總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧。那關于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

建筑工作總結(jié) 建筑工作總結(jié)篇一

一年來,，我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會暨生產(chǎn)工作會議的精神,，扎扎實實地開展各項工作,，使我公司的人事改革、經(jīng)營管理,、質(zhì)量安全,、黨的建設以及隊伍穩(wěn)定等各項工作都有了良好的開端。

一,、各項指標完成情況

今年，公司共完成國內(nèi)：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬元,，其中：完成自找任務2500萬元,；完成國外產(chǎn)值：13000萬元；

全年減員42人：其中：解除勞動合同22人,；辦理退休15人,；調(diào)出公司：5人；分流輸送到其他單位或項目部57人,。

全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4（重傷事故為0）,；工傷傷亡率≤2（輕傷一起，與20__年相比下降50%）,；全年無新增職業(yè)病人,；機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標；環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標全部達標,。

二,、認真貫徹職代會精神，全面落實各項工作要求

公司年初召開的職代會暨生產(chǎn)工作會議,，對今年的工作進行了詳細部署和安排,，提出了“圍繞一個目標、抓好兩個建設,、解決三個問題,、推動四個提升”的20__年工作思路。一年來，我們圍繞“建立高效,、精干的員工隊伍,，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務”的目標,，不斷加強公司兩級領導班子建設,，切實利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設,，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問題,，廣大員工在今年任務極度不飽滿的困難面前，不氣餒,、不泄氣,，充分用好建設公司給予我們的減負政策，尋求主動,、苦練內(nèi)功,，加快改革步伐，積極做好準備,；

二是在彭州項目工程中,，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問題,，為下一步不斷提高項目管理水平,，努力化解經(jīng)營風險進行了有益的探索；為了經(jīng)營部生存空間,，公司今年還成立了機電工程處,；三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問題，針對過去合同管理上存在的不足,，不斷加強對合同的監(jiān)督和落實,，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過程,，保證合同目標的實現(xiàn),，防范合同的風險。并且,，公司還整合了資料室,，提要求、明目標,，文書檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實現(xiàn)一體化管理,。

三、努力干好在手項目,，不斷拓展生存空間

1,、彭州災后重建項目：該項目是公司20__年重點建設項目,，汶川地震后，彭州被國家劃為十個極重災區(qū)之一,，災后重建任務異常繁重,。彭州市______等四鎮(zhèn)政策性安置房建設項目工期150天，建筑面積30000平米,，建設地點分布在彭州市____鎮(zhèn)____村,、______鎮(zhèn)____村、____鎮(zhèn)________村,、____鎮(zhèn)____路等地方,，四個施工點相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣,、條件差,、現(xiàn)場“三通一平”沒有完成、協(xié)調(diào)難等情況下,，立即開始了項目部的組建工作,。針對該工程為災后重建項目，具有其特殊性,，沒有施工用電,、用水，沒有施工道路等困難,，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作,。雖然6月25日項目部就進場，但是由于業(yè)主方的原因,，工程實際開工時間滯后，工期緊,、任務重,、責任大，在工程開工以后,，項目部嚴格

控制施工質(zhì)量,，強化安全措施，在施工過程中,，管理做到細化,，責任做到落實，進度天天檢查,，跟不上就采取措施,。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過全體干部職工的共同努力,，到現(xiàn)在為止整個工程已經(jīng)完成工作量1000多萬,。______、____兩鎮(zhèn)9月10開工,，建筑面積1____平米,，現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認同和好評,。后期______10月20曰,、____10月29日兩鎮(zhèn)相繼開工，正在緊張有序地進行基礎和結(jié)構(gòu)施工,。其建筑面積為18000平米,。為確保整個工程的順利交付，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗,，追求卓越”的鐵軍精神,，在項目建設中，講誠信,、講質(zhì)量、講安全,、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì),、高速完成建設任務,，為災區(qū)人民交上一份滿意的答卷。

2,、瑞麗工程處：在市場競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠,、積極主動四處找活,，憑借著良好的信譽和踏實的作風先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠土建及鋼構(gòu)工程，完成工作量______余萬元,，建筑面積約4000平米,；騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量約____萬元,；海關犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量____萬元,；姐告______倉庫土建及鋼構(gòu)工程,，完成工作量37.5萬元,；姐告____市場三層改建工程，完成工作量25萬,，建筑面積約1100平米等項目工程,。

