時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，讓我們一起來學習寫計劃吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

年度工作計劃完善 年度工作計劃簡要篇一

《條例》是學校衛(wèi)生工作的主要依據(jù),，學校須按《條例》規(guī)定，把學校衛(wèi)生工作納入學校工作計劃,，有專人分管建立組織,，制定規(guī)劃制度加強管理，使《條例》各項規(guī)定在學校中進一步得到落實,。

根據(jù)《條例》規(guī)定,，九月份認真組織完成本校學生的健康體檢，血色素普查及其他形態(tài)機能,、身體素質(zhì)檢測工作,，并做好資料的統(tǒng)計、匯總,、分析工作,。

狠抓學校大小環(huán)境,，保持校園及室內(nèi)外的整潔，實行一日兩掃制,，每班分有包管區(qū),，并有負責老師檢查督促，保證包管區(qū)無紙屑等雜物,。每天早上檢查室內(nèi)外環(huán)境,，經(jīng)常抽查各班的衛(wèi)生情況，要求學生離開座位做操或到專用教室去上課,，課桌上的物品要放到抽屜里,，課桌椅要排列整齊。要始終保持教室及室外走廊墻壁潔白,，窗玻璃明亮,，課桌椅排列整齊，地面清潔無雜物,，衛(wèi)生角整潔,，清潔用具擺放整齊，真正做到室內(nèi)外潔,、齊,、美。各專用教室有老師負責,，每周一下午進行打掃,，周二衛(wèi)生室進行檢查。校園花圃有專人負責,，定期修剪,。

做好教育衛(wèi)生工作，學校督促教師抓好每堂課40分鐘的效率,，做到不拖課,，衛(wèi)生室每月隨機檢查教師有無拖課現(xiàn)象。教室第一張課桌離黑板的距離不少于2米,。每周要求學生調(diào)換座位,。課上要求教師板書字跡端正，大小適中,，學生讀、寫時教師要督促學生做到三個一,，“一寸”“一尺”“一拳”,，降低近視率。

按照《食品衛(wèi)生法》及《生活飲用水管理辦法》的要求,，辦好食堂許可證及工作人員的體檢,。對食堂衛(wèi)生經(jīng)常進行監(jiān)督檢查,，防止食物中毒的發(fā)生，腸道傳染病的爆發(fā)流行,。各班配備純凈水以保證學生飲用水質(zhì)量,。

認真做好本學期衛(wèi)生保健的總結(jié)工作，認真參加保健老師例會及業(yè)務培訓,，提高自己的業(yè)務水平,，提高學校衛(wèi)生工作的質(zhì)量。

年度工作計劃完善 年度工作計劃簡要篇二

在將近一年的時間中,，經(jīng)過市場部全體員工共同的努力,，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場上漸漸被客戶所認識，良好的售后服務加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評,，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗和一些成功的客戶案例,。這是我認為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題,。特對個人銷售工作計劃分析如下：

下面是公司xx年總的銷售情況：

從上面的銷售業(yè)績上看,，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗,。在河南市場上,，xx產(chǎn)品品牌眾多，xx天星由于比較早的進入河南市場,，xx產(chǎn)品價格混亂,，這對于我們開展市場造成很大的壓力。

客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很大的問題,，主要表現(xiàn)在：

1)銷售工作最基本的客戶訪問量太少。市場部是今年四月中旬開始工作的,，在開始工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有xx個,，加上沒有記錄的概括為xx個，八個月xx天的時間,，總體計算三個銷售人員一天拜訪的客戶量xx個,。從上面的數(shù)字上看我們基本的訪問客戶工作沒有做好。

2)溝通不夠深入,。銷售人員在與客戶溝通的過程中,，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出迅速的反應,。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度,，洛陽迅及汽車運輸有限公司就是一個明顯的例子。

3)工作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習慣,，銷售工作處于放任自流的狀態(tài),，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配,，工作局面混亂等各種不良的后果,。

