時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計(jì)劃，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

質(zhì)量部年度工作計(jì)劃篇一

一,、做好20xx本部室操作崗位員工的自檢自查,，細(xì)化自檢自查項(xiàng)目。在每周安全活動(dòng)日中,，設(shè)定每周安全活動(dòng)日的活動(dòng)主題,，加強(qiáng)對員工安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)教育，提高員工自身安全防護(hù)意識,。

二,、20xx年,，要繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，加大作業(yè)監(jiān)督力度,，特別要做好以下工作：

（1）各班組要加強(qiáng)安全巡檢,，發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改,。

（2）加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng),，并定期進(jìn)行檢測,。

（3）做好節(jié)日期間及季節(jié)性安全工作。

（4）做好日常作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)工作,。

三,、做好安全檢查及隱患整改

（1）20xx年，將按公司專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn),，每周組織一次專業(yè)檢查,。

（2）每月至少組織一次安全生產(chǎn)綜合檢查。

（3）認(rèn)真抓好季節(jié)性安全檢查及節(jié)前,、節(jié)中,、節(jié)后檢查。

（4）重點(diǎn)落實(shí)好隱患報(bào)告制度,。

（5）對發(fā)現(xiàn)的各種事故隱患嚴(yán)格按照公司管理規(guī)定執(zhí)行,，確保隱患整改率達(dá)到100%。

四,、搞好安全教育,，提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)及自我保護(hù)能力

（一）認(rèn)真做好新上崗人員的三級安全教育工作，建立新員工安全教育檔案,。

（二）堅(jiān)持日常教育及全員安全教育,。

（1）20xx年，技術(shù)質(zhì)量部要對本部室員工至少進(jìn)行一次全員安全技術(shù)培訓(xùn),，考核成績將記入職工安全培訓(xùn)檔案,。

（2）對轉(zhuǎn)崗人員、停工學(xué)習(xí)人員等要按公司規(guī)定,，認(rèn)真進(jìn)行培訓(xùn),，不合格者，嚴(yán)禁上崗,。

（三）組織開展多種形式的安全宣教活動(dòng),，結(jié)合6月份全國開展的“安全生產(chǎn)月”，同時(shí),，將根據(jù)公司要求,，結(jié)合本部室實(shí)際情況,，開展多種形式的安全宣教活動(dòng)。

質(zhì)量部年度工作計(jì)劃篇二

1,、加強(qiáng)對檢驗(yàn)員質(zhì)量意識和技能的培訓(xùn),，提高檢查員的責(zé)任意識和控制能力，減少錯(cuò)檢漏檢事件的發(fā)生,，降低質(zhì)量損失,。

2、重新梳理檢驗(yàn)員的工作職責(zé),，明確各檢驗(yàn)員的工作內(nèi)容,。

3、重新整理檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作方法,，將已發(fā)生過的不良品照片和資料收集匯總,，作為檢驗(yàn)參照控制的資料，提高檢驗(yàn)員快速識別產(chǎn)品不良現(xiàn)象和控制不良現(xiàn)象發(fā)生的能力,。

4,、開展查庫工作，實(shí)施過程工序尺寸穩(wěn)定性檢查工作,。

5,、繼續(xù)完善規(guī)范質(zhì)量統(tǒng)計(jì)術(shù)語和格式設(shè)計(jì)，提高統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)備性和數(shù)據(jù)的真實(shí)性,，為質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)對策提供事實(shí)數(shù)據(jù),。

6、多做簡易量檢具,，提高檢驗(yàn)員的工作效率,。

7、制定20xx年度量檢具周期檢定計(jì)劃并實(shí)施,。

8,、制定20xx年度體系審核計(jì)劃，整理ts體系審核資料,。

9,、配合采購部加強(qiáng)對供應(yīng)商的考核和質(zhì)量意識施加影響，提高供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量,。

10,、加強(qiáng)過程控制，對工序廢品率高的過程進(jìn)行分析,，幫助員工提高自控能力,，降低不良率和制造成本。

質(zhì)量部年度工作計(jì)劃篇三

聆聽了x總經(jīng)理的年中工作總結(jié)后,，認(rèn)識到技術(shù)質(zhì)量部門上半年實(shí)施的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有部分要求和實(shí)際存在一定偏差,，為了加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量工作,，減少市場退貨量，切實(shí)抓好在質(zhì)量保障,、質(zhì)量攻關(guān),、工序質(zhì)量控制以及工藝的執(zhí)行情況等方面，在下半年的工作計(jì)劃中技術(shù)質(zhì)量部要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善,，保證品質(zhì)管理工作有章可依,，同時(shí)要嚴(yán)把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)要求盡可能的接近,，爭取實(shí)現(xiàn)在下半年的工作中退貨降價(jià)損失低于0.25%,，市場投訴和退貨降低30%；安全消防事故為零的目標(biāo),。

一、加強(qiáng)對生產(chǎn)人員的質(zhì)量技能培訓(xùn),，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃,，加強(qiáng)對質(zhì)檢員、技術(shù)人員進(jìn)行強(qiáng)制培訓(xùn),，使他們熟悉掌握工程質(zhì)量方針,、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和方法,，減少工序判廢，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài),，實(shí)現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量的科學(xué)化,、規(guī)范化、程序化,。

二,、加強(qiáng)出廠關(guān)的質(zhì)量把控，嚴(yán)格控制和執(zhí)行好產(chǎn)品出廠的質(zhì)量把控流程,，針對產(chǎn)品的出廠的每一道工序責(zé)任落實(shí)到人,，嚴(yán)格要求操作員工做好一個(gè)產(chǎn)品首先進(jìn)行自檢，再由管理人員檢驗(yàn),，然后由質(zhì)檢專員或巡檢進(jìn)行抽檢,，杜絕不合格品出現(xiàn)，做到不漏檢,、不移交不良品,、不接受不合格品，出廠合格率達(dá)到100%,，有效確保下半年無批量工序質(zhì)量缺陷退貨,。

