當(dāng)認真看完一部作品后，相信大家的收獲肯定不少吧，是時候?qū)懸黄x后感好好記錄一下了,。讀后感對于我們來說是非常有幫助的,，那么我們該如何寫好一篇讀后感呢？下面是小編為大家?guī)淼淖x后感優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。
責(zé)任心讀后感ppT 《責(zé)任心故事》讀后感篇一
所謂責(zé)任心，就是一個人對自己的所作所為負責(zé),，是對他人,、對集體、對企業(yè),、對社會承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺態(tài)度,。而執(zhí)行力，就是實實在在履行自己的責(zé)任,，全力以赴的工作態(tài)度,，按質(zhì)按量按時完成自己的工作。
作為一種內(nèi)在的精神,、深邃的理念和重要的準(zhǔn)則,，責(zé)任心向來被企業(yè)奉為精神之源。一個企業(yè)只有注重承諾,、責(zé)任心,，強調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，企業(yè)制定的戰(zhàn)略才能夠開花結(jié)果,，取得持續(xù)性的成功,。海爾能夠成為中國企業(yè)榜樣的重要原因就是凡事都做到“責(zé)任到人”，“人人都管事,，事事有人管”,。在海爾大到機器設(shè)備，小到一塊玻璃,，都清楚標(biāo)明事件的責(zé)任人與事件檢查的監(jiān)督人,，有詳細的工作內(nèi)容及考核標(biāo)準(zhǔn)，如此形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈,，做到了“獎有理,，罰有據(jù)”。這種管理的核心就是要把責(zé)任鎖定,。同樣地,，都是做超市，唯有沃爾瑪雄踞零售業(yè)榜首,。在微軟,，“責(zé)任”貫穿于員工的全部行動。
在企業(yè)里，任何一個人的崗位都承擔(dān)著具體的職責(zé),，其中最直接,、最具體的責(zé)任，體現(xiàn)在格守崗位的職責(zé)上,。要自覺做好自己的本職工作,，就要對工作付出應(yīng)有的熱情，就要具備強烈的責(zé)任意識,。正如列夫托爾斯泰所言：“一個人若沒有熱情,，他將一事無成，而熱情的基點正是責(zé)任”,?！霸谌松睦锍讨校瑳]有隨便,，差不多,，行了，很少,。不是差不多,，是一點都不能差，差一點都不行,。做
什么
事情一定要做好做到家,。吃了這行飯,，就一定要把這行干好,！” 這是專家型技術(shù)工人竇鐵成的話語，是他嚴格要求,、精益求精言行的真實寫照,，正是由于他堅持以“一點也不能差，差一點都不行”的工作態(tài)度和“把平凡的工作做到極致”的職業(yè)操守,，正是他崗位盡責(zé)任心愛
“較真兒”“認死理”,，嚴格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，創(chuàng)造了一項又一項優(yōu)質(zhì)工程,，使他成為全國勞動模范,、五一勞動獎?wù)芦@得者。可見,，加強企業(yè)執(zhí)行力不在于管理經(jīng)驗的新老,，重要的是依靠每個人對制度措施的不折不扣的'貫徹，而這種貫徹執(zhí)行最終還是得靠每個人的責(zé)任心,。員工的責(zé)任心構(gòu)筑成企業(yè)的防火墻,。崗位責(zé)任制的核心就是“崗位責(zé)任心”， 恪盡職守、精益求精的敬業(yè)精神,，成就工作標(biāo)準(zhǔn),。認真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好,。
有這樣一道數(shù)學(xué)題：90%×90%×90%×90%×90%=,？結(jié)果是59%，它所闡釋的一個理念是：對待工作,，很多人認為：“把工作做到60%太危險,，會被公司炒魷魚；做到100%太辛苦,，也不太現(xiàn)實,；把工作做到90%就很不錯了”。簡單一想,，這種說法似乎很有道理,，但工作的過程是由一個一個細微的環(huán)節(jié)串聯(lián)而成的，每個環(huán)節(jié)都以上一環(huán)節(jié)為基礎(chǔ),。
各個環(huán)節(jié)之間相互影響的關(guān)系以乘法為基準(zhǔn)最終產(chǎn)生的結(jié)果,，而不是百分比的簡單疊加。環(huán)環(huán)相扣的一系列過程結(jié)束之后,，起初“很不錯”的90分最終帶來的結(jié)果可能是59分一個不及格的分數(shù),，這就是流程控制效應(yīng)。如果不能在每個環(huán)節(jié)都認真對待,，對每個環(huán)節(jié)及時反饋和修正,，不致力于每一個環(huán)節(jié)的完美，而是認為“結(jié)果不會有太大問題”,，其最終的結(jié)局可能就是這個環(huán)節(jié)你做到了90%,，下一個環(huán)節(jié)還是90%，在5個環(huán)節(jié)之后,，你工作的
成績
就不是平均值90%,，而是59%。而且在有些情況下很可能還會低于這個分數(shù),，甚至變成負數(shù),。它就意味著你所做的工作要“推倒重來”，意味著時間,、資源的浪費,，意味著效率低下和錯失時機，意味著先前的努力徒勞無用,。90%×90%×90%×90%×90%=59%,，這個簡單的等式數(shù)學(xué)之外的涵義就是執(zhí)行過程不能打折,。如果我們對工作落實得不快、不堅決,、或者虎頭蛇尾,、陽奉陰違；還有搞“上有政策,，下有對策”,，“歪嘴和尚念經(jīng)”，在執(zhí)行的過程中層層打折扣,，致使一些工作得不到很好的落實,，甚至不了了之。這樣將把我們的事業(yè)推向非常危險的境地,，企業(yè)生存將產(chǎn)生危機,。
“沒有做不好的工作，只有不負責(zé)任的人”,。我們有很多工作,，不是沒有能力做好，而是沒有責(zé)任心,，沒有用心去做,，沒有落實好，自然談不上執(zhí)行力了,。
責(zé)任其實是做人的職業(yè)道德的核心,。講責(zé)任從我做起，從小事做起,，注重細節(jié),，不應(yīng)妄自菲薄。企業(yè)是一個團體,，眾多人的責(zé)任鑄就了團隊的責(zé)任,，企業(yè)的責(zé)任。如果我們在各自的崗位上很好地履行自己的“小責(zé)任”,，那么眾多人的成就，就把握了創(chuàng)新之源,，也就為企業(yè)成功奠定了深厚的基礎(chǔ),。
一個優(yōu)秀的員工，一定會不斷地給自己增值,；一個優(yōu)秀的組織,，一定會不斷地提升品牌價值，責(zé)任是一個人自我增值的最大砝碼,，也是一個組織自我升值的關(guān)鍵因素,。一個企業(yè)能有長久的發(fā)展,，成為百年老店，就必須對公司的制度貫徹執(zhí)行下去,！企業(yè)的興亡,，每位員工都有不可推卸的責(zé)任，責(zé)任心提高了,，才會凡事嚴格要求,，制度執(zhí)行中不折不扣，措施實施中不玩虛招,，做到令行禁止,，我們才會真正提高企業(yè)執(zhí)行力。
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