在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

提升企業(yè)員工素質(zhì) 試述提高企業(yè)素質(zhì)的意義和途徑?篇一

企業(yè) 素質(zhì)主要表現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新 方面，是質(zhì)量提高的保證,。生產(chǎn)技術(shù)對于企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展是極其重要的，只有依靠技術(shù)創(chuàng)新,，下面是應(yīng)屆畢業(yè)生網(wǎng)小編搜集整理的一篇探究企業(yè)怎么提高基礎(chǔ)素質(zhì)的文章，希望對您有幫助!

技術(shù)創(chuàng)新是指人們在某一發(fā)明,、發(fā)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，利用自己的聰明才智,，通過開發(fā)的途徑產(chǎn)生先進的、適用的物質(zhì)產(chǎn)品,，并將其實現(xiàn)工程化、商業(yè)化生產(chǎn),，一直到推廣應(yīng)用的整個過程。這一過程的結(jié)果必須體現(xiàn)在有使用價值的商品上,，品牌的鍛造即質(zhì)量管理是企業(yè)品牌戰(zhàn)略 的核心,。它的特點之一是其核心首先是一種質(zhì)量控制,。因為好的品牌必須是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)是它的內(nèi)容和本質(zhì),，牌子是它的名稱和外表。但僅僅質(zhì)量過關(guān)還不夠,，還必須在同類產(chǎn)品中具有明顯的質(zhì)量優(yōu)勢或質(zhì)量特點。特點之二是品牌鍛造強調(diào)的范圍是質(zhì)量,，而不涉及企業(yè)外部的廣告和宣傳等包裝問題。特點之三是品牌鍛造不是短期內(nèi)就能成功的,，它必須經(jīng)過一個長期不懈的努力過程,。

從上述情況可以看出,，技術(shù)創(chuàng)新和品牌鍛造是相輔相承的。企業(yè)的活力主要表現(xiàn)在其產(chǎn)品的市場競爭力上,，而產(chǎn)品獲得競爭力靠的是技術(shù)創(chuàng)新。綜觀歷史,，正是一批敢冒風(fēng)險的企業(yè)家，通過以企業(yè)為主體的技術(shù)創(chuàng)新活動,，把科研成果變成了新產(chǎn)品，包括品牌產(chǎn)品或新工藝,，并開始商業(yè)化生產(chǎn)、銷售活動,，最終才為人類帶來了巨大的物質(zhì)財富和精神上的享受。當(dāng)今,，世界經(jīng)濟一體化，競爭全球化，競爭日益激烈,，沒有強大的科研力量作后盾，不把握好市場變化,，不去推出領(lǐng)先世界潮流的產(chǎn)品是無法在市場上長存的。技術(shù)創(chuàng)新還是企業(yè)品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ),，為企業(yè)創(chuàng)品牌產(chǎn)品提供技術(shù)和物質(zhì)上的保證。

由于我們企業(yè)技術(shù)普遍創(chuàng)新能力不強，許多產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品在國際市場上競爭能力較弱,。美國的《金融世界》和英國的interbrand公司曾分別排出了當(dāng)今世界上的前100位品牌,，可惜都沒有中國的位置,，世界著名品牌開始紛紛搶灘中國。面對這種局面,，我們不能急功近利，而是要樹立長期奮斗的思想,，從觀念、目標(biāo),、機制、方法,、環(huán)境和落實等方面上下工夫才能達到事半功倍的效果。

(1)要有一個好觀念

觀念不僅支配著人的行動,，還會通過它巨大的推動作用促進人們在對客觀事物認識的基礎(chǔ)上,，進行思維上的更新，甚至產(chǎn)生一些認識上質(zhì)的飛躍,。這里所說的“好觀念”是要進一步提高對開展技術(shù)創(chuàng)新、實施品牌戰(zhàn)略的重要性,、必要性和可能性的認識，增強緊迫感,、責(zé)任感和使命感,。同時,，要把技術(shù)創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略看作是一個事物的兩方面，正確認識它們二者之間的關(guān)系,，把它們放在一個系統(tǒng)之中運作，避免掣肘和搞成兩張皮,，切實把技術(shù)創(chuàng)新與品牌戰(zhàn)略統(tǒng)一起來，形成一種統(tǒng)一推進的機制,。

阿迪達斯公司是世界上最大的體育用品商,。美國《華爾街日報》稱阿迪達斯的產(chǎn)品是運動場上的羅爾斯——羅伊斯，意思是哪里有世界冠軍,，哪里就有阿迪達斯公司的產(chǎn)品。

