在當(dāng)下這個(gè)社會(huì)中,，報(bào)告的使用成為日常生活的常態(tài),，報(bào)告具有成文事后性的特點(diǎn)。報(bào)告書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢,？下面是小編為大家?guī)?lái)的報(bào)告優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)報(bào)告篇一

1,、始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針,，進(jìn)一步完善目標(biāo)責(zé)任體系,，堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)審批誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,。按照一崗雙責(zé)的要求,，落實(shí)主要負(fù)責(zé)人及分管負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任。健全了各級(jí),、各部門,、各崗位的`安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)了責(zé)任制落實(shí)的監(jiān)督,、檢查,，形成了一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),，逐級(jí)抓落實(shí)的工作格局,。從根本上解決了嚴(yán)不起來(lái),、落實(shí)不下去的問(wèn)題,。

2、嚴(yán)格實(shí)行礦級(jí)干部帶班制度,，及時(shí)解決處理安全生產(chǎn)中存在的矛盾,。下井帶班實(shí)行井口掛牌制度,，帶班礦長(zhǎng)與職工同上同下，是本班安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,，時(shí)刻掌握本班范圍內(nèi)人員,、作業(yè)地點(diǎn)的動(dòng)態(tài)情況，對(duì)本班新增的事故隱患必須立即停止施工,，排除隱患,。井下設(shè)有調(diào)度室，嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度,，上一班的帶班人員在井下向接班人員詳細(xì)說(shuō)明當(dāng)班井下安全狀況,、存在的問(wèn)題及原因、需要注意的事項(xiàng)等,，并認(rèn)真填寫交接班記錄,，存檔管理。

3,、加大中班,、夜班的監(jiān)查力度，區(qū)級(jí)干部除實(shí)行下井帶班制度外,，加大了中班,、夜班的下井檢查力度。通過(guò)加大中,、夜班的檢查,，違章現(xiàn)象明顯減少，現(xiàn)場(chǎng)安全管理得到了顯著提高,，有利保障了礦井的安全生產(chǎn),。

1、加強(qiáng)重點(diǎn)工程建設(shè)：進(jìn)一步加強(qiáng)主副下山與一區(qū)貫通的工作,，保證了貫通工程的進(jìn)度和質(zhì)量,，加快了煤礦整合的進(jìn)程。

2,、狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。在鞏固成績(jī)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合礦井實(shí)際,，制定詳細(xì)的質(zhì)量達(dá)標(biāo)規(guī)劃，分步予以實(shí)施,，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)系統(tǒng)達(dá)標(biāo),、運(yùn)輸系統(tǒng)達(dá)標(biāo)、采掘工作面達(dá)標(biāo)以及地面達(dá)標(biāo)等工作,，努力打造精品工程,。堅(jiān)持班評(píng)估,、旬檢查和評(píng)優(yōu)評(píng)差制度，嚴(yán)格兌現(xiàn)安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資,，推動(dòng)我區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階,。

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)閉環(huán)管理程序,，為我們的員工創(chuàng)造一個(gè)自我發(fā)揮的舞臺(tái),，支持小革小新。通過(guò)閉環(huán)管理讓我們的員工有一個(gè)良好的工作氛圍,，幫助和指導(dǎo)他們?cè)谖幕R(shí)的提高和工作實(shí)踐中再上一個(gè)新臺(tái)階,。通過(guò)學(xué)習(xí)、制訂實(shí)施辦法和全面發(fā)動(dòng)的基礎(chǔ)上,，實(shí)施全員參與閉環(huán)管理,。要每崗每位，每一道工序,，每一個(gè)環(huán)節(jié),，都要環(huán)環(huán)相扣，緊密相連,，不能出現(xiàn)疏漏,，不能出現(xiàn)死角，要橫向到邊,，縱向到底,，要縱橫交叉，更要注重細(xì)節(jié),，以嚴(yán)治礦,，落實(shí)安全。

2,、全面落實(shí)精細(xì)化管理制度,，提高管理水平。制定勞動(dòng)定額,、材料定額,，按照集團(tuán)公司下發(fā)的精細(xì)化管理要求，節(jié)約生產(chǎn)成本,、降低材料消耗,，與職工利益相掛鉤。認(rèn)真探索推行精細(xì)化管理的好思路,，進(jìn)一步完善各科室,、各崗位,、工種的精細(xì)化管理制度以及評(píng)比考核辦法，真正把管理具體細(xì)化到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),，量化考核到每一個(gè)崗位,，做到精細(xì)管崗、精細(xì)管人,、精細(xì)管心,、精細(xì)管事、精細(xì)管物,，全面提升我區(qū)整體管理水平,，確保企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展,。