4) 新業(yè)務的開拓不夠，業(yè)務增長小,，個別業(yè)務員的工作責任心和工作計劃性不強,，業(yè)務能力還有待提高。

現(xiàn)在河南xx市場品牌很多,，但主要也就是那幾家公司,，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品,。在價格上是賣得偏高的價位,，在本年銷售產(chǎn)品過程中，牽涉問題最多的就是產(chǎn)品的價格,。有幾個因為價格而丟單的客戶,，面對小型的客戶，價格不是太別重要的問題,，但面對采購數(shù)量比較多時,，客戶對產(chǎn)品的價位時非常敏感的。在明年的銷售工作中我認為產(chǎn)品的價格做一下適當?shù)母?，這樣可以促進銷售人員去銷售,。

在鄭州區(qū)域，因為xx市場首先從鄭州開始的,，所以xx市場時競爭非常激烈的市場,。簽于我們公司進入市場比較晚，產(chǎn)品的知名度與價格都沒有什么優(yōu)勢,，在鄭州開拓市場壓力很大,，所以我們把主要的市場放在地區(qū)市上，那里的市場競爭相對的來說要比鄭州小一點,。外界因素減少了,，加上我們的銷售人員的靈活性，我相信我們做的比原來更好,。

市場是良好的,，形勢是嚴峻的。在河南xx市場可以用這一句話來概括,，在技術發(fā)展飛快地今天,，明年是大有作為的一年，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇,，我們很可能失去這個機會，永遠沒有機會在做這個市場,。

在明年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1) 建立一支熟悉業(yè)務,，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是企業(yè)最寶貴的資源,，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員,，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本,。在明年的工作中建立一個和諧,，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2) 完善銷售制度,，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務管理辦法,。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出差,，見客戶處于放任自流的狀態(tài),。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心,，提高銷售人員的主人翁意識,。

3) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習慣,。

培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素質(zhì),，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議,，業(yè)務能力提高到一個新的檔次。

4) 在地區(qū)市建立銷售,，服務網(wǎng)點,。

根據(jù)今年在出差過程中遇到的一系列的問題，約好的客戶突然改變行程,，毀約,，車輛不在家的情況，使計劃好的行程被打亂,，不能順利完成出差的目的,。造成時間，資金上的浪費,。

5)銷售目標

今年的銷售目標最基本的是做到月月有進帳的單子,。根據(jù)公司下達的銷售任務，把任務根據(jù)具體情況分解到每月，每周,，每日;以每月,，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上,，完成各個時間段的銷售任務,。并在完成銷售任務的基礎上提高銷售業(yè)績。我認為公司明年的發(fā)展是與整個公司的員工綜合素質(zhì),，公司的指導方針,，團隊的建設是分不開的。提高執(zhí)行力的標準,，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關鍵,。

以上是我對20xx年銷售工作計劃的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解,。

20xx年個人銷售工作計劃

本人在xx年年度,，業(yè)績不是太理想，當然這其中肯定有許多不足和需要改進,、完善的地方,。今年，我將一如既往地按照公司的要求,，在去年的工作基礎上,，本著“多溝通、多協(xié)調(diào),、積極主動,、創(chuàng)造性地

開展工作”的指導思想，發(fā)揚井岡山創(chuàng)業(yè)精神,，確立工作目標,，全面開展11年度的工作。現(xiàn)制定工作劃如下:

一;對于老客戶,，和固定客戶,，要經(jīng)常保持聯(lián)系，在有時間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請客戶,，好穩(wěn)定與客戶關系。

二;在擁有老客戶的同時還要不斷從各種渠道快速開發(fā)新客戶,推廣新產(chǎn)品.

