當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí),，就很有必要寫一篇心得體會(huì),，通過(guò)寫心得體會(huì)，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)拓展訓(xùn)練心得體會(huì)篇一

也許我們很多人都不一定能夠說(shuō)出到底什么叫團(tuán)隊(duì)精神,，對(duì)他的內(nèi)涵也缺乏切身的體會(huì)。但通過(guò)這次活動(dòng),，使我明確的感受到團(tuán)隊(duì)精神也就是指團(tuán)隊(duì)成員為了團(tuán)隊(duì)的利益和目標(biāo),，相互協(xié)作、縱橫溝通,、盡心盡力的意愿和作風(fēng),，是團(tuán)隊(duì)管理的靈魂，是成功的內(nèi)在動(dòng)力,。

無(wú)數(shù)事例說(shuō)明,，培育團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力,、向心力,、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)策略事關(guān)成敗,。美國(guó)學(xué)者喬恩?r?卡曾巴赫認(rèn)為，團(tuán)隊(duì)是指一定的有互補(bǔ)技能,、愿意為了共同的目標(biāo)而相互協(xié)作的個(gè)體所組成的正式群體,，團(tuán)隊(duì)正是以群體和協(xié)作的優(yōu)勢(shì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的合作意識(shí)，營(yíng)造一種增加工作滿意度的和諧氛圍,，從而贏得競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)地位,。在某些團(tuán)隊(duì)，人們會(huì)覺得心情愉悅,，干勁十足,，不知?jiǎng)诶郏诒姵蓡T的共同努力下,，整個(gè)團(tuán)隊(duì)成績(jī)驕人,，蒸蒸日上;但在某些團(tuán)隊(duì)，則心情壓抑,，內(nèi)憂外患,，最終一事無(wú)成。因此,，現(xiàn)代管理者認(rèn)為：獨(dú)行俠難成大事,，勝利來(lái)自團(tuán)隊(duì)，一個(gè)將自己的目標(biāo),、利益游離于團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和利益之外,，他將永遠(yuǎn)不能獲得真正的成功。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)必定有一個(gè)明確合理的奮斗目標(biāo),，目標(biāo)就是明燈,，是前進(jìn)的動(dòng)力和方向，如果沒有一個(gè)明確合理的奮斗目標(biāo),，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的一切行動(dòng)均會(huì)處于一種混亂無(wú)序的狀態(tài),，團(tuán)隊(duì)的存在也就失去了意義，也就不可能有任何豐功偉績(jī)的出現(xiàn),。

團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊(duì)的核心,，事關(guān)全局的成敗。因此,，領(lǐng)導(dǎo)者的自身影響力,，對(duì)建立科學(xué)系統(tǒng)的管理制度，形成良好的協(xié)調(diào)和溝通局面以及強(qiáng)化主人翁意識(shí),、培育團(tuán)隊(duì)成員的忠誠(chéng)度,、創(chuàng)造寬松、愉快,、合作,、信任的氛圍,，培育團(tuán)隊(duì)精神、打造卓越學(xué)科,，具有決定性的作用,。領(lǐng)導(dǎo)者的威望及影響力主要是通過(guò)其人格魅力、專業(yè)素質(zhì),、工作作風(fēng)和膽略來(lái)實(shí)現(xiàn)的,。嚴(yán)于律己、率先垂范,、以身作則,、公平待人、善于耐心傾聽員工的不同意見,。在事關(guān)成敗的關(guān)鍵時(shí)刻,，領(lǐng)導(dǎo)者或領(lǐng)導(dǎo)集體一定要快速地閱讀并理解時(shí)局的發(fā)展,，果斷作出及時(shí),、正確的判斷、制定合理正確的策略,、并保證信息順暢地傳達(dá)到團(tuán)隊(duì)成員的手里,。團(tuán)隊(duì)成員在保證正確執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖的同時(shí)，也要不斷地進(jìn)行縱向和橫向的溝通交流,，以增加對(duì)全局的了解和把握,。出色的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、高尚的人格魅力,、精深的專業(yè)素質(zhì)和宏大的領(lǐng)導(dǎo)魄力是推動(dòng)學(xué)科發(fā)展和事業(yè)成功的關(guān)鍵,。七巧板的失敗，跨越雷陣的全軍覆沒,，充分說(shuō)明堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)是多么的重要,。

