總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧,?？偨Y(jié)書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇總結(jié)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧。

財(cái)務(wù)部門(mén)工作總結(jié) 財(cái)務(wù)部門(mén)工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇一

為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,，實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)工作任務(wù),，我們財(cái)務(wù)部全面規(guī)范核算和財(cái)務(wù)治理工作，進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)監(jiān)督功能,，使財(cái)務(wù)人員做到既當(dāng)家又理財(cái),，認(rèn)真做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。首先,，財(cái)務(wù)人員認(rèn)真做好管帳報(bào)銷(xiāo),、工資發(fā)放、管帳原始憑證,、記賬憑證的審核,、記賬、裝訂及相關(guān)發(fā)票的領(lǐng)用等日常管帳核算,、管帳監(jiān)監(jiān)工作,，包督工作無(wú)毛病,；其次,，依照管帳檔案治理的要求實(shí)時(shí)進(jìn)行管帳檔案的整理、歸檔工作,，確保管帳檔案全面,、完整，以便日后查閱和應(yīng)用,；然后,，做好報(bào)稅工作，并積極與相關(guān)稅務(wù)部門(mén)聯(lián)系,，可以或許應(yīng)用國(guó)家相關(guān)的福利企業(yè)稅收優(yōu)惠政策,，為公司勤儉資金，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,，確保公司成長(zhǎng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作可以或許正常開(kāi)展,；最后,，在做好本職工作的同時(shí)，我們財(cái)務(wù)部始終堅(jiān)持“公司工作一盤(pán)棋”,，積極共同相關(guān)部門(mén)的工作,，應(yīng)用財(cái)務(wù)部現(xiàn)有的各項(xiàng)資源做好力所能及的工作，為公司的成長(zhǎng)做好我們應(yīng)盡的盡力,。

財(cái)務(wù)部依據(jù)公司的實(shí)際環(huán)境訂定了各項(xiàng)財(cái)務(wù)本錢(qián)計(jì)劃,，嚴(yán)格節(jié)制本錢(qián)費(fèi)用。

本錢(qián)方面,，嚴(yán)格依照收入與本錢(qián)配比的原則,，節(jié)制本錢(qián)；費(fèi)用方面,，除了每月必須承擔(dān)的費(fèi)用,，如廣告費(fèi)、工資等,，別的的嚴(yán)格依照標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)把本錢(qián)費(fèi)用節(jié)制貫穿于公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全歷程，讓本錢(qián)節(jié)制,、勤儉的看念成為每個(gè)部門(mén),、每個(gè)員工的自覺(jué)行動(dòng)。

為了包管有限的資金可以或許滿足公司正常生產(chǎn)與日常開(kāi)支必要,，為此,，我們財(cái)務(wù)部一方面實(shí)時(shí)跟蹤訂單販賣(mài)和退貨的環(huán)境，增強(qiáng)販賣(mài)回款的實(shí)時(shí)回籠,，在資金支配上,，做到公正、透明,，先急后緩,。另一方面，積極做好往來(lái)款項(xiàng)的清算和泉幣資金的自查,、自檢工作,。這樣，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調(diào)控,，匆匆進(jìn)了公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)的有序進(jìn)行,。

為了進(jìn)一步增強(qiáng)財(cái)務(wù)治理工作，進(jìn)步財(cái)務(wù)信息質(zhì)量,，財(cái)務(wù)部于今年下半年重新訂定了公司的財(cái)務(wù)治理制度,。新的財(cái)務(wù)治理制度明確了各崗位職責(zé)，財(cái)務(wù)人員要各司其職,，互相共同,，如實(shí)反應(yīng)和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)動(dòng)；其次,，新的制度還對(duì)印章治理,、資金治理、家當(dāng)?shù)那宀楹捅P(pán)點(diǎn),、財(cái)務(wù),、費(fèi)用治理進(jìn)行了重新規(guī)定，進(jìn)一步明確了乞貸的審批法度模范和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、出差開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)銷(xiāo)法度模范,、業(yè)務(wù)接待費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及審批等。財(cái)務(wù)部嚴(yán)格依照新的財(cái)務(wù)治理制度規(guī)范財(cái)務(wù)工作,，落實(shí)相關(guān)規(guī)定,，進(jìn)步了管帳信息質(zhì)量，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策和治理者進(jìn)行財(cái)務(wù)闡發(fā)提供了靠得住,、有用的信息,。

每月10日之前，我們財(cái)務(wù)部會(huì)實(shí)時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供報(bào)表和財(cái)務(wù)闡發(fā)申報(bào),，通過(guò)對(duì)資產(chǎn)欠債表和利潤(rùn)表的闡發(fā),，我們可以實(shí)時(shí)、精確地了解公司的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,，并將公司的財(cái)務(wù)狀況陳訴請(qǐng)示給領(lǐng)導(dǎo),，便于領(lǐng)導(dǎo)決策。

總之,，本年度財(cái)務(wù)部全體財(cái)務(wù)人員在勞碌的工作中都表現(xiàn)出本身的盡力和敬業(yè),。固然已經(jīng)開(kāi)始依照財(cái)務(wù)制度認(rèn)真服務(wù)，然則有些事情做得不敷,。

一是每個(gè)月的販賣(mài)回款不能實(shí)時(shí)收回,，建議財(cái)務(wù)人員要實(shí)時(shí)跟蹤訂單回款環(huán)境，并實(shí)時(shí)催收應(yīng)收貨款,。財(cái)務(wù)部要增強(qiáng)應(yīng)收貨款的治理,，加大應(yīng)收貨款收受吸收和清欠力度，確保進(jìn)步貨款收受吸收率,。

二是建議在條件允許的環(huán)境下,，開(kāi)展以財(cái)務(wù)治理為中心的財(cái)務(wù)軟件、erp軟件必要的更新,，便于財(cái)務(wù)做賬加倍方便,、精確，使公司領(lǐng)導(dǎo)實(shí)時(shí)全面控制企業(yè)資源環(huán)境,。

財(cái)務(wù)部門(mén)工作總結(jié) 財(cái)務(wù)部門(mén)工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇二

財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部分之一,，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查,、把握稅收政策及公道利用,。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了,。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步,。回顧行將過(guò)往的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部分經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作側(cè)重于公司的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標(biāo)上,，牢牢圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作,，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算,、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任,。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績(jī),，克服不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做以下扼要回顧和總結(jié)。