建筑工作總結(jié) 建筑工作總結(jié)篇二

回顧過去的一年里，歷經(jīng)緊張忙碌奔波辛勤的工作環(huán)境中,，渡過了難忘的一年,。迎來了展望未來、目標奮進光輝燦爛的20____年,。在新的一年里,，本人將一如繼往的全面服從公司領導、嚴格遵守公司各項管理制度,，認真努力加強業(yè)務技能學習,，增強管理技術(shù)水平，在項目部的整體安排下,，積極努力配合同事們做好本職份內(nèi)工作,。

我是一個性格倔強、較為好勝,、永不服輸,、勇于戰(zhàn)勝的人，因此,，在實際工作中,，往往愛說，愛堅持自己的意志觀點,，這樣難免在實際工作中使一些同事們難以接受我這個觀點,。首先要申明的是，盡管如此,，但我絕對是以工作上的認識,、觀點來堅持自己意見，而不是以個人私念來針對某一件事情,。當然，人無完人,，在今后的實際工作中,，我將努力克服工作中的不足之處，來適應整體團隊的工作環(huán)境,。

作為一名建筑施工專業(yè)技術(shù)人員,，如何在工作崗位上履行好工作職責是衡量一名專業(yè)技術(shù)管理人員工作業(yè)務水平，思想道德素質(zhì),，工作作風是否簡單粗糙的尺度,。要做一名合格的建筑行業(yè)專業(yè)管理技術(shù)人才,，他首先必須具備有一種愛崗敬業(yè)，忠于職守不怕吃苦,，辛勤付出,，勇于拼搏的事業(yè)心責任。并在實際工作中去認真發(fā)揮自己的專業(yè)特長,，履行職責,，做好份內(nèi)工作，以求真務實的工作態(tài)度,，扎實的工作作風,，去處理好本職工作中的具體問題，遇事不回避,，不踢皮球,，向部門領導多請示、多匯報,，盡職,、盡責、盡心,、盡力去處理好本職工作范圍內(nèi)的相關業(yè)務,。

隨著現(xiàn)代建筑行業(yè)技術(shù)規(guī)范要求的全面提高，作為一名建筑行業(yè)技術(shù)管理人員來講,，他必須適應建筑行業(yè)新的規(guī)范要求,，不斷更新業(yè)務知識，提升業(yè)務管理水平,，掌握業(yè)務技能,，才能在實際工作中去更好的發(fā)揮。

在此并祝公司在新的一年里,，事業(yè)發(fā)達,，鴻運高照，萬事順心如意,！也祝公司全體員工家庭美滿幸福,，新年吉祥如意！

建筑工作總結(jié) 建筑工作總結(jié)篇三

今年,，在池州市建委和政府有關業(yè)務主管部門的正確領導下,，在社會各屆同行的大力支持幫助下，在全公司員工的共同努力下,，按照國家對建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署,，緊跟國家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢，公司經(jīng)營班子繼續(xù)團結(jié)和帶領全體員工,，以“增創(chuàng)優(yōu)勢,，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標,，全體員工發(fā)揚開拓,、務實、創(chuàng)新,、奉獻的企業(yè)精神和實事求是,、真抓實干的工作作風，使公司業(yè)務,、經(jīng)營,、效益穩(wěn)步上升，較好的完成了年初制定的各項任務,，保持了公司持續(xù),、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢。

全年實現(xiàn)產(chǎn)值：萬元,，比去年同期增長xx%,，超額完成全年計劃指標；上繳稅收：萬元,，比去年同期增長xx%,，完成全年計劃指標；實現(xiàn)利潤：xx萬元,，比去年同期增長xx%,，完成全年計劃指標。

（一）,、加強經(jīng)營管理,，多上項目，圓滿的完成了承接工程項目合同產(chǎn)值任務,。 20xx年公司全年簽訂工程項目合同共2項,，其中房屋建筑工程項目1項，建筑面積0,。1萬平方米,，合同造價萬元，其他附屬工程項目1項,，合同造價萬元,，兩項合計合同造價產(chǎn)值為萬元，順利完成了年度工作計劃目標,。

（二）、加強安全質(zhì)量管理,，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達標,。

一年來公司把工程項目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作,，對所有在建工程實行項目負責制，項目分管責任制和業(yè)務部門職能制的管理方式,，上下聯(lián)

動,，層層把關，全方位落實在建工程項目的安全,，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理,，取得了較好的管理效果，所有在建工程項目沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故,，確保了在建工程項目的安全質(zhì)量,，實現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標。

