制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

商場個(gè)人工作總結(jié)和計(jì)劃篇一

1、安全管理

按照商場安全管理制度,，定期檢查消防設(shè)施，對重點(diǎn)部位一天一次查看,，并形成記錄,。對消防通道及時(shí)檢查、巡視,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員反饋，使不安全隱患在第一時(shí)間內(nèi)得到解決,，全年沒出現(xiàn)任何安全事故,，保證了商場正常營業(yè)。

2,、衛(wèi)生管理

保潔員克服人員少,，樓道雜、任務(wù)繁,、早來,、晚走進(jìn)行清掃，保證了商場衛(wèi)生要求,，耐心說服業(yè)戶養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣,，確保了二樓轄區(qū)衛(wèi)生清潔，給業(yè)戶,、顧客提供方便,。

3、經(jīng)營管理

解決多年沒能解決的占道經(jīng)營,，出高間,、擺放商品和模特，使二樓經(jīng)營環(huán)境得到了明顯改善,，體現(xiàn)了環(huán)境優(yōu)雅,、方便群眾的經(jīng)營新格局。

4,、收費(fèi)管理

通過二年的收費(fèi)管理模式,，今年管理費(fèi)收繳、轉(zhuǎn)讓費(fèi)（合同違約金）收取都按時(shí)繳納,，沒有托交現(xiàn)象發(fā)生,，確保了商場資金運(yùn)營。

5、交接班管理

認(rèn)真執(zhí)行商場規(guī)定的交接班工作制度,，有銜接,、有記錄，確保交接期間無差錯(cuò)發(fā)生,。

6,、出勤管理

工作人員都能按照商場規(guī)定上下班和休班，全年沒出現(xiàn)遲到,、早退現(xiàn)象,。

7、完成交辦任務(wù)

能夠及時(shí)完成商場交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，今年圓滿地完成商場收租,，在收款中沒出現(xiàn)任何差錯(cuò)。

以上取得的點(diǎn)滴成效,，源于商場領(lǐng)導(dǎo)厚愛與幫助,，源于各樓層、后勤,、電工、夜班等的大力支持和協(xié)作所取得的,。但在工作中也存有一定不足和問題：一是管理的主觀能動(dòng)性不夠積極,，二是工作存有憂慮不夠膽大，三是主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)問題做的不夠,。這些問題有待于在今后工作中加以認(rèn)真解決,。

商場個(gè)人工作總結(jié)和計(jì)劃篇二

我于20__年__月加入商場，開始了我新的工作和學(xué)習(xí)過程,，四個(gè)多月來,，收獲良多，感慨也不少,，現(xiàn)將本階段工作總結(jié)如下：

服務(wù)臺(tái)的工作流程性和技能型較多,，原則性相對較強(qiáng)，在本階段的工作中,，我學(xué)習(xí)了服務(wù)臺(tái)各種系統(tǒng)的操作和問題的處理流程,，現(xiàn)在能夠獨(dú)立執(zhí)行服務(wù)臺(tái)的所有工作，并對服務(wù)臺(tái)的工作做了細(xì)致的思考和研究,，認(rèn)為服務(wù)臺(tái)的工作應(yīng)該再細(xì)化,，再拓展，結(jié)合我商廈競爭力打造步伐,，進(jìn)一步開拓服務(wù)領(lǐng)域和服務(wù)職能,，具體內(nèi)容將在20__年工作計(jì)劃中詳述。

8月初公司安排我去開元考察督導(dǎo)工作的基本事宜,，用了兩天時(shí)間,，我對開元的督導(dǎo)做了細(xì)致的觀察,，基本了解了他們的工作內(nèi)容和工作方法及工作范疇。于8月3日開始著手準(zhǔn)備督導(dǎo)部門籌建資料,，這個(gè)任務(wù)對初入商場,，對商場認(rèn)知一片空白的我來說是有很大壓力的，在鄭經(jīng)理的鼓勵(lì)和支持下,，我借助網(wǎng)絡(luò)和賣場各位同事的幫忙,，于8月6日完成了成立督導(dǎo)部的策劃方案，在此過程中,，我學(xué)到了很多知識(shí),，視野得到了很大的拓展。

20__年8月8日,，公司的競爭力打造活動(dòng)開始了,，在此期間，鄭經(jīng)理帶著我在各部門實(shí)習(xí),，在賣場檢查,、學(xué)習(xí)，開始慢慢介入商場工作,，雖然比較迷茫,，但卻很充實(shí)。因?yàn)槊刻於寄芙佑|到一些新鮮的東西,，收獲一點(diǎn)一點(diǎn)堆積進(jìn)了我的腦海,，我對__逐漸有了一個(gè)來自于我自己心里的認(rèn)同和肯定。并對自己有了一個(gè)不算清晰但卻真實(shí)可行的目標(biāo),，努力學(xué)習(xí)商場的各種知識(shí),，用我的力量來推進(jìn)__更好的發(fā)展。

在對競爭力打造方案學(xué)習(xí)并應(yīng)用了一段時(shí)間以后,，賣場環(huán)境在公司全體員工的共同努力下有了比較明顯的變化,。為了調(diào)查員工對服務(wù)競爭力打造的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行情況，我協(xié)助鄭經(jīng)理對員工代表作了深入座談,，座談中員工方提出了種種問題和情況,，對這些問題和情況我一一做了總結(jié)和記錄，并尋求方法和辦法去為他們解決這些問題,。解決問題的過程是的學(xué)習(xí)過程,，在此階段，我對員工,、對公司,、對客戶、對顧客有了一個(gè)深入的認(rèn)識(shí)和了解，給我在日后的工作過程指出了一條路,。

