人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

新的一年工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一

繼續(xù)做好學(xué)校常規(guī)工作。含黨風(fēng)廉政建設(shè),、綜合治理,、安全、創(chuàng)建,、計(jì)劃生育,。爭(zhēng)取各項(xiàng)考核優(yōu)秀。

踏實(shí)做好德育工作計(jì)劃,。根據(jù)今年的全市德育工作會(huì)議精神,，進(jìn)一步做好學(xué)校德育工作計(jì)劃。更新德育觀念,，落實(shí)《xx市中小學(xué)做教育內(nèi)容體系與活動(dòng)系列》,，結(jié)合學(xué)校實(shí)際制訂出我校實(shí)際的做人教育內(nèi)容體系和活動(dòng)系統(tǒng)。強(qiáng)化思想品德課的這個(gè)學(xué)校德育工作的主渠道的作用,。把德育寓各學(xué)科教學(xué)之中,，貫穿于教育教學(xué)各個(gè)環(huán)節(jié)。進(jìn)一步提升校園文化的道德品味,。樹立以德治校,、經(jīng)德育人、經(jīng)德修身的理念,，進(jìn)一步健全小學(xué)生日常行為規(guī)范,，組織學(xué)生學(xué)習(xí)新修訂的《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，形成正確的輿論,，建設(shè)良好的校園道德環(huán)境,。建立和健全學(xué)校、家庭,、社區(qū)三結(jié)合的德育機(jī)制,，形成德育合力。構(gòu)建非功利性的德育評(píng)價(jià)機(jī)制,。

課程改革主要抓課堂教學(xué),，進(jìn)一步研究師生互動(dòng)，活動(dòng)的形式與實(shí)質(zhì),、課程的使用與教材的處理,，進(jìn)一步研究基礎(chǔ)與發(fā)展的問題。研究的主題為“課堂教學(xué)是關(guān)鍵,，打破教師潛意識(shí)當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)角色,，在教學(xué)語言、教學(xué)設(shè)計(jì)和教育機(jī)智上狠下功夫,，做到任何時(shí)候都真正做到‘以學(xué)論教’,，關(guān)注課堂中不合拍的學(xué)生,，給予他們更多的‘愛’、‘信任’和微笑”,，同時(shí)通過課程改革進(jìn)一步促進(jìn)教師的專業(yè)成長(zhǎng),。做好課改成果向其他年級(jí)滲透，向其他兄弟學(xué)校輻射,。爭(zhēng)取在20xx年開一到二次規(guī)模較大全市的課改研討會(huì)。學(xué)校將出臺(tái)課改獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度,，以制度促進(jìn)課改作的深化,。同時(shí)做好課改資料的收集與整理工作。

強(qiáng)化教育科研,，做到四十五周歲以下的老師人人有課題,，爭(zhēng)取有課題成果獲市二等獎(jiǎng)及以上。全體教師進(jìn)一步樹立科研立校與科研強(qiáng)校的意識(shí),。繼續(xù)抓好教科研的全員培訓(xùn),，發(fā)揮教科室的作用，培養(yǎng)一批教科研骨干教師,。嘗試年級(jí)組合作備課,，電子化備課。

促進(jìn)教師專業(yè)成長(zhǎng),。我們的目標(biāo)是教師在學(xué)科專業(yè)方面做到：是學(xué)科知識(shí)的專家,，有扎實(shí)的.學(xué)術(shù)功底，廣闊的學(xué)術(shù)視野,，不斷更新的知識(shí),，有追逐學(xué)術(shù)前沿的意識(shí)。在教育專業(yè)上做到：把握教育的真諦,，了解學(xué)生的發(fā)展的規(guī)律,，學(xué)握現(xiàn)代教育技術(shù)，具備熱愛學(xué)生,、關(guān)心學(xué)生,、對(duì)學(xué)生認(rèn)真負(fù)責(zé)的品質(zhì)?？傊?，學(xué)校將促教師的專業(yè)化成長(zhǎng)為新一年工作重點(diǎn)，使我們的教師成為學(xué)科知識(shí)和學(xué)科教學(xué)專家,，這也是培養(yǎng)一流學(xué)生和創(chuàng)一流學(xué)校的基礎(chǔ),。

加強(qiáng)校園基本建設(shè)，在明年上半年完成食堂餐廳及操場(chǎng)這兩個(gè)工程,，解決好吃飯難的問題,。同時(shí)向上級(jí)部門爭(zhēng)取教工宿舍這與學(xué)校大門與傳達(dá)室這個(gè)工程,。計(jì)劃至二零零五年基本完成學(xué)校的校園建設(shè)。再向上級(jí)部門爭(zhēng)取學(xué)校硬件設(shè)施增添設(shè)備費(fèi),，進(jìn)一步改改善辦公條件,，嘗試無紙化辦公。

