時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

年度工作計劃完善 年度工作計劃簡要篇一

《條例》是學(xué)校衛(wèi)生工作的主要依據(jù),，學(xué)校須按《條例》規(guī)定，把學(xué)校衛(wèi)生工作納入學(xué)校工作計劃,，有專人分管建立組織,，制定規(guī)劃制度加強管理，使《條例》各項規(guī)定在學(xué)校中進一步得到落實,。

根據(jù)《條例》規(guī)定,，九月份認(rèn)真組織完成本校學(xué)生的健康體檢，血色素普查及其他形態(tài)機能,、身體素質(zhì)檢測工作，并做好資料的統(tǒng)計,、匯總,、分析工作。

狠抓學(xué)校大小環(huán)境,，保持校園及室內(nèi)外的整潔,，實行一日兩掃制，每班分有包管區(qū),，并有負責(zé)老師檢查督促,，保證包管區(qū)無紙屑等雜物。每天早上檢查室內(nèi)外環(huán)境,，經(jīng)常抽查各班的衛(wèi)生情況,，要求學(xué)生離開座位做操或到專用教室去上課，課桌上的物品要放到抽屜里,，課桌椅要排列整齊,。要始終保持教室及室外走廊墻壁潔白，窗玻璃明亮,，課桌椅排列整齊,，地面清潔無雜物，衛(wèi)生角整潔,，清潔用具擺放整齊,，真正做到室內(nèi)外潔,、齊、美,。各專用教室有老師負責(zé),，每周一下午進行打掃，周二衛(wèi)生室進行檢查,。校園花圃有專人負責(zé),，定期修剪。

做好教育衛(wèi)生工作,，學(xué)校督促教師抓好每堂課40分鐘的效率,，做到不拖課，衛(wèi)生室每月隨機檢查教師有無拖課現(xiàn)象,。教室第一張課桌離黑板的距離不少于2米,。每周要求學(xué)生調(diào)換座位。課上要求教師板書字跡端正,，大小適中,，學(xué)生讀、寫時教師要督促學(xué)生做到三個一,，“一寸”“一尺”“一拳”,，降低近視率。

按照《食品衛(wèi)生法》及《生活飲用水管理辦法》的要求,，辦好食堂許可證及工作人員的體檢。對食堂衛(wèi)生經(jīng)常進行監(jiān)督檢查,，防止食物中毒的發(fā)生,，腸道傳染病的爆發(fā)流行。各班配備純凈水以保證學(xué)生飲用水質(zhì)量,。

認(rèn)真做好本學(xué)期衛(wèi)生保健的總結(jié)工作,，認(rèn)真參加保健老師例會及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自己的業(yè)務(wù)水平,，提高學(xué)校衛(wèi)生工作的質(zhì)量,。

年度工作計劃完善 年度工作計劃簡要篇二

在將近一年的時間中，經(jīng)過市場部全體員工共同的努力,，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認(rèn)識,，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗和一些成功的客戶案例,。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面,，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。特對個人銷售工作計劃分析如下：

下面是公司xx年總的銷售情況：

從上面的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的,，可以說是銷售做的十分的失敗,。在河南市場上，xx產(chǎn)品品牌眾多,，xx天星由于比較早的進入河南市場,，xx產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力,。

客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在：

1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少,。市場部是今年四月中旬開始工作的,，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個，加上沒有記錄的概括為xx個,，八個月xx天的時間,，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個,。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好,。

2)溝通不夠深入,。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應(yīng),。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子,。

3)工作沒有一個明確的目標(biāo)和詳細的計劃,。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài),，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果,。

4) 新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小,，個別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作計劃性不強,，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

現(xiàn)在河南xx市場品牌很多,，但主要也就是那幾家公司,，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品,。在價格上是賣得偏高的價位,，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格,。有幾個因為價格而丟單的客戶,，面對小型的客戶,，價格不是太別重要的問題，但面對采購數(shù)量比較多時,，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的,。在明年的銷售工作中我認(rèn)為產(chǎn)品的價格做一下適當(dāng)?shù)母樱@樣可以促進銷售人員去銷售,。

