在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點。報告的格式和要求是什么樣的呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

酒店工程部工作總結報告 酒店工程部工作總結精辟簡短篇一

2013年工程部在酒店領導的關心和支持下,，在部門各人員工的努力下,，順利完成了2012年的各種維修和接待任務，現(xiàn)將本年工作情況作如下匯報：

1,、部門員工克服了人員編制不滿,、工作量大等困難，積極主動解決各種設備存在的問題,，任勞任怨,，比較圓滿地完成了領導布置的各項工作；

2,、部門在工作中存在的不足： ① 員工集體觀念不強,； ② 缺乏團隊精神 ③ 工作熱情不高

④ 和其他部門溝通相對困難 ⑤ 技術水平也參差不齊；

⑥ 部分員工缺乏獨立工作能力,，工作依賴性較強 ⑦ 工作主動性也較差 ⑧ 節(jié)約意識淡?。?/p>

3,、在本維修過的設備基本達到了運行周期,，技術革新也有所收獲，我們對黑山谷酒店房務部熱水機組的清洗,、除垢,，這是需要專業(yè)技術人員才能做到的，但我們進行了嘗試,，最終達到了預期的效果,，為酒店節(jié)約了成本、創(chuàng)造了效益,；

工程部2014年工作計劃

一,、工程部總體工作：

為確保酒店動力工作正常運行，要進一步加強設備的維護運行管,，加強計劃檢修保養(yǎng),。設備的巡檢，保證好消防,、電梯,、配電、中央空調(diào),、供水系統(tǒng),、廚房設備設施等正常運行。進一步加大能源管理力度,，加強成本意識,，完善物耗材料管理,，大力抓好挖潛力的修舊利廢工作。加強人員培訓,，技能培訓，爭取人員一專多能,，充分利用人力資源,，樹立后臺為一線部門服務的思想，促使工作再上臺階,。

二,、重點工作如下：

1、狠抓工程部員工的培訓考核工作,，從禮節(jié),、禮貌、儀容儀表,、服務意識,、服務程序、服務質(zhì)量等方面入手,。到提高工作技能,，提高工作效率，改善工作形象,，做到一專多能,，培養(yǎng)成綜合技工；

2,、加強主動性,、協(xié)調(diào)性，協(xié)調(diào)好與各部門之間特別是前臺之間上,、下級部門之間的工作,，做到工作及時，不推諉,，多做事,；

3、做好安全第一,，預防為主的方針,，杜絕工傷事故的發(fā)生；

4,、按照檢修保養(yǎng)制度,，抓好大型關鍵設備的計劃檢修、保養(yǎng),，做好每天巡檢登記,，作為對部門班組的考核依據(jù),；

5、樹立經(jīng)濟意識,，控制成本,，加強修舊利廢，進一步降低成本,，1)把握修復工作的工程質(zhì)量,，保證不返工，達到運行周期,，以減少維護成本,。2)跟蹤大件配件的質(zhì)量，以達到運行周期,。3)嚴格控制外修項目,，盡可量自行維修。

4)加強廢件的修復工作,，最大限度減小酒店成本支出,。5)加大技術革新，創(chuàng)造新的小效益,。（如熱水機的清洗與除垢工作）

總之,，事情無論大小，做到親力親為,，只有不斷的自我加壓,，對事業(yè)充滿激情，對酒店充滿感情的信心,，才做好自己的工作,。篇二：2015年賓館工程部工作總結 2015年賓館工程部工作總結

xx年工程部的工作，在賓館領導的關心,、各部門的配合和部門全體員工的努力下,，圓滿的完成了賓館各項工作和領導臨時交辦的各項事臨時任務，確保了賓館各種設備的安全運行,，保證了水,、電、氣的正常供給,，為賓館的正常營業(yè)提供了保障,。為總結經(jīng)驗，查找不足,，推動明年部門工作再上臺階,，更好地完成賓館下達的各項任務，下面我對我們xx年的工作做一個總結,。

一,、部門管理工作

1,，落實了班前例會和月度總結會。俗話說：“沒有規(guī)矩,，不成方圓”,。跟以賓館的各項規(guī)章制度和部門的崗位職責為依據(jù)，加強對部門的管理,。堅持每天召開部門班前例會和月總結,，總結前段時間的工作和布置近期的工作任務。2,，落實了重要設備巡查制度。針對賓館重要設備如空調(diào),、熱水,、電梯、配電房無專人值班的現(xiàn)狀,，我們實施了定時巡查制度,，要求設備運行正常的情況下，一天不少于三次的巡查,，如果遇到設備運行不正常,，要求每個一小時進行一次巡查，直至設備運行正常,。通過巡查發(fā)現(xiàn)問題,，我們在夏季共計更換了斷路器3只，熱水機組的感溫探頭若干等,，將潛在安全的隱患消滅在萌芽狀態(tài),。3，落實設備保養(yǎng)計劃,。我們今年將賓館的設備全部按規(guī)定做了保養(yǎng)計劃,，除了空調(diào)、熱水,、電梯外包以外,，其他的設備保養(yǎng)全部有工程部自己完成。通過保養(yǎng)我們也發(fā)現(xiàn)了很多的設備運行故障,，并及時的進行了整改,。比如老配電房的低壓柜有一只電容和接觸器由于長時間使用，已經(jīng)老化,，我們進行了及時的更換,。另外新裝的變壓器由于缺少排風設施，夏季配電房的溫度已經(jīng)超過常規(guī)溫度,，因此我們每天在下午都會將柜門打開通風,，保證設備的安全運行,。4，落實部門《積分考核制度》,，對有突出表現(xiàn)的員工進行鼓勵,，對工作有失誤的員工進行處罰，充分調(diào)動員工的工作積極性和主動性,，收到良好的效果,。5，落實了《工程部人員責任區(qū)域的劃分》,。將賓館的整體劃分成三塊,，每個月將區(qū)域內(nèi)的燈光和墻紙等規(guī)定到具體責任人，領班加強督查,，提高了員工的責任心,。