三,、加強(qiáng)對涂層工藝質(zhì)量的監(jiān)控，在涂層設(shè)備改造完畢后,，要針對涂層工藝的特殊過程,、關(guān)鍵工序，制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃,。嚴(yán)格控制每道工序,，認(rèn)真履行工序交接單制度，堅(jiān)持上道工序不合格不流入下一道工序,。嚴(yán)格執(zhí)行施工方案和工藝流程,，落實(shí)技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，防止因新的質(zhì)量隱患造成批量質(zhì)量事故,。

四,、加強(qiáng)消防安全工作,牢固樹立“安全第一”的思想，把放在企業(yè)意識首位,，定期開展火災(zāi)隱患排查整治,，努力做到隱患不增“新量”、逐步減少“存量”,。針對存在安全隱患的地方檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改,。同時(shí),，要配齊消防器材，落實(shí)防火措施,。確保全年部門無安全消防事故發(fā)生,。

五、與銷售一起做好市場服務(wù)工作,，注重用戶反饋問題的整改和效果的跟蹤,，切實(shí)達(dá)到改進(jìn)質(zhì)量、提高服務(wù)的效果,，達(dá)到顧客滿意,。對于用戶反映強(qiáng)烈，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)果斷做出處理,，必要時(shí)研討解決方案,，確保工程、產(chǎn)品一次合格率穩(wěn)步提高,。

六,、加強(qiáng)對新產(chǎn)品的管理工作，電纜帶、電氣元件,、汽車構(gòu)件,。從而有效確保每個(gè)環(huán)節(jié)能順利的進(jìn)行。

七,、開展好營銷技術(shù)組的黨小組工作,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，定期對黨小組成員教育培訓(xùn),，開展勞動(dòng)競賽,，技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng),，幫助黨員,、職工熟悉新知識，掌握新技能,，促進(jìn)各類人才健康成長,，增強(qiáng)小組成員的競爭能力、創(chuàng)新能力和發(fā)展能力,，確保組織生活“有主題,、有討論、有共識”,。

質(zhì)量部年度工作計(jì)劃篇四

時(shí)光荏苒，x年很快就要過去了,，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……

來x工作已有兩個(gè)月，首先感謝各位同仁對我工作的大力支持與配合,，本人會努力工作在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)并改善直至解決問題,，融入x，做好__,，以“x人”為榮,。就算出到外面，知道x的人都會豎起大拇指：“x人,，崗崗的”,。

下面我代表xsmt品質(zhì)部對x年x的生產(chǎn)情況進(jìn)行一個(gè)簡單的總結(jié)匯報(bào)，并對x年針對x產(chǎn)品的工作開展進(jìn)行規(guī)劃：

同x合作已有三月,，首先感謝x電子對x電子生產(chǎn)工作的大力支持與指導(dǎo),，在x公司的正確指導(dǎo)關(guān)注，以及x領(lǐng)導(dǎo)帶頭,、各級員工的積極努力下,，克服層層困難，生產(chǎn)順利進(jìn)行，穩(wěn)步發(fā)展,。

經(jīng)過三個(gè)月的磨合改善,，生產(chǎn)線的優(yōu)化重組整合，人員的強(qiáng)化對口培訓(xùn),，生產(chǎn)效率逐漸穩(wěn)步上升,，根據(jù)生產(chǎn)效率測評每天可以達(dá)x萬點(diǎn)以上。

品質(zhì)方面從開始x%上線不良率降低為x%以下,，爐后直通率控制在x%以上;

對爐后qc人員班別由線長組織,、主管主導(dǎo)，每日對返機(jī)的樣品進(jìn)行開會討論,，增進(jìn)溝通,，挖掘漏出的原因?qū)ΠY下藥來提高oqc直通率 ;aoi檢出的不良也從x%的不良降低為x%。

物料方面也在漸漸好轉(zhuǎn)積極改善

一,、首先下面由我對x年x月做x產(chǎn)品以來所做的的工作和改善措施和改善跟蹤效果做一個(gè)簡單的回顧

1,、從x月第x周在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和各位在座同事的努力下我們公司順利通過了x汽車電子的審核，為公司蠃得更多客戶打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);

2,、在合作之前,，x公司對x公司進(jìn)行制造過程審核，并提出了改善點(diǎn),，在x公司的努力下和x的指導(dǎo)下,，x公司很快做出相應(yīng)改善。

開始合作之后,，雙方都非常重視這次業(yè)務(wù)合作,，前期的互訪溝通每周進(jìn)行，目前雙方的合作已相當(dāng)順利;同時(shí)邀請我司相關(guān)人員定期到x公司共同檢討質(zhì)量問題以及相應(yīng)的改善措施,。

a,、x月份x廠調(diào)入品質(zhì)后通過調(diào)整內(nèi)部管理激勵(lì)機(jī)制，smt生產(chǎn)內(nèi)部建立優(yōu)秀生產(chǎn)線和優(yōu)秀員工評比方案,，;

徹底打破以往干多干少一個(gè)樣,、干好干壞一個(gè)樣的局面，從而調(diào)動(dòng)員工積極能動(dòng)性,，增強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感;對生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量帶來了非常積極的作用;受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評和歡迎,。

3、x月份公司生產(chǎn)出每一批x產(chǎn)品,，因?yàn)槊恳淮紊a(chǎn),，對x產(chǎn)品不熟悉，經(jīng)驗(yàn)不足且沒有相關(guān)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及品質(zhì)接受準(zhǔn)則,，導(dǎo)致客戶上線不良率高達(dá)xppm及以上,。

4、x份通過更換錫漿改善機(jī)型電源管理虛焊的品質(zhì)問題，由之前的x%下降到x%,，減少品質(zhì)隱患,，從而更好的降低品質(zhì)成本;

5、x月份由于客戶型號逐漸不斷增加,，smt備料倉舊的物料流程已不能滿足當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)需求;在全體物料員的努力下,，在pmcx經(jīng)理的支持下，對備料倉按客戶,、根據(jù)物料的使用性質(zhì),、p/n不同，汲取西威公司的先進(jìn)物料管理經(jīng)驗(yàn),，對庫存的所有物料進(jìn)行點(diǎn)對點(diǎn)p/n區(qū)分定置,，制作物料柜，用電子文檔和料柜進(jìn)行管理,，每個(gè)物料都有相應(yīng)的位置,，提高了找料的效率，大大提高了備料效率和生產(chǎn)效率;并編寫了物料p/n存放標(biāo)示卡按機(jī)型,、按a,、b、c類的原則進(jìn)行重新建卡,、帳,，從而實(shí)現(xiàn)物料管理的系統(tǒng)化、方便化;物料控制方面得到一個(gè)很大的改善,，得到了x方領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

