總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

車間技術(shù)員工作總結(jié)PPT 車間技術(shù)員工作總結(jié)簡短篇一

在20xx年度工作中,，我緊跟時(shí)代的步伐，加強(qiáng)理論學(xué)問方面的學(xué)習(xí),，努力做到熟悉上有新提高,、運(yùn)用上有新收獲，到達(dá)指導(dǎo)實(shí)踐,、促進(jìn)工作,、提高工作水平和效勞力量的目的。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝,，不斷的充實(shí)自己,，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作,。

1,、在平常的工作中，首先做好日常工作,，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作,，堅(jiān)持常常和其他技術(shù)員進(jìn)展工作溝通，充分發(fā)揚(yáng)民主,，杜絕獨(dú)斷專行,，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。20xx年協(xié)作其他技術(shù)員依據(jù)車間可紡性合理安排小修機(jī)臺和換噴頭機(jī)臺,，累計(jì)改紡413臺，十幾個(gè)品種,。

2,、依據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，20xx年x月份公司要求x車間北區(qū)停車,，我協(xié)作其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平常的串堿工作,，并把在工作中遇到的問題準(zhǔn)時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，安排相關(guān)人員解決,。9月份北區(qū)開車,，做好開車前期的預(yù)備工作，做好工藝處理,，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位,，確保開車勝利，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

3,、由于x車間長期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多,，可紡性差,，我常常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性狀況,，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通,，盼望能夠轉(zhuǎn)變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司實(shí)行了使用多種槳粕混用的方法,，大大提高了可紡性,。滿筒率由原來的缺乏80上升到了現(xiàn)的85左右。

4,、每月將車間的生產(chǎn)狀況進(jìn)展一次總結(jié),，準(zhǔn)時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車間的主材消耗進(jìn)展總結(jié),，準(zhǔn)時(shí)上交規(guī)劃處,。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中消失的特別狀況,，進(jìn)展分析實(shí)行訂正措施,，寫出訂正措施報(bào)告。

20xx年依據(jù)企管處的安排,，要求各個(gè)車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作,，新的作業(yè)要求根據(jù)三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工,，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)安康方面的內(nèi)容,，更適用于實(shí)際操作,。3月份將作業(yè)指導(dǎo)書準(zhǔn)時(shí)發(fā)放到了職工手中，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作,。

搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長抓不懈的工作,，為此我們車間特殊制定了培訓(xùn)制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn),，開展形式多樣的職工培訓(xùn),，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同，由技術(shù)員鑒定合格前方可獨(dú)立上崗,。今年5月份組織職工做三合一體系學(xué)問答卷,，加強(qiáng)了職工對三合一體系學(xué)問的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)展三合一體系學(xué)問的學(xué)習(xí),，使職工對公司的方針目標(biāo)有更好理解等,，為公司內(nèi)審和外審打下良好根底。協(xié)作各工段班組搞好青工技術(shù)競賽,，提高職工實(shí)際操作技能,。加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，今年10月份,，組織我車間全體職工全部進(jìn)展了理論學(xué)問考試,。提高了職工理論學(xué)問。四班職工堅(jiān)持其次個(gè)早班學(xué)習(xí),，由于四班紡絲工是掌握車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位,。平常很注意紡絲工工藝學(xué)問的學(xué)習(xí)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白,，反復(fù)的給職工講,，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子,，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失,，讓職工在工作中如何避開脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘,，增加職工在工作中的責(zé)任感,。

在過去的一年中積極推動三個(gè)體系在本部門的有效運(yùn)行，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)的治理和技術(shù)學(xué)問,，加強(qiáng)《程序文件》和《治理手冊》的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)的理解，根據(jù)《內(nèi)部審核程序》的要求,，編制本部門的年度審核規(guī)劃,，并根據(jù)規(guī)劃組織部門的內(nèi)審工作，今年三月份,，組織車間有關(guān)人員對車間的危急源和環(huán)境因素進(jìn)展了重新辨識和完善,，對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)展更新,，標(biāo)準(zhǔn)各種報(bào)表記錄。5月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進(jìn)展內(nèi)部審核,，對審核中別人提出的問題,，提出改良的議建和建議，推動三合一治理體系在本部門的不斷完善和改良,，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系,、多溝通,、發(fā)揮橋梁和紐帶作用，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員,，傳達(dá),、解釋、貫徹公司的治理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康安全治理方面的有關(guān)要求,。并對公司的目標(biāo),、指標(biāo)進(jìn)展分解，制定本部門的目標(biāo),、指標(biāo)和治理方案,，并準(zhǔn)時(shí)向職工傳達(dá)。

下一年工作規(guī)劃：

新的一年對自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中,，我會更加努力,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。

1,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松,，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素養(yǎng),，更好的適應(yīng)工作需要,，更精彩的完成各項(xiàng)任務(wù)。

2,、努力學(xué)習(xí)技術(shù),，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

3,、加強(qiáng)車間錠位治理工作，確保機(jī)臺錠位工藝的全都,，嚴(yán)格工藝上車,、標(biāo)準(zhǔn)操作，保質(zhì)保量的完成公司,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

4,、合理安排公司下達(dá)的改紡、試紡工作,，新產(chǎn)品的開發(fā)試驗(yàn)工作,。

5、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣和應(yīng)用,，做到有目的的指導(dǎo)生產(chǎn),。

6、仔細(xì)組織推廣qc攻關(guān)活動,，準(zhǔn)時(shí)針對生產(chǎn)中消失的問題,，有目標(biāo)的開展攻關(guān)活動。

7,、加強(qiáng)工藝事故的處理和預(yù)防措施,，提高可預(yù)見性防范。做好不合格品的掌握,，實(shí)行訂正措施,。

8、制定更加具體的職工培訓(xùn)規(guī)劃和內(nèi)容,，使職工能夠真正的能夠提高自身素養(yǎng),。

車間技術(shù)員工作總結(jié)PPT 車間技術(shù)員工作總結(jié)簡短篇二

緊張的20xx年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年,，作為車間的一名技術(shù)人員,，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作,，為企業(yè)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn),。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，做了很多工作,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

在20xx年度工作中，我緊跟時(shí)代的步伐,，加強(qiáng)理論知識方面的學(xué)習(xí),，努力做到認(rèn)識上有新提高、運(yùn)用上有新收獲,，到達(dá)指導(dǎo)實(shí)踐,、促進(jìn)工作、提高工作水平和效勞能力的目的,。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝,，不斷的充實(shí)自己，不斷的`提高自己的技術(shù)水平,，來指導(dǎo)自己的工作,。

1,、在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作,，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作,，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)展工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主,，杜絕獨(dú)斷專行,，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。20xx年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機(jī)臺和換噴頭機(jī)臺,，累計(jì)改紡413臺，十幾個(gè)品種,。

2,、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神,，20xx年x月份公司要求xxx車間北區(qū)停車,，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作，并把在工作中遇到的問題及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，安排相關(guān)人員解決,。9月份北區(qū)開車，做好開車前期的準(zhǔn)備工作,，做好工藝處理,，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

3、由于xxx車間長期紡木槳,，導(dǎo)絲輪廢絲多,，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通,，反映車間的可紡性情況,，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性,，今年公司采取了使用多種槳粕混用的方法,，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的缺乏80上升到了現(xiàn)的85左右,。

