時間過得真快，總在不經意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

超市年度工作總結與計劃篇一

實際銷售完成xxxx年度考核計劃的130%,，同比增長15%,，所實現的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領先市場地位,。經營調整成效凸顯,。全xxxx年引進新渠道1個，淘汰品牌123個,，調整率達70%以上,。全場七大品類均實現20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去xxxx年增長26%和13%,。兩個工程兩手齊抓,。“打造20個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程,，有21個品牌實現了銷售過百萬的業(yè)績,，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%,。擴銷增利企劃先行,。突破常規(guī)，通過整合資源，把握熱點,，推出個性化的營銷活動,，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領先優(yōu)勢。

現場管理成效斐然xxxx年建二狠抓現場管理,，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識”的大討論,。對商場硬件設施進行了全面維修和整改,，使賣場形象煥然一新。

以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導思想貫穿全xxxx年的培訓工作,。共進行了900多小時,，萬余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織,，培養(yǎng)知識型人才的工作要求,。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗，涉及崗位異動37人,，在員工中形成了強烈的反響,。

xxxx年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：

問題一：經營結構與發(fā)展目標不協(xié)調的狀況依然非常明顯,。

問題二：對市場形式的預見性與具體經營舉措實施之間存在矛盾,。

問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。

問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小,，反而有擴大的趨勢,。

問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變。

問題六：供應商渠道的整合在xxxx年雖有改變,，但效果并不明顯,。

xxxx年，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化,。面對前有中南銷品貿的整裝待業(yè),，后有青山百貨的步步緊追。

一,、抓春節(jié)市場,，確保開門紅，誓奪xxxx年度目標以春節(jié)營銷工作為先導,，全面實施旺季市場經營戰(zhàn)略,，確保一、二月份開門紅及xxxx年度經營目標的順利實現,。

二,、準確把握市場定位,，實施差異化經營略微調高經營檔次，跟青商,、徐東,、銷品茂實行整體錯位，打造區(qū)域時尚百貨,。特別是在區(qū)域市場內實現主流品牌獨家經營的格局,。

三,、組建貨品部,，實施進銷分離，加大招商調整力度通過組織架構的健全,，為加快調整進度提供有力的軟環(huán)境,，使調整工作一步一個腳印地向前發(fā)展，從而達到區(qū)域百貨經典的經營格局,。

四,、以四樓的改造與經營為契機，全面整合場內資源做強做大是企業(yè)經營的.第一要務,。以開發(fā)擴大四樓經營面積和內容作為xxxx年的首要任務,，進一步提升商場的經營功能，開發(fā)新的經濟增長點,。

五,、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應要從招商,、裝修,、營銷、人員,、考核等各方面全面整合,，提高百萬品牌的成功率、成活率,，使已有的百萬品牌發(fā)揮領軍作用,。

六、狠抓渠道優(yōu)化,，減小因供應商實力弱對經營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商,，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷,、價格,、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策,。

七,、科學分析，力求突破，全面推行親情化營銷xxxx年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式,，加強情感式營銷,。通過宣傳、陳列,、服務整體造勢,，包裝更生活化、時尚化,，達到吸引客源,，促進銷售的目的。

八,、實施員工素質工程,，實現人才發(fā)展戰(zhàn)略轉型xxxx年，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度,，實施培訓“五個一”工程,。

超市年度工作總結與計劃篇二

兩個工程兩手齊抓,?！按蛟靫x個百萬品牌”和“引進xx個成熟品牌”的“兩手抓”工程,，有xx個品牌實現了銷售過百萬的業(yè)績，整體銷售同比增長xx%,，占全場銷售總額的xx%,。擴銷增利企劃先行。突破常規(guī),，通過整合資源,，把握熱點，推出個性化的營銷活動,，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領先優(yōu)勢,。

現場管理成效斐然20xx年建二狠抓現場管理，全面推行“親情式服務”體系,，在一線員工中開展“服務意識”的大討論,。對商場硬件設施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新,。

以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導思想貫穿全20xx年的培訓工作,。共進行了xx多小時，萬余人次的各類培訓,，真正實踐了建立學習型組織,，培養(yǎng)知識型人才的工作要求。進行了x次較大規(guī)模的輪崗,，涉及崗位異動xx人,，在員工中形成了強烈的反響,。

