當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來，就叫做總結(jié),。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

酒店實(shí)訓(xùn)總結(jié)萬能版字篇一

在酒店里所有的工作人員都是主人，所有的賓客來到飯店都會對飯店和飯店人產(chǎn)生或多或少的依靠,，除了在理解服務(wù)的過程中接收文化或知識,，他們還在遇到困難時向飯店人尋求幫忙。所以,，我們能夠說,，飯店是一個到處充斥著文化和知識的場所。于是,，在那里工作的人們必須更有知識,、文化和涵養(yǎng)。賓客在品嘗一道菜式,，而耳邊是服務(wù)員小姐用甜美的聲音介紹有關(guān)菜式的知識,，包括起源、流傳,、特色,、新意等等,，不僅僅更增添了品菜的樂趣，也讓客人接收到一些新的知識和信息,，讓他們從另一個層面上覺得不虛此行,。

1、服務(wù)質(zhì)量

對于酒店等服務(wù)行業(yè)來講,，服務(wù)質(zhì)量無疑是企業(yè)的核心競爭力之一,，是企業(yè)的生命線。高水平的服務(wù)質(zhì)量不僅僅能夠?yàn)轭櫩土粝律羁痰挠∠?，為其再次光臨打下基礎(chǔ),。并且能夠使顧客倍感尊榮，為企業(yè)樹立良好的品牌和形象,。在天璽我們看到,，酒店領(lǐng)導(dǎo)十分重視服務(wù)質(zhì)量的提高，即使對于我們短期實(shí)習(xí)生,，也必須經(jīng)過嚴(yán)格的禮儀培訓(xùn)后才能上崗,。對老員工進(jìn)行跟蹤培訓(xùn)和指導(dǎo)，不斷提高和改善他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平,。部門經(jīng)理和主管經(jīng)常對我們說：“你的一舉一動都代表了我們天璽,，你的形象就是我們天璽的形象?！薄翱腿擞肋h(yuǎn)不會錯,，錯的只會是我們?！薄皟H有真誠的服務(wù),，才會換來客人的微笑?！?/p>

2,、酒店文化

飯店里無所不在的是服務(wù)文化、禮儀文化,、地域文化,、飲食文化、解困文化等等,，在飯店里所有的工作人員都是主人,，所有的賓客來到飯店都會對飯店和飯店人產(chǎn)生或多或少的依靠，除了在理解服務(wù)的過程中接收文化或知識,，他們還在遇到困難時向飯店人尋求幫忙,。所以，我們能夠說,，飯店是一個到處充斥著文化和知識的場所,。于是,，在那里工作的人們必須更有知識、文化和涵養(yǎng),。賓客在品嘗一道菜式,，而耳邊是服務(wù)員小姐用甜美的聲音介紹有關(guān)菜式的知識，包括起源,、流傳,、特色、新意等等,，不僅僅更增添了品菜的樂趣,，也讓客人接收到一些新的知識和信息，讓他們從另一個層面上覺得不虛此行,。在飯店的任何一個角落都是彬彬有禮的服務(wù)人員,，規(guī)范的操作、職業(yè)的微笑,、謙恭的神態(tài),，讓客人無時無刻不受著禮儀文化的熏陶。

3,、網(wǎng)絡(luò)營銷

互聯(lián)網(wǎng)給酒店營銷帶來了什么,？它是一個很好的信息平臺。在信息量豐富,、實(shí)時溝通,、市場呈加速度變化的資訊時代,，酒店再也不能以昨日的方式來思考或解決今日的問題,，不能以過去傳統(tǒng)的手法來操作今日的事業(yè)?；ヂ?lián)網(wǎng)加快了人與人之間的溝通與了解,，信息變得空前重要，誰先一步掌握信息,，誰就于市場,。酒店經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)宣傳企業(yè)形象，比以往的宣傳方式更快捷,、更清晰,、更全面、更互動,，使無形服務(wù)有形化,。它為酒店增加了一種富有競爭力的營銷手段。酒店的網(wǎng)站,，是酒店在互聯(lián)網(wǎng)上的一個窗口,，類似于傳統(tǒng)名片的作用,，但又是一個比傳統(tǒng)的雜志、電視,、報紙和其它廣告形式更有成本效益的廣告方式,。酒店集團(tuán)的網(wǎng)站，能夠讓客人在網(wǎng)站上看到集團(tuán)不一樣地區(qū)各個酒店的情景,，了解每個酒店的客房及價格信息,，進(jìn)行網(wǎng)上預(yù)訂，為集團(tuán)供給的“一站式服務(wù)”而感到滿意,，集團(tuán)各酒店更是能夠到達(dá)網(wǎng)上資源共享,。它讓酒店看到很多新的機(jī)會?；ヂ?lián)網(wǎng)的到來,，給酒店帶來了很多便利。它效率更高,、成本更低,、信息更準(zhǔn)確、溝通變得更互動,?；ヂ?lián)網(wǎng)有利于酒店拓展?jié)撛诳蛻羰袌觯谷驙I銷成為可能,?；ヂ?lián)網(wǎng)打破了時間和空間的限制，覆蓋了整個世界,。酒店經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)能夠?qū)⒆晕业男畔⒀杆賯魉偷绞澜绺鞯?。世界各地的客戶也能夠?jīng)過網(wǎng)上瀏覽，立刻獲得酒店的所有信息,，甚至立即完成網(wǎng)上購買,。互聯(lián)網(wǎng)營銷擴(kuò)大了酒店的市場范圍,，大大提高了酒店的營銷本事,。

我經(jīng)過這次為期六個月的實(shí)習(xí)工作，使我比較全面地直觀地了解了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程,，認(rèn)識到管理實(shí)踐的重要性,。為今后的理論學(xué)習(xí)進(jìn)一步打下堅實(shí)礎(chǔ)。同時,，在實(shí)習(xí)的過程中,，也結(jié)識了很多同事和朋友。

酒店實(shí)訓(xùn)總結(jié)萬能版字篇二

畢業(yè)的最后一學(xué)期，在學(xué)校培訓(xùn)科多名老師的努力聯(lián)系下,，我們07級旅游,、酒店管理專業(yè)的xx名學(xué)生有幸進(jìn)入xx酒店，進(jìn)行我們?yōu)槠谝粋€月的專業(yè)實(shí)習(xí),。xx大酒店座落在美麗的奧林匹克公園內(nèi),，是一家按三星級標(biāo)準(zhǔn)興建的集客房、餐飲,、洗浴,、桑拿、會議于一體的省內(nèi)首家生態(tài)園林精品商務(wù)型酒店,，隸屬益陽市體育局管理,。

xx酒店的餐飲部大致分成如下幾個部門：中餐部（包括宴會廳和11個包廂）和酒水部（包括大堂吧、和卡座吧）,。我們12人被分成了6個組,，分別在不同的部門，并且每15天換一次部門,，這樣能讓我們比較全面的了解整個酒店業(yè)的服務(wù),、銷售與管理。酒店的這一做法讓我們感到挺滿意的,，這也正和我們的心意,。

我們組的6個人首先被分到了中餐廳——“這是酒店餐飲部門中最辛苦的部門！”還沒有開始工作,，就聽到旁邊有人在私下這么向我們告誡著,。在餐飲部實(shí)習(xí)的半個月里，我感受頗多,，受益非淺,。