在鄭州區(qū)域,，因為xx市場首先從鄭州開始的，所以xx市場時競爭非常激烈的市場,。簽于我們公司進入市場比較晚,，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢，在鄭州開拓市場壓力很大,，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上,，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點。外界因素減少了,，加上我們的銷售人員的靈活性,，我相信我們做的比原來更好。

市場是良好的,，形勢是嚴(yán)峻的,。在河南xx市場可以用這一句話來概括，在技術(shù)發(fā)展飛快地今天,，明年是大有作為的一年,，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇,，我們很可能失去這個機會,，永遠沒有機會在做這個市場。

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1) 建立一支熟悉業(yè)務(wù),，而相對穩(wěn)定的銷售團隊,。

人才是企業(yè)最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力,，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在明年的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓,。

2) 完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理辦法,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題,，銷售人員出差，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性,，對工作有高度的責(zé)任心,，提高銷售人員的主人翁意識。

3) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習(xí)慣。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題,，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個新的檔次,。

4) 在地區(qū)市建立銷售,，服務(wù)網(wǎng)點。

根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題,，約好的客戶突然改變行程,，毀約，車輛不在家的情況,，使計劃好的行程被打亂,，不能順利完成出差的目的。造成時間,，資金上的浪費,。

5)銷售目標(biāo)

今年的銷售目標(biāo)最基本的是做到月月有進帳的單子。根據(jù)公司下達的銷售任務(wù),，把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每月,，每周，每日;以每月,，每周,，每日的銷售目標(biāo)分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù),。并在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績,。我認(rèn)為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì)，公司的指導(dǎo)方針,，團隊的建設(shè)是分不開的。提高執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn),，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵,。

以上是我對20xx年銷售工作計劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解,。

20xx年個人銷售工作計劃

本人在xx年年度,，業(yè)績不是太理想，當(dāng)然這其中肯定有許多不足和需要改進、完善的地方,。今年,，我將一如既往地按照公司的要求，在去年的工作基礎(chǔ)上,，本著“多溝通,、多協(xié)調(diào)、積極主動,、創(chuàng)造性地

開展工作”的指導(dǎo)思想,，發(fā)揚井岡山創(chuàng)業(yè)精神，確立工作目標(biāo),，全面開展11年度的工作?，F(xiàn)制定工作劃如下:

一;對于老客戶，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系,，在有時間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶,，好穩(wěn)定與客戶關(guān)系,。

二;在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶,推廣新產(chǎn)品.

三;要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野,，豐富知識,，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能相結(jié)合,。

1：每周要拜服4個以上的新客戶,，還要有1到2個潛在客戶。

2：一周一小結(jié),，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯,。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準(zhǔn)備工作才有可能與這個客戶合作。

4：對自己嚴(yán)格要求,學(xué)習(xí)亮劍精神,工作扎實細致,要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，多看書及相關(guān)產(chǎn)品知識,，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流,，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法,。

5：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，加強產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)意識,為公司樹立更好的形象,讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務(wù),。

6：和公司其他員工要有良好的溝通,，有團隊意識，多交流,，多探討,，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。

7：為了今年的銷售任務(wù)每月我要努力完成1萬到2萬元的任務(wù)額,，為公司創(chuàng)造利潤,。

以上就是我這一年的工作計劃，工作中總會有各種各樣的困難,，我會向領(lǐng)導(dǎo)請示,，向同事探討，共同努力克服,。為公司做出自己最大的貢獻,。

年度工作計劃完善 年度工作計劃簡要篇三

20xx年，我局將牢固樹立“以人為本,、安全發(fā)展”理念,，扎實開展“安全年”各項活動，緊緊圍繞安全隱患排查治理這條主線,，強化責(zé)任嚴(yán)監(jiān)管,，完善制度抓落實，全力防范事故,，不斷提升安全生產(chǎn)工作水平,。具體工作計劃如下：

