總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,希望對大家能夠有所幫助,。
總經(jīng)理年終工作總結(jié)合鋼篇一
20xx年,,我積極參加了公司黨委中心組組織的學(xué)習(xí),;認(rèn)真研讀了南網(wǎng)方略、云南電網(wǎng)公司,、曲靖供電局20xx年工作會(huì)議精神及云南電網(wǎng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略,;系統(tǒng)學(xué)習(xí)了《云南電網(wǎng)公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)黨員干部學(xué)習(xí)材料匯編》;學(xué)習(xí)了企業(yè)管理,、安全生產(chǎn)管理,、工程建設(shè)管理等多種與業(yè)務(wù)相關(guān)的法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)程、規(guī)定的知識(shí),。
在自我學(xué)習(xí)的同時(shí),,還參加南網(wǎng)方略與企業(yè)文化電子課件學(xué)習(xí)、安全工作規(guī)程考試,、縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)優(yōu)秀企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn),、中國南方電網(wǎng)員工手冊培訓(xùn)、特種作業(yè)操作證復(fù)訓(xùn),、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)培訓(xùn),、管理能力提升培訓(xùn)、交通安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)等,。
學(xué)有所得,,認(rèn)真做好學(xué)習(xí)心得筆記,撰寫了個(gè)人學(xué)習(xí)心得體會(huì),,結(jié)合分管工作,,實(shí)踐并運(yùn)用。進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路,,調(diào)動(dòng)起各部門員工各方面的工作積極性,,提高了工作效率和執(zhí)行力。
我具體分管計(jì)劃發(fā)展部和工程建設(shè)部,,聯(lián)系多經(jīng)工作,。回憶一年來,,具體工作如下:
(一)電網(wǎng)規(guī)劃有了新突破,。組織、督促計(jì)劃發(fā)展部完成了《縣十二五節(jié)能減排規(guī)劃》,、《縣農(nóng)村電網(wǎng)升級(jí)改造規(guī)劃》,,編制了《縣十二五電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃》并上報(bào)曲靖供電局評(píng)審。完成35千伏馬路變電站新建和35千伏駕車變電站改造工程選址,,編制上報(bào)了可研報(bào)告,。對未辦理土地使用證、房屋產(chǎn)權(quán)證的35千伏變電站“兩證”進(jìn)行清理,,并逐步完善和辦理“兩證”,。完成110千伏馬武變電站及35千伏馬路,、駕車變電站共19條10千伏負(fù)荷轉(zhuǎn)移線的勘測設(shè)計(jì),完成總投資7000萬元的10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造儲(chǔ)備項(xiàng)目勘測設(shè)計(jì)任務(wù),。完成35千伏龍?zhí)丁逍禽旊娋€路大修工程(冰災(zāi)加固段)可行性研究報(bào)告,。圓滿完成20xx年無電地區(qū)電力建設(shè)項(xiàng)目、20xx年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目,、20xx年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造項(xiàng)目設(shè)計(jì)及上報(bào)審查工作,。
(二)電網(wǎng)建設(shè)快速推進(jìn)。
認(rèn)真開展“工程投資管理年”活動(dòng),,積極協(xié)助總經(jīng)理及時(shí)召開20xx年電網(wǎng)建設(shè)工作會(huì),,做好調(diào)研、協(xié)調(diào)工作,,取得各級(jí),、各部門的極大支持。指導(dǎo)成立工程項(xiàng)目部及五個(gè)專業(yè)組,,明確了相應(yīng)的工作職責(zé),。與公司各相關(guān)部門、各供電所簽訂了10千伏及以下農(nóng)網(wǎng)工程建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書,。落實(shí)施工計(jì)劃和管理責(zé)任,,進(jìn)一步優(yōu)化和完善管理流程。
20xx年,,我縣10kv及以下電網(wǎng)工程,,分別為:20xx年無電地區(qū)電力建設(shè)項(xiàng)目(投資3852萬元)、20xx年中西部農(nóng)網(wǎng)完善項(xiàng)目(投資819萬元),、20xx年農(nóng)網(wǎng)升級(jí)改造項(xiàng)目(投資1998萬元)。
以上三批項(xiàng)目總投資累計(jì)投資6669萬元,,工程共涉及全縣20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),、119個(gè)行政村、222個(gè)自然村,,共計(jì)307個(gè)工程項(xiàng)目,,工程計(jì)劃建設(shè)10kv線路274.45km,400v/220v線路329.69km,,變壓器274臺(tái),,容量27785kva,“一戶一表”6892戶,。
在工程實(shí)施前期,,為創(chuàng)造良好的施工環(huán)境和氛圍,奔赴金鐘,、大海,、礦山,、雨碌、魯納,、駕車等鄉(xiāng)鎮(zhèn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)研,、協(xié)調(diào)。工程實(shí)施中,,組織召開了農(nóng)網(wǎng)改造現(xiàn)場安全工作會(huì),,著力抓好工程安全管理,成立農(nóng)網(wǎng)工程安全督導(dǎo)工作組進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo),,確保按時(shí),、按質(zhì)、按量完成了電網(wǎng)建設(shè)改造任務(wù),。
經(jīng)過三個(gè)月的.連續(xù)奮戰(zhàn),,于20xx年11月29日提前完成了xx縣20xx年無電地區(qū)電力建設(shè)工程,新建10千伏線路177.29千米,,400伏/220伏線路245.28千米,,安裝變壓器162臺(tái),改造“一戶一表”5081戶,,全面實(shí)現(xiàn)了全縣“戶戶通電”的目標(biāo),,也宣告了曲靖市無電地區(qū)電力建設(shè)工程項(xiàng)目全部結(jié)束。截止20xx年12月15日,,完成了縣20xx年中西部農(nóng)網(wǎng)完善工程的36%,。
(三)全力做好了工程竣工資料檔案的管理工作。按局里‘農(nóng)網(wǎng)工作會(huì)議’要求,,于20xx年初,督促工程建設(shè)部完成了20xx年實(shí)施的4批農(nóng)網(wǎng)工程,、20xx年實(shí)施的4批農(nóng)網(wǎng)工程和范家村變電站技改工程審計(jì)工作,,使得xx縣自實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造以來的所有工程項(xiàng)目審結(jié)率達(dá)到100%。完成了以前實(shí)施的30萬無電人口通電,、縣城電網(wǎng)改造,、完善西部農(nóng)網(wǎng)及20xx年、20xx年實(shí)施的農(nóng)網(wǎng)工程竣工資料梳理,、歸檔工作,,至此,xx縣自實(shí)施農(nóng)網(wǎng)改造以來的所有工程竣工資料歸檔率達(dá)到
總經(jīng)理年終工作總結(jié)合鋼篇二
20xx年一年來,,我們公司總體工作在董事會(huì)(或xxxx總裁)正確領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下,,在有關(guān)部門的大力支持幫助下,以年初董事會(huì)提出的:“住一條總線,、夯實(shí)二個(gè)基礎(chǔ),、開展三項(xiàng)活動(dòng),、建立四個(gè)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制、實(shí)現(xiàn)五個(gè)提高,。為工作思路,,以安全為中心,以“創(chuàng)一流為動(dòng)力,,以抓質(zhì)量為重點(diǎn),,通過全體員工的辛苦努力,安全穩(wěn)定,、順利,、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)。現(xiàn)將我們公司一年來的工作情況向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報(bào)如下:
1,、xxxxxxxx項(xiàng)目完成:與20xx年同期增加%,。
2、xxxxxxxx項(xiàng)目完成:與20xx年同期上升%,。
3,、根據(jù)年度財(cái)務(wù)報(bào)表(資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表)數(shù)據(jù)具體分析
本公司始終把建設(shè)職工隊(duì)伍作為提高管理水平,,加快企業(yè)發(fā)展的根本之路,,為企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展,、創(chuàng)新,、奠定豐厚的人力基礎(chǔ)。堅(jiān)持以人為本的原則,,最大限度發(fā)揮人力資源優(yōu)勢,,鼓勵(lì)員工加強(qiáng)學(xué)習(xí)積極參加全國各類等級(jí)考試,盡量為其創(chuàng)造有利的學(xué)習(xí)條件,,定期限輪派若干名員工到公司xxxxxxxx培訓(xùn)基地進(jìn)行學(xué)習(xí),,盡量使學(xué)習(xí)輻射面達(dá)到最廣,以年初高嚴(yán)腐敗事件為教材,,進(jìn)行了反腐倡廉警示教育系列課程,進(jìn)行黨性,、黨風(fēng),、黨紀(jì)教育,理想信念教育,,通過教育,,幫助他們樹立正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,,不斷提高防腐拒變的能力,,杜絕了違紀(jì)違法行為的發(fā)生。因我們公司注意職工隊(duì)伍綜合能力的培養(yǎng),,使得全體全員工作熱情高,、精神面貌煥然一新,崗位練兵綜合成績良好,,安規(guī)考試綜合成績優(yōu)秀,,競能比武,xxxx個(gè)基層單位中,,綜合評(píng)分排名第1名,。
具體闡述工作中的問題及解決方案。
具體陳述階段性計(jì)劃的實(shí)施及完成情況,。
具體銷售策略,,方案,應(yīng)加強(qiáng)對銷售人員的培訓(xùn),。
堅(jiān)持“顧客是上帝的宗旨,,本著“優(yōu)質(zhì)、方便,、高效,、真誠的服務(wù)方針,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),,開展了一系列重要舉措:有計(jì)劃定期對員工進(jìn)行服務(wù)理念教育,及待客的熱情,,舉止的文明,,儀態(tài)的端莊,著裝的整潔等立方面的.培訓(xùn),,每月進(jìn)行一次書面筆考,,不定期的進(jìn)行現(xiàn)場抽查,筆考和抽查的結(jié)果是:優(yōu)秀率60%,,良好率達(dá)80%,,合格率100%,全年來未發(fā)現(xiàn)投訴事件,。
具體描述工作中存在的矛盾和不足,。
明年主要任務(wù)目標(biāo)
1、奮斗目標(biāo)
愿景計(jì)劃,。
2,、任務(wù)與措施
具體規(guī)劃細(xì)分,工作方案。
以上是我們公司在20xx年一年各項(xiàng)工作開展的基本情況,,及明年工作的重要工作任務(wù)目標(biāo),,相信在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下及全所員工的共同努力下,定能夠讓本公司的各項(xiàng)工作穩(wěn)定開展,,穩(wěn)步上升,。
總經(jīng)理年終工作總結(jié)合鋼篇三
尊敬的陳董事長、親愛的同事們:
大家下午好!今天我們?nèi)w灃盛人在這里歡聚一堂,,我非常高興能夠在這個(gè)既溫馨又祥和的時(shí)刻和大家共同回顧過去,,展望未來。新春伊始,,萬象更新,。我們告別了忙碌而豐收的20xx年,迎來了令人期待的20xx年,,首先請?jiān)试S我代表公司向大家拜個(gè)早年,,恭祝各位:
龍年吉祥、身體健康,、工作順利,、家庭幸福!
回想20xx年公司創(chuàng)立之初,公司僅有35個(gè)人,。人手不足,,條件不好,環(huán)境不良,,渠道不通,,業(yè)務(wù)困難,競爭激烈,,是當(dāng)時(shí)的一個(gè)殘酷現(xiàn)實(shí),,真是應(yīng)了“萬事開頭難”的俗話。但是,,正是憑著明確的目標(biāo),,堅(jiān)定的信念,彼此的信任,,互相的吸引,,大家堅(jiān)持下來了。人手不足,,就一人頂倆;條件不好,,就創(chuàng)造條件;環(huán)境不良,就苦中作樂;渠道不通,,就攻堅(jiān)拓展;業(yè)務(wù)困難,就踏破鐵鞋;競爭激烈,我們就勇于競爭,,因?yàn)闆]有競爭的事業(yè)是沒有前途的事業(yè)!融合團(tuán)隊(duì)的智慧,,公司一步一步的壯大起來,發(fā)展至今總計(jì)已有100多余人,,也鍛煉出了一批骨干力量,。在這里我鄭重承諾:公司永遠(yuǎn)不會(huì)忘記你們以及你們曾經(jīng)為公司做過的重要貢獻(xiàn),你們將可以得到更多的成果分享!誠然,,公司更需要你們作為榜樣,,帶動(dòng)更多的新生力量,密切融入到公司團(tuán)隊(duì)中來,,為公司的發(fā)展壯大作出新的貢獻(xiàn),,創(chuàng)造新的成就!
