當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會,，通過寫心得體會,，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會范文,，希望對大家能夠有所幫助。

團(tuán)隊建設(shè)拓展訓(xùn)練心得體會篇一

也許我們很多人都不一定能夠說出到底什么叫團(tuán)隊精神,，對他的內(nèi)涵也缺乏切身的體會,。但通過這次活動，使我明確的感受到團(tuán)隊精神也就是指團(tuán)隊成員為了團(tuán)隊的利益和目標(biāo),，相互協(xié)作,、縱橫溝通、盡心盡力的意愿和作風(fēng),，是團(tuán)隊管理的靈魂,，是成功的內(nèi)在動力。

無數(shù)事例說明,，培育團(tuán)隊精神,，增強(qiáng)凝聚力、向心力,、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)策略事關(guān)成敗,。美國學(xué)者喬恩?r?卡曾巴赫認(rèn)為，團(tuán)隊是指一定的有互補(bǔ)技能,、愿意為了共同的目標(biāo)而相互協(xié)作的個體所組成的正式群體,，團(tuán)隊正是以群體和協(xié)作的優(yōu)勢激勵團(tuán)隊成員之間的合作意識，營造一種增加工作滿意度的和諧氛圍,，從而贏得競爭的主導(dǎo)地位,。在某些團(tuán)隊，人們會覺得心情愉悅,，干勁十足,，不知勞累，在眾成員的共同努力下,，整個團(tuán)隊成績驕人,，蒸蒸日上;但在某些團(tuán)隊，則心情壓抑,，內(nèi)憂外患,，最終一事無成。因此，現(xiàn)代管理者認(rèn)為：獨行俠難成大事,，勝利來自團(tuán)隊,，一個將自己的目標(biāo)、利益游離于團(tuán)隊的目標(biāo)和利益之外,，他將永遠(yuǎn)不能獲得真正的成功,。

一個團(tuán)隊必定有一個明確合理的奮斗目標(biāo)，目標(biāo)就是明燈,，是前進(jìn)的動力和方向,，如果沒有一個明確合理的奮斗目標(biāo)，團(tuán)隊內(nèi)部的一切行動均會處于一種混亂無序的狀態(tài),，團(tuán)隊的存在也就失去了意義,，也就不可能有任何豐功偉績的出現(xiàn)。

團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)是團(tuán)隊的核心,，事關(guān)全局的成敗,。因此，領(lǐng)導(dǎo)者的自身影響力,，對建立科學(xué)系統(tǒng)的管理制度,，形成良好的協(xié)調(diào)和溝通局面以及強(qiáng)化主人翁意識、培育團(tuán)隊成員的忠誠度,、創(chuàng)造寬松,、愉快,、合作,、信任的氛圍,，培育團(tuán)隊精神、打造卓越學(xué)科,，具有決定性的作用,。領(lǐng)導(dǎo)者的威望及影響力主要是通過其人格魅力、專業(yè)素質(zhì),、工作作風(fēng)和膽略來實現(xiàn)的,。嚴(yán)于律己、率先垂范,、以身作則,、公平待人、善于耐心傾聽員工的不同意見,。在事關(guān)成敗的關(guān)鍵時刻,，領(lǐng)導(dǎo)者或領(lǐng)導(dǎo)集體一定要快速地閱讀并理解時局的發(fā)展，果斷作出及時,、正確的判斷,、制定合理正確的策略,、并保證信息順暢地傳達(dá)到團(tuán)隊成員的手里。團(tuán)隊成員在保證正確執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖的同時,，也要不斷地進(jìn)行縱向和橫向的溝通交流,，以增加對全局的了解和把握,。出色的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),、高尚的人格魅力、精深的專業(yè)素質(zhì)和宏大的領(lǐng)導(dǎo)魄力是推動學(xué)科發(fā)展和事業(yè)成功的關(guān)鍵,。七巧板的失敗,，跨越雷陣的全軍覆沒，充分說明堅強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)是多么的重要,。

