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員工素質(zhì)提升個(gè)人心得體會(huì) 員工素質(zhì)提升內(nèi)容篇二

工作感想：

雖然加入社聯(lián)大家庭還沒(méi)多少的時(shí)間,，但短短的時(shí)間讓我感受到了濃厚的人文關(guān)懷。大家一起工作,，學(xué)習(xí)并進(jìn)步,。這里沒(méi)有師兄師姐，只有一群為了夢(mèng)想而聚集在一起的同志,。每個(gè)人都能積極參與其中,，大家都在日常工作中積累經(jīng)驗(yàn)，親如兄弟,。加入社聯(lián)的日子,，我覺(jué)得過(guò)的很充實(shí)，似乎總是忙碌著,。工作中經(jīng)常遇到新問(wèn)題,，所以不斷思考,。經(jīng)常認(rèn)識(shí)新的同學(xué)，而同學(xué)又能給出新的點(diǎn)子和創(chuàng)意,，從中能學(xué)會(huì)到不同的知識(shí),，這就是社聯(lián)。社聯(lián)給了我一個(gè)平臺(tái),，一個(gè)自我提升各方面能力的平臺(tái),。

因?yàn)槭莿倓倕⑴c社聯(lián)的工作，對(duì)社聯(lián)的了解還不完善,，在工作中也有很多不懂得地方,，例如：策劃活動(dòng)的內(nèi)容還不是很清楚，在舉辦活動(dòng)或布置現(xiàn)場(chǎng)時(shí)所要注意的地方還不是很了解,，覺(jué)得還有不少東西要學(xué),。到了下學(xué)期我們部門(mén)還有不少活動(dòng)要辦，我想這也是一個(gè)鍛煉的好機(jī)會(huì),。上學(xué)期可能是我剛來(lái)的緣故,，有不少活動(dòng)的`策劃我都沒(méi)機(jī)會(huì)參與進(jìn)去，只是做了一個(gè)幫忙者的角色,。我也希望下學(xué)期能夠給我更多的機(jī)會(huì)來(lái)展現(xiàn)自己,，鍛煉自己。

但我覺(jué)得還是有一些方面的問(wèn)題或不完善的地方可以去改善,。

問(wèn)題：

（1）討論的效率不高

經(jīng)常能看到大家在討論這活動(dòng)應(yīng)該怎么搞,，那活動(dòng)需要怎么弄。但是討論來(lái)討論去,，我覺(jué)得并沒(méi)有多大實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展,。我覺(jué)得好的討論是大家在一定的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。如果你一言,，我一語(yǔ),，看似討論的很熱烈，但討論完了,，估計(jì)過(guò)后就忘了討論了什么,。即使有什么有價(jià)值的建議也容易被忽略。

建議：以后如果是要部門(mén)自己辦活動(dòng),，就一定要找一個(gè)人負(fù)責(zé)寫(xiě)策劃,，定下主基調(diào)。先一個(gè)人寫(xiě)就夠了,，人多了,，一人一句影響辦事效率,。然后把策劃拿出來(lái)大家一起討論一下,，主要是商量一下有什么可以改善的,，可行性的分析，預(yù)計(jì)產(chǎn)生的效果,，有沒(méi)有什么其他的方法,。討論的時(shí)候旁邊最好有人把好的想法和點(diǎn)子記錄下來(lái)，以免之后忘記,。然后再修改策劃就可以了,。

我覺(jué)得在負(fù)責(zé)部門(mén)不同工作的人中，應(yīng)選出主要負(fù)責(zé)的人,，什么事都最好有一個(gè)管理的人,。我覺(jué)得這樣可以提高效率。

（2）社聯(lián)部門(mén)內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)工作并不完善

我以前問(wèn)過(guò)協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)對(duì)社聯(lián)的工作有什么意見(jiàn)或建議,，她說(shuō)相同或類(lèi)似的問(wèn)題,，一會(huì)會(huì)服部來(lái)問(wèn)，一會(huì)調(diào)研部又來(lái)問(wèn),。有時(shí)財(cái)務(wù)部本應(yīng)找秘書(shū)長(zhǎng)的事,，就偏偏會(huì)找會(huì)長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)商。

這樣不僅造成社聯(lián)內(nèi)部工作效率低下,，還造成了協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)不必要的麻煩,。

建議：由辦公室負(fù)責(zé)，其他部門(mén)定期向辦公室發(fā)送近期的工作資料（包括各方面的）,，然后再由辦公室整理出其中有用的或重復(fù)相同的重點(diǎn),，最后再交還各部門(mén)。

員工素質(zhì)提升個(gè)人心得體會(huì) 員工素質(zhì)提升內(nèi)容篇三

訓(xùn)的主要目的是保證商業(yè)銀行基層及新入職員工能夠全面準(zhǔn)確掌握崗位應(yīng)具備的基礎(chǔ)知識(shí),、操作技能,、綜合能力、職業(yè)素質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容,。為新員工入職,、上崗奠定基礎(chǔ)。

對(duì)銀行的意義

招聘是對(duì)新員工管理的開(kāi)始,，那么培訓(xùn)是銀行對(duì)新員工管理的繼續(xù),。這種管理的重要性在于通過(guò)將銀行的發(fā)展歷史、發(fā)展戰(zhàn)略,、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及銀行文化和管理制度介紹給新員工時(shí),，對(duì)員工進(jìn)入工作崗位有很大的激勵(lì)作用，新員工明確了銀行的各項(xiàng)規(guī)章制度后,，員工可以實(shí)現(xiàn)自我管理,，節(jié)約管理成本。

通過(guò)崗位要求的培訓(xùn)，新員工能夠很快勝任崗位,，提高工作效率,，取得較好的工作業(yè)績(jī)，起到事半功倍的效果,。

對(duì)個(gè)人的意義

銀行新員工的培養(yǎng)對(duì)于員工個(gè)人來(lái)說(shuō)是對(duì)銀行進(jìn)一步了解和熟悉的過(guò)程,，通過(guò)對(duì)銀行的進(jìn)一步熟悉和了解，一方面可以緩解新員工對(duì)新環(huán)境的陌生感和由此產(chǎn)生的心理壓力,，另一方面可以降低新員工對(duì)銀行不切合實(shí)際的想法,，正確看待銀行的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作要求和待遇,，順利通過(guò)磨合期,，在銀行長(zhǎng)期工作下去。 銀行新員工培訓(xùn)是新員工職業(yè)生涯的新起點(diǎn),，銀行新員工培訓(xùn)意味著新員工必須放棄原有的與現(xiàn)在的銀行格格不入的價(jià)值觀,、行為準(zhǔn)則和行為方式，適應(yīng)新組織的行為目標(biāo)和工作方式,。

正信嘉華針對(duì)銀行新入職及工作不滿三年的員工制定一套系列培訓(xùn)課程,，分別從行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、銀行基本操作技能,、員工綜合能力及員工職業(yè)素質(zhì)四個(gè)模塊展開(kāi),，協(xié)助銀行人力資源管理及后備人才培養(yǎng)，把握崗位勝任的總體要求而展開(kāi),。