總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對大家能夠有所幫助,。

化工企業(yè)工作總結(jié)篇一

這次總體部試驗中心的201試驗室,、環(huán)境試驗室、質(zhì)量質(zhì)心試驗室,、新車庫參加了此次安全標準化達標活動,。總體部領(lǐng)導(dǎo)非常重視安全標準化工作,，根據(jù)“安全標準化”的要求,，對總體部試驗中心的安全標準化工作進行了部署,。確定了部、試驗中心兩級負責制,，給予試驗中心主管一定的權(quán)限,，調(diào)動了試驗中心員工的積極性，使安全標準化工作開展得非常順利,。

重視理論學(xué)習(xí),，積極參加所里舉辦的安全培訓(xùn)，首先做到腦子里有東西,。在所生產(chǎn)現(xiàn)場管理辦公室組織的生產(chǎn)現(xiàn)場答卷活動中,，考核合格率為百分之百，讓現(xiàn)場管理深入心中,。其次是通過實際工作去實踐,，當工作中遇到障礙，先是反復(fù)對照教材尋找答案,，大家一起研究,，實在不行請教專家，直到解決問題為止,。

組織試驗室人員去618廠觀摩,，考察中，618廠的規(guī)范管理和整潔的工作環(huán)境,，給員工們留下了深刻的印象，使員工們明確了自己下步的工作目標,。不少員工表示：要汲取兄弟單位的優(yōu)點,，找出自己的差距，不放過一處安全隱患,，讓安全隱患歸零,。

安全標準化工作中沒有局外人。我們要求在試驗室工作的全體員工,，不分試驗中心內(nèi)外,，不分一部內(nèi)外，不分201所內(nèi)外,，都要按照所里的安全標準實施計劃自查自糾,，每個人都是這項活動的積極參與者，同時也是最終的受益者,。試驗中心的員工首先帶頭自查自糾,，以辛苦的努力帶來了試驗室的變化，最終影響了在試驗室現(xiàn)場工作的其他同志,。在現(xiàn)場工作的同事雖然干完活后很疲勞,，但都能保證自覺地把自己的工作區(qū)域整理好才下班,。當大家共同攜手用自己辛勤的汗水和勞動把試驗室整理得煥然一新的時候，他們從內(nèi)心已經(jīng)體會到：安全標準化給他們帶來了舒適的心情,、安全的環(huán)境,。

班組建設(shè)是今年我所新推出的一項基礎(chǔ)管理，我們將班組建設(shè)各項任務(wù)落實到位,，員工們都按照“五好一準確”優(yōu)秀班組的要求工作,，通過班組建設(shè)活動，員工們感覺到集體的溫暖,，相互間更加尊重和關(guān)心,，真正形成了一個和諧的集體，為安全標準化工作的推動奠定了良好的基礎(chǔ),。我們在班組建設(shè)的同時,，以班組的形式劃定安全范圍，形成了一個比學(xué)趕幫的氛圍,。

班組長是試驗中心的核心骨干,，他們與組內(nèi)員工一起工作，零距離接觸,，他們的一言一行對安全標準化工作非常重要,。在安全標準化的活動中，核心骨干發(fā)揮了積極的作用,，他們不分上班下班,、不分份內(nèi)份外，只要與安全標準化有關(guān),，就全力以赴去辦,，且一定辦好。核心骨干的無私奉獻為員工們做出了榜樣,，帶動了一班人馬,，大家全力以赴做好安全標準化工作。

對設(shè)備進行合理的布置也是做好安全標準化工作的一個部分,。試驗中心設(shè)備較多,，裝車、試驗,、維修的器材遍布各個試驗室,。有的是協(xié)作廠的，有的是裝配,、試驗,、保養(yǎng)車輛暫時不用的器材，都雜亂地堆放著，整個試驗室顯得很亂,。在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，按照安全標準化的要求進行規(guī)范，根據(jù)設(shè)備,、器材的使用要求和現(xiàn)場需求,，進行布置和擺放設(shè)計，完成了44張定置圖,，利用有限的空間,，比較合理地確定了設(shè)備、器材的位置,，把所有的物品都擺放得整齊,、有序。暫時不用的配件送到舊倉庫保存,；協(xié)作廠的配件及時通知廠家拉走,；將所有物品都建立了臺帳。整理后的試驗室：環(huán)境整潔,；設(shè)備擺放有序,；配件箱碼放規(guī)范；吊具整齊劃一,；電器配置的標識清楚,、安全標志醒目；各種功能區(qū)域的劃分一目了然,，現(xiàn)在試驗室的面貌已是煥然一新,。

試驗室的生產(chǎn)現(xiàn)場管理比較復(fù)雜，各種車輛和工作人員散布在試驗室各處,，繁忙的工作常常與定制的管理規(guī)范出現(xiàn)沖突,。針對這種情況，我們派專人在試驗室巡視,，力保在不影響日常工作的前提下，貫徹執(zhí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)范要求,，使安全標準化達標活動和配合科研項目工作,、橫向試驗任務(wù)兩不誤。結(jié)果在達標的同時,，提高了工作效率,，保證了裝車和試驗工作的順利完成。

