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機修工作總結報告篇一

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機修工作總結

機修車間黨支部年終工作總結

機修工作總結范文

機修車間工作總結

機修車間xx年安全工作在公司領導及車間領導的高度重視下、在公司安監(jiān)處正確指導下，在全車間各級管理人員及全體員工的共同努力下,，通過全員、全方位,、全過程,、全天候的監(jiān)督和齊抓共管，實現(xiàn)機修車間全年無一起重大人身,、設備事故的發(fā)生,。基本上實現(xiàn)了年初制定的安全目標,。但全年的安全生產(chǎn)形勢不容樂觀,，微小事故還是發(fā)生了2起（一起人身傷害事故和一起著火事故）。為穩(wěn)定生產(chǎn),，完成全年生產(chǎn)任務及車間各項工作的順利開展提供了有力的保障,。具體工作總結

一、繼續(xù)修訂,、補充,、完善和鞏固車間安全管理制度、各崗位風險評價及特種設備的考核辦法,。

1,、車間安全管理是一項綜合性的管理工作，建立和保持與時俱進的安全管理制度是做好安全工作的關鍵所在。車間在原有考核制度的基礎又先后補充,、完善了《機修車間安全績效考核條例》,、《春節(jié)安全管理制度》、《安全學習教育,、考核制度》,、《班組長、安全員安全考核制度》,、《車間級安全合格班組的評比標準及考核細則》,、《檢維修、項目現(xiàn)場安全考核制度》,、《機修車間

應急預案

2,、結合我車間人員多,、工作環(huán)境復雜、現(xiàn)場多,、工種雜,、交叉作多、新項目介入多,、新設備投入多等情況,，在去年的基礎上又新增、修訂,、完善崗位的《各崗位安全風險評價及預防措施》并裝定成冊,，下發(fā)到個班組，要求員工學習,、領會并掌握,。在實際工作當中對本崗位存在的風險做到“知風險，懂防范”,。

3,、車間加大對特種設備及移動式電動工具管理、考核力度,，增強員工對設備的愛惜程度,。并制定了考核辦法。

（1）,、對起重車輛實行包機制,，做到一班一檢,，實現(xiàn)各車輛能安全穩(wěn)定運行及安全吊裝。車間對吊叉車建立臺帳,，并定期的檢查,、維護和保養(yǎng)，堅決杜絕任何特種設備帶病運行的現(xiàn)象發(fā)生,。

（2）,、每月對各焊機進行一次全面徹底的專項隱患排查，對存在問題的焊機,，抽調(diào)專人進行集中維修,，消除隱患，全年共發(fā)現(xiàn)整改焊機隱患39項,，大修焊機25臺,；同時為了保障焊機的作業(yè)環(huán)境安全和防潮遮雨，車間特為加工的焊機加工了焊機工具房,，車間在原有的基礎上今年又新增焊機活動房1座,，這樣既保障了焊機作業(yè)時設備、人身安全也減少了電工接線的次數(shù),。

二,、加大安全宣傳力度，強化員工安全教育,，拓寬安全知識面，提高安全技能,，增強職工安全意識,，嚴防生產(chǎn)安全事故。

安全宣傳,、教育就是拓寬職工的安全知識面,，提高職工安全意識和防范事故的能力。通過宣傳教育,，讓廣大員工牢固樹立“安全第一,、預防為主、綜合治理”的安全理念,；進一步提高從業(yè)人員的安全素質(zhì),，掌握職業(yè)安全技能、自救,、互救知識及事故的應急處理能力,。為實際的安全操作打下了堅實的基礎，我車間具體做法有以下幾點

（一）,、加強安全宣傳,，提高安全意識,。

1、在公司安監(jiān)處的協(xié)助下做到各種警示標語及時上墻,。全年共張貼上墻標語16幅,。

2、全年共出安全板報52期,，張貼《安全生產(chǎn)報》48張,。

3、做好安全月期間的安全宣傳教育工作,，達到以月促年的良好效果,。

1）、車間利用板報出四期安全月特刊,，宣傳安全月主體： “安全責任,、重在落實”。著力增強全車間員工的安全責任意識,、發(fā)展意識,。為此，我們特別攝制了《安全責任,、重在落實》專題宣傳,。

