報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告，寫報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的最新報(bào)告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)報(bào)告篇一

20xx年1-11月份，原煤生產(chǎn)計(jì)劃為764000噸,，實(shí)際完成了740000噸,，欠產(chǎn)24000噸；其中回采煤計(jì)劃為684000噸完成了634000噸,，欠產(chǎn)50000噸,。掘進(jìn)煤計(jì)劃80000噸，完成106000噸,，超26000,； 全年原煤預(yù)計(jì)完成832000噸，其中回采煤724000噸,，掘進(jìn)煤完成108000噸,。

20xx年，我礦有四個(gè)綜采工作面相繼投入生產(chǎn),，分別是己16-17-16070工作面,、丁5-6-22070工作面、己16-17-22022工作面,、丁5-6-22100工作面,。

? 綜采準(zhǔn)備隊(duì)施工的己16-17-16070綜采工作面12年9月份開始回采，13年回采結(jié)束,。該采面地質(zhì)條件復(fù)雜,，采面坡度大，斷層構(gòu)造多,，對(duì)安全生產(chǎn)造成較大影響。生產(chǎn)過程中，始終堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針,，加強(qiáng)頂板管理,，嚴(yán)格落實(shí)過斷層措施和滾矸措施，該采面為煤與瓦斯突出工作面,，實(shí)施局部瓦斯治理措施,，打超前釋放孔超前釋放瓦斯，取得了良好效果,。該采面在條件異常差的情況下,，順利完成回采任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)安全回采,。己16-17-22022工作面13年8月份開始回采,，至11月份回采結(jié)束。該采面為下分層復(fù)采工作面,，頂板管理難度較大,，采面開采過程中，嚴(yán)格執(zhí)行上網(wǎng)措施,，及時(shí)拉超前架支護(hù)頂板,。由于采面圈定范圍小，儲(chǔ)量有限,，采面生產(chǎn)過程中,，嚴(yán)格要求原煤開采率，并在采面臨近停采位置時(shí),，采用甩斜子,，多推機(jī)頭的方法，使機(jī)巷在合理范圍內(nèi)停采位置延長(zhǎng)40米之多,，該工作面最終回采原煤噸,。

綜采隊(duì)施工的丁5-6-22070采面12年11月下旬開始回采，13年9月份回采結(jié)束,。該采面為大坡度俯采工作面,，且地質(zhì)條件復(fù)雜，開采難度極大,。采面里段180米范圍為平均18°下山開采,，生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)運(yùn)輸機(jī)接煤效果差,、易發(fā)生片幫漏頂事故,、運(yùn)輸機(jī)控制難度大、支架易傾倒和風(fēng)機(jī)巷設(shè)備防滑管理難等種種問題,，給生產(chǎn)帶來很大困難,。采面存在4條斷層,，且外段300米范圍內(nèi)存在薄煤帶，對(duì)生產(chǎn)影響較大,，回采過程中,，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^斷層和薄煤帶安全技術(shù)措施，并嚴(yán)格進(jìn)行落實(shí),，保障施工安全,。回采至9月上旬,，采面推進(jìn)298米,，由于外段煤層變薄，且受斷層影響,，巖石較多,，回采價(jià)值小，考慮到接替面已經(jīng)準(zhǔn)備好,，決定對(duì)采面進(jìn)行回收,。采面生產(chǎn)過程中，始終堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則,，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施,，采面實(shí)現(xiàn)安全回采，但由于惡劣條件限制,，采面推進(jìn)速度較慢,，月進(jìn)度平均只有45米，產(chǎn)量較低,。丁5-6-22100采面9月底安裝,，9月底開始初采。該采面圈定儲(chǔ)量較大,，達(dá)到108萬噸,，為九礦20xx-20xx年度主采工作面，礦領(lǐng)導(dǎo)及科隊(duì)兩級(jí)都比較重視,，高產(chǎn)高效和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化高標(biāo)準(zhǔn)要求,。采面在生產(chǎn)期間，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè),，生產(chǎn)班保證兩刀煤,，一天五刀煤，產(chǎn)量穩(wěn)步提升,，開采一個(gè)月已達(dá)到高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的效果,。采面投產(chǎn)第一個(gè)月，即達(dá)到月產(chǎn)8萬噸的好水平,，采面日產(chǎn)原煤最高達(dá)3500噸,，礦日產(chǎn)達(dá)到5500噸,，均創(chuàng)造九礦回采煤歷史新高，為我礦原煤產(chǎn)量和效益提高做出了貢獻(xiàn),。

