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如何做好企業(yè)員工的激勵工作方案篇一
事實證明，企業(yè)活力不足的主要癥結(jié)在于不能形成有效的激勵,，難以激發(fā)生產(chǎn)者和管理者的積極性，致使單個勞動者勞動效率和工作努力程度普遍不高,，甚至導(dǎo)致企業(yè)優(yōu)秀人才跳槽，人才流失嚴重,，降低了企業(yè)的核心競爭力。下面和小編一起來看看如何做好企業(yè)員工的激勵工作,。希望對大家有所幫助。
（1）有利于鼓舞員工士氣
“明察秋毫而不見車薪,，是不為也，非不能也,。”就是說,，一個人如果眼睛能發(fā)現(xiàn)細微的毫毛,，卻堅持說他看不見一車柴薪，是因為他不想這么干,，并不是因為他沒有這個能力。一個人能力再高,，如果激勵水平很低，缺乏足夠的自動力,，也必然不會有好的工作效績；反之,，一個人能力一般，如果受到充分的激勵,，發(fā)揮出巨大的熱情,，也必然會有出色的表現(xiàn),。由此可見，激勵對工作人員積極性的調(diào)動有著極為重要的影響,。
（2）有利于員工素質(zhì)的提高
從人的素質(zhì)構(gòu)成來看，雖然它具有兩重性,，既有先天的因素，又有后天的影響,，但從根本意義上講，主要還是決定于后天的學(xué)習(xí)和實踐,。學(xué)習(xí)和實踐的方式與途徑是多種多樣的,，但激勵是其中最能發(fā)揮效用的一種。通過激勵來控制和調(diào)節(jié)人的行為趨向,，會給學(xué)習(xí)和實踐帶來巨大的動力，從而會導(dǎo)致個人素質(zhì)的不斷提高,。
（3）能夠加強一個組織的'凝聚力
行為學(xué)家們通過調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)：對一種個體行為的激勵，會導(dǎo)致或消除某種群體行為的產(chǎn)生,。也就是說，激勵不僅僅直接作用于個人,，而且還間接影響其周圍的人。激勵有助于形成一種競爭氣氛,，對整個組織都有著至關(guān)重要的影響,。
1,、激勵要因人而異
由于不同員工的需求不同,，相同的激勵措施起到的激勵效果也不盡相同。即便是同一位員工,，在不同的時間或環(huán)境下，也會有不同的需求,。由于激勵取決于內(nèi)因，是員工的主觀感受,，所以，激勵要因人而異,。
2,、激勵要獎懲適度
獎勵和懲罰會直接影響激勵效果,。獎勵過重會使員工產(chǎn)生驕傲和滿足的情緒,，失去進一步提高自己的欲望；獎勵過輕會起不到激勵效果,，或者讓員工產(chǎn)生不被重視的感覺。懲罰過重會讓員工感到不公,，或者失去對公司的認同，甚至產(chǎn)生怠工或破壞的情緒,；懲罰過輕會讓員工輕視錯誤的嚴重性,，從而可能還會犯同樣的錯誤。
3,、激勵要有公平性
公平性是員工管理中一個很重要的原則，任何不公的待遇都會影響員工的工作效率和工作情緒,，影響激勵效果。取得同等成績的員工,，一定要獲得同等層次的獎勵；同理,，犯同等錯誤的員工，也應(yīng)受到同等層次的處罰,。如果做不到這一點,，管理者寧可不獎勵或者不處罰,。
1,、 目標激勵：通過奮斗能獲得的成就與結(jié)果。目標分層次,，大、小,、遠、近,。
2,、 物質(zhì)激勵：通過滿足個人利益的需求來激發(fā)人們的積極性與創(chuàng)造性,。
3,、 任務(wù)激勵：讓個人肩負起與其才能相適應(yīng)的重任，由社會提供個人獲得成就和發(fā)展的機會,，激發(fā)其獻身精神,，滿足其事業(yè)心與成就感,。
4、 榮譽激勵：人們希望得到社會或集體的尊重,。對于那些為社會或團體做出突出貢獻的人,，給予一定的榮譽,，這既能使榮譽獲得者經(jīng)常用以鞭策自己,，又可以為他人樹立榜樣和奮斗目標。
5,、 信任激勵：同事之間，特別是上下級之間相互信任是一種巨大的精神力量,，這種力量不僅可以使人們結(jié)成一個堅強的戰(zhàn)斗集體，而且能激發(fā)出每個人的積極性和主動性,。
6、 強化激勵：正強化是對良好行為給予肯定,；負強化是對不良行為給予否定與懲罰,，使其減弱,、消退。批評,、懲處、罰款等屬于負強化,。對人的行為進行強化激勵時，一是堅持正強化與負強化相結(jié)合,，以正強化為主,；二是要堅持精神強化與物質(zhì)強化相結(jié)合,，以精神強化為主。
7,、 數(shù)據(jù)激勵：明顯的數(shù)據(jù)對人產(chǎn)生明顯的印象，激發(fā)強烈的感想,。數(shù)據(jù)激勵，就是把人們的行為結(jié)果用數(shù)字對比的形式反映出來,，習(xí)慣叫“數(shù)字上墻”，以激勵上進,，鞭策后進。
8,、 情感激勵：情感是影響人們行為的最直接的因素之一,。能夠建立良好的情感關(guān)系,，激發(fā)每個員工的士氣,，從而達到提高工效的目的。
1,、經(jīng)濟激勵法
