設(shè),，只有緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要，才能真正把他們凝聚到先進(jìn)文化建設(shè)上來(lái),。

“年輕化,、專業(yè)化、制度化,、標(biāo)準(zhǔn)化”充分體現(xiàn)了新天際文化的和諧可持續(xù)發(fā)展,。而其中的核心價(jià)值觀“分享、互助,、厚德,、自強(qiáng)”更是對(duì)成長(zhǎng)中新天際的發(fā)展起到了重要推動(dòng)作用。通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)核心價(jià)值觀,，使我清楚了什么是價(jià)值觀?企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)涵是什么?對(duì)企業(yè)核心價(jià)值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),。價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)的靈魂,，是提供了衡量?jī)?nèi)聚力的尺度,，沒有核心價(jià)值觀的企業(yè)無(wú)異于一盤散沙，沒有正確價(jià)值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只,。它為企業(yè)在樹立品牌,、創(chuàng)建商譽(yù)、建立聲望中起著主導(dǎo)作用,。我們要做大與做強(qiáng)課外輔導(dǎo),，就應(yīng)該確定有自己特色的企業(yè)價(jià)值觀,，用不變的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)迎接瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。面對(duì)廣大市場(chǎng),，我們要樹立能夠指導(dǎo)企業(yè)集體行為的獨(dú)特的價(jià)值觀,。核心價(jià)值觀作用的最集中的體現(xiàn)便是當(dāng)企業(yè)或者企業(yè)個(gè)人在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面臨矛盾，處于兩難選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)如何做的時(shí)候,，這樣做可以,，那樣做也可以,，但必須有個(gè)決定，支持這個(gè)決定的便是核心價(jià)值觀,。我們的價(jià)值觀“分享,、互助、厚德,、自強(qiáng)”,，是一種精神，一種動(dòng)力,，一種工作倫理,。它掌握著一個(gè)人或一家企業(yè)的生命和靈魂，使之走向成功,，使企業(yè)的一切工作都以卓越的成效完成,，真正做到“更上一層樓”。

總之,，企業(yè)的建設(shè),，最終經(jīng)營(yíng)的是人的思想，最終的落腳點(diǎn)是武裝人,，塑造人,，鼓舞人，通過(guò)企業(yè)核心價(jià)值觀來(lái)體現(xiàn)企業(yè)的價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧,，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

以上是我一些個(gè)人的心得,，在今后的工作中,，我會(huì)用我們的企業(yè)價(jià)值觀來(lái)提醒自己、激勵(lì)自己,，把企業(yè)價(jià)值觀溶入到工作中,，使自己真正成為一名企業(yè)文化的餞行者。

公司分享總結(jié)心得體會(huì)篇九

通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家電網(wǎng)公司下發(fā)的《關(guān)于開展企業(yè)文化“四統(tǒng)一”主題實(shí)踐活動(dòng)的通知》以及省,、市公司文件后,，我認(rèn)為這是國(guó)家電網(wǎng)公司在新形勢(shì)下高屋建瓴,、加快發(fā)展的的一項(xiàng)重大舉措?！八慕y(tǒng)一”分別指價(jià)值觀統(tǒng)一,、發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一、品牌戰(zhàn)略統(tǒng)一,、管理標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,。這些涵蓋了國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)員工價(jià)值取向和企業(yè)自身內(nèi)部建設(shè)，外部發(fā)展等重大問(wèn)題,。也是國(guó)家電網(wǎng)系統(tǒng)多年來(lái)企業(yè)文化建設(shè)形成的一整套企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) ,、理念、工作重點(diǎn),、要求,、原則 、方法等的精深提煉和再補(bǔ)充,。

國(guó)家電網(wǎng)的價(jià)值觀包括企業(yè)宗旨,，企業(yè)理念以及企業(yè)精神，分別是指始終服務(wù)黨和國(guó)家的工作大局,、服務(wù)電力客戶,、發(fā)電企業(yè)和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展;秉承和堅(jiān)持以人為本、忠誠(chéng)企業(yè),、奉獻(xiàn)社會(huì)的理念;發(fā)揚(yáng)努力超越,、追求卓越的企業(yè)精神既嚴(yán)格要求自身，并不斷提出更高的要求,，適應(yīng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的生產(chǎn)需要;并為建成世界一流電網(wǎng),、國(guó)際一流企業(yè)的目標(biāo)而不斷奮進(jìn)。價(jià)值觀就是一座豐碑,，告誡每一名電力員工,，應(yīng)把自己的價(jià)值觀與公司的企業(yè)宗旨、理念和精神相統(tǒng)一起來(lái),，把自己的工作態(tài)度與價(jià)值觀緊密聯(lián)系起來(lái),，這樣，我們才能和自己的企業(yè)一道,，乘風(fēng)破浪,，拼搏進(jìn)取，迎難而上,，共同進(jìn)步,，共同發(fā)展。