我們認為安全標準化達標活動直接,、簡單,，員工在作業(yè)標準化的環(huán)境里，減少不必要的人身傷害,，提高工作效率,，是為實現(xiàn)安全操作,；安全生產(chǎn)；安全實驗創(chuàng)造條件,，是工作質(zhì)量的保障,，是保持精益生產(chǎn)的一個重要工作。

通過此次達標活動總體部全體人員受到教育和激勵,，也激發(fā)了大家的工作熱情和責任感,，這次活動顯示了總體部全體人員能打硬仗的優(yōu)良品質(zhì)，鼓舞了員工的士氣,，增加了團隊精神?，F(xiàn)在每位員工都能按照標準作業(yè)、愉快地工作在安全,、整潔的工作崗位上,。

我們安全標準化工作雖然順利達標，但工作中還存在一些問題和不足,，這是今后要注意的,。我們會繼續(xù)努力、會再接再厲,，把安全標準化工作做細,、做好。

化工企業(yè)工作總結(jié)篇二

車間管理,，包含工藝技術(shù)管理,、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理,、安全環(huán)保管理,、員工管理等等方面。要制定和完善科學(xué)合理的車間管理制度,。

要制定和完善各項工藝技術(shù)規(guī)程,、操作規(guī)程，要熟悉和掌握目前的生產(chǎn)工藝流程,、技術(shù)要領(lǐng),，和現(xiàn)場的設(shè)備布置，管道走向等,。根據(jù)實際工作需要,，進行改進和完善。加強工藝紀律,。

要按照公司的生產(chǎn)計劃,，合理組織生產(chǎn)，確保完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。要制定和完善科學(xué)的生產(chǎn)責任制,。（制定合理的生產(chǎn)指標,、質(zhì)量指標、和原輔材料,、能源的消耗指標,，落實到班組和個人。將這些指標,，和員工的收入掛鉤）,。即，進行車間考核,。檢查生產(chǎn)崗位原始記錄,，質(zhì)量記錄。加強現(xiàn)場管理,，物流管理,，做到安全文明生產(chǎn)。對車間投入產(chǎn)出,，加強經(jīng)濟核算工作,。精心組織生產(chǎn)，做好成本控制,，減少原輔材料的消耗,，消減跑冒滴漏，努力降低生產(chǎn)成本,，提高車間生產(chǎn)效率,。加強產(chǎn)品質(zhì)量管理，努力提高生產(chǎn)效益,。

制定和完善合理的車間設(shè)備管理制度,。對生產(chǎn)設(shè)備，要做好：進設(shè)備檢查驗收,，安裝,、調(diào)試合格；用設(shè)備有臺賬,，加強日常檢修,、維護和保養(yǎng)，確保其正常運行,。盲板抽堵管理，有人負責,。做好備品備件管理,，工具管理。

安全、環(huán)保工作,，是化工生產(chǎn)企業(yè)非常重要的工作內(nèi)容,。要建立和完善科學(xué)的安全生產(chǎn)責任制和環(huán)保責任制。安全管理,，首先要做到本質(zhì)安全,，即，以先進的生產(chǎn)工藝保證安全性,，同時兼具環(huán)保性,；以規(guī)范的現(xiàn)場操作管理，保障執(zhí)行的安全性,。平時,，要加強巡檢：操作人員的巡檢，和設(shè)備檢修人員的巡檢,。做好設(shè)備的維護和保養(yǎng),。規(guī)范勞保用品穿戴，正確操作生產(chǎn)設(shè)備,，加強安全文明生產(chǎn),，杜絕生產(chǎn)操作事故。加強培訓(xùn)教育,，和檢查處理,。加強安全紀律。

嚴格按照工藝規(guī)程,，精心操作,，嚴禁亂排污水、廢氣和廢渣,，加強環(huán)保管理工作,。改進工藝，化廢為利,，治污處理,。

制定和完善科學(xué)的車間員工管理制度。合理分配崗位人員和班組長,。選派生產(chǎn)技術(shù)熟練,，認真負責的合適人員，擔任班組長,、和關(guān)鍵崗位工作,。監(jiān)督車間員工的考評和獎懲分配情況。加強班組管理,，和員工教育考核管理,，搞好車間員工隊伍建設(shè),。關(guān)心員工的思想動態(tài)，了解員工的不同特點，使用其優(yōu)點,，善于用人,。和車間同仁搞好關(guān)系。

同時，要和相關(guān)部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

化工企業(yè)工作總結(jié)篇三

20xx年以來,，我堅持按照☆要求,，立足基層的廣闊舞臺,，勤奮學(xué)習(xí),，努力工作,，較好地履行了職責,，發(fā)揮了思想政治工作的服務(wù)保證作用。下面,，就將我一年的工作情況作以匯報,，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

自擔任現(xiàn)職以來,，能夠加強學(xué)習(xí),，積極調(diào)整工作思路,，更新知識結(jié)構(gòu)，加強作風培養(yǎng),，按照職責要求抓好本職工作,。

