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富士康員工績(jī)效考核制度胖東來(lái)員工績(jī)效考核制度篇一

為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià),，特制定本制度,。

2、及時(shí),、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備,。

3、為同方中層管理,、技術(shù)類(lèi)員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇(含員工持股權(quán)重調(diào)整)以及相關(guān)的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù),。

4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過(guò)程,，在同方形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái),，以增進(jìn)管理效率。

2,、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容,、程序和方法為操作準(zhǔn)則;

3、以全面,、客觀,、公正、公開(kāi),、規(guī)范為核心考核理念,。

1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工

2,、連續(xù)出勤不滿(mǎn)六個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上

3,、兼職、特約人員

考核類(lèi)別考核時(shí)間 復(fù)核時(shí)間考核終定時(shí)間

年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日

年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日

轉(zhuǎn)正考核按公司招聘調(diào)配制度執(zhí)行

3,、考核終定時(shí)間是人力資源部將考核結(jié)果進(jìn)行匯總,，新的績(jī)效目標(biāo)進(jìn)行備案歸檔的時(shí)間,。

4、年度考核是公司對(duì)全體(正式)員工年度工作表現(xiàn)進(jìn)行考核,，年中考核是對(duì)年度考核評(píng)分“有待提高”及“急需提高”二類(lèi)人員的考核,。

考核對(duì)象初評(píng)(員工自評(píng)后)匯總部門(mén)復(fù)核

分公司副總級(jí)總經(jīng)理、相關(guān)職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁

分公司總工分公司總經(jīng)理人力資源部主管副總裁

職能副總級(jí)職能總經(jīng)理人力資源部主管副總裁

考核對(duì)象初評(píng)(員工自評(píng)后)匯總部門(mén)復(fù)核

職能總經(jīng)理員工自評(píng)人力資源部主管副總裁

分公司副總經(jīng)理以下人員的考核

部門(mén)經(jīng)理級(jí)主管副總經(jīng)理分公司人事總經(jīng)理,、相關(guān)職能總經(jīng)理

部門(mén)職員直接主管評(píng)分公司人事間接主管核定

富士康員工績(jī)效考核制度胖東來(lái)員工績(jī)效考核制度篇二

簡(jiǎn)稱(chēng)考核,，目的在于通過(guò)對(duì)員工一定期的工作成績(jī)、工作能力的考核,，把握每一位員工的實(shí)際工作狀況,，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)以及提薪,、晉升,、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是,，通過(guò)這些評(píng)價(jià)可促使員工有計(jì)劃地改進(jìn)工作,，以保證公司營(yíng)運(yùn)與發(fā)展的要求。

2,、考績(jī)應(yīng)以規(guī)定的考核項(xiàng)目及其事實(shí)為依據(jù),；

3、考績(jī)應(yīng)以確認(rèn)的事實(shí)或者可靠的材料為依據(jù),；

4,、考績(jī)自始至終應(yīng)以公正為原則。決不允許營(yíng)私舞弊,。

本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員,。

1、考核期開(kāi)始進(jìn)人公司的員工,；

2,、因私、因病,、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者,；

3、因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者,；

4、雖然在考核期任職,，但考核實(shí)施日已經(jīng)退職者,。

第四條、本公司員工考核分為試用考核,、平時(shí)考核,、年終考核三種,。

試用三個(gè)月后應(yīng)參加試用人員考核，由試用部門(mén)主管考核,。如試用部門(mén)主管認(rèn)為有必要縮短,、延長(zhǎng)試用時(shí)間或改派他部門(mén)試用亦或解雇，應(yīng)附試用考核表,，注明具體事實(shí)情節(jié),，呈報(bào)經(jīng)理核準(zhǔn)。延長(zhǎng)試用,，不得超過(guò)3個(gè)月,。考核人員應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報(bào)告,。

1,、各部門(mén)主管對(duì)于所屬員工應(yīng)就其工作效率、操行,、態(tài)度,、學(xué)識(shí)每月進(jìn)行考核，其有特殊功過(guò)者,，應(yīng)隨時(shí)報(bào)請(qǐng)獎(jiǎng)懲,。