我們曾經(jīng)取得的成績是值得肯定的。但是,,我們要重新審視當(dāng)前的行業(yè)環(huán)境,,國家已著手對房地產(chǎn)行業(yè)作新一輪的`宏觀調(diào)控,各種縮緊政策隨時(shí)可能出臺(tái),,整個(gè)行業(yè)都存在較大的不可預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)性,,由此帶來的市場壓力將會(huì)增大,競爭會(huì)更加激烈,,市場不容樂觀,。然而,我們也要看到中國房地產(chǎn)行業(yè)的巨大潛力和深度市場:國家進(jìn)一步推動(dòng)的城鎮(zhèn)化改造,,以及城鎮(zhèn)化過程中個(gè)人對住房的需求,,決定了商業(yè)廣場、寫字樓,、商住房等地產(chǎn)產(chǎn)品的剛性需求;而且,,惠州市的市政路橋修建、改建正是方興未艾,,這是一個(gè)長期的工程,,在未來數(shù)十年內(nèi)都需要持續(xù)推動(dòng)。因此,,我們既要在市場的寒冬中感受到危機(jī)的存在,,也要看透本質(zhì)透析行業(yè)發(fā)展的前景,我們更要抓住機(jī)會(huì)推動(dòng)促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展壯大!
過去的20xx,,在公司全員的共同努力下,,我們?nèi)〉昧丝上驳某煽?。我們完成了電器城、百丘田、稔山稔石?xiàng)目、亞婆角一期合作項(xiàng)目完成了前期81%手續(xù),、207道路改造完成工程進(jìn)度80%。與此同時(shí),我們順利開展了208,、209道路改造工程、天和家園項(xiàng)目,、亞婆角二期項(xiàng)目征地工作和空殼山中通龍?jiān)错?xiàng)目前期開發(fā)工作,,皇庭假日酒店的裝修也接近尾聲。在過去的一年,,我們公司的規(guī)章制度得到了進(jìn)一步的建立與完善,,企業(yè)文化得到了進(jìn)一步的塑造,員工的工作理念也得到了進(jìn)一步的提升;過去一年,,公司也涌現(xiàn)出了許多任勞任怨,、埋頭苦干的好員工,通過共同的努力,,使公司贏得了社會(huì)各界的認(rèn)可,。我為有你們這樣的同事感到驕傲,并為自己能為灃盛這樣具有實(shí)力,、富有朝氣,、永葆競爭力的公司服務(wù)而感到自豪??偠灾?,在過去的一年,我們不但取得了新的成績,,也贏得了新的榮耀,,這將為我們贏得新的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
然而,,成績只屬于過去,。公司要壯大,管理就迫切需要提升,,人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能亦同時(shí)需要加強(qiáng),,個(gè)人應(yīng)主動(dòng)提高標(biāo)準(zhǔn)要求,才能順應(yīng)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展,。我們更要審查自己,,發(fā)現(xiàn)不足,提出問題,,并徹底解決問題!
總經(jīng)理年終工作總結(jié)合鋼篇四
光陰似箭,,轉(zhuǎn)眼在xxx公司迎來了第二個(gè)春天,轉(zhuǎn)眼已由新員工變成老員工,。翻看一年的工作日志,,回憶這忙碌充實(shí)而又緊張,、愉快的一年。
今年對我具有特別的意義,,因?yàn)榻衲晔俏业谋久?,也是我踏上這個(gè)行業(yè)的第一年,這是我職業(yè)生涯的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn),,我對此特別珍惜,盡最大的努力去做好我的工作,。通過一年來的不斷學(xué)習(xí),,以及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助,我已經(jīng)完全融入了新永利這個(gè)大家庭中,,個(gè)人的工作技能也有了明顯的提高與發(fā)揮,。雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處,但應(yīng)該說這一年也付出了不少,,也收獲了很多,,我自己感到成長了,也逐漸成熟穩(wěn)重了?,F(xiàn)就20xx年的工作情況總結(jié)如下:
做好查廠工作是我職責(zé)中尤為重要的一項(xiàng),。由于是新廠,公司的查廠工作在接手前幾乎是一片空白,,必須從零開始準(zhǔn)備,,包括硬件(車間部份)/軟件(行政部份)。在接手前階段確確實(shí)實(shí)是辛苦了一把,,由于查廠客人居多,,從年初至年底客人共進(jìn)行查廠/評(píng)估12次之多,由于各方面資料不足,,為了趕工,,幾乎每天都加班加點(diǎn)工作。在行政方面建立了《廠紀(jì)廠規(guī)》/《崗位說明書》/《員工培訓(xùn)》/《人事檔案》/《消防演習(xí)預(yù)案》等各項(xiàng)資料,,并主持組織了兩次大規(guī)模的消防演習(xí),,這些資料的建立不但是配合查廠工作,而且也完善了行政人事本身的工作,。在車間方面建立了《針控管理》/《操作指導(dǎo)書》/《qc品質(zhì)記錄》/《返工記錄》/《機(jī)器維修保養(yǎng)記錄》等等,,并對全廠設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn),做成《生產(chǎn)設(shè)備清單》,,以便隨時(shí)查看,。與此同時(shí),還依生產(chǎn)需求制作了幾十份表格表單,,完善了多項(xiàng)記錄資料,。如查貨報(bào)告,、倉庫出入帳、總查記錄,;在20xx年里,,通過各種形式的培訓(xùn)加講解,讓所有的主管對查廠有了深刻的認(rèn)知,,讓全體員工了解了查廠的觀念,,并將所有關(guān)查廠的資料匯編成冊,按照日常工作去做,。通過大家的配合與努力,,今年的查廠工作確實(shí)得到了有效的改進(jìn)!當(dāng)然,,還有很多地方須要做得更完善,,只要大家按照規(guī)定的制度去走,相信明年的工作將會(huì)越來越順利,。
20xx年,,我在公司的行政人事管理方面也花了不少時(shí)間和心血,由于公司剛剛成立,,人事管理沒有打好基礎(chǔ),,各項(xiàng)制度資料的不健全,加上行政主管與文員的一再更換(共更換主管7人,,文員15名之多),,所以前期行政工作的大部份工作重任也就落在我肩上了。尤其是人事考勤系統(tǒng)問題,,由于最初人為的問題,,造成考勤系統(tǒng)一直沒有真正應(yīng)用起來,在今年的5月份起才真正用上系統(tǒng)考勤,,但中間由系統(tǒng)本身的不完善,,員工對電腦的不信任不配合等諸多問題,直到10月份才真正廢除手工考勤,。另外,,在這段時(shí)間內(nèi),行政人事的各項(xiàng)管理制度也慢慢建立起來了,,這對加強(qiáng)員工管理有著重要的意義,。到今年底,通過新的考勤系統(tǒng)的更換和一再的員工培訓(xùn)與教育宣導(dǎo)下,,全廠已全面實(shí)施了電腦考勤,,員工也真正適應(yīng)了電腦考勤。但行政部還有很工作有待完善,,如公司企業(yè)文化/人力資源規(guī)劃/績效考核等等,,希望新來的`行政部何主管能在08年將xxx的行政工作做得更出色,、更徹底!
由于以往手工作業(yè)方式造成車間數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確性,,從09年2月底開始,,我接手跟進(jìn)車間的數(shù)據(jù)管理,對各車間的數(shù)據(jù)進(jìn)行稽核,,由于員工人數(shù)多,,數(shù)據(jù)量大,在10月底公司給我配了一各助手,,主力稽核數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,,在這段時(shí)間里用事實(shí)的結(jié)果跟員工上了教育課,嚴(yán)重防止了很多混水摸魚的動(dòng)作,。
一年多以來,無論是在思想認(rèn)識(shí)上還是工作能力上都有了較大的進(jìn)步,,但差距和不足還是存在的,。新的一年有新的氣象,面對新的任務(wù)新的壓力,,我也應(yīng)該以新的面貌,,更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),在崗位上發(fā)揮更大的作用,,取得更大的進(jìn)步,。
明天總是充滿著希望,我們這個(gè)朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)同年輕的新永利公司一起成長,,共同奮斗,,一定能實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)和個(gè)人理想,一定能,!