2）、張貼安全宣傳畫16幅,。

3）,、開展貼近工作、貼近崗位實際的安全演講,、安全征文競賽活動,，進一步提高大家的安全素質(zhì)，掌握安全技術,，增強安全意識和安全氛圍,。確實達到以月促年的成效，有力的推動安全工作穩(wěn)步發(fā)展,，再上新臺階,。

4）、在安全月期間要求各班對本崗位進行全面的隱患排查,，共查隱患43項,，得到了及時的整改，鞏固,、穩(wěn)定了公司的安全生產(chǎn),。

5）、在安全月期間組織員工觀看了安全電教片5場次,。

（二）,、把好員工安全教育關口,，增強員工安全綜合素質(zhì)。

1,、安全教育從源頭抓起,，狠抓新員工安全入職教育關。

針對本車間實際,、各崗位的作業(yè)環(huán)境及特點,，各崗位安全知識、危險因素分析及預防措施,、公司重大危險源的分布位置及防范措施,、觸電、中毒急救知識等為教材,，對新工人進行實際理論知識教育和現(xiàn)場模擬示范演練,，這樣既增強了理論知識也提高了他們動手的救護能力。然后嚴格考試,，合格后方可上崗,。車間安全教育合格后既使分到一線崗位，也繼續(xù)關注新員工安全再教育的跟蹤和服務,，為做好新員工的管理和監(jiān)護,，及時的與他們找?guī)煾怠⒑灪贤?。并借此機會也明確了師徒雙雙的安全責任和義務,。有力的保障了新學員因好奇、好動,、誤動引發(fā)事故的發(fā)生,。全年車間共教育新工人63名，其中包括新分配的大中專生14名,，中專實習生34忙，新疆實習生8名,，安固公司新工人5名,，新招臨工2名。通過以上教育方式的得力實施,，保證了他們安全上崗,。

2、抓好日常教育工作,。

1）,、我車間全年共收集典型的事故案例123起、安全技術知識23項,；安全法律,、法規(guī)8條,。教育貼合本車間實際、崗位實際,，車間定于每月5號在東五樓舉行一次2小時的安全知識,、安全技能的培訓及教育。全年共學習25次,，共達50個學時,，受教育人數(shù)達5000多人次，讓員工學習并掌握安全知識及本領,，工作起來才能安全規(guī)范,，為安全文明檢修提供了可靠的保障。也讓廣大員工從思想上得到我“我要安全到我能安全,、我會安全”的轉變,。

2）、車間每月28日按時召開車間安全例會,，有主任,、分管主任、車間各管理人員,、各班組長,、班組安全員參加，積極宣傳貫徹“安全第一,、預防為主,、綜合治理”的方針、政策,。牢固樹立“安全高于一切,，一切服從安全”這一核心理念。這是指導集團公司安全生產(chǎn)的靈魂,。也是我們一線車間的安全生產(chǎn)的靈魂,。讓管理人員、班組長意識到安全生產(chǎn)事關職工群眾生命財產(chǎn),，事關企業(yè)的形象和聲譽,。重視安全生產(chǎn)，怎樣強調(diào)都不為過,；抓好安全生產(chǎn),，任何時候都不能疏忽。我們必須清醒地認識到,，我們發(fā)展的最終目的就是讓職工群眾過上更好的生活,。發(fā)展是硬道理，但發(fā)展并非不計代價,。我們必須把人的安全放在第一位,，正確處理好工作進度,、質(zhì)量、安全,、效益的關系,，堅決把各項安全

規(guī)章制度

3）,、加強現(xiàn)場查違,、糾違,、治違教育的力度。車間管理人員每日必開展兩次以上的安全巡檢,，在巡檢中發(fā)現(xiàn)的違章違紀及時的糾正和教育,，動之以情、曉之以理讓他們知道違章的后果和厲害,。時實實地的教育,，能使工人記憶猶新，不再重犯,。

4）,、年末，對公司和車間去年發(fā)生的事故進行匯總,、分類,、分析總結。組織職工學習,，反思,。舉一反三，將身邊人的事故作為我們自己的警示,，從中吸取教訓,，避免類似事故發(fā)生。

5）,、積極學習,、宣傳國務院發(fā)布的22、23號文件,，及國家安監(jiān)局下發(fā)的41號文件《危險化學品企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實施辦法》,，xx年集團公司、我公司的1號文件,，集團公司下發(fā)的《11.22會議精神和安全生產(chǎn)工作十四條措施的通知》,。讓廣大員工學法、知法,、守法,。