6、x月份x產(chǎn)品功能多樣化,，且產(chǎn)品工藝要求嚴(yán)格，炒料ic三級外購料氧化問題很多且批量集中;x及汽車電子產(chǎn)品貼裝密度很高,，對于smt設(shè)備精度要求更高,，為了更好的保證生產(chǎn)和品質(zhì)，公司領(lǐng)導(dǎo)決定增購一臺機(jī)動(dòng)aoi來滿足生產(chǎn)檢出率,，從而增加了機(jī)器的利用率;

7,、x月份重新優(yōu)化smt管理人員結(jié)構(gòu)，重新聘請1名有smt生產(chǎn)工程管理經(jīng)驗(yàn)的主管,，x主管,，來幫助完善我們的生產(chǎn)及技術(shù)管理;

8、小組從11月25日開始,，進(jìn)行了x專項(xiàng)小組的創(chuàng)建,，并取得一定成效。小組實(shí)行每天品質(zhì)效率對比、周會評比,、月度計(jì)劃,、總結(jié)制，圍繞“精益,、品質(zhì),、效率、保持”八個(gè)字,，在生產(chǎn),、質(zhì)量、工藝,、培訓(xùn),、安全、設(shè)備,、成本(人,、機(jī)、料,、法,、環(huán)境)、物料,、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新,、改善。

準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方面,，小組力求信息傳遞簡便化,、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化,，避免等待,、尋找、窩工等浪費(fèi)現(xiàn)象,，并取得一定的成效,，特別是效率信息看板的更新，使貼裝的實(shí)時(shí)信息掌控變得更加準(zhǔn)確,。

為了實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)最新信息能及時(shí)讓組員了解,，用宣傳欄的形式適時(shí)的廣而告之。(可視化宣傳的深入,，讓一切信息都能可視化)

小組圍繞x產(chǎn)品和車間季度方針,，結(jié)合x小組工作重點(diǎn)和目標(biāo)，進(jìn)行了存在性問題分解,，并根據(jù)方針制定每月工作計(jì)劃實(shí)施各項(xiàng)工作的提升活動(dòng),。

隨著公司的x專項(xiàng)小組活動(dòng)開展,，小組認(rèn)真學(xué)習(xí)專項(xiàng)小組的各項(xiàng)工作要求，結(jié)合方針和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動(dòng)計(jì)劃并細(xì)化逐周每月進(jìn)行實(shí)施,。

這些,，將是x年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí),，以提高生產(chǎn)效率,、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益,、增強(qiáng)個(gè)人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),，充分挖掘全體員工的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì),、管理水平和勞動(dòng)價(jià)值的提升,。

我們有決心、有信心在x年使x的各項(xiàng)管理工作再邁進(jìn)一個(gè)新臺階,。

9,、自生產(chǎn)x產(chǎn)品以來led等級經(jīng)常用錯(cuò)，散料隨意手放,，造成惡性批量性事故不斷的發(fā)生和反復(fù),，直接原因?yàn)闆]有正規(guī)的檢驗(yàn)指導(dǎo)作業(yè)手則，和標(biāo)準(zhǔn)的防錯(cuò)料預(yù)警機(jī)制,。

從x月制成指導(dǎo)書并全員宣導(dǎo)嚴(yán)格按指導(dǎo)書要求作業(yè)后led錯(cuò)料從x月前半月的7起降為之后的零錯(cuò)料且一直保持

10,、x月份，應(yīng)sv要求,，smt大眾空調(diào)板和奇銳xt生產(chǎn)線生產(chǎn)效率,，壓縮時(shí)間及換線物料損耗?

①：小組在x主管的幫助下對x產(chǎn)品的貼裝程序進(jìn)行最優(yōu)化處理。

②：在關(guān)于效率及品質(zhì)的問題上進(jìn)行了多方面深入的檢討,，并發(fā)掘出了問題的關(guān)鍵點(diǎn) ;

一：現(xiàn)在smt加工市場競爭越來越激烈,，我們要在這樣的環(huán)境中立于不敗之地，首要一點(diǎn)就是要降低其生產(chǎn)成本,。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),，最主要的方法就是通過提高生產(chǎn)線的生產(chǎn)效率來實(shí)現(xiàn)。西威小組成員及張主管結(jié)合多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)總結(jié)了一些提高smt生產(chǎn)線效率的措施及辦法：

1.貼裝程序處理

smt生產(chǎn)線由多臺設(shè)備組成,，包括絲印機(jī),、貼片機(jī),、回流焊等等,，但實(shí)際上生產(chǎn)線的速度是由貼片機(jī)來決定的。一條smt生產(chǎn)線通常包括一臺高速機(jī)和一臺高精度貼片機(jī),，前者主要貼裝片狀元件,，而后者主要貼裝ic和異型元件,。當(dāng)這兩臺貼片機(jī)完成一個(gè)貼裝過程的時(shí)間(以下簡稱貼裝時(shí)間)相等并且最小時(shí)，則整條smt生產(chǎn)線就發(fā)揮出了最大生產(chǎn)能力,。為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo),，響應(yīng)西威小組產(chǎn)能要求(在不增加人員和設(shè)備的前提下，“提高生產(chǎn)效率即降低生產(chǎn)成本”)我們生產(chǎn)工程部張主管對貼裝程序按以下方法進(jìn)行了有效處理改善,。

a.負(fù)荷分配平衡,。合理分配每臺設(shè)備的貼裝元件數(shù)量，盡量使每臺設(shè)備的貼裝時(shí)間相等,。我們在初次分配每臺設(shè)備的貼裝元件數(shù)量時(shí),，往往會出現(xiàn)貼裝時(shí)間差距較大，這就需要根據(jù)每臺設(shè)備的貼裝時(shí)間,，對生產(chǎn)線上所有設(shè)備的生產(chǎn)負(fù)荷進(jìn)行調(diào)整,，將貼裝時(shí)間較長的設(shè)備上的部分元件移一部分到另一臺設(shè)備上，以實(shí)現(xiàn)負(fù)荷分配平衡,。

