總結(jié)是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

醫(yī)院年終工作總結(jié)ppt篇一

一、強化公共衛(wèi)生服務,，確保人民身體健康

公共衛(wèi)生服務,，服務公共衛(wèi)生工作是關(guān)系到全區(qū)人民身體健康和社會穩(wěn)定的一件大事。作為衛(wèi)生部門,，履行公共衛(wèi)生職責是我院衛(wèi)生工作的'一個重點,。半年以來，我院依托市,、區(qū)兩級衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督所和疾控中心的技術(shù)指導,，積極開展了我區(qū)的衛(wèi)生監(jiān)督工作。

1,、強化食品衛(wèi)生督導檢查,。一年，積極重點對學校,、單位食堂,、場鎮(zhèn)餐飲館、農(nóng)村群體性聚餐工作進行認真督導檢查,，共檢查18次,，特別強化學校、幼兒園春季開學前檢查和開學后定期不定期檢查,，學校校醫(yī)堅持每日檢查,、防?？泼恐芤徊榉止埽洪L每月一查,，遇重大節(jié)日如春節(jié),、五一等特邀游仙區(qū)衛(wèi)生執(zhí)法大隊對進行檢查，有效地防范了食品中毒及餐飲企業(yè)使用違法使用添加劑的發(fā)生,，確保師生和群眾生命安全,。

2、積極開展健教宣傳活動,。上半年,，我院共開展各類健教宣傳活動5次，如特邀三醫(yī)院精神科主任以《職業(yè)應激與耗竭及其干預》為主題為全區(qū)干部講授心里健康知識,；4月25日開始開展了兒童預防接種宣傳周活動,；4月26日開展了“全國瘧疾日”宣傳活動；以及艾滋病,、結(jié)核病預防知識宣教活動,；同時制作健康教育宣傳專欄2期，向全區(qū)群眾發(fā)放宣傳資料30000余份,。

3,、積極推進九項公共衛(wèi)生服務工作。積極推進九項公共衛(wèi)生服務工作,。服務工作半年以來,，我院認真按照國家基本九項公共衛(wèi)生服務工作要求，認真扎實開展公共衛(wèi)生服務工作,，截止6月初我院城鄉(xiāng)居民健康檔案管理8219人次,，建檔率達41%；0-6歲兒童健康管理846人次,；婦女保健人次3862人次,；老年人保健人次2304人次預防接種2946人次；高血壓患者健康管理948人次,；糖尿病患者健康管理1620人次,；重性精神疾病患者管理210人次。家庭醫(yī)生服務工作,。家庭醫(yī)生服務工作。進入村社簽定家庭醫(yī)生服務協(xié)議3000余戶,，覆蓋人口9000余人,，家庭醫(yī)生覆蓋率40%。加強傳染病信息報告工作,。全年我院各類傳染病報告及時準確,，真實可靠,，報告率100%。

二,、規(guī)范內(nèi)部管理,，強化醫(yī)療質(zhì)量及安全工作

規(guī)范內(nèi)部管理，醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命,，是醫(yī)院管理的核心和永恒的主題,。一年來我們積極開展“醫(yī)療質(zhì)量萬里行”活動。在醫(yī)院質(zhì)量管理方面做了大量的工作,，取得了一定成績,。健全規(guī)章健全規(guī)章制度。制度,。為使醫(yī)院的管理步入變?nèi)斯芾頌橹贫裙苋?，實現(xiàn)管理程序的標準化、規(guī)范化,、制度化,。我院在原有的管理制度基礎(chǔ)上結(jié)合其他醫(yī)院的管理制度，經(jīng)過認真分析,、總結(jié),，制定出了較完善、操作性強的管理制度,。同時為保證各項規(guī)章制度的順利實施,，醫(yī)務科加強質(zhì)控、院感控等醫(yī)療業(yè)務的管理工作,，隨時對醫(yī)療業(yè)務進行嚴格監(jiān)督檢查,，逗硬獎懲，從而使違紀違規(guī)現(xiàn)象得到了有效的扼制,，1-6月無重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生,，有效地防范了醫(yī)療風險，促進了醫(yī)療業(yè)務的快速增長,。

