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員工年度績效考核制度結(jié)果反饋篇一
第一條 依據(jù)《員工績效管理制度 》制定本辦法。
第二條 強(qiáng)化員工以責(zé)任結(jié)果為導(dǎo)向的價(jià)值評價(jià)體系,，不斷提高人均效益和增強(qiáng)工廠的整體核心競爭力,。
第三條 各級(jí)管理人員通過績效管理三個(gè)階段的實(shí)施，確保部門工作不漏項(xiàng),，事事有人管,，人人都管事,，管事憑效果，管人憑考核,。
第四條 本制度適用于基層專業(yè)及管理人員(含部門主管)和車間專業(yè)及管理人員(含車間副主任),。
第二章 指導(dǎo)思想
第五條 員工的工作分為本部門工作和跨部門團(tuán)隊(duì)工作，沒有派出的概念,。
第六條 考核者要對被考核者進(jìn)行客觀公正的考核,，同時(shí)必須通過績效管理幫助下屬員工提升績效成績。
第三章 績效管理的操作方法
第七條 員工績效管理
按月進(jìn)行,，并分為三個(gè)階段,。包括績效目標(biāo)制定階段(考核期初)、績效輔導(dǎo)階段(考核期中),、考核及溝通階段(考核期末),。
第八條 績效目標(biāo)制定階段由部門負(fù)責(zé)人(或委托人)與員工共同制定"個(gè)人績效承諾"(pbc)表。個(gè)人績效承諾包括該職位考核期應(yīng)承擔(dān)的工作任務(wù),、達(dá)到的目標(biāo),、措施、完成時(shí)間,、考核的標(biāo)準(zhǔn),、提供的見證性資料等進(jìn)行詳細(xì)列示，作為員工工作受控的具體標(biāo)準(zhǔn),。
第九條 個(gè)人績效承諾來源包括：
1,、來源于為完成部門指標(biāo)而必須完成的工作任務(wù)和措施，體現(xiàn)出該部門或職位對總目標(biāo)的貢獻(xiàn),。
2,、來源于員工參與跨部門團(tuán)隊(duì)或業(yè)務(wù)流程最終目標(biāo)，體現(xiàn)出該職位對跨部門團(tuán)隊(duì)目標(biāo)或流程要求的支持,。
3,、來源于本職位應(yīng)負(fù)責(zé)任。
4,、創(chuàng)新性目標(biāo)或計(jì)劃,。
5、個(gè)人績效改進(jìn)計(jì)劃,。
第十條 個(gè)人績效
承諾的制定應(yīng)符合明確,、可測量、可達(dá)到,、與職位關(guān)聯(lián)和有時(shí)限的原則,。
第十一條 部門內(nèi)所有員工達(dá)到績效考核規(guī)定的工作要求后,，應(yīng)保證部門內(nèi)所有工作的正常展開,，包括：部門kpi指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),、業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行、部門和個(gè)人績效水平的提高,。
第十二條 各級(jí)員工必須對本職位考核期績效要求進(jìn)行承諾,。
第十三條 績效輔導(dǎo)階段是考核者督促、指導(dǎo),、支持員工共同達(dá)成目標(biāo)和計(jì)劃的過程,，同時(shí)考核者應(yīng)對員工行為與結(jié)果及相關(guān)的關(guān)鍵事件或數(shù)據(jù)進(jìn)行收集及記錄。
第十四條 各部門必須在部門內(nèi)建立健全"雙向溝通"制度,，如：例會(huì)制度,、總結(jié)制度、匯報(bào)/述職制度,、關(guān)鍵事件記錄,、工作日志制度等，保證各項(xiàng)工作信息的及時(shí)和真實(shí)傳遞,。
第十五條 每月結(jié)束各部門負(fù)責(zé)人對照員工績效承諾的項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn),，做出客觀的評價(jià)，經(jīng)考核復(fù)核者復(fù)核后,，考核者就考核結(jié)果向員工進(jìn)行反饋溝通,。
第十六條 考核責(zé)任者必須與員工進(jìn)行正式的面對面反饋溝通，內(nèi)容包括考核結(jié)果,、工作成績,、工作不足及改進(jìn)措施，并共同確定下一階段的個(gè)人績效目標(biāo)(含績效改進(jìn)目標(biāo)),。對于考核結(jié)果為"不合格"者,，還需特別制定改進(jìn)計(jì)劃。
第十七條 被考核者必須進(jìn)行對考核結(jié)果的"被告知"簽字確認(rèn),。若被考核者不認(rèn)同考核者對自己的評價(jià),，可在相應(yīng)考核表的"員工意見欄"表述，考核者有責(zé)任就員工的不同意見與員工進(jìn)行溝通,。
第十八條 被考核者如果對考核者的處理意見仍有異議,，可按pbc考核流程在兩日內(nèi)向人力資源部提出書面申訴。人力資源部需在受理日起5個(gè)工作日內(nèi)做出處理,，并將處理意見反饋給申訴人,。