目標(biāo)是前進(jìn)的動(dòng)力和方向,，一個(gè)有既定目標(biāo)去發(fā)展的企業(yè),，永遠(yuǎn)會(huì)充滿活力和生機(jī),。電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良,、服務(wù)優(yōu)質(zhì),，業(yè)績(jī)優(yōu)秀， “一強(qiáng)三優(yōu)”是國(guó)網(wǎng)公司的發(fā)展目標(biāo);“培育品位員工,、創(chuàng)建一流企業(yè)”是我們公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo);這二者并不矛盾,、應(yīng)該說(shuō)是相互補(bǔ)充，它涵蓋了我們的期望和愿景,，指明了我們發(fā)展的航向,，也提出了明確的發(fā)展要求。對(duì)于萬(wàn)載電力員工來(lái)說(shuō),，不能不說(shuō)是一種巨大的鼓舞和激勵(lì),。在如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的較好形勢(shì)下，各行各業(yè),、安居樂業(yè)的人民都需要強(qiáng)大的電力作保障，任何一次電力事故都可能給國(guó)家和社會(huì)的發(fā)展以及百姓的生活造成不可估量的損失,。因此,，規(guī)劃科學(xué)，結(jié)構(gòu)合理,，技術(shù)先進(jìn),，安全可靠，運(yùn)行靈活,，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，經(jīng)濟(jì)高效的“堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)”的目標(biāo)應(yīng)運(yùn)而生。同時(shí),，資產(chǎn)優(yōu)良,，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，業(yè)績(jī)優(yōu)秀的發(fā)展目標(biāo)同樣需要我們?nèi)ネ瓿珊蛯?shí)現(xiàn),，只要我們高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己,，每個(gè)員工用心去做好本職工作，建設(shè)成為“一強(qiáng)三優(yōu)”的一流現(xiàn)代企業(yè)一定會(huì)實(shí)現(xiàn),。

企業(yè)的品牌效應(yīng)對(duì)其發(fā)展有著舉足輕重的作用和深遠(yuǎn)的意義,。據(jù)資料統(tǒng)計(jì)世界品牌協(xié)會(huì)公布的20xx年度“世界品牌500強(qiáng)”中，國(guó)家電網(wǎng)公司名成為排名提升最快的公司之一,。并在當(dāng)年的“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”榜中排名第二!這無(wú)不讓每一名電力人感到自豪和驕傲,。這些可喜可賀的成績(jī)，離不開整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的對(duì)品牌戰(zhàn)略的重視和員工的辛勤付出,。20xx年初的南方突如其來(lái)冰災(zāi)天氣,，我們?nèi)f載公司把“抗冰保電”作為自己品牌建設(shè)的戰(zhàn)略選擇,，這是公司一次在“履行社會(huì)責(zé)任”理念指導(dǎo)下的救災(zāi)行動(dòng)，從而打響了 “萬(wàn)電”的品牌,，同時(shí)也策應(yīng)了國(guó)家電網(wǎng)品牌,。20xx年“奧運(yùn)社會(huì)責(zé)任”是國(guó)家電網(wǎng)品牌核心價(jià)值觀在國(guó)際體育大平臺(tái)上的展現(xiàn)，更是國(guó)家電網(wǎng)公司價(jià)值觀的充分體現(xiàn)!我們感受到,，國(guó)家電網(wǎng)公司作為全球最大的央企,，一直履行為社會(huì)發(fā)展服務(wù)的承諾，其品牌戰(zhàn)略既符合公司發(fā)展,，又具有國(guó)家層面的戰(zhàn)略高度,。作為子公司的電力員工，在努力提升自我素質(zhì)的同時(shí),，也在努力的提升自身公司的形象,。因此，在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,，企業(yè)的品牌價(jià)值與效應(yīng)這樣的軟實(shí)力與硬實(shí)力同樣顯得那么重要,。

公司的良好運(yùn)作離不開科學(xué)有效的管理，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，建立一套適合本企業(yè)自身發(fā)展的,，至上而下的，涵蓋生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng),、安全、信息,、后勤等方面的管理體系,，不僅讓企業(yè)的發(fā)展一體化、規(guī)范化,，更重要的是能有效提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部競(jìng)爭(zhēng)力,。比如對(duì)變電站運(yùn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，我們遵循“保人身,、保電網(wǎng),、保設(shè)備”的工作原則，以電氣設(shè)備運(yùn)行管理為核心,，明確變電站運(yùn)行人員的職能,，并對(duì)變電站安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。實(shí)現(xiàn)變電站的技術(shù)管理,、安全管理,、設(shè)備管理以及值班、站務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,。這對(duì)變電站的正常生產(chǎn)發(fā)揮著積極的作用,。此外,，行政，后勤管理方面的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一也對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有很大的促進(jìn)作用,，再如行政管理的規(guī)范統(tǒng)一化,，會(huì)大大提高管理效率，令出必行,，獎(jiǎng)懲分明,，使全體員工都具備憂患奮進(jìn)意識(shí)，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)管理規(guī)范化,。