三,、全國文明城市創(chuàng)建工作

一年來我院徹按照市、區(qū)綿陽市創(chuàng)建全國文明城市及城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理活動,，打造“六個綿陽”目標要求,，積極開展創(chuàng)建活動。3.10我院組織職工積極參加管委會組織的義務植樹活動,；積極開展送溫暖獻愛心活動：春節(jié)前到敬老院為老人們進行了健康檢查并送去食品水果,、預防感冒藥，讓他們過上一個歡快的春節(jié),；積極組織開展“經(jīng)典頌讀”活動,。

四,、新農(nóng)合工作有效開展

新型農(nóng)村合作醫(yī)療是我國的一項重大的民生工程，為使黨的惠民政策落到實處,，讓群眾真正受益,，半年來我院一直把新農(nóng)合工作作為醫(yī)院的民心工程來抓。為嚴格執(zhí)行政策,，采取措施,，努力降低自付藥報銷比例，確保參合農(nóng)民利益,，把黨的惠民政策貫徹落實,。參合農(nóng)民受益情況。1-6月份本鎮(zhèn)新農(nóng)合對參合農(nóng)民門診統(tǒng)籌補償2961人次,，補償金額150011.80元,；住院補償821人次，補償金額499746.90元,；慢性病門診補償86人次,，補償金額22976.10元；住院分娩補助37人,，補償金額14800.00元,；門診家庭余額補償1732人，補償金額48575.50元,；合計共累計補償5637人次,，補償金額736110.30元。

五,、切實抓好藥品和醫(yī)用器材集中采購工作

1,、我院按省市衛(wèi)生主管部規(guī)定所有藥品和耗材均在四川省基層醫(yī)療機構(gòu)藥械采購平臺網(wǎng)上采購,1月至5月共網(wǎng)上采購408298元，四川省基層醫(yī)療機構(gòu)藥械采購平臺網(wǎng)上陽光評分1月為92.7分,、2月98.6分,、3月101.5分、4月102.5分,、5月100分,，均達到或超出省市主管部門的要求。

2,、我院為了做好國家基本藥物的采購與使用,，特成立了以書記、院長為組長的國家基本藥物制度實施領(lǐng)導（工作）小組,，副院長為副組長,，相關(guān)科室負責人為成員，同時明確職責和要求，領(lǐng)導小組組長（院長）多次在醫(yī)院職工會和晨會上強調(diào)推行好該項工作是利國利民的好事,，也是切實解決老百姓看病貴、看病難有效措施,，作為公立醫(yī)院更應義不容辭的認真執(zhí)行,。

3、我院從1月1日起醫(yī)院的所有藥品均實行零利潤銷售,，

1,、在過街處張掛橫幅宣傳國家基本藥物制度的實施時間和零利潤銷售藥品。

2,、在院內(nèi)顯要位置掛長期性橫幅宣傳國家基本藥物制度的實施時間和零利潤銷售藥品,。

3、利用在門診部led上制定長期性橫幅宣傳國家基本藥物制度的實施時間和零利潤銷售藥品,。

4,、多次利用早晨交班會學習國家基本藥物制度相關(guān)文件精神。

5,、利用網(wǎng)絡(luò)將國家基本藥物制度及藥物發(fā)在農(nóng)科區(qū)人民醫(yī)院qq群上供醫(yī)護等工作人員學習,。

6、醫(yī)院具將國家基本藥物等相關(guān)資料進行整合編輯成冊下發(fā)到臨床醫(yī)務及相關(guān)人員同宣傳學習,，提高我院執(zhí)行國家醫(yī)改政策水平,。通過藥品零加價銷售的實施，群眾有病就醫(yī)的積極性大增,，截止5月底我院門急診診療人次53243人次,，人均費用30元；住院人次數(shù)1331,；人均費用/元1376,。進一步體現(xiàn)了公立醫(yī)院的公立性和公益性，進一步緩解了我區(qū)群眾看病貴的問題,。

六,、進一步改善就醫(yī)康復環(huán)境?？祻徒∩韽V場及藍球場建設(shè)圓滿完成,；醫(yī)院綠化面積進下一步加大，院內(nèi)清潔衛(wèi)生,、花香四溢,。各功能服務標識明顯，服務設(shè)施得以進一步完善,。初步建成綠色生態(tài)園林景像,，為患者及鄰近群眾營造一個良好的康復健身環(huán)境。