2、員工假勤獎(jiǎng)懲應(yīng)統(tǒng)計(jì)詳載于請(qǐng)假記錄簿內(nèi),，以提供考核的參考,。

1、員工于每年12月底舉行總考核1次,。

2,、考核時(shí)，擔(dān)任初考各部門(mén)主管參考平時(shí)考核記錄及人事記錄的假勤記錄,，填具考核表送復(fù)審,。

1、能力考核,，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn),，以員工在一定時(shí)間當(dāng)職務(wù)的能力，進(jìn)行評(píng)定,。

2,、業(yè)績(jī)考核，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)員工在一定時(shí)間務(wù)工作完成的情況,，進(jìn)行評(píng)定。

1,、第一次考評(píng)者,，必須站在直接監(jiān)督的立場(chǎng)上,，并且，對(duì)于想要特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ),，以及對(duì)評(píng)定有顯著影響的事項(xiàng),，必須予以注明。

2,、第二次考評(píng)者,，必須在職務(wù)、級(jí)別上高于第一次考評(píng)者,。有關(guān)需要特別強(qiáng)調(diào)的評(píng)分和評(píng)語(yǔ),，或與第一次評(píng)定有明顯差別的地方，必須予以注明,。

特別在遇到與第一次評(píng)定有顯著差別的情況下,，需要傾聽(tīng)一下第一次考評(píng)者的意見(jiàn)，有必要的話,，相互商討,，對(duì)評(píng)定作出調(diào)整。

在不能做出調(diào)整的情況下,。至少應(yīng)該把第二次評(píng)定的結(jié)果,，告訴給第一次考評(píng)者。

3,、裁定,、拍板者，參考評(píng)定經(jīng)過(guò)報(bào)告,，作出最終評(píng)語(yǔ),。

4、在職務(wù)級(jí)別層次很少的部門(mén),，二次考核可以省掉,。

5、為了使人事考核公平合理的進(jìn)行,，考核者必須遵守以下原則：

（1）必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實(shí)作出評(píng)價(jià),。

（2）必須消除對(duì)被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見(jiàn),，排除對(duì)上,、對(duì)下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評(píng)價(jià),。

（3）考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評(píng)價(jià)結(jié)論,，對(duì)被考核者進(jìn)行揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短的指導(dǎo)教育。

（4）在考核過(guò)程中，要注意加強(qiáng)上下級(jí)之間的溝通與能力開(kāi)發(fā),，通過(guò)被考核者填寫(xiě)自考表，了解被考核者的自我評(píng)價(jià)及對(duì)上級(jí)的意見(jiàn)和建議,，以便上下級(jí)之間相互理解,。

管理者以及教育工作負(fù)責(zé)人，在考慮教育培訓(xùn)工作時(shí),，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料,。借此掌握教育培訓(xùn)，進(jìn)而是開(kāi)發(fā),、利用員工能力工作的關(guān)鍵,。

管理者在進(jìn)行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動(dòng)時(shí)應(yīng)該考慮事?tīng)?zhēng)考核結(jié)果，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力,。

在根據(jù)職能資格制度進(jìn)行晉升工作時(shí),，應(yīng)該把能力以及業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)，作為參考資料加以運(yùn)用,?？己嗽u(píng)語(yǔ)是按職能資格制度要求規(guī)范化的。

在一年一度的提薪之際,，應(yīng)該參照能力考核的評(píng)語(yǔ),，決定提薪的幅度。

為了能使獎(jiǎng)勵(lì)的分配對(duì)應(yīng)于所做的貢獻(xiàn),，應(yīng)該參照業(yè)績(jī)考核的評(píng)語(yǔ)進(jìn)行,。

第九條、考核結(jié)果的反饋,，部門(mén)經(jīng)理通過(guò)面談形式,，把考核的結(jié)果，以及考核的評(píng)定內(nèi)容與過(guò)程告訴被考核者本人,，并指明今后努力方向,，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點(diǎn)，以及相應(yīng)的期待,、目標(biāo)和條件等等,。