作為省,、市公司企業(yè)文化建設(shè)的亮點(diǎn)單位，現(xiàn)在我們學(xué)習(xí)國(guó)網(wǎng)公司企業(yè)文化的“四統(tǒng)一” ,、領(lǐng)悟“四統(tǒng)一” ,、實(shí)踐“四統(tǒng)一” ，是為了使公司又快又好的發(fā)展,，是為了能切身感受到“四統(tǒng)一”給我們公司進(jìn)步帶來(lái)的實(shí)際效應(yīng),。這一次國(guó)網(wǎng)公司英明決策又將是一次新的起點(diǎn)，我們有理由相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，在全體員工的共同認(rèn)知和辛勤付出下,，萬(wàn)載供電公司的將以更嶄新、自信的面貌呈現(xiàn)給社會(huì)各界,，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供富足的清潔能源。

公司分享總結(jié)心得體會(huì)篇十

6月26日公司下發(fā)了《關(guān)于認(rèn)清當(dāng)前及未來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)進(jìn)一步做好本職工作和二期建設(shè)的通知》(以下簡(jiǎn)稱86號(hào)文件),。我分廠高度重視,，張慶廠長(zhǎng)在廣西出差回來(lái)之后，組織工段長(zhǎng)以上人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)暨一,、二期合并定員的討論會(huì)議,。同時(shí)要求工段組織各班組認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，提高工作效率，挖掘每一位員工的潛能,，為公司穩(wěn)步發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

86號(hào)文件首先給我們介紹了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)逐漸下滑的不爭(zhēng)事實(shí)，用詳實(shí)的數(shù)字說(shuō)話,，引用權(quán)威人士的分析與判斷,，條理有據(jù)。

接著給我們講明依托傳統(tǒng)的“三駕馬車”來(lái)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作法已經(jīng)捉襟見肘,，“擴(kuò)大內(nèi)需,、增大投資,、增加出口”被經(jīng)濟(jì)學(xué)家稱為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的“三駕馬車”已經(jīng)在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下力不從心，并且種種跡象表明,，未來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)將加速下行,。

然后給我們指出，在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下,，派生出來(lái)的社會(huì)問(wèn)題日益凸顯,，企業(yè)面臨的壓力逐漸加大，就業(yè)現(xiàn)狀慘不忍睹,，省內(nèi)兩家企業(yè)前景堪憂,。

最后給我們提出要求，希望每一位員工擦亮眼睛,，認(rèn)清形勢(shì),，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，改進(jìn)工作作風(fēng),，為公司一,、二期建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

86號(hào)文件給我們的認(rèn)識(shí)是深刻的,，撞擊是震撼的,，在如此炎炎盛夏，無(wú)疑是一劑清腦明目丸,，讓我們懂得感恩,，其實(shí)就是給我們一個(gè)工作的平臺(tái)。

珍惜才會(huì)擁有,，感恩才能長(zhǎng)久,。敬業(yè)愛崗，這就是對(duì)工作,，對(duì)老板的最好感恩,。一個(gè)人想在事業(yè)上有所成就，首先應(yīng)該學(xué)會(huì)感恩,，不懂感恩就等于遺棄了無(wú)數(shù)幸運(yùn),。心懷感恩投入工作的人，是最容易得到成功的機(jī)會(huì)的人,。面對(duì)同行業(yè)兄弟企業(yè)的效益下滑,，員工的收入大打折扣，甚至朝不保夕,。而我們金泰氯堿員工的收入?yún)s從來(lái)沒有受影響,，這得益于我們有一個(gè)寬厚仁愛的董事長(zhǎng)。反之，我們公司卻在想方法地提高員工的福利與待遇,，如給外地員工補(bǔ)貼調(diào)整,，增加員工的用餐補(bǔ)助等一系列薪籌政策的調(diào)整;給員工新修宿舍樓，新添內(nèi)部高標(biāo)準(zhǔn)的配置等福利,，真正的把員工當(dāng)做自己的孩子一樣的愛護(hù)與關(guān)心,，這樣的企業(yè)真的是鳳毛麟角。面對(duì)如此種種,，我們沒有理由不心懷感恩,，更沒有理由不努力工作。