6）、繼續(xù)組織員工學習落實集團公司下發(fā)的“五想五不干”,、“三基調(diào)研”,、安全技術“會診”、安全生產(chǎn)百日大檢查,、安全質(zhì)量標準化的達標驗收等一系列的措施和指示精神,。讓廣大員工及時的學習和掌握集團公司的新標準，一切按標準作業(yè)，規(guī)范行為,；使員工上標準崗,，干標準活。

三,、注重現(xiàn)場監(jiān)管,，治理隱患、防范事故,。

安全管理工作重在現(xiàn)場,、一線班組。因此,，我們非常重視現(xiàn)場安全監(jiān)督和管理,。牢固樹立“工作在現(xiàn)場，管理在現(xiàn)場”的思想觀念,。有了各種規(guī)章制度,，規(guī)章制度到底有沒有實施？實施了,，效果怎么樣,？現(xiàn)場是不是安全？存在哪些問題,？如何解決,？這些問題坐在辦公室是無法真正解決的?！靶某料聛?，人深入下去，問題才能浮起來”,。管理人員要真正深入基層,、深入現(xiàn)場，抓執(zhí)行,、抓落實,。對于存在的安全問題，不要“捂著”,、“蓋著”,，這樣問題永遠解決不了，累加到一定程度,，必然會出事故,。要敢于亮“家丑”，與大家一道分析,、解決,。結合公司的現(xiàn)場安全管理制度、安全方針和安全隱患治理目標具體做了以下工作

1、堅持每日督促各班做好“三講教育”良好習慣,。讓班組長利用班前、班后的時間對生產(chǎn)安全進行布置和總結,，通過班前班后會有意識地灌輸各種安全思想,，把班組安全教育融入日常的工作中，就能潛移默化地提高每個職工的安全意識和安全知識水平,。班長要在安排落實每一項工作前先交安全底,、先念安全經(jīng)，安全交底要有針對性,、可操作性,，安全措施可靠、可行,。

2,、按時督查各班組安全活動開展情況，并且主任及安全員每月也參加班組安全活動一次,，并對每月的安全活動進行認真的查閱及簽,。

3、加強現(xiàn)場管理及安全隱患排查工作,。讓員工樹立“隱患可控,，事故可防”的思想觀念。任何事故都是有苗頭,、有征兆的,，都要經(jīng)過萌芽、發(fā)展到發(fā)生這樣一個過程,?！昂６鞣▌t”指出：“每一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及1000起隱患”,。如果我們能夠高度重視,，超前預防，管理前移,，重心下移,，在源頭上下功夫，及時發(fā)現(xiàn)各種苗頭和征兆,，及時處理各類隱患,，任何事故都是可以預防的。因此,，車間加大現(xiàn)場安全檢查和隱患治理工作,。車間每月組織管理人員對設備、現(xiàn)場、安全進行綜合檢查2次,，特種設備,、行車、焊機的專項檢查各2次,；全年綜合檢查36次,，專項檢查40次，季節(jié)性檢查4次,；全年共查設備隱患130項,，均已得到及時整改，避免了重特大事故的發(fā)生,，無形為公司帶來了效益,。查違章違紀112人次。在每次檢查中都做到橫向到邊,、縱向到底不留死角的系統(tǒng)的安全檢查,，絕不流于形勢，敢抓敢管,，查違章,、找隱患、早消除,。決不為公司添麻煩,，確保機修一方平安。

4,、全年共參加公司組織的技術,、專業(yè)性檢查18次，每次檢查都本著對公司,、對員工,、對社會高度負責的態(tài)度，全年歷次檢查共查隱患196項,，每次檢查都仔細認真,，不留死角、不走過場,、不流于形式,。

5、我車間全年按時,、按質(zhì),、按量共整改了上級下發(fā)的隱患36項，100%得到整改,，并進行了復查,，及時反饋到安監(jiān)處,。還制定了考核辦法。