第十九條 對于主要精力投入到跨部門項(xiàng)目工作中的人員，部門在進(jìn)行月/年度考核時(shí),，原則上應(yīng)采用或參考項(xiàng)目組的評價(jià)結(jié)果,。
第四章 考核結(jié)果及其應(yīng)用
第二十一條 員工pbc考核采取百分制進(jìn)行衡量，員工年度績效考核成績?yōu)楫?dāng)年12個(gè)月的平均考核分?jǐn)?shù),。
第二十三條 主管,、車間副主任的月基本工資按職位工資的70%發(fā)放，其余部分納入考核,，直接與當(dāng)月績效等級(jí)掛鉤發(fā)放：主管和車間副主任月績效工資=本人職位工資x30%x當(dāng)月績效結(jié)果對應(yīng)的百分比
第二十四條 基層員工的月基本工資按職位工資的80%發(fā)放,，其余部分納入考核，直接與當(dāng)月績效等級(jí) 掛鉤發(fā)放：基層員工月績效工資=本人職位工資x20%x當(dāng)月績效結(jié)果對應(yīng)的百分比
第二十五條 員工連續(xù)三個(gè)月考核結(jié)果為d,、全年累計(jì)4個(gè)d,、年度考核結(jié)果為d的，直接淘汰,。
第五章 附則
第二十六條 本規(guī)定的解釋,、修訂權(quán)歸人力資源部。
第二十七條 各部門可在本制度的原則范圍內(nèi)進(jìn)行細(xì)化并報(bào)人力資源部備案,，負(fù)責(zé)組織實(shí)施,。
第二十八條 本規(guī)定自20__年__月__日起執(zhí)行。
1,、目的
為使新員工盡早了解企業(yè)的情況和文化,，并盡快熟悉工作環(huán)境，掌握必要的工作手段和技能,，使新進(jìn)人員能更快地勝任新的工作,，特制訂本制度。
2,、適用范圍
新進(jìn)公司的員工
3,、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn),、內(nèi)容
3.1,、經(jīng)面試合格員工需進(jìn)行入職培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間為2天,，培訓(xùn)結(jié)束進(jìn)行考試;
3.2,、培訓(xùn)地點(diǎn)為公司的培訓(xùn)教室;
3.3、培訓(xùn)內(nèi)容為公司員工手冊,、消防,、安全知識(shí)、生產(chǎn)工藝流程,、企業(yè)文化,。
4、培訓(xùn)考核
4.1,、新員工在培訓(xùn)期間要遵守培訓(xùn)紀(jì)律,，不遲到、早退，不曠課;
4.2,、員工在培訓(xùn)期間的表現(xiàn)按百分制進(jìn)行量化,，遲到、早退在10分鐘以內(nèi)扣5分,，遲到,、早退在10-30分鐘扣10分,，遲到,、早退在30分鐘以上按曠課半天處理;曠課半天扣30分，曠課一天取消培訓(xùn)資格,。
4.3,、培訓(xùn)期間因特殊情況無法參加新員工入職培訓(xùn)的，經(jīng)黨群部主任批準(zhǔn)后,，可以請假,，但最多不能超過1天;事后請假視為曠課;代假者視為曠課。
4.4,、培訓(xùn)結(jié)束后,，培訓(xùn)主管將對新員工在參訓(xùn)期間的紀(jì)律、態(tài)度表現(xiàn)(占30%)及筆試考試(占70%)進(jìn)行等級(jí)評定,。
考核等級(jí)如下：
綜合成績90分以上(含90分)為a;80-90分(含80分)為b;60-80分(含60分)為c;60分以下為d;
4.5,、對培訓(xùn)考核綜合成績?yōu)閍的學(xué)員，將予以公司內(nèi)通報(bào)表揚(yáng),，并將其放于員工檔案內(nèi),。
4.6、學(xué)員如在培訓(xùn)中出現(xiàn)以下任意一種情況,，將視為培訓(xùn)不合格,，不予錄用。
4.6.1,、請事假1天以上(含1天);
4.6.2,、曠課一天;
第一條考核目的
為全面了解、評估員工工作績效,，對公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展情景進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控,，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵(lì),，提高公司整體工作效率,，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)的制定和調(diào)整供給有力的參考依據(jù)，特制定本辦法,。
第二條考核范圍
本公司所有員工均需考核,，并適用于本辦法。
第三條考核原則
1,、以公平,、公正,、全面、客觀的原則為主導(dǎo);
2,、以崗位職職責(zé)務(wù)為主要依據(jù),，堅(jiān)持上下結(jié)合，左右結(jié)合,、定性與定量結(jié)合原則;
