總結(jié)可以讓我們更清楚地了解自己在學(xué)習(xí)或工作中的表現(xiàn),，客觀評估自己的優(yōu)點和不足,。總結(jié)要注意語言簡練,、準(zhǔn)確,，盡量避免冗長和啰嗦,。以下是一些總結(jié)的典型例子，可以幫助大家更好地理解總結(jié)的寫作要求,。

青年人才培養(yǎng)工作總結(jié)篇一

20xx年,，我局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在市人事部門的有力指導(dǎo)下,，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，堅持科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真貫徹落實《新余市“十一五”時期加強人才隊伍建設(shè)的意見》和《新余市關(guān)于進(jìn)一步加強高層次人才工作的若干規(guī)定》,，樹立科學(xué)的人才觀，大力加強以文化行政人才,、文化藝術(shù)專業(yè)人才為主體的文體人才隊伍建設(shè),，著力營造了有利于優(yōu)秀文化人才大量涌現(xiàn)、健康成長的良好氛圍,，實現(xiàn)了文化人才總量穩(wěn)定增長文化人才隊伍素質(zhì)明顯提高,，為文化事業(yè)發(fā)展提供了組織保證、人才保證和智力支持,。全市文體系統(tǒng)現(xiàn)有正高職稱專業(yè)技術(shù)人員2人,，副高以上職稱27人，中級職稱50人,。

繁榮文化事業(yè)壯大文化產(chǎn)業(yè),，提高文化競爭力，關(guān)鍵靠人才,，靠隊伍,。我局從“人才興文”戰(zhàn)略高度，一向重視文化人才隊伍的建設(shè),，專門召開了局黨組會議,、研究布置人才工作，采取多種措施,，切實推進(jìn)文化人才隊伍建設(shè),。一是成立了局人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由局黨組書記,、局長萬新安親自擔(dān)任組長,，親自抓人才工作，此領(lǐng)導(dǎo)小組作為局黨組領(lǐng)導(dǎo)下的文化人才工作的決策研究和組織協(xié)調(diào)機構(gòu),，進(jìn)一步加強了對我市文化人才隊伍建設(shè)的總體掌握和綜合指導(dǎo),。二是摸清文體系統(tǒng)人才現(xiàn)狀。我們在全系統(tǒng)范圍內(nèi)開展了《全系統(tǒng)文化事業(yè)單位人員情況統(tǒng)計》,、《全系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員職稱與年齡,、學(xué)歷情況統(tǒng)計》,、《全系統(tǒng)文化事業(yè)單位工作人員學(xué)歷變動情況統(tǒng)計》，從制度上保證本系統(tǒng)建設(shè)一支政治強,、業(yè)務(wù)精,、作風(fēng)正、人員穩(wěn)定,、一專多能,、門類齊全的高素質(zhì)文化人才隊伍。三是把人才工作納入年度工作計劃和“十一五”文化事業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，把實施“人才興文”戰(zhàn)略作為文化工作的重點,，大力開發(fā)人才資源，切實推進(jìn)和加強文化人才隊伍建設(shè),。

在文化行政人才培養(yǎng)方面,，我局按照文化人才培訓(xùn)規(guī)劃，以加強行政管理能力為重點,，以建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍為目標(biāo),，一手抓思想政治教育，把學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想作為重要內(nèi)容,；一手抓知識更新和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，重點開展以勝任本職工作為目標(biāo)，以創(chuàng)新能力為核心的能力培訓(xùn),。一是加大智力投資,，采取送出去的辦法，選撥人員外出培訓(xùn),。去年安排了三位同志進(jìn)京參加高級藝術(shù)人才培訓(xùn)班，同時我們還根據(jù)工作要求,，多次選送人員參加市以上黨建,、財會、信息等方面的學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，進(jìn)一步提高了相關(guān)人員的.業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,。二是鼓勵干部積極參加成人高考、自考,、函授等學(xué)習(xí),。不斷提高自身文化素質(zhì)，我系統(tǒng)現(xiàn)有一大部分干部通過這一種途徑取得了本科及研究生文憑,。三是以短期培訓(xùn),、集中學(xué)習(xí)等方式，開展理論及業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，促進(jìn)大家業(yè)務(wù)水平的不斷提高,。四是為文藝人才提供施展才能的舞臺,。去年我局配合中心工作舉辦了25場大型群眾文藝活動,，通過舉辦各類廣場群眾文化活動,，為各類文藝人才創(chuàng)造了充分展示自我、表現(xiàn)自我的大好舞臺,，涌現(xiàn)了一大批業(yè)余文藝骨干,，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)了一批具有表演才華的優(yōu)秀文藝人才,。

我局以公開、平等,、競爭,、擇優(yōu)為導(dǎo)向，從擴大干部選拔任用中的民主,、抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),、加強后備年青干部隊伍建設(shè)、加強干部人事制度等建設(shè)四個方面,，深化文化單位人事制度改革,，建立公開選拔、競爭上崗的用人機制,，形成能者上,、庸者下的人才競爭環(huán)境，大膽起用高素質(zhì)專業(yè)人才,。一是注重人才的選拔。建立能上能下,、動態(tài)管理的選人用人機制,，為優(yōu)秀人才脫穎而出開辟“快車道”,。08年我局將下屬單位市歌舞劇院副院長,、市歌舞劇院藝術(shù)總監(jiān),、市歌舞劇院藝術(shù)副總監(jiān)三個職位公開競聘,，將優(yōu)秀人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。選拔過程中,，我們嚴(yán)格按照組織程序，通過筆試,、面試,、民主測評及德能勤績綜合考察，將優(yōu)秀人才推薦到管理崗位,。二是注重人才的引進(jìn),。針對文化系統(tǒng)干部隊伍專業(yè)人才現(xiàn)狀,，去年我們會同市人事局等，向社會公開招聘了12名舞蹈聲樂專業(yè)人員,。這一重點人才引進(jìn)措施，為市歌舞劇院打造成我省地市級一流演出團體提供了強大的人才資源。

科學(xué)的人才評價機制是科學(xué)選人的基礎(chǔ)和依據(jù),，是激勵人才干事業(yè)的重要手段,。首先，我局把年度考核作為考察評價文化人才的重要手段和途徑,，通過年度考核,，發(fā)現(xiàn)人才隊伍中存在的主要問題，并采取有效辦法加以解決,。其次是為優(yōu)秀人才的脫穎而出創(chuàng)造良好的成才環(huán)境,。我局注重營造以事業(yè)留人的良好環(huán)境，為人才提供干事業(yè)的舞臺,，不斷給他們提供參與重大活動重要工作崗位上實踐鍛煉的機會,，使他們的聰明才智在實際工作中得到充分發(fā)揮，出色地完成任務(wù),，從而增強了干事業(yè)的成就感和自豪感,。其三是深化職稱制度改革，通過對專業(yè)技術(shù)人員的能力,、水平做出科學(xué)評價,，為使用人才提供依據(jù)，為人才充分發(fā)揮作用和合理流動創(chuàng)造條件。

青年人才培養(yǎng)工作總結(jié)篇二

常榮幸參加了首期教師發(fā)展培訓(xùn)活動,，期間學(xué)到了很多新的知識,、新的觀點，新的理念,，結(jié)識了很多新的朋友,。感謝高層次國際化人才培養(yǎng)創(chuàng)新實踐項目給予的機會和傾情教授。通過培訓(xùn),，我深刻認(rèn)識到了教育在可持續(xù)發(fā)展中的核心作用,。培訓(xùn)課程聚焦如何教學(xué)這一核心問題，把可持續(xù)發(fā)展觀與先進(jìn)教學(xué)理念相結(jié)合,，讓我開闊了眼界,，增長了見識，拓寬了思路,。這次培訓(xùn)激發(fā)了我的教育使命感,，我要為培養(yǎng)有全球視野、有國際競爭力的高層次國際化人才貢獻(xiàn)一份力量,。

在培訓(xùn)中,，我一邊學(xué)習(xí)一邊思考，結(jié)合外語學(xué)科的發(fā)展,，就國際化人才培養(yǎng)形成了幾點看法和觀點,。

1、在全球化進(jìn)程中,，國家外語能力建設(shè)日顯重要,。我國倡議的“一帶一路”建設(shè)需要各類專業(yè)技術(shù)和管理人才，更要文化先行,、教育先行,。只有爭取了民心，“一帶一路”建設(shè)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn),。民心相通的核心是語言互通,，“一帶一路”需要語言鋪路。英語在“一帶一路”建設(shè)中具有不可替代的作用,，但僅靠英語難以通心,。因此，“一專多能”（懂專業(yè),、能多語種溝通協(xié)作）,、“一精多會”（精一門外語、會多門外語）的國際化復(fù)合型專門人才培養(yǎng)應(yīng)是今后一段時期內(nèi)大學(xué)外語教育改革的一個重要方向,。

2、課程是人才培養(yǎng)的核心要素，課程設(shè)置必須為教育目標(biāo)服務(wù),。哈佛大學(xué)前校長bok在《回歸大學(xué)之道》一書中闡述了本科教育的八大目標(biāo),，即表達(dá)能力、批判性思維能力,、道德推理能力,、公民意識、適應(yīng)多元文化的素養(yǎng),、全球化素養(yǎng),、廣泛的興趣和為就業(yè)做準(zhǔn)備。兼具工具性與人文性的大學(xué)外語課程設(shè)置應(yīng)注重培養(yǎng)學(xué)生的溝通表達(dá)能力,、全球視野,、人文情懷以及多元文化包容性，也應(yīng)注重培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)勝任力,。

3,、從我國高校人才培養(yǎng)的實際出發(fā)，大學(xué)的外語教育不僅要教授語言知識,，還要著力拓展專門用途外語和跨文化教育等方面,。通用的外語課程是基本組成部分，其目的是培養(yǎng)學(xué)生聽,、說,、讀、寫,、譯等語言技能,，同時教授社會、文化,、科學(xué)等基本知識,，拓寬學(xué)生的國際視野，提升學(xué)生的綜合文化素養(yǎng),。專門用途外語課程以外語使用領(lǐng)域為導(dǎo)向,，包括學(xué)術(shù)外語（通用學(xué)術(shù)外語、專門學(xué)術(shù)外語）和職業(yè)外語兩類課程,，旨在增強學(xué)生運用外語開展專業(yè)和學(xué)術(shù)交流,、從事工作的能力，提升學(xué)生的學(xué)術(shù)素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng),?？缥幕逃n程幫助學(xué)生了解中外世界觀、價值觀,、思維方式等方面的差異,，培養(yǎng)學(xué)生的跨文化意識,，提高學(xué)生的社會語言能力和跨文化交際能力。

青年人才培養(yǎng)工作總結(jié)篇三

國家發(fā)展的離不開各個企業(yè)的支撐,，企業(yè)的發(fā)展不僅需要優(yōu)異的發(fā)展戰(zhàn)略,，更需要合適企業(yè)的人才、創(chuàng)新性人才,。

人才是企業(yè)的核心要素,，我們只有充分發(fā)揮人才的作用，才能會使企業(yè)的價值最大化,。人才的培養(yǎng)計劃,，旨在讓我們對以前的人才培養(yǎng)工作進(jìn)行總結(jié)和反思，結(jié)合我公司企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)的力度,，以配合及跟進(jìn)我公司的實際人才需要，長春公司就2012年人才培養(yǎng)總結(jié)如下,。

一,、人員結(jié)構(gòu)對比分析。

隨著時間的推移,，公司組織機構(gòu)較改制初期有了些許變化,，人員結(jié)構(gòu)也有了變動，具體情況如下：

（表1）,。

（表二）,。

（表三）。

（表四）,。

原作者：吉林省長春市長春福瑞園林有限公司人力資源王曉林,。

時間：2012年12月7日星期五。

（表五）,。

（表5）,。

長春公司通過引進(jìn)專業(yè)，經(jīng)驗豐富的人才來增強我企業(yè)的競爭實力,，給企業(yè)帶來了煥然一新的蛻變,。長春公司亦根據(jù)總公司的用人理念，淘汰不合格員工,，招用一批批年輕,、經(jīng)驗豐富、技術(shù)過硬專業(yè)人才到公司的各個崗位,，給企業(yè)帶來了活力,。

從表1數(shù)據(jù)可以看出，長春分公司的新老職工分布均勻合理,，越來越多的新員工愿意伴隨公司長期發(fā)展,，長此以往長春公司未來的固定崗位人才穩(wěn)定,，更好的確保業(yè)務(wù)快速有效的處理效率。

從表2數(shù)據(jù)可以看出,，20歲到30歲員工占68.97%,，固長春分公司員工更加年輕化、可塑性更強,、管理層年紀(jì)稍長，整體看來具有結(jié)構(gòu)性,，非常合理,。

從表3數(shù)據(jù)可以看出，大專以上學(xué)歷占有率72.41%,，員工的優(yōu)良品質(zhì),、專業(yè)素質(zhì)、個人綜合素質(zhì)保有量強,，優(yōu)勢明顯,，為長春公司明年或者未來數(shù)千萬的營業(yè)額以及總公司未來的發(fā)展打下了良好的、夯實的基礎(chǔ),。

原作者：吉林省長春市長春福瑞園林有限公司人力資源王曉林,。

從表4數(shù)據(jù)看出我公司男女比例均衡。作為園林企業(yè),，很多同行或者是其他公司,，比例幾乎是9比1，而長春分公司在男女比例上保持良好的比例,，合理調(diào)和,，工作更加快捷有效。

長春分公司未來會根據(jù)總公司下達(dá)的具體指標(biāo)進(jìn)行積極配合并制定具體最優(yōu)化的人才方案,，根據(jù)實際情況進(jìn)行人才招聘,、選拔、錄用,、定崗等各項環(huán)節(jié),。在綠化、土建,、成本專業(yè)人才上加大引進(jìn)力度,，尤其是對本科以上學(xué)歷人員的引進(jìn)。在管理上,，長春分公司會按照公司頒布的各項指標(biāo),，以精簡細(xì)化，節(jié)約成本,，提高了人員綜合能力素質(zhì),，同時重視對后備優(yōu)秀人才的重點培養(yǎng),，將有限的人員發(fā)揮出最大的功效，得到了很好的效果,。

在學(xué)習(xí)培訓(xùn)上,，中層及后備儲備干部會根據(jù)公司實際需要進(jìn)行有目標(biāo)有階段的內(nèi)訓(xùn)工作，積極組織并參加各項目部優(yōu)秀方案及經(jīng)驗的內(nèi)部學(xué)習(xí),，不斷提高管理及技能水平,。

人才的培養(yǎng)是企業(yè)規(guī)劃的重要組成部門，更是長春分公司的重點重點工作,，人才的培養(yǎng)是能夠順利完成年目標(biāo)產(chǎn)值的重要保障,，由此更加突出了長春分公司對人才科學(xué)培養(yǎng)發(fā)揮了重要支撐作用。長春分公司為跟上總公司快速發(fā)展的步伐,，對此有較高的戰(zhàn)略高度以滿足福瑞集團蒸蒸日上的發(fā)展趨勢,。

原作者：吉林省長春市長春福瑞園林有限公司人力資源王曉林。

青年人才培養(yǎng)工作總結(jié)篇四

企業(yè)要發(fā)展,，科技是關(guān)鍵,，管理是基礎(chǔ)，人才是核心,。擁有更多,、更優(yōu)秀的人才才能在發(fā)展中立于不敗之地。本著以人為本的企業(yè)文化理念,，積極創(chuàng)造開發(fā)平等,、和諧的內(nèi)部環(huán)境。給予其升職發(fā)展空間,，為其創(chuàng)造升職通道,。科學(xué)分析企業(yè)發(fā)展所需人才數(shù)量,、層次配置要求,，確定了以個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為依據(jù)、系統(tǒng)科學(xué)的培養(yǎng)和使用人才,，形成了主要管理人員,、專業(yè)管理人員、基層管理人員和特殊工種隊伍的梯隊型人力資源規(guī)劃,。在充分避免了人才流失的前提下,，迅速的推動企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

一,、人才選拔,。

在人才選拔方面，我公司每年根據(jù)自身發(fā)展需求,，放眼全社會物色專業(yè)型及文案型人才,。在招聘個部門相關(guān)人員過程中,，我們采用分區(qū)負(fù)責(zé)的方法，委任相應(yīng)專業(yè)公司職員參與人才面試選拔工作,，力爭做到選對人,，選好人，篩選出公司切實需要的人才,。2013年度,，我公司從應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘相關(guān)專業(yè)人才5名、從社會招聘有相關(guān)經(jīng)驗的適用性人才3名,，且通過幾個月的驗證,，均有較好的工作表現(xiàn)。

復(fù)雜的人才背景下,，我公司努力杜絕一刀切的培養(yǎng)誤區(qū)，做到因材施教,，發(fā)動公司內(nèi)有經(jīng)驗的員工對新人進(jìn)行一對一或一對多的點對點定向培養(yǎng),，針對個人短板和強項進(jìn)行補漏和提升，并進(jìn)行了全免的企業(yè)文化培訓(xùn),，基本做到了人才使用不重疊,，使人才嵌入公司的工作體系，使人才的專業(yè)能力得到最大程度的發(fā)揮,。

同時,，建筑業(yè)是一個典型的勞動密集型行業(yè)，農(nóng)民工已成為建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)工人的重要組成部分,，對推動我們的現(xiàn)代化建設(shè)作出了重大貢獻(xiàn),。因此，我公司把保障建筑業(yè)外來務(wù)工人員的根本權(quán)益,，維護(hù)務(wù)工人員的合法利益作為我們展開外來務(wù)工人員服務(wù)管理工作的根本目標(biāo),，對他們進(jìn)行崗前培訓(xùn)，持證上崗,，以提高外來務(wù)工人員的綜合素質(zhì),，使他們與我們的企業(yè)共同進(jìn)步。

三,、

為了使公司業(yè)務(wù)良好,、快速地發(fā)展，我公司將特定專業(yè)和具備專項經(jīng)驗的職員合理地布置于相應(yīng)的崗位,，發(fā)揮其特長,。為了鼓勵個人努力工作，我們采用量化評比的方式,，每季度對人員工作綜合情況進(jìn)行相對合理公平的評估,，并對先進(jìn)者進(jìn)行物質(zhì)獎勵,。于此同時，為了營造和諧的公司內(nèi)部環(huán)境,，我們還定期舉辦聯(lián)誼活動增進(jìn)人員之前的友誼,，使每個人都能夠愉快地投入工作。

青年人才培養(yǎng)工作總結(jié)篇五

我縣人才工作緊緊圍繞縣委縣政府總體工作部署,，深入貫徹落實中央,、省、市組織工作會議及人才工作專項述職會議精神,，牢固樹立“人才強縣”理念,，積極主動地開展工作，較好地完成了各項工作任務(wù),。下頭,，將有關(guān)工作情景匯報如下：

一、加強宏觀指導(dǎo),，增強人才工作合力,。

1、完善管理體制,，落實工作職責(zé),。一是年初召開全縣人才工作專項述職會，聽取縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位主要領(lǐng)導(dǎo)匯報20__年人才工作述職并布置安排2018年全縣人才工作,。二是定期召開人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組聯(lián)席會,，細(xì)化工作任務(wù)，進(jìn)一步完善縣委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、組織部門牽頭抓總,、成員單位各司其職、相關(guān)部門密切配合的人才工作機制,，做到全縣上下“一盤棋”,。

2、加強隊伍管理,，提升工作水平,。一是要求全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位配齊人才工作專職人員。二是組織部分成員單位人才工作分管領(lǐng)導(dǎo)赴杭州濱海區(qū)海創(chuàng)基地考察學(xué)習(xí)先進(jìn)人才工作經(jīng)驗,，進(jìn)一步提高人才工作者隊伍整體水平,。

二、創(chuàng)新引才工作方式,，加大高層次人才引進(jìn)力度,。

1、打造發(fā)達(dá)地區(qū)玉山籍博士服務(wù)中心。發(fā)揮玉山“博士縣”優(yōu)勢,，在北京,、廣州、上海三地建立京津冀,、廣東省,、上海市玉山籍博士服務(wù)中心，構(gòu)成足鼎式人才工作版塊,，遵循建起來,、強起來、活起來的建站理念,，大力做好玉山籍在外高層次人才的聯(lián)系,、溝通、服務(wù)工作,。

2,、創(chuàng)新開展博士“雙服務(wù)”工作。借力在外玉山籍博士服務(wù)中心開展了一系列博士“雙服務(wù)”工作,。一是每季度開設(shè)一期“博士講壇”,，目前已邀請中央黨校教授舒紹福、清華大學(xué)博導(dǎo)張幃等博士回玉開設(shè)3期“博士講壇”,，為千余名領(lǐng)導(dǎo)干部及學(xué)校師生開展專題培訓(xùn)；二是組織鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣直單位與專業(yè)對口博士對接交流,，鼓勵博士為家鄉(xiāng)發(fā)展建言獻(xiàn)策，引導(dǎo)玉山籍在外博士在重大項目開發(fā),、高層人才引進(jìn),、科技合作交流等7方面積極作為，真正實現(xiàn)人才輸入,。

3,、持續(xù)加大院士工作站建設(shè)力度。一是玉山縣水務(wù)投資有限公司院士工作站和玉山三葉青綜合研發(fā)院士工作站成功獲評市級院士工作站,。二是與天津大學(xué)合作共辦首屆上饒市環(huán)保院士論壇,，邀請4名院士共聚上饒共商環(huán)保事業(yè)發(fā)展，高層次人才的引進(jìn),，實現(xiàn)了人才資源共享,，助推我縣特色產(chǎn)業(yè)提升和自主創(chuàng)新。

4,、首次組織學(xué)校招聘活動,。一是與縣經(jīng)開區(qū)、高鐵新區(qū)管委會、就業(yè)局等單位組織縣內(nèi)12家規(guī)上企業(yè),，赴南昌高校開展人才招聘工作,，與南昌大學(xué)、東華理工大學(xué)建立長期合作意向,，并幫忙企業(yè)達(dá)成應(yīng)聘意向人員100余人,。二是組織江西眾光照明有限公司和縣經(jīng)開區(qū)投資開發(fā)公司參加由省委人才辦組織的江西省高層次人才北京專場招聘會，會上兩家企業(yè)達(dá)成應(yīng)聘意向人員17人,。

三,、樹立育才工作理念，提升本土人才隊伍水平,。

1,、實施本土人才培養(yǎng)“十百千”計劃。結(jié)合實際,，實施本土人才“十百千”計劃,，提出以每3年為一個周期，打造十個名師（大師）工作室,，評選表彰百名優(yōu)秀人才,，培養(yǎng)儲備千名實用人才的工作目標(biāo)，加快建立具有玉山特色的本土人才培養(yǎng)體系,，使縣內(nèi)本土人才隊伍不斷適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展的需要,。

2、做好人才綜合信息采集工作,。按照省,、市委組織部的統(tǒng)一部署，做好人才綜合信息采集工作,，舉辦人才信息采集工作動員部署培訓(xùn)會,，按時按量完成省內(nèi)重點人才庫、贛籍在外人才庫和發(fā)展急需人才庫的建庫工作,，并進(jìn)一步摸清了我縣人才存量,，為做好人才各項工作鞏固基礎(chǔ)。

3,、注重人才培訓(xùn),，加快人才素質(zhì)提升。一是加快優(yōu)秀黨政人才隊伍建設(shè),。舉辦了村居干部培訓(xùn)班,、領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)專題提升班，培訓(xùn)黨政人才2000余人次,。同時大力開展優(yōu)秀年輕干部到基層一線,、經(jīng)濟一線、棚改一線掛職鍛煉工作，實現(xiàn)了人才資源的優(yōu)化配置,。二是加快了社會人才的培訓(xùn)力度,。針對電商人才、旅游人才,、農(nóng)村實用人才開展了形式多樣,、資料豐富的培訓(xùn)，大大提升了本土人才的綜合素質(zhì)與技術(shù)本事,，全年共培訓(xùn)各類人才2000余人次,。

四、提升服務(wù)人才意識,，營造愛才惜才社會氛圍,。

1、舉辦“博士之家”授牌活動,?？h四套班子成員和全縣16個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政主要負(fù)責(zé)人進(jìn)村入戶，為400多個玉山籍博士在玉親屬家庭頒發(fā)了“博士之家”門牌,，讓博士家屬得到更多尊重,，讓博士價值得到更好體現(xiàn)。

2,、持續(xù)開展優(yōu)秀人才展播活動,。在縣內(nèi)外篩選出院士、博士,、藝術(shù)家,、企業(yè)家、鄉(xiāng)土人才等各行各業(yè)優(yōu)秀人才代表,，組織力量深入玉山籍優(yōu)秀人才及人才團隊所在企業(yè),、科研院所,、工作室拍攝專題宣傳片,，并在市縣兩級電視臺、報社,、微信平臺等媒體對這些人才的先進(jìn)事跡進(jìn)行集中宣傳展播,，切實增強優(yōu)秀人才的成就感。

3,、開展縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系服務(wù)優(yōu)秀人才工作,。制定《玉山縣縣級領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系服務(wù)優(yōu)秀人才辦法（試行）》，建立縣領(lǐng)導(dǎo)常年一對一聯(lián)系優(yōu)秀人才工作制度,，春節(jié)期間開展了人才大走訪工作,，在全縣上下進(jìn)一步營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才,、尊重創(chuàng)造”的濃厚氛圍,。

五、存在的主要問題和不足,。

一是機制不夠健全,，人才難引進(jìn)易流失。由于招考體制的`條件局限以及經(jīng)濟條件制約,，造成部分優(yōu)秀緊缺人才因為沒有編制引不進(jìn)來,，部分人才外流，尤其是一些優(yōu)秀骨干教師和醫(yī)療技術(shù)人員流失,。二是留人用人環(huán)境不夠優(yōu)化,，培養(yǎng)吸納高層次人才本事薄弱。受經(jīng)濟發(fā)展水平的影響,，在人才培養(yǎng)開發(fā)資金投入,、政策扶持、獎勵措施等方面與沿海發(fā)達(dá)地區(qū)還存在較大差距,，從而影響了我縣對高層次人才,、拔尖人才的吸引力度。

六,、20__年工作計劃,。

20__年，將重點按照《上饒市人才工作目標(biāo)職責(zé)制考核》的具體要求,，不斷健全人才工作考核機制,，抓好人才政策的兌現(xiàn)落實，做好高層次人才引進(jìn)及本土人才培養(yǎng)工作,，發(fā)揮好在外博士服務(wù)中心作用,，引導(dǎo)在外人才服務(wù)家鄉(xiāng)，深入貫徹落實本土人才“十百千”計劃,，打造一支高素質(zhì)本土人才隊伍,，為我縣社會經(jīng)濟發(fā)展供給堅強的人才保障。

青年人才培養(yǎng)工作總結(jié)篇六

論文摘要：江蘇電大作為開放教育首批試點學(xué)校,，幾年來按照“試點”項目的總體設(shè)計和課題指南要求,，結(jié)合自身特點，對人才培養(yǎng)模式改革的理論研究和實踐改革進(jìn)行了探索,，初步建立了江蘇電大人才培養(yǎng)模式的基本框架,。本文對江蘇電大人才培養(yǎng)模式的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，供大家共同探討,，共同進(jìn)步,。