團(tuán)隊成員是貫徹團(tuán)隊精神,、實現(xiàn)團(tuán)隊理想的基石，其素質(zhì)的高低是團(tuán)隊目標(biāo)能否預(yù)期達(dá)到的一個重要因素,。結(jié)合團(tuán)隊目標(biāo),，空中斷橋要求我們勇于挑戰(zhàn)和超越自我;攀崖提示我們要正確的認(rèn)識自己的能力，準(zhǔn)確地定位自己,，只有每個成員都得到最大程度的發(fā)展,，團(tuán)隊才有最大的業(yè)績;背摔如果沒有對同事的信任和同事們齊心協(xié)力的保護(hù)和支持，恐怕誰也不可能完成;時空隧道要求我們在正確策略的指導(dǎo)下,，只有齊心協(xié)力才能在最短的時間內(nèi)取得最大的效益;驛站傳書告戒我們要懂得識時務(wù)者為俊杰,，不要抱怨環(huán)境時代的變化，而要積極調(diào)整心態(tài),，適應(yīng)時局的變遷,。因此，發(fā)揮團(tuán)隊精神,，每個成員加強(qiáng)彼此信任,、相互尊重和關(guān)懷、相互理解和支持,、相互謙讓和體諒,，相互學(xué)習(xí)和進(jìn)步，勇于開拓進(jìn)取,，共同發(fā)展友誼,，不斷奮斗的同時，密切和高效溝通交流,，對工作的執(zhí)著和對事業(yè)的忠誠,，都是取得更大業(yè)績的重要因素。

我們的歷次失敗不正是由于缺乏團(tuán)隊精神,、缺乏明確的奮斗目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)者的強(qiáng)有力的指揮有關(guān)嗎!

隨著社會的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn),，團(tuán)隊建設(shè),、協(xié)作精神、開拓進(jìn)取,、溝通交流越來越引起重視和廣泛關(guān)注,，重視強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)、高效的協(xié)調(diào)和溝通必定為學(xué)科的發(fā)展,、個人的進(jìn)步,、單位的繁榮帶來無限的生機(jī)和活力!是我們?nèi)〉酶髽I(yè)績的決定性因素。

培訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束,，但更多更嚴(yán)峻的培訓(xùn)才剛剛開始,，這一段人生的經(jīng)歷雖然短暫，但無疑會是我一生中的一個重要里程碑,。開拓進(jìn)取,，勇于創(chuàng)新，在團(tuán)隊利益的前提下,，挑戰(zhàn)自我,、超越自我、認(rèn)識自我,、在團(tuán)隊里定位自我的刻骨銘心的體驗過程,，必將是我一生中最精彩的華章，對我今后的生活一定會產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響,，指導(dǎo)我取得更大的人生價值,。

最后，我要衷心地感謝醫(yī)院為我提供了這樣一次學(xué)習(xí)的機(jī)會,，也要感謝科室的領(lǐng)導(dǎo)及老師,、同事們對我參加這次活動的熱情支持和幫助!

團(tuán)隊建設(shè)拓展訓(xùn)練心得體會篇二

懷著激動的心情，我很榮幸參加了為期兩天的團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn),，這次團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)讓我記憶深刻,，這是我人生中的一筆寶貴財富。在這兩天里,，我學(xué)到了很多東西,，也有了一定的進(jìn)步，同時也認(rèn)識到自己的不足,。忠心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供一次這么珍貴的培訓(xùn)機(jī)會,，還要感謝培訓(xùn)的各位老師，是他們讓我對團(tuán)隊建設(shè)有了更深的認(rèn)識,。這次培訓(xùn)內(nèi)容豐富,，既有戶外拓展訓(xùn)練，又有理論培訓(xùn),，整個培訓(xùn)安排井然有序,，隊員們?nèi)耐度?，奮勇拼搏，充滿激情,，相互關(guān)愛,。使我認(rèn)識到了什么是團(tuán)隊，什么是團(tuán)隊精神,，什么是團(tuán)隊協(xié)作,，以及如何建立高績效團(tuán)隊，拓展訓(xùn)練更是磨練了我們的意志,，培養(yǎng)了我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,，奮勇拼搏,，相互關(guān)愛,，相互進(jìn)取的精神。這次團(tuán)隊建設(shè)的培訓(xùn)給予我的感悟和啟發(fā)是一筆寶貴的財富,，我將永遠(yuǎn)受益,。通過這次培訓(xùn)，我們都有所得,，有所思,，有所悟。對我而言感觸尤為深刻,，我有以下心得體會：