(一)勤學(xué)常思，打牢了適應(yīng)本職的理論功底,。來到單位，我自己深知學(xué)習(xí)理論知識,、打牢理論功底的重要性,。任現(xiàn)職以來,，我一刻也不放松對理論知識的學(xué)習(xí)和積累,，經(jīng)常加班加點地學(xué)習(xí)。一是點滴積累學(xué),。結(jié)合自身實際制定了學(xué)習(xí)計劃,，從讀書,、讀報到新聞寫作，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)《政治工作條例》,、《從思想政治教育大綱》等書籍,，利用點滴時間撰寫心得體會，并把所學(xué)知識運用到實際工作中,，打牢了思想根基,，開闊了自己對重大問題認識上的視野。二是針對政策學(xué),。對各大主流報刊上的重要文章,、上級下發(fā)的各種文件，深刻領(lǐng)悟精神實質(zhì),，召集支部成員共同學(xué)習(xí),，相互交流，及時用上級精神統(tǒng)一思想;集體研究問題,，做到議事先議政,。針對黨的政策、方針學(xué),，促使學(xué)習(xí)成果進入支部決策,，并結(jié)合自己工作的實際及各類法規(guī)制度的有關(guān)條款，進行了摘錄和整理留作法規(guī)學(xué)習(xí)資料,。三是結(jié)合實踐學(xué),。在工作上我力爭做到“三勤”：勤談心交流，從大家那里聽到一些好建議;勤讀書看報,，從別人那里學(xué)一些好做法;勤思考總結(jié),，從工作得失中悟出一些規(guī)律。堅持邊學(xué)邊干,，把落實每項工作的過程當成學(xué)習(xí)提高的過程,。通過崗位學(xué)習(xí)和實踐鍛煉，自己抓工作的思路清了,，辦法多了,，底氣足了，抓政治工作的信心也有了,。

(二)恪守職責,，強化了落實☆工作的質(zhì)量。新形勢下單位同志思想受到利益調(diào)整,、多元化價值取向,、改革調(diào)整等現(xiàn)實問題的影響較大。實踐中我體會到，政治工作不是“空對空”,，要牢牢把握工作的針對性和實效性,，必須貼近實際才能見到實效，必須腳踏實地才能有所作為,。一是心里裝著群眾,。注重到同志中間了解情況，掌握第一手資料,，及時把握大家思想變化情況,，抓住人員重點，通過談心,、座談?wù)莆沾蠹业乃枷氲讛?shù),，及時調(diào)整補充了教育內(nèi)容，提高了授課質(zhì)量,，增強了工作的主動性,。一年來，共編寫教案x份,，組織授課x余次,，進一步提高了大家的思想政治素質(zhì)。二是凡事想著群眾,。圍繞年度主題教育,、推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化和黨的十九大精神學(xué)習(xí)貫徹，采取“集中授課+小課串講+視頻輔導(dǎo)+課后討論”的方式,，解決言教不深的問題;以單位歷年來的光榮傳統(tǒng)和諸多榮譽為題材,，廣泛開展“向優(yōu)良傳統(tǒng)看齊,、向技術(shù)骨干學(xué)習(xí),、為改革蓄力”的常態(tài)系列評比競賽活動，增強了教育實效性;讓典型教育大家,，讓優(yōu)秀士官,、技術(shù)骨干等現(xiàn)身說法，搞好互動式教育,，解決身教不力的問題;大量采取對話式,、演講式、討論式的教育形式,，調(diào)動大家參與教育的積極性,，充分發(fā)揮大家的教育主體作用，解決群教不暢的問題,。此外,，我還先后組織了“薪火相傳·苦難輝煌·心向黨”系列演講比賽、“記憶與感恩”系列專題活動、“改革調(diào)整挑重擔,、擼起袖子再出發(fā)”嘉賓訪談等活動,，進一步豐富了大家的業(yè)余文化生活。三是一切為了群眾,。注重解決思想問題與解決實際問題相一致,，引導(dǎo)干部幫助一些同志減輕來自家庭的壓力,，指導(dǎo)大家開展好“三互”活動，并加強對小組長的培訓(xùn)，充分依靠思想骨干隊伍把思想工作做細做實,。為遇有家庭變故的同志，立說立行的幫助安排回去處理;為大齡士官安排回家找對象;為考學(xué)苗子創(chuàng)造復(fù)習(xí)環(huán)境,。自任職以來,，全體同志政治立場堅定，思想積極上進,，單位風氣正,、士氣高。

(三)謀事成事,，提高了統(tǒng)班子帶隊伍的能力,。本著抓隊伍先抓班子的思想，我自覺以抓好支部班子建設(shè)為已任,，從思想上,、組織上、制度上全面加強班子建設(shè)：一是用上級精神統(tǒng)領(lǐng)班子,，強化組織把關(guān)定向功能,。我自覺端正工作指導(dǎo)思想，始終把工作重心放在扎實打基礎(chǔ),、全面謀發(fā)展上;充分發(fā)揮主觀能動性,，決策講科學(xué)，建設(shè)講質(zhì)量,，辦事講效益,。x至x月份，參加了x任務(wù),，完成了x,。二是用組織生活制度運轉(zhuǎn)班子，強化支部科學(xué)決策功能,。加強對中心工作的領(lǐng)導(dǎo),，不感情用事，不會前辦事,，不個人定事,，提高集體領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量,。作為支部書記，我能夠始終將自己置身于支部集體領(lǐng)導(dǎo)之下,，積極擁護支部的集體決策,，大事講原則，小事講風格,，遇事能夠積極與副書記及其它成員交心通氣,，主動商量，相互支持,，密切配合,，虛心聽取他人的意見和建議，緊緊圍繞保障處黨委的工作思路抓落實,、求發(fā)展,，能夠以普通黨員的身份積極參加黨組織生活，接受組織,、群眾監(jiān)督的自覺性較強,。三是搞好對黨小組長的傳幫帶，強化黨支部班子的自建能力,。我時刻關(guān)注各黨小組建設(shè)情況,，結(jié)合自身工作經(jīng)驗和體會，給黨小組長出主意,、教方法,、拿對策，幫助他們查找原因,、克服困難,，使所屬黨員隊伍建設(shè)水平有新的提高。