強(qiáng)化校園文化建設(shè),，學(xué)校的每一處場(chǎng)所,，每一棟建筑，每一處花草都要做到育人,。在學(xué)校的走廊與通道上布置學(xué)生的美術(shù)作品,。到下半年，向教育局申報(bào)四星級(jí)校園和綠色學(xué)校,。

新的一年充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn),。新一年的工作以“創(chuàng)一流學(xué)校”為中心,，艱苦創(chuàng)業(yè),，加大改革力度，深入推進(jìn)素質(zhì)教育,。

新的一年工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二

從開學(xué)以來,，我一直在觀察班級(jí)的同學(xué)，發(fā)現(xiàn)很多同這都非常有個(gè)性,，而且做事很隨意,，想做什么就做什么，而不理會(huì)別人,，不感興趣的事就不參與,，“事不關(guān)己，高高掛起”,，但在運(yùn)動(dòng)會(huì)期間我發(fā)現(xiàn)大家有了很大變化,。同班同學(xué)的比賽大家都很關(guān)心，所以大家一定要努力加油,，尤其在集體項(xiàng)目中,，如拔河、足球踢準(zhǔn)等,，同學(xué)們都非常踴躍,。勝利時(shí)振臂高呼，失敗時(shí)大家臉上的悲傷,，這些讓我深切的體會(huì)到,，不是大家沒有榮譽(yù)感而是沒有激發(fā)出來。所以,，基于這段時(shí)間的經(jīng)驗(yàn),，我想今后應(yīng)多搞些集體活動(dòng),。首先，在班級(jí)內(nèi)部分小組,，各組之間在學(xué)習(xí)上,、紀(jì)律上、課外活動(dòng),、勞動(dòng)等方面評(píng)比,，讓學(xué)生先培養(yǎng)小范圍內(nèi)的榮譽(yù)感和凝聚力，同時(shí)聯(lián)合其它班級(jí)搞些活動(dòng),，如足球賽,、拔河或在學(xué)習(xí)方面的競(jìng)爭(zhēng)，從而激發(fā)學(xué)生的`榮譽(yù)感,。其次，利用好班級(jí)的班干及幾個(gè)有號(hào)召力的同學(xué),，號(hào)召帶動(dòng)同學(xué)積極向上,。第三，從我自身做起,，多給予同學(xué)鼓勵(lì),，給他們希望，使自己的號(hào)召力增強(qiáng),。

作為班主任,，增強(qiáng)學(xué)生的是非觀是非常重要的，我想主要從兩方面入手,，第一,，用制度來規(guī)范學(xué)生，明確的告知他們什么能做什么不能做,，什么該做什么不該做,，同時(shí)讓他們明白做了不該做的事應(yīng)受到相應(yīng)的處罰。第二,，養(yǎng)成習(xí)慣,，習(xí)慣成自然就不需要去強(qiáng)迫他們了。

大家都知道現(xiàn)在班級(jí)上的學(xué)習(xí)氣氛不是很濃,，其主要原因有兩點(diǎn),，第一，學(xué)生學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確,，遠(yuǎn)期目標(biāo)不敢想,，近期目標(biāo)不敢說，所以首要的一點(diǎn)是要幫助他們根據(jù)自己條件訂出切合實(shí)際的目標(biāo),，有能力達(dá)到的目標(biāo),。

第二,，本班學(xué)生普遍惰性較低強(qiáng)，無論在生活上還是學(xué)習(xí)上,，自己管理,、控制自我的能力較差，所以,，要通過大環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)的壓力來強(qiáng)迫他們學(xué)習(xí),，個(gè)人之間、小組之間,、與平行班同學(xué)之間的競(jìng)爭(zhēng),，相信能使學(xué)生們努力學(xué)習(xí)。

對(duì)于后進(jìn)生,，我認(rèn)為主要應(yīng)從心理上下功夫,，后進(jìn)生對(duì)自己缺乏自信，因?yàn)槭〉拇螖?shù)太多,，給他們定一些任務(wù),，當(dāng)然是較容易完成的，逐漸培養(yǎng)自信,，同時(shí)多找他們談話,，多給予關(guān)心，多與他們溝通,，了解他們的心理,，多鼓勵(lì)，多表揚(yáng),，從而使他們自愿的去參加各方面的活動(dòng),，在這些活動(dòng)中體現(xiàn)自己的價(jià)值，并向老師和同學(xué)展示他們能行!

