時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力,，寫一份計劃吧,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考，大家一起來看看吧。

創(chuàng)業(yè)服裝計劃書 服裝計劃書摘要篇一

本年度銷售目標為200萬元,，在此基礎(chǔ)上以30%逐年遞增,。

二、 營銷渠道的建設(shè) 我們可以有四種營銷渠道：展廳,、加盟連鎖,、大賣場、直營店

1,、加盟連鎖 加盟連鎖是我們以后發(fā)展的方向,，因此需要投入較多的時間 和精力，加盟連鎖店可以通常以下方式來發(fā)展：

(1)在當?shù)氐膱蠹?、電視臺等媒體打廣告招商,，征集加盟連鎖店。

(2),、銷售人員深入到各地縣市,，向本地經(jīng)營其他服裝的商家發(fā)送加盟廣告,，講解連鎖理念,，從中選擇認同感比較強的優(yōu)秀的商家作為加盟連鎖店。 在讓加盟者選擇加盟額方式上,，大致可以采取以下二種：

ab 這二種連鎖的方式的區(qū)別主要在于所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分配上,，可詳細制定我方與加盟者的責任、權(quán)力,、利益的分擔方案,。

在選擇加盟者時，應重視質(zhì)量,，而不應為求快求大盲目擴大數(shù)量,。制定出選擇加盟者的標準，慎重考察,，不符合要求的堅決不要,，力求開一家成功一家，倘若失敗了,，不僅僅是時間,、精力、資金的直接損失,，更重要的是會在公司的聲譽上帶來間接的損失,，后一種損失有時候的無法挽回和彌補的。

及時周到的服務(wù),，解決其經(jīng)營過程中遇到的困難,，確保每一位加盟者都能盈利，這樣在發(fā)展新的加盟店時才有說服力，讓人信服,。

2,、 大賣場

進入大賣場的手續(xù)比較繁瑣，需要準備營業(yè)執(zhí)照,、稅務(wù)登記證,、一般納稅人資格證、廠家授權(quán)書,、商品檢驗合格證及各種榮譽證書,。但必須在鄭州市區(qū)教有影響力的商場設(shè)置形象店以供加盟店考察。

3,、直營店

其數(shù)量不宜多,，也不應該離鄭州太遠，主要是作為各個加盟者考察時的樣板店,，還可以作為了解消費者和市場的最直接的窗口,。 三、營銷隊伍的建設(shè) 根據(jù)我們的銷售目標,，一個省可以有兩名銷售人員,，一名負責加盟連鎖店，一名負責大賣場,，再配比1-2名機動銷售人員,。

四、規(guī)章制度的建立 詳細而合理的規(guī)章制度的建立有利于業(yè)務(wù)的長期穩(wěn)定的發(fā)展,，減少人為因素的干擾,，不會因為某個環(huán)節(jié)換了人而給公司帶來不利的影響。目前業(yè)務(wù)剛剛起步,，銷售部大致有以下規(guī)章制度需要建立：

a,、銷售人員管理條例

b、

c

d條件,，返利,，獎勵，懲罰政策,，銷售渠道的價格管理,。

具體細則，可先制定出草案,，在實施過程中總結(jié)完善,，大約試行半年之后形成正式的制度。

在計劃的具體實施過程中,，應密切注意業(yè)界領(lǐng)先者,、競爭對手,、追隨者的動向，采取相應的對策,，也要隨時觀察市場動態(tài),，消費者動態(tài)，隨時修正不合時宜的計劃,，這樣才不會在殘酷的市場競爭中處于被動地位,。

在生產(chǎn)力中，人是最活躍最重要的因素,，生產(chǎn)力的解放,，其實最根本的就是人的解放，商業(yè)活動中的競爭,，其實就是人的競爭,，所以在計劃的實施過程中，要特別注意對人的重視,，善待顧客,，善待我們的加盟商，更要善待我們的員工,。注重不同角色的溝通與互動,，調(diào)動一切可以調(diào)動的人的積極性和主動性，聽取各方面的合理化建議,，廣納善言,，聚眾人的智慧，為我所用,，這是我們的核心競爭力的源泉所在。 根據(jù)我?guī)啄甑膹纳探?jīng)驗,，我感到各縣市有許多小本經(jīng)營的服裝商家,，苦于同行之間面料和款式的雷同，互相之間殘酷的殺價,，利潤越來越薄,，苦于無法避免的市場風險，就像一條小船經(jīng)不起大海中的風吹浪打,，他們正在尋找適合自己的加盟連鎖商品,，“大樹底下好乘涼“，降低自己的經(jīng)營風險,。而從長遠來看,，連鎖加盟是社會化大生產(chǎn)即社會分工的必然趨勢，它的發(fā)展勢不可擋,，前景十分看好,。只要我們找對了方向，達到目標的早遲就僅僅取決于我們的工作方法和工作量。

我希望能以一己之力,，與公司一起發(fā)展,，共同開辟范多倫品牌連鎖事業(yè)新天地，成為業(yè)界的翹楚,。

創(chuàng)業(yè)服裝計劃書 服裝計劃書摘要篇二

踏入高等?？茖W校，來到了我們10級護理1班,，并榮幸的當上了我們班的第一把手,，感到非常榮幸和激動，也深深體會到我肩頭的擔子是重大的!要想帶理好一個班級自然要有一個完整的計劃!

