隨著社會一步步向前發(fā)展,，報告不再是罕見的東西,，多數(shù)報告都是在事情做完或發(fā)生后撰寫的。報告的格式和要求是什么樣的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!

服裝專業(yè)實訓實踐報告篇一

隨著個人的文明素養(yǎng)不斷提升，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長,。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？以下是小編精心整理的服裝專業(yè)的實習報告，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

按照專業(yè)教學計劃的要求，我在浙江省湖州市安吉縣湖州新三和服飾有限公司為期2周的實習,。通過這次短期的實習,，我對服裝企業(yè)的一些基本知識有了一定的了解，同時,，我通過實習的各個環(huán)節(jié)加深了職業(yè)道德觀的理解,，培養(yǎng)了敬業(yè)精神和團隊精神。

我于20xx年8月13至8月25日為期2周的實習,。

3.1實習單位地點及規(guī)模

湖州新三和服飾有限公司在浙江省湖州市安吉縣天荒坪鎮(zhèn)山河村,。它是中外合資企業(yè)，是生產(chǎn)加工的經(jīng)營模式,。它擁有7625平方米的服裝大樓,，熟練員工200名，設(shè)備齊全,，有完整的生產(chǎn)管理體系,，年生產(chǎn)能力可達30萬件單棉服裝。該公司堅持質(zhì)量第一,，客戶至上的服務(wù)方針,，精品意識貫穿于生產(chǎn)全過程，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,，在同行業(yè)中有著良好的信譽,。

3.2實習單位主要業(yè)務(wù)

主營行業(yè)服裝服飾女上裝，主要生產(chǎn)面里料,，輔料,，羽絨，晴棉,，床上用品,，棉裝，職業(yè)防護衣帽,，單衣，羽絨服裝等,。主要市場,，華東地區(qū)，華南地區(qū),，華北地區(qū),，西南地區(qū)，海外市場（歐美、中亞,、日本,、韓國）。

3.3實習單位的歷史與發(fā)展

湖州新三和服飾有限公司是在xx年12月注冊成立的,，至今已快六年,。在期間該公司遇到了不少的困難，經(jīng)過經(jīng)營者與員工的不懈努力克服了困難,，讓公司制度越來越完善,，經(jīng)營越來越好，知名度也在提高,。

4.實習過程

我是在8月12號去湖州新三和有限公司實習的.,，首先潘師傅對我大致介紹了一下公司的情況，也讓我跟后整理車間同事做自我介紹,，這是我要工作的車間,，同事看起來都比較和善,這讓我比較寬心。潘師傅跟我講了要做的工作并且讓旁邊的同事教我這么做,，我時常犯錯誤同事們并沒有表現(xiàn)出不耐煩還很熱心的寬慰我,，讓我很感動。漸漸的我慢慢熟悉清剪線頭,，把臟污,，畫粉清洗干凈、掛吊牌,、備用扣等工作,。

經(jīng)過2周的實習我了解了服裝廠的工廠管理制度是責任控制制度，該公司要分為以下部門：

（1）廠長辦公室

（2）業(yè)務(wù)部

（3）質(zhì)管部

（5）裁剪車間

（6）縫制車間

（7）后整理（輔工車間,、整燙,、檢查、包裝）

（8）廠部辦公室

（9）設(shè)備部

（10）餐廳部

（11）后勤部

（12）倉庫,。

各個部門都有其自身的職責,，比如，廠長工作職責是：一抓人員,，深入員工隊伍,，了解員工心聲，在溝通中加強老員工的穩(wěn)定,。多渠道加強人員招收,，設(shè)專人負責新工人的培訓，保證車間生產(chǎn)所需人員,。加強員工教育,，提高整體素質(zhì),。加強技術(shù)骨干的挑選與培養(yǎng)，儲備企業(yè)長期發(fā)展所需人才,。二是抓貨源,，承接工廠正常及外放所需貨源，并掌控業(yè)務(wù)實際操作流程,。跟蹤落實原輔材料,，保證車間的正常生產(chǎn)，減少誤工浪費,。深入車間生產(chǎn),，及時調(diào)整生產(chǎn)計劃，壓縮工時,，提高有效產(chǎn)出,。將內(nèi)銷和外銷定單合理銜接，盡最大量的處理庫存面輔料,。三是抓管理,，根據(jù)個人特長，對管理人員進行合理分工,，營造每個人的工作積極性,。分解各項指標計劃，帶領(lǐng)全體員工努力完成,。明確工作職責按iso9000標準控制產(chǎn)品質(zhì)量,。加強執(zhí)行力度，做到獎罰分明,。加強各項費用的核算,，控制不必要的費用支出。加強伙房,、宿舍,、保衛(wèi)等后勤部門管理，為員工創(chuàng)造舒適的工作,、生活環(huán)境,。利用晨會檢查上日工作情況，布置當日工作計劃,。