考核表由規(guī)定的保管者加以保管。

考核自制成之日起,，保存十年,。但是，與退休,、退職人員有關(guān)的考核表,，自退休、退職之日起，保存一年,。

管理者在工作中涉及到某員工人事問(wèn)題,，需要查閱有關(guān)內(nèi)容時(shí)，可以向考核表的`保管者提出查閱要求,。

（一）在取得考核者資格之后,，必須經(jīng)過(guò)考核者培訓(xùn)。

（二）培訓(xùn)包括：

1,、理解考核制度的結(jié)構(gòu),；

2、確認(rèn)考核規(guī)定,；

3,、理解考核內(nèi)容與項(xiàng)目；

4,、統(tǒng)一考核的基準(zhǔn),。

富士康員工績(jī)效考核制度胖東來(lái)員工績(jī)效考核制度篇三

為提高收費(fèi)崗位服務(wù)質(zhì)量，激勵(lì)收費(fèi)員工作積極性,，確保費(fèi)用收取的正確度和窗口工作的高效率,，建立良好的院部窗口形象，特制定月績(jī)效考核方案,。

1,、泄露病人隱私者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣款當(dāng)事人30元,。

2,、未執(zhí)行服務(wù)規(guī)范禮儀、用語(yǔ)的,，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)事人20元,。

3、在辦公區(qū)域更換工作服,、梳頭,、打扮發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)當(dāng)事人5元。

4,、在辦公明顯區(qū)域擺放私人衣服,、包等他人私人物品，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)5元,。

5,、收費(fèi)過(guò)程中當(dāng)著病人面接聽(tīng)私人電話或聊與工作無(wú)關(guān)的話題者，發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)10元,。

6,、辦公區(qū)平時(shí)應(yīng)保持整潔干凈，經(jīng)抽查衛(wèi)生不合格又未及時(shí)改正的，當(dāng)班人員每人扣發(fā)10元,。

7,、病人信息數(shù)據(jù)打錯(cuò)與票據(jù)不符月累計(jì)5次以上的(含5次)暫定，扣發(fā)當(dāng)事人20元,。

8,、在收費(fèi)處嬉戲大聲說(shuō)話，影響院部形象者發(fā)現(xiàn)一次扣發(fā)5元,。

1、遭投訴經(jīng)查證屬實(shí)的,，不予獎(jiǎng)勵(lì),。

2,、月病、事假次數(shù)累計(jì)超2天的不予獎(jiǎng)勵(lì),。

3,、違反員工手冊(cè)制度和相關(guān)規(guī)定累計(jì)金額達(dá)40元者，不予獎(jiǎng)勵(lì),。

1,、儀表：收費(fèi)員儀表整潔、大方并主動(dòng)微笑服務(wù),。接待醫(yī)院內(nèi)外人員的咨詢(xún),、交費(fèi)時(shí)，應(yīng)注視對(duì)方,，語(yǔ)氣溫和,，音量適中的耐心解答。

2,、收費(fèi)人員使用文明禮貌用語(yǔ)如下：

十字語(yǔ)：“請(qǐng)”，“您好”,，“對(duì)不起”，“謝謝”,，“請(qǐng)慢走”,。

(1)、雙手接到患者的單子時(shí)要說(shuō)“您好”;

(2),、請(qǐng)問(wèn)是xx先生/女士(阿姨)嗎?

(3),、您好，一共是x元x角;

(4)、先生/女士(阿姨),，請(qǐng)問(wèn)有x零錢(qián)嗎?

(5),、找您xx元，請(qǐng)核對(duì)一下;

(6),、雙手遞出單子時(shí)要說(shuō)“請(qǐng)慢走”!