江蘇電大自1999年參加“中央電大人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點”項目（以下簡稱“試點”項目）以來,，共開設(shè)了法學(xué)、英語,、金融學(xué),、會計學(xué)、工商管理,、漢語言文學(xué),、計算機科學(xué)與技術(shù)、教育管理,、小學(xué)教育等十多個本科專業(yè),，以及會計學(xué)、經(jīng)濟管理,、金融學(xué),、小學(xué)教育等三十多個專科專業(yè),。截至20__年秋,，江蘇電大開放教育本、?？聘鲗I(yè)已累計畢業(yè)人數(shù)十萬余人,。

作為首批試點學(xué)校，江蘇電大按照“試點”項目的總體設(shè)計和課題指南要求,，結(jié)合自身特點,，對人才培養(yǎng)模式改革的理論研究和實踐改革進(jìn)行了探索，初步建立了江蘇電大人才培養(yǎng)模式的基本框架,，建立了具有江蘇電大特色的教學(xué)模式和教學(xué)管理模式以及相應(yīng)的運行機制,，取得了可喜的成績。以下對江蘇電大人才培養(yǎng)模式的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié),。

一,、教學(xué)過程的管理。

現(xiàn)代遠(yuǎn)程開放教育的教學(xué)過程具有教學(xué)媒體的多樣性,、教學(xué)管理的多層次性,、教學(xué)要求的統(tǒng)一性、教學(xué)的開放性與管理的分散性等特點,，江蘇電大在加強教學(xué)過程管理過程中,，根據(jù)電大教育的特點,，采取了以下措施：

1.搞好遠(yuǎn)程教育教學(xué)計劃,、教學(xué)大綱的設(shè)計與管理，科學(xué)規(guī)范教育教學(xué)控制目標(biāo),。

根據(jù)江蘇電大遠(yuǎn)程教育的教學(xué)實際,，我們努力做好了以下幾點：

第一，搞好現(xiàn)代遠(yuǎn)程開放教育教學(xué)計劃的設(shè)計,，科學(xué)規(guī)范培養(yǎng)目標(biāo),。

第二，嚴(yán)格教學(xué)計劃的實施與管理,。

第三，加強遠(yuǎn)程教育教學(xué)大綱的管理。

第四,，制定與實施遠(yuǎn)程教育全面質(zhì)量管理和全員質(zhì)量管理制度。把遠(yuǎn)程教育各項教學(xué)管理工作分解為可考核的量化指標(biāo),，對承擔(dān)這些工作的人員進(jìn)行逐項測評考核,，考核結(jié)果與崗位聘任、工資獎金掛鉤,。

2.強化電化教學(xué),，發(fā)揮現(xiàn)代遠(yuǎn)程開放教育教學(xué)優(yōu)勢與特色。

保障和提高遠(yuǎn)程教育質(zhì)量,，首先重視強化視聽教學(xué)環(huán)節(jié),。視聽教學(xué)能準(zhǔn)確、直觀,、快速,、形式多樣地傳播教學(xué)信息，是遠(yuǎn)程教育教學(xué)的重要的基礎(chǔ)性資源,，是對學(xué)生進(jìn)行教學(xué)的主要措施和手段之一,，是進(jìn)行教學(xué)最直觀、表現(xiàn)方法最豐富,、傳播面最廣的一種形式,。當(dāng)前，江蘇電大在視聽教學(xué)中采取了以下措施：

第一,，從規(guī)章制度上強化對電化教學(xué)環(huán)節(jié)的管理,。第二，端正學(xué)生學(xué)習(xí)錄播課,、直播課,、交互課等電播課的態(tài)度。第三,，加強視聽教學(xué)學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo),。教育學(xué)生在視聽課課前預(yù)習(xí)，認(rèn)真聽課,，做好筆記,，課后復(fù)習(xí)等方法。第四,，為學(xué)生學(xué)習(xí)視聽教材創(chuàng)造良好的外部條件,，方便他們學(xué)習(xí),。

3.優(yōu)化遠(yuǎn)程教育面授輔導(dǎo)教學(xué)。

面授輔導(dǎo)教學(xué)是遠(yuǎn)程教育教學(xué)過程中的一個重要教學(xué)環(huán)節(jié),，是實現(xiàn)教學(xué)目標(biāo)的必要手段,，是聯(lián)系主講教師與學(xué)生的橋梁紐帶，是發(fā)揮教師主導(dǎo)作用和學(xué)生主體作用的重要途徑與有效形式,，是提高現(xiàn)代遠(yuǎn)程開放教育質(zhì)量的關(guān)鍵要素,，控制、保證,、提高教育質(zhì)量,，必須抓好這一環(huán)節(jié)。優(yōu)化遠(yuǎn)程教育面授輔導(dǎo)教學(xué),，江蘇電大采取了以下措施：

第一,，加強對面授輔導(dǎo)教師的管理。第二,，加強面授輔導(dǎo)教學(xué)過程的管理,。第三，要求面授輔導(dǎo)教師從各個層面上提高面授輔導(dǎo)教學(xué)的質(zhì)量,。

4.加強遠(yuǎn)程教育實踐性教學(xué)環(huán)節(jié),。

江蘇電大對本校的實踐教學(xué)的基本建設(shè)進(jìn)行了合理規(guī)劃，選擇合適地點建立了實驗教學(xué)基地,，以滿足本地區(qū)實驗教學(xué)的需要,，努力探索改善辦學(xué)條件的有效途徑。在制定的教學(xué)計劃中強調(diào)對實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)的要求,；在教學(xué)大綱中應(yīng)突出理論性教學(xué)與實踐性教學(xué)的聯(lián)系,；在教材內(nèi)容上注重對學(xué)生的專業(yè)訓(xùn)練和實踐動手能力的培養(yǎng)。還努力建立健全有關(guān)規(guī)章制度,，有計劃、有組織地開展對實踐教學(xué)的評估,，加強課程作業(yè)的管理,、課程實驗管理、課程設(shè)計管理,、社會調(diào)查或生產(chǎn)（教學(xué)）實習(xí)和畢業(yè)設(shè)計或畢業(yè)作業(yè)管理。

5.加強對遠(yuǎn)程教育學(xué)生自學(xué)環(huán)節(jié)的指導(dǎo),。

在對遠(yuǎn)程教育學(xué)生自學(xué)環(huán)節(jié)的指導(dǎo)過程中，江蘇電大采取了以下措施：

（1）對教學(xué)計劃進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,，加大教材改革的力度，使多媒體教材更加適合于自主學(xué)習(xí)的需要,。

（2）指導(dǎo)學(xué)生掌握自我學(xué)習(xí)設(shè)計,、提供自主學(xué)習(xí)的方法和手段，促其養(yǎng)成自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣,。

（3）加強對學(xué)生自學(xué)環(huán)節(jié)的管理,。明確市（縣）級電大在支助學(xué)生自學(xué)方面的職責(zé)，做到對學(xué)生分散自學(xué)有布置,、督促,、指導(dǎo)和檢查，全面提高對學(xué)生分散自學(xué)的服務(wù)質(zhì)量,。

（4）采取靈活多樣的教學(xué)方法,，增強學(xué)生獨立學(xué)習(xí)的能力，充分發(fā)揮各種形式和手段助學(xué)服務(wù)的優(yōu)勢和特點,。

二,、實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)。

1.課程作業(yè),。

作業(yè)涉及教學(xué)計劃中規(guī)定的平時練習(xí),、形成性作業(yè)、綜合練習(xí),、模擬考試或大作業(yè),。江蘇電大從加強過程管理的角度為統(tǒng)設(shè)課程及部分統(tǒng)服課程設(shè)計了學(xué)生和教師使用的“課程作業(yè)與評價”冊，旨在幫助學(xué)生和提醒輔導(dǎo)教師準(zhǔn)時,、高質(zhì)量地以作業(yè)冊為媒體進(jìn)行教與學(xué)的互動,。實踐表明，作業(yè)不僅能幫助學(xué)習(xí)者在學(xué)習(xí)過程中加深對重點問題的理解,，而且能幫助學(xué)習(xí)者在完成作業(yè)的過程中增強感性認(rèn)識,，提高答題技能，找出學(xué)習(xí)過程中的知識缺陷,，提高獨立思考,、分析問題、解決問題的能力,。教師批改作業(yè)且及時反饋和有針對性地評價對學(xué)習(xí)者的激勵和學(xué)習(xí)力的保持影響較大,。以統(tǒng)一的“課程作業(yè)與評價”冊形式規(guī)范教與學(xué)雙方的課后行為，對教學(xué)質(zhì)量能夠起到一定的保障作用,。

對會計學(xué)專業(yè)的平時作業(yè),，提出注重對學(xué)生學(xué)習(xí)能力的考察要求,，作業(yè)各部分內(nèi)容所占的比例、能力層次,、題型等都經(jīng)過精心設(shè)計,，力求平時作業(yè)設(shè)計的結(jié)構(gòu)合理。平時作業(yè)題型設(shè)計向開放型題型過渡,，根據(jù)課程特點,，把1—2次作業(yè)設(shè)計成實驗、設(shè)計等操作性,、應(yīng)用性強的綜合性作業(yè),。對“操作系統(tǒng)”和“軟件工程”的平時作業(yè)，運用電子郵件管理,、ftp管理技術(shù),、安全技術(shù)、保護(hù)技術(shù),、在線平臺技術(shù)等,，從作業(yè)內(nèi)容的設(shè)計與題型（填空題、選擇題,、判斷題,、簡答題、實驗題,、布置（課堂,、網(wǎng)上公告欄、ftp文件傳輸）,、提交（書面,、軟盤、電子郵件,、ftp上傳）,、批改（人工批閱、機器檢查,、上機閱覽,、在線平臺自動批閱、課堂檢測）,、講評（網(wǎng)上交互,、課堂講評、網(wǎng)上bbs,、網(wǎng)上答案發(fā)布,、網(wǎng)上成績公布）等多個環(huán)節(jié)、不同形式的作業(yè)，對教師和學(xué)生都有利有弊,。以一次作業(yè)提交的調(diào)查統(tǒng)一為例,，在76人中，19.7%的人選擇了書面提交,，10.5%的人選擇了電子郵件提交,，69.7%的人選擇了軟盤提交。三種形式的作業(yè)教師手工批改每份花費時間分別為10分鐘,、30分鐘和25分鐘,。愿意上網(wǎng)瀏覽作業(yè)答案人數(shù)比例為80%,，作業(yè)講評學(xué)生到課率為60%,。開通上傳服務(wù)器后，在一次36人參加的調(diào)查中,，13.9%的人選擇上傳,，16.7%的人選擇電子郵件，11.1%的人選擇書面提交,，軟盤提交由于技術(shù)故障較多逐漸淡出,。愿意在網(wǎng)上自檢自測的為83.3%，愿意在線平臺離線作業(yè)的為77.8%,。在60人參加的作業(yè)講評形式的調(diào)查中,，53.3%的人選擇課堂講評，40%選擇網(wǎng)上發(fā)布,，6.7%的人選擇網(wǎng)上bbs,。對作業(yè)抄襲現(xiàn)象的認(rèn)識，在41名被調(diào)查對象中,，認(rèn)為能力不夠的占17.1%,，認(rèn)為時間不夠的占63.4%，認(rèn)為態(tài)度消極的占14.6%,。通過上述案例可以看出,，好的在線平臺設(shè)計可以有效地控制學(xué)生作業(yè)的提交，方便反饋,，在一定程度上避免學(xué)生抄襲和幫助教師批改作業(yè),。

2.畢業(yè)設(shè)計。

畢業(yè)設(shè)計在一定意義上是檢驗學(xué)生能否綜合運用所學(xué)專業(yè)知識和技能獨立分析問題,、解決問題的最終考核,。當(dāng)前，江蘇電大在職學(xué)習(xí)的學(xué)生能夠結(jié)合自己從事的實際工作（參加某項工程設(shè)計,、施工及管理或從事某項應(yīng)用課題的研究等）,，擬定畢業(yè)設(shè)計題目，在教師指導(dǎo)下撰寫畢業(yè)論文。同時,，以《課程設(shè)計與畢業(yè)設(shè)計指南》規(guī)范不同專業(yè)方向的教學(xué)要求,，保持基本教學(xué)質(zhì)量的一致性。廣告學(xué)專業(yè)畢業(yè)設(shè)計提出了“業(yè)務(wù)專案組”模式,，該模式構(gòu)建要素包括：運作管理模式,、篩選設(shè)計題材、組織答辯會,、綜合評分標(biāo)準(zhǔn)和有效的溝通手段,。對金融學(xué)本科畢業(yè)論文工作的探索與思考，提出了輔導(dǎo),、答辯和成績評定三部曲,。在論文答辯中，不同的專業(yè)聘請參加答辯的教師來自法院,、銀行,、會計事務(wù)所、行業(yè)主管,、普通高校教師等,。答辯方式嘗試了遠(yuǎn)程（網(wǎng)上）論文答辯，雙向的視頻和聲音清晰,，在技術(shù)上能夠保證答辯效果,。

3.教學(xué)實習(xí)。

實習(xí)研究主要在生產(chǎn)實習(xí),、社會實習(xí)和畢業(yè)實習(xí)的范圍內(nèi)進(jìn)行,。在水利水電工程專業(yè)中，探討讓有條件的學(xué)生獨立承擔(dān)一項具體技術(shù)工作或管理工作,，在工作中積累工程技術(shù)或管理經(jīng)驗,。對護(hù)理專業(yè)的實習(xí)研究，考慮師生雙方,，促進(jìn)二者的互動和積極參與,，從內(nèi)容設(shè)計和操作設(shè)計兩個層面進(jìn)行了一些嘗試。設(shè)計的實現(xiàn)落實在畢業(yè)實習(xí)手冊和技術(shù)操作與評價,、綜合能力評價上,。從制度和技術(shù)兩個維度保證護(hù)理專業(yè)集中實踐教學(xué)的“五統(tǒng)一”，即統(tǒng)一實習(xí)要求,、統(tǒng)一實習(xí)內(nèi)容與操作標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一技術(shù)操作考核標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一綜合實踐能力考核標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一建檔內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),。

三,、結(jié)語。

江蘇電大在深化教育教學(xué)改革,，探索和構(gòu)建現(xiàn)代遠(yuǎn)程開放教育人才培養(yǎng)模式方面進(jìn)行了積極的探索,，取得了一定的成果。但是,，中國的現(xiàn)代遠(yuǎn)程開放教育任重而道遠(yuǎn)，還有許多理論和實踐課題尚待研究和解決。我們必須進(jìn)一步深化人才培養(yǎng)模式改革,，堅持發(fā)展興校,、特色建校、質(zhì)量立校,、人才強校，走全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的道路，努力實現(xiàn)建設(shè)一流現(xiàn)代遠(yuǎn)程開放大學(xué)的奮斗目標(biāo),。

青年人才培養(yǎng)工作總結(jié)篇七

一個企業(yè)的發(fā)展壯大成功與否有很多因素,，包括企業(yè)文化,、優(yōu)秀的管理,、員工的素質(zhì),、組織結(jié)構(gòu)、科學(xué)技術(shù),、政府的支持,、激勵制度、社會環(huán)境,、資金支持,、時代背景……在這些元素有機的整合才有可能真正將企業(yè)做大做強，當(dāng)然這絕不是想象中的那么簡單,，我也就不（暫時不能也不會）一一說明了。

在這里我主要針對員工素質(zhì)中的儲備干部這一小塊簡單說明一下儲備干部在公司的重要性與影響。既然說到儲備干部，那么首先我們明確一下儲備干部的概念，以及儲備干部的主要職責(zé),，然后討論下儲備干部在公司的重要性與影響，接著分析下公司怎樣培養(yǎng)和留住其培養(yǎng)的儲備干部,，最后簡要談一下怎樣做好一個儲備干部,。

首先，什么是儲備干部,？儲備干部就是企業(yè)管理階層的儲備人才，通過系列的培訓(xùn)和鍛煉,，最終成為中層甚至高層管理人員,。企業(yè)為了在激烈的市場競爭中求得發(fā)展，必須有中堅管理階層和優(yōu)秀的人才,，除了外聘,，企業(yè)越來越重視培養(yǎng)自己的管理人才，打造能夠帶領(lǐng)企業(yè)乘風(fēng)破浪的尖兵,。為此,，企業(yè)一般會經(jīng)過嚴(yán)格審慎的招聘程序,，甄選出最具潛力的人才，并加以嚴(yán)格培訓(xùn),，充實儲備干部成為專業(yè)經(jīng)理人所需要的一切能力和技能,。

那么儲備干部主要干些什么工作呢？一般來說,，儲備干部要學(xué)習(xí)和要做的事情很多,，但一律必須經(jīng)過基層鍛煉。按照企業(yè)不同的性質(zhì),，他們很可能從內(nèi)勤人員,、售貨員、普通工人,、業(yè)務(wù)員等基層職位做起,。一般情況下，都是從低層干起,，逐步發(fā)展,。

針對儲備干部在公司的重要性與影響這個問題，我想主要從以下幾點說明：

一：公司為什么要招聘儲備干部,。

出自 m.sevw.cn

作為一個有發(fā)展前途的企業(yè)（或者說是一個有戰(zhàn)略眼光的領(lǐng)導(dǎo)人,、領(lǐng)導(dǎo)集團）必須為公司的發(fā)展做好人才儲備，除了內(nèi)部提拔以外,，招聘儲備干部無疑是一個不錯的方法,。其主要原因如下：

1、儲備干部主要是預(yù)防人才流失以及補充企業(yè)發(fā)展所需人才,。企業(yè)發(fā)展需要不斷補充新鮮血液,，引進(jìn)新思想、新方法,。

2,、儲備干部有利于企業(yè)制定長期規(guī)劃和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，沒有足夠的后備力量,，沒有形成合理的人才梯隊,，企業(yè)很難做大做強。

3,、就人才本身而言,，進(jìn)企業(yè)后也必須經(jīng)過一段時間的磨合適應(yīng)，了解企業(yè)基本情況以及企業(yè)文化,，熟悉生產(chǎn)運作流程,，了解職權(quán)范圍之后才能走上管理崗位，那種招聘后立即委以重任的做法是企業(yè)人力資源不成熟的表現(xiàn),，同時也存在用人風(fēng)險,。

4,、人才儲備是人力消費市場規(guī)律的需要。高級人才作為社會稀缺資源,，具有明顯的商品屬性,，其價值本身很高。而企業(yè)則可以就低吸納人才,，對其投資培養(yǎng),，逐漸形成人力資源更替的良性循環(huán)。這也是一種理性的人力消費行為,。

二：儲備干部在公司的重要性,。

1、保證企業(yè)的健康發(fā)展（這也不是說有了儲備干部就一定能保證）,。有一定數(shù)量的儲備干部在企業(yè)里,，當(dāng)一些在職干部因為各種原因未能履行自己的職責(zé)（比如出差，生病,，休假,，以及真正的不稱職）時，儲備干部可以發(fā)揮其作用,。

2,、提高企業(yè)的效率，儲備干部作為領(lǐng)導(dǎo)的候補,，可以給領(lǐng)導(dǎo)一些領(lǐng)導(dǎo)看不到的問題,，及時的向領(lǐng)導(dǎo)反映，能夠提高企業(yè)的效率,。儲備干部給企業(yè)帶來新鮮事物,，人無完人，一些在職位領(lǐng)導(dǎo)可以是某方面的能手,，但他肯定也有不足之處,，或者說是兩個乃至更多的思想碰撞所產(chǎn)生的火花必然比一個人埋頭苦想的好。

3,、提高企業(yè)凝聚力?，F(xiàn)代企業(yè)的維系靠什么？可以分三種情況：一是同事之間（包括領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間）的親和力,；二是正規(guī)的企業(yè)管理條例,；三是靠企業(yè)文化。而一般的中小型企業(yè)很難形成被員工所共同認(rèn)同和理解的企業(yè)文化,，而死板的各項企業(yè)管理，卻是不得已而為之,，所以一個企業(yè)的親和力就顯得很重要了,。儲備干部由于地位特殊,，這種承上啟下的身份對提高企業(yè)的親和力很有幫助。儲備干部可以在辦公室里和經(jīng)理談管理經(jīng)驗和企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃,，也可以在車間和一線生產(chǎn)員工們一起討論技術(shù)問題,。可以穿上西裝和老總一起出席會議,，也可以穿著拖鞋和員工一起吃飯,。所以說儲備干部就是企業(yè)的調(diào)和劑。

4,、減少企業(yè)因管理人員素質(zhì)造成的損失,。眾所周知，企業(yè)存在的目的就是贏利,，一個公司如果不能贏利,，無論從那個角度來說，那都不是一個成功的公司,。除了提高產(chǎn)品或服務(wù)的價格外,，從內(nèi)部降低成本也是公司實現(xiàn)贏利的重要手段。而一個領(lǐng)導(dǎo)可能帶來的損失那是可想而知的,，所以儲備干部的提拔任用可以減少因管理人員波動帶來的損失也是很好理解的,。一個不熟悉公司的領(lǐng)導(dǎo)人和一個熟悉公司情況的領(lǐng)導(dǎo)人，從成本角度來說,，儲備干部無疑有很大的優(yōu)勢,。

三：儲備干部在公司的影響。

1,、儲備干部對公司本身的影響,，儲備干部對公司最大的影響最大在與其給公司帶來的競爭氛圍，所謂初生牛犢不怕虎,，一般來說儲備干部都有不少的想法,，不論是對公司的發(fā)展，還是人事的改革或者是各種制度的制定,，雖然大部分情況是顯得相當(dāng)?shù)闹赡酆屠硐牖?，但對于一個程式化了的團隊，這無疑有不少作用,，雖然不能期待儲備干部能給公司帶來多大的變革,，但往往我們要的就是這種革新的精神以及無畏的勇氣。但也不能排除個別以其獨有的視角看問題的儲備干部給公司帶來一些變化,，要相信廣大人民中是從來不缺乏智慧的,。而真正好的東西不在乎數(shù)量，十取其一就能讓公司受益非淺。

2,、儲備干部對員工的影響,。無疑，作為一個特殊的群體,，儲備干部對公司員工的影響是很大的,。我們說以人為本，作為公司最寶貴的財富——員工,，老板們總是看得很重要,，而儲備干部就處在這樣一個很尷尬的地為,，現(xiàn)在是員工，以后有可能成長為管理者,，這就造成員工會對你產(chǎn)生抵觸情緒，儲備干部在這方面一定要注意,，可能對公司員工造成好的影響,，促使員工努力工作，也可能造成不良的影響,，使員工消極怠工產(chǎn)生負(fù)面情緒,。所以儲備干部對員工的影響就在于其工作的時候和員工的關(guān)系,，一個真正能夠領(lǐng)導(dǎo)人的人是能夠和大部分人相處的非常融洽的,。而不能處理好與員工關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)多少自身有一些不足,。

3,、儲備干部對企業(yè)文化的影響。企業(yè)文化這個詞最近幾年來一直被提及,，其重要性不要而喻,，我就不在這里重復(fù)累贅了,。儲備干部怎樣能影響到企業(yè)文化呢,？我想一個好的企業(yè)，它必然有一套完善的,，可行的,，適合自身的用人機制，而干部的培養(yǎng)無疑是這里面很重要的一塊,。凡事預(yù)則立,，有了儲備干部，企業(yè)才能大氣磅礴,，穩(wěn)如泰山,，形成一種王者的氣質(zhì)，不會因為一些變動顯得慌亂無措,。這對一個成熟而穩(wěn)定的企業(yè)就顯得尤為重要了,。此外，儲備干部能給企業(yè)帶來一股清新而積極向上的風(fēng)氣,。相比企業(yè)原有的氛圍,，就好比陽光明媚的春天也需要一點暖風(fēng)來點綴一樣。

總之,，儲備干部對一個企業(yè),，尤其是對一個有著遠(yuǎn)大志向的企業(yè)無疑有著積極向上的意義,。一個真正優(yōu)秀的企業(yè)就應(yīng)該有強大的人才儲備，這樣才能保證企業(yè)的健康成長,，保證企業(yè)不斷的進(jìn)步與強大,。

第三個方面：公司應(yīng)該怎樣培養(yǎng)和留住儲備干部呢？培養(yǎng)儲備干部要注意以下幾點,，一是注重德育的培養(yǎng),，做事前先做好人，沒有良好的道德品質(zhì)做保障,，一切都是空談,。二是加強儲備干部基本工作能力的培養(yǎng)，首先要自身各項工作技能優(yōu)秀,，才能管理好他人,。三是利用節(jié)假日和其他空余時間進(jìn)行管理方面的理論訓(xùn)練，提高儲備干部的理論水平,。四是加強儲備干部與在職干部之間的溝通,，在有良好理論知識的基礎(chǔ)下，理論聯(lián)系實際才能真正有用處,。五是加強對儲備干部企業(yè)文化的理解，使其認(rèn)同企業(yè)的核心文化,，充分調(diào)動其主觀能動性為企業(yè)的生存與發(fā)展出謀劃策,。六是加強儲備干部的社交禮儀，為人處事方面能力的培養(yǎng),，人是社會的人,，脫離了社會的人再優(yōu)秀也毫無意義。七是最好做到有的放矢,，讓儲備干部明白自己將要走上的工作崗位具體是什么,。

那么企業(yè)怎樣留住人才呢？一般來說,，左右人們擇業(yè)的因素主要也就那么幾個：薪金福利,，個人發(fā)展前途,，企業(yè)文化（與企業(yè)一起實現(xiàn)個人人生價值）,，工作氛圍等等。那么針對這些企業(yè)就可以對癥下藥了,。首先是給確實有能力的儲備干部以薪金福利方面的照顧,，其次讓儲備干部真正對企業(yè)文化有強烈的認(rèn)同感,，再次結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，讓儲備干部明白自己的前途是建立在企業(yè)的發(fā)展的基礎(chǔ)上的,，最后創(chuàng)造輕松愉悅的工作氛圍,。

最后要說的是怎樣做好一個儲備干部,？首先是要作好充分的思想準(zhǔn)備，做為儲備干部要不好干的事,，與不好相處的人相處,。其次要有先苦后甜的思想，我不是圣人,，也不期望自己能成為圣人,，所以在吃苦的時候，有一個目標(biāo)無疑是讓人更有動力,。最重要的是做為儲備干部,，要有兩種心態(tài)，即要把自己當(dāng)作一般員工看待,，又要以儲備干部的身份嚴(yán)格要求自己,。在日常工作和生活中要以一個正常員工看待自己，不盛氣凌人,，不以自己的特殊身份輕視員工,，明確享受一定權(quán)利就意味著相同的義務(wù)和不可推卸的責(zé)任。另外一種心態(tài)就是要以儲備干部的身份多學(xué)多問多思考,，積極上進(jìn),，嚴(yán)格要求自己。時刻提高自身素質(zhì),，加強自身修養(yǎng)和個人氣質(zhì)及獨特人格魅力的形成,。

當(dāng)然以上談到的也只是一己之見，由于個人見識以及表達(dá)能力和思想上的局限,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能說明儲備干部對一個公司的重要性和影響,，只能以點帶面，起個拋磚引玉的作用,。