我的目標(biāo)和方向漸漸清晰起來,，我知道了我以后要怎樣去工作，后來在鄭經(jīng)理的指導(dǎo)和引導(dǎo)下,，我深入到商場的每一個(gè)角落,，嚴(yán)肅查處了一些執(zhí)行落后，使競爭力打造培訓(xùn)內(nèi)容得到了鞏固和延伸的違規(guī)行為,，在一定程度上嚴(yán)肅了賣場作風(fēng)和紀(jì)律,，并為日后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

9月16日,，客服督導(dǎo)部成立了,，我?guī)е谕驮妇霸谝?jīng)理的帶領(lǐng)下開始了公司交給我的任務(wù)和工作，和服務(wù)臺(tái)的其他四位同事并肩作戰(zhàn),。在此期間,，我和大家圍繞賣場勞動(dòng)紀(jì)律和員工基本行為的糾正開展工作，在繁忙的店慶和國慶結(jié)束后,，策劃和組織了《__商廈服務(wù)整頓月》活動(dòng),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，最后將整頓月變更為整頓活動(dòng),，執(zhí)行期限隨整頓情況即時(shí)調(diào)整,，本次活動(dòng)加大了對競爭力打造階段的要求和承諾的維護(hù)以及執(zhí)行，并對賣場不良風(fēng)氣和習(xí)慣性行為做了嚴(yán)查處理,，針對檢查和整改情況，每周我都寫出整頓總結(jié),，每個(gè)階段都會(huì)界定出新的整頓目標(biāo),。

服務(wù)整頓方案要求各部門于11月25日寫出本部門的服務(wù)整頓活動(dòng)總結(jié)，要求每個(gè)員工于11月25日寫出自己對服務(wù)整頓活動(dòng)的感想或總結(jié),，員工的個(gè)人總結(jié)中,，99%的員工都很認(rèn)可本次整頓活動(dòng)，60%左右的員工認(rèn)為之前的整頓還存在很多盲區(qū),，有待進(jìn)一步細(xì)化和加強(qiáng),，并長期堅(jiān)持。80%左右的員工從意識(shí)上到行為上,，再到對自己的要求上都對服務(wù)和服務(wù)打造有了一個(gè)比較深刻的理解和認(rèn)識(shí),。有20%——30%的員工把自己在整頓期間的表現(xiàn)和同事做了對比，在對比的基礎(chǔ)上對自自己的表現(xiàn)做了分析,，最后還對自己在下一步服務(wù)整頓過程中的打算做了愿景規(guī)劃,，并表達(dá)了自己的決心。60%左右的員工在感想中對服務(wù)承諾做了細(xì)細(xì)的溫習(xí)和復(fù)習(xí)，期間將自己對這些承諾的應(yīng)用做了詳細(xì)的描述,，提高了他們對服務(wù)打造方案的認(rèn)識(shí)和理解,，并在每天的檢查中對這些措施的應(yīng)用進(jìn)行了督促和檢查。

商場個(gè)人工作總結(jié)和計(jì)劃篇三

金桔掛枝,，寒雪送瑞,，20xx年的腳步即將邁過，不知不覺中,，我來到***工作已經(jīng)大半年了,。***，為我們每個(gè)員工提供了展示自己的平臺(tái),，在***這個(gè)集體里,，我深深感受到，同事之間的團(tuán)結(jié)友善,，工作崗位的緊張快樂,，日常生活的互助關(guān)愛。作為一名員工,，我付出了辛勤與努力,，收獲了成就與快樂。在這里,，我取得了工作經(jīng)驗(yàn),，學(xué)到了很多新的知識(shí)，了解了賣場的工作流程,，也熟悉了賣場管理規(guī)范,；我學(xué)會(huì)了人與人之間的交往，如何尊重領(lǐng)導(dǎo),，服從分配,，愛護(hù)員工，善待同事,；在這年終歲初之際,，總結(jié)過去，展望未來,，讓大家一起分享各自的收獲,，使我們能夠互相滲透各自成功的經(jīng)驗(yàn)和不足，挖掘潛力,，爭取新的發(fā)展和進(jìn)步,，為20xx年的工作做好充分的準(zhǔn)備和規(guī)劃。

基層管理人員的工作,，千頭萬緒,，瑣碎而繁雜,，回顧今年所做的工作和取得的成績，主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

一是工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高個(gè)人素質(zhì),。俗話說“隔行如隔山”。如何做好樓層主管,，對我來說依然是一個(gè)全新的課題,。為此，我在工作中不斷學(xué)習(xí),、充實(shí)自我,，做到干一行，愛一行,，專一行,。首先是要讀好無字之書，向公司的領(lǐng)導(dǎo),、同事和員工學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)他們的工作方法，管理的技巧,，為人處事藝術(shù)等,。其次是在日常生活中堅(jiān)持“多看，多聽,，多想,，多做”，通過學(xué)習(xí)與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合,，逐步提高自身理論和

業(yè)務(wù)素質(zhì),。第三是一直保持著一份火熱的工作熱情，心態(tài)也是以平和為主,。我深深的知道,，管理者的言行和規(guī)范，也直接影響商戶們的工作激情,。作為一名賣場的管理人員，堅(jiān)決不可以把個(gè)人的情緒帶到工作中去,。雖然自己做主管時(shí)間不算太長,，自身的素質(zhì)和管理水平還不是很高，深知要樹立良好的形象,，因?yàn)槲覀儾粌H僅代表著我們自身,，更代表著***購物廣場的整體形象。一個(gè)賣場的正常運(yùn)轉(zhuǎn)除了其系統(tǒng),、科學(xué)的管理制度外,，更重要的是與賣場管理人員執(zhí)行能力,，嚴(yán)格監(jiān)督密不可分。在最短的時(shí)間內(nèi),，我熟悉了***賣場的基本管理程序,，從營業(yè)前的晨會(huì)、迎賓到營業(yè)中的巡場再到打烊前的送賓及每周的周分析,、周總結(jié),，并能夠針對***企業(yè)的特點(diǎn)，對這一程式化的管理模式創(chuàng)造性運(yùn)用,，確保在值班時(shí)讓賣場在有條不紊中運(yùn)行,。