七、加快信息化建設(shè)步伐,。為加快醫(yī)院規(guī)范化管理,，提高工作效率，便捷群眾就醫(yī),。在前期對醫(yī)院管理系統(tǒng)升級運行正常后,，于今年3月正式啟用了住院、門診醫(yī)生工作站,，通過實行電子處方,、電子病歷，電子醫(yī)囑等等,，有效堵塞漏洞,，提高工作效率，減少醫(yī)生護士工作量潛心服務病人,，同時減少群眾在院就診的往返等候時間,，便捷群眾就醫(yī)，受到群眾的一致好評,。下半年我院將完成社保接口和生化,、影像檢查系統(tǒng)接口的安裝運行，將使我院在市同級醫(yī)院數(shù)據(jù)化建設(shè)中位居首位,。

醫(yī)院年終工作總結(jié)ppt篇二

年關(guān)總結(jié),，望文生義，即總結(jié)一年以去的任務得掉,，以利于收揚成就,，改正掉誤，不屈不撓,，繼承進步,。按年關(guān)總結(jié)的本意寫年關(guān)總結(jié)，應當腳踏實地地擺出成就,，沒有避掉誤,，經(jīng)由過程總結(jié)得取掉收現(xiàn)任務上的紀律，增進任務更好地展開,。本著如許的主旨去寫年關(guān)總結(jié),，道成就便沒有會紙上談兵，講掉誤便沒有會沉描濃寫,，道籌算便沒有會放言高論,。特別是對掉誤成績，只要實其實正在地擺正在桌面上,，找到關(guān)鍵處,，寫到總結(jié)里,，交了“膏火”的教導才會被羅致，一樣的掉誤才沒有會一犯再犯,，激起平易近怨,。實在，那才是年關(guān)年結(jié)的“面睛之筆”,。

要做好年關(guān)總結(jié)任務,，余覺得必需做到“5忌、5表現(xiàn)”

1,、忌事無俱細，表現(xiàn)凸起重面的本則,。

整年任務各個方面,，巨細工作良多，無需事無俱細地對全部任務停止總結(jié),，芝麻西瓜一路抓,。重面應當是本單元、本部分啟擔的使命目標完成環(huán)境,，步隊扶植環(huán)境,，和為完成目標降服堅苦所采納的辦法等。用現(xiàn)實戰(zhàn)數(shù)字措辭,，做到有理有據(jù),。

2、忌成就灌水,，表現(xiàn)腳踏實地的本則,。

總結(jié)成就必需是現(xiàn)實功效的匯成回類戰(zhàn)層次化，既不克不及人造拔下,，灌水收縮,，也不克不及把他人功效拿去同享，把年頭任務打算變更口吻當做績?nèi)タ偨Y(jié),，更不克不及筆下死花,，惹是生非，憑空杜撰,。

3,、忌簡略枚舉，表現(xiàn)依事道理的本則,。

任務總結(jié)不單單是任務量的枚舉匯成,，而是要經(jīng)由過程總結(jié)上降到感性的下度去熟悉所做的任務。要經(jīng)由過程對整年的任務總結(jié)得出普通性紀律,，構(gòu)成無益的履歷,，告竣分歧的熟悉，使其對此后任務具有引導感化，對別人具有鑒戒感化,，沒有履歷體味的總結(jié)是沒有周全的,，沒有完好的，也是毫有意義的,。

4,、忌逃避成績，表現(xiàn)一分為兩的本則,。

總結(jié)的目標全正在于利用,、成長戰(zhàn)提升?！俺删蜎]有講跑沒有失落,，成績沒有講沒有得了”。正在總結(jié)成就的同時,，要客不雅地查找任務中存正在的不敷戰(zhàn)成績,，重視錯誤謬誤，以警示此后的任務,，少走直路,，幸免正在未來的任務中犯一樣的過錯，切忌“一起頌歌,，謙地陳花”,。

5、忌單一行動,，表現(xiàn)全員介入的本則,。

有總結(jié)才會有提升，才會有前進,。任務總結(jié)不克不及靠辦公室一個部分去做,，也不克不及由秘書一小我去完成，而應當由各體系,、各部分,、各崗亭配合去做，帶領(lǐng)干部自己也不克不及破例,。只要大師皆去總結(jié),，能力做到大家少履歷，個個有提升,，能力增進團體任務的調(diào)和康健成長,。