b.設(shè)備優(yōu)化,。對每臺設(shè)備的數(shù)控程序進(jìn)行優(yōu)化，就是使貼片機(jī)在生產(chǎn)過程中盡可能符合這些條件,，從而實(shí)現(xiàn)最高速貼裝,，減少設(shè)備的貼裝時(shí)間。優(yōu)化的原則取決于設(shè)備的結(jié)構(gòu),。有些原則在優(yōu)化程序時(shí)會發(fā)生矛盾,，我們會對其進(jìn)行折中考慮，以選出最佳優(yōu)化方案來,。在進(jìn)行負(fù)荷分配和設(shè)備優(yōu)化時(shí)可使用優(yōu)化軟件,，優(yōu)化軟件包括設(shè)備的優(yōu)化程序和生產(chǎn)線平衡軟件。設(shè)備的優(yōu)化程序主要是針對貼裝程序和供料器的配置進(jìn)行優(yōu)化,。在取得元器件bom表和cad數(shù)據(jù)以后,，就可以生成貼裝程序和供料器配置表，優(yōu)化程序會對貼裝頭的運(yùn)動(dòng)路徑和供料器的配置情況進(jìn)行優(yōu)化,，盡量減少貼裝頭的移動(dòng)路程,，從而節(jié)省貼裝時(shí)間。生產(chǎn)線平衡軟件是對整個(gè)生產(chǎn)線進(jìn)行優(yōu)化的有效工具,，優(yōu)化軟件采用一定的優(yōu)化算法,，目前的優(yōu)化軟件已經(jīng)具備一定的智能化，可以更快,、更好地完成優(yōu)化過程,。

2.消除瓶頸現(xiàn)象

smt生產(chǎn)線是由多臺自動(dòng)化設(shè)備所組成的，當(dāng)某一臺設(shè)備的速度慢于其他設(shè)備時(shí),，那么這臺設(shè)備就將成為制約整條smt生產(chǎn)線速度提高的瓶頸,。我們將進(jìn)行上面的ab項(xiàng)動(dòng)作“a.負(fù)荷分配平衡,。b.設(shè)備優(yōu)化?！?/p>

3.實(shí)施嚴(yán)格有效的管理措施

smt設(shè)備是機(jī)電一體化的精密設(shè)備,，在工作中實(shí)行嚴(yán)格有效的管理措施是提高smt生產(chǎn)線效率的一個(gè)重要辦法。如提前將要補(bǔ)充的元件裝在備用送料器上;生產(chǎn)線裝配前面批號的最后幾塊的的同時(shí),，做好生產(chǎn)線下一批號產(chǎn)品的準(zhǔn)備工作等,。(11月份前是等到打完當(dāng)前的機(jī)種后才根據(jù)計(jì)劃下轉(zhuǎn)線通知給到貨倉進(jìn)行，現(xiàn)在x安排每班抽一個(gè)人在打當(dāng)前機(jī)種完成前的兩小時(shí)備好料,、寫好相應(yīng)的站位并裝在合適的feeder上;當(dāng)打完當(dāng)前機(jī)種時(shí)可以馬上裝上備好的料到機(jī)器上,，從而大大降低了轉(zhuǎn)線換型的時(shí)間，產(chǎn)前的充足準(zhǔn)備,，大大提高了生產(chǎn)效率,。)

smt生產(chǎn)線屬大生產(chǎn)流水線，產(chǎn)值是以秒來進(jìn)行計(jì)算的,。而生產(chǎn)的流暢性和產(chǎn)品的質(zhì)量除設(shè)備與環(huán)境因素外,，人的因素占有極為重要的成分。如果操作員對設(shè)備很熟悉,，那么在生產(chǎn)過程中排除問題所花費(fèi)時(shí)間較少,，也可節(jié)約生產(chǎn)時(shí)間，提高生產(chǎn)效率,。所以我們一定要格外重視對員工的培訓(xùn),，除了定期進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)外，我們還必須以一些專業(yè)smt書刊讀物為教材組織員工學(xué)習(xí),，培養(yǎng)對smt的熱愛,，提高每個(gè)人的綜合業(yè)務(wù)水平。

二,、團(tuán)隊(duì)合作：x主管提倡個(gè)個(gè)擊破,，全班互助的狼性團(tuán)隊(duì)管理

個(gè)個(gè)擊破，全班互助的真實(shí)含意為：把自己的事情做好的情況下,，盡自己最大的努力幫助他線

仍需改進(jìn)的地方

①成本控制還不夠完善,，存在一些浪費(fèi)現(xiàn)象，特別是smt物料損耗上面沒有一個(gè)很好的追蹤監(jiān)控及改善流程,，需在預(yù)警和日?？刂聘纳品矫婕哟蠊芾砹Χ龋瑢?shí)時(shí)跟進(jìn)效果;

②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,，一陣好一陣壞,，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)，接收標(biāo)準(zhǔn)后續(xù)需要統(tǒng)一整合成冊并規(guī)范化;

③人員操作技能未能向全能工種以外工種發(fā)展,，x年計(jì)劃兩班培養(yǎng)出4名全能高級技工人員;

④可視化宣傳報(bào)道工作不佳，要成立宣傳報(bào)道組,，由專人管理,，;

⑤生產(chǎn)管理水平有待進(jìn)一步提高，主要加大評議工作和開展批評與自我批評活動(dòng),，暴露出問題,，對暴露的問題集結(jié)成冊加以防范跟蹤改善。

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),、決心再接再厲,，更上一層樓，一定努力打開一個(gè)工作新局面,。借此機(jī)會我代表smt部全體員工感謝各兄弟部門對我們的支持與配合,，謝謝大家!