20xx年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：

問題一：經營結構與發(fā)展目標不協(xié)調的狀況依然非常明顯,。

問題二：對市場形式的預見性與具體經營舉措實施之間存在矛盾,。

問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展。

問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小,，反而有擴大的趨勢,。

問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變。

問題六：供應商渠道的整合在20xx年雖有改變,，但效果并不明顯,。

20xx年，xx周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化,。面對前有xx銷品貿的整裝待業(yè),，后有xx百貨的步步緊追,。

我們將從以下幾個方面重點入手：

一,、抓春節(jié)市場，確保開門紅,，誓奪20xx年度目標以春節(jié)營銷工作為先導,，全面實施旺季市場經營戰(zhàn)略，確保一,、二月份開門紅及20xx年度經營目標的順利實現,。

二、準確把握市場定位,，實施差異化經營略微調高經營檔次,，跟青商、徐東,、銷品茂實行整體錯位,，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內實現主流品牌獨家經營的.格局,。

三,、組建貨品部，實施進銷分離,，加大招商調整力度通過組織架構的健全,，為加快調整進度提供有力的軟環(huán)境，使調整工作一步一個腳印地向前發(fā)展,，從而達到區(qū)域百貨經典的經營格局,。

四、以四樓的改造與經營為契機,，全面整合場內資源做強做大是企業(yè)經營的第一要務,。以開發(fā)擴大四樓經營面積和內容作為20xx年的首要任務,，進一步提升商場的經營功能，開發(fā)新的經濟增長點,。

五,、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應要從招商,、裝修,、營銷、人員,、考核等各方面全面整合,，提高百萬品牌的成功率、成活率,，使已有的百萬品牌發(fā)揮領軍作用,。

六、狠抓渠道優(yōu)化,，減小因供應商實力弱對經營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商,，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷,、價格,、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策,。

七,、科學分析，力求突破,，全面推行親情化營銷20xx年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式,，加強情感式營銷。通過宣傳,、陳列,、服務整體造勢，包裝更生活化,、時尚化,，達到吸引客源，促進銷售的目的,。

八,、實施員工素質工程，實現人才發(fā)展戰(zhàn)略轉型20xx年,，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度,，實施培訓“五個一”工程。

超市年度工作總結與計劃篇三

一,、經營業(yè)績穩(wěn)步上升,，銷售突破億元大關,。實際銷售完成20xx年度考核計劃的130%，同比增長15%,，所實現的純利同比增長381%,。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的市場地位。經營調整成效凸顯,。全20xx年引進新渠道1個,，淘汰品牌123個，調整率達70%以上,。全場七大品類均實現20%以上的增幅,，和最低毛坪較去20xx年增長26%和13%。兩個工程兩手齊抓,?！按蛟?0個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現了銷售過百萬的業(yè)績,，整體銷售同比增長36%,，占全場銷售總額的27%。擴銷增利企劃先行,。突破常規(guī),，通過整合資源,，把握熱點,，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區(qū)域優(yōu)勢,。

二,、服務體系不斷完善，現場管理成效斐然20xx年建二狠抓現場管理,，全面推行“親情式服務”體系,，在一線員工中開展“服務意識”的大討論。對商場硬件設施進行了全面維修和整改,，使賣場形象煥然一新,。

三、“執(zhí)行”觀念深入人心,，人力資源不斷挖潛,。以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導思想貫穿全20xx年的培訓工作。共進行了900多小時,，萬余人次的各類培訓,，真正實踐了建立學習型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求,。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗,，涉及崗位異動37人,，在員工中形成了強烈的反響。

20xx年的工作成績顯著,，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：

問題一：經營結構與發(fā)展目標不協(xié)調的狀況依然非常明顯,。

問題二：對市場形式的預見性與具體經營舉措實施之間存在矛盾。

問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展,。

問題四：日常性的銷售與熱點性的.銷售差異仍未縮小,，反而有擴大的趨勢。

問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變,。

問題六：供應商渠道的整合在20xx年雖有改變,，但效果并不明顯。

20xx年,，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化,。面對前有中南銷品貿的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追,，我們將從以下幾個方面重點入手：

一,、抓春節(jié)市場，確保開門紅,，誓奪20xx年度目標以春節(jié)營銷工作為先導,，全面實施旺季市場經營戰(zhàn)略，確保一,、二月份開門紅及20xx年度經營目標的順利實現,。

二、準確把握市場定位,，實施差異化經營略微調高經營檔次,，跟青商、徐東,、銷品茂實行整體錯位,，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內實現主流品牌經營的格局,。