總經(jīng)理年終工作總結(jié)合鋼篇五
20xx年,,我在正確領(lǐng)導(dǎo)和公司全體同志的支持下,按照總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求,,認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)部門的工作方針政策,,圍繞中心,突出重點(diǎn),,狠抓落實(shí),,注重實(shí)效,認(rèn)真履行崗位職責(zé),,較好地完成了自己的工作任務(wù),,取得了一定的成績。下面就我這一年來的德,、能,、勤,、績、廉等方面的情況總結(jié)如下:
古語說:“德若水之源,,才若水之波”,。要做好副總經(jīng)理工作,必須要有正確的政治思想,。我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論,,提高自身政治素質(zhì),在思想上與公司保持一致,,堅(jiān)定理想信念,,樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,,樹立全心全意做好工作的思想,,做到無私奉獻(xiàn)。在工作上我養(yǎng)有吃苦耐勞,、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),。緊密結(jié)合崗位實(shí)際,完成各項(xiàng)工作任務(wù),。
我是一個(gè)喜歡學(xué)習(xí)的人,,總覺得人的一生是學(xué)習(xí)的一生,特別在當(dāng)今發(fā)展迅速的時(shí)代,,學(xué)習(xí)就更加重要,,一個(gè)人不學(xué)習(xí),就跟不上時(shí)代的需要,,必定被時(shí)代所淘汰,。我在工作上除了學(xué)習(xí)黨的理論知識(shí)和國家方針政策外,重點(diǎn)是學(xué)習(xí)知識(shí),,做到學(xué)深學(xué)透,,掌握在腦海中,運(yùn)用到實(shí)際工作中,,為自己做好總經(jīng)理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。通過學(xué)習(xí),我熟悉和掌握了黨和國家的方針政策,、法律法規(guī)和工作知識(shí)與技能,,能較好地結(jié)合實(shí)際情況加以貫徹執(zhí)行,具有較強(qiáng)的工作能力,,能完成較為復(fù)雜,、繁瑣的工作任務(wù),取得良好成績。
實(shí)際工作中,,我始終堅(jiān)持“精益求精,,一絲不茍”的原則。具有很強(qiáng)的事業(yè)心,、責(zé)任心,,奮發(fā)進(jìn)取,一心撲在工作上,;每件小事都會(huì)當(dāng)成大事來做,;當(dāng)天事當(dāng)天完成,不拖拉,;不計(jì)名利和得失,。來往接待有禮有節(jié),平和待人,。
今年以來,,我秉承“誠信為本、務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)拼搏,、勇創(chuàng)一流”的企業(yè)精神,把“以創(chuàng)新為先導(dǎo),,以效益為核心,以管理為依托,,以人才為根本”的經(jīng)營理念貫穿始終,,合理制定經(jīng)營戰(zhàn)略:外樹形象、內(nèi)創(chuàng)價(jià)值,,在全國范圍內(nèi)整合資源,,搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn),建立有利于公司發(fā)展的環(huán)境與機(jī)制,,加強(qiáng)產(chǎn),、學(xué)、研結(jié)合以及技術(shù)更新與資本相結(jié)合,,構(gòu)建人才,、資金、技術(shù),、信息平臺(tái)及政策環(huán)境,,在現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上,擴(kuò)大市場,,拓寬經(jīng)營渠道,,取得了較顯著的成績:截止月日,公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量x萬雙,,收入x萬元,,與去年同比增長x萬雙,,x萬元,增長率為x%,。
(一)嚴(yán)格管理,,狠抓銷售經(jīng)營
“求木之長者,必固其根本,,欲流之遠(yuǎn)者,,必浚其源泉”。一個(gè)企業(yè)的制度,,就是其根本源泉,,就是它發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。沒有建立起一個(gè)好的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,,就談不上大的發(fā)展,。為此我今年以來重點(diǎn)在建章立制方面下了很大功夫。重新修訂的各項(xiàng)管理制度達(dá)項(xiàng),。初步形成了靠制度管人管事的良好局面,,激勵(lì)競爭的機(jī)制的實(shí)施從根本上調(diào)動(dòng)了所有員工的.工作積極性,使大家樹立起了主人翁責(zé)任感,。為生產(chǎn)銷售工作的順利開展加固了制度保障,。
(二)以人為本,增強(qiáng)部門凝聚力
立足公司大局,,在工作中,,以身作則,積極投身于工作的開展中,,努力加強(qiáng)自身工作積極性和指導(dǎo)性,,杜絕消極懶惰,做好先鋒模范,,堅(jiān)持以人為本,,牢固樹立“職工才是公司的真正主人”的理念,將心比心,,以心換心,,在利益分配上要處處為職工著想,充分尊重員工的勞動(dòng)成果,,使經(jīng)營者與職工共享發(fā)展成果,,廣泛開展了喝基層員工的交流溝通,了解他們的真正需要,,無論是在工作上還是生活中,,讓員工充分感覺到公司也是他們的另一個(gè)家,在這個(gè)家里也能得到尊重和認(rèn)可,讓員工對公司有強(qiáng)烈的歸屬感,,確保了員工工作積極性和工作效率的提升,。
20xx年終總結(jié)表彰、見證成長共享激情聯(lián)歡晚會(huì),,為表彰十佳優(yōu)秀員工x名,、優(yōu)秀員工x名、x年以上的老員工x名,、x年以上老員工x名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),、和全體員工年底發(fā)福利x人,20xx年x月份公司又對每個(gè)員工宿舍安xx寸液晶電視,,合計(jì)金額達(dá)x萬元,。
(三)加強(qiáng)考核,質(zhì)量第一
公司要想在發(fā)展中長盛不衰,,要想在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先,,質(zhì)量關(guān)是必須要把好的,因此,,我提出“質(zhì)量第一”的生產(chǎn)工作要求,,要求中明確指出“質(zhì)量第一”是全公司干部員工的共同責(zé)任和義務(wù)。在具體工作中,,要求各部門守好質(zhì)量關(guān),,抓好驗(yàn)收工作,促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提高,,達(dá)到人人參與品質(zhì)管理的目標(biāo),。對產(chǎn)品的質(zhì)量檢查嚴(yán)格按照程序要求執(zhí)行,堅(jiān)決執(zhí)行了公司三不原則,,即:“不接收不良品,不制造不良品,,不下放不良品”,,認(rèn)真執(zhí)行四檢,即:“首檢,、自檢,、互檢、巡檢”,,三不放過,,即:“不生產(chǎn)不合格品,不下放不合格品,,不查清責(zé)任者不放過,,不查清事故原因不放過,不落實(shí)預(yù)防措施不放過?!蓖ㄟ^以上層層把關(guān),,公司生產(chǎn)產(chǎn)品合格率達(dá)到xx%。
今年以來,,我認(rèn)真學(xué)習(xí)了《xx》和《xx》等,,切實(shí)加強(qiáng)了黨性修養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè),提高了廉潔自律和自覺接受監(jiān)督的意識(shí),。特別是通過認(rèn)真學(xué)習(xí)《xx》,,我進(jìn)一步明確了新準(zhǔn)則所要解決的突出問題。
通過不斷地認(rèn)真學(xué)習(xí),,使我認(rèn)識(shí)到了黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要性和緊迫性,,作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,我在日常工作,、學(xué)習(xí),、生活當(dāng)中,嚴(yán)格要求自己,。加強(qiáng)自我約束,,要求自己努力做到:按守則自律,上級(jí)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做,,上級(jí)要求達(dá)到的我爭取達(dá)到,,不違章、不違紀(jì),、不犯法,,做個(gè)稱職的領(lǐng)導(dǎo)干部。在考慮問題,、處理事情當(dāng)中,,凡是要求職工做到的,自己首先做到,。不求索取,,講求奉獻(xiàn),珍惜企業(yè)和職工給予的榮譽(yù)和權(quán)力,。通過加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),,落實(shí)民主集中制原則,我認(rèn)真查找和解決影響黨群和干群關(guān)系的突出問題,,為黨,、為社會(huì)、為企業(yè)做好自己的工作,,為深化企業(yè)的改革,、促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定,、推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展自覺貢獻(xiàn)力量。我能按照廉政責(zé)任制的要求,,堅(jiān)持廉潔自律,,率先垂范,嚴(yán)格執(zhí)行公司黨委關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定,,牢固樹立廉政勤政意識(shí),,時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己,時(shí)刻做到“自重,、自省,、自警、自勵(lì)”,。生活上,、工作上堅(jiān)持做到艱苦樸素、勤儉節(jié)約,,不講排場,,不揮霍浪費(fèi)。我還經(jīng)常聽黨課進(jìn)行廉政主題教育,,“以案為鑒”,、做到警鐘常敲,筑起黨員干部思想上防腐拒變的心里防線,。
回顧一年的工作,,工作中的風(fēng)風(fēng)雨雨時(shí)時(shí)在眼前隱現(xiàn),我不僅能在工作時(shí)埋下頭去忘我地工作,,吃苦耐勞,,富有團(tuán)隊(duì)合作精神,具有一定的組織,、協(xié)調(diào)和交際能力,,且面對困難從不氣餒,能夠冷靜,、果斷和全面的去處理,,有著強(qiáng)烈的上進(jìn)心和永不服輸?shù)母蓜拧km然在工作上取得了一定成績,,但同時(shí),我也清醒地認(rèn)識(shí)到自己的不足,,主要是綜合分析危機(jī)的能力離上級(jí)的要求還是有一定的差距,。
今后,我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),,掌握做好工作必備的知識(shí)與技能,,以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),,以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,奮發(fā)努力,,攻堅(jiān)破難,,把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平,為企業(yè)的發(fā)展,,做出我應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
(一)加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。今后,,我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),,掌握做好工作的知識(shí)和技能,提高自身工作本領(lǐng),,努力按照政治強(qiáng),、業(yè)務(wù)精的復(fù)合型高素質(zhì)的要求對待自己,做到愛崗敬業(yè),、履行職責(zé),、公正公平、廉潔自律,。
(二)加強(qiáng)企業(yè)人員管理,。貫徹“以人為本”的管理思想,做好人的工作,,制定合理的學(xué)習(xí)教育規(guī)劃和切實(shí)可行的措施,,在不影響正常業(yè)務(wù)工作的前提下,積極開展從業(yè)人員的思想政治工作和學(xué)習(xí)教育活動(dòng),,整頓思想,,增強(qiáng)工作責(zé)任心,學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)知識(shí),,提高業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì),。
總經(jīng)理年終工作總結(jié)合鋼篇六
20xx年x月x日,經(jīng)xx集團(tuán)控股有限公司董事會(huì)的任命,,我擔(dān)任xx總經(jīng)理一職,。這半個(gè)月里,在集團(tuán)董事會(huì)及公司下屬的全力支持下,,各項(xiàng)工作開展順利,。經(jīng)過公司全體成員的共同努力,我們在企業(yè)管理,、投標(biāo)攬活,、項(xiàng)目管理、文化建設(shè),、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績,,企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng),,社會(huì)信譽(yù)提高?;仡櫚雮€(gè)月來工作,,主要有以下幾方面:
設(shè)立部門,明確部門工作職責(zé)并配齊人員:營銷總監(jiān),、運(yùn)營總監(jiān),、財(cái)務(wù)總監(jiān)。由于我們團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人,,缺少行政總監(jiān)一職,,所以行政總監(jiān)一職暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同擔(dān)任,行政總監(jiān)的工作暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)黃慧娟來完成,。
注重企業(yè)文化建設(shè),,提煉xx的文化“合眾共贏、激情創(chuàng)新”,,既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征,。秉承“誠信立足社會(huì),服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念,,秉持“卓越服務(wù),、快樂生活”的企業(yè)使命,堅(jiān)持以客戶為中心,,主張“熱心,、貼心、省心,、放心,、開心”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新、積極進(jìn)取,,取得了良好成績,,得到了社會(huì)各界的認(rèn)可和鼓勵(lì)。
通過組織一系列活動(dòng)來建設(shè)xx的大團(tuán)隊(duì):組織xx高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練,,培養(yǎng)xx團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn),,提高職業(yè)涵養(yǎng);組織高管參加《企業(yè)文化:讓企業(yè)擁有生命》的課程培訓(xùn),使高管更清晰地認(rèn)同公司文化,。同時(shí),,在各項(xiàng)活動(dòng)的開展過程中,我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個(gè)人的機(jī)會(huì),,讓他們有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己,,鍛煉自己。
在短短的半個(gè)月里,,由于團(tuán)隊(duì)的.協(xié)力合作,,業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚АJ紫?,xx與xxdoing有限公司,、xx汽車俱樂部有限公司及xx汽車銷售服務(wù)有限公司簽署合作協(xié)議,包攬了xx控股集團(tuán)旗下的非傳媒性質(zhì)的全資子公司的廣告等宣傳的全權(quán)代理權(quán);其次,,xx與廈門xx汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于汽車成立周年相關(guān)報(bào)道宣傳的合作協(xié)議,,對集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù);最后,傳媒與海上海國際酒店簽署了合作協(xié)議,,實(shí)現(xiàn)與實(shí)體公司的首次合作;同時(shí),,截至報(bào)告時(shí),xx正與廈門佰翔酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項(xiàng)目洽談中,。
xx取得了如此的成績與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的,,但xx僅僅成立半個(gè)月,顯性的問題比較明顯,,隱性的問題仍然存在,。我將會(huì)和我的團(tuán)隊(duì)共同努力,開創(chuàng)更好的局面,,取得更優(yōu)異的成績,。
總經(jīng)理年終工作總結(jié)合鋼篇七
20xx年對我個(gè)人來說,是非同尋常的一年,。這一年的六月,,我應(yīng)聘到公司擔(dān)任人事部總經(jīng)理,揭開了職業(yè)生涯的嶄新一頁,。屈指算來,,到現(xiàn)在我已在公司工作了五個(gè)多月了?;仡欉@一段時(shí)間的工作,,我感觸很多。五個(gè)月來,,在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和幫助下,,在同事們的積極配合與支持下,我不遺余力地做好人事管理工作,,雖然沒有什么轟轟烈烈的大業(yè)績,,但我是在用心地做好每一件事,并努力使公司的人事管理工作更規(guī)范,、更科學(xué),,人事管理工作的面貌也大有改觀。從這個(gè)角度講,,我還是比較欣慰的.,。下面,,我就對這一段時(shí)間以來的工作情況做一回顧與總結(jié):
俗話說,沒有規(guī)矩,,不成方圓,。成功的企業(yè)源于卓越的管理,卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。規(guī)章制度作為企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和保障,是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節(jié),。但是,,由于種種原因,我公司的人事管理制度極不健全,,人事管理各項(xiàng)規(guī)章制度都是xx年以前制定的,,一直沿用到現(xiàn)在。由于企業(yè)面對的客觀環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展,、人員流動(dòng)等方面的變化,,這些"過期"的制度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,企業(yè)人事管理規(guī)章制度方面幾乎處于"真空"狀態(tài),。
為了扭轉(zhuǎn)這一局面,,我工作后的"重頭戲"之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,,使人事管理有章可循,有據(jù)可依,。一段時(shí)間以來,,我修改了員工考勤制度,并相繼起草了20xx年員工績效考核實(shí)施細(xì)則,、員工培訓(xùn)管理制度,、人事部工作流程、勞動(dòng)合同管理流程,、公司員工各崗位職責(zé)等多項(xiàng)管理制度,,將各項(xiàng)人事管理工作納入科學(xué)管理、規(guī)范運(yùn)作的軌道,。
我公司現(xiàn)有員工422人,,除公司本部外,還包括下設(shè)的河北,、四川和廣西三家分公司,,員工區(qū)域跨度大,管理工作的任務(wù)量也較大。鑒于公司以往人事管理方面較為混亂,,所以,,擔(dān)任人事部經(jīng)理以來,我在摸清員工基本情況,,建立清晰,、規(guī)范的員工管理檔案方面開展了一系列的工作:首先,我?guī)ьI(lǐng)部門員工完成了"員工第二檔案"的建立,、清理和員工電子檔案的錄入工作,對公司員工的基本情況做到了心中有數(shù);其次,,我和部門同志一道,,以貫徹執(zhí)行新的勞動(dòng)合同法為契機(jī),對公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同進(jìn)行了徹底清理,、審核和補(bǔ)簽,,對到期員工的勞動(dòng)合同及時(shí)終止,對未到期但明顯不能勝任工作或有其他違紀(jì)行為的員工的勞動(dòng)合同予以解除,。
這些工作說來容易,,但卻是一項(xiàng)"大工程",耗時(shí)耗力,,枯燥乏味,,在終止和解除合同的過程中,弄不好還會(huì)得罪人,。但是,,憑借對工作的責(zé)任感,我?guī)ьI(lǐng)大家圓滿地完成了這一工作任務(wù),。通過這樣一次"拉網(wǎng)"式的梳理和審查,,我們夯實(shí)了人事管理基礎(chǔ)工作,為員工績效考核等一系列管理工作規(guī)范的制定和實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
總經(jīng)理年終工作總結(jié)合鋼篇八
本人于20xx入公司,,任總經(jīng)理秘書職務(wù)。近xx來,,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的關(guān)心和指導(dǎo)下,,在各位同事的密切配合下,本人認(rèn)真學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化,,服從領(lǐng)導(dǎo)分工安排,,以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)?,F(xiàn)將一近段的工作情況總結(jié)如下:
為了適應(yīng)新的公司企業(yè)文化,,入職xx來,始終把學(xué)習(xí)、理解,、適應(yīng)公司企業(yè)文化放在重要位置,,努力在提高企業(yè)文化融入度上下功夫。通過學(xué)習(xí)和觀察,,用心領(lǐng)會(huì)了公司企業(yè)文化的內(nèi)涵和真諦,,xx企業(yè)文化已深入心中。
首先,,在思想上重新塑造自己,。思想決定行為,不能從思想上真正的認(rèn)可和接受,,就不能從行為上完美的融合與體現(xiàn),。為此,時(shí)時(shí)刻刻提醒自己:我是#人,,心中牢固樹立了#的經(jīng)營理念和價(jià)值觀,。
其次,在行為上改變自己,。剛?cè)牍緯r(shí),,不重視公司規(guī)章制度,現(xiàn)在,,嚴(yán)格要求自己遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,,從行為上不斷完善,得到了主管領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。
在本次企業(yè)運(yùn)作仿真實(shí)驗(yàn)中,,我擔(dān)任a24組xx股份有限公司總經(jīng)理秘書一職,屬行政部管理人員,,負(fù)責(zé)行政部的內(nèi)部管理工作以及協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù),。同時(shí),由于財(cái)務(wù)部人手不足,,我還兼任公司的稅務(wù)員,,負(fù)責(zé)稅務(wù)發(fā)票的管理、各項(xiàng)稅款的申報(bào)和繳納工作,。
這一年年的主要工作職責(zé)分別有秘書工作和稅務(wù)員工作,。在公司行政部的日常工作中,我的職責(zé)具體包括:負(fù)責(zé)起草工作,、總結(jié),、有關(guān)上報(bào)材料和公文,負(fù)責(zé)公司正式文件,、決議的編號(hào),、登記,、存檔工作,做好公司的會(huì)議記錄,,負(fù)責(zé)有關(guān)文件,、資料的打印,、校對,、分發(fā)工作,負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作,,努力做好公司的宣傳工作,,提高公司的影響力,,協(xié)調(diào)溝通公司內(nèi)部各部門的聯(lián)系,加強(qiáng)行政部與人力資源部,、財(cái)務(wù)部,、市場部、生產(chǎn)部,、物流部等部門的聯(lián)系,落實(shí)上述部門布置的工作任務(wù),,及時(shí),、準(zhǔn)確地向各部門傳達(dá)相關(guān)信息,積極,、穩(wěn)妥的做好與其他公司的聯(lián)系工作,。至于稅務(wù)員的工作主要是負(fù)責(zé)管理增值稅專業(yè)發(fā)票,負(fù)責(zé)增值稅,、消費(fèi)稅,、企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅,、附加稅,、印花稅、房產(chǎn)稅,、車船稅的申報(bào)和繳納工作,,負(fù)責(zé)出口退稅的工作,負(fù)責(zé)高新科技企業(yè)所得稅享受優(yōu)惠政策的申請工作,,負(fù)責(zé)專利產(chǎn)品增值稅返還工作,。
(一) 秘書工作職責(zé)履行情況
1、負(fù)責(zé)公司正式文件,、決議的編號(hào),、登記、存檔工作,。雖然公司是虛擬的,,公司的運(yùn)作也是虛擬的,但是,在虛擬運(yùn)作的過程還是會(huì)產(chǎn)生一定數(shù)量的文件,,有各種合同,、申請表、登記表,、公司內(nèi)部記錄文件等等,,有電子版的也有紙質(zhì)版的,20xx年,、20xx年的'業(yè)務(wù)都結(jié)束了,,兩年的文件加起來也不少,作為秘書,,我首先把這些資料文件收集起來,,再分各個(gè)部門加以整理。
2,、做好每一次的會(huì)議記錄,。本公司這一年一共召開了五次全體會(huì)議,其中有一次是有關(guān)公司經(jīng)營戰(zhàn)略事宜的全局性會(huì)議,,這一次會(huì)議是對公司在第九年的經(jīng)營策略轉(zhuǎn)變方向的討論,。會(huì)議過程中,我都能對每個(gè)人發(fā)言的做好記錄,,總結(jié)出高層中認(rèn)為最有效同時(shí)也最有利于公司的決策,,協(xié)助總經(jīng)理做出會(huì)議的總結(jié)、得出最優(yōu)的經(jīng)營計(jì)劃總方案,。
3,、協(xié)助總經(jīng)理做好公司內(nèi)部管理工作,及時(shí),、準(zhǔn)確地向各部門傳達(dá)相關(guān)信息,,積極、穩(wěn)妥的做好與其他公司的聯(lián)系工作,。我根據(jù)季度計(jì)劃,,跟蹤每個(gè)部門的工作是否按照計(jì)劃執(zhí)行,并做好業(yè)務(wù)記錄,。
(二)稅務(wù)員工作職責(zé)履行情況