6,、在公司擴建及技改現(xiàn)場監(jiān)督與管理方面,。

全年擴建工作重點放在公司新增20萬噸氨醇技改項目上，1~6月份,，3#尿素新上三臺6m32壓縮機的安裝,、調(diào)試；西廠5#,、9#、15#和東廠7#,、10#爐技改,；1#造氣新上風機的安裝、配管,；西廠新上脫硫塔的吊裝,、就位和氣、液相管的預制,、配置和內(nèi)件的安裝,； 7~8月份，3#尿素新上三臺6m32壓縮機的調(diào)試,、空運轉,、試運轉及投入生產(chǎn)；新增20萬噸氨醇技改項目部分設備的單機安裝,；低壓醇裝置吹凈,、調(diào)試和試運行。9~12月份,，型煤裝置設備的安裝,、就位、調(diào)試,、試生產(chǎn),、投入生產(chǎn)。新增20萬噸氨醇技改項目部分設備的試車,、塔內(nèi)件,、填料、觸媒的裝填,、管道吹除,、盲板的加拆及裝置的開車等。車間加大對擴建,、技改現(xiàn)場的監(jiān)督檢查力度,。并對以上所有項目都成立項目組,，確立負責人，也就是安全第一負責人,；對所有項目都制定安裝方案和風險分析及組織項目組成員學習,、領會和簽后放大張貼。通過以上措施的落實和強有力的安全監(jiān)督,，確保各項目,、技改工作都能做到安全施工。

7,、做好檢,、維修現(xiàn)場的監(jiān)督及檢查工作。

全年公司共系統(tǒng)停車檢修6次,，事故停車應急檢修2次（我車間參與的）,；限電檢修2次，更換甲醇,、聯(lián)合觸媒2次,，爐底大修18臺次；壓縮機檢修123臺次,；帶堵漏11次,。在每次檢修前，我車間都召開檢修碰頭會,，確立項目負責人,，也就是安全責任人；車間都制定了周密的檢修計劃及檢修方案,，強化風險分析,，落實預防措施。要求作業(yè)人員學習作業(yè)組制定的危險因素分析及周密的預防措施,，并張貼于眾,；讓參與檢修的人員都能“知風險、懂防范”,。同時車間領導也在檢修現(xiàn)場,，檢查、監(jiān)督各種措施的落實情況及為項目檢修做好指導和服務工作,，實現(xiàn)了各大修,、項修工作按時完成又確保無重大事故的發(fā)生。

四,、做好夏季的防暑降溫和冬季三防工作,。

由于我車間的工作性質(zhì)，流動作業(yè),、高危作業(yè),、漏天作業(yè)較多,，稍有不慎，極易發(fā)生中暑,、中毒事故,。因此，我車間做好夏季防暑降溫和冬季三防工作顯得尤為重要,，堅決杜絕此類事故的發(fā)生,，必須把此項工作做實做細，具體做了一下工作

1,、有益避讓高溫期,，在特別三暑天的時候，我車間加工工段根據(jù)工作需要調(diào)整上班及作息時間,。

2,、學習宣傳夏季防暑降溫知識和冬季三防知識的教育，并對各班組進行防中暑和防中毒事故演練,，在演練時特強調(diào)對中暑者、中毒者的現(xiàn)場救護模擬上的知識和要點,。

3,、為響應公司“戰(zhàn)高溫、保安全”的號召,，我車間分1#系統(tǒng),、2#系統(tǒng)和單醇系統(tǒng)三塊抽調(diào)專人負責此項工作。為每塊發(fā)放防暑降溫藥物,，并購買了200斤綠豆和120斤白糖,，要求三塊抽出專人員來熬綠豆湯，每天至少兩次以上的把新鮮的綠豆湯送到各個作業(yè)組,、每個作業(yè)點,；有力的保障了夏季的安全生產(chǎn)和員工的身體健康。杜絕了中暑事故的發(fā)生,。

4,、在冬季為各班組接通了采暖管，使員工在作息學習時不至于受凍,。

5,、為兩個壓縮班領了適量的軸流風機，在更換活門時能及時置換作業(yè)者周圍的煤氣和熱浪,，以防在更換活門時發(fā)生中毒和中暑,，并監(jiān)督他們在檢修時軸流風機的使用情況。

6,、在夏季及寒冷的冬季,，大修及項修期間,，采取人員流動制，大力抽調(diào)一切能調(diào)動的人員進行大修及搶修,，增加作業(yè)人員數(shù)量,，提高工作效率，減輕作業(yè)人員的勞動量及縮短在惡劣環(huán)境的作業(yè)時間,，達到人本安全,。

