“方”即方子,、方法。“方案”,，即在案前得出的方法,，將方法呈于案前,，即為“方案”,。方案對(duì)于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇方案,。以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

企業(yè)文化建設(shè)方案ppt 海爾企業(yè)文化建設(shè)方案篇一

〔關(guān)鍵詞〕 供電企業(yè)；安全文化,；分層建設(shè)

企業(yè)安全文化是企業(yè)文化的一部分,，安全文化對(duì)于企業(yè)既是一種現(xiàn)代安全管理思想,，又是一種有效的安全管理手段,。安全文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，但它是企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素,。經(jīng)濟(jì)學(xué)家于光遠(yuǎn)說過：“關(guān)于發(fā)展,，三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營(yíng)銷,、一流企業(yè)靠文化”,。因此，倡導(dǎo)和弘揚(yáng)“關(guān)注安全,，珍惜生命,，以人為本”的企業(yè)安全文化，是建設(shè)企業(yè)安全管理長(zhǎng)效機(jī)制的基礎(chǔ),。

20xx年以來,，滁州供電公司對(duì)現(xiàn)有安全文化的自然狀態(tài)進(jìn)行了調(diào)查和評(píng)估，結(jié)合現(xiàn)行安全管理的規(guī)定,，本著“系統(tǒng)構(gòu)建,，重在實(shí)踐，逐步推進(jìn)”的原則,，按照精神層,、制度層、行為層,、物質(zhì)層進(jìn)行設(shè)計(jì)與實(shí)踐,，努力豐富和提升企業(yè)安全精神層面，大力營(yíng)造氣氛,，強(qiáng)化制度落實(shí),，注重員工安全行為的養(yǎng)成,，在物態(tài)文化建設(shè)過程中注重環(huán)境的人性化，提高了企業(yè)的安全管理水平,。

1.1正確認(rèn)識(shí)企業(yè)安全文化

企業(yè)安全文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)過程中,，逐步形成的占據(jù)主導(dǎo)地位并為全體員工認(rèn)可和恪守的共同價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則。它是企業(yè)文化的重要組成部分,，是企業(yè)文化在安全工作中的滲透和體現(xiàn),。安全生產(chǎn)需要建立安全文化，安全文化是先進(jìn)生產(chǎn)力的重要保障,，是安全的基礎(chǔ)和載體,。

企業(yè)安全文化強(qiáng)調(diào)以人為本，在注重企業(yè)安全管理技術(shù)和方法的基礎(chǔ)上,，更多地強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)賴以存在與發(fā)展的精神環(huán)境,，重視“人”在現(xiàn)代企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè),，可以更好地開發(fā)和利用人們?cè)谄髽I(yè)安全工作中的價(jià)值,、道德、信念,、情感等精神力量,，激發(fā)員工搞好安全生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性，從而保證企業(yè)安全生產(chǎn)和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),。

1.2重視精神層的核心作用

企業(yè)價(jià)值觀,、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué),、企業(yè)理念對(duì)企業(yè)安全工作的影響,、引導(dǎo)和滲透是企業(yè)安全文化精神層最重要的內(nèi)容。以企業(yè)精神為例,，企業(yè)精神一般包含敬業(yè)精神,、爭(zhēng)先精神、團(tuán)隊(duì)精神,、參與精神與創(chuàng)新精神,，很顯然這些精神是企業(yè)安全文化必須倡導(dǎo)的。因此,，企業(yè)安全文化與企業(yè)文化的一致性是企業(yè)安全文化的基本特征,，因而不能離開企業(yè)文化去孤立地研究企業(yè)安全文化，當(dāng)然企業(yè)安全文化又有它自身的特點(diǎn),，這是需要著力研究的,。

1.2.1重視安全思想教育的效果

以全體員工、家屬為主要對(duì)象，長(zhǎng)期反復(fù)進(jìn)行思想,、態(tài)度,、責(zé)任、法制,、價(jià)值觀等方面的宣傳教育,，多角度對(duì)全員進(jìn)行安全文化滲透。通過各種形式的安全教育,，充分闡釋,、大力傳播、系統(tǒng)灌輸并認(rèn)真實(shí)踐安全文化,，喚醒人們對(duì)安全健康的渴望,，從根本上提高安全認(rèn)識(shí)，提高安全覺悟,，牢固樹立“安全第一”,、“人的安全與健康高于一切”的觀念。

1.2.2確立安全文化的管理理念

通過幾年來的實(shí)踐,，滁州供電公司將“安全可控”作為安全管理理念,，消除部分員工對(duì)可控的模糊認(rèn)識(shí)。強(qiáng)調(diào)安全可控,，一是教育全員：安全管理有其內(nèi)在規(guī)律,，通過在實(shí)踐

中的探索,，可以把握其規(guī)律,，從而一定能夠?qū)崿F(xiàn)可控,；二是警示全員：出現(xiàn)事故就是安全失去控制，就是失職的結(jié)果，就必須有人對(duì)此負(fù)責(zé),，以此培育全員責(zé)任意識(shí)。

1.2.3倡導(dǎo)“以人為本”的安全管理思想

企業(yè)安全文化以提高員工安全文化素質(zhì)為目的,，使員工在心靈深處樹立起“安全第一,，預(yù)防為主”，“關(guān)愛生命,，關(guān)注安全”,，“不傷害自己，不傷害他人,，不被他人所傷害”的安全行為準(zhǔn)則,。確定“以人為本”的思想，就是要求各級(jí)人員在安全管理中尊重人,、愛護(hù)人,，制定制度應(yīng)考慮其可操作性和人性化，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)與員工間的親和力，緩解管理帶來的負(fù)面壓力,。

1.2.4弘揚(yáng)求實(shí),、求效的精神

近幾年來，滁州供電公司在安全管理工作中大力弘揚(yáng)求實(shí),、求效的精神,，安全工作注重落實(shí)。每月公司總經(jīng)理親自主持召開安全分析會(huì),，堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)參加基層班組安全活動(dòng),，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問題。

1.3完善機(jī)制,，保障安全

企業(yè)安全文化的制度層,，主要包括企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和企業(yè)管理制度3個(gè)方面,。就目前供電企業(yè)而言,，主要研究安全管理制度，強(qiáng)化機(jī)制建設(shè),，注重制度的系統(tǒng)性和可執(zhí)行性,。

1.3.1建立健全各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)章制度

完善企業(yè)安全管理的各項(xiàng)基本法規(guī),、規(guī)章制度和獎(jiǎng)懲制度等,，使其規(guī)范、科學(xué),、適用并嚴(yán)格執(zhí)行,。組織清理、修訂,、完善原有的安全操作規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)，建立健全安全管理的制度體系,，定期予以發(fā)布,，確認(rèn)其有效性。

1.3.2注重制度可操作性

每年對(duì)規(guī)程,、制度進(jìn)行修訂,，按照5w1h(做什么，為什么做,，何時(shí)做,，何處做，誰來做和怎么做)要求和ohsas18001標(biāo)準(zhǔn)完善各類制度,。對(duì)企業(yè)在技術(shù)進(jìn)步,、技術(shù)改造中采用的新工藝、新技術(shù)、新設(shè)施,，逐項(xiàng),、逐臺(tái)建立起安全操作技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)安全管理制度,。

1.3.3推進(jìn)安全保證和監(jiān)督體系的有效運(yùn)作

突出以安全第一責(zé)任者為核心的安全保證作用,，實(shí)行安全保證工作報(bào)告制度；強(qiáng)化安全監(jiān)督機(jī)制,，實(shí)行安全工作巡查制度,；通過創(chuàng)新管理解決難點(diǎn)問題，建立反違章目標(biāo)管理機(jī)制,。通過2個(gè)體系的有效運(yùn)作推動(dòng)安全生產(chǎn),，使安全管理走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道,，有效地預(yù)防和控制事故和隱患,。

1.3.4在制度落實(shí)上下工夫

一是推行反違章目標(biāo)管理，對(duì)包括總經(jīng)理在內(nèi)的各級(jí)管理人員,，按月或按季度下達(dá)查處違章指標(biāo),，強(qiáng)化全員安全意識(shí)；二是認(rèn)真查處反違章中的弄虛作假行為,，制定《安全生產(chǎn)巡查制度》,，加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督力度，及時(shí)下發(fā)安全生產(chǎn)監(jiān)督通知書,，有效遏制違章行為,；三是從小事抓起、從源頭抓起,。對(duì)異常,、嚴(yán)重違章實(shí)行“說清楚制度”，以養(yǎng)成全體職工遵章守紀(jì)的習(xí)慣和嚴(yán),、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng),。

1.3.5嚴(yán)格安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度

一是制定《滁州供電公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》,，規(guī)定體現(xiàn)了一致性原則、“重獎(jiǎng)重罰”原則,、“獎(jiǎng)懲分明”原則,、全面性系統(tǒng)性原則以及區(qū)分責(zé)任性與非責(zé)任性原則，增設(shè)了安全風(fēng)險(xiǎn)金,；二是按照“級(jí)級(jí)有責(zé),，人人有責(zé)，量化考核”的原則，根據(jù)省公司安全生產(chǎn)責(zé)任考核辦法,，制定《滁州供電公司責(zé)任事故考核辦法》,，加大對(duì)責(zé)任性事故的考核力度。