經(jīng)過了上一年的納稅工作后,,20xx年的納稅工作我有了一定的經(jīng)驗(yàn),對于車船稅,、房產(chǎn)稅,、印花稅、消費(fèi)稅的申報(bào)和繳納工作我都完成得相當(dāng)輕松,。至于增值稅,,這一年年的申報(bào)和繳納工作還是有一定難度的,。因?yàn)椋?0xx年,,我們公司已經(jīng)取得國際市場的準(zhǔn)入資格,,我們的銷售有一部分是面向國際市場的,這樣,,就會(huì)涉及到出口退稅的問題,,出口退稅的計(jì)算對于我們這些非稅務(wù)專業(yè)的學(xué)生來說還是很有難度的。還有的就是,,這一年我們公司主要是銷售p4產(chǎn)品和p4專利產(chǎn)品,,這樣,我們的增值稅就會(huì)涉及專利產(chǎn)品增值稅返還問題,,由于稅務(wù)局給出了計(jì)算公式,,這個(gè)專利產(chǎn)品的增值稅返還的計(jì)算還可以順利完成。p4是高新科技產(chǎn)品,,按照政策,,我們公司繳納所得稅是可以享受優(yōu)惠按15%的稅率來計(jì)算的??偟膩碚f,,作為稅務(wù)員,我覺得我們公司的稅務(wù)工作還是有一定挑戰(zhàn)性的,,特別是對于我們這些非稅務(wù)專業(yè)的學(xué)生來說,。
總經(jīng)理年終工作總結(jié)合鋼篇九
20xx年,,較好地完成了年初公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)?,F(xiàn)將本年度的工作情況作如下總結(jié)。
1,、銷售額:全年實(shí)現(xiàn)銷售額5800萬元,,其中出口銷售額5200萬元,實(shí)現(xiàn)了加大增長,。
2,、其中張軍2600萬賈國濤1700萬梁向平400萬,張娜400萬,。
我們在抓住老客戶的同時(shí),,20xx年的主要突出增長點(diǎn)為張軍tri英國客戶,提供了xx萬的訂單,,還有賈英國uk系列,,梁美國護(hù)群等都做出了很大的貢獻(xiàn)。
新的一年,,我們制定了工作計(jì)劃和細(xì)化指標(biāo),,通過多渠道多手段開辟市場,,更大的占有市場份額。
(一)國內(nèi)市場
1)構(gòu)建國內(nèi)營銷網(wǎng)絡(luò),,設(shè)立子公司,,采用公司“倍得樂”商標(biāo)推廣室內(nèi)體育用品,如我們自己的蹦床,,也可以采購其他公司的扭腰機(jī),,踏步機(jī),鞋套機(jī)轉(zhuǎn)為我們自己的銷售品等,。通過網(wǎng)絡(luò),,超市,專營店等,,多產(chǎn)品多渠道打響我們“倍得樂”的品牌,。
2)彈簧,冷拔鋼是我們最早的產(chǎn)業(yè),,在本地早就具了一定的知名度和影響力,,20xx年,必須要在原有的基礎(chǔ)上增強(qiáng)服務(wù),,改進(jìn)設(shè)備,,擴(kuò)大市場。
(二)國際市場
3)激發(fā)銷售人員的潛力,,通過制定銷售目標(biāo),,改進(jìn)提成方式,參加國內(nèi)外展會(huì),,擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)宣傳等,,讓銷售人員有更大的發(fā)揮空間。同時(shí)深入了解客戶需求,,市場走向,,產(chǎn)品走向以及我們的競爭對手,做到知己知彼,。改進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),,研究開發(fā)新產(chǎn)品,進(jìn)一步促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。
4)努力構(gòu)建國際直銷模式~減少中間貿(mào)易商的環(huán)節(jié),,直接由我們公司到消費(fèi)者。這樣才能增強(qiáng)我們的競爭力和減少對客戶的依賴性,。
作為銷售工作的`堅(jiān)強(qiáng)后盾,,車間內(nèi)部從各個(gè)角度,強(qiáng)化了內(nèi)部管理,,以6s為突破口,,提高人員素質(zhì)和執(zhí)行力,,20xx年,在加強(qiáng)培訓(xùn)的同時(shí),,一定要貫徹“請進(jìn)來,,走出去”的理念,邀請有關(guān)單位有經(jīng)驗(yàn)的管理人員或技術(shù)人員來給我們指導(dǎo),,我們也要主動(dòng)走出去向大企業(yè)學(xué)習(xí),。
(1)訂單不穩(wěn)定,我們喜憂參半,,上半年銷售占據(jù)57.3,,下半年42.6。產(chǎn)品過于單一化,,力爭20xx年開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品來彌補(bǔ),。1月份,張軍會(huì)有2個(gè)重要客戶來我們公司,,這牽扯到大約3000萬到4000萬的訂單,,各部門務(wù)必竭力配合。
(2)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與保留不完整,,縫紉下料理論圖紙與實(shí)踐不符,。
(3)采購-質(zhì)檢-入庫-付款,還不是很流暢,。進(jìn)一步改進(jìn),。
(4)安全事故上半年頻發(fā),這個(gè)我們已經(jīng)做出了20xx年的要求,,已經(jīng)下達(dá),。
(5)產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)還不夠完善~交由質(zhì)檢部春節(jié)前完善。
(6)年輕技術(shù)力量不足,,20xx年在招聘會(huì)上盡量直接引進(jìn)新鮮血液,,年齡在30歲之后的,,有學(xué)歷的,,有時(shí)間經(jīng)驗(yàn)的。
(7)冷拔鋼規(guī)格凸顯出的的局限性,,我們要加強(qiáng)設(shè)備的改造和引進(jìn),。
(8)急需招聘一名有經(jīng)驗(yàn)電工。
總經(jīng)理年終工作總結(jié)合鋼篇十
20xx年x月x日,,經(jīng)xx集團(tuán)控股有限公司董事會(huì)的任命,,我擔(dān)任xx傳媒總經(jīng)理一職。這半個(gè)月里,,在集團(tuán)董事會(huì)及公司下屬的全力支持下,,各項(xiàng)工作開展順利,。經(jīng)過公司全體成員的共同努力,我們在企業(yè)管理,、投標(biāo)攬活,、項(xiàng)目管理、文化建設(shè),、穩(wěn)定發(fā)展等方面都取得了可喜成績,,企業(yè)綜合實(shí)力增強(qiáng),社會(huì)信譽(yù)提高,?;仡檟x年來工作,主要有以下幾方面:
設(shè)立部門,,明確部門工作職責(zé)并配齊人員:營銷總監(jiān),、運(yùn)營總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān),。由于我們團(tuán)隊(duì)只有4個(gè)人,,缺少行政總監(jiān)一職,所以行政總監(jiān)一職暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)共同擔(dān)任,,行政總監(jiān)的工作暫時(shí)由我和財(cái)務(wù)總監(jiān)來完成,。
注重企業(yè)文化建設(shè),提煉公司傳媒的文化“合眾共贏,、激情創(chuàng)新”,,既強(qiáng)調(diào)與集團(tuán)的關(guān)系又突出公司傳媒性質(zhì)的特征。秉承“誠信立足社會(huì),,服務(wù)創(chuàng)造未來”的經(jīng)營理念,,秉持“卓越服務(wù)、快樂生活”的企業(yè)使命,,堅(jiān)持以客戶為中心,,主張“熱心、貼心,、省心,、放心、開心”的五心服務(wù)通過不斷營銷創(chuàng)新,、積極進(jìn)取,,取得了良好成績,得到了社會(huì)各界的認(rèn)可和鼓勵(lì),。
通過組織一系列活動(dòng)來建設(shè)盈眾傳媒的大團(tuán)隊(duì):組織盈眾傳媒高管赴南安參加摩爾拓展訓(xùn)練,,培養(yǎng)公司傳媒團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)合作能力;組織高管參加職業(yè)素養(yǎng)及商務(wù)禮儀的培訓(xùn),,提高職業(yè)涵養(yǎng),;組織高管參加《企業(yè)文化:讓企業(yè)擁有生命》的.課程培訓(xùn),,使高管更清晰地認(rèn)同公司文化。同時(shí),,在各項(xiàng)活動(dòng)的開展過程中,,我注意到給不同的同仁們創(chuàng)造不同的又適合他們個(gè)人的機(jī)會(huì),讓他們有機(jī)會(huì)表現(xiàn)自己,,鍛煉自己,。
在一年里,由于團(tuán)隊(duì)的協(xié)力合作,,業(yè)績?nèi)〉昧蓑溔说某尚?。xx傳媒與xx汽車銷售有限公司簽署了關(guān)于xx汽車成立x周年相關(guān)報(bào)道宣傳的合作協(xié)議,對集團(tuán)內(nèi)部承擔(dān)業(yè)務(wù),;最后,,傳媒與xx國際酒店簽署了合作協(xié)議,實(shí)現(xiàn)與實(shí)體公司的首次合作,;同時(shí),,截至報(bào)告時(shí),xx傳媒正與xx酒店恒品茶藝館等幾家公司進(jìn)行項(xiàng)目洽談中,。
xx傳媒取得了如此的成績與集團(tuán)董事的支持和公司成員的共同協(xié)作是分不開的,,但xx傳媒僅僅成立一年了,顯性的問題比較明顯,,隱性的問題仍然存在,。我將會(huì)和我的團(tuán)隊(duì)共同努力,開創(chuàng)更好的局面,,取得更優(yōu)異的成績,。
總經(jīng)理年終工作總結(jié)合鋼篇十一
酒店全體領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)各項(xiàng)工作任務(wù)的要求,年初制定了全年工作計(jì)劃,,提出了指導(dǎo)各項(xiàng)工作開展的總體工作思路,,酒店總經(jīng)理帶領(lǐng)各部門經(jīng)理及主管、領(lǐng)班,,團(tuán)結(jié)全體員工,,上下一致,齊心協(xié)力,,在創(chuàng)收,、創(chuàng)利,、創(chuàng)優(yōu),、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻(xiàn),取得了頗為可觀的業(yè)績,。
(一),、經(jīng)營創(chuàng)收,。酒店通過調(diào)整銷售人員、拓寬銷售渠道,、推出房提獎(jiǎng)勵(lì),、餐飲績效掛鉤等
相關(guān)經(jīng)營措施,增加了營業(yè)收入,。酒店全年完成營收為8600萬元,,比去年超額1800萬元,超幅為26%,;其中客房收入為3600萬元,,寫字間收入為800萬元,餐廳收入2800萬元,,其它收入共1400萬元,。全年客房平均出租率為116%,年均房價(jià)480元/間/夜,。酒店客房出租率和平均房價(jià),,皆高于全市四星級(jí)酒店的平均值。
(二),、酒店通過狠抓管理,,挖掘潛力,開源節(jié)支,,合理用工等,,在人工成本、能源費(fèi)用,、物料消耗,、采購庫管等方面,倡導(dǎo)節(jié)約,,從嚴(yán)控制,。酒店全年經(jīng)營利潤為4128萬元,經(jīng)營利潤率為48%,,比去年分別增加900萬元,。
(三)、酒店通過強(qiáng)化《員工接待基本行為準(zhǔn)則》關(guān)于“儀表,、微笑,、問候、行為標(biāo)準(zhǔn),、技能技巧,、著裝、規(guī)范、素質(zhì),?!钡?0字內(nèi)容的培訓(xùn),加強(qiáng)管理人員的現(xiàn)場督導(dǎo)和質(zhì)量檢查,,逐步完善前臺(tái)待客部門及崗位的窗口形象,,提高了員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)。此外,,在大型活動(dòng)的接待服務(wù)中,,銷售、前廳,、客房,、物業(yè)、餐廳等部門或崗位,,分別收到了來自多方面的表揚(yáng)信,,信中高度贊揚(yáng)我們“酒店員工熱情周到的服務(wù),給我們的日常生活提供了必要的后勤保障,,使我們能夠圓滿地完成此次活動(dòng)等,。
(四)、酒店全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故,。在酒店全體管理人員的關(guān)心指導(dǎo)下,,店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)天天召開部門經(jīng)理反饋會(huì),對通報(bào)情況提出要求,。保安部安排干部員工加崗加時(shí),,勤于巡邏,嚴(yán)密防控,。在相關(guān)部門的配合下,,群防群控,確保了各項(xiàng)活動(dòng)萬無一失和酒店忙而不亂的安全穩(wěn)定,。酒店保安部也因此而被評(píng)為先進(jìn)班組,。
酒店全體管理人員率先垂范,組織指導(dǎo)黨員干部及全體員工,,結(jié)合酒店經(jīng)營,、治理、服務(wù)等實(shí)際情況,,轉(zhuǎn)變觀念,。在市場競爭的浪潮中求生存,使整個(gè)酒店范圍下半年度突顯了可喜的改觀,。主要表現(xiàn)在干部員工精神狀態(tài)積極向上,。酒店總經(jīng)理大會(huì),、小會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào),干部員工要有緊迫感,,應(yīng)具上進(jìn)心,,培養(yǎng)“精氣神”,。酒店的治理服務(wù)不是高科技,,沒有什么深?yuàn)W的學(xué)問。要害是人的主觀能動(dòng)性,,是人的精神狀態(tài),,是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神,是對治理與服務(wù)內(nèi)涵真諦的理解及其運(yùn)用,。店級(jí)領(lǐng)導(dǎo)還通過組織對部門經(jīng)理,、主管、領(lǐng)班及員工的各項(xiàng)培訓(xùn)交流,,啟發(fā)引導(dǎo)大家拓寬視野,,學(xué)習(xí)進(jìn)取,團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在完成酒店經(jīng)營指標(biāo),、治理目標(biāo)和接待任務(wù)的過程中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,并感受人生樂趣,。因而,,部門之間相互推諉扯皮現(xiàn)象少了,互通信息,、互為補(bǔ)臺(tái),、互相尊重多了;酒店每月兩次夜間例行安檢和每周一次質(zhì)量檢查請假,、缺席的人少了,,主動(dòng)關(guān)心參加、檢查仔細(xì)認(rèn)真多了,。在一些大型活動(dòng)中,,在酒店全體領(lǐng)導(dǎo)的榜樣作用下,部門經(jīng)理帶領(lǐng)著主管,、領(lǐng)班及其員工,,加班加點(diǎn),任勞任怨,,工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài),,為酒店的窗口形象增添了光彩。