五、做實,、做好,、做細反事故演練工作，增強大家對事故的預判,、防范能力和應急的處理能力,。

（一）、組織各班組職工搞好反事故演練工作,，使演練的內(nèi)容貼合崗位,、貼近實際、貼近生產(chǎn)及生活,。通過此項活動的有效開展確實讓員工增強對事故的預判能力及發(fā)生事故時的迅速,、科學、果斷的處理事故的能力,。提高員工對事故的防范意識和增強自救互救,、搶險救災的能力。全年結合本車間實際組織各班組共演練64次,，車間管理人員對每次演練進行了現(xiàn)場指導,、評比和考核。

（二）,、踐行同工種多班組演練,，推行跨工種跨工段演練。現(xiàn)在公司的發(fā)展壯大,，而維修隊伍人員少,，只單靠本崗位班組的員工來完成檢修和項修任務是不現(xiàn)實的，所以同工種的人員抽調(diào)極為頻繁,，抽調(diào)的人員崗位不熟,、檢修規(guī)程不熟、操作規(guī)程不熟,，工作起來極易出事故,，因此，車間及時的采納同工種的多班組演練,，有每個系統(tǒng)的幾個崗位輪流進行演練,，通過這樣的演練,，大家都比較贊同，講我們這樣的演練也是一個學習,、溝通,、促進的機會?？梢詼p少因誤操作發(fā)生的安全事故,。因為我們車間是一個大的團隊，有時一個項目的突擊是需要上百人的同時作業(yè),，所以跨工種抽調(diào)人員也勢在必行,，而跨工種的抽調(diào)人員對抽調(diào)的崗位一無所知，盲目作業(yè),，極易出現(xiàn)安全事故,，為此，車間極力的推行跨工種的應急演練,。通過一年的推行和鞏固,，達到了預期的效果。同時也填補了異工種人員抽調(diào)作業(yè)安全防范的這張白紙,。

（三）,、全年我車間組織車間級的演練2次，每次都本著針對重大危險源編制應急預案及組織演練,。通過演練提高車間管理人員與班組員工的及時聯(lián)系的反應能力、應急管理能力和處理應急事故的實戰(zhàn)能力,，進一步提高事故狀態(tài)下的應急處理的綜合能力,，從而不斷提高管理人員及員工的安全意識和救護能力，進而保障車間安康,、公司穩(wěn)定,。

（四）、推行演練科目多元化,，演練趨向于新設備,、吊裝方法和各項新工器具的使用方法上的演練，因為公司新上的先進設備,、工具大家不是很熟悉的情況下,，要求工段管理人員組織員工進行這方面的演練，讓每位員工較快的掌握新設備的檢修規(guī)程,、新工具的使用方法和步驟,，以防誤操作時發(fā)生安全事故。全年進行這方面的專項演練8次,。

（五）,、全年組織了搶修隊參與了公司組織的漏氨事故的演練2次,，取得了較好的成績，達到了演練的效果,。

機修工作總結（2） |

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,，我們機修車間黨支部在型鋼廠黨總支的正確領導下，狠抓作風建,，努力提高為人民服務的工作能力,，按照廠黨總支工作要點，積極開展機修支部的各項工作,，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,，完善和健全各項紀律和規(guī)章制度，較好地發(fā)揮了黨員先鋒模范作用和黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用,，有力地推動了各項業(yè)務和工作的開展,，為機修車間管理工作上水平，提供了強有力的組織保障,。

今年來,，我們機修支部，精心管理,，強化政治理論學習,，真正做到了政治過硬，作風正派,，精通業(yè)務,，團結向上的表率作用，同時,，在支部的黨務工作中也取得了一定的成績,。下面就將我機修支部一年來的工作總結如下：

一、狠抓學習,，加強思想政治建設,。根據(jù)型鋼黨總支主要活動安排工，機修支部開展了“認同企業(yè),，奉獻一切,，完成三期，實現(xiàn)愿景”為主題的宣傳教育活動,，加強對黨建業(yè)務,，黨的路線方針、政策和時事政治的學習1次,，并采取集中學習和自學相結合,、強調(diào)黨員、干部做