在新學期里我們的工作具體安排如下：

一,、分析班級的班風,，學風和班級凝聚力等問題，經(jīng)班委會會議討論以往經(jīng)驗,，取長補短,。繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良的經(jīng)驗，改正補充不足的方面,，吸取其它班級經(jīng)驗并向其它優(yōu)秀班級學習,。

二、加強班級凝聚力,，加大各班干部之間的溝通交流,，提高班干部的工作效率和工作熱情。監(jiān)督各班干部做好以身作則,，做好帶頭作用,，再以各班干部為中心監(jiān)督其周圍同學遵守學校班級的各項規(guī)章制度，帶動全班同學的集體榮譽感,。

其中,，對于班上紀律，學習,，衛(wèi)生等其它方面都有全面計劃,。

1、衛(wèi)生：組織班上同學認真打掃好衛(wèi)生,，積極進行義務(wù)打掃,。班上同學還要養(yǎng)成愛衛(wèi)生的良好習慣并做到不亂丟垃圾，愛護環(huán)境的美好品德,。

2,、紀律：針對班上紀律不是很好的現(xiàn)象，我們一定要組織班干部負起責任,，行動起來,，認真管理好班上紀律,。可借以學校迎評之風抓好班上紀律,。在班委會議上促使大家對迎評引起重視,，使大家思想上達成共識，以身作則,。

3,、學習：能讓同學們很認真的認識到學習的重要性，認真聽課,，做好筆記并積極發(fā)言,，遵守上課紀律，不講小話,，不玩手機,，與老師處成良好的學習關(guān)系。

班干部還要認真組織好班上舉行的每一個班會活動并積極帶動全班同學參加學?；顒?，力爭第一。體現(xiàn)我們護一團結(jié)向上的奮斗精神!

希望通過以上計劃能夠盡快改變班上目前較為松散的學風,，提高同學們的學習熱情,，促進我們的學習效率。為學校舉行的迎評做出一份我們力所能及的貢獻并能通過全班的共同努力能將護一帶成為一個文體德都具備的優(yōu)秀班級!

創(chuàng)業(yè)服裝計劃書 服裝計劃書摘要篇三

在競爭日趨激烈的時代,，商家為了吸引消費者的眼球,，促進銷售，應該在每個細節(jié)上力求做到與眾不同,。特別是在賣場上,，除了店鋪的設(shè)計、櫥窗的造型等下足工夫,，更是在服裝的陳列上標新立異,，以求強烈的視覺沖擊力，營造成一種商業(yè)空間的銷售環(huán)境,，以濃重的設(shè)計烘托自身的賣場氛圍，以獨特的個性確立商圈的形象,，以爭取更多消費者的光顧,，來獲取更大的利潤。因此,，服裝陳列也越來越受商家的注意,，成為銷售系統(tǒng)中的重要環(huán)節(jié)。 門頭,、櫥窗,、貨架,、道具、陳列組成了銷售終端的全部,。門頭與貨架等屬于品牌形象的硬件部分,，而陳列則屬于品牌形象的軟件部分。綜觀每個品牌,，都在硬件與軟件上的要求達到高度的統(tǒng)一,，以樹立起品牌形象，塑造強勢的銷售張力,，以追求市場利潤的最大化,。但為何未能達到成效，則主要是陳列上沒法做到完美,。

陳列是以商品為主題,，利用不同商品的品種、款式,、顏色,、面料、特性等,，通過綜合運用藝術(shù)手法展示出來,，突出貨品的特色及賣點以吸引顧客的注意，提高和加強顧客對商品的進一步了解,、記憶和信賴的程度,，從而最大限度引起購買欲望。這是陳列的文字定位,，也是陳列向消費者展示的功能,。作為營銷系統(tǒng)中重要的一環(huán)，如何陳列好商品,，應從以下幾點入手,。

貨品陳列方式：作為服裝來說，陳列一般分為疊裝與掛裝,。

疊裝：一般是通過有序的服裝折疊,，強調(diào)整體協(xié)調(diào)，輪廓突出,，把商品在流水臺或高架的平臺上展示出來,。這種方式，好處就是能有效節(jié)約有限空間,，一個賣場,，其空間是有限的，如果全部以掛裝的形式展示商品,，則賣場的空間不夠用,。此時采用疊裝,，以增加有限空間陳列品的數(shù)量。這是疊裝的優(yōu)勢,，但劣勢是無法完全展示商品,，因此，它配合掛裝展示,，能增加視覺趣味與擴大空間,。

疊裝陳列時應注意以下幾點：

●強調(diào)視覺，在色塊掌握上,，原則應是從外到內(nèi),，由淺至深、由暖至冷,、由明至暗,。因為這是人觀察事物的習性。這樣也能使消費者對商品產(chǎn)生興趣,，從注意,、吸引、觀察,、購買等幾個環(huán)節(jié)進行購物,。