20xx年共完成了2個(gè)綜采面回收和2個(gè)綜采面的安裝工作,，在采面回收,、安裝和初采初放期間,，礦成立回收安裝指揮部，成員由礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管科室管理人員參加,，我科主要承擔(dān)井下現(xiàn)場(chǎng)跟班的任務(wù),，在跟班期間，切實(shí)負(fù)起責(zé)任,，靠前指揮,，協(xié)調(diào)組織，跟班到點(diǎn),，與工人同上同下,，為回收安裝順利進(jìn)行保駕護(hù)航。采面回收安裝及初采初放期間,，嚴(yán)格按措施施工,，以安全生產(chǎn)為原則，按工期按計(jì)劃進(jìn)行,，實(shí)現(xiàn)安全順利施工,。

20xx年度，我科室響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召,，緊跟步伐,，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)力度，狠抓我礦各采煤工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,。年初修改制定年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則,，并按辦法進(jìn)行實(shí)施，加大獎(jiǎng)罰力度,。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢月評(píng)制度,，對(duì)全月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的采面，給予隊(duì)1萬元獎(jiǎng)勵(lì),，全月有一次以上不達(dá)標(biāo)的采面,，給予隊(duì)1萬元處罰，獎(jiǎng)罰分明,，起到很好的督促作用,。科室管理人員包面抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，加大檢查力度,，并協(xié)助指導(dǎo)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作,，7月份，科室組織科室全體管理人員到己16-17-22022采面風(fēng)巷進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng),，主要對(duì)地面進(jìn)行平整和電纜進(jìn)行吊掛,，為施工隊(duì)做出了表率。全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有較大程度提升,，特別是 9月份己16-17-22022采面成功組織召開了礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，10月份順利通過集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工作面驗(yàn)收，彰顯了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升和工作的成績(jī),。

為了加強(qiáng)采煤線干部的管理,，促進(jìn)各項(xiàng)工作走向規(guī)范化，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，生產(chǎn)科修定出了《采煤線管理制度》,，該制度包括了安全管理、質(zhì)量管理,、設(shè)備管理,、機(jī)電管理、干部管理,、技術(shù)管理,、經(jīng)營(yíng)考核、各種會(huì)議要求和各崗位責(zé)任制等方面,，更加完善了獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制,，并確保在實(shí)際工作中的可執(zhí)行、可操作性,。制度下發(fā)以后,，采煤線各單位都進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)，并認(rèn)真遵守制度,，生產(chǎn)科負(fù)責(zé)落實(shí)制度,，通過近段時(shí)間的執(zhí)行，戰(zhàn)線內(nèi)部管理更加規(guī)范化,，促進(jìn)了工作的有序開展,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)報(bào)告篇二

縣糧食生產(chǎn)年度工作總結(jié) 糧食生產(chǎn)事關(guān)全局，**縣各級(jí)黨委政府高度重視,，采取了一系列鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)農(nóng)民種糧積極性的政策措施,，**縣糧食生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了恢復(fù)性增長(zhǎng)。

**縣地處重慶市東部邊緣,，是一個(gè)以種養(yǎng)業(yè)為主的農(nóng)業(yè)大縣,，全縣轄30個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，386個(gè)村,、居委會(huì),，4598個(gè)社,，24.62萬農(nóng)業(yè)戶，102萬人,，其中農(nóng)業(yè)人口88.65萬人,，46.14萬個(gè)農(nóng)村勞動(dòng)力。全縣幅員面積4099.28平方公里,，耕地面積69.35萬畝(習(xí)慣面積),，其中水田18.3萬畝。