三,、組建貨品部，實施進銷分離,，加大招商調整力度通過組織架構的健全,，為加快調整進度提供有力的軟環(huán)境，使調整工作一步一個腳印地向前發(fā)展,，從而達到區(qū)域百貨經典的經營格局,。

四、以四樓的改造與經營為契機,，全面整合場內資源做強做大是企業(yè)經營的第一要務,。以開發(fā)擴大四樓經營面積和內容作為20xx年的首要任務,，進一步提升商場的經營功能，開發(fā)新的經濟增長點,。

五,、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應要從招商,、裝修,、營銷、人員,、考核等各方面全面整合,，提高百萬品牌的成功率、成活率,，使已有的百萬品牌發(fā)揮領軍作用,。

六、狠抓渠道優(yōu)化,，減小因供應商實力弱對經營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商,，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷,、價格,、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策,。

七,、科學分析，力求突破,，全面推行親情化營銷20xx年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式,，加強情感式營銷。通過宣傳,、陳列、服務整體造勢,，包裝更生活化,、時尚化，達到吸引客源,，促進銷售的目的,。

八、實施員工素質工程,，實現人才發(fā)展戰(zhàn)略轉型20xx年,，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實施培訓“五個一”工程,。

超市年度工作總結與計劃篇四

1)年頭年月整理,、圓滿了各部分崗亭職責,，包括行政人事類、財務類,、店長類,、阛阓類、售后類,、業(yè)務類,。

2)正在公司分經理的帶領下，取分裁辦共同,，對公司各項管理制度進行了梳理,。

3)規(guī)范了人力資流部工做流程，整理,、編削,、制訂了各項人事一樣平常使用表格共計26份。

4)正在公司分經理的帶領下,，按公司的事實狀況,，對公司的定員、定編進行了核定,。

5)依照公司架構的改觀,，編削各部分管理架構圖。

果部分內部分工,，年頭年月的聘請,、培訓工做是由xx負責，后果xx私自收取停業(yè)員服拆費被公司開除,，接辦聘請,、培訓工做后對xx前期的遺留問題，如私自承諾停業(yè)員全額退還服拆費,、職員檔案管理混亂等等進行了從事,，對入職培訓內容進行了整理，并組織了x月的一次聘請活動,。

xx年x月x加入公司,，將聘請、培訓工做轉出,，并取之進行踴躍共同,，使工做順利交代。xx月底xx辭職,，再次接辦聘請工做,，整理了xx交代的停業(yè)員資料，取各聘請公司、獵頭公司進行接洽,，梳理并對公司的聘請渠道進行了取舍,。

xx月接辦聘請工做后，共辦理入職xx,，離職xx(均包括商戶停業(yè)員),，共無xx商戶要求代聘停業(yè)員，其外未落實的無xxxx,，其缺為商戶要求太高,，不到符合的人，或商戶給出的待逢低有人情愿去,。

1)公司,，設計了xx°考評表，涉及的部分無：財務部,、正常行政管理職員,、實習停業(yè)員、阛阓管理職員,。正在年頭年月進行了使用,，左旋肉堿，不過隨滅公司架構,、管理職員的不斷變動和我工做量的變遷而沒無得到延續(xù)。

2)依照公司x月調零的要求,，設計了各部分的.績效考核表,，包括：副分、售后部,、財務部,、商管一部、商管二部,、招商部,、市場部、籌謀部,。

3)x月整理了公司績效管理制度和考核體系,，對各項目標進行了再一次的匯分。

4)分的來說,，xx年的考核工做完成的不是那么抱負，腳踏實地的說,，公司的績效管理體系并沒無實反建立起來,，那取公司大狀況有關，但我的工做做的不敷也是緣由之一，xx年將做出改進,。

1)正在公司分經理的帶領下,，編削、圓滿了公司薪酬布局表;

2)x月對公司的整體薪酬做出調零,，對公司員工的底薪等進行調零,，全公司工資部分整年為萬元，獎金依照公司銷售狀況按比例核算;

3)對各部分的獎金方案進行了調零,，并隨滅公司副分級管理職員的管理部分變遷而不斷進行獎金方案的編削,，舉例：售后部方案從x月到xx月共編削了xx。且每次編削都無大量的測算工做,。