6，經(jīng)常組織培訓,，提高員工的業(yè)務技能,，xx年，我們分別進行了《電工基礎》,、《重要接待操作流程》,、《部門值班流程》、《音響設備使用注意事項》,、《led操作規(guī)范》,、《數(shù)字電視基本維修技能》、《消防和監(jiān)控設備維修技能》等一系列的業(yè)務培訓,，提高了員工的服務技能和水平,。

二、完成的主要工作

xx年少賓館運行的第三年,，由于空調(diào)和熱水機組的不穩(wěn)定,，給我們的工作增添了許多不確定因素，通過加強內(nèi)部管理,，充分發(fā)揮部門領班的作用,，發(fā)揮每個員工的特長和積極性，保質(zhì)保量地完成了賓館領導下達的每項任務和維修工作,。1,，全年完成維修約6427次，平均每天17.6次,。2,，完成了led電子顯示屏的安裝和使用的培訓工作。3，順利完成了4月份政協(xié)會議的重要接待工作,。4,，完成了廚房蒸箱“油改氣”的改造工作。5,，完成商務樓熱水控制柜的重新安裝工作,。

6，完成了會議室,、宴會廳走廊,、點菜間、豪包走廊的燈光改造,。7,，完成了洗碗機水泵的技改工作，為賓館節(jié)約費用約2800元,。

8,，在集團和賓館領導的支持下，完成了電視由模擬信號向數(shù)字信號的轉換工作,。

9，完成天寧廳和綜合部辦公室頂上漏水的補漏工作,。10,，完成了廚房部分電氣線路的改造工程。11,，完成了員工宿舍,、廚房、消控中心,、水云間通道,、下坡等處的監(jiān)控布線和探頭安裝工程。12,，完成了廚房地面的防滑改造工程,。

13，協(xié)助綜合部完成了員工宿舍的搬遷工作,。14,，完成了主樓樓頂和后面室外鐵件的防銹處理。

15,，兩次完成了對會芳軒會議桌椅等拆裝工作,。積累了一定的工作經(jīng)驗。16,，更換了主樓和商務樓熱水機組的壓縮機各一臺,，維修風扇3次。17,，更換了空調(diào)機組的四通閥一只和補充了制冷劑,。

18,，更換了原來天寧賓館留下來的廚房油煙管道排風扇2只。19,，對員工餐廳,、辦公樓、各辦公室的明線整理工作,。20,，完成了外圍部分監(jiān)控探頭和內(nèi)部畫面調(diào)整的改造。21,，完成了主樓后面的桂花樹移位工作,。

三、能源管理工作 xx年,，全年

二,、在工作中，工程部的員工們肩負著賓館所有設備的維修工作,，及供水和供電等設備的正常運轉,，隨著副樓出租的正常運行，宿舍出租的正常運行,，賓館星評復審,，工程部的工作量增加不少，工程部克服人員少,，維修量大,，做到了應修必修，修必修好的原則,，應定期保養(yǎng)的設備,，就一定保養(yǎng)好，每一項設備都有設備主人,，每天巡視,，發(fā)現(xiàn)設備缺陷和異常情況及時處理，在今年巡回檢查發(fā)現(xiàn),；高壓配電設施使用多年,，變壓器噪聲大，高壓油斷路器油位偏底,，電纜接頭,，絕緣老化，如繼續(xù)使用,，易造成相間短路爆炸,，對設備造成重大損壞，后果不堪設想，為了解決這一重大隱患,。我們工程部的員工及時向經(jīng)理匯報,，經(jīng)過商討，制度了維修施工安全方案：對電纜接頭進行處理,，添加高壓絕緣由對各開關接頭和母線排接頭緊固,，對高壓配電進行全面的清潔衛(wèi)生。設備的老化引起了部門重視,，又相續(xù)對其它設備進行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)部分設備均已老化，7個樓層電纜對接點及1樓電纜對接點發(fā)熱,，如繼續(xù)滿負載的使用,，將會造成相間短路，對設備造成重大損壞,，經(jīng)過開會研究決定對此進行維修處理,；員工要在吊頂天花板狹窄處和低壓配電進行維修處理，過程中員工們不怕臟,，不怕累克服了一切困難,，各人發(fā)揮了各人的技能，保證了賓館電設備的正常運作,。今年15號臺風,，十月一日將登陸海南三亞。九月三十號上午8點,，風雨欲來，工程部全體員工在臺風來臨之際加班加點,，事先對賓館客房門窗,，廣告招牌，太陽能熱水箱,，消防設備,，設施，高低壓配電箱和材料倉庫等進行安全防御措施,。下午三點對賓館大堂玻璃門進行封板加固接著裝沙袋堵大堂門和高低壓配電房門,，并檢查賓館可能被臺風襲擊造成損壞的地方。晚上九點,，陣風一陣猛過一陣,，雨下不停，臺風逼進三亞,，工程部全體員工堅守崗位,，做好抗風搶險工作。晚上十點，風力加強,，雨下的很大,。給賓館7樓頂造成大量的積水，工程部頂著大風大雨到樓頂進行排水,，到十一點,，賓館員工通道又被大風吹破玻璃2塊，工程部員工又趕到員工通道外對被風吹壞的地方進行封板頂住大風大雨,。接著客房總機的窗又被臺風吹壞,，工程部員工又及時趕到，對窗口修補,，臺風持續(xù)大作,，暴雨下得不停，哪里有險情哪里就有工程部員工的身影,。十月一日凌晨1點,，七樓頂?shù)奶柲芩浔伙L吹壞，工程部員工不顧臺風的危險,，冒著大風大雨爬上七樓頂,，用繩子栓住腰間象動物一樣的爬著移動，慢慢靠近太陽能水箱,，對被風吹壞的鐵皮進行修復加固,。凌晨3點，猛風大作,，雨越下越大,，六樓的防火門被風吹開，低壓配店房電纜溝又滲水,，為了安全,，工程部的員工分成兩對人，一對去搶修六樓的消防門,，另一對人去處理電纜溝的水,，在大風大雨期間，為了不讓高低壓配電房門被大風吹壞,，工程部全體員工輪流著用身體頂門,，確保了高低壓配電房的一卻完好無損。經(jīng)過了十多個小時抗風雨的戰(zhàn)斗,，確保了賓館的配電及各種設備設施沒有受到臺風的影響損壞,。在早晨6點及時送店，讓賓館正常營業(yè),。使賓館的損失降到最低限度,。