二是注重規(guī)范管理，提高員工整體素質(zhì),。***購物廣場還處于發(fā)展的初期,，一切都是百廢待興，在工作中會(huì)遇到很多新情況新問題,。例如,，專柜的營業(yè)員調(diào)動(dòng)頻繁，新員工對商場紀(jì)律和經(jīng)營業(yè)務(wù)不夠熟悉的狀況等,。我在平時(shí)的工作中,，一貫強(qiáng)調(diào)人性化管理，同時(shí)也不斷加強(qiáng)監(jiān)督與執(zhí)行力度,。針對很多專柜導(dǎo)購是臨時(shí)招聘而來,，人員調(diào)動(dòng)特別勤，新員工紀(jì)律意識(shí)淡薄,，上班遲到,、竄崗、吃東西,、帶小孩現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生這些現(xiàn)象,，我首先是從嚴(yán)格要求自己，身先士卒開始,。先是做到自己不遲到早退,，嚴(yán)格遵守商場的規(guī)章制度；平時(shí)多和員工們接觸,，盡量幫助他們解決所遇到的問題和困難,，拉近和他們的情感距離；絕對杜絕吃拿卡要,、占小便宜等不良風(fēng)氣,。通過在員工中樹立起良好，來感化和影響員工,，樹立管理的威信,。沒有規(guī)矩,，不成方圓，以規(guī)范

管理員工也是商場有序高效運(yùn)營必不可少的手段,。從工作以來,，作為基層的管理者，我們發(fā)現(xiàn)了很多問題,，以此,，我和其他的同事，都在不斷完善各種管理規(guī)章和方法,，并真正貫徹到行動(dòng)中去,，嚴(yán)格督促員工按制度行事。通過多用提醒,，少用警告,，慎開罰單的方法，不斷提高員工的紀(jì)律意識(shí),，使部分較為疲沓的員工也能較快地進(jìn)入工作角色,，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，同時(shí)維護(hù)了賣場的良好形象,。

三是加強(qiáng)現(xiàn)場巡視,，保證經(jīng)營秩序良好。主管的工作就是現(xiàn)場,，工作內(nèi)容非常具體,、瑣碎。這就要求自己必須有較強(qiáng)的責(zé)任心,，保證能在經(jīng)營現(xiàn)場對各種具體,、瑣碎的工作當(dāng)場進(jìn)行解決，確保營業(yè)秩序良好運(yùn)行,，給顧客提供一個(gè)方便,，舒適的購物空間。身為主管,，我在工作中非常注重對各品牌商品進(jìn)行各方面的了解,，比如，某品牌市場效應(yīng),、風(fēng)格,、定位、成分,、價(jià)位等等。品牌里面的學(xué)問很大,，一個(gè)商品銷售好不好取決于各方面的因素,，我們做購物中心就一定要了解這些因素,，才能盡可能的避免一些問題，提高銷售,，創(chuàng)造更大的利益,。在自己理解掌握銷售知識(shí)的基礎(chǔ)上，我平時(shí)也積極為樓層的商戶經(jīng)營銷售提出意見和建議,，獲得了很多商戶的認(rèn)可,。

四是堅(jiān)持公正，合理,，靈活處理樓層的各種事件,。樓層的事件主要有三類：一是***購物中心與商戶員工的利益矛盾；二是商戶之間,、員工之間的利益關(guān)系,；三是賣場、商戶與消費(fèi)者之間的矛盾沖突,。作為***集體的員工,，我首先是要維護(hù)***集團(tuán)的利益放在第一位，在保證集團(tuán)利益的前提下,，兼顧商戶利益,，在集團(tuán)于商戶之間起到橋梁溝通的作用，盡量做到兩者雙贏,。作為商場和樓層的管理人員,，也會(huì)經(jīng)

常遇到商戶之間、導(dǎo)購之間發(fā)生矛盾利益沖突的事情,，在這種時(shí)候,，我們往往及時(shí)介入處理，處理問題的同時(shí),，也講人情味,，對沖突的雙方，曉之以情,，動(dòng)之以理,，力爭把矛盾沖突消滅在萌芽之中，盡力把大事化小,，小事化了,。對待商品存在的問題，要做到有章可依,，既要維護(hù)消費(fèi)者中良好口碑,，也要盡可能做到商戶的理解與支持，本著一切以顧客為中心的公司理念,，做到有章可依,，公正,，合理，靈活的解決客訴問題,。在這半年中,，我也處理過幾次投訴事件，基本上都能讓顧客和商戶協(xié)商解決成功,。每次解決成功一次投訴,，我的心里充滿成就感，自己的努力沒有白費(fèi),，我自身與人溝通協(xié)調(diào)的能力也在逐漸提高,。