可能我們還有一少部分員工不理解,，“今天不努力工作,，明天努力找工作”的真正含義，企業(yè)是我們的衣食父母,，是我們養(yǎng)家糊口的地方,，我們每一位員工都是金泰這艘大船上的一名水手，甚至是一名大副,，而不是一名乘客,，這艘大船航行的有多遠(yuǎn)，要靠我們每一位員工齊心協(xié)力地去劃槳拉纖,，而不是看客,，責(zé)無(wú)旁貸地為企業(yè)的生存與發(fā)展分憂解難，在懂的感恩的同時(shí),，更要懂得擔(dān)當(dāng),。

我們經(jīng)常講“大愛無(wú)邊”，而我認(rèn)為,，公司目前搞的一,、二期合并定員與優(yōu)化的戰(zhàn)略，其實(shí)就是對(duì)員工的一種大愛,。只有今天的歷練，暫時(shí)的苦痛,，才能換來(lái)長(zhǎng)久的安定,。放眼望去，我們?nèi)肼?年的員工,，哪一位不是“房子,、妻子、車子,、兒子,、票子”的五子登科，而這一切,，難道都不是金泰氯堿賜于我們的嗎?

心懷感恩,，埋頭工作,，這是我們目前最應(yīng)該具有的心態(tài)。心態(tài)調(diào)整好了,，就意味著具備了能量,，然后怎樣開展工作，提高效率,，又是一個(gè)方法問(wèn)題,。我聚氯乙烯分廠作為金泰氯堿的第一大廠，理應(yīng)做的最好,，因此我們也制定了一系列的改進(jìn)措施與方案,。

一、分廠內(nèi)部成立考核小組,，制定詳細(xì)的考核細(xì)則,，責(zé)任逐層落實(shí)，壓力逐層分解,，提高工作效率,。分別由生產(chǎn)、設(shè)備,、工藝廠長(zhǎng)牽頭,，對(duì)各工段的工作進(jìn)行考核評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，每月一評(píng),，每月一兌現(xiàn)。

二,、積極地進(jìn)行一,、二期合并定員與優(yōu)化工作的深入與準(zhǔn)備工作，反復(fù)與工段長(zhǎng)溝通,，動(dòng)之以情,，曉之以理，以公司利益的高度闡明此項(xiàng)工作的戰(zhàn)備意義與積極作用,。提前著手對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行了合并,，對(duì)相關(guān)崗位進(jìn)行了一崗多能的培訓(xùn)與教育，為下一步工作的順利開展奠定基礎(chǔ),。

三,、努力倡導(dǎo)勇于付出的心態(tài)，并不斷引導(dǎo)這樣的優(yōu)秀員工層出不窮,。首先從廠長(zhǎng)一級(jí)做起,，影響工段長(zhǎng)，帶動(dòng)班長(zhǎng)，直至要求全分廠的每一位員工,。我聚氯乙烯分廠廠長(zhǎng)連續(xù)3個(gè)月不休假,，工段長(zhǎng)連續(xù)1個(gè)月不休假，班長(zhǎng)10天不休假的例子比比皆是,，并不斷加班加點(diǎn),，工作效率明顯提高。

四,、不斷給員工灌輸“一個(gè)沒有價(jià)值的人,，終究會(huì)被市場(chǎng)所淘汰”的思想，給大家一定的危機(jī)感,。是啊,，如果一個(gè)人在工作中沒有一定的價(jià)值，那將何去何從?因此找尋自我價(jià)值,，體現(xiàn)自我價(jià)值,，是促進(jìn)工作效率的一個(gè)最佳途徑。企業(yè)是不會(huì)養(yǎng)閑人,，更不會(huì)養(yǎng)懶人,，形勢(shì)所逼，更待何時(shí)?

用感恩的心看世界,，用感恩的心做人做事,，你將獲取無(wú)窮的力量。企業(yè)給予我們的不僅有物質(zhì)上的,，而且也有精神上的企業(yè)文化,，“做人誠(chéng)實(shí)、做事扎實(shí),、作風(fēng)樸實(shí)”,，讓我們受益無(wú)窮;而我們回饋企業(yè)最大的就是埋頭苦干，扎實(shí)工作,，勇于付出,，勇于擔(dān)當(dāng)。

公司分享總結(jié)心得體會(huì)篇十一

公司十屆四次職代會(huì)上向總的工作報(bào)告以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)愿景為主線,，系統(tǒng)規(guī)劃了公司未來(lái)十年的美麗畫卷,。通過(guò)會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，我倍感振奮,，深受鼓舞和啟迪。作為一名一線施工指揮者,，深感責(zé)任神圣而重大,，我將立志本職工作，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞“135”發(fā)展規(guī)劃和“六個(gè)主動(dòng)適應(yīng)”的工作要求,，在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。根據(jù)學(xué)習(xí)情況,，結(jié)合本職工作,，我談幾點(diǎn)體會(huì)。

