總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助。

建筑工作總結(jié) 建筑工作總結(jié)篇一

xx年,，我們xx公司全年工作的指導(dǎo)思想是：以促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ髦骶€,，以推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重點(diǎn),，以提高經(jīng)濟(jì)效益,、增強(qiáng)發(fā)展后勁為工作目標(biāo)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、科學(xué)發(fā)展,，在新的歷史起點(diǎn)上，努力實(shí)現(xiàn)新的跨越,。

1,、發(fā)展規(guī)模穩(wěn)中有升，全年完成施工產(chǎn)值**億元,，實(shí)現(xiàn)利稅***萬元;

2,、品牌工程加速遞增，工程合同履約率100%,，竣工工程合格率100%,，無質(zhì)量事故，爭創(chuàng)省級以上優(yōu)質(zhì)工程**項(xiàng),，市優(yōu)工程**項(xiàng);

3、安全生產(chǎn)一絲不茍,，全年安全生產(chǎn)無事故,，爭創(chuàng)省級文明工地**項(xiàng)，市級文明工地*項(xiàng);

4,、科技創(chuàng)新再造優(yōu)勢,，爭創(chuàng)國家級工法**項(xiàng)，省級工法**項(xiàng),，省級以上qc成果*項(xiàng),，發(fā)表省級以上論文*篇,。

為了實(shí)現(xiàn)以上工作目標(biāo),，我們將在新的一年里，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委縣政府在年前召開的全縣建筑業(yè)工作會議及全縣“八比二爭先”爭先創(chuàng)優(yōu)動員大會會議精神,，結(jié)合我公司實(shí)際情況,，扎扎實(shí)實(shí)地抓好以下四大方面的工作：

xx年是我國 “十二五”規(guī)劃的開官之年,，年前的中央經(jīng)濟(jì)工作會議已將xx年工作重點(diǎn)從“保增長”定調(diào)為“促轉(zhuǎn)變”,這也就意味著社會關(guān)注點(diǎn)將從經(jīng)濟(jì)增長率的高低，轉(zhuǎn)向經(jīng)濟(jì)增長的質(zhì)量,、效益和可持續(xù)性,，這對我們建筑企業(yè)來說，面臨的困難與考驗(yàn)比過去的一年只增未減,。

當(dāng)今建筑市場的競爭日趨激烈,，在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，公司生存和發(fā)展的唯一出路就是把自己定位在市場,，不斷做強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)和規(guī)模,，在參與市場競爭過程中，不是被動地應(yīng)付市場,，而是要研究市場,、了解市場、熟悉市場,、占領(lǐng)市場,，

今年我們要繼續(xù)實(shí)施“大市場、大業(yè)主,、大項(xiàng)目”和多元化發(fā)展戰(zhàn)略,，走出一條具有“xx”特色的建筑業(yè)發(fā)展之路。針對公司現(xiàn)狀,，我們要進(jìn)一步抓好多元化經(jīng)營,，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),，以適應(yīng)市場變化,，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，今后我們將在強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時(shí),，加快房地產(chǎn)開發(fā)的發(fā)展,，不斷向建筑業(yè)的上下游延伸。

1,、抓好績效管理的完善與推行,。按照公司的部署，xx年將在全員中實(shí)行績效管理,、績效考核,，實(shí)行定崗、定員,、定薪,，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性。今年我們將對前期績效管理試運(yùn)行的成果進(jìn)行總結(jié),，取精華,，去糟粕,，不斷總結(jié)完善，通過開展對員工績效管理知識的系統(tǒng)性講解和培訓(xùn),，使大家能夠更加深刻地認(rèn)識到績效管理的意義,，從而加強(qiáng)雙方的反饋和溝通，以制定出適合我們xx實(shí)情的績效管理考核制度,，并適時(shí)在全公司進(jìn)行推廣,。同時(shí)，公司內(nèi)部要進(jìn)一步強(qiáng)化管理職能,，按市場經(jīng)濟(jì)要求進(jìn)一步科學(xué)合理進(jìn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置,。

2、加快信息化管理建設(shè)進(jìn)程,。目前我們的信息化建設(shè)尚處于前期試運(yùn)行階段,，多平臺的融合尚未完全實(shí)現(xiàn)，今年我們將加大投入力度,，盡快完成財(cái)務(wù)管理,、檔案電子化管理、收發(fā)文管理等多平臺的融合,，實(shí)現(xiàn)管理電子化,、辦公精細(xì)化，顯著降本增效,。

3,、強(qiáng)化以人為本的項(xiàng)目管理。人才是企業(yè)核心競爭力中的核心,，項(xiàng)目經(jīng)理又是核心中的關(guān)鍵人物,，選好項(xiàng)目經(jīng)理是圓滿履行施工合同，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù)的基礎(chǔ),。

在新的一年里,，我們將堅(jiān)持以“xx建設(shè)”的標(biāo)準(zhǔn)，選擇和使用合格的“xx人才”,。面對建筑市場上的惡性競爭,，為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和長遠(yuǎn)利益，我們公司決不能輕易降低標(biāo)準(zhǔn),、降低門檻,，亂收隊(duì)伍、亂接業(yè)務(wù),，面對不規(guī)范的建筑市場,，我們將以更規(guī)范的企業(yè)管理，來提高競爭能力和發(fā)展能力,。

為此,，公司各工程處,、各科室的主要負(fù)責(zé)人,，從投標(biāo)評審到合同評審,，直至項(xiàng)目開工后的全過程、全方位跟蹤管理,，都要各司其職,，各負(fù)其責(zé)。要繼續(xù)堅(jiān)持事前把關(guān),、事前控制的風(fēng)險(xiǎn)管理原則,，我們還將通過多種措施來切實(shí)加大對公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力，以確保管理成效,。

公司在注重企業(yè)壯大的同時(shí),，要把科技進(jìn)步和人才培養(yǎng)放在優(yōu)先發(fā)展的地位，在人才引進(jìn)后,，積極為他們營造適宜的'學(xué)習(xí)環(huán)境,，通過開展“青藍(lán)工程”結(jié)對子，結(jié)合企業(yè)自身培養(yǎng)和鼓勵職工自學(xué),，盡快將他們培養(yǎng)成企業(yè)管理人員的中堅(jiān)力量,，保證企業(yè)新陳代謝和發(fā)展的需要。公司將不斷加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)和教育,，積極鼓勵和引導(dǎo)大中專生員工報(bào)考一級建造師,，不斷擴(kuò)充一級建造師隊(duì)伍，凡考取一級建造師者,，公司將給予相應(yīng)的獎勵,。

我們將不斷創(chuàng)新完善選才、育才,、用才,、留才的有效機(jī)制，建立充滿活力的用人機(jī)制,，真正做到“讓有用的人進(jìn)來,，沒用的人出去，干得好的人上去,，上的去的人干好,，引進(jìn)來的留住，留得住的用好”,，真正體現(xiàn)人盡其才,，才盡其用。

我們將以《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊》為標(biāo)準(zhǔn),，以開展“企業(yè)文化月”為載體,，大力開展企業(yè)文化建設(shè)活動,，在全公司上下營造積極向上的精神風(fēng)貌，培育團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，弘揚(yáng)“精心施工創(chuàng)優(yōu)質(zhì),，重視環(huán)境建廣廈，以人為本保安康,，誠信守約為用戶,，全員參與求發(fā)展”的企業(yè)精神，倡導(dǎo)勇于創(chuàng)新,、爭創(chuàng)一流,、自我超越的意識，使企業(yè)精神成為全體員工的行動指南,。通過有效的文化灌輸,、文化傳播和強(qiáng)有力的思想工作，使得廣大員工對企業(yè)文化從認(rèn)識,、服從轉(zhuǎn)化為自覺的意識和行動,，有效促進(jìn)企業(yè)整體工作的提高。

為此我們將著重從如下幾方面出發(fā),，大力開展“xx”品牌建設(shè)。

1,、實(shí)施品牌戰(zhàn)略,，繼續(xù)狠抓工程質(zhì)量。

工程質(zhì)量是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，要以質(zhì)量取信于社會,，以質(zhì)量鍛造品牌，必須腳踏實(shí)地地從每一個(gè)工程項(xiàng)目抓起,。我們要始終把保證質(zhì)量和滿足用戶的需求放在首位,，以“過程控制與最終檢驗(yàn)相結(jié)合、技術(shù)進(jìn)步與實(shí)施嚴(yán)格管理相結(jié)合,、激勵機(jī)制與制約機(jī)制相結(jié)合”的管理方法,，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的質(zhì)量和生產(chǎn)經(jīng)營管理。xx年,，凡我公司承建的所有工程項(xiàng)目,，在簽訂合同的同時(shí)，必須明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，請公司各科室,、各工程處會同相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理，將創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃一一落實(shí)到位。爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程,，公司將以獲獎鼓勵的原則獎勵獲獎項(xiàng)目部,，促使企業(yè)質(zhì)量工作上臺階。

2,、實(shí)施品牌戰(zhàn)略,，繼續(xù)狠抓安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)事關(guān)職工的利益,，社會的安全和諧,，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會聲譽(yù),。我們要把人的生命安全放在高于一切的位置,，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，要堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，“嚴(yán)”字當(dāng)頭抓安全，做到安全管理職責(zé)明確,、獎罰分明,、措施到位、萬無一失,。今年,，我們將在原有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系，推行安全風(fēng)險(xiǎn)基金管理,，各工程處要認(rèn)真總結(jié)安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn),，找差距、挑問題,、尋原因,、訂措施，切實(shí)加大對所屬工程項(xiàng)目的現(xiàn)場管理力度,，抓教育,、抓檢查、抓整改,、除隱患,，強(qiáng)勢推進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作，全面開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作的新局面,。