(四)嚴謹務(wù)實,，樹立了個人良好形象,。政治干部不僅要說得讓人信服，更要做得讓人佩服,。在工作和生活中,，我注重嚴格要求自己：一是增強黨性修養(yǎng),。在工作和生活中勇于“解剖”自己,，主動承擔工作中的失誤，本著坦誠相待的方式處理同志關(guān)系,，對上講實話,，對下訴真情，在困難和挫折面前保持強烈的進取精神和創(chuàng)新意識,。二是堅持了公道處事,。我自覺按照職責范圍內(nèi)和要求履行職責,，不貪權(quán)爭權(quán)，遇事主動與其他同志交流意見;在熱點問題處理上,，堅持原則,，尊重各黨支部和全體同志的意見，在選調(diào)培訓(xùn),、入黨考學(xué)等問題上都能嚴格依據(jù)事務(wù)公開要求,，以公開求公正，大家普遍滿意,。三是提升了服務(wù)意識,。班排開展工作我主動幫著謀劃，遇到棘手問題我積極幫助解決,，有了先進典型及時幫著總結(jié),，事跡材料都親自修改把關(guān)，上級部署任務(wù)不當“傳話筒”和“二傳手”,，能積極結(jié)合單位實際提出貫徹落實的意見,，支持班排在職責范圍內(nèi)創(chuàng)造性地開展工作。由于實行的是集中辦伙,，管理近x人的大飯?zhí)?，保障難度大，我能對大家反映的伙食問題,，與炊管人員一道研究對策,，并在工作中監(jiān)督落實，讓大家吃得營養(yǎng),、吃得舒心,、吃得滿意。

(一)只有愛崗敬業(yè),，恪守職責,，才能高標準地干好每一項工作。本職崗位是實現(xiàn)人生價值的最佳舞臺,。就我個人而言,，不論在什么崗位直到現(xiàn)在，都能把每一個新崗位作為自己新生活的開始,，全心全意投入到工作中去,。因此，只要立足本職,，扎實工作,，就能實現(xiàn)自己的人生價值。

(二)只有努力學(xué)習(xí),，善于總結(jié),，才能不斷提高自己的工作水平,。自任職以來，我始終把學(xué)習(xí)當作自己干好工作的第一要務(wù),，用先進的理論來指導(dǎo)工作的實踐,，使自己在潛移默化中得到提高。工作的實踐中使我深深地體會到,，只有不斷地加強學(xué)習(xí),，更新知識結(jié)構(gòu)，儲備知識含量,，擴大知識內(nèi)存,，并與實踐有機地結(jié)合起來，在實踐中摸索,，在實踐中鍛煉,，才能真正提高自己的工作能力和水平。

(三)只有加強團結(jié),，增進友誼,，才能在風正氣順的氛圍中使組織功能得到充分發(fā)揮。團結(jié)出戰(zhàn)斗力,，團結(jié)出凝聚力,。一名黨員干部善不善于團結(jié)人，能不能在團結(jié)上當模范,，既是個人修養(yǎng)的表現(xiàn),，又是政治素質(zhì)的反映。只有帶頭搞好團結(jié),，才能增強支部的凝聚力,、戰(zhàn)斗力。

(四)只有充分依靠群眾,，調(diào)動大家工作的積極性和主動性,，才能促進單位建設(shè)不斷發(fā)展。長期的基層工作經(jīng)驗使我深深地體會到,，每一名同志都是單位建設(shè)的根本力量,。所以，只有把所有大家的主觀能動性充分調(diào)動起來,，使大家的聰明才智得到盡情發(fā)揮,，做到大家齊心協(xié)力、同心同德,，才能把單位建設(shè)好,。

(一)創(chuàng)新意識有待于進一步增強,。對改革調(diào)整新形勢下基層建設(shè)的特點規(guī)律認識不夠深刻,，對單位在實踐中積累的一些好的做法,、好的經(jīng)驗總結(jié)推廣不夠，主觀上存有求穩(wěn)大于求新的思想,。

(二)執(zhí)行規(guī)章制度還不是很嚴格,。有章不循的問題還不同程度的存在。在工作中落實規(guī)章制度方面強調(diào)多,、抓得少,，要求多、檢查少,，重“有形”的具體工作,，輕“無形”的教育引導(dǎo)，致使個別人的思想轉(zhuǎn)化不明顯,。在人員管理上不夠嚴格,，檢查督導(dǎo)不經(jīng)常，對一般性的違紀問題沒有進行嚴肅的處理,，只是進行了批評教育,，導(dǎo)致了管理工作時松時緊。

