總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

鍋爐專業(yè)個人工作總結(jié)篇一

鍋爐個人工作總結(jié)

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20xx年,，我們的主要工作是2號機(jī)組的168跟蹤、168后停機(jī)消缺,、8月份及9月的爆管搶修工作,、機(jī)組日常的檢修維護(hù)工作；

9月22日,，2號爐出現(xiàn)鍋爐泄漏報警,，停機(jī)后檢查爆管位置位于爐膛正上方62米左右的后屏過熱器處，由于檢修時間很緊,，而爆管位置下方無作業(yè)面,，架子搭設(shè)需從水平煙道搭吊架至屏過處，整個檢修工作都在吊架上進(jìn)行,，這樣的檢修工作對于我們剛成立的維護(hù)項目來說,，不管是從人員技術(shù)還是安全方面來講壓力都很大，換管過程中項目領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場指揮,，對所有進(jìn)入爐膛檢修人員進(jìn)行專項技術(shù)交底,，檢修作業(yè)班長主管親自帶隊，安全,、質(zhì)量人員重點盯防,，確保換管工作萬無一失，整個搶修工作比原定計劃提前8小時完成,。在搶修過程中,，鍋爐員工的吃

苦耐勞精神體現(xiàn)的淋漓盡致。

今年我們還出色的完成了原煤倉襯板的加固工作,，在技術(shù)改造方面,，針對北京電力設(shè)備廠生產(chǎn)的輥式磨煤機(jī)運行過程中長期振動的問題,，在磨輥架處加裝限位，處理后磨煤機(jī)運行效果良好,，也可以說是一次小的技術(shù)革新吧,。

一年來，經(jīng)過鍋爐班的全體努力,，機(jī)組越來越穩(wěn)定,，設(shè)備缺陷逐月在減少，每月的消缺率已達(dá)到100%,，消缺及時率100%,，得到了業(yè)主的一致認(rèn)可。

20xx年度,，鍋爐專業(yè)總體上安全狀況良好,，沒有發(fā)生人身傷亡事故及重大的設(shè)備損壞事故，但還是存在許多問題,；

首先,，從員工的安全意識上來說。員工的安全意識較之以前有了大大提高,，不安全行為逐月減少,，這是值得肯定的地方。盡管安全意識在提高,，但還遠(yuǎn)沒有達(dá)到業(yè)主要求,，員工在對待安全時，普遍缺少思考,，存在僥幸,。習(xí)慣性的違章作業(yè)還時有發(fā)生，文明施工始終標(biāo)準(zhǔn)不高,。這些,，都需要員工在作業(yè)時多思考，才能保證工作安全順利的進(jìn)行下去,。

其次,，在工作票的執(zhí)行上面，剛接手2號機(jī)組維護(hù)時,，我們在執(zhí)行工作票方面,，存在一系列問題，如工作票交底不清,、工作負(fù)責(zé)人不在現(xiàn)場等,。盡管困難很多，但是我們還是愿意去面對這些困難,。檢修與維護(hù)的不同決定了工作票的重要性不同,，機(jī)組運行時的維護(hù)工作風(fēng)險性顯然更大,，不確定因素也相應(yīng)提高了很多。這些都需要我們在員工的安全素養(yǎng)方面加大培訓(xùn)力度,。

本年度,，鍋爐專業(yè)的質(zhì)量情況良好，沒有發(fā)生重大的質(zhì)量事故,。20xx年度,，我們出色地完成了幾項較大的檢修項目，如處理大包爆管檢修,、后屏過爆管搶修,、#2爐干排渣b斗提機(jī)檢修等等。雖然,，我們?nèi)〉昧撕芎玫某煽?，也得到了業(yè)主的肯定；但是,，我們鍋爐專業(yè)也出現(xiàn)一些問題，例如,，#2爐b原煤倉落煤管堵塞處理過程中,，由于工作負(fù)責(zé)人對工作存在僥幸心理以及管理人員把關(guān)不到位，造成跑煤,；a一次風(fēng)機(jī)檢修后圍帶處漏風(fēng),，由于對設(shè)備的缺陷沒有引起重視，抱著碰運氣的心態(tài)去檢修,，也造成重復(fù)缺陷,；針對這些檢修過程中存在問題，專業(yè)制定相應(yīng)的措施,，將檢修問題編寫成案例學(xué)習(xí),，加強(qiáng)員工的.質(zhì)量意識，培養(yǎng)員工的主人翁精神,。