三,、工程部全體員工在業(yè)務學習方面都非常主動，互相交流,，互相學習取長補短,，不斷增強業(yè)務知識水平。利用開會的時間,，從賓館的十大敬請電話接聽,，以及智能鎖維修方面的基礎知識和電梯安全操作等多方面培訓，特別注重設施的維護保養(yǎng),！有計劃的進行培訓,，收到了相當好的效果，而新來的員工更是加強業(yè)務技術學習培訓,，有計劃的進行培訓,，收到了相當好的效果，使他們盡快熟悉賓館的各項設備,，做好了發(fā)現(xiàn)一般設備故障能獨立排除的培訓工作,。

四、工程部經(jīng)理經(jīng)常利用例會強調(diào)的就是安全及工作注意事項,，為了確保賓館設備的安全正常運行,，就要提高員工的專業(yè)技術水平和突發(fā)性事故的應變能力。準確判斷迅速排除各種設備故障,，保證了賓館的設備正常運行,。

五、在節(jié)約能源,、降低能耗方面,。按照賓館對工程部提出的新要求，要工程部轉變?yōu)槔麧櫜块T,。我工程部在總經(jīng)理與各部門的支持下,，首先對賓館的水、電,、空調(diào)等設備設施那些是可以立即改進的,，那些是無法改進的,，在以后的改造中要考慮的,，都要進行分析和排查，做出了節(jié)能方案和措施 1,，加強了對空調(diào)的管理檢查維修力度,，今年夏季加大了對空調(diào)過清網(wǎng)的清洗，提高制冷效果,，同時我部門還根據(jù)氣溫,、客情,、靈活控制空調(diào)的開與關的時間，把空調(diào)溫度設置在26度以上,。2,，對功率較大的機電設備，加強巡查確保電機,、水泵處于良好的運行狀態(tài),，杜絕跑、冒,、漏的現(xiàn)象,。

3，餐廳和大廳筒燈照明開關改為分片控制,。把白天不需要亮的改為單獨控制,。

4，太陽能吸熱板每月清洗兩次,，加強吸熱量,，減少因熱水不足而開爐燒水次數(shù)，今年五月,，工程部對太陽能的回水管道進行改造,，減少熱水在管道損耗，充分的利用太陽能熱水,。與去年同期時間相比用油費減少3萬塊錢,。5，今年星評復審中要求賓館整改維修幾項工程,，工程部承擔此項工程,，為賓館節(jié)省開支幾萬元。篇三：2013海大酒店工程部工作總結 2013海大酒店工程部工作總結,，2013年在緊張忙碌中轉眼間飛快地過去了,。2013年工程部的工作，在酒店領導的關心下,、帶領下,，在各部門攜手配合下，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下,，克服了人員少,、工作量日漸增大等困難，加大力度開展維修保養(yǎng)和設備改造工作,，積極主動地解決設備設施存在的諸多問題,，兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨,，較好地完成了酒店領導布置的各項任務和年初制定的工作計劃,，在硬件上及時保證了酒店正常運營的需要,，在此，我將本的工作總結匯報如下：

一,、設備的維修,、保養(yǎng)與安全運行

對酒店各部門的上報的維修項目和維修單積極組織維修,，盡可能做到隨報隨修,，下班前對全天維修單堅持清查和跟蹤,，通過清查，基本確保了酒店各部門當天的維修任務的及時處理,。共完成維修及保養(yǎng)項目11612項,，其中（樓面3068項、客房4492項,、后廚1048項,、其他1620項、公區(qū)自檢1384項）,。

按年初制的的年工作計劃大綱,，制定月工作計劃，將設施設備保養(yǎng)計劃分解到每個月,，將保養(yǎng)工作內(nèi)容,、標準及實施落實到人，一定程度上及時排除了設備隱患,，加強設備日常巡查,，做了巡查記錄，及時發(fā)現(xiàn)問題并做到及時排除故障,。通過堅持計劃維保和日常巡查,，保證了設備設施的安全正常運行。

工程部一貫將設施設備的安全工作放在重要地位,，平時強調(diào)設備巡查工作,，及時消除設備安全隱患，每逢節(jié)假日,、重大接待前期都會召開工程部全員工作會議,，制定工作計劃，落實計劃內(nèi)容,、完成時間和責任人,，明確各項工作重點，以確保酒店設施設備安全運行,；

二,、規(guī)范管理,，完善管理制度,，提高服務意識及質(zhì)量

本完善并制定系列工作記錄制度：主要有各工種工作流程表,，水電巡查記錄制度，各部門設設施運行狀況記載制度,，維修單日記載制度,，值班員巡查制度，重大設備（熱水機組,、空調(diào)機組,、配電屏）運行記載制度，各項制度設立相應記錄科目,，并認真記錄,；

經(jīng)常性的進行安全操作，規(guī)范標準操作教育與培訓,，提高本部門員工的安全操作技能,，綜合維修水平，酒店服務意識,。2013年,，工程部員工在酒店設備維修中服務意識和維修質(zhì)量經(jīng)部門調(diào)查都有一定的提高，基本做到了隨叫隨到,，及時處理了各部門上報的每件維修事項,，員工做到了當班事當班畢，自已做的事要求自己滿意,，接班滿意,，部門滿意，客人滿意,?？缛?013年，工程部還將進一步改進改善工作方法和面貌,，更好的為各部門服務,，為酒店設備設施負責。