1、中餐廳是酒店餐飲部門中最為辛苦的部門,，因?yàn)榫频隂]有告訴我們具體的崗位職責(zé)和工作描述,，在剛剛走進(jìn)工作崗位的幾天,，我們就像無頭蒼蠅,，完全不能領(lǐng)會工作的流程和要領(lǐng)，只是聽從領(lǐng)班和老員工的安排和他們手把手的教導(dǎo),。慶幸的是基本所有的老員工對我們都特別的友好,，主管還專門為我們每人安排了一名師傅，負(fù)責(zé)引導(dǎo)我們的工作,。在后面的日子里,，我們基本都能熟練各項工作了。

2,、我們的工作是迎賓,、擺臺,、折口布、上菜,、撤臺及打掃負(fù)責(zé)區(qū)域的衛(wèi)生,。

3、酒店員工都是穿著工作服的,，由酒店統(tǒng)一發(fā)放換洗,。令我欣慰的是：酒店的員工都是熱情友好的，不管哪個部門,，他們并沒有因?yàn)槲覀兪菍?shí)習(xí)生而對我們冷漠生硬,；在勞累之余，同事們的一個甜美的微笑,，一句再普通不過的“辛苦了”都會讓人分外感動,；在休息和飯?zhí)眠M(jìn)餐的時候，我們都會聚在一起聊天,，分享彼此的感受,，就像一家人。

我在酒店客房部實(shí)習(xí),，每周135都要培訓(xùn),。而培訓(xùn)的主要內(nèi)容就是怎樣鋪一張床。當(dāng)我正式去客房部實(shí)習(xí)之后才發(fā)現(xiàn)客房部服務(wù)員的工作還不僅僅是鋪床那么簡單,?？头糠?wù)員的首要任務(wù)是清理客房。清理客房也是有一定規(guī)范可尋的,。實(shí)習(xí)期間了解到,，服務(wù)員進(jìn)房間要先敲門，進(jìn)門之后第一步是打開窗戶,，然后收拾垃圾,，倒掉。接下來就開始整理床,，要撤下已經(jīng)被客人用過的被子、床單和枕套等,，按照鋪床程序一換上,。這一切結(jié)束之后開始打掃衛(wèi)生，要注意的是這里濕布一般擦木制家具,，干布則則擦金屬和玻璃制的家具,，每一個小地方都不能放過，整體上擦拭次序呈環(huán)形,，整個過程中還要把各種家具,、器皿歸回原位,，還有檢查房間里消耗了多少日常用品,。很細(xì)節(jié)的事情如電話應(yīng)該擺放在床頭柜中間、放在便條紙上的筆頭如何朝向和擦鏡子時應(yīng)注意斜著看幾眼來檢查鏡子是否干凈等等,，在整個清理過程中都需要認(rèn)真對待。最后一步就是把房間消耗掉的物品補(bǔ)上,，如果有丟失的物品,，則要記錄并上報主管,。

xx酒店實(shí)習(xí)的日子結(jié)束了,，這次酒店實(shí)習(xí)也是本人的第一次在酒店見習(xí)?？偟膩碚f，在這些日子里自己確學(xué)到了不少的東西：除了了解到酒店業(yè)的服務(wù)程序和技巧，也學(xué)會了如何調(diào)整自己的心態(tài),，如何處理好自己的利益和酒店的利益，如何處理好同事之間的人際關(guān)系,，如何與顧客打交道,；同時，更讓我認(rèn)識到作為一個服務(wù)員應(yīng)該具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識,；更為重要的是,，在一個月的工作中，我深刻地體會到了酒店行業(yè)的艱辛,，也看到酒店發(fā)展的前景,，更加明白了自己以后學(xué)習(xí)的方向和側(cè)重點(diǎn)。

最后,，感謝學(xué)校老師們能在百忙之中為我們聯(lián)系實(shí)習(xí)單位并全程指導(dǎo)我們的實(shí)習(xí)工作,，為我們的社會實(shí)踐和未來的工作指明了道路和方向。

以上就是我此次社會實(shí)踐的一些感受和想法,，請領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

酒店實(shí)訓(xùn)總結(jié)萬能版字篇三

練習(xí)根本概略

作為一名酒店治理專業(yè)的畢業(yè)生，應(yīng)聘到__大酒店距今曾經(jīng)有了一段工夫,，回憶這段時日,，這是我人生中彌足寶貴的閱歷，也給我留下了分歧平常的回想,?；貞洿舜卧诰频昃毩?xí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，感覺從中獲益匪淺，學(xué)到了很多在教室和書本上都無法學(xué)到的常識,。練習(xí)酒店前臺實(shí)習(xí)進(jìn)程單元賜與了我足夠的寬容,、支撐和協(xié)助，在指導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)心和指點(diǎn)下,，經(jīng)過本酒店前臺實(shí)習(xí)身的不懈起勁,，各方面均獲得了必然的提高。

酒店開業(yè)工夫__年11月2日,，樓高15層,，共有客房總數(shù)262間(套)，標(biāo)間面積20平米,。酒店地點(diǎn)區(qū)域生齒密集,，貿(mào)易興旺，交通便當(dāng),，到火車東站及汽車總站只需10分鐘車程,。于__年11月2日評為國度五星級飯鋪。我被分派到前臺任務(wù),，固然相關(guān)于餐廳和客房我更喜好前臺招待的任務(wù),，但我很忐忑，我不曉得我可否勝任這份任務(wù)?總臺是一個酒店的門面,，是客人對酒店構(gòu)成第一印象的當(dāng)?shù)?，是最先對客人發(fā)生影響并做出效勞的部分。

一家酒店的效率以及利潤的發(fā)明酒店前臺實(shí)習(xí),，根本上都是從這里開端的,。因此，普通來說,，酒店對前臺人員的要求都邑高一點(diǎn),，凡間都酒店前臺實(shí)習(xí)邑要求英語要過三級?？偱_的效勞根本涵蓋了酒店所可以供應(yīng)的一切的效勞項目,，因而需求前臺效勞人員對酒店的各個部分都有足夠的調(diào)查才干為客人供應(yīng)稱心周密的效勞。在進(jìn)修中,，我對酒店客人若何注銷入住酒店前臺實(shí)習(xí)和退房等的一些根本的前臺日常操作有了較為深化的調(diào)查并進(jìn)行了實(shí)踐操作,。

前臺的任務(wù)首要分紅招待、客房發(fā)賣,、入住注銷,、退房及費(fèi)用結(jié)算，當(dāng)然，這傍邊也包羅了為客人答疑,，幫客人處置效勞要求,，德律風(fēng)轉(zhuǎn)接，ta_i外叫效勞及飛機(jī)票訂票營業(yè)等任務(wù),。別的,，前臺因作為客人直接接觸的部分，所以客人的良多要求并不會直接向樓層效勞員提出,，而是選擇他們最先接觸的部分——前臺,，因而前臺還酒店前臺實(shí)習(xí)要作為整個酒店的協(xié)調(diào)中心進(jìn)行任務(wù)。不言而喻,，前臺的任務(wù)量是很大的,，并且，當(dāng)酒店招待主要的客人時,，凡間是司理會千叮囑萬吩咐甚至親身處置,，絲

毫不忽略。不得不說,，耐性和細(xì)心是酒店每個員工都必需酒店前臺實(shí)習(xí)具有的器械,。雖說酒店里的任務(wù)天天都是千人一面、循環(huán)往復(fù)的,，然則，因?yàn)檎写目腿舜蠖喽际菑闹苓吀鞯厍皝砺眯新眯械?，因此,，可以感觸分歧的地區(qū)有著分歧的文明氣味。普通客人的額定要求根本都差不酒店前臺實(shí)習(xí)多,，少個吹風(fēng)機(jī),、缺塊毛巾、要個衣架什么的,，凡間都是瑣碎的小事;有時也有些客人會無理取鬧,，然則，常言道：“顧客就是天主”,、“客人永遠(yuǎn)是對的”,，這些是酒店行業(yè)周知的運(yùn)營格言。