1.4規(guī)范行為,，強(qiáng)化管理

企業(yè)員工在安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)服務(wù)和學(xué)習(xí)娛樂中的安全行為是企業(yè)員工的安全觀念、安全思想,、精神面貌和安全管理中人際關(guān)系的體現(xiàn),，也是企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的折射,。企業(yè)

安全文化的行為層是企業(yè)文化精神層和制度層的外在表現(xiàn),。

1.4.1充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的率先垂范作用

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵章，帶頭學(xué)習(xí),，不搞形式主義,，以自己的實(shí)際行動(dòng)感化職工，感染職工,。公司制定了《安全生產(chǎn)工作報(bào)告制度》,，要求安委會(huì)組成單位每月向安委會(huì)報(bào)告工作完成情況，安保部每月對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行講評(píng)和考核,。

1.4.2發(fā)揮典型的示范作用

模范人物是企業(yè)安全工作的中堅(jiān)力量,，他們的行為在整個(gè)企業(yè)安全行為中占有重要地位。各種類型的模范人物的安全行為,，均在不同角度,、不同范圍發(fā)揮著帶頭和垂范作用，公司通過宣傳模范人物,，使企業(yè)的安全行為“人格化”,。

1.4.3推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理

結(jié)合對(duì)iso 9000體系的宣貫,，落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司《變電站管理規(guī)范》,、《送電線路管理規(guī)范》，在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理,。

1.4.4提高安全操作技能和自我保護(hù)能力

建立生產(chǎn)人員技能培訓(xùn)機(jī)制，組織編寫覆蓋24個(gè)工種75個(gè)崗位的技能培訓(xùn)大綱,，制定生產(chǎn)人員技能考試辦法,，每年對(duì)生產(chǎn)人員技能進(jìn)行一次鑒定考核，并安排10%的末位人員在崗或離崗培訓(xùn),，消除職工在能力和技術(shù)上“短板子”,。

1.4.5促進(jìn)員工執(zhí)行安全行為的自覺性

依靠技術(shù)手段,，促使員工的安全行為由被動(dòng)強(qiáng)制逐步過渡到自覺執(zhí)行。制定變電運(yùn)行人員倒閘操作錄音規(guī)定,，杜絕運(yùn)行人員倒閘操作過程中的不規(guī)范行為,；建立變電站巡檢系統(tǒng)，提高變電巡視質(zhì)量,；實(shí)行送電線路巡視全程實(shí)錄,，確保巡線到位率。

1.4.6促進(jìn)員工的行為規(guī)范

公司把現(xiàn)場(chǎng)的違章行為拍攝成錄像,，制成幻燈,，掛在網(wǎng)頁(yè)上，供大家警示對(duì)照,，同時(shí)開展查找違章活動(dòng),，以反面教材促進(jìn)員工的行為規(guī)范。

1.5注重安全生產(chǎn)的本質(zhì)化基礎(chǔ)

人-機(jī)-物-環(huán)系統(tǒng)安全本質(zhì)化是人類長(zhǎng)期追求的目標(biāo),，也是企業(yè)安全文化建設(shè)的必然要求,。企業(yè)安全文化的物質(zhì)層以安全生產(chǎn)的設(shè)備設(shè)施和各種物質(zhì)形態(tài)作為主要研究對(duì)象，因而是安全生產(chǎn)本質(zhì)化的基礎(chǔ)之一,。

1.5.1提高設(shè)備的健康水平

加強(qiáng)輸變電設(shè)備管理,，努力提高設(shè)備健康水平，徹底消除各種事故隱患,，不留死角,；淘汰不符合安全要求的設(shè)備、設(shè)施,，對(duì)老舊設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造,；堅(jiān)持生產(chǎn)管理以運(yùn)行環(huán)節(jié)為中心，設(shè)備管理以缺陷管理為中心,，以專業(yè)管理為基礎(chǔ),，以技術(shù)監(jiān)督為手段，推進(jìn)生產(chǎn)管理的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、信息化，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

1.5.2注重安全宣傳形式的多樣化

安全廣告,、標(biāo)語、警示牌,、標(biāo)識(shí)牌等，是具有現(xiàn)場(chǎng)告示,、提示,、警示作用的企業(yè)安全物質(zhì)文化的表現(xiàn)形式,。安全手冊(cè)、圖片,、展覽,、出版物、網(wǎng)頁(yè),、漫畫,、錄像等，是有一定深度和品味的企業(yè)安全物質(zhì)文化,，是企業(yè)安全文化中比較有文化特征的部分,。

1.5.3優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境

為員工營(yíng)造安全生產(chǎn)的舒適條件和優(yōu)美環(huán)境是物質(zhì)層的重要內(nèi)容。優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境,，為企業(yè)員工提供良好的勞動(dòng)氛圍,，是企業(yè)堅(jiān)持以人為本，激勵(lì)人的工作積極性的重要手段,。通過全方位,、多渠道的努力，為廣大職工營(yíng)造一個(gè)安全,、文明,、優(yōu)美、舒適的工作和生活環(huán)境,，逐步達(dá)到人-機(jī)-物-環(huán)系統(tǒng)整體優(yōu)化和本質(zhì)安全化,。

1.5.4積極開展安全性評(píng)價(jià)

20xx年4月，公司全面啟動(dòng)安全性評(píng)價(jià)工作,，當(dāng)年11月中旬接受了華東電網(wǎng)公司專家組的查評(píng),。通過1年的整改，于20xx年1月通過華東

電網(wǎng)公司專家組復(fù)查,，公司的安全可靠度得分由初評(píng)時(shí)的66.6%提高到91%,。安全生產(chǎn)管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)穩(wěn)定,。

2.1避免為文化而文化

避免把文化建設(shè)與現(xiàn)行安全管理完全隔裂開來,，單純?yōu)槲幕幕ｋ娏ζ髽I(yè)安全文化建設(shè)與安全管理有其內(nèi)在的聯(lián)系,，企業(yè)安全管理是企業(yè)安全文化的一種表現(xiàn)形式,，是企業(yè)安全文化在企業(yè)安全管理中不斷從經(jīng)驗(yàn)化到理性化的發(fā)展和優(yōu)化的體現(xiàn)。企業(yè)安全文化的形成與發(fā)展,，是一個(gè)從安全生產(chǎn)實(shí)踐上升到企業(yè)安全文化,，再由企業(yè)安全文化指導(dǎo)安全生產(chǎn)實(shí)踐，這樣一個(gè)循環(huán)往復(fù),、相互作用,、不斷推進(jìn)的過程,。二者是相互依賴相互支撐的關(guān)系。

2.2不能把安全文化精神層視為口號(hào)層

避免抄錄幾句口號(hào)和理念,，把以人為本的價(jià)值觀作為一種包裝,。實(shí)際上企業(yè)安全文化精神層是企業(yè)安全文化建設(shè)的核心層，應(yīng)通過教育培訓(xùn)和文化建設(shè)使職工深刻理解,。

2.3避免把安全文化建設(shè)和企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)相混淆

把安全文化建設(shè)和企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)相混淆,，特別是與視覺識(shí)別系統(tǒng)相混淆，在沒有仔細(xì)研究的情況下,，輕易導(dǎo)入cis系統(tǒng)(即理念識(shí)別系統(tǒng),、行為識(shí)別系統(tǒng)、視覺識(shí)別系統(tǒng)),，換來的只是一本通冊(cè)和圖集,。

2.4注意制度層與行為層設(shè)計(jì)的有機(jī)結(jié)合

在制度層設(shè)計(jì)與行為層設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)將兩者有機(jī)結(jié)合,，統(tǒng)一協(xié)調(diào),。企業(yè)的制度文化是企業(yè)行為文化得以貫徹的保證，是一種約束企業(yè)和員工行為的規(guī)范性文化,。

企業(yè)文化建設(shè)方案ppt 海爾企業(yè)文化建設(shè)方案篇二

進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng),。企業(yè)文化,，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)禮貌程度的反映,，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉,。公司創(chuàng)立二十多年來，積淀了較為深厚的文化底蘊(yùn),，但面臨新的形勢(shì),、新的任務(wù)、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn),，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把企業(yè)做大做強(qiáng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展,，就務(wù)必樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念,。為了進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化,，樹立起公司正面形象，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展,，最終到達(dá)以文化管理企業(yè)的目的,，結(jié)合公司實(shí)際狀況,，特制定公司20xx年企業(yè)文化建設(shè)方案：

以先進(jìn)的企業(yè)文化建設(shè)理論為基礎(chǔ),，以培育員工社會(huì)公德、職業(yè)道德,、家庭美德,，提高企業(yè)知名度、禮貌度,、美譽(yù)度,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、競(jìng)爭(zhēng)力,、生產(chǎn)力為目的,，堅(jiān)持以人為本、全力實(shí)施有我公司特色的企業(yè)文化建設(shè),，弘揚(yáng)企業(yè)精神,、實(shí)踐企業(yè)價(jià)值觀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與員工愿景有機(jī)統(tǒng)一,，經(jīng)營(yíng)者理念與員工觀念和諧,，員工內(nèi)心世界與外部環(huán)境同步改善，建設(shè)和諧企業(yè),，推動(dòng)我公司“三個(gè)禮貌”建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,。