（三）,、完善工程項目檢查管理手段,，增強工程項目的管理實效性

認真貫徹落實國家工程項目施工管理法規(guī)，在完善手段和過程控制上下功夫,，利用省市建設主管部門對工程項目抽檢,，巡檢對在檢項目定期大檢查的方法，增強在建工程項目的檢管力度,，確保在建項目的順利進行,，有力的促進了工程項目現(xiàn)場管理工作。

（四）,、加強了隊伍建設和基礎建設管理,，一年來公司在加強企業(yè)隊伍建設和基礎建設管理方面，做了很多卓有成效的工作,，確保公司機構(gòu)的正常運轉(zhuǎn),，為公司生產(chǎn)經(jīng)營管理提供了良好的保障，一是加強了管理人員的自身建設,，提高了業(yè)務管理水平,；

二是根據(jù)政府主管部門的要求，適時完成了各種證件的年檢工作任務,；

三是完成了年度企業(yè)動態(tài)考核任務,；

四是完成了各種人員的在崗培訓和繼續(xù)教育任務，全年培訓人員達30多人次,，完成了新增技術(shù)員工的申報,，考核及評審任務；

五是及時完成了各種統(tǒng)計報表工作任務,；

六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度,。

（五）、加強行政、后勤,、賬務,、安全管理工作

一年來公司的行政、后勤,、賬務和安全管理工作成績也是較好的,，保障了公司的正常運轉(zhuǎn)，為公司人員服務做了大量工作,，財務在做好正常的賬務管理的同時,，還完成了各級管理部門的稅務稽查工作。

（一）為完成20xx年工作任務和責任目標,，著力加強了以下幾個方面意識：

1,、增強企業(yè)意識；

一是樹立企業(yè)的政治意識,、行業(yè)意識和社會意識,。為行業(yè)爭光，為社會服務,，他行業(yè)信譽和社會效益,。

二是樹立法規(guī)意識，按法規(guī)辦事,。

三是要樹立關愛企業(yè)意識,，立足本職，愛崗敬業(yè),，勤奮工作,，盡職盡責，多做貢獻,。

2,、增強發(fā)展意識；樹立發(fā)展才是硬道理的思想,，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風險的能力,；

只有發(fā)展才能實現(xiàn)把公司做大做強；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定,、和諧,。

建筑工作總結(jié) 建筑工作總結(jié)篇四

xx年，全市建筑業(yè)戰(zhàn)線上的全體干部職工在市委,、市政府的正確領導下,，堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，按照xx年全市建筑業(yè)工作會議的統(tǒng)一部署,，積極推進建筑業(yè)改革改制工作,，積極應對國際金融動蕩帶來的影響，創(chuàng)新發(fā)展思路、夯實發(fā)展根基,、凝聚發(fā)展動力,，奮發(fā)進取，扎實工作,，在去年快速發(fā)展的基礎上，又邁上新的臺階,，呈現(xiàn)出平穩(wěn)增長,、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效益提高的態(tài)勢?，F(xiàn)根據(jù)通知要求,，將xx年我市建筑業(yè)工作情況總結(jié)報告如下。

（一）各項指標穩(wěn)中有升

xx年以來受到宏觀調(diào)控政策的影響,，銀根,、地根緊縮，建筑業(yè)企業(yè)在承接工程中帶資,、墊資現(xiàn)象愈加嚴重,，資金短缺加劇，發(fā)展壓力較大,。特別是今年以來國家經(jīng)濟整體增速減慢,，工程建設明顯放緩，建筑市場容量縮小,，競爭有所加劇,，企業(yè)利潤持續(xù)走低，行業(yè)發(fā)展速度受到一定制約,，但仍然保持穩(wěn)步增長,。全市預計完成建筑業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值158.7億元，同比增長36.8%,；施工面積預計達到1693.7萬平方米,，同比增長22.3%；承接高層項目300棟,，同比增加60.4%,；從業(yè)平均人數(shù)預計達到8.6萬人。