新的一年工作計(jì)劃及目標(biāo)篇三

如今,，新年到來,，我的目標(biāo)也就更多了起來，為了自己能在全新的20xx年取得更好更出色的成績(jī),，我在這里對(duì)下一年的工作做如下的工作計(jì)劃：

就自己的分析來看,，去年很多的不足來自于我自己的習(xí)慣和行動(dòng)。為此,，我也早就計(jì)劃在個(gè)人方面更加積極的要求自己,，更加主動(dòng)的去強(qiáng)化自己“個(gè)人”。

首先,，我認(rèn)為自己需要一個(gè)日常計(jì)劃,，規(guī)定自己每天該干什么，認(rèn)真規(guī)劃自己的時(shí)間和目標(biāo),，讓自己每天都能偶遇追求,，每天都能有對(duì)比,，并一步步的在計(jì)劃中加強(qiáng)要求，提高目標(biāo),，相信這能給我?guī)聿诲e(cuò)的日常進(jìn)步,。

其次，有了計(jì)劃就不能少了總結(jié),。經(jīng)過上一年經(jīng)驗(yàn)我認(rèn)為自己需要更頻繁的總結(jié),。為此，我決定每周都對(duì)自己進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結(jié)和評(píng)價(jià),，并不需要太詳細(xì),，但要明白自己的成長(zhǎng)和不足，并在計(jì)劃上更進(jìn)一步改進(jìn)自己,。

再次,，我也要多多提升一些自己在交流上的能力，多與同事和領(lǐng)導(dǎo)溝通,、學(xué)習(xí),，并嘗試去改變自己，看看能給自己帶來什么改變,。

面對(duì)新一年的目標(biāo)，不用多說我也必須去提升自己,。在學(xué)習(xí)方面,，我認(rèn)為自己應(yīng)該先了解公司的發(fā)展計(jì)劃，了解部門的工作方向,，并進(jìn)一步深入分析自己xxx崗位在工作中的目標(biāo)和任務(wù),，這不僅有利于我的工作，也更方便我在工作中對(duì)自己的計(jì)劃,。

此外,，在學(xué)習(xí)中我不能緊靠自己，除了自我的學(xué)習(xí),，我還要多看看優(yōu)秀的同事,，多用自己去對(duì)比，認(rèn)識(shí)其中的不足,，并以此為目標(biāo)計(jì)劃自己的超越的計(jì)劃,！

在去年的工作上，我對(duì)自己散漫的管理是一大問題,。為此,，在這一年里，我要更加積極的約束自己,，加強(qiáng)自身的.管理和要求,。

第一：在思想上加強(qiáng)自我要求,，為自己定下目標(biāo)，并積極的去發(fā)展,。

第二：改善自己對(duì)工作的態(tài)度,，積極的嘗試做的更好，看看工作會(huì)有怎樣的改變,。

第三：還是要多對(duì)比,，認(rèn)識(shí)自己有哪些不一樣，才能更好的契合團(tuán)隊(duì),。

以上便是我對(duì)下一年自己的基本計(jì)劃,，但相信在新一年的工作中我一定會(huì)有更多的思想，我會(huì)努力的前進(jìn),，讓這一年更加精彩,！

新的一年工作計(jì)劃及目標(biāo)篇四

新的一年已開始，我們面臨了全新的環(huán)境與考驗(yàn),，根據(jù)自身的情況,，對(duì)不斷深入前進(jìn)中的品質(zhì)提升工作來說，品質(zhì)部20xx年需完成的主要工作任務(wù)：

一是要加強(qiáng)內(nèi)部的管理,，配合公司三體認(rèn)證步伐,，建立起一整套比較科學(xué)、規(guī)范,、完整的品質(zhì)督導(dǎo)管理體系和規(guī)章制度,。

二是要充分整合現(xiàn)有資源，努力加大品質(zhì)督導(dǎo)圍度與深度,，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。主要體現(xiàn)在客戶服務(wù)、園區(qū)標(biāo)識(shí),、公共區(qū)域管理,、節(jié)源開能，工程,、保潔綠化,、娛樂設(shè)施等。

三是應(yīng)對(duì)我司目前存在的問題進(jìn)行分析,，在今后的工作開展中提高服務(wù)質(zhì)量,，大膽、積極,、穩(wěn)妥地推進(jìn)品質(zhì)部各項(xiàng)工作的正常開展,，做到管理服務(wù)水平有新的提高，品質(zhì)水平有新的突破，各服務(wù)中心精神面貌有新的變化,，爭(zhēng)取全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),。

一月份

主要工作內(nèi)容

重點(diǎn)工作：

對(duì)現(xiàn)有的制度進(jìn)行整理和修訂補(bǔ)充，逐步完善和建立與物業(yè)服務(wù)相適應(yīng)的管理制度和程序,。重點(diǎn)是理順服務(wù)品質(zhì)管理體系內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)管理模式和制度,，建立規(guī)范化的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。以完善健全品質(zhì)督導(dǎo)體系,、規(guī)范內(nèi)部管理,、提升管理層思想意識(shí)、加強(qiáng)秩維系統(tǒng)規(guī)范化等幾個(gè)方面的工作目標(biāo)及思路,。