進(jìn)一步挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵，樹立起公司正面形象,，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展。

1,、系統(tǒng)性原則,。

2、實(shí)效性原則,。

3,、以人為本原則。

4,、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則,。

(一)、員工思想導(dǎo)向宣傳工作方面：

1,、成立公司企業(yè)文化建設(shè)小組,，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化的推廣。

2,、創(chuàng)立公司內(nèi)部刊物,，具體方案如下：

(1),、創(chuàng)刊理念：進(jìn)一步弘揚(yáng)公司的企業(yè)文化，樹立起公司正面形象,，增強(qiáng)員工的歸屬感,，推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)持續(xù)健康發(fā)展;

(2)、刊物形式：雜志;

(3),、刊物規(guī)格：用a4紙進(jìn)行雙面彩色印刷;

(4),、刊物的名字：在全公司內(nèi)以有獎(jiǎng)?wù)骷男问竭M(jìn)行征集，經(jīng)過篩選,，最后報(bào)總經(jīng)理審批實(shí)行;

(5),、出版周期：每一個(gè)季度出版一期;

(6)關(guān)于稿件：稿件以公司內(nèi)部員工帶給為主，稿件務(wù)必堅(jiān)持“以科學(xué)的理論武裝人,、以正確的輿論引導(dǎo)人,、以高尚的精神塑造人、以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的思想;稿件資料務(wù)必?fù)碜o(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，維護(hù)公司的根本利益,。建立宣傳工作考核制度，對(duì)被刊登的稿件進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，提高員工參與的用心性,，構(gòu)成一種用心向上的氛圍;

(7)、出版時(shí)光：計(jì)劃4-5月份出版第一期;

3,、在內(nèi)部樹立公司企業(yè)文化標(biāo)識(shí)牌,。

在公司門口兩邊的草地上和辦公樓樓梯與樓梯間平臺(tái)正面墻壁上樹立如“公司經(jīng)營(yíng)理念”、“質(zhì)量方針”,、“環(huán)境方針”,、“公司的價(jià)值觀”等企業(yè)文化宣傳牌，此項(xiàng)工作計(jì)劃4月份前完成,。

4,、加強(qiáng)車間內(nèi)部的宣傳導(dǎo)向，在車間內(nèi)張貼一些安全宣傳掛圖和5s管理方面的宣傳掛圖,。

進(jìn)一步提高廣大員工的安全意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí),。到外面定購(gòu)一些精美的安全宣傳掛圖和5s管理宣傳掛圖掛到車間內(nèi)部的墻壁上(或者黑板上)。此項(xiàng)工作計(jì)劃6月份前完成,。

5,、提煉公司員工行為規(guī)范，掛在公司大門口中間的柱子上,。

為了提煉公司員工行為規(guī)范,、強(qiáng)化員工行為意識(shí)、規(guī)范各級(jí)管理人員的管理行為、樹立公司內(nèi)外良好的公眾形象,、促使大家有一個(gè)共同的行為準(zhǔn)則,，同時(shí)推動(dòng)公司企業(yè)文化宣傳工作的開展，計(jì)劃提煉員工行為準(zhǔn)則掛在公司大門口中間的柱子上,。此項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)行,，3月份前完成，具體方案另稿,。

6,、制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)區(qū)域關(guān)系圖掛在一車間、二車間和機(jī)動(dòng)部的機(jī)修房,。

為了使機(jī)動(dòng)部機(jī)修、電工區(qū)域負(fù)責(zé)的管理模式更加公開,、管理更加順暢,，提高設(shè)備的維修效率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)5s管理,，計(jì)劃制作機(jī)動(dòng)部崗位服務(wù)關(guān)系圖分別掛在沖壓一車間,、沖壓二車間和機(jī)動(dòng)部的工作現(xiàn)場(chǎng)。此項(xiàng)工作已在進(jìn)行中,，3月份前完成,，具體方案見另稿。

7,、對(duì)焊接車間,、噴圖車間內(nèi)的標(biāo)識(shí)牌進(jìn)行整理，統(tǒng)一規(guī)劃,。

焊接車間,、噴涂車間內(nèi)懸掛在空中的標(biāo)識(shí)牌都不夠清晰、不夠明顯,，不夠整潔,，需要進(jìn)行統(tǒng)一整理、規(guī)劃,、設(shè)計(jì),，計(jì)劃5月份前完成。

8,、在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計(jì)××天”的宣傳牌,。

每一天車間都在廠房之間的通道上開早會(huì)，在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故××天”的宣傳牌,，每一天都提醒廣大員工“生產(chǎn)再忙,、安全不忘”，提高安全意識(shí)，起到一個(gè)提醒,、激勵(lì)的作用,。到時(shí)我們記下每次的記錄，激勵(lì)車間不斷的去刷新新的記錄,。六月份前完成,。

9、定時(shí)搞好車間的宣傳欄,。

廠門口按一個(gè)季度出版一次的頻率或根據(jù)實(shí)際狀況出版,，結(jié)合公司的實(shí)際狀況宣傳公司的精神、近期的重點(diǎn)工作,、好人好事等,。

(二)、開展活動(dòng)方面

1,、一如繼往的搞好公司運(yùn)動(dòng)會(huì),，在原有項(xiàng)目基礎(chǔ)上增加新的項(xiàng)目，盡量讓更多的員工參與到運(yùn)動(dòng)會(huì)的項(xiàng)目上來,。

2,、開展“五四”征文比賽、司慶征文,、書畫比賽等,。

3、開展員工技能知識(shí)競(jìng)賽,，計(jì)劃5,、6月份進(jìn)行。

4,、在全公司范圍內(nèi)開展安全知識(shí)競(jìng)賽,，計(jì)劃6、7月份進(jìn)行,。

5,、在全公司范圍內(nèi)開展一次員工指南知識(shí)競(jìng)賽，8,、9月份進(jìn)行,。

6、組織一次年度優(yōu)秀員工評(píng)比,。

(三),、員工溝通

定期建立員工與管理人員應(yīng)對(duì)面的對(duì)話，建立新型員工關(guān)系,。

1,、開展新員工座談會(huì),、老員工座談會(huì)、管理人員座談會(huì),，了解不一樣層次人員的需求,，對(duì)員工提出的問題給予解答，建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶,。

2,、人事行政部經(jīng)常到車間和廣大員工溝通交流，及時(shí)的把握廣大員工的思想動(dòng)態(tài),，需求,，及時(shí)的進(jìn)行思想引導(dǎo)。

3,、大力推進(jìn)員工合理化推薦活動(dòng),，充分發(fā)揮廣大員工的用心性和創(chuàng)造性，群策群力,，不斷改善公司的管理,。

4、加強(qiáng)意見箱的管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理員工的意見和矛盾,。

企業(yè)文化建設(shè)方案ppt 海爾企業(yè)文化建設(shè)方案篇三

①提高干部職工的學(xué)習(xí)制度

a,、堅(jiān)持每年組織各股室一、二次業(yè)務(wù)知識(shí)考試,，將考試成績(jī)公示,，考試成績(jī)前三名和后三名的干部職工，在年終考核中給予相應(yīng)的加分和扣分處理,。

b,、鼓勵(lì)干部職工加強(qiáng)業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)。全體干部職工可自行購(gòu)買有關(guān)業(yè)務(wù),、管理方面的書籍,，到辦公室登記后，先自閱讀,，一年內(nèi)歸還公司,。每位干部職工每年購(gòu)書款額不得超過50元，由公司報(bào)銷,。

c,、鼓勵(lì)干部職工撰寫學(xué)習(xí)心得。公司在網(wǎng)站或辦公樓內(nèi)設(shè)置學(xué)習(xí)心得專欄,，凡有干部職工上榜的心得體會(huì),，公司在年終個(gè)人業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)或股室考核時(shí)給予加分獎(jiǎng)勵(lì)。

d、中層干部選書的問題,。公司為中層干部選購(gòu)書籍,，書籍內(nèi)容包括加強(qiáng)中層干部工作的主動(dòng)性、積極性,，提高思想意識(shí)和管理水平,。配書可進(jìn)一步擴(kuò)大到全體黨員、逐步擴(kuò)大到每年的優(yōu)秀員工,，最后在條件允許情況下可擴(kuò)大到全體干部職工,。