三;要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習,，開拓視野,，豐富知識，采取多樣化形式,，把學業(yè)務與交流技能相結(jié)合,。

1：每周要拜服4個以上的新客戶,，還要有1到2個潛在客戶。

2：一周一小結(jié),，每月一大結(jié),，看看有哪些工作上的失誤，及時改正下次不要再犯,。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準備工作才有可能與這個客戶合作。

4：對自己嚴格要求,學習亮劍精神,工作扎實細致,要不斷加強業(yè)務方面的學習,，多看書及相關產(chǎn)品知識，上網(wǎng)查閱相關資料,，與同行們交流,，向他們學習更好的方式方法。

5：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣,，加強產(chǎn)品質(zhì)量和服務意識,為公司樹立更好的形象,讓客戶相信我們的工作實力,，才能更好的完成任務。

6：和公司其他員工要有良好的溝通,，有團隊意識,，多交流，多探討,，才能不斷增長業(yè)務技能,。

7：為了今年的銷售任務每月我要努力完成1萬到2萬元的任務額，為公司創(chuàng)造利潤,。

以上就是我這一年的工作計劃,，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示,，向同事探討,，共同努力克服。為公司做出自己最大的貢獻,。

年度工作計劃完善 年度工作計劃簡要篇三

20xx年,，我局將牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”理念,，扎實開展“安全年”各項活動,，緊緊圍繞安全隱患排查治理這條主線，強化責任嚴監(jiān)管,，完善制度抓落實,，全力防范事故，不斷提升安全生產(chǎn)工作水平,。具體工作計劃如下：

認真貫徹落實上級關于安全生產(chǎn)的文件會議精神及工作部署,；把安全生產(chǎn)工作列入局年度重要議事議程,，制定xx年關于安全生產(chǎn)工作的指導性文件，部署規(guī)范全年安全生產(chǎn)工作,，做到年初開會動員部署,，年中調(diào)度情況，年終考核總結(jié),，日常監(jiān)管到位,；根據(jù)人員機構(gòu)編制調(diào)整情況，及時調(diào)整局安全生產(chǎn)工作領導小組成員,，明確“黨政同責”和“一把手”安全生產(chǎn)負責制,，主要領導親自抓，分管安全領導靠上抓,，其他分管業(yè)務領導落實一崗雙責制,，確保安全生產(chǎn)工作組織領導到位。

防止和避免安全事故的發(fā)生,，嚴格落實各項安全責任制,，強化監(jiān)督管理。進一步推進安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管,，按照市安委會關于網(wǎng)格化工作要求及時錄入相關信息,，保障“三網(wǎng)”正常運行，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作信息化,、制度化,、規(guī)范化。及時調(diào)整局《安全責任手冊》,，細化責任人及責任區(qū)域和范圍,，確保橫到邊、縱到底,，全覆蓋,；根據(jù)市局與市政府簽訂的責任書內(nèi)容，逐項落實工作措施,，層層落實安全責任,；制定年度目標責任及考核措施。

按照《地質(zhì)災害防治條例》的要求,，在總結(jié)上一年度地質(zhì)災害防治工作基礎上,，會同建設、水利和交通等行政主管部門,，結(jié)合轄區(qū)內(nèi)地質(zhì)災害隱患點的分布,、類型、規(guī)模,、穩(wěn)定性等實際情況,，認真組織編制《年度地質(zhì)災害防治方案》,，在汛期前報同級政府審批后公布。年度防治方案應作為政府指導地質(zhì)災害防災減災工作的決策依據(jù),。

（一）加強危漏房屋排查治理,。

按照市安委會、市防汛辦等上級部門工作部署和要求,，督促指導各區(qū)房產(chǎn)管理處開展危漏房排查,，根據(jù)危險程度，按輕重緩急,，在區(qū)政府的統(tǒng)一領導下及時開展危漏房屋排查治理,，逐步消除安全隱患，確保房屋使用安全,。

1,、督導單位：局住房保障和房政管理處。

2,、責任單位：市內(nèi)三區(qū)房產(chǎn)管理處。

（二）加強人員密集場所,、重點區(qū)域隱患排查治理,。

強化人員密集場所、重點區(qū)域安全日常監(jiān)管,，特別是重大節(jié)假日組織人員重點對交易大廳,、住房保障服務大廳、機房,、檔案館,、房產(chǎn)公寓等場所和區(qū)域開展防火、防水,、防盜,、防破壞的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促有關單位進行治理,，并落實責任人,。