我在后整理車間,，明白后整理工作職責是：一是輔工車間，核對工票與實物是否相符,。檢查首件與樣品,、工藝是否相符，保證質(zhì)量,。周密均衡安排每天生產(chǎn),，做到及時外放，保證交期,。及時分清內(nèi)外銷產(chǎn)品的區(qū)別及線頭,、臟污的處理。按流轉(zhuǎn)單,，轉(zhuǎn)交燙熨班,。二是整燙，燙首件產(chǎn)品,，按生產(chǎn)計劃,、交期進行生產(chǎn)安排。如發(fā)現(xiàn)工票與實物不符,，及時查找上道,。按工藝要求整燙每一個部位，保證質(zhì)量,。三是檢查,，檢查對照樣品、工藝是否相符,。每捆抽查尺寸并做記錄,。做好新款首捆成品優(yōu)先檢驗的信息反饋。交接必須按流轉(zhuǎn)單交付,，并留存根,。不良品、粘污必須開出返修記錄單,，及時轉(zhuǎn)到車間并記錄時間,，及時跟蹤回收，保證數(shù)字的準確,。四是包裝,，包裝時對照工藝、洗滌,、工票三者相符,。按照裝箱單進行包裝，設(shè)專人清點包裝,。發(fā)貨后,，每天寫出發(fā)貨分析，報廠長,，并保證入庫數(shù)字準確,。

還有領(lǐng)導(dǎo)對管理層的控制：一是每天晨會控制二廠上天的工作進度。二是月工作考核與工資掛鉤,。

1,、考核指標中,，有兩項沒有完成的，扣主要負責人工資的30%,，有三項沒有完成的,，降職或降薪使用，或直接調(diào)理崗位,。

2,、工廠定員生產(chǎn)，降低員工流失率,，不高于30%,，對所有管理人員下達招工任務(wù)，完成獎勵,，完不成進行扣罰,，每少招一人扣50元。

3,、做好投產(chǎn)前的跟蹤落實,，凡是有落實不到位，造成停工待料的,，扣責任人考核分5分,。

4、質(zhì)量：加強質(zhì)量的跟蹤凡是造成50件以上批量返修扣班長工資50元,，凡是造成100件以上返修扣車間負責人,、考核5分，扣質(zhì)量負責人考核5分,，造成大批量返修扣車間,、質(zhì)量負責人20分。

5,、技術(shù)指導(dǎo)和班長以工時分鐘,、人員定員、質(zhì)量,、三個指標考核,，每項指標完不成扣考核分5分。

6,、因個人原因給工廠造成損失在1000元以內(nèi)的人員,，扣當月工資的305，1000元以上xx元以內(nèi)的,，扣當月工資的60%,。xx元以上的，調(diào)離崗位,。

7,、各車間和部門工作流程執(zhí)行iso9000標準,，連續(xù)三次罰同一錯誤者，予以調(diào)離崗位等,。

同時,，我也知道了該公司的產(chǎn)管理制度主要指各部門之間的生產(chǎn)流程：業(yè)務(wù)技術(shù)倉庫裁剪縫制后整理出庫

（1、業(yè)務(wù)與客戶承接定單,，通過業(yè)務(wù)與客戶協(xié)商確定工廠與客戶之間的合作關(guān)系，確定投產(chǎn)及發(fā)貨日期,。