團(tuán)隊(duì)成員是貫徹團(tuán)隊(duì)精神、實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)理想的基石,，其素質(zhì)的高低是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)能否預(yù)期達(dá)到的一個(gè)重要因素,。結(jié)合團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，空中斷橋要求我們勇于挑戰(zhàn)和超越自我;攀崖提示我們要正確的認(rèn)識(shí)自己的能力,，準(zhǔn)確地定位自己,，只有每個(gè)成員都得到最大程度的發(fā)展，團(tuán)隊(duì)才有最大的業(yè)績(jī);背摔如果沒有對(duì)同事的信任和同事們齊心協(xié)力的保護(hù)和支持,，恐怕誰(shuí)也不可能完成;時(shí)空隧道要求我們?cè)谡_策略的指導(dǎo)下,，只有齊心協(xié)力才能在最短的時(shí)間內(nèi)取得最大的效益;驛站傳書告戒我們要懂得識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰，不要抱怨環(huán)境時(shí)代的變化,，而要積極調(diào)整心態(tài),，適應(yīng)時(shí)局的變遷,。因此，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，每個(gè)成員加強(qiáng)彼此信任,、相互尊重和關(guān)懷、相互理解和支持,、相互謙讓和體諒,，相互學(xué)習(xí)和進(jìn)步，勇于開拓進(jìn)取,，共同發(fā)展友誼,，不斷奮斗的同時(shí)，密切和高效溝通交流,，對(duì)工作的執(zhí)著和對(duì)事業(yè)的忠誠(chéng),，都是取得更大業(yè)績(jī)的重要因素。

我們的歷次失敗不正是由于缺乏團(tuán)隊(duì)精神,、缺乏明確的奮斗目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)有力的指揮有關(guān)嗎!

隨著社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn),，團(tuán)隊(duì)建設(shè)、協(xié)作精神,、開拓進(jìn)取,、溝通交流越來(lái)越引起重視和廣泛關(guān)注，重視強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo),、高效的協(xié)調(diào)和溝通必定為學(xué)科的發(fā)展,、個(gè)人的進(jìn)步、單位的繁榮帶來(lái)無(wú)限的生機(jī)和活力!是我們?nèi)〉酶髽I(yè)績(jī)的決定性因素,。

培訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束,，但更多更嚴(yán)峻的培訓(xùn)才剛剛開始，這一段人生的經(jīng)歷雖然短暫,，但無(wú)疑會(huì)是我一生中的一個(gè)重要里程碑,。開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新,，在團(tuán)隊(duì)利益的前提下,，挑戰(zhàn)自我、超越自我,、認(rèn)識(shí)自我,、在團(tuán)隊(duì)里定位自我的刻骨銘心的體驗(yàn)過(guò)程，必將是我一生中最精彩的華章,，對(duì)我今后的生活一定會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,，指導(dǎo)我取得更大的人生價(jià)值。

最后,，我要衷心地感謝醫(yī)院為我提供了這樣一次學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，也要感謝科室的領(lǐng)導(dǎo)及老師,、同事們對(duì)我參加這次活動(dòng)的熱情支持和幫助!