一,、戶外拓展訓(xùn)練讓我對團(tuán)隊建設(shè)有了初步的認(rèn)識和了解。

團(tuán)隊建設(shè),，簡單講就是：給你一撥人,，你得能把他們攏在一起，朝著一個方向走,。雖然看著確實是很簡單的事情,，但那我們又該怎么做呢?以下是我認(rèn)為應(yīng)該優(yōu)先考慮的一些做法：

1,、尊重，如果不懂得尊重別人，一切都無從談起。這里指的尊重并不是來自鬼都不相信的“人人生而平等”,，而是來自于堅信“只要是個人，就有比自己強(qiáng)的地方”。這個尊重是有形的,，是可以看得出來、感覺得到的,，比如說：對人的守時,、守信、虛心聽取意見等等。最大,、最可貴,、最有效地的尊重是信任,，這體現(xiàn)為對各團(tuán)隊成員的合理、有效的授權(quán)和委任,。

2,、溝通,，一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該把情況了解上來,，把影響施加下去。好的溝通就像一個靈敏有效的神經(jīng)系統(tǒng),，又像是機(jī)件運(yùn)行的潤滑劑,，溝通的手段多種多樣，例如有：聊天,、娛樂等,，在這次拓展訓(xùn)練中每一個項目、每一位成員都是在無時無刻的溝通當(dāng)中，在溝通中一個人的性格無所謂優(yōu)劣,，最重要的是要因人而異,，善加利用，通過合理的組合,，減少沖突,，增強(qiáng)合力,，從而達(dá)到最理想的目標(biāo)。

3,、服務(wù),，我覺得這是團(tuán)隊建設(shè)的核心內(nèi)容,。領(lǐng)導(dǎo)層要盡可能地把自己是領(lǐng)導(dǎo),、有權(quán)發(fā)號施令的念頭壓下去,，把監(jiān)督,、控制等字眼兒壓下去,。更多地想的是對這個團(tuán)體的責(zé)任，目的是要把工作做好,。工作最終要靠整個團(tuán)隊,，而不是某個人來完成。要立足于服務(wù),，給團(tuán)隊成員創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境,。換句話說，組織者的任務(wù)就是把臺子搭好,，讓團(tuán)隊成員把戲唱好,，不要擔(dān)心會被搶了風(fēng)頭。即便是團(tuán)隊成員最終超越了你,，你真誠地幫過他,，他自然也會幫你,，何樂而不為呢?所以，不要吝嗇在上司面前肯定團(tuán)隊成員的成績,，更不要邀功于己,，諉過于人，這是非常忌諱的,。要讓團(tuán)隊成員放手工作,，“錯了，責(zé)任是我的,，對了,，功勞是你們的”這句話，不但要說,，更需要去做!這里所指的服務(wù),，既是工作上的，也是生活上的,，兩個方面都很重要,，都要盡可能做到細(xì)致。服務(wù)做好了,，管理基本上也就到家了,。這里需要指出的是：服務(wù)不等于遷就，是有原則的,，也是在自己能力范圍內(nèi)的;還有,，在這個過程中，會有不少誤解,、委屈,，也會很‘吃虧’，沒辦法,，誰讓你是頭呢,，如果你想把工作做好，這些你都得認(rèn)嘍,，吃這些‘小虧’占‘工作做好’這個大‘便宜’,。等成績出來的時候，那些誤解,、委屈也就沒了，你收獲得將是一幫多少年后都還彼此眷顧,、相互信任的朋友和一段美好的回憶,。

4、協(xié)調(diào)和組織,，指的是把合適的人放在合適的位置上,。作為一種具體的技能和工作內(nèi)容，實際上，這是和尊重,、溝通和服務(wù)是連在一起的,。如果把前幾項做好了，協(xié)調(diào)組織基本上就是個水到渠成的問題,。我覺得有兩個需要注意的方面,，一是要注意實際情況，因人就勢;二是要注意盡可能多地,、合理地授權(quán),。