今年的工作可以分以下三個(gè)方面：

規(guī)范了庫(kù)存材料的核算管理,，嚴(yán)格控制材料庫(kù)存的公道儲(chǔ)備,，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度,，改變了原來(lái)不論是不是需要,、不論那個(gè)部分使用、也不論購(gòu)進(jìn)的數(shù)目多少,，都在購(gòu)進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部分來(lái)核算的模糊本錢(qián),。

(1)認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)職員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),，規(guī)范記賬憑證的編制,，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的公道性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等,。對(duì)所有本錢(qián)用度按部分,、項(xiàng)目進(jìn)行回集分類(lèi)，年底將共同用度進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部分效益,。

(3)按規(guī)定時(shí)間編制本公司需要的各種類(lèi)型的財(cái)務(wù)報(bào)表,，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在公司的審計(jì)及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相干職員工作,。

(1)正確計(jì)算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅,，及時(shí)、足額地繳納稅款,，保持與稅務(wù)部分的溝通與聯(lián)系,，獲得他們的支持與指導(dǎo),。

(2)在緊張的工作之余,，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì),。作為一個(gè)管理者,，對(duì)下屬充分做到察人之長(zhǎng)、用人之長(zhǎng),、聚人之長(zhǎng),、展人之長(zhǎng)，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性,。進(jìn)步團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì),，建立起開(kāi)辟創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部分新形象,。

新的一年意味著新的出發(fā)點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),，我們決心再接再厲,，更上一層樓。20××年我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍,，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要確保營(yíng)運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢,、確保投資效益、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段等,，這樣,，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以細(xì)為出發(fā)點(diǎn),，做到細(xì)致進(jìn)微,，對(duì)每崗位、部分的每項(xiàng)具體的業(yè)務(wù),，都建立起一套相應(yīng)的本錢(qián)回集,。并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財(cái)務(wù)監(jiān)視職能,，拓展財(cái)務(wù)管理和服務(wù)職能,，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理零死角，發(fā)掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛伏價(jià)值,。固然精細(xì)化財(cái)務(wù)管

理是一項(xiàng)極為復(fù)雜的事情,，實(shí)在，正所謂天下難事始于易,，天下大事始于細(xì),。

財(cái)務(wù)部門(mén)工作總結(jié) 財(cái)務(wù)部門(mén)工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇三

20xx年，財(cái)務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在機(jī)關(guān)各部門(mén)的大力支持下,，在下屬各單位的通力配合之下，緊緊圍繞年初制定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制目標(biāo),，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)核算,，規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)指標(biāo)，站在財(cái)務(wù)管理的角度,，以成本為中心,，以資金為紐帶，不斷提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,，經(jīng)過(guò)努力取得了一定的成績(jī)?，F(xiàn)將一年來(lái)的主要工作情況匯報(bào)如此：

財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好財(cái)務(wù)核算及會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。我們嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)制度,、稅收法規(guī)及國(guó)家的其他財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。在工作中,，我們克服會(huì)計(jì)少,，人手不夠的實(shí)際情況。分工合作的做好三個(gè)獨(dú)立核算單位的賬務(wù)處理,。嚴(yán)格審核原始憑證,，堅(jiān)決拒收不合符要求的票據(jù)，堅(jiān)決杜絕不合乎要求的費(fèi)用報(bào)銷(xiāo),，堅(jiān)決不辦理違反銀行結(jié)算規(guī)定的支付業(yè)務(wù),。認(rèn)真記錄記賬憑證，保證賬目清晰明了,。及時(shí)編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,，認(rèn)真分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)及下屬單位領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)決策提供了準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù),。

在財(cái)務(wù)管理工作中,，我們以成本管理工作為主線，把工作的重點(diǎn)放在降本增效上,。我們積極配合采購(gòu)部門(mén)的材料采購(gòu)招標(biāo)工作,，嚴(yán)把原材料采購(gòu)的質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，力求以最低的價(jià)格采購(gòu)到最優(yōu)的原材料,。堅(jiān)決執(zhí)行部務(wù)會(huì)上制定的“沒(méi)有通過(guò)招標(biāo)而采購(gòu)的原材料不予付貨款”的決定,。從而使得大宗原材料的價(jià)格在不同的程度上有所下降，高的每噸下降一百多元,，低的每噸也下降幾十元,。我們還嚴(yán)把輔助材料消耗關(guān)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的支出,，在提高職工隊(duì)伍素質(zhì)上下功夫,，在加強(qiáng)內(nèi)部管理上求效益。通過(guò)一年的艱苦努力,，各下屬單位的成本都有所下降,，盈利水平有所提高,，虧損單位的虧損幅度也在允許范圍內(nèi)有所降低,。全公司在11月份就提前完成了全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，取得了歷史性的突破,。

保證國(guó)家,、企業(yè)、職工三方面的利益不受損害

財(cái)務(wù)部積極配合各單位抓銷(xiāo)售收入的同時(shí),，還想方設(shè)法到客戶單位去做貨款回收工作,，保證貨款的安全性和回收的及時(shí)性，確保了貨款的回收率,。我們合理地安排三個(gè)獨(dú)立核算單位的資金,。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需求，合理的調(diào)度和使用資金,。既要保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及建設(shè)所需求的資金,，又要保證稅收的按時(shí)交納，還要保證職工工資的及時(shí)發(fā)放,。今年,，在資金比較緊張的情況下，我們新增固定資產(chǎn)一百多萬(wàn)元,，職工的工資在去年的基礎(chǔ)上也有大幅度的提高,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也在有序的進(jìn)行。這與我們遵循將有限的資金用在刀刃上的理念是分不開(kāi)的,。

今年五月份,，三家公司整合重組，這給我們帶來(lái)了新地希望,，注入前進(jìn)地動(dòng)力,。但同時(shí)也給我們帶來(lái)了大量瑣碎地工作。我們?cè)诓挥绊懻Ｘ?cái)務(wù)工作地同時(shí)，密切配合清產(chǎn)評(píng)估小組,。為他們提供多年地憑證,、賬簿、報(bào)表等相關(guān)資料,。協(xié)助他們跑現(xiàn)場(chǎng),，清點(diǎn)固定資產(chǎn)等財(cái)產(chǎn)物資，使得資產(chǎn)評(píng)估工作得以圓滿順利地完成,。

在總公司組織地浪潮軟件學(xué)習(xí)中,，我們財(cái)務(wù)人員克服從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)地困難，加班加點(diǎn)刻苦學(xué)習(xí),，掌握了從初始化到出報(bào)表地操作流程,，為明年正式運(yùn)行浪潮軟件打下了堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)。在做明年地財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃時(shí),，我們查數(shù)據(jù),、做工作、分析形勢(shì),，多方周折,，幾經(jīng)移稿，終于完成預(yù)算工作任務(wù),，為明年地生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作指明了前進(jìn)地方向!