質(zhì)量部年度工作計(jì)劃篇五

一、20__年安全環(huán)保工作完成情況

20__年,，在公司安委會的指導(dǎo)和支持下,，公司深入貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,，堅(jiān)持“以人為本、安全發(fā)展”的理念,，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線”意識,，積極推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系“五落實(shí)五到位”，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,，深化隱患排查治理,，以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)，通過全體員工的共同努力,，基本實(shí)現(xiàn)了年度的安全目標(biāo),，完成了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“三級”達(dá)標(biāo)建設(shè)，全年無輕傷事故發(fā)生,、無環(huán)保事故,、無職業(yè)病,、無消防安全事故發(fā)生,。下面，就20__年公司安全環(huán)保工作匯報(bào)如下：

(一)完善體制,、明確責(zé)任,，狠抓責(zé)任落實(shí)

公司領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視安全環(huán)保工作,，強(qiáng)調(diào)“一崗雙責(zé)”,，對各級成員進(jìn)行明確分工、落實(shí)職責(zé),，要求各成員切實(shí)擔(dān)負(fù)起對安全環(huán)保工作的領(lǐng)導(dǎo),、管理、督查,、檢查責(zé)任,，形成了安全環(huán)保目標(biāo)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)的責(zé)任體系,，為公司安全生產(chǎn)工作的順利開展提供組織保障;年初,，公司在原有基礎(chǔ)上對安全環(huán)保責(zé)任狀的考核內(nèi)容和考核實(shí)施細(xì)則進(jìn)行了充實(shí)和完善，制定了詳細(xì)的量化指標(biāo),、措施等，把安全環(huán)保工作目標(biāo)任務(wù)層層分解,，形成了“橫向到邊、縱向到底,、責(zé)任到人”的安全環(huán)保工作網(wǎng)絡(luò)格局,，為強(qiáng)化安全保障責(zé)任、營造和諧工作環(huán)境,、防止責(zé)任性事故的發(fā)生提供了措施保障。

(二)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)投入,，確保資金保障

為了保證安全生產(chǎn)資金的有效投入,，改善勞動(dòng)條件,，防止工傷事故的發(fā)生,，保障職工生命和身體健康,，公司完善了《安全生產(chǎn)投入保障制度》，設(shè)置了安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金,，年度實(shí)際投入200余萬元,，主要用于檢測、評價(jià),、持證上崗培訓(xùn),、勞保用品購置、應(yīng)急管理,、工傷保險(xiǎn)繳納和獎(jiǎng)勵(lì)等項(xiàng)目,，為確保安全生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的資金保障。

(三)加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，強(qiáng)化過程監(jiān)控

隱患發(fā)現(xiàn)在現(xiàn)場,，消除在現(xiàn)場。多年來,，公司堅(jiān)持“為之于未有,，治之于未亂，防患于未然”的隱患排查治理原則,，以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點(diǎn),，堅(jiān)持公司級月查,、車間級周查、班組級日查的檢查方式,，不斷加大檢查力度,，對公司“人、機(jī),、料,、法、環(huán)”認(rèn)真,、細(xì)致,、全面的開展隱患排查治理工作，確保隱患排查做到全員,、全過程,、全覆蓋，不走過場,，不留盲區(qū),、死角，治理不留后患,，對發(fā)現(xiàn)的隱患及問題及時(shí)進(jìn)行通報(bào),，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況，及時(shí)消除了事故隱患,，保證了安全環(huán)保生產(chǎn),。全年共組織公司級檢查12次,、季節(jié)性檢查2次,、專項(xiàng)檢查12次，查處人的不安全行為,、物的不安全狀態(tài)等安全隱患共63處,，落實(shí)整改61處，整改完成率96.8%,，整改投入：4626.00元;上級部門或?qū)＜医M檢查中發(fā)現(xiàn)問題15項(xiàng),，全部落實(shí)整改，整改完成率100%,。

公司組織接觸噪聲職業(yè)危害因素的16名員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢,，體檢結(jié)果全部達(dá)標(biāo)，不存在職業(yè)病或職業(yè)性病損,。同時(shí),，委托鄂爾多斯市健安職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)有限公司對生產(chǎn)現(xiàn)場存在職業(yè)病危害因素的崗位進(jìn)行了專業(yè)檢測和評價(jià)，檢測結(jié)果全部符合標(biāo)準(zhǔn)要求,。作業(yè)場所職業(yè)病危害申報(bào)與備案工作順利通過基地安監(jiān)局審核,、備案,。

(四)加強(qiáng)培訓(xùn)，廣泛動(dòng)員,，切實(shí)提高安全生產(chǎn)意識

1,、積極部署，廣泛動(dòng)員,。公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)工作,，始終把安全工作擺上重要議事日程，切實(shí)抓緊,、抓細(xì),、抓實(shí)。始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)例會制度,，及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級部門,、公司下發(fā)的安全文件、法規(guī)制度,，以強(qiáng)大的輿論力量營造人人講安全的積極氛圍,。

2、強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn),，增強(qiáng)意識,。為提高公司的安全生產(chǎn)管理水平和安全意識，積極開展了安全基礎(chǔ)知識,、技術(shù)技能和安全法律法規(guī)等方面的培訓(xùn)教育工作,，提高了全員安全生產(chǎn)意識，有效的防范了安全事故的發(fā)生,。全年共組織培訓(xùn)773人次,，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了規(guī)章制度、機(jī)械安全,、用電安全,、消防安全、緊急救護(hù)和應(yīng)急管理等各方面,，為保證安全生產(chǎn)提供了思想保障,。

3、抓好外訓(xùn),，堅(jiān)持“三類”人員持證上崗,。公司高度重視安全生產(chǎn)相關(guān)人員的知識匹配度，不論是管理人員還是操作人員,，都堅(jiān)持高度專業(yè)化,。目前，公司安全生產(chǎn)/職業(yè)衛(wèi)生主要負(fù)責(zé)人,、管理人員共6人實(shí)現(xiàn)持證上崗;電工,、焊工,、登高特種作業(yè)人員共實(shí)現(xiàn)79人持證上崗;廠內(nèi)車輛、起重機(jī)械和壓力容器特種設(shè)備操作人員共實(shí)現(xiàn)21人持證上崗,。

