當(dāng)我們備受啟迪時(shí),，常常可以將它們寫成一篇心得體會(huì),，如此就可以提升我們寫作能力了,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會(huì)呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會(huì)范文,，我們一起來了解一下吧,。

員工素質(zhì)提升個(gè)人心得體會(huì) 員工素質(zhì)提升內(nèi)容篇二

工作感想：

雖然加入社聯(lián)大家庭還沒多少的時(shí)間，但短短的時(shí)間讓我感受到了濃厚的人文關(guān)懷,。大家一起工作,，學(xué)習(xí)并進(jìn)步。這里沒有師兄師姐,，只有一群為了夢(mèng)想而聚集在一起的同志,。每個(gè)人都能積極參與其中，大家都在日常工作中積累經(jīng)驗(yàn),，親如兄弟,。加入社聯(lián)的日子，我覺得過的很充實(shí),，似乎總是忙碌著,。工作中經(jīng)常遇到新問題，所以不斷思考,。經(jīng)常認(rèn)識(shí)新的同學(xué),，而同學(xué)又能給出新的點(diǎn)子和創(chuàng)意，從中能學(xué)會(huì)到不同的知識(shí),，這就是社聯(lián),。社聯(lián)給了我一個(gè)平臺(tái)，一個(gè)自我提升各方面能力的平臺(tái),。

因?yàn)槭莿倓倕⑴c社聯(lián)的工作,，對(duì)社聯(lián)的了解還不完善，在工作中也有很多不懂得地方,，例如：策劃活動(dòng)的內(nèi)容還不是很清楚,，在舉辦活動(dòng)或布置現(xiàn)場(chǎng)時(shí)所要注意的地方還不是很了解，覺得還有不少東西要學(xué),。到了下學(xué)期我們部門還有不少活動(dòng)要辦,，我想這也是一個(gè)鍛煉的好機(jī)會(huì)。上學(xué)期可能是我剛來的緣故,，有不少活動(dòng)的`策劃我都沒機(jī)會(huì)參與進(jìn)去,，只是做了一個(gè)幫忙者的角色。我也希望下學(xué)期能夠給我更多的機(jī)會(huì)來展現(xiàn)自己,，鍛煉自己,。

但我覺得還是有一些方面的問題或不完善的地方可以去改善,。

問題：

（1）討論的效率不高

經(jīng)常能看到大家在討論這活動(dòng)應(yīng)該怎么搞，那活動(dòng)需要怎么弄,。但是討論來討論去,，我覺得并沒有多大實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。我覺得好的討論是大家在一定的基礎(chǔ)上進(jìn)行的,。如果你一言,，我一語(yǔ)，看似討論的很熱烈,，但討論完了,，估計(jì)過后就忘了討論了什么。即使有什么有價(jià)值的建議也容易被忽略,。

建議：以后如果是要部門自己辦活動(dòng),，就一定要找一個(gè)人負(fù)責(zé)寫策劃，定下主基調(diào),。先一個(gè)人寫就夠了,，人多了，一人一句影響辦事效率,。然后把策劃拿出來大家一起討論一下,，主要是商量一下有什么可以改善的，可行性的分析,，預(yù)計(jì)產(chǎn)生的效果,，有沒有什么其他的方法。討論的時(shí)候旁邊最好有人把好的想法和點(diǎn)子記錄下來,，以免之后忘記,。然后再修改策劃就可以了。

我覺得在負(fù)責(zé)部門不同工作的人中,，應(yīng)選出主要負(fù)責(zé)的人,，什么事都最好有一個(gè)管理的人。我覺得這樣可以提高效率,。

（2）社聯(lián)部門內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)工作并不完善

我以前問過協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)對(duì)社聯(lián)的工作有什么意見或建議,，她說相同或類似的問題，一會(huì)會(huì)服部來問,，一會(huì)調(diào)研部又來問,。有時(shí)財(cái)務(wù)部本應(yīng)找秘書長(zhǎng)的事，就偏偏會(huì)找會(huì)長(zhǎng)進(jìn)行協(xié)商,。

這樣不僅造成社聯(lián)內(nèi)部工作效率低下,，還造成了協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)不必要的麻煩。

建議：由辦公室負(fù)責(zé)，其他部門定期向辦公室發(fā)送近期的工作資料（包括各方面的）,，然后再由辦公室整理出其中有用的或重復(fù)相同的重點(diǎn)，最后再交還各部門,。

員工素質(zhì)提升個(gè)人心得體會(huì) 員工素質(zhì)提升內(nèi)容篇三

訓(xùn)的主要目的是保證商業(yè)銀行基層及新入職員工能夠全面準(zhǔn)確掌握崗位應(yīng)具備的基礎(chǔ)知識(shí),、操作技能、綜合能力,、職業(yè)素質(zhì)等相關(guān)內(nèi)容,。為新員工入職、上崗奠定基礎(chǔ),。

對(duì)銀行的意義

招聘是對(duì)新員工管理的開始，那么培訓(xùn)是銀行對(duì)新員工管理的繼續(xù)。這種管理的重要性在于通過將銀行的發(fā)展歷史,、發(fā)展戰(zhàn)略,、經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)及銀行文化和管理制度介紹給新員工時(shí)，對(duì)員工進(jìn)入工作崗位有很大的激勵(lì)作用,，新員工明確了銀行的各項(xiàng)規(guī)章制度后,，員工可以實(shí)現(xiàn)自我管理，節(jié)約管理成本,。

通過崗位要求的培訓(xùn),，新員工能夠很快勝任崗位，提高工作效率,，取得較好的工作業(yè)績(jī),，起到事半功倍的效果。

對(duì)個(gè)人的意義

銀行新員工的培養(yǎng)對(duì)于員工個(gè)人來說是對(duì)銀行進(jìn)一步了解和熟悉的過程,，通過對(duì)銀行的進(jìn)一步熟悉和了解,，一方面可以緩解新員工對(duì)新環(huán)境的陌生感和由此產(chǎn)生的心理壓力，另一方面可以降低新員工對(duì)銀行不切合實(shí)際的想法,，正確看待銀行的工作標(biāo)準(zhǔn),、工作要求和待遇，順利通過磨合期,，在銀行長(zhǎng)期工作下去,。 銀行新員工培訓(xùn)是新員工職業(yè)生涯的新起點(diǎn)，銀行新員工培訓(xùn)意味著新員工必須放棄原有的與現(xiàn)在的銀行格格不入的價(jià)值觀,、行為準(zhǔn)則和行為方式,，適應(yīng)新組織的行為目標(biāo)和工作方式。

正信嘉華針對(duì)銀行新入職及工作不滿三年的員工制定一套系列培訓(xùn)課程,，分別從行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),、銀行基本操作技能、員工綜合能力及員工職業(yè)素質(zhì)四個(gè)模塊展開，協(xié)助銀行人力資源管理及后備人才培養(yǎng),，把握崗位勝任的總體要求而展開,。