財(cái)務(wù)部門(mén)工作總結(jié) 財(cái)務(wù)部門(mén)工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇四

一年來(lái),，在公司總經(jīng)理、財(cái)務(wù)副總經(jīng)理,、監(jiān)事會(huì),，財(cái)務(wù)部主任及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下，我在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)審的崗位上,，嚴(yán)格按照年初制定的內(nèi)審計(jì)劃,，緊緊圍繞公司提出的“加大檢查、審核,、監(jiān)督力度,，確保各項(xiàng)制度深入落實(shí)”這一工作目標(biāo)，積極主動(dòng)地在公司內(nèi)部開(kāi)展了審計(jì)工作,。經(jīng)過(guò)審計(jì)組同志們的共同努力,，取得了一定成績(jī)，充分發(fā)揮內(nèi)審的監(jiān)督和服務(wù)職能,，為公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)提供決策依據(jù),。全年共開(kāi)展審計(jì)工作24項(xiàng)，在深化公司改革,，促進(jìn)廉政建設(shè),，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，提高經(jīng)濟(jì)效益等方面，起到了一定的作用,，也取得了一定的成績(jī),，但這與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望和要求還存有較大的差距。不過(guò)我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和大力支持,，再加上我們審計(jì)組人員的勤奮工作,，公司的內(nèi)審工作一定會(huì)一年比一年有起色，同時(shí)也會(huì)能得到公司領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可,。下面我從三個(gè)方面匯報(bào)工作：

1,、結(jié)合新崗位制定內(nèi)審年度工作計(jì)劃

財(cái)務(wù)內(nèi)審是一個(gè)新設(shè)的崗位，領(lǐng)導(dǎo)寄予我們厚望,，同志們也關(guān)注著我們的發(fā)展,，我深知責(zé)任重大。為了使內(nèi)部審計(jì)工作在公司管理中得以順利開(kāi)展,，在成立內(nèi)審崗位后,，就根據(jù)工作需要立即制定了年度工作計(jì)劃；為了加強(qiáng)供電所財(cái)務(wù)管理,，糾正經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不規(guī)范,、不合法等違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題，保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠,，制定了供電所財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作計(jì)劃，為了防止稅務(wù)稽查增加稅負(fù),，制定了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審計(jì)工作計(jì)劃,，為了規(guī)范供電所的收費(fèi)行為，制定了農(nóng)電收據(jù)檢查的計(jì)劃,；并從工作紀(jì)律,、工作作風(fēng)、工作態(tài)度,、工作形象和工作結(jié)果等五個(gè)方面提出了具體的要求,。這些基礎(chǔ)工作的進(jìn)行，為我們?nèi)旯ぷ鞯捻樌归_(kāi)打下了扎實(shí)的基礎(chǔ),。

2,、積極開(kāi)展內(nèi)審工作

①為了強(qiáng)化管理，堵塞漏洞,，提高效益,，公司年初細(xì)化了內(nèi)部審計(jì)制度，其目的是糾正經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不規(guī)范,、不合法,、損失浪費(fèi)等違紀(jì)違規(guī)問(wèn)題,，抑制消極因素，促進(jìn)各部門(mén)遵紀(jì)守法,，為公司經(jīng)濟(jì)健康運(yùn)行保駕護(hù)航,。

②對(duì)各供電所的收費(fèi)規(guī)范行為進(jìn)行了檢查，通過(guò)檢查,，發(fā)現(xiàn)部分供電所在收取用戶電費(fèi)時(shí)沒(méi)有給用戶開(kāi)農(nóng)電收據(jù),，及部分收費(fèi)員沒(méi)有按規(guī)定保管收據(jù),，出現(xiàn)了丟失收據(jù)的現(xiàn)象，我們審計(jì)組及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反映情況，并對(duì)相關(guān)供電所和個(gè)人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰,，收繳處罰金額x余元。

③為了防止稅務(wù)稽查增加稅負(fù),，財(cái)務(wù)內(nèi)審對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),、各種票據(jù)進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)不合格的票據(jù)及時(shí)辦理?yè)Q票手續(xù),，需要作納稅申報(bào)的,，提前申報(bào)，需要作調(diào)整的提前調(diào)整,，合理規(guī)避了稅負(fù),，為公司減少了一定的損失、另一方面通過(guò)對(duì)大量經(jīng)濟(jì)活動(dòng)審核情況的綜合分析,，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出綜合建議,；全年共審核票據(jù)xx多張，提供合理化建議條,，抵制不合理開(kāi)支余元,，減少稅負(fù)xx余元。

3,、完善財(cái)務(wù)管理制度,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)審計(jì)檢查，規(guī)范財(cái)務(wù)行為

20xx年財(cái)務(wù)管理工作以抓制度建設(shè)和基礎(chǔ)管理為重點(diǎn),，為了加強(qiáng)供電所的財(cái)務(wù)管理,，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理行為,，推行司務(wù)公開(kāi)和陽(yáng)光理財(cái),，公司出臺(tái)了《供電所財(cái)務(wù)收支管理辦法》，監(jiān)督和管理的職責(zé)落在了我們財(cái)務(wù)部,，為了使公司制定的管理辦法得到貫徹和落實(shí),，財(cái)務(wù)部制定了定期財(cái)務(wù)檢查的制度，內(nèi)審在公司紀(jì)檢監(jiān)察室的配合下對(duì)各供電所的財(cái)務(wù)進(jìn)行一次全面檢查,，檢查點(diǎn)放各所的財(cái)務(wù)收支,、費(fèi)用開(kāi)支,、工資分配、物資采購(gòu),、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、電價(jià)政策、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),、等關(guān)系到供電所穩(wěn)定,、發(fā)展的重點(diǎn)、熱點(diǎn)的問(wèn)題上,，檢查面為,；并對(duì)個(gè)別財(cái)務(wù)管理較為混亂供電所進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)檢查，針對(duì)審計(jì)中存在的問(wèn)題限期整改,，并檢查其整改落實(shí)情況,，從根本上規(guī)范了供電所的財(cái)務(wù)行為，杜絕了違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生,。

20xx年財(cái)務(wù)內(nèi)審工作取得了一定的成績(jī),，然而，在看到成績(jī)的同時(shí),，我也看到了不足,，內(nèi)審有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作,，審計(jì)工作還不夠深入,、細(xì)致，還有待在以后的工作中加以改進(jìn),，比如在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)審核,、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制上，實(shí)施財(cái)務(wù)分析等方面都相當(dāng)欠缺,。這些都應(yīng)該是20xx年財(cái)務(wù)內(nèi)審要重點(diǎn)思考和解決的主題，作為財(cái)務(wù)人員,，我應(yīng)在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高公司經(jīng)濟(jì)效益等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任,。我將不斷地總結(jié)和反省,，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以適應(yīng)時(shí)代和公司的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步。