(7),、請(qǐng)拿申請(qǐng)單到×樓×科作檢查;

(8)、請(qǐng)到x科,，換/開(kāi)個(gè)單子,。

月績(jī)效考核獎(jiǎng)金暫定200元，如有不妥之處,，另行討論后及時(shí)修訂和完善,。

富士康員工績(jī)效考核制度胖東來(lái)員工績(jī)效考核制度篇四

為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度,。

二,、績(jī)效考核目的

1、在公司造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的,、高境界的,、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制,。

2,、通過(guò)績(jī)效指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)、考核,，使員工明確工作重點(diǎn),，追求工作成果，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo),。

3,、及時(shí)、公正地對(duì)員工過(guò)去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估,，肯定成績(jī),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，為下一階段工作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備,。

4,、通過(guò)客觀公正的評(píng)價(jià)進(jìn)行合理的績(jī)效獎(jiǎng)金分配，樹(shù)立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效文化,。

5,、為培訓(xùn)、薪資調(diào)整,、年度評(píng)優(yōu),、崗位調(diào)整,、考核辭退提供參考依據(jù)。

四,、績(jī)效考核原則：

1,、基本原則：客觀、公正,、公開(kāi),、公平。

2,、以崗位職責(zé)為主要導(dǎo)向原則：關(guān)注本崗位業(yè)績(jī)指標(biāo)是否達(dá)成,，即“人與標(biāo)準(zhǔn)比”。

3,、要求個(gè)人考核以事實(shí)和數(shù)據(jù)反映工作的成效性;

4,、主管對(duì)下屬的績(jī)效表現(xiàn)負(fù)直接責(zé)任,，下屬的成績(jī)就是主管的成績(jī),，主管應(yīng)通過(guò)績(jī)效輔導(dǎo)和過(guò)程管理,，提高個(gè)人的能力及素質(zhì)水平以促進(jìn)持續(xù)的績(jī)效改進(jìn)。

五,、績(jī)效考核對(duì)象

1、公司部門(mén)經(jīng)理級(jí),、主管級(jí),、普通級(jí)管理干部

2、另有下列情況人員不在考核范圍內(nèi)：

2.1 試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工

2.2 連續(xù)出勤不滿(mǎn)三個(gè)月或考核前休假停職六個(gè)月以上員工

七,、考核責(zé)任

1,、直接上級(jí)和部門(mén)負(fù)責(zé)人：下屬員工績(jī)效管理的直接責(zé)任人，設(shè)計(jì)被考核對(duì)象的考核方案,，包括考核指標(biāo),、目標(biāo)值、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),，觀察,、記錄員工的日常績(jī)效表現(xiàn),，輔導(dǎo)員工進(jìn)行績(jī)效改進(jìn),，提供必要的反饋和指導(dǎo)，幫助下屬完成績(jī)效計(jì)劃和達(dá)到績(jī)效目標(biāo),，對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,，與下屬進(jìn)行持續(xù)的績(jī)效溝通。

2,、公司總經(jīng)理：依據(jù)公司年度目標(biāo)和計(jì)劃,，制定各部門(mén)(負(fù)責(zé)人)的考核指標(biāo)并進(jìn)行考核,，對(duì)各部門(mén)的考核結(jié)果進(jìn)行審核，對(duì)各部門(mén)工作進(jìn)行指導(dǎo),，促進(jìn)整體績(jī)效目標(biāo)的達(dá)成和提高,。

3、人事行政部：考核制度的制定與解釋?zhuān)麄髋c溝通,，考核工作的組織,、監(jiān)控與督導(dǎo)，考核數(shù)據(jù)整理統(tǒng)計(jì),、考核分布狀況的審核,，結(jié)果的應(yīng)用與反饋，向員工和主管提供指導(dǎo),、支持與培訓(xùn),，受理員工的考核申訴。

八,、績(jī)效考核流程

設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)?績(jī)效考核與評(píng)估?績(jī)效考核操作程序?績(jī)效面談

1,、設(shè)定績(jī)效考核指標(biāo)

1.2 由上下級(jí)雙方經(jīng)過(guò)充分溝通達(dá)成共識(shí)，在《月度績(jī)效考核任務(wù)書(shū)》上簽字確認(rèn),。