3,、實(shí)施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)狠抓誠信建設(shè),。

誠信無價(jià),，誠信是無形的品牌，以“誠信”為基礎(chǔ)的合作，比其他任何形態(tài)的合作更牢靠,，更持久,，更有生命力?！跋仍烊似?，后造精品”，這是誠信的基本原則,，對內(nèi)對外都要講誠信,，承接業(yè)務(wù)首先要講誠信，質(zhì)量,、安全,、工期、服務(wù)等都誠信到位,，“xx建設(shè)”的品牌會越打越響;內(nèi)部管理要講誠信,，言而有信，管理才有秩序,，工作才有效率,，企業(yè)才有凝聚力，希望全體員工在新的一年里遵章守紀(jì),，言行一致地做好各項(xiàng)工作,，自覺維護(hù)和提升“xx”形象。

我們將一如既往的以高度的責(zé)任心和緊迫感實(shí)施和推進(jìn)本企業(yè)的品牌戰(zhàn)略,，建立健全體制機(jī)制,，樹立強(qiáng)烈的品牌意識，通過學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)知識,，了解國內(nèi)外建筑業(yè)的發(fā)展形勢,，利用信息網(wǎng)，實(shí)施組合經(jīng)營,，構(gòu)筑“xx”文化品牌,，從而不斷提升企業(yè)形象和知名度。

紅日初升,，其道大光;河出伏流,，一瀉汪洋。做好新一年的各項(xiàng)工作任務(wù)艱巨,，挑戰(zhàn)和機(jī)遇考驗(yàn)著我們,，責(zé)任和使命激勵著我們。在新的一年里,，我們xx建設(shè)全體員工有信心,、有決心在縣委,、縣政府、縣建設(shè)局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各有關(guān)部門的大力支持下,，以企業(yè)“十二五”規(guī)劃為契機(jī)，團(tuán)結(jié)奮斗,、開拓創(chuàng)新,、扎實(shí)工作、規(guī)范管理,，我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)新的工作目標(biāo),，為企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，為海安經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展再作新的貢獻(xiàn)!

建筑工作總結(jié) 建筑工作總結(jié)篇二

利用自治區(qū)專項(xiàng)資金xxx工程已于20××年實(shí)施,，一次性襯砌渠道23km,，大大改善了三湖河干渠的工程條件。尾留的四閘至分水閘段落成為三湖河干渠唯一的險(xiǎn)工段,，該段落總長度為10.4km,。該段落存在的主要問題是彎道較多且渠堤高低起伏不平,，多處安全超高不夠,。20××年經(jīng)局、所兩級強(qiáng)烈,，總局同意將該段落渠堤進(jìn)行整治,。該工程項(xiàng)目主要包括三湖河干渠四閘～分水閘渠段渠道整治工程；三湖所管理房新建工程,；新建節(jié)制閘測流橋新建工程,；一閘、二閘,、三閘測流橋維修工程,。該項(xiàng)工程總投資為元。

1,、施工組織機(jī)構(gòu)

為了抓好該項(xiàng)工程的施工工作,，公司精選了施工過類似工程，經(jīng)驗(yàn)豐富,，善管理,，責(zé)任心強(qiáng)的高級管理技術(shù)人員組建成施工項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，對施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理,，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控,，社會關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào),，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益,，力爭質(zhì),、效雙贏。

項(xiàng)目經(jīng)理部組成人員如下：

各機(jī)構(gòu)職能如下：

安全生產(chǎn)及質(zhì)檢試驗(yàn)組：負(fù)責(zé)工程各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)以及整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督檢查和負(fù)責(zé)整個(gè)工程現(xiàn)場安全檢查工作,。

工程技術(shù)組：負(fù)責(zé)整個(gè)工程技術(shù)工作,。

財(cái)務(wù)核算組：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理，保證工程所需資金,；負(fù)責(zé)本工程的成本核算,、經(jīng)濟(jì)分析和工程結(jié)算。

后勤物資組：負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場材料采購供應(yīng)和施工人員生活服務(wù)工作,。

2,、施工總平面布置

1)施工平面布置遵循因地制宜、因材制宜,、有利生產(chǎn),、方便生活、易于管理,、安全可靠,、經(jīng)濟(jì)合理的原則。

2)施工平面布置宜根據(jù)施工需要隨施工進(jìn)度分步形成,，滿足各段落施工需要,，前后銜接。

3)施工平面布置應(yīng)緊湊合理,，節(jié)約用地,、盡量少占耕地。

3,、施工總進(jìn)度

施工總進(jìn)度為20××年5月10日開始—20××年6月10日,，歷時(shí)30天。

4,、完成主要工程量

1）渠堤整治土方m3,；

2）管理房新建m2（二層）；

3）測流橋新建1座,；

4）測流橋改建3座,。

為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，項(xiàng)目部制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,，經(jīng)常性地召開教育活動,，整個(gè)工期沒有發(fā)生任何治安事件和大小傷亡事故。

1,、文明施工

各施工項(xiàng)目平面布置合理,，施工現(xiàn)場整潔有序,，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯,，勞動紀(jì)律嚴(yán)明,。

施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化,，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé),，有人監(jiān)督,，有據(jù)可查。

施工環(huán)境較好,，道路平整暢通,，行車時(shí)塵土飛揚(yáng)情況得到控制，作業(yè)時(shí)水泥粉塵機(jī)械噪聲都控制在最低限度之內(nèi),。

2.安全生產(chǎn)

健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，按項(xiàng)目部、工程組,、班組三級設(shè)立安全員,，由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人,。

組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。

施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底,，特種作業(yè)人員持證上崗,，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn)。

施工過程中落實(shí)安全措施計(jì)劃,，配備必要的安全保護(hù)及安全措施,，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè),，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查,。

開工后項(xiàng)目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員,、專職試驗(yàn)員,、各班組長，熟悉圖紙,、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行技術(shù)交底,。

根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計(jì)基本資料和測量標(biāo)志,，進(jìn)行現(xiàn)場引測高程，建立施工控制網(wǎng),，對臨時(shí)工程布置范圍樣線實(shí)行同精度控制,，確保臨時(shí)工程布置方便施工，不影響主體工程施工,，確保主體工程的測量,、放線精度。

1,、土方工程

本工程土方工程主要是四閘～分水閘渠堤整治,。土方工程施工前會同監(jiān)理人進(jìn)行工程量計(jì)量的測量資料復(fù)核檢查。渠道土方工程以機(jī)械施工為主,，1m3液壓反鏟挖掘機(jī)挖土,，推土機(jī)清理場地、平土,，拖拉機(jī)牽引羊腳碾壓實(shí),，人工鏟坡墊平。

2,、砼工程

砼工程主要用于管理房的構(gòu)造柱,、圈梁和現(xiàn)澆砼樓板等部位。

（1）模板

模板的制作與安裝應(yīng)滿足施工圖紙要求的建筑物結(jié)構(gòu)外形,模板結(jié)構(gòu)應(yīng)有足夠的強(qiáng)度,、剛度和密封性,。

（2）材料

1)水泥

水泥應(yīng)符合國家和行業(yè)的'現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn),每批均要附有出廠合格證,并按規(guī)定取樣進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。袋裝水泥不得超過3個(gè)月,，散裝水泥不得超過6個(gè)月,。本工程要求采用普通硅酸鹽水泥。

2)骨料

骨料應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定,，級配由試驗(yàn)確定并經(jīng)監(jiān)理人同意,。所有運(yùn)至施工現(xiàn)場的骨料按品種、產(chǎn)地不同分類堆放,，每500m3檢驗(yàn)一次,，自檢合格，經(jīng)監(jiān)理人抽檢合格并簽字確認(rèn)后在使用,。

3)配合比,、取樣試驗(yàn)

各種不同類型結(jié)構(gòu)物的砼配合比通過試驗(yàn)選定，其試驗(yàn)方法應(yīng)按sd105-82有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,，并在實(shí)驗(yàn)前3天報(bào)告監(jiān)理人審批,。施工中若要改變，須重新得到監(jiān)理人批準(zhǔn),。在砼澆注過程中,，在出口機(jī)器和澆注現(xiàn)場進(jìn)行砼取樣試驗(yàn),。

4)普通砼

砼澆注前要清除基面上的雜物、泥土及松動巖石均沖洗干凈并排干積水,，通知監(jiān)理人檢驗(yàn)合格后再進(jìn)行澆注,，澆注中合同監(jiān)理工程師對砼工程建筑物測量放樣成果進(jìn)行檢查驗(yàn)收。注意按施工圖紙所示預(yù)埋各種埋設(shè)件,。澆注后,，覆蓋麻袋、掂編織袋進(jìn)行灑不養(yǎng)護(hù),。

3,、管理房墻體砌筑

管理房墻體砌筑參用“240×120”空心粘土磚砌筑，水泥砂漿灌筑并勾縫,。為了使墻面平整,，施工時(shí)采用雙側(cè)掛線砌筑。

4,、鋼結(jié)構(gòu)橋制安

1）,、工程概況

鋼結(jié)構(gòu)測流橋：排架采用φ160鋼管；橋面板采用10#槽鋼做支撐并用5×5角鋼連接后鋪裝2mm厚的鐵皮作為橋面,；拉現(xiàn)采用φ16的元鋼（或鋼絲繩）,；欄桿采用5×5角鋼焊接。