青年人才培養(yǎng)工作總結(jié)篇八

為了全面提升青年教師素質(zhì),，促進(jìn)青年教師專業(yè)成長，進(jìn)一步提高我校的教學(xué)水平,，學(xué)校組織新老教師結(jié)對子,，進(jìn)行“傳”、“幫”,、“帶”活動,，這是營造學(xué)習(xí)型學(xué)校的一項長期而深遠(yuǎn)的舉措。在本學(xué)年,，我負(fù)責(zé)指導(dǎo)了青年教師韓鵬,，我知道師徒結(jié)對不是一個虛空的形式，它將承載的是一份責(zé)任與一份自我體現(xiàn)。我深深感到身上的責(zé)任和壓力,，在本次活動中,，我也是本著“共同學(xué)習(xí)，一起進(jìn)步”的理念,，在互幫互助的學(xué)習(xí)中共同成長,。轉(zhuǎn)眼一學(xué)期就要結(jié)束了，我和韓老師一起,，共同收獲了辛苦與快樂,。為了今后更好的開展此項工作，現(xiàn)將本學(xué)期心得體會如下：

我想要想做好“傳,、幫,、帶”工作，我們首先要做到：言傳身教,，率先垂范,。我首先要以身作則，起到示范表率作用,，在言傳身教中首先讓韓老師牢記“德高為師,，身正為范”的訓(xùn)言，引導(dǎo)他發(fā)揚愛崗敬業(yè)精神,，熱愛教育教學(xué)工作,。讓他明白自己的權(quán)力和義務(wù)。在本學(xué)期,，韓老師做到了依法執(zhí)教,、愛崗敬業(yè)，沒有發(fā)生違紀(jì)現(xiàn)象,。

1、我對自己工作上嚴(yán)要求,，處處為年輕教師做好表率,，將自己的工作經(jīng)驗和教學(xué)經(jīng)驗一點一滴、毫無保留地傳授給她,，學(xué)會分享,。在韓老師遇到困難時一定給予真誠的關(guān)心與幫助，扶持他走出困境,。從高從嚴(yán)地要求自己和韓鵬老師,，在幫帶中共同進(jìn)步。

2,、做到指導(dǎo)加強教育理論學(xué)習(xí)和課堂教學(xué)的研究,，形成正確的教育理念，樹立“以人為本,，育人為本”的新理念,。將理論聯(lián)系到實際教學(xué)工作中,，盡快熟悉教學(xué)過程中的每一個環(huán)節(jié)。在工作的同時,，鼓勵韓老師多閱讀教育理論書籍,，時刻不忘提高自己的自身素質(zhì)，不斷提升精神追求,，增強職業(yè)道德,，掌握教育規(guī)律，拓展學(xué)科知識,，強化專業(yè)技能和提高教育教學(xué)水平,。

3、師徒結(jié)隊的.一種基本活動形式就是互相聽課評課,，在日常的教學(xué)中,，我們通過互相聽課、評課等形式的活動,，共同探討,、研究教學(xué)中遇到的問題，尋找解決問題的方法,，不斷改進(jìn)與完善課堂教學(xué)方式,，從而不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

本學(xué)期,，我聽了韓老師十余節(jié)的課,，課后及時對教學(xué)中存在的問題提出自己的看法和意見，進(jìn)行交流,，找出不足,，總結(jié)經(jīng)驗，以此提高韓老師的課堂教學(xué)能力,。重點指導(dǎo)了他在教學(xué)過程中如何根據(jù)教學(xué)的要求確立教學(xué)目標(biāo),，重點、難點,，并能根據(jù)學(xué)生的實際情況和本校的教學(xué)實際確立切實可行的教學(xué)方法,，通過這個活動來提高韓老師對教材的理解駕御能力。還經(jīng)常指導(dǎo)韓老師如何課后反思,，如何寫好教案,，并經(jīng)常檢查批改作業(yè)情況，指導(dǎo)他如何積累教學(xué)經(jīng)驗,，從而不斷改進(jìn)課堂教學(xué),，提高教學(xué)水平，韓老師面對我提出的一些不足之處，能認(rèn)真反思,，虛心接受建議和指導(dǎo),，經(jīng)過一學(xué)期的培養(yǎng)和指導(dǎo)，韓鵬教師成長很快,，在教學(xué)方法,、備課、課堂教學(xué)等方面都有較大提高,，基本完成本學(xué)期的培養(yǎng),、指導(dǎo)的目標(biāo)和任務(wù)。

4,、要求韓老師學(xué)會交流,，學(xué)會溝通，學(xué)會合作,。只有博采眾長,，才能在自己的教學(xué)中得心應(yīng)手，在指導(dǎo)青年教師的過程中,，我自身也得到了不斷地進(jìn)步,。以后，我要一如既往地在做好自身工作的同時,，開展好師徒結(jié)對工作,，注重與青年教師共同探討的過程，把自己在教學(xué)經(jīng)驗,、知識技能等方面微薄的經(jīng)驗,，與我們的青年教師共同分享，為我校美好的明天貢獻(xiàn)出自己的一份力量,。

文檔為doc格式,。

青年人才培養(yǎng)工作總結(jié)篇九

2015年1月15日，國務(wù)院刊發(fā)的《“十二五”國家自主創(chuàng)新能力建設(shè)規(guī)劃》提出要“提升高等院校和科研院所創(chuàng)新能力,?！秉h的報告把提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型國家擺到國家發(fā)展戰(zhàn)略的核心地位和提高綜合國力的關(guān)鍵地位,，這對創(chuàng)新型人才培養(yǎng)工作提出了更新、更高,、更迫切的要求,。構(gòu)建大學(xué)生綜合素質(zhì)培養(yǎng)體系對于培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的高素質(zhì)專門人才具有十分重要的意義,。

2015年12月2日,，我校召開推進(jìn)教育綜合改革專題會議，劉校長發(fā)出了“如何建設(shè)創(chuàng)新人才培養(yǎng)示范區(qū)？”之問,?？梢妱?chuàng)新型人才培養(yǎng)是院系建設(shè)的重中之重。

1,、組織機制保障

為學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供相應(yīng)的智力支持和政策服務(wù),，使學(xué)生創(chuàng)業(yè)不再停留在低水平的自發(fā)狀態(tài)，逐步做到有組織的持續(xù)推進(jìn),。

2,、重點競賽分組推進(jìn)，一脈相承持續(xù)發(fā)展

為了解決學(xué)科競賽出現(xiàn)人才斷層的難題,，同時提高效率,、加深積累，我系開創(chuàng)性地將“飛思卡爾”杯智能車競賽,、數(shù)學(xué)建模比賽,、挑戰(zhàn)杯、創(chuàng)新項目,、機器人大賽等教育部倡導(dǎo)的大學(xué)生科技競賽項目分別整理匯總,，按競賽分別成立專項學(xué)習(xí)研究小組。各小組在挖掘本系各自單項取得優(yōu)秀成果的高年級學(xué)生擔(dān)任項目組長的同時,，也聘請教授級教師與青年教師各一名提供指導(dǎo),，并邀請一名全校范圍內(nèi)成績突出的學(xué)生擔(dān)任小組顧問。各小組通過講座,、座談,、現(xiàn)場指導(dǎo)等形式推動全系各項競賽工作的開展。

“專項專攻”的舉措將學(xué)生們的潛力挖掘到最大,，“小組鉆研”的方法使本系的創(chuàng)新氛圍在潛移默化中得到升華,，“團體學(xué)習(xí)”的形式更能讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗一脈相承。同時,，采取對各小組驗收打分的方式使各小組間產(chǎn)生“比研究,、比創(chuàng)意、比成績”的良性競爭,，創(chuàng)新意識與積極性空前高漲,。

自動化系創(chuàng)新競賽分組推進(jìn)的模式，由組長,、顧問,、指導(dǎo)教師構(gòu)成“三駕馬車”，配以“組內(nèi)交流,、組間競爭”這兩個輪子,，定能帶著自動化系創(chuàng)新型人才培養(yǎng)工作越走越高,，越走越遠(yuǎn)。

3,、“三效”工作理念

自動化系在實施學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育目標(biāo)上,，堅持“有效聯(lián)系青年、有效服務(wù)青年,、有效凝聚青年”的“三效”工作理念,，把每一個學(xué)生都看成有創(chuàng)業(yè)可能的人，通過逐步完善的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育體系最大限度地弘揚創(chuàng)業(yè)精神,，打造創(chuàng)新素質(zhì),、培養(yǎng)創(chuàng)造能力，推動創(chuàng)業(yè)實踐,。

為此,，在校團委的政策引導(dǎo)下，我系近年來通過“校智能汽車大賽”“學(xué)科競賽介紹會”,、“職業(yè)生涯規(guī)劃大賽”“學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會”等積極鼓勵學(xué)生參加各種創(chuàng)新競賽與社會實踐活動并依托課程設(shè)置,、創(chuàng)新實踐、素質(zhì)拓展,、就業(yè)指導(dǎo)等多種渠道逐步構(gòu)建起比較完善的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的培養(yǎng)體系,。

二、強化舉措

1,、自動化系創(chuàng)新基地建設(shè)

自動化系以我校形成的“以大學(xué)生科技創(chuàng)新引領(lǐng)學(xué)風(fēng)建設(shè),，以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)促進(jìn)人才培養(yǎng)”的良好格局為理念，鼓勵學(xué)生積極參與各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)競賽,。并根據(jù)我系專業(yè)特點,，建立起了以智能車俱樂部為代表的科技創(chuàng)新基地。自動化系創(chuàng)新基地配備了多臺數(shù)萬元的專業(yè)器材,，配以專業(yè)的教授級指導(dǎo)教師,，為我系乃至全校學(xué)生提供舒適專業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境和專業(yè)高效的輔導(dǎo)培訓(xùn)。同時,，基地還組織團隊和個人參加了數(shù)學(xué)建模比賽,、挑戰(zhàn)杯、大學(xué)生英語能力競賽,、機器人大賽等國內(nèi)外各種科技創(chuàng)新競賽,，在過去的一年內(nèi)共取得創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)類獎項國家級9項，省部級11項,，校級57項,，同時共發(fā)表論文9篇，獲得專利8項,，取得了較大突破,。

自動化系以創(chuàng)新基地建設(shè)的“硬環(huán)境”，推進(jìn)創(chuàng)新人才培養(yǎng)的“軟環(huán)境”,，軟硬齊抓,，事半功倍。

2,、華北電力大學(xué)智能汽車俱樂部

華北電力大學(xué)智能汽車俱樂部,，成立于2015年11月。是在教務(wù)處,、學(xué)生處,、校團委領(lǐng)導(dǎo)下，由自動化系指導(dǎo)的,，以服務(wù)同學(xué),，促進(jìn)高等學(xué)校素質(zhì)教育，培養(yǎng)大學(xué)生的綜合知識運用能力,，基本工程實踐能力和創(chuàng)新意識,，激發(fā)大學(xué)生從事科學(xué)實踐研究與探索的興趣和潛能為目地的學(xué)生科技創(chuàng)新社團。目前,，校智能車俱樂部有成員200余人,，遍布全校各個院系，擁有一間配有75套研發(fā)設(shè)備的實驗室,，并且和美國飛思卡爾半導(dǎo)體公司合作建立了教學(xué)中心（microcontroller teaching center ,簡稱mtc）,。從校智能汽車俱樂部成立那時起，在華電的校園中掀起了一陣“飛思卡爾風(fēng)”,。

為此,，我系連續(xù)10多年開展系科技節(jié)系列活動，并連續(xù)7年舉辦“飛思卡爾”智能汽車“交流賽”“選拔賽”“校賽”等系列活動,，都已形成規(guī)模效應(yīng),，激發(fā)學(xué)生從事科研活動的熱情，在全系范圍內(nèi)形成了“人人知創(chuàng)新,、人人想創(chuàng)新,、人人去創(chuàng)新”的濃郁氛圍。自動化系多年來始終重點扶持“飛思卡爾杯”智能汽車大賽等重大科技賽事,，選拔輔導(dǎo)優(yōu)秀團隊,，推薦優(yōu)秀作品，以賽代練,，增強了意識,，開闊了視野，提高了競爭力,。我系先后選拔和培訓(xùn)參加了7屆“飛思卡爾杯” 全國大學(xué)生智能車競賽并取得優(yōu)異成績,。極大的鼓舞了大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的激情,，培養(yǎng)了大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的能力，加快了創(chuàng)新型人才培養(yǎng)的步伐,。

三,、整合資源

1、典型示范引導(dǎo),。

自動化系非常重視優(yōu)秀學(xué)子典型的引領(lǐng)作用,，從2015年起每年的“學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會”都會用近半的篇幅通過學(xué)長學(xué)姐介紹他們過往的優(yōu)異案例經(jīng)驗，取得了良好的反響,，在系內(nèi)營造了熱烈的向典型學(xué)習(xí)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的風(fēng)潮,。目前我們正在收集整理10多位畢業(yè)5年內(nèi)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成功的學(xué)生事跡，旨在通過對創(chuàng)業(yè)優(yōu)秀畢業(yè)生事跡的全方位宣傳,、以及策劃校友每年回校進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)講座,，將為我系學(xué)子創(chuàng)業(yè)注入激情和寶貴的經(jīng)驗。

2,、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)信息平臺

為了給想要了解如何現(xiàn)實企業(yè)需求,、尋求教師指導(dǎo)和隊友招募的大學(xué)生提供一個針對不同學(xué)生、同時面向企業(yè)與教師的多個方向的通用創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)世界,，我系創(chuàng)辦了 “創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)信息平臺”,。

集創(chuàng)新資訊、教育管理,、校企合作和協(xié)同創(chuàng)新為一體的.大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺,，為我校學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的對接提供一個良好的開放式環(huán)境。

（2）教育管理平臺,，完成教師項目對學(xué)生的招募,、師生間學(xué)習(xí)互動等功能；

（3）協(xié)同創(chuàng)新平臺,，完成學(xué)生間創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團隊的組建,、交流等功能；

（4）校企合作平臺,，完成學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目與企業(yè)以及社會之間的對接,、企業(yè)項目與學(xué)校的對接，以及專利申請,、技術(shù)交流等功能,。 網(wǎng)站集教育管理、協(xié)同創(chuàng)新和校企合作的平臺搭建模式,，將老師,、學(xué)生、企業(yè)“三元一體化”,，搭建一座學(xué)校的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動與企業(yè)科技創(chuàng)新需求之間密切聯(lián)系的橋梁,，將學(xué)校利益,、學(xué)生利益和企業(yè)利益共同推向最大化，從本源上促進(jìn)了創(chuàng)新型人才培養(yǎng),。

（1）通過本平臺發(fā)布“國網(wǎng)河北省電力公司就業(yè)見習(xí)”項目,，在全校成功招募210名學(xué)生進(jìn)行了為期40天的就業(yè)見習(xí)，實現(xiàn)項目金額165萬元,。

（2）通過本平臺發(fā)布青海省電力公司“含多類型能源互補運行的微電網(wǎng)優(yōu)化設(shè)計與控制技術(shù)研究”項目，我校研究生院,、電力系,、動力系、自動化系,、經(jīng)管系等院系實現(xiàn)項目對接,，實現(xiàn)項目金額145萬元。

（3）通過本平臺發(fā)布“河北省電力公司負(fù)荷預(yù)測”項目,，我校經(jīng)管系已實現(xiàn)項目對接,，項目金額30萬元。 （4）通過本平臺實現(xiàn)了“基于四軸飛行器的煤場監(jiān)測系統(tǒng)”,、“基于多種新能源的海島智能發(fā)電系統(tǒng)開發(fā)”等多個創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項目的團隊組建,、隊員招募等工作，正在尋求企業(yè)合作,。

3,、自動化系卓越工程師班

為貫徹落實《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2015-2020年）》和《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要（2015-2020年）》，教育部于2015年6月公布了“卓越工程師教育培養(yǎng)計劃”,。

同時我系于2012年創(chuàng)立了自動化系卓越工程師班,。卓工班同學(xué)的課程設(shè)置在不影響理論知識學(xué)習(xí)的前提下，更加注重了動手能力與實踐能力的培養(yǎng),，為我系進(jìn)一步改革教學(xué)模式,，創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式提供了寶貴的經(jīng)驗與理論支撐。同時,，我們通過學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會等方式及時將我系卓工班項目所取得的成果推廣到我系其他班級上,，以先進(jìn)帶后進(jìn)，努力普及改革成果,，帶動更多同學(xué)參與到科技創(chuàng)新中,，使更多的同學(xué)獲益，形成了“依托平臺,，以點到面”的良好格局,。

以上就是近年來我系創(chuàng)新型人才培養(yǎng)工作的總結(jié)，有什么不足之處還請批評指正,。相信在校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，各院系師生的共同努力下,，我校定將形成人才輩出、人盡其才的新局面,。

“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,、全民成才”活動開展以來，斯大林街工委高度重視,，街工委書記親自掛帥組織開展此項活動,，一年來，我們圍繞安置就業(yè),、培訓(xùn)基地創(chuàng)建,、資金扶持等方面開展工作，結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H,，確立了強化領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)化人才服務(wù)戰(zhàn)略,，推進(jìn)“三個三”措施落實，努力為推進(jìn)道里區(qū)“兩區(qū)”建設(shè)做貢獻(xiàn),。通過全街上下不懈的努力,，取得了長足的進(jìn)步，具體工作如下：

一,、加強領(lǐng)導(dǎo),，全力實施“三個”機制建設(shè)

咨詢、援助活動,，積極發(fā)揮人才服務(wù)社會作用,；另一方面，定期開展人才走訪工作,，及時了解和提供生活,、工作需求，千方百計解決他們后顧之憂,。

二,、服務(wù)人才，全力推進(jìn)“三個”平臺建設(shè)

為服務(wù)人才,，調(diào)動人才服務(wù)社會的主動性積極性,，建立人才工作組織機制。成立以工委書記為組長,，主管領(lǐng)導(dǎo)和轄區(qū)大單位及參與街道人才實訓(xùn)基地大專院校相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加的領(lǐng)導(dǎo)小組,，并通過建立聯(lián)席會制度和研討制度，定期研究人才工作目標(biāo),，制定人才發(fā)展戰(zhàn)略,，切實保證人才工作組織開展到位。我們按照統(tǒng)籌兼顧原則，主動將服務(wù)人才工作與社區(qū)勞動保障站相結(jié)合,，推進(jìn)“三個”平臺建設(shè),。一是建設(shè)江橋社區(qū)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地平臺。我們利用社區(qū)黨校開展下崗失業(yè)人員的就業(yè)培訓(xùn),、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),，共安置就業(yè)197人。二是建立用求信息平臺,。通過各類招聘大集和求職登記,，整合信息資源，廣開就業(yè)渠道,，實現(xiàn)不挑不撿充分安置就業(yè),，對有就業(yè)愿望的推薦就業(yè)，對有創(chuàng)業(yè)愿望的扶持就業(yè),，就業(yè)安置率達(dá)95%以上。三是定期搭建就業(yè)困難群體的援助平臺,。通過“就業(yè)援助月”,、“春風(fēng)送崗位”、“殘疾人援助月”“農(nóng)民工援助月”等活動,， 安置下崗失業(yè)人員386人,，就業(yè)困難人員192人。

三,、拓寬渠道,，全力開展“三個”聯(lián)動建設(shè)

單800余份，接待和現(xiàn)場咨詢300余次,。其中地段北社區(qū)大學(xué)生郭帥在社區(qū)的幫助下辦理了小額擔(dān)保貸款,，成功開辦了哈爾濱市道里區(qū)新家園裝飾設(shè)計工作室。二是開展拓展技能和幫扶聯(lián)動,。主動聯(lián)手市社科院培訓(xùn)學(xué)校教師和用工單位,，定期為轄區(qū)大學(xué)畢業(yè)生、下崗失業(yè)職工和有就業(yè)能力的群眾提供技能培訓(xùn),，努力增強他們適應(yīng)社會,、勝任崗位的能力和水平。組建由轄區(qū)法律,、科技,、技術(shù)專家和創(chuàng)業(yè)骨干參加的義工服務(wù)隊伍，結(jié)合街區(qū)開展的“進(jìn)家門,、解疾苦,、辦實事”活動，組織他們定期或不定期地開展“送崗位、送技能,、送溫暖,、送政策、送咨詢”的五送活動,，用實際行動,，支持幫扶下崗失業(yè)人員再就業(yè)。三是廣泛發(fā)動安置聯(lián)動,。為給下崗失業(yè)人員提供與用人單位對接的機會,，轄區(qū)17家企業(yè)與35名下崗失業(yè)人員簽訂了意向性就業(yè)協(xié)議。此次活動分別被生活報及哈爾濱報進(jìn)行了報道,。為擴展用工,、招工服務(wù)平臺，街道建立了黨建服務(wù)網(wǎng)招用工服務(wù)平臺,，整合轄區(qū)資源,，為招用工單位和個人提高幫助。轄區(qū)單位有百年人壽,、平安保險公司等17家用工單位主動加入其中,，20余人達(dá)成意向性協(xié)議。在“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,、全民成才”活動中,，在辦事處的大力扶持下，全年發(fā)放小額擔(dān)保貸款發(fā)放322萬元,。通過各方面的扶持,，我街涌現(xiàn)了許多創(chuàng)業(yè)典型人物，地段北社區(qū)下崗失業(yè)人員左麗君,，下崗后生活十分拮據(jù),，社區(qū)勞動保障工作站得知情況后，鼓勵她自主創(chuàng)業(yè),，并主動幫她辦了小額擔(dān)保貸款,，開了個零售倉買店，幫她走上了致富之路,?；ㄆ陨鐓^(qū)下崗失業(yè)人員韓福群，夫妻雙雙下崗,，面臨命運的改變,，他們沒有氣餒，在社區(qū)勞動保障工作站的協(xié)助下,，貸了款,，開起了老頭包子鋪，成了創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的典型人物。

二〇一二年三月一日

青年人才培養(yǎng)工作總結(jié)篇十

20__年,，區(qū)經(jīng)信局在區(qū)委,、區(qū)政府以及省、市檔案局的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下,，全面貫徹落實中央,、省、市,、區(qū)一系列會議精神和決策部署,，圍繞中心，服務(wù)大局,，踐行‘三嚴(yán)三實’,，切實履行“為黨管檔、為國守史,、為民服務(wù)”的崗位職責(zé),，依法履職，開拓創(chuàng)新,，檔案業(yè)務(wù)及各項工作取得新進(jìn)展,、新成效。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下,。

一、鞏固群眾路線教育實踐活動成果,，積極開展“三嚴(yán)三實”教育活動,。

為進(jìn)一步延展深化群眾路線教育實踐活動成果，鞏固機關(guān)作風(fēng)建設(shè)成效,，推進(jìn)全面依法從嚴(yán)治黨,，按照區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署和安排,，今年5月,，經(jīng)信局在領(lǐng)導(dǎo)班子及全體干部職工中積極開展“三嚴(yán)三實”教育活動。局領(lǐng)導(dǎo)班子作為“三嚴(yán)三實”活動的組織者和參與者,，帶頭踐行“三嚴(yán)三實”,，堅持以嚴(yán)字當(dāng)頭、實處著力,，從嚴(yán)治黨,、從嚴(yán)律己、從嚴(yán)帶隊伍,。

局長某某同志同志還結(jié)合檔案工作實際,，以“自覺踐行‘三嚴(yán)三實’，爭做檔案工作好干部”為題，圍繞“三嚴(yán)三實”的主要內(nèi)涵和開展專題教育的意義,，以及進(jìn)一步促進(jìn)檔案事業(yè)健康發(fā)展等資料,，開展了“三嚴(yán)三實”專題教育黨課，使我局專題教育活動有力,、有序,、有效推進(jìn)。同時,，我局加大推進(jìn)反腐倡廉和作風(fēng)建設(shè)工作力度,，開展了黨風(fēng)廉政教育學(xué)習(xí)活動，為貫徹落實廉政教育活動,，進(jìn)一步加強機關(guān)干部對黨的理論和黨風(fēng)廉政建設(shè)理論的學(xué)習(xí),，多次組織全局黨員干部學(xué)習(xí)傳達(dá)區(qū)紀(jì)委紀(jì)律教育學(xué)習(xí)活動文件，使全體黨員干部在反腐倡廉和作風(fēng)建設(shè)上有了更深刻的認(rèn)識,。

二,、加強檔案宏觀管理，推進(jìn)檔案事業(yè)健康發(fā)展,。

制定檔案工作計劃,，明確工作任務(wù)。年初,，我局召開了“經(jīng)信局20__年檔案工作會議”,，安排部署了20__年全區(qū)檔案工作任務(wù)，為全面推進(jìn)全區(qū)的檔案工作奠定了良好基礎(chǔ),。有力地促進(jìn)了全區(qū)檔案工作健康有序的發(fā)展,。將工作量化職責(zé)到人，極大的調(diào)動了全區(qū)檔案工作人員的積極性,。

三,、加強檔案法制建設(shè)，切實提升檔案規(guī)范化管理水平,。

認(rèn)真貫徹《檔案法》,，繼續(xù)推進(jìn)檔案法制建設(shè)。一年來,，我局按照年初工作要求,，繼續(xù)推進(jìn)檔案法制建設(shè)，在深入開展《檔案法》的宣傳工作的同時,，把檔案法律法規(guī)的學(xué)習(xí)納入“六五”普法工作,，深入開展《檔案法》的宣傳工作，8月,，我局具體負(fù)責(zé)檔案工作的同事參加了區(qū)檔案局組織的文書檔案工作培訓(xùn)班,，為期一周,，極大的提高了檔案工作人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。

四,、努力提高檔案保管硬件條件,，常抓不懈做好檔案安全工作。

檔案安全在檔案工作中處于極端重要的位置,，是檔案工作的生命線,。一年來，我局按照“十一防”（防盜,、防火,、防雷、防震,、防水,、防潮、防高溫,、防霉,、防蟲、防光,、防污染）的要求,，對檔案工作人員開展經(jīng)常性的安全教育，強化了他們的安全防范意識和職責(zé)意識,，完善檔案管理規(guī)章制度,，加強對規(guī)章制度執(zhí)行情景的監(jiān)督檢查，搞好安全配套措施,。同時,，根據(jù)上級檔案、保密部門的要求,，我局對到期開放的檔案進(jìn)行開放鑒定工作，對涉密,、涉及敏感信息的檔案均劃入不開放范圍,，確保了檔案信息安全。

五,、存在問題,。

1、檔案行政執(zhí)法監(jiān)督檢查力度還不夠,，少數(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)對檔案工作還未引起足夠的重視,，社會的檔案意識還需進(jìn)一步加強。

2,、檔案信息化管理水平較低，由于歷史欠賬太多,，信息化管理經(jīng)費偏少,，影響了檔案信息化建設(shè)步伐。

六,、20__年工作打算。

20__年,，區(qū)經(jīng)信局將繼續(xù)緊緊圍繞區(qū)委,、區(qū)政府的工作大局，從實際出發(fā),，認(rèn)真抓好檔案法制建設(shè),，檔案資源建設(shè)、檔案信息化建設(shè)和檔案人才隊伍建設(shè),，把我局檔案工作提高到一個新水平,。

1、加強干部隊伍建設(shè),，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型機關(guān),，切實提高干部職工服務(wù)和諧社會建設(shè)的素質(zhì)和本事。