1.3 工作過(guò)程中可根據(jù)實(shí)際需要對(duì)任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行必要的調(diào)整,。

2、績(jī)效考核與評(píng)估：

(1)考核結(jié)果劃分：就各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的完成情況,，對(duì)下屬工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)分,，評(píng)分方法參考《月度績(jī)效考核任務(wù)書(shū)》中說(shuō)明。然后按分?jǐn)?shù)排序并根據(jù)“1,、2,、3、4”績(jī)效定義,，得出四個(gè)等級(jí)的考核結(jié)果,。

(2)1級(jí)員工績(jī)效定義：在完成全部考核目標(biāo)的基礎(chǔ)上，對(duì)公司團(tuán)隊(duì)作出突出的貢獻(xiàn)的;為公司掙得了榮譽(yù)或降低了成本的;主動(dòng)承擔(dān)額外的工作任務(wù)和責(zé)任的;能積極主動(dòng)提升素質(zhì)技能,，使工作績(jī)效有顯著提高的,。

(3)2級(jí)員工績(jī)效定義：完成了全部考核指標(biāo)，工作積極主動(dòng),，完成了基于本崗位應(yīng)知,、應(yīng)會(huì)、應(yīng)做,、應(yīng)想的全部事情,，并完全無(wú)投訴的。

(4)3級(jí)員工績(jī)效定義：沒(méi)有全部完成考核指標(biāo)的;無(wú)正當(dāng)理由不服從上級(jí)工作安排的;與客戶(hù),、上/下級(jí),、同事發(fā)生爭(zhēng)吵,，破壞組織氣氛的;不按業(yè)務(wù)流程操作，造成工作失誤或經(jīng)濟(jì)損失5000元以下的,。

(5)4級(jí)員工績(jī)效定義：有重要工作指標(biāo)未完成的;泄露公司商業(yè)秘密或財(cái)務(wù)秘密的;未能及時(shí)解除事故隱患,，發(fā)生安全事故，造成公司財(cái)產(chǎn)損失5000元以上的;不遵守制度流程的;徇私舞弊;被有效投訴的,。

(6)對(duì)被評(píng)為“1,、3、4”級(jí)的員工,，須說(shuō)明評(píng)估理由,，并有書(shū)面的事實(shí)依據(jù)。

連續(xù)三次被評(píng)為“3”級(jí),、“4”級(jí)的員工,，將被視為不能勝任崗位工作，公司將考慮崗位調(diào)整或辭退,。

3,、績(jī)效考核操作程序：

(2)、上級(jí)復(fù)評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行復(fù)評(píng),，并對(duì)考核績(jī)效定義最后評(píng)定,，然后匯總部門(mén)考核發(fā)送行政人事。

(3),、行政人事：行政人事協(xié)助總經(jīng)理對(duì)各部門(mén)經(jīng)理績(jī)效考核復(fù)評(píng)，然后匯總當(dāng)月所有被考核人績(jī)效工資,，提交總經(jīng)理簽字后交由財(cái)務(wù),，原件為財(cái)務(wù)工資核算依據(jù)，印復(fù)件為行政人事存檔,。

4,、績(jī)效面談：

(1)績(jī)效面談是一個(gè)雙向的、正式的溝通,。

(2)被評(píng)為“1,、3、4”員工,，必須由其上司(總經(jīng)理)進(jìn)行面談,。

(3)績(jī)效面談?dòng)扇耸滦姓?zhuān)員督導(dǎo)實(shí)施、跟蹤落實(shí),，并負(fù)責(zé)保管/歸檔面談?dòng)涗洝?/p>