2),、施工方法：按照設(shè)計(jì)圖紙對建筑物進(jìn)行定位,，放出建筑物邊線，施工放線應(yīng)執(zhí)行《水利水電工程測量規(guī)范》（sz52—93）中有關(guān)規(guī)定,。

①基礎(chǔ)開挖：橋墩基礎(chǔ)采用人工進(jìn)行土方開挖,，基礎(chǔ)開挖至設(shè)計(jì)高程后，進(jìn)行底高程校核測量,，經(jīng)自檢合格報(bào)請監(jiān)理工程師進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收,，經(jīng)驗(yàn)收合格開始澆筑砼基礎(chǔ)。

②鋼結(jié)構(gòu)工程

鋼結(jié)構(gòu)集中在加工廠加工,，現(xiàn)場安裝、焊接,。鋼結(jié)構(gòu)使用的鋼材,，其種類、型號及焊接工藝等均應(yīng)符合施工詳圖規(guī)定,，并經(jīng)過材質(zhì)實(shí)驗(yàn),。鋼材使用前，應(yīng)將表面油漬,、漆污,、銹皮,、鱗銹等除干凈。

鋼材的切割,、彎曲遵照水利電力部規(guī)范《sdj20782》的規(guī)定執(zhí)行,。

④鋼結(jié)構(gòu)測流橋安裝：

在安裝前，首先對全部構(gòu)件進(jìn)行拼裝檢查,，經(jīng)檢查構(gòu)件齊全后進(jìn)行安裝,。

建筑工作總結(jié) 建筑工作總結(jié)篇三

在擔(dān)任xxx二期保障性住房w4#樓工程技術(shù)員過程中，根據(jù)自身工作的實(shí)際情況,，我對自己的工作做出分析評定,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)方法,，以便自己在今后的工作中揚(yáng)長避短,，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據(jù),。

作為一名技術(shù)人員,，我不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參與建設(shè)的工程中,，在完成工程的施工測量放線的同時(shí)編制施工方案,、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的編制,，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促,、檢查施工現(xiàn)場安全工作,。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作,，在從事的各項(xiàng)工作中,，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù),。提醒自己不要好高騖遠(yuǎn),，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事,，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)累積,。施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范,、規(guī)程死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過的記得牢固,，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗(yàn),。

在這一年來的時(shí)間里,，我一直在多看,，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時(shí)的向公司生產(chǎn)經(jīng)理,、質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人,、工長等虛心請教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋,，但是卻是很好的經(jīng)驗(yàn),。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作,，個(gè)人認(rèn)為,，測量關(guān)鍵性的工作：

一是選擇施測方案。

二是一定要進(jìn)行復(fù)測以避免人為錯誤,。

另外,，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了,，要認(rèn)真落實(shí)交底所訴內(nèi)容到工作中,，要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤、檢查,，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位,，避免返工,，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。工程施工中,，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),，根據(jù)一年的工地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡單談?wù)劙踩矫妗?/p>

最重要的`就是樹立安全意識，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任感,，只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性,，才能用心做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作,，那在工程安全施工方面是致命的隱患,。所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實(shí)施。對于勞務(wù)隊(duì),，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要安排一次安全教育培訓(xùn),，同時(shí)要對勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。

這些工作都做好后,，就是具體實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉,。在安全方面特別注意的就是架體支撐,、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作,，架體支撐在搭設(shè)過程中,，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工,，要做到無任何安全隱患,，通過相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。

半年來的工程施工工作,，使得自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深,，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力,、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累?？傊?，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,。

建筑工作總結(jié) 建筑工作總結(jié)篇四

20xx年,，建筑工程管理局團(tuán)委在團(tuán)縣委和局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十七屆四中全會精神為指導(dǎo),，緊緊圍繞局黨委工作部署,，結(jié)合共青團(tuán)自身特點(diǎn)，以建管局的職能為抓手,，通過組織相關(guān)建筑法律,、法規(guī)宣傳活動，積極參加局黨委組織的各類建筑市場執(zhí)法檢查,，使團(tuán)委服務(wù)于全縣的建筑業(yè)發(fā)展,，通過開展開展學(xué)習(xí)、競賽等活動,，提高青年團(tuán)員自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，

進(jìn)一步增強(qiáng)廣大青年的團(tuán)員意識和責(zé)任意識。今年,，主要做了以下幾方面的工作：

提高團(tuán)員青年的整體素質(zhì)建筑工程管理局作為全縣建筑業(yè)的主管部門,，局團(tuán)員青年服務(wù)于建筑市場管理、工程質(zhì)量、安全監(jiān)督等崗位,，團(tuán)員素質(zhì)的好與差,，直接關(guān)系到建筑市場的規(guī)范管理、關(guān)系到工程的質(zhì)量,、安全和文明施工,，為此，局團(tuán)委立足于建設(shè)一支“有理想,、有道德,、有文化、守紀(jì)律”的隊(duì)伍,，按照“政治過硬,、業(yè)務(wù)優(yōu)良”的總體要求，會同建工職校,，采取多種形式加強(qiáng)團(tuán)員青年的.思想教育,、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高團(tuán)員的綜合素質(zhì),。

（一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，采取多種形式開展政治教育

一是組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七屆四中全會精神,。

二是利用“清明節(jié)”組織系統(tǒng)團(tuán)員青年到烈士陵園悼念革民烈士,，開展共產(chǎn)主義理想和“八榮八恥”社會主義榮榮辱觀教育，使團(tuán)員樹立正確的世界觀,、人生觀和價(jià)值觀,。

三是開展職業(yè)道德教育、法制教育,，培養(yǎng)團(tuán)員的法制觀念,、愛崗敬業(yè)。

四是積極參加團(tuán)縣委組織的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)活動,。參加了團(tuán)縣委組織的“學(xué)習(xí)踐行新時(shí)期寶應(yīng)精神”專題培訓(xùn)班，“國稅杯”“城市文明,、你我同行”全縣青年電視演講比賽等,。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)

根據(jù)局團(tuán)員青年各自的崗位以及職能科室的相關(guān)職能，針對性的組織團(tuán)員青年參加省,、市建筑主管部門舉辦的各類培訓(xùn),、組織相關(guān)的培訓(xùn)班。今年組織團(tuán)員青年參加了省建設(shè)廳舉辦的“企業(yè)資質(zhì)電子化申報(bào)培訓(xùn)班”,、揚(yáng)州市安全監(jiān)督站舉辦的“安全監(jiān)督員”培訓(xùn),、局黨委和團(tuán)（工）委組織舉辦了相關(guān)建設(shè)工程標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)班,，“勞動保護(hù)監(jiān)督員培訓(xùn)班”。通過培訓(xùn)提高了廣大青年的工作能力和工作方法,，對今后的生活,、工作都起到了很好的啟示作用。

一是積極參加團(tuán)縣委組織的各項(xiàng)活動,；

二是系統(tǒng)團(tuán)員3月5日雪雷鋒為民服務(wù)活動；

三是利用“五四青年節(jié)”開展文體活動,，如乒乓球,、撲克、讀書等,，不斷豐富團(tuán)員青年的業(yè)余文化活動,，促進(jìn)團(tuán)員青年身心健康；

四是組織團(tuán)員參加慈善一日捐活動,，共向建筑施工,、監(jiān)理企業(yè)募得資金57500元上繳縣慈善總會；

五是把團(tuán)委活動和本職工作結(jié)合起來,，利用局黨委開展的建筑市場檢查的機(jī)會,，組織團(tuán)員青年對建筑施工、監(jiān)理企業(yè),、民工進(jìn)行規(guī)范工程建設(shè)程序,、確保工程質(zhì)量、安全,、維護(hù)民工權(quán)益等方面的相關(guān)法律,、法規(guī)的宣傳。

六是組織系統(tǒng)團(tuán)員參加科技論文演講比賽,、工程造價(jià)論文競賽,，鼓勵青年加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，提升業(yè)務(wù)水平,。

通過一年積極的工作取得了一定成績，但也存在不足,，需要進(jìn)一步改進(jìn)：

一是工作主動性還需要進(jìn)一步加強(qiáng),，創(chuàng)造性開展工作和自主開展活動的能力不足。

二是工作機(jī)制需要進(jìn)一步完善,。面對改制后的建筑工程管理局團(tuán)員青年人數(shù)較少的狀況（局機(jī)關(guān)35周歲以下青年目前4人,，28周歲以下的團(tuán)員無一人）進(jìn)一步探索如何在新時(shí)期開展團(tuán)的工作。

一是做好團(tuán)員青年的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),，開展落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育活動,。

二是立足于建筑工程局的建筑市場管理職能組織系舉辦“建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)電子化申報(bào)”培訓(xùn)班,、“建筑法律、法規(guī)宣傳”活動,。

三是開展豐富多彩的活動,，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)組織的凝聚力和向心力。

建筑工作總結(jié) 建筑工作總結(jié)篇五

時(shí)光飛逝,，到公司一年多的時(shí)間,，在項(xiàng)目部工作的一年，完成了白云路管網(wǎng)工程的建設(shè)和二水廠擴(kuò)建工程的清水池和沉淀池的主體工作,。在這兩個(gè)項(xiàng)目施工過程中,，我從一名大學(xué)畢業(yè)生逐漸轉(zhuǎn)變成一名工程施工現(xiàn)場管理人員，在這過程中學(xué)到了不少東西,，在此向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我在工作中的一些心得體會,。