3,、考評工作中，堅(jiān)持對事不對人,，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神,，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核。
第四條考核時(shí)光
1,、公司實(shí)行定期考核制度,，并分為月度、年度考核,，月度考核在每月末至下月初進(jìn)行,，年度考核在次年初進(jìn)行。
2,、公司因重大工作項(xiàng)目或異常事件能夠舉行不定期專項(xiàng)考核,。
第五條考核形式
各類考核形式有:上級(jí)評議、同級(jí)同事評議,、自我鑒定,、下級(jí)評議、外聯(lián)客戶評議等,。因各次考核目的,、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不一樣，各考核形式在考核過程中分別占有不一樣的權(quán)重,。
第六條考核辦法
考核采取等級(jí)評估,、目標(biāo)考核、相比較較,、重要事件或綜合等辦法,，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案,、考勤情景,、部門和員工書面報(bào)告、重大異常事件等進(jìn)行,。
第七條考核資料
1,、主任級(jí)以上員工考核，包括所轄部門總體績效情景和個(gè)人績效表現(xiàn)兩部分，其中,，所轄部門總體績效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為60%,，主要依據(jù)所管轄部門整體工作的考評結(jié)果綜合評定;個(gè)人績效表現(xiàn)權(quán)重為40%，主要包括員工個(gè)人崗位職能履行情景,、知會(huì)本事,、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料，具體考核項(xiàng)目資料及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表ⅰ,。
2,、公司基層員工考核，依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn),，資料包括員工個(gè)人崗位職能履行情景,、知會(huì)本事,、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料,，具體考核項(xiàng)目資料及權(quán)重見公司員工崗位績效考核量表ⅱ。
3,、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷售最低限額和目標(biāo)銷售額,，作為當(dāng)月績效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無銷售任務(wù),，對應(yīng)無績效工資,。
4、考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng),，分別對應(yīng)公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例,、考勤制度等相關(guān)資料其中，各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷售額1萬元加1分,，每低于最低銷售額1萬元扣1分,。其他部門員工有突出貢獻(xiàn)，每次加1分,，工作有明顯重大失誤,，每次扣1分。
第八條專項(xiàng)考核
1,、試用期考核
對試用期屆滿的員工均需考核,，以決定是否正式錄用;
對試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者，可提議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長試用期;
2,、后進(jìn)員工考核
對公司認(rèn)定為后進(jìn)的員工可因工作表現(xiàn)隨時(shí)提出考核和改善意見,。
3、個(gè)案考核
對員工工作涉及的重大工作項(xiàng)目可即時(shí)提出考核意見,，并決定是否給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰,。
4、調(diào)任考核
因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提出考評意見，作為員工任職或工作參考,。
第九條考核程序
1,、月、年度考核開始前,，由人事部根據(jù)工作計(jì)劃,，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的,、對象,、方式以及考核進(jìn)度安排，下發(fā)有關(guān)考核量表,。