俗話說，“金無足赤,，人無完人”,，在***工作的這段時(shí)間里，我也逐漸發(fā)現(xiàn)了自己的諸多不足之處,。在業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，管理能力還需要進(jìn)一步提高，例如,，對于賣場的管理和運(yùn)作我只了解其皮毛,，其精髓之處還需我花很大功夫去學(xué)習(xí)、領(lǐng)會(huì)和探索,，因此降低了部分工作效率,。在瑣碎的工作面前，工作的熱情容易被消磨掉,。我的工作做的最多的就是和人打交道,，而且都是和商戶和導(dǎo)購以及各領(lǐng)導(dǎo)打交道，經(jīng)常遇到些一時(shí)難以解決是問題,，當(dāng)我感覺力不從心時(shí),，有時(shí)就會(huì)不知所措，看見違規(guī)亂紀(jì)裝作沒有看見,，想說的話不敢說,，該做的事情不想做，甚至?xí)a(chǎn)生自暴自棄的想法,。在精細(xì)的工作面前,，細(xì)心程度不夠。商業(yè)無大事,，細(xì)節(jié)定成敗,。伴隨著精細(xì)化管理時(shí)代的到來，各個(gè)企業(yè)開始從細(xì)節(jié)出發(fā)。在賣場管理工作中能辦大事的人不多,，而大多數(shù)人只能做一些具體的事,、瑣碎的事、單調(diào)的事,，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作,，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ),。我們公司決不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；決不缺少各類管理制度,，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行者,。在和同事相處時(shí)，合作精神還需要再上一個(gè)臺(tái)階,?！肮倦m大，唯我一人,；一人雖強(qiáng),，力不敵眾”，這句話是我一年工作中最大的感觸總結(jié),。這句話看上去似乎有些矛盾,，但實(shí)際上是相統(tǒng)一的。前半句講的是在公司中一定要樹立主人翁意識(shí),，把自己擺在重要的位置上,，只有這樣才能認(rèn)真、按時(shí)完成本職工作,，確保部門工作的順利進(jìn)行,；而后半句則是要我們要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，一個(gè)人的工作能力再強(qiáng),，離不開集體,，在工作中分工是為了更好的合作，只有這樣才能共進(jìn)步,、同發(fā)展,。“活到老,，學(xué)到老”,，對于工作中的不到之處，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們多指導(dǎo)幫助，我個(gè)人一定會(huì)在今后的工作中努力克服,。

太平盛世,，國富家福，我相信,，在這一偉大的時(shí)代背景之下,，***廣場在接下來的一年里，一定會(huì)欣欣向榮,。為了***美好的未來,，作為一名員工，我個(gè)人必須要努力工作,，和***同呼吸共命運(yùn),。在20xx年的工作中，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，進(jìn)一步提高現(xiàn)場管理與自身的管理水平,，多配合公司領(lǐng)導(dǎo)分配的各項(xiàng)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)賣場管理,，做到獎(jiǎng)罰公平,，獎(jiǎng)有理、罰有因,，以良好的心理素質(zhì),，以敏銳的觀察能力，良好的服務(wù)態(tài)度和說服能力,，曉之以禮,、動(dòng)之以情，做好商戶們的思想工作,； 加強(qiáng)監(jiān)督管理機(jī)制,，對于賣場出現(xiàn)的情況及時(shí)記錄、

xx商場在總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在商場經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行商場的各項(xiàng)管理制度，緊緊圍繞“安全第一,、服務(wù)至上,、誠信發(fā)展”開展工作，一切從維護(hù)商場的根本利益出發(fā)為重點(diǎn),，以全心全意為業(yè)戶提供服務(wù)為切入點(diǎn),，全面開展樓層管理工作。通過一年的努力,，二樓的各項(xiàng)管理明顯提高,，各項(xiàng)工作規(guī)范有序，給商場的大繁榮、大發(fā)展奠定基礎(chǔ),，使二樓呈現(xiàn)出人心穩(wěn)定,、積極向上、和諧發(fā)展的大好局面,，并取得可喜成效,。

按照商場安全管理制度，定期檢查消防設(shè)施,，對重點(diǎn)部位一天一次查看,，并形成記錄。對消防通道及時(shí)檢查,、巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員反饋,，使不安全隱患在第一時(shí)間內(nèi)得到解決，全年沒出現(xiàn)任何安全事故,，保證了商場正常營業(yè),。

保潔員克服人員少，樓道雜,、任務(wù)繁,、早來、晚走進(jìn)行清掃,，保證了商場衛(wèi)生要求,，耐心說服業(yè)戶養(yǎng)成良好衛(wèi)生習(xí)慣，確保了二樓轄區(qū)衛(wèi)生清潔,，給業(yè)戶,、顧客提供方便。

解決多年沒能解決的占道經(jīng)營,，出高間,、擺放商品和模特，使二樓經(jīng)營環(huán)境得到了明顯改善,，體現(xiàn)了環(huán)境優(yōu)雅,、方便群眾的經(jīng)營新格局。

通過二年的收費(fèi)管理模式,，今年管理費(fèi)收繳,、轉(zhuǎn)讓費(fèi)（合同違約金）收取都按時(shí)繳納，沒有托交現(xiàn)象發(fā)生,，確保了商場資金運(yùn)營,。

認(rèn)真執(zhí)行商場規(guī)定的交接班工作制度，有銜接、有記錄,，確保交接期間無差錯(cuò)發(fā)生,。

工作人員都能按照商場規(guī)定上下班和休班，全年沒出現(xiàn)遲到,、早退現(xiàn)象,。

能夠及時(shí)完成商場交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，今年圓滿地完成商場收租,，在收款中沒出現(xiàn)任何差錯(cuò),。

以上取得的點(diǎn)滴成效，源于商場領(lǐng)導(dǎo)厚愛與幫助,，源于各樓層,、后勤、電工,、夜班等的大力支持和協(xié)作所取得的。但在工作中也存有一定不足和問題：一是管理的主觀能動(dòng)性不夠積極,，二是工作存有憂慮不夠膽大,，三是主動(dòng)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)問題做的不夠,。這些問題有待于在今后工作中加以認(rèn)真解決。