一、工程質(zhì)量管理方面,。在白云路管網(wǎng)工程中：每天到各個(gè)施工作業(yè)面進(jìn)行巡查,，對溝槽的開挖，管道安裝前的清理,，和鋪設(shè)砂墊層都要求施工方按要求施工,，同時(shí)記錄當(dāng)天完成的工作情況。遇到有球管彎頭支墩的'澆筑,，都要求施工方將溝槽開挖好,，并對照圖集進(jìn)行驗(yàn)，遇到鋼管段,，都要求施工方處理好每條焊縫并探傷,，與設(shè)計(jì)院聯(lián)系支墩形式后，才允許澆筑支墩,。頂管施工過程中,，從三個(gè)工作的施工開始，每天到現(xiàn)場了解施工進(jìn)度,，同時(shí)也懂得了工作井的施工方法,，在頂管定進(jìn)過程中，也對頂管這一管道安裝方式方法全面了解,。鋼管頂進(jìn)過程中對每條焊縫都進(jìn)行探傷,，并現(xiàn)場旁站。在二水廠擴(kuò)建工程中：加強(qiáng)質(zhì)量管理,，基坑開挖前對原始地形進(jìn)行標(biāo)高測量,，開挖基坑到位后，與監(jiān)理組織施工單位進(jìn)行標(biāo)高測量,，墊層澆筑完畢后再次對標(biāo)高進(jìn)行測量,，確保標(biāo)高正確,。沉淀池砂墊層換填后請質(zhì)檢部門進(jìn)行密實(shí)度檢驗(yàn)。底板,、池壁,、頂板鋼筋綁扎完畢后與監(jiān)理方一起進(jìn)行鋼筋驗(yàn)收，對鋼筋型號,、長度,、搭接長度、布置間距進(jìn)行驗(yàn)收,，不合格的督促整改,，并留下影像記錄及鋼筋的用量。要求混凝土澆筑施工單位必須提前1天通知業(yè)主及監(jiān)理,，澆筑時(shí)全程監(jiān)督，防止振搗不到位,，混

凝土澆筑完成后督促施工方對混凝土及時(shí)養(yǎng)護(hù),。構(gòu)筑物中預(yù)埋預(yù)留孔洞都在澆筑前與監(jiān)理單位進(jìn)行測量、安裝,。同時(shí)周末安排項(xiàng)目部人員在工地值班督促施工單位完成工程計(jì)劃,。遇到晚上澆筑混凝土都安排有人員值守，把關(guān)控制澆筑質(zhì)量,。

二,、工程成本管理方面。首先把好材料關(guān),，對于進(jìn)場的管材,，鋼筋，止水帶等材料都要求有合格證及檢驗(yàn)報(bào)告,。其次,，鋼管安裝前必須完成除銹防腐，且防腐必須按要求完成,。鋼筋下料前都要求除銹,，澆筑時(shí)都要求將雜物清理干凈。其次鋼筋綁扎完成之后,，按圖紙要求對其數(shù)量,、型號進(jìn)行清點(diǎn)?；炷翝仓笤噳K及時(shí)送檢,。對于施工過程中破路面，溝槽開挖,，石方開挖等現(xiàn)場簽證,，都是和監(jiān)理施工方1起測量簽字,。

三、工程進(jìn)度管理方面,。主要是每周召開監(jiān)理例會,，對上一周工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，并對下周工作進(jìn)行安排,，做到按計(jì)劃有序進(jìn)行施工,。同時(shí)要求施工方制定工程總計(jì)劃表，督促施工方按計(jì)劃表施工,。

四,、工程安全管理方面。在安全管理方面,，每天到工地檢查工人安全帽佩戴情況,，有高空作業(yè)的要求其佩戴安全帶。在管道開挖深度較大時(shí),，要求施工方分級開挖,，并現(xiàn)場進(jìn)行旁站，同時(shí)每次監(jiān)理列會都強(qiáng)調(diào)安全文明施工相關(guān)問題,，提醒施工方安全第一,，預(yù)防為主。

王 昀

20xx年7月5日

建筑工作總結(jié) 建筑工作總結(jié)篇六

在開展3年半的基礎(chǔ)知識累積以后,，要有一個(gè)邁入施工工地開展實(shí)踐活動的全過程,，也就是理論和實(shí)際的融合，尤其是對與工程建筑這類實(shí)踐活動特性十分強(qiáng)的一門課程更要注重具體操作技能的塑造,。并且這門課程在較大水平上與書籍有一定水平的差別,，在此次見習(xí)里能使大家所把握的基礎(chǔ)知識得到提升，把理論和實(shí)際尋找一個(gè)的突破口,，為己所用,。因此就需要有一個(gè)將理論和實(shí)際相結(jié)合的機(jī)遇。在見習(xí)中可以獲得一些僅有實(shí)踐活動中才可以獲得的技術(shù)性,，為大家之后參與緊工作中打好基礎(chǔ),，這就是此次實(shí)踐的目地所屬。大四的第二學(xué)期一新學(xué)期開學(xué),，教師布局完每日任務(wù)后,，我便開始了我的見習(xí)日常生活。盡管時(shí)間并不是較長,，可是我卻了解此次實(shí)踐的必要性,，由于此次見習(xí)是大家了解技術(shù)專業(yè)的一個(gè)對話框，與此同時(shí)也是就業(yè),，人際交往乃至了解社會發(fā)展的第一次機(jī)遇,，因此我打算,，在此次見習(xí)日常生活，嚴(yán)苛的規(guī)定自身,，并細(xì)心向諸位老師傅求教,，讓自身根據(jù)此次見習(xí)，的確學(xué)得一些物品,，降低自身未來步入社會的一些片面性,，讓自身在以后的工作中路面中能走的更自信心。

根據(jù)觸碰和參與具體工作中,，豐富和擴(kuò)張自身的知識層面,，塑造綜合性使用的工作能力，為之后踏入崗位奠定基礎(chǔ),。

參與精確測量工程項(xiàng)目,、鋼筋工程、建筑工程模板,、混凝土工程,、砌筑工程工程施工整個(gè)過程的實(shí)際操作見習(xí)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)每一個(gè)技術(shù)工種的施工工藝和施工計(jì)劃管理方案,，學(xué)習(xí)培訓(xùn)和利用相關(guān)工程項(xiàng)目施工工藝及產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)工程施工流程中對新技術(shù)的處置方式,。

在實(shí)踐期內(nèi)遵循實(shí)習(xí)崗位和校園的安全性管理制度,，出席率高，積極主動向職工師父求教擅于發(fā)現(xiàn)問題,，并應(yīng)用學(xué)過的基礎(chǔ)知識,，在施工工地技術(shù)人員的幫助下解決困難。對鋼筋工程,、建筑工程模板,、混凝土工程等擁有很實(shí)際的掌握，與此同時(shí)對一部分工程項(xiàng)目開展實(shí)踐活動實(shí)際操作,。

1.鋼筋工程建筑鋼筋應(yīng)用應(yīng)該始終堅(jiān)持先查驗(yàn)后采用的標(biāo)準(zhǔn);建筑鋼筋務(wù)必有產(chǎn)品合格證和檢測報(bào)告,，按我國標(biāo)準(zhǔn)開展復(fù)查及格后才可用以工程項(xiàng)目中，建筑鋼筋在現(xiàn)場生產(chǎn)加工,，制做生產(chǎn)加工工藝流程為：鋼筋加工機(jī)械安裝→建筑鋼筋對接焊→錐螺紋加工→彎折成形→鋼筋連接,。

2.建筑工程模板模版以及支撐架應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)形式、載荷尺寸,、路基土類型,、工程機(jī)械設(shè)備和原材料供貨等情況做好設(shè)計(jì)方案。模版以及支撐架應(yīng)具備充分的承載力,、彎曲剛度和可靠性,，能靠譜地承擔(dān)澆筑混凝土的凈重,、壓力及其工程施工載荷。澆筑混凝土?xí)r模版及支撐架在混泥土作用力,、壓力及工程施工載荷等功效下脹模(形變),、跑模(偏移)乃至塌陷的狀況經(jīng)常發(fā)生。為防止安全事故,，確保工程施工質(zhì)量和安全施工,，明確提出了對模版以及支撐架開展觀查、維護(hù)保養(yǎng)和產(chǎn)生異?，F(xiàn)象時(shí)做好加工處理的規(guī)定,。3.混凝土工程構(gòu)造混泥土的抗壓強(qiáng)度級別需要滿足設(shè)計(jì)規(guī)定。用以查驗(yàn)構(gòu)造預(yù)制構(gòu)件混凝土的強(qiáng)度的試樣,，應(yīng)在混泥土的混凝土澆筑地址隨機(jī)抽取,。

抽樣與試樣留設(shè)應(yīng)滿足以下要求：

1、每拌和100盤且不超過100m3的同砂漿配合比的混泥土,，抽樣不可低于一次;

2,、每工作中班拌制的同一配比的混泥土不夠100盤時(shí)，抽樣不可低于一次;

3,、當(dāng)一次持續(xù)混凝土澆筑超出100m3時(shí),，同一配比的混泥土每200m3抽樣不可低于一次;