酒店的前臺任務(wù)班次分為早班,、中班和徹夜班三個班,，酒店前臺實(shí)習(xí)輪換任務(wù)，并一周一休,。除徹夜班為兩人外,，早班和中班都各有三人擔(dān)任。個中一報酬專職收銀，別的兩人酒店前臺實(shí)習(xí)依照實(shí)踐任務(wù)量狀況分派殘剩任務(wù),。如許的布置比擬寬松,，既可以在任務(wù)量大的狀況下分派為一人收銀，一人注銷推銷,，另一人擔(dān)任其他效勞和聯(lián)絡(luò)任務(wù),，并且還可以緩解收銀的壓力，讓收銀可以做到思想清明,，不犯錯,。最主要的是，如許的任務(wù)方法,，可以很快讓新人取得經(jīng)歷,，在任務(wù)量小的時分由帶班同事指點(diǎn)，任務(wù)量大的時分又可以更多的接收經(jīng)歷,，敏捷生長,。

也許，在旁人看來,，前臺的任務(wù)很簡略,，現(xiàn)實(shí)上，這任務(wù)的順序復(fù)雜繁復(fù),，在這說長不長說短不短的幾個月里,，我發(fā)現(xiàn)要做好一項任務(wù)，心態(tài)必需調(diào)整好,，無論任務(wù)是酒店前臺實(shí)習(xí)深酒店前臺實(shí)習(xí)重照樣逍遙,，要用積極的立場去完成我們的每一份任務(wù)，而不是去埋怨;當(dāng)你犯錯的時分,，要想盡一切方法去補(bǔ)償你的過掉,，而不是躲避。目前酒店的前臺的薪水普通都是底薪加提成的,，也就是說,，入住的客人多，本人的工資也高,，這算是鼓舞人人專心苦干,，加班加點(diǎn)也情愿對峙的動力地點(diǎn)。

作為一個初出茅廬的新人,，我在任務(wù)中不免會有犯錯的時分,，好在司理和同事也沒有很指責(zé)，還給我撫慰和鼓舞,，這讓我十分打動,。感激一位年長的同事通知我，不論在哪種情況，都要要記住三點(diǎn)：一,、勤快,，二、忍耐,，三,、不恥下問，我會不斷切記在心的,。

練習(xí)感觸

這些日子我的確學(xué)到了不少器械,，除了進(jìn)修酒店前臺實(shí)習(xí)到一些根本的技巧和效勞知識之外，更進(jìn)修到了做人,，若何處置好本人的好處和酒店的好處,、若何處置好同事之間的人際關(guān)系、若何調(diào)整本人的心態(tài),，更讓我調(diào)查到的是作為一個效勞員應(yīng)該具有激烈的效勞酒店前臺實(shí)習(xí)認(rèn)識,。練習(xí)是一個很好的平臺，讓我們對社會有了新的領(lǐng)會和熟習(xí),，只要在實(shí)際中閱歷過,，才會清楚這個社會是如斯的復(fù)雜，遠(yuǎn)沒有我們想象

的純真,。在酒店練習(xí)時期,，曾有一段工夫，我發(fā)現(xiàn)本人的主意和觀念是如斯的老練,，但是后來我就漸漸攤開了,。剛開端上班時，不順應(yīng)長工夫的站立和任務(wù)作酒店前臺實(shí)習(xí)息工夫的改動,，一世界來，四肢舉動生硬酸痛,，下班的第一件事就是想找個當(dāng)?shù)刈铝诵?，一工夫真的有點(diǎn)吃不用。關(guān)于這些我都咬咬牙對峙下來了,，也更深地領(lǐng)會到了生活的不易,。以前在家的時分，衣食無憂,，基本就沒有仔細(xì)考慮過這些器械是怎樣得來,，目前當(dāng)本人有了一份任務(wù)的時分，才發(fā)現(xiàn)得來不易,。在大學(xué)里,，我們只是一張白紙，經(jīng)過練習(xí)我們體會了社會和人生。

在黌舍或家里也許有教師或家長分派酒店前臺實(shí)習(xí)說今日做些什么,，明日做些什么,，但在這里，紛歧定有人會通知你這些,，你必需盲目地去做,，并且要盡自已的起勁做到最好，一件任務(wù)的效率就會獲得他人分歧的評價,。在黌舍,，大多是進(jìn)修的氣氛，究竟黌舍是進(jìn)修的場合,，每一個學(xué)生都在為獲得更高的成果而起勁,。而這里是任務(wù)的場合，每小我都邑為了取酒店前臺實(shí)習(xí)得更高的待遇和提升而起勁,，無論是進(jìn)修照樣任務(wù),，都存在著競爭，在競爭中就要不時進(jìn)修他人進(jìn)步前輩的當(dāng)?shù)?，也要不時進(jìn)修他人如何做人,，以進(jìn)步自已的才能。

在前臺這個崗?fù)?，我垂垂可以感觸酒店前臺實(shí)習(xí)到社會上的情面事理,，我在一點(diǎn)點(diǎn)的積聚社會經(jīng)歷和進(jìn)修處世之道，調(diào)查人際關(guān)系的復(fù)雜,，這是整個練習(xí)進(jìn)程中最珍貴的一局部,。整個練習(xí)過程，我不只看到本人好的一面,，也將我在各方面的缺陷與缺乏毫無保存的擴(kuò)大出來,，然后讓我存眷到本人不曾注重的器械。

經(jīng)過此次練習(xí),，我比擬具體地調(diào)查了飯鋪的組織架構(gòu)和運(yùn)營營業(yè),，接觸了五花八門的客人，還還結(jié)識了良多很好的同事和伴侶,，他們讓我更深入地調(diào)查了社會,，他們拓寬了我的視野，也教會了我若何去順應(yīng)社會融入社會,。練習(xí)進(jìn)程中,，讓我提早接觸了社會，看法到了當(dāng)今的就業(yè)情勢,，并為本人不久后的就業(yè)方案做了一次提早籌劃,。經(jīng)過此次練習(xí),，我發(fā)現(xiàn)了本人與社會的契合點(diǎn)，為我的就業(yè)偏向做了一個指引,。

酒店實(shí)訓(xùn)總結(jié)萬能版字篇四

實(shí)習(xí)開始是激動的,，過程是困難的，而結(jié)束的時候,，就個人情感而言,，有些不舍!實(shí)習(xí)結(jié)束已經(jīng)有l(wèi)兩個月了，回頭看的時候,，讓自己能拿出來和別人分享的東西很少,，而讓自己臉紅的卻很多。

能到凱瑞林實(shí)習(xí)可以說是一個“意外”——幾百人的面試隊伍,，一絲不茍的面試過程,。更讓自己臉紅的可能就是：我還遲到了!不過這也促成了這個酒店歷史上一次前無古人的面試——在路燈底下我追上了馬上要走的面試經(jīng)理，匆匆的進(jìn)行了簡單的面試,。當(dāng)然最后的結(jié)果讓我驚喜,。直到今天我還記得自己當(dāng)時慌張的樣子,，還有喘氣的聲音?？赡墚?dāng)是她看中的就是我的這份勇氣,。