（二）企業(yè)資質(zhì)明顯增強

全市建筑業(yè)企業(yè)積極提高資質(zhì)等級：江蘇海源,、揚州天成先后晉升為房建總承包二級企業(yè),；江蘇大山、揚州廣宇,、揚州首裕,、高郵振達、揚州翼超、高郵菱塘,、揚州潤澤,、高郵鵬翔8家公司成功申報房建總承包三級企業(yè)；江蘇興廈新增機電,、園林兩項專業(yè)資質(zhì),，揚州建宇新增市政專業(yè)資質(zhì)；高郵宏盛機電設備公司獲得起重設備專業(yè)資質(zhì),；另有7家企業(yè)成功申報或晉升勞務分包資質(zhì),。截止目前，我市現(xiàn)有資質(zhì)企業(yè)達到127家,，其中總承包特級1家,，一級2家，二級8家,，三級27家,；專業(yè)承包企業(yè)65家；勞務分包企業(yè)24家,。另外江蘇潤揚已申報房建總承包一級企業(yè),，目前申報材料正在省主管部門審核之中。

（三）市場開拓勢頭良好

我市弘盛集團,、興廈公司,、潤揚公司等重點企業(yè)積極利用有利條件，想方設法開拓駐外市場,，承接高,、大、難工程,，發(fā)展了多個有規(guī)模,、有潛力的新型市場。新開辟的馬鞍山,、泗洪市場,，承接的工程規(guī)模均在10至15萬平方米規(guī)模。我市企業(yè)在貴州省遵義開發(fā)施工的商住小區(qū)項目面積達到30萬平方米,。我市企業(yè)還廣泛參與本地園區(qū),、工業(yè)項目和住宅樓工程建設。走多元化經(jīng)營,、開發(fā)——施工一體化道路,，開發(fā)建設了一批規(guī)模工程。全市建筑企業(yè)在建高層項目268棟,，比較典型的如弘盛集團承接的華莊水鄉(xiāng)苑二期農(nóng)民拆遷辦工程,、興廈公司承接的青島國奧天地9號樓工程等,。

xx年建筑業(yè)工作會議召開后，我市建筑業(yè)改革改制正式實施,，建工局與江蘇弘盛集團實施政企分開,，組建高郵市建筑工程管理局。根據(jù)市委,、市政府的工作部署和市建筑業(yè)改革改制領導小組的具體安排,，我局對接落實改革改制相關事務，加強協(xié)調(diào)溝通,，把推進體制改革,、支持弘盛集團發(fā)展作為改制的主導方向。細化目標措施,，制定分項方案，狠抓關鍵環(huán)節(jié),，把握職工思想動態(tài),，將人員分流落實到位，并辦理好相關人員的轉(zhuǎn)崗,、退休手續(xù),，政企分開按時到位。按照新的“三定方案”,，我局迅速優(yōu)化內(nèi)部資源,，克服人員減少等困難，明確班子成員分工,，建立組織結(jié)構(gòu),，確定部門科室職能，完善工作流程,，做好業(yè)務工作的銜接,。目前弘盛集團正在實施深化改制。

建管局成立后,，面對人員減少,，不少業(yè)務骨干分流到企業(yè)的現(xiàn)實，積極采取全員發(fā)動,、一人多職,、加班加點等措施，落實崗位職責,，強化業(yè)績考核,，為工作開展打開新局面。根據(jù)“三定方案”,，細化了各直屬事業(yè)單位,、機關各科室的崗位職責,，并上墻公示。制定出臺了百分制崗位職責考核辦法,，將業(yè)務工作逐層分解到人頭,，加大獎懲力度、激勵力度,，有效地調(diào)動了干部職工的工作積極性,。政企分開以來，我局各單位,、科室始終保持高效高負荷運轉(zhuǎn),，各項業(yè)務工作順利開展。4月份專門組織局機關和部分企業(yè)到南京江寧區(qū)交流學習,，學習江寧建工局發(fā)展,、管理、服務建筑業(yè)的先進理念和經(jīng)驗,。5月份組織施工人員奔赴四川參加災區(qū)活動板房建設,，順利完成各項援建任務。年中組織兩次建筑市場綜合大檢查,。召開了農(nóng)村建筑市場管理工作座談會,。最近，以高郵市政府名義出臺了《加強全市農(nóng)村建筑市場管理的意見》,，著力強化村鎮(zhèn)建管機構(gòu)的組織建設,，形成完整的建管工作體系。今年來,，我局先后被評為全省建筑管理先進單位、揚州市施工安全生產(chǎn)先進單位,、高郵市法制工作先進單位,，在全省本系統(tǒng)執(zhí)法隊伍建設達標考核中我局建筑市場執(zhí)法大隊順利通過達標考核，并獲得優(yōu)秀等次,。