20xx年,，是公司面臨形勢(shì)最嚴(yán)峻的一年,，如何使公司能夠進(jìn)一步規(guī)范管理,、開(kāi)源節(jié)流、減本增效,，是擺在公司決策層和全體員工面前的新問(wèn)題,，因此，作為內(nèi)審我們認(rèn)為必須做好如下幾個(gè)方面的工作：

1,、加強(qiáng)內(nèi)部審核工作,，努力作好稅企財(cái)務(wù)銜接工作，使稽查稅額控制在最低限額內(nèi),；努力降低生產(chǎn)成本,，減少費(fèi)用開(kāi)支，做好開(kāi)源節(jié)流工作,，提高公司經(jīng)濟(jì)效益,，使各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支控制在財(cái)務(wù)預(yù)算范圍內(nèi)。

2,、進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度,，加強(qiáng)制度執(zhí)行的檢查與指導(dǎo)，狠抓會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作與財(cái)務(wù)管理,，對(duì)各經(jīng)營(yíng)單位,，綜合部門(mén)執(zhí)行公司的財(cái)務(wù)制度的情況定期檢查，檢查面為,，使財(cái)務(wù)制度得到貫徹落實(shí),。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，與時(shí)俱進(jìn),，開(kāi)拓創(chuàng)新，強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制,，不斷擴(kuò)大內(nèi)審監(jiān)督的工作面,。

4、適應(yīng)改革要求,，逐步推行所長(zhǎng)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任及離任審計(jì),。

5、督促各供電所建立健全規(guī)章制度,，堵塞管理漏洞,、糾正工作失誤、減少損失,，達(dá)到加強(qiáng)管理,、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

財(cái)務(wù)部門(mén)工作總結(jié) 財(cái)務(wù)部門(mén)工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇五

光陰如梭,，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，今天站在這個(gè)發(fā)言席上,，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”,。然而,，近階段的工作檢查與倉(cāng)庫(kù)管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任?！皠?wù)實(shí),、求實(shí)、抓落實(shí)”,，對(duì)照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作,，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：

其一,、年初至今,，財(cái)務(wù)部整個(gè)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事,，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理,；

其二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三,、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖,，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色,；

其四、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通；

其五,、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí),，比如目標(biāo)管理思路上不清晰,，績(jī)效管理上力度不夠，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠；

以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財(cái)務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén)，“當(dāng)好家,、理好財(cái),，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高！,。

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”,，時(shí)值潤(rùn)發(fā)集團(tuán)提出“樹(shù)標(biāo)兵,、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展,、爭(zhēng)效益”活動(dòng),、潤(rùn)發(fā)機(jī)械又一度成為整個(gè)集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對(duì)口紅旗競(jìng)賽”的今天,，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值,，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門(mén),，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,，學(xué)習(xí)潤(rùn)機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神,、永不滿足精神、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我,，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我,，把“學(xué)習(xí)先進(jìn),、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施,，仍然有許多不合理的地方,，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財(cái)務(wù)部將結(jié)合我們集團(tuán)管理的要求,，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正,。

部門(mén)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同,，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,，遇事不推諉,，搞好通力協(xié)助，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,，做到獎(jiǎng)罰分明,；

今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,，財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱,，通過(guò)近期突擊檢查工作與倉(cāng)庫(kù)管理員的突擊考試，我們將根據(jù)庫(kù)房各位管理人員的特點(diǎn),，一方面將對(duì)人員重新組合搭配,，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),，讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),，使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平,，

會(huì)議之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理,，確定目標(biāo),，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾,，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

財(cái)務(wù)部門(mén)工作總結(jié) 財(cái)務(wù)部門(mén)工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇六

轉(zhuǎn)光轉(zhuǎn)瞬即逝,，一眨眼的功夫,，大半年的時(shí)間就從指縫間溜走了。對(duì)于財(cái)務(wù)工作者而言,，寫(xiě)上半年工作總結(jié)的時(shí)間又到了,。那么，財(cái)務(wù)上半年工作總結(jié)怎么寫(xiě)呢?以下有一篇財(cái)務(wù)上半年工作總結(jié)范文,，僅供參考,。

在xxx單位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和各部門(mén)負(fù)責(zé)人的通力合作下，財(cái)務(wù)部認(rèn)真完成xxx單位所有財(cái)務(wù)核算及收支工作,，對(duì)各部門(mén)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行考核,，分析及監(jiān)督xxx單位財(cái)務(wù)完成情況，計(jì)劃資金的安排,，編制各種報(bào)表,，處理帳務(wù)等。財(cái)務(wù)部基本完成xx年上半年xxx單位財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作,，同時(shí)很好地配合x(chóng)xx單位各項(xiàng)工作的開(kāi)展?，F(xiàn)對(duì)xx年上半年工作總結(jié)如下：

一、制定財(cái)務(wù)部各人員的工作崗位責(zé)任制,，明確部門(mén)各人員崗位的職責(zé)權(quán)限,、工作分工和紀(jì)律要求，強(qiáng)化了各崗位人員的責(zé)任感,，加強(qiáng)了內(nèi)部核算監(jiān)督，同時(shí)促進(jìn)了xxx單位財(cái)務(wù)各崗位的交流,、合作與團(tuán)結(jié),。

二,、作為非盈利部門(mén)，財(cái)務(wù)部在合理控制成本(費(fèi)用),，有效地發(fā)揮xxx單位內(nèi)部監(jiān)督的職能上起到了積極,、正面的作用。

三,、嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和稅收法規(guī),，認(rèn)真履行職責(zé)。財(cái)務(wù)部的主要職責(zé)是做好會(huì)計(jì)核算,，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督,。財(cái)務(wù)部全體人員一直嚴(yán)格遵守國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法規(guī),、《xxx地方財(cái)務(wù)管理暫行規(guī)定》,，認(rèn)真履行財(cái)務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證,、會(huì)計(jì)記賬憑證的錄入,，到編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表;從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到納稅申報(bào)、上繳;從資金計(jì)劃的安排,，到結(jié)算xxx單位的統(tǒng)一調(diào)撥,、支付等等，每位部門(mén)人員都勤勤懇懇,、任勞任怨,、努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行xxx單位會(huì)計(jì)制度,，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息收集,、處理和傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性,。