來到酒店,，經(jīng)過簡單的部門面試。我又一次幸運(yùn)的進(jìn)入了前廳部工作,，做一名行李生。這份工作別人是羨慕的,。而其中的酸甜苦辣也只有自己知道!第一個月的工作是很輕松的，主管吩咐我要做的是熟悉酒店以及通過觀察老員工的工作,，以最快的速度上手。因?yàn)槭窃诰频甑囊痪€對客部門,，而自己又是新手，所以每天除了派報紙和熟悉酒店外,?；緵]別的事，準(zhǔn)時上班,，按時下班，有假就休,。享受著酒店為員工所提供的一切,，日子過的還算小康,。第二個月開始,，自己也就變成了“老員工”,。領(lǐng)導(dǎo)近乎苛刻的要求,，以及對一些工作的不熟悉，終于讓我明白了什么是壓力,，什么叫做拿一份薪水就要付出一份甚至更多的努力,。而這時侯發(fā)生了一件最讓我慚愧并且記憶深刻的事——我找不到酒店唯一一套總統(tǒng)套房在哪里,，看著主管不滿的臉色，聽著同事們調(diào)侃的玩笑,，心里很不是滋味,。而只有自己知道這一切都是自己造成的，第一個月的時間,，該做的或許都沒有做好……慢慢的,，加班成了習(xí)慣,。而身體上的累只是一小部分,，還有無形的壓力——身在前廳部,，工作是不允許又一點(diǎn)點(diǎn)的失誤,，那怕是小小的錯誤,，后果只有一個,?？腿送对V,，自己走人!在這個酒店優(yōu)秀人才成堆的地方，你要是有一刻的松懈,，對于我來說就是不但我在此之前的努力全部作廢，而且會完不成我的實(shí)習(xí)!

酒店的客人以歐美和香港為主,，所以英語成了一個必須的技能,。酒店每周有兩次培訓(xùn),，全部由外教上課,，主要針對口語。雖然開始的時候我的英語水平很差,。但是好象我從來沒有怕過,。不關(guān)語法正確不正確,，和外賓說就一個字,，自己處理不了的,，當(dāng)然是找上司幫忙了!同時也會記住別人怎么處理以及處理過程中的英語,，并且記住!所以在后來的工作中,，還是能夠得心應(yīng)手的,。

經(jīng)過兩個多月的積累和鍛煉,，最后的一個多月,，工作不但“輕松”而且會聽到上司的夸獎,。并且在我們下一批實(shí)習(xí)同學(xué)來的時候,，將我當(dāng)做正面教材來激勵他們,。虛榮心是得到了最大的滿足,。而自己也沒有絲毫松懈,，終于在實(shí)習(xí)馬上結(jié)束的最后一周發(fā)生了一件可以讓我所有認(rèn)識的人都為我高興的事,。n先生訪問中國期間,，南方的接待工作由我們酒店負(fù)責(zé),，而我也幸運(yùn)的成為了酒店六位接待成員中的一員,。主要負(fù)責(zé)接送機(jī)和行李服務(wù)。所接的人中,，最小的官是雅高中國南方區(qū)總裁,。當(dāng)時根本顧不得高興,、興奮或者是感謝某某再或者到處吹牛什么的。光是那些饒口的人名,，就搞的我焦頭爛額了,。經(jīng)過三天的忙碌,，接待工作得到了ceo的口頭的表揚(yáng),，當(dāng)然這也是我們所想要的結(jié)果,。酒店最后設(shè)宴款待了我們!

帶著這次接待工作成功的喜悅和自豪,，我結(jié)束了四個月的實(shí)習(xí)!

實(shí)習(xí)體會：

(1)“客人永遠(yuǎn)是對的”這句酒店行業(yè)周知的經(jīng)營格言,，在這里被發(fā)揮到了極致,。

記得培訓(xùn)的時候主管的一句話“能在五星級酒店消費(fèi)的客人,，沒有一個是窮人,?！彼麄兂讼硎芫频晁芴峁┑母鞣N奢華的物質(zhì)以外,，大多數(shù)人想在酒店找到一種感覺——被人重視以及尊重,。酒店為了達(dá)到一定的財務(wù)目標(biāo),，不但要客人的物質(zhì)需求得到滿足更要滿足客人的精神需求,。所以在做為酒店的經(jīng)營者,，往往對客人的要求,，只要在不觸犯法律和違背道德的前提下,，都會最大化滿足客人,。這也許就是“金鑰匙”理論在實(shí)踐中的最高境界!所以從入職培訓(xùn)就會為員工灌輸：“客人永遠(yuǎn)不會錯,，錯的只會是我們”,，“只有真誠的服務(wù),，才會換來客人的微笑”。

(2)“領(lǐng)導(dǎo)上司永遠(yuǎn)是對的”,。從決策的角度來說“領(lǐng)導(dǎo)不可能永遠(yuǎn)是對的”,。身為上司經(jīng)理,，哪怕能力再強(qiáng),，經(jīng)驗(yàn)再豐富，信息量再多,，也難免會犯決策性錯誤,，大不了是犯錯的概率比普通人少一些而已,。不過,，這句話是針對執(zhí)行而言的,。

有一個這樣的例子：如果把企業(yè)比喻成茫茫商海中的一條船,，上司,、經(jīng)理便是船長,，負(fù)責(zé)決策,、掌舵,，員工是船員,，負(fù)責(zé)執(zhí)行劃船,。假設(shè)劃船者能力很強(qiáng),，劃船的工具很先進(jìn),，但是當(dāng)船長命令向東走的時候,，有人認(rèn)為應(yīng)該向西,，有人認(rèn)為向南,，更有些人認(rèn)定了北面,，于是各自只按自己認(rèn)為正確的方向劃,，最終的結(jié)果就是在原地打轉(zhuǎn);如果大家都樹立了“船長永遠(yuǎn)是對的”的觀念,，當(dāng)船長向東的時候,，大家目標(biāo)一致，齊心協(xié)力,，哪怕沒有工具,，只用手劃,，也會慢慢靠近既定的目標(biāo);萬一中途發(fā)現(xiàn)方向錯了,，迅速調(diào)頭,，迎頭趕上也不會很難。

酒店實(shí)訓(xùn)總結(jié)萬能版字篇五

駒過隙,，一轉(zhuǎn)眼,，半年的實(shí)習(xí)生活就快要結(jié)束了,。很榮幸能有機(jī)會在貴酒店實(shí)習(xí)，尤其是在客房這樣重要的工作崗位,。能夠擺脫在學(xué)校填鴨式的教學(xué)方式,，把所學(xué)知識理論與實(shí)踐相結(jié)合,。

西直門賓館成立于1986年8月，隸屬解放軍總政治部直工部的一家四星級賓館,，位于北京市西直門內(nèi)大街172號,，區(qū)域位置優(yōu)越,，交通十分便利,。西直門賓館建筑面積4.6萬平方米,，由兩棟連接的主客房樓,，西錦苑和會議樓組成了賓館的經(jīng)營主題,，設(shè)有宴會廳、豪華餐廳,，康體中心、會議中心,、休閑場所和文化藝術(shù)展廳,，成為軍內(nèi)會議,，團(tuán)體重要活動中心,。

北京西直門總政賓館的照明根據(jù)功能區(qū)域的不同設(shè)計了不同的燈光環(huán)境,。宴會廳,、豪華餐廳的燈光設(shè)計大氣氣派,，給人以尊貴豪華的榮耀感;康體中心,、休閑場所的燈光柔和,，營造一種放松逍遙的氣氛;文化藝術(shù)展廳通過重點(diǎn)照明恰如其分地還原藝術(shù)品的精美;整體照明結(jié)合裝飾環(huán)境,，體現(xiàn)總政西直門賓館的地位和檔次,。