認(rèn)真貫徹落實上級關(guān)于安全生產(chǎn)的文件會議精神及工作部署；把安全生產(chǎn)工作列入局年度重要議事議程,，制定xx年關(guān)于安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)性文件,，部署規(guī)范全年安全生產(chǎn)工作，做到年初開會動員部署,，年中調(diào)度情況,，年終考核總結(jié)，日常監(jiān)管到位,；根據(jù)人員機構(gòu)編制調(diào)整情況,，及時調(diào)整局安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員，明確“黨政同責(zé)”和“一把手”安全生產(chǎn)負責(zé)制,，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，分管安全領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，其他分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)落實一崗雙責(zé)制,，確保安全生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)到位,。

防止和避免安全事故的發(fā)生，嚴(yán)格落實各項安全責(zé)任制,，強化監(jiān)督管理,。進一步推進安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管，按照市安委會關(guān)于網(wǎng)格化工作要求及時錄入相關(guān)信息,，保障“三網(wǎng)”正常運行,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作信息化、制度化,、規(guī)范化,。及時調(diào)整局《安全責(zé)任手冊》，細化責(zé)任人及責(zé)任區(qū)域和范圍,，確保橫到邊,、縱到底，全覆蓋,；根據(jù)市局與市政府簽訂的責(zé)任書內(nèi)容,，逐項落實工作措施，層層落實安全責(zé)任,；制定年度目標(biāo)責(zé)任及考核措施,。

按照《地質(zhì)災(zāi)害防治條例》的要求，在總結(jié)上一年度地質(zhì)災(zāi)害防治工作基礎(chǔ)上,，會同建設(shè),、水利和交通等行政主管部門，結(jié)合轄區(qū)內(nèi)地質(zhì)災(zāi)害隱患點的分布,、類型,、規(guī)模、穩(wěn)定性等實際情況,，認(rèn)真組織編制《年度地質(zhì)災(zāi)害防治方案》,，在汛期前報同級政府審批后公布。年度防治方案應(yīng)作為政府指導(dǎo)地質(zhì)災(zāi)害防災(zāi)減災(zāi)工作的決策依據(jù),。

（一）加強危漏房屋排查治理,。

按照市安委會、市防汛辦等上級部門工作部署和要求,，督促指導(dǎo)各區(qū)房產(chǎn)管理處開展危漏房排查,，根據(jù)危險程度，按輕重緩急,，在區(qū)政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下及時開展危漏房屋排查治理,，逐步消除安全隱患，確保房屋使用安全,。

1,、督導(dǎo)單位：局住房保障和房政管理處。

2,、責(zé)任單位：市內(nèi)三區(qū)房產(chǎn)管理處,。

（二）加強人員密集場所,、重點區(qū)域隱患排查治理。

強化人員密集場所,、重點區(qū)域安全日常監(jiān)管,，特別是重大節(jié)假日組織人員重點對交易大廳、住房保障服務(wù)大廳,、機房,、檔案館、房產(chǎn)公寓等場所和區(qū)域開展防火,、防水,、防盜、防破壞的安全檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關(guān)單位進行治理,，并落實責(zé)任人。

1,、督導(dǎo)單位：局辦公室,。

2、責(zé)任單位：局直各單位,。

（三）認(rèn)真做好地質(zhì)災(zāi)害“三查”,。

認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院《地質(zhì)災(zāi)害防治條例》、《山東省地質(zhì)環(huán)境保護條例》,、《山東省地質(zhì)災(zāi)害防治規(guī)劃》和《xx市地質(zhì)災(zāi)害防治規(guī)劃》的有關(guān)規(guī)定,，把地質(zhì)災(zāi)害防治工作列入重要議事日程。嚴(yán)格執(zhí)行地質(zhì)災(zāi)害“三查”制度,、“兩卡”發(fā)放制度,、汛期值班制度、地質(zhì)災(zāi)害險情巡查制度,、地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急調(diào)查制度和災(zāi)情報告制度,，把地質(zhì)災(zāi)害防治各項工作落到實處。