三,、.加強節(jié)能降耗的管理工作 節(jié)能降耗是工程部永恒的主題,，在節(jié)能降耗方面，今年的主要工作是加強設備的保養(yǎng),，控制設備的運行時間和參數(shù),，充分調(diào)動自身力量，對設備進行維修整改,，以達到節(jié)能降耗的目的,。如：全年對各處的水泵、風機電機按計劃及時進行了拆解維修,，更換軸承,、潤滑油,；在達到功效滿足的基礎上，花少錢,，少花錢,，改裝了廚房抽排煙設備；合理安排外景燈的開關時間,，冷熱空調(diào)開關時間和溫度參數(shù)設置,，四、安全生產(chǎn)

2013年每月都召開了一個工作部全體員工會議,，一是下達本月的工作計劃,，二是強調(diào)安全生產(chǎn)，先后進行安全用電知識培訓,，安全操作工作流程培訓,，工作中經(jīng)常教導員工注意安全生產(chǎn)，員工安全防患意識與技能都有很大提高,。

五,、工作中的欠缺之處

規(guī)范化管理執(zhí)行仍然尚欠力度，人性化管理過多,；在工作量大和突發(fā)工程事故時,，還缺欠統(tǒng)籌安排，忽略日常維修單的處理或處理不及時,；各種工作記錄薄內(nèi)容記載尚欠完整和持之以恒,；工作安排還應該更加科學合理、具體全面,。

新的一年即將到來,，面對酒店業(yè)競爭越來越激烈的狀況，以及酒店經(jīng)營面臨著設施,、設備進一步老化的困難和挑戰(zhàn),，工程部要全力結合酒店現(xiàn)有設施設備做好全年維護保養(yǎng)工作。

六,、工程部明年的總體工作計劃

工程部要確保酒店動力正常運行要進步加強設備的維護運行管理,，加強計劃檢修保養(yǎng)設備巡檢，保證好熱泵,、配電,、中央空調(diào)、供水系統(tǒng),、廚房設施等正常運行,，特別要提高客房、餐廳、設施的完好率和舒適度,，進一步加大能源管理力度加強成本意識,，完善物耗材料管理，設施備件定置管理,，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。

加強人員培訓,、服務意思培訓,、服務技能培訓、爭取人員多能專業(yè)化,、充分利用人力資源,、控制人員總數(shù)、實施末位淘汰,、改善服務,、改善后臺形象、促使工作質(zhì)量更上一個新臺階,。工程部重點抓好如下工作：

1,、狠抓各分店工程員工的培訓考核工作，從禮貌禮節(jié),、儀容儀表,、服務意思、服務程序,，提高工作技能和工作效率,，培養(yǎng)綜合型技工，如電工要從維修到配電,、水工方面的技術,，對工程部員工實行優(yōu)勝劣汰，針對有的老員工疲憊情緒,，注入新的活力,，人員任用上要正確對待，能者勤者留用,，惰者庸者淘汰,，才能使整個團隊隨時有競爭有活力。

2,、改進工程服務程序,，加強主動性，協(xié)調(diào)性,，協(xié)調(diào)好與各部門之間,，特別是前后臺部門間班組間，上下級之間的工作，及時有效不推諉,，多做事,，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區(qū),，責任到人,，并且有維修定期對使用部門人員講述使用保養(yǎng)知識，杜絕野蠻操作,。

3,、按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的計劃檢修和保養(yǎng)做好中央空調(diào),、熱泵,、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修,，日常維護,，特別對中央空調(diào)主機及配套設備進行清洗保養(yǎng)，確保中央空調(diào)主機正常運行最佳狀態(tài),，加強對客房電器裝飾水暖各種設備,、廚房設備、餐廳設備的保養(yǎng)周期巡檢,，保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門認可也作以后對各班組考核的依據(jù),。

4、樹立成本經(jīng)濟概念,，控制降低物耗,，能耗成本，加強修舊利廢,，把物耗,、能耗降到最低限度，把握工程配件質(zhì)量關,，對重大配件材料掛牌登記使用日期,，跟蹤使用質(zhì)量和壽命，加強對配件的市場調(diào)查,；對修舊利廢加強考核統(tǒng)計,，每月檢查通報修舊利廢的情況，工作優(yōu)秀者給予適當獎勵,，堅持杜絕只管更換不管精心維修的不良作風,；合理調(diào)控設備的經(jīng)濟運行，杜絕浪費現(xiàn)象,，對能源使用部門講解成本控制的重要性,，加強材料、設備、配件定置管理,，建立好設施設備臺賬,，建立設備檔案卡；對于本部門能解決的項目盡量自己解決,，設備維修,，嚴格控制維修成本，我們每一個工程部員工要有良好的心態(tài)和團隊合作的意識,，為酒店創(chuàng)立和諧美好的環(huán)境,。

總之，事無論大小,，要干就要干好,，我相信沒有最好,，只有更好,；只有我們不斷努力創(chuàng)新，尋找工作中的興奮點,，對企業(yè)傾注深情,，對顧客滿懷情親，對社會奉獻精神,，一個舒適的酒店必然成為顧客賓至如歸的家園,。

工程部：隋恒虎 2013-12-7

酒店工程部工作總結報告 酒店工程部工作總結精辟簡短篇二

工程部工作總結

2010年工程部的工作，在酒店領導的關心愛護和大力支持下,，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下,，克服了人員少、工作量大等困難,，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術改造工作,，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨,，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務。

一,、開展預防維修,，提高設備功效.(1)夏季到來之前，對我酒店中央空調(diào)主機和酒店內(nèi)和出風口進行維修保養(yǎng)清潔,，配合專業(yè)空調(diào)維修保養(yǎng)單位采用機械除垢和化學除垢雙結合的科學清洗方法,，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結垢，更換更新壞損零部件,，對冷卻水泵,、冷凍水泵進行季節(jié)性維修保養(yǎng)，更換防水密封，并做防銹處理,，使設備的工作效率恢復到正常運行水平,。使設備始終處于最經(jīng)濟的運行狀態(tài)，即降低了設備磨損,，又節(jié)約了電費,。