四,、對(duì)xxx單位各單位、部門(mén)的收入和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，分析經(jīng)營(yíng)狀況,。統(tǒng)計(jì)如下(統(tǒng)計(jì)時(shí)間為：xx年1月至5月)：

xxx單位完成經(jīng)營(yíng)收入426萬(wàn)元，比去年同期的503萬(wàn)元減少77萬(wàn)元，xx年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是1400萬(wàn),，未完成的金額為974萬(wàn)元,，完成率僅為30.4%。各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)情況如下,，市場(chǎng)部電視收視費(fèi)收入164.62萬(wàn)元,，比去年同期的134.77萬(wàn)元增加29.85萬(wàn)元，增長(zhǎng)22.15%,，完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的26.34%;廣告收入160.77萬(wàn)元,，比去年同期的177.65萬(wàn)元減少16.88萬(wàn)元，減幅9.5%,，完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的32.15%;外接工程和工料費(fèi)收入68.34萬(wàn)元,，比去年同期的67.55萬(wàn)元增加0.79萬(wàn)元，增長(zhǎng)1.17%,，完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的39.05%;文化產(chǎn)業(yè)部(培訓(xùn)xxx單位和影劇院)收入17.36萬(wàn)元,，比去年同期的19.71萬(wàn)元減少2.35萬(wàn)元，減幅11.92%,，完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的21.7%;

下半年,，為實(shí)現(xiàn)xxx單位各單位的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和總體發(fā)展目標(biāo)，財(cái)務(wù)部的工作任重而道遠(yuǎn),。為此,，需要在以下幾個(gè)方面繼續(xù)做好工作：

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí),、會(huì)計(jì)制度和國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)法規(guī)的學(xué)習(xí),，逐步提高會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)判斷能力,。

2,、做好年終財(cái)務(wù)總結(jié)的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作，做好xx年下半年工作計(jì)劃,，工作中遇到不能解決的問(wèn)題，及時(shí)反映,，以求得到及時(shí)解決,。并注重與區(qū)的核算xxx單位和財(cái)政局等有關(guān)部門(mén)的溝通，更好地提高財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量,。

3,、繼續(xù)制定和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度和內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的規(guī)范性,。

財(cái)務(wù)部門(mén)工作總結(jié) 財(cái)務(wù)部門(mén)工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇七

20xx年是公司的管理年,，也是公司收購(gòu)后實(shí)際運(yùn)行的一年。在這一年里，公司始終抓住管理和的主線,，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo),，確保公司收購(gòu)后的平穩(wěn)過(guò)渡，財(cái)務(wù)部在集團(tuán)及集團(tuán)財(cái)務(wù)部的大力支持下,，在公司總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門(mén)的共同配合下，通過(guò)全體財(cái)務(wù)人員的共同努力,，緊緊圍繞收購(gòu)的主線,，抓住管理的主旋律，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，確保公司資產(chǎn),、資本結(jié)構(gòu)保持著健康發(fā)展，主要完成了以下一些工作,。

根據(jù)公司發(fā)展和管理需要,，本年度財(cái)務(wù)部門(mén)在制度建設(shè)方面取得了較好的成績(jī)，先后制定或修訂發(fā)布了公司的《資金管理辦法》,、《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)辦法》,、《工程成本管理辦法》和《財(cái)務(wù)管理制度》等文件，財(cái)務(wù)管理體系初步建立,。

公司合并后急需統(tǒng)一公司的報(bào)銷(xiāo)辦法和財(cái)務(wù)管理制度,，根據(jù)公司的實(shí)際情況，及時(shí)組織制定公司了《資金管理辦法》,，統(tǒng)一公司《費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)辦法》,，從制度上堵塞管理上的漏洞。

針對(duì)公司工程項(xiàng)目管理薄弱的情況,，年底與相關(guān)部門(mén)配合,，組織制定公司的《成本管理辦法》，從成本核算,、成本預(yù)測(cè),、成本控*制以及成本分析考核方面都進(jìn)行了詳盡的規(guī)定，有利于公司加強(qiáng)工程成本管理,，提高公司經(jīng)濟(jì)效益,。進(jìn)一步完善了公司的成本控制體系。

根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理制度,，制定了公司的財(cái)務(wù)管理制度,，確定了公司財(cái)務(wù)管理的思路和政策，為公司搞好財(cái)務(wù)工作在制度上予以了保證,，并將嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行管理,，促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理更上一層樓。

作為施工企業(yè)，本身就是一個(gè)資金密集型的行業(yè),，公司的資金始終處于高度緊張的狀態(tài),，為理順公司的各種關(guān)系，今年伊始,，財(cái)務(wù)管理工作就從資金管理入手,，把資金管理作為公司財(cái)務(wù)管理工作的重中之重。

根據(jù)公司的資金管理辦法,，堅(jiān)持資金計(jì)劃管理制度,，堅(jiān)持公司總經(jīng)理有資金支付的最終審批權(quán)。理順各部門(mén),、各分公司資金關(guān)系,，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

為解決公司流動(dòng)資金困難,，本年度增加xx銀行承兌匯票的授

信額度xx萬(wàn)元,，本年度授信額度達(dá)到xx萬(wàn)元，較上年度增加xx萬(wàn)元,，對(duì)緩解公司的流動(dòng)資金,，起到了重要的作用。

本年度通過(guò)銀行承兌匯票的使用,，緩解了流動(dòng)資金的困難,，降低了資金成本，改善了公司的經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流,。

在年底還加強(qiáng)資金支付的控制,，延遲部分大額資金的支付，完成了公司經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流xx萬(wàn)元的目標(biāo),，達(dá)到xx余萬(wàn)元,，對(duì)實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的全年目標(biāo)起到了重要作用。

通過(guò)加強(qiáng)對(duì)資金的管理,，年底上劃集團(tuán)存款xx萬(wàn)元,，這是公司自成立以來(lái)的第一次，充分說(shuō)明公司的資金管理進(jìn)入一個(gè)新階段,。

在集團(tuán)財(cái)務(wù)部的領(lǐng)導(dǎo)下,，公司對(duì)新舊準(zhǔn)則的銜接做了充分的準(zhǔn)備和研究，在今年開(kāi)始實(shí)行新準(zhǔn)則時(shí),，就按照新準(zhǔn)則的要求，進(jìn)行了新舊范文網(wǎng)準(zhǔn)則賬務(wù)銜接問(wèn)題,，確保公司按時(shí)按新準(zhǔn)則要求進(jìn)行規(guī)范的賬務(wù)處理,。