2,、繼續(xù)加強法制建設(shè)和宣傳工作,，切實提升檔案工作的地位和作用。

3,、進(jìn)一步加強檔案館功能建設(shè),，著力推進(jìn)檔案資源建設(shè)，注重加強地方特色檔案,、專門檔案的收集和征集,，不斷豐富館藏，改善館藏結(jié)構(gòu),。

4,、按照《檔案法》的要求，切實做好到期檔案的移交進(jìn)館工作,，確保該移交的檔案按期移交進(jìn)館,，接收進(jìn)館的檔案必須保證質(zhì)量，豐富館藏,。

5,、繼續(xù)常抓不懈地做好檔案安全工作，加強對檔案安全工作的檢查,、監(jiān)督,，確保各項制度落到實處。

青年人才培養(yǎng)工作總結(jié)篇十一

20__年我縣開展的“農(nóng)村青年人才培訓(xùn)工程”,，按照《浙x省欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)村青年人才培訓(xùn)工程管理辦法》和《浙x省欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)村青年人才培訓(xùn)工程項目操作規(guī)程》有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合我縣實際組織實施培訓(xùn)工作,，竭誠為我縣農(nóng)村青年的成才創(chuàng)業(yè)提供切實有效的服務(wù)，通過和農(nóng)業(yè)局,、人事局,、各相關(guān)部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)通力合作,，不斷探索,，積極創(chuàng)新，努力開拓,，圓滿完成了各項培訓(xùn)任務(wù),，具體做法如下：

一、充分做好先期準(zhǔn)備工作,。

為確保培訓(xùn)取得實效,，真正成為服務(wù)青年的實事工程，在年初,，專門召開培訓(xùn)工程工作會議,，在全縣范圍內(nèi)宣傳農(nóng)村青年人才培訓(xùn)工程的重要意義，營造培訓(xùn)工程的強大聲勢,，并主動征求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委的意見,。同時積極做好以下幾方面工作：

1、做好調(diào)查摸底工作,。以鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村團組織為基本單位，把農(nóng)村青年的基本情況摸清摸細(xì),，建立數(shù)據(jù)資源庫全面掌握我縣青年勞動力的基本情況,、求職要求和轉(zhuǎn)移就業(yè)動態(tài)，并建立和完善跟蹤服務(wù)機制,。根據(jù)調(diào)查摸底情況,，制訂出具有針對性的培訓(xùn)計劃。參加培訓(xùn)的學(xué)員原則要求年齡在35周歲以下,，具有初中以上文化程度,，具備一定相應(yīng)服務(wù)技能，有外出務(wù)工意向的青年農(nóng)民,。

2,、做好培訓(xùn)項目申報,。團縣委根據(jù)__農(nóng)村的實際情況,，制訂了符合本地區(qū)農(nóng)村青年需求，又具有實際操作性的農(nóng)村青年人才培訓(xùn)項目,，并積極向團省委申報,。

3,、制訂培訓(xùn)制度和計劃。培訓(xùn)制度和培訓(xùn)計劃是培訓(xùn)工程開展的保證,，為確保培訓(xùn)工程有制度可依,，有措施可循，團縣委還制訂了一系列培訓(xùn)制度和措施,，并預(yù)先對每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展內(nèi)容進(jìn)行了計劃和部署,，確保培訓(xùn)工程順利圓滿的完成。

4,、做好培訓(xùn)資金籌措工作,。為確保培訓(xùn)工程開展有足夠的資金保障，團縣委通過各種途徑,，積極向上級部門,、相關(guān)部門爭取培訓(xùn)資金支持，同時還主動尋求,、聯(lián)系愿意為農(nóng)村青年提供能培訓(xùn),、就業(yè)幫助的企業(yè)、機構(gòu),，以雙贏的原則積極與他們進(jìn)行合作,，為農(nóng)村青年人才培訓(xùn)工程開展提供便利。

20__年一共辦班8期,，培訓(xùn)青年612人,。其中農(nóng)村職業(yè)技能培訓(xùn)8期49人，農(nóng)村適用技術(shù)培訓(xùn)2期122人,。發(fā)放各類培訓(xùn)證書32本,，通過培訓(xùn)轉(zhuǎn)移就業(yè)325人。在今年的“農(nóng)村青年人才培訓(xùn)工程”中,，我們結(jié)合__實際,，探索四種培訓(xùn)模式，即直接辦班,、訂單培訓(xùn),、聯(lián)合辦班、長期辦班,。

1,、團縣委直接主辦培訓(xùn)。利用天天青少年活動中心,、__農(nóng)村青年中心的場地,、大學(xué)生志愿者人才優(yōu)勢，舉辦計算機培訓(xùn)班,。20__年一共自主辦班兩期,，培訓(xùn)學(xué)員7人,，所有培訓(xùn)學(xué)員都通過人事局組織的考試。

2,、訂單培訓(xùn),。根據(jù)企業(yè)需求，開展訂單培訓(xùn),。通過訂單培訓(xùn),，切實加強工崗信息匹配，使廣大青年解決就業(yè)的后顧之憂,。20__年,，和__萬客隆超市、金根超市聯(lián)合一共舉辦培訓(xùn)班3期,，培訓(xùn)學(xué)員17人,，采用的教材既體現(xiàn)為超市輸送員工的客觀實際，有體現(xiàn)提高員工勞動技能社會要求,，所有學(xué)員經(jīng)人事局組織考試合格后全部到企業(yè)工作,。

3、與社會培訓(xùn)機構(gòu)聯(lián)辦,。為了提高培訓(xùn)的面和增強培訓(xùn)效果,，和新世紀(jì)電腦培訓(xùn)學(xué)校、壺鎮(zhèn)職業(yè)高中聯(lián)合舉辦電腦培訓(xùn)班3期,，培訓(xùn)學(xué)員25人,。大部分學(xué)員經(jīng)培訓(xùn)后通過人力資源服務(wù)中心，找到滿意的工作,。

4,、長期辦班。和__技工學(xué)校,、__康恩貝生物制藥有限公司一起,，聯(lián)合舉辦藍(lán)色希望愛心助學(xué)班。根據(jù)浙__康恩貝生物制藥有限公司所下定單培養(yǎng)人才,，學(xué)生培訓(xùn)期為三年,，第一年上有關(guān)公共課，第二年企業(yè)派出師資上專業(yè)課,，第三年到企業(yè)實習(xí),。學(xué)生畢業(yè)后考試合格可獲得職高文憑，并可安排到浙__康恩貝生物制藥有限公司工作,。目前共有學(xué)員37人,。

三、培訓(xùn)的經(jīng)驗。

在培訓(xùn)中我們做到四結(jié)合,，充分整合社會資源為我所用，不但提高了培訓(xùn)數(shù)量,、質(zhì)量和效益,，而且增強了團組織的影響力，大大提高團組織的凝聚力和吸引力,。

1,、與縣農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)相結(jié)合。除了團省委下?lián)艿慕?jīng)費以外,，還有很大的缺口,。我們積極和縣人事局溝通，將我們的培訓(xùn)納入到縣農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)中,，今年共爭取培訓(xùn)經(jīng)費4668元,。

2、與青年創(chuàng)業(yè)行動相結(jié)合,。通過農(nóng)村青年中心的人力資源中心,，幫助培訓(xùn)過的.青年優(yōu)先實現(xiàn)就業(yè)，共安排就業(yè)325人,。此外進(jìn)行一系列后續(xù)服務(wù),，如進(jìn)行勞動維權(quán)等，切實維護(hù)青年的權(quán)益,。

3,、與增強共青團員意識主題教育活動相結(jié)合。我們專門舉辦了一期團支部書記培訓(xùn)班,，不但進(jìn)行計算機培訓(xùn),，而且專門請人上團課，開展增強團員意識主題教育活動,。在團員青年比較集中的培訓(xùn)班中,，我們建立了臨時團支部，開展增強團員意識主題教育活動,。培訓(xùn)學(xué)員實現(xiàn)就業(yè)以后,，我們積極幫助進(jìn)行團員關(guān)系的轉(zhuǎn)接。在原來沒有團組織的萬客隆超市,，學(xué)員經(jīng)培訓(xùn)到超市工作后,，我們指導(dǎo)建立了團支部。

4,、與愛心助學(xué)行動相結(jié)合,。我們舉辦的“藍(lán)色希望”愛心助學(xué)扶貧班以解決農(nóng)村貧困學(xué)生就業(yè)，減輕農(nóng)村貧困學(xué)生經(jīng)濟負(fù)擔(dān)，培養(yǎng)技術(shù)性人才,，實現(xiàn)農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移為目的,，探索愛心助學(xué)的新形式。扶貧班學(xué)費采取“四個一點”的辦法解決,。團縣委對每一個學(xué)生從愛心助學(xué)款項中補助3元/年,，康恩貝生物制藥有限公司拿出4萬元設(shè)立獎學(xué)經(jīng)和助學(xué)經(jīng)，技工學(xué)校每學(xué)年減免學(xué)費3元,。

總之,，通過一年多來的農(nóng)村青年培訓(xùn)工程的開展，培訓(xùn)工作初顯成效,。__縣農(nóng)村青年的就業(yè)難題也得到一定緩解,，并為今后的培訓(xùn)工作深入開展積累了經(jīng)驗。

青年人才培養(yǎng)工作總結(jié)篇十二

我局現(xiàn)有干部職工共_人（公務(wù)員_人,，行政工勤_人,，事業(yè)工勤_人，事業(yè)職員_人,，專業(yè)技術(shù)_人,，試崗_人），其中推廣研究員_人,，副高職_人,，中職_人，初職_人,。

為了提高認(rèn)識,、統(tǒng)一思想、明確任務(wù),、推動工作,，我局組織全體機關(guān)干部集體學(xué)習(xí)了中央經(jīng)濟工作會議、省第九次黨代會,、市第三次黨代會,、區(qū)三屆一次黨代會精神以及有關(guān)加強黨的先進(jìn)性建設(shè)、加強人才工作等材料,，特別是學(xué)習(xí)落實科學(xué)發(fā)展觀,、構(gòu)建和諧社會和全面加強黨的建設(shè)的新理論，加深理解從實際出發(fā)不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念,，創(chuàng)新發(fā)展模式,，提高自主創(chuàng)新能力，杜絕急功近利,、背離實際,、片面發(fā)展等不遵循科學(xué)發(fā)展的行為,。深刻領(lǐng)會建設(shè)和諧社會的精神實質(zhì)和本質(zhì)要求，重視民主法制建設(shè),，協(xié)調(diào)利益關(guān)系,，化解社會矛盾，維護(hù)社會穩(wěn)定,，促進(jìn)社會和諧,。始終堅持黨管干部的原則，堅持正確的用人導(dǎo)向,，防止用人上的不正之風(fēng)，促進(jìn)干部工作科學(xué)化,、民主化,、制度化。通過學(xué)習(xí)宣傳,，營造“尊重勞動,、尊重知識、尊重人才,、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境,，為大力實施人才強區(qū)戰(zhàn)略，落實黨管人才原則打下良好的基礎(chǔ),。全局干部職工通過學(xué)習(xí),，已體會到加強人才工作是我黨和各級政府的一項重大而緊迫的任務(wù)，牢固樹立了人才是第一資源的觀念,，牢固樹立了人人都可以成才的觀念,，牢固樹立了以人為本的觀念。

我局一直以來十分重視人才工作,，倡導(dǎo)尊重知識,、尊重人才，不斷加強科技隊伍建設(shè),，穩(wěn)定科技隊伍,。年初分別召開座談會，廣泛聽取各方面的意見和建議,，對全局人才工作和人才隊伍狀況進(jìn)行調(diào)查摸底,。經(jīng)調(diào)查，我局廣大干部思想素質(zhì)較高,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，能積極為畜牧獸醫(yī)工作服務(wù)，但也存在干部創(chuàng)新意識不強,、業(yè)務(wù)知識不牢固等問題,，并分析原因，為全局人才工作的宏觀管理提供依據(jù)，提高人才工作決策的針對性,、實效性,。根據(jù)我局實際，確定“以能力建設(shè)為中心,，加強在職干部培訓(xùn)培養(yǎng)”的人才工作新思路,。在干部培養(yǎng)方面，樹立“人人都能成才,、努力才能成才,、立足本職成才”的新理念。努力塑造一支政治堅定,、結(jié)構(gòu)合理,、政績突出的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍，培養(yǎng)造就一支奮發(fā)有為,、業(yè)務(wù)精通,、素質(zhì)較高的機關(guān)干部隊伍，為我局開展畜牧獸醫(yī)工作提供堅強的人才支持和組織保證,。

根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的要求和部署,，我局采取多種形式，有計劃,、有步驟地開展在職干部和站所基層干部的培訓(xùn)培養(yǎng)工作,，使廣大干部不斷更新知識，擴大知識面,，盡快成為適應(yīng)新形勢發(fā)展需要的人才,。

一是做好干部的政治理論教育培訓(xùn)。

二是抓好在崗學(xué)習(xí),。我局大力提倡在崗學(xué)習(xí),，努力營造立足本職成才的氛圍，使廣大干部做到在其位,，謀其政,，學(xué)其業(yè)，扎扎實實做好本職工作,。通過學(xué)習(xí)實踐,，機關(guān)干部的業(yè)務(wù)水平和實際工作能力得到了較大提高。

我局牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的指導(dǎo)思想,，圍繞農(nóng)業(yè)增效,、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定這一中心認(rèn)真開展科教興農(nóng)工作,，切實發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的工作,，有力地促進(jìn)了科教興農(nóng)工作在全區(qū)的開展,，使科技在調(diào)整畜牧產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)畜牧產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中發(fā)揮重要作用,。

抓好畜牧養(yǎng)殖戶培訓(xùn)工作,。

1、今年我局在認(rèn)真總結(jié),、積極探索的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步加強宣傳動員，搞好畜牧養(yǎng)殖培訓(xùn),，提高培訓(xùn)質(zhì)量,，加強項目監(jiān)管，圓滿完成了規(guī)模養(yǎng)殖戶能繁母豬技能培訓(xùn)的任務(wù),，從而走出了一條“政府引導(dǎo),、市場配置、專業(yè)化服務(wù),、規(guī)范化運作,、一體化服務(wù)”的培訓(xùn)養(yǎng)殖新路子,，使多數(shù)養(yǎng)殖戶通過培訓(xùn)提高了素質(zhì),。

2、良種良法得到有效應(yīng)用,。認(rèn)真做好了以豬種,、羊種以及草種新品種新技術(shù)的引進(jìn)試驗和推廣。

二是健全制度,，規(guī)范管理,。我們進(jìn)一步建立完善了制度；

三是嚴(yán)格考核違規(guī)連帶責(zé)任追究方案,、實行獎優(yōu)罰劣,，確保全年工作目標(biāo)完成。

四是采取激勵機制,，鼓勵干部帶頭抓示范基地,，做到做給養(yǎng)殖戶看、帶著養(yǎng)殖戶干,；

五是扎實開展政風(fēng)行風(fēng)評議工作,，使機關(guān)工作、隊伍建設(shè)形象良好,、作風(fēng)扎實,、工作效果明顯、辦事效率提升,，打造人民滿意的部門,。

雖然我們在加強人才隊伍建設(shè)方面作了一些工作,，但按照市委、區(qū)委,、區(qū)政府的要求相比,，也還存在一定的差距，主要是全局人才隊伍的結(jié)構(gòu)不盡合理,，人才的科技轉(zhuǎn)化率還不高,，高層次人才不足與普通型人才積壓的矛盾仍然存在。

一是堅持以培養(yǎng)為主,，引進(jìn)為輔,，著眼于開發(fā)人才資源，加大對現(xiàn)有人才的教育培訓(xùn),。

二是以實施人才保障工程為重點,，切實加強加快社會工作人才隊伍建設(shè)，為__區(qū)畜牧獸醫(yī)建設(shè)提供強大的技術(shù)支持,。

三是建立和完善激勵機制,。大力宣傳優(yōu)秀人才先進(jìn)事跡，開展建言獻(xiàn)策和參與政府決策等活動,，為優(yōu)秀人才服務(wù)社會,、服務(wù)經(jīng)濟建設(shè)搭建平臺，促使各類人才人盡其才,，才盡其用,，為我市經(jīng)濟社會建設(shè)又好又快地發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

青年人才培養(yǎng)工作總結(jié)篇十三

1,、在提升卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績效執(zhí)行力的基礎(chǔ)上,，轉(zhuǎn)變管理觀念、改善管理方法,，提高員工責(zé)任心及企業(yè)歸屬感,。

2、此外,，宣導(dǎo)公司的'企業(yè)文化,，增強員工凝聚力、降低員工流失率將作為管理者年度考核的一項重要指標(biāo),。

1,、專業(yè)技能提升

2、團隊建設(shè)

3,、后備人才培養(yǎng)

4,、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力水平提升

5、企業(yè)文化建設(shè)與傳播等方面

1,、應(yīng)注重理論講授

2,、聯(lián)系管理者豐富的工作經(jīng)驗,，進(jìn)行案例剖析與分享

3、在選擇授課講師上,，應(yīng)傾向于外聘行業(yè)專家講師

4,、也可由公司資深績優(yōu)中高管擔(dān)當(dāng)；

（1）一般適用于中層管理者通用技能的培訓(xùn)包括：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理,、九型人格測試與分析,、高級商務(wù)禮儀、公關(guān)能力,、情緒管理,、團隊復(fù)制、壓力管理及自我激勵,。

（2）管理技能及其他培訓(xùn)課程包括：卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高績效執(zhí)行力提升訓(xùn)練,、目標(biāo)管理、5s管理,、激勵藝術(shù),、高效會議組織、高績效團隊建設(shè),。

青年人才培養(yǎng)工作總結(jié)篇十四

各省,、自治區(qū)、直轄市黨委組織部,、宣傳部,，政府教育廳(教委),、科技廳(科委),、財政廳(局)、人力資源社會保障廳(局),、福建省公務(wù)員局,，新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團黨委組織部、宣傳部,、教育局,、科技局、財務(wù)局,、人事局,、勞動和社會保障局：

《青年英才開發(fā)計劃實施方案》已經(jīng)中央人才工作協(xié)調(diào)小組審議通過并報中央領(lǐng)導(dǎo)同志同意，現(xiàn)印發(fā)給你們,，請認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。

青年英才開發(fā)計劃實施方案

為貫徹落《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2015—2020年)》(中發(fā)[2015]6號)，培養(yǎng)造就大批優(yōu)秀青年英才,，根據(jù)《中央人才工作協(xié)調(diào)小組實施(國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2015—2020年))任務(wù)分工方案》(中組發(fā)[2015]10號)安排和要求,，制定本方案,。

一、總體目標(biāo)

著眼于人才基礎(chǔ)性培養(yǎng)和戰(zhàn)略性開發(fā),，提升我國未來人才競爭力,，在自然科學(xué)、哲學(xué)社會科學(xué)和文化藝術(shù)重點學(xué)科領(lǐng)域,，重點培養(yǎng)扶持一批青年拔尖人才;在高水平研究型大學(xué)和科研院所的優(yōu)勢基礎(chǔ)學(xué)科建設(shè)一批國家青年英才培養(yǎng)基地,，按照嚴(yán)入口、小規(guī)模,、重特色,、高水平的原則，選拔一批拔尖大學(xué)生進(jìn)行專門培養(yǎng);為培養(yǎng)造就未來國家所需的高素質(zhì),、專業(yè)化管理人才,，從應(yīng)屆高中、大學(xué)畢業(yè)生中篩選若干優(yōu)秀人才送到國外一流大學(xué)深造,，進(jìn)行定向跟蹤培養(yǎng),。該計劃分為三個子計劃，一是“青年拔尖人才支持計劃”,，二是“基礎(chǔ)學(xué)科拔尖學(xué)生培養(yǎng)試驗計劃”,，三是“未來管理英才培養(yǎng)計劃”。

二,、實施原則

1,、公平公正原則。在制定標(biāo)準(zhǔn),、選拔程序,、確定人選等環(huán)節(jié)始終體現(xiàn)公平公正，做到標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)合理,，程序公開透明,，人選優(yōu)中選優(yōu)，反對和杜絕拉關(guān)系,、走后門等不正之風(fēng),，為青年拔尖人才健康成長營造良好的社會環(huán)境。

2,、競爭擇優(yōu)原則,。健全青年拔尖人才選拔的能力和業(yè)績評價機制，健全人才遴選和淘汰機制,，完善社會化,、競爭性人才選拔機制，充分依靠同行專家和社會力量，及時發(fā)現(xiàn)和推薦優(yōu)秀青年拔尖人才,，確保優(yōu)秀人才脫穎而出,。

多，先行積累經(jīng)驗,，逐步完善擴大,。

4、分類指導(dǎo)原則,。根據(jù)各項子計劃作為完整項目獨立實施的實際,，加強分類指導(dǎo)和督促檢查，完善各子計劃實施的評估監(jiān)測辦法,，定期對整體計劃進(jìn)行評估,、監(jiān)測，加強社會監(jiān)督,，確保工程實施質(zhì)量,。

三、內(nèi)容和措施

(一)青年拔尖人才支持計劃

每年遴選200名左右35歲以下在自然科學(xué),、哲學(xué)社會科學(xué)和文化藝術(shù)等重點學(xué)科領(lǐng)域的青年拔尖人才,，給予自然科學(xué)領(lǐng)域每人120一240萬元、哲學(xué)社會科學(xué)和文化藝術(shù)領(lǐng)域每人30一60萬元扶持經(jīng)費,，支持他們開展自由選題研究,、舉辦國際國內(nèi)展演活動或參加國際合作交流和培訓(xùn)。

到2020年共培養(yǎng)扶持2000名左右拔尖人才,。此項目由中組部牽頭,，會同有關(guān)部門組織實施。

(二)基礎(chǔ)學(xué)科拔尖學(xué)生培養(yǎng)試驗計劃

吸引最優(yōu)秀的學(xué)生投身基礎(chǔ)科學(xué)研究,，探索多種模式培養(yǎng)拔尖人才,，形成創(chuàng)新人才培養(yǎng)的良好氛圍，努力使受計劃支持的學(xué)生成長為相關(guān)基礎(chǔ)科學(xué)領(lǐng)域的領(lǐng)軍人物,，并逐步躋身國際一流科學(xué)家隊伍,。為每位學(xué)生提供40萬元,，作為聘請導(dǎo)師,、參與課題研究、參加國際交流培訓(xùn)的經(jīng)費,。首批擬在全國10余所高校和若干科研院所選拔1200名大學(xué)生和研究生進(jìn)入該計劃,，到2020年共培養(yǎng)12000名左右。此項目由教育部牽頭,，會同科技部,、中科院等部門組織實施。

(三)未來管理英才培養(yǎng)計劃

每年從應(yīng)屆高中,、大學(xué)畢業(yè)生中篩選200名優(yōu)秀人才,，到2020年,，計劃選拔200名左右，列入未來管理英才庫,，為每位入選者提供65萬元經(jīng)費支持,，設(shè)計培養(yǎng)方案，建立培養(yǎng)檔案,，進(jìn)行跟蹤培養(yǎng),，使他們既掌握現(xiàn)代管理知識又了解我國國情，既具有堅定的政治信念又經(jīng)歷過艱苦復(fù)雜環(huán)境的磨練,，為我國公務(wù)員隊伍儲備一批高素質(zhì),、專業(yè)化的管理人才。此項目由人力資源社會保障部,、教育部共同組織實施,。

四、實施步驟

(一)試點階段,。2011年到2015年,。

任務(wù)：各子計劃根據(jù)各自實施辦法制定試點方案開展試點，探索計劃推進(jìn)中需要重點解決的問題,。根據(jù)試點工作情況,，總結(jié)經(jīng)驗，完善工作機制和管理辦法,。

(二) 全面實施階段,。2015年到2020年。

任務(wù)：各子計劃按照實施方案確立的總體目標(biāo)逐年落實青年英才培養(yǎng)任務(wù),。2015年,，對各子計劃進(jìn)行中期評估;2020年，對計劃實施情況進(jìn)行總體評估,。

五,、保障措施

(一)組織保障

在中央人才工作協(xié)調(diào)小組領(lǐng)導(dǎo)下，成立由中組部牽頭,，中宣部,、教育部、科技部,、人力資源社會保障部,、中科院、中國工程院參與的青年英才開發(fā)計劃部際協(xié)調(diào)小組,，負(fù)責(zé)建立工作協(xié)調(diào)機制,，組織實施計劃。自2011年開始，每年由子計劃牽頭單位總結(jié)實施情況,，各單位共同參加進(jìn)行評估,，并將有關(guān)情況報中央人才壬作協(xié)調(diào)小組。

(二)經(jīng)費保障

該計劃由中央財政專項資金給予支持,。建立青年英才開發(fā)計劃經(jīng)費保障機制,，加強經(jīng)費使用的監(jiān)督管理。

(三)政策保障

由各子計劃牽頭單位會同有關(guān)部門,，共同研究制定計劃實施所需政策,，細(xì)化人才選拔、培養(yǎng),、使用和經(jīng)費管理等有關(guān)規(guī)定,，保障計劃順利實施。

青年人才培養(yǎng)工作總結(jié)篇十五

大學(xué)生心理是重要的課題,，教師不僅僅要教書,，更要育人。所以我們首先要了解學(xué)生的需求,。在我國有這樣的一所特殊的校園,，在那里進(jìn)行封閉式教育的都是一些不良少年(家里已經(jīng)管教不了的孩子)。有一日校長在晚上21點鐘把學(xué)生集合起來吃早飯,，吃飯后回去睡覺;半夜12點又把學(xué)生叫起來吃午飯,，飯后回去睡覺;(學(xué)生睡眼朦朧的吃午飯)又過了幾個小時，又把正在熟睡的孩子叫起來吃晚飯,?？上攵瑢W(xué)生已經(jīng)很困乏,，還怎樣能好好地吃飯?第二天早上,，上課的時候老師問學(xué)生是否明白為什么晚上叫他們吃飯。之后在老師的講解中學(xué)生明白了,，在該吃飯的時候吃飯,，在該學(xué)習(xí)的時候?qū)W習(xí)，在該談戀愛的時候談戀愛,，否則一切都會如夜里吃早飯一樣混亂,。這樣的教育才會讓學(xué)生有強烈的意識，才會有深刻的感受,。

黨的方針政策,，主動適應(yīng)社會。要處理好個人與社會的關(guān)系,，自我設(shè)計要與社會發(fā)展相統(tǒng)一，自我奮斗要與社會需要相統(tǒng)一，自我價值要與社會價值相統(tǒng)一,。引導(dǎo)轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念,，有效疏導(dǎo)由于求職受挫而構(gòu)成的逆反心理。隨著經(jīng)濟危機的不斷加重,，企業(yè)對人的要求越來越高,，一年難于一年的就業(yè)市場，使職業(yè)院校學(xué)生對“雙向選取”望而生畏,，無所適從,。擇業(yè)的壓力造成了職業(yè)院校學(xué)生的恐慌心理。教師要幫忙職業(yè)院校學(xué)生客觀理解改革進(jìn)程中的社會分配不合理,、特權(quán)思想,、等級觀念等現(xiàn)象，化解就業(yè)焦慮,，幫忙他們確定合理的就業(yè)目標(biāo)與擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，優(yōu)化就業(yè)心理坐標(biāo)，處理好自我價值與社會的關(guān)系,。