讀書筆記

二、扎實開展民主評論工作,，深和開展批評與自我批評,。在民主評論黨員的工作中，切實按照廠黨總支的統(tǒng)一部署,，我們機修支部精心組織,，成立了民主評論工作領導小組，結合機修車間的實際,，制訂了實施意見和方案,，全力抓好了思想動員，民主評論和整改落實三個環(huán)節(jié),，有效地推進了民主評論等各項工作順利進行,。黨員和黨員干部的作風有了明顯的好轉,，特別是在今年廠技改中,，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范帶頭作用,，形成了一個你追我趕、不怕吃苦,、勇于創(chuàng)新的新風尚，并在技改工作中,，還組織了車間全體黨員義務加班20小時和降本增效21000元,，取得了一定的成績，做出了應有的貢獻,。

三,、深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)及黨員立功競賽”活動。我們機修支部把思想建設，黨風廉政建設和三個文明建設有機地結合起來,，堅持不懈地開展了“領導樹形象,、黨員作榜樣、員工立志向”等健康的發(fā)展思路活動,，使我們機修車間向“建一流班組,、造一流隊伍、創(chuàng)一流業(yè)績,、樹一流形象”的工作目標邁出了一大步,，同時，積極開展談心活動,，共找員工談心20人次,，做到了及時有效地消除員工思想情緒和不良行為，確保了我機修車間全年無一例違紀違法事件發(fā)生,。

四,、抓管理、嚴格組織生活制度,。我們機修支部針對黨員多和黨員分布面大的實際,、始終堅持了“三會一課”的組織生活制度，全年組織召開支委會12次,，黨員組織生活會10次,，民主生活會1次，支部自授黨課1次,。按時向上級組織報送資料和報表,。對黨員實行了目標化管理，強化黨內(nèi)監(jiān)督,，在收繳黨費方面,，我們機修支部每個黨員都做到了按時自覺地交納黨費，并確保了黨費足額上繳,。

五,、存在的不足之處和對今后的工作打算。一年來,，機修支部在工作中的確還存在一些不足之處,。比如，今年以來,，故障時間就沒有得到很好的控制,，特別是在七月份主電室的兩起險肇事故中，說明了機修支部在監(jiān)督管理上力度還不夠大,，在制度落實和精細管理上也存大一定差距,，特別對員工群眾的政治思想教育等工作還有待加強。

今后，我們機修支部將會采取多種多樣的教育形式,，豐富黨員的組織生活,，繼續(xù)推進黨員先鋒工程活動，按照廠黨總支的安排,，從實際出發(fā),，圍繞經(jīng)濟抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的科學發(fā)展理念,，全面刷新和開拓我們機修車間各項管理工作的新局面,。

機修工作總結（3） |

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毋庸置疑，在過去的工作中,，機修班的全體員工在廠里各領導和設備科的帶領下,，嚴格遵守廠里的各項規(guī)章制度，從各方面嚴格要求自己,。一直以來堅持以廠里的實際情況為出發(fā)點,，以保障機器的正常運轉為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時為目標,，不斷學習,，總結工作經(jīng)驗與教訓。雖然機修工種工作環(huán)境比較復雜,，但機修組的每位成員都勤奮肯干,，發(fā)揚不怕吃苦、團結拼搏的精神,，不斷提高了自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平,。從而在面臨的一系列挑戰(zhàn)中出色的完成了各項任務，為各個車間能按時完成各項生產(chǎn)任務打下了良好的基礎,。

在各位領導和全體機修成員的共同努力下,，取得了以下比較突出的成績：

一、完成了鍋爐內(nèi)部進水管及排水管管道結垢的疏通和爐排斷裂等修理任務,。

二,、按時完成了酸洗凈化塔底座及葉輪的更換以及底座的改造任務，使抽風系統(tǒng)運轉時震動性更小,，系統(tǒng)更穩(wěn)定,。

三、五月份出色的完成了上海八臺螺栓機的氣管,、油路的清理及部分零部件的更換與安裝工作,，并且在不足兩個月的時間內(nèi)部順利調(diào)試成功且投入生產(chǎn),，為以后的產(chǎn)量任務的完成提供了保障,。

四、 安全環(huán)保意識和安全措施的不斷加強和完善，特別是通過了六月份的一系列安全活動,，使每個員工意識到安全生產(chǎn)的重要性,，安全環(huán)保意識深入人心。