（一）糧食產(chǎn)量和面積

xx年,，全縣實(shí)現(xiàn)糧食總產(chǎn)量429552噸,，比重慶市下達(dá)計(jì)劃385400噸，增加產(chǎn)量44200噸,，增產(chǎn)11.5%；比xx年增產(chǎn)24352噸,，增6.0%,。全年完成糧食作物播種面積149.68萬畝，比市計(jì)劃147.90萬畝,增加1.78萬畝,，增1.2%,。其中小春播種面積51.08萬畝，產(chǎn)量95510噸,；小麥15.83萬畝,、23675噸，胡豌豆7.25萬畝,、8554噸,，洋芋28萬畝、63281噸,。大春播種面積80.60萬畝,，產(chǎn)量30292噸；水稻18.09萬畝,、73021噸,，玉米32.74萬畝、128623噸,，紅苕22.40萬畝,、102401噸，豆類5.66萬畝,、3961噸,，其他雜糧1.71萬畝、1286噸,。晚秋播種面積20.10萬畝,、24750噸,，比市計(jì)劃18萬畝，增11.7%,。再生稻2.10萬畝,、3600噸,，秋洋芋10.5萬畝,、12600噸,，秋紅苕5.40萬畝,、7500噸,，秋蕎2.10萬畝,、1030噸。撂荒地5.56萬畝已全部復(fù)耕,，以村為單位經(jīng)兩次公示,。目前正在兌現(xiàn)農(nóng)民直補(bǔ)資金；

（二）技術(shù)推廣

**縣制定了扶耕助糧和狠抓糧食生產(chǎn)的意見。5月上旬，縣委,、縣府,、人大,、政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)，帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部到朱衣鎮(zhèn)幫助貧困戶搞“雙搶”,，有力地推動(dòng)了全縣“扶農(nóng)促耕”活動(dòng)開展,。

在**龍橋鄉(xiāng)建立1000畝玉米高產(chǎn)示范片,，實(shí)現(xiàn)單產(chǎn)485.9公斤,，比該鄉(xiāng)平均產(chǎn)量增17.9%,；在公平鎮(zhèn),、紅土鄉(xiāng)建立稻草覆蓋秋洋芋示范片xx畝,，得到了市農(nóng)業(yè)局檢查的充分肯定,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立300－500畝的高產(chǎn)示范片，有力地推動(dòng)了實(shí)用新技術(shù)的推廣,。

（三）實(shí)施百萬工程

**縣按照重慶市農(nóng)業(yè)局的統(tǒng)一安排部署,，實(shí)施了“優(yōu)質(zhì)蕓豆基地建設(shè)項(xiàng)目”，在3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)施,。完成基地建設(shè)示范面積1.08萬畝,，平均畝產(chǎn)192.5公斤，實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)20xx噸,，比對(duì)照平均畝產(chǎn)102.8公斤,，增產(chǎn)89.7公斤，基地良種覆蓋率達(dá)96.1%,，并建立種子繁育基地28畝,，為生產(chǎn)提供優(yōu)良種子。

為了推進(jìn)產(chǎn)業(yè)化實(shí)施進(jìn)程,，**縣農(nóng)業(yè)局聯(lián)系了“彭氏加工廠”、“紅土地農(nóng)產(chǎn)品有限責(zé)任公司”,、“萬勝糧食加工廠”三家龍頭企業(yè),，并建立長(zhǎng)期聯(lián)系機(jī)制，為企業(yè)排憂解難,。龍頭企業(yè)與農(nóng)戶落實(shí)了訂單1.65萬畝,，農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量4950噸，目前已收購(gòu)產(chǎn)品3890噸,，訂單兌現(xiàn)率已達(dá)78.6%,。

（四）信息反饋

**縣按照《重慶市調(diào)度月歷》要求，按時(shí)規(guī)范上報(bào)了相關(guān)數(shù)據(jù)及資料,，未出現(xiàn)一項(xiàng)未報(bào)情況,。并積極主動(dòng)上傳糧食生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，增產(chǎn)增收，結(jié)構(gòu)調(diào)整,，實(shí)用技術(shù)推廣,，新品種、新技術(shù)推廣,，產(chǎn)業(yè)化開發(fā),，抗災(zāi)、救災(zāi)及民情的民意等信息今年共上報(bào)農(nóng)情統(tǒng)計(jì)39次,、中國(guó)種植業(yè)網(wǎng)采用**縣農(nóng)情材料29篇,、在《**農(nóng)業(yè)》上報(bào)道生產(chǎn)動(dòng)態(tài)155篇。

今年,，**縣糧食呈現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng),，其原因主要表現(xiàn)為：

（一）政策調(diào)動(dòng)了農(nóng)民種糧積極性。中央一號(hào)文件的出臺(tái),，體現(xiàn)了黨和國(guó)家對(duì)農(nóng)業(yè)的高度關(guān)注,，特別是糧食安全問題。各級(jí)政府相繼出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)農(nóng)民種糧的優(yōu)惠政策和措施,，極大地調(diào)動(dòng)了農(nóng)民種糧的積極性,。在種植面積、生產(chǎn)投入等方面有較大的增長(zhǎng),。