4,、每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)展一次總結(jié)，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處,；將車間的主材消耗進(jìn)展總結(jié),，及時(shí)上交方案處,。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,，進(jìn)展分析采取糾正措施,，寫出糾正措施報(bào)告。

20xx年根據(jù)企管處的安排,，要求各個(gè)車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作,，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工,，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)安康方面的內(nèi)容,，更適用于實(shí)際操作。3月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時(shí)發(fā)放到了職工手中,，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作,。

搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長抓不懈的工作,，為此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn),，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同,，由技術(shù)員鑒定合格前方可獨(dú)立上崗,。今年5月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強(qiáng)了職工對三合一體系知識的了解,。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)展三合一體系知識的學(xué)習(xí),，使職工對公司的方針目標(biāo)有更好理解等,，為公司內(nèi)審和外審打下良好根底。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽,，提高職工實(shí)際操作技能。加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí),，今年10月份，組織我車間全體職工全部進(jìn)展了理論知識考試。提高了職工理論知識,。四班職工堅(jiān)持第二個(gè)早班學(xué)習(xí)，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位,。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識的學(xué)習(xí),，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白,，反復(fù)的給職工講,，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子,，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何防止脆斷絲的產(chǎn)生,，始終給職工敲響警鐘,，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感,。

車間技術(shù)員工作總結(jié)PPT 車間技術(shù)員工作總結(jié)簡短篇三

我作為機(jī)電科供電車間的技術(shù)員,，立足于本職崗位,，在做好全礦上下供電技術(shù)任務(wù)的同時(shí)，著重于自身供電系統(tǒng)業(yè)務(wù)的掌握和技術(shù)水平的提高，積極參加各種培訓(xùn),，不斷拓展自己的知識面,，利用先進(jìn)的技術(shù)，結(jié)合自己的專業(yè)知識,，將供電技術(shù)應(yīng)用于煤礦安全生產(chǎn)中,。

在xx年xx月，在有關(guān)部門的帶領(lǐng)下,，我隨隊(duì)到河南濟(jì)源市防爆設(shè)備廠進(jìn)行了考察和學(xué)習(xí),，掌握了新型設(shè)備的新技術(shù),、新工藝，并積極地和同行探討與交流,。隨后邀請了該廠家與南京國辰電氣的相關(guān)技術(shù)人員來到我礦,，為供電職工進(jìn)行電氣設(shè)備的應(yīng)用與維護(hù)培訓(xùn),，為我們相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),，解決了不少的技術(shù)難題,。我把平時(shí)工作中遇到的有關(guān)問題記錄下來，向供電車間老師傅們求教，直至弄明白為止,。每當(dāng)廠家相關(guān)技術(shù)人員來礦解決設(shè)備大的故障時(shí),，我更積極向他們進(jìn)行請教。在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,，我逐步的熟悉了井下供電系統(tǒng)和高低壓設(shè)備的應(yīng)用,，提高了自己的業(yè)務(wù)水平。

在分管供電科長的指導(dǎo)下,，我逐漸進(jìn)行各采區(qū)工作面的供電系統(tǒng)設(shè)計(jì),。由于對工作面及其機(jī)械設(shè)備不熟悉，為合理的布置高低壓電纜線路的走向,，我經(jīng)常跑現(xiàn)場,，測量距離，科學(xué)整定計(jì)算,，合理選淘安裝及掘進(jìn)隊(duì)供電系統(tǒng)改造,；主井變電所更換變壓器等。通過參加這些大型工程,，我一邊指導(dǎo)技術(shù)上的工作一邊再進(jìn)一步學(xué)習(xí),，積累為以后更好的做好供電工作奠定了基礎(chǔ)。

在日常工作中,，我針對井上,、下高低壓供電系統(tǒng)有變動的地方及時(shí)對供電系統(tǒng)圖進(jìn)行修改，可以隨時(shí)了解各變電所所帶負(fù)荷,，并負(fù)責(zé)對井下遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù),。同時(shí)，我對礦井的高壓繼電保護(hù)裝置的整定參數(shù)進(jìn)行了重新計(jì)算和對井下高低壓電纜統(tǒng)計(jì),。在系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，不定期地組織電工進(jìn)行技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新技術(shù),，提高理論文化水平和業(yè)務(wù)操作技能,，并經(jīng)常組織各項(xiàng)技能比武，積極開展“qc小組”和“手指口述操作法”等活動,，通過這些培訓(xùn)活動,，不斷提高車間電工的業(yè)務(wù)水平和處理開關(guān)故障的能力，大大縮短了處理事故的時(shí)間,，有力保障了全礦的安全供電,。

我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助指導(dǎo)下，逐漸熟悉自己的業(yè)務(wù),，在工作中取得了一些成績,，但也深知自己的不足之處,，如事故處理經(jīng)驗(yàn)少。所以在今后的工作中,，我要努力戒驕戒躁,，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法,，在實(shí)踐中磨練自己,，嚴(yán)格要求自己，不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新,、不辜負(fù)礦,、科領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，努力成為優(yōu)秀的技術(shù)人員,，爭取為礦的發(fā)展多做貢獻(xiàn),。

安裝及掘進(jìn)隊(duì)供電系統(tǒng)改造；主井變電所更換變壓器等,。通過參加這些大型工程,，我一邊指導(dǎo)技術(shù)上的工作一邊再進(jìn)一步學(xué)習(xí)，積累為以后更好的做好供電工作奠定了基礎(chǔ),。

在日常工作中,，我針對井上、下高低壓供電系統(tǒng)有變動的地方及時(shí)對供電系統(tǒng)圖進(jìn)行修改,，可以隨時(shí)了解各變電所所帶負(fù)荷,，并負(fù)責(zé)對井下遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)。同時(shí),，我對礦井的高壓繼電保護(hù)裝置的整定參數(shù)進(jìn)行了重新計(jì)算和對井下高低壓電纜統(tǒng)計(jì)。在系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的`指導(dǎo)下,，不定期地組織電工進(jìn)行技能培訓(xùn),，學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高理論文化水平和業(yè)務(wù)操作技能,，并經(jīng)常組織各項(xiàng)技能比武,，積極開展“qc小組”和“手指口述操作法”等活動，通過這些培訓(xùn)活動,，不斷提高車間電工的業(yè)務(wù)水平和處理開關(guān)故障的能力,，大大縮短了處理事故的時(shí)間，有力保障了全礦的安全供電,。

我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助指導(dǎo)下,，逐漸熟悉自己的業(yè)務(wù)，在工作中取得了一些成績,，但也深知自己的不足之處,，如事故處理經(jīng)驗(yàn)少,。所以在今后的工作中，我要努力戒驕戒躁,，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，在實(shí)踐中磨練自己,，嚴(yán)格要求自己,，不斷的學(xué)習(xí)與創(chuàng)新、不辜負(fù)礦,、科領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,，努力成為優(yōu)秀的技術(shù)人員，爭取為礦的發(fā)展多做貢獻(xiàn),。

車間技術(shù)員工作總結(jié)PPT 車間技術(shù)員工作總結(jié)簡短篇四

光陰荏苒,，回憶這一年多來的工作歷程內(nèi)心不禁感慨萬千。對剛踏出校內(nèi)的我們來說回憶和總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，有利于在以后的工作中揚(yáng)長避短,，更好的做好技術(shù)工作。以下是我今年的工作總結(jié),。