1、督導單位：局辦公室,。

2,、責任單位：局直各單位。

（三）認真做好地質(zhì)災害“三查”,。

認真貫徹落實國務院《地質(zhì)災害防治條例》,、《山東省地質(zhì)環(huán)境保護條例》、《山東省地質(zhì)災害防治規(guī)劃》和《xx市地質(zhì)災害防治規(guī)劃》的有關規(guī)定,，把地質(zhì)災害防治工作列入重要議事日程,。嚴格執(zhí)行地質(zhì)災害“三查”制度,、“兩卡”發(fā)放制度、汛期值班制度,、地質(zhì)災害險情巡查制度,、地質(zhì)災害應急調(diào)查制度和災情報告制度，把地質(zhì)災害防治各項工作落到實處,。

排查和治理礦業(yè)活動中存在的安全隱患,。嚴厲打擊無證勘查和開采、亂采濫挖,、越界勘查,、開采、以采代探,、以采代建等違法行為,。協(xié)助安監(jiān)部門健全和完善非煤礦山、房屋管理安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和機制,；強化企業(yè)的安全責任主體,，健全安全生產(chǎn)責任制，提高企業(yè)安全技術裝備水平和從業(yè)人員的安全素質(zhì),；堅決打擊和取締無證勘查開采,、亂采濫挖、越界開采,、以采代探等違法行為,，防止安全事故的發(fā)生。

1,、督導單位：局地礦處,、市國土資源執(zhí)法監(jiān)察支隊。

2,、責任單位：各區(qū),、市國土資源（分）局。

結(jié)合近年來地質(zhì)災害管理和房屋安全監(jiān)管工作實際情況,，進一步加強應急制度建設,，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。

一是修訂和完善《xx市突發(fā)地質(zhì)災害應急預案》,。

二是結(jié)合地質(zhì)災害防治最新的`政策要求和我市工作實際,，對預案進行修訂，提高適用性和可操作性,。同時及時調(diào)整和充實市地質(zhì)災害應急防治指揮部,、局應急指揮系統(tǒng)和應急防治專家組，編印應急預案操作手冊,，為指導全市有效防御地質(zhì)災害提供保障,。

三是督導市內(nèi)三區(qū)房產(chǎn)管理處開展房屋安全應急演練,，總結(jié)經(jīng)驗教訓，不斷完善安全生產(chǎn)應急預案的可行性和可操作性,。

四是起草《xx市房屋使用安全管理條例》,、《xx市房屋安全鑒定機構(gòu)管理辦法》，爭取市人大,、市法制辦列入立法完成計劃,，早日實施，進一步規(guī)范房屋安全管理,。

利用報紙,、電視等新聞媒體，通過公共場所發(fā)放宣傳資料教育培訓,、制作宣傳展板,、手機短信等形式宣傳地質(zhì)災害防治、房屋再裝修,、白蟻防治等安全知識,，不斷增強市民安全意識；以xx年“安全月”為契機,，制定安全生產(chǎn)宣傳工作方案,，進一步加強安全生產(chǎn)宣傳工作。

繼續(xù)做好地質(zhì)災害防治宣傳,、培訓工作，督促區(qū)市廣泛宣傳普及地質(zhì)災害防治知識,，指導群眾學會預防,、避讓地質(zhì)災害，組織防災責任人,、監(jiān)測人進行地質(zhì)災害防治基本知識（含災害前兆特征,、監(jiān)測預報、緊急疏散等）和法規(guī)知識的培訓,，不斷提高干部群眾的防災,、減災、抗災意識和能力,。認真組織基層干部學習相關法律法規(guī)和應急預案,，增強公共安全意識，熟悉本地突發(fā)地質(zhì)災害特點,，提高排查地質(zhì)災害隱患和現(xiàn)場應急處置突發(fā)地質(zhì)災害能力,。各區(qū)市要組織地質(zhì)災害易發(fā)區(qū)的鎮(zhèn)（街）、村（居）等基層單位干部開展應急知識和應急處置工作培訓,，提高思想認識和防范,、處置突發(fā)地質(zhì)災害的能力,。