②加強(qiáng)干部職工的培訓(xùn)制度（責(zé)任人：完成時(shí)間：3月31日前）。

a,、凡新進(jìn)公司的干部職工,，必須在一線部門進(jìn)行為期二個(gè)月的跟班作業(yè)，同時(shí)學(xué)習(xí)公司制度,、業(yè)務(wù)知識(shí)等,。兩個(gè)月后進(jìn)行一次業(yè)務(wù)知識(shí)考試。

b,、內(nèi)部聘請(qǐng)人員組織培訓(xùn),。公司中層干部和一些老職工對(duì)自己從事的工作比較熟悉、精通,，相關(guān)股室可邀請(qǐng)?jiān)擃惾藛T,，組織本股室人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。如水費(fèi)股可邀請(qǐng)水表股,、技術(shù)股股長(zhǎng)培訓(xùn)水表的基本知識(shí),，也可邀請(qǐng)維修人員培訓(xùn)維修、偷盜水的基本知識(shí),。

c,、外部聘請(qǐng)人員組織培訓(xùn)?？h內(nèi)有相關(guān)業(yè)務(wù)精通人員或?qū)＜?，有關(guān)股室可邀請(qǐng)進(jìn)來，組織本股室的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。如財(cái)務(wù)股,，可邀請(qǐng)本縣的注冊(cè)會(huì)計(jì)師或財(cái)政、審計(jì),、稅務(wù)部門業(yè)務(wù)精通人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),。縣外可邀請(qǐng)省市專家或其他水司業(yè)務(wù)精通人員來公司授課,。如供水股可邀請(qǐng)其他水司業(yè)務(wù)精通人員講解供水,、水處理的基本知識(shí),；技術(shù)股、安裝隊(duì),、維修,、水表可邀請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行授課，講解管道安裝,、維修技能等相關(guān)知識(shí),；水表股、水費(fèi)股可邀請(qǐng)水表廠家的技術(shù)人員對(duì)水表性能等方面進(jìn)行培訓(xùn),。

d,、各股室負(fù)責(zé)人應(yīng)每年組織一、二次的培訓(xùn),。

e,、培訓(xùn)過程中，受訓(xùn)人員應(yīng)認(rèn)真聽講,，做好記錄,。培訓(xùn)完成后，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容,，組織考試,。

f、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)向分管經(jīng)理提出或分管經(jīng)理直接組織各股室部分人員到本省,、市,，甚至外省同行企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。

a,、干部職工家庭有困難或有婚、喪事項(xiàng),，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向辦公室報(bào)告,，辦公室應(yīng)組織全體干部職工捐款、上門慰問或祝賀,。

b,、辦公室將全體干部職工的出生月、日記錄在案,，凡逢干部職工生日,，應(yīng)進(jìn)行祝賀。

c,、干部職工凡出現(xiàn)不平,、不利、不安情況,，本股室負(fù)責(zé)人要組織本部門人員進(jìn)行幫扶,，其他股室負(fù)責(zé)人要發(fā)動(dòng)各自部門人員進(jìn)行幫扶,。如職工生病住院，無家人照顧時(shí),，各股室負(fù)責(zé)人要發(fā)動(dòng)大家進(jìn)行幫助,、關(guān)愛，并將這種關(guān)愛形成一種傳統(tǒng)習(xí)慣,。

a,、每年的元旦、“三八”婦女節(jié),、“五四”青年節(jié),、“七一”建黨節(jié)，相關(guān)工作人員應(yīng)提前15天提出活動(dòng)計(jì)劃,，報(bào)分管經(jīng)理審批,，由經(jīng)理審定后，及時(shí)組織實(shí)施,。具體分工為：元旦活動(dòng)由工會(huì)組織,、“三八”婦女節(jié)活動(dòng)由婦委會(huì)組織、“五四”青年節(jié)活動(dòng)由團(tuán)支部組織,、“七一”建黨節(jié)活動(dòng)由黨支部組織,。各類活動(dòng)應(yīng)堅(jiān)持形式多樣、靈活多變的原則組織開展,。

b,、每年十月份的職工運(yùn)動(dòng)會(huì)應(yīng)堅(jiān)持組織召開。組織部門由辦公室,、財(cái)務(wù)股,、技術(shù)股、監(jiān)察股一塊,，安裝隊(duì),、維修股、水表股一塊,，水費(fèi)一股,、水費(fèi)二股、收費(fèi)中心一塊,，供水股和化驗(yàn)中心一塊,，共四大塊輪流組織實(shí)施。各大塊組織運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí),，應(yīng)辦出特色,，體現(xiàn)各自風(fēng)格。

c,、各部門可根據(jù)各自工作特點(diǎn),，結(jié)合工作實(shí)際開展一些活動(dòng),。如婦委會(huì)評(píng)“優(yōu)秀母親”、各部門選舉“優(yōu)秀崗位能手”,、組織技術(shù)比武,、工會(huì)評(píng)選“團(tuán)結(jié)友愛先進(jìn)股室”等特色活動(dòng)。

a,、各股室在制度上要有創(chuàng)新,，創(chuàng)造出一、兩個(gè)有特色,、有亮點(diǎn)的工作辦法,。年終進(jìn)行評(píng)比，評(píng)出“創(chuàng)新股室”優(yōu)秀獎(jiǎng),。

b,、活動(dòng)方式創(chuàng)新。

為杜絕部分股室按“輪流坐莊”辦法評(píng)選“形象之星”的現(xiàn)象,，采取以下措施：

凡有兩個(gè)“形象之星”名額的股室,，年終個(gè)人業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)為本股室最后三名的人員，一律取消年終“形象之星”獎(jiǎng)勵(lì)資格,。有一個(gè)“形象之星”名額的股室,，其股室人員為6—9（含6、9人）人,，年終個(gè)人業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)為本股室最后兩名的人員,，取消年終“形象之星”獎(jiǎng)勵(lì)資格；股室人員5人（含5人）以下,，年終個(gè)人業(yè)績(jī)測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)為本股室最后一名的人員,，取消年終“形象之星”獎(jiǎng)勵(lì)資格。同時(shí),，違反紀(jì)律的人員,，在評(píng)選結(jié)果出來后，應(yīng)扣分處理,。此外，各股室可邀請(qǐng)部分用戶參與評(píng)選,。

股室評(píng)議打分項(xiàng)目增設(shè)“亮點(diǎn)工作”,。各部門負(fù)責(zé)人在述職時(shí)，應(yīng)對(duì)本股室的亮點(diǎn)工作作為一項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行述職,。

各股室每次的個(gè)人工作業(yè)績(jī)測(cè)評(píng),，應(yīng)將違紀(jì)違規(guī)的職工，給予扣分,，年終總分時(shí),，公司根據(jù)違紀(jì)違規(guī)次數(shù),，再次在總平均分基礎(chǔ)上扣分。

1,、部門負(fù)責(zé)人在思想上應(yīng)高度重視,，不可忽視企業(yè)文化建設(shè)的重要性。

2,、各股室應(yīng)對(duì)照方案有關(guān)要求,，切實(shí)做好各項(xiàng)工作，搞出企業(yè)文化特色,，形成濃厚的企業(yè)文化氛圍,。

企業(yè)文化建設(shè)方案ppt 海爾企業(yè)文化建設(shè)方案篇四

為貫徹落實(shí)總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神，按照總廠領(lǐng)導(dǎo)提出的企業(yè)文化建設(shè)要“力求一年形成氛圍,、兩年見到成效,、三年見到實(shí)效”的要求，積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，特制訂此方案,。

20xx年6月21日至7月30日期間，利用周三學(xué)習(xí)日,、黨支部書記例會(huì),，調(diào)度會(huì)前10分鐘講課等時(shí)間，采取集中學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合的方法,，組織副科級(jí)以上干部,，認(rèn)真學(xué)習(xí)總廠廠長(zhǎng)、黨委書記鄭懷義同志在總廠企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)上的講話,、《企業(yè)文化手冊(cè)》第一,、第二部分和企業(yè)文化建設(shè)基本知識(shí)，使干部進(jìn)一步了解企業(yè)文化基本知識(shí),，明確企業(yè)文化的重要作用,，從而增強(qiáng)培育和實(shí)踐企業(yè)文化的自覺性。

力求到10月1日,，干部100%能熟記《企業(yè)文化手冊(cè)》中價(jià)值理念,、管理思想和行為規(guī)范，工人要有90%的同志熟記價(jià)值理念,、管理思想和職工行為規(guī)范,，全體職工人人會(huì)唱總廠廠歌。為此目標(biāo),，采取如下措施：

1,、采取班組（科室）集中學(xué)與自學(xué)相結(jié)合的方法，組織和引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊(cè)》,。

2,、利用板報(bào)分期宣傳《企業(yè)文化手冊(cè)》中的重點(diǎn)內(nèi)容（已經(jīng)開始）,。在檢修生產(chǎn)活動(dòng)中滲透企業(yè)文化，如標(biāo)語,、口號(hào)等,。

3、統(tǒng)一制作宣傳板,，登錄價(jià)值理念,、行為規(guī)范等重要內(nèi)容，懸掛在會(huì)議室或其他醒目的地方,，這項(xiàng)工作計(jì)劃在7月15日前完成,。

4、以車間（廠）為單位,，7月底之前,，由單位領(lǐng)導(dǎo)向職工作一次《企業(yè)文化手冊(cè)》宣講。

5,、8月末,，組織全公司干部職工進(jìn)行企業(yè)文化知識(shí)考試。副科以上干部考試公司組織,，一般干部和工人由所在單位組織,。

6、復(fù)制廠歌光碟發(fā)至基層,，組織職工開展學(xué)唱廠歌活動(dòng),，9月中旬考核廠歌學(xué)唱熟練程度。

7,、搞好企業(yè)文化小故事的撰寫,、推薦工作。

8,、會(huì)議室座席牌,、基層單位門牌上印上總廠標(biāo)識(shí)，這項(xiàng)工作計(jì)劃在7月15日前完成,。

1,、加強(qiáng)考核，落實(shí)企業(yè)服務(wù)規(guī)范,。監(jiān)督,、保障質(zhì)量保證體系的運(yùn)轉(zhuǎn)和工作程序的施行。每月發(fā)一期考核公報(bào),，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。此項(xiàng)工作由企管辦負(fù)責(zé),。