另外,，公司邀請鄂爾多斯市億安消防科教中心、內(nèi)蒙古環(huán)境健康與衛(wèi)生安全促進(jìn)會,、基地安全生產(chǎn)志愿者服務(wù)隊(duì)分別就消防安全知識,、緊急救護(hù)和衛(wèi)生健康知識、機(jī)械安全生產(chǎn)知識對全體員工做了深入講解和現(xiàn)場交流,，使我公司從業(yè)人員對安全生產(chǎn),、職業(yè)健康和消防安全有了深層次的認(rèn)識和了解。

4,、通過不斷完善安全生產(chǎn)/職業(yè)衛(wèi)生知識宣傳欄,、建立安全教育警示牌等形式，宣傳各種安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識和公司安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，使廣大員工深入了解安全,，廣泛重視安全，極大提高了全員安全生產(chǎn)意識,。

質(zhì)量部年度工作計(jì)劃篇六

一,、正確選擇重點(diǎn)監(jiān)管企業(yè)

1、高危行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè),。高危行業(yè)一直以來就是安監(jiān)系統(tǒng)重點(diǎn)監(jiān)管對象,，但是，近幾年來事故發(fā)生率一直居高不下,。因此,，對高危行業(yè)的監(jiān)管將是永恒不變的話題，重點(diǎn)把那些領(lǐng)取安全生產(chǎn)許可證,、儲存或大量使用易燃易爆有毒物品以及生產(chǎn)過程生成有毒物品,、危險(xiǎn)性程度較高,、作業(yè)條件比較差的行業(yè)確定為重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管,。(如化工行業(yè)、船舶修造行業(yè),、煙花爆竹行業(yè),、冶金行業(yè)等)。

2,、存在重大危險(xiǎn)源的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè),。一些企業(yè)的工藝技術(shù)裝備落后、陳舊,、簡陋,、自動(dòng)化水平低,，企業(yè)負(fù)責(zé)人產(chǎn)意識薄弱，平時(shí)疏于管理,，安全經(jīng)費(fèi)投入不足,，特種設(shè)備、壓力容器等不按規(guī)定定期檢測,，大量使用或者儲存危險(xiǎn)物品超過規(guī)定的臨界量,，生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場條件惡劣，存在安全隱患,，存在重大危險(xiǎn)源,，一但發(fā)生事故將會給人民群眾生命財(cái)產(chǎn)造成嚴(yán)重?fù)p失，因此,，這類存在重大危險(xiǎn)源的企業(yè)也要納入重點(diǎn)企業(yè)來進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管,。

3、事故多發(fā)企業(yè),。一些企業(yè)自認(rèn)為所屬行業(yè)不屬于高危行業(yè)的范疇,，從而就降低了對安全生產(chǎn)的要求，企業(yè)負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作不聞不問,，不按規(guī)定為機(jī)器設(shè)備增加防護(hù)裝臵,，不為工作人員配備符合標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，對企業(yè)存在的安全隱患不及時(shí)治理,，企業(yè)員工不遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不按操作規(guī)程進(jìn)行操作，從而造成企業(yè)員工傷亡事故時(shí)有發(fā)生,，這類企業(yè)也應(yīng)納入重點(diǎn)企業(yè)的范圍,。

1、結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),、行業(yè)特點(diǎn),、職業(yè)危害程度、往年事故情況等,，做好調(diào)查摸底工作,，確定重點(diǎn)企業(yè)，制定詳細(xì)的工作方案,，建立健全安全監(jiān)督檢查和執(zhí)法監(jiān)察制度,，明確行政執(zhí)法依據(jù)、檢查內(nèi)容,、檢查形式以及檢查重點(diǎn)等,，建立健全重點(diǎn)企業(yè)的基礎(chǔ)檔案，分析掌握重點(diǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、主要生產(chǎn)工藝裝備情況和事故特點(diǎn),，掌握重點(diǎn)企業(yè)安全檢查方法和安全隱患及危險(xiǎn)源辨識方法,，以滿足安全監(jiān)管工作的需要，有針對性地制定日常安全監(jiān)管的工作思路,。

2,、對重點(diǎn)企業(yè)的安全監(jiān)管，要以提高企業(yè)本質(zhì)安全度和保持安全生產(chǎn)行政許可條件為目標(biāo),，以日常預(yù)防性安全監(jiān)督檢查為主要方式,，著力加強(qiáng)制度化、規(guī)范化建設(shè),，切實(shí)提高安全監(jiān)督管理的針對性,、有效性。

1,、制定安全監(jiān)督檢查制度,，加強(qiáng)安全監(jiān)管。安監(jiān)系統(tǒng)應(yīng)依據(jù)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求,，加強(qiáng)對重點(diǎn)企業(yè)的安全檢查和業(yè)務(wù)指導(dǎo),，增加對重點(diǎn)企業(yè)安全檢查的頻次，并建立重點(diǎn)企業(yè)監(jiān)管檢查臺帳,，有針對性地確定監(jiān)督檢查的內(nèi)容和方式方法,，切忌“走過場”。對于技術(shù)性比較高的行業(yè)可邀請有關(guān)專家進(jìn)行專業(yè)安全檢查,。安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查應(yīng)當(dāng)嚴(yán)肅認(rèn)真,，做好檢查記錄，及時(shí)向企業(yè)反饋查出的安全問題和事故隱患,，對安全監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患,，要下達(dá)隱患整改指令，實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤,、閉環(huán)管理,，隱患整改完成后進(jìn)行復(fù)查，沒有及時(shí)整改的,，要依法實(shí)施行政處罰,，導(dǎo)致發(fā)生事故的，要依法追究責(zé)任,。同時(shí),，安監(jiān)系統(tǒng)要發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)的作用，定期組織負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)的相關(guān)職能部門或政府(社區(qū))對重點(diǎn)企業(yè)開展聯(lián)合執(zhí)法檢查工作,，凝聚執(zhí)法合力，共同推進(jìn)企業(yè)提高安全管理水平,，切實(shí)提高企業(yè)事故預(yù)防能力和安全管理水平,。

2,、督促企業(yè)落實(shí)安全主體責(zé)任，切實(shí)提高企業(yè)本質(zhì)安全度,。

(1)督促企業(yè)制定完善安全管理規(guī)章制度,，確保安全生產(chǎn)投入。企業(yè)法人要按照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)和單位實(shí)際情況,，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和各崗位操作規(guī)程，并建立考核機(jī)制,。同時(shí),，企業(yè)要按照《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，保證必要的安全生產(chǎn)投入,，配備符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備,、設(shè)施，為從業(yè)人員配備符合國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞工防護(hù)用品,，加強(qiáng)職業(yè)病的防治,。