1、按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議,，做好職工的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作,，保持安全信息工程正常運(yùn)行。

2,、正確組織指揮礦井生產(chǎn),，協(xié)調(diào)好各生產(chǎn)單位之間的工作和關(guān)系，深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查“三大規(guī)程”執(zhí)行情況,，杜絕了違章指揮和無(wú)規(guī)程施工,，發(fā)現(xiàn)“三違”現(xiàn)象及時(shí)制止。

3,、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織安全檢查和工程質(zhì)量驗(yàn)收,，當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)會(huì)同有關(guān)部門進(jìn)行處理,，以確保礦井正常生產(chǎn)。

4,、努力抓好礦井安全管理,，及時(shí)傳達(dá)、貫徹上級(jí),。

5,、按照公司計(jì)劃施工，在規(guī)定的場(chǎng)所內(nèi)組織好安全生產(chǎn),，嚴(yán)格管理,，在安全條件下組織好施工,，做到按章作業(yè)。一工程,、一規(guī)程,，抓好礦井現(xiàn)場(chǎng)的探放水工作。

通過(guò)礦部各位領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和指導(dǎo)以及本區(qū)干部職工的努力,，使我礦有了新的起色,，使全體干部職工的安全意識(shí)有了新的提高，思想有了新的轉(zhuǎn)變,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)報(bào)告篇二

在過(guò)去的一年中,，做為一名班組長(zhǎng)，深切感受到自己肩負(fù)著車間生產(chǎn)與班組成員安全的寄托和重任,。這一年中通過(guò)學(xué)習(xí)公司以及廠,、車間的生產(chǎn)路線和總經(jīng)理提出的36字方針、優(yōu)質(zhì)增效策略,，深刻理解“優(yōu)質(zhì)增效”的重要性,。根據(jù)分廠、車間年初提出的各項(xiàng)安全及生產(chǎn)任務(wù),，和全班職工一起,，結(jié)合實(shí)際、認(rèn)清形勢(shì),、明確目標(biāo),、狠抓落實(shí)。盡心盡責(zé),，自覺(jué)地投身于工作實(shí)踐,，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)班組全年安全運(yùn)行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù),。在和班組全體人員共同工作生活中,，雖然工作繁忙，但始終保持一顆平常心,，始終牢記自己是一個(gè)帶頭的兵,。

班組長(zhǎng)就如是一個(gè)火車頭，深感責(zé)任重大,，如何確看清道路安全運(yùn)行,、并保證車身上的乘客安全到達(dá)目的地是自己的天職，因此班組長(zhǎng)又是一個(gè)特殊的兵,。自己既要懂知識(shí)會(huì)業(yè)務(wù),，又要善管理。多年的工作實(shí)踐使自己摸到了一個(gè)膚淺的規(guī)律：只要吃透上級(jí)精神，眼睛向下,，心系全班職工,，結(jié)合實(shí)際因情制宜，就能找出工作思路,，繼而順序漸進(jìn),，帶動(dòng)全盤。

因此便從重要崗位入手,，主控是一個(gè)特殊崗位,，工作不確定因素大,，隨機(jī)性強(qiáng),，要搞好班組生產(chǎn)乃至全面工作，必須從司爐操作與主控之間,，主控操作時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)操作人員之間的管理著手,，并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系，使之上下一條線,，擰成一股勁,，這樣使主控發(fā)揮一個(gè)中心控制的作用。