2,、注重養(yǎng)成,，規(guī)范干部職工行為。堅(jiān)持教育引導(dǎo)與規(guī)章制度相結(jié)合,，規(guī)范職工行為,，教育和引導(dǎo)職工自覺堅(jiān)持“八個(gè)做到”的要求。按照“八要”的要求,，教育和考核干部,。此項(xiàng)工作由人力資源部（組織部）負(fù)責(zé)。

3,、講究禮儀,，提高職工品位。修訂并嚴(yán)格執(zhí)行公司內(nèi)各項(xiàng)會(huì)議紀(jì)律,，力爭(zhēng)杜絕會(huì)議遲到早退,，接打手機(jī)等不良行為。提倡語言文明,、禮貌待人,。

公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：劉x、梁xx

成員：張xx,、徐xx,、劉xx、孫xx,、王xx

侯曉峰和機(jī)關(guān)各部門主任,、基層黨支部書記

日常工作由經(jīng)理（黨委）辦負(fù)責(zé)。

企業(yè)文化建設(shè)方案ppt 海爾企業(yè)文化建設(shè)方案篇五

建立供電所安全文化,，這是一種全新的企業(yè)文化理論和企業(yè)文化理念,。如果能推進(jìn)這種管理理論和管理理念，應(yīng)該說是供電所安全管理的創(chuàng)新和發(fā)展,。供電所作為縣級(jí)供電企業(yè)而對(duì)農(nóng)村供電的直接窗口部門,，擔(dān)負(fù)著各自區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其安全生產(chǎn)狀況如何,，直接影響縣級(jí)供電企業(yè)以及上級(jí)的安全生產(chǎn)目標(biāo),。因此，認(rèn)真探析供電所安全文化建設(shè)對(duì)強(qiáng)化供電所安全生產(chǎn)管理具有重要意義,。

安全文化建設(shè)用通俗話講就是從實(shí)際出發(fā),，用優(yōu)化的安全理念去整合既有的安全管理資源。安全說到底是人與物相互作用的狀態(tài),，解決物的不安全狀態(tài)需要科技進(jìn)步,，解決人的不安全行為一般用管理手段。在一定科技水平基礎(chǔ)上，由于管理手段很大程度上依賴于對(duì)被管理者的監(jiān)督和反饋,，若使每一個(gè)人,，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時(shí)時(shí)、事事,、處處都在監(jiān)督之下,，是一件很難的事情，甚至不可能做到,。由于安全文化注重人的觀念,、道德、倫理,、態(tài)度,、情感等深層次人的因素，因此它彌補(bǔ)了管理手段的不是,。因此,，開展安全文化建設(shè)能提高安全生產(chǎn)管理水平。

安全文化建設(shè)對(duì)于供電所或縣級(jí)供電企業(yè)來講是一個(gè)新的課題,，有許多東西需要去探析思考,。比如：我們的安全管理制度、工作環(huán)境,、行為規(guī)范等如何與安全工作理念對(duì)接,，我們的安全行為規(guī)范具體有哪些內(nèi)容，在行為養(yǎng)成上抓哪些工作等等,。解決這些問題只靠少數(shù)人去研究思考是不夠的,，必須依靠廣大干部職工。因此,，首先要縣局（公司）努力營(yíng)造一種安全文化建設(shè)的氛圍,，安全管理的研究氛圍，集廣大干部職工的聰明才智,，促進(jìn)縣局（公司）的安全文化建設(shè),，只有這樣，供電所安全文化建設(shè)才有一個(gè)導(dǎo)向,，參與度才會(huì)加強(qiáng),。

常規(guī)上講，供電所安全文化的結(jié)構(gòu)為一個(gè)中心三個(gè)層次,。一個(gè)中心見供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。供電所安全文化是從供電所安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生和發(fā)展的，反過來它又促進(jìn)供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，使供電所獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，因此,，供電所的安全文化必須緊緊圍繞供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心來運(yùn)轉(zhuǎn)。三個(gè)層次即觀念層,、制度層,、物質(zhì)層，其中觀念層是核心,。

觀念層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成的反映供電所安全方面的共同價(jià)值觀念。它包括供電所的經(jīng)營(yíng)理念,、安全生產(chǎn)方針,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)精神及良好的工作作風(fēng)。

制度層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中逐步形成的反映供電所安全方面的規(guī)章制度,、行為規(guī)范和組織規(guī)范（體系）,。供電所安全方面的組織體系包括組織保證體系（安全責(zé)任制、安全監(jiān)督制,、三級(jí)安全網(wǎng)工作制等）,；教育保證系統(tǒng)（人員安全教育技能培訓(xùn)、安全素質(zhì)考核,、安全活動(dòng)管理等）,；管理保護(hù)系統(tǒng)（安全檢查制度,、信息反饋及管理制度等）,；激勵(lì)系統(tǒng)（安全目標(biāo)管理、安全競(jìng)賽,、安全獎(jiǎng)懲,、違章違規(guī)管理等）,。

物質(zhì)層文化是指供電所在安全生產(chǎn)過程中逐步形成的作為觀念載體的那部分物質(zhì)。比如供電所的安全標(biāo)志,、安全標(biāo)準(zhǔn)色,、安全工器具及良好的安全設(shè)施。另外,，供電所的安全形象也很大程度取絕于保障安全的物質(zhì)層文化,。所以，搞好供電所安全文化的物質(zhì)層文化建設(shè)對(duì)確保安全生產(chǎn),，樹立供電所的安全形象十分重要,。

一）、提高員工素質(zhì)問題

供電所的安全生產(chǎn)水平,，在很大程度上決定于員工的文化和技術(shù)水平,。一般來說，文化,、技術(shù)水平高的人,，認(rèn)識(shí)和掌握生產(chǎn)客觀規(guī)律的能力比較強(qiáng),，因而較容易增強(qiáng)其自覺地按安全生產(chǎn)規(guī)律辦事的意識(shí)；相反,，如果文化,、技術(shù)水平低，勢(shì)必影響其掌握一定的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能,，因而,，也會(huì)影響供電所安全文化的意識(shí)。員工良好的政治,、文化,、技術(shù)素質(zhì)是建設(shè)供電所安全文化最重要、最持久的決定因素,。因此,，供電所安全文化建設(shè)必須在提高員工素質(zhì)上下功夫，加強(qiáng)各種培訓(xùn),、考試考核,，使員工逐步樹立起正確的人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感,，提高安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的技能,。

二）、安全思想工作的問題

供電所安全文化與供電所安全思想工作兩者都屬于軟管理的領(lǐng)域,，其軟管理的對(duì)象都是員工及其思想,，根本目的都在于通過解決員工的思想、認(rèn)識(shí)問題,，進(jìn)行思想教育和文化熏陶來排除心理障礙,，調(diào)動(dòng)員工的積極性，保證安全生產(chǎn),。

三）,、加強(qiáng)安全管理的問題

供電所安全管理包括對(duì)人、設(shè)備,、生產(chǎn)流程在內(nèi)的廣泛的系統(tǒng)管理,。而供電所安全文化，則是一種供電所在安全方面的文化管理,，它是一種軟管理,；這種文化管理強(qiáng)調(diào)感情投資、民主管理,、重視人才培養(yǎng)和人力資源開發(fā),。它通過供電所安全文化培育、管理文化模式的推進(jìn),，員工形成共同的價(jià)值觀念和共同的行為規(guī)范,。實(shí)踐證明,，任何一種管理的強(qiáng)制力都難以導(dǎo)致人的親和力與創(chuàng)造力的生成，只有文化管理的提升的文化力才會(huì)導(dǎo)致環(huán)境和諧與人的最高境界的生成,，并具有永遠(yuǎn)的生命力,。因此，將供電所安全文化與安全管理有機(jī)結(jié)合起來,，在傳統(tǒng)的供電所安全管理基礎(chǔ)上,，加入管理模式和內(nèi)涵，使硬件管理與軟管理相配合,，互為補(bǔ)充,，就能更好地調(diào)動(dòng)職工的安全生產(chǎn)積極性，提高供電所的安全生產(chǎn),。

四）、供電所人文環(huán)境問題

良好的供電所人文環(huán)境,，不僅能促進(jìn)安全生產(chǎn),，同時(shí)，也代表了供電所的環(huán)境形象和文化品位,。供電所的人文環(huán)境不僅在于供電所的硬環(huán)境,，包括清潔工整的車間、工器具室,、規(guī)范漂亮的辦公樓,，還在于供電所的軟環(huán)境，包括供電所的文化氛圍,，員工的精神風(fēng)貌,。供電所的安全文明化寓意在人文環(huán)境中，良好的供電所人文環(huán)境熏陶出具有安全文化的員工,。目前省公司在開展供電所規(guī)范化管理,，很多供電所都十分注意人文環(huán)境的改善，將企業(yè)環(huán)境和企業(yè)安全生產(chǎn)對(duì)員工的向心力聯(lián)系起來,，同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)結(jié)合起來,，以優(yōu)美的工作環(huán)境，良好的文化氛圍凝聚職工,。由于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊重要性,，所以必須對(duì)供電所的人文環(huán)境進(jìn)行整潔和建設(shè)，開展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,，供電所規(guī)范化管理,、文明單位建設(shè)、服務(wù)示范窗口等一系列活動(dòng),，從而使供電所的面貌煥然一新,，安全生產(chǎn)水平不斷提高,。