作為一名技術(shù)員,，不僅要有過硬的專業(yè)理論文化學(xué)問，還應(yīng)當(dāng)具備豐富的現(xiàn)場實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),。對于剛走出校門的高校生來說后者是相當(dāng)?shù)那啡?，這就要求我們在平常的工作中把握專業(yè)理論學(xué)問的同時(shí)多到施工現(xiàn)場去學(xué)習(xí)和積累一些根本的操作技能，勤動手多動腦,。這樣在學(xué)校學(xué)的理論學(xué)問和施工現(xiàn)場相結(jié)合就會成長的特別快,。在現(xiàn)場的每個(gè)人都有可能是你的老師，雖然他們或許沒有肯定的專業(yè)文化學(xué)問,，但是他們的施工經(jīng)驗(yàn)卻比我豐富,。這就要求我們多問多想，不要覺得自己是個(gè)高校生就不懂裝懂,。

在此期間,，由于我的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)缺乏，于是領(lǐng)導(dǎo)特意布置我在工作初期先從盤點(diǎn)倉庫開頭入手,，這是一項(xiàng)比擬單一而枯燥的工作,。一開頭的時(shí)分，我覺得這只不過是數(shù)數(shù)而已,，有什么可學(xué)的,。但當(dāng)我拿著材料表，走進(jìn)倉庫的剎那,，便意識到這項(xiàng)工作的艱難性,。那些元件大大小小,，各式各樣。完全不像我在書本上看到的一樣,。同一功能的元件,，竟然有那么多的種類、型號,、等級,。我只能一件件的分辨、記錄,。最終,，我在老師傅的幫忙下，終于完成了這項(xiàng)工作,，為我以后的工作打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的根底,。除了整理倉庫，我還盤點(diǎn)了我廠全部的電機(jī),，一臺一臺確實(shí)認(rèn),，并做好了具體的記錄，為以后的工作做好了充足的準(zhǔn)備,。

此外,，我在老師傅的帶著下，還參與了總變電柜的設(shè)計(jì),。由最初的`設(shè)計(jì)圖紙,，到定案，再到制作配電箱,，最終投入運(yùn)用,。雖然這份圖紙比擬簡潔，但是我通過和老師傅一起工作,，我學(xué)會了對工作仔細(xì),、謹(jǐn)慎的看法。我明白就算這項(xiàng)工作不管多么簡潔,，都需要一再的檢查，親自去現(xiàn)場確認(rèn),，防止一切的失誤,。為了這份簡潔的圖紙，我翻閱了大量的資料,，將在高校所學(xué)的學(xué)問重新溫習(xí)一遍才開頭下筆,，這個(gè)時(shí)分我對自己充滿了自信。當(dāng)圖紙完成的時(shí)分,，我充滿了成就感,，它就像是我的孩子一樣,，從我的手中誕生了，這種喜悅是無法用語言表達(dá)的,。我發(fā)現(xiàn)我深深地愛上了這份充滿趣味的工作,。所以我要更加努力學(xué)習(xí)理論學(xué)問，結(jié)合實(shí)踐,，做好這份具有挑戰(zhàn)性的工作,。

總之，在今后的工作中,，我將不斷的總結(jié)與反省,，以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素養(yǎng)與業(yè)務(wù)水平，以順應(yīng)時(shí)期和企業(yè)的進(jìn)展,，與公司共同進(jìn)步,、共同成長。

車間技術(shù)員工作總結(jié)PPT 車間技術(shù)員工作總結(jié)簡短篇五

緊急的20xx年過去了,，過去的一年可以說是不平凡的一年,，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷和支持下,，通過努力工作,，為企業(yè)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。在過去的一年中,，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，做了許多工作，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

依據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神,，公司要求x車間x區(qū)停車，我協(xié)作其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平常的串堿工作,，并把在工作中遇到的問題按時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，布置相關(guān)人員解決。x區(qū)開車,，做好開車前期的準(zhǔn)備工作,，做好工藝處理，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位,，確保開車勝利,，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長抓不懈的工作,，為此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度,，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn),，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同,，由技術(shù)員鑒定合格前方可獨(dú)立上崗。平常很注意紡絲工工藝學(xué)問的學(xué)習(xí),，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白,，反復(fù)的給職工講，尤其是總經(jīng)理走訪客戶后,，帶回來的脆斷絲筒子,，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失，讓職工在工作中如何防止脆斷絲的產(chǎn)生,，一直給職工敲響警鐘,，增加職工在工作中的責(zé)任感。

車間技術(shù)員工作總結(jié)PPT 車間技術(shù)員工作總結(jié)簡短篇六

從20xx年開年以來,，個(gè)人增強(qiáng)了自我學(xué)習(xí)的力度,，賡續(xù)晉升自我的綜合素養(yǎng);一是積極參加公司組織的各項(xiàng)思想政治學(xué)習(xí)運(yùn)動，在學(xué)習(xí)的歷程中,，注重做好筆記,，認(rèn)真消化學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過學(xué)習(xí)切實(shí)進(jìn)步了自我的思想素質(zhì),、政治修養(yǎng)和大局意識;二是增強(qiáng)自我的業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，作為一名技巧人員,，我深知自身的業(yè)務(wù)知識與專業(yè)才能不僅關(guān)系到高鐵剎車片的質(zhì)量,，同時(shí)還關(guān)系到公司的成長,，為此我可以或許主動積極的增強(qiáng)自我的學(xué)習(xí)力度，應(yīng)用各類業(yè)余光陰學(xué)習(xí)高鐵剎車片成長近況與成長趨勢,，了解公司生產(chǎn)的各類剎車片具體型號,，詳細(xì)學(xué)習(xí)具體工藝要求，系統(tǒng)控制本職工作所涉及的各項(xiàng)資料與身手,，全面晉升本身的工作才能與專業(yè)素養(yǎng),。

作為一名技巧人員，行動才能是很緊張的,，能利落的把事辦完是一切的前提,，首先做到不讓領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心，在做到讓領(lǐng)導(dǎo)寧神,。而要想做到讓領(lǐng)導(dǎo)寧神,，就必須要容身本職崗位，落實(shí)工作職責(zé),。我將工作定位為幫忙好車間生產(chǎn)工作,，理論聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)踐中驗(yàn)證理論,，用理論指導(dǎo)生產(chǎn),、辦事生產(chǎn)，賡續(xù)進(jìn)步自身素質(zhì),，扎實(shí)勤奮工作,，盡力做好各項(xiàng)本職工作。

在平時(shí)的`工作中,，首先做好日常工作,，我與車間其他技巧員既有分工又有互助，堅(jiān)持常常和其他技巧員進(jìn)行工作交流,，充分發(fā)揚(yáng)民主,，杜絕專斷專行，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

在生產(chǎn)歷程中，我始終對本身的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識,。本著對花費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，主動共同查驗(yàn)員層層把關(guān),，有效的杜絕分歧格的產(chǎn)品流入下道工序，包管了產(chǎn)品質(zhì)量，低落了生產(chǎn)本錢,，進(jìn)步了產(chǎn)品的市場競爭力,。