有了一定的思路,，在具體操作中又注重了以下二方面工作：一是盡力創(chuàng)造和睦而不失原則的良好氛圍,，造就融洽而寬松的工作環(huán)境；二是發(fā)揮班組成員積極性和主人翁精神,，實(shí)現(xiàn)班組高度的民主管理,。完善以班組長(zhǎng)為核心、四大員為骨干的管理體系,，做到凡事有人管,、凡事有人做，人人責(zé)任明確各負(fù)其責(zé),，充分發(fā)揮每一職工的積極性和創(chuàng)造性,，并嚴(yán)格執(zhí)行班組的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等,。加強(qiáng)班組成員的自主管理意識(shí),，在一定限度內(nèi)最大程度地發(fā)揮自身能量，在班組基礎(chǔ)管理體制中,，進(jìn)行自我檢查,、自我控制、自我評(píng)價(jià),，使全班職工建立起強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感,。這樣，班組管理基礎(chǔ)扎實(shí)了，各方面工作就有了保障,。從全年的情況來(lái)看,，成效是明顯的。 搞好班組整體工作,，靠的是全體職工的共同努力,，而要充分發(fā)揮班組每一個(gè)職工的積極性必須要有班里帶頭人的良好形象，自己身為一班之長(zhǎng),，既是生產(chǎn)者,，又是不成名的管理者，我始終明確一點(diǎn),，只有以身作則,、身先士卒，班員才能信得過(guò),、聽(tīng)得進(jìn),、齊努力。自己抱定一個(gè)宗旨,，要求別人做的事,，自己先做；要求別人去完成的任務(wù),，自己首先完成,，在班組擺整自己的形象，以自己的實(shí)際行動(dòng)去影響班組成員,，并去帶動(dòng)他們,。

針對(duì)今年生產(chǎn)情況、鋼鐵形勢(shì)嚴(yán)峻,，公司提出優(yōu)質(zhì)增效的舉措,，及時(shí)組織全班人員開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)增效”和“返違章大討論”活動(dòng)，和全班人員一起談感想,、找根源,，較深刻地分析了班組在“優(yōu)質(zhì)增效”工作和安全生產(chǎn)方面存在的問(wèn)題，結(jié)合班組實(shí)際制訂了行之有效的防范措施,，并通過(guò)相應(yīng)制度加以保證,，使之全年安全形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展，優(yōu)質(zhì)增效工作開(kāi)展順利有序,。

今年以來(lái),，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實(shí)是忙，年末由于２號(hào)和３號(hào)窯出現(xiàn)單個(gè)窯筒窯壓高,、石灰質(zhì)量異常波動(dòng)等情況,，班組積極配合車間領(lǐng)導(dǎo)去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)仔細(xì)分析,、檢查的同時(shí)，并根據(jù)具體情況分解到每個(gè)設(shè)備點(diǎn),、每道工序,、每個(gè)人，并動(dòng)態(tài)調(diào)整每班的產(chǎn)量,。班組其他人員同樣也是顧全大局,，無(wú)私奉獻(xiàn)，只要班組需要配合的隨叫隨到,，有的員工還給班組提出了一系列的個(gè)人分析數(shù)據(jù)和個(gè)人意見(jiàn),，這些確實(shí)難能可貴。

從年初開(kāi)始班組制訂了相應(yīng)的措施：

一,、完善了網(wǎng)絡(luò)操作技能,。每周的經(jīng)濟(jì)核算每天的溫度控制都通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管人員。

二,、設(shè)立設(shè)備五定管理,，環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)域并分配到個(gè)人,。

三,、加強(qiáng)主控操作的組織落實(shí)及協(xié)調(diào)和司爐的監(jiān)督工作，確保操作正確無(wú)誤,。

四,、堅(jiān)持每班不低于３次的巡檢，保證當(dāng)班的所有設(shè)備保持在最佳狀態(tài),。

五,、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年生產(chǎn)的實(shí)際情況,，班組制定了一系列的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)并進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)視,。

回想一年來(lái)的工作，略有所獲,，而這所獲離不開(kāi)組織的關(guān)懷和指導(dǎo),，更離不開(kāi)全班同志同心同德、同甘共苦的結(jié)果,。我深信,，一個(gè)人的能力是有限的，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來(lái)對(duì)待自己所從事的工作,，在自己的崗位上,，干一項(xiàng)愛(ài)一項(xiàng)，腳踏實(shí)地,，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”,，努力學(xué)習(xí)，不斷完善和充實(shí)自我，從自己分管的工作做起,，從一時(shí)一事做起,，以主人翁態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作,，這也是自己一直所追求的愿望,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)報(bào)告篇三

在這辭舊迎新之際，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)生產(chǎn)部的信任和這一年來(lái)所寄予的期望及大力支持,。并在此認(rèn)真地對(duì)本部門這一年的工作及不足之處作出細(xì)致深刻的總結(jié),，同時(shí)祝愿我們公司在充滿希望的20xx年會(huì)更好，相信在公司高層管理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,，20xx年我們一定會(huì)蒸蒸日上,、大展鴻圖的。