加強(qiáng)質(zhì)量品質(zhì)管理,，梳理各項(xiàng)目各部門之間工作流程，提高服務(wù)過程管控,，對(duì)管理人力配置及工作效能起到監(jiān)督作用,。

日常工作：

1、重新編制《品質(zhì)督導(dǎo)管理體系》指導(dǎo)性文件,，確立明確管理制度,，在日常檢查工作中做到有據(jù)可依，獎(jiǎng)懲明確,。確立各項(xiàng)目品質(zhì)專員崗位職責(zé)與日常工作內(nèi)容,，大力開展20xx年度品質(zhì)檢查與整改力度，全面提升公司服務(wù)水平,。

2,、對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行系統(tǒng)化、精細(xì)化的總結(jié)工作,，分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)，認(rèn)真反思20xx年我們都做了什么,，還在哪些方面存在不足,，在今后的工作中如何進(jìn)行改正，以己為鏡,，深入反思,，同時(shí)加大對(duì)相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)力度，借鑒其他企業(yè)成熟的品質(zhì)提升經(jīng)驗(yàn)完善自己,。

二月份

主要工作內(nèi)容

重點(diǎn)工作：

提升秩維系統(tǒng)安全防范工作,，全面排查各園區(qū)消防安全器械，對(duì)消火栓,、滅火器等進(jìn)行維護(hù)維修,，確保所有消防器材處于完好狀態(tài)，以應(yīng)對(duì)春節(jié)期間燃放煙花等情況，避免突發(fā)事件發(fā)生時(shí)造成更大的損失,。

日常工作：

1,、排查消防器材，加大秩維隊(duì)伍培訓(xùn)及巡查,、值崗力度,，確保春節(jié)期間園區(qū)安全，出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)能夠及時(shí)處理,。

2,、配合綜合辦公室做好公司年會(huì)活動(dòng)的組織、運(yùn)行工作,，確保一年一度的員工聯(lián)歡能夠順利完成,。

3、進(jìn)行春節(jié)前最后一次聯(lián)合大檢查,，由綜合辦公室,、各項(xiàng)目經(jīng)理及品質(zhì)專員共同配合，對(duì)所有在管項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查,，消除安全隱患,，規(guī)范員工行為，使春節(jié)期間能夠保證公司的服務(wù)品質(zhì)不降低,。

三月份

主要工作內(nèi)容

重點(diǎn)工作：

認(rèn)真學(xué)習(xí)“三體認(rèn)證”相關(guān)知識(shí),，完善品質(zhì)部工作細(xì)節(jié)、工作范圍及檔案等方面,，全力保證公司“三體認(rèn)證”的通過,。通過學(xué)習(xí)，認(rèn)真研究員工工作環(huán)境,、小區(qū)環(huán)境以及員工工作安全方面的知識(shí),，并豐富檔案內(nèi)容，建立制度體系,，豐富完善品質(zhì)部工作內(nèi)容,。

日常工作：

1、做好正月十五元宵節(jié)安全防范工作,，確保園區(qū)業(yè)主度過祥和喜慶的元宵節(jié),，同時(shí)對(duì)元宵燈謎活動(dòng)給予大力支持，做好業(yè)主聯(lián)誼工作,。

2,、參與公司組織的“三體認(rèn)證”培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),，明確品質(zhì)部工作,，并在本階段對(duì)照相應(yīng)體系文件盡快完善相對(duì)欠缺的工作，為迎接“三體認(rèn)證”檢查做好準(zhǔn)備。

四月份

主要工作內(nèi)容

重點(diǎn)工作：

以完善健全的質(zhì)量,、環(huán)境,、安全管理體系針對(duì)各項(xiàng)目、服務(wù)中心進(jìn)行聯(lián)合檢查,，重新審視服務(wù)狀態(tài),、工作環(huán)境及工作安全問題，嚴(yán)格按照質(zhì)量管理手冊(cè)進(jìn)行逐項(xiàng)排查,，并著重針對(duì)全公司檔案管理工作進(jìn)行梳理,，確認(rèn)符合“三體認(rèn)證”相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

日常工作：

1,、確保清明節(jié)期間消防安全,，張貼相關(guān)溫馨提示，告知業(yè)主注意消防安全,，文明祭奠,，全面排查消防設(shè)備，并加強(qiáng)節(jié)日期間巡邏頻次,，保證園區(qū)安全,。

2、進(jìn)行聯(lián)合品質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督檢查,，加入新增的環(huán)境安全以及檔案管理問題,，注重管理細(xì)節(jié)。