九,、績(jī)效工資基數(shù)等級(jí)：

(1)部門(mén)正副經(jīng)理：800元

(2)部門(mén)主管：700元

(3)普通員工：600元

績(jī)效定義為1級(jí)員工，績(jī)效工資按基數(shù)的120%發(fā)放;績(jī)效定義為2級(jí)員工,，績(jī)效工資按基數(shù)的100%發(fā)放;績(jī)效定義為3級(jí)員工,，績(jī)效工資按基數(shù)的80%發(fā)放;績(jī)效定義為4級(jí)員工,，績(jī)效工資按基數(shù)的50%發(fā)放。

十,、績(jī)效工資發(fā)放

十一,、績(jī)效考核申(投)訴

考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過(guò)程中真正做到公開(kāi)、公正,、合理而設(shè)定的特殊程序,。

(1)、員工可在考核結(jié)果公布后的2天內(nèi),，對(duì)存在的分歧向直接上司提出口頭申述,。上司在給予解釋與說(shuō)明后，仍不能達(dá)成一致的,，可向行政人事提出書(shū)面申訴,，由行政人事專(zhuān)員進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)，行政人事專(zhuān)員接到投訴單的3個(gè)工作日內(nèi)查明原因并正式書(shū)面回復(fù)員工,，如屬直接上司故意為難,、公報(bào)私仇等行為的，將對(duì)責(zé)任人處4級(jí)懲罰,。

(2),、考核申訴的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù)

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為全面了解、評(píng)估員工工作績(jī)效,，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控,，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強(qiáng)溝通與激勵(lì),，提高公司整體工作效率,，從而為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù)，特制定本辦法,。

本公司所有員工均需考核,，并適用于本辦法。

1,、以公平,、公正、全面,、客觀的原則為主導(dǎo),；

3、考評(píng)工作中,，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人,，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核,。

1,、公司實(shí)行定期考核制度,，并分為月度、年度考核,，月度考核在每月末至下月初進(jìn)行,，年度考核在次年初進(jìn)行。

2,、公司因重大工作項(xiàng)目或特別事件可以舉行不定期專(zhuān)項(xiàng)考核,。

各類(lèi)考核形式有:上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議,、自我鑒定,、下級(jí)評(píng)議、外聯(lián)客戶(hù)評(píng)議等,。因各次考核目的,、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不同，各考核形式在考核過(guò)程中分別占有不同的權(quán)重,。

考核采取等級(jí)評(píng)估,、目標(biāo)考核、相對(duì)比較,、重要事件或綜合等辦法,，具體根據(jù)日常工作記錄、檔案,、考勤情況,、部門(mén)和員工書(shū)面報(bào)告、重大特別事件等進(jìn)行,。

1,、主任級(jí)以上員工考核，包括所轄部門(mén)總體績(jī)效情況和個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)兩部分,，其中,，所轄部門(mén)總體績(jī)效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為60%,，主要依據(jù)所管轄部門(mén)整體工作的考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定,；個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)權(quán)重為40%，主要包括員工個(gè)人崗位職能履行情況,、知會(huì)能力,、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容及權(quán)重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效考核量表ⅰ,。

2,、公司基層員工考核，依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn),，內(nèi)容包括員工個(gè)人崗位職能履行情況,、知會(huì)能力,、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面內(nèi)容，具體考核項(xiàng)目?jī)?nèi)容及權(quán)重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效考核量,。

3,、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷(xiāo)售最低限額和目標(biāo)銷(xiāo)售額，作為當(dāng)月績(jī)效考核量化依據(jù),。若當(dāng)月無(wú)銷(xiāo)售任務(wù),，對(duì)應(yīng)無(wú)績(jī)效工資。

4,、考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng),，分別對(duì)應(yīng)公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例、考勤制度等相關(guān)內(nèi)容其中,，各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷(xiāo)售額1萬(wàn)元加1分,，每低于最低銷(xiāo)售額1萬(wàn)元扣1分。其他部門(mén)員工有突出貢獻(xiàn),，每次加1分,，工作有明顯重大失誤，每次扣1分,。

對(duì)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者,，可建議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長(zhǎng)試用期；

對(duì)員工工作涉及的重大工作項(xiàng)目可即時(shí)提出考核意見(jiàn),，并決定是否給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰,。