（2,、技術(shù)科按客戶要求，確保樣板,、樣品與資料相符,，并發(fā)船樣待客戶確認。

（3,、倉庫及時清點面輔料,，齊全后方可投產(chǎn)。

（4,、裁剪與技術(shù)屬上下道關(guān)系,，裁剪車間待樣板、面料確認后才能投入生產(chǎn),，并及時發(fā)現(xiàn)問題,，提高生產(chǎn)效率保證能供應(yīng)縫制車間生產(chǎn)。

（5,、縫制車間要及時保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),，給后整車間留出足夠的時間。

（6,、后整車間要做好與縫制車間的銜接工作,，輔工車間要保證縫制車間的半成品，服務(wù)好班組,，成品衣服要有序的在車間及各道工序間流轉(zhuǎn),，確保產(chǎn)品質(zhì)量保證按時發(fā)貨

正因為公司管理制度的完善、各個部門的員工各司其責才讓工廠生產(chǎn)效率大大提高,，產(chǎn)品質(zhì)量也有很高的保證,。我明白了一個經(jīng)營良好的公司必定有一套不斷完善的管理制度。

我還了解到一些關(guān)于服裝方面的知識,。真貨是國外大品牌提供全套面料,、部件、版型設(shè)計,，到國內(nèi)尋找廠家生產(chǎn),。質(zhì)量合格的,，正規(guī)渠道出廠的，就是專賣店里的真貨,。原單貨（也叫余單,、尾單）就是生產(chǎn)廠家從不到3%的計劃報廢物資中摳出一點，偷偷加工的成衣,。它和真貨的惟一區(qū)別,，不過是庶出而已，數(shù)量較少,。還有一種原單貨,，是因為種種問題，被品牌商拒收的外轉(zhuǎn)內(nèi)銷,，有時數(shù)量頗多,。最常見的是顏色差異，即與外商要求的不一致,，但是質(zhì)量仍然能夠保證,。柔軟型面料一般較為輕薄、懸垂感好,，造型線條光滑,，服裝輪廓自然舒展。柔軟型面料主要包括織物結(jié)構(gòu)疏散的針織面料和絲綢面料以及軟薄的麻紗面料等,。挺爽型面料 挺爽型面料線條清晰有體量感,，能形成豐滿的服裝輪廓。常見有棉布,、滌棉布,、燈芯絨、亞麻布和各種中厚型的毛料和化纖織物等,，該類面料可用于突出服裝造型精確性的設(shè)計中,，例如西服、套裝的設(shè)計,。

這次實習被分配到后整理車間工作,，在公司的安排和老師的指導(dǎo)下，我積極參與整理車間的相關(guān)工作,，對該公司的管理制度,、一些部門的職責、生產(chǎn)流程,、服裝的一些基本知識有了一定的了解,。同時也深切感受到了指導(dǎo)老師、同事們的關(guān)懷與熱心幫助，團隊合作精神與敬業(yè)精神,。

這次實習雖然時間不是很長,，但讓我受益非淺，是一次真正的理論與實踐的相結(jié)合,。通過這次實習我了解到了服裝企業(yè)生產(chǎn)的全過程,，提高了動手能力和實際解決問題的能力。向工人師傅們學到不少的經(jīng)驗,。這是個知識化的社會,，知識是必備的。機會總是為有準備的人留著,。這次實習是一次理論與實踐的一次嘗試,，在這個過程中，我獲得了團隊協(xié)作的鍛煉,，獨立思考能力的提升，實踐豐富理論的體驗,，同時也積累了工作經(jīng)驗,，為以后的工作打下堅實的基礎(chǔ)。這是我第一次與社會接軌,，從學校到社會,，讓我感到了理論與實踐的重要性，沒有好的實踐是學不到什么東西的,。還讓我明白了人際關(guān)系的重要性,，要學會于人好好相處，關(guān)愛他人,。

總之,，這次實習讓我提高了很多，也給我指明了今后該努力的方向,。最后要感謝湖州新三和服飾有限公司給了我這個實習的機會以及同事們給我的幫助和關(guān)愛,，還要感謝潘師傅對我的指導(dǎo)及教誨。

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