3,、針對(duì)華府項(xiàng)目春節(jié)后秩維隊(duì)員流動(dòng)量較大,，華城項(xiàng)目秩維隊(duì)伍培訓(xùn)力度較為欠缺的'情況，加大對(duì)這兩個(gè)項(xiàng)目新入職隊(duì)員的培訓(xùn)與訓(xùn)練力度,，完善華城各門崗,、巡邏崗等職位的崗位制度，指定行之有效的管理方案,，盡快將華城,、華府的秩維工作引入到正常運(yùn)行的軌道上來。

五月份

主要工作內(nèi)容

重點(diǎn)工作：

針對(duì)負(fù)責(zé)分管的各項(xiàng)目秩維系統(tǒng),，將持續(xù)進(jìn)行人員禮儀禮貌、軍姿隊(duì)列,、服務(wù)意識(shí)以及專業(yè)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),。秩維系統(tǒng)人員占物業(yè)服務(wù)人員配置的較大部分，同時(shí)也是物業(yè)公司的精神面貌的體現(xiàn),，為公司培養(yǎng)出專業(yè)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的秩維隊(duì)員，通過團(tuán)隊(duì)凝聚力的打造、公司企業(yè)文化,、價(jià)值觀的宣導(dǎo)來挽留住員工,，進(jìn)而為公司培養(yǎng)人才，完善梯隊(duì)建設(shè),。

日常工作：

1,、注重“五一”長(zhǎng)假期間的安全、消防防范工作,，確保節(jié)假日期間園區(qū)業(yè)主及員工的安全,。

2、完善各項(xiàng)目秩維系統(tǒng)建設(shè),，打造更高層次,、更具有服務(wù)精神的和諧團(tuán)隊(duì)，為公司培養(yǎng)一批可用之才,，為公司的后續(xù)發(fā)展提供有力保障,。

六月份

主要工作內(nèi)容

重點(diǎn)工作：

針對(duì)御園項(xiàng)目整體運(yùn)營(yíng)在往好的方向發(fā)展，不足方面需逐步整改完善,。御園申報(bào)國(guó)優(yōu)的工作是本年度的重中之重,，品質(zhì)部要著重解決的問題主要體現(xiàn)在御園部門之間的配合和部門工作日常監(jiān)管不夠嚴(yán)密，出現(xiàn)工作松散狀態(tài),，負(fù)責(zé)人及部門主管在以后的的工作中還要以身作則,，對(duì)部門日常工作運(yùn)行要強(qiáng)化管理，提高管控力度,，在制度執(zhí)行及工作落實(shí)方面要提高強(qiáng)勢(shì)態(tài)度,，對(duì)公司要求和工作指導(dǎo)要提高執(zhí)行力度。

日常工作：

1,、大力推進(jìn)8s管理體系中后4s的進(jìn)程,，充分利用前一階段“整理整頓、清潔清掃”的優(yōu)良底蘊(yùn),，提升員工節(jié)約習(xí)慣和自身素養(yǎng),，同時(shí)結(jié)合“三體認(rèn)證”文件，做好安全,、環(huán)境方面的學(xué)習(xí)與提升工作,。

2、加大對(duì)御園項(xiàng)目的監(jiān)管力度,，配合其完善國(guó)優(yōu)審批的相關(guān)工作,，力爭(zhēng)今年內(nèi)通過國(guó)優(yōu)的評(píng)審，并在實(shí)際工作中達(dá)到國(guó)優(yōu)的管理水平,。

七月份

主要工作內(nèi)容

重點(diǎn)工作：

著重進(jìn)行培訓(xùn)工作的監(jiān)督與實(shí)施,。品質(zhì)部培訓(xùn)內(nèi)容包括禮儀禮節(jié),、接待流程標(biāo)準(zhǔn)、秩維工作行為規(guī)范,、職業(yè)前景,、物業(yè)基礎(chǔ)、法律法規(guī),、案例分析,、日常工作內(nèi)容與重點(diǎn)等方面，使每名員工達(dá)到我司工作標(biāo)準(zhǔn),，及時(shí)進(jìn)入服務(wù)工作狀態(tài),。針對(duì)各項(xiàng)目的年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況及培訓(xùn)效果進(jìn)行督導(dǎo)，務(wù)必做到按時(shí)進(jìn)行,，體現(xiàn)成效,。

新的一年工作計(jì)劃及目標(biāo)篇五

高中是一個(gè)非常重要的轉(zhuǎn)折階段,它既是初中學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上的深化,又是聯(lián)系大學(xué)前的沖刺.規(guī)劃好班主任工作,幫助學(xué)生健全人格的培養(yǎng),明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)的形成,共同營(yíng)造良好的班級(jí)氛圍是高中時(shí)期的工作主線.