總之，安全文化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)的過程,，只要我們認(rèn)識(shí)其在安全生產(chǎn)管理中的重要性和心要性,，認(rèn)真對(duì)待和正確處理各種問題，供電所員工會(huì)在安全文化建設(shè)中將安全文化理念潛移默化度為自覺的安全理念,，我想供電所的安全生產(chǎn)管理會(huì)上新的臺(tái)階,。

企業(yè)文化建設(shè)方案ppt 海爾企業(yè)文化建設(shè)方案篇六

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是一個(gè)企業(yè)精神和價(jià)值觀的體現(xiàn),，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,。做公司的目的是企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，追求可持續(xù)增長(zhǎng),；不斷創(chuàng)造客戶價(jià)值的,，形成一個(gè)強(qiáng)組織、強(qiáng)執(zhí)行力,、法治管理,，效益第一的團(tuán)隊(duì)。地產(chǎn)作為北京地產(chǎn)行業(yè)新秀,，正處于初期發(fā)展階段,。目前公司所有員工對(duì)待工作較為積極主動(dòng)，但依然面臨著很多問題,。制定本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃,，有利于公司有組織、有系統(tǒng)地建設(shè)公司文化,，落實(shí)公司文化理念并進(jìn)行持續(xù)提升,。實(shí)施本企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃是建設(shè)北京新秀地產(chǎn)，使之成為北京受尊重地產(chǎn)開發(fā)商的保證之一,。

在文化建設(shè)計(jì)劃實(shí)施的具體實(shí)踐過程中行政計(jì)劃中心對(duì)各活動(dòng)方案進(jìn)行總結(jié)整理,，形成完善的實(shí)施細(xì)則，作為公司長(zhǎng)足發(fā)展重要依據(jù),。

一）持續(xù)性原則

企業(yè)文化實(shí)施是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù),，是一個(gè)不斷強(qiáng)化、反復(fù)灌輸,、考核評(píng)估與動(dòng)態(tài)完善的過程,。因此，文化建設(shè)是一個(gè)不斷改進(jìn),、螺旋式上升的動(dòng)態(tài)過程,。

二）一致性原則

文化是企業(yè)的靈魂，文化建設(shè)實(shí)施的主題是保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、管理制度,、組織行為與文化理念的一致性,，從而確保文化理念在公司中生根。

三）系統(tǒng)性原則

文化建設(shè)實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)工程,，是一個(gè)傳播,、評(píng)估、持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng),，同時(shí)在建設(shè)手段上也是一個(gè)包含如培訓(xùn),、典型示范、文化活動(dòng),、網(wǎng)站,、月刊及外部媒體渠道的相互協(xié)調(diào)的多樣化系統(tǒng)。

一）高層領(lǐng)導(dǎo)

高層領(lǐng)導(dǎo)是文化理念的倡導(dǎo)者,，文化實(shí)施的發(fā)起者,、推動(dòng)者和第一執(zhí)行者。高層領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)價(jià)值理念的高度認(rèn)同,、強(qiáng)力推動(dòng)和身體力行是文化充分發(fā)揮作用的根本動(dòng)力,。

二）中層管理

中層管理是文化的主要推動(dòng)者，是本部門文化管理的第一責(zé)任人,，在以身作則的基礎(chǔ)上承擔(dān)起文化的日常宣貫、培訓(xùn),、監(jiān)督和管理的責(zé)任,。

三） 基層員工

基層員工是文化的具體實(shí)踐者，應(yīng)主動(dòng)學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)文化的內(nèi)涵,，認(rèn)同文化,，融入文化，通過自己的行為體現(xiàn)文化,。

一）第一階段：

（一）行動(dòng)計(jì)劃

1,、針對(duì)新進(jìn)員工及現(xiàn)有員工，進(jìn)行公司文化理念的宣貫,，強(qiáng)調(diào)商業(yè)人格,、結(jié)果交換、職業(yè)心態(tài)等工作價(jià)值觀,。完成文化理念的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，使全體員工熟知的文化理念。

2,、建立地產(chǎn)網(wǎng)站,，使之符合文化理念。

3,、4月底前由營(yíng)銷策劃中心策劃,，行政計(jì)劃中心牽頭組織公司全員進(jìn)行“之星”評(píng)比活動(dòng)（詳見活動(dòng)細(xì)則）,。

（二）行動(dòng)計(jì)劃注意事項(xiàng)：

通過地產(chǎn)文化理念的宣講，全員做學(xué)習(xí)心得,，使地產(chǎn)的文化理念深入人心,，以達(dá)到統(tǒng)一員工理念為目標(biāo)。

（三）責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理,；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管,。

二）第二階段：

（一）行動(dòng)計(jì)劃：

1、建立健全公司各種文化管理制度及流程,。

2,、積累文化管理的培訓(xùn)、傳播,、考核,、評(píng)估、提升系統(tǒng)和人才隊(duì)伍,。

3,、結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)作需要，進(jìn)一步梳理文化體系,，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和完善,。

4、各項(xiàng)文化理念和行為規(guī)范為廣大員工所認(rèn)可,，成為自覺的行為準(zhǔn)則,。

5、每月集中進(jìn)行一次中,、高層文化討論分享會(huì),，分享會(huì)主要討論公司內(nèi)外部文化落地實(shí)際情況和解決辦法。再由中層管理分別對(duì)基層員工進(jìn)行宣貫,。

（二）責(zé)任人：

第一責(zé)任人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理,；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管。

三）第三階段：

（一）行動(dòng)計(jì)劃

1,、行政計(jì)劃中心必須具備規(guī)范,、有效的文化管理的組織和能力。

2,、通過對(duì)公司企業(yè)文化宣貫,，使企業(yè)文化成為中高層管理者最主要的管理語言和管理手段。

3,、各部門培養(yǎng)一名企業(yè)文化培訓(xùn)講師,，使新員工能夠很快被優(yōu)秀的文化所同化，并成為文化堅(jiān)定的信仰者和傳播者。

（二）責(zé)任人

第一責(zé)任人：行政計(jì)劃中心經(jīng)理,；協(xié)同責(zé)任人：人力資源主管,。

一）文化培訓(xùn)和交流

（一）新員工的文化培訓(xùn)

主要對(duì)象：新員工

主要內(nèi)容：《公司員工手冊(cè)》、《文化故事集萃》

主要方式：

講授（《公司員工手冊(cè)》）

自學(xué)（《文化故事集萃》）

主要講授人：文化培訓(xùn)講師

組織者：行政計(jì)劃中心

（二）主題交流活動(dòng)

交流活動(dòng)的主題,，分為問題性和經(jīng)驗(yàn)性兩大類,。

1、活動(dòng)主題的確定

1）問題性活動(dòng)：對(duì)公司反映較為集中的經(jīng)營(yíng)管理問題,，要分析問題來龍去脈和性質(zhì),，提出解決問題的目標(biāo)和原則，根據(jù)問題的典型性和重要性篩選出研討主題,。

2）經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：對(duì)公司表現(xiàn)出的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),，可以提煉為公司內(nèi)部學(xué)習(xí)標(biāo)桿，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)典型性和類別,，以及公司管理活動(dòng)的主題和熱點(diǎn),，確定活動(dòng)主題。

2,、主題活動(dòng)內(nèi)容

1）問題性活動(dòng)：匯總對(duì)問題現(xiàn)象的描述,、交流不同部門對(duì)問題背景和原因的分析觀點(diǎn)、研討問題解決思路,，逐步形成標(biāo)準(zhǔn)化地處理類似問題的解決方法,。

2）經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：介紹標(biāo)桿行為的內(nèi)涵、成功經(jīng)驗(yàn),，交流對(duì)其它部門或業(yè)務(wù)的借鑒意義,，研討推廣經(jīng)驗(yàn)的舉措。

3,、主要方式：講授、研討,、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)

主要講授人：?jiǎn)栴}性活動(dòng)：相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人

經(jīng)驗(yàn)性活動(dòng)：標(biāo)桿行為的優(yōu)秀員工代表

4,、參加活動(dòng)人員

相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、主管及核心員工

5,、關(guān)鍵點(diǎn)

1,、主題活動(dòng)前要征集建議，必要時(shí)候組織調(diào)研,，以確定對(duì)公司管理有典型意義的主題,，并安排有關(guān)部門和人員做好交流準(zhǔn)備；

2,、主題交流由行政計(jì)劃中心專人進(jìn)行后續(xù)工作跟蹤與反饋,，注重對(duì)研討成果的落實(shí)。

（三）成果固化

由行政計(jì)劃中心將培訓(xùn)和交流內(nèi)容整理成規(guī)范,、簡(jiǎn)明的書面材料,，交公司資料室統(tǒng)一管理存檔,。

（四）實(shí)施時(shí)間

1、新員工入職當(dāng)天,，由文化培訓(xùn)講師進(jìn)行公司文化理念的培訓(xùn),，新員工寫學(xué)習(xí)心得。

2,、主題交流,，每季度進(jìn)行一次。

二）典型示范

（一）典型塑造的原則

典型體現(xiàn)公司精神和核心價(jià)值觀

典型在特定方面具有突出性

典型的行為必須具有真實(shí)性

典型的行為必須具有感人性

典型的行為必須具有可模仿性

（二）典型的類型

個(gè)人典型

團(tuán)隊(duì)典型

（三）典型的主題

根據(jù)公司管理需要,，選擇若干主題樹立典型,，例如：“之星”全員參與，業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比“服不服冠軍榜”“明星員工”等,。