解決前期工程遺留問題,,組織圖紙會(huì)審,,重新確定思路,,加快主體工程建設(shè),目前各項(xiàng)工程處于收尾階段,。由于今年比較特殊,,一下是我的總結(jié)問題。
由于前期人員變動(dòng)及部分合作商溝通不暢,,各項(xiàng)主體陷入癱瘓狀態(tài),,工地停工,員工情緒動(dòng)蕩,。在此情形下,,本人意識(shí)到只有立即解決前期遺留問題,加快主體建設(shè),,才能推動(dòng)籌建工作的進(jìn)展,,穩(wěn)定民心。在王賓董事長及總公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,,本人組織人員進(jìn)行圖紙會(huì)審,,重新確定思路,解除不合作裝飾公司合約,,吸引有實(shí)力,、有資質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)承建商共同合作,,現(xiàn)已完成以下幾項(xiàng)主體工程:
1,、弱電工程:電話線、視頻線,、網(wǎng)絡(luò)線鋪設(shè),;消控室和總機(jī)房靜電地板項(xiàng)目。有線電線設(shè)施完成xx%,。目前唯有衛(wèi)星接收系統(tǒng)項(xiàng)目處于洽談中,。
2、設(shè)備工程:完成空調(diào)主機(jī)安裝,、水泵安裝,、鍋爐、別墅熱水器的安裝,。目前未完成項(xiàng)目有電源,、煤氣設(shè)備。
3,、裝修工程:完成別墅外墻油漆及xx%別墅裝修,;主樓裝修完成xx%(包括水、電,、地,、墻,、天花);酒店外墻大理石完成xx%,。
4,、其它工程:完成外圍欄、別墅中間藝術(shù)長廊,、酒店廣場,、店標(biāo)石。園林工程,、海邊休閑涼亭完成xx%,;酒店停車場完成xx%,;酒店噴水池完成xx%,;草地照明完成xx%。
對各類設(shè)備,、用品,、材料選樣及機(jī)器設(shè)備選型,并簽定合約,。在上述主體工程如火如荼進(jìn)行同時(shí),,各類設(shè)備、用品及材料選樣及機(jī)器設(shè)備的選型也緊鑼密鼓地開展,。在與xx董事長及合作方相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通下,、輔以自身多年酒店行業(yè)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行選樣定型,。在供貨商的選定上,,采取招標(biāo)辦法,在招標(biāo)過程中,,嚴(yán)格堅(jiān)持了公正,、合法、平等競爭,、誠實(shí)信用的原則,,堅(jiān)持了資格審查,實(shí)地考察,,小組審議,,上報(bào)批準(zhǔn)的`工作程序與供貨商簽定合約。目前中央空調(diào),、廚房設(shè)備,、綠化工程、燃?xì)夤こ?、客房門鎖,、清潔機(jī)器,、員工服裝、客房用品等一系列合同已簽定,,共計(jì)合約x份,,合同總額達(dá)x萬元。(附已簽合同明細(xì)表)
保證人員儲(chǔ)備,,加強(qiáng)人員培訓(xùn),。20xx年x月,酒店確立全體人員編制為xx人,。結(jié)合酒店特點(diǎn)搭建組織架構(gòu),,制定人員工資標(biāo)準(zhǔn)體系。目前xx大酒店確立為總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的各部門相互分工合作的有機(jī)整體,。在人員的招聘上,,為確保各項(xiàng)工作高效進(jìn)行,節(jié)約控制人力成本,,xx大酒店采取分步有序,,逐步到位的辦法進(jìn)行人員的招聘。對于職位缺口較大的部門,,采取了多種的招聘方法來盡快補(bǔ)足,,除了人才市場招聘、勞動(dòng)力市場招聘外,,還通過網(wǎng)上發(fā)布招聘信息,,請勞動(dòng)職業(yè)介紹所幫忙發(fā)布信息和推薦人員,通過勞動(dòng)局關(guān)系和同行協(xié)助尋找和推薦酒店所需的人才等方式,,目前酒店到職人員共x人,,主要為:行政辦x人,財(cái)務(wù)部x人,,前廳部x人,,管家部x人,餐飲部x人,,營銷推廣部x人,,人力資源部x人,廚房x人,,采購部x人,,工程部x人,保安部x人,。以上數(shù)據(jù)未包含xx年元旦后入職的部分員工和已經(jīng)落實(shí)的四十名實(shí)習(xí)生,。
目前與與酒店簽定“校企合作協(xié)議”的大中專院校有“x商學(xué)院”、“x學(xué)院”和“x學(xué)?!钡热?。實(shí)習(xí)期從20xx年x月x日至20xx年x月xx日止,。本批實(shí)習(xí)生都是經(jīng)過人力資源部挑選和相關(guān)部門面試,從中挑選的,,基本上都達(dá)到了酒店培訓(xùn)的要求,。在所有實(shí)習(xí)生入店實(shí)習(xí)后,人力資源部除了作好完善的食宿,、津貼及工作安排外,,還將與每位實(shí)習(xí)生簽定“實(shí)習(xí)協(xié)議”,用以保證我們酒店實(shí)習(xí)生的穩(wěn)定性?,F(xiàn)在xx學(xué)院和xx工貿(mào)的學(xué)生已經(jīng)來我酒店開始實(shí)習(xí)了,。酒店現(xiàn)有的員工人數(shù)已經(jīng)達(dá)到編制(xx人)的xx%左右,已經(jīng)能夠保證酒店試營業(yè)的員工數(shù)量,,除了管家,、餐飲和工程等三個(gè)部門因酒店是逐步開業(yè)而不需要按編制全部到位外,其他部門的員工均已達(dá)到部門人員總數(shù)的xx%以上,。接下來,,由于已經(jīng)臨近年關(guān),,人力資源部主要通過知會(huì)同行,,了解過后一些高星級(jí)酒店欲跳槽的人員的去向,為我們酒店所需人員做好后備人選,。
為了能夠跟上酒店進(jìn)行試營業(yè)時(shí)新入店員工的培訓(xùn),,xx大酒店著手開展了兩次共八節(jié)培訓(xùn)課,對所有已入店員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),,培訓(xùn)內(nèi)容涉及:酒店軟件和硬件的介紹,、酒店的儀容儀表規(guī)范、禮貌禮儀的重要性,、酒店英文,、個(gè)人素養(yǎng)、職業(yè)道德,、消防安全知識(shí)及全員銷售技巧等,,不僅從全方位加強(qiáng)了員工對酒店的認(rèn)識(shí)和拓展知識(shí)面,也大大提高了員工的工作積極性,。
經(jīng)過近半年的努力,,xx灣大酒店已制定一套比較完整的管理制度、崗位責(zé)任制以及操作流程,。全面完成中餐,、西餐、大堂吧的標(biāo)準(zhǔn)成本菜單核算,。全面清查酒店資產(chǎn),,建立一套完整的資產(chǎn)實(shí)物臺(tái)帳及制度,,保證酒店資產(chǎn)的安全。完成財(cái)務(wù)后臺(tái)電腦軟件的初始化工作,,保證電腦建帳使用的穩(wěn)定性,。
隨著旅游經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇,xx星級(jí)酒店逐步完善與增多,,并陸續(xù)有國際品牌酒店進(jìn)駐,,xx酒店行業(yè)面臨嚴(yán)峻的市場競爭。根據(jù)本酒店情況,,確定酒店的市場定位為商務(wù)旅游度假酒店,,客源定位為跨國企業(yè)、外資企業(yè),、大型企業(yè),、政要客人、本地公司及海外公司等層次與消費(fèi)能力高的群體,。為做到“知已知彼,,百戰(zhàn)不殆”酒店組織營銷人員開展對周邊區(qū)域的市場調(diào)查、上門拜訪與洽談溝通,,對環(huán)島內(nèi)高級(jí)寫字樓及各家國際旅行社與網(wǎng)絡(luò)訂房中心商談合作,。目前已簽協(xié)議單位有xx家,旅行社xx家,。
通過開展對各大型企業(yè),、跨國集團(tuán)、外資企業(yè),、上市公司的重點(diǎn)銷售回訪,,得到反饋信息有:xx大酒店定位五星級(jí)酒店較合理,房價(jià)也可以接受,,地理環(huán)境得天獨(dú)厚,,適合接待高級(jí)客人。別墅型酒店在xx少有,,較有吸引力,。旅行社及網(wǎng)絡(luò)訂房對xx大酒店也非常感興趣,已有多家旅行社來參觀酒店并表示滿意,,以后將把日本,、韓國、歐美等國團(tuán)隊(duì)安排xx酒店,。這說明各企業(yè),、旅行社對酒店的期望值較高,將酒店定位為高檔、集商務(wù),、休閑一體商務(wù)旅游度假酒店的思路是正確的,。
以上為本人在本年度任俱樂部及海灣大酒店總經(jīng)理期間負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作。由于兩頭兼顧,,任務(wù)繁重,,工作中難免存在著疏忽與不足,敬請公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。特此報(bào)告,。
總經(jīng)理年終工作總結(jié)合鋼篇十二
進(jìn)入xx項(xiàng)目已有一年了。20xx年的主要工作是協(xié)助x經(jīng)理組建和管理銷售部,。經(jīng)過所有銷售部工作人員的共同努力,,在過去這一年中取得了良好的銷售業(yè)績。為了提高自己的工作能力和效率,,找出工作中的不足之處,,現(xiàn)將20xx年年度工作情況總結(jié)如下:
銷售部于20xx年x月份開始組建,至今銷售人員x人,,管理人員x人,,策劃人員x人。初期的銷售人員沒有工作經(jīng)驗(yàn)和房地產(chǎn)知識(shí),,工作開展進(jìn)度很慢,,在制定培訓(xùn)文件和培訓(xùn)計(jì)劃后,協(xié)助x經(jīng)理開展培訓(xùn)工作?,F(xiàn)銷售人員接待工作有所提高,,對日常銷售部的工作已能基本完成。
20xx年度到訪客戶共記x人次,。客戶來訪的數(shù)據(jù)每星期收錄電腦一次,,詳細(xì)記錄來訪時(shí)間,、意向戶型、電話等,,為將來的客戶鑒定做好基礎(chǔ)工作,。前期的數(shù)據(jù)存在許多問題,客戶的數(shù)據(jù)不清晰,,多數(shù)客戶的職業(yè)和認(rèn)知途徑?jīng)]有填寫,,對后期的宣傳工作有一定影響,經(jīng)過銷售部周會(huì)提出此問題后,,現(xiàn)階段對客來訪數(shù)據(jù)已有所改善,。
在20xx年x月x日開展的'vip卡活動(dòng),開始建立銷售書面文件和電子檔案兩種,。到20xx年x月x日選房活動(dòng)后,,對已銷售的商品房的認(rèn)購書檔案,、商鋪(vip增值確認(rèn)書)、款申請書,、退款確認(rèn)書統(tǒng)一管理,,按房號(hào)進(jìn)行分區(qū)。所有的檔案在書面文件和電子檔案同步更新,。
銷控管理分為對外和對內(nèi)兩種,,對外是以銷控版貼紅旗公開面對客戶的形式。對內(nèi)是x經(jīng)理和我兩層銷控把關(guān),,分為書面文件和電子檔案兩種,,書面文件只是簡單的房號(hào)控制,電子檔案對已售和未售商品房數(shù)據(jù)詳細(xì)記錄,,包括客戶資料,、面積、價(jià)格,、已付款等等,。所有房號(hào)需要兩人認(rèn)可后才可簽定認(rèn)購書,確保不出現(xiàn)一房兩賣的情況,。
按排銷售人員的日常值班,,針對每個(gè)銷售期隨時(shí)調(diào)整值班人員和值班時(shí)間,配合策劃部進(jìn)行各項(xiàng)宣傳活動(dòng)?,F(xiàn)場管理由王經(jīng)理主持每周召開例會(huì),,進(jìn)行日常工作安排,銷售人員在會(huì)議中交流意見和經(jīng)驗(yàn),,項(xiàng)目的優(yōu)劣勢共享,,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,對客戶提出的主要問題進(jìn)行統(tǒng)一解答,,提高銷售率和銷售人員接待客戶的積極性,。
雖然20xx年銷售部取得良好的成績,但銷售工作也不有許多不足之處,。在一期參與了價(jià)格體系的制定,,從中看到了自己知識(shí)面的不足之處;戶型更改的過程也明白了自己對市場的敏感度不夠。房地產(chǎn)的專業(yè)知識(shí)還需要進(jìn)一步的提升,,自己的工作能力需要加強(qiáng)提高,。首先就是工作的積極性和主動(dòng)性,很多時(shí)候都是都是x總的提醒才去做的工作,,學(xué)會(huì)自己去找事做,。對數(shù)據(jù)和圖紙要加強(qiáng)理解和分析,讓產(chǎn)品進(jìn)更進(jìn)一步的適合市場。自身的寫作能力也是需要提高的一個(gè)重點(diǎn),。
總經(jīng)理年終工作總結(jié)合鋼篇十三
本人于20__入公司,,任總經(jīng)理秘書職務(wù)。近__來,,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的關(guān)心和指導(dǎo)下,,在各位同事的密切配合下,本人認(rèn)真學(xué)習(xí)并領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化,,服從領(lǐng)導(dǎo)分工安排,,以務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)?,F(xiàn)將一近段的工作情況總結(jié)如下:
為了適應(yīng)新的公司企業(yè)文化,,入職__來,始終把學(xué)習(xí),、理解,、適應(yīng)公司企業(yè)文化放在重要位置,努力在提高企業(yè)文化融入度上下功夫,。通過學(xué)習(xí)和觀察,,用心領(lǐng)會(huì)了公司企業(yè)文化的內(nèi)涵和真諦,__企業(yè)文化已深入心中,。
