在日常學習、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

合理化建議書例文篇一

比如:建議書提出的一些觀點,，多多少少會給大家?guī)硪恍﹩l(fā)。我們相信,，“企業(yè)的成功方程式”延伸應(yīng)用到企業(yè)以外的領(lǐng)域也是行之有效的,。例如，這個方程對個人投資者有極大的價值,。因為他們必須根據(jù)投資標的過去和現(xiàn)在的績效來判斷未來的價值,。投資人在分析公司未來展望時，應(yīng)該密切注意它們在企業(yè)戰(zhàn)略,、執(zhí)行力,、企業(yè)文化、人才提供等方面的表現(xiàn)如何,。投資人完全可以從中找到一些寶貴的線索,，有助于判斷該公司的前景。~~~~建議書的結(jié)尾只是個總結(jié),也就是能夠表示通過你的.建議,你希望公司會出現(xiàn)的一些美好景象,只有這樣你的建議才是有目的有價值的,否則,建議等于白提~~

建議書是個人,、單位和有關(guān)方面為了開展工作,、完成任務(wù)、進行某項活動而提出意見時使用的一種文體,，有的也叫意見書,。寫建議書要認真負責,、嚴肅對待，內(nèi)容要具體,，語言要精練,。 1.在第一行正中寫"建議書"三個字。2.寫接受建議對方的名稱,。3.正文：(1)建議的原因或出發(fā)點,，便于對方考慮。(2)建議的具體事項,。4.表達建議者的愿望,。5.結(jié)尾寫表示敬意的話，如"此致敬禮"等語,。 6.寫上建議者的名稱和寫建議書的日期,。

建議書的準備技巧

撰寫建議書前，您先要準備好撰寫建議書的資料,，這些資料是您從銷售準備開始時就應(yīng)留意的,，因此，建議書的資料取自于銷售準備,、詢問調(diào)查,、展示說明等各個過程，,，您在這些銷售過程對客戶的了解及對客戶的影響,，是建議書成敗的主要因素。

建議書的結(jié)構(gòu)和格式

1,、標題

2,、稱謂

3、正文(開頭部分,，主體部分,，結(jié)尾部分)

4、署名及時間

1 目的

建立公司合理化建議提出,、采納和獎勵程序,，以確保公司的持續(xù)改進。

2 適用范圍

適用于公司任何員工或集體對公司生存和發(fā)展所提出的建議,。

3 相關(guān)部門職責

質(zhì)量部負責合理化建議的收集整理工作,，并組織相關(guān)部門及人員對合理化建議進行評審和采納。同時質(zhì)量部提合理化建議的獎勵辦法,，以保障員工對參與公司管理的熱情,。

其余部門負責參與合理化建議評審和實施。

4 工作程序

4.1 定義

合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產(chǎn),、經(jīng)營或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的,、超出其職責范圍以外的,、具有可操作性的改進方法和措施。

4.2 提出

4.2.1 合理化空白建議單放置于各辦公室,，員工可隨時領(lǐng)齲質(zhì)量部負責確保任何員工都能隨時得到合理化空白建議單,。

4.2.2 需要時員工可隨時從各辦公室領(lǐng)取空白建議單加以填寫，以提出對公司經(jīng)營管理各方面的建議,，填寫需注意：

a) 必須填寫建議姓名和日期;

b) 在“現(xiàn)狀分析”一欄中應(yīng)對現(xiàn)狀加以說明,，并對其產(chǎn)生的原因和將導(dǎo)致的隱患加以分析;

c) 在“期望或目標”一欄中應(yīng)清楚說明建議者希望通過采取一定改進措施后應(yīng)達到的具體目標;

d) 在“實施辦法”一欄中，建議者應(yīng)清楚說明為達到其目標,，應(yīng)采取的具體措施和步驟,，該措施應(yīng)具有合理性和可操作性;

4.2.3 填寫完整的合理化建議單，由建議者交給質(zhì)量部,。

4.3 評審

4.3.1 質(zhì)量部負責組織對員工合理化建議的評審工作,。評審可采取有關(guān)部門人員簽署意見

或召開合理化建議評審會進行討論的方式進行，由質(zhì)量部負責確定具體方法,。

4.3.2 評審人員應(yīng)對合理化建議的可行性,、經(jīng)濟性、

安全

4.3.3 辦公室應(yīng)根據(jù)評審過程和結(jié)論填寫評審意見,。當合理化建議被采納時，評審意見應(yīng)有具體實施計劃,，以便合理化建議的落實;當合理化建議不予采納時,，評審意見應(yīng)有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受,。

4.4 采納

4.4.1 對于可行性,、經(jīng)濟性和安全性檢查效果明顯的建議，由質(zhì)量部制定實施計劃包括實施時間,、進度,、方法和責任人后轉(zhuǎn)交責任人進行實施。

4.4.2 對于不可明確預(yù)測實施效果的建議,，質(zhì)量部負責制定相應(yīng)的試驗或試行方案,，在小范圍內(nèi)對實施效果加以驗證后確定具體實施方案。

4.4.3 質(zhì)量部負責對合理化建議實施情況的監(jiān)督和效果跟蹤,。

4.4.4 不論合理化建議采納與否,，質(zhì)量部負責在評審工作完成后，將填寫完整的合理化建議單復(fù)印一份交還建議者,，并當面向其解釋不采納原因或詳細實施計劃,，以便建議者了解其建議的落實情況,。 -入門吧是最好的入門資料網(wǎng)站

4.5 獎勵

4.5.1 提出獎

一經(jīng)確認建議符合合理化建議定義，由質(zhì)量部負責對每項建議提出頒發(fā)獎勵金額,，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準,。該獎金由質(zhì)量部每月統(tǒng)計，從財務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放,。

4.5.2 采納獎

a) 對于有明確計算經(jīng)濟效益的建議一經(jīng)采納實施,，由質(zhì)量部負責一次性頒發(fā)獎勵20-50元，重大改進可獎勵100-200元,。

b) 對于經(jīng)濟效益可預(yù)測的合理化建議,，其獎勵金額為經(jīng)濟效益的5%，但最低不少于20元,，最高不大于20,，000元;

c) 根據(jù)預(yù)測結(jié)果，合計獎勵金額少于100元者一次性發(fā)放,，大于100元者第一次給予50%獎勵(不低于100元),，其余部分滿一年后經(jīng)財務(wù)部核算真實效益后予以發(fā)放;

d) 合理化建議采納獎由質(zhì)量部每季度統(tǒng)計一次，報總經(jīng)理或副總經(jīng)理批準后從財務(wù)部領(lǐng)取現(xiàn)金發(fā)放,，并張榜向全體員工公布,，以便全體員工了解。

【合理化建議書怎么寫】相關(guān)文章：

1.

給市長寫合理化的環(huán)保建議書

員工合理化建議怎么寫

公司建議書怎么寫

建議書 怎么寫

建議書 怎么 寫

建議書作文怎么寫

需求建議書怎么寫

管理建議書怎么寫