(2)對空調(diào)制冷效果差、風機盤管噪音大的客房以及餐廳個別部位進行維修保養(yǎng),。拆下風機盤管,，進行除塵除垢清洗，對電機進行加油,、風葉偏心矯正,、更換軸承和電容

器。對風機盤管做防振處理,，降低空調(diào)噪音,，提高制冷效果，對大堂空調(diào)柜機進行改造,、清洗,、調(diào)整。

(3)在進行維修保養(yǎng)的房間內(nèi),，同時對客房,、餐廳內(nèi)其它設備設施進行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶,、把手,、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具,、家具和馬桶水箱等,。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油,。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物,，保持排水暢通。

二,、采用新型建材,，解決遺留問題.(1)客房和餐廳部分墻紙墻面由于墻體滲水而發(fā)黑暴皮，影響了酒店的形象,。我們找專業(yè)裝修隊伍解決,，并親自參與施工，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象,。同時為了達到消防規(guī)范的要求,，又在更新屋頂墻壁的同時及時維護補充了酒店的防火設備,。

(2)客房部部分房間落地窗每次下雨都發(fā)生滲水現(xiàn)象，影響客房的出租,。我們即使想辦法解決,，疏堵結合，不但解決了落地窗滲水的問題,，而且提高了房間的豹紋性能,，可謂一舉兩得。

(3)除了對遺留問題積極加以解決外,，還對集體宿舍存在的不足進行整改,，及時檢查宿舍內(nèi)電源布置和電線分

布，老化線路及時更新,，從技術上保證了員工的人身財產(chǎn)安全,。

三、尋找不足之處,，提高管理水平.(1)在部門的日常工作中,，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責,、銳意進取,、發(fā)揚團隊精神;工作積極主動,，設法解決問題;不推諉,、不等待、不計較個人得失,。凡是部門能做的事絕不推辭,，凡是部門能完成的任務絕不向外發(fā)包，主動圓滿地完成各項任務,。舉辦技術學習交流,，對部門新員工采取傳、幫,、帶的培訓方法,。定期召開部門例會，對前期工作以及專業(yè)技術進行講評,。發(fā)揚民主,，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術難題,，進行探討和解析,。部門工作井然有序并充滿活力。

(2)雖然在2010年的工作中,，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務,，取得了一定的成績,，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方。具體表現(xiàn)為：①員工的酒店意識不強,、缺乏團隊精神,、工作熱情不高、和其他部門溝通較少;②技術水平參差不齊,、個別員工技術較差,、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強;③工作主動性不夠,、工作效率較低,、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識較淡薄,。

酒店工程管理除了應具備對各種設備設施,、各工種技術上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力,，發(fā)揚團隊精神,，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平,。

現(xiàn)代酒店的競爭,，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售,、比服務,，發(fā)展到了后臺加強工程、采保,、能耗等方面的管理上,。工程部在酒店屬于后勤部門，在人們的眼中是一個花錢的部門,。但我們將努力學習先進酒店的工程管理經(jīng)驗,，完善預防性維修保養(yǎng)制度，使設備始終處于高效的工作狀態(tài),，徹底降低能源消耗,，使維修費用的增長速度減緩，延長設備的使用壽命,，從而節(jié)省開支,。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤,。把工程部建設成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門,，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標!

酒店工程部工作總結報告 酒店工程部工作總結精辟簡短篇三

工程部工作總結

2011年工程部的工作,，在酒店領導的關心愛護和大力支持下,，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下,，克服了人員少、工作量大等困難,，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術改造工作,，積極主動地解決設備設施存在的各種問題，兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨,，比較圓滿地完成了酒店領導布置的各項任務。

(2)在進行維修保養(yǎng)的房間內(nèi),，同時對客房,、餐廳內(nèi)其它設備設施進行保養(yǎng)。檢查鋁合金窗戶,、把手,、窗簾軌道和滑輪;檢查床控板、燈具,、家具和馬桶水箱等,。拆下衛(wèi)生間排氣扇進行除塵、清洗和加油,。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物,，保持排水暢通。

二,、采用新型建材,，解決遺留問題.(1)客房和餐廳部分墻紙墻面由于墻體滲水而發(fā)黑暴皮，影響了酒店的形象,。我們找專業(yè)裝修隊伍解決,，并親自參與施工,，杜絕了墻體滲水發(fā)黑的現(xiàn)象,。同時為了達到消防規(guī)范的要求，又在更新屋頂墻壁的同時及時維護補充了酒店的防火設備,。

三,、尋找不足之處，提高管理水平.(1)在部門的日常工作中,，提倡愛崗敬業(yè),、盡職盡責、銳意進取,、發(fā)揚團隊精神;工作積極主動,，設法解決問題;不推諉、不等待,、不計較個人得失,。凡是部門能做的事絕不推辭,，凡是部門能完成的任務絕不向外發(fā)包，主動圓滿地完成各項任務,。舉辦技術學習交流,，對部門新員工采取傳、幫,、帶的培訓方法。定期召開部門例會，對前期工作以及專業(yè)技術進行講評,。發(fā)揚民主，對部門工作提出意見和建議,，對工作中存在的技術難題，進行探討和解析,。部門工作井然有序并充滿活力,。

(2)雖然在2011年的工作中，比較圓滿地完成了酒店的維修保養(yǎng)工作和領導布置的各項任務,，取得了一定的成績,，但是也暴露出不少問題和不盡如人意的地方,。具體表現(xiàn)為：①員工的酒店意識不強,、缺乏團隊精神、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少;②技術水平參差不齊,、個別員工技術較差,、缺乏獨立工作能力,、工作依賴性較強;③工作主動性不夠,、工作效率較低,、缺乏主人翁精神,、節(jié)約意識較淡薄,。

酒店工程管理除了應具備對各種設備設施、各工種技術上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能

力，發(fā)揚團隊精神,，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,，努力提高管理水平。

現(xiàn)代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售,、比服務,，發(fā)展到了后臺加強工程,、采保、能耗等方面的管理上,。工程部在酒店屬于后勤部門,，在人們的眼中是一個花錢的部門,。但我們將努力學習先進酒店的工程管理經(jīng)驗，完善預防性維修保養(yǎng)制度,，使設備始終處于高效的工作狀態(tài),，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩，延長設備的使用壽命,，從而節(jié)省開支,。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤,。把工程部建設成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門,，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標!