首先,，只對成績突出者予以獎賞，如果見者有份,，既助長了落后者的懶惰,，又傷害了先進者的努力動機，從而失去了激勵意義,。
其次,，要重獎重罰。對于克服重重困難方才取得成功者,，“賞如山”；對于玩忽職守，造成重大責任損失者,，要“罰如溪”。
最后,，獎勵向臟、累,、苦、難等崗位傾斜,，這是因為勞動仍是人們謀生的手段，只有向臟,、累、苦,、難等艱苦崗位傾斜獎勵水平，才能體現(xiàn)其勞動價值,。
2、任務(wù)激勵法
把單調(diào),、乏味的工作或訓(xùn)練同個人的切身利益相結(jié)合，使下屬能夠從保護自己的利益出發(fā),，去做內(nèi)心不愿做的工作。
3,、紀律激勵法
用紀律和制度來約束和規(guī)范執(zhí)行者和*作者的行為，這是一種負激勵方法,，表現(xiàn)為只罰不獎，因為遵守紀律是理所當然的,，而不遵守紀律則當然應(yīng)該受到制裁與處罰,。
4,、政治激勵法
解放前，“民生”輪船公司總裁盧作孚為了將“服務(wù)社會、便利人群,、開發(fā)實業(yè)、富強國家”的“民生精神”灌輸給每個“民生”職員,，要求每周二、三,、五上午8點到9點舉行早會時，向職工宣傳：“一個人不能只打個人的算盤,，越是為自己打算盤，結(jié)果是越顧全不了自己,，應(yīng)該用全部精力為社會服務(wù),，讓社會離不開你,，社會自然就得養(yǎng)活你,。你把一樁事業(yè)搞好，這樁事業(yè)自然也就會解決你的一切問題,。”進而還提出了“公司問題由職工解決,，職工問題由公司解決”的口號。盧作孚的做法就是政治激勵法,。
5、情緒激勵法
情緒激勵法就是通過在集團內(nèi)部建立起親密,、融洽,、和諧氣氛來激勵職工士氣的方法。職工的婚喪嫁娶，經(jīng)理和干部都帶著禮品或哀悼品前去慰問,，為職工的生日舉行全體干部,、工人及其家屬參加的野游活動,。這種作法在人情淡薄的美國社會一直是深得人心的,。
6、關(guān)懷激勵法
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于下級的關(guān)懷,，哪怕是微不足道卻是出自真誠的關(guān)心，對于下級都是無窮的激勵,。
關(guān)懷激勵法就是通過對職工進行關(guān)懷、愛護來激發(fā)其積極性,、創(chuàng)造性的激勵方法,，它屬于感情激勵的內(nèi)容,。關(guān)懷激勵法被管理學(xué)家稱之為“愛的經(jīng)濟學(xué)”,，即勿需投入資本，只要注入關(guān)心,、愛護等情感因素,，就能獲得產(chǎn)出。
7,、尊重激勵法
松下幸之助相信，許多員工每天注意如何在工作中進步,，其成效勝過總公司所有的生產(chǎn)工程師和策劃人員，所以他主動征詢員工的意見,。他喜歡帶來訪客人參觀工廠，隨便指著一位員工說：“這是我最好的主管之一,。”從而使被指者倍感自豪,。
尊重激勵法就是通過尊重下級的意見,、需要及尊重有功之臣的做法,，來使職工感到自己對于組織的重要性，并促使他們向先進者學(xué)習(xí)的一種激勵方法,。
8、行為激勵法
用企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在某些方面的有意行動來激發(fā)下級的激勵方法就是行為激勵法,。
由于企業(yè)內(nèi)部和外部條件在不斷變化，知識在不斷更新,，一個人如果不能及時充電，知識就會老化,，一個企業(yè)如果員工知識老化，就有可能被市場淘汰,。員工是企業(yè)的主體，員工蓬勃的精神生命和知識生命,，是企業(yè)無限生機的源泉,。因此,，企業(yè)應(yīng)該注重培養(yǎng)員工,、激勵員工。美國以管理優(yōu)異聞名的大企業(yè)ibm公司有一句名言：“員工能力與責任的提高,，是企業(yè)成功之源?！币簿褪钦f人才的優(yōu)勢就是企業(yè)的優(yōu)勢，企業(yè)應(yīng)該在各個方面不斷地進行激勵,，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性,，才能保持企業(yè)的競爭之樹常青,。
如何做好企業(yè)員工的激勵工作,，對管理者來說,，既是一門高深的理論,，更是一門領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，是一個永無止境的值得探究的課題,。大家應(yīng)該在今后的工作中，根據(jù)不斷變化發(fā)展的人力資源的情況和本企業(yè)的具體實際,，把先進的管理理論與管理實踐有機結(jié)合，最大限度的提高員工的積極性和工作績效,，為實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標而努力！
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