為確保公司收購(gòu)的全面實(shí)現(xiàn)，在集團(tuán)的指導(dǎo)下進(jìn)行了20xx年7月至20xx年5月的經(jīng)營(yíng)成果審計(jì)，確定了與原股東xx公司及個(gè)人股東的轉(zhuǎn)讓金額,，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)對(duì)公司的全資控股,。

完成了原xx公司的清算工作以及審計(jì)工作，順利實(shí)現(xiàn)兩公司的賬務(wù)合并,，并完成新公司的驗(yàn)資工作,，為公司完成工商變更登記工作奠定了基礎(chǔ)。

為加強(qiáng)公司資金回收,，公司成立了應(yīng)收賬款清收小組,，負(fù)責(zé)加強(qiáng)應(yīng)收賬款的清理催收工作。通過(guò)清理,，把部分收款難度大的項(xiàng)目和單位通*過(guò)法律途徑予以解決,，和相關(guān)部門(mén)一道，全部收回了多個(gè)項(xiàng)目的工程款3300余萬(wàn)元,，有效確保公司資產(chǎn)安全,，挽回了公司經(jīng)濟(jì)損失。通過(guò)清理,，使公司的應(yīng)收賬款準(zhǔn)確性得到保證,，通過(guò)清收小組的督促，公司及時(shí)回收了部分工程款,，對(duì)緩解公司資金緊張起到了重要作用,。

根據(jù)公司需要，對(duì)部門(mén)內(nèi)的崗位重新設(shè)置和細(xì)化,，強(qiáng)化每一個(gè)崗位的崗位職責(zé),。對(duì)部門(mén)內(nèi)可能涉及的工作崗位都進(jìn)行了設(shè)置，減少了人員變動(dòng)對(duì)公司財(cái)務(wù)工作

的影響,。

通過(guò)對(duì)每一個(gè)崗位的職責(zé)細(xì)化,，讓每一位員工都明確了自己的工作職責(zé)，有利于加強(qiáng)員工責(zé)任感,，也有利于下一步對(duì)各崗位的考核,。

由于公司以工程施工為主，產(chǎn)品銷(xiāo)售量也在逐年擴(kuò)大,。由于公司產(chǎn)品的特殊性,，存在部分視同銷(xiāo)售的情況。

財(cái)務(wù)部門(mén)從源頭入手,，從合同開(kāi)始,，充分利用公司的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)和工程實(shí)際情況，加強(qiáng)稅務(wù)籌劃,，從法律形式上將部分產(chǎn)品銷(xiāo)售行為界定為工程施工行為,，大大降低了公司的稅負(fù),。本年度產(chǎn)品銷(xiāo)售實(shí)際承擔(dān)的稅負(fù)為xx%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于原xx公司xx%的實(shí)際稅負(fù),，基本上保持著以前小規(guī)模納稅人的稅負(fù)率,。

同時(shí)還加強(qiáng)了員工個(gè)人所得稅的籌劃，將員工的年終獎(jiǎng)的發(fā)放方式進(jìn)行了改變,，大大降低了員工個(gè)人所得稅,。

成本分析一直是財(cái)務(wù)工作的重要方面。本年度,，財(cái)務(wù)部門(mén)在人員變動(dòng)頻繁,，人員高度緊張的情況下，仍然堅(jiān)持做完了xx,、xx項(xiàng)目的成本分析,，為下一步的成本控制提供了依據(jù)。

同時(shí),，本年度做成本管理辦法時(shí),，對(duì)公司各部門(mén)以前年度的成本數(shù)據(jù)都進(jìn)行了詳細(xì)的分析，為公司的成本預(yù)測(cè)提供了較為準(zhǔn)確的依據(jù),，并對(duì)成本管理中存在的一些問(wèn)題提出了解決方案,，有利于加強(qiáng)公司的成本控制第二部分當(dāng)前工作存在的主要問(wèn)題的解決辦法

目前稅務(wù)會(huì)計(jì)崗位已經(jīng)到位，其他崗位的工作都還暫時(shí)由其他人員兼任,。在目前的各會(huì)計(jì)崗位上,，雖然具備會(huì)計(jì)師職稱(chēng)的人數(shù)不少，但真正*能達(dá)到與職稱(chēng)相應(yīng)要求的人并不多,，部分崗位的財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)離崗位要求有相當(dāng)大的差距,。目前項(xiàng)目管理與成本分析崗位還空缺，希望能從公司內(nèi)部找到合適的人來(lái)做這樣的工作,。

目前公司的管理模式還不具備每個(gè)項(xiàng)目都派財(cái)務(wù)人員的長(zhǎng)期保持,，但外地項(xiàng)目今后必須派出財(cái)務(wù)人員，公司外地項(xiàng)目逐漸增多,，給公司的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理帶來(lái)很大的挑戰(zhàn),。

因此，項(xiàng)目上長(zhǎng)期派駐出納,，財(cái)務(wù)人員就可以從項(xiàng)目上解放出來(lái),，一個(gè)財(cái)務(wù)人員可以管理多個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作，一方面有利于維持項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，也有利于加強(qiáng)項(xiàng)目成本核算和管理,。

因?yàn)橐恍┨厥庠颍瑐€(gè)別財(cái)務(wù)人員工作不積極主動(dòng),，遇到問(wèn)題不是想辦法解決問(wèn)題,，而是把問(wèn)題擴(kuò)大化,，甚至相互推諉，逃避責(zé)任,，很不利于部門(mén)的團(tuán)結(jié)和管理，帶壞部門(mén)風(fēng)氣,。

部門(mén)內(nèi)各崗位的溝通不暢,，相互之間缺乏主動(dòng)的溝通。部分同事在處理部門(mén)內(nèi)部意見(jiàn)不統(tǒng)一時(shí)的方式有待改進(jìn),。這方面,，作為部門(mén)經(jīng)理，應(yīng)當(dāng)負(fù)主要責(zé)任,。

今后應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)部門(mén)對(duì)員工的教育,，加強(qiáng)員工的責(zé)任感。部門(mén)內(nèi)今后應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持例會(huì)制度,，在會(huì)上把問(wèn)題提出來(lái),，并共同解決。建設(shè)一個(gè)和諧,，團(tuán)結(jié)的團(tuán)體,。

財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，本年度一些常犯的老毛病依然沒(méi)有很大的改變,。公司的數(shù)據(jù)傳遞對(duì)財(cái)務(wù)核算有著重要影響,，包括與業(yè)主的結(jié)算、與分包單位的結(jié)算以及材料報(bào)耗等資料,，由于相關(guān)部門(mén)傳遞不及時(shí),，造成公司反映出來(lái)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和實(shí)際情況有相當(dāng)大的差距。特別是每年12月份的收入成本利潤(rùn)都特別高,，說(shuō)明我們?nèi)粘５幕A(chǔ)工作還有待改進(jìn),。