嚴格落實值班制度，按要求及時報送安全生產(chǎn)工作信息,，杜絕漏報,、遲報、瞞報等行為,。發(fā)生安全生產(chǎn)事故后,，根據(jù)情況及時啟動應急預案，單位領導要立即趕赴現(xiàn)場,，按照職責分工和現(xiàn)場指揮部分工,，開展應急救援工作和善后處置。

地質(zhì)災害實行汛期24小時值班制度,，做到領導帶班和專人值班,。各區(qū)市國土資源（分）局主要負責同志、分管地質(zhì)災害防治工作的負責同志以及應急處置人員保證手機24小時開機,，保證與地質(zhì)災害危險區(qū)內(nèi)的鎮(zhèn)（處）,、村（居）以及防災有關單位的聯(lián)絡暢通。重要崗位實行主副班制度,，要切實安排好節(jié)假日應急處置工作,，確保足夠的應急力量，以保證能夠隨時啟動應急預案,。

年度工作計劃完善 年度工作計劃簡要篇四

1,、努力爭取上級項目和政策性資金。研究《西部經(jīng)濟隆起帶發(fā)展規(guī)劃》,，結(jié)合縣情,，與相關部門密切配合，與省,、市發(fā)改部門主動對接,，保持及時溝通聯(lián)系，多爭取項目,。重點是圍繞城鄉(xiāng)生活垃圾中轉(zhuǎn)站,、城區(qū)污水管網(wǎng)建設、棚戶區(qū)改造和基礎設施配套建設,、涉水涉地農(nóng)村資金整合,、醫(yī)院改擴建、教學樓建設等項目,，提前做好承接平臺,，編制可研報告，辦理環(huán)評、安評,、能評,、土地、規(guī)劃等相關手續(xù),，做好上報的準備,，努力使國家、省,、市更多的項目和政策性資金投向xx縣,，爭取項目資金總量力爭達到全市的六分之一以上。

2,、做好項目的策劃儲備和申報工作,。立足我縣資源優(yōu)勢，產(chǎn)業(yè)特點,，骨干企業(yè)上下游產(chǎn)品延伸的需求,，策劃論證一批項目。重點圍繞林產(chǎn)品加工,、草柳編加工,、食品加工、機電設備制造,、新醫(yī)藥,、商貿(mào)物流、電子商務,、健康養(yǎng)老服務等行業(yè),，搞好調(diào)研，結(jié)合相關部門和企業(yè),，策劃論證一批技術含量高,、附加值高、稅收貢獻大的大項目,、好項目，為我縣科學發(fā)展,、可持續(xù)發(fā)展和招商引資提供項目支撐,。積極調(diào)整更新項目庫，不斷提高入庫項目的質(zhì)量,，使項目庫始終保持一批適時對路的項目,。有針對性篩選上報項目，提高項目列入省,、市重點項目的成功率,，積極申報xx縣20xx年省重點項目，確保一個項目進入20xx年省重點項目盤子。

3,、加大服務業(yè)調(diào)度,、督導力度。繼續(xù)加大督導力度,，強化工作措施,，督促鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處重新排查可申報資源，重點對下鄉(xiāng)包桌詳細摸底,，對達到規(guī)模的抓緊完善申報所需證件,，固定經(jīng)營場所，配備微機及操作人員,，盡早申報限額以上服務業(yè)企業(yè),。加大載體培育力度，通過政策扶持,、產(chǎn)業(yè)整合,、引導、服務等形式,，將“準限上”企業(yè),、小型、微型企業(yè),、部分個體工商戶等培育成為限額以上服務業(yè)企業(yè),。力爭服務業(yè)增加值達到120億元,；新增個體工商戶12000戶,；新增限額以上服務業(yè)企業(yè)50家。

1,、當好參謀助手,。撰寫好季度國民經(jīng)濟和社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況分析報告,，為領導決策提供準確依據(jù)。開展編制“十三五”規(guī)劃的前期研究和籌備工作,，力爭編制一本高質(zhì)量,、指導性強的“十三五”規(guī)劃。