酒店工程部工作總結報告 酒店工程部工作總結精辟簡短篇四

2017工程部工作總結

2017年在忙碌中飛快地過去了,，工程部的工作在酒店領導關心和指導下,，在各部門攜手配合下,，本部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下克服了人員少,工作量日漸增大等困難，加大力度開展維護保養(yǎng)和設備改造工作，主動地解決設備設施存在的諸多問題,，兢兢業(yè)業(yè),，任勞任怨,，較好地完成了酒店領導布置的各項工作任務,。在硬件上及時保證了酒店的正常運營需要,。在此，我將本的工作總結匯報如下：

一,、完成主要任務

酒店設備設施已經(jīng)運行3年多，工程設施設備維保期已過,，因此,，設備設施的維護保養(yǎng)任務越來越重，在通過加強內(nèi)部人員管理,，充分部門每個員工的特長和積極性,，合理安排日常工作，積極培訓員工的實用技能知識,，保質(zhì)保量完成了酒店領導安排和下達的任務和日常維修保養(yǎng)任務,。

2017年主要完成了以下工作任務：

1,、負二樓供水噪音問題進行整改系統(tǒng)工程

2、負一樓發(fā)電機對空調(diào)動力系統(tǒng)線路整改

3,、配電房室內(nèi)夏天溫度高,，加裝一臺空調(diào)

4、一樓監(jiān)控室內(nèi)加裝一個監(jiān)控頭

5,、大堂門口客人撞裂大理石修補

6,、跟進地下停車場地板漆修補工程

7、地下車場道閘漏水補漏工程8,、2樓會議室舞臺下面排水管漏水工程9,、2樓會議室地毯邊修補工程10、2樓208天花漏水修補工程11,、3f后樓梯天花漏水發(fā)霉修補工程12,、3f廚房抽油煙機維修工程13、3f廚房鼓風機維修工程

14,、海鮮池維修工程

15,、跟進凍庫地板加裝不銹鋼板16、3樓廚房排水管堵塞更換水管工程

17,、跟進3f會議室門口與廚房門窗簾安裝18,、8721浴室天花漏水發(fā)霉工程19、8715空調(diào)不制冷更換供電設施 20,、4f陽臺門口滲水修補工程

21,、十二樓老板辦公室漏水處理工程

22、員工宿舍熱水系統(tǒng)故障排除工程

23,、員工宿舍供水管路整改工程

24,、電梯空調(diào)維修與帶調(diào)換工程

25、電梯年審跟進不合格整改工程

26,、跟進邁外迪網(wǎng)絡安全系統(tǒng)

27,、跟進天威網(wǎng)絡系統(tǒng)工程

28、跟進樓頂酒店招牌線路整改

29,、跟進外圍燈維保工程項目 30,、員工飯?zhí)脡Υu脫落進行批膠

31、負二樓水泵房設施進行全面除銹與加黃油,、補漆保養(yǎng) 除完成以上項目工作外,，對其它部門的日常維修工作，空調(diào)保養(yǎng)每年三次清洗塵網(wǎng)和空調(diào)主機蒸發(fā)器,、發(fā)電機日常保養(yǎng)等,。

二、加強節(jié)能降耗管理工作

節(jié)能降耗是工程部永恒的主題,，在節(jié)能降耗方面,，今年的主要工作是加強設備的保養(yǎng),，控制設備的運行時間參數(shù)，充分調(diào)動自身能力,，對設備進行整改,，以達到節(jié)能的目的。在日常工作中,，隨時檢查用水器具,，杜絕冒滴漏現(xiàn)象。檢查公共區(qū)域照明有無用電浪費現(xiàn)象,，在達到功效滿足的基礎上,，合理安排燈光的開關時間，熱水溫度的控制,，空調(diào)溫度參數(shù)的設置,，招牌與外圍景觀燈的合理開關時間，堅持每周每月對酒店的水電氣運行能耗分析,，掌握能耗情況，做到合理科學的節(jié)約用水用電,。

三,、安全操作管理是工程部重中之重的責任。由于本部門的工作特殊性,，經(jīng)常接觸用電器具,，動用電焊、用明火,、攀高作業(yè)等,，為確保操作人員的安全，提前對部門員工進行安全教育,，加強部門員工的安全操作意識培訓,，在搞高危險作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護,，全年部門人員無安全事故發(fā)生,，積極提高員工的安全意識。

設備設施安全,，定期每天對水泵房,、發(fā)電機與配電房、熱水系統(tǒng)設施設備運行安全檢查,，登記運行情況,，每周對強弱電井設備檢查一次，確保設備安全運行,。網(wǎng)絡系統(tǒng)每天進行重啟,，確保路由器死機現(xiàn)象發(fā)生,。會議室音響會后進行檢查，確保正常使用,，對消防設施設備每半月進行啟動測試一次,，地下污水泵每半月啟動一次，確保消防設施與污水排放能自動運行,。

四,、工作中的欠缺之處

1、部門之間協(xié)調(diào)不夠,，有時維修不及時,，不利于發(fā)揮員工的工作積極性。部門人員的文化及專業(yè)技能水平需待提高,，禮貌禮節(jié)意識有待加強,。