建筑工作總結(jié) 建筑工作總結(jié)篇五

20xx年上半年的工作已經(jīng)結(jié)束，根據(jù)自身工作的實際情況,，我對自己的工作做出分析評定,，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進方法,，以便自己在今后的工作中揚長避短,，為今后不斷改進工作方法,，提高工作效率提供依據(jù)。

作為一名技術(shù)人員,，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學習充實，在參與建設的工程中,，在完成工程的施工測量放線的同時，還協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案,、技術(shù)交底,，并負責工程技術(shù)資料的指導與編制，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,，以及協(xié)助安全員落實,、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作,。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中，都能盡職盡責,，以求圓滿的完成工作任務,。“不要急于出成績,，埋下頭來干工作”,，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠,，而要腳踏實地,，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積,。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固,，而且好多學問更是書本里學不來的,，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來的時間里,，我一直在多看,，多學，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負責人,、工長等虛心請教,，盡管有時候得不到理論上的解釋,，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作,、測量工作,，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學問大著,，一直覺得自己會,，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半,，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了,，經(jīng)驗有了,，才得心應手起來。比如說測量,，重要的是要抓好其關鍵工作,，個人認為，測量關鍵性的工作一是選擇施測方案,，二是一定要進行復測以避免人為錯誤,。

另外，拿技術(shù)交底工作來說,，并不是簡單的把交底寫完交給勞務施工隊簽字就完成工作了,。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤,、檢查,，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導,，這樣才能使分部分項工程做到位,，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量,。

工程施工中,，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)一年的工地實際經(jīng)驗簡單談談安全方面,。最重要的就是樹立安全意識,，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責任感，只有項目部管理人員從心底認識到安全的`重要性,，才能用心做好這項工作,。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患,。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施,。對于勞務隊,，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓，同時要對勞務施工隊進行安全技術(shù)交底,。

這些工作都做好后,，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉,。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設施等,。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作,，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的檢查,，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設施工,，要做到無任何安全隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工,。

半年來的工程施工工作,，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力,，包括組織協(xié)調(diào)能力,、管理能力和應變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累,。半年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可,。

總之，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進步,、共同成長。為內(nèi)蒙古興泰集團的發(fā)展貢獻自己的力量,。

建筑工作總結(jié) 建筑工作總結(jié)篇六

我本著強烈的主人翁意識,，隨時關注電建xx公司發(fā)展，切身想到電建xx公司,、項目部及試驗室的利益,，堅定電建xx公司會不斷的發(fā)展壯大，對電建xx公司的未來充滿了熱情與期望,。我從做好本職工作和日常工作入手,，從身邊小事做起并持之以恒,，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績,，我不斷提高崗位本領,，努力精通崗位知識，爭做本職工作的骨干和行家里手,，腳踏實地的做好本職工作,。

無論在工作還是生活當中，我一直相信一份耕耘,，一份收獲,，所以我一直在努力學習。我熱愛自己本職工作,，能夠正確認真對待每一項工作,，工作投入，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位。在工期緊,、人員少,、任務繁多的情況下，能夠做到跟班作業(yè),，保證按時完成檢驗任務,，保證工程檢驗暢通，發(fā)揚了試驗人員連續(xù)工作,、吃苦耐勞精神,。

認真貫徹國家有關標準化、質(zhì)量管理體系,、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策,；執(zhí)行本崗位負責監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關標準、試驗方法及有關規(guī)定,，做到所做每項檢驗都有法可依,。做好委托單接項目檢驗、資料,、反饋等工作,，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱,。由于試驗檢驗項目多,，項目檢驗時間不一，我提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗要求及技術(shù)指標而延誤工期,，影響進度,。

我所從事的工作主要是對一些工程土建類材料（水泥、砂,、石子,、鋼材、磚等）及成品（鋼筋焊件,、混凝土試塊等）進行試驗,、檢驗；參與進行混凝土配合比試配檢驗,；對攪拌站混凝土的攪拌進行監(jiān)督控,；對現(xiàn)場混凝土及回填土進行控制工作等。

建筑工作總結(jié) 建筑工作總結(jié)篇七

20xx年是我司穩(wěn)定發(fā)展重要的一年,，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標,，按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新,、運營管理創(chuàng)新”的要求,，努力拼搏，在各個職能部門和司屬各單位的支持和信任下,，視困難為考驗,，化挑戰(zhàn)為機遇,，在經(jīng)營業(yè)績,、企業(yè)管理,、品牌建設等方面均取得了一定的成績,。