2,、考核對象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級(jí)主管,、同級(jí)同事,、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評意見，并填寫考核量表匯總到人事部,。
3,、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計(jì)考評對象的總分，并匯總各部門考核情景,，提交公司管委會(huì)審核考核結(jié)果,。
4、管委會(huì)根據(jù)當(dāng)期工作開展的主,、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果,。
5、人事部公布考核結(jié)果,，并對考核對象提出相應(yīng)改善意見,，請員工作出崗位工作目標(biāo)與計(jì)劃。
6,、考核結(jié)果存檔,，分別存入人事部、員工個(gè)人檔案,、考核對象部門,。
第十條考核結(jié)果
1、根據(jù)考核的具體情景,，結(jié)果一般分為優(yōu)秀,、良好、合格,、較差,、差等五個(gè)檔次,。其中:
①考核總分≥90分，優(yōu)秀,，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資100%;
②90分>考核總分≥80分,，良好，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資80%;
③80分>考核總分≥60分,，合格,，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資60%;
④60分>考核總分≥50分，較差,，不合格,，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資40%;
⑤50分>考核總分，差,，不合格,，當(dāng)月實(shí)發(fā)績效工資40%以下。
為加強(qiáng)和提升員工績效和本公司績效,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，增強(qiáng)企業(yè)活力，調(diào)動(dòng)員工的工作進(jìn)取性,，使本公司之獎(jiǎng)懲有所依循,，并使廣大員工能全面遵守廠規(guī),，秉公平,、公開、公正原則,、賞罰分明,，依據(jù)國家有關(guān)法規(guī)而制定此考核制度。
績效考核針對員工的在廠表現(xiàn),。
本制度適用于本公司全體干部職工包括試用期內(nèi)的員工和臨時(shí)工,。
考核方法
公告：獎(jiǎng)懲之公布于每月一次
評級(jí)考核辦法
〈一〉分為主管干部和一般人員兩種考核，主管干部依據(jù)該主管部門績效衡量其
1,、部門工作專業(yè)本事,。
2、對工作的計(jì)劃推動(dòng)本事,。
3,、對工作的組織本事。
4,、對工作上團(tuán)隊(duì)運(yùn)用之協(xié)調(diào)本事,。
5、對工作問題上的改善本事,。
6,、對平日工作主動(dòng)進(jìn)取,，負(fù)責(zé)盡職的職責(zé)感
7、自我開發(fā)本事
〈二〉一般從業(yè)人員考核其
1,、作業(yè)效率,。
2、作業(yè)品質(zhì),。
3,、作業(yè)配合性。
4,、服從管理度,。
5、出勤狀態(tài)
6,、行為狀態(tài)
〈三〉考核等級(jí)通常分a,、b、c,、d,、四等，原則上依比率分配
〈四〉考核結(jié)果再并入出勤狀況,，作最終核定考核等級(jí),。
〈五〉考勤扣分：
1、有下列情形,。不得為a等
a,、曠工記錄。b,、除公假外有其他請假記錄者c,、警告三次以上者(含)
2、有下列情形,。不得為a,、b等
a、請假兩日(含)以上的或遲到,。早退兩次(含)以上,，b、記小過一次(含)
3,、有下列情形,。不得為a、b,、c等
a,、曠工一天以上三天內(nèi)的，b,、記小過三次者,。
底分為50分
獎(jiǎng)勵(lì)種類區(qū)分如下：
評分項(xiàng)目及分?jǐn)?shù)如下：
項(xiàng)目嘉獎(jiǎng)小功大功工資上調(diào)晉級(jí)
10分20分30分,。
在以下情景中，能夠加10分：
a,、能按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，且沒有差錯(cuò)
b、良品率指標(biāo)穩(wěn)步達(dá)標(biāo)以上
c,、拾金不昧呈轉(zhuǎn)交公司
d,、進(jìn)取參與公司各項(xiàng)活動(dòng)，表現(xiàn)突出的
e,、愛護(hù)公司財(cái)物,，并有具體事跡者。
f,、進(jìn)取主動(dòng)維護(hù)公司制度并有具體事跡者
g,、主動(dòng)參與各項(xiàng)援助工作，精神可嘉者,，
在以下情景中,，能夠加20分：
a、對于主辦業(yè)務(wù)有重大進(jìn)展或改革績效者
b,、執(zhí)行臨時(shí)緊急任務(wù)能按時(shí)完成,，表現(xiàn)優(yōu)秀者