建議公司各職能部門(mén)加強(qiáng)橫向溝通，建立公司資料傳遞流程,，職能部門(mén)要有勇于為各生產(chǎn)部門(mén)服務(wù)的意識(shí),，簡(jiǎn)化流程，及時(shí)將相關(guān)資料傳遞到財(cái)務(wù)部門(mén),，以便于加強(qiáng)公司對(duì)各項(xiàng)目的過(guò)程管理,。

由于人員變動(dòng)的原因，公司將目標(biāo)成本下達(dá)的職能調(diào)整到了xx部,。從對(duì)目標(biāo)成本的準(zhǔn)確性和專(zhuān)業(yè)來(lái)講,，xx部對(duì)下達(dá)目標(biāo)成本更有利于做好公司的成本控制與分析。但由于成本分析的不及時(shí),，造成很多分析都成為了事后分析,，不利于加強(qiáng)公司的成本控制,。

目前由于相關(guān)崗位人員的缺位，對(duì)公司的成本控制工作帶來(lái)很大的.問(wèn)題,。當(dāng)前急需解決成本分

析和項(xiàng)目管理的崗位人員缺乏的問(wèn)題,，以便*于加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理控制和分析。成本分析崗位同時(shí)與項(xiàng)目管理聯(lián)系在一起,，因此,，將相關(guān)數(shù)據(jù)集中起來(lái)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目成本管理和控制中存在的問(wèn)題,，才有利于公司持續(xù)降低成本,，努力提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

由于公司的業(yè)務(wù)類(lèi)型較為復(fù)雜,，在處理賬務(wù)時(shí)存在不規(guī)范的現(xiàn)象,。今年因?yàn)橘~務(wù)處理不規(guī)范，花費(fèi)了大量的時(shí)間進(jìn)行清理,，給公司的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作帶來(lái)很大的麻煩,。因此，統(tǒng)一公司的賬務(wù)處理,，對(duì)完善公司的會(huì)計(jì)核算工作,，有著重要的作用。

公司的成本核算有了一定的基礎(chǔ),，但根據(jù)公司的現(xiàn)狀,，還需要對(duì)公司的工程成本核算進(jìn)一步調(diào)整。包括制造費(fèi)用,、機(jī)械費(fèi)用的分配,，都需要做一些調(diào)整，有利于更加準(zhǔn)確反映各工程項(xiàng)目成本情況,。

嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)成本管理規(guī)定,，控制各工程項(xiàng)目成本開(kāi)支，加強(qiáng)項(xiàng)目成本的事中控制,，主要加強(qiáng)對(duì)材料,、人工和外租設(shè)備的控制，從合同的簽定入手,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)成本的發(fā)生,。

力爭(zhēng)按月進(jìn)行成本分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司各項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題并提出控制成本的辦法,，及時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供參考和依據(jù),。

由于公司兼有工程和產(chǎn)品業(yè)務(wù)，因此對(duì)稅務(wù)的籌劃應(yīng)當(dāng)還有一定的空間,，但必須從與業(yè)主簽定合同開(kāi)始入手,，建立一套較為完整的管理機(jī)制,，財(cái)務(wù)部門(mén)一定要從源頭開(kāi)始，把握好稅務(wù)籌劃,，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定,，有效規(guī)避相關(guān)的稅務(wù)

風(fēng)險(xiǎn)。

公司目前有銀行授信xx元,，但本年度實(shí)際使用僅有xx余萬(wàn)元,，利用率僅為xx%。主要原因是xx銀行辦理各項(xiàng)保函時(shí)效率太低,，目前我們使用xx行的授信僅為xx%。

因此,，加強(qiáng)銀行*授信額度的使用對(duì)緩解公司流動(dòng)資金,，有著重要的意義。

同時(shí)公司并將嚴(yán)格執(zhí)行資金管理辦法,，對(duì)項(xiàng)目回款要堅(jiān)持按目標(biāo)成本率予以控制,。今年做了一些，但這方面的工作還做得不夠,，有待繼續(xù)改進(jìn),。

堅(jiān)持利用承兌支付，延遲資金支付時(shí)間,，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金,。

嚴(yán)格按公司的《財(cái)務(wù)管理制度》和《材料管理制度》，撤銷(xiāo)各部門(mén)的材料內(nèi)業(yè),，統(tǒng)一設(shè)置材料記賬員,，加強(qiáng)公司的材料管理，組織公司的材料核算,。

集中統(tǒng)一管理公司的材料,，使公司的材料核算和管理落到實(shí)處，降低公司材料成本,。

20xx年是公司財(cái)務(wù)部門(mén)比較辛苦的一年,，也取得了一定的成績(jī)，但我們應(yīng)當(dāng)清醒看到存在的一些問(wèn)題并想辦法解決這些問(wèn)題,，我們深感責(zé)任重大,，也絲毫不敢懈怠。唯有這樣,，才會(huì)使我們的財(cái)務(wù)管理工作更上一層樓,。

財(cái)務(wù)部門(mén)工作總結(jié) 財(cái)務(wù)部門(mén)工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇八

20xx年度，是我局繼20xx年“三位一體”改革后調(diào)整經(jīng)營(yíng)的一年,，也是全區(qū)糧食部門(mén)改制后的第五年,。全年的財(cái)務(wù)工作,，在分局的正確領(lǐng)導(dǎo)和市局有關(guān)科室的指導(dǎo)下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。到十一月止,，全區(qū)累計(jì)實(shí)現(xiàn)盈利1萬(wàn)元，預(yù)計(jì)全年基本能實(shí)現(xiàn)盈虧持平,，完成上級(jí)的目標(biāo)考核任務(wù),。一年來(lái)，我們主要做好了如下幾方面的工作：

基層核算單位自從20xx年十一月份撤并后,，現(xiàn)在只剩下糧食收儲(chǔ)公司一個(gè)會(huì)計(jì)核算單位,，所有會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)由公司統(tǒng)一歸口管理。財(cái)務(wù)股督促基層企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)務(wù)制度規(guī)定,，按照《會(huì)計(jì)法》和《新會(huì)計(jì)制度》的規(guī)定,，規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算，健全會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,，保證會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性,。20xx年11月份，分局審計(jì)和財(cái)會(huì)共同對(duì)收儲(chǔ)公司的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了檢查和監(jiān)督,。