團(tuán)隊(duì)建設(shè)拓展訓(xùn)練心得體會(huì)篇二

懷著激動(dòng)的心情，我很榮幸參加了為期兩天的團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn),，這次團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)讓我記憶深刻,，這是我人生中的一筆寶貴財(cái)富。在這兩天里,，我學(xué)到了很多東西,，也有了一定的進(jìn)步，同時(shí)也認(rèn)識(shí)到自己的不足,。忠心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供一次這么珍貴的培訓(xùn)機(jī)會(huì),，還要感謝培訓(xùn)的各位老師，是他們讓我對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了更深的認(rèn)識(shí),。這次培訓(xùn)內(nèi)容豐富,，既有戶外拓展訓(xùn)練，又有理論培訓(xùn),，整個(gè)培訓(xùn)安排井然有序,，隊(duì)員們?nèi)耐度耄瑠^勇拼搏,，充滿激情,，相互關(guān)愛,。使我認(rèn)識(shí)到了什么是團(tuán)隊(duì),，什么是團(tuán)隊(duì)精神，什么是團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，以及如何建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì),，拓展訓(xùn)練更是磨練了我們的意志，培養(yǎng)了我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,，奮勇拼搏,，相互關(guān)愛，相互進(jìn)取的精神,。這次團(tuán)隊(duì)建設(shè)的培訓(xùn)給予我的感悟和啟發(fā)是一筆寶貴的財(cái)富,，我將永遠(yuǎn)受益。通過(guò)這次培訓(xùn),，我們都有所得,，有所思，有所悟,。對(duì)我而言感觸尤為深刻,，我有以下心得體會(huì)：

一、戶外拓展訓(xùn)練讓我對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了初步的認(rèn)識(shí)和了解,。

團(tuán)隊(duì)建設(shè),，簡(jiǎn)單講就是：給你一撥人,，你得能把他們攏在一起，朝著一個(gè)方向走,。雖然看著確實(shí)是很簡(jiǎn)單的事情,，但那我們又該怎么做呢?以下是我認(rèn)為應(yīng)該優(yōu)先考慮的一些做法：

1、尊重,，如果不懂得尊重別人,，一切都無(wú)從談起。這里指的尊重并不是來(lái)自鬼都不相信的“人人生而平等”,，而是來(lái)自于堅(jiān)信“只要是個(gè)人,，就有比自己強(qiáng)的地方”。這個(gè)尊重是有形的,，是可以看得出來(lái),、感覺得到的，比如說(shuō)：對(duì)人的守時(shí),、守信,、虛心聽取意見等等。最大,、最可貴,、最有效地的尊重是信任，這體現(xiàn)為對(duì)各團(tuán)隊(duì)成員的合理,、有效的授權(quán)和委任,。

2、溝通,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把情況了解上來(lái),，把影響施加下去。好的溝通就像一個(gè)靈敏有效的神經(jīng)系統(tǒng),，又像是機(jī)件運(yùn)行的潤(rùn)滑劑,，溝通的手段多種多樣，例如有：聊天,、娛樂(lè)等,，在這次拓展訓(xùn)練中每一個(gè)項(xiàng)目、每一位成員都是在無(wú)時(shí)無(wú)刻的溝通當(dāng)中,，在溝通中一個(gè)人的性格無(wú)所謂優(yōu)劣,，最重要的是要因人而異，善加利用,，通過(guò)合理的組合,，減少?zèng)_突，增強(qiáng)合力，從而達(dá)到最理想的目標(biāo),。