1.提高自身的修養(yǎng):樹立為學(xué)生服務(wù)的意識(shí),一切為了學(xué)生,為了學(xué)生的一切;為學(xué)生提供一個(gè)公平的發(fā)展機(jī)會(huì);樹立正確的教育觀,人才觀和價(jià)值觀;以身作則,做"領(lǐng)頭羊",不做"牧羊人";

2.對(duì)學(xué)生的現(xiàn)狀,本著"成材源于覺醒,心態(tài)決定命運(yùn),自信走向成功"的觀念,狠抓理想教育,心態(tài)調(diào)整和培養(yǎng)自信等工作,培養(yǎng)和增強(qiáng)學(xué)生的自學(xué)意識(shí).

3.作好班干部的培養(yǎng)工作,定期開班委會(huì),及時(shí)總結(jié)工作,樹立典型,有問題及時(shí)解決,要求班干部以身作則,發(fā)揮先鋒和模范作用.

4.協(xié)調(diào)好任課教師與學(xué)生之間的關(guān)系,使任課教師心情舒暢,樂于傳授,學(xué)生課堂輕松活潑,積極進(jìn)取,營(yíng)造平等,和諧,融洽和積極向上的師生關(guān)系.

5.積極參加學(xué)校組織的各種活動(dòng),規(guī)范升旗儀式,抓好每天衛(wèi)生,兩操工作,重視學(xué)校各項(xiàng)評(píng)比工作,爭(zhēng)取學(xué)習(xí),衛(wèi)生達(dá)優(yōu),各項(xiàng)成績(jī)優(yōu)秀,同時(shí)發(fā)揮學(xué)生的自主管理能力.

1.工作的系統(tǒng)化

對(duì)每個(gè)學(xué)生進(jìn)行集體主義教育,學(xué)會(huì)與同學(xué)交往,通過各種集體活動(dòng),培養(yǎng)集體榮譽(yù)感,增強(qiáng)集體凝聚力.與各任課老師配合,營(yíng)造和諧的教育關(guān)系,也使學(xué)生體味到教師隊(duì)伍的'團(tuán)結(jié)友好,無形中受到教育.有計(jì)劃的開展家長(zhǎng)會(huì),家庭教育輔導(dǎo)與溝通,與個(gè)別談話相結(jié)合,做好家庭教育的指導(dǎo).

2.教育的人性化

教育不僅要促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展和健康成長(zhǎng).更要突出學(xué)生的自我表現(xiàn),在鼓勵(lì)表現(xiàn)個(gè)性的同時(shí),嚴(yán)格要求形成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣;進(jìn)行心理教育,研究學(xué)習(xí)個(gè)性,做好學(xué)法指導(dǎo)工作;著眼學(xué)生的長(zhǎng)期發(fā)展,培養(yǎng)學(xué)生終身教育的基礎(chǔ).培養(yǎng)學(xué)生的思想品德和行為規(guī)范,針對(duì)不同類型,不同接受能力的學(xué)生給以不同形式不同內(nèi)容的教育,使之易于,樂于接受并化教育以恰當(dāng)?shù)男袨?真正尊重每一個(gè)學(xué)生并發(fā)現(xiàn)其閃光點(diǎn),把思想工作做到學(xué)生心坎上.

1.既要對(duì)學(xué)生的今天負(fù)責(zé),也要對(duì)學(xué)生的明天負(fù)責(zé),把德育工作放在班主任工作的首位.

2.堅(jiān)持以德育為核心,以教學(xué)為中心的工作.

3.組織一幫一結(jié)對(duì)子活動(dòng),創(chuàng)良好班風(fēng),學(xué)風(fēng).

4.認(rèn)真做好青春期教育和心理健康教育,對(duì)行為偏差及個(gè)別心理偏差的學(xué)加強(qiáng)咨詢,指導(dǎo),糾正工作.

5.加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的家訪工作,出現(xiàn)問題及時(shí)家訪或與監(jiān)護(hù)人聯(lián)系:并作好家訪記錄.

6.建立成長(zhǎng)檔案,評(píng)價(jià)促進(jìn)發(fā)展

7.在班級(jí)分別建立班級(jí),小隊(duì),個(gè)人評(píng)價(jià)檔案.

8.通過過程性評(píng)價(jià),記錄團(tuán)隊(duì)和學(xué)生個(gè)人成長(zhǎng)軌跡.

9.發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),矯枉過正,通過發(fā)展性的積極評(píng)價(jià),在同伴,家長(zhǎng),老師的共同關(guān)注和期待下,約束自己的行為,自覺管理時(shí)間,主動(dòng)反思學(xué)習(xí),積極進(jìn)行作.