商場自開業(yè)以來,，從鞏固和發(fā)展商場當(dāng)前大好形勢出發(fā)，堅(jiān)持企業(yè)發(fā)展才是硬道理的原則,，實(shí)施人性化，規(guī)范化管理,，創(chuàng)建安全管理先進(jìn)樓層，結(jié)合二樓實(shí)際做好以下重點(diǎn)工作,。

1,、借助上年管理帶來的大好形勢,，按照商場各項(xiàng)管理工作要求，搞好隊(duì)伍建設(shè),，促進(jìn)商場安全健康發(fā)展,。

2,、積極參加商場各項(xiàng)活動(dòng)，支持和維護(hù)商場利益,，做以商場為家、愛崗敬業(yè)模范,。

3、結(jié)合全縣“防火安全,、清剿火災(zāi)”戰(zhàn)役，認(rèn)真落實(shí)好商場的安全防火預(yù)案,，火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案和商場的各項(xiàng)安全管理規(guī)定,，做好二樓的安全管理工作,，做到檢查到位,、宣傳經(jīng)常,、措施可行、警鐘長鳴,、防患于未然、確保商場財(cái)產(chǎn)和人員安全,。

4,、結(jié)合商場的環(huán)境建設(shè)，做好二樓衛(wèi)生管理,，確保二樓在衛(wèi)生管理上不掉隊(duì),、當(dāng)先鋒,。

5,、搞好經(jīng)營發(fā)展,，做到業(yè)戶商品擺放規(guī)范化、商品模特不出高間,、大板業(yè)戶商品擺放不出規(guī)定范疇,，不擠占經(jīng)營、確保商場通道暢通,，商品擺放整齊,、方便顧客購物，提高商場經(jīng)營知名度,。

6,、做好交接班工作,，一是安排好休班人員占位有人頂，二是白班,、夜班人員交接班時(shí)要見面,、要登記，三是銜接好交接班期間易出現(xiàn)的問題,，確保商場安全無隱患，無漏洞,，促進(jìn)商場健康、有序向前發(fā)展,。

xx商場

xxxx年x月x日

xx年快結(jié)束了，回首xx年?duì)I管工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時(shí)的惆悵,。時(shí)間過得飛快，不知不覺中,，充滿夢想和激情的xx年隨著新年伊始即將臨近,，本人自五月份加入到營管部,，融為這個(gè)集體的一份之以來,，本著對工作的熱愛,，抱以積極，認(rèn)真學(xué)習(xí)的態(tài)度,，用心做好每件事，干好這個(gè)營管工作,，充分利用這一平臺(tái)提升自身的組織協(xié)調(diào)能力，回顧歷程,，收獲和感觸頗多,，主要有一下幾方面；

,。營管工作本來就是一份兼職的工作，我從一個(gè)普通的導(dǎo)購員到實(shí)戰(zhàn)營管工作,，不斷學(xué)習(xí)日常事務(wù)，從中明白要做一個(gè)有責(zé)任感的人,，在做一名優(yōu)秀導(dǎo)購員的基礎(chǔ)上再做一名合格的營管員，在這里我要感謝那些在我平淡工作給我快樂和鼓勵(lì)的人,。

商場是一個(gè)人員很復(fù)雜的交際地點(diǎn)，而我的工作就是要在這樣一個(gè)地方管好所有勞動(dòng)紀(jì)律,，要求每個(gè)員工做到不準(zhǔn)在營業(yè)場所吃零食,，看書報(bào),，玩手機(jī)，干私活,，捧茶杯，柜臺(tái)就餐,，不準(zhǔn)穿拖鞋上班，不準(zhǔn)隨意打鬧,，不準(zhǔn)擅自離開工作崗位等等要管好每個(gè)員工很難，要搞好各商場的關(guān)系更是難上加難,。因?yàn)樯婕胺秶^廣,，只要你一不小心就會(huì)得罪很多人,，到時(shí)商場的人都會(huì)指責(zé)你，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)質(zhì)疑你的能力,，有的導(dǎo)購還會(huì)嘲笑你，可見公平處事是何等的重要,。

,。在同一時(shí)間即要做導(dǎo)購又要做營管員是一件很容易出錯(cuò)的事,，因?yàn)樽鰻I管員是建立在導(dǎo)購員的基礎(chǔ)上的，在我們心中導(dǎo)購員的這份工作早生根發(fā)芽恰恰營管員這份工作才剛剛醞釀成行,，當(dāng)你在做導(dǎo)購的同時(shí)往往會(huì)忽略你的營管工作，導(dǎo)致有的員工紀(jì)律下降,，這也是我在以后的時(shí)間里應(yīng)該努力改進(jìn)的環(huán)節(jié)。

有時(shí)當(dāng)我在巡場中遇到極其難搞的導(dǎo)購,，明明她正在犯錯(cuò)可她卻偏偏不認(rèn)為自己有錯(cuò),，還振振有詞,，或許

你還會(huì)賞賜到一頓痛罵。雖然有時(shí)我的心里存在害怕,，但與此同時(shí)我還會(huì)想到此時(shí)此刻的我是一名營管員，我要堅(jiān)持我的原則,，我有責(zé)任和義務(wù)去監(jiān)督她，因?yàn)樗男袨檎绊懼麄€(gè)購物中心形像,。