首先,,在思想上重新塑造自己。思想決定行為,,不能從思想上真正的認(rèn)可和接受,,就不能從行為上完美的融合與體現(xiàn)。為此,,時(shí)時(shí)刻刻提醒自己:我是#人,,心中牢固樹立了#的經(jīng)營理念和價(jià)值觀。
其次,,在行為上改變自己,。剛?cè)牍緯r(shí),不重視公司規(guī)章制度,,現(xiàn)在,嚴(yán)格要求自己遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,,從行為上不斷完善,,得到了主管領(lǐng)導(dǎo)的肯定。
在本次企業(yè)運(yùn)作仿真實(shí)驗(yàn)中,,我擔(dān)任a24組__股份有限公司總經(jīng)理秘書一職,,屬行政部管理人員,負(fù)責(zé)行政部的內(nèi)部管理工作以及協(xié)助總經(jīng)理處理公司日常事務(wù)。同時(shí),,由于財(cái)務(wù)部人手不足,,我還兼任公司的稅務(wù)員,負(fù)責(zé)稅務(wù)發(fā)票的管理,、各項(xiàng)稅款的申報(bào)和繳納工作,。
這一年年的主要工作職責(zé)分別有秘書工作和稅務(wù)員工作。在公司行政部的日常工作中,,我的職責(zé)具體包括:負(fù)責(zé)起草工作,、總結(jié)、有關(guān)上報(bào)材料和公文,,負(fù)責(zé)公司正式文件,、決議的編號(hào)、登記,、存檔工作,,做好公司的會(huì)議記錄,負(fù)責(zé)有關(guān)文件,、資料的打印,、校對、分發(fā)工作,,負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理工作,,努力做好公司的宣傳工作,提高公司的影響力,,協(xié)調(diào)溝通公司內(nèi)部各部門的聯(lián)系,,加強(qiáng)行政部與人力資源部、財(cái)務(wù)部,、市場部,、生產(chǎn)部、物流部等部門的聯(lián)系,,落實(shí)上述部門布置的工作任務(wù),,及時(shí)、準(zhǔn)確地向各部門傳達(dá)相關(guān)信息,,積極,、穩(wěn)妥的做好與其他公司的聯(lián)系工作。至于稅務(wù)員的工作主要是負(fù)責(zé)管理增值稅專業(yè)發(fā)票,,負(fù)責(zé)增值稅,、消費(fèi)稅、企業(yè)所得稅,、個(gè)人所得稅,、附加稅,、印花稅、房產(chǎn)稅,、車船稅的申報(bào)和繳納工作,,負(fù)責(zé)出口退稅的工作,負(fù)責(zé)高新科技企業(yè)所得稅享受優(yōu)惠政策的申請工作,,負(fù)責(zé)專利產(chǎn)品增值稅返還工作,。
(一)秘書工作職責(zé)履行情況
1、負(fù)責(zé)公司正式文件,、決議的編號(hào),、登記、存檔工作,。雖然公司是虛擬的,,公司的運(yùn)作也是虛擬的,但是,,在虛擬運(yùn)作的過程還是會(huì)產(chǎn)生一定數(shù)量的文件,,有各種合同、申請表,、登記表,、公司內(nèi)部記錄文件等等,有電子版的也有紙質(zhì)版的,,20__年,、20__年的業(yè)務(wù)都結(jié)束了,兩年的文件加起來也不少,,作為秘書,,我首先把這些資料文件收集起來,再分各個(gè)部門加以整理,。
2,、做好每一次的會(huì)議記錄。本公司這一年一共召開了五次全體會(huì)議,,其中有一次是有關(guān)公司經(jīng)營戰(zhàn)略事宜的全局性會(huì)議,,這一次會(huì)議是對公司在第九年的經(jīng)營策略轉(zhuǎn)變方向的討論。會(huì)議過程中,,我都能對每個(gè)人發(fā)言的做好記錄,,總結(jié)出高層中認(rèn)為最有效同時(shí)也最有利于公司的決策,協(xié)助總經(jīng)理做出會(huì)議的總結(jié),、得出最優(yōu)的經(jīng)營計(jì)劃總方案,。
3、協(xié)助總經(jīng)理做好公司內(nèi)部管理工作,,及時(shí),、準(zhǔn)確地向各部門傳達(dá)相關(guān)信息,積極,、穩(wěn)妥的做好與其他公司的聯(lián)系工作,。我根據(jù)季度計(jì)劃,跟蹤每個(gè)部門的工作是否按照計(jì)劃執(zhí)行,,并做好業(yè)務(wù)記錄,。
(二)稅務(wù)員工作職責(zé)履行情況
經(jīng)過了上一年的納稅工作后,20__年的`納稅工作我有了一定的經(jīng)驗(yàn),,對于車船稅,、房產(chǎn)稅、印花稅,、消費(fèi)稅的申報(bào)和繳納工作我都完成得相當(dāng)輕松,。至于增值稅,這一年年的申報(bào)和繳納工作還是有一定難度的,。因?yàn)?,?0__年,我們公司已經(jīng)取得國際市場的準(zhǔn)入資格,,我們的銷售有一部分是面向國際市場的,,這樣,就會(huì)涉及到出口退稅的問題,,出口退稅的計(jì)算對于我們這些非稅務(wù)專業(yè)的學(xué)生來說還是很有難度的,。還有的就是,這一年我們公司主要是銷售p4產(chǎn)品和p4專利產(chǎn)品,,這樣,,我們的增值稅就會(huì)涉及專利產(chǎn)品增值稅返還問題,由于稅務(wù)局給出了計(jì)算公式,,這個(gè)專利產(chǎn)品的增值稅返還的計(jì)算還可以順利完成,。p4是高新科技產(chǎn)品,按照政策,,我們公司繳納所得稅是可以享受優(yōu)惠按15%的稅率來計(jì)算的,。總的來說,,作為稅務(wù)員,,我覺得我們公司的稅務(wù)工作還是有一定挑戰(zhàn)性的,特別是對于我們這些非稅務(wù)專業(yè)的學(xué)生來說,。
總經(jīng)理年終工作總結(jié)合鋼篇十四
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo),、各位同事:
大家早上好!
今天,公司在此隆重召開xx年度工作總結(jié)表彰大會(huì)。首先,,我代表全體員工,,對總結(jié)表彰大會(huì)的隆重召開表示熱烈的祝賀!
對全體員工xx年所做出的成績和貢獻(xiàn),,尤其是受到表彰的先進(jìn)管理者和優(yōu)秀員工個(gè)人,表示熱烈的祝賀!對所有員工家屬表示春節(jié)的慰問,。
過去的一年,,是公司不斷成長、成熟的一年,。我們在胡總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在全體員工的共同努力下,堅(jiān)持“以人為本”的經(jīng)營理念,,認(rèn)真貫徹公司的發(fā)展戰(zhàn)略,,正確面對金融危機(jī)、人力資源緊缺等困難,,充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢,,使得公司保持了平穩(wěn)發(fā)展,在不少方面取得了一定成績,,確保了產(chǎn),、供、銷平衡發(fā)展的局面,。
在此,,就xx年度制造中心的主要有六個(gè)方面的工作,總結(jié)匯報(bào)如下:
公司在下半年調(diào)整了組織結(jié)構(gòu),,成立pmc部,,整合了計(jì)劃、倉儲(chǔ),、采購部門,,強(qiáng)化了生產(chǎn)計(jì)劃、物料采購供應(yīng),、物料控制和物流配送的供應(yīng)鏈系統(tǒng)化管理作用,。同時(shí),也對工藝部門,、品管部門等做了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,。雖然人員尚未配置到位,但為適應(yīng)xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,,明確了職能部門的職責(zé),、分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源,,是公司的持續(xù)發(fā)展,、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作。
尤其是生產(chǎn)一部5s管理方面改變較大,,生產(chǎn)二部5s長期保持在一個(gè)較好的水平,。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作,,自行規(guī)定獎(jiǎng)罰制度等好苗頭。說明大家對5s管理有了一個(gè)更高的認(rèn)識(shí),,我們還要不斷改進(jìn),,持續(xù)完善,在xx年一定會(huì)更好,。
在胡總的嚴(yán)格要求下,我們通過多次對全員品質(zhì)觀念,、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場培訓(xùn),,結(jié)合,嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度等手段,,產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善,,同時(shí),公司報(bào)廢處理了一大批低質(zhì)板片,,更換了產(chǎn)品包裝,,加大新產(chǎn)品的開發(fā)等一系列手段,使得產(chǎn)品品質(zhì)普遍得到提高,。例如:客戶退貨率呈現(xiàn)了逐月下降趨勢;客戶投訴比08年下降了54%,,全年無重大客戶賠付事故;品質(zhì)事故次數(shù)明顯減少等。
物料數(shù)據(jù)不準(zhǔn),,長期影響生產(chǎn)計(jì)劃安排的合理性,,也就影響到客戶交期的達(dá)成率。下半年抓倉庫數(shù)據(jù)管理,,配置了專職人員及設(shè)施,,啟用了電腦制單,賬,、物,、卡管理,責(zé)任到人等方法,,使得數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率有了較大的提高,,尤其是成品倉數(shù)據(jù)通過幾次抽查,達(dá)到99%左右,。但其它各倉還必須加強(qiáng)管理,,積極配合明年的生產(chǎn)計(jì)劃,力爭實(shí)現(xiàn)成品倉100%,,輔料倉,、半成品達(dá)到98%以上。
xx年共制定或修改了《成品出入庫流程》,、《物料報(bào)廢流程》等各種制度與流程近15個(gè),。對企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理向前邁進(jìn)了一步,尤其是人事《工資福利管理制度》的出臺(tái),,對留住員工,,調(diào)動(dòng)員工積極性起到了很好的激勵(lì)作用。
公司投入資金,,搭建了很好的培訓(xùn)平臺(tái),,xx年開展了人員講授、在線商學(xué)院教學(xué)和dvd視頻等綜合培訓(xùn),,基本建立起了人力資源開發(fā)培訓(xùn)體系,。員工的學(xué)習(xí)積極性有了一定程度的提升,同時(shí),,管理人員素質(zhì)也有了一定提升,。實(shí)際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識(shí)方面的進(jìn)步。
21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,,是創(chuàng)新制勝的時(shí)代,,靠膽量、靠力氣,、靠投機(jī)的時(shí)代一去不復(fù)返,。全體員工要抓住機(jī)會(huì),好好利用這個(gè)平臺(tái),,不斷提升自己的知識(shí),、技能,端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀,,力爭成為一個(gè)有利于自己,、有利于xx、有利于社會(huì)的人,。
xx年除了上述幾個(gè)方面工作外,,還在自力更生實(shí)現(xiàn)了車間的順利搬遷、人事部組織員工義務(wù)獻(xiàn)血,、資格證申請獲批等多方面做出了成績,,在此就不一一總結(jié)了。
同事們,,xx年既是充滿希望的一年,,也是面臨許多困難的一年。我們必將面對內(nèi)部如管理水平不高,、銷售量迅速增加帶來的產(chǎn)能壓力和外部社會(huì)人力供應(yīng)不足等等實(shí)際問題,。對此,大家務(wù)必要保持清醒的頭腦,面對新形勢,、新任務(wù),、新要求,做到早認(rèn)識(shí),、早適應(yīng),、早出擊。
xx年,,我們制造中心的工作思路是:正視困難,,以完成銷售任務(wù)為中心,狠抓管理,,確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定壯大,。
我們的奮斗目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)三個(gè)確保:確保生產(chǎn)能滿足市場銷售需要,確保管理更加規(guī)范,、確保員工隊(duì)伍更加穩(wěn)定。
為了能實(shí)現(xiàn)三個(gè)確保,,我們必須看到并迅速改善目前存在的八個(gè)方面的問題,,同時(shí)也提出我的個(gè)人建議。
目前,,我們在很多方面還處于經(jīng)驗(yàn)管理階段,,距離現(xiàn)代化企業(yè)管理還有很大的差距。舉例如:
1)人力資源管理方面,。還停留在以人事行政事務(wù)性管理階段,,缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、勝任素質(zhì)模型建立,、職業(yè)生涯管理,、培訓(xùn)效果評(píng)估等;
2)在品質(zhì)管理方面。我們還處在品質(zhì)檢驗(yàn)控制階段,,還沒有進(jìn)入品質(zhì)
保證和品質(zhì)策劃階段,。
3)在供應(yīng)鏈管理方面。我們還停留在分解訂單,,下達(dá)制造通知階段,,物料控制、月計(jì)劃,、周計(jì)劃,、日計(jì)劃還無法開展。
4)在生產(chǎn)制造方面,。我們還停留在現(xiàn)場管理階段,,還沒有進(jìn)行精益生產(chǎn)、成本控制、目標(biāo)管理,、設(shè)備保養(yǎng),、標(biāo)準(zhǔn)化制造階段。
5)在設(shè)備管理方面,。我們還是在應(yīng)急修理階段,,沒有進(jìn)入維護(hù)保養(yǎng)階段。
我們要如何才能縮小差距呢?