2、酒店設施由于多種原因,，飾面發(fā)霉較嚴重,，滴漏現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。

3,、設備維保期已過,，損壞與壽命期到的原因，維修成本不斷增加

4,、節(jié)能降耗工作方面單靠工程部來管理是不夠的,，需要各部門的管理人員積極配合與加強管理，需要酒店全體員工都有極高的節(jié)能意識,。

五,、工程部2018年工作計劃

1、解決飾面板與地腳線發(fā)霉問題,，802洗手間房門內(nèi)扇腐爛,。

2、處理各地點滲水和滴漏原因,。

3,、計劃發(fā)電機進行大修保養(yǎng)一次，更換機油,，調(diào)整氣門等,。

4、計劃蓄水池清洗工作,。

5,、完成工程部的日常維修與保養(yǎng)工作。

最后祝大家新年快樂,！在新的一年里,，將繼續(xù)帶領工程部全體員工為酒店做出應有的貢獻,！

工程部

2018年元月3日

酒店工程部工作總結報告 酒店工程部工作總結精辟簡短篇五

酒店工程部2011年工作總結

2011年即將過去，新的一年即將開始,。2011年是一個充滿挑戰(zhàn),、機遇與壓力開始的一年。在這將近一年的時間中我們酒店工程部通過努力的工作,，也有了一定收獲,，沈陽碧桂園瑪麗蒂姆酒店于2011年7月9日正式試營業(yè)，得到了集團領導的一致認可和社會人士的一致好評,，給全沈陽創(chuàng)造了轟動效應,。這可喜的成績與項目領導的英明領導、以身作則及工程部全體員工的辛苦勞動是分不開的,，也是我們項目部上下團結協(xié)作的結果,。

一、工程概況：

沈陽碧桂園瑪麗蒂姆酒店是一個集辦公,、餐廳,、寫字間、客房,、大中型會議室等功能的五星級酒店,。工程建筑面積118842.52平方米，工程為鋼筋混凝土框架結構,，主體六層，局部為二層,，建筑高度為24米,，其中1400㎡超大無柱式大宴會廳上有9道30米長截面為500*1600mm的預應力梁，可同時容納1400人,。工程墻體砌筑采用混凝土小型空心砌塊,，外立面裝飾采用石材干掛。屋面防水采用sbs改性瀝青防水卷材兩道,，采暖采用水源熱泵及中央空調(diào)系統(tǒng),。電訊設計有綜合布線、有限電視,、廣播系統(tǒng),、筆錄電視監(jiān)視系統(tǒng)、車庫管理系統(tǒng),。2011年11月,，第二十六屆長春、哈爾濱,、沈陽三城市優(yōu)質(zhì)工程觀摩活動在沈陽市圓滿落下帷幕,，沈陽碧桂園瑪麗蒂姆酒店工程榮獲2011長哈沈三市觀摩工程金獎,。

二、2011年全年工作內(nèi)容： 1,、2月份的北方還處在“千里冰封,，萬里雪飄”中。但為了完成酒店宏觀計劃,。項目部與石材施工單位多次溝通,，克服重重困難繼續(xù)施工。工程部全體人員不懼嚴寒困苦,，堅守在施工現(xiàn)場第一線,，保障了酒店外墻石材工程保質(zhì)保量按期完成。

2,、沈陽整個冬季平均氣溫零下12度,，為了保障酒店室內(nèi)能夠正常施工，項目部采取了對酒店所有門窗洞口封閉,，室內(nèi)集中供暖的措施,。工程部從酒店工程全局的角度考慮，按照工序的側重點不同,，為裝修單位,、配套單位提前提供工作面，保證了施工現(xiàn)場有條不紊的施工秩序,。3,、3月份根據(jù)酒店管理公司及酒店籌建辦發(fā)文，對酒店設備間,、廚房等重要功能性房間進行大面積的拆改,。工期緊，工作量大且施工難度大,。工程部全體員工克服艱難險阻,，與施工單位多次溝通，安撫抵觸情緒,。對施工現(xiàn)場每個細節(jié)都認真研究,，做到心中有數(shù)。在人員管理方面工程師直接管理到施工單位的施工班組,，掌握施工現(xiàn)場的第一手情報,，對瞬息萬變的施工環(huán)境做到最有力的掌控。4,、4月份大地解凍,，萬物待復蘇。酒店工程進入了關鍵性時期。工程部全體員工抱著“不成功便成仁”的信念,，為保障酒店按期試營業(yè),，開始沖刺。其中,，重中之重的工作就是酒店室外園林景觀工程,。因為沈陽的特殊環(huán)境制約，所以造成要在兩個月的時間內(nèi)完成占地面積7萬多平米的景觀綠化工程,，包括一萬平米人工湖,、大型表演亭、湖邊木棧臺,、網(wǎng)球場,、大型水景噴泉等硬質(zhì)景觀工程。其工作難度及工程量之大不言而喻,。在這最緊急的時刻,，項目部吳總親臨施工現(xiàn)場一線指揮，多次在施工現(xiàn)場指出關鍵性的指導思路,，帶領工程部全體員工多次扭轉被動局面,。在領導以身作則的鼓舞下，工程部全體員工加班加點,，在這60多天里基本每天工作到晚間10點左右,。在這艱苦的日子里不論白天黑夜，大家總能在施工現(xiàn)場見到吳總那熟悉的身影,，并且領導對工程部全體員工的關懷令大家無比感動,，發(fā)自肺腑努力工作。最終,，在領導強大的凝聚力下,，通過工程全體員工精誠合作及相關部門的積極配合，圓滿的完成了酒店室外景觀園林工程,，得到了集團領導的一致認可。5,、5月份酒店內(nèi)部工程進入裝修后期完善和功能安裝階段,。大批量的細節(jié)問題向火山噴發(fā)一樣涌出，工程部按照現(xiàn)場實際情況,，做了充足準備,。編排了大量施工節(jié)點計劃及相關措施，及時的改變了管理思路,，從原來的片區(qū)管理分解到分項管理,。保障酒店工程順利的度過這黎明前最黑暗的時期。在這期間，有一個人令大家萬分感動,，他就是水暖工程師李國棟,。因血脂血壓問題，醫(yī)生多次勸阻他休息養(yǎng)病,，但是他在這關鍵的時期為了酒店順利試營業(yè)的目標,，堅持將自己的健康放到第二位?？恐蜥槼运?，仍然堅持在施工現(xiàn)場第一線，保障了酒店工程后期大量設備的配合安裝,。目前,，李國棟已基本痊愈，仍然活躍在酒店開業(yè)后的設備調(diào)試與保障中,。當大家聚到一起談論起那時候的點點滴滴,，都只是會心的一笑。6,、6月份陽光明媚,，終于見到了勝利的曙光。但是工程部全體員工并沒有絲毫的懈怠,，而是更加的忘我工作,，考慮的更加全面，加強對細節(jié)的掌控,。與酒店管理公司的同事一起,，積極的協(xié)調(diào)酒店試營業(yè)之前的準備工作。加強酒店室內(nèi)外的保潔工作,，積極組織配合酒店的相關驗收工作,。對消防驗收等提出的相關問題進行第一時間的整改。保障酒店試營業(yè)前達到最佳狀態(tài),。