(三)工作作風有時不夠扎實,。對集中組織的專題教育,、大項活動投入精力多，對單位經(jīng)常性工作檢查指導(dǎo)不夠細致;從政治工作方面建設(shè)指導(dǎo)幫助多,，對其他工作有時抓得還不夠全面;布置工作提要求多,，幫助單位解決問題有時缺乏耐心和韌勁。主要原因：有時思想浮躁,，站在班排角度想問題不夠深,、不夠細。

針對以上存在的問題,，在今后的工作中,，我堅決做到以下幾點。

一是勤奮學(xué)習(xí),，不斷提高政治理論素養(yǎng),。加強理論學(xué)習(xí)，首先提高思維層次,。把學(xué)習(xí)的重點放在提高自身的思維層次上,，不斷提高自己認識問題的能力，尤其是從政治上思考問題,、分析問題的能力,，做到任何時候任何情況下都聽招呼、守規(guī)矩,，不做愧對于黨,、愧對于組織的事,。其次，加強自我完善,。在學(xué)習(xí)中自覺做到勤讀深悟,，甘當“小學(xué)生”，虛心向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向身邊的人和事學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中不斷豐富自己、完善自己,，提高自己,。三是強化實踐鍛煉。學(xué)以致用,，學(xué)有所成,。以時不我待的緊迫感、不進則退的危機感來學(xué)習(xí)理論和高科技知識,，有效彌補自身的不足,，用發(fā)展的辦法來解決工作中遇到的新情況、新問題,，做勤奮學(xué)習(xí)的模范,。

二是扎實工作，不斷增強事業(yè)心和責任感,。事業(yè)心來自于扎實的工作,，因此，只有把個人前途命運與單位建設(shè)緊密聯(lián)系起來,，在工作中,，不講客觀，不講條件,，在困難面前不回避,、不繞道，不將矛盾上交,，充分發(fā)揮主觀能動性,，以實實在在的工作求得實實在在的成效，不搞“花架子”,，不做“面子活”,，經(jīng)常征求大家對自己工作的意見建議，不斷修正工作的思路和改進工作方法,，努力提高基層建設(shè)的質(zhì)量,。

三是加強修養(yǎng)，始終保持思想道德的純潔。時刻用共產(chǎn)黨員的立身做人的標準約束自己,，嚴格堅持黨性原則,，加強人品官德修養(yǎng)，不斷強化自律意識,，正確對待名利得失,，正確使用手中權(quán)力,，自覺以法紀為鏡照照自己越軌沒越軌,，以道德為鏡照照自己純潔不純潔，橫不攀豎不比,，老老實實做自己,，始終保持清正廉潔的良好形象。

以上是我個人的述職報告,，不妥之處,，懇請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正!

化工企業(yè)工作總結(jié)篇四

去年去的兩個實習(xí)基地到現(xiàn)在來說已經(jīng)結(jié)束了，但是關(guān)于實習(xí),，其實有很多的話想說,，畢竟去了這么長的時間，參與了不少的活動,。

這個公司主要以生產(chǎn)葡萄酒為主,，葡萄的品種也很多，例如梅鹿輒,，紅提和白提,，黑珍珠等。生產(chǎn)葡萄酒時對員工有嚴格的要求,，所以它的技術(shù)要求也很高,，從某種角度講社會對我們考驗也計時開始了。在工作中我對自己有了一個更清楚的認識,，慢慢的總結(jié)了幾點,；

剛進公司實習(xí)的人，很多時候都是激情有余而心智不足的,，這個我當時也是很有體會的,，第一天去的時候很凄慘，沒有人告訴你去哪兒吃飯,，不知道在那坐車出去,，其實隨著慢慢熟悉工作環(huán)境和工作中經(jīng)常接觸的人會一點一點的變好。但是另外一點,，就是在工作中和其他人的交流,，有時候剛從學(xué)校出來再加上心態(tài)挺高會經(jīng)常出現(xiàn)一些不當?shù)谋憩F(xiàn)，這個時候需要的就是要有一個低的心態(tài)，別說是實習(xí)生了,，新員工剛?cè)サ臅r候也是從基層做起,，一點一點贏得信任和重用的。

剛?cè)サ臅r候誰都會有屬于自己的那份工作,，這個時候就要求你要做好自己的本職工作,，如果連小事都做不好，一個新人,，別人怎么去相信你,？積極是公司比較看重的，有些時候甚至你做不了有些事情,，別人也會去花時間去教你,，但前提是你得表現(xiàn)出你的積極和上進來，不要只是滿足于自己的那份工作,，或者只想混份實習(xí)證明,。

剛?cè)ヒ粋€新的環(huán)境，從未接觸過的東西,，需要你有很強的適應(yīng)性,，有時候公司招你去需要的就是你做出來的結(jié)果，剛開始不會看重一個過程,，老板不會花那么多的時間去觀察你的細節(jié)什么的,，一個連結(jié)果都不會呈現(xiàn)的人觀察細節(jié)有用嗎？一個極強的適應(yīng)能力尤其重要,，適應(yīng)新的環(huán)境,，融入進去，產(chǎn)生一個即戰(zhàn)力,。學(xué)習(xí)能力也是我認為比較重要的,。很多東西有人會去告訴你，但是更多的東西是需要自己去學(xué)習(xí)去領(lǐng)悟的,，這個時候需要你做的就是敞開你的口袋,，拼命的往里裝，然后自己轉(zhuǎn)化成你自己的東西,，不懂的地方一定要問,，千萬不要不懂裝懂或者不聞不問，如果這樣,，后果會很嚴重,。