（二）播種面積擴(kuò)大,。過去，部分地方片面理解結(jié)構(gòu)調(diào)整,，認(rèn)為結(jié)構(gòu)調(diào)整就是減糧擴(kuò)經(jīng),，沒有理解結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正內(nèi)涵，縮減了糧食種植面積,。通過認(rèn)真宣傳結(jié)構(gòu)調(diào)整的真正含義,，恢復(fù)性的擴(kuò)大了糧食種植面積。特別是重慶市出臺(tái)的撂荒地復(fù)耕優(yōu)惠政策,，僅此一項(xiàng)就擴(kuò)大了5萬多畝面積,，確保了糧食種植面積增加。

（四）繼續(xù)加強(qiáng)烘烤管理工作,。一是繼續(xù)加大臥式烤房的建設(shè)力度,，使之向智能化方向發(fā)展。二是重視臥式烤房烘烤技術(shù)的普及和培訓(xùn),。三是繼續(xù)抓好烘烤輔導(dǎo)員隊(duì)伍的建設(shè),，提高他們的烘烤技術(shù)，增強(qiáng)他們的責(zé)任心和責(zé)任感,，提高烤煙質(zhì)量,。

（五）抓好收購(gòu)工作,。完善“入戶預(yù)檢，約時(shí)定點(diǎn),，密碼收購(gòu)”的收購(gòu)模式,，高度重視收購(gòu)人員的選聘、教育,、管理,，提高他們的服務(wù)質(zhì)量，提升服務(wù)水平,，營(yíng)造良好的收購(gòu)氛圍及和諧的收購(gòu)環(huán)境,。

（六）加大工作力度，抓好基本煙田和臥式烤房建設(shè),，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ),。努力爭(zhēng)取龍街鎮(zhèn)左所項(xiàng)目區(qū)、?？阪?zhèn)馬吃水項(xiàng)目區(qū)方案的批復(fù),、實(shí)施，努力提高土地的綜合產(chǎn)出率,。

(七)加強(qiáng)自身建設(shè),。不斷完善各項(xiàng)內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，提高干部職工的政治素質(zhì),，努力提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)報(bào)告篇三

時(shí)光似箭,、歲月如梭,。我們即將迎來新的一年，在過去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在此,，我對(duì)生產(chǎn)部文員一年來的工作做以總結(jié)，同時(shí)也祈愿我們公司明年更好,。

1,、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過程中面臨三,、四產(chǎn)品型號(hào)的多變，批量小,、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源,，及時(shí)滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

2,、產(chǎn)品品質(zhì)方面

在今年工作中，對(duì)每個(gè)產(chǎn)品及時(shí)錄入電子檔,，我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下,，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。

3,、設(shè)備管理方面

在過去的一年里，各設(shè)備比較良好,，心得體會(huì)并沒有因?yàn)樵O(shè)備的問題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

4,、人員管理方面

在每年的年初和年末，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下,，這無疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動(dòng)下本部門還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn)，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作,。

5、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)文員日常管理工作之中,，隨時(shí)做到各車間員工的安全知識(shí)教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患,，確保了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。

生產(chǎn)部文員在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jī),，但也還存在較多的問題,，主要有以下方面的不足：

1、質(zhì)量管理方面

員工質(zhì)量意識(shí)淡泊,，目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識(shí),，樹立質(zhì)量危機(jī)感,，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系,。

2,、缺乏全員參與質(zhì)量管理理念

我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識(shí),，在我們計(jì)件和沒有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象,。

3,、缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識(shí)

由于我部門全體計(jì)件化以后，在瞬速增產(chǎn)的同事忽略了產(chǎn)品生產(chǎn)的過程質(zhì)量記錄

4,、人員管理方面

員工的精神面貌和緊張感缺乏,，在這方面我們?cè)诓邉澮幌抡D，制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃,。實(shí)施有效的激勵(lì)措施,，不斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要,。

5,、物料消耗管理方面

由于之前我們沒有對(duì)物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時(shí),，如工具損耗率高,，物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及存放不當(dāng)引起的浪費(fèi),。