一,、必須認(rèn)清形勢(shì)找差距,，取長(zhǎng)補(bǔ)短抓管理

今年是秦嶺電廠工程大干快上的一年，面臨各種紛繁復(fù)雜的問(wèn)題需要在施工管理中超前解決,。因此,，現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作必須在高標(biāo)準(zhǔn)策劃的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,，認(rèn)清形勢(shì)找差距,，取長(zhǎng)補(bǔ)短抓管理。首先,，必須認(rèn)清形勢(shì),，找準(zhǔn)差距。項(xiàng)目部面臨的內(nèi),、外部形勢(shì),，柯總在一季度經(jīng)調(diào)會(huì)上的發(fā)言中已精準(zhǔn)的分析，我們?cè)诮衲甑墓芾碇?，必須認(rèn)真尋找管理差距,。只有找準(zhǔn)了差距，才能作到有的放矢,，才能在繼續(xù)發(fā)揚(yáng)已形成的優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上,，改善我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)。其次,，必須在找準(zhǔn)差距的基礎(chǔ)上,，通過(guò)學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短抓管理,。間冷塔施工,，沒有直接現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)，在管理上惟有腳踏實(shí)地的探索和不斷創(chuàng)新,。在公司內(nèi)部,，必須向管理比較規(guī)范的其他施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)其先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)為我所用，改善管理中的薄弱,。在秦嶺工程中一起同場(chǎng)競(jìng)技的有六家施工單位,，他們有許多經(jīng)驗(yàn)值得我們借鑒,，可以起到取長(zhǎng)補(bǔ)短的效果。

二,、必須堅(jiān)定信念抓生產(chǎn),，求真務(wù)實(shí)謀發(fā)展

奮進(jìn)的，秦電工程必須以施工進(jìn)度為主線,，切實(shí)加強(qiáng)安全管理,，狠抓施工質(zhì)量管理，實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益,，保障施工有序進(jìn)行,。

安全是企業(yè)的生命，是一切工作的前提,。向總在回顧了的工作時(shí),，總結(jié)了公司呈現(xiàn)的“一超、二穩(wěn),、五新”的特征,。去年公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定受控，今年秦電工程面臨安全的嚴(yán)峻考驗(yàn),，我們將以職代會(huì)為一個(gè)新的起點(diǎn),，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)，繼續(xù)堅(jiān)持“大安全”理念,，以“五全”管理為手段,，以“三鐵”反三違，嚴(yán)格目標(biāo)管理與控制,，加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)測(cè),，嚴(yán)格控制危險(xiǎn)點(diǎn)，消除危險(xiǎn)源,，密切注意危險(xiǎn)人,，認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)到位”，深入開展國(guó)家電網(wǎng)公司,、市公司,、公司要求的多種形式的安全活動(dòng)，加強(qiáng)安全教育,，不斷增強(qiáng)克服個(gè)體不安全行為的能力,，提高自身的保護(hù)意識(shí)和互保意識(shí)。確保安全管理體系的正常運(yùn)行,，層層落實(shí)責(zé)任,，樹立安全無(wú)小事的堅(jiān)定信念，嚴(yán)格安全管理目標(biāo)的考核,，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,，不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。

質(zhì)量是企業(yè)的飯碗,，間冷塔工程是秦電工程的一大亮點(diǎn)，也是華能集團(tuán)推進(jìn)新技術(shù)的一個(gè)試點(diǎn),，施工質(zhì)量的好壞直接影響著整個(gè)工程的形象,，乃至公司的形象，因此,，必須整體提升間冷塔工程柱,、風(fēng)筒的施工工藝質(zhì)量。為了保證質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行,，我們將繼續(xù)堅(jiān)持以人為本,，樹立科學(xué)的、全面的質(zhì)量觀念,，確保質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。在施工過(guò)程中，嚴(yán)格各級(jí)質(zhì)量管理人員職責(zé),，做到質(zhì)量工作有責(zé)任,、事事有人管、工作有檢查,、施工有標(biāo)準(zhǔn),、質(zhì)量有跟蹤，形成一個(gè)良好的質(zhì)量管理氛圍,。按照項(xiàng)目部質(zhì)量管理細(xì)則,，規(guī)范施工質(zhì)量檢驗(yàn)程序、方法,，施工工藝執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)質(zhì)量工作獎(jiǎng)懲辦法，確保質(zhì)量工作有章可依,。在技術(shù)方案措施的審批上,，將本著以節(jié)約為本，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和施工工藝,，確保安全和質(zhì)量,，為施工工作提供出科學(xué)的、高效的指導(dǎo)性文件,。在質(zhì)量管理中,，堅(jiān)持提升個(gè)人施工技術(shù)水平、施工質(zhì)量水平,，是提高質(zhì)量施工的關(guān)鍵,。