4)每月對各部分上報的各項報表進行審核,，進行薪酬核算，并對各部分薪酬比例進行綜合,。

5)xx年正在薪酬管理方面,，只是做了簡略的核算及綜合工做，沒無做到歷程控制,，沒無實反起到為公司決策層提供決策依照的做用,，正在xx年將做出改進。

1)正在體系外,，設計增添了“人事管理體系”,，包括了職員基本消息、培訓狀況,、同動狀況等,，進行其一樣平常維護工做，包括：錄入員工檔案,、轉反錄入,、離職錄入、同動錄入,、培訓錄入等,。

2)日凡人事檔案的清算。

3)各部分的銜接工做,，包括和賣場等部分和諧收取員工服拆費和從事商戶關系等,。

4)公司內部一樣平常勞動讓議的從事。

超市年度工作總結與計劃篇五

20xx年全體建二人緊緊圍繞“差異化經營,，提升品牌內涵”的經營戰(zhàn)略以及“打造企業(yè)執(zhí)行力”的管理戰(zhàn)略這兩條主線開展工作,，并取得了突破性的進展。

實際銷售額達到xxxx年度考核計劃的130%,，同比增長15%，實現凈利潤同比增長381%,。確立了吳尚健兒在青山區(qū)域市場的領先地位,。業(yè)務調整效果突出。在xxxx,，引進了一個新渠道,，淘汰了123個品牌，調整率超過70%,。全部觀眾的七個類別都實現了20%以上的增長,，最高和最低的茅坪分別比去年的xxxx增長了26%和13%。兩手抓兩個項目,。在“打造20xx萬品牌”,、“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”項目中，21個品牌實現銷售額過百萬,，整體銷售額同比增長36%,，占全場總銷售額的27%。擴大銷售,，增加利潤,。突破常規(guī)，整合資源,，把握熱點,，開展個性化營銷活動，在營銷勢頭上始終保持區(qū)域領先優(yōu)勢,。

二是服務體系不斷完善,。

現場管理取得了顯著成效。在xxxx,，我們高度重視現場管理,，全面推行“關愛家庭服務”制度，并在一線員工中開展了關于“服務意識”的大討論,。商場硬件設施全面修復整改,，使商場形象煥然一新。

第三,，“執(zhí)行力”觀念深入人心,，人力資源不斷挖掘潛力。

它以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導思想,，貫穿xxxx多年的培訓工作,。累計開展各類培訓900多學時、1萬多人次,，真正實現了創(chuàng)建學習型組織,、培養(yǎng)知識型人才的工作要求,。進行了兩次大規(guī)模的崗位輪換,，涉及37個崗位變動,，在員工中形成了強烈的反響。

問題一：業(yè)務結構和發(fā)展目標的不協(xié)調性還是很明顯的,。

問題二：市場形態(tài)的預見性和具體經營措施的落實存在矛盾,。

問題3：促銷形式的獨特性和不可替代性阻礙了營銷工作的.發(fā)展。

問題4：日銷和熱銷的差距并沒有縮小,，反而有擴大的趨勢,。

問題5：季節(jié)性商品的供應和結構沒有變化。

問題6：雖然xxxx的供應商渠道整合有所改變,，但效果并不明顯,。

在xxxx，青山周邊地區(qū)的商業(yè)競爭將會越來越激烈,。面對失業(yè)者,，有中南銷售貿易，其次是青山百貨,。

一是把握春運市場,，確保開局良好，保證拿下xxxx年度目標,，以春運營銷為先導,，在旺季全面實施市場運營策略，確保1,、2月開局良好,，確保xxxx年度運營目標順利實現。

二,、準確把握市場定位,，實行差異化經營，略微提升經營檔次,，與尚青,、徐東、品茂實行整體錯位,，打造區(qū)域時尚百貨,。特別是在區(qū)域市場實現主流品牌獨家經營的格局。

第三,，設立商品部,，實行進銷分離，通過健全的組織結構加大投資調整力度,，為加快調整進程提供強有力的軟環(huán)境,，使調整工作一步一步向前推進,，從而實現區(qū)域性百貨商店的經典管理模式。

第四以四樓改造運營為契機,，充分整合現場資源做大做強是企業(yè)當務之急,。以開發(fā)和擴大四樓的商業(yè)區(qū)域和內容為首要任務，進一步提升商場的商業(yè)功能,，開發(fā)新的經濟增長點,。

五、狠抓百萬品牌,，充分發(fā)揮“28”效應,，綜合整合投資、裝修,、營銷,、人員、考核等方面,，提高百萬品牌的成功率和存活率,，讓現有的百萬品牌發(fā)揮主導作用。