4、每一樓房,、同一配比的混泥土,，抽樣不可低于一次;

5、每一次抽樣應(yīng)最少留設(shè)一組規(guī)范護(hù)養(yǎng)試樣,，同標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)保養(yǎng)混凝土試件的留設(shè)個(gè)數(shù)應(yīng)依據(jù)具體必須明確,。

大家此次實(shí)踐的具體目標(biāo)便是看懂見習(xí)施工工地的建筑結(jié)構(gòu)類型，掌握工程項(xiàng)目的特性,，經(jīng)營規(guī)模,，工程建筑結(jié)構(gòu)特點(diǎn)與施工條件等內(nèi)容，掌握不一樣工業(yè)設(shè)備的實(shí)際操作范疇和技術(shù)規(guī)范,，多多的求教掌握見到的不清楚的專業(yè)知識,。盡可能爭得參加并掌握工程開工前和施工過程中的各類準(zhǔn)備工作，參加進(jìn)到施工工地的原材料,，搜集相關(guān)技術(shù)文檔,，梳理工程施工見習(xí)日記，搞好見習(xí)結(jié)束工作中,。大家需要去掌握或是了解施工工地上較常用的工業(yè)設(shè)備的特性,。帶上各式各樣的疑惑，大家一邊參觀考察一邊了解著，試著掌握常見的工業(yè)設(shè)備,。

為了更好地掌握不一樣工業(yè)設(shè)備的實(shí)際操作范疇和技術(shù)規(guī)范,，對于在施工工地發(fā)現(xiàn)的“雙錐翻轉(zhuǎn)卸料攪拌器”，實(shí)際操作的老師傅仔細(xì)的告知大家它是現(xiàn)階段在建設(shè)工程中使用比較廣泛的一種自落式攪拌機(jī),，關(guān)鍵按作用力原理開展拌和工作,。觀查我們可以見到拌和筒內(nèi)腔焊用弧型葉面，當(dāng)拌和筒繞水準(zhǔn)軸轉(zhuǎn)動時(shí),，葉面持續(xù)將原材料提高到一定相對高度,，隨后隨意落下來，相互之間摻和,。適用于一般石料可塑性混泥土的拌和,。為了更好地開展合理有效的成本管理，裝修工長告知大家恰當(dāng)?shù)纳狭洗涡驗(yàn)椋核槭?，水,，砂。由于上料次序錯誤會導(dǎo)致消耗,。我們在當(dāng)場見到有老師傅在砌墻多孔磚,，據(jù)他詳細(xì)介紹多孔磚具備優(yōu)良傳熱特性，適用于承重梁或框架剪力墻的砌體等位置,，例如生活陽臺后壘墻,。應(yīng)用混合砂漿，孔對孔(多孔磚)1/2處,，孔往下(將極少數(shù)分布筋埋進(jìn))交疊鋼筋搭接,。若多孔磚旁要打開門門洞，應(yīng)將3塊空心磚填寫在其中再工程施工,。大家又了解了為了更好地節(jié)約水資源，能不能應(yīng)用日常生活用的廢水來攪拌混泥土,。老師傅笑了起來說,，混泥土自來水也必須整潔的水，由于廢水會危害水泥混凝土的品質(zhì),。不單單是水,，對砂、石的顆粒級配也是有規(guī)定;對水泥砂漿配比也是有規(guī)定,。

不實(shí)踐活動許多問題都考慮到不上,，實(shí)踐活動后才知道什么原因都很有可能碰到，這就需要人們務(wù)必有充足的社會經(jīng)驗(yàn),，像剛擺脫學(xué)校大門的見習(xí)生社會經(jīng)驗(yàn)還很不豐富多彩,，但基礎(chǔ)理論中的物品如果也任何東西都不容易，那在見習(xí)環(huán)節(jié)中就吃不開了,。到了施工工地通過一段時(shí)間的見習(xí),，才感受到并并不是教材初中的物品用不到,，反而是需看你是否會用，懂不懂得隨機(jī)應(yīng)變和舉一反三的大道理,。此次見習(xí)中較為嚴(yán)重的問題有下列好多個(gè)：問題一：對基礎(chǔ)知識把握不足扎扎實(shí)實(shí),，例如：混泥土、砂漿試塊的保養(yǎng)時(shí)間,，做混凝土試塊時(shí)應(yīng)當(dāng)振搗力度到啥子水平,，現(xiàn)澆混凝土結(jié)束后的保養(yǎng)溫度、保養(yǎng)時(shí)間,，此外對水泥發(fā)生縫隙剖析出不來緣故這些,。問題二：了解工程圖紙的能力差，對平面圖的圖型想像出不來立體式的模樣,。導(dǎo)致不可以確定的分辨出工程施工的對與錯,。問題三：針對全新的施工工藝不清楚，導(dǎo)致不可以快速的分辨出工程施工的對與錯,。問題四：針對一些施工順序還不太一目了然,，對每一個(gè)工程施工流程的實(shí)際操作不了解。問題五：理論指導(dǎo)的能力差,。針對工程建筑這方面的一些更新掌握太少,。

見習(xí)的半途，領(lǐng)導(dǎo)干部來探望大家,，要我們努力學(xué)習(xí),，為之后中華民族的基本建設(shè)打好基礎(chǔ)。各個(gè)領(lǐng)域都艱辛,，但是大家在這兒,，不僅看到了艱苦，也看到了杰出,。農(nóng)民工們在烈日極寒的氣溫里,，依然在為城市規(guī)劃建設(shè)而勤奮著。在見習(xí)的歷程中,，大家再施工工地外邊見到有農(nóng)民工立在某樓房高空放話跳樓自殺,，還以這樣的方法來要回艱辛掙的救命錢，這件事還造成本地新聞媒體的反映,。我并不期待農(nóng)民工們再用這類方式來拿回歸屬于自身的錢,，法律法規(guī)是的武器裝備，因此他們自己也應(yīng)當(dāng)去學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī),。這類方法確實(shí)早已并不是新聞報(bào)道了,，我就擔(dān)憂這些亂扣托欠民工工資的人有一天習(xí)慣，不以為意了，農(nóng)民工們該怎么辦?托欠民工工資從古至今是建筑施工的一大問題,，由于許多老總是根據(jù)借款來蓋房子,，再賣了房屋發(fā)人工費(fèi)，或是立即離開,。如今的金融機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建嚴(yán)謹(jǐn)?shù)你y行信貸規(guī)章制度來適用基本建設(shè)適用農(nóng)民工,，讓艱辛為祖國基本建設(shè)服務(wù)項(xiàng)目的農(nóng)民工沒有顧慮。

在建筑施工上見到的一些狀況,，要我五味雜陳,。最先我想起的是安全隱患。職工們可能是熟識她們的工作中了,，也覺得沒什么問題,，因此也不重視這些器材安全操作規(guī)程，覺得如何功能強(qiáng)大就如何使用,。她們在切磚的情況下,，隨便架設(shè)鋼管腳手架，并且沒有按規(guī)定應(yīng)用腳手架扣件,，那樣做是很危險(xiǎn)的,。腳手架扣件卡緊了無縫鋼管才不容易亂滾，人坐上去才會安全性,。安全兜網(wǎng)都沒有按規(guī)定搭建,，素土石頭掉下去砸到下邊的人就不多說了，如果是人掉下去,，他的`人身安全還能獲得確保嗎?大家還見到有些人用吊車將無縫鋼管或是圓木材運(yùn)輸?shù)綐琼?，結(jié)果被現(xiàn)場監(jiān)工罵了并且扣了人工費(fèi)。是的,，假如一不小心,，原材料翻轉(zhuǎn)出來，砸到了人,，不良影響可能無法預(yù)料,。為了更好地人身安全，公司的責(zé)任人應(yīng)當(dāng)為它們購買保險(xiǎn),，應(yīng)當(dāng)給他上安全性課。

最先本此見習(xí)的獲得是學(xué)會了適應(yīng)新環(huán)境,。未去現(xiàn)場以前從2個(gè)月的見習(xí)我可以承出來,。可是根據(jù)此次見習(xí)我滿足了這類施工工地日常生活,。雖然之后不一定去施工工地工作中,，但擁有這段時(shí)間的鍛練，無論之后干什么工作心里都是有了一種認(rèn)真負(fù)責(zé)的恒心，也學(xué)會了適應(yīng)新環(huán)境,。此外是在施工工地上知道一些與院校不一樣的問題,，便是在施工工地上知道作為一名專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)怎樣去和職工溝通交流等。次之,，根據(jù)此次見習(xí)使我對工程項(xiàng)目層面的相關(guān)專業(yè)知識在事實(shí)上擁有更加深入一些的掌握,。應(yīng)當(dāng)說校園內(nèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)再多的基礎(chǔ)知識也僅僅理論上的，與具體或是有點(diǎn)兒區(qū)別的,。此次見習(xí)對于我的建筑識圖及做圖工作能力都是有一定的協(xié)助,，建筑識圖時(shí)了解哪些方面該留意、須仔細(xì)測算,。結(jié)構(gòu)類型哪些方面須考慮到工程施工時(shí)的安全隱患,，在制圖時(shí)哪些方面該考慮到具體施工過程中的問題。到即能工程施工又符合要求規(guī)定,，做到設(shè)計(jì)方案,、工程施工規(guī)范化。沒有此次見習(xí)或許制圖僅僅用課本上的生搬硬套照畫,，不容易考慮到過多的問題,，更無法想起自身的設(shè)計(jì)方案是不是能工程施工。