3,、服務(wù)，我覺得這是團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心內(nèi)容,。領(lǐng)導(dǎo)層要盡可能地把自己是領(lǐng)導(dǎo),、有權(quán)發(fā)號(hào)施令的念頭壓下去，把監(jiān)督,、控制等字眼兒壓下去,。更多地想的是對(duì)這個(gè)團(tuán)體的責(zé)任，目的是要把工作做好,。工作最終要靠整個(gè)團(tuán)隊(duì),，而不是某個(gè)人來(lái)完成。要立足于服務(wù),，給團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造出一個(gè)良好的工作環(huán)境,。換句話說(shuō)，組織者的任務(wù)就是把臺(tái)子搭好,，讓團(tuán)隊(duì)成員把戲唱好,，不要擔(dān)心會(huì)被搶了風(fēng)頭。即便是團(tuán)隊(duì)成員最終超越了你,，你真誠(chéng)地幫過(guò)他,，他自然也會(huì)幫你，何樂(lè)而不為呢?所以,，不要吝嗇在上司面前肯定團(tuán)隊(duì)成員的成績(jī),，更不要邀功于己，諉過(guò)于人,，這是非常忌諱的,。要讓團(tuán)隊(duì)成員放手工作，“錯(cuò)了,，責(zé)任是我的，對(duì)了,，功勞是你們的”這句話,，不但要說(shuō)，更需要去做!這里所指的服務(wù),，既是工作上的,，也是生活上的，兩個(gè)方面都很重要,，都要盡可能做到細(xì)致,。服務(wù)做好了，管理基本上也就到家了。這里需要指出的是：服務(wù)不等于遷就,，是有原則的,，也是在自己能力范圍內(nèi)的;還有，在這個(gè)過(guò)程中,，會(huì)有不少誤解,、委屈，也會(huì)很‘吃虧’,，沒辦法,，誰(shuí)讓你是頭呢，如果你想把工作做好,，這些你都得認(rèn)嘍,，吃這些‘小虧’占‘工作做好’這個(gè)大‘便宜’。等成績(jī)出來(lái)的時(shí)候,，那些誤解,、委屈也就沒了，你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧,、相互信任的朋友和一段美好的回憶,。

4、協(xié)調(diào)和組織,，指的是把合適的人放在合適的位置上,。作為一種具體的技能和工作內(nèi)容，實(shí)際上,，這是和尊重,、溝通和服務(wù)是連在一起的。如果把前幾項(xiàng)做好了,，協(xié)調(diào)組織基本上就是個(gè)水到渠成的問(wèn)題,。我覺得有兩個(gè)需要注意的方面，一是要注意實(shí)際情況,，因人就勢(shì);二是要注意盡可能多地,、合理地授權(quán)。

5,、激勵(lì),，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是必要的，但一定要慎用,、少用,。因?yàn)椋檬峦鶗?huì)變成壞事,，尤其對(duì)于時(shí)下的國(guó)人而言,。不但起不到激勵(lì)的作用，反而造成不必要的麻煩，增加攀比,、猜忌等矛盾,，破壞氣氛。而且,，如果老是要靠物質(zhì)刺激來(lái)激勵(lì)的話,，就說(shuō)明組織、薪酬體系有問(wèn)題,。激勵(lì)更多的應(yīng)該是精神層面的,，最有效的就是對(duì)人真誠(chéng)的尊重和信任、充分有效的授權(quán)和對(duì)成績(jī)及時(shí)有效的肯定,，最不濟(jì)也可以用哥們義氣,。如果你能真正重視團(tuán)隊(duì)成員的意見并給予充分、有效,、適當(dāng)?shù)氖跈?quán),，完成任務(wù)時(shí)給予及時(shí)的肯定，失敗時(shí)給予真誠(chéng)的幫助和鼓勵(lì),，比許諾獎(jiǎng)勵(lì)他多少錢產(chǎn)生的激勵(lì)作用要來(lái)的強(qiáng)烈和持久的多,。‘士為知己者死’,，雖然沒必要那么夸張,，但作用絕不可低估。每個(gè)人都希望自己的工作獲得認(rèn)可,，及時(shí),、公開的表?yè)P(yáng)就顯得很重要了，那代表著認(rèn)知,、肯定和認(rèn)同,。

6、我覺得最重要的,，就是個(gè)導(dǎo)向問(wèn)題,。前面提到的種.種，都要以一個(gè)原則為導(dǎo)向,，那就是：產(chǎn)生合力,，達(dá)成目標(biāo)，最終目的是要把工作做好,。這是基本準(zhǔn)則，也是衡量的標(biāo)準(zhǔn),。