年初,，局務(wù)會(huì)對(duì)基層單位的費(fèi)用開(kāi)支制定了全年財(cái)務(wù)包干計(jì)劃，按照人頭,，對(duì)各單位的費(fèi)用實(shí)行定額包干管理,。

根據(jù)年初計(jì)劃，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用包干項(xiàng)目由公司會(huì)計(jì)統(tǒng)一造冊(cè),，由分局領(lǐng)導(dǎo)和公司分級(jí)審批,，嚴(yán)把費(fèi)用開(kāi)支關(guān)。到11月為止,，共計(jì)開(kāi)支管理費(fèi)用147萬(wàn)元,，比上年同期減少51萬(wàn)元，下降34,。7%,。

今年國(guó)家又恢復(fù)了最低保護(hù)價(jià)收購(gòu)政策，收購(gòu)的糧食屬于中央直屬庫(kù),，貸款直接由中儲(chǔ)糧承貸,。為了做好今年的收購(gòu)工作，管理好收購(gòu)資金的使用和調(diào)配,，財(cái)務(wù)上對(duì)糧食收購(gòu)資金實(shí)行統(tǒng)籌安排,，基層糧所收購(gòu)的糧食，實(shí)行收多少糧，付多少款,，對(duì)收購(gòu)資金進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管,，堅(jiān)決避免出現(xiàn)資金擠占挪用現(xiàn)象。到目前為止,，共收購(gòu)早稻113萬(wàn)公斤,，晚稻61萬(wàn)公斤，臨儲(chǔ)糧晚谷222萬(wàn)公斤,，支付糧款768,。43萬(wàn)元，沒(méi)有出現(xiàn)任何事故,。

今年,，是全國(guó)性糧食庫(kù)存大清查及政策性糧食補(bǔ)貼資金大清查，在這一重大的工作中,，財(cái)會(huì)股積極主動(dòng),，開(kāi)展自查自糾，配合省,、市、區(qū)各級(jí)清查組,，對(duì)全區(qū)的各個(gè)庫(kù)點(diǎn),，各項(xiàng)補(bǔ)貼進(jìn)行清查和核對(duì)。由于工作主動(dòng),，措施得力,，在這次大清庫(kù)核帳過(guò)程中，我局帳實(shí)相符,，實(shí)貸相符,，補(bǔ)貼到位，資金到位,。

工作責(zé)任心不斷加強(qiáng),，每月準(zhǔn)確及時(shí)地將全區(qū)的財(cái)會(huì)電訊月報(bào)和季度報(bào)表匯總上報(bào)給單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門(mén)，并進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作,，提高會(huì)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析質(zhì)量,，保證了數(shù)據(jù)的真實(shí)性，及時(shí)性,，完整性,，為上級(jí)主管部門(mén)和分局領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)資料。在做好內(nèi)部報(bào)表報(bào)送工作的同時(shí),，還做好了國(guó)稅部門(mén)的報(bào)稅工作以及國(guó)資委報(bào)表的報(bào)送工作,，去年的財(cái)務(wù)信息工作還得到了上級(jí)的肯定和表?yè)P(yáng)。

總之，回顧過(guò)去,，展望未來(lái),。本年度內(nèi)所取得的成績(jī)和做的一些工作也是應(yīng)該的，已成為過(guò)去,，面對(duì)來(lái)年,，我們的工作任重道遠(yuǎn)。在新的一年里,，我們股室的主要工作目標(biāo)和任務(wù)是：

繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)基層企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作指導(dǎo),，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。繼續(xù)做好本職工作,，做好各項(xiàng)報(bào)表的匯總上報(bào)工作,，為上級(jí)主管部門(mén)和分局領(lǐng)導(dǎo)提供準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)資料。

財(cái)務(wù)部門(mén)工作總結(jié) 財(cái)務(wù)部門(mén)工作總結(jié)精辟簡(jiǎn)短篇九

今天,，在這個(gè)歲尾年頭,，我想驕傲地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”,。但是,，成績(jī)已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天,。對(duì)于成績(jī)的回顧也不是我一貫作風(fēng),，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。

我注意到了財(cái)務(wù)工作的許多薄弱之處,，作為財(cái)務(wù)部門(mén)的主要責(zé)任人,，我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達(dá)到新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn),，唯有先調(diào)動(dòng)自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重,。自身工作,，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：

一,、年初至今,，財(cái)務(wù)部門(mén)條線人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩(wěn)定，大事小事,，壓在身上,，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理,；

二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

三、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖,，未給自己加壓,，沒(méi)有真正進(jìn)入角色；

四,、忽略了團(tuán)隊(duì)管理,，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通,；

五,、工作思路上沒(méi)有創(chuàng)新意識(shí)，比如目標(biāo)管理思路上不清晰,，績(jī)效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問(wèn)題后處理力度不夠；

以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源,，財(cái)務(wù)部門(mén)作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門(mén),，“當(dāng)好家、,。好財(cái)”是我財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)盡的職責(zé),。在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高,！。

“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”,，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)]。的,。整體現(xiàn)自已的人身價(jià)值,，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財(cái)務(wù)管理部門(mén),，為實(shí)現(xiàn)]共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場(chǎng)精神,、精益管理精神,、永不滿足精神、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我,，服務(wù)于本單位”這門(mén)必修課,，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我,，把“學(xué)習(xí)先進(jìn),、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)分析這二塊,，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方,，為使管理制度更趨于完善,，財(cái)務(wù)部門(mén)將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正,。

部門(mén)責(zé)任人之間明確分工職責(zé),，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位,，同事之間相互信任,，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助,，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,，做到獎(jiǎng)罰分明；

今年以來(lái),，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,，財(cái)務(wù)部門(mén)的力量相對(duì)比較薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn),，一方面將對(duì)人員重新組合搭配,，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),，讓每一位倉(cāng)儲(chǔ)管理人員都要做到對(duì)各,。的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,，特別是各人員的計(jì)算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),，使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作,，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理,，確定目標(biāo),，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾,，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，既是一名財(cái)務(wù)工作人員,，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效,，幫助條線人員解決問(wèn)題,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn),、超先進(jìn)。

今年是精益管理年,、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制,，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項(xiàng)開(kāi)支，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職,，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù),；

我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向老財(cái)務(wù)學(xué)習(xí),、向書(shū)本學(xué)習(xí),，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略,，為決策者和管理者提供有力的財(cái)務(wù)信息支持,；

以上工作是我財(cái)務(wù)部門(mén)下一期的主要工作，“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”,，這不是句空話,，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益,，財(cái)務(wù)戰(zhàn)線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之,，今后的工作中,，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長(zhǎng),。