施工工地雖苦,，但能學(xué)的是一些實(shí)際物品,，鍛練的是處理問題的實(shí)踐能力。例如：墻面也會產(chǎn)生偏位,，室內(nèi)樓梯模板支撐時(shí)樓梯口的相對高度不足,，生活陽臺、凸窗的尺寸設(shè)計(jì)標(biāo)高有細(xì)微變化這些許多問題,，全是工程項(xiàng)目中將會產(chǎn)生的一些問題,。僅有根據(jù)實(shí)踐活動后才可以尋找問題造成的緣故，才可以尋找處理的方法,。

此外,，根據(jù)協(xié)助預(yù)算員填好一部分材料，使我對填好施工資料也有一定的了解,，知道何時(shí)該填什么資料,，需什么人簽名等，這種就是我之前沒有觸碰過的,。

此次見習(xí)就是我對建筑工程設(shè)備,，建筑基礎(chǔ)等擁有一定的掌握，為大家以后學(xué)習(xí)培訓(xùn)專業(yè)技能引走了一條路,，大家仔細(xì)觀察詢問等方法掌握到了許多大家未曾了解的物品,。除開建筑知識,，給大家印像深刻的應(yīng)該是安全隱患。每一個(gè)施工方都是有宣傳語“安全第一”,，做為項(xiàng)目工作人員,，應(yīng)竭盡全力防止安全生產(chǎn)事故的產(chǎn)生，不僅要嚴(yán)苛管理制度,，還需要為職工們傳遞安全常識,，對她們的人身安全承擔(dān)。

建筑工作總結(jié) 建筑工作總結(jié)篇七

來到工地已有一年了,，總結(jié)一下我到項(xiàng)目部后的得失與感想,。

2月26-28日為三天見習(xí)時(shí)間，期間師兄陳工帶領(lǐng)我們進(jìn)行了b區(qū)1#,、3#,、5#樓的基坑邊坡放線。該場地等級為二級,，地基等級為二級,，巖土工程勘察等級為乙級。該項(xiàng)目由銘嘉建筑設(shè)計(jì)有限公司設(shè)計(jì),。這三棟樓的層數(shù)為6層住宅,。

3月1日是正式上班的日子經(jīng)過了三天的見習(xí)對這邊的情況有了基本的了解。3月3日1#,、3#樓基坑開挖,，我負(fù)責(zé)1#樓的基坑，基坑開挖有支護(hù)樁的一邊是垂直開挖至基坑底,，無支護(hù)邊邊坡按放坡比例進(jìn)行開挖,，放坡坡面應(yīng)及時(shí)修坡，并噴射80~100mm厚c20細(xì)石砼護(hù)面,。噴砼前鋪設(shè)好鋼板網(wǎng),，并用土釘固定，土釘間距1500mm×1500mm,土釘長1.0m,，用ф16螺紋鋼,，同時(shí)按3m×3m間距埋設(shè)導(dǎo)水管。按開挖要求二級坡坡底與邊樁保持在1.5m左右的距離,。

1#樓完工后挖機(jī)轉(zhuǎn)至3#樓進(jìn)行工作,，這時(shí)5#樓同時(shí)開始放線了，經(jīng)過一個(gè)多星期的學(xué)習(xí)對全站儀的使用已經(jīng)有所了解了,，所以5#樓的邊坡放線是我和劉結(jié)兩人來完成的,，師兄陳工在旁進(jìn)行指導(dǎo)。

5#樓開挖之前我們進(jìn)行了場地標(biāo)高的測量,，測量出的結(jié)果是場地標(biāo)高至基底標(biāo)高之間的距離為6m,，而挖土機(jī)的最大半徑卻只有5m，因此,，在挖基坑之前要先把表面的土挖一層走,。按要求在基坑10m內(nèi)不允許堆有土方和大型機(jī)械，而5#樓旁需要開挖的基坑旁堆了大量的土方,，所以開挖之前這些土方要全部轉(zhuǎn)走,。5#樓無支護(hù)樁，所以四周都是按比例放坡開挖,。在b區(qū)5#樓基坑開挖期間,，1#樓基坑支護(hù)ab段1.2m寬平臺處出現(xiàn)開裂現(xiàn)象，裂縫寬4mm,。

處理方法：

a對1#樓支護(hù)樁邊進(jìn)行挖土卸載的方式減輕對支護(hù)樁的側(cè)向壓力,。

b在支護(hù)樁間隙中打入一定數(shù)量的錨桿來穩(wěn)定支護(hù)樁，打好的錨桿后,，所有的錨桿都用鋼筋焊接起來,。3月24日5#樓基坑完工。

基坑完工后,，正常情況下,，前期打下的樁都應(yīng)該在基底標(biāo)高以上，但現(xiàn)在有一些樁只見鋼筋籠卻不見混凝土,，對這種樁我們就需要做處理,，處理的方法：人工挖樁、接樁,。人工挖樁后就要破樁頭,，需要破到混凝土成色較好的高度，然后清理樁邊清洗樁頭,，在接鋼筋籠,，鋼筋籠的長度要高出設(shè)計(jì)樁頂標(biāo)高50~60cm，再就是做模,，1.5m以內(nèi)的做磚模,，1.5m以外的使用鋼護(hù)筒。在灌注混凝土之前還需要用水泥漿將樁頭沖一遍,。接樁使用的混凝土強(qiáng)度為c45,，比原樁身的砼強(qiáng)度高一級別。其中b區(qū)1#樓37#,、45#樁往下挖至4~5m多深處已到沙層仍然不見混凝土,，這樣就不能再往下挖了，這樣的樁就作廢樁,，就需要在旁邊再補(bǔ)樁,。根據(jù)設(shè)計(jì)院變更修改圖紙,，37#樁在旁1.2m處補(bǔ)樁，45#樁在旁1.0m處補(bǔ)樁,，補(bǔ)樁要求深度為45m,，打樁類型為鉆孔灌注樁。

3月8日d區(qū)沉管樁打試樁,，9日正式開工,，平均每天打樁數(shù)量是10根，設(shè)計(jì)樁徑是602,，使用的是426一次復(fù)打的方法,。振動沉管灌注樁的施工工藝流程：測量放線→樁位復(fù)核→樁機(jī)就位→下放樁尖沉管→攪拌灌注混凝土→樁端反插→振動拔管→下放樁尖→復(fù)打沉管→灌注混凝土→安置鋼筋籠→灌注混凝土→振動拔管→補(bǔ)灌混凝土→振動拔管→成樁終結(jié)→移位。d區(qū)沉管樁在樁機(jī)就位后第一步是將管子空沉,，而這種施工方法是根據(jù)地質(zhì)情況來實(shí)施的,。

實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)極為重要，但又離不開理論知識,。只有二者相結(jié)合才能在行業(yè)中做到面面俱到,。總的`來說,，來到這一年里學(xué)會了全站儀的使用,，了解到了基坑開挖和人工挖孔接樁，進(jìn)行過樁偏位的測量,，知道了振動沉管樁灌注樁的施工工藝流程,。在實(shí)際中學(xué)到了很多現(xiàn)場實(shí)際問題的處理方法。通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí),，所獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對我終身受益,，在以后的工作中將不斷的得到驗(yàn)證。現(xiàn)在學(xué)到的只是很小很小的一部分,，在這里還有很多我需要去學(xué)習(xí)去了解的東西,。

建筑工作總結(jié) 建筑工作總結(jié)篇八

無論承建什么樣的工程，我們都制定了一系列技術(shù)質(zhì)量保證措施,，有效地保證了工程質(zhì)量,，建筑工作總結(jié)。

一,、制定有效質(zhì)量保證措施,，嚴(yán)格控制工程施工質(zhì)量。20xx年10月27日—20xx年04月24日,，在承建興化市市政建設(shè)開發(fā)總公司綠島花園12#住宅樓工程施工過程中,，我們始終不忘“用戶至上”的宗旨，工程讓用戶滿意的前提是用戶對工程質(zhì)量的滿意,。因此,，我們在工程施工過程中堅(jiān)持五個(gè)狠抓,，有效的提高了工程質(zhì)量。

1,、狠抓質(zhì)量意識教育,。從管理人員到施工操作班組，每個(gè)操作者樹立質(zhì)量第一的責(zé)任感,，查找自己存在的問題，把質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人,。

2,、狠抓針對性的質(zhì)量交底。按照不同的分項(xiàng)不同的工序,，根據(jù)設(shè)計(jì)要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),，對操作者進(jìn)行詳細(xì)交底。

3,、狠抓骨干的.示范,。每道工序先由操作技術(shù)骨干做出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的樣板，然后再組織班組按樣板標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

4,、狠抓“三檢”。施工中嚴(yán)格執(zhí)行自檢,、交接檢,、專職檢，發(fā)現(xiàn)問題立即限期整改,。

5,、狠抓獎罰兌現(xiàn)。對質(zhì)量好,、實(shí)測率在90﹪以上,、觀感得分率在85﹪以上，每增加一個(gè)百分點(diǎn),，在每月的工資發(fā)放中也增加一個(gè)百分點(diǎn),，反之，減少一個(gè)百分點(diǎn)則扣除工資的一個(gè)百分點(diǎn),。