二,、拓展的意義讓我對(duì)什么是團(tuán)隊(duì)，什么是團(tuán)隊(duì)精神，什么是團(tuán)隊(duì)協(xié)作,，以及如何建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)有了系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)和掌握,。

通過(guò)對(duì)拓展中體現(xiàn)出來(lái)的意義，我想到了很多,，也感悟到了很多,。通過(guò)拓展中我認(rèn)識(shí)到：

1、團(tuán)隊(duì)就是有共同的目標(biāo)并認(rèn)同,，為結(jié)果擔(dān)負(fù)共同責(zé)任的一群人,，他們有著嚴(yán)密的組織，各盡其責(zé),，團(tuán)隊(duì)里的每一位成員必須要同一個(gè)目標(biāo),，對(duì)這個(gè)目標(biāo)必須全力以赴、專心致志,，團(tuán)隊(duì)中必須要有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心,。團(tuán)隊(duì)精神就是相互合作、相互服務(wù),、相互支持,、相互信賴。

2,、要建立一個(gè)高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì),，必須要克服缺乏信任、懼怕沖突,、欠缺投入,、逃避責(zé)任、無(wú)視結(jié)果這五大障礙,。信任是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的基礎(chǔ),，是團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作的核心。沖突的爆發(fā)和解決是保持團(tuán)隊(duì)健康的重要條件,。欠缺投入的主要原因在于團(tuán)隊(duì)成員沒有明確的目標(biāo),，或者不了解工作的真正意義。逃避責(zé)任的產(chǎn)生是缺乏對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感和歸屬感造成的,。當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員把他們的個(gè)人需要或他們的部門利益放在整個(gè)隊(duì)伍的共同利益之上的時(shí)候,，就導(dǎo)致了無(wú)視結(jié)果。如何建設(shè)一個(gè)能夠高效協(xié)作的團(tuán)隊(duì),，使每個(gè)成員能在團(tuán)隊(duì)中找到歸屬感,，是我們各級(jí)管理人員需要認(rèn)真琢磨的事情。建立一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì),，我們可以利用目標(biāo)和價(jià)值觀,、賦能,、人際關(guān)系和溝通、靈活性,、最理想的生產(chǎn)率,、認(rèn)可和感謝、士氣這七大策略,。

3,、團(tuán)隊(duì)需要思路決定出路

在二十一世紀(jì)，每一個(gè)團(tuán)隊(duì)都具有幾個(gè)相同的特點(diǎn)：速度,、多變,、危機(jī)。那對(duì)于這些特點(diǎn)我們需要怎么做才能做的比別人好呢?答案是肯定的,，我們需要對(duì)策：我們需要學(xué)習(xí),、我們需要改變、我們需要?jiǎng)?chuàng)新,。

有一個(gè)問(wèn)題也一直困擾著我：成功為什么總是少數(shù)人?但是經(jīng)過(guò)這次拓展中體現(xiàn)出來(lái)的意義讓我茅塞頓開,，我覺得：

首先思維方式不一樣。現(xiàn)實(shí)生活中,，當(dāng)你看懂的東西別人也同樣看懂了,，那就不是機(jī)遇，而是負(fù)債;魯迅先生曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：世上本無(wú)路,，走的人多了便成了路;今天如果從商業(yè)眼光來(lái)看卻要反著說(shuō)：世上的路走的人多了,，就沒有路!當(dāng)你看懂了的東西，絕大多數(shù)人還沒有看懂,，那才是機(jī)遇,。很多人喜歡隨大流，但事實(shí)上隨大流并沒有什么好處,，尤其是長(zhǎng)期隨大流只會(huì)使自己的生活水平越來(lái)越低,，毛澤東主席早就告誡過(guò)我們：“真理往往掌握在少數(shù)人手里”。事實(shí)上大部分人所做的決定往往都是不正確的,，而做正確的決定往往是少數(shù)人,如單位上做決定的往往是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo),，隨大流表現(xiàn)出來(lái)的是常人思維，而成功人喜歡想別人不敢想,，想別人想不到,，做別人不敢做，做別人做不到的事情,，所以他成功?，F(xiàn)在我們?cè)敢怆S大流還是獨(dú)樹一幟呢?