c、檢舉重大違反規(guī)定或損害公司權(quán)益事項(xiàng)者
d,、參與緊急救援工作,，主動(dòng)承擔(dān)，并處置得宜者
職工有下列情景之一者,，能夠加30分：
a,、對主辦業(yè)務(wù)有重革新，提出方案,，經(jīng)采用后成績卓越者
b、對于舞弊或有危害本公司權(quán)益事情,，能事先舉報(bào)或防止,，使公司避免重大損失者
c、遇意外事件或急變,，能隨機(jī)應(yīng)變,，措施得當(dāng)，不顧自身安危,，勇敢救護(hù)而保全人身及公物而減少損害者,。
d、研究改善工程制辦法,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，降低成本有顯著功效者
e,、對于生產(chǎn)技術(shù)管理制度，提出具體方案,，經(jīng)采用后的確具有成效者
懲罰的種類
懲罰項(xiàng)目及懲處罰分如下：
項(xiàng)目警告小過大過降級(jí)違紀(jì)辭退
扣10分20分,。30分。
對于有下列行為之一的職工,，經(jīng)批評教育不改的應(yīng)當(dāng)給予警告并扣10分
a,、上班忘記帶識(shí)別證或工作時(shí)光不按規(guī)定佩掛識(shí)別證，發(fā)現(xiàn)一次即以警告處分(識(shí)別證一律掛在左胸前)
b,、在工作場所赤足,，赤膊，穿拖鞋者
c,、上班時(shí)光聊天,，嬉戲或從事工作以外之工作者。
d,、在車間吃東西者
e,、破環(huán)車間，廠區(qū),，住宿區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生者,，亂丟紙屑、隨地吐痰等,。
f,、各人工作機(jī)臺(tái)及工作環(huán)境欠整潔，經(jīng)指正后而不知整理者
g,、因疏忽造成工作錯(cuò)誤,，情節(jié)輕微者
h、不按規(guī)定填寫報(bào)表或工作記錄者
i,、上班時(shí)光私自接聽私人電話者
j,、檢查或督導(dǎo)人員不認(rèn)真執(zhí)行任務(wù)者
k、下班后在廠內(nèi)大聲喧嘩者
一,、績效考核的目的:
1,、不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量,，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率,，供給公司堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力;
2、加深公司員工了解自我的工作職責(zé)和工作目標(biāo);
3,、不斷提高公司員的工作本事,，改善工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動(dòng)性和進(jìn)取性;
4,、建立以部門,、班組為單位的團(tuán)結(jié)協(xié)作,、工作嚴(yán)謹(jǐn)高效的團(tuán)隊(duì);
5、經(jīng)過考核結(jié)果的合理運(yùn)用(獎(jiǎng)懲或待遇調(diào)整,、精神獎(jiǎng)勵(lì)等),，營造一個(gè)激勵(lì)員工奮發(fā)向上的.工作氛圍。
二,、績效考核的原則:
1,、公平、公開性原則:公司員工都要理解公司考核,，對考核結(jié)果的運(yùn)用公司同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn),。
2、定期化與制度化原則:績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,，綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門,。
(1)公司對員工(業(yè)務(wù)員每兩周考核一次)的考核采用每周考核方法，綜合部每周將各部門考核結(jié)果公布,，每月根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,。(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項(xiàng)重要制度，所有員工都要嚴(yán)格遵守執(zhí)行,，綜合部負(fù)責(zé)不斷對制度修訂和完善,。
3、公司對員工的考核采用分級(jí)考核的辦法:考核小組考核部門負(fù)責(zé)人,，部門負(fù)責(zé)人考核下屬崗位,。
4、公司對員工的考核采用百分制的辦法,。
5,、評分標(biāo)準(zhǔn)采取3:7的辦法:本人評價(jià)占30%，上級(jí)評價(jià)70%,。
6,、靈活性原則:公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不一樣崗位,、不一樣層次,、不一樣時(shí)期兩者考核重點(diǎn)不一樣、所占分值比例不一樣,。