二,、不斷提高施工水平，著力解決質(zhì)量通病,。

20xx年04月08日—200x年03月01日,，在承建江蘇興紡機(jī)械有限公司紡織電子生產(chǎn)大樓工程時(shí)，為了不斷提高質(zhì)量水平,，讓住戶居住放心滿意,。我們堅(jiān)持做到：

1,、通過建設(shè)、監(jiān)理單位每周例會和平時(shí)的接觸溝通,，以及邀請他們參加每道工序驗(yàn)收等渠道,，主動聽取和征求他們的意見，和他們一起討論研究改進(jìn)措施,，使工程質(zhì)量不斷持續(xù)改進(jìn),，工作總結(jié)《建筑工作總結(jié)》。

2,、針對用戶最敏感的滲漏,、裂縫的易發(fā)部位及其產(chǎn)生原因?qū)ｉT進(jìn)行調(diào)查分析，制定專題預(yù)防措施,，指派專人負(fù)責(zé)實(shí)施檢查,，杜絕了兩大通病的發(fā)生。

三,、堅(jiān)持用戶至上,，提供優(yōu)質(zhì)售后服務(wù)。在承建工程時(shí),，為切實(shí)做好工程竣工后的服務(wù)工作,，我們選留了幾個(gè)責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)好的人員組成服務(wù)班子,，為業(yè)主提供全方位的服務(wù),。

1、對竣工驗(yàn)收提出的意見逐條認(rèn)真整改,。

2,、交付使用主動配合物業(yè)管理處逐戶檢查移交，做好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。

3,、住戶入住主動配合物業(yè),，陪同用戶進(jìn)行檢查,，需要處理的問題當(dāng)場派人處理，直至用戶感到滿意后退場,。4、定期回訪用戶,，征求用戶對使用功能和質(zhì)量方面的意見,，發(fā)現(xiàn)問題突擊處理，做到速度快，不妨礙用戶居住,，不污染住戶用物,，垃圾及時(shí)清理干凈。5,、對出現(xiàn)的問題,，住戶可以通過物業(yè)或直接與我們聯(lián)系，約定時(shí)間,，提出處理方法,，再征得住戶同意后進(jìn)行處理。由于服務(wù)到位,，企業(yè)的社會信譽(yù)得到增強(qiáng),，同時(shí)隊(duì)伍的技術(shù)水平也得以提高，返工現(xiàn)象越來越少,，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長。我們今后要繼續(xù)努力,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)進(jìn)一步制度化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、全面化,，真正做到建一個(gè)工程,，樹一座豐碑。

建筑工作總結(jié) 建筑工作總結(jié)篇九

x年,，公司在建設(shè)集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo),，較好的完成各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將x年主要工作情況及x年工作安排匯報(bào)如下：

公司堅(jiān)持以“基礎(chǔ)管理年”活動指導(dǎo)精神為統(tǒng)領(lǐng),，按照“夯實(shí)基礎(chǔ)、激發(fā)活力,、提升管理,、穩(wěn)定發(fā)展”的工作思路，全力開展各項(xiàng)工作,，并取得顯著成果,。

（一）加強(qiáng)設(shè)備安全管理工作，穩(wěn)步提升安全管理水平

1,、公司x年截止到xx月份,，實(shí)現(xiàn)設(shè)備租賃收入xx萬元，其中大型設(shè)備及機(jī)電類收入xx萬元,，聯(lián)鎖塊收入xx萬元,。預(yù)計(jì)截止xx月份實(shí)現(xiàn)設(shè)備租賃收入xx萬元。

2,、截止到xx月份,，完成大型機(jī)械調(diào)度xx余次，小型機(jī)具調(diào)度xx余次,，及時(shí),、高質(zhì)量的滿足各分公司對施工設(shè)備的需求；實(shí)現(xiàn)設(shè)備平均完好率xx%,，設(shè)備平均利用率xx%,；共組織設(shè)備檢查xx次，設(shè)備維修,、保養(yǎng)xxx次,。

3、組織公司內(nèi)部大型機(jī)械的調(diào)遣及轉(zhuǎn)場工作,，其中包括行走式及建筑塔吊轉(zhuǎn)場,、小松650型挖掘機(jī)轉(zhuǎn)場、150t履帶吊轉(zhuǎn)場,、50t履帶吊調(diào)撥至船務(wù)工程公司等大型機(jī)械的進(jìn)場,、轉(zhuǎn)場及安裝工作。組織對新進(jìn)1臺xxx型建筑塔吊,，1臺wcb500型穩(wěn)定土站,、1臺300kw發(fā)電機(jī)組的驗(yàn)收工作，目前穩(wěn)定土站與發(fā)電機(jī)組已投入使用,。

4,、根據(jù)建設(shè)集團(tuán)設(shè)備臺賬進(jìn)行賬物跟蹤，對我公司新購,、到期報(bào)廢,、調(diào)出設(shè)備及時(shí)更新，并實(shí)現(xiàn)臺賬的分類管理,。逐步完善設(shè)備的運(yùn)行資料檔案,，每臺設(shè)備配備一套運(yùn)行資料，真實(shí)、按時(shí)記錄每臺設(shè)備的日常運(yùn)行狀況,，維修換件與保養(yǎng)記錄,。

（二）不斷強(qiáng)化安全質(zhì)量管理，進(jìn)一步增強(qiáng)競爭優(yōu)勢

1,、安全管理方面

（1）按照公司要求,，在總結(jié)分析上年度安全、質(zhì)量等總體形勢和存在的薄弱環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)上,，切合實(shí)際的組織制定和編制了年度安全,、質(zhì)量、教育培訓(xùn),、維護(hù)維修等各項(xiàng)年度工作計(jì)劃及月度工作計(jì)劃,；組織制定并簽訂了公司與各科室年度安全、質(zhì)量,、環(huán)境目標(biāo)責(zé)任書,；組織完成了“三體系”內(nèi)外審工作；組織完成了建設(shè)集團(tuán)全年各月度的安全,、質(zhì)量檢查考核工作,；及時(shí)完成各類特種設(shè)備報(bào)檢、復(fù)審,、檢驗(yàn)工作。

（2）積極開展安全宣傳活動,。根據(jù)建設(shè)集團(tuán)要求認(rèn)真開展“百日安全無事故”,、“現(xiàn)場綜合整治”、“安全生產(chǎn)月”,、“宣貫《事故防控手冊》”,、“開展消防交通安全整治”、“現(xiàn)場網(wǎng)格化治理活動”,、“開展119消防周活動”等活動,。在活動開展中，制定周密實(shí)施方案,，大力營造活動氛圍,，提高員工的安全意識和參與意識。

（3）認(rèn)真組織開展《事故防控手冊》的宣貫,。不斷完善公司應(yīng)急管理體系,，落實(shí)檢查和隱患責(zé)任整改；落實(shí)高,、危險(xiǎn)作業(yè)的安全控制,，突出重點(diǎn)的抓好塔吊拆除、安裝和較大設(shè)備維修現(xiàn)場的安全管理；積極抓好“樣板車間”的管理工作,；重點(diǎn)抓好“四防”工作措施的落實(shí),。

2、質(zhì)量管理方面

（1）按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn),，制定完善各項(xiàng)管理制度和工作程序,，滿足公司管理需要。圍繞“推動轉(zhuǎn)型升級,，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)港”活動主題,，認(rèn)真扎實(shí)開展“質(zhì)量月”活動，組織開展質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)集中宣貫等活動,，進(jìn)一步調(diào)動了員工參與質(zhì)量管理,、改進(jìn)質(zhì)量的積極性。

（2）按季度對各單位進(jìn)行服務(wù)滿意度回訪調(diào)查,，從設(shè)備操作人員技能服務(wù),、操作人員遵章守紀(jì)、操作人員服務(wù)態(tài)度,、設(shè)備調(diào)度服務(wù),、設(shè)備技術(shù)狀況、設(shè)備維修及時(shí)性,、其他服務(wù)七個(gè)方面進(jìn)行回訪,。x年服務(wù)滿意度達(dá)94、3%,，達(dá)到年度質(zhì)量指標(biāo),。由于各單位進(jìn)行評價(jià)反饋，針對其中設(shè)備技術(shù)狀況較差,，部分設(shè)備老化現(xiàn)象嚴(yán)重進(jìn)行重視和整改,。

（三）加強(qiáng)班組建設(shè)，全面提高員工綜合素質(zhì)

1,、維修專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),。主動實(shí)施技改和“四新”的應(yīng)用，搞好技術(shù)革新,、修舊利廢工作,。二月份完成d85推土機(jī)引導(dǎo)輪國產(chǎn)化改造，單項(xiàng)節(jié)約成本二萬五千多元,；完成了推土機(jī)支重輪技術(shù)改造,，單項(xiàng)節(jié)約成本近萬元；發(fā)揮人員的創(chuàng)造性自行研制架管噴漆,、打碼自動上料機(jī),，項(xiàng)目已上報(bào)申請專利,；自行研制油氣分離自動排氣裝置，解決了其中幾項(xiàng)技術(shù)疑難關(guān)鍵點(diǎn),，且裝車測試成功,。

2、先后組織機(jī)械作業(yè)人員和維修人員參加機(jī)電維修相關(guān)知識學(xué)習(xí),、安全生產(chǎn)月教育培訓(xùn),、最新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工升降設(shè)備設(shè)施檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》jgj305-20xx宣貫培訓(xùn)，全面提高作業(yè)人員操作技能,。共派遣11名機(jī)械司機(jī)分別前往福建,、南京、威海,、煙臺,、濟(jì)寧等工地作業(yè)，并在各自的崗位上較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