當然,，在工作過程中也存在一些不足之處,，主要有：

一：維修人員理論水平有待提高，特別是對機械原理,，各機構在機械中的作用,、公差與配合、液壓系統(tǒng)及材料熱處理等方面認知較少,，相關維修技術比較薄弱,。

二：零件熱處理后的硬度，塑性和疲勞強度等綜合力學性能不能滿足使用要求,，加工后成品的形位誤差有時因超過理論產(chǎn)品的極限值而需再加工甚至報廢,，從而直接影響維修進度和機器的使用性能，又提高了加工成本和維修費用,。

三：維修人員較少,，制作任務偏重、工作環(huán)境比較復雜,。為了確保一百多臺生產(chǎn)設備及行車,、鍋爐、水處理站,、酸洗凈化塔及各種管道等輔助設備的正常運轉已捉襟見肘,，再加上各種制作任務，機器的人為損壞和晚上突發(fā)性的維修任務更是力不從心,，勞動強度較大,。

四：設備保養(yǎng)力度嚴重不夠，特別體現(xiàn)在行車,、管道,、各種泵類的檢修，人員不足是主要原因之一,。

五：對維修工時和維修費用的相關考核還不夠細化,，在以后的工作中將通過各種形式努力做到不斷完善和健全，爭取不斷減少維修工時和降低維修費用,，提高機器零部件的回收再利用率,。

六：車間無固定休息場所。現(xiàn)有的短袖工作服不利于焊接氧割作業(yè),。

意見與建議：

一：產(chǎn)品質(zhì)量一直是企業(yè)生存的支柱,，而產(chǎn)品開裂自建廠以來都是制約公司發(fā)展的一道瓶頸,，并且嚴重影響公司的市場競爭力和公司的形象與名譽。公司應盡快下大力氣從根本上解決此類問題,，才能保障企業(yè)的發(fā)展和應對市場競爭立于不敗之地,。

二:片面追求產(chǎn)能的提升而忽略了加大對產(chǎn)品的研發(fā)力度、市場調(diào)查和對在職員工的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平的培訓與考核,，員工整體素質(zhì)的高低對企業(yè)的發(fā)展有著關鍵性作用,，操作技能和理論水平的提高也是技術創(chuàng)新的基礎，公司應為員工創(chuàng)造形式的培訓機會和學習平臺,。

三：節(jié)能減排,，降低生產(chǎn)成本只停留在理論萌芽階段，未能及時具體的落實到各部門,、車間及個人,。而且大部分員工都對此認為與個人無關，不能充分認識到其作用于影響,。

四：有壓力才有動力,，長期的按部就班的管理方式和工作方式束縛了個人的思維方式，形成思維定勢,。因而容易出現(xiàn)同一個錯誤連犯幾次而未找到根本原因,，不思改進，缺乏創(chuàng)造性思維和工作方法,。建議開會時增加會議討論時間,，根據(jù)公司實際情況提出下一次會議所討論的問題，可要求人人提議發(fā)言,。這樣既能客觀,、真實、全面的反映出問題的特征,，又便于決策者集思廣益,，做出更精準的結論。

五：公司的各項機器和工程設施的改造應由相關部門或車間提交具體的改造方法和完善的可行性報告,，這樣既能有效的避免重復建設,，保障工程質(zhì)量，又能完善責任追查制度,，做到有章可循,。

六：廠內(nèi)設商店。既能增加工作崗位,，服務公司員工,，又能為廠里增收。

七：道路旁和廠門口設垃圾箱,，分可回收和不可回收兩類,?？蓽p少亂扔垃圾現(xiàn)象，美化廠內(nèi)環(huán)境,。

八：年終獎按個人職務及該年度個人對公司的不同貢獻因人而異。

九：工會應充分發(fā)揮其作用,，服務于員工,。

在以后的工作中，機修組將不斷總結工作經(jīng)驗和改進工作方法,，根據(jù)實際情況靈活應用各種資源,，提高工作積極性。與廠里的實際發(fā)展情況相結合,，克服一切困難,，為保障機器的正常運轉、降低維修成本和提高工作效率,、培養(yǎng)出一支能順應公司發(fā)展需要,、綜合素質(zhì)過硬的維修隊伍而努力。我們有理由相信,，在公司領導睿智的決策下,，在全廠員工的共同努力下，公司將迎來另一片更廣闊的發(fā)展空間,。