（四）典型的推廣

通過網(wǎng)站,、月刊、會(huì)議,、文化墻公示等宣傳典型個(gè)人和典型團(tuán)隊(duì)的事跡,。對(duì)典型個(gè)人的宣傳要深入挖掘成功內(nèi)因，應(yīng)通過事跡和績(jī)效,，重在對(duì)精神和品德的宣傳,。對(duì)典型團(tuán)隊(duì)的宣傳要淡化團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的影響，應(yīng)通過對(duì)事跡過程的分析,，重在對(duì)團(tuán)隊(duì)合作方法的推廣,。

（五）典型的獎(jiǎng)勵(lì)

“之星” 每?jī)稍芦@得明星榜榮譽(yù)的兩名明星員工，將得到總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)價(jià)值200—300元的明星禮品一份和之星獎(jiǎng)狀一張,；“服不服冠軍榜” 每月月銷售冠軍將獲得價(jià)值200—300元獎(jiǎng)品一份 + 銷冠獎(jiǎng)狀一張,，并給予月刊、網(wǎng)站介紹成績(jī)和培訓(xùn)機(jī)會(huì),。

三）典禮儀式

（一）典禮和儀式的作用

營(yíng)造喜慶氣氛

增強(qiáng)員工的歸屬感

增強(qiáng)員工自豪感

向社會(huì)展示公司形象

（二）典禮和儀式的主要形式

1,、新員工歡迎儀式——體現(xiàn)公司的以人為本和用人理念，使新員工在進(jìn)入公司時(shí)就感受到公司文化的魅力,。

2,、年會(huì)——突出喜慶氣氛，組織周密,，運(yùn)作高效,，使大家體會(huì)到大家庭的歡樂，人際關(guān)系的協(xié)調(diào),。

3,、開工、開盤儀式——使員工看到公司的不斷發(fā)展，樹立員工對(duì)公司未來前景的信心,。

四）文化故事編輯

（一）故事更新的周期：每年一次,。

（二）故事編輯：行政計(jì)劃中心。

（三）故事編輯的主要工作：設(shè)計(jì)故事撰寫規(guī)范及事例,，下發(fā)文化故事征集通知,，收集故事并整理。

（四）選擇若干故事在月刊發(fā)表,，更新公司《文化故事集萃》,。

五）文體活動(dòng)

（一）文體活動(dòng)的原則

1、針對(duì)公司員工的特長(zhǎng)和愛好

2,、嚴(yán)密組織,，不要影響正常工作

3、做到廣泛參與,、盡可能照顧到每一位員工

4,、給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)和榮譽(yù)

（二）文體活動(dòng)的類型

1、健身娛樂活動(dòng)：爬山,、郊游

2,、大型集體活動(dòng)：年終晚會(huì)、集體旅游,、拓展訓(xùn)練等

（三）活動(dòng)時(shí)間

以不影響業(yè)務(wù)工作為原則,，每年四月中下旬和九月中下旬展開。

六）員工溝通

（一）總經(jīng)理信箱

1,、對(duì)象

總經(jīng)理信箱面向公司的任何一位員工,。

2、意義

鼓勵(lì)大家勇于反映重大問題,、積極提出重要建議,也便于總經(jīng)理掌握員工最真切的工作體會(huì)與文化感受,。

3、信箱管理

信箱由行政計(jì)劃中心指定專人管理,。

4,、信箱管理員的職責(zé)

1）每天收取信件。

2）信件分類整理,。將信件按輕重緩急分類,，建立目錄,，篇幅大的信件要做出摘要,。

3）信件轉(zhuǎn)發(fā)：每周轉(zhuǎn)交一次

4）信件的反饋：信件必須在一周內(nèi)給予反饋，由總經(jīng)理直接反饋,，或由行政中心經(jīng)理反饋,。反饋的方式以電子郵件為主，也可以面談或電話。

5）負(fù)責(zé)監(jiān)督信件處理意見的執(zhí)行,。

七）中層管理分享會(huì)

（一）由人力資源部組織,，以交流經(jīng)驗(yàn)，互通信息,，形成公司內(nèi)部學(xué)習(xí)分享成功經(jīng)驗(yàn)的機(jī)制為目的,，每季度一次。

（二）活動(dòng)流程

確定主題——會(huì)前準(zhǔn)備——與會(huì)代表典型發(fā)言——分組討論——小組代表總結(jié)發(fā)言——形成紀(jì)要——推廣經(jīng)驗(yàn)

一）認(rèn)識(shí)到位

二十一世紀(jì)最顯著的特征就是文化對(duì)公司經(jīng)營(yíng)起著巨大的促進(jìn)作用,。創(chuàng)建企業(yè)文化形成的文化力如凝聚力,、創(chuàng)造力等，是公司寶貴的無形資產(chǎn),。在新的世紀(jì),，擁有這種文化優(yōu)勢(shì)，也就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

二）制度到位

任何工作僅靠自覺是不夠的,。創(chuàng)建企業(yè)文化必須狠抓各種制度的建立和完善。

考核制度,。加強(qiáng)考核是企業(yè)文化建設(shè)由虛變實(shí),、由軟變硬的重要手段。結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，制訂實(shí)施細(xì)則,，實(shí)行量化考核，周周有檢查,、月月有考核,、年終有驗(yàn)收，考核結(jié)果納入部門薪資體系,，形成機(jī)構(gòu)健全,、責(zé)任明確、目標(biāo)具體,、層次清楚的格局,。

三）教育到位

企業(yè)文化的核心是培育先進(jìn)的企業(yè)精神，并在員工的工作中得到體現(xiàn),，培育的途徑則是培訓(xùn),。經(jīng)過長(zhǎng)期積累和不斷總結(jié)提煉，形成的企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂,。員工日常行為是企業(yè)文化的具體體現(xiàn),。應(yīng)注重引導(dǎo)和規(guī)范。首先,，要求各級(jí)管理人員準(zhǔn)確把握公司總體情況和員工具體情況,。其次,，以典型標(biāo)桿引導(dǎo)群體行為。通過營(yíng)銷評(píng)比,、全員評(píng)比,、文化活動(dòng)、文化培訓(xùn)等形式將企業(yè)文化引向深入,。

文化管理是管理發(fā)展的新趨勢(shì),，其強(qiáng)大力量為越來越多的企業(yè)所認(rèn)可，國(guó)內(nèi)企業(yè)也逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的作用,，通過深入地進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)狀分析,，只有使企業(yè)文化方案緊緊圍繞企業(yè)文化理念層、制度層,、器物層三個(gè)層次,，由內(nèi)及外、由內(nèi)涵到表現(xiàn),，分層次,、有步驟進(jìn)行企業(yè)文化以及亞文化的宣貫，從而才能較為全面地形成企業(yè)文化系統(tǒng),。使企業(yè)文化能夠滲透到企業(yè)各個(gè)層面,，被更多的企業(yè)員工認(rèn)可，成為指導(dǎo)成員行動(dòng)的軟規(guī)則,，才能切實(shí)增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力,，發(fā)揮巨大的.作用。

企業(yè)文化建設(shè)方案ppt 海爾企業(yè)文化建設(shè)方案篇七

為充分發(fā)揮廉政文化在企業(yè)管理,、經(jīng)營(yíng),、生產(chǎn)中的作用，積極開展以“誠(chéng)信廉潔,、依法經(jīng)營(yíng)”為主題的廉政文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng),，結(jié)合我公司實(shí)際，就廉政文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)提出如下實(shí)施方案：

通過努力,，使公司干部職工進(jìn)一步認(rèn)識(shí)廉政文化建設(shè)的重要意義,，自覺地把廉政文化融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)文化建設(shè)之中；使廣大企業(yè)經(jīng)營(yíng)者,、管理層和黨員拒腐防變能力得到進(jìn)一步提高,，反腐倡廉的企業(yè)環(huán)境和～氛圍得到改善；使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者樹立起誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),、守法經(jīng)營(yíng),、廉政經(jīng)營(yíng)的理念，建立以廉政理論為統(tǒng)領(lǐng),、廉政文化為載體,、廉政制度為基礎(chǔ)的企業(yè)廉政文化體系。

公司以黨組織為核心,，以群團(tuán)組織為依托,；按照“通過宣傳～的正面導(dǎo)向和警示教育相結(jié)合；有關(guān)部門與各企業(yè)上下聯(lián)動(dòng)相結(jié)合,；典型引路和兼顧面上推開相結(jié)合,；規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為與建立長(zhǎng)效機(jī)制相結(jié)合”的 “四個(gè)結(jié)合”進(jìn)行活動(dòng)。利用電子屏幕,、公司內(nèi)部局域網(wǎng),、等陣地開展經(jīng)常性的宣傳，有條件時(shí)還可通過舉辦文藝演出,、賽,、書法繪畫展，建立固定廉政文化長(zhǎng)廊等各種群眾喜聞樂見的形式,，傳播廉政文化,，使廣大職工和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員在潛移默化感受廉政文化，培養(yǎng)～紀(jì),、講道德,、守誠(chéng)信的文化氛圍和健康向上的精神境界。重點(diǎn)建好“七個(gè)一”：