進(jìn)度管理是施工管理主線,，業(yè)主在關(guān)心安全、質(zhì)量的前提下,，進(jìn)度永遠(yuǎn)是他們最關(guān)心的,。在生產(chǎn)管理中，堅(jiān)持以安全,、質(zhì)量促進(jìn)度,，正確處理好安全、質(zhì)量,、進(jìn)度的關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)安全全面受控的進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的進(jìn)度,。在生產(chǎn)管理中,，解決影響進(jìn)度的各種矛盾，實(shí)現(xiàn)“人,、機(jī),、料、法,、環(huán)”統(tǒng)籌管理,，資源配置最優(yōu)化，凝心聚志,，攻堅(jiān)克難,，在秦電工程中實(shí)現(xiàn)一流工期。

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的工作的出發(fā)點(diǎn)和歸屬,，是核心,。一切的工作必須為實(shí)現(xiàn)效益為目的，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)優(yōu)化,、方案的優(yōu)化,、資源的優(yōu)化，開源節(jié)流是著力點(diǎn),。生產(chǎn)工作,，必須服從、服務(wù)于效益這個(gè)核心,，提高科學(xué),、合理的組織，全力保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益,。

三,、必須加強(qiáng)修養(yǎng)提素質(zhì)，因材施教育人才

公司的發(fā)展離不開員工的發(fā)展,。向總在報(bào)告中堅(jiān)持以人為本,，正氣為先,，大力倡導(dǎo)“專家治司、專家治理”的理念,。社會(huì)的進(jìn)步,，科技的創(chuàng)新，公司需要大量知識(shí)型,、管理型人才,，為適應(yīng)新的形勢(shì)，首先必須加強(qiáng)自身修養(yǎng),，提升素質(zhì)，成長(zhǎng)為學(xué)習(xí)型,、實(shí)用型,、專家型人才。在組織施工的同時(shí),，不斷提升經(jīng)營(yíng)管理能力,，成為復(fù)合型人才。作為項(xiàng)目部總工,，在自身工作和學(xué)習(xí)上提升的同時(shí),，必須因材施教鍛煉培養(yǎng)技術(shù)人才，施工管理人才,，通過(guò)本工程的鍛煉和培養(yǎng),，在和諧的工作氛圍中，學(xué)習(xí)制度,、安規(guī),、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)中,，既要使新分大學(xué)生成長(zhǎng)為日趨成熟,，能獨(dú)擋一面，又要在有一定管理經(jīng)驗(yàn)和能力的人中向公司培養(yǎng)一批綜合能力強(qiáng),、業(yè)務(wù)水平高管理型人才,。

四、必須清正廉潔樹正氣,，反腐倡廉治違章

黨風(fēng)廉政建設(shè)是我黨一項(xiàng)長(zhǎng)期性任務(wù),，作為一名黨員，一名基層管理干部,，是全體職工在反腐倡廉活動(dòng)中的關(guān)注點(diǎn),。自身必須加強(qiáng)警示教育，加強(qiáng)自身修養(yǎng),。在工作和生活中,，注重樹立和強(qiáng)化廉潔意識(shí),，筑牢自身思想防線，時(shí)刻以黨員,、干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，力爭(zhēng)樹好形象。嚴(yán)格按照公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉政自律的要求,，認(rèn)真逐項(xiàng)對(duì)照自查,、自覺遵守，做到了政治上堅(jiān)定,，思想上清醒,，工作上有作為，廉政上自律,，自覺抵制了拜金主義,、享樂主義和利己主義的侵蝕，樹立了正確的人生坐標(biāo),。

公司新的藍(lán)圖已經(jīng)規(guī)劃,，我們憧憬美好未來(lái)，但深感責(zé)任重大,。我們將緊密結(jié)合新時(shí)期新任務(wù)下的工作的新特點(diǎn),、新要求，加強(qiáng)自身建設(shè),，落實(shí)崗位職責(zé),，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，拓寬思路,，在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，在項(xiàng)目部的集體智慧下，同廣大干部,、職工的一道不斷努力,，堅(jiān)定信念做精本工程，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部“打造安全文明工地,，創(chuàng)建一流精品工程,，爭(zhēng)取最佳經(jīng)濟(jì)效益，樹立公司品牌形象”的目標(biāo),，為實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè),、現(xiàn)代公司、一流業(yè)績(jī)的共同愿景和打造具有一定國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)一流電力建設(shè)公司而奮斗,，不斷把電力建設(shè)事業(yè)推向前進(jìn)!也祝愿我們公司在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)愿景的同時(shí),，形成具有一定競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力的實(shí)體。