第一部分：工作概述

職務(wù)名稱：客房服務(wù)員

部門名稱：客房部

分部：樓層

直接上級：樓層主管

督導(dǎo)下級：無

其他關(guān)系：酒店客人/工程部/送餐部/行李部

工作內(nèi)容/職責(zé)：清潔及檢查客房/為客人提供服務(wù)補(bǔ)充物品

主要工作內(nèi)容：清潔并檢查客房補(bǔ)充用品/為客人提供服務(wù)/清潔用品使用及保養(yǎng)/檢查客人遺留物及客房內(nèi)貴重物品/確保工作區(qū)域的安全

擬草：人力資源經(jīng)理

批準(zhǔn)：總經(jīng)理

第二部分：具體工作內(nèi)容

1,、清潔并檢查客房、補(bǔ)充用品,。

a負(fù)責(zé)客房高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)及清潔工作,。

b根據(jù)樓層主管的指導(dǎo),，清掃空房,，客人已離店房間及入住房間。

c將無行李,、少行李及外宿房間報告客房部辦公室或樓層領(lǐng)班,。

d檢查房間,，準(zhǔn)備“房間狀態(tài)匯報”,。

e補(bǔ)充客房供應(yīng)品，包括小酒吧用品,。

f上報客房設(shè)施的丟失和損壞情況，及時下單維修,。

2,、為客人提供服務(wù)：

a以愉快,、微笑、樂于相助和真誠的態(tài)度向客人提供服務(wù),。

b收集客人待洗衣物,，注意特殊要求,，告之客房辦公室并通知洗衣房服務(wù)員去走,。

3,、清潔用品使用及保養(yǎng)：

a準(zhǔn)備服務(wù)車、吸塵器及清潔用品并保管好,。

b正確使用清潔用品及工具，負(fù)責(zé)保持工作間,、工作車,、走廊和通道的干凈和整潔,。

c負(fù)責(zé)清理垃圾并倒入垃圾房,。

4,、檢查客人遺留物及客房內(nèi)貴重物品

a上報客人遺失在房間的物品,。

b如發(fā)現(xiàn)客人在房間遺忘貴重物品或巨款,，應(yīng)立即報告客房部辦公室。

c注意在客人樓層徘徊的陌生人或外人,。

d上報客人房間丟失物品,。

5,、確保工作區(qū)域的安全,。

a確?？腿素敭a(chǎn)的安全,。

b將客房鑰匙交還樓層主管，并轉(zhuǎn)交前廳部,。

1,、溝通能力提高

作為一名前臺接待員,，作為酒店的一線員工,，與客人的接觸是面對面的,，是最直接的。往往前臺接待員一句話可以影響客人對酒店的整體印象,，甚至影響客人整天的心情狀態(tài)。如何讓自己說出的語言讓客人聽得舒服,，聽得開心,，是作為一名前臺接待員所必須要學(xué)習(xí)的課程。當(dāng)然,，溝通不僅限于與客人之間,，還存在于同事之間,，甚至是對上級。人不免不會有情緒上的波動,，然而這種情緒上的波動往往會影響他人的心情,。如何調(diào)整好自身的心態(tài)，用最好的心態(tài)去面對客人,，面對同事甚至上級,，如何帶給別人一個最好的笑容，是我每一天都要認(rèn)真思考的問題,。在這次實(shí)習(xí)中,，我不但在溝通能力上得到了提高，還學(xué)會了如何調(diào)整自我的心態(tài),。

2,、突發(fā)事件應(yīng)變能力提高

在前臺接待處工作，每天都必須作好作戰(zhàn)的準(zhǔn)備,。因?yàn)樽鳛橐幻芭_接待員,，每天都要接待不同的客人，面對不同的事件,。入住的客人中不免會有些不大禮貌的客人,，甚至?xí)哟龁T口出惡言。面對這樣的清況,，要如何安撫客人的情緒,，同時也要保護(hù)酒店的利益與自身的安全，對于我來說又是另外一個考驗(yàn),。

3,、工作獨(dú)立處理能力提高

通過這次實(shí)習(xí)，我深切的了解到,，必須學(xué)會自己有能力的事情必須自己做的這個道理,。只有培養(yǎng)自身的獨(dú)立能力，才能在工作上得到進(jìn)步,。在工作上,，有問題，有不懂應(yīng)該大膽請教同事,，而不是不懂裝懂,。獨(dú)立工作，積累經(jīng)驗(yàn),，最后得到的才是最適合自己的東西,。

4、服務(wù)意識提高

作為一名前臺接待員，時刻都代表著酒店,。無論是在工作崗位上,，還是走在路上，只要穿著酒店的制服就應(yīng)該時刻都有為客人提供最好的服務(wù)的意思,。我們是微笑之城的使者,，一切為了賓客，為了賓客的一切,，為了一切賓客,。

酒店實(shí)訓(xùn)總結(jié)萬能版字篇六

作為一名酒店管理專業(yè)的畢業(yè)生，應(yīng)聘到××大酒店距今已經(jīng)有了一段時間,，回顧這段時日,，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了不同尋常的回憶,?；叵脒@次在酒店實(shí)習(xí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，覺得從中獲益匪淺,，學(xué)到了許多在課堂和書本上都無法學(xué)到的知識,。實(shí)習(xí)過程單位給予了我足夠的寬容、支持和幫忙,，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，透過自身的不懈努力，各方面均取得了必須的進(jìn)步,。

酒店開業(yè)時間20xx年11月2日,，樓高15層，共有客房總數(shù)262間(套),，標(biāo)間面積20平米,。酒店所在區(qū)域人口密集，商業(yè)發(fā)達(dá),，交通便利,，到火車東站及汽車總站只需10分鐘車程。于20xx年11月2日評為國家五星級飯店,。我被分配到前臺工作,，雖然相對于餐廳和客房我更喜歡前臺接待的工作，但我很忐忑,，我不明白我能否勝任這份工作總臺是一個酒店的門面,，是客人對酒店構(gòu)成第一印象的地方，是最先對客人產(chǎn)生影響并做出服務(wù)的部門,。一家酒店的效率以及利潤的創(chuàng)造,，基本上都是從那里開始的,。因而，一般來說,，酒店對前臺人員的要求都會高一點(diǎn)，通常都會要求英語要過三級,?？偱_的服務(wù)基本涵蓋了酒店所能夠帶給的所有的服務(wù)項目，因此需要前臺服務(wù)人員對酒店的各個部門都有足夠的了解才能為客人帶給滿意周到的服務(wù),。在學(xué)習(xí)中,，我對酒店客人如何登記入住和退房等的一些基本的前臺日常操作有了較為深入的了解并進(jìn)行了實(shí)際操作。前臺的工作主要分成接待,、客房銷售,、入住登記、退房及費(fèi)用結(jié)算,，當(dāng)然,，這當(dāng)中也包括了為客人答疑，幫客人處理服務(wù)要求,，電話轉(zhuǎn)接,，taxi外叫服務(wù)及飛機(jī)票訂票業(yè)務(wù)等工作。另外,，前臺因作為客人直接接觸的部門,，所以客人的很多要求并不會直接向樓層服務(wù)員提出，而是選取他們最先接觸的部門——前臺,，因