加強理論聯(lián)系實際,，明確實踐教學(xué)目標(biāo)。應(yīng)用型人才培養(yǎng)方案在減少課內(nèi)理論學(xué)時狀況下,，加強各種實踐環(huán)節(jié)的教學(xué),，給予學(xué)生更多的自主時間，賦予學(xué)生學(xué)習(xí)的主動權(quán),。每類課程精簡的講授時間和資料,，可增加到諸如作業(yè)、討論,、實踐和學(xué)術(shù)科技活動等課外要求上,，給予學(xué)生較多的時間去思考、去練習(xí),、去實踐,，較好地完成知識、技能的傳授和轉(zhuǎn)化,。主動加強與社會的聯(lián)系,，把科學(xué)研究、技術(shù)應(yīng)用等活動與學(xué)生的培養(yǎng)過程緊密結(jié)合起來,，將課外科技活動引入培養(yǎng)方案,，在人才培養(yǎng)方案中要體現(xiàn)出培養(yǎng)學(xué)生具有科技創(chuàng)新的意識和進(jìn)行科技創(chuàng)新潛力鍛煉的實施意見。在教學(xué)方式上倡導(dǎo)研究式教學(xué),，其特點是問題在前,，研究探索,、動態(tài)思維。以科學(xué)問題為先導(dǎo),，以解決問題的設(shè)想和試驗為途徑,，從實驗結(jié)果一步步地推出結(jié)論，該方式能激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)興趣,，培養(yǎng)創(chuàng)新潛力,。

目前，復(fù)合型人才培養(yǎng)教師隊伍現(xiàn)狀堪憂,?！半p師型”教師或“雙師素質(zhì)”教師少，絕大多數(shù)教師實踐潛力,、動手潛力,、實訓(xùn)教學(xué)、現(xiàn)場指導(dǎo)都處于弱勢,，難以適應(yīng)復(fù)合型人才培養(yǎng)對教師的要求,。采取高學(xué)歷、高技能人才引進(jìn)等措施,，建立一專多能的雙師型隊伍,。為了建立一支一專多能的雙師型隊伍，校園應(yīng)采取各種措施選聘教師：對于有特殊技能的人才,，校園應(yīng)出臺特殊政策,，給予特殊待遇如將其納入編制、使其享受特殊津貼等,，返聘退休技能教師和企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才等等;其次,，對本校一些優(yōu)秀的畢業(yè)生，先送他們?nèi)ヒ恍┲髽I(yè)就業(yè),，在其具備了必須的企業(yè)知識和實踐經(jīng)驗后,，再將其聘回到校園任教或者兼職講課,。

高職教育的定位是培養(yǎng)較高職業(yè)技能的應(yīng)用技術(shù)人才，服務(wù)定位是滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的需求，個性是地方經(jīng)濟發(fā)展需求,。復(fù)合型人才培養(yǎng)能夠為地方經(jīng)濟發(fā)展帶給強大支持,。校園為企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃帶給了強大的人力資本的支持,，讓企業(yè)工人的升級換代成了可能,，為企業(yè)提高在社會上的競爭力做出了貢獻(xiàn)，為地方經(jīng)濟做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

青年人才培養(yǎng)工作總結(jié)篇十六

在20xx年高職高專人才培養(yǎng)水平估評中,，我系在學(xué)院的領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿完成了全系六個專業(yè)的剖析和其他評估任務(wù),，評估專家對被本系被抽查的國際經(jīng)濟與貿(mào)易專業(yè)給予好評,，該專業(yè)的說課獲得較好成績,。為鞏固“迎評”成果，貿(mào)易系進(jìn)行了評估整改,，組織全系教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《浙江長征職業(yè)技術(shù)學(xué)院人才培養(yǎng)工作水平評估整改方案》,，并根據(jù)學(xué)院的總體部署,，結(jié)合本系的具體狀況和制定“十二五”發(fā)展規(guī)劃方案,，認(rèn)真總結(jié)和分析了評估過程中存在的問題，制定了評估整改工作方案及具體措施,，開展了一系列卓有成效的評估整改工作?，F(xiàn)將完成的主要工作總結(jié)如下：

貿(mào)易系成立了教學(xué)水平評估整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，從組織上給予保證,。該小組負(fù)責(zé)貿(mào)易系教學(xué)水平評估整改工作的總體部署,、協(xié)調(diào)、監(jiān)控,、管理,。小組成員如下：

組長：xx

副組長：xx

成員：xx

全體專業(yè)教師以教研室為單位，在教研室主任和專業(yè)帶頭人的帶領(lǐng)下,，根據(jù)人才水平評估的要求,，結(jié)合本專業(yè)的實際狀況，針對存在的差距和不足,，研究整改的措施和確定努力方向,，并組織實施。

根據(jù)今年在評估工作結(jié)束后,，學(xué)院提出了“以重點解決評估專家組提出的反饋整改意見為主線,，以鞏固評建工作成果、不斷提高人才培養(yǎng)質(zhì)量,、推動校園發(fā)展為目的,，制定切實可行的整改工作方案，明確整改職責(zé),，確保各項整改工作落到實處”的指導(dǎo)思想,，分析全系和各專業(yè)現(xiàn)狀和存在的問題：

貿(mào)易系現(xiàn)有國際貿(mào)易和建筑專業(yè)群，分為國際經(jīng)濟與貿(mào)易,、國際商務(wù),、報關(guān)與國際貨運、房地產(chǎn)經(jīng)營與估價,、建筑工程管理,、工程造價6個專業(yè)，骨干教師隊伍基本構(gòu)成,，現(xiàn)有教師31名中,，教授職稱的教師為3人,，占9.68%，副高職稱的教師為6人,，占19.35%,，講師及中級職稱教師19人，占61.29%,，助教3人,，占9.68%，雙師型教師15人,，占48.39%,，研究生19人，占61.29%,，在讀博士研究生2人,，在讀碩士2人，40歲以下青年教師的比例占61%以上,。但從總體看,，行業(yè)企業(yè)的專業(yè)人才和能工巧匠到校園擔(dān)任兼職教師較少，國際貿(mào)易和建筑專業(yè)群師資隊伍的分布和結(jié)構(gòu)比例尚不平衡,，高級職稱在專業(yè)群分布上不合理,。提升師資隊伍水平措施不力。

貿(mào)易系現(xiàn)有國際貿(mào)易綜合,、國際貿(mào)易單證,、房地產(chǎn)經(jīng)營與估價、工程識圖,、工程造價預(yù)算等實訓(xùn)室,，在辦學(xué)理念上強調(diào)高等教育和職業(yè)教育并重，注重優(yōu)化學(xué)生的知識結(jié)構(gòu),，強調(diào)教學(xué)過程的實踐性,、開放性和職業(yè)性，用心探索課堂與實習(xí)地點的一體化,，但是,，與兄弟系相比，人才培養(yǎng)模式離工學(xué)結(jié)合,、校企合作與頂崗實習(xí)的要求有較大差距;一些課程還未重視教學(xué)模式改革,，在改革教學(xué)方法和手段、融“教,、學(xué),、做”為一體、強化學(xué)生潛力的培養(yǎng)等方面仍與高職教育要求有必須距離,。

校企合作盡管已經(jīng)起步,，浙江同創(chuàng)化工有限公司,、郝氏管理杭州技術(shù)有限公司、浙江中天房地產(chǎn)集團有限公司等企業(yè)與我系建立了長期合作關(guān)系,，校企合作取得了較好的成績,。但是一些合作項基本上屬松散型、合作的范圍偏小,、合作層次較淺,。

目前，貿(mào)易系在科研項目上已有一個適用新型專利,，一個橫向項目,、三個學(xué)院項目結(jié)題;一個省級項目正在進(jìn)行,，在不同的期刊上發(fā)表的學(xué)術(shù)論文逐年增多;已參與多本規(guī)劃教材,、高職教材、校本教材;在為社會服務(wù)上,，主要為社會成員帶給繼續(xù)教育服務(wù),，會議服務(wù)，但從整體科研水平來看,，成果發(fā)表層次較低,，數(shù)量偏少，特色不足;在科研與教學(xué)互動,、與創(chuàng)新人才培養(yǎng)相結(jié)合上;在主動為社會服務(wù)的意識和社會服務(wù)潛力等方面有待提高,。

評估后，根據(jù)學(xué)院統(tǒng)一部署,，貿(mào)易系制定的學(xué)習(xí)計劃,，有針對性地組織全體教師進(jìn)行定期學(xué)習(xí)，全面提高了教師的政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì),，加強了師德師風(fēng)建設(shè)水平。同時,，根據(jù)學(xué)院的總體發(fā)展目標(biāo),，將教師的個人愿景與學(xué)院發(fā)展愿景、專業(yè)發(fā)展愿景相融合,，提高教師教書育人的自覺性和職責(zé)心,。主要學(xué)習(xí)資料有：《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(20xx-20xx年)》、教育部《關(guān)于提高高職教育教學(xué)質(zhì)量的若干意見(16號文件)》,、《浙江長征職業(yè)技術(shù)學(xué)院人才培養(yǎng)工作水平評估整改方案》,、《貿(mào)易系人才培養(yǎng)水平評估整改方案》、《浙江長征職業(yè)技術(shù)學(xué)院關(guān)于加強學(xué)風(fēng)建設(shè)的若干規(guī)定》,、《浙江省高職高專院校教師職務(wù)資格條件》和《浙江長征職業(yè)技術(shù)學(xué)院師資隊伍建設(shè)方案》,。透過學(xué)習(xí),，全系教師能把學(xué)習(xí)與促進(jìn)校園教育改革、發(fā)展和校園穩(wěn)定的實際緊密結(jié)合起來,，把自身的利益置于校園的總體改革發(fā)展之中,，紛紛表示要為學(xué)院的評估整改出謀劃策，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

本系還以各教研室為基本的教學(xué)研究單位,，組織開展職業(yè)教育理論的學(xué)習(xí)和研究，提高教師教學(xué)研究的水平,，為學(xué)院教學(xué)質(zhì)量的提高帶給人力資源保障,。

1、專業(yè)建設(shè)取得重大突破

根據(jù)浙江省教育廳《關(guān)于組織開展20xx年全省高職高專院校特色專業(yè)建設(shè)項目推薦工作的通知》,，我系申報的國際經(jīng)濟與貿(mào)易特色專業(yè)建設(shè)項目已獲批準(zhǔn);專業(yè)特色進(jìn)一步確立,，專業(yè)群建設(shè)得到彰顯。貿(mào)易系確定的專業(yè)群發(fā)展思路是：

國際貿(mào)易專業(yè)群,，以提高質(zhì)量作為重點,，服務(wù)為宗旨，就業(yè)為導(dǎo)向,，建設(shè)與地區(qū)經(jīng)濟結(jié)合,，服務(wù)中小民營企業(yè);按照行業(yè)職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(職業(yè)崗位和商務(wù)外語)增強核心職業(yè)潛力;增強信息化運用潛力為特色的專業(yè)群，實施工學(xué)結(jié)合,、校企合作,、頂崗實習(xí)的人才培養(yǎng)模式。

建筑專業(yè)群,，以提高質(zhì)量作為重點,，服務(wù)為宗旨，就業(yè)為導(dǎo)向,，轉(zhuǎn)變思想,，更新觀念，緊密聯(lián)系行業(yè)實際,，緊跟行業(yè)發(fā)展,，加強師資隊伍的建設(shè)，強化職業(yè)潛力培養(yǎng),，培養(yǎng)建筑企業(yè)基層需要的高技能人才,，實施跨學(xué)科的工學(xué)結(jié)合、校企合作,、頂崗實習(xí)的人才培養(yǎng)模式,，做大建筑專業(yè)群。

2、課程建設(shè)與改革更加深入

在《單證實務(wù)》和《國際經(jīng)濟合作》等課程建設(shè)與改革的帶動下,，《國際貿(mào)易實務(wù)》,、《國際商務(wù)談判》、《報關(guān)實務(wù)》,、《國際服務(wù)貿(mào)易》,、《建筑概預(yù)算》、《經(jīng)濟法基礎(chǔ)》等課程,，授課教師采取課程組教師合作,，運用基于工作過程的項目教學(xué)、探究式學(xué)習(xí),、英國btec,、案例法、工學(xué)交替等教學(xué)方法進(jìn)行了課程教學(xué)模式改革,，并提交過程考試改革方案,。透過課程建設(shè)與改革，教學(xué)方法和手段進(jìn)一步將“教,、學(xué),、做”融為一體，強化學(xué)生潛力的培養(yǎng),。

3、行業(yè),、企業(yè)合作有所突破

透過對浙江同創(chuàng)化工有限公司,、郝氏管理杭州技術(shù)有限公司、浙江中天房地產(chǎn)集團有限公司合作的總結(jié),，貿(mào)易系又與5家公司簽訂校企合作協(xié)議,，目前，與進(jìn)行與對中國外貿(mào)易經(jīng)濟合作企業(yè)協(xié)會和中小外貿(mào)企業(yè)洽談,，擬建立“長三角外經(jīng)貿(mào)職業(yè)技能人才教育與發(fā)展研究基地”和“國際電子貿(mào)易外包基地”,，使貿(mào)易系行業(yè)、企業(yè)合作獲得質(zhì)的飛躍,。

4,、教師科研熱情得到煥發(fā)

近幾年，貿(mào)易系骨干教師得到培養(yǎng),，科研熱情不斷提高,，透過評估，找到差距,，教師科研熱情得進(jìn)一步煥發(fā),，在已有科研成果的基礎(chǔ)上，一項省級成果進(jìn)行了結(jié)題，申報了一項省級自然基金課題,，兩項省教育規(guī)劃課題,，十多項經(jīng)濟學(xué)院課題。擬報國家規(guī)劃教材3本,，計劃20xx-1011學(xué)年ei和一級級別論文五篇以上,，核心期刊論文有所突破。

根據(jù)學(xué)院黨委評估整改的要求,，黨總支帶領(lǐng)全體黨員,，進(jìn)一步貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、圍繞黨建和思想政治教育工作中迫切需要解決的問題,，圍繞工作中的熱點和難點問題,，緊密聯(lián)系本職工作實際，用心開展思想政治工作與學(xué)生管理,。

1,、思想政治工作

(1)樹立以教學(xué)為中心，為市場經(jīng)濟培養(yǎng)高素質(zhì)人才的新觀念

在黨總支的組織下,，全體教師樹立以教學(xué)為中心,，為市場經(jīng)濟培養(yǎng)高素質(zhì)人才的新觀念。在市場經(jīng)濟條件下,，高職院校的中心工作就是要以教學(xué)為中心,，培養(yǎng)社會主義“四有”的合格人才。因此,，思想政治工作要破除計劃經(jīng)濟時期思想政治工作“高于一切,，居高臨下”的統(tǒng)帥觀念，要緊密圍繞這個中心開展工作,，主動“服從”,、“服務(wù)”于市場經(jīng)濟，配合教學(xué)部門提高學(xué)生的綜合素質(zhì)和精神品位,，促進(jìn)學(xué)生健康,、全面、和諧地發(fā)展,，增強其走向社會的競爭力,。

(2)樹立團結(jié)凝聚、人格帶動,、典型示范的新觀念,。

黨總支書記和團總支書記和輔導(dǎo)員的組織下，黨團員用自身良好的形象和榜樣示范作用強化育人成果,，破除思想政治工作“我講你聽,，我打你通”教化型觀念，注重“德”的內(nèi)化，重視學(xué)生的內(nèi)在需要,，注意激發(fā)學(xué)生的內(nèi)在的用心性和奮發(fā)向上的熱情,，引導(dǎo)他們向更高的境界邁進(jìn)。從現(xiàn)實的狀況看,，學(xué)生思想的熱點以及最大的切身利益,，主要是集中在如何發(fā)展自己，全面提高自身素質(zhì),，增強自身的競爭潛力,。

2、學(xué)生管理工作

(1)認(rèn)真抓好新生入學(xué)教育工作

新生入學(xué)教育是高職學(xué)生進(jìn)入大學(xué)后的第一課,，對新生的影響具有”先入為主”的特征,，因此，新生入學(xué)教育工作開展的好壞,，將直接影響日后的學(xué)生教育管理工作的成敗,。

(2)加強專業(yè)思想和職業(yè)道德教育

高職學(xué)生的專業(yè)思想牢固與否，直接關(guān)系到學(xué)生學(xué)習(xí)的態(tài)度,，進(jìn)而影響他們的學(xué)習(xí)質(zhì)量;職業(yè)道德的優(yōu)劣,，必然對高職畢業(yè)生能否更好地服務(wù)社會產(chǎn)生直接的影響，從這個好處上說,，專業(yè)思想和職業(yè)道德教育是高職教育成敗的基石,。當(dāng)前，加強用心落實雙證制度,，增強學(xué)生職業(yè)技能意識,。

(3)做好日常思想教育、管理工作

學(xué)生日常思想教育,、管理工作是高職學(xué)生思想政治教育工作的重要資料，不僅僅是教室,、宿舍內(nèi)的學(xué)生教育管理,，已經(jīng)延伸成為從課內(nèi)到課外的全過程教育管理。貿(mào)易系大力加強學(xué)風(fēng)建設(shè),，透過規(guī)范班級考核方式,，強化學(xué)生日常行為修養(yǎng)，注重學(xué)生興趣培養(yǎng),，促使良好學(xué)風(fēng)的構(gòu)成,。系統(tǒng)的、有針對性的思想教育能夠較好的發(fā)揮教育的先導(dǎo)作用,，幫忙學(xué)生解決面臨的思想困惑,。而嚴(yán)格的管理，不僅僅能較好地規(guī)范學(xué)生的言行，保證良好的學(xué)習(xí)生活秩序,，還有利于高職學(xué)生培養(yǎng)良好的職業(yè)習(xí)慣,、在實踐中自覺踐行職業(yè)潛力。

(4)用心開展創(chuàng)新教育與職業(yè)指導(dǎo)教育

在高職學(xué)生中開展創(chuàng)新教育和職業(yè)指導(dǎo)教育,，透過開展專業(yè)技能競賽,，開展專業(yè)技能培訓(xùn)，模擬經(jīng)營等,，強化學(xué)生的專業(yè)技能和實際動手潛力,。培養(yǎng)他們的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)潛力，引導(dǎo)他們在正確認(rèn)識自我的基礎(chǔ)上,，根據(jù)崗位職業(yè)的要求,，在日常學(xué)習(xí)生活中，有的放矢地完善自我,，不斷提升參與競爭的實力,，不僅僅是時代的要求和社會的呼喚，還是解決高職學(xué)生畢業(yè)時面臨各種社會現(xiàn)實問題的重要途徑,。對高職學(xué)生進(jìn)行創(chuàng)新教育和職業(yè)指導(dǎo)教育,，要堅持把創(chuàng)新意識和職業(yè)潛力的培養(yǎng)放在首位，要加強綜合人文素質(zhì)的教育,、培養(yǎng),，要透過開展豐富多彩的校園文化活動和社會實踐活動來增強他們的創(chuàng)新意識、創(chuàng)造精神和創(chuàng)業(yè)潛力,。

青年人才培養(yǎng)工作總結(jié)篇十七

20xx年,，我市人才工作認(rèn)真貫徹落實上級精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，統(tǒng)籌規(guī)劃,，加強指導(dǎo)，加大人才引進(jìn),、盤活,、培養(yǎng)和使用的力度，著力開發(fā)人才資源,，提升各類人才的潛力素質(zhì),，全面促進(jìn)各級人才為經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)，努力創(chuàng)造人才智力“柔性”流動體制,，實現(xiàn)人才資源優(yōu)化配置,，建設(shè)一支規(guī)模宏大、結(jié)構(gòu)合理,、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍,，為全市經(jīng)濟社會發(fā)展和社會主義新農(nóng)村建設(shè)帶給堅強的智力支持和人才保證,。

1、抓組織領(lǐng)導(dǎo),，為實施人才強市戰(zhàn)略帶給組織保證,。加大協(xié)調(diào)力度，充分發(fā)揮市委組織部門牽頭抓總作用,。按照黨管人才以及管宏觀,、管政策、管協(xié)調(diào),、管服務(wù)的要求,，充分發(fā)揮黨的思想政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢,，不斷完善政策,，創(chuàng)新機制，改善方法,，整合資源,，真正做到牽頭不單干、抓總不包攬,，用心調(diào)動各單位,、各部門的主觀能動性，切實提高市委組織部牽頭抓總工作水平,。加強與人才工作相關(guān)部門及各類人才的聯(lián)系,。全面暢通人才工作網(wǎng)絡(luò)，努力構(gòu)成資源共享,、齊抓共管的良好局面,，為抓好全縣人才工作帶給組織保障。制定下發(fā)《xx市2009年人才工作要點》,，將2009年人才工作任務(wù)進(jìn)行分解,，明確了主要任務(wù)，切實抓好人才工作各項任務(wù)的落實打下基礎(chǔ),。

2,、抓政策落實，為構(gòu)建和諧人才環(huán)境營造良好氛圍,。認(rèn)真貫徹落實黨的人才工作政策。樹立“人才資源是第一資源”的指導(dǎo)思想,，全面貫徹“尊重勞動,、尊重知識、尊重人才,、尊重創(chuàng)造”的方針,，用心營造“創(chuàng)造機會,，讓想干事的人有機會;搭建平臺，讓能干事的人有平臺;提高地位,，讓干成事的人有地位”的良好環(huán)境,。認(rèn)真落實中央、省,、市關(guān)于人才工作重大政策及會議精神,，將中央、省委,、市委的相關(guān)規(guī)劃要求落實到具體工作中,。加強人才工作基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。完善黨政人才和部分專業(yè)技術(shù)人才的信息檔案,。加大人才工作的資金投入,。

用心向財政部門爭取60萬元資金，探索建立人才工作專項基金,，以用于高層次人才培養(yǎng),、緊缺人才引進(jìn)、農(nóng)村實用人才的培訓(xùn),、困難企業(yè)高層次人才的救助及突出貢獻(xiàn)人才的獎勵等方面,，建立和完善了激勵企業(yè)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的獎勵機制，對有突出貢獻(xiàn)的人才實施重獎,，促進(jìn)了各類人才的競相發(fā)展,。加大人才工作宣傳力度，定期編制人才工作簡報,、舉辦人才工作座談會,、企業(yè)家論壇，在xx電視臺開設(shè)了“人才之聲”專欄,，在xxx上開辟了“創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”專欄,，樹立了何謐、胡文華等20為行業(yè)創(chuàng)業(yè)先鋒,。用心引導(dǎo)全社會關(guān)心支持人才工作,，為人才成才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)營造良好社會氛圍。

3,、抓機制完善,，確保了人才工作協(xié)調(diào)發(fā)展。按照新形勢下人才工作的新要求,，結(jié)合實際,，繼續(xù)完善人才工作各項制度，為人才隊伍建設(shè)帶給制度保障,。一是繼續(xù)完善聯(lián)席會議制度,。定期與成員單位溝通信息,，交流工作狀況，協(xié)調(diào)落實人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組確定的有關(guān)工作,，研究分析解決工作中的重點,、難點問題，總結(jié)經(jīng)驗,，推進(jìn)工作,。二是完善人才工作報告制度。規(guī)定各單位要按要求及時向市委組織部報送人才工作狀況和做好相關(guān)人才信息庫的建設(shè),。人才工作的重要會議,、重要活動和重要事項向市委人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組匯報。三是完善人才工作聯(lián)絡(luò)員制度,。各單位明確專門職能科室和人才工作聯(lián)絡(luò)員,，根據(jù)單位分工和部門職責(zé)，確保有專人負(fù)責(zé)做好本部門本系統(tǒng)的人才工作,。

1,、以高層次人才為重點深入推進(jìn)“三大人才工程”。

一是實施高層次人才培養(yǎng)工程,。以理論培訓(xùn),、實踐鍛煉等方式，切實抓好黨政人才,、專業(yè)技術(shù)人才,、企業(yè)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)。一年來,，全市累計培訓(xùn)黨政人才xxx余人次,。其中，舉辦2009年度全市領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班x期,，共xx余人,，完成上級調(diào)訓(xùn)xx期，xx人次;培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才xx余人次,，培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)營管理人才xx余人次,。在市委黨校舉辦一期回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)人員培訓(xùn)班，xx余人參加培訓(xùn),。實施“三個一批”鍛煉機制,，選派xx名干部到上級部門、信訪部門,、社區(qū)組織掛職,，加強鍛煉。

二是實施高層次人才,、緊缺人才引進(jìn)工程,。按照“不求所有、但求所用”的思路,，逐步建立和完善機制,，為吸引和補充高層次人才和急需緊缺人才打好基礎(chǔ)。用心構(gòu)建完善企業(yè)人才市場服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系上,。依托市人事局現(xiàn)有人才市場資源,，高起點、高標(biāo)準(zhǔn),、高水平地辦好企業(yè)經(jīng)營管理者人才市場,，重新建立和完善了各類人才和企業(yè)人才需求檔案，充實完善好人才市場信息網(wǎng),，為社會用心帶給人才咨詢,、就業(yè)導(dǎo)航、信息交流等各種市場服務(wù),。開展“項目引才”,、“項目聚才”活動，透過招商引資,、項目帶動共引進(jìn)和培養(yǎng)各類高層次人才xx多人,。

三是尖端人才激勵工程。在初年的全市三級干部會上對4名xx市學(xué)術(shù)帶頭人進(jìn)行了通報表彰,，召開了xx市企業(yè)家協(xié)會年會,，對優(yōu)秀企業(yè)家進(jìn)行了獎勵。市政府還出臺了《關(guān)于對工業(yè)企業(yè)經(jīng)營者實施特殊津貼的意見》,，對年度實繳稅收過xx萬以上的xx位企業(yè)家人才實行了特殊津貼,。年底在全市開展評選活動，評選出名企業(yè)領(lǐng)軍人才,、xx名優(yōu)秀黨政人才,、xx名企業(yè)創(chuàng)新技術(shù)人才、xx名宣教衛(wèi)專業(yè)人才,、xx名農(nóng)村實用人才,。透過探索人才機制、管好專項資金,、造足輿論聲勢,、用活政策激勵，使各類人才盡情施展抱負(fù),、展示才干,，全身心地創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),。

2,、以高技能人才為重點強化“三類人才”開發(fā),。

一是農(nóng)村實用人才隊伍建設(shè)。繼續(xù)開展“一村一名大學(xué)生計劃”,，加強宣傳力度,，在xx電視臺播發(fā)了招生公告，召開會議專門對該項工作進(jìn)行了布置,，到各鎮(zhèn)處進(jìn)行了督辦,，各鎮(zhèn)處還向各村組發(fā)了宣傳單。出臺了《xx市“一村一名大學(xué)生計劃”教學(xué)管理辦法》,，xx電大全年招收“一村一名大學(xué)生”89人,，并在農(nóng)業(yè)、畜牧,、水產(chǎn),、經(jīng)管等涉農(nóng)部門聘請了x名兼職教師，聘期x年,。組織各鎮(zhèn)處組織委員,、市直成員單位相關(guān)人員赴xx等地進(jìn)行了為期5天的人才工作和“一村一名大學(xué)生”培養(yǎng)管理工作考察學(xué)習(xí)。