營管部好比是一個(gè)充滿激情的團(tuán)隊(duì)，雖然大家工作都很忙,，但我們每個(gè)人都沒忘自己是一個(gè)時(shí)刻準(zhǔn)備為購物中心服務(wù)的人,。從不了解到一起并肩作戰(zhàn),，最后一起分享戰(zhàn)勝的喜悅,，我們在一次次的挫折 中不斷的成長，我們都在積極的去學(xué)習(xí),，并渴求進(jìn)步，當(dāng)然這些都是為了我們能更好的完成下一個(gè)任務(wù)做好前期準(zhǔn)備,，最好的見證還要在日后的工作中去檢驗(yàn)，更要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我們的指導(dǎo)和教育,，使我們將做得更自信和出色，有那么一個(gè)口號(hào)‘超越自我 勇做第一’除了感激,，我們還明白一個(gè)人的成績是微博的，團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀才是我們共同努力的目標(biāo),，因此在日后的營管工作中,，我們將更重視團(tuán)隊(duì)建設(shè),，一起為提高購物中心的勞動(dòng)紀(jì)律而奮斗。

經(jīng)過這樣緊張有序的半年,，我感覺自己的工作技能上了一個(gè)新的臺(tái)階，基本上做到忙而不亂,，進(jìn)而不散，最主要的是經(jīng)過我們這段時(shí)間的努力,，大家的勞動(dòng)紀(jì)律有了明顯提高，這是值得我們驕傲的,，從中我也明白了一個(gè)道理；一個(gè)良好的心態(tài)一份對工作的熱誠相形之下的責(zé)任是很重要的,。

我從無限繁忙中走進(jìn)這半年又從無限快樂中走出這半年，接觸了許多新鮮事也解決了不少事但還是存在一些問題需要我們在以后的工作中改進(jìn),；比如像個(gè)別員工驕傲的情緒，反常的態(tài)度,，比如像玩手機(jī)打發(fā)上班時(shí)間的事件，比如像在工作場所就餐問題等等雖然逛超市現(xiàn)象有所減少但某些員工還存有僥幸心理,，為了進(jìn)一步提高營管工作質(zhì)量完善購物中心形象，在以后的工作中我們要更加團(tuán)結(jié)，因?yàn)橹挥袌F(tuán)結(jié)才有力量,，我們要更加合作，也因?yàn)橹挥泻献鞑拍艹晒?。如果購物中心是天上的’月亮‘那么營管員就是天上的’星星’我相信，在不久的將來,，月亮將以星星的存在變得更加嘹亮。

商場個(gè)人工作總結(jié)和計(jì)劃篇四

這次見習(xí)為我提供了一個(gè)很好的機(jī)會(huì),，一個(gè)與顧客與社會(huì)接觸和交流的平臺(tái),，通過這次見習(xí)我體驗(yàn)到了現(xiàn)如今市場競爭的激烈,，感受到了就業(yè)的壓力,，但是更多的是我通過這次短暫的見習(xí)活動(dòng)學(xué)到了很多書本上學(xué)不到的知識(shí),。由于時(shí)間較短,，我只了解了一些超市經(jīng)營的細(xì)小方面，但我想還是受益匪淺的,。 王一集團(tuán)是衡陽十大民營企業(yè)之一，十五年的發(fā)展使香江百貨成為目前衡陽市超市的領(lǐng)頭羊,。在這幾天的工作和學(xué)習(xí)過程中，我體會(huì)到香江百貨能夠涉足到這么廣闊的市場領(lǐng)域,，并且不斷發(fā)展壯大，是具備一定原因的,，特別是在細(xì)節(jié)注重產(chǎn)品的優(yōu)化，所以,，他們十分重視提高服務(wù)人員的素質(zhì)和改進(jìn)服務(wù)方式。

①,、市場營銷活動(dòng)體現(xiàn)的是人與人之間的溝通藝術(shù)。企業(yè)開展?fàn)I銷活動(dòng)都是為了得到消費(fèi)者的承認(rèn)和接受,，只有這樣才能達(dá)到生產(chǎn)的目的。

②,、作為零售企業(yè),，營業(yè)人員接觸消費(fèi)者的機(jī)會(huì)非常多,，各個(gè)消費(fèi)者的個(gè)性不盡相同,，營業(yè)人員需要更多的耐心來對待顧客，盡量做到百問不厭,。 ③、企業(yè)一旦給自己有了定位確定了自己的目標(biāo)市場,，就要盡可能地滿足目標(biāo)消費(fèi)者的需求。尤其重要的是企業(yè)應(yīng)該積極“跟蹤”研究目標(biāo)顧客的消費(fèi)特征及其變化,。面對消費(fèi)者個(gè)性的變化，企業(yè)應(yīng)及時(shí)的更新產(chǎn)品,，進(jìn)一步滿足更高的需求。

其實(shí)在這幾天的見習(xí)日子里,，在我腦海中始終盤旋著“責(zé)任”兩個(gè)字。企業(yè)要為顧客負(fù)責(zé)任,，我們也承擔(dān)著對自己的責(zé)任。

這次見習(xí)是一次短暫而愉快的經(jīng)歷,，雖然天氣很冷工作很累，但是我的收獲遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于付出,，這次見習(xí)主要是為我們今后在工作及業(yè)務(wù)上能力的提高起到了促進(jìn)的作用,，增強(qiáng)了我們今后的競爭力,，為我們以后能在社會(huì)上立足增添了一塊基石,。我也認(rèn)識(shí)到,，要想做好這方面的工作單靠這這幾天的見習(xí)是不行的,，還需要我在平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作中一點(diǎn)一點(diǎn)的積累，不斷豐富自己的經(jīng)驗(yàn)才行,。我面前的路還是很漫長的，需要不斷的努力和奮斗才能真正地走好,。這次見習(xí)對我以后踏入新的工作崗位是非常有益的。

最后感謝學(xué)校和王一集團(tuán)給了我這次寶貴的見習(xí)機(jī)會(huì),，使我們有機(jī)會(huì)走出學(xué)校來了解社會(huì)!