本年度,，由于機(jī)組剛投產(chǎn)，運行不是很穩(wěn)定,，檢修工作相對很多,，再加上新員工較多、思想不穩(wěn)定,、技能水平相對較差,，工作重點偏向于員工的思想穩(wěn)定及新員工技能培養(yǎng)；檢修工作較辛苦,，環(huán)境相對其他維護(hù)點來說較差,，生活相對比較單調(diào),，前期檢修工作較多，新工在這樣的條件下思想浮動很大,，很多新工在不適應(yīng)的情況下辭工,，針對這些問題項目領(lǐng)導(dǎo)組織專業(yè)管理人員在業(yè)余時間與員工進(jìn)行座談，了解員工的思想動態(tài),，幫助新員工樹立正確的人生觀,，組織員工積極參與業(yè)余活動，在有困難時給予幫助,，培養(yǎng)新工對項目的歸屬感,；

在技能培養(yǎng)方面：1、在班組理論學(xué)習(xí)的同時進(jìn)行基礎(chǔ)鉗工知識的培訓(xùn),；2,、建立師徒關(guān)系，對新員工因材施教,，針對員工的興趣,，指定師傅，確定學(xué)習(xí)的方向,，實行獎勵機(jī)制,，對技能提高較快的員工，對其師徒兩

人給予一定獎勵,；3,、積極參與公司組織的一專多能的培訓(xùn)，本年度鍋爐專業(yè)已組織2人參加電火焊氣割培訓(xùn),、1人參加起重司索培訓(xùn),；4、培養(yǎng)新員工的自信,，一些的檢修工作逐步開始由新員工

去完成,，師傅只在發(fā)生錯誤時才給予指導(dǎo)，我始終認(rèn)為,，只有親身經(jīng)歷,，印象才會深刻，成長才會更迅速,；5,、鼓勵員工走出去，在項目維護(hù)工作相對穩(wěn)定的時候?qū)⒓寄芩捷^低的員工調(diào)至其它檢修工地參與檢修工作,，使其感受檢修工作的緊張氣氛,、提高自身的技能水平，從而為項目培養(yǎng)一批基本工相對扎實的技能人才。

總的來說鍋爐專業(yè)今年的工作取得了一定成效,，也得到了項目領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的肯定,，但我們?nèi)杂泻芏嗖蛔阒帲€有很多工作需進(jìn)行開展,；

1,、全力做好20xx年2號機(jī)組大修工作，組織管理人員對檢修項目進(jìn)行分解,，熟知每項檢修工作,，提前做好2號爐大修工作的機(jī)工具材料及人力計劃，對重點檢修項目做好施工方案及緊急預(yù)防措施,；出色完成2號爐的大修工作,；

2、做好設(shè)備的維護(hù)檢修工作,，設(shè)備維護(hù)注重保養(yǎng),，加強(qiáng)設(shè)備定期維護(hù)力度，所有定期維護(hù)要做到實處,、做到記錄有據(jù)可查,，對易損設(shè)備要做到定期檢查、定期更換備件,，杜絕因設(shè)備缺少維護(hù)而進(jìn)行的檢修工作,；減少重復(fù)缺陷的發(fā)生，建立重復(fù)多發(fā)性缺陷臺賬,，對重復(fù)缺陷進(jìn)行技術(shù)分析、找原因,，對重復(fù),、多發(fā)性缺陷持續(xù)跟蹤，做到缺陷發(fā)生原因不清楚不放過,、缺陷未處理不放過,；

3、加強(qiáng)推行區(qū)域責(zé)任制,，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念.

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