20xx年,，生產(chǎn)部門在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃，把生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)明確并落實(shí)到各機(jī)臺(tái)及個(gè)人,，有效扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)的狀況,，使生產(chǎn)進(jìn)入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場(chǎng)物件的流轉(zhuǎn)率,，一定程度上改變了各工序各自為政,，工作目標(biāo)不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成生產(chǎn)訂單,，但是按部分訂單的求還存在一定問(wèn)題,，這是生產(chǎn)部門今后工作中努力的方向之一。

可以看出,，20xx年生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo),、品質(zhì)部的大力支持和幫助下，生產(chǎn)部門按照公司的整體目標(biāo),，也使生產(chǎn)產(chǎn)能得到了很大的提高,，月入庫(kù)成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問(wèn)題,，有待在今后的工作中加以克服,。

車間員工質(zhì)量意識(shí)淡薄，不良較多,，車間員工缺乏全員參與的質(zhì)量管理理念,，后續(xù)我們將在完成產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，利用班前會(huì)及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念,，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加,，產(chǎn)品的多樣化，公司新招聘員工很多,，流動(dòng)量很大,，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力,，就在這樣的壓力推動(dòng)下,，生產(chǎn)部還是能保證新進(jìn)員工順利進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作,。但是還有部分員工工作態(tài)度自由散漫,，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任,、團(tuán)隊(duì),、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，遲到,、早退,、曠工、消極怠工現(xiàn)象屢屢出現(xiàn),，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念,。

每天早上__召開(kāi)生產(chǎn)班前會(huì),，落實(shí)生產(chǎn)進(jìn)度,。指出昨天的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn)并加以糾正及提出預(yù)防措施，明確當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),。20__年,，生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常管理工作之中，并加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)紀(jì)律和文明生產(chǎn)的管理,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行,。

六、現(xiàn)場(chǎng)管理

各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理較為混亂,，主要是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的輔助用品擺放不整齊,，加工后半產(chǎn)品擺放散亂，產(chǎn)品規(guī)劃區(qū)域不明確,，產(chǎn)品標(biāo)示不清楚,，沒(méi)有做到定置管理。還有就是地面衛(wèi)生,、設(shè)備衛(wèi)生較差,。

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年即將過(guò)去。在這一年,，隨著公司的發(fā)展,，車間也起來(lái)很大的變化。新增的硫酸鈷晶體,、硫酸鎳晶體生產(chǎn)線,，鈷、鎳線產(chǎn)能的擴(kuò)大改造,，新設(shè)備的不斷增加,，工作環(huán)境的不斷改善，都顯示著一片勃勃生機(jī),。

作為一名生產(chǎn)車間副主任,，一個(gè)生產(chǎn)管理人員。在20xx年的工作中,，能全面了解本部門的各生產(chǎn)流程,。根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)調(diào)整工藝，控制好各項(xiàng)指標(biāo);同時(shí)參與制定車間內(nèi)部管理規(guī)定規(guī)范員工行為,，對(duì)車間日常管理做好合理分工,。加強(qiáng)員工溝通，努力想法搞好生產(chǎn),，較好地完成了車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

在本年的工作中，也暴露了車間管理中的許多不足,，如車間成本控制不太明確,，返回浸出廢料偏多;小的安全事故時(shí)有發(fā)生;班組分工不明確;生產(chǎn)效率偏低等。在來(lái)年由于生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大,，人員,、機(jī)器設(shè)備的添加，車間管理難度將會(huì)更大,、面對(duì)困難,，不懼挑戰(zhàn)。對(duì)這些,，在回收率上,，加強(qiáng)員工思想教育，嚴(yán)格生產(chǎn)過(guò)程控制,，好產(chǎn)品絕不能當(dāng)廢品,，廢品絕不能流失;在安全上，加強(qiáng)教育同時(shí)要求員工必須遵守操作規(guī)程,。實(shí)現(xiàn)思想上認(rèn)識(shí)到行動(dòng)上貫徹執(zhí)行轉(zhuǎn)變;在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細(xì)小問(wèn)題上,，要求所有員工,，所有機(jī)器設(shè)備都必須熟練操作，做到了然于心,，安全有效操作,。同時(shí)，自己還要不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，努力帶領(lǐng)車間員工創(chuàng)建一個(gè)安全高效和諧文明的團(tuán)隊(duì)。