商場個(gè)人工作總結(jié)和計(jì)劃篇五

—20xx年8月15日到9月15日實(shí)習(xí)工作總結(jié) 引言：時(shí)光荏苒，歲月如梭,，半年的實(shí)習(xí)工作在不知不覺中過去了一個(gè)月,，回首這一個(gè)月里的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，既有收獲也有不足,，既有經(jīng)驗(yàn)也有教訓(xùn)。工作在總結(jié)中不斷完善,，人生在總結(jié)中不斷精彩,，沒有一個(gè)系統(tǒng)而全面的總結(jié),，不論是工作還是人生都將在原地踏步中失去往日的璀璨奪目。因此,，對自己這一個(gè)月的實(shí)習(xí)工作我做出以下全面的總結(jié)：

一份耕耘,，一份收獲。在仕女商場和卡部這一個(gè)月實(shí)習(xí)中,，我付出了很多同時(shí)也收獲了很多，有些東西甚至是在學(xué)校里不曾接觸也不可能學(xué)得到的,，總結(jié)起來如下：

不登高山,，不知山之高也,；不臨深谷,，不知地之厚也。在大學(xué)期間,，我讀過很多銷售類的書籍，比如《世界上最偉大的推銷員》,、《王牌店長》等，本以為銷售也就如此,，可當(dāng)我真正身臨賣場,，在仕女商場做著最基層的銷售工作時(shí)我才發(fā)現(xiàn)我要學(xué)的東西實(shí)在太多天多,。比如， 女鞋的品牌,、女鞋的材質(zhì)、女鞋的陳列以及女鞋的銷售技巧等,，這些東西看似簡單，但學(xué)起來卻非一日之事,。我有幸被領(lǐng)導(dǎo)安排在了湯普葛羅這一國際一線品牌實(shí)習(xí),，在這里,，熱情而又經(jīng)驗(yàn)豐富的營業(yè)員們不僅向我傳授了基本的銷售技巧及與鞋子相關(guān)的基本知識(shí)，同時(shí)也教會(huì)了我辨別常見的幾種皮料的方法,。這些方法,，一方面讓我在面對顧客的詢問時(shí)能對答如流,，另一方面也讓我對女鞋有了更深層次的認(rèn)識(shí)——鞋子既是雙腳的保護(hù)神，又是一個(gè)人品位和內(nèi)涵的體現(xiàn),，一雙高品質(zhì)的、得體的鞋子能夠折射出主人的內(nèi)在修養(yǎng),。

人類社會(huì)的最大的特點(diǎn)在于其群體性,。這就意味著,，個(gè)體的發(fā)展離不開群體，群體的壯大也離不開個(gè)體,。作為一個(gè)新人，如何才能夠快速的融入到一個(gè)既成的圈子里,，這是一個(gè)很值得我思考的問題。在被派到卡部幫忙之前,，領(lǐng)導(dǎo)給我安排了很多和營業(yè)員接觸和交流的機(jī)會(huì),，如站柜臺(tái),、索要材料、檢查背誦等,。剛開始，我吃了很多閉門羹,，原因很簡單，就在于我那張不成熟的臉和那冷峻嚴(yán)肅的表情,。發(fā)現(xiàn)問題后,，我及時(shí)對自己進(jìn)行了反?。菏紫龋瑫r(shí)刻保持微笑面對每一位營業(yè)員,，不管我當(dāng)時(shí)的心情是好是壞,；其次，在營業(yè)員忙碌時(shí)盡量不打擾她們并提供我力所能及的幫助,，如在她們?nèi)ヘ泜}時(shí)幫她們看柜臺(tái)；再次,，利用午餐和其他閑暇時(shí)間與那些不熟悉的營業(yè)員盡量聊聊天以排除他們的戒備之心。通過以上方法,，我發(fā)現(xiàn)我和大家的關(guān)系正一步步的拉近，積極主動(dòng)的溝通讓我受益匪淺,。

一個(gè)賣場的正常運(yùn)轉(zhuǎn)除了其系統(tǒng),、科學(xué)的管理制度外，更重要的是與賣場管理人員的科學(xué)指揮,、嚴(yán)格監(jiān)督密不可分。在仕女商場的這段時(shí)間,，我逐漸接觸了賣場的基本管理程序：從營業(yè)前的晨會(huì)、迎賓到營業(yè)中的巡場再到打烊前的送賓及每周的周分析,、周總結(jié)，每月的月分析,、月總結(jié)，這一程式化的管理模式讓整個(gè)賣場在有條不紊中創(chuàng)造出了最大的利潤,。

在擁抱這些碩果累累的收獲的同時(shí)，我的不足也日益呈現(xiàn)了出來,，主要表現(xiàn)在：

在湯普，我常用的銷售技巧還是曾經(jīng)在培訓(xùn)中所學(xué)到的銀座的特色服務(wù)之一——“無干擾服務(wù)”,，即在向顧客介紹完鞋子的基本情況后，站在距離顧客1米左右的地方任顧客自己去挑選鞋子,，等顧客有問題時(shí)再向顧客解答,。此種銷售技巧在商城店效果很好，但在銀廣,，在湯普使用起來卻效果不佳。這個(gè)問題,，從某種程度上反映了我單一、僵化的本本主義的銷售理念和銷售技巧,。