此前臺還要作為整個酒店的協(xié)調(diào)中央進(jìn)行工作,。顯而易見，前臺的工作量是很大的,，而且,，當(dāng)酒店接待重要的客人時，通常是經(jīng)理會千叮嚀萬囑咐甚至親自處理,，絲毫不疏忽,。不得不說，耐心和細(xì)心是酒店每個員工都務(wù)必具備的東西,。雖說酒店里的工作天天都是千篇一律,、周而復(fù)始的，但是,，由于接待的客人大多都是從周邊各地前來觀光旅游的,，因而，能夠感受不同的地域有著不同的文化氣息,。一般客人的額外要求基本都差不多,，少個吹風(fēng)機(jī),、缺塊毛巾、要個衣架什么的,，通常都是瑣碎的小事;有時也有些客人會無理取鬧,，但是，常言道：“顧客就是上帝”,、“客人永遠(yuǎn)是對的”,，這些是酒店行業(yè)周知的經(jīng)營格言。

酒店的前臺工作班次分為早班,、中班和通宵班三個班,，輪換工作，并一周一休,。除通宵班為兩人外,，早班和中班都各有三人擔(dān)當(dāng)。其中一人為專職收銀,，另外兩人按照實(shí)際工作量狀況分配剩余工作,。這樣的安排比較寬松，既能夠在工作量大的狀況下分配為一人收銀,，一人登記推銷,，另一人負(fù)責(zé)其他服務(wù)和聯(lián)系工作，而且還能夠緩解收銀的壓力,，讓收銀能夠做到頭腦清明,，不出錯。最重要的是,，這樣的工作方式,，能夠很快讓新人獲得經(jīng)驗(yàn)，在工作量小的時候由帶班同事指導(dǎo),，工作量大的時候又能夠更多的吸收經(jīng)驗(yàn),，迅速成長。

也許,，在旁人看來,，前臺的工作很簡單，事實(shí)上,，這工作的程序復(fù)雜繁多,，在這說長不長說短不短的幾個月里，我發(fā)現(xiàn)要做好一項工作,，心態(tài)務(wù)必調(diào)整好,，無論工作是繁重還是清閑，要用用心的態(tài)度去完成我們的每一份工作,，而不是去抱怨;當(dāng)你犯錯的時候,，要想盡一切辦法去彌補(bǔ)你的過失,，而不是逃避。此刻酒店的前臺的薪水一般都是底薪加提成的,，也就是說,，入住的客人多，自己的工資也高,，這算是鼓勵大家埋頭苦干,，加班加點(diǎn)也愿意堅持的動力所在。作為一個初出茅廬的新人,，我在工作中難免會有犯錯的時候，好在經(jīng)理和同事也沒有很責(zé)怪,，還給我安慰和鼓勵,，這讓我十分感動。感謝一位年長的同事告訴我,，不管在哪種環(huán)境,，都要要記住三點(diǎn)：一、勤快,，二,、忍耐，三,、不恥下問,，我會一向牢記在心的。

(一)成績與收獲

這些日子我確實(shí)學(xué)到了不少東西,，除了學(xué)習(xí)到一些基本的技巧和服務(wù)常識之外,，更學(xué)習(xí)到了做人，如何處理好自己的利益和酒店的利益,、如何處理好同事之間的人際關(guān)系,、如何調(diào)整自己的心態(tài)，更讓我了解到的是作為一個服務(wù)員就應(yīng)具有強(qiáng)烈的服務(wù)意識,。實(shí)習(xí)是一個很好的平臺,，讓我們對社會有了新的領(lǐng)悟和熟悉，只有在現(xiàn)實(shí)中經(jīng)歷過,，才會明白這個社會是如此的復(fù)雜,，遠(yuǎn)沒有我們想象的單純。在酒店實(shí)習(xí)期間,，曾有一段時間,，我發(fā)現(xiàn)自己的`想法和觀點(diǎn)是如此的幼稚，但是之后我就慢慢放開了,。剛開始上班時,，不適適應(yīng)長時間的站立和工作作息時間的改變,，一天下來，手腳僵硬酸痛,，下班的第一件事就是想找個地方坐下了休息,，一時間真的有點(diǎn)吃不消。

對于這些我都咬咬牙堅持下來了,，也更深地體會到了生存的不易,。以前在家的時候，衣食無憂,，根本就沒有認(rèn)真思考過這些東西是怎樣得來,，此刻當(dāng)自己有了一份工作的時候，才發(fā)現(xiàn)得來不易,。在大學(xué)里,，我們只是一張白紙，透過實(shí)習(xí)我們體味了社會和人生,。在學(xué)?；蚣依镆苍S有老師或家長分配說這天做些什么，明天做些什么,，但在那里,，不必須有人會告訴你這些，你務(wù)必自覺地去做,，而且要盡自已的努力做到最好,，一件工作的效率就會得到別人不同的評價。在學(xué)校,，大多是學(xué)習(xí)的氛圍,，畢竟學(xué)校是學(xué)習(xí)的場所，每一個學(xué)生都在為取得更高的成績而努力,。而那里是工作的場所,，每個人都會為了獲得更高的報酬和晉升而努力，無論是學(xué)習(xí)還是工作,，都存在著競爭,，在競爭中就要不斷學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的地方，也要不斷學(xué)習(xí)別人怎樣做人,，以提高自已的潛力,。在前臺這個崗位，我漸漸能夠感受到社會上的人情事理,，我在一點(diǎn)點(diǎn)的積累社會經(jīng)驗(yàn)和學(xué)習(xí)處世之道,，了解人際關(guān)系的復(fù)雜，這是整個實(shí)習(xí)過程中最寶貴的一部分,。整個實(shí)習(xí)歷程,，我不僅僅看到自己好的一面,，也將我在各方面的缺點(diǎn)與不足毫無保留的放大出來，從而讓我關(guān)注到自己未曾注重的東西,。

透過這次實(shí)習(xí),，我比較全面地了解了飯店的組織架構(gòu)和經(jīng)營業(yè)務(wù)，接觸了形形色色的客人,，同時還結(jié)識了很多很好的同事和朋友,，他們讓我更深刻地了解了社會，他們拓寬了我的視野,，也教會了我如何去適應(yīng)社會融入社會,。實(shí)習(xí)過程中，讓我提前接觸了社會,，認(rèn)識到了當(dāng)今的就業(yè)形勢,，并為自己不久后的就業(yè)計劃做了一次提前策劃。透過這次實(shí)習(xí),，我發(fā)現(xiàn)了自己與社會的契合點(diǎn)，為我的就業(yè)方向做了一個指引,。

(二)問題與不足

在今后的工作中,，我將努力提高自身素質(zhì)，克服不足,，朝著以下幾個方向努力：

首先學(xué)無止境,，時代的發(fā)展瞬息萬變，各種學(xué)科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識,，并用于指導(dǎo)實(shí)踐;

其次“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，透過多看,、多學(xué)、多練來不斷地提高自己的各種潛力;

最后不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實(shí)際問題的潛力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，用心,、熱情,、細(xì)致地的對待每一項工作。