第一,,充分利用公司提供的學(xué)習(xí),,平臺(tái),人事部加大組織與考核力度,,全體員工,,尤其是各級(jí)管理人員要嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行,努力提高知識(shí)和技能水平,,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,,將學(xué)的知識(shí)用于實(shí)際工作中,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),,再實(shí)踐,,再學(xué)習(xí),走pdca螺旋式的提升方式,。同時(shí)必須落實(shí)考核與培訓(xùn)掛鉤的激勵(lì)措施,。
第二,要拋棄因循守舊,、自甘落后的觀念,,也要防止居功自傲、沾沾自喜的思想,。追求“精益求精,,不斷創(chuàng)新”的精神,要力爭把管理工作做得更好,,百尺竿頭,,更進(jìn)一步!
第三,深刻理解透“以人文本”管理內(nèi)涵,,人是一切資源中最寶貴的資源,,企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的,企業(yè)與員工是一種共贏的合作關(guān)系,,我們要為員工提供一個(gè)有利于價(jià)值發(fā)揮的環(huán)境,。建立起和諧的員工關(guān)系。
xx年可以看到,,我們的板片常出現(xiàn)脆,、色差、厚薄不均勻問題;還有發(fā)錯(cuò)貨、發(fā)多貨及搬運(yùn)損壞,、不做首檢導(dǎo)致質(zhì)量事故等等問題,。尤其是文件柜從08年一直到現(xiàn)在,1500件還沒賣完,,主要就是質(zhì)量不好所致,。事實(shí)說明,我們從產(chǎn)品設(shè)計(jì)到出貨過程存在一系列品質(zhì)問題,突出表現(xiàn)在員工品質(zhì)觀念不強(qiáng),、責(zé)任心不夠,、技術(shù)水平不高等問題上。
因此,,我們在xx年,,品管部要帶頭,各職能部門配合,,針對這些問題,,認(rèn)真總結(jié),專題解決,,逐個(gè)改善,。我們一定要樹立“一流xx品牌”的良好形象,滿足市場銷售需要,。
在xx年,生產(chǎn)一部員工最不穩(wěn)定,,長期處于借人狀態(tài),。我認(rèn)為反映了三個(gè)問題:一是人員供給不足;二是管理方法欠缺;三是制度不完善。
xx年公司銷售額要翻一番,,需要更多的人力資源,,所以,我們一定要高度重視員工的招聘和留用工作,。
在招聘方面,,要?jiǎng)訂T一切可動(dòng)員的力量,利用一切可利用的資源,,滿足我們的人力需求,,同時(shí)還要儲(chǔ)備一定的人力資源。
在留人方面,,作為用人部門也要下功夫,,既要努力宣導(dǎo)制度的嚴(yán)肅性,做好獎(jiǎng)罰分明,、獎(jiǎng)罰適度工作,。同時(shí)還要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào),做好感情留人、事業(yè)留人,、環(huán)境留人的工作,。
我們部門與部門之間、部門內(nèi)部還存在嚴(yán)重溝通不暢的.現(xiàn)象,。大家不要以為工作還是在開展,,但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價(jià)的。是極為不正常的,。個(gè)人之間,,價(jià)值觀可以不同,但作為一個(gè)團(tuán)隊(duì),,我們工作的步伐必須要一致,。在新的一年里,希望各位管理人員要放下架子,,開動(dòng)腦子,,放下?lián)樱{(diào)整好心態(tài),。以開放,、包容、尊重和理解對方的心態(tài),,拋棄前嫌,,主動(dòng)溝通,不管利用書面的還是口頭的,,公開的還是私下的溝通方式,,徹底改善這樣的不利局面,力爭把我們打造成一個(gè)團(tuán)結(jié)合作的團(tuán)隊(duì),、有激情的團(tuán)隊(duì),,有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。
我們雖然各項(xiàng)工作基本上都有制度,、流程,,但在執(zhí)行過程中還不到位。例如:產(chǎn)品要求100%首檢,,但有員工不做;有人就是不聽從上級(jí)意見和工作安排;規(guī)定請假要辦手續(xù),,就是有人先斬后奏或不奏等等。
問題在哪里?一在我們管理人員自身,,二在制度流程的執(zhí)行不力,。在新的一年,希望我們管理人員能嚴(yán)于律己,,以身作則,?;椴块T按章辦事,公平公正,,既要抓基層員工更要抓管理人員違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象,。把制度執(zhí)行力與績效考核結(jié)合起來,提升我們的執(zhí)行力,。
同時(shí),,制度、標(biāo)準(zhǔn)還不健全,,如工藝標(biāo)準(zhǔn)不健全;進(jìn)銷存系統(tǒng)未投入使用,,希望在xx年上半年工藝科和pmc部抓緊落實(shí),組織培訓(xùn),,盡快使用,。
xx年,在伙食,、宿舍環(huán)境衛(wèi)生及宿舍管理方面還存在不少問題,,像已自離的員工有的還吃住在工廠、個(gè)別員工不良行為影響他人休息和安全,、房間衛(wèi)生等還需要加強(qiáng),。xx年人員大量增加的情況下,,后勤管理上工作量更大,,所以,建議要必須加清理離職人員,,嚴(yán)格控制外來人員進(jìn)出,,加強(qiáng)衛(wèi)生檢查力度和密度,,加大生活秩序管理力度,及時(shí)提供修繕服務(wù)等等,。員工伙食還要不斷改善,力爭創(chuàng)造一個(gè)更加舒適的生活環(huán)境,。
我們目前計(jì)件工時(shí)定額標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)計(jì)或估計(jì)得來的,,是不科學(xué)的,需要逐步完善,。沒有物料損耗定額或說極不完善,。
希望在xx年,工藝部門,、pmc部門要有計(jì)劃地落實(shí)工時(shí)定額,、物料定額標(biāo)準(zhǔn),生產(chǎn)部門要做好數(shù)據(jù)記錄,,為目標(biāo)管理提供數(shù)據(jù),,為降低制造成本而努力,。
我們?nèi)A普生類、五金類產(chǎn)品等外購產(chǎn)品和外發(fā)加工產(chǎn)品都屬于外協(xié),,明年必定更多,,因此,我們必須解決好現(xiàn)存問題:一是內(nèi)部數(shù)量控制不好,,加之供應(yīng)商管理也非常落后,,二是質(zhì)量不易控制,導(dǎo)致次品率高,,板片浪費(fèi),、耽誤交期、成本上升等嚴(yán)重現(xiàn)象,。
在xx年,,我們必須重視外協(xié)廠商的管理與控制。pmc帶頭,,工藝部門,、品管部門要積極參與,對供應(yīng)商,、oem商進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估與選擇,,尋找能提供最佳性價(jià)比的供應(yīng)商。在管理上,,倉庫門要嚴(yán)格控制外發(fā)數(shù)量,,品管要嚴(yán)格控制來料質(zhì)量與加工質(zhì)量跟進(jìn),采購部要跟進(jìn)數(shù)量和交期,,以及負(fù)責(zé)對供應(yīng)商責(zé)任的追究,。
以上僅僅是常見和比較突出的問題所在,還有很多不足需要大家不斷改善,,在此,,不再一一細(xì)數(shù)。
各位同事,,新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),,催人進(jìn)取;新的目標(biāo)和征途,催人奮發(fā),。雖然我們的企業(yè)面臨不少困難,,但我們堅(jiān)信:困難只是暫時(shí)的,我們在胡總的大力支持下和指導(dǎo)下,,只要我們抓住了方向和把握住重點(diǎn),,隊(duì)伍穩(wěn)定,市場不斷擴(kuò)大,,企業(yè)就一定會(huì)穩(wěn)步發(fā)展,。
希望全公司廣大干部職工要以這次總結(jié)表彰大會(huì)為契機(jī),,認(rèn)真落實(shí)胡總xx年的工作部署??偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,勝不驕、敗不餒,,再接再厲,,再創(chuàng)佳績,努力打造出一個(gè)管理先進(jìn),、技術(shù)先進(jìn),、人才齊備,全面發(fā)展的xx新格局,。
新春即將到來之際,,祝胡總及家人新年快樂,萬事如意,,祝全體同事及家人新年愉快,,鼠年工作更上一層樓!祝xx公司興旺發(fā)達(dá),基業(yè)長青,。
謝謝大家!
總經(jīng)理年終工作總結(jié)合鋼篇十五
轉(zhuǎn)眼間20xx年已經(jīng)過去,,回顧這一年,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和同事的支持與幫助下,,我順利的完成了本年度的工作,。作為公司的行政人員,20xx年來,,我完成了本職工作,,也順利的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù),自身在各方面都有所提升,,但也有不足之處,,需要將來不斷學(xué)習(xí),不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),,現(xiàn)將這一年的工作和學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下:
行政工作較為復(fù)雜和瑣碎,,一直以來,我認(rèn)真做好各個(gè)部門的服務(wù)工作,,保證各部門的正常運(yùn)行。
盡心盡責(zé)做好做好行政人事工作,,物資方面,,做好公司的辦公用品的采購和發(fā)放工作,合理配置各個(gè)部門的使用和管理,。
一年共寫會(huì)議記錄18篇,,同時(shí)完成公司各個(gè)部門文件的上傳下達(dá)工作,。
20xx年公司在人員招聘方面采用多個(gè)渠道,分別有網(wǎng)絡(luò),、報(bào)紙和現(xiàn)場招聘會(huì)等各個(gè)渠道同時(shí)并行的方式,,對現(xiàn)場招聘會(huì)我公司每月月底準(zhǔn)時(shí)參見,完成各個(gè)部門缺少的人員招聘,,通過現(xiàn)場招聘會(huì)一方面做到了宣傳我公司的效果,,另一方面還完成了部門招聘任務(wù);網(wǎng)絡(luò)招聘我公司采用的是長期合作的形式,,一直和前程無憂和xx招聘網(wǎng)站長期合作,,對高要求的崗位有時(shí)讓網(wǎng)站協(xié)助我們招聘,起到了一定的效果,。
在公司的車輛管理上和印章的使用上,,協(xié)助經(jīng)理完成相應(yīng)的工作。
辦理公司營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作,。
在公司各種制度的基礎(chǔ)上,,繼續(xù)完善公司的《車輛管理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)域,車輛管理制度中,,把車輛的使用范圍具體的責(zé)任到個(gè)人,,合理利用資源,為公司節(jié)約費(fèi)用,。根據(jù)公司的具體情況,,制定出差管理制度并下發(fā)到各個(gè)部門。
重新定制各公司的.審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格,,規(guī)范投資公司,、裝飾公司、建筑公司的各種費(fèi)用審批流程,。在各公司的合同簽訂中,,責(zé)任到個(gè)人及按照規(guī)定的合同會(huì)簽程序簽訂合同。
20xx年分別參與了xx礦業(yè)集團(tuán),、xx法院,、產(chǎn)學(xué)研基地、xx人民醫(yī)院等標(biāo)書的制作,,分別和北京xx和深圳xx等公司保持溝通和聯(lián)系,。
在公司環(huán)境美化工作中有待提高;在公司文化建設(shè)中要加強(qiáng),;管理意識(shí)欠缺,。對于其它部門的工作,監(jiān)督得少,,后勤服務(wù)做得多,。
我將正視自己工作中的不足之處,,積極改善,更好的完成本部門的工作,,同時(shí)協(xié)調(diào)好同其他部門的工作關(guān)系,。