在日常工作和生活中，我可以或許嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，不遲道,，不早退，尊敬領(lǐng)導(dǎo),，連合同事,，友善待人，當(dāng)同事遇到各類艱苦和問題時(shí),，可以或許積極主動的去贊助,，與同事們友善協(xié)調(diào)，具有較好的團(tuán)隊(duì)互助意識和才能,。

造詣屬于昨天,，將來任重道遠(yuǎn)。在已經(jīng)到來的20xx年,，面對百舸爭流,、千帆賽舟的公司成長形勢，我還必要繼承盡力,，把握機(jī)遇,，歡迎挑戰(zhàn)，勇于立異,、奮力拼搏,，匆匆進(jìn)公司康健、有序的成長,。

車間技術(shù)員工作總結(jié)PPT 車間技術(shù)員工作總結(jié)簡短篇七

緊急的20xx年過去了,，過去的一年可以說是不平凡的一年，作為車間的一名技術(shù)人員,，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)懷和支持下,，通過努力工作，為企業(yè)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn),。在過去的一年中,，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做了許多工作,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下,。

2、依據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神,，20xx年公司要求長絲車間北區(qū)停車,，我協(xié)作其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平常的串堿工作，并把在工作中遇到的問題按時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，布置相關(guān)人員解決,。北區(qū)開車，做好開車前期的.準(zhǔn)備工作,，做好工藝處理,，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車勝利,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

3、由于長絲車間長期紡木槳,，導(dǎo)絲輪廢絲多,，可紡性差，我常常和原液車間的技術(shù)員溝通,，反映車間的可紡性情況,，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠轉(zhuǎn)變槳粕的配比來提高可紡性,，今年公司實(shí)行了運(yùn)用多種槳粕混用的方法,，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的缺乏80%上升到了現(xiàn)的85%左右,。

4,、每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié)，按時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處,；將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié),，按時(shí)上交方案處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作,，將車間生產(chǎn)中顯現(xiàn)的異樣情況,，進(jìn)行分析實(shí)行訂正措施，寫出訂正措施報(bào)告。

20xx年依據(jù)企管處的布置,，要求各個(gè)車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作,，新的作業(yè)要求根據(jù)三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工,，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容,，更適用于實(shí)際操作。將作業(yè)指導(dǎo)書按時(shí)發(fā)放到了職工手中,，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作,。

搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度,，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn),，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同,，由技術(shù)員鑒定合格前方可獨(dú)立上崗,。今年組織職工做三合一體系學(xué)問答卷，強(qiáng)化了職工對三合一體系學(xué)問的了解,。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系學(xué)問的學(xué)習(xí),，使職工對公司的方針目標(biāo)有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好根底,。協(xié)作各工段班組搞好青工技術(shù)競賽,，提高職工實(shí)際操作技能。

強(qiáng)化新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí),，組織我車間全體職工全部進(jìn)行了理論學(xué)問考試,。提高了職工理論學(xué)問。x班職工堅(jiān)持第二個(gè)早班學(xué)習(xí),，由于x班紡絲工是掌握車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位,。平常很注意紡絲工工藝學(xué)問的學(xué)習(xí)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白,，反復(fù)的給職工講,，尤其是總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子,，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失,，讓職工在工作中如何防止脆斷絲的產(chǎn)生，一直給職工敲響警鐘,，增加職工在工作中的責(zé)任感,。

在過去的一年中主動推動三個(gè)體系在本部門的有效運(yùn)行，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)學(xué)問,，編制本部門的年度審核方案,，并根據(jù)方案組織部門的內(nèi)審工作,，組織車間有關(guān)人員對車間的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識和完善，對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新,，標(biāo)準(zhǔn)各種報(bào)表記錄,。

邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進(jìn)行內(nèi)部審核，對審核中別人提出的問題,，提出改進(jìn)的議建和建議,，推動三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進(jìn)，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作,。與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系,、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用,，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員。并對公司的目標(biāo),、指標(biāo)進(jìn)行分解,，制定本部門的目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案,，并按時(shí)向職工傳達(dá),。

新的一年對自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中，我會更加努力,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。

車間技術(shù)員工作總結(jié)PPT 車間技術(shù)員工作總結(jié)簡短篇八

車間技術(shù)員工作總結(jié)PPT 車間技術(shù)員工作總結(jié)簡短篇九

在過去的一年中積極推進(jìn)三個(gè)體系在本部門的有效運(yùn)行,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識，加強(qiáng)《程序文件》和《管理手冊》的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)的理解,，按照《內(nèi)部審核程序》的要求，編制本部門的年度審核方案,，并按照方案組織部門的內(nèi)審工作,，今年三月份，組織車間有關(guān)人員對車間的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)展了重新辨識和完善,，對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)展更新,，標(biāo)準(zhǔn)各種報(bào)表記錄。5月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進(jìn)展內(nèi)部審核,，對審核中別人提出的問題,，提出改進(jìn)的議建和建議,，推進(jìn)三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進(jìn)，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作,。與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系,、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用,，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員,，傳達(dá)、解釋,、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康平安管理方面的有關(guān)要求,。并對公司的目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)展分解,，制定本部門的目標(biāo),、指標(biāo)和管理方案，并及時(shí)向職工傳達(dá),。

下一年工作方案：新的一年對自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中,，我會更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。

1,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高自己的政治理論水平,。不斷的提高自身的綜合素質(zhì),，更好的適應(yīng)工作需要,，更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。

2,、努力學(xué)習(xí)技術(shù),，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

3,、加強(qiáng)車間錠位管理工作，確保機(jī)臺錠位工藝的一致,，嚴(yán)格工藝上車,、標(biāo)準(zhǔn)操作,，保質(zhì)保量的完成公司,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

4,、合理安排公司下達(dá)的改紡,、試紡工作，新產(chǎn)品的開發(fā)實(shí)驗(yàn)工作,。

5,、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣和應(yīng)用，做到有目的的指導(dǎo)生產(chǎn),。

6,、認(rèn)真組織推廣qc攻關(guān)活動，及時(shí)針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，有目標(biāo)的開展攻關(guān)活動,。

7,、加強(qiáng)工藝事故的處理和預(yù)防措施，提高可預(yù)見性防范,。做好不合格品的'控制,，采取糾正措施。

8,、制定更加詳細(xì)的職工培訓(xùn)方案和內(nèi)容,，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì)。

這天,，在這個(gè)歲尾年頭,，我想驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”,。但是,，成績已經(jīng)是昨日，我更關(guān)注的是這天和明天,。對于成績的回憶也不是我一貫作風(fēng),，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。

我注意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處,，作為技術(shù)部門的主要職責(zé)人,，我同樣有不可推卸的職責(zé)。要到達(dá)新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn),，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,，下面本人查找問題如下：

一、年初至今,，技術(shù)部門整個(gè)條線人員一向沒有得到過穩(wěn)定,，大事小事，壓在身上,，往往重視了這頭卻無視了那頭,，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)展管理；

二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了技術(shù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

三、主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓,，沒有真正進(jìn)入主角,；

四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,，與各級領(lǐng)導(dǎo),、各個(gè)部門之間缺乏溝通；

五,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,，比方目標(biāo)管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問題后處理力度不夠,；

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源，技術(shù)部門作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)視部門,，“當(dāng)好家,、理好財(cái)”是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在單位加強(qiáng)管理,、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與職責(zé)。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高,！