2,、做好項目的實施監(jiān)督工作,。嚴格執(zhí)行項目法人責任制、招投標制,、工程監(jiān)理制,、合同管理制，按照中央,、省,、市的要求，切實加強項目、資金管理,，推進項目建設,。做好千億斤糧食項目、xx縣農(nóng)村安全飲水,、生豬標準化規(guī)模養(yǎng)殖,、奶牛標準化規(guī)模養(yǎng)殖、安居保障房,、教育,、衛(wèi)生等項目的實施、監(jiān)管工作,。

3,、推行陽光政務。行政審批堅決做到“兩集中,、兩到位”,，大廳一站式辦理。不因項目立項影響項目對上資金的爭取和建設項目的落地工作,。

4,、嚴格機關管理。堅決貫徹落實中央“八項規(guī)定”及省委“六條意見”,，進一步改進工作作風,，強化務實、規(guī)范,、優(yōu)質(zhì),、高效的服務理念，主動深入基層,、深入企業(yè),，搞好調(diào)研和服務，打造一支政治堅定,、工作高效,，清正廉潔的發(fā)改隊伍，為全縣經(jīng)濟科學發(fā)展,、加快發(fā)展做出應有的貢獻,。

立足區(qū)域?qū)嶋H，實行“1+5+8”招商模式,，“1”是用好國家級高新區(qū)這塊牌子，吸引高新技術企業(yè)來區(qū)投資,；“5”是發(fā)揮五大行業(yè)牽頭部門作用（區(qū)經(jīng)信委,、區(qū)商委、區(qū)文廣新局、區(qū)旅游局,、區(qū)金融辦）,，協(xié)助各招商平臺開展專業(yè)招商；“8”是以八大板塊為項目承接對象,，結(jié)合板塊自身特點,，有針對性開展招商。

結(jié)合全區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展導向,、功能板塊發(fā)展定位,，瞄準大集團、大企業(yè),、大項目和高科技,、高附加值、市場前景好的項目,，重點出擊,，精準招商。特別要研究分析功能板塊的資源,、優(yōu)勢,、前景，找準市場要求,、企業(yè)需求結(jié)合點,，提高招商工作的針對性和時效性，擬定招商名錄,、確定招商對象,，第一時間組團對接，上門開展招商,。

注重實施產(chǎn)業(yè)招商,、中介招商，突出項目招商,，通過項目策劃包裝提升吸引力,、競爭力；重視政府引導,，突出企業(yè)的.主體地位和產(chǎn)業(yè)鏈聚集效應,，大力實施以商招商、以鏈招商,、業(yè)態(tài)定制招商,；抓好“主題活動推介、組團定向?qū)?、新聞媒體宣傳”多層次立體招商,，開展“引技術,、引人才、引資金,、引項目”四位一體的綜合招商,。

通過“一對一”、“點對點”達到“心貼心”,，把專業(yè)化,、精細化、“保姆式”的服務貫穿于項目招引,、落地,、建設、達產(chǎn)乃至持續(xù)發(fā)展的全過程,，堅決避免“虎頭蛇尾”,，確保簽約一戶、落戶一戶,、達產(chǎn)一戶,、帶動一片。同時,，通過內(nèi)挖潛力,、外拓市場，引導企業(yè),、產(chǎn)品,、技術，積極“走出去”發(fā)展,，加快建設科學發(fā)展開放型經(jīng)濟示范區(qū),。

逐步建立一支專業(yè)、高效的招商隊伍,，不斷提高招商人員綜合素質(zhì),，突出招商引資的專業(yè)性，變“被動”招商為“主動”招商,，變等項目為找項目,。通過外聘等方式引進一批溝通協(xié)調(diào)能力強、有一定專業(yè)素養(yǎng)的招商人員,，不斷充實招商隊伍,。同時，注重對招商人員的培養(yǎng),，定期舉辦招商引資專題培訓,，提高招商人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務能力。