公司分享總結(jié)心得體會(huì)篇十二

為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)管員隊(duì)伍建設(shè)，6月16日上午,，信息技術(shù)部網(wǎng)管中心組織34位學(xué)校網(wǎng)管員參觀了深圳市華為3com技術(shù)有限公司,，華為優(yōu)美的環(huán)境、規(guī)范的管理,、先進(jìn)的生產(chǎn)線,、科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制和一系列的高科技產(chǎn)品讓參觀的老師們大開眼界、贊嘆不已,，都說(shuō)學(xué)習(xí)到了許多知識(shí),。

聽說(shuō)周三下午參觀深圳華為公司，是emba九期學(xué)員韓同學(xué)安排的,，目前韓同學(xué)在華為任副總,，所以周二我就趕到深圳，期待著這次參觀,。

周三下午2點(diǎn)半,，我們準(zhǔn)時(shí)從深圳大梅沙喜來(lái)登酒店駐地出發(fā)，驅(qū)車去華為,。早就聽說(shuō)華為工作壓力大，跳樓的員工特別多,，我一直在想：什么樣的魔鬼公司會(huì)這樣呢?下午3點(diǎn)大巴車到達(dá)華為研發(fā)大樓,，真的十分壯觀和氣派。我們趕緊上廁所解決中午的問(wèn)題,，我仿佛覺得自己沒有離開喜來(lái)登酒店,。衛(wèi)生間整潔漂亮，裝修不亞于喜來(lái)登,，有專職的衛(wèi)生清潔人員,，這樣的工作環(huán)境還能讓員工跳樓?我一陣迷惑。

到達(dá)一樓會(huì)議室,，韓總早就喜笑顏開地等在那里,，韓總是很帥氣的北方小伙子，畢竟是上班的學(xué)兄,，第一次見面,，大家握手寒暄，就紛紛落座了,。ppt中放著醒目的幾個(gè)字：“熱烈歡迎長(zhǎng)江十期北京班同學(xué)蒞臨指導(dǎo)!”讓人不禁感到溫暖,。接下來(lái)韓總介紹華為的總體運(yùn)營(yíng)情況。我聽得十分入迷,，沒有記筆記,。越來(lái)越肅然起敬，幾個(gè)數(shù)據(jù)令我們嘆為觀止：華為年銷售200多億美元，60%以上是海外銷售!這是多么了不起的成就呀!這說(shuō)明華為真正是跨國(guó)的中國(guó)企業(yè),。

韓總還介紹說(shuō),，公司要求本地化率，這就是跨文化管理的關(guān)鍵所在,，華為成功的一件武器,。不僅如此，華為的流程管理非常出色,，從發(fā)現(xiàn)客戶需求到產(chǎn)品開發(fā)到上市銷售一整套的流程還是十分科學(xué)的,。這是華為成功的另一個(gè)關(guān)鍵要素。講到華為的激勵(lì),，韓總驕傲地說(shuō)：“我們基本上是大鍋飯,，集體獎(jiǎng)金制度，大家一起努力,，大家都努力,，團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人不努力都不好意思?！笔堑?，華為公司員工的壓力不是公司強(qiáng)加的，而是這種激勵(lì)機(jī)制讓每個(gè)員工都必須努力,，否則自己都覺得對(duì)不起團(tuán)隊(duì)成員,。勤奮敬業(yè)是華為不斷前進(jìn)的動(dòng)力所在?！笆畠|體能以下的項(xiàng)目,，華為不會(huì)關(guān)注?！表n總介紹說(shuō),，這句話體現(xiàn)華為的研發(fā)計(jì)劃和目的。最后,，大家提問(wèn)時(shí)間,，同學(xué)們的問(wèn)題很多，很熱烈,。

接下來(lái)我們就驅(qū)車來(lái)到華為信息中心,。整個(gè)信息中心像上海證券交易所大廳，半圓形的辦公桌,，員工們?cè)谀抢镛k公,。我們從2樓的參觀窗往下看，井井有條,。沒有人看參觀的人,。講解員介紹說(shuō)：華為已經(jīng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程售后服務(wù),。國(guó)外任何華為的產(chǎn)品，只要與終端相連,，信息中心會(huì)立即連通,，并檢查問(wèn)題所在，工作人員在深圳就可以對(duì)華為產(chǎn)品進(jìn)行維修了,。

由于時(shí)間的關(guān)系,，我們只能再走馬觀花地參觀華為板田工業(yè)園區(qū)。占地1.3公里,，20xx多畝,。由4個(gè)部分組成。園林設(shè)計(jì)有歐式的,、日式的,，東西方建筑的匯合，很漂亮,。園區(qū)的花園,、水系特別好看，真想象不到這里是公司,，把公司見到花園里也是體現(xiàn)人文的理念,。乘車返回的路上，一個(gè)同學(xué)說(shuō)：“中國(guó)有這樣的企業(yè)真讓人驕傲,?！笔堑模A為是中國(guó)的驕傲!