5、激勵,，物質(zhì)獎勵是必要的,，但一定要慎用、少用,。因為,，好事往往會變成壞事，尤其對于時下的國人而言,。不但起不到激勵的作用,，反而造成不必要的麻煩，增加攀比,、猜忌等矛盾,，破壞氣氛。而且,，如果老是要靠物質(zhì)刺激來激勵的話,，就說明組織、薪酬體系有問題,。激勵更多的應(yīng)該是精神層面的,，最有效的就是對人真誠的尊重和信任、充分有效的授權(quán)和對成績及時有效的肯定,，最不濟(jì)也可以用哥們義氣,。如果你能真正重視團(tuán)隊成員的意見并給予充分、有效,、適當(dāng)?shù)氖跈?quán),，完成任務(wù)時給予及時的肯定，失敗時給予真誠的幫助和鼓勵,，比許諾獎勵他多少錢產(chǎn)生的激勵作用要來的強(qiáng)烈和持久的多,。‘士為知己者死’,，雖然沒必要那么夸張,，但作用絕不可低估,。每個人都希望自己的工作獲得認(rèn)可，及時,、公開的表揚(yáng)就顯得很重要了,，那代表著認(rèn)知、肯定和認(rèn)同,。

6,、我覺得最重要的，就是個導(dǎo)向問題,。前面提到的種.種,，都要以一個原則為導(dǎo)向，那就是：產(chǎn)生合力,，達(dá)成目標(biāo),，最終目的是要把工作做好。這是基本準(zhǔn)則,，也是衡量的標(biāo)準(zhǔn),。

二、拓展的意義讓我對什么是團(tuán)隊,，什么是團(tuán)隊精神,，什么是團(tuán)隊協(xié)作，以及如何建立高績效團(tuán)隊有了系統(tǒng)的認(rèn)識和掌握,。

通過對拓展中體現(xiàn)出來的意義,，我想到了很多，也感悟到了很多,。通過拓展中我認(rèn)識到：

1,、團(tuán)隊就是有共同的目標(biāo)并認(rèn)同，為結(jié)果擔(dān)負(fù)共同責(zé)任的一群人,，他們有著嚴(yán)密的組織,，各盡其責(zé)，團(tuán)隊里的每一位成員必須要同一個目標(biāo),，對這個目標(biāo)必須全力以赴,、專心致志，團(tuán)隊中必須要有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)核心,。團(tuán)隊精神就是相互合作,、相互服務(wù)、相互支持,、相互信賴,。

2、要建立一個高效協(xié)作的團(tuán)隊,，必須要克服缺乏信任,、懼怕沖突、欠缺投入,、逃避責(zé)任,、無視結(jié)果這五大障礙。信任是一個團(tuán)隊協(xié)作的基礎(chǔ),，是團(tuán)隊高效協(xié)作的核心,。沖突的爆發(fā)和解決是保持團(tuán)隊健康的重要條件。欠缺投入的主要原因在于團(tuán)隊成員沒有明確的目標(biāo),，或者不了解工作的真正意義,。逃避責(zé)任的產(chǎn)生是缺乏對整個團(tuán)隊的責(zé)任感和歸屬感造成的。當(dāng)團(tuán)隊成員把他們的個人需要或他們的部門利益放在整個隊伍的共同利益之上的時候,，就導(dǎo)致了無視結(jié)果,。如何建設(shè)一個能夠高效協(xié)作的團(tuán)隊，使每個成員能在團(tuán)隊中找到歸屬感,，是我們各級管理人員需要認(rèn)真琢磨的事情,。建立一支高績效的團(tuán)隊，我們可以利用目標(biāo)和價值觀,、賦能,、人際關(guān)系和溝通、靈活性,、最理想的生產(chǎn)率,、認(rèn)可和感謝、士氣這七大策略,。

3,、團(tuán)隊需要思路決定出路

在二十一世紀(jì)，每一個團(tuán)隊都具有幾個相同的特點：速度,、多變,、危機(jī)。那對于這些特點我們需要怎么做才能做的比別人好呢?答案是肯定的,，我們需要對策：我們需要學(xué)習(xí),、我們需要改變、我們需要創(chuàng)新,。