因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提出考評(píng)意見(jiàn)，作為員工任職或工作參考,。

1,、月、年度考核開(kāi)始前,，由人事部根據(jù)工作計(jì)劃,，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的,、對(duì)象,、方式以及考核進(jìn)度安排，下發(fā)有關(guān)考核量表,。

2,、考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級(jí)主管,、同級(jí)同事,、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)，并填寫(xiě)考核量表匯總到人事部。

3,、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計(jì)考評(píng)對(duì)象的總分，并匯總各部門(mén)考核情況,，提交公司管委會(huì)審核考核結(jié)果,。

4、管委會(huì)根據(jù)當(dāng)期工作開(kāi)展的主,、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果,。

5、人事部公布考核結(jié)果,，并對(duì)考核對(duì)象提出相應(yīng)改進(jìn)意見(jiàn),，請(qǐng)員工作出崗位工作目標(biāo)與計(jì)劃。

6,、考核結(jié)果存檔,，分別存入人事部、員工個(gè)人檔案,、考核對(duì)象部門(mén),。

①考核總分≥90分,，優(yōu)秀，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資100%,；

②90分＞考核總分≥80分,，良好，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資80%,；

③80分＞考核總分≥60分，合格,，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資60%,；

④60分＞考核總分≥50分，較差,，不合格,，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%,；

⑤50分＞考核總分，差，不合格,，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%以下,。

2、年度工作中,，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá)8次以上者可參加年度考核評(píng)優(yōu),；不合格次數(shù)累計(jì)達(dá)3次以上者，公司將予以解聘,。

富士康員工績(jī)效考核制度胖東來(lái)員工績(jī)效考核制度篇六

為全面了解,、評(píng)估員工工作績(jī)效，對(duì)公司及個(gè)人工作的實(shí)施進(jìn)展情景進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控,，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才,，加強(qiáng)溝通與激勵(lì)，提高公司整體工作效率,，從而為公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定和調(diào)整供給有力的參考依據(jù),，特制定本辦法。

第二條：考核范圍

本公司所有員工均需考核,，并適用于本辦法,。

第三條：考核原則

1、以公平,、公正,、全面、客觀的原則為主導(dǎo),；

3,、考評(píng)工作中，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人,，重視工作態(tài)度和團(tuán)隊(duì)合作精神,，以發(fā)展的眼光進(jìn)行考核。

第四條：考核時(shí)間

1,、公司實(shí)行定期考核制度,，并分為月度、年度考核,，月度考核在每月末至下月初進(jìn)行,，年度考核在次年初進(jìn)行。

2,、公司因重大工作項(xiàng)目或異常事件能夠舉行不定期專(zhuān)項(xiàng)考核,。

第五條：考核形式

各類(lèi)考核形式有：上級(jí)評(píng)議、同級(jí)同事評(píng)議,、自我鑒定,、下級(jí)評(píng)議、外聯(lián)客戶(hù)評(píng)議等。因各次考核目的,、時(shí)段及各種考核形式本身特點(diǎn)的不一樣,，各考核形式在考核過(guò)程中分別占有不一樣的權(quán)重。

第六條：考核辦法

考核采取等級(jí)評(píng)估,、目標(biāo)考核,、相比較較、重要事件或綜合等辦法,，具體根據(jù)日常工作記錄,、檔案、考勤情景,、部門(mén)和員工書(shū)面報(bào)告,、重大異常事件等進(jìn)行。

第七條：考核資料

1,、主任級(jí)以上員工考核,，包括所轄部門(mén)總體績(jī)效情景和個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)兩部分，其中,，所轄部門(mén)總體績(jī)效考核結(jié)果所占個(gè)人考核權(quán)重為60%,，主要依據(jù)所管轄部門(mén)整體工作的考評(píng)結(jié)果綜合評(píng)定；個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)權(quán)重為40%,，主要包括員工個(gè)人崗位職能履行情景,、知會(huì)本事、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料,，具體考核項(xiàng)目資料及權(quán)重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效考核量表ⅰ,。