車間技術(shù)員工作總結(jié)PPT 車間技術(shù)員工作總結(jié)簡短篇十

一年的車間技術(shù)員工作，強(qiáng)化了我對公司電氣系統(tǒng)的認(rèn)知和把握,，并提高了我對一些系統(tǒng)發(fā)生各類事故時(shí)獨(dú)立分析和處理問題的力量,，為我進(jìn)一步從事電氣技術(shù)工作打下良好的根底。現(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下：

對員工培訓(xùn)工作始終是車間主抓的重點(diǎn)工作之一,。員工技術(shù)的上下關(guān)系著車間維護(hù)裝備的效率。對此我也做了大量的工作,。我對電儀車間的全部電氣修理人員,、儀表修理人員和電氣運(yùn)行人員進(jìn)行了培訓(xùn)。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有電氣根本學(xué)問,、變頻器的參數(shù)設(shè)定,、軟啟動常見故障及排解方法、直流電橋的原理及運(yùn)用方法等,。并在九月對全部電氣修理人員,、儀表修理人員和電氣運(yùn)行人員進(jìn)行考核，到達(dá)培訓(xùn)的預(yù)期目標(biāo),。

我們依據(jù)公司的停產(chǎn)方案結(jié)合車間電氣日常維護(hù)中發(fā)現(xiàn)的問題,，制定可行的.電氣檢修方案，并提出更換的備品備件申請方案,。經(jīng)車間審核后,，進(jìn)一步完善檢修方案,，確定每一項(xiàng)檢修工作的任務(wù)點(diǎn)、工作目標(biāo),、檢修時(shí)間,、檢修負(fù)責(zé)人、安全留意事項(xiàng),、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及詳細(xì)檢修人員,。明確了車間技術(shù)員提供技術(shù)支持和現(xiàn)場質(zhì)量抽查的職責(zé)，車間助理負(fù)責(zé)二次抽檢和檢修質(zhì)量的審定,。在進(jìn)行期間,，我嚴(yán)格履行工作職責(zé)，每天都深化檢修現(xiàn)場,，在為電氣修理和電氣運(yùn)行人員提供技術(shù)支持的前提下,，切實(shí)把好檢修質(zhì)量關(guān)，確保檢修工作到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),。在檢修后,，我們對本次檢修工作進(jìn)行匯總，總結(jié)出本次檢修工作的優(yōu)勢和缺乏之處,，并向全車間進(jìn)行推廣,，為今后從事此類工作提供經(jīng)驗(yàn)積累。

我在工程管理中留意對各種電氣裝備資料的搜集工作,。因大部分車間雖然施工已進(jìn)入尾聲,，但施工方因人員少的原因，對竣工資料的制作和完善上,，存在著很多問題,，造成竣工資料不能盡快上報(bào)我方。對此,，我與施工方進(jìn)行協(xié)商,。

今后我會協(xié)調(diào)與其他技術(shù)員的關(guān)系，統(tǒng)一制定一個(gè)統(tǒng)一的培訓(xùn)目標(biāo),，將培訓(xùn)工作納入員工的績效工作中,，建立員工與技術(shù)員的一個(gè)互動平臺，對每項(xiàng)工作制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)范本,，使每項(xiàng)工作有據(jù)可依,，在標(biāo)準(zhǔn)化的根底上提高班組的工作效率。

車間技術(shù)員工作總結(jié)PPT 車間技術(shù)員工作總結(jié)簡短篇十一

在過去的一年中,，我始終在工程部工作,，負(fù)責(zé)電氣施工的現(xiàn)場治理及技術(shù)指導(dǎo)工作，憑借自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的提攜，從一名一般的電氣監(jiān)理,，進(jìn)而又被提拔到兼任電儀車間技術(shù)員一職,。雖然工作量比以前要繁重的多，但給我供應(yīng)了一個(gè)全面了解工廠整個(gè)電氣系統(tǒng)的時(shí)機(jī),，加強(qiáng)了我對工廠電氣系統(tǒng)的認(rèn)知和把握,，并提高了我對一些系統(tǒng)發(fā)生各類事故時(shí)獨(dú)立分析和處理問題的力量，為我進(jìn)一步從事電氣技術(shù)工作打下良好的`根底,。下面我對今年擔(dān)當(dāng)車間技術(shù)員工作進(jìn)展總結(jié),。

我被任命為電儀車間技術(shù)員之后，開頭漸漸進(jìn)入這一角色,。雖然以前我在x工廠擔(dān)當(dāng)電氣設(shè)備員一職,，對凹凸壓電氣技術(shù)及設(shè)備有著深入的了解和把握。但自從來了新工地以后,，在從事電氣監(jiān)理工作的過程中,，感到要想當(dāng)好一個(gè)合格電儀技術(shù)員的壓力在增大。

一廠的電氣設(shè)備數(shù)量浩大;電氣設(shè)備種類繁多,，涉及凹凸壓輸電,、配電、送電和電氣修理等方方面面;新舊設(shè)備混用增加了電氣設(shè)備發(fā)生故障的幾率和排解故障的難度,。面對這種壓力,，我感到自己責(zé)任的重大。為工廠電儀設(shè)備的正常穩(wěn)定運(yùn)行,，供應(yīng)技術(shù)支持,，處理突發(fā)故障，就成了我的工作重點(diǎn),。我信任我有力量把這項(xiàng)工作做好,，壓力越大動力就越大。另為我與車間的修理組,、運(yùn)行組及儀表組進(jìn)展溝通,，了解現(xiàn)有員工的學(xué)問層次和對目前工作中存在那些技術(shù)問題需要解決。

x車間離心機(jī),，在料滿的狀況下，無法啟動,。我去檢查后,，發(fā)覺離心機(jī)在啟動前，負(fù)載太重,。變頻器送出功率無法克制此扭矩,，造成離心機(jī)無法啟動。了解工作緣由以后，我對變頻器的啟動扭矩重新設(shè)置并投入直流制動電阻,，延長了啟動時(shí)間,，保證了該離心機(jī)的正常使用。

x車間主熱水電磁閥,，電路板常常被擊穿,，我分析認(rèn)為系工作電源受變頻器及其它直流電氣設(shè)備的污染，導(dǎo)致電壓疊加,，形成高電壓,，造成工作電路板擊穿。所以我建議車間安裝穩(wěn)壓器,，單獨(dú)為儀表類設(shè)備供電,，以保證儀表設(shè)備的使用安全和運(yùn)行穩(wěn)定。這些只是我日常工作的很小一局部,，這樣的突發(fā)事故常有發(fā)生,，當(dāng)需要我去處理時(shí)，我總會第一個(gè)來到現(xiàn)場,，盡自己所能盡快為車間排解故障,，恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。

在今年的工作中,，我經(jīng)過自己的努力,，雖然取得了肯定的工作成果。但我感到離一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)員標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距,。這主要表現(xiàn)在：在突發(fā)事故中,，有些新設(shè)備我對它們的性能還不是特殊熟識，還需查找資料,，影響了設(shè)備故障排解的準(zhǔn)時(shí)性;設(shè)備檔案的建立還未開展,，主要是竣工資料未完善，負(fù)責(zé)工程又占用了我的很大精力,，在這項(xiàng)工作中,，有點(diǎn)力不從心的感覺;培訓(xùn)工作還未納入標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)，現(xiàn)在培訓(xùn)工作雖然開展起來,，但因缺乏協(xié)調(diào)性,，簡單正常培訓(xùn)的效果降低;沒有把班組的設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化治理工作抓起來，導(dǎo)致班組工作效率的沒有進(jìn)一步提升,。