總結(jié)過(guò)去,，展望未來(lái),。作為公司的一名老員工，時(shí)看著公司一步步發(fā)展壯大,，朝著國(guó)際一流公司邁進(jìn),，自己更加應(yīng)該以主人翁的精神投入到公司的不斷成長(zhǎng)中，業(yè)精于勤,，做好每一件事,，貢獻(xiàn)自己一份微薄之力。發(fā)展公司,，成就自我,。

生產(chǎn)年終工作總結(jié)報(bào)告篇四

20xx年，采生產(chǎn)技術(shù)科在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在相關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力配合和協(xié)助下,，全體技術(shù)管理人員兢兢業(yè)業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,，圍繞我礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo),，本著“安全第一，預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，在生產(chǎn)技術(shù)管理、安全管理,、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)和工程質(zhì)量等方面做了大量的技術(shù)工作，克服了地質(zhì)條件復(fù)雜,，接替失調(diào)等重重困難,，合理組織生產(chǎn)，最終實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)不足，更好的完成下一年度工作,，現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)科20xx年工作進(jìn)行總結(jié),，具體內(nèi)容如下：

20xx年1-11月份,，原煤生產(chǎn)計(jì)劃為764000噸，實(shí)際完成了740000噸,，欠產(chǎn)24000噸,；其中回采煤計(jì)劃為684000噸完成了634000噸，欠產(chǎn)50000噸,。掘進(jìn)煤計(jì)劃80000噸,，完成106000噸，超26000,； 全年原煤預(yù)計(jì)完成832000噸,，其中回采煤724000噸，掘進(jìn)煤完成108000噸,。

20xx年,，我礦有四個(gè)綜采工作面相繼投入生產(chǎn)，分別是己16-17-16070工作面,、丁5-6-22070工作面,、己16-17-22022工作面、丁5-6-22100工作面,。

? 綜采準(zhǔn)備隊(duì)施工的己16-17-16070綜采工作面12年9月份開(kāi)始回采,，13年回采結(jié)束。該采面地質(zhì)條件復(fù)雜,，采面坡度大,，斷層構(gòu)造多，對(duì)安全生產(chǎn)造成較大影響,。生產(chǎn)過(guò)程中,，始終堅(jiān)持安全第一的生產(chǎn)方針，加強(qiáng)頂板管理,，嚴(yán)格落實(shí)過(guò)斷層措施和滾矸措施,，該采面為煤與瓦斯突出工作面，實(shí)施局部瓦斯治理措施,，打超前釋放孔超前釋放瓦斯,，取得了良好效果。該采面在條件異常差的情況下,，順利完成回采任務(wù),，并實(shí)現(xiàn)安全回采。己16-17-22022工作面13年8月份開(kāi)始回采,，至11月份回采結(jié)束,。該采面為下分層復(fù)采工作面，頂板管理難度較大,，采面開(kāi)采過(guò)程中,，嚴(yán)格執(zhí)行上網(wǎng)措施,，及時(shí)拉超前架支護(hù)頂板。由于采面圈定范圍小,，儲(chǔ)量有限,，采面生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格要求原煤開(kāi)采率,，并在采面臨近停采位置時(shí),，采用甩斜子，多推機(jī)頭的方法,，使機(jī)巷在合理范圍內(nèi)停采位置延長(zhǎng)40米之多,，該工作面最終回采原煤噸。