配合上級組織部門,，選聘10名大學(xué)生到村任職,。進(jìn)一步完善農(nóng)村實用人才信息庫，摸清底子,，為培養(yǎng)“有文化,、懂技術(shù)、會經(jīng)營”的新型農(nóng)民和農(nóng)村鄉(xiāng)土人才隊伍建設(shè)做好基礎(chǔ)性工作,。出臺了《xx市農(nóng)村實用人才培養(yǎng)基地建設(shè)實施方案》,，用心加強農(nóng)村實用人才培養(yǎng)基地建設(shè)，多次召開基地建設(shè)成員單位協(xié)調(diào)會,，基地省級預(yù)算已全部到位,，市級配套資金已列入2010年預(yù)算，土建,、裝修等主體工程已完成,，我們將著力把xx農(nóng)村實用人才培養(yǎng)基地建設(shè)成為xx一流的示范基地。2009年全市以各種培訓(xùn)機構(gòu)和農(nóng)村實用人才培訓(xùn)基地為主要載體,，培訓(xùn)農(nóng)民xx余人次,。

二是企業(yè)人才隊伍建設(shè)。突出優(yōu)勢,，用心加強企業(yè)人才隊伍建設(shè),。開展了xx市人才隊伍建設(shè)調(diào)研，構(gòu)成了詳實的調(diào)研報告。加強企業(yè)人才信息整理,，對xx余條人才信息進(jìn)行了更新,，利用xx政府網(wǎng)建立xx人才信息專欄，透過電視,、會議,、網(wǎng)絡(luò)等媒體加強人才信息宣傳，xx家企業(yè)找到了所需的管理和技術(shù)人才,，xx人找到了適宜自己的工作。切實加強企業(yè)人才培養(yǎng)基地建設(shè),，印發(fā)了《xx市企業(yè)人才培養(yǎng)示范基地建立工作實施方案》,。透過基地鍛煉、培訓(xùn)班學(xué)習(xí),、項目帶動等方式,，培訓(xùn)企業(yè)人才xx余人次。用心開展校企合作,。我市xx集團與xx大學(xué)開展了人才項目洽談,，簽訂了人才培養(yǎng)計劃協(xié)議。

三是應(yīng)用開發(fā)型人才隊伍建設(shè),。舉辦了首屆技能狀元大賽,，全市xx人參加比賽，最后xx人赴xx參加決賽,，并取得較好成績,，在社會引起較好反響。大力組織行業(yè)勞動者和農(nóng)業(yè)富余勞動力轉(zhuǎn)移前參加各類職業(yè)技能培訓(xùn),，全年共組織各類培訓(xùn)班xx期,，培訓(xùn)xx余人，轉(zhuǎn)移勞動力xx余人,。加強宣傳教育系統(tǒng)人才建設(shè),，用心推進(jìn)事業(yè)單位人事制度改革，大力開展培訓(xùn),，宣傳教育系統(tǒng)人才隊伍水平進(jìn)一步提高,。

青年人才培養(yǎng)工作總結(jié)篇十八

為創(chuàng)建有利于青年員工成長的良好環(huán)境，加快公司青年人才的培養(yǎng),，建立一支職業(yè)素養(yǎng)一流,、業(yè)務(wù)技能一流、工作作風(fēng)一流,、崗位業(yè)績一流的青年人才隊伍,，按照華北公司《關(guān)于加強青年人才培養(yǎng)的指導(dǎo)意見》的要求，制定本方案。

一,、青年人才培養(yǎng)組織機構(gòu)

（一）公司成立青年人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱“領(lǐng)導(dǎo)小組”）,。

組長：成員：領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1、討論決定有關(guān),、專項獎勵基金的確定等重大事項,；

2、對各部門的青年人才培養(yǎng)工作進(jìn)行督導(dǎo),；

3,、對有關(guān)青年員工成長程度的考核測評的結(jié)果給予審核并提出建議；

4,、對青年人才培養(yǎng)的激勵機制的落實給予審核,；

5、提出對培養(yǎng)負(fù)責(zé)人的考核的意見和建議,；

（二）青年人才培養(yǎng)管理辦公室

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)青年人才培養(yǎng)管理辦公室,，辦公室設(shè)在人力資源部，主任由人力資源部主任,，成員為各部門主任,。 其職責(zé)為：

1、討論研究的制定,，并具體實施,；

1

2、研究確定培養(yǎng)對象,，并明確各部門培養(yǎng)對象名單；

3,、落實有關(guān)青年人才培養(yǎng)過程中的激勵措施,；

4、對本部門青年員工的成長程度負(fù)有直接責(zé)任,。

二,、培養(yǎng)對象

公司所屬正式員工中，熱愛本職工作,，遵守公司規(guī)章制度，具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感,，謙虛好學(xué)、工作勤奮,、大專及以上學(xué)歷的35歲及以下青年員工。

三,、培養(yǎng)目標(biāo)及職業(yè)發(fā)展路徑

與華北公司提出的“135技能提升工程”相一致。

（一）運行和熱控,、繼保檢修專業(yè)的青年員工的培養(yǎng)目標(biāo)及職業(yè)發(fā)展路徑

1,、入職一年通過定向見習(xí)，具有本崗位一般技能水平,；

3、經(jīng)過第四,、第五年的成熟期培養(yǎng)后,，青年員工的技能達(dá)到檢修班長、運行機組長水平,。

（二）設(shè)備點檢專業(yè)青年員工的培養(yǎng)目標(biāo)及職業(yè)發(fā)展路徑

3、經(jīng)過第四,、第五年的成熟期培養(yǎng)后,，達(dá)到專業(yè)主管

2

水平。

（三）職能部門青年員工的培養(yǎng)目標(biāo)及職業(yè)發(fā)展路徑

3,、經(jīng)過第四,、第五年的成熟期培養(yǎng)后，達(dá)到主任助理的工作水平,。

四,、培養(yǎng)的實施

（一）、各階段青年員工培養(yǎng)重點

2015年以前入職的青年員工,，已進(jìn)入成熟期培養(yǎng),，他們對電力行業(yè)均有一定的認(rèn)知，應(yīng)注重綜合能力與素質(zhì)的提高,，通過各種形式培訓(xùn)使他們早日成為各專業(yè)崗位的骨干,。

2015年以后入職的青年員工，還處于見習(xí)期或成長期,，應(yīng)以掌握基本的崗位知識的培訓(xùn)為主,，使他們在日常授課及多種形式的培訓(xùn)中盡快掌握管理的基本流程及特點、技術(shù)的基本原理及要素,、生產(chǎn)的基本操作及要點,，達(dá)到獨立工作的能力。

（二）青年人才培養(yǎng)導(dǎo)師制

1,、導(dǎo)師制的原則

導(dǎo)師制是指企業(yè)中富有經(jīng)驗的,、有良好管理技能的資深管理者或技術(shù)專家，與新員工或經(jīng)驗不足但具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工建立的支持性關(guān)系。

3

2,、導(dǎo)師庫

根據(jù)青年員工各培養(yǎng)期不同,，建立包括三個層次的導(dǎo)師的導(dǎo)師庫。

3,、指導(dǎo)內(nèi)容

由相應(yīng)的導(dǎo)師針對青年員工的見習(xí)期,、成長期、成熟期為其制定包含相應(yīng)內(nèi)容的培訓(xùn)計劃并實施,。

（三）培養(yǎng)形式

1,、在建立導(dǎo)師制的基礎(chǔ)上,，根據(jù)青年員工工作部門和崗位不同，采取相應(yīng)培訓(xùn)方式進(jìn)行青年人才培養(yǎng)。

（1）對在職能部門的青年員工的培養(yǎng)形式：

日常培訓(xùn)：按照本崗職責(zé)通過每月參與技術(shù)問答等常規(guī)培訓(xùn)進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),。

崗位輪換：實行ab角制度，由本部門主任安排,，一是在本部門內(nèi)部平行崗位之間輪崗,，拓展專業(yè)廣度,；二是在做好本職工作的前提下,，見習(xí)更高一級崗位工作，增加專業(yè)知識的深度,。使青年員工首先充分掌握本部門范圍內(nèi)工作流程及運轉(zhuǎn)模式,。另外,，如果條件允許，還可以由人力資源部安排青年員工至其他部門的崗位鍛煉，更廣泛地拓展其知識面和能力范圍,。

列席高層會議：列席必要的公司高層會議，提高其對公司運營的全面認(rèn)識,。

（2）對生產(chǎn)專業(yè)崗位的青年員工培養(yǎng)形式：

日常培訓(xùn)：按照本崗職責(zé)要求進(jìn)行日常的業(yè)務(wù)和技能知

識培訓(xùn),，包括常規(guī)培訓(xùn)、技術(shù)講課等,。

崗位輪換：人力資源部提出建議,，各生產(chǎn)部門安排，一是跨專業(yè)輪崗,，拓展其專業(yè)廣度,。二是選擇工作流程縱向延伸的相關(guān)崗位讓青年員工見習(xí)，使其進(jìn)一步熟悉整個技術(shù)流程的銜接要點,，為今后技術(shù)水平的提高確定方向,。

職責(zé)擴大化：給予其更寬泛的職責(zé)范圍，提高其專業(yè)寬度,。

崗位技能大賽：定期開展崗位技能大賽,，通過比賽的參與提高其學(xué)習(xí)的主動性。

參與各項生產(chǎn)方案的制定和事故分析會：參與設(shè)備檢修及啟動,、停運,、安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行方案的制定，參與運行事故分析會,，提高其對公司生產(chǎn)系統(tǒng)的認(rèn)知,。

小組選派指定的導(dǎo)師,，導(dǎo)師全過程指導(dǎo)課題小組直至完成課題成果。

2,、其他培訓(xùn)

（1）請進(jìn)來,，送出去培訓(xùn)：

三是由公司聯(lián)系高校，給予青年員工學(xué)習(xí)補助,，鼓勵青年員工參加在職學(xué)歷教育,，通過深造，進(jìn)一步提高學(xué)歷層次,。

（2）網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)：充分利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,，將諸如計算機應(yīng)用知識、實用文體寫作知識,、班組長崗位能力認(rèn)證的學(xué)習(xí)資料等通用知識掛網(wǎng),，采取靈活自愿的學(xué)習(xí)方式，通過定期考試督促青年員工提高最基本的工作技能,。

五,、考核與激勵

（一） 考核機制

確保青年員工在整個培訓(xùn)過程中認(rèn)真參與每一項活動。

對考核結(jié)果不達(dá)標(biāo)（低于70分）的青年員工,，延長一年其相應(yīng)的培養(yǎng)期時間,，繼續(xù)培養(yǎng)，直至考核結(jié)果達(dá)標(biāo),，方可完成本培養(yǎng)期的培養(yǎng),。

（二）激勵機制

1、為考核合格的人員提供更好的發(fā)展平臺

公司設(shè)立青年人才庫,，將最終成熟期培養(yǎng)考核合格（綜合考核得分在70分及以上）的青年員工納入公司青年人才庫,，當(dāng)有合適的職位空缺存在或公司開展崗位競聘工作時，可直接將人才庫中的青年人才晉升至更高的崗位,，同時提高其待遇水平,。另外，還可以在培訓(xùn)合格的青年員工中選拔優(yōu)秀者,，授予其導(dǎo)師的稱號,，在今后的青年人才培訓(xùn)中，可作為導(dǎo)師指導(dǎo)新進(jìn)的青年員工,。

2、鼓勵優(yōu)秀的挑戰(zhàn)性項目小組課題成果

公司成立挑戰(zhàn)性項目小組課題成果獎勵基金,，每年向基金中注入一定的資金,，當(dāng)挑戰(zhàn)性項目小組所做的課題成果被公司所采納，并獲得較好的實際應(yīng)用效果時,，公司則為提出課題成果的小組成員頒發(fā)一定數(shù)目的獎勵基金予以鼓勵,。

六,、保障措施

（一）將青年人才培養(yǎng)目標(biāo)納入各部門年度目標(biāo)責(zé)任書，與各部門年度績效獎金掛鉤,；

（二）將青年人才培養(yǎng)活動計劃列入公司年度培訓(xùn)計劃,，接受上級單位的監(jiān)督。

公司所屬各單位：

為加快青年專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)進(jìn)程,，實施人才強企戰(zhàn)略,，結(jié)合我公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃，通過分析青年專業(yè)技術(shù)人才的特點專長,、職責(zé)需要,、考評情況等，公司決定對青年專業(yè)技術(shù)人才采取多種培養(yǎng)方式,，有效提高他們的專業(yè)技術(shù)水平,。

一、培養(yǎng)對象

1,、 熱愛本職工作,，遵守公司的規(guī)章制度，具有較強的事業(yè)心和責(zé)任感,，謙虛好學(xué),、工作勤奮的青年專業(yè)技術(shù)人才。

2,、年齡在40周歲以下,。

二、培養(yǎng)目標(biāo)：

通過加強青年專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng),，改善隊伍結(jié)構(gòu),，使青年專業(yè)技術(shù)人才加快適應(yīng)、早日成才,，為公司的發(fā)展和建設(shè)作出貢獻(xiàn),。具體目標(biāo)有三個層次：

1、第一層次培養(yǎng)目標(biāo)（公司級）：系統(tǒng)掌握本專業(yè)的理論知識,，專業(yè)技術(shù)水平較高,，具備較強的技術(shù)開發(fā)和開拓創(chuàng)新能力，能夠創(chuàng)造性地開展專業(yè)技術(shù)工作,，解決一些關(guān)鍵和重大技術(shù)難題,，并逐步成為技術(shù)帶頭人。

2,、第二層次培養(yǎng)目標(biāo)：掌握本專業(yè)的理論知識,，專業(yè)技術(shù)水平明顯提升，能綜合分析和解決一些專業(yè)技術(shù)難題，具備一定的科技管理和技術(shù)創(chuàng)新能力,。

3,、第三層次培養(yǎng)目標(biāo)：熟悉崗位基本知識和技能，能獨立開展專業(yè)技術(shù)工作,。

三,、培養(yǎng)方式：

1、入職培訓(xùn)：

公司對每一個剛參加工作的大學(xué)生實行入職培訓(xùn),，入職培訓(xùn)包括三級安全教育,、廠情廠史廠規(guī)教育、優(yōu)秀知識分子座談,、拓展訓(xùn)練以及師徒培訓(xùn)等,，通過安全教育，學(xué)習(xí)中國石化“安全生產(chǎn)十大禁令”,，使剛踏入石化企業(yè)的大學(xué)生了解該行業(yè)鐵的安全紀(jì)律,；通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化,、企業(yè)規(guī)章制度等知識,，使受培人盡快了解企業(yè)的過去、現(xiàn)狀和愿景,；通過新,、老知識分子座談，為他們樹立榜樣,、認(rèn)清方向,、增強克服困難的信心；通過拓展訓(xùn)練,，發(fā)揮個人潛能,，培養(yǎng)團隊精神。入職培訓(xùn)為培養(yǎng)對象轉(zhuǎn)變角色,、加快適應(yīng)提供了很好的.機會,，各單位要及時將大學(xué)生抽調(diào)出來進(jìn)行集中培訓(xùn)。

單位要熱情接待剛參加工作的大學(xué)生,，為他們提供生活,、工作、學(xué)習(xí)上的幫助,，單位領(lǐng)導(dǎo)要與之談話,，介紹本單位情況并對他們講標(biāo)準(zhǔn)、提要求,，為他們配備操作技能水平高,、自身要求嚴(yán)格的操作人員擔(dān)任師傅,，并簽訂師徒合同，明確雙方的職責(zé)范圍,、培訓(xùn)時間以及培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)。

2,、輪崗培訓(xùn)：

（1） 輪崗培訓(xùn)分為單位級和公司級兩種層次,，單位級輪崗培訓(xùn)由各單位自行組織，公司級輪崗培訓(xùn)由人力資源處根據(jù)實際需要,，組織單位之間進(jìn)行,。申報公司級輪崗培訓(xùn)的人員必須先通過單位級的輪崗培訓(xùn)。

（2）對分配在管理,、技術(shù)等崗位的大學(xué)生,，見習(xí)期內(nèi)必須到生產(chǎn)裝置輪崗培訓(xùn)3個月以上。對分配在生產(chǎn)車間的大學(xué)生,，車間應(yīng)給他們提供在關(guān)鍵崗位輪崗培訓(xùn)的機會,，促進(jìn)其學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)知識，培養(yǎng)工作能力,。公司每年組織一次對表現(xiàn)優(yōu)秀的青年專業(yè)技術(shù)人才進(jìn)行跨單位的輪崗培訓(xùn),。

（3）輪崗培訓(xùn)期間，人力資源處和基層單位對培訓(xùn)效果進(jìn)行考核,，通過跟蹤考察,、考核，對培訓(xùn)效果進(jìn)行確認(rèn),，培訓(xùn)達(dá)到崗位要求,，則確定培訓(xùn)結(jié)束，并作好培訓(xùn)記錄,，培訓(xùn)結(jié)果將作為崗位競爭上崗的一種資格,，公司將逐步將其配置到發(fā)揮自己優(yōu)勢的崗位上，促其早日成才,。培訓(xùn)沒有達(dá)到崗位要求的,，將繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)。

3、“導(dǎo)師制”培養(yǎng)：

根據(jù)總部《中國石化青年專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)“導(dǎo)師制”管理暫行規(guī)定》精神,，專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)試行“導(dǎo)師制”（以下簡稱“導(dǎo)師制”）,，通過具有良好的職業(yè)道德、較高的理論水平和豐富的專業(yè)技術(shù)實踐經(jīng)驗的高層次優(yōu)秀管理和技術(shù)專家,、高級技師，采取一帶一,、一帶多或多帶一形式,，培養(yǎng)一批專業(yè)基礎(chǔ)知識和學(xué)術(shù)技術(shù)水平較高,、發(fā)展?jié)摿^大的青年專業(yè)技術(shù)人才，使他們的綜合素質(zhì)提高到較高水準(zhǔn),，為煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品質(zhì)量升級項目培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才,。“導(dǎo)師制”具體實施辦法如下：

根據(jù)人才成長規(guī)律和我公司發(fā)展需要,，按專業(yè)技術(shù)水平,、綜合素質(zhì)和工作業(yè)績等，對青年專業(yè)技術(shù)人才分第一,、第二,、第三培養(yǎng)層次實施“導(dǎo)師制”。

（1）導(dǎo)師選聘條件：

a.具有良好的職業(yè)道德,，在所從事專業(yè)領(lǐng)域有比較深入的研究,，學(xué)術(shù)造詣高、技術(shù)全面的管理和技術(shù)專家,。

b.在科研開發(fā),、技術(shù)進(jìn)步、技能操作等方面成績顯著,，作為主要成員承擔(dān)過重要研究課題重要工程項目中主要部分的研究,、技術(shù)工作，或解決過其中關(guān)鍵技術(shù)問題或復(fù)雜的生產(chǎn)問題,，所取得的成果通過地市級及以上業(yè)務(wù)主管部門的鑒定或驗收,，并取得明顯的經(jīng)濟效益和社會效益。

c.所從事專業(yè)為石油化工,、機械設(shè)備,、熱能動力、儀表電氣,、信息工程,、安全環(huán)保、財務(wù)管理,、經(jīng)營管理等主體專業(yè),。

d.具備指導(dǎo)培養(yǎng)對象學(xué)習(xí)和開展專業(yè)技術(shù)工作的條件和能力。

e.操作水平高,、解決實際生產(chǎn)問題能力強,、能創(chuàng)新地攻克專業(yè)技術(shù)難題、組織技術(shù)攻關(guān)的高級技能人才,。

（2）導(dǎo)師職責(zé)：

a.認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定,，履行相關(guān)職責(zé)，按要求完成培養(yǎng)任務(wù),。

b.根據(jù)培養(yǎng)對象的專業(yè)特長和工作能力,，指導(dǎo)培養(yǎng)對象選定培養(yǎng)課題,，制定 有針對性的培養(yǎng)計劃和目標(biāo)。

c.全程監(jiān)督,、指導(dǎo)培養(yǎng)對象開展課題研究和專業(yè)技術(shù)工作,，認(rèn)真?zhèn)魇趯I(yè)技 術(shù)工作的思路、方法和經(jīng)驗,，解決培養(yǎng)過程中出現(xiàn)的問題,。

d. 定期檢查培養(yǎng)對象的工作、學(xué)習(xí)情況,，協(xié)助有關(guān)部門對培養(yǎng)對象進(jìn)行考核 評價。

（3）培養(yǎng)對象職責(zé)：

a.認(rèn)真遵守相關(guān)規(guī)定,，履行相關(guān)職責(zé),，按要求完成被培養(yǎng)任務(wù),。

b.加強理論學(xué)習(xí),，鉆研業(yè)務(wù)知識，尊敬導(dǎo)師,，虛心求教,，定期向?qū)焻R報工 作、學(xué)習(xí)和思想情況,。

c.在導(dǎo)師指導(dǎo)下,，完成培養(yǎng)專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)和操作技能等工作,。 d.結(jié)合培養(yǎng)課題和工作實際,，撰寫專業(yè)技術(shù)論文。

（4）簽訂培養(yǎng)協(xié)議

a.建立導(dǎo)師人才庫,，對符合導(dǎo)師選聘條件,、具有帶徒意愿的管理和技術(shù)專家、高技能人才,，納入導(dǎo)師專家?guī)旃芾?。建立動態(tài)管理和人才考核評價機制,，定期對專家?guī)斐蓡T進(jìn)行補充,、調(diào)整。納入“導(dǎo)師制”管理的培養(yǎng)對象應(yīng)與單位,、導(dǎo)師簽訂三方培養(yǎng)協(xié)議,。

b.培養(yǎng)協(xié)議內(nèi)容：

培養(yǎng)協(xié)議期限：培養(yǎng)協(xié)議期限為1-3年。

簽訂培養(yǎng)協(xié)議須約定培訓(xùn)期滿服務(wù)期限,，其中第一層次培養(yǎng)對象約定期限為5年,， 第二,、三層次約定期限為4年。

4,、開展專業(yè)技術(shù)論文撰寫：

為提高專業(yè)技術(shù)人員整體技術(shù)水平,，督促他們及時進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，決定要求青年專業(yè)技術(shù)人員每年必須撰寫一篇以上的論文,。

（1）論文要求：

論文主題為結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營和本職工作實際,，著重圍繞解決生產(chǎn)、經(jīng)營,、發(fā)展的實際問題而進(jìn)行的技術(shù)分析,、理論探討、技術(shù)總結(jié),、經(jīng)驗總結(jié)交流等,。

（2）表彰和獎勵：

公司將對優(yōu)秀論文的作者進(jìn)行表彰和獎勵，頒發(fā)榮譽證書,，在送外培訓(xùn),、技術(shù)交流、晉職晉級等方面優(yōu)先考慮,；優(yōu)秀論文印刷裝訂成冊出版在公司內(nèi)部發(fā)行,，特別優(yōu)秀的論文推薦到有關(guān)刊物發(fā)表。

四,、工作程序：

1,、確立培養(yǎng)對象：由符合培養(yǎng)條件的青年專業(yè)技術(shù)人員提出申請，基層單位按需推薦,，完成了入職培訓(xùn)和輪崗培訓(xùn)的培養(yǎng)對象才有資格申報“導(dǎo)師制”培養(yǎng),，公司審定第一層次“導(dǎo)師制”培訓(xùn)人員，人力資源處與各單位共同確定第二層次人員,，各單位確定第三層次培養(yǎng)人員,。

4、師徒遴選及結(jié)對：按專業(yè)對口的原則,，遴選導(dǎo)師和培養(yǎng)對象推薦人選并師徒結(jié)對,，確定培養(yǎng)課題，制定培養(yǎng)計劃等,。每名導(dǎo)師原則上可以指導(dǎo)1-3名培養(yǎng)對象,。

5、組織審核：審核培養(yǎng)對象和導(dǎo)師人選,、師徒結(jié)對及培養(yǎng)計劃和目標(biāo)等情況,。

6、提交專業(yè)論文：培養(yǎng)協(xié)議期滿,，培養(yǎng)對象提交一篇專業(yè)技術(shù)論文,。

五,、考核與評價：

1、考核評價：

主要考核評價導(dǎo)師及培養(yǎng)對象培養(yǎng)協(xié)議履行情況,、培養(yǎng)對象專業(yè)技術(shù)和理論知識掌握情況,、培養(yǎng)實施進(jìn)度及任務(wù)完成、取得的成績等方面,。原則上應(yīng)每年對培養(yǎng)實施情況進(jìn)行一次考核評價,，培養(yǎng)協(xié)議期滿進(jìn)行綜合考核評價?？己私Y(jié)果分優(yōu),、良、合格,、不合格四個等級,。

2、考核評價結(jié)果的應(yīng)用：

（1）考核評價結(jié)果應(yīng)作為選拔使用,、評優(yōu)評先、獎懲兌現(xiàn)的主要依據(jù),。

（2）年度考核評價中,，對考核“優(yōu)”的給予表彰；考核“不合格”的,，對導(dǎo)師和培養(yǎng)對象分別進(jìn)行談話,，分析原因，對下階段工作提出改進(jìn)意見或調(diào)整培養(yǎng)計劃等,。

（3） 培養(yǎng)協(xié)議期滿綜合考核評價中,，對考核“優(yōu)”的導(dǎo)師和培養(yǎng)對象分別給予表彰和獎勵，導(dǎo)師可直接列為下次“導(dǎo)師制”人選,?？己恕安缓细瘛钡模瑧?yīng)延長培養(yǎng)期,，延長期最長不超過6個月,。延長期滿考核仍不合格的，培養(yǎng)協(xié)議自動失效,，導(dǎo)師不再納入導(dǎo)師專家?guī)旃芾怼?/p>

3,、有關(guān)待遇：

（1）師徒培訓(xùn)：

b.指導(dǎo)師傅如能認(rèn)真履行師徒合同，每月獎勵50元培訓(xùn)指導(dǎo)費,；

c.受培者在規(guī)定時間內(nèi)未達(dá)標(biāo),，對師傅的獎勵要視情況扣罰；

e.受培者發(fā)生違章違紀(jì)及責(zé)任事故,，如系指導(dǎo)師傅未履行合同所致,，指導(dǎo)師 傅應(yīng)承擔(dān)責(zé)任并接受處罰,。

（2）“導(dǎo)師制”：

培養(yǎng)期間，對在帶徒過程工作認(rèn)真負(fù)責(zé)并取得顯著效果的導(dǎo)師實行獎勵政策,，獎勵標(biāo)準(zhǔn)分別為一類3000元/年.人,、二類2000元/年.人、三類1000元/年.人,。

（3）輪崗培訓(xùn)的待遇按公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

六、幾點要求：

1,、 各單位要加強對青年專業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)和考核,，要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，對剛畢業(yè)的大學(xué)生要確定品行端正,、責(zé)任心強,、技能水平高的操作人員擔(dān)任師傅，言傳身教,，要簽訂師徒合同,，對雙方要有要求并納入單位的績效管理體系。

2,、對有事業(yè)心和責(zé)任心,、虛心好學(xué)的青年專業(yè)技術(shù)人員，要有意識地給任務(wù),、壓擔(dān)子,積極組織輪崗培訓(xùn)并確定相應(yīng)的導(dǎo)師,，全面提高他們的專業(yè)技術(shù)水平。