車間技術(shù)員工作總結(jié)PPT 車間技術(shù)員工作總結(jié)簡短篇十二

緊張的20xx年過去了,，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下,，通過努力工作,，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。在這一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，做了很多工作,，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下：

在20xx年工作中，我緊跟時(shí)代的步伐,，加強(qiáng)理論知識方面的學(xué)習(xí),，通過閱讀《xx》，進(jìn)一步學(xué)習(xí)領(lǐng)會黨的重要思想的內(nèi)涵和精髓,，努力做到認(rèn)識上有新提高,、運(yùn)用上有新收獲，達(dá)到指導(dǎo)實(shí)踐,、促進(jìn)工作,、提高工作水平和服務(wù)能力的目的，并及時(shí)寫入黨思想?yún)R報(bào),，積極向黨組織靠攏,，爭取早日成為一名共產(chǎn)黨員。在工作中不斷的學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝,，不斷的充實(shí)自己,，不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作,。

1,、在平時(shí)的工作中，首先做好日常工作,，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作,，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主,，杜絕獨(dú)斷專行,，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。20xx年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機(jī)臺和換噴頭機(jī)臺,，累計(jì)改紡413臺，十幾個(gè)品種,。

2,、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神，xx年7月份公司要求xx車間北區(qū)停車,，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作,，并把在工作中遇到的問題及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，安排相關(guān)人員解決,。9月份北區(qū)開車,，做好開車前期的準(zhǔn)備工作，做好工藝處理,，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位,，確保開車成功，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

3,、由于xx車間長期紡木槳，導(dǎo)絲輪廢絲多,，可紡性差,，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通，反映車間的可紡性情況,，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通,，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法,，大大提高了可紡性,。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右。

4,、每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié),，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處；將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié),，及時(shí)上交計(jì)劃處,。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,，進(jìn)行分析采取糾正措施,，寫出糾正措施報(bào)告。

20xx年根據(jù)企管處的安排,，要求各個(gè)車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作,，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫，我和其他技術(shù)員明確分工,，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容,，更適用于實(shí)際操作。3月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時(shí)發(fā)放到了職工手中,，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作,。

搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長抓不懈的工作，為此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度,，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn),，開展形式多樣的職工培訓(xùn)，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同,，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗,。

今年5月份組織職工做三合一體系知識答卷,，加強(qiáng)了職工對三合一體系知識的了解。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識的學(xué)習(xí),，使職工對公司的方針目標(biāo)有更好理解等,，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ)。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽,，提高職工實(shí)際操作技能,。

加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí)，今年10月份,，組織我車間全體職工全部進(jìn)行了理論知識考試,。提高了職工理論知識。四班職工堅(jiān)持第二個(gè)早班學(xué)習(xí),，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位,。

平時(shí)很注重紡絲工工藝知識的學(xué)習(xí)，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白,，反復(fù)的給職工講,，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后，帶回來的脆斷絲筒子,，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失,，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生，始終給職工敲響警鐘,，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感,。

在過去的一年中積極推進(jìn)三個(gè)體系在本部門的有效運(yùn)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識,，加強(qiáng)《程序文件》和《管理手冊》的學(xué)習(xí),，加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)的理解，按照《內(nèi)部審核程序》的要求,，編制本部門的`年度審核計(jì)劃,，并按照計(jì)劃組織部門的內(nèi)審工作。

今年三月份,，組織車間有關(guān)人員對車間的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識和完善,，對車間間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新，規(guī)范各種報(bào)表記錄,。

5月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進(jìn)行內(nèi)部審核,，對審核中別人提出的問題，提出改進(jìn)的議建和建議,，推進(jìn)三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進(jìn),，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作。

與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系,、多溝通,、發(fā)揮橋梁和紐帶作用,，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員，傳達(dá),、解釋,、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求。并對公司的目標(biāo),、指標(biāo)進(jìn)行分解，制定本部門的目標(biāo),、指標(biāo)和管理方案,，并及時(shí)向職工傳達(dá)。

xx年工作計(jì)劃：在下半年的工作中,，我會更加努力,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。

1,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松,，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素質(zhì),，更好的適應(yīng)工作需要,，更出色的完成各項(xiàng)任務(wù)。

2,、努力學(xué)習(xí)技術(shù),，不斷的充實(shí)自己解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

3,、加強(qiáng)車間錠位管理工作，確保機(jī)臺錠位工藝的一致,，嚴(yán)格工藝上車,、規(guī)范操作，保質(zhì)保量的完成公司,、車間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

4、合理安排公司下達(dá)的改紡,、試紡工作,，新產(chǎn)品的開發(fā)實(shí)驗(yàn)工作。

5,、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣和應(yīng)用,，做到有目的的指導(dǎo)生產(chǎn)。

6,、認(rèn)真組織推廣qc攻關(guān)活動,，及時(shí)針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,，有目標(biāo)的開展攻關(guān)活動。

7,、加強(qiáng)工藝事故的處理和預(yù)防措施,，提高可預(yù)見性防范。做好不合格品的控制,，采取糾正措施,。

8、制定更加詳細(xì)的職工培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容,，使職工能夠真正的能夠提高自身素質(zhì),。

9、加強(qiáng)職工培訓(xùn)的監(jiān)督,，對不安時(shí)組織學(xué)習(xí)的工段班組進(jìn)行考核,。

10、堅(jiān)持落實(shí)三合一管理體系的每周檢查制度,。

11,、認(rèn)真編寫xx年工作計(jì)劃，在工作中不斷查找不足,，不符合三合一有關(guān)要求的及時(shí)采取糾正預(yù)防措施,，不斷的持續(xù)改進(jìn)，使xx年的認(rèn)證工作再上新臺階,。

回顧xx年的工作,，雖然自己盡力的努力工作，但工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn),，在新的一年自己將更加努力的工作,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

車間技術(shù)員工作總結(jié)PPT 車間技術(shù)員工作總結(jié)簡短篇十三

我作為機(jī)電科供電車間的技術(shù)員,，立足于本職崗位,，在做好全礦上下供電技術(shù)任務(wù)的同時(shí)，著重于自身供電系統(tǒng)業(yè)務(wù)的把握和技術(shù)水平的提高,，積極參與各種培訓(xùn),，不斷拓展自己的學(xué)問面，利用先進(jìn)的技術(shù),，結(jié)合自己的專業(yè)學(xué)問,，將供電技術(shù)應(yīng)用于煤礦安全生產(chǎn)中。