10.檔案是成長(zhǎng)過程,也是成長(zhǎng)導(dǎo)航.

在成長(zhǎng)檔案中,采用多元評(píng)價(jià)的方式,每周將學(xué)生在校表現(xiàn)以過程記錄和師生評(píng)價(jià)的方式,反饋給家長(zhǎng),通過家長(zhǎng)評(píng)價(jià)結(jié)合學(xué)生個(gè)人反思,總結(jié)上一周學(xué)習(xí)生活情況,制定下一周努力計(jì)劃.每月進(jìn)行評(píng)比,并頒發(fā)成長(zhǎng)賀卡.通過這種過程性的質(zhì)性評(píng)價(jià),期望有效促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展.

1.開學(xué)的第一個(gè)學(xué)期,民主評(píng)選出新的班委會(huì)團(tuán)支部,形成班級(jí)的核心力量作用.在此基礎(chǔ)上,制定出新的班規(guī).

2.狠抓班級(jí)的紀(jì)律,紀(jì)律是成績(jī)的保證,給每一名同學(xué)都能創(chuàng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境.

3.檢查儀容儀表

4.按學(xué)校要求開好主題班會(huì)和出好墻報(bào).

5.動(dòng)員學(xué)生積極參加學(xué)校組織的各項(xiàng)文體活動(dòng).

6.督促學(xué)生端正學(xué)習(xí)態(tài)度,搞好考試復(fù)習(xí).

7.做好期末考評(píng)各項(xiàng)工作.

8.對(duì)本學(xué)期進(jìn)行進(jìn)行教育教學(xué)工作小結(jié),作好學(xué)生成績(jī)單發(fā)放工作.

新的一年工作計(jì)劃及目標(biāo)篇六

為全面搞好20xx年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作，我們計(jì)劃重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：

(一)根據(jù)上級(jí)企業(yè)下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見,，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作,。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán),，與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān),。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室,、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理,，認(rèn)真做好預(yù)算的分析、分解與落實(shí)工作,，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

(二)結(jié)合iso9000質(zhì)量認(rèn)證,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,，確保完成上級(jí)局(企業(yè))下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年,，企業(yè)已走上了良性發(fā)展的快車道,，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合,。結(jié)合市局(企業(yè))貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系,，本著“嚴(yán)、深,、細(xì),、實(shí)”的原則，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的.制定與落實(shí),，在千辛萬苦抓增收的基礎(chǔ)上,，千方百計(jì)研究節(jié)支，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。同時(shí),，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作，圍繞盤活資產(chǎn),，對(duì)現(xiàn)有閑置的網(wǎng)點(diǎn)和煙站進(jìn)行對(duì)外租賃;認(rèn)真清理往來帳戶,，大力回收貨款，減少資金占用,，提高企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu),，降低企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率。根據(jù)上級(jí)企業(yè)物資采購(gòu)的要求,，進(jìn)一步健全物資比價(jià)采購(gòu)制度,。

(三)繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn)活動(dòng)，進(jìn)一步搞好煙站的基礎(chǔ)工作,，提高管理水平,。企業(yè)越發(fā)展進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理的作用就越突出,。所著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,，對(duì)財(cái)務(wù)管理的要求也越來越高。為了適應(yīng)這一要求,，就必須繼續(xù)開展會(huì)計(jì)從業(yè)人員的培訓(xùn),，提高會(huì)計(jì)從業(yè)人員的水平。在提高會(huì)計(jì)人員水平的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強(qiáng)檢查督促與指導(dǎo),，搞好會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)工作，為更好的參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

總之,，今年財(cái)務(wù)科的工作在各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，在各科室和基層站所的配合下,，按照黨委的部署和安排,，認(rèn)真組織落實(shí)，取得了較好的成績(jī),。但是,，來年的任務(wù)更重，壓力更大,，我們財(cái)務(wù)科全體成員將變壓力為動(dòng)力,，積極進(jìn)取，開拓創(chuàng)新,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn),。

新的一年工作計(jì)劃及目標(biāo)篇七

一、總結(jié)上半年工作,，因前臺(tái)接待人員及機(jī)修人員的專業(yè)知識(shí)不夠?qū)I(yè)和廣泛,，服務(wù)細(xì)節(jié)有所欠缺，在與客戶接觸時(shí),，他們有時(shí)無法提供顧客所需要的服務(wù),，甚至讓顧客產(chǎn)生不信任感。所以我們需繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)前臺(tái)接待人員及機(jī)修人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),，提高業(yè)務(wù)能力,，加強(qiáng)技術(shù)水平;在服務(wù)過程中，服務(wù)人員應(yīng)做到換位思考,，替客戶著想,，為顧客提供實(shí)在的服務(wù)，向顧客提出建設(shè)性的建議,，使我們的服務(wù)能夠讓客戶更加滿意,。