3,、積極開展多種形式的專業(yè)技術(shù)活動,，在組織專題技術(shù)攻關(guān)中吸收青年專業(yè)技術(shù)人才參加，做好傳,、幫,、帶；積極參與技術(shù)論壇,，提高專業(yè)技術(shù)水平,。

4、積極組織本單位的青年專業(yè)技術(shù)人才撰寫技術(shù)論文,，并在工作協(xié)調(diào),、提供技術(shù)資料等方面創(chuàng)造條件。

5,、做好專業(yè)技術(shù)崗位的設(shè)置工作,，做好專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格評審的制度化、規(guī)范化，將職稱評審政策向青年專業(yè)技術(shù)人才傾斜,，嚴(yán)禁超編聘任,、混編聘任。

6,、加強青年人才的宣傳表彰工作,，形成尊重知識、熱愛學(xué)習(xí),、崇尚技術(shù)的氛圍,，公司將每年舉辦一次論文評比工作，并將論文評比,、表彰,、獎勵等工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,、常態(tài)化,，對組織得好的單位，公司也一并給予獎勵,。

青年人才培養(yǎng)工作總結(jié)篇十九

——在全國醫(yī)學(xué)教育改革工作會議上的講話,。

（2011年12月6日）。

衛(wèi)生部部長陳竺,。

2008年,，教育部、衛(wèi)生部聯(lián)合召開全國醫(yī)學(xué)教育工作會議,，對我國醫(yī)學(xué)教育改革與發(fā)展產(chǎn)生了積極的推動作用,。當(dāng)前,，我國正進(jìn)入“十二五”規(guī)劃發(fā)展時期,，科技與教育的戰(zhàn)略地位進(jìn)一步凸顯，科技進(jìn)步和創(chuàng)新成為推動經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要支撐,，提高勞動者素質(zhì)和能力成為實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要保障,。國家強化了科教興國、人才強國的戰(zhàn)略布局,，相繼頒布了《國家中長期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要》,、《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》和《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》，醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和教育改革正在深入推進(jìn),。今天,，教育部和衛(wèi)生部再次聯(lián)合召開全國醫(yī)學(xué)教育改革工作會議，貫徹落實胡錦濤總書記清華大學(xué)百年校慶重要講話精神,，貫徹落實教育規(guī)劃綱要,、人才規(guī)劃綱要和《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》，貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于建立全科醫(yī)生制度的指導(dǎo)意見》,，推動醫(yī)學(xué)教育改革與醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革緊密結(jié)合,，為我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展提供堅定的人才保證,，意義重大。

衛(wèi)生事業(yè)是國家經(jīng)濟社會發(fā)展的重要組成部分,，與人民群眾健康息息相關(guān),。人才是衛(wèi)生事業(yè)的第一資源，醫(yī)學(xué)教育是衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)的重要保障,。探索具有中國特色醫(yī)學(xué)教育發(fā)展道路,，全面提升醫(yī)藥衛(wèi)生人才培養(yǎng)質(zhì)量是我們神圣的歷史使命，是教育和衛(wèi)生事業(yè)改革與發(fā)展的中心任務(wù)之一,。

第一,，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革客觀要求推進(jìn)醫(yī)學(xué)教育改革、加快高質(zhì)量醫(yī)藥衛(wèi)生人才培養(yǎng),。

2009年,，黨中央、國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見》,，衛(wèi)生事業(yè)進(jìn)入了一個重要的改革發(fā)展時期,。深化醫(yī)改是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的重大實踐行動，是保障全民健康的重大民生工程,，也是協(xié)調(diào)推進(jìn)經(jīng)濟社會建設(shè),、擴大內(nèi)需的重大發(fā)展工程。2009年以來,，醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革已初見成效：一是基本醫(yī)療保障面大幅擴大,，全民基本醫(yī)保覆蓋了全國95%左右的人口；二是基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)能力明顯增強,，2000多個縣級醫(yī)院和3萬多個基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)機構(gòu)得到改造建設(shè),，以全科醫(yī)生為重點的基層醫(yī)療衛(wèi)生隊伍建設(shè)規(guī)劃正在啟動實施；三是基本公共衛(wèi)生服務(wù)均等化取得新進(jìn)展,，國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目,、重大公共衛(wèi)生服務(wù)行動在全國范圍內(nèi)開展；四是基本藥物制度和公立醫(yī)院改革試點有序推進(jìn),，基本藥物制度已在所有政府舉辦的基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)中得以實施,；五是衛(wèi)生事業(yè)財政投入力度不斷加大，個人衛(wèi)生支出在衛(wèi)生總費用中所占比重連續(xù)下降,，群眾就醫(yī)負(fù)擔(dān)有所減輕,。

隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深入，一些結(jié)構(gòu)性問題日益凸顯,，其中,，醫(yī)藥衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)滯后的問題尤為突出，已成為深化醫(yī)改的重要制約因素。目前,，我國衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)存在四個突出問題：一是總量不足,。與歐美等發(fā)達(dá)國家相比，我國每千人口執(zhí)業(yè)醫(yī)師數(shù),、注冊護(hù)士數(shù)還有較大差距,，僅與中等收入國家接近。二是素質(zhì)和能力有待提高,。2010年,，農(nóng)村衛(wèi)生技術(shù)人員中，具有本科及以上學(xué)歷的人員僅占14.3%,，具有高級專業(yè)技術(shù)職稱的人員僅占3.9%,，在許多鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，可勝任醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作的人員嚴(yán)重缺乏,，一些正常業(yè)務(wù)工作不能得以開展,，所配臵的一些醫(yī)療設(shè)備也不能充分發(fā)揮效益，農(nóng)村衛(wèi)生隊伍尤其薄弱,。三是結(jié)構(gòu)和分布尚不合理,，人員分布的城鄉(xiāng)、區(qū)域差別明顯,。四是與醫(yī)學(xué)教育和人才培養(yǎng)相關(guān)的政策環(huán)境有待進(jìn)一步完善,，尤其是吸引和穩(wěn)定基層衛(wèi)生人才的保障措施亟待加強。

自新中國成立以來,，我國建立了較為完備的醫(yī)學(xué)教育體系,，培養(yǎng)了大批高素質(zhì)醫(yī)藥衛(wèi)生人才。改革開放以來,，我國醫(yī)學(xué)教育事業(yè)得到了進(jìn)一步的發(fā)展與進(jìn)步,。隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，人民群眾對醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的期待與要求越來越高,，而高素質(zhì)醫(yī)藥衛(wèi)生人才是滿足人民期待與要求的重要保障,。如何從國情出發(fā),，緊扣需求,，尊重規(guī)律，以用為本,，借鑒國際有益經(jīng)驗,，建設(shè)由院校教育、畢業(yè)后教育和繼續(xù)教育所組成的中國特色醫(yī)學(xué)教育體系,，創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式,，提高醫(yī)藥衛(wèi)生人才培養(yǎng)質(zhì)量，是貫徹落實國家中長期教育和人才規(guī)劃綱要的重要任務(wù)。

國家中長期教育,、人才規(guī)劃綱要對教育和人才優(yōu)先發(fā)展,、深化改革作出了戰(zhàn)略部署。國家中長期教育規(guī)劃綱要確立了終身教育體系的發(fā)展目標(biāo),。2005年,，教育部、衛(wèi)生部就成立了醫(yī)學(xué)教育宏觀管理部際協(xié)調(diào)機制,，針對醫(yī)學(xué)教育改革發(fā)展,，支持衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展等重大問題定期進(jìn)行溝通與磋商，相互支持與配合,，取得了明顯成效,。一些省市也相繼建立了教育和衛(wèi)生廳局間協(xié)調(diào)機制，收到了很好的效果,。醫(yī)改啟動實施以來,，兩部合作更加密切，去年10月,，教育部,、衛(wèi)生部聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于共建部屬高校醫(yī)學(xué)院（部、中心）的意見》,，決定首批共建10所部屬高校醫(yī)學(xué)院,，出臺了5個方面10項內(nèi)容的具體措施，目前已初見成效,。兩部還將開展與省級地方政府共建地方醫(yī)學(xué)院校試點,，強化醫(yī)學(xué)教育的國家整體規(guī)劃。現(xiàn)在,，教育部會同我部決定共同實施臨床醫(yī)學(xué)教育綜合改革方案和卓越醫(yī)生教育培養(yǎng)計劃,，規(guī)范醫(yī)學(xué)類專業(yè)辦學(xué)，推進(jìn)院校醫(yī)學(xué)教育改革發(fā)展,，培養(yǎng)優(yōu)秀醫(yī)學(xué)畢業(yè)生,，建立全科醫(yī)生制度和住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度，為合格醫(yī)師的培養(yǎng)明確了規(guī)范的路徑,。教育部,、衛(wèi)生部兩部的協(xié)同努力既體現(xiàn)了醫(yī)學(xué)教育改革發(fā)展與衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展的緊密結(jié)合，也體現(xiàn)了院校教育,、畢業(yè)后教育,、繼續(xù)教育一體化系統(tǒng)建設(shè)的整體考慮。國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要將全民健康保障工程列為12項重大人才工程之一,，把臨床醫(yī)學(xué),、公共衛(wèi)生,、護(hù)理、藥師等專業(yè)人才列為社會發(fā)展重點領(lǐng)域急需緊缺人才范疇,，提出了具體的發(fā)展目標(biāo),。上述戰(zhàn)略安排凸顯了高質(zhì)量醫(yī)藥衛(wèi)生人才培養(yǎng)的重要性和緊迫性，也為醫(yī)學(xué)教育改革與發(fā)展明確了奮斗方向,，教育部,、衛(wèi)生部相關(guān)工作安排體現(xiàn)了教改與醫(yī)改的有機銜接。

第三,，建立全科醫(yī)生制度是推進(jìn)醫(yī)學(xué)教育改革,、加快高質(zhì)量醫(yī)藥衛(wèi)生人才培養(yǎng)的重要舉措。

去年,，國際著名的醫(yī)學(xué)雜志《柳葉刀》發(fā)表了國際上20位著名醫(yī)學(xué)教育家聯(lián)合撰寫的《新世紀(jì)醫(yī)學(xué)衛(wèi)生人才培養(yǎng)：在相互依存的世界,，為加強衛(wèi)生系統(tǒng)而改革醫(yī)學(xué)教育》，文章,。

總結(jié),。

過去百年的醫(yī)學(xué)教育經(jīng)驗，展望未來百年的醫(yī)學(xué)教育變革,。100年前美國普萊斯頓法案推動科學(xué)融入醫(yī)學(xué)體系,，促進(jìn)近代醫(yī)學(xué)的發(fā)展。當(dāng)前,，醫(yī)學(xué)正醞釀著新的革命,，其引領(lǐng)變革主要基于社區(qū)的健康促進(jìn)工作。全科醫(yī)生培養(yǎng)制度的建立和實施,，已經(jīng)成為這場新變革的核心,。全科醫(yī)生是一類重要的復(fù)合型醫(yī)學(xué)人才，主要在基層承擔(dān)預(yù)防保健,、常見病多發(fā)病診療和轉(zhuǎn)診,、病人康復(fù)和慢病及健康管理等一體化服務(wù)，被稱為居民健康的“守門人”,。其培養(yǎng)目標(biāo)要求職業(yè)操守,、人文素養(yǎng)、學(xué)科綜合,、實踐能力等多方面素質(zhì)能力要素有機融合,。全科醫(yī)生國內(nèi)外醫(yī)療衛(wèi)生實踐表明，能否培養(yǎng)大批合格的全科醫(yī)生,，建立以全科醫(yī)生為核心的基層衛(wèi)生服務(wù)團隊,，提供預(yù)防為主,、防治結(jié)合為特征的基層衛(wèi)生服務(wù),，形成基層首診,、雙向轉(zhuǎn)診、上下協(xié)作的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系,，將直接關(guān)系到重大疾病的有效防控,、人民群眾健康水平的提高和醫(yī)療費用的合理控制，真正體現(xiàn)中國特色社會主義衛(wèi)生事業(yè)的公益性,。目前,，在我國，合格的全科醫(yī)生十分匱乏,，注冊全科醫(yī)療科的執(zhí)業(yè)醫(yī)師僅有8萬余名,，占執(zhí)業(yè)醫(yī)師總數(shù)的4.3%。在重視基層衛(wèi)生的國家和地區(qū),，全科醫(yī)生一般可占到醫(yī)師總數(shù)的1/3甚至1/2以上,。

今年7月，國務(wù)院印發(fā)了《關(guān)于建立全科醫(yī)生制度的指導(dǎo)意見》（以下簡稱：《指導(dǎo)意見》）,，對建立中國特色全科醫(yī)生制度作出了全方位的頂層設(shè)計,，要求“到2020年基本實現(xiàn)城鄉(xiāng)每萬名居民有2-3名合格的全科醫(yī)生，基本適應(yīng)群眾基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)需求”,。我們要充分認(rèn)識建立全科醫(yī)生制度的重要意義,，把大力培養(yǎng)合格全科醫(yī)生，作為當(dāng)前和今后相當(dāng)長的時期我國醫(yī)學(xué)教育和衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)的重大任務(wù),，各地,、各有關(guān)部門要高度重視這一任務(wù)的有效落實，為其提供充足的財力,、物力,、政策等資源保障。

改革醫(yī)學(xué)教育,，加快培養(yǎng)高質(zhì)量醫(yī)藥衛(wèi)生人才,，要把貫徹落實《指導(dǎo)意見》、加快培養(yǎng)高質(zhì)量全科醫(yī)生作為工作重點,。為此,，要注意抓好以下幾個方面的工作：

一、四條渠道”的全科醫(yī)生培養(yǎng)制度,?！耙环N模式”即全科醫(yī)生培養(yǎng)逐步規(guī)范為“5+3”模式，前5年為臨床醫(yī)學(xué)本科教育,，后3年為全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng),。“兩條路徑”即目前全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)采取“畢業(yè)后規(guī)范化培訓(xùn)”和“臨床醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)位研究生教育”兩條路徑,，逐步過渡到畢業(yè)后規(guī)范化培訓(xùn)的統(tǒng)一途徑,?！叭齻€統(tǒng)一”即統(tǒng)一全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)方法和內(nèi)容，統(tǒng)一全科醫(yī)生執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入條件,，統(tǒng)一全科醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)位授予標(biāo)準(zhǔn),。“四條渠道”是指過渡期培養(yǎng)全科醫(yī)生的四個主要途徑,，一是大力開展基層在崗醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),；二是強化訂單定向免費醫(yī)學(xué)生全科醫(yī)學(xué)技能培訓(xùn)；三是提升基層醫(yī)生學(xué)歷層次,，符合條件后注冊為全科醫(yī)師或助理全科醫(yī)師,；四是鼓勵大醫(yī)院醫(yī)生到基層服務(wù)。

第二,，深刻理解全科醫(yī)生“5+3”培養(yǎng)模式的重要意義,。

實踐表明，畢業(yè)后規(guī)范化培訓(xùn)是合格全科醫(yī)生的必經(jīng)途徑,，可使全科醫(yī)生成為全民健康的真正“守門人”,，居民80%以上的健康問題在社區(qū)可得到有效處理。

我國醫(yī)學(xué)教育層次多,，多種學(xué)制并存,，畢業(yè)后醫(yī)學(xué)教育和繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育體系建設(shè)尚不完善。在校醫(yī)學(xué)生缺乏系統(tǒng)規(guī)范的臨床能力訓(xùn)練過程,，畢業(yè)后直接從事臨床診治工作,，致使臨床醫(yī)師尤其是基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的醫(yī)師服務(wù)能力和水平不高，難以取得群眾的普遍信任,。不少應(yīng)在基層解決的健康問題卻“小病大看”,，由此導(dǎo)致醫(yī)療費用快速上漲和大醫(yī)院規(guī)模過度擴張。

建立“5+3”全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)模式,，是我國醫(yī)師培養(yǎng)制度的一項重大改革,，可為基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)源源不斷地輸送高質(zhì)量的臨床醫(yī)學(xué)人才，為群眾提供全方位,、方便可及的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),，促進(jìn)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)與城市醫(yī)院的合理分工與協(xié)作，緩解人民群眾“看病難,、看病貴”問題,。

第三，著眼長遠(yuǎn),，建立健全全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)制度,。

為加快建立規(guī)范的全科醫(yī)生培養(yǎng)制度，目前,，國務(wù)院相關(guān)部門在《指導(dǎo)意見》的總體框架指導(dǎo)下,，正在抓緊研究制定配套政策措施,，包括全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)、基地標(biāo)準(zhǔn),、基地認(rèn)定和管理辦法以及與臨床醫(yī)學(xué)（全科）碩士專業(yè)學(xué)位的授予辦法等,。各地在推進(jìn)這項工作中應(yīng)注意以下方面：

一要注重統(tǒng)籌規(guī)劃,。在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真分析本地區(qū)全科醫(yī)生的培養(yǎng)需求和培養(yǎng)能力，制定切實可行的分階段培養(yǎng)規(guī)劃,。2012年將是全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)制度在全國范圍內(nèi)正式實施的第一年,，希望各地集中力量，抓緊籌劃,，精心部署,，確保良好開局。

二要注重政策保障,。全科醫(yī)生培養(yǎng)是一項系統(tǒng)工程,，牽涉到教育培訓(xùn)、人事管理,、財政投入等多個領(lǐng)域,。各級衛(wèi)生、教育行政部門應(yīng)積極主動協(xié)調(diào)有關(guān)方面,，落實相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)費和在培醫(yī)師的待遇保障,，并著手建立充滿生機的全科醫(yī)生使用管理制度和從業(yè)激勵機制，為全科醫(yī)生安心服務(wù)基層創(chuàng)造條件,。一些地區(qū)的實踐提示,，把培訓(xùn)工作和從業(yè)激勵、培訓(xùn)待遇問題統(tǒng)籌解決好,，是確保規(guī)范化培訓(xùn)得以順利實施的重要保障和關(guān)鍵所在,。

教學(xué)。

經(jīng)驗豐富,、熱心全科醫(yī)生培養(yǎng)工作的醫(yī)療機構(gòu)優(yōu)先納入培養(yǎng)基地建設(shè)范疇,，要充分吸納和利用教育系統(tǒng)內(nèi)的優(yōu)秀師資資源，尤其是醫(yī)學(xué)院校的教學(xué)醫(yī)院,，并結(jié)合國家下達(dá)的全科醫(yī)生培養(yǎng)基地建設(shè)項目予以支持,，不斷加大投入，完善培訓(xùn)所必需的基礎(chǔ)設(shè)施和技能訓(xùn)練中心,，加快形成適應(yīng)需求和要求的基地網(wǎng)絡(luò),，擴大培訓(xùn)能力。二是要加強全科醫(yī)學(xué)師資隊伍建設(shè),，對培訓(xùn)基地帶教臨床醫(yī)師開展全科醫(yī)學(xué)理念和帶教方法培訓(xùn),，支持并鼓勵其承擔(dān)全科醫(yī)生臨床帶教任務(wù),。加強臨床培訓(xùn)基地對基層實踐基地師資的教學(xué)培訓(xùn)，使其勝任帶教工作,。國家也將適時啟動實施全科師資培訓(xùn)項目,，支持全科醫(yī)學(xué)師資培訓(xùn)工作。

四要注重培養(yǎng)質(zhì)量控制,。培養(yǎng)質(zhì)量是全科醫(yī)生培養(yǎng)工作的核心,。醫(yī)學(xué)院校特別是重點醫(yī)學(xué)院校要更加重視全科醫(yī)學(xué)學(xué)科發(fā)展，加強臨床社區(qū)基地和公共衛(wèi)生基地建設(shè),，并建立緊密合作機制,，搭建醫(yī)學(xué)教育基礎(chǔ)平臺；培養(yǎng)基地要切實抓好培養(yǎng)質(zhì)量控制工作,，建立管理制度,，落實管理責(zé)任，同時強化培訓(xùn)過程管理,，認(rèn)真做好培訓(xùn)實施和考核工作,，確保能夠培養(yǎng)合格的全科醫(yī)生。具體工作中,，可多借鑒國外的成功經(jīng)驗和有益做法,。例如，作為發(fā)展中國家的古巴,，其人均期望壽命已達(dá)78歲,，與美國處于同一水平，這其中全科醫(yī)生發(fā)揮了重要作用,。古巴的全科醫(yī)生培養(yǎng)模式是基礎(chǔ)教育和臨床實踐緊密結(jié)合,。社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心既承擔(dān)著基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)功能，同時也是醫(yī)學(xué)教育的基礎(chǔ)平臺,。醫(yī)學(xué)生在入校第一年就進(jìn)入基層衛(wèi)生服務(wù)中心,，體現(xiàn)了基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)教育與基層衛(wèi)生實踐的緊密結(jié)合，可增進(jìn)醫(yī)學(xué)生與群眾的溝通能力,，并促進(jìn)其建立扎根基層的理想信念,。

第四，立足當(dāng)前,，現(xiàn)階段多渠道培養(yǎng)全科醫(yī)生,。

全科醫(yī)生數(shù)量不足、質(zhì)量不高是當(dāng)前健全基層醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系的瓶頸,。為緩解當(dāng)前基層急需全科醫(yī)生與全科醫(yī)生規(guī)范化培養(yǎng)周期較長的矛盾,，《指導(dǎo)意見》提出了近期多渠道培養(yǎng)合格全科醫(yī)生的四條主要途徑，其中包括在中西部地區(qū)連續(xù)3年實施全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)和農(nóng)村訂單定向醫(yī)學(xué)生免費培養(yǎng)兩個項目，由中央財政予以支持,。

全科醫(yī)生轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)是現(xiàn)階段解決全科醫(yī)生緊缺的過渡性措施,，也是近期培養(yǎng)全科醫(yī)生的主要渠道。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)實施一年多來,，通過按需,、分程、導(dǎo)師制的培訓(xùn)方式,，基層學(xué)員的基礎(chǔ)理論和實際技能得到較大提高,，不少學(xué)員還與帶教老師建立了固定的關(guān)系，即使培訓(xùn)結(jié)束回到基層后,，也能夠在遇到問題時及時得到基地醫(yī)院導(dǎo)師的業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo),，促進(jìn)了基層服務(wù)水平的提升,。農(nóng)村訂單定向醫(yī)學(xué)生免費培養(yǎng)項目體現(xiàn)了國家對中西部農(nóng)村地區(qū)衛(wèi)生人才培養(yǎng)工作的關(guān)心支持,，讓有志于安心扎根基層、為父老鄉(xiāng)親提供醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的學(xué)生免費接受高等醫(yī)學(xué)教育,。項目實施以來,，各級衛(wèi)生、教育,、發(fā)改,、人社、財政等部門密切配合,，順利完成了2010-2011年的招錄和培養(yǎng)任務(wù),。下一步要鞏固成果，及時研究解決所遇到的問題,，確保項目順利實施,。參與此項工作的醫(yī)學(xué)院校要注重提高培養(yǎng)質(zhì)量。

目前,，我國尚處于社會主義初級階段,，經(jīng)濟社會發(fā)展水平與發(fā)達(dá)國家差距顯著，同時國內(nèi)城鄉(xiāng)之間,、區(qū)域之間發(fā)展也不平衡,。為此，《指導(dǎo)意見》提出了一些過渡性的措施,。如在當(dāng)前的過渡期內(nèi),，在嚴(yán)格控制比例的前提下，對到欠發(fā)達(dá)的農(nóng)村地區(qū)工作的三年制醫(yī)學(xué)?？飘厴I(yè)生,，可采取“3+2”的模式，即畢業(yè)后接受2年的臨床和公共衛(wèi)生技能培訓(xùn)，可注冊為助理全科醫(yī)師,。衛(wèi)生部現(xiàn)正抓緊研究制定相關(guān)畢業(yè)后培訓(xùn)模式和指導(dǎo)性培訓(xùn)內(nèi)容,。各地要根據(jù)實際情況，因地制宜地實施培訓(xùn)工作,。

第五,，探索建立住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度。

以住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)為主的畢業(yè)后醫(yī)學(xué)教育不僅是培養(yǎng)合格全科醫(yī)生的可靠途徑,，也是培養(yǎng)其他?？婆R床醫(yī)生的必經(jīng)階段。自1993年衛(wèi)生部頒發(fā)《臨床住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)試行辦法》以來,，全國已有27個省,、自治區(qū)、直轄市的數(shù)百家醫(yī)院開展了住院醫(yī)師培訓(xùn)工作,，目前每年招錄規(guī)模達(dá)2萬余人,。北京、四川,、天津,、江蘇、福建等地已在完善培訓(xùn)模式,、加強培訓(xùn)管理,、擴大培訓(xùn)規(guī)模等方面進(jìn)行了有益實踐。上海市從整體上推進(jìn)了住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度建設(shè),，在培訓(xùn)管理體制,、保障機制建設(shè)，以及與學(xué)位制度的銜接等方面有了突破性的進(jìn)展,。

建立住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度,，是我國醫(yī)學(xué)教育的重大改革。嚴(yán)格規(guī)范的培訓(xùn)可使醫(yī)學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)樗刭|(zhì)能力有保證的合格醫(yī)生,，讓人民群眾滿意,，使醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍獲得堅實的發(fā)展基礎(chǔ)，其中德才兼?zhèn)涞尼t(yī)生有潛力成長為未來的學(xué)科領(lǐng)軍人才,。在深化縣級公立醫(yī)院改革過程中,，開展住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)可為確保“大病不出縣”打下堅實的人才基礎(chǔ),。這項制度的建立還可促進(jìn)中西部邊遠(yuǎn)地市（州）醫(yī)院的臨床診療能力建設(shè),，減少患者區(qū)域外轉(zhuǎn)診。

衛(wèi)生部,、教育部高度重視住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度建設(shè)工作,，目前正協(xié)同多個部門，抓緊研究制定《關(guān)于建立住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度的指導(dǎo)意見》。完善住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度,，加快合格臨床醫(yī)生培養(yǎng),，應(yīng)注意堅持以下原則：一是政府主導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃,。各級政府應(yīng)在住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)實施中發(fā)揮主導(dǎo)作用,，相關(guān)部門按照職能分工緊密配合，充分發(fā)揮行業(yè)社會組織的作用,。按照屬地化管理的原則,，以區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)規(guī)劃區(qū)域內(nèi)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)規(guī)模,、學(xué)科結(jié)構(gòu)以及城鄉(xiāng)和區(qū)域分布等布局,。二是宏觀指導(dǎo)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),。國家衛(wèi)生行政部門負(fù)責(zé)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)項目實施工作的宏觀指導(dǎo),，統(tǒng)一確立培訓(xùn)模式，統(tǒng)一制定培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn),、培訓(xùn)基地標(biāo)準(zhǔn),、基地認(rèn)定管理辦法和培訓(xùn)考核辦法等標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定,。三是突出重點,，統(tǒng)籌兼顧。要以全科醫(yī)生培訓(xùn)為重點,，著力面向基層培養(yǎng)合格臨床醫(yī)師,。同時探索、完善各類?？漆t(yī)師培訓(xùn)模式（3+x）,，在3年集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)延伸相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),，完善我國畢業(yè)后醫(yī)學(xué)教育模式,。四是完善制度，提供保障,。逐步完善住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)的制度模式,、體制機制和配套政策，特別是要完善公共財政的投入保障政策,，拓寬培訓(xùn)資金籌措渠道,，充分體現(xiàn)住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度的公共產(chǎn)品屬性。五是提高能力,，保證質(zhì)量,。結(jié)合公立醫(yī)院改革，加強培訓(xùn)基地和師資隊伍建設(shè)，逐步提高住院醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)能力,。注重培訓(xùn)過程管理，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