根據(jù)公司“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們采取更加靈活有效,、更加務實的措施,、更科學的運營管理,、更優(yōu)質(zhì)的服務,，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,，優(yōu)化工作流程，強化服務意識,，拓寬經(jīng)營范圍,。

1,、加大區(qū)域市場開發(fā)力度,。

公司進一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局,，進一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡,，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎。

2、合理利用經(jīng)營資源,，加強經(jīng)營配套服務意識,，

為了更好地服務項目經(jīng)理，提高工程中標率,，針對項目經(jīng)理的實際情況和工程的特點,，從設計方案、標書評審,、投標組織,、預算報價、財務支持等方面給予專業(yè)的建議和相應的服務,。

在公司同仁以及廣大項目經(jīng)理的共同努力下,，公司精心打造了巾幗園、壹街區(qū)等裝飾裝修工程,；通過不懈努力,，為公司的品牌建設打下了良好的基礎。

對于西永二期,、巾幗園,、r26等的竣工資料都已經(jīng)處理完善，相關竣工資料,、竣工圖都已裝訂完善交與相關人員,、部門，公司也留有存檔,，其公司存檔的資料已存入資料室,。

今年的招投標管理工作進行的還算是順利，大部分投標工作都在圍標上,，但是對于我們自己的標我們都是傾盡全力,，認真的閱讀招標文件、分析發(fā)現(xiàn)的問題,、全力解決問題,，基本上我們形成了兩檢、一審核的工作方式,，最后對開標結(jié)果進行統(tǒng)計,、分析。

1,、兩檢：自檢,、互檢制度。每份投標書完成后,，編制標書的人員必須先進行自檢,，杜絕低級錯誤的發(fā)生；自檢完成后，交由部門經(jīng)理檢查,，杜絕習慣性錯誤的發(fā)生,。

2、一審核：代理公司審核制度,。審核完成的,。標書——做到不會因標書錯誤而造成廢標。

3,、開標結(jié)果統(tǒng)計,、分析，統(tǒng)計每次去開標的人員,，必須對每次開標的公司,、報價做好詳細記錄，回公司后把開標記錄做好統(tǒng)計工作,，以便于以后在次遇到相同的公司,，可對其公司的報價進行分析，增強公司競爭力,。

1,、施工資質(zhì)和設計資質(zhì)的月報和季報工作；

2,、組織人員的培訓,、考試工作；

3,、安全考核“三類人員”證書的繼教工作,。以上三個方面均按要求完成。

20xx年工作展望

經(jīng)營業(yè)績的擴展有賴于企業(yè)品牌的提升,，而品牌提升的基礎是我們優(yōu)秀的設計方案和精細的項目管理及良好的溝通渠道,。為此，我們要通過提升裝飾的品牌為經(jīng)營服務,，以良好的經(jīng)營業(yè)績充實裝飾的品牌內(nèi)涵,。我們將年定為裝飾的“品牌年”，我們的口號是“品牌,、使命,、追夢；競爭,、溝通,、執(zhí)行”。我們的市場定位是：專業(yè)的室內(nèi),、外裝飾工程整體解決方案服務商,。我們的使命是：以功能性和實用性為前提，以創(chuàng)造空間美學和升華人類生活為已任,，專業(yè)提供室內(nèi),、外裝飾工程整體解決方案，致力為客戶,、投資者,、合作伙伴、員工及社會創(chuàng)造價值,。

為此我們要做好以下幾項工作：

一,、大力推進區(qū)域營銷模式，完善和優(yōu)化區(qū)域營銷手段,，緊緊抓住擴大經(jīng)營業(yè)績,，提高經(jīng)濟效益的戰(zhàn)略核心。承接重大知名項目,，通過項目這個重要載體,，弘揚裝飾的品牌，充分發(fā)揮分公司和項目經(jīng)理的資源優(yōu)勢,，實現(xiàn)以點帶面,，有序發(fā)展的目標。

二,、繼續(xù)完善裝飾的專業(yè)資質(zhì),，打造獲取設計、施工市優(yōu),、省優(yōu),、國優(yōu)的精品項目。加強企業(yè)文化建設,，賦予裝飾更深

的文化內(nèi)涵及價值觀,，采取切實有效的方式宣傳推介企業(yè)品牌，爭創(chuàng)知名品牌,。

三,、公司全體同仁，所有關心,、支持,、信任的朋友們，讓我們在充滿希望的,，攜手共進,，共創(chuàng)美好生活！

20xx-11-8