7,、酒店成功試營業(yè)以后，還有許多需要改建和維修的零星工程,，例如：室外轎車貨梯工程,、德國餐廳、酒吧裝修工程,、公共衛(wèi)生間改造,、中餐廚房改造、增加垃圾平臺,、防水維修,、大床房改造,、酒店冬季防凍措施施工等工程。根據(jù)酒店管理公司的相關發(fā)文,，工程部積極組織人力物力在第一時間給予解決,。保障了酒店的正常運營。

8,、酒店能夠在2011.7.9日正式試營業(yè),。離不開沈陽騰越建筑公司對項目部的人力及材料的全力支持。在這180多天不眠的日日夜夜里,，工程部所有成員堅守崗位,、為2011年7月順利交工付出辛勤的汗水，展現(xiàn)了我們碧桂園鐵軍的風采,。

三,、2011年工作的不足

1、零星分包合同管理方面：合同內(nèi)容不夠詳細,、不全面,、不及時等，約束與獎罰辦法執(zhí)行且無最大效力,，來促使被管理對象更好的自覺和加強管理,。

2、繼續(xù)加強工作方法方面的學習,，提高工作效率,，對于個別節(jié)點抓得不死，要落到實處,。

四,、2012年工作的展望

基于領導們的認可及期望，將35#地塊及購物中心兩大重要工程交由酒店工程部管理,。酒店工程部全體員工倍感振奮,，強烈的使命感悠然而生。但是要達到領導的期望值及各種的節(jié)點目標,，仍然任重而道遠,。

1、首先在開發(fā)報建階段,，弄清開發(fā),、出圖流程。要多學多問,，隨時與相關單位、部門保持溝通,，獲得第一手資料,，如有任何問題第一時間向領導報警,，以保障施工圖紙按出圖計劃完成。

2,、在工程招標階段,，積極配合相關部門進行招標工作。加快經(jīng)辦流程的效率,。這個階段組織工程部全體員工對圖紙進行深化的理解和研究,，提前進入備戰(zhàn)狀態(tài)。研究公司相關質(zhì)量規(guī)定,，結合具體的節(jié)點圖紙進行深化,，匯總。將來在施工過程中,，部件節(jié)點作為單獨的一項來重點控制,。

3、待施工單位確定后,，要與施工單位反復溝通,，確定施工總體方案及相關細節(jié)方案，編排相關進度計劃,。在保證安全及進度的同時,，有效的提高質(zhì)量。立志將35#地塊的總體效果提高到一個新的臺階,。

4,、要增加部門內(nèi)部的會議次數(shù)及質(zhì)量，有效的提高凝聚力,、團體協(xié)作力,。在不同的節(jié)點階段交與不同的任務及目標，讓每一個員工清楚目前自己的工作重點及工作內(nèi)容,。最大化的激勵每一個人的工作積極性,，增強團隊的戰(zhàn)斗力。

5,、安全方面真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就精品的前提和保障,。能夠認識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度,，能夠做到安全設施的投入,、安全教育、預防為主的重要性和必要性,。在施工現(xiàn)場安全管理工作中,，我們把“三寶、四口,、五臨邊”,、現(xiàn)場文明施工,、對施工班組的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點,，為工程的順利進行保駕護航,。

6、質(zhì)量方面工程部與各相關單位簽訂質(zhì)量協(xié)議,，并成立質(zhì)量檢查小組,，每周召開一次專項會議，所有參建班組和項目部管理人員共同學習規(guī)范,、標準,、共同探討圖紙和施工遇到的問題。

在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決,，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查小組的動態(tài)管理之內(nèi),。裝修階段嚴格按照國家規(guī)范、標準與分戶驗收標準施工,，把各項質(zhì)量落到實處,。

7、成本控制方面,，施工初期編制了詳細的施工預算和材料用量計劃,，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化、設計變更,、洽商等變化因素又逐步加以完善,。各施工班組憑任務單領料，材料進出庫有詳細的記錄,。在保證材料正常供應的情況下,，杜絕浪費。

五,、2012年即將到來,，讓我們從工作中找出不足和優(yōu)點，認識差距,，接受經(jīng)驗,，吸取教訓，在今后的工作中揚長避短,，提高和改進施工方法,，這是我們大家共同的目的。希望大家能夠完善自己的觀點和意識,，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平,，加強責任心，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,，以人為本,，強化管理,，增強團隊合作精神。讓我們的成績鑒證“鑄就沈碧精品,，展現(xiàn)鐵軍風采”。

酒店工程部

2011-12-8