2、公司基層員工考核,，依據(jù)個(gè)人實(shí)際工作表現(xiàn),，資料包括員工個(gè)人崗位職能履行情景、知會(huì)本事,、職業(yè)道德表現(xiàn)等三方面資料,，具體考核項(xiàng)目資料及權(quán)重見(jiàn)公司員工崗位績(jī)效考核量。

3,、業(yè)務(wù)人員根據(jù)個(gè)人任務(wù)總額確定每月銷(xiāo)售最低限額和目標(biāo)銷(xiāo)售額,，作為當(dāng)月績(jī)效考核量化依據(jù)。若當(dāng)月無(wú)銷(xiāo)售任務(wù),，對(duì)應(yīng)無(wú)績(jī)效工資,。

4、考核設(shè)立加分項(xiàng)和扣分項(xiàng),，分別對(duì)應(yīng)公司獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰條例,、考勤制度等相關(guān)資料其中,，各項(xiàng)目部業(yè)務(wù)人員每超額完成目標(biāo)銷(xiāo)售額1萬(wàn)元加1分，每低于最低銷(xiāo)售額1萬(wàn)元扣1分,。其他部門(mén)員工有突出貢獻(xiàn)，每次加1分,，工作有明顯重大失誤,，每次扣1分。

第八條：專(zhuān)項(xiàng)考核

1,、試用期考核

對(duì)試用期表現(xiàn)優(yōu)秀或較差者,，可提議提前轉(zhuǎn)正或適當(dāng)延長(zhǎng)試用期；

2,、后進(jìn)員工考核

3,、個(gè)案考核

對(duì)員工工作涉及的重大工作項(xiàng)目可即時(shí)提出考核意見(jiàn)，并決定是否給予獎(jiǎng)勵(lì)或處罰,。

4,、調(diào)任考核

因工作需要擬訂崗位職務(wù)調(diào)配人選時(shí)可提出考評(píng)意見(jiàn)，作為員工任職或工作參考,。

第九條：考核程序

1,、月、年度考核開(kāi)始前,，由人事部根據(jù)工作計(jì)劃,，發(fā)出員工考核通知，說(shuō)明考核目的,、對(duì)象,、方式以及考核進(jìn)度安排，下發(fā)有關(guān)考核量表,。

2,、考核對(duì)象準(zhǔn)備自我總結(jié)和鑒定，有關(guān)的各級(jí)主管,、同級(jí)同事,、下級(jí)員工準(zhǔn)備考評(píng)意見(jiàn)，并填寫(xiě)考核量表匯總到人事部,。

3,、人事部依據(jù)考核辦法統(tǒng)計(jì)考評(píng)對(duì)象的總分，并匯總各部門(mén)考核情景,，提交公司管委會(huì)審核考核結(jié)果,。

4、管委會(huì)根據(jù)當(dāng)期工作開(kāi)展的主,、客觀因素影響審核確定考核結(jié)果,。

5,、人事部公布考核結(jié)果，并對(duì)考核對(duì)象提出相應(yīng)改善意見(jiàn),，請(qǐng)員工作出崗位工作目標(biāo)與計(jì)劃,。

6、考核結(jié)果存檔,，分別存入人事部,、員工個(gè)人檔案、考核對(duì)象部門(mén),。

第十條：考核結(jié)果

①考核總分≥90分,，優(yōu)秀，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資100%,；

②90分＞考核總分≥80分,，良好，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資80%,；

③80分＞考核總分≥60分,，合格，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資60%,；

④60分＞考核總分≥50分,，較差，不合格,，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%,；

⑤50分＞考核總分，差,，不合格,，當(dāng)月實(shí)發(fā)績(jī)效工資40%以下。

2,、年度工作中,，月度考核結(jié)果優(yōu)秀次數(shù)累計(jì)達(dá)8次以上者可參加年度考核評(píng)優(yōu)；不合格次數(shù)累計(jì)達(dá)3次以上者,，公司將予以解聘,。