綜采隊(duì)施工的丁5-6-22070采面12年11月下旬開(kāi)始回采,，13年9月份回采結(jié)束,。該采面為大坡度俯采工作面，且地質(zhì)條件復(fù)雜,，開(kāi)采難度極大,。采面里段180米范圍為平均18°下山開(kāi)采，生產(chǎn)過(guò)程中,，出現(xiàn)運(yùn)輸機(jī)接煤效果差,、易發(fā)生片幫漏頂事故、運(yùn)輸機(jī)控制難度大,、支架易傾倒和風(fēng)機(jī)巷設(shè)備防滑管理難等種種問(wèn)題,，給生產(chǎn)帶來(lái)很大困難。采面存在4條斷層,，且外段300米范圍內(nèi)存在薄煤帶,，對(duì)生產(chǎn)影響較大，回采過(guò)程中,，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^(guò)斷層和薄煤帶安全技術(shù)措施,，并嚴(yán)格進(jìn)行落實(shí)，保障施工安全,?；夭芍?月上旬，采面推進(jìn)298米,，由于外段煤層變薄,，且受斷層影響，巖石較多,，回采價(jià)值小，考慮到接替面已經(jīng)準(zhǔn)備好,，決定對(duì)采面進(jìn)行回收,。采面生產(chǎn)過(guò)程中,，始終堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)的原則，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施,，采面實(shí)現(xiàn)安全回采,，但由于惡劣條件限制，采面推進(jìn)速度較慢,，月進(jìn)度平均只有45米,，產(chǎn)量較低。丁5-6-22100采面9月底安裝,，9月底開(kāi)始初采,。該采面圈定儲(chǔ)量較大，達(dá)到108萬(wàn)噸,，為九礦20xx-20xx年度主采工作面,，礦領(lǐng)導(dǎo)及科隊(duì)兩級(jí)都比較重視，高產(chǎn)高效和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化高標(biāo)準(zhǔn)要求,。采面在生產(chǎn)期間,，狠抓正規(guī)循環(huán)作業(yè)，生產(chǎn)班保證兩刀煤,，一天五刀煤,，產(chǎn)量穩(wěn)步提升，開(kāi)采一個(gè)月已達(dá)到高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的效果,。采面投產(chǎn)第一個(gè)月,，即達(dá)到月產(chǎn)8萬(wàn)噸的好水平，采面日產(chǎn)原煤最高達(dá)3500噸,，礦日產(chǎn)達(dá)到5500噸,，均創(chuàng)造九礦回采煤歷史新高，為我礦原煤產(chǎn)量和效益提高做出了貢獻(xiàn),。

20xx年共完成了2個(gè)綜采面回收和2個(gè)綜采面的安裝工作,，在采面回收、安裝和初采初放期間,，礦成立回收安裝指揮部,，成員由礦領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主管科室管理人員參加，我科主要承擔(dān)井下現(xiàn)場(chǎng)跟班的任務(wù),，在跟班期間,，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，靠前指揮,，協(xié)調(diào)組織,，跟班到點(diǎn)，與工人同上同下，為回收安裝順利進(jìn)行保駕護(hù)航,。采面回收安裝及初采初放期間,，嚴(yán)格按措施施工，以安全生產(chǎn)為原則,，按工期按計(jì)劃進(jìn)行,，實(shí)現(xiàn)安全順利施工。

20xx年度,，我科室響應(yīng)集團(tuán)公司號(hào)召,，緊跟步伐，加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)力度,，狠抓我礦各采煤工作面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,。年初修改制定年度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核管理辦法及實(shí)施細(xì)則，并按辦法進(jìn)行實(shí)施,，加大獎(jiǎng)罰力度,。堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢月評(píng)制度，對(duì)全月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的采面,，給予隊(duì)1萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì),，全月有一次以上不達(dá)標(biāo)的采面，給予隊(duì)1萬(wàn)元處罰,，獎(jiǎng)罰分明,，起到很好的督促作用?？剖夜芾砣藛T包面抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作,，加大檢查力度，并協(xié)助指導(dǎo)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作,，7月份,，科室組織科室全體管理人員到己16-17-22022采面風(fēng)巷進(jìn)行義務(wù)勞動(dòng)，主要對(duì)地面進(jìn)行平整和電纜進(jìn)行吊掛,，為施工隊(duì)做出了表率,。全年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有較大程度提升，特別是 9月份己16-17-22022采面成功組織召開(kāi)了礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)會(huì),，10月份順利通過(guò)集團(tuán)公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工作面驗(yàn)收,，彰顯了我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的提升和工作的成績(jī)。

為了加強(qiáng)采煤線干部的管理,，促進(jìn)各項(xiàng)工作走向規(guī)范化,，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，生產(chǎn)科修定出了《采煤線管理制度》,，該制度包括了安全管理,、質(zhì)量管理,、設(shè)備管理、機(jī)電管理,、干部管理,、技術(shù)管理,、經(jīng)營(yíng)考核,、各種會(huì)議要求和各崗位責(zé)任制等方面，更加完善了獎(jiǎng)勵(lì)約束機(jī)制,，并確保在實(shí)際工作中的可執(zhí)行,、可操作性。制度下發(fā)以后,，采煤線各單位都進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí),，并認(rèn)真遵守制度，生產(chǎn)科負(fù)責(zé)落實(shí)制度,，通過(guò)近段時(shí)間的執(zhí)行,，戰(zhàn)線內(nèi)部管理更加規(guī)范化，促進(jìn)了工作的有序開(kāi)展,。