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最新新的一年工作計(jì)劃及目標(biāo) 新的一年工作計(jì)劃表(三篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-05-05 13:55:03
最新新的一年工作計(jì)劃及目標(biāo) 新的一年工作計(jì)劃表(三篇)
時(shí)間:2023-05-05 13:55:03     小編:zxfb

時(shí)間流逝得如此之快,,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),,是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了。計(jì)劃書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢,?我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇計(jì)劃呢,?以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書(shū)范文,,僅供參考,希望能夠幫助到大家,。

新的一年工作計(jì)劃及目標(biāo) 新的一年工作計(jì)劃表篇一

1.繼續(xù)做好日常工作,,快速、準(zhǔn)確,、有效的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作

2.在財(cái)務(wù)部門(mén)內(nèi)部明確考核制度:財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作,,要分工明確并相互協(xié)作補(bǔ)充,在相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí),,對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督把關(guān)作用,。3加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的催收力度。4繼續(xù)做好年末預(yù)算,、審計(jì),、建賬工作。5嚴(yán)格按照酒店的各種規(guī)章制度和財(cái)務(wù)制度執(zhí)行,。

(二)財(cái)務(wù)制度及監(jiān)管

1建立健全財(cái)務(wù)制度,,制定一套完整的.酒店財(cái)務(wù)制度實(shí)行方案,對(duì)前期的制度方案切合酒店實(shí)際情況進(jìn)行修改,,以及對(duì)已經(jīng)過(guò)期和不符合酒店所使用的文件重新修改和制定新的文件,。2對(duì)其他各部門(mén)所發(fā)布的文件的漏洞和合理性進(jìn)行審查,3對(duì)酒店一些重大合同的簽訂進(jìn)行審查和復(fù)核,。4深入一線(xiàn)部門(mén)去對(duì)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正和要求,,嚴(yán)格的按照酒店所規(guī)定的規(guī)章制度進(jìn)行操作5對(duì)一些資產(chǎn)管理的重大部門(mén)(吧臺(tái)、庫(kù)房、前臺(tái)等)的賬務(wù)進(jìn)行定期和不定期的抽查,。6每年二次,,即6月份和12月份對(duì)酒店的各部門(mén)固定資產(chǎn)、低值易耗品,、辦公用品進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn),,并對(duì)其中的損耗追查原因,對(duì)過(guò)期的貨物追查相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,。7實(shí)行獎(jiǎng)罰分明的規(guī)章制度,,對(duì)酒店作出重大貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)因個(gè)人失誤給酒店造成損失的進(jìn)行處罰,,當(dāng)然罰款不是目的,,是為了讓其他人員能認(rèn)識(shí)到自己工作和責(zé)任的重要性。

(三),、建議及意見(jiàn)

1根據(jù)季節(jié)和氣候變化,,適時(shí)的調(diào)節(jié)和修正各種技術(shù)參數(shù),在保證滿(mǎn)足客人對(duì)空調(diào),、熱水需求的基礎(chǔ)上,,調(diào)整好用水溫度和時(shí)間,降低損耗,,盡量節(jié)省能源,,使成本消耗減至最低程度。

2酒店要重視營(yíng)銷(xiāo)工作,,不斷壯大營(yíng)銷(xiāo)力量,,銷(xiāo)售部要聯(lián)合餐飲部,、客房部,、開(kāi)元會(huì)所及廚房做好酒店“團(tuán)隊(duì)會(huì)議,、零點(diǎn)散客,、宴會(huì)接待”三大塊的營(yíng)銷(xiāo)工作,,打好酒店的營(yíng)銷(xiāo)牌,,做好酒店的營(yíng)銷(xiāo)工作,。建立健全vip檔案,,提高酒店的知名度和美譽(yù)度,。

新的一年工作計(jì)劃及目標(biāo) 新的一年工作計(jì)劃表篇二

既然是作為美容院的一名員工,,自然就應(yīng)該在工作方面有大的突破。在總結(jié)了20xx年度工作情況以后,,我計(jì)劃在工作方面做以下調(diào)整:

首先是自己在工作方向上的調(diào)整,。雖然我們平時(shí)都在忙,但是如果我們仔細(xì)思考的話(huà),,就會(huì)發(fā)現(xiàn),,很多時(shí)間其實(shí)是被我們浪費(fèi)掉了的,。為什么會(huì)浪費(fèi)掉很多不必要的時(shí)間,就是因?yàn)槲覀冊(cè)诠ぷ鞯臅r(shí)候,,沒(méi)有把握好方向,,工作也沒(méi)有重心,在很多事情上過(guò)多的投入精力,,而在關(guān)鍵問(wèn)題上則顯得有心無(wú)力,。為了避免這樣情況的.發(fā)生,我計(jì)劃在20xx年的工作中,,明確自己的工作方向,,朝著既定的目標(biāo),充分利用時(shí)間創(chuàng)造效益,。

接下來(lái)就是自己能力方面的提升了,。作為一名美容師,擁有專(zhuān)業(yè)的手法和理論知識(shí)是不夠的,,就算是各方面的能力都具備了,,也是可以通過(guò)學(xué)習(xí)變得更加專(zhuān)業(yè)的,誰(shuí)會(huì)嫌自己的能力強(qiáng)大到不用提高呢,。所謂“人無(wú)我有,人有我優(yōu)”,,為什么明明已經(jīng)有能力了還要學(xué)習(xí),?因?yàn)楝F(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)在是太激烈了,如果你不通過(guò)學(xué)習(xí)提升自己,,很快就會(huì)有人將你比下去,,而一旦你失去了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì),那么如何在自己所在的領(lǐng)域有所長(zhǎng)呢,?