20xx年x月,，在有關(guān)部門的帶著下,，我隨隊(duì)到xx市防爆設(shè)備廠進(jìn)展了考察和學(xué)習(xí)，把握了新型設(shè)備的新技術(shù)、新工藝,，并積極地和同行探討與溝通,。隨后邀請了該廠家與電氣的相關(guān)技術(shù)人員來到我礦，為供電職工進(jìn)展電氣設(shè)備的應(yīng)用與維護(hù)培訓(xùn),，為我們相關(guān)技術(shù)人員現(xiàn)場進(jìn)展技術(shù)指導(dǎo),，解決了不少的技術(shù)難題。我把平常工作中遇到的有關(guān)問題記錄下來,，向供電車間教師傅們求教,，直至弄明白為止。每當(dāng)廠家相關(guān)技術(shù)人員來礦解決設(shè)備大的故障時(shí),，我更積極向他們進(jìn)展請教,。在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我逐步的熟識了井下供電系統(tǒng)和凹凸壓設(shè)備的應(yīng)用,，提高了自己的業(yè)務(wù)水平。

在分管供電科長的指導(dǎo)下,，我漸漸進(jìn)展各采區(qū)工作面的供電系統(tǒng)設(shè)計(jì),。由于對工作面及其機(jī)械設(shè)備不熟識，為合理的布置凹凸壓電纜線路的走向,，我常常跑現(xiàn)場,，測量距離，科學(xué)整定計(jì)算,，合理選擇電氣設(shè)備和電纜型號,，不僅滿意實(shí)際需要，還能節(jié)約不少人力物力,。我先后為井下8171,、7198、7196,、7174（2）,、8172、7199等采煤工作面的'供電系統(tǒng)進(jìn)展了設(shè)計(jì),。我本著“一工程一措施”的原則,，除了固定每月兩次的凹凸壓電氣設(shè)備檢修，還有敷設(shè)或回收高壓電纜,、設(shè)備安裝,、標(biāo)準(zhǔn)化工作等工程，我都要提前編制施工安全技術(shù)措施,，嚴(yán)謹(jǐn)組織,、科學(xué)編制，使安全技術(shù)措施具有科學(xué)性和可操作性,。經(jīng)過有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的審批后,，在施工前傳達(dá)給每位施工人員并簽字,，嚴(yán)格措施的兌現(xiàn)，令措施真正地起到了防范在前,、全過程監(jiān)視指導(dǎo)的作用,。另外，我還幫助車間主任做好設(shè)備檢修規(guī)劃,、材料規(guī)劃,，并對消失的機(jī)電事故提出安全防范技術(shù)措施。

為貫徹落實(shí)礦下達(dá)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，針對供電班組對井下主要巷道及變電所的電纜按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)展整理吊掛的狀況,，提出合理化建議，并制定科學(xué)的安全施工技術(shù)措施,。20xx年我主要參與完成了以下幾項(xiàng)大的工程：ⅱ（3）采區(qū)上部變電所安裝及其供電線路的敷設(shè),；皮帶暗斜井皮帶電控系統(tǒng)安裝；東三及ⅱ（3）采區(qū)變頻絞車電控,、信號系統(tǒng)的安裝,；井下8171、7198,、7196等采煤工作面的供電系統(tǒng)安裝,；-750掘進(jìn)面大型綜掘機(jī)供電系統(tǒng)安裝；-750行車間供電安裝及掘進(jìn)隊(duì)供電系統(tǒng)改造,；主井變電所更換變壓器等,。通過參與這些大型工程，我一邊指導(dǎo)技術(shù)上的工作一邊再進(jìn)一步學(xué)習(xí),，積存為以后更好的做好供電工作奠定了根底,。

在日常工作中，我針對井上,、下凹凸壓供電系統(tǒng)有變動的地方準(zhǔn)時(shí)對供電系統(tǒng)圖進(jìn)展修改,，可以隨時(shí)了解各變電所所帶負(fù)荷，并負(fù)責(zé)對井下遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù),。同時(shí),，我對礦井的高壓繼電愛護(hù)裝置的整定參數(shù)進(jìn)展了重新計(jì)算和對井下凹凸壓電纜統(tǒng)計(jì)。在系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，不定期地組織電工進(jìn)展技能培訓(xùn),，學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高理論文化水平和業(yè)務(wù)操作技能,，并常常組織各項(xiàng)技能比武,，積極開展“qc小組”和“手指口述操作法”等活動，通過這些培訓(xùn)活動，不斷提高車間電工的業(yè)務(wù)水平和處理開關(guān)故障的力量,，大大縮短了處理事故的時(shí)間,，有力保障了全礦的安全供電。

車間技術(shù)員工作總結(jié)PPT 車間技術(shù)員工作總結(jié)簡短篇十四

我自20xx年開始參加工作,，至今一直在**農(nóng)藥化工有限公司上班,，在電器維修班任職前6年，從事電氣維修工作,，在上班期間和老師傅一共探討技術(shù)上的問題,，遇到難解問題查閱資料，按照相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)來處理疑難問題,，參加工作第二年任電器維修班班長一直到20xx年,，在這期間我?guī)ьI(lǐng)全班人員努力工作，經(jīng)常在思想上加強(qiáng)教育,，從理論上帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)電氣知識和處理問題的解決方法,，由于公司的人員變動較大，剛剛畢業(yè)的學(xué)生太多,，但由于他們的知識基礎(chǔ)好,，學(xué)得快，所以全班技術(shù)提升比較快,。

在日常上班期間,，我主要是帶領(lǐng)大家對公司的電氣設(shè)備進(jìn)行巡檢,，及時(shí)處理流程上的問題,，保證車間的正常生產(chǎn)，每年根據(jù)年度生產(chǎn)中的記錄和根據(jù)公司檢修方案的擬定,，對公司的設(shè)備和線路經(jīng)行整改,，合理有序的作業(yè)，以安全有效的成績來服務(wù)于公司,。在這期間我?guī)С鰜淼膶W(xué)徒10多人,，處理故障很多次，年度檢修中維護(hù)設(shè)備幾千臺,，給員工上教育課多次,，思想教育和技術(shù)培訓(xùn)共同開展，把電器維修班的服務(wù)質(zhì)量提到一個(gè)新的臺階,。

20xx任車間技術(shù)員,，從那時(shí)起我就加強(qiáng)了對其他崗位的進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，制冷,、鍋爐,、機(jī)修、污水處理，這些崗位的流程和技術(shù)要點(diǎn),，已經(jīng)是我的發(fā)展新的落腳點(diǎn),，不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐操作，以最快的速度掌握這些知識,，為進(jìn)一步能夠把動力車間的技術(shù)管理工作做好,，我不懈的`努力，特別在檢修期間是最為關(guān)鍵的時(shí)候,，堅(jiān)持在崗位上鍛煉求教,，從事技術(shù)員至今我不斷的提醒自己，社會在變革,，技術(shù)在發(fā)展,，管理在發(fā)展，所以車間的培訓(xùn)工作一定要抓緊要及時(shí),，每年進(jìn)行兩次培訓(xùn),，并且在培訓(xùn)過后進(jìn)行勞動活動知識技能競賽，形成比學(xué)趕幫的勢態(tài),，從而使車間各班組的技術(shù)力量都有了較大的提高,。

