總結(jié)是在一段時(shí)間內(nèi)對(duì)學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書(shū)面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫(xiě)一份總結(jié)了吧,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

人才培養(yǎng)工作總結(jié)匯報(bào) 人才培養(yǎng)工作總結(jié)匯報(bào)ppt篇一

國(guó)家發(fā)展的離不開(kāi)各個(gè)企業(yè)的支撐,，企業(yè)的發(fā)展不僅需要優(yōu)異的發(fā)展戰(zhàn)略,，更需要合適企業(yè)的人才、創(chuàng)新性人才,。

人才是企業(yè)的核心要素,，我們只有充分發(fā)揮人才的作用，才能會(huì)使企業(yè)的價(jià)值最大化,。人才的培養(yǎng)計(jì)劃,，旨在讓我們對(duì)以前的人才培養(yǎng)工作進(jìn)行總結(jié)和反思，結(jié)合我公司企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)的力度,，以配合及跟進(jìn)我公司的實(shí)際人才需要，長(zhǎng)春公司就2012年人才培養(yǎng)總結(jié)如下,。

一,、人員結(jié)構(gòu)對(duì)比分析

隨著時(shí)間的推移，公司組織機(jī)構(gòu)較改制初期有了些許變化,，人員結(jié)構(gòu)也有了變動(dòng),，具體情況如下：

（表1）

（表二）

（表三）

（表四）

原作者：吉林省長(zhǎng)春市 長(zhǎng)春福瑞園林有限公司人力資源 王曉林

時(shí)間：2012年12月7日星期五

（表五）

（表5）

長(zhǎng)春公司通過(guò)引進(jìn)專(zhuān)業(yè)，經(jīng)驗(yàn)豐富的人才來(lái)增強(qiáng)我企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,，給企業(yè)帶來(lái)了煥然一新的蛻變,。長(zhǎng)春公司亦根據(jù)總公司的用人理念，淘汰不合格員工,，招用一批批年輕,、經(jīng)驗(yàn)豐富,、技術(shù)過(guò)硬專(zhuān)業(yè)人才到公司的各個(gè)崗位，給企業(yè)帶來(lái)了活力,。

從表1數(shù)據(jù)可以看出,，長(zhǎng)春分公司的新老職工分布均勻合理，越來(lái)越多的新員工愿意伴隨公司長(zhǎng)期發(fā)展,，長(zhǎng)此以往長(zhǎng)春公司未來(lái)的固定崗位人才穩(wěn)定,，更好的確保業(yè)務(wù)快速有效的處理效率。

從表2數(shù)據(jù)可以看出,，20歲到30歲員工占68.97%,，固長(zhǎng)春分公司員工更加年輕化、可塑性更強(qiáng),、管理層年紀(jì)稍長(zhǎng),，整體看來(lái)具有結(jié)構(gòu)性，非常合理,。

從表3數(shù)據(jù)可以看出,，大專(zhuān)以上學(xué)歷占有率72.41%，員工的優(yōu)良品質(zhì),、專(zhuān)業(yè)素質(zhì),、個(gè)人綜合素質(zhì)保有量強(qiáng)，優(yōu)勢(shì)明顯,，為長(zhǎng)春公司明年或者未來(lái)數(shù)千萬(wàn)的營(yíng)業(yè)額以及總公司未來(lái)的發(fā)展打下了良好的,、夯實(shí)的基礎(chǔ)。

原作者：吉林省長(zhǎng)春市 長(zhǎng)春福瑞園林有限公司人力資源 王曉林

從表4數(shù)據(jù)看出我公司男女比例均衡,。作為園林企業(yè),，很多同行或者是其他公司，比例幾乎是9比1,，而長(zhǎng)春分公司在男女比例上保持良好的比例,，合理調(diào)和,，工作更加快捷有效。

長(zhǎng)春分公司未來(lái)會(huì)根據(jù)總公司下達(dá)的具體指標(biāo)進(jìn)行積極配合并制定具體最優(yōu)化的人才方案,，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行人才招聘,、選拔,、錄用,、定崗等各項(xiàng)環(huán)節(jié),。在綠化、土建,、成本專(zhuān)業(yè)人才上加大引進(jìn)力度,，尤其是對(duì)本科以上學(xué)歷人員的引進(jìn)。在管理上,，長(zhǎng)春分公司會(huì)按照公司頒布的各項(xiàng)指標(biāo),，以精簡(jiǎn)細(xì)化，節(jié)約成本,，提高了人員綜合能力素質(zhì),，同時(shí)重視對(duì)后備優(yōu)秀人才的重點(diǎn)培養(yǎng)，將有限的人員發(fā)揮出最大的功效,，得到了很好的效果,。

在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上，中層及后備儲(chǔ)備干部會(huì)根據(jù)公司實(shí)際需要進(jìn)行有目標(biāo)有階段的內(nèi)訓(xùn)工作,，積極組織并參加各項(xiàng)目部?jī)?yōu)秀方案及經(jīng)驗(yàn)的內(nèi)部學(xué)習(xí),，不斷提高管理及技能水平。

在基層人員技能水平學(xué)習(xí)方面,，新聘人員需經(jīng)過(guò)三級(jí)安全培訓(xùn)教育方能上崗,，車(chē)間每月由專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組織工藝、設(shè)備,、安全,、操作規(guī)程等方面的學(xué)習(xí)，保證基層人員具備足夠勝任崗位所需的知識(shí)和技能水平,，原作者：吉林省長(zhǎng)春市 長(zhǎng)春福瑞園林有限公司人力資源 王曉林