中層干部:定量考核70%，定性考核30%,。公司考核制度,。
生產(chǎn)崗位:生產(chǎn)時(shí)期，定量70%,，定性30%
非生產(chǎn)時(shí)期,，定量30%,，定性70%
其他崗位:定量60%，定性40%,。
定量考核:
a,、中層干部:部門重點(diǎn)工作(總經(jīng)理安排的工作;每月中層干部會(huì)議確定的各部門重點(diǎn)工作;每周考核會(huì)安排的工作;部門年度工作目標(biāo)分解;因生產(chǎn)經(jīng)營所需隨時(shí)增加的工作。)完成的質(zhì)量和數(shù)量,。
b,、其他崗位:本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負(fù)責(zé)人安排的工作,。
定性考核:公司行為規(guī)范(工作態(tài)度,、工作本事、安全,、衛(wèi)生,、考勤、行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)),。
三,、組織領(lǐng)導(dǎo)
公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作,。
組長:呂文波副組長:徐世興成員:邵尚鋒
工作職責(zé):
1,、組長負(fù)責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會(huì),，對上月考核工作總結(jié),，布置下月各部門工作重點(diǎn);每周的考核由每周六組織召開。
2,、負(fù)責(zé)考核制度的討論,、修改及監(jiān)督實(shí)施。
3,、負(fù)責(zé)各部門“定量考核”的評價(jià),。
4、負(fù)責(zé)安排各部門下周工作重點(diǎn),。
四,、考核標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情景，公司各部門,、各崗位每周工作重點(diǎn)不一樣,，所以考核的標(biāo)準(zhǔn)也不相同(本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不一樣，不一樣部門考核標(biāo)準(zhǔn)不一樣),。各部門定量考核工作目標(biāo)和資料根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理情景確定,。
1、定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明:(各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后)
(1)中層干部考核項(xiàng)目分值比例由考核小組確定;各部門下屬崗位考核項(xiàng)目分值比例由部門負(fù)責(zé)人確定,。確定分值比例必須科學(xué)合理,，結(jié)合工作重點(diǎn)，不得避重就輕,，否則扣相關(guān)人員10分,。
(2)評分小計(jì)=上一級(jí)評分×70%+自評分30%
(3)考核會(huì)時(shí)各部門負(fù)責(zé)人不能提出實(shí)質(zhì)性工作(非日常事務(wù)性工作)，則視為工作不作為,，由考核會(huì)扣下周定量考核積分30分,。
(4)定量考核出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身安全事故,、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)事故時(shí)(以上事故給公司造成經(jīng)濟(jì)損失500元以上),，或存在重大安全隱患，本部門本周定量考核積分為零,。
(5)考核會(huì)要確定各部門每周重點(diǎn)工作完成的指標(biāo):質(zhì)量要求,、數(shù)量要求、完成時(shí)限,、職責(zé)人等,，由綜合部備案。
(6)對總經(jīng)理的決定,、指示或公司會(huì)議精神貫徹執(zhí)行情景:未執(zhí)行扣30分;執(zhí)行不全面,，效果不明顯扣10分。
(7)下屬崗位員工出現(xiàn)嚴(yán)重的工作失誤或違紀(jì)行為,，視給公司造成的損失或影響扣10-30分,。
(8)出現(xiàn)辦公設(shè)備事故扣10-40分。
(9)上級(jí)考核下級(jí)時(shí)要尊重客觀事實(shí),，不能受人際關(guān)系和感情的影響,，不得有打擊報(bào)復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分,。做評價(jià)時(shí)參照以下確定基準(zhǔn):
a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性
c工作方法選擇的正確性d工作的改善和改善
e解決問題的本事f職責(zé)意識(shí),、個(gè)人品格