化工企業(yè)是一個(gè)安全要求比較嚴(yán)的企業(yè)，強(qiáng)烈要各部門各車間嚴(yán)格管理,，同樣我們車間也是倍加關(guān)注,，每天的工作當(dāng)中我首要的職責(zé)就是安全檢查，把每個(gè)班組的作業(yè)地點(diǎn)和工作流程現(xiàn)狀都進(jìn)行檢查,，杜絕有絲毫的安全隱患存在,，在我任職期間沒有出現(xiàn)一起因流程和工作失誤造成的安全事故，保證了公司的正常運(yùn)行,。創(chuàng)新性工作是公司一個(gè)繼續(xù)發(fā)展和節(jié)能降耗的重要工作,，每次的教育培訓(xùn)大會上，我都把創(chuàng)新理念和重要性向大家貫通和宣傳,，每個(gè)班組也都緊張有序的進(jìn)行,，這幾年的創(chuàng)新工作包括：鍋爐的余熱再利用，真空泵的改裝和使用,，污水處理的流程改造,，還有電氣線網(wǎng)的并接減少電容費(fèi)的做法等，現(xiàn)在我的目標(biāo)是在車間的成本大戶上下功夫,，比如制冷的電量消耗和鍋爐的煤的使用上,，能夠抓住根本的、用量大的關(guān)鍵處,，就能夠在這方面上把創(chuàng)新做好,，也就能夠有效的解決降低成本核心,。社會發(fā)展迅速，科技不斷出現(xiàn)新的技術(shù)產(chǎn)物,，比如現(xiàn)在的自動化程度越來越高,，在plc,變頻的普遍運(yùn)用等已經(jīng)是社會上技術(shù)的主流，我們也應(yīng)該大步前進(jìn),。

總之,，我在努力工作，堅(jiān)持不懈的學(xué)習(xí),，時(shí)刻想著公司的發(fā)展,，把自己學(xué)到的先進(jìn)知識運(yùn)用于公司，使自己的技術(shù)和管理能力進(jìn)一步的提高,，為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策能夠更好地服務(wù)于公司,。

車間技術(shù)員工作總結(jié)PPT 車間技術(shù)員工作總結(jié)簡短篇十五

緊張的20xx年年過去了，過去的一年可以說是不平凡的一年,，作為車間的一名技術(shù)人員,，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下，通過努力工作,，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。在過去的一年中，我在工作和生活中高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，做了很多工作,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

1、在平時(shí)的工作中,，首先做好日常工作,，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流,，充分發(fā)揚(yáng)民主,，杜絕獨(dú)斷專行,，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。20xx年年配合其他技術(shù)員根據(jù)車間可紡性合理安排小修機(jī)臺和換噴頭機(jī)臺,，累計(jì)改紡xx臺,，十幾個(gè)品種。

2,、根據(jù)行業(yè)協(xié)會的精神,，20xx年7月份公司要求xxx車間北區(qū)停車，我配合其他技術(shù)員做好停車期間的工藝處理和平時(shí)的串堿工作,，并把在工作中遇到的問題及時(shí)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，安排相關(guān)人員解決,。9月份北區(qū)開車，做好開車前期的準(zhǔn)備工作,，做好工藝處理,，提前將各項(xiàng)工藝參數(shù)調(diào)整到位，確保開車成功,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

3、由于xxx車間長期紡木槳,，導(dǎo)絲輪廢絲多,，可紡性差，我經(jīng)常和原液車間的技術(shù)員溝通,，反映車間的可紡性情況,，并與職能處室的技術(shù)員多聯(lián)系溝通，希望能夠改變槳粕的配比來提高可紡性,，今年公司采取了使用多種槳粕混用的辦法,，大大提高了可紡性。滿筒率由原來的不足80%上升到了現(xiàn)的85%左右,。

4,、每月將車間的生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié)，及時(shí)將總結(jié)上交到技術(shù)處,；將車間的主材消耗進(jìn)行總結(jié),，及時(shí)上交計(jì)劃處。做好統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析工作,，將車間生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常情況,，進(jìn)行分析采取糾正措施，寫出糾正措施報(bào)告,。

20xx年年根據(jù)企管處的安排,，要求各個(gè)車間完成作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作，新的作業(yè)要求按照三合一體系的要求編寫,，我和其他技術(shù)員明確分工,，使新的作業(yè)指導(dǎo)書包含環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容，更適用于實(shí)際操作,。3月份將作業(yè)指導(dǎo)書及時(shí)發(fā)放到了職工手中,，圓滿完成了作業(yè)指導(dǎo)書的換版工作。

搞好職工培訓(xùn)工作是我們車間一項(xiàng)長抓不懈的工作,，為此我們車間特別制定了培訓(xùn)制度,，要求每個(gè)班組每月至少組織兩次職工培訓(xùn)，開展形式多樣的職工培訓(xùn),，對于新工轉(zhuǎn)崗工要求有師帶徒合同,，由技術(shù)員鑒定合格后方可獨(dú)立上崗,。今年5月份組織職工做三合一體系知識答卷，加強(qiáng)了職工對三合一體系知識的'了解,。又利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行三合一體系知識的學(xué)習(xí),，使職工對公司的方針目標(biāo)有更好理解等，為公司內(nèi)審和外審打下良好基礎(chǔ),。配合各工段班組搞好青工技術(shù)比賽,，提高職工實(shí)際操作技能。加強(qiáng)新版作業(yè)指導(dǎo)書的學(xué)習(xí),，今年10月份,，組織我車間全體職工全部進(jìn)行了理論知識考試。提高了職工理論知識,。四班職工堅(jiān)持第二個(gè)早班學(xué)習(xí),，由于四班紡絲工是控制車間產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵崗位。平時(shí)很注重紡絲工工藝知識的學(xué)習(xí),，對影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要工藝要讓職工明白,，反復(fù)的給職工講，尤其是六月份總經(jīng)理走訪客戶后,，帶回來的脆斷絲筒子,，讓職工親自感受脆斷絲給用戶帶來損失,，讓職工在工作中如何避免脆斷絲的產(chǎn)生,，始終給職工敲響警鐘,，增強(qiáng)職工在工作中的責(zé)任感。

在過去的一年中積極推進(jìn)三個(gè)體系在本部門的有效運(yùn)行,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的管理和技術(shù)知識,，加強(qiáng)《程序文件》和《管理手冊》的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)的理解,，按照《內(nèi)部審核程序》的要求,，編制本部門的年度審核計(jì)劃，并按照計(jì)劃組織部門的內(nèi)審工作,，今年三月份,，組織車間有關(guān)人員對車間的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素進(jìn)行了重新辨識和完善，對車間的法律法規(guī)清單等相關(guān)文件進(jìn)行更新,，規(guī)范各種報(bào)表記錄,。5月份邀請其他兄弟部門和相關(guān)職能處室內(nèi)審員對本部門進(jìn)行內(nèi)部審核,，對審核中別人提出的問題,，提出改進(jìn)的議建和建議，推進(jìn)三合一管理體系在本部門的不斷完善和改進(jìn),，來迎接公司一年一度的內(nèi)審和外審工作,。與認(rèn)證辦的同志多聯(lián)系,、多溝通、發(fā)揮橋梁和紐帶作用,，對我車間的職工和來我們車間參觀的相關(guān)人員,，傳達(dá)、解釋,、貫徹公司的管理方針和公司在質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理方面的有關(guān)要求,。并對公司的目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行分解,，制定本部門的目標(biāo),、指標(biāo)和管理方案，并及時(shí)向職工傳達(dá),。

20xx年工作計(jì)劃：新的一年對自己要有新的目標(biāo)和要求在今后的工作中,，我會更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任,。