1,、建立和完善一套保障企業(yè)黨員廉政自律規(guī)章制度,；

2、每季度開展一次廉政電化教育,；

3,、每半年開展一次廉政宣傳教育課；

4,、建立一本廉政文化建設(shè)工作臺(tái)帳,；

5、建立一支企業(yè)廉政文化宣傳員和黨風(fēng)廉政監(jiān)督員隊(duì)伍,；

6,、建立和完善企業(yè)工作規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)的廉政管理制度和探索企業(yè)管理中容易出現(xiàn)弊錯(cuò)的對(duì)策；

7,、設(shè)立一批廉政警示牌,。

1、前期準(zhǔn)備階段（6-8月）

﹙1﹚建立廉政文化進(jìn)企業(yè)工作小組,。

﹙2﹚召開廉政文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)籌備會(huì)議,，討論活動(dòng)內(nèi)容、工作方法,、步驟和目標(biāo),，醞釀提出關(guān)于我公司廉政文化進(jìn)企業(yè)活動(dòng)的工作思路和工作方案,，同時(shí)統(tǒng)一思想，建立機(jī)構(gòu),，健全網(wǎng)絡(luò),，落實(shí)部門，落實(shí)人員,，落實(shí)責(zé)任,，明確分工，細(xì)化方案開展工作,。

2,、宣傳發(fā)動(dòng)階段（9、10月）

（1）召開一個(gè)動(dòng)員會(huì),。深入發(fā)動(dòng),，統(tǒng)一思想，明確要求,，充分認(rèn)識(shí)廉政文化進(jìn)企業(yè)的重要性和必要性,。

（2）發(fā)放一批宣傳資料。將廉政文化的有關(guān)資料,、圖書報(bào)刊,、音像制品等宣傳品發(fā)給各部門。

（3）發(fā)出一份倡議書,。向全公司有關(guān)部門發(fā)出倡議,，倡導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、守法經(jīng)營(yíng),、廉政經(jīng)營(yíng)”,，營(yíng)造～氛圍。

3,、工作推進(jìn)階段（11月-12月）

（1）舉辦一次大討論,。利用企業(yè)內(nèi)部的宣傳媒體、網(wǎng)頁(yè)等組織開展“誠(chéng)信廉政,、依法經(jīng)營(yíng)”大討論,，增強(qiáng)員工的社會(huì)公德和職業(yè)道德意識(shí)。

（2）開展一次活動(dòng),，推進(jìn)企業(yè)廉政文化建設(shè),。

3、提高階段（～年1月）

（1）認(rèn)真公司廉政文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn),，促進(jìn)企業(yè)的廉政建設(shè)落到實(shí)處,，把反腐倡廉方面的規(guī)章制度納入企業(yè)的規(guī)章制度。

（2）面上工作,，建立長(zhǎng)效機(jī)制,，制定相應(yīng)的規(guī)章制度和保障措施,，召開會(huì)議，為下一步開展工作打好基礎(chǔ),。

組 長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成 員：

企業(yè)文化建設(shè)方案ppt 海爾企業(yè)文化建設(shè)方案篇八

一,、臨高供電企業(yè)文化建設(shè)的背景分析

近年來，我局在文化建設(shè)中,，開展的活動(dòng)較少，受限于多種原因,，使得多數(shù)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知度不深,，企業(yè)的發(fā)展與宏偉對(duì)其也沒有起到鼓舞作用，同時(shí)無法從各個(gè)方面讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛,，無法體現(xiàn)出這個(gè)企業(yè)強(qiáng)大的生命力,。我局應(yīng)該將文化活動(dòng)開展起來，以滿足員工對(duì)企業(yè)日益增長(zhǎng)的文化需求,，使員工可享受系列文化建設(shè)帶來的實(shí)實(shí)在在的好處,。以我局目前情況來看，企業(yè)的文化提升顯得尤為重要,。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)管理的靈魂,，是企業(yè)發(fā)展的永續(xù)動(dòng)力，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂和動(dòng)力,，企業(yè)如果要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都應(yīng)培育各具特色的企業(yè)文化,。搞好企業(yè)文化建設(shè),不僅對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的管理創(chuàng)新,促進(jìn)中小企業(yè)整體水平提高無疑有直接的促進(jìn)作用,而且對(duì)促進(jìn)我局創(chuàng)建“文明單位”有巨大的現(xiàn)實(shí)意義。

臨高供電公司秉承海南電網(wǎng)有限責(zé)任公司企業(yè)核心價(jià)值理念,，應(yīng)將企業(yè)文化融入電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、隊(duì)伍建設(shè),、社會(huì)責(zé)任的各個(gè)方面,。以企業(yè)管理水平、員工滿意度和品牌認(rèn)知度,、美譽(yù)度的提升作為檢驗(yàn)企業(yè)文化建設(shè)成效的重要依據(jù),，強(qiáng)力推進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部落

供電局企業(yè)文化建設(shè)方案

地生根，為公司科學(xué)發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想保證 ,，精神動(dòng)力和文化支撐,。

二、 開展豐富的文體活動(dòng)

1,、 采用問卷調(diào)查方式開展文體活動(dòng)調(diào)查

2,、 根據(jù)需求開展員工的工余活動(dòng)

我局文體活動(dòng)項(xiàng)目可按需求豐富多彩，特別是對(duì)常態(tài)性文體活動(dòng),，諸如籃球,、羽毛球,、自行車及文藝表演、讀書看報(bào),、娛樂影視等,，建議成立相應(yīng)的興趣小組，發(fā)動(dòng)員工自愿參加各興趣小組,。

三,、文化建設(shè)工作開展項(xiàng)目

1、辦好《臨高供電局》報(bào)（電子版）,。

建議每季度發(fā)行一期,。

《臨高供電局》報(bào)美工設(shè)計(jì)務(wù)求精美。

2,、文化墻建設(shè)

擬將環(huán)境布置分成幾板塊幾個(gè)區(qū)域,，內(nèi)容盡可能貼近公司實(shí)際，注重宣傳實(shí)效,。

1,、室內(nèi)外

（1）、書畫篇

一樓大廳,、走廊書畫作品進(jìn)行更替,。作品中應(yīng)該穿插作者介紹、藝術(shù)鑒賞之類的內(nèi)容,。

(2),、公司活動(dòng)篇

供電局企業(yè)文化建設(shè)方案

二樓墻壁 將幾年來形成的一些富有特色的公司活動(dòng)介紹給大家。包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、技能培訓(xùn)等,。

(3)、公司文化篇

三樓墻壁將臨高供電公司文化活動(dòng)展現(xiàn)在眼前,。

(4),、公司明星篇

收集公司近年年來取得突出成績(jī)的員工事跡，以個(gè)體形象展示,，制成宣傳展板,。

(5)、社會(huì)公益篇

將公司熱心公益,，扶危濟(jì)困等方面的素材展示出來,；

(6)、對(duì)外宣傳篇

利用一樓停車場(chǎng)院子墻壁制作宣傳欄,，用于對(duì)外宣傳用（需要廣告公司精心設(shè)計(jì)制作）,。

各部門文化篇

如監(jiān)察部廉潔文化，產(chǎn)生部門的安全文化，供電所的服務(wù)文化,。

其他

1,、餐廳文化：飲食健康、節(jié)水節(jié)電等展板上墻,；

2,、節(jié)約標(biāo)識(shí)：廁所、水池等處做一些精致的節(jié)約提示牌

3,、植物標(biāo)識(shí)：為公司內(nèi)景觀,，包括錦鯉池、花草,、樹木標(biāo)明指示牌和身份,；

4、走道的安全語錄,、電網(wǎng)的價(jià)值觀等

供電局企業(yè)文化建設(shè)方案

四,、戶外拓展,、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練

我局應(yīng)每半年組織兩次戶外拓展和團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練活動(dòng),；圍繞團(tuán)結(jié)協(xié)作、果斷反應(yīng),、情商開發(fā)等針對(duì)不同層次的員工開展主題拓展訓(xùn)練

五,、公司文化建設(shè)宣傳片（刻制cd光碟）

1、公司文化創(chuàng)建過程中,，注意保留動(dòng)態(tài)攝像和攝影作品,，作為公司文化建設(shè)宣傳片的素材；

2,、可在一樓營(yíng)業(yè)大廳配備墻掛式液晶電視,，循環(huán)播放公司文化創(chuàng)建宣傳片。

六,、文體活動(dòng)系統(tǒng)培訓(xùn)

如開展書法,、攝影等愛好培訓(xùn)

七、公司文化建設(shè)活動(dòng)的組織支持 1,、成立公司文化活動(dòng)創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定專門部門和專人負(fù)責(zé)文化創(chuàng)建的執(zhí)行及內(nèi)外部協(xié)調(diào)工作。