排查和治理礦業(yè)活動中存在的安全隱患,。嚴(yán)厲打擊無證勘查和開采,、亂采濫挖、越界勘查,、開采,、以采代探、以采代建等違法行為,。協(xié)助安監(jiān)部門健全和完善非煤礦山,、房屋管理安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和機制；強化企業(yè)的安全責(zé)任主體,，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,，提高企業(yè)安全技術(shù)裝備水平和從業(yè)人員的安全素質(zhì),；堅決打擊和取締無證勘查開采、亂采濫挖,、越界開采,、以采代探等違法行為，防止安全事故的發(fā)生,。

1、督導(dǎo)單位：局地礦處,、市國土資源執(zhí)法監(jiān)察支隊,。

2、責(zé)任單位：各區(qū),、市國土資源（分）局,。

結(jié)合近年來地質(zhì)災(zāi)害管理和房屋安全監(jiān)管工作實際情況，進一步加強應(yīng)急制度建設(shè),，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系,。

一是修訂和完善《xx市突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案》。

二是結(jié)合地質(zhì)災(zāi)害防治最新的`政策要求和我市工作實際,，對預(yù)案進行修訂,，提高適用性和可操作性。同時及時調(diào)整和充實市地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急防治指揮部,、局應(yīng)急指揮系統(tǒng)和應(yīng)急防治專家組,，編印應(yīng)急預(yù)案操作手冊，為指導(dǎo)全市有效防御地質(zhì)災(zāi)害提供保障,。

三是督導(dǎo)市內(nèi)三區(qū)房產(chǎn)管理處開展房屋安全應(yīng)急演練,，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和可操作性,。

四是起草《xx市房屋使用安全管理條例》,、《xx市房屋安全鑒定機構(gòu)管理辦法》，爭取市人大,、市法制辦列入立法完成計劃,，早日實施，進一步規(guī)范房屋安全管理,。

利用報紙,、電視等新聞媒體，通過公共場所發(fā)放宣傳資料教育培訓(xùn),、制作宣傳展板,、手機短信等形式宣傳地質(zhì)災(zāi)害防治、房屋再裝修,、白蟻防治等安全知識,，不斷增強市民安全意識,；以xx年“安全月”為契機，制定安全生產(chǎn)宣傳工作方案,，進一步加強安全生產(chǎn)宣傳工作,。

繼續(xù)做好地質(zhì)災(zāi)害防治宣傳、培訓(xùn)工作,，督促區(qū)市廣泛宣傳普及地質(zhì)災(zāi)害防治知識,，指導(dǎo)群眾學(xué)會預(yù)防、避讓地質(zhì)災(zāi)害,，組織防災(zāi)責(zé)任人,、監(jiān)測人進行地質(zhì)災(zāi)害防治基本知識（含災(zāi)害前兆特征、監(jiān)測預(yù)報,、緊急疏散等）和法規(guī)知識的培訓(xùn),，不斷提高干部群眾的防災(zāi)、減災(zāi),、抗災(zāi)意識和能力,。認(rèn)真組織基層干部學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和應(yīng)急預(yù)案，增強公共安全意識,，熟悉本地突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害特點,，提高排查地質(zhì)災(zāi)害隱患和現(xiàn)場應(yīng)急處置突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害能力。各區(qū)市要組織地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū)的鎮(zhèn)（街）,、村（居）等基層單位干部開展應(yīng)急知識和應(yīng)急處置工作培訓(xùn),，提高思想認(rèn)識和防范、處置突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害的能力,。

嚴(yán)格落實值班制度,，按要求及時報送安全生產(chǎn)工作信息，杜絕漏報,、遲報,、瞞報等行為。發(fā)生安全生產(chǎn)事故后,，根據(jù)情況及時啟動應(yīng)急預(yù)案,，單位領(lǐng)導(dǎo)要立即趕赴現(xiàn)場，按照職責(zé)分工和現(xiàn)場指揮部分工,，開展應(yīng)急救援工作和善后處置,。