●同季節(jié)同類型同系列的產(chǎn)品陳列同一區(qū)域。

●疊裝要拆除包裝,，薄裝每疊4-6件為宜,，厚裝以3-4件為宜，襯衫領(lǐng)口可交錯擺放,。每疊服裝型號及尺寸系列為自上而下,，由小到大。

●疊裝區(qū)域附近位置盡量設(shè)計模特,，展示疊裝中的代表款式,，以吸引注意，增進視覺,。并且可以擺放相應的服裝款式的海報,、宣傳單張，以全方位展示代表款,。

掛裝：一般是以衣架把衣服掛上,，這樣才全面展示商品的特性，易于形成色彩視覺沖擊和渲染氣氛,，使消費者一眼就能認識了解該商品。但在有限的賣場,，不可能過多的以掛裝陳列,，一般是掛裝配合疊裝,。這樣，一方面,，能合理運用空間,，另一方面，也使整個商品陳列,，有層次感,。掛裝陳列時應注意以下幾點：

●每款服飾應同時連續(xù)掛2件以上，通常不超過4件,，掛裝應保持整潔,，無折痕。

●同一系列款式的貨品使用同一種衣架,，

●掛裝號碼序列為：自前向后,，由小碼至大碼;自左向右，自小碼至大碼,。

●掛裝的正列陳列顏色應從外到內(nèi),，從前到后，由淺到深,，由明至暗,。側(cè)列從前到后，從外到內(nèi),，由淺到深,，由明至暗。 這些得根據(jù)店鋪的面積與服裝的主推風格來定,，各有各的好處,，也各有各的不足，視具體情況而定,。但是,，不管采用何種方式，都必須考慮以下幾點基本要素,。采用這些原則會幫助企業(yè)從整體角度安排各系列產(chǎn)品,，給予特色產(chǎn)品最顯著的位置。怎樣將不同種類產(chǎn)品相搭配及色彩的搭配處理等等,，形式精練而內(nèi)涵豐富的整體展示目的只有一個,，就是促使銷售的達成。以焦點來形成吸引力每一個展示面上,，率先吸引注意力的視點即為焦點,。

比如整個店鋪中的焦點即為收銀臺后形象標志牌。焦點通常位于視平線或視平線的上方，色彩對比強烈的pop宣傳畫,，或產(chǎn)品的組合往往設(shè)定為焦點,，它可有序引導，引導消費者的注意力,，并起一定的呼應和提示的作用,。因此，服裝品牌在終端形象上,，重點塑造形象標志牌,，這種直觀的宣傳，能傳達品牌的商品信息,，促進銷售,，宣傳品牌。以色彩渲染氛圍色彩的運用,，對于陳列來說,，起著主導的作用。有序的色彩主題給整個賣場主題鮮明,，井井有條的視覺效果和強烈的沖擊力,，陳列中較多運用色彩對比設(shè)定為焦點，或營造貨品陳列的色彩漸變效果,，使顧客產(chǎn)生購物的沖動,，協(xié)調(diào)和層次感，并輕易鎖定目標商重復效應可營造視覺趣味,，突出連續(xù)和整塊效果,，注重統(tǒng)一和對比，同時高效利用空間,，形成強烈視覺沖擊力,，此原則適用于焦點產(chǎn)品或新款產(chǎn)品的展示。尤其應注重實際操作中的多樣重復效應,，比如,，同一款服飾采用不同出樣方式，模特展示,，正掛和配搭法同時運用,，達到突出重點，最大限度強化形象,。

櫥窗之陳列櫥窗對于終端的賣場來說,，好比于眼睛對于人，其重要性不言而喻,。記住,，這是吸引消費者進店的第一步。而櫥窗形象的好壞，取決于兩方面,，一是硬件設(shè)計,，二是軟件維護。因為這篇文章是講陳列的,，所以，只側(cè)重于軟件維護,。

●模特服裝的陳列,，二到三天則須更換一次，這樣給顧客保持新鮮感,，吸引人流進店,。

●若需陳列的貨品較多時，則應選取與季節(jié)有關(guān)衣物,，千萬不要陳列一些不時興或不適合潮流的服飾,，以損壞品牌的形象。

●專賣店的營業(yè)員在每天上下班,，都必須檢查櫥窗之衣物是否清潔,、整齊，其他推廣宣傳牌位置是否妥當,，不要因為這些過失,，使櫥窗顯得零亂，影響形象,。

在細節(jié)決定成敗的今天,，商家想在激烈的市場競爭中，立于不敗之地,，就得從細微處入手,，強化管理體制，提高抗風險的免疫力,。作為服裝銷售的末梢神經(jīng)-終端專賣店,，有三個因素，決定著專賣店開得是否成功,。一是硬件,，在專賣店的選址上要選擇繁華的商圈之地，這是首要條件,。其二是專賣店的員工素質(zhì),，其三是貨品的陳列。這些屬于軟件建設(shè),。在今天,，或許有個性的服裝陳列，就能抓住消費者的目光，使商家的服裝賣得比別人火,。