盡管，通過如上所述的摸索和嘗試,，我跟大家的關(guān)系正在一步步拉近，但總的來說未達(dá)到我的目標(biāo),，即與絕大多數(shù)員工在相互理解、相互支持中高效的完成工作,。究其原因，我認(rèn)為是我的溝通方法還不夠多樣,，不能夠適應(yīng)絕大多數(shù)人的口味。所以,，在這方面，我還需要向領(lǐng)導(dǎo)們多多學(xué)習(xí),、多多請教。

半年的實(shí)習(xí)期滿后,，我將踏上管理崗位，商場的管理,、運(yùn)作程序?qū)⑹俏夷壳凹敖窈笠欢螘r(shí)間的重點(diǎn)學(xué)習(xí)對象。然而,，對于商場的管理和運(yùn)作我只了解其皮毛，其精髓之處還需我一步步去學(xué)習(xí),、領(lǐng)會(huì)和探索。

在這一個(gè)多月的實(shí)習(xí)經(jīng)歷中,，在成熟與進(jìn)步的同時(shí)我也經(jīng)受了很多的挫折與打擊，這些挫折與打擊不但沒有消磨我的意志,，反而讓我開始認(rèn)真的去反思,，去總結(jié)。正如一句古詩所言,，“不經(jīng)一番寒徹骨,，那得梅花撲鼻香”，只有走過最困難的一段旅程,，才能看到最美麗的風(fēng)景,。具體而言，有以下感悟：

⒈ 端正態(tài)度,，積極面對一切。

“態(tài)度決定一切”,，這是我喜歡的一句格言,，也是我的座右銘。積極的態(tài)度必然觸發(fā)積極的人生,，消極的態(tài)度必然注定一生的渾渾噩噩。初入職場的我,，不論是在仕女部時(shí)面對營業(yè)員的為難還是在卡部時(shí)遭遇領(lǐng)導(dǎo)的訓(xùn)斥,，我都以最積極的態(tài)度來面對。有則改之無則加勉,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo),、關(guān)懷之下我相信我會(huì)比其他人進(jìn)步的更快，成熟的更早,。

⒉ 注重細(xì)節(jié)，從細(xì)微處著手,。

有一句話，叫做細(xì)節(jié)決定成敗,，也有一句話,，叫做失之毫厘,，謬以千里，這些格言警句都在闡述著一個(gè)重要的理論,，即細(xì)節(jié)的極其重要性。在仕女商場,，我學(xué)到了微笑待客，學(xué)到了關(guān)心營業(yè)員,，學(xué)會(huì)了說“您好”,；在卡部,，我學(xué)到了提醒顧客拿好發(fā)票，學(xué)到了蓋章時(shí)不宜聲音過大,，學(xué)會(huì)了稱呼每一位顧客為“老師”。這些看似不經(jīng)意的舉動(dòng)卻在銷售中發(fā)揮了意想不到的作用,。

⒊ 轉(zhuǎn)變觀念，為自己而工作,。

摒棄打工者心態(tài)，為自己而工作,，視商場為家，牢固樹立起主人翁精神,，這應(yīng)當(dāng)是每一

位銀座人所應(yīng)秉持和崇尚的理念。每次早晚班,，當(dāng)我聽到廣播里響起親切而熟悉的迎賓或送賓音樂時(shí)內(nèi)心就油然而生一種自豪感和親切感，我是銀座的一員,，我有義務(wù)和責(zé)任以最飽滿的精神風(fēng)貌接待好每一位顧客，為銀座的繁榮和壯大貢獻(xiàn)出自己的一份力量,。

⒋ 持之以恒，活到老學(xué)到老,。

盡管經(jīng)過了三年高中,、四年大學(xué),，但真正的走入社會(huì)，走進(jìn)工作崗位后我才發(fā)現(xiàn)在學(xué)校里,、在書本上所學(xué)的很多東西早已與實(shí)踐相脫節(jié)了，有些東西還得重新學(xué)習(xí),，如與崗位相關(guān)的計(jì)算機(jī)技術(shù),、人際交往能力、管理方面的知識(shí),、銷售方面的知識(shí)等。學(xué)無止境,，學(xué)習(xí)的腳步一刻也不能停止，否則在任何崗位上都不可能做到游刃有余,。

今年的8月1號(hào)，在青島酒店管理學(xué)院有幸聆聽了季董事長發(fā)人深省的演講,，季董的“將工作做到極致”的工作理念讓我感觸頗深。在過去的一個(gè)多月的實(shí)習(xí)工作中我牢牢的將這一理念融入到了我的日常工作中,，竭盡所能的將工作做到盡善盡美?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”,，走出了象牙塔,，走進(jìn)了社會(huì)，在我職場生涯的開始之初,，我要牢牢的樹立起這一理念,，不僅要在我的工作中繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和傳承，而且也要將其延伸到我的日常生活中,，使其上升到我做人的一種準(zhǔn)則、一種態(tài)度,，我相信這一教誨將讓我受益終生。

古人云,，“取法乎上僅得其中，取法乎中僅得其下,。”意思是說,，一個(gè)人制定了高目標(biāo),，最后仍然有可能只達(dá)到中等水平，而如果制定了一個(gè)中等的目標(biāo),，最后有可能只能達(dá)到低等水平。展望未來,，我將在現(xiàn)有基礎(chǔ)之上給自己制定一個(gè)更高的目標(biāo),，以更加嚴(yán)格的要求和標(biāo)準(zhǔn)來挑戰(zhàn)自己,、鞭策自己、完善自己,，盡快完成從學(xué)生到職場人士的蛻變，爭取在實(shí)習(xí)期滿后鍛造出最好的自己,。

匯報(bào)人：xxx

20xx.9.16