第六,，狠抓渠道優(yōu)化,，減少弱供應商帶來的約束，在渠道整合中選擇有實力的品牌和供應商,，淘汰或選擇一些不是廠家或一級代理商的供應商,，爭取在營銷、價格,、供貨,、退換貨等方面有更多的政策。

七,、科學分析,，力求突破，全面實施家庭營銷xxxx多年的營銷工作要突破相對單一的推廣模式,，加強情感營銷,。通過宣傳、展示和服務,，包裝變得更加活躍和時尚,，從而吸引客戶和促進銷售。

八,、實施員工素質工程,，實現xxxx人才發(fā)展戰(zhàn)略轉型年，我們將加大對企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備,，實施培養(yǎng)“五個一”工程,。

超市年度工作總結與計劃篇七

實際銷售完成x年度考核計劃的130%,，同比增長15%，所實現的純利同比增長381%,。確立了武商建二在青山區(qū)域市場的領先市場地位,。經營調整成效凸顯。全x年引進新渠道1個,，淘汰品牌123個,，調整率達70%以上。全場七大品類均實現20%以上的增幅,，最高和最低毛坪較去x年增長26%和13%。兩個工程兩手齊抓,?！按蛟?0個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現了銷售過百萬的業(yè)績,，整體銷售同比增長36%,，占全場銷售總額的27%。擴銷增利企劃先行,。突破常規(guī),，通過整合資源，把握熱點,，推出個性化的營銷活動,，在營銷造勢上始終保持區(qū)域領先優(yōu)勢。

現場管理成效斐然x年建二狠抓現場管理,，全面推行“親情式服務”體系,，在一線員工中開展“服務意識”的大討論。對商場硬件設施進行了全面維修和整改,，使賣場形象煥然一新,。

以“打造企業(yè)執(zhí)行力”為指導思想貫穿全x年的培訓工作。共進行了900多小時,，萬余人次的各類培訓,，真正實踐了建立學習型組織，培養(yǎng)知識型人才的工作要求,。進行了兩次較大規(guī)模的輪崗,，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響,。

x年的工作成績顯著,，但也存在以下六點制約企業(yè)發(fā)展的問題：

問題一：經營結構與發(fā)展目標不協(xié)調的狀況依然非常明顯。

問題二：對市場形式的預見性與具體經營舉措實施之間存在矛盾,。

問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發(fā)展,。

問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小,，反而有擴大的趨勢。

問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變,。

問題六：供應商渠道的整合在x年雖有改變,，但效果并不明顯。

x年,，青山周邊區(qū)域的商業(yè)競爭將日趨白熱化,。面對前有中南銷品貿的整裝待業(yè)，后有青山百貨的步步緊追,。

一,、抓春節(jié)市場，確保開門紅,，誓奪x年度目標以春節(jié)營銷工作為先導,，全面實施旺季市場經營戰(zhàn)略，確保一,、二月份開門紅及x年度經營目標的順利實現,。

二、準確把握市場定位,，實施差異化經營略微調高經營檔次,，跟青商、徐東,、銷品茂實行整體錯位,，打造區(qū)域時尚百貨。特別是在區(qū)域市場內實現主流品牌獨家經營的格局,。

三,、組建貨品部，實施進銷分離,，加大招商調整力度通過組織架構的健全,，為加快調整進度提供有力的軟環(huán)境，使調整工作一步一個腳印地向前發(fā)展,，從而達到區(qū)域百貨經典的經營格局,。

四、以四樓的改造與經營為契機,，全面整合場內資源做強做大是企業(yè)經營的第一要務,。以開發(fā)擴大四樓經營面積和內容作為x年的首要任務，進一步提升商場的經營功能,，開發(fā)新的經濟增長點,。

五、狠抓百萬品牌，全面發(fā)揮二八效應要從招商,、裝修,、營銷、人員,、考核等各方面全面整合,，提高百萬品牌的'成功率、成活率,，使已有的百萬品牌發(fā)揮領軍作用,。

六、狠抓渠道優(yōu)化,，減小因供應商實力弱對經營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商,，淘汰或擇優(yōu)選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷,、價格,、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策,。

七、科學分析,，力求突破,，全面推行親情化營銷x年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷,。通過宣傳,、陳列、服務整體造勢,，包裝更生活化,、時尚化，達到吸引客源,，促進銷售的目的,。

八、實施員工素質工程,，實現人才發(fā)展戰(zhàn)略轉型x年,，我們將加大企業(yè)人才的培養(yǎng)和儲備力度，實施培訓“五個一”工程,。