地質(zhì)災(zāi)害實行汛期24小時值班制度，做到領(lǐng)導(dǎo)帶班和專人值班,。各區(qū)市國土資源（分）局主要負責(zé)同志,、分管地質(zhì)災(zāi)害防治工作的負責(zé)同志以及應(yīng)急處置人員保證手機24小時開機，保證與地質(zhì)災(zāi)害危險區(qū)內(nèi)的鎮(zhèn)（處）、村（居）以及防災(zāi)有關(guān)單位的聯(lián)絡(luò)暢通,。重要崗位實行主副班制度,，要切實安排好節(jié)假日應(yīng)急處置工作，確保足夠的應(yīng)急力量,，以保證能夠隨時啟動應(yīng)急預(yù)案,。

年度工作計劃完善 年度工作計劃簡要篇四

1、努力爭取上級項目和政策性資金,。研究《西部經(jīng)濟隆起帶發(fā)展規(guī)劃》,，結(jié)合縣情，與相關(guān)部門密切配合,，與省,、市發(fā)改部門主動對接，保持及時溝通聯(lián)系,，多爭取項目。重點是圍繞城鄉(xiāng)生活垃圾中轉(zhuǎn)站,、城區(qū)污水管網(wǎng)建設(shè),、棚戶區(qū)改造和基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)、涉水涉地農(nóng)村資金整合,、醫(yī)院改擴建,、教學(xué)樓建設(shè)等項目，提前做好承接平臺,，編制可研報告,，辦理環(huán)評、安評,、能評,、土地、規(guī)劃等相關(guān)手續(xù),，做好上報的準(zhǔn)備,，努力使國家、省,、市更多的項目和政策性資金投向xx縣,，爭取項目資金總量力爭達到全市的六分之一以上。

2,、做好項目的策劃儲備和申報工作,。立足我縣資源優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)特點,，骨干企業(yè)上下游產(chǎn)品延伸的需求,，策劃論證一批項目。重點圍繞林產(chǎn)品加工、草柳編加工,、食品加工,、機電設(shè)備制造、新醫(yī)藥,、商貿(mào)物流,、電子商務(wù)、健康養(yǎng)老服務(wù)等行業(yè),，搞好調(diào)研,，結(jié)合相關(guān)部門和企業(yè)，策劃論證一批技術(shù)含量高,、附加值高,、稅收貢獻大的大項目、好項目,，為我縣科學(xué)發(fā)展,、可持續(xù)發(fā)展和招商引資提供項目支撐。積極調(diào)整更新項目庫,，不斷提高入庫項目的質(zhì)量,，使項目庫始終保持一批適時對路的項目。有針對性篩選上報項目,，提高項目列入省,、市重點項目的成功率，積極申報xx縣20xx年省重點項目,，確保一個項目進入20xx年省重點項目盤子,。

3、加大服務(wù)業(yè)調(diào)度,、督導(dǎo)力度,。繼續(xù)加大督導(dǎo)力度，強化工作措施,，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處重新排查可申報資源,，重點對下鄉(xiāng)包桌詳細摸底，對達到規(guī)模的抓緊完善申報所需證件,，固定經(jīng)營場所,，配備微機及操作人員，盡早申報限額以上服務(wù)業(yè)企業(yè),。加大載體培育力度,，通過政策扶持、產(chǎn)業(yè)整合,、引導(dǎo),、服務(wù)等形式,，將“準(zhǔn)限上”企業(yè)、小型,、微型企業(yè),、部分個體工商戶等培育成為限額以上服務(wù)業(yè)企業(yè)。力爭服務(wù)業(yè)增加值達到120億元,；新增個體工商戶12000戶,；新增限額以上服務(wù)業(yè)企業(yè)50家。

1,、當(dāng)好參謀助手,。撰寫好季度國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況分析報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確依據(jù),。開展編制“十三五”規(guī)劃的前期研究和籌備工作,，力爭編制一本高質(zhì)量、指導(dǎo)性強的“十三五”規(guī)劃,。