(2)督促企業(yè)建立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員,。按照《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定,，從業(yè)人員超過300人的，應(yīng)當(dāng)設(shè)臵安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備與其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模相適應(yīng)的專職安全生產(chǎn)管理人員;從業(yè)人員不足300人的,，應(yīng)配備專職或兼職的安全生產(chǎn)管理人員,，企業(yè)法人要履行安全生產(chǎn)第一責(zé)任的責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作,，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進(jìn),。

(3)督促企業(yè)開展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。企業(yè)要抓好對從業(yè)人員的安全教育,，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員以及其他重要工種人員必須做到持證上崗,，定期開展“三級教育”,，加強(qiáng)新進(jìn)廠工人特別是流動(dòng)性比較大的工種和危險(xiǎn)崗位人員的安全知識、技能培訓(xùn),，使其熟悉有關(guān)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，掌握本崗位的安全操作技能。未經(jīng)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)不合格的從業(yè)人員,，不得上崗作業(yè),。采用新工藝、新技術(shù)、新材料或者使用新設(shè)備,，必須采取有效的安全防護(hù)措施,，并對從業(yè)人員進(jìn)行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。對相關(guān)培訓(xùn)情況及員工的考試成績等要登記建檔備查,。同時(shí),，必須加強(qiáng)對協(xié)作單位及外來務(wù)工人員的安全管理，明確相關(guān)方的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),，做好資質(zhì)審查和安全培訓(xùn),，加強(qiáng)工程施工安全監(jiān)管，將外來施工單位和外來務(wù)工人員的安全管理落到實(shí)處,。

(4)督促企業(yè)強(qiáng)化日常檢查,，認(rèn)真開展隱患排查治理工作。企業(yè)要進(jìn)行自查,，對生產(chǎn)現(xiàn)場,、重要部位加大日常檢查的力度，對發(fā)現(xiàn)的違規(guī)作業(yè)和違章指揮要加大處罰力度,，存在重大危險(xiǎn)源的企業(yè),，要按規(guī)定對重大危險(xiǎn)源登記建檔，并進(jìn)行定期檢測,、評估,、監(jiān)控，在有較大危險(xiǎn)因素的生產(chǎn)經(jīng)營場所和有關(guān)設(shè)施,、設(shè)備上,，設(shè)臵明顯的安全警示標(biāo)志，對各類設(shè)備要定期進(jìn)行經(jīng)常性維護(hù),、保養(yǎng),，并定期檢測，不能滿足安全生產(chǎn)需要的設(shè)備及時(shí)更換,。同時(shí)企業(yè)要根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)實(shí)際認(rèn)真做好隱患排查治理工作,，對查出的隱患能及時(shí)治理的要及時(shí)治理，不能及時(shí)處理的要限期整改,，并明確專人負(fù)責(zé),，并落實(shí)整改資金。對發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患要及時(shí)上報(bào)鎮(zhèn)安辦

(5)督促企業(yè)制定安全生產(chǎn)事故處臵的應(yīng)急預(yù)案,，并定期開展,。企業(yè)要根據(jù)可能發(fā)生的事故及危害程度，制定安全生產(chǎn)事故處臵的應(yīng)急預(yù)案和信息報(bào)送制度,，成立應(yīng)急救援組織,，配備相應(yīng)的設(shè)施,，并定期進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案的演練。通過演練,，要提高企業(yè)員工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識,，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想,，提高企業(yè)對安全事故的應(yīng)急救援處臵水平和能力,，讓企業(yè)員工了解、熟悉并掌握發(fā)生事故后的處臵救援程序,，同時(shí)提高相關(guān)協(xié)作部門應(yīng)急救援的協(xié)作配合能力,。

3、深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作,。

近年來,，為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)的安全管理基礎(chǔ)，落實(shí)企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，提高企業(yè)安全管理的科學(xué)化,、規(guī)范化水平，有效遏制重特大事故的發(fā)生,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)狀況的穩(wěn)定好轉(zhuǎn),，國家在冶金、煙花爆竹,、磚瓦等行業(yè)開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)工作后取得了一定的實(shí)效,，企業(yè)的本質(zhì)安全度得到不斷提高。在新形勢下,，要積極探索安全管理的有效辦法,，引入科學(xué)的安全理念和先進(jìn)管理方法，根據(jù)各行業(yè)特點(diǎn),，深入開展安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作,，切實(shí)提高安全管理水平。

燦爛的青春之花,，會在安全的沃土上開得絢麗多姿,，也會因事故的肆虐變得淡然無光。展望未來,，我們每個(gè)人該走的路還很長,，肩負(fù)的責(zé)任也很重。在新形勢,、新目標(biāo)下,，我們的一舉一動(dòng)應(yīng)當(dāng)更穩(wěn)健更成熟。當(dāng)我們看見紅艷艷的驕陽蓬勃而起,，每一個(gè)靜止的,、運(yùn)動(dòng)的生命體都被渲染的蓬勃,、美麗。我們一定會情不自禁地感嘆：生命竟是如此美麗而精彩!然而,，有兩個(gè)字是至關(guān)重要的,，因?yàn)槿绻麤]有這兩個(gè)字的相拌相依，我們將無法感受和擁有這美好的一切,，這就是“安全”!