其次思考格局不一樣。成功者在沒有成功之前喜歡說(shuō)大話,，做大夢(mèng),，在常人眼里,，他們是“瘋子”,，萊特兄弟在發(fā)明飛機(jī)前別人說(shuō)他們是瘋子,，愛迪生在發(fā)明電燈前也有說(shuō)他是瘋子，愛因斯坦提出相對(duì)論以前別人說(shuō)他是瘋子,，同樣,，孫正義、馬云等很多成功者在成功之前都被人認(rèn)為是瘋子,，今天,，我要告訴大家，當(dāng)我們做出一個(gè)正確的決定而有人罵你是瘋子,，就是對(duì)你人生的最大贊美!如果你把賺錢放到首位的話,，你永遠(yuǎn)賺不到錢，你會(huì)為了這個(gè)錢活活累死;當(dāng)你把思考格局放在使命感上,，那不是你追錢,，而是錢追你，當(dāng)你把使命感建立在國(guó)家的富強(qiáng),，民族的繁榮上的時(shí)候,，不僅錢會(huì)像浪潮般的向你涌來(lái)，同時(shí),，你還會(huì)令世人仰慕,。

然后眼光不一樣。成功者能把握趨勢(shì),，找準(zhǔn)行業(yè),。二十一世紀(jì)已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,。每一個(gè)的創(chuàng)業(yè)和生活只有跟信息,、網(wǎng)絡(luò)有機(jī)地結(jié)合，才不會(huì)被時(shí)代所淘汰,。因此,，我們要學(xué)會(huì)網(wǎng)絡(luò)化生存，學(xué)會(huì)網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營(yíng),，當(dāng)今你只有把鼠標(biāo),、商標(biāo)個(gè)人目標(biāo)和目標(biāo)有機(jī)融合，才能走出一條與時(shí)俱進(jìn)的路子來(lái);

還有模式不一樣,。世界推銷大師喬.吉拉德說(shuō)過(guò)這個(gè)世界上有兩種人能夠成功:一是他的感覺很好時(shí)他去行動(dòng),，他也會(huì)獲得成功;另一種人是先行動(dòng)，再找感覺,，不斷行動(dòng),，不斷找感覺,。各位覺得哪種人更容易成功?答案是肯定的。然而在這模式當(dāng)中,，我有必要一提的是所謂的競(jìng)爭(zhēng)模式,，未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)不是一個(gè)人與另一個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)，而是,，一個(gè)團(tuán)隊(duì)與另一個(gè)團(tuán)隊(duì),、一個(gè)系統(tǒng)與另一個(gè)系統(tǒng)之間的競(jìng)爭(zhēng)，如果你不能創(chuàng)建一個(gè)系統(tǒng),，那你只有追隨一個(gè)優(yōu)秀的系統(tǒng),，并使自己的功能放大到極致，與系統(tǒng)共成長(zhǎng),，共打拼,，共收獲。

三,、將我們學(xué)到的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的知識(shí)轉(zhuǎn)化成行動(dòng),，進(jìn)而養(yǎng)成習(xí)慣，最終上升到企業(yè)文化的高度,。

通過(guò)兩天拓展訓(xùn)練的學(xué)習(xí),，對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了一個(gè)比較系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，但這只是一個(gè)好的開端,，還需要我們不斷學(xué)習(xí),，不斷努力，不斷進(jìn)取,?！皫煾殿I(lǐng)進(jìn)門，修行看個(gè)人”,，因此我們還需要不斷的修煉,，還需要將理論轉(zhuǎn)化成不斷的行動(dòng)。只有我們行動(dòng)起來(lái),，才能養(yǎng)成我們的習(xí)慣,。只要我們有了良好的習(xí)慣，就可以形成極具特色的企業(yè)文化,。