其實這個問題很多人都知道，但是在做的過程中很難的,，小的地方會讓公司的人對你有很好的印象,，當然也會更愿意去和你分享一些東西,，也會在工作上更照顧你，試問一下自己,，如果你做了老板,，你喜歡什么樣的員工，我在公司工作的時候就會做一些小的事情,，把公司最新的通訊錄打出來貼到經(jīng)理那兒就被經(jīng)理夸過,，很多的時候小事能折射出一個人很多的東西，這不是自夸??！

化工企業(yè)工作總結(jié)篇五

20××年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下,緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇,、求發(fā)展,，全體員工齊心協(xié)力,，頑強進取,，大干快上，各方面的工作取得顯著成績的一年,。在過去的一年里,，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結(jié),、求實,、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo)“精,、細,、實、高,、新”的管理理念,，同心同德、真抓實干,，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃,，各項主要指標均達到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸,，比上年同期增長;完成產(chǎn)值萬元,，比上年同期增長××%;完成銷售收入××萬元，比上年同期增××%;利稅突破萬元,，比上年同期增長××%;工業(yè)增加值萬元,，比上年同期增長××%。員工年均收入為××元,，與上年同期相比增加%,。并對一屆二次職代會所提出的17件提案,全部予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作,。

安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中,，我們以×××ד安全責任重于泰山”的講話為指導(dǎo),做到人員落實，制度落實,，機構(gòu)落實,，責任落實，經(jīng)費落實,。堅持加強現(xiàn)場安全管理,，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全,、消防知識培訓(xùn),，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應(yīng)急救援預(yù)案》演習(xí)，提高員工們的安全意識;堅持每周五,、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作,，及時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作,，提高安全人員待遇等,，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故,。

20××年,，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照iso14001環(huán)境管理體系要求,，公司加大了環(huán)保投入,，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時,，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達到零排放”的目標,，在相關(guān)部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作,，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目,。

“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”,，這句話深植于每個員工心中,。20××年，公司堅持“依靠科技進步,，走綠色經(jīng)營之路,，建設(shè)質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè),，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想,。公司在通過iso9001—××質(zhì)量管理體系和iso14001—1996環(huán)境管理體系認證后,，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》,，并于七月份發(fā)布實施,，通過一段時間的運行后，于10月份進行了內(nèi)部審核,，對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改,。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認證證書,，從而進一步提升了公司形象,。

為了降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模,，促進生產(chǎn)長周期運行,，公司堅持技改不停步，向技改要效益,。20××年公司共投資600余萬元,，運用新技術(shù)、新設(shè)備,、新材料,、新工藝分別對一,、四車間冰機冷卻系統(tǒng),、尿素合成塔、循環(huán)機等8個項目進行技術(shù)改造,，既降低了能耗,，又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期安全運行,。通過技改后,，年可新增產(chǎn)值1400萬元，可創(chuàng)利潤400萬元,，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸,。通過技改，降耗,、增產(chǎn)效果十分明顯,，20××年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄,。

化工企業(yè)工作總結(jié)篇六

上半年,，我廠在集團公司和股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全廠干部職工克服全球金融危機給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成的困難,，緊緊圍繞安全生產(chǎn),、連續(xù)生產(chǎn),、清潔生產(chǎn)這一工作目標，大力開展點線管理,、強化現(xiàn)場管理,、深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，堅持安全生產(chǎn)常抓不懈,，截止x月底,，我廠共生產(chǎn)甲烷氯化物xx噸，未發(fā)生安全事故,，較好的完成了股份公司下達給我廠的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

受全球經(jīng)濟影響，從去年下半年開始,，我國經(jīng)濟發(fā)展形勢急轉(zhuǎn)直下,，對剛剛投產(chǎn)的我廠來說更是雪上加霜。面對前所未有的困難,，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足,、悲觀失望的情緒。針對這一情況,，廠黨總支認識到,，要想渡過難關(guān)，必須統(tǒng)一全廠上下思想,，樹立戰(zhàn)勝困難的信心,，為此在全廠干部職工廣泛開展了提合理化建議活動，大家紛紛建言獻策,，找到了從內(nèi)部挖潛來戰(zhàn)勝困難的突破口,，形成了全廠上下勒緊褲腰帶過緊日子的共識，建立了戰(zhàn)勝困難的信心,，為完成上半年的生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅實的思想基矗

在廣泛統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責任,。經(jīng)過反復(fù)研究,，全廠共制定了x條管理線，x個費用控制點,，做大了橫到邊,、豎到沿、責任到個人,，使各項費用得到了很好的控制,。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了x元/噸,，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低,。同時培訓(xùn),、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢,，半年修理費比計劃減少支出x萬元,。

清退外聘人員，原由外聘人員承擔包裝,、維修,、綠化等工作全部由本廠職工承擔，上半年比去年同期節(jié)省零工費開支x萬元,。

嚴格加強對管理費用的控制,，管理費用比計劃少出x萬元，其中車輛費節(jié)支x元,、應(yīng)酬費節(jié)支x元,、辦公費節(jié)支x元、綠化費節(jié)支x元,、銷售費用比計劃節(jié)支x萬元,。