三、

統(tǒng)籌兼顧,，認(rèn)真實施各類衛(wèi)生人才教育培訓(xùn)。

我國衛(wèi)生人才隊伍能否滿足醫(yī)改的需求,，能否適應(yīng)人口老齡化,、疾病譜變化帶來的挑戰(zhàn)，關(guān)鍵在于衛(wèi)生人才數(shù)量和質(zhì)量能否與醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展需求相適應(yīng),。今年4月，衛(wèi)生部印發(fā)了《醫(yī)藥衛(wèi)生中長期人才發(fā)展規(guī)劃（2011-2020年）》,，提出了“增總量，提質(zhì)量,，調(diào)結(jié)構(gòu)”的基本思路,。各地要按照這一要求，加強統(tǒng)籌規(guī)劃,，做好分類實施，整體推進(jìn)各類衛(wèi)生人才的教育培訓(xùn)工作,，培養(yǎng)一支數(shù)量規(guī)模適宜,、素質(zhì)能力優(yōu)良、結(jié)構(gòu)分布合理的醫(yī)藥衛(wèi)生人才隊伍,。

第一,，加強衛(wèi)生人員繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,，培養(yǎng)合格崗位人才,。

醫(yī)藥衛(wèi)生人才的成長和培養(yǎng)是一個終身學(xué)習(xí)的過程,。繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育是我國醫(yī)學(xué)終身教育體系的重要組成部分。繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育工作要以全面提升衛(wèi)生人員崗位服務(wù)能力為目標(biāo),，按照“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、分類指導(dǎo),、按需施教,、講求實效”的原則，進(jìn)一步完善繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育制度建設(shè)和機制創(chuàng)新,，完善繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育培訓(xùn)體系,，擴大繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育覆蓋面,，將基層等各類相關(guān)衛(wèi)生技術(shù)人員培訓(xùn)納入繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育管理,。一要在繼續(xù)教育內(nèi)容改革上下功夫,，以崗位勝任力為核心,，加強供需對接,，按需施教,，增強繼續(xù)教育活動的針對性和實用性,。二要在繼續(xù)教育手段改革上下功夫,，加強遠(yuǎn)程教育資源建設(shè)，鼓勵發(fā)展多種形式的遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)教育,，緩解醫(yī)務(wù)人員尤其是基層學(xué)員的工學(xué)矛盾。三要在繼續(xù)教育資源建設(shè)上下功夫,，整合培訓(xùn)基地和師資資源,，形成布局和分工合理的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。四要在繼續(xù)教育管理上下功夫,，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和分類指導(dǎo)，減少重復(fù)培訓(xùn),，講求培訓(xùn)效果,。

為提高在職醫(yī)務(wù)人員教育培訓(xùn)成效，在國家財政部門大力支持下,，衛(wèi)生部已經(jīng)著手對中央財政支持的醫(yī)改重大專項衛(wèi)生人員培訓(xùn)項目進(jìn)行整合,，并加大了資金投入力度。自今年起,，調(diào)整了醫(yī)改重大專項下達(dá)方式，各地衛(wèi)生部門要重視培訓(xùn)統(tǒng)籌工作,，積極探索建立“統(tǒng)分結(jié)合”的工作模式,，在培訓(xùn)對象,、內(nèi)容,、時間,、方式等方面逐步實現(xiàn)“四統(tǒng)籌”,，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果。

加強鄉(xiāng)村醫(yī)生教育培訓(xùn)工作,。鄉(xiāng)村醫(yī)生最貼近廣大農(nóng)村居民,，承擔(dān)著農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系“網(wǎng)底”的服務(wù)功能,。在現(xiàn)實的條件下,，鄉(xiāng)村醫(yī)生能在廣大農(nóng)村基層發(fā)揮有效作用。各地衛(wèi)生行政部門要根據(jù)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍建設(shè)的指導(dǎo)意見》的要求,，加強鄉(xiāng)村醫(yī)生的教育培訓(xùn)工作,。要嚴(yán)格執(zhí)行鄉(xiāng)村醫(yī)生定期在崗培訓(xùn)制度,，以基本公共衛(wèi)生服務(wù)和基本醫(yī)療為重點,，強化臨床實踐技能以及全科醫(yī)學(xué)知識和信息化培訓(xùn),，掌握適宜技術(shù),，規(guī)范診療行為,。要為參加執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師資格考試的鄉(xiāng)村醫(yī)生提供針對性培訓(xùn),，使更多的鄉(xiāng)村醫(yī)生達(dá)到執(zhí)業(yè)（助理）醫(yī)師資格要求。探索加強鄉(xiāng)村醫(yī)生后備力量建設(shè)的有效途徑,，推動鄉(xiāng)村醫(yī)生隊伍逐步實現(xiàn)助理執(zhí)業(yè)醫(yī)師化。這次提交會議征求意見的文件中有《全國鄉(xiāng)村醫(yī)生教育規(guī)劃（2011-2020年）》和《繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育“十二五”規(guī)劃》,，請同志們認(rèn)真研究，提出意見,。

一是加強急需緊缺人才的培養(yǎng)。當(dāng)前,，衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展對公共衛(wèi)生、護(hù)理,、藥師等專業(yè)人才的需求十分迫切，人才缺口大,。要有計劃,、有重點地加強對現(xiàn)有人員的專業(yè)培訓(xùn),，通過培訓(xùn)強化他們的專業(yè)知識與技能,，解決相關(guān)崗位人才緊缺的問題,。同時，也要根據(jù)具體情況,，引導(dǎo)有關(guān)醫(yī)學(xué)院校調(diào)整學(xué)科專業(yè)結(jié)構(gòu)，擴大緊缺人才招生和培養(yǎng)規(guī)模,，增加人才供量。衛(wèi)生部今年起已經(jīng)開始實施緊缺專門人才開發(fā)工程,，到2015年培訓(xùn)各類急需緊缺人才37萬人,。二是加強高層次醫(yī)藥衛(wèi)生人才培養(yǎng)。培養(yǎng)造就一批具有國際競爭力的醫(yī)學(xué)杰出人才,，事關(guān)重大疾病與健康問題的科技突破，事關(guān)國際生物醫(yī)學(xué)科技制高點的搶占,，事關(guān)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展,。要通過國家人口健康領(lǐng)域科技重大專項、其他相關(guān)科技計劃等科研項目實施,，以及國家和部門重點實驗室,、重點學(xué)科等基地建設(shè),，吸引,、培養(yǎng)一批高層次、創(chuàng)新型,、復(fù)合型醫(yī)藥衛(wèi)生人才與創(chuàng)新團隊,，真正體現(xiàn)項目實施,、基地建設(shè),、人才培養(yǎng)有機結(jié)合,。要進(jìn)一步擴大開放,，積極構(gòu)建國際交流與合作平臺，認(rèn)真落實國家海外高層次人才引進(jìn)計劃（千人計劃）,，建設(shè)好海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地，引進(jìn)一批具有國際影響力的科學(xué)家,、創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才及創(chuàng)新團隊。進(jìn)一步完善“衛(wèi)生部有突出貢獻(xiàn)中青年專家”和“國醫(yī)大師”等選拔制度,，激勵高層次人才脫穎而出和不斷發(fā)展。到2015年,，培養(yǎng)和引進(jìn)高層次專業(yè)人才6萬人。

我國中醫(yī)藥長期發(fā)展的實踐證明,，中醫(yī)藥療效確切、治療方式靈活,、費用比較低廉，尤其是“治未病”有其獨特的優(yōu)勢,，深受老百姓歡迎，在我國醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)體系中有著不可替代的作用,。各地要探索中醫(yī)人才在社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)發(fā)揮作用的有效方式,，并縮小中醫(yī)藥人才培養(yǎng)與經(jīng)濟社會及行業(yè)發(fā)展要求間存在的差距。實踐表明,，中醫(yī)名醫(yī)名師產(chǎn)生于臨床經(jīng)驗的不斷積累,。要遵循中醫(yī)藥學(xué)科自身規(guī)律和中醫(yī)藥人才成長規(guī)律,，“重經(jīng)典、通人文,、早實踐、多臨床”,，加大中醫(yī)藥人才院校培養(yǎng)模式和人才培養(yǎng)機制改革，加強學(xué)生中醫(yī)藥傳承能力和臨床思維培養(yǎng),。要進(jìn)一步健全中醫(yī)藥師承教育制度，加強基層中醫(yī)藥人才和中西醫(yī)結(jié)合人才培養(yǎng),。要積極實施“三名”（名醫(yī)、名科,、名院）戰(zhàn)略,，開展老中醫(yī)藥專家學(xué)術(shù)經(jīng)驗和基層老中醫(yī)藥專家臨床經(jīng)驗繼承工作,。“十二五”規(guī)劃期間,，我們將實施中醫(yī)藥傳承與創(chuàng)新人才工程，培訓(xùn)基層中醫(yī)藥人才,、中醫(yī)臨床技術(shù)骨干和老中醫(yī)學(xué)術(shù)繼承人8.5萬人,。

第四,，加強醫(yī)學(xué)文化和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，培養(yǎng)人民滿意的醫(yī)務(wù)工作者,。

文化是一個民族的靈魂和血脈，是民族賴以生存和發(fā)展的內(nèi)在根基,。前不久召開的十七屆六中全會,，專題研究了社會主義文化建設(shè)問題。作為社會文化重要組成部分的醫(yī)學(xué)文化,，博大精深，厚重浩然,。我國醫(yī)學(xué)文化主要來源于三個方面，一是傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)“大醫(yī)精誠”理念，二是西方醫(yī)學(xué)的人文精神,，三是伴隨新中國解放事業(yè)和社會主義建設(shè)發(fā)展而來的革命人道主義精神。與醫(yī)學(xué)文化同步而生的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),，是我國一代又一代醫(yī)務(wù)人員的道德準(zhǔn)則，成為廣大衛(wèi)生人員在面對重大傳染病威脅,，以及抗震救災(zāi)時勇往直前,、舍己救人的精神動力,。在深入推進(jìn)醫(yī)改，探索公立醫(yī)院發(fā)展新模式的同時,，我們要大力加強醫(yī)學(xué)文化建設(shè)，提高行業(yè)文明素質(zhì),，培養(yǎng)人民滿意的醫(yī)療衛(wèi)生人才,。一要加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，傳承“醫(yī)者仁心”的美德,。要對臨床帶教老師提出更高的醫(yī)德要求,，教師以“身教”影響學(xué)生,；培訓(xùn)基地以良好的醫(yī)風(fēng)環(huán)境去熏陶學(xué)生。二要注重制度建設(shè),。探索建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育定性與定量考核指標(biāo)體系，尤其是來自患者的評價,。三要加強正面宣傳教育,，弘揚行業(yè)正氣，大力發(fā)掘,、樹立和宣傳先進(jìn)典型,，引導(dǎo)社會尊重醫(yī)學(xué)規(guī)律，理解醫(yī)務(wù)人員,，形成良好的社會輿論氛圍,。

同志們，醫(yī)學(xué)教育改革事關(guān)科教興國和人才強國兩大國家戰(zhàn)略的有效實施,，事關(guān)國家教育改革和醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革兩大改革目標(biāo)的實現(xiàn),，事關(guān)國家中長期科技、教育,、人才三大規(guī)劃綱要的貫徹落實，各級衛(wèi)生行政部門要按照延?xùn)|同志“大力推進(jìn)醫(yī)學(xué)教育綜合改革,，探索具有中國特色醫(yī)學(xué)教育發(fā)展之路，辦人民滿意的醫(yī)學(xué)教育”的重要指示精神,，銳意改革，開拓創(chuàng)新,，進(jìn)一步完善兩部宏觀管理協(xié)調(diào)機制,，共同研究解決醫(yī)學(xué)教育改革和醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的瓶頸問題，推動教改與醫(yī)改協(xié)調(diào)深入進(jìn)行,。要充分發(fā)揚各地、各單位同志們的首創(chuàng)精神,，鼓勵創(chuàng)造性實踐探索，推動地方開展試點工作,，集中精力與資源、努力破解改革發(fā)展難題,，及時總結(jié)經(jīng)驗，建立健全相關(guān)制度，為造就一支道德高尚,、素養(yǎng)厚重、技術(shù)精湛,、社會責(zé)任感強烈、富有創(chuàng)新精神的醫(yī)藥衛(wèi)生人才隊伍而努力奮斗,！為全面提升我國人民健康水平作出新的更大的貢獻(xiàn)！

青年人才培養(yǎng)工作總結(jié)篇二十

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)籌,，建立和諧的醫(yī)患關(guān)系為目的，適應(yīng)廣大群眾日益增長的醫(yī)療需求的需要,，進(jìn)一步提高醫(yī)務(wù)人員的綜合素質(zhì),，為建設(shè)和諧社會做出貢獻(xiàn)。

1.積極參加省級,、市級、縣級舉辦的各種培訓(xùn)班,。

2.選送醫(yī)務(wù)人員到各級醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)修培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3.利用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)參加繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育學(xué)習(xí),。

4.鼓勵參加各種學(xué)歷教育。

5.醫(yī)院舉辦業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)講座,。

6.訂閱相關(guān)醫(yī)療專業(yè)知識的雜志。

要圍繞教育,、培訓(xùn)、準(zhǔn)入,、穩(wěn)定等環(huán)節(jié)，探索建立衛(wèi)生人員培訓(xùn)的長效機制,，要制定衛(wèi)生人才培養(yǎng)和隊伍建設(shè)的中長期規(guī)劃,，堅持學(xué)歷教育與非學(xué)歷教育并重、短期培訓(xùn)和長期培訓(xùn)結(jié)合,，統(tǒng)籌安排人才培養(yǎng)工作,。強化能力培養(yǎng)，使醫(yī)務(wù)人員適應(yīng)農(nóng)村基層衛(wèi)生工作的需要,。

要進(jìn)一步組織實施農(nóng)村在職衛(wèi)生人員和在崗鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)，建立定期進(jìn)修學(xué)習(xí)制度,。

加強社區(qū)衛(wèi)生人才培養(yǎng),，把社區(qū)衛(wèi)生人才培養(yǎng)作為工作重點，開展全科醫(yī)師的規(guī)范化培訓(xùn),，逐步建立全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)制度,，培養(yǎng)一批全科醫(yī)學(xué)人才,。

要把適宜技術(shù)推廣與農(nóng)村和城市社區(qū)衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)緊密結(jié)合,，將適宜衛(wèi)生技術(shù)作為基層衛(wèi)生人員在職培訓(xùn)的重要內(nèi)容,，確保各項技術(shù)推得開、有人用,、留得住、起作用,。

1.嚴(yán)格人才培訓(xùn)選拔標(biāo)準(zhǔn)，堅持德,、智、體,、技,、能各個方面的要求,。在選拔培訓(xùn)人員時,，一定要選擇政治素質(zhì)高、品德優(yōu)秀,、身體健康、具有較高的專業(yè)技術(shù)或管理水平,，并能勝任本職工作的德才兼?zhèn)涞娜瞬牛⒓舆M(jìn)修培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

2.對外出進(jìn)修培訓(xùn)學(xué)習(xí)人員的選派，應(yīng)結(jié)合職工民主推薦,、醫(yī)院平時考核相結(jié)合的原則，選拔符合標(biāo)準(zhǔn)的人員,。

3.堅持醫(yī)院技術(shù)梯隊結(jié)構(gòu)合理。在培訓(xùn)科室?guī)ь^人或后備技術(shù)人才時,，標(biāo)準(zhǔn)及起點要高，做到有計劃,、有目標(biāo)，各專業(yè)崗位人才合理搭配培訓(xùn),，老,、中、青技術(shù)人才結(jié)構(gòu)合理,，逐步做到整個醫(yī)院技術(shù)力量結(jié)構(gòu)合理，為使醫(yī)院均衡發(fā)展提供人才力量,。

4.堅持培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合,。吸引人才應(yīng)創(chuàng)造條件,，使本單位象磁鐵一樣把人才吸住,、引來。醫(yī)院在積極引進(jìn)人才的同時,，也應(yīng)大力發(fā)展自身后備人才的培養(yǎng)，使醫(yī)院成為培養(yǎng)人才的搖籃和人才施展才華的基地,。

5.加大鄉(xiāng)村醫(yī)生的培訓(xùn)，每月召集鄉(xiāng)村醫(yī)生到醫(yī)院進(jìn)行集中培訓(xùn),，使鄉(xiāng)村醫(yī)生熟練掌握臨床常見病、多發(fā)病的診斷治療,，常見急診疾病的搶救技術(shù)，臨床必須掌握的`技能操作,，防疫婦幼相關(guān)知識等,，使鄉(xiāng)村技術(shù)力量有很大的提高。

對選送到省市縣等地舉辦的培訓(xùn)班人員,，在單位工作中進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)內(nèi)容的實際應(yīng)用考核，是否將所學(xué)技術(shù)掌握,，是否取得了實際效果，并納入年終考核和績效考核,。并將所學(xué)知識利用醫(yī)院業(yè)務(wù)講座時間對單位全體醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行授課講座,，將所學(xué)知識普及應(yīng)用推廣。

對選送醫(yī)務(wù)人員到各級醫(yī)院進(jìn)行進(jìn)修培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員,，進(jìn)修期間暫發(fā)放70％工資用于進(jìn)修學(xué)習(xí)。進(jìn)修學(xué)習(xí)結(jié)束時，單位組織相關(guān)人員對進(jìn)修人員所學(xué)知識在臨床中的應(yīng)用進(jìn)行為期半年的不定期考核,，根據(jù)考核結(jié)果決定其余30％工資的發(fā)放和相關(guān)費用的報銷，并將考核結(jié)果納入年終考核,。

對醫(yī)務(wù)人員平時參加的網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)、繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育,、醫(yī)院的業(yè)務(wù)講座、報刊雜志等途徑所學(xué)業(yè)務(wù)知識,，醫(yī)院結(jié)合“三基”考核訓(xùn)練對醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行平時業(yè)務(wù)技能知識考核,，使之所學(xué)有用,，對平時學(xué)習(xí)長抓不懈,，創(chuàng)造醫(yī)院良好的學(xué)習(xí)氛圍。

青年人才培養(yǎng)工作總結(jié)篇二十一

幾年來,，我們始終堅持以育人為宗旨，以培養(yǎng)造就一代跨世紀(jì)合格青工隊伍為目標(biāo),，透過實施《青年人才培養(yǎng)規(guī)劃》，開展“跨世紀(jì)青年素質(zhì)工程”活動,，培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的青年人才，為兩個禮貌建設(shè)做出了用心的貢獻(xiàn),。

青年是企業(yè)的主體,，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，提高廣大青年的綜合素質(zhì),，培養(yǎng)一支優(yōu)秀的青年人才隊伍,，既是發(fā)展的客觀要求，又是青年成才的自身需要,。幾年來,，我們從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度出發(fā),，十分重視青年人才的培養(yǎng)工作,，專門成立了由黨委書記親自掛帥的青少年工作領(lǐng)導(dǎo)小組和關(guān)心下一代工作委員會,，制定了《青年人才培養(yǎng)規(guī)劃》，五年的培養(yǎng)目標(biāo)是：“中級工技術(shù)水平的青年崗位能手3000名,，高級工水平的青年崗位明星50名，技師水平的青工20名,，培養(yǎng)選拔50名青年干部作為科級后備干部人選,，培養(yǎng)推薦10名青年知識分子作為學(xué)科帶頭人后備人選”,。以黨委文件的形式先后下發(fā)了《關(guān)于加強培養(yǎng),、推薦、選拔優(yōu)秀青年人才工作的通知》,、《關(guān)于進(jìn)一步加強青少年工作的通知》、《關(guān)于實施青年跨世紀(jì)素質(zhì)工程的通知》,、《關(guān)于深化“青年崗位能手”和“青年禮貌號”活動的通知》、《關(guān)于開展“共青團創(chuàng)效工程”活動的安排意見》等文件,，明確了全廠近期的、長遠(yuǎn)的青年人才培養(yǎng)計劃,、目標(biāo)和措施，并把青年人才培養(yǎng)工作納入了全廠雙禮貌建設(shè)總體規(guī)劃中,，做到時間、資料,、資金各方面有計劃、能落實,。

青年人才培養(yǎng)工作是一個系統(tǒng)工程，單靠團組織一個部門不行,，務(wù)必動員有關(guān)部門齊抓共管,，構(gòu)成合力，才能完成預(yù)定目標(biāo),。為此，我們注重發(fā)揮各個部門的職能作用,。不論是《人才培養(yǎng)規(guī)劃》的制定，還是《青年崗位能手標(biāo)準(zhǔn)》的編印,，都邀請組織科、勞資科,、工會,、采油科,、教培科等有關(guān)科室參與,，共同商議擬定,，確保了整項活動的順利實施。如黨委下發(fā)《關(guān)于加強培養(yǎng),、選拔,、推薦優(yōu)秀青年人才的通知》后,，團委在青年中廣泛開展了“跨世紀(jì)青年素質(zhì)工程”活動,，組織科落實青年干部培養(yǎng)計劃,，選送40名大專以上文化程度的青年干部到**大學(xué)深造,，學(xué)習(xí)微機應(yīng)用管理,，選送27名中專以上文化程度的青年到財校進(jìn)行財會專業(yè)培訓(xùn),，選送40名中專以上文化程度的青年到**進(jìn)行基建專業(yè)培訓(xùn),。培訓(xùn)部門也根據(jù)生產(chǎn)管理需要集中培訓(xùn)青工331人,，外培特殊工種青工118人,。在青年人才培養(yǎng)方面，我廠已初步建立了黨政領(lǐng)導(dǎo)掛帥,，團委牽頭協(xié)調(diào)，有關(guān)部門各負(fù)其責(zé),，黨政工團齊抓共管的工作格局。

培養(yǎng)造就一批跨世紀(jì)優(yōu)秀青年人才,，是共青團組織的重要職責(zé)。自九六年以來,，我們用心響應(yīng)團中央開展“青年人才工程”的號召，結(jié)合《青年人才培養(yǎng)規(guī)劃》啟動了“跨世紀(jì)青年素質(zhì)工程”活動,。為廣泛宣傳團中央培養(yǎng)跨世紀(jì)人才的戰(zhàn)略思想和重要好處,，專門編印下發(fā)了五期,、九萬多字的《勝采青年強化跨世紀(jì)觀念、明確跨世紀(jì)職責(zé),、提高跨世紀(jì)素質(zhì)學(xué)習(xí)宣傳材料》，在青年中發(fā)起了“跨世紀(jì)青年應(yīng)具備什么素質(zhì)”大討論活動,，有效地增強了青年提高自身素質(zhì)的緊迫感。

1,、開展?fàn)幃?dāng)青年崗位能手活動，提高青年的崗位技術(shù)素質(zhì)

幾年來,，我們始終堅持抓好青工的技術(shù)培訓(xùn)工作，在全面實施“一日一題,、一周一課,、一旬一練、一月一考、一季一比“的五個一培訓(xùn)法的基礎(chǔ)上,，有重點分行業(yè)地開展了“爭當(dāng)青年崗位能手”活動,。九七年,，下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步深化“青年崗位能手”和“青年禮貌號”活動的通知》，按照崗位禮貌,、崗位技能、崗位效益相統(tǒng)一,，定性和定量相結(jié)合的原則,，制定了68個崗位的能手標(biāo)準(zhǔn),。各三級單位按照文件要求，依據(jù)行業(yè)特點用心推進(jìn)“能手”活動,。

青年崗位能手活動的開展，激發(fā)了青工立足崗位學(xué)技成才的用心性和主動性,。到目前，全廠78%的青工到達(dá)了中級工以上技術(shù)水平,，其中有72名青工到達(dá)了高級工技術(shù)水平,，技師13名,，高級技師1名，培養(yǎng)省部級青年崗位能手4人,，局級青年崗位能手120名。

2,、開展共青團創(chuàng)效工程活動，提高青年的創(chuàng)新創(chuàng)效素質(zhì)

我們用心適應(yīng)油田改革發(fā)展的新形勢,，及時轉(zhuǎn)變觀念,，調(diào)整思路，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,、培養(yǎng)青年人才為目標(biāo),，圍繞局團委開展的“三興一創(chuàng)”活動,，設(shè)計開展了“共青團創(chuàng)效工程”活動，為團組織融入企業(yè)中心工作創(chuàng)造了有利的條件,，為青年人在新形勢下成才建功帶給了廣闊的舞臺。創(chuàng)效活動以承攬攻關(guān)項目為主要形式,，以科技增效,、管理增效,、節(jié)支增效、服務(wù)增效為創(chuàng)效手段,，制定了年創(chuàng)效益500萬元的總體目標(biāo)。

一是建立了一套選才,、育才和用才的運行機制,。我們在全廠建立并推行了“一庫,、一帳、一臺,、一表、一案”的青年人才規(guī)范化管理制度,，即廠建立“青年人才庫”,、三級建立“青年人才培養(yǎng)臺帳”,，小隊建立“崗位練兵臺”和“青年崗位能手評比表”，青年每人一份“跨世紀(jì)素質(zhì)檔案”,。“青年人才庫”分青年管理干部,、青年知識分子,、青年工人三種類型,，現(xiàn)儲存有168名優(yōu)秀青年的素質(zhì)檔案。

二是建立青年干部培養(yǎng)管理機制,。在青年干部的培養(yǎng)上，我們充分利用廠黨校,、三級業(yè)余黨校、業(yè)余團校等陣地,，舉辦各類政治理論培訓(xùn)班，如青年政治理論骨干學(xué)習(xí)班,，入黨用心分子培訓(xùn)班，青年干部培訓(xùn)班等,。青年干部培訓(xùn)班被俗稱為“**軍?！?，學(xué)員全部是工作成績突出的優(yōu)秀青年，廠黨委對青工班十分重視,，不但領(lǐng)導(dǎo)班子全部參加每期的開學(xué)典禮和畢業(yè)典禮，而且書記和廠長親自為學(xué)員授課,。青干班已舉辦兩期,，培訓(xùn)學(xué)員70人,，其中19人現(xiàn)已走上了科級干部崗位。同時,，每年五四期間與組織科聯(lián)合召開一次優(yōu)秀青年座談會，會上由廠黨委表彰一批優(yōu)秀的青年工作者,、青年行政干部，青年技術(shù)干部和青年崗位能手,。并推選部分典型圍繞“怎樣發(fā)揮好青年知識分子的作用”,、“如何應(yīng)對競爭上崗”等問題結(jié)合自己的成長歷程談體會和看法，充分展示了青年在我廠兩個禮貌建設(shè)中發(fā)揮的作用,，以及青年在工作,、學(xué)習(xí)、生活,、成長等方面的問題，為廠黨委加強青年人才的管理,、使用工作帶給了依據(jù)。