人才的培養(yǎng)是企業(yè)規(guī)劃的重要組成部門(mén),，更是長(zhǎng)春分公司的重點(diǎn)重點(diǎn)工作，人才的培養(yǎng)是能夠順利完成年目標(biāo)產(chǎn)值的重要保障,，由此更加突出了長(zhǎng)春分公司對(duì)人才科學(xué)培養(yǎng)發(fā)揮了重要支撐作用,。長(zhǎng)春分公司為跟上總公司快速發(fā)展的步伐，對(duì)此有較高的戰(zhàn)略高度以滿(mǎn)足福瑞集團(tuán)蒸蒸日上的發(fā)展趨勢(shì),。

原作者：吉林省長(zhǎng)春市 長(zhǎng)春福瑞園林有限公司人力資源 王曉林

人才培養(yǎng)工作總結(jié)匯報(bào) 人才培養(yǎng)工作總結(jié)匯報(bào)ppt篇二

2013年度人才培養(yǎng)工作總結(jié)

企業(yè)要發(fā)展,，科技是關(guān)鍵，管理是基礎(chǔ),，人才是核心,。擁有更多、更優(yōu)秀的人才才能在發(fā)展中立于不敗之地,。本著以人為本的企業(yè)文化理念,，積極創(chuàng)造開(kāi)發(fā)平等、和諧的內(nèi)部環(huán)境,。給予其升職發(fā)展空間,，為其創(chuàng)造升職通道?？茖W(xué)分析企業(yè)發(fā)展所需人才數(shù)量,、層次配置要求，確定了以個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)、系統(tǒng)科學(xué)的培養(yǎng)和使用人才,，形成了主要管理人員,、專(zhuān)業(yè)管理人員、基層管理人員和特殊工種隊(duì)伍的梯隊(duì)型人力資源規(guī)劃,。在充分避免了人才流失的前提下,，迅速的推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

一,、人才選拔

在人才選拔方面,，我公司每年根據(jù)自身發(fā)展需求，放眼全社會(huì)物色專(zhuān)業(yè)型及文案型人才,。在招聘?jìng)€(gè)部門(mén)相關(guān)人員過(guò)程中,，我們采用分區(qū)負(fù)責(zé)的方法，委任相應(yīng)專(zhuān)業(yè)公司職員參與人才面試選拔工作,，力爭(zhēng)做到選對(duì)人,，選好人，篩選出公司切實(shí)需要的人才,。2013年度,，我公司從應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘相關(guān)專(zhuān)業(yè)人才5名、從社會(huì)招聘有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的適用性人才3名,，且通過(guò)幾個(gè)月的驗(yàn)證,，均有較好的工作表現(xiàn)。

二,、人才培養(yǎng)

選人是人才工作的開(kāi)端,，而人才培養(yǎng)則是人才工作中更為重要的環(huán)節(jié)。新引進(jìn)的人才有的來(lái)自其他同行企業(yè),，其對(duì)本公司業(yè)務(wù)工作及發(fā)展情況不甚了解,，且專(zhuān)業(yè)方面各有所長(zhǎng)；有的是剛剛步入社會(huì)的應(yīng)屆畢業(yè)生,，對(duì)行業(yè)內(nèi)部的具體情況了解不全面,、不深入。在這樣情況

復(fù)雜的人才背景下,，我公司努力杜絕一刀切的培養(yǎng)誤區(qū),，做到因材施教，發(fā)動(dòng)公司內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)的員工對(duì)新人進(jìn)行一對(duì)一或一對(duì)多的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)定向培養(yǎng),，針對(duì)個(gè)人短板和強(qiáng)項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)漏和提升,，并進(jìn)行了全免的企業(yè)文化培訓(xùn)，基本做到了人才使用不重疊,，使人才嵌入公司的工作體系,，使人才的專(zhuān)業(yè)能力得到最大程度的發(fā)揮。

同時(shí)，建筑業(yè)是一個(gè)典型的勞動(dòng)密集型行業(yè),，農(nóng)民工已成為建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)工人的重要組成部分,，對(duì)推動(dòng)我們的現(xiàn)代化建設(shè)作出了重大貢獻(xiàn)。因此,，我公司把保障建筑業(yè)外來(lái)務(wù)工人員的根本權(quán)益,，維護(hù)務(wù)工人員的合法利益作為我們展開(kāi)外來(lái)務(wù)工人員服務(wù)管理工作的根本目標(biāo),，對(duì)他們進(jìn)行崗前培訓(xùn),，持證上崗，以提高外來(lái)務(wù)工人員的綜合素質(zhì),，使他們與我們的企業(yè)共同進(jìn)步,。

三、

為了使公司業(yè)務(wù)良好,、快速地發(fā)展,，我公司將特定專(zhuān)業(yè)和具備專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)的職員合理地布置于相應(yīng)的崗位，發(fā)揮其特長(zhǎng),。為了鼓勵(lì)個(gè)人努力工作,，我們采用量化評(píng)比的方式，每季度對(duì)人員工作綜合情況進(jìn)行相對(duì)合理公平的評(píng)估,，并對(duì)先進(jìn)者進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。于此同時(shí)，為了營(yíng)造和諧的公司內(nèi)部環(huán)境,，我們還定期舉辦聯(lián)誼活動(dòng)增進(jìn)人員之前的友誼,，使每個(gè)人都能夠愉快地投入工作。