阿迪達斯當(dāng)年生產(chǎn)經(jīng)營觀念是“款式不可舊,，顧客不可欺”。體育運動在飛快地發(fā)展著,，體育用品的生產(chǎn)要想在未來市場占有一席之地，必須不斷地更新款式,，滿足用戶要求。阿迪達斯正是注意了這一點,，研究體育運動的特點,，推出了新的產(chǎn)品,。他們發(fā)展現(xiàn)足球鞋的重量與動動員的體力消耗有很大關(guān)系，經(jīng)過反復(fù)研究論證,，設(shè)計出比原來輕一半的新式足球鞋，立即受到運動員們的好評,。1954年，阿迪達斯又研制出了一種可以更換底的足球鞋,，在瑞士舉行的世界杯足球賽上，西德隊腳穿阿迪達斯鞋奔馳在泥濘的球場上,，最后獲得了冠軍，阿迪達斯因此被譽為西德的“國家鞋匠”,，從此名聲大振。

(2)要有一個好目標(biāo)

目標(biāo)是針對技術(shù)創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略的結(jié)果而言,。它要引導(dǎo)一個企業(yè)去奮斗，去追求,。所謂“好目標(biāo)”是要從現(xiàn)實的微觀和宏觀基礎(chǔ)出發(fā)，確定一個在某期限內(nèi)以過努力可以實現(xiàn)的指標(biāo)或指標(biāo)體系,。這些指標(biāo)或指標(biāo)體系中有的難以量化，但要盡可能量化,，最起碼應(yīng)提出一個方向，以使人們在實踐過程中,，根據(jù)變化了的情況和認識,，向著目標(biāo)方向去加以調(diào)整,。

“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，不想創(chuàng)品牌的企業(yè)也不是好企業(yè),。曾經(jīng)一度輝煌的三株公司成立于1992年12月,，公司成立伊始,，就研制出了世界上獨一無二的神奇的三株口服液，三株口服液一經(jīng)上市,，立即引起了強烈反響,，獲得了消費者的廣泛認同。三株公司隨之也提出了其宏偉的計劃：三株到20世紀(jì)末,，年銷售收入要達到800億元至1000億元，上交國家稅金100億元,，爭取進入世界500強。由此三株公司迎來了它的輝煌時刻：1995年,，三株公司實現(xiàn)銷售額23.5億元，上繳利稅2.19億元;1996年,，實現(xiàn)銷售額為80.6億元，上繳利稅8.2億元,，被世人稱之為“三株奇跡”。

(3)要有一個好機制

要堅持技術(shù)為先,、質(zhì)量為主,、人才為本。所謂技術(shù)為先,，就是企業(yè)應(yīng)建立一個有水平、有作為的研究開發(fā)機構(gòu),，尊重知識，尊重人才,。創(chuàng)業(yè)于1984年的聯(lián)想集團,，能在艱難的條件下僅用兩年時間研制開發(fā)出了當(dāng)時國內(nèi)外微機市場急需的軟件——聯(lián)想式漢卡,，成功地解決了西文漢化的世界難題，隨后又研制出國有品牌286微機,，研制開發(fā)出我國第一臺486微機，第一臺586微機,，以及686微機。其關(guān)鍵是它吸納了中國科學(xué)院數(shù)百科技專家和青年知識分子,。所謂質(zhì)量為主，就是不僅品牌戰(zhàn)略要講質(zhì)量,，技術(shù)創(chuàng)新也要講質(zhì)量，要使企業(yè)從數(shù)量效益型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變,。所謂人才為本，是要注意發(fā)揮人的作用,。我們已經(jīng)邁入的21世紀(jì)是知識經(jīng)濟的時代,，企業(yè)的競爭從根本上就是人才的競爭。

(4)要有一個好方法

——實行產(chǎn)學(xué)研結(jié)合

當(dāng)今世界,，隨著科學(xué)技術(shù)，特別是信息技術(shù)和通訊技術(shù)的迅速發(fā)展和國際社會的不斷變革,，即使是經(jīng)濟、科技發(fā)達的國家也不能在所有的科技領(lǐng)域擁有優(yōu)越的條件并包打天下,。作為一個企業(yè)，力量畢竟有限,，因此需要把眼睛盯住社會，依靠科研院所的力量,，走產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的道路,。

——結(jié)合經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整把握創(chuàng)新開發(fā)的方向

過去的重復(fù)引進和重復(fù)建設(shè)對我國經(jīng)濟的發(fā)展造成的弊端不言自明,，對創(chuàng)新和品牌產(chǎn)品的發(fā)展也必然是低水平的重復(fù)。因此必須注意調(diào)整好投資結(jié)構(gòu),，在增量配置,、存量重組,、尋找新的經(jīng)濟增長點上下工夫,。