有一個問題也一直困擾著我：成功為什么總是少數(shù)人?但是經(jīng)過這次拓展中體現(xiàn)出來的意義讓我茅塞頓開,，我覺得：

首先思維方式不一樣。現(xiàn)實生活中,，當(dāng)你看懂的東西別人也同樣看懂了,，那就不是機(jī)遇，而是負(fù)債;魯迅先生曾經(jīng)說過：世上本無路,，走的人多了便成了路;今天如果從商業(yè)眼光來看卻要反著說：世上的路走的人多了,，就沒有路!當(dāng)你看懂了的東西,，絕大多數(shù)人還沒有看懂，那才是機(jī)遇,。很多人喜歡隨大流,，但事實上隨大流并沒有什么好處，尤其是長期隨大流只會使自己的生活水平越來越低,，毛澤東主席早就告誡過我們：“真理往往掌握在少數(shù)人手里”,。事實上大部分人所做的決定往往都是不正確的，而做正確的決定往往是少數(shù)人,如單位上做決定的往往是少數(shù)領(lǐng)導(dǎo),，隨大流表現(xiàn)出來的是常人思維,，而成功人喜歡想別人不敢想，想別人想不到,，做別人不敢做,，做別人做不到的事情，所以他成功?，F(xiàn)在我們愿意隨大流還是獨樹一幟呢?

其次思考格局不一樣,。成功者在沒有成功之前喜歡說大話，做大夢,，在常人眼里,，他們是“瘋子”，萊特兄弟在發(fā)明飛機(jī)前別人說他們是瘋子,，愛迪生在發(fā)明電燈前也有說他是瘋子,，愛因斯坦提出相對論以前別人說他是瘋子，同樣,，孫正義,、馬云等很多成功者在成功之前都被人認(rèn)為是瘋子，今天,，我要告訴大家,，當(dāng)我們做出一個正確的決定而有人罵你是瘋子，就是對你人生的最大贊美!如果你把賺錢放到首位的話,，你永遠(yuǎn)賺不到錢,，你會為了這個錢活活累死;當(dāng)你把思考格局放在使命感上，那不是你追錢,，而是錢追你,，當(dāng)你把使命感建立在國家的富強(qiáng)，民族的繁榮上的時候,，不僅錢會像浪潮般的向你涌來,，同時，你還會令世人仰慕。

然后眼光不一樣,。成功者能把握趨勢,，找準(zhǔn)行業(yè)。二十一世紀(jì)已經(jīng)進(jìn)入信息時代,、網(wǎng)絡(luò)時代,。每一個的創(chuàng)業(yè)和生活只有跟信息、網(wǎng)絡(luò)有機(jī)地結(jié)合,，才不會被時代所淘汰。因此,，我們要學(xué)會網(wǎng)絡(luò)化生存,，學(xué)會網(wǎng)絡(luò)化經(jīng)營，當(dāng)今你只有把鼠標(biāo),、商標(biāo)個人目標(biāo)和目標(biāo)有機(jī)融合,，才能走出一條與時俱進(jìn)的路子來;

還有模式不一樣。世界推銷大師喬.吉拉德說過這個世界上有兩種人能夠成功:一是他的感覺很好時他去行動,，他也會獲得成功;另一種人是先行動,，再找感覺，不斷行動,，不斷找感覺,。各位覺得哪種人更容易成功?答案是肯定的。然而在這模式當(dāng)中,，我有必要一提的是所謂的競爭模式,，未來的競爭不是一個人與另一個人的競爭，而是,，一個團(tuán)隊與另一個團(tuán)隊,、一個系統(tǒng)與另一個系統(tǒng)之間的競爭，如果你不能創(chuàng)建一個系統(tǒng),，那你只有追隨一個優(yōu)秀的系統(tǒng),，并使自己的功能放大到極致，與系統(tǒng)共成長,，共打拼,，共收獲。

三,、將我們學(xué)到的團(tuán)隊建設(shè)的知識轉(zhuǎn)化成行動,，進(jìn)而養(yǎng)成習(xí)慣，最終上升到企業(yè)文化的高度,。

通過兩天拓展訓(xùn)練的學(xué)習(xí),，對團(tuán)隊建設(shè)有了一個比較系統(tǒng)的認(rèn)識，但這只是一個好的開端,，還需要我們不斷學(xué)習(xí),，不斷努力,，不斷進(jìn)取?！皫煾殿I(lǐng)進(jìn)門,，修行看個人”，因此我們還需要不斷的修煉,，還需要將理論轉(zhuǎn)化成不斷的行動,。只有我們行動起來，才能養(yǎng)成我們的習(xí)慣,。只要我們有了良好的習(xí)慣,，就可以形成極具特色的企業(yè)文化。