醫(yī)院年終工作總結(jié)ppt篇三

每年的5月31日是世界無煙日，旨在提醒大家吸煙有害健康,，呼吁全世界吸煙者主動放棄吸煙,，號召所有煙草生產(chǎn)者,、銷售者和整個國際社會一起行動，投身到反吸煙運動中去,，為人類創(chuàng)造一個無煙草的環(huán)境,。

為進一步推動我院控煙工作，鞏固控煙成果,，全方位促進無煙醫(yī)院活動,，根據(jù)《西安市無煙醫(yī)院評估標準》的要求，結(jié)合我院實際,，制定本計劃,。

一、建立健全醫(yī)院控煙工作制度,，完善組織結(jié)構(gòu)：

1,、建立科室控煙機構(gòu)。由科主任,、護士長、控煙骨干組成,，實行醫(yī)院,、科室分級管理，共同創(chuàng)建“無煙醫(yī)院”的管理模式,。

2,、修改完善各項規(guī)章制度及職責，嚴格執(zhí)行控煙制度,，落實控煙責任,。

3、形成院科兩級控煙工作制度體系,?？責熮k負責制定醫(yī)院健康教育工作制度、控煙工作制度,。對制度落實進行監(jiān)督,，并加強對全院健康教育、控煙工作檔案的整理和歸檔,，負責年度工作計劃的擬定,、總結(jié)的撰寫。

4,、各病區(qū)建立相關(guān)制度,，并組織落實,。

二,、強化宣傳教育：

1,、在醫(yī)院大樓的主要入口處等明顯位置設(shè)置明顯的禁止吸煙警示牌，在所有禁煙區(qū)域張貼禁煙標志,，告知醫(yī)院員工、患者,、家屬和來訪者不得在醫(yī)院室內(nèi)吸煙,。

2、分別在門診和住院部設(shè)置吸煙區(qū),，有明確的引導標識,，并配置吸煙危害健康的警示語標牌。

3,、在導醫(yī)臺,、門診科室等擺放控煙宣傳資料供取閱或向就診者、來訪者發(fā)放控煙宣傳材料,，宣傳煙草的危害和控煙知識（如吸二手煙的危害,、戒煙的益處、戒煙方法與技巧）,。

4,、利用醫(yī)院網(wǎng)站、宣傳欄,、電子顯示屏等工具以及例會,、職工大會等形式，向全院員工,、就診者和來訪者進行控煙宣傳,。

5、將控煙宣傳資料納入門診,、住院患者健康教育指南,，宣傳吸煙有害健康的醫(yī)學知識，告誡病人,、家屬和來訪者禁止在院內(nèi)吸煙,。

6、醫(yī)務人員在診療活動中,，主動向病人及家屬口頭宣傳吸煙的危害性,，積極勸阻在控煙區(qū)域內(nèi)的吸煙行為。

三,、定期做好針對醫(yī)務人員和社會吸煙人群的有關(guān)吸煙危害性和戒煙方法的講座,，做好新員工上崗前禁煙教育培訓，提高員工的控煙能力,。

四,、組織控煙工作。辦公室人員進行月抽查,、季度檢查工作,，將結(jié)果納入科室考評當中,。

五、做好包干區(qū)域的控煙工作,。力求在室內(nèi)場所（包括候診區(qū),、治療區(qū)、病房,、檢查室,、手術(shù)室、醫(yī)護辦公室,、值班室,、會議室、機關(guān)各科室）全面禁煙,。

六,、建立一支監(jiān)督員隊伍，做到群眾參與,、群防群治,，為我院的控煙工作打下堅實的基礎(chǔ)。

醫(yī)院年終工作總結(jié)ppt篇四

20xx年在醫(yī)院兩委會的正確領(lǐng)導下,，綜合科從無到有,，從各自為戰(zhàn)到整體配合，互相學習取長補短至共同進步,，都以醫(yī)院辦院方針為指導，以“尊重,、關(guān)愛,、責任、敬業(yè)”為主體,，展開一切服務工作,，特別是通過“創(chuàng)新思維、感動服務”及“學習實踐科學發(fā)展觀”兩大活動,，大多數(shù)人從思想上轉(zhuǎn)變了舊觀念,，從行動上緊跟醫(yī)院快速發(fā)展的步伐，各項工作取得了明顯的成績,，也積累了好的經(jīng)驗,，同時也看到了自己的不足。下面就是年終的工作總結(jié)：