——選擇正確的形式。

在技術(shù)創(chuàng)新和實施品牌戰(zhàn)略中,，不同的企業(yè)根據(jù)各自的特點,，分別選取自主的形式、合作形式或模仿的形式,。

——做好落實工作

落實工作可以說最難，但技術(shù)創(chuàng)新 和品牌戰(zhàn)略 的實施又必須講落實,，否則，只說不做,，一切都是空的。一是要做到任務(wù)落實,、人員落實,、職能落實，不打無準(zhǔn)備的.仗,，不打沒有收獲的仗;二是要在管理上落實,，包括質(zhì)量管理,、標(biāo)準(zhǔn)化管理、計量管理,、信息管理、統(tǒng)計管理,，為推進技術(shù)創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略的實施建立起一個獨立、嚴(yán)密,、高效和管理機構(gòu);三是要在有效性上落實，不搞花架子,，不做表面文章;四是企業(yè) 主要負責(zé)人要親自過問、及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決問題。

技術(shù)創(chuàng)新鍛造了品牌,，它強勁的生命力是毋庸置疑的，但世間沒有萬應(yīng)靈藥,，也沒有不費力氣就能得到成果的捷徑?？喔伞嵏?、巧干的精神還得提倡,，有了這種精神,、落實才有把握,，技術(shù)創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略才能展示它光輝的前景。

(1)找出新的用途

發(fā)現(xiàn)和利用品牌的新功能，能使品牌散發(fā)出新的活力,，現(xiàn)在產(chǎn)品的同質(zhì)化趨勢越來越厲害，找出不同競爭對手的新的功能,，能使產(chǎn)品更具競爭力。新用途的本質(zhì)可以通過市場研究來獲得,，了解消費者如何使用該商品，在使用過程中有什么意想不到的原來忽視的效用,，或者在原來產(chǎn)品的基礎(chǔ)上稍作改動便能產(chǎn)生的新的功能。找出新的功能并不一定對品牌有利,，還要以下幾方面仔細而謹慎地評價。

第一,，通過市場調(diào)查或其他預(yù)測方法來估計此種新用途給產(chǎn)品可能帶來的銷售水平，即有多少顧客能通過此種方式,、此種新功能來使用該產(chǎn)品?對于每位顧客而言該使用方式可以支撐何種水平的產(chǎn)品購買?總之，要看新的用途是否有市場價值,。

第二，開發(fā)利用此新用途的便利程度花費,。有些新用途需要做大量的市場計劃工作,，做大量的市場推廣工作,，與此同時帶來的便是成本的提高,。此時，要衡量新用途的利潤回報,。

第三，需要對競爭通過產(chǎn)品提升,、大量廣告或其他手段占領(lǐng)此應(yīng)用領(lǐng)域進行價格大戰(zhàn)的可能性進行評估和分析,，如果新用途的應(yīng)用引來更加猛烈的競爭，應(yīng)三思而后行。

(2)進軍新市場

如果某種品牌的產(chǎn)品已經(jīng)很成熟,，再開發(fā)新的東西已很困難時，此時就應(yīng)該考慮利用原有品牌的無形資產(chǎn)進入新的具有發(fā)展?jié)摿Φ氖袌鲱I(lǐng)域,，賦予品牌以更豐富的內(nèi)容,。

第一，廣泛研究各不相同的細分市場,。從年齡、地理位置,、利益尋求以及性別等變量對市場進行細分，從不同角度,、不同方式來研究市場會發(fā)現(xiàn)許多有用的新的信息。找出與原有品牌最為貼近的,，能賦予品牌新活力的市場。

第二,，考慮在衰退或成熟的作業(yè)中有發(fā)展?jié)摿Φ牟糠帧１热缭谄【菩袠I(yè)中,，糖度低的啤酒和不含酒精的啤酒是有發(fā)展?jié)摿Φ牟糠帧ｊP(guān)鍵是研究要適合消費者,，消費者就是上帝，一個產(chǎn)品的好壞最終是由消費者說了算,。

第三,，找出市場中沒有得到良好服務(wù)的部分?，F(xiàn)在的市場空白點越來越少，但消費者們有許多的需求與要求未得到滿足,。真正把服務(wù)做到空的企業(yè)太少了，服務(wù)的競爭將是以后企業(yè)競爭的重點,。

第四,，不要急于進入新的市場,。品牌的發(fā)展有初創(chuàng)、成長,、成熟三個階段。每個階段都有相應(yīng)的品牌策略,。