機修工作總結（4） |

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機修車間xx年安全工作在公司領導及車間領導的高度重視下,、在公司安監(jiān)處正確指導下，在全車間各級管理人員及全體員工的共同努力下,，通過全員,、全方位、全過程,、全天候的監(jiān)督和齊抓共管,，實現(xiàn)機修車間全年無一起重大人身、設備事故的發(fā)生,?；旧蠈崿F(xiàn)了年初制定的安全目標。但全年的安全生產(chǎn)形勢不容樂觀,，微小事故還是發(fā)生了2起（一起人身傷害事故和一起著火事故）,。為穩(wěn)定生產(chǎn)，完成全年生產(chǎn)任務及車間各項工作的順利開展提供了有力的保障,。具體工作總結

一,、繼續(xù)修訂、補充,、完善和鞏固車間安全管理制度,、各崗位風險評價及特種設備的考核辦法,。車間安全管理是一項綜合性的管理工作，建立和保持與時俱進的安全管理制度是做好安全工作的關鍵所在,。車間在原有考核制度的基礎又先后補充,、完善了《機修車間安全績效考核條例》、《春節(jié)安全管理制度》,、《安全學習教育,、考核制度》、《班組長,、安全員安全考核制度》,、《車間級安全合格班組的評比標準及考核細則》、《檢維修,、項目現(xiàn)場安全考核制度》,、《機修車間應急預案》等。車間針對以上制度重在落實上下大功夫,，讓廣大員工有制度可依,，有制度必依。切實有效地約束工人的習慣性違章和為廣大員工創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境,。

2,、結合我車間人員多、工作環(huán)境復雜,、現(xiàn)場多,、工種雜、交叉作多,、新項目介入多,、新設備投入多等情況，在去年的基礎上又新增,、修訂,、完善崗位的《各崗位安全風險評價及預防措施》并裝定成冊，下發(fā)到個班組,，要求員工學習,、領會并掌握。在實際工作當中對本崗位存在的風險做到“知風險,，懂防范”,。

3、車間加大對特種設備及移動式電動工具管理,、考核力度,，增強員工對設備的愛惜程度。并制定了考核辦法,。

（1）,、對起重車輛實行包機制,，做到一班一檢，實現(xiàn)各車輛能安全穩(wěn)定運行及安全吊裝,。車間對吊叉車建立臺帳,，并定期的檢查、維護和保養(yǎng),，堅決杜絕任何特種設備帶病運行的現(xiàn)象發(fā)生,。

（2）、每月對各焊機進行一次全面徹底的專項隱患排查,，對存在問題的焊機，抽調(diào)專人進行集中維修,，消除隱患,，全年共發(fā)現(xiàn)整改焊機隱患39項，大修焊機25臺,；同時為了保障焊機的作業(yè)環(huán)境安全和防潮遮雨,，車間特為加工的焊機加工了焊機工具房，車間在原有的基礎上今年又新增焊機活動房1座,，這樣既保障了焊機作業(yè)時設備,、人身安全也減少了電工接線的次數(shù)。

二,、加大安全宣傳力度,，強化員工安全教育，拓寬安全知識面,，提高安全技能,，增強職工安全意識，嚴防生產(chǎn)安全事故,。

安全宣傳,、教育就是拓寬職工的安全知識面，提高職工安全意識和防范事故的能力,。通過宣傳教育,，讓廣大員工牢固樹立“安全第一、預防為主,、綜合治理”的安全理念,；進一步提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)，掌握職業(yè)安全技能,、自救,、互救知識及事故的應急處理能力。為實際的安全操作打下了堅實的基礎,，我車間具體做法有以下幾點：

（一）,、加強安全宣傳,，提高安全意識。在公司安監(jiān)處的協(xié)助下做到各種警示標語及時上墻,。全年共張貼上墻標語16幅,。

2、全年共出安全板報52期,，張貼《安全生產(chǎn)報》48張,。

3、做好安全月期間的安全宣傳教育工作,，達到以月促年的良好效果,。

1）、車間利用板報出四期安全月特刊,，宣傳安全月主體： “安全責任,、重在落實”。著力增強全車間員工的安全責任意識,、發(fā)展意識,。為此，我們特別攝制了《安全責任,、重在落實》專題宣傳,。