一,、目標完成情況

通過組合,，使八個崗位的工作量簡化為四個崗位進行工作，并按質(zhì)按量按時完成任務,，達到了來人有接待,、問題有答復,、糾紛有人解決的效果。

一年來綜合科組織,、安排,、布置醫(yī)院各種類型的會議二十余次，接待咨詢的,、參觀的,、檢查的、驗收等團隊十余次,，解決糾紛疑難問題十余次,，為醫(yī)院對外宣傳、內(nèi)部團結(jié),、和諧外圍做出了努力,，為醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造了條件。

一年來從醫(yī)技科的整體遷移到各科的改造以及設(shè)備的制作,、安裝,，我們不分晝夜，不分星期天,，從規(guī)劃到設(shè)計再到現(xiàn)場施工,，注入了大量的汗水和辛苦，為方便患者,、為改善醫(yī)護工作環(huán)境及醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃奠定了基礎(chǔ),。

一年來安排了八千名余名退休職工的體檢、導檢服務以獨特的服務方式,、有序地運作程序得到了好評,，使表揚、留言達千條之余,，職工代表贈錦旗兩面,，組織了兩千余人的重癥慢性病鑒定工作，及時有效地解決遺留問題,，服務質(zhì)量得到了上級部門及被鑒定人員的好感,，組織居民醫(yī)保的參保和續(xù)保工作，多次為勞動局的工傷鑒定,、勞動能力鑒定,、招錄體檢進行現(xiàn)場服務工作，為市,、區(qū)殘聯(lián)進行傷殘鑒定工作現(xiàn)場服務,，特別是近段時期內(nèi)，退休職工體檢,、慢病遺留問題的解決,，居民醫(yī)療保險參保和續(xù)保,，區(qū)殘疾人的鑒定，醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)改造疊加在一起,，綜合科全體人員不辭勞苦,、加班加點保障了各項工作的正常有序進行。

一年來我們進行了四次服務心得交流,，全科人人有博客,，部分人員有qq，博文共63篇,，論文有4篇,。

一年來醫(yī)院環(huán)境得到了改善，衛(wèi)生保潔上了新臺階,，科室建立了新的工作制度,，辦公室管理、病案管理,、財務管理,、物品管理、醫(yī)保管理,、院感管理,、水電暖管理、設(shè)備管理,、財產(chǎn)管理,、食堂管理、后勤成本管理水平都有明顯的提高,。

二,、經(jīng)驗和不足:

通過多次開會討論使大多數(shù)人轉(zhuǎn)變了思想觀念，以主人翁姿態(tài)面對一切困難,，不論多么艱難困苦都能想方設(shè)法得到解決。

用辯證的關(guān)系看待,、付出與得到,，得到的不僅體現(xiàn)在金錢上，更重要的是在精神上和形象上,，大家堅信只要有付出,，金錢、精神,、形象和公信遲早都能得到,。

行政資源的整合有以下幾大好處，一是有各自為戰(zhàn),，互不牽連到聯(lián)合辦公,，起到互補作用;二是共同進步,、共同學習、共同處理公事和私事;三是不論來者是什么樣的人群,，需要解決什么樣的問題,，時刻都有一句溫暖話，時刻都幫助他解決,，盡可能滿足他的要求;四是節(jié)約支出,，鍛煉人才，減少環(huán)節(jié),，如病案和辦公室工作,，由原來的十一個工作日的工作量被壓縮在三個下午來完成，其他崗位也是如此,。

感動服務使我們提倡的,，在給對方服務的同時提高語言溝通能力，因人而易,，注意自己的形象,，用心去服務，在行動中讓對方真正感到你對他的尊重,，對他的關(guān)愛,，他們認為你擔起了責任，也看到了你愛崗敬業(yè)的行為,，對方才會為之而動情,，才會積極配合你的工作，達到雙方滿意的效果,。

從我做起,，換位思考，假如醫(yī)院就是我的家,，我就是院長,，精打細算是根本，大河有水,，小渠才不會干的基本道理,，知道了這些心態(tài)才有大的改觀。

不足的是新成立科室人員磨合期過長,，同志們的觀念要進一步的更新,，承擔份外之事，缺乏主動性,，制度執(zhí)行的嚴謹性不高,，明年要按照醫(yī)院及科室的各項制度嚴格執(zhí)行，多開交心會，進一步解放思想,，更新觀念,，把實事做實。