現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平,、上臺階,，在原有現(xiàn)場管理基礎(chǔ)上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案,、考核方式,、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公,、生活,、生產(chǎn)現(xiàn)場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進行檢查,，并將檢查結(jié)果在板報公告，檢查結(jié)果與部門薪酬掛鉤,，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性,。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔,。

安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線,。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任,，建立健全了安全管理機構(gòu)與安全管理網(wǎng)絡(luò),，層層落實了安全生產(chǎn)責任制。認真開展安全培訓(xùn)教育,，全力提高員工安全意識和自我防護能力,，增強了全員的“基本功”,。以“打非、治違,、抓責任”為主題,，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入,，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平,，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應(yīng)急預(yù)案演練,，不斷提高了員工應(yīng)急事故的處置能力,。積極推動安全標準化體系建設(shè)，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,，受到了上級安全部門的肯定和認可,。

為加強我廠設(shè)備管理工作，今年我廠成立了設(shè)備管理部,，設(shè)備管理工作有了較大起色,，設(shè)備基礎(chǔ)管理工作明顯加強。今年以來,，我廠進一步修訂和完善了設(shè)備管理制度,，對全廠各種設(shè)備報表進行了規(guī)范，修訂并落實了設(shè)備管理考核制度,，完善了設(shè)備臺帳和設(shè)備檔案,，進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了x臺到期超重設(shè)備,、x臺壓力容器,、x臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全,、平穩(wěn)運行,。

今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化,，加強市場信息的多渠道溝通,，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位,，最大限度的提高采購效益,，實現(xiàn)采購效益x萬元，同時通過延期付款及調(diào)整庫存,，比年初減少資金占用,，成品占用資金比年初減少x萬元。

嚴格控制原料及產(chǎn)品進出廠質(zhì)量,，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用,。我廠對所有供應(yīng)商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法,，把不合格原料從源頭開始控制，做到一車一單,，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標,，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析,，維護企業(yè)信譽,。上半年及時準確上報分析數(shù)據(jù)x個，為車間連續(xù),、高效運行作出了貢獻,，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。

切實做好廉政建設(shè)工作,，不斷認真學(xué)習(xí)集團公司和股份公司關(guān)于加強黨風廉政建設(shè)工作的相關(guān)文件精神,，根據(jù)上級黨委和集團黨委的統(tǒng)一部署，結(jié)合我廠的實際情況,，深入開展學(xué)習(xí)調(diào)研,、分析檢查、整改落實三階段的科學(xué)發(fā)展觀活動,，做到了兩手抓,、兩不誤、兩促進,，確保了在學(xué)習(xí)實踐活動中尚未解決的突出問題繼續(xù)得到了有效解決,。活躍職工文化生活,，組織參加了集團公司和股份公司分別舉辦的演講比賽和乒乓球,、籃球比賽活動，豐富了職工的文化生活,，增強了職工的團隊協(xié)作精神,。

當然，上半年的工作還存在著諸多不足之處,，下半年我們將借加入中海油契機,，繼續(xù)堅持科學(xué)發(fā)展觀，加強職工思想政治工作,，進一步熟練工藝操作程度，完善細節(jié)化管理及基礎(chǔ)管理存在的薄弱環(huán)節(jié),，更好的完成股份公司及集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，使之更上水平，邁上一個嶄新的臺階,。

化工企業(yè)工作總結(jié)篇七

化工工作對于一個地區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)有很重要的作用,，但是也會產(chǎn)生一系列的問題,，需要我們認真總結(jié)。

（一）安全環(huán)保工作總體上向前推進,。

乙炔工段雖然出了不少的事情,，但是回過頭來看，總體上安全環(huán)保工作還是向前推進的,，也是有成績的,。

1、各項檢修前的安全防護措施落實比較到位,。

無論是4月份的大修,，還是10月份的中修，我工段都能按照公司的各項安全規(guī)程嚴格辦事,，切實做好檢修前的安全防護工作,，尤其是現(xiàn)場動火項目，能夠做到置換不留死角,；隔離切實有效,；監(jiān)護認真負責；措施科學(xué)得當,；操作正確規(guī)范,。如后來對渣漿分離器的清理，完全是細致入微,，監(jiān)測到位,，確保本質(zhì)上的安全。

2,、關(guān)鍵點的維護與巡檢較及時，為安全保駕護航,。

之前因我工段渣漿輸送泵的泄漏等故障造成的停車時有發(fā)生,，而后來在工段與專工們齊心協(xié)力的努力下，采取了一系列的措施,，使許多薄弱環(huán)節(jié)與關(guān)鍵點不再薄弱,，為安全生產(chǎn)與環(huán)保工作保駕護航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢,，為發(fā)現(xiàn)隱患,，確保安全與環(huán)保做出了很大的貢獻。

3,、電石卸車與料倉管理一絲不茍,。

20xx年是一個多雨多雪的年份，這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力，盡管如此,，我工段高度重視,，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，遇雨雪天氣,，保證電石庫有一個工段長在現(xiàn)場監(jiān)護,，對來車認真細致地檢查，把遇濕的電石分撿出來另行處理,，確保電石堆的安全,。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次，加強與調(diào)度的聯(lián)系,，適時地開大氮氣流量,。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不茍，發(fā)現(xiàn)有漏雨現(xiàn)象及時做臨時處理,，確保皮帶電石的干燥,。通過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全,。