2,、做好項目的實施監(jiān)督工作。嚴(yán)格執(zhí)行項目法人責(zé)任制,、招投標(biāo)制,、工程監(jiān)理制、合同管理制,，按照中央,、省,、市的要求,，切實加強項目、資金管理,，推進項目建設(shè),。做好千億斤糧食項目、xx縣農(nóng)村安全飲水,、生豬標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖,、奶牛標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)模養(yǎng)殖、安居保障房,、教育,、衛(wèi)生等項目的實施、監(jiān)管工作,。

3,、推行陽光政務(wù)。行政審批堅決做到“兩集中,、兩到位”,，大廳一站式辦理。不因項目立項影響項目對上資金的爭取和建設(shè)項目的落地工作。

4,、嚴(yán)格機關(guān)管理,。堅決貫徹落實中央“八項規(guī)定”及省委“六條意見”，進一步改進工作作風(fēng),，強化務(wù)實,、規(guī)范、優(yōu)質(zhì),、高效的服務(wù)理念,，主動深入基層、深入企業(yè),，搞好調(diào)研和服務(wù),，打造一支政治堅定、工作高效,，清正廉潔的發(fā)改隊伍,，為全縣經(jīng)濟科學(xué)發(fā)展、加快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻,。

立足區(qū)域?qū)嶋H,，實行“1+5+8”招商模式，“1”是用好國家級高新區(qū)這塊牌子,，吸引高新技術(shù)企業(yè)來區(qū)投資,；“5”是發(fā)揮五大行業(yè)牽頭部門作用（區(qū)經(jīng)信委、區(qū)商委,、區(qū)文廣新局,、區(qū)旅游局、區(qū)金融辦）,，協(xié)助各招商平臺開展專業(yè)招商,；“8”是以八大板塊為項目承接對象，結(jié)合板塊自身特點,，有針對性開展招商,。

結(jié)合全區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向、功能板塊發(fā)展定位,，瞄準(zhǔn)大集團,、大企業(yè)、大項目和高科技,、高附加值,、市場前景好的項目，重點出擊,，精準(zhǔn)招商,。特別要研究分析功能板塊的資源,、優(yōu)勢、前景,，找準(zhǔn)市場要求,、企業(yè)需求結(jié)合點，提高招商工作的針對性和時效性,，擬定招商名錄,、確定招商對象，第一時間組團對接,，上門開展招商,。

注重實施產(chǎn)業(yè)招商、中介招商,，突出項目招商,，通過項目策劃包裝提升吸引力、競爭力,；重視政府引導(dǎo),，突出企業(yè)的.主體地位和產(chǎn)業(yè)鏈聚集效應(yīng)，大力實施以商招商,、以鏈招商,、業(yè)態(tài)定制招商；抓好“主題活動推介,、組團定向?qū)?、新聞媒體宣傳”多層次立體招商，開展“引技術(shù),、引人才,、引資金、引項目”四位一體的綜合招商,。

通過“一對一”,、“點對點”達到“心貼心”,，把專業(yè)化,、精細化、“保姆式”的服務(wù)貫穿于項目招引,、落地,、建設(shè)、達產(chǎn)乃至持續(xù)發(fā)展的全過程,，堅決避免“虎頭蛇尾”,，確保簽約一戶、落戶一戶,、達產(chǎn)一戶,、帶動一片,。同時，通過內(nèi)挖潛力,、外拓市場,，引導(dǎo)企業(yè)、產(chǎn)品,、技術(shù),，積極“走出去”發(fā)展，加快建設(shè)科學(xué)發(fā)展開放型經(jīng)濟示范區(qū),。

逐步建立一支專業(yè),、高效的招商隊伍，不斷提高招商人員綜合素質(zhì),，突出招商引資的專業(yè)性,，變“被動”招商為“主動”招商，變等項目為找項目,。通過外聘等方式引進一批溝通協(xié)調(diào)能力強,、有一定專業(yè)素養(yǎng)的招商人員，不斷充實招商隊伍,。同時,，注重對招商人員的培養(yǎng)，定期舉辦招商引資專題培訓(xùn),，提高招商人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,。