20xx年即將結(jié)束,，在這一年里，我經(jīng)過自身努力,，克服各種困難,，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的,、有價(jià)值的,、有收獲的。經(jīng)歷這一年來的生產(chǎn)文員工作,，熟悉了公司的.運(yùn)作程序流程,，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ),。

最后,，我想說不管在哪里工作，做什么工作,，態(tài)度和心態(tài)很重要,，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對(duì)的問題,，從容的面對(duì)挑戰(zhàn),，不斷的去豐富充實(shí)自己，客觀的面對(duì)自己的不足,，更好的去改進(jìn),，每個(gè)人都會(huì)有美好的明天！

生產(chǎn)年終工作總結(jié)報(bào)告篇四

光陰似箭,，日月如梭,，****年的工作轉(zhuǎn)瞬又成為歷史，為了更好地完成工作,，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，現(xiàn)總結(jié)如下：

回顧****，在生產(chǎn)上,，在車間全體員工的努力下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的全面支持和關(guān)心下，圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù),；在質(zhì)量上,，數(shù)控車間未出大的質(zhì)量事故，較以往比較,，進(jìn)步了很多,；車間面貌也改觀了很多，尤其是到了下半年,，車間員工流動(dòng)性明顯減少,。我們要持續(xù)發(fā)展，決心再接再厲,，更上一層樓,，朝更好，更高的方向努力,，努力打造成西典一流的車間,。

在此我感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的栽培，感謝全車間員工扎扎實(shí)實(shí)地工作,，讓數(shù)控車間取得了優(yōu)秀的成績(jī),。

在取得成績(jī)的同時(shí)，我也找到了管理和生產(chǎn)中存在的不足點(diǎn)：

首先在斷料上,，有一部分刀棒斷短了而導(dǎo)致報(bào)廢,。有一部分是操作工操作不當(dāng)造成，但操作工沒有首檢和檢驗(yàn)意識(shí),，這是最主要的原因,，在我和檢驗(yàn)員的教導(dǎo)下，現(xiàn)在已明顯得到改善,。

其次是刀棒在數(shù)控車操作過程中,，出現(xiàn)了外圓光潔度超標(biāo)現(xiàn)象，在品管和我的強(qiáng)調(diào)下,，現(xiàn)在已控制,。銑扁上,，依然有老問題再次發(fā)生，銑扁偏心,、有毛刺,，我也一直在查找原因，可能跟銑扁刀等一系列都有關(guān)系,。

以上問題,，我會(huì)加強(qiáng)巡檢，加強(qiáng)班長(zhǎng)責(zé)任心,，加強(qiáng)員工責(zé)任心,，責(zé)任到位，控制質(zhì)量,。在操作中,，及早發(fā)現(xiàn)和杜絕問題的發(fā)生，降低成本,。

****年已經(jīng)到來,。新的一年意味著新的起點(diǎn)和新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，我一定努力打開一個(gè)工作新局面,。

在****年,，我要克服以上問題點(diǎn)，加強(qiáng)車間管理,。

在****年,，對(duì)新員工培訓(xùn)，要讓新老員工要每人有質(zhì)量意識(shí),，讓員工從首檢開始,，隔一小時(shí)自檢一次，可以做到脫離廠部檢驗(yàn),，脫離班長(zhǎng),，照樣生產(chǎn)。要讓員工學(xué)會(huì)自己磨刀,，學(xué)會(huì)看圖紙,，學(xué)會(huì)編程和補(bǔ)刀等一系列有技術(shù)含量的工作。

在****年,，對(duì)機(jī)床的維護(hù),，對(duì)機(jī)床的改良，我要更加鉆研,。我要數(shù)控車間全員參與機(jī)床的維修和維護(hù),，并要讓員工積極動(dòng)腦對(duì)機(jī)床的改良獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

在****年中，我會(huì)繼續(xù)努力,，將我的工作能力提高到一個(gè)新的層次,，不辜負(fù)老板和老板娘對(duì)我的期望，我會(huì)盡我所能的工作,，幫助公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展,，跟隨王總和老板娘，相信公司的明天會(huì)更好,！

衷心祝愿常州西典辦公設(shè)備有限公司龍騰虎躍，蓬勃發(fā)展,，日勝一日,。忠心祝愿王總仕途無量，生意興隆,。忠心祝愿老板娘笑口常開,，萬事如意！