4,、逐步完善了安全與環(huán)保的各類臺帳。

隨著公司精細化管理的步伐,，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規(guī),，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。2010年我工段在分廠的指導(dǎo)下,，對各類安全與環(huán)保臺帳進行了更深一步地規(guī)范與建立,，如《日常安全隱患的排查》、《應(yīng)急演練的記錄》,、《特種設(shè)備的日常維護記錄》等,，都按公司的要求做了相對應(yīng)的調(diào)整與統(tǒng)一，為日常安全工作提供了一個更好的依據(jù),。

5,、事故預(yù)想、周一安全活動,、應(yīng)急演練活動等工作都有提高,。

關(guān)于安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項任務(wù),，我工段都能夠保質(zhì)保量的完成,。《事故預(yù)想》認真細致,，題目有問有答有評,，并具有針對性,、實用性,，尤其是具有爭議性的問題,，大家討論熱烈，在專工的指導(dǎo)下,，最終有一個統(tǒng)一的認識,，達到了預(yù)想的目的。周一安全活動形式多樣,，大家各抒幾見,，仁者見仁，智者見智,，能夠結(jié)合自己的崗位談出自己的感想,，氣氛良好，發(fā)言積極,，討論熱烈,，效果比較好。應(yīng)急演練活動我工段更具有特色,，用調(diào)度埋雷的形式,，把題目寫到原來設(shè)想的事故點上，讓大家去巡檢,，具有開創(chuàng)性地進步,，同時也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認可。

6,、安全生產(chǎn)月活動,、春安安全檢查、秋安安全檢查,、隱患排查等活動組織有序,，成果明顯。

在每年的公司組織的安全生產(chǎn)月等活動中,，我工段都能積極配合,，全力以赴，努力干好每一件事情,。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中,，我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作，從思想上高度重視,，查隱患,、治隱患，確保安全,、平穩(wěn),、高效生產(chǎn),。

1、把節(jié)能降耗與修舊利廢工作發(fā)揚廣大,。

在本年度,，我工段在節(jié)能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條,；自行修理dn100的閘閥6個,；清理水洗塔舊填料 9立方米；清理疏通了發(fā)生器錐底沖洗水dn50的球閥多個,，為修舊利廢寫下了濃重的一筆,。

2、工段級的經(jīng)濟活動分析會已邁向軌道,。

本年度我工段在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，逐步展開了工段級的經(jīng)濟活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式,，甚至是問答題的形式,，讓班組去回答，指導(dǎo)他們怎樣展開經(jīng)濟活動分析,。然后再把比較規(guī)范的文章給大家做為模板,，讓大家學(xué)著去分析，最后寫出了結(jié)合自己班組實際的分析文章,，既有統(tǒng)一性,，又有針對性，達到了經(jīng)濟分析的目的,。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比,，不同時期之間做一個縱比，更有說服力,，更有比較力,，更能說明問題，效果比較好,。

3,、一次水的節(jié)約與考評已到極致。

在本年度我工段對一次水的節(jié)約可以說是到了極致,，無論是專工,，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節(jié)約，工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來促進大家對一次用量的節(jié)約,。在安全生產(chǎn)的前題的下,，努力節(jié)約一次水，為節(jié)能降耗工作節(jié)約哪怕是一滴水,。

4,、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就,。

“不算不知道，一算嚇一跳”,，說這個話我覺得特有成就感,。因為本年度，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有100多噸,，折合人民幣約30多萬元,，這的確不是一個小數(shù)字。雖然我們經(jīng)受了一些壓力與困難,，但是能為公司挽回這么多的損失，我們覺的很驕傲,，受點委屈也是值得,。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡最大的努力,，消除一些不利因素,，把這項工作做好，爭取多上一些灰,，共計上灰6000多袋,，折標電石8噸多，折合人民幣近3萬元,，可以說是小有成就,。

1、百日安全勞動競賽如火如荼,。

自從公司9月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來,，我工段就組織員工召開了動員會，并以此為契機推進工段工藝質(zhì)量管理的步伐,。各班之間競爭激烈,，你追我趕，努力提高自己的操作技能,，工作熱情空前的高漲,，積極性也普遍地得到調(diào)動，使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升,，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創(chuàng)下100%的合格率,。

2、小指標考核循序漸進,。

隨著公司質(zhì)量管理的提升,，對各個主要工藝控制點都進行了考核，我乙炔工段的發(fā)生器的溫度合格率也在其中考核的范疇,。而我工段的發(fā)生器的溫度影響因素較多,，加上先天的設(shè)計缺陷,，導(dǎo)致我們這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難,，我們在專工的指導(dǎo)下,，積極地想辦法、找出路,，最后與技術(shù)部協(xié)商,，我工段每月把一些客觀因素造成的發(fā)生器低溫進行了一個統(tǒng)計，然后由技術(shù)部進行統(tǒng)一核實排除,，這樣雖然工作量很大,，但是有利于公平公正與分廠的總體考評成績；另外,，我們通過工段上的一些考評,，要求主控加強操作與監(jiān)控，與發(fā)生崗位緊密配合,，努力克服一些人為的因素造成的低溫,，使小指標考核有所進步。