公司分享總結(jié)心得體會(huì)篇十三

以前就知道華為,。一是1997年華為進(jìn)入俄羅斯市場(chǎng)的時(shí)候，正好我在俄羅斯工作,，那時(shí)候我在國(guó)企,，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的前途不清楚，沒有選擇去民營(yíng),。二是20xx年隨外經(jīng)貿(mào)部陳健副部長(zhǎng)率領(lǐng)的訪問(wèn)團(tuán)去歐洲,，同行的有中興通訊的老總，順便也了解了華為,。三是20xx年在重慶的時(shí)候,，跟聯(lián)通的老總、華為重慶辦事處的負(fù)責(zé)人一起吃飯,，談?wù)撈鹑A為的發(fā)展,。四是20xx年讀過(guò)華為有位離職的總經(jīng)理寫的一本關(guān)于華為的書，學(xué)習(xí)他們“走出去”發(fā)展海外市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn),。我以前在宗申集團(tuán)負(fù)責(zé)國(guó)際市場(chǎng)8年多,，也擔(dān)當(dāng)了“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃和實(shí)施。

前幾天聯(lián)系到我的一位老部下朱江，我在宗申集團(tuán)的時(shí)候招聘到他,，并且派他常駐尼日利亞辦事處工作過(guò),，很不錯(cuò)的一個(gè)小伙子。昨天是星期天,，朱江約我去玩,，說(shuō)他進(jìn)入華為已經(jīng)兩個(gè)月了，準(zhǔn)備去西非常駐做客服工作,。我到深圳也大半年了,，正想去看看這個(gè)企業(yè)，就欣然前往,。

我和朱江在萬(wàn)科城一家自助餐廳吃了午飯,，就開車來(lái)到旁邊的華為集團(tuán)。先是在外圍開車看,，整個(gè)華為區(qū)域很大,，街道兩邊都是其范圍，分為abcdef幾個(gè)區(qū)域,，有行政中心,、研發(fā)中心、培訓(xùn)中心,、生產(chǎn)中心,、接待區(qū)域、生活區(qū)域,，等等,。然后朱江又為我辦理參觀的手續(xù)，進(jìn)去參觀幾個(gè)地方,。我最喜歡的是培訓(xùn)中心,，華為重視培訓(xùn)是很有名的。比較我以往參觀的企業(yè),，華為確實(shí)有它獨(dú)到的地方,。印象較深的，一是建筑的設(shè)計(jì),，美觀實(shí)用,，不張揚(yáng)，但很有現(xiàn)代感,。二是環(huán)境優(yōu)美,，無(wú)論是綠化面積還是室內(nèi)裝修，都是那么完美,。三是園區(qū)管理,，據(jù)說(shuō)園區(qū)管理是外包的,，井然有序，氣氛活潑,，充滿生機(jī),。

參觀完后我們來(lái)到生活區(qū)?；顒?dòng)中心有各種設(shè)施,，員工們?cè)诨@球場(chǎng)、網(wǎng)球場(chǎng),、乒乓球室,、臺(tái)球室、羽毛球館搞運(yùn)動(dòng),，或者在閱覽室看書(閱覽室看書是免費(fèi)的),，夏天還有游泳池可以游泳，員工們互相打著招呼,，非常陽(yáng)光和熱情,。

我一直在跟朱江談話，想了解華為的一切,。從員工培訓(xùn)到市場(chǎng)拓展,、客戶服務(wù)，從分配機(jī)制到員工福利,，從架構(gòu)管理到企業(yè)文化,。由于是星期天，很多地方我沒有辦法看到和了解,。

就昨天的參觀來(lái)看,，華為是民營(yíng)企業(yè)中最優(yōu)秀的企業(yè)了。以前在宗申集團(tuán)工作時(shí),，常常為宗申優(yōu)秀的硬件設(shè)施自豪,，希望這些一流的硬件設(shè)施總有一天發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)作用?？吹饺A為企業(yè)文化建設(shè)的方方面面,，不難理解去年華為的出口銷售是300多億美元,，而這個(gè)數(shù)字我們?cè)谧谏昙瘓F(tuán)奮斗了9年,，僅僅只是其1%的規(guī)模。

中國(guó)的民營(yíng)企業(yè),，做的最大的就是華為了,。之所以能做大，一定有它獨(dú)到之處,。

去年我參觀了青島的三利公司,，印象非常的好,。今年參觀了華為公司，只有短短的幾個(gè)小時(shí),，又學(xué)到了不少的東西,。中國(guó)的發(fā)展，中國(guó)的未來(lái),，就在這些優(yōu)秀的企業(yè)身上,。