三人行必有我?guī)?,在別人的身上總有我們不具備的能力和優(yōu)點(diǎn),而這些都是值得我們學(xué)習(xí)的,。不管是美容師的手法還是其它方面,,美容師是不是可以通過(guò)學(xué)習(xí)變得更加優(yōu)秀呢?另外一方面,,作為美容師,,會(huì)不會(huì)一直都是美容師而沒(méi)有改變?美容師是不是可以從領(lǐng)導(dǎo)層那里學(xué)到一些管理能力呢,?再舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子,,我們現(xiàn)在寫(xiě)的個(gè)人年度工作計(jì)劃和之前寫(xiě)的年度工作總結(jié)等,不是也在鍛煉我們的寫(xiě)作能力和語(yǔ)言表達(dá)能力嗎,?

說(shuō)到語(yǔ)言表達(dá)能力,,美容師這個(gè)崗位能夠很好地鍛煉我們的口才,和與人溝通的能力。當(dāng)我們和別人愉快溝通的時(shí)候,,不只是我們的感覺(jué)好,,也能給顧客留下很好的印象。我希望自己在20xx年能夠創(chuàng)造非常不錯(cuò)的效益,,先根據(jù)美容院的總體目標(biāo)制定自己的工作目標(biāo),,并且努力完成每個(gè)月的工作目標(biāo)。

新的一年工作計(jì)劃及目標(biāo) 新的一年工作計(jì)劃表篇三

為加強(qiáng)公司人事部工作的計(jì)劃性及量化時(shí)效性,,人事部將結(jié)合公司整體發(fā)展規(guī)劃及企業(yè)發(fā)展方向,,參考公司本年相關(guān)能收集到的資料為基礎(chǔ),制訂出人事部新的一年工作計(jì)劃:

我們要知道,,公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,,有鑒于此:

1、人事部在明年首先根據(jù)各部門(mén)提供的工作計(jì)劃,,完善公司組織架構(gòu)及人員編制,。

基于穩(wěn)定、合理,、健全的原則,,通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,制定出一個(gè)科學(xué)可行的組織架構(gòu),,確定和區(qū)分各職能部門(mén)的'權(quán)責(zé),,使各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位的職責(zé)清晰明朗,,確保公司發(fā)展持續(xù)性及運(yùn)營(yíng)規(guī)范化,。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一年內(nèi)運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì),。

在完善公司及部門(mén)組織架構(gòu)的時(shí)候,,同時(shí)也要注重可行性和實(shí)操性。因?yàn)楣窘M織架構(gòu)既是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),,更是餐廳編制,、人員配置的基礎(chǔ),組織架構(gòu)一旦確定,,除經(jīng)公司董事會(huì)特批以外,,人事部對(duì)各部門(mén)的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。

1,、按人員配置及本年流動(dòng)情況,,進(jìn)一步分析評(píng)估各部門(mén)工作量,判斷其人員缺失數(shù)量,,做好合理的規(guī)劃安排,。

2,、人才儲(chǔ)備:為中層管理人員的補(bǔ)充做好準(zhǔn)備,也為底層員工的離職做好用人的儲(chǔ)備,。

1)在招聘過(guò)程中,,用人部門(mén)需要有明晰的用人需求:

通過(guò)評(píng)估確定招聘人員數(shù)量時(shí),人事部需跟各部門(mén)進(jìn)行深層次的溝通,,確定應(yīng)聘人員要求具備的素質(zhì),、條件和潛質(zhì)。

2)招聘渠道與方式:

網(wǎng)絡(luò)招聘,、現(xiàn)場(chǎng)招聘,、內(nèi)部招聘、員工推薦等等方式,。

3)具體實(shí)施時(shí)間:

根據(jù)各部門(mén)提交的人力需求匯總按公司實(shí)際人力需求情況決定,。

為進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià),進(jìn)一步正確把握每位員工的工作狀況,,建立公司正常,、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度,從而為員工的獎(jiǎng)懲,、晉升,、調(diào)整等提供客觀(guān)依據(jù)。在新的一年里,,要根據(jù)公司目前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況,,制定人事評(píng)價(jià)制度,進(jìn)行人事考核評(píng)價(jià),。對(duì)不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,,以保證員工隊(duì)伍的高效率,、高素質(zhì),以保證公司業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展,。

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