電子賓館已經(jīng)存在了比較適宜的房態(tài)顯示和處理系統(tǒng),，但是沒有得到很好的應(yīng)用,。對于這個問題，我做了一個簡單的分析,。問題：在房間退房之后,，一般狀況客房服務(wù)員需要20-30分鐘時間做房,，這個速度是具有必須的隨機(jī)性的，客人不同,，做房需要的時間也不一樣,。此刻的操作流程是：客人退房——房間查酒水——房態(tài)置ok房——準(zhǔn)備新客入住。在很多狀況下,，客人的選取是具有集中性的,，這主要是由于客人的選取具有趨同性，因此有些客房的入住率和新客更新率十分之高,，這個現(xiàn)象是由客人習(xí)慣,、房價、季節(jié)等很多條件共同決定的,。在我們現(xiàn)有的操作流程中,，沒有給客房服務(wù)員預(yù)留時間做房，經(jīng)常出現(xiàn)房間沒有做完就通知樓層開房,，然后客房服務(wù)員經(jīng)常會有怨言,。這樣的狀況很不利于客房服務(wù)質(zhì)量的提高。因此,，我提議,，把現(xiàn)有的電子房態(tài)顯示監(jiān)控系統(tǒng)良好的有效的利用起來。主要的做法有以下兩點(diǎn),。

1,、重新規(guī)劃從客人退房到置ok房的流程，盡量吸取客房和前臺兩方面服務(wù)員的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),，做出最有效率的操作流程和職責(zé)分工;

2,、從退房到客房服務(wù)員做房，由客房領(lǐng)班查房之后再確定是否能夠置ok房,，這樣的操作是為了避免上述狀況,。另外，由于前臺員工很長時間都是應(yīng)用紙筆記錄的方式進(jìn)行房態(tài)管理,，因此加強(qiáng)對電腦的使用可能需要比較多的培訓(xùn)和規(guī)定,。這種轉(zhuǎn)換可能會有一些難度。但是,，相信只要管理層肯這樣做,，員工又能夠提高工作效率，自然是會收到不錯的效果的,。

實(shí)習(xí)到此刻將近結(jié)束了,，這是一段令人難忘的日子，有欣喜、有汗水,、有苦澀,，很難用一言兩語說得清楚。這幾個月的時間是短暫的,，但過程卻是漫長的,，我要好好地總結(jié)歸納一下，將自己的不足之處進(jìn)行加強(qiáng),，重新整理自己的信心,，迎接新的開端。透過這次實(shí)習(xí),，我真的學(xué)到了很多實(shí)際的東西,，而這些恰恰是在課堂上所學(xué)不到的。

酒店實(shí)訓(xùn)總結(jié)萬能版字篇七

六個月的哀怨訴苦期就這樣被時光偷走了,，結(jié)束后是興奮,，是輕松，是坦然,，是離愁,。然而，還許多人在自己崗位上堅守著,，我想他們不僅是為了生活,，更是有了一種信念，一種不離不棄的信念,。不過在社會注意初級階段,，信念這玩意算個毛啊,，哎,，感嘆一聲金石人口流動率之高啊，總是離職無窮大于就職,，唉,，長嘆人力資源壓力之大啊!

六個月實(shí)習(xí)期大致可分為六個階段：無知懵懂培訓(xùn)期，訴苦抱怨開荒期,，糾結(jié)郁悶期,，安于現(xiàn)狀期，逃避休假開業(yè)期,，恢復(fù)奮斗期,，接近尾聲。

初來工作,，什么都是陌生空白的,，任由這個企業(yè)圈圈點(diǎn)點(diǎn)，培訓(xùn)老師整就是個忽悠,，我們都被忽悠了一個星期,，學(xué)習(xí)了企業(yè)文化,，英語共性應(yīng)知，體能訓(xùn)練(軍訓(xùn))等,，在我看來這些都是踐踏之前的安撫工作,，我能意識到這一點(diǎn)，并不是說明其忽悠能力不行,，我這是后知后覺,。金石的背景是這樣的，中南控股集團(tuán)有限公司下設(shè)金石世苑酒店有限公司,，即是金石國際大酒店的東家,，金石又是由青島海景花園大酒店管理的，青島海景花園大酒店又從屬于青島和景酒店咨詢管理公司,，額~好像有點(diǎn)暈~我們的董事長是陳錦石,，20xx年榮獲“全國五一勞動”獎?wù)拢?988年初來創(chuàng)業(yè)，那時相當(dāng)于白手起家,，東拼西湊了5000塊,，整個團(tuán)隊也只有幾個人，文化最高的是高中沒畢業(yè),，這個人當(dāng)然不是我們董事長,，董事長是小學(xué)沒畢業(yè)，記得董事長在一次答謝會上說他在復(fù)旦修煉教授給了他零分：“我沒多少文化,，但是我敢想,，敢做，敢當(dāng),。我這一生得了無數(shù)個零,，最終在前面加了一”。掌聲~~~最后一句話的那個氣場和魄力啊~

由于酒店還沒正式開業(yè),，剛開始我們開的是-3層,，主要包括洗衣房，工服房,，員工更衣室,，淋浴間，員工餐廳,，,，培訓(xùn)教室，行政部,，采購部,，倉管部等。由于我們不適應(yīng)“地下”工作，好多同志都患上了呼吸道感染,，那個期間啊,，我就是吃藥掛水撐過來的，哇呀,，我怎么還天天一大早流鼻血,，那個緊張的我立馬到通大附屬醫(yī)院做肝功能，凝血功能,，胸片,。該查的都查了，結(jié)果出來說我連貧血都沒有,，別自己嚇自己了,，好吧，我只好來到五官科,，對了,，鼻子毛細(xì)血管破了，微波手術(shù)什么的,，幾秒鐘就好了,，唉，害我花冤枉錢,，可恨,。這不，打電話給老師訴苦,，那個哭啊,，老師嚇的一連來了2次，還給我們買吃的,，抵抗藥,，除味劑什么的，就是說啥也不讓我們換實(shí)習(xí)單位,，說是吃得苦中苦,，方為人上人,，我們需要學(xué)習(xí)需要成長,，好吧，社會冷暖,，我們應(yīng)該了解,。董事長一直都在為趕工期想法子，據(jù)說有一天夜里一點(diǎn)一樓一樓的爬,，視察工程情況直到凌晨,，不愧是成大事者啊，都是在別人睡覺的時候努力的啊，爺?shù)?，他還一天換一個廳吃飯,，不愧是走場面的人啊，整個酒店都圍著他轉(zhuǎn)吧,，看似效率很高其實(shí)是無用功,，苦的可是我們這幫實(shí)習(xí)生啊，我要投訴他殘害祖國的棟梁!不久,，在青島培訓(xùn)的員工陸續(xù)回來了,，貌似力量強(qiáng)大了，我們以為可以不用那么辛苦了,，誰知道一個個跑的比飛毛腿還快,，還連跑帶拉的都跳槽了，說什么好呢,，還是苦了我們這幫實(shí)習(xí)生埃