質(zhì)量部年度工作計(jì)劃篇七

外環(huán)線津淶道立交技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)本工程施工特點(diǎn),、難點(diǎn)，對每一重點(diǎn)施工部位及施工環(huán)節(jié),，通過現(xiàn)場勘查,，精密計(jì)算確定合理施工工藝，制定行之有效的施工技術(shù)方案,。并在工藝實(shí)施前安排技術(shù)交底,，集思廣議反饋問題。在施工過程中全程監(jiān)控并不斷完善,，確保施工工藝的可行性,。并對關(guān)鍵部位技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)

1、在現(xiàn)場施工中將每道質(zhì)檢工序,，按照部位將責(zé)任落實(shí)到人,。對每道施工工序按照“三檢”管理規(guī)定進(jìn)行質(zhì)檢工作。并在工作中做到“三勤”(眼勤,、嘴勤,、想得勤)。

2,、對待分包隊(duì)伍出現(xiàn)的違規(guī)操作及質(zhì)量問題及時(shí)糾正并嚴(yán)格按照一分公司工程分包質(zhì)量管理處罰辦法,，對分包隊(duì)伍進(jìn)行有效管理。

3,、對外觀質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),，加強(qiáng)日常檢查。對內(nèi)業(yè)資料并定期監(jiān)督總結(jié)匯總,。保證工程計(jì)量及竣工資料的及時(shí)完整,。

質(zhì)量部年度工作計(jì)劃篇八

1、貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和程序文件,，制定項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量進(jìn)步計(jì)劃,，組織編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)質(zhì)量文件，解決施工過程中重要的技術(shù)質(zhì)量問題,。

2,、負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目的圖紙會審，工藝鑒定,，技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn),，技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)等項(xiàng)目技術(shù)準(zhǔn)備工作,，組織技術(shù)質(zhì)量人員，監(jiān)督指導(dǎo)班組執(zhí)行公司有關(guān)施工管理制度,、標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)質(zhì)量措施和過程控制文件。

3,、負(fù)責(zé)對施工過程和最終工程竣工的標(biāo)識策劃并組織實(shí)施,。

4、負(fù)責(zé)監(jiān)控工藝技術(shù)文件的執(zhí)行情況,，做好技術(shù)交底,。

5,、及時(shí)收集傳遞技術(shù)質(zhì)量信息,，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目不合格信息分析，組織制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施,。

6,、負(fù)責(zé)做好工序交接記錄，組織工程項(xiàng)目的施工,、驗(yàn)收工作,。

7、參與組織工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備工作,，使各種生產(chǎn)要素滿足施工過程的要求,，協(xié)助搞好施工前的準(zhǔn)備工作。

8,、協(xié)助落實(shí)施工進(jìn)度計(jì)劃,，按規(guī)定做好工藝過程控制，分析影響施工進(jìn)度的各種信息和因素,，協(xié)調(diào)好進(jìn)度,、質(zhì)量的關(guān)系。

9,、協(xié)助質(zhì)檢,、安全部門組織管理現(xiàn)場文明施工，按施工任務(wù)特點(diǎn)和專業(yè)化需要合理安排施工單位,，協(xié)調(diào)處理施工銜接中的質(zhì)量問題,，確保工程質(zhì)量。

10,、協(xié)助參與現(xiàn)場各種物質(zhì)材料需求的控制,，必要時(shí)會同物資供應(yīng)部制定有關(guān)實(shí)施方案，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。

11,、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量評定,，保證工程質(zhì)量與施工進(jìn)度的同步，組織整理,、歸檔交竣工資料,。項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部工作中充分發(fā)揮應(yīng)有的職責(zé),，保證工作按時(shí)順利的完成,。

質(zhì)量部年度工作計(jì)劃篇九

在過去的工作中,，有成功的,，也有失敗的,，有做好的,，也有做的不好的,，不管怎么說都成為歷史?，F(xiàn)在接到一個(gè)新產(chǎn)品,，我的口號是：不為失敗找借口,，只為成功找方法。

我的季度個(gè)人銷售工作計(jì)劃具體做法是：多跑多聽多總結(jié),，多思多悟多解決,，勤動(dòng)腦，勤拜訪,，必須做到：銅頭鐵嘴橡皮肚子飛毛腿,。做一名剛強(qiáng)的業(yè)務(wù)員。

工作計(jì)劃如下：

(1),，優(yōu)勢：企業(yè)規(guī)模大資金雄厚,，價(jià)格低，產(chǎn)品質(zhì)量有保證,。

(2),，劣勢：產(chǎn)品正在導(dǎo)入期，各方面還不成熟,，客戶不穩(wěn)定,，條件有限(沒有自己的物流配送)?？傊掀放普忌綖橥?，市場，客戶穩(wěn)定,。要想在這片成熟,，競爭非常激烈的無煙戰(zhàn)場上打出一片天地。我們必須比別人付出10倍的艱辛,。

1,，童車制造業(yè)：主要是：兒童車兒童床類。

2,，休閑用品公司：主要是：帳篷吊床吊椅休閑桌等,。

3,，家具產(chǎn)業(yè)：主要是：五金類家具。

4,，體育健身業(yè)：主要是：單雙杠腳踏車等,。

5，金屬制造業(yè)：主要是：柵欄,、護(hù)欄,，學(xué)生床等。

6,，造船業(yè)等等,。

1，以開發(fā)客戶為主,，調(diào)研客戶信息為輔,，兩者結(jié)合，共同開拓鋼管市常

2,，對老客戶和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系，勤拜訪,，多和客戶溝通，穩(wěn)定與客戶的關(guān)系,。對于重點(diǎn)客戶作重點(diǎn)對待,。

3，在擁有老客戶的同時(shí),，對開發(fā)新客戶,，找出潛在的客戶。

4,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，在和客戶交流時(shí)，多聽少說,，準(zhǔn)確掌握客戶對產(chǎn)品的需求和要求,，提出合理化建議方案。

5,，多了解客戶信息,，對于重點(diǎn)客戶建立檔案，對于潛在客戶要多跟近,。

6,，掌握客戶類型，采用不同的銷售模式,，完善自己和創(chuàng)新意志相結(jié)合,，分層總結(jié),。

1，做到一周一小結(jié),，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤，及時(shí)改正下次不要再犯,。

2,，見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作,。

3,，對所有的客戶工作態(tài)度要端正，給客戶一個(gè)好的印象,，為公司樹立形象,。

4，客戶遇到問題,，不能直之不理,，一定要盡全力幫助他們解決。把我們的客服帶給客戶讓他們感到我們公司溫暖,。買者省心,，用者放心。

5,，要有健康的體魄,，樂觀的心情，積極的態(tài)度,。對同事友好,，對公司忠誠。

6,，要和同事多溝通,，業(yè)務(wù)多交流，多探討,。才能不斷增強(qiáng)業(yè),。