二、以往我們售后因前臺(tái)及車間的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)流程不是十分到位,，且工作人員面對(duì)工作時(shí)并不是十分細(xì)心,，致使在一些可避免的工作細(xì)節(jié)上犯錯(cuò)誤，故在下半年我們需增強(qiáng)管理人員,、職工對(duì)工作的責(zé)任心,，讓職工知道目前企業(yè)現(xiàn)狀和未來規(guī)劃，及市場(chǎng)和未來走勢(shì),，讓他們意識(shí)到自己的`穩(wěn)定工作和收入公司的的企業(yè)發(fā)展是直接掛勾,，從而使得員工們由被動(dòng)變主動(dòng)。從現(xiàn)在的服務(wù)行業(yè)來看,，公司想長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,，服務(wù)是重中之重。前臺(tái)接待是別克售后對(duì)外窗口,，前臺(tái)接待人員的一舉一動(dòng),，代表著別克售后部的形象，所以我們必為別克售后部乃至企業(yè)樹立良好形象,，在客戶心目中得到認(rèn)可,，這樣我們企業(yè)才能繼續(xù)發(fā)展壯大下去。

三,、從營(yíng)銷策略上,，上半年別克售后部在忠誠(chéng)客戶維系上有所不足，客戶在不斷新增時(shí)也有著一定量的流失，所以下半年我們必須培養(yǎng)和維護(hù)一批長(zhǎng)期穩(wěn)定與我們合作的老客戶,，發(fā)展新的忠誠(chéng)客戶,。我們會(huì)從日常工作中給這些客戶真正的關(guān)心，當(dāng)然照顧是建立在互惠互利的基礎(chǔ)上,，只有這樣我們?cè)谑袌?chǎng)好與壞的時(shí)候,，我們都能度過，讓這部分客戶始終跟著我們走,，真正做到“比你更關(guān)心你”。

四,、價(jià)格合理化,。價(jià)格的高低也是左右客戶進(jìn)廠的重要因素之一，而為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和合理的價(jià)格,，并且時(shí)時(shí)刻刻從客戶的角度出發(fā)制定合理的維修方案,，從而為客戶省錢，進(jìn)而超越客戶期望值,。

五,、在目前市場(chǎng)環(huán)境下，各企業(yè)都處于微利或賠錢的狀態(tài)下,，這就需要我們企業(yè)每一名管理人員,、員工節(jié)支降耗，為企業(yè)節(jié)約每一分錢,，做為別克售后應(yīng)從招待費(fèi),、日常工作用品等方面中進(jìn)行節(jié)約。

新的一年工作計(jì)劃及目標(biāo)篇八

為加強(qiáng)公司人事部工作的計(jì)劃性及量化時(shí)效性,，人事部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,，參考公司本年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ)，制訂出人事部新的一年工作計(jì)劃：

我們要知道,，公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,，有鑒于此：

1、人事部在明年首先根據(jù)各部門提供的工作計(jì)劃,，完善公司組織架構(gòu)及人員編制,。

基于穩(wěn)定、合理,、健全的原則,，通過對(duì)公司未來發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé),，使各個(gè)部門、各個(gè)崗位的職責(zé)清晰明朗,，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運(yùn)營(yíng)規(guī)范化,。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年內(nèi)運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)。

在完善公司及部門組織架構(gòu)的時(shí)候,，同時(shí)也要注重可行性和實(shí)操性,。因?yàn)楣窘M織架構(gòu)既是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，更是餐廳編制,、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司董事會(huì)特批以外,，人事部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕,。

1、按人員配置及本年流動(dòng)情況,，進(jìn)一步分析評(píng)估各部門工作量,，判斷其人員缺失數(shù)量，做好合理的規(guī)劃安排,。

2,、人才儲(chǔ)備：為中層管理人員的'補(bǔ)充做好準(zhǔn)備，也為底層員工的離職做好用人的儲(chǔ)備,。

1)在招聘過程中,，用人部門需要有明晰的用人需求：

通過評(píng)估確定招聘人員數(shù)量時(shí)，人事部需跟各部門進(jìn)行深層次的溝通,，確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì),、條件和潛質(zhì)。

2)招聘渠道與方式：

網(wǎng)絡(luò)招聘,、現(xiàn)場(chǎng)招聘,、內(nèi)部招聘、員工推薦等等方式,。

3)具體實(shí)施時(shí)間：

根據(jù)各部門提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定,。

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，進(jìn)一步正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲,、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。在新的一年里,，要根據(jù)公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,，制定人事評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì),，以保證公司業(yè)務(wù)的正常開展,。