開荒還在陸續(xù)進(jìn)行,。由于開業(yè)一直被推遲著，酒店一直處于試營業(yè)階段,，試營業(yè)階段基本是中南集團(tuán)內(nèi)部宴請,，有客人就服務(wù)沒客人就開荒，我們整天完成那些清潔阿姨的工作,，真的希望工期趕快,，我們好學(xué)點(diǎn)東西，每天都處于糾結(jié)郁悶灰頭土臉狀態(tài),，這讓我情何以堪啊,，累啊，真的好累,。從來沒有覺得自己這么苦過,，我一直都是在享受物質(zhì)的生活中成長的，并且樂此不疲,，讓我這樣任勞任怨的干是不可能的,，拖拉懶散。孫總看出了我們志氣已經(jīng)被磨的一天不如一天,，綜合部搞了一個活動：素質(zhì)拓展訓(xùn)練營,。為期一個星期，我們天天扛著大旗,，早早的軍訓(xùn)去了,，上午軍訓(xùn)，下午學(xué)習(xí)企業(yè)文化,，做游戲活動等,，孫總說,，通過素質(zhì)拓展訓(xùn)練要提高我們的紀(jì)律性，創(chuàng)造性,，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力,，我被分到了三排，我們隊叫“金誠隊”口號：精誠所至,，金石為開,。好有潛力的口號啊~團(tuán)隊精神，在隊里面一個人犯錯整個隊伍都要受罰,，俯臥撐,，跑步，蹲馬步,。連帶處罰了,。最深刻的是我們一起做的報數(shù)字游戲，有個年紀(jì)大點(diǎn)的阿姨反應(yīng)不過來,，我們的隊長因?yàn)樗?zé)任連帶一下子做了400個俯臥撐,，看著他豆粒大的汗珠往下滾，臉色由紅到發(fā)青發(fā)白,。我們都含淚集體自覺趴下做俯臥撐,，懇請教官讓步，但是這是規(guī)定,，不可以打破,，唯一能做的就是自己少出錯,，不能因?yàn)橐粋€人害了整個團(tuán)隊,，告訴我們不能游離于團(tuán)隊之外,。最后他堅持不住送到了醫(yī)院,，一直抽搐，肌肉拉傷,。

酒店第一期裙樓差不多都開了,，逐漸走上正軌,，早上10點(diǎn)開好會到各自單間做班前,，班中有服務(wù)就服務(wù),，服務(wù)好了就做班后，等待檢查,，下午沒事就培訓(xùn)企業(yè)文化,，服務(wù)技能等。每周固定學(xué)習(xí)管理理念：

1,、酒店管理風(fēng)格：嚴(yán)重有情,，嚴(yán)暖結(jié)合,。

2,、從有序走向無序是必然,，從無序走向有序必須經(jīng)過強(qiáng)有力的管制。

3,、紀(jì)律制度的保證作用：有紀(jì)律,、有制度、才能有效率,、有質(zhì)量,。

4、管理程式：表格量化,，走動式管理,。

5、完整的工作價值鏈：有布置,、有檢查,、有評估、有反潰

6,、質(zhì)量觀念：注重細(xì)節(jié),，追求完美。

7,、執(zhí)行力的關(guān)鍵在于：服從,、速度、用心(責(zé)任心和工作熱情),。

8,、服務(wù)管理成功的要訣：細(xì)節(jié)細(xì)節(jié)還是細(xì)節(jié)、檢查檢查還是檢查,、演練演練還是演練,。

9、“三個指揮”的原則：一線是二線的指揮者,，下工序是上工序的指揮者,，顧客是全員的指揮者。

10,、對待服從的心態(tài)：把你認(rèn)為上級合理的要求當(dāng)成是鍛煉,，把你認(rèn)為上級不合理的要求當(dāng)成是磨練。還有一些酒水知識及價格,，學(xué)完了就考試,，考不及格的就補(bǔ)考，哀嘆,，脫離了學(xué)校脫離不了考試,。

五月份是酒店忙著開業(yè)的時候了，5月20號正式開業(yè),，開業(yè)請的明星有張國立等人,，孫儷也入住了我們酒店,，可惜我回家休養(yǎng)了，腳上長了塊雞眼,，走路都疼,，可是回家后發(fā)現(xiàn)不疼了，在家呆的那一個月真是舒服啊,，天天上上網(wǎng),，看看電視，逛逛街,，睡睡覺,，可就是沒長肉，托親戚開了一個人民醫(yī)院的病假條,，我心安理得的休息了一個月,，還是帶薪休假的，呵呵,，這待遇,，病假還可以拿一千塊工資，醫(yī)生那幾筆真可謂一字值千金啊,，本想在網(wǎng)上買個的,，算了，這人情欠的值埃

待我上班之時,，酒店的服務(wù),，都走上了程序化制度化了，一切都在進(jìn)步之中,，是的,，金石才幾個月，我們看到他在成長,，也需要給時間他,，相信金石會一天比一天強(qiáng)大的。五星級酒店終究是與三星級酒店有所區(qū)別的,，做任何事情都有其規(guī)范和程序,，企業(yè)也有其強(qiáng)大的文化背景支撐，否則就沒有活力,。在此,，我覺得有必要再次學(xué)習(xí)一下企業(yè)文化。

1,、酒店服務(wù)品牌：親情一家人,。

2、酒店宗旨：創(chuàng)造和留住每一位顧客,，把每位員工塑造成社會有用之才,。

3,、酒店價值觀念：真情回報社會，創(chuàng)造民族品牌,。

4,、發(fā)展信念:只有犧牲眼前利益,，才會有長遠(yuǎn)利益,。

5、經(jīng)營理念：把客人當(dāng)親人,，視客人為家人,，客人永遠(yuǎn)是對的。其中客人永遠(yuǎn)是對的表現(xiàn)在四個方面,，顧客所提的意見抱怨永遠(yuǎn)是對的,，顧客的感受都是真實(shí)的，顧客的需求都是合理的,，在顧客不滿和抱怨前,，不偏聽偏信員工的解釋，不找任何借口,。

6,、酒店精神：以情服務(wù)，用心做事,。是的,，認(rèn)真做事只能把事情做對，用心做事才能把事情做好,。在服務(wù)的過程中我們不只是要完成量化,，最重要的是實(shí)事求是，服務(wù)時我們需要迅速搜集顧客信息,，例如,，客人咳嗽就給客人上銀耳湯，打噴嚏就上姜湯,，喝上臉了就上醒酒湯,，有小孩來了就送兒童玩具備寶寶椅寶寶餐具，客人身體虛弱就上鴿子湯等,，顧客有任何需求我們都要幫他滿足,，自己做不成的要逐級向上反饋，我們的態(tài)度就是不說“不”字,。也許在我們看來很平常,，但是給客人的感覺就是我們的服務(wù)細(xì)致入微。

7,、憂患意識：一個無法達(dá)到顧客期望和滿足顧客需求的酒店就等于宣判于死亡的酒店,。

8,、服務(wù)差異觀:：有效服務(wù)和無效服務(wù)的差別在于感受、誠意,、態(tài)度和人際關(guān)系技巧的不同,。

9、服務(wù)的三個境界：讓顧客滿意,，讓顧客驚喜,，讓顧客感動。

10,、2個“寧可”：寧可酒店吃虧不讓客人吃虧,，寧可個人吃虧不讓酒店吃虧。在酒店利益與個人利益發(fā)生沖突時,，我們要挺身而出,，要看到長遠(yuǎn)的利益，以大局為重,。

11,、完美的服務(wù)價值鏈：熱情對待每位顧客，做在顧客到來之前,，設(shè)法滿足顧客的需求,，讓顧客驚喜和感動。

12,、制勝法寶：用信仰和毅力塑造建設(shè)一個和諧的團(tuán)隊,。每位員工的工作意識和行為習(xí)慣都反映著個人信仰，只有信仰,，才會堅持,，只有堅持，才會成功!

金石的目標(biāo)是2年做南通第一,，5年做江蘇第一,，10年做全國的佼佼者。其實(shí),，看一個酒店是否成功,，就是看他擁有多少忠誠的顧客，客人好評如潮,，照這樣的情況看來是有希望實(shí)現(xiàn)的,，畢竟還有政府的力量在后面支撐著，剛開業(yè)這幾個月來就接待過政協(xié)人大2會,，全國外辦等重大事宜,，證明董事長還是有點(diǎn)實(shí)力的~