3,、針對生產(chǎn)作業(yè)點(diǎn)多面廣、人員分散的特點(diǎn),，充分利用“飛信”和下雨陰天,、節(jié)假日等時(shí)間，開展員工技能培訓(xùn),、安全思想教育,、“節(jié)前安全教育”、“加強(qiáng)道路交通與消防安全”,、“夏季四防”,、“冬季四防”教育，組織開展“四嚴(yán)四提”,、“安全生產(chǎn)月”和“設(shè)備管理月”等活動,，全面提高員工的思想綜合素質(zhì)和技術(shù)水平,。

（四）不斷完善物資管理,，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置

1、建立完善合格供應(yīng)商名錄并加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理工作,。新的供應(yīng)商目錄提供了更廣泛的采購廠家,、更準(zhǔn)確的供應(yīng)商信息，能更好的.滿足日常物資及配件采購,，為公司采購的及時(shí)性及產(chǎn)品質(zhì)量的合格率提供了前提保證,。同時(shí)，進(jìn)一步完善供應(yīng)商的管理,，加強(qiáng)對供應(yīng)商的評價(jià),，廣泛聽取各科室的意見,，對供應(yīng)商進(jìn)行了公平、公正的評價(jià),。

2,、做好廢舊物資管理工作。在完善《物資管理規(guī)定》中進(jìn)一步加強(qiáng)了對廢舊物資的管理并區(qū)分了利舊物資與報(bào)廢物資,。對于廢舊物資優(yōu)先自行修復(fù)利用,，不能利用的上繳建設(shè)集團(tuán)物資設(shè)備部管理。對于經(jīng)公司鑒定確認(rèn)為報(bào)廢物資的,，我公司統(tǒng)一存放,、專人看管并上報(bào)建設(shè)集團(tuán)物資設(shè)備部統(tǒng)一處理。

（五）不斷強(qiáng)化綜合管理,，營造良好的活動氛圍

1,、充分調(diào)動青年集體創(chuàng)新創(chuàng)效潛能，發(fā)揮青年先鋒軍的力量,。組織6名團(tuán)員加入青年志愿者,，并積極組織參加青年志愿者活動；組織員工積極參加日照港“千人萬米”長跑比賽,，并有一人獲獎,；一人在“安全在我心中”主題征文活動中榮獲二等獎；一人在國際檔案日活動征文答題中榮獲一等獎,；一人在“如何提高客戶滿意度”主題征文中榮獲三等獎,。共報(bào)送“xxxx”征文x篇，“三次創(chuàng)業(yè)”主題征文x篇,，在x年春聯(lián)征集活動中共報(bào)送xx幅春聯(lián),。積極動員廣大員工參加各項(xiàng)征文競賽，豐富自身業(yè)余生活的同時(shí)也不斷增強(qiáng)了大家的凝聚力和向心力,，為以后更好的投入到各項(xiàng)工作中奠定了基礎(chǔ),。

2、充分利用日照港報(bào),、日照日報(bào)等媒介,，動員廣大員工積極做好對外宣傳工作，截止xx月中旬已完成宣傳報(bào)道市級xx篇,，集團(tuán)級x篇,；政務(wù)信息共發(fā)表x篇，均已完成建設(shè)集團(tuán)全年任務(wù)指標(biāo),。

x年度我們的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值xxxx萬元,，安全責(zé)任事故為零。

（一）x年經(jīng)營計(jì)劃主要有充分利用好現(xiàn)有設(shè)備,，保證集團(tuán)內(nèi)部施工需的前提下,，積極對外拓展業(yè)務(wù),，尋找新的利潤增長點(diǎn)；創(chuàng)造差異化服務(wù),，提升企業(yè)競爭力,；通過定額化管理、精細(xì)化管理細(xì)化內(nèi)部成本核算,。

（二）x年設(shè)備項(xiàng)目投資計(jì)劃有擬購置6臺50型輪式裝載機(jī),、2臺履帶式液壓挖掘機(jī)、1臺砼連鎖塊生產(chǎn)線設(shè)備,、1臺wcb500型穩(wěn)定土拌合站,、1臺20方多功能灑水車、1臺17立方螺桿式空壓機(jī),、1臺破碎錘以及30臺塔吊監(jiān)控,。

（三）x年設(shè)備技術(shù)改造方面主要有：繼續(xù)在裝載機(jī)、挖掘機(jī),、起重機(jī)械等大型設(shè)備上安裝油耗儀及gps定位系統(tǒng),；對磅房的監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行升級，對稱重過程,、料車的卸料過程,，進(jìn)行更全面的監(jiān)控和管理；在穩(wěn)定土拌合站傳送皮帶加裝急停裝置,，加強(qiáng)傳送皮帶在作業(yè)前預(yù)警,、作業(yè)中的安全控制；對穩(wěn)定土拌合站水泥罐頂部除塵進(jìn)行改造,，通過加裝小罐的方式實(shí)現(xiàn)對粉塵污染的控制,。

（四）進(jìn)一步抓好安全管理。在安全教育形式和教育內(nèi)容資料方面進(jìn)行探討提高,，加強(qiáng)安全教育的效果,，結(jié)合青年示范崗的創(chuàng)建踏實(shí)做好創(chuàng)建“平安車間”活動，力爭把安全管理工作再提高一個(gè)臺階,，為維修生產(chǎn)工作打好一個(gè)更堅(jiān)實(shí)的安全保障,。

（五）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)方面，堅(jiān)持貫徹“以養(yǎng)為主,，養(yǎng)修結(jié)合”的工作方針,，積極推行“以保為主”的設(shè)備管理指導(dǎo)思想,。設(shè)備租賃科將設(shè)專人負(fù)責(zé)設(shè)備的維修保養(yǎng)監(jiān)督工作,，保證設(shè)備不失保漏保。

（六）加強(qiáng)全員綜合素質(zhì)教育,，加強(qiáng)員工機(jī)械設(shè)備操作,、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)及各項(xiàng)安全教育,，強(qiáng)化員工綜合素質(zhì)，提高員工操作及維護(hù)保養(yǎng)水平,，確保每位員工安全作業(yè),、各機(jī)械設(shè)備安全生產(chǎn)。引導(dǎo)員工增強(qiáng)學(xué)技術(shù)學(xué)知識意識,，為打造一個(gè)積極向上,、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、技術(shù)精良的高素質(zhì)維修隊(duì)伍而努力,。

建筑工作總結(jié) 建筑工作總結(jié)篇十

1,、概述基本情況

2、主體部分分層次介紹功能工作學(xué)習(xí)的主要做法效果取得的成績

3,、存在的問題不足（工作學(xué)習(xí)思想缺點(diǎn)）

4,、今后努力方向

今年的七月份放假后，就加入了河南新豐建筑安裝公司,，在焦作遠(yuǎn)華府邸小區(qū)建筑工地上擔(dān)任技術(shù)員,，在此工地上進(jìn)行了一個(gè)多月的工作。這是一個(gè)工作的過程,，更是一個(gè)學(xué)習(xí)的過程,，是將科學(xué)的理論技術(shù)與實(shí)際工作生產(chǎn)相結(jié)合的過程，回顧這段時(shí)間的工作歷程,，不僅僅是頂著太陽辛辛苦苦的工作,，還有通過汗水換來的彌足珍貴經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。

遠(yuǎn)華府邸二期工程共有四棟十一層住宅樓和兩座商鋪,，來到工地時(shí)三號四號樓主體部分已經(jīng)結(jié)束,，一號二號樓接近尾聲。我涉及到的工作有主體部分和二次結(jié)構(gòu),。

初到工地,，對眼前的工作有點(diǎn)陌生，就跟著吳照軍和何飛等老技術(shù)員從頭做起,。主體部分的工作包括測量放線,、模板垂直度檢測、頂板高度控制,、鋼筋綁扎檢測以及混凝土澆筑監(jiān)督等,。

當(dāng)一層完工后緊接著就是測量放線，利用經(jīng)緯儀把±0.0

層的控制線準(zhǔn)確無誤的引到樓面,，再根據(jù)各層施工平面圖放出相應(yīng)軸線及墻,、柱、梁,、和各種洞口等的`平面位置,。首先是檢查各層的各個(gè)放線孔,，清理孔上的雜物，保證能光線通過過放線孔,，然后在底層控制點(diǎn)處架設(shè)經(jīng)緯儀,，使儀器架設(shè)在控制點(diǎn)的正上方，在頂層的放線孔放上一面粘有白紙的玻璃,，打開經(jīng)緯儀,，調(diào)試好儀器，打開的紅外線,，使其照射到玻璃上,，用鉛筆標(biāo)下紅外線照射點(diǎn)，打出四個(gè)點(diǎn),，連出正方形求出對角線交點(diǎn),。每層樓有三個(gè)放線孔，打出三個(gè)控制點(diǎn),，連成一條主控線,。然后利用主控線排出各個(gè)墻柱的控制線和邊線。

其次是高程施工測量,，通過鋼尺根據(jù)施工圖將樓層標(biāo)高從零點(diǎn)引到相應(yīng)位置,，然后利用水準(zhǔn)儀將此點(diǎn)引到此層的各個(gè)位子。樓得±0點(diǎn)標(biāo)在墻體的一側(cè),，兩人配合拉尺子,，一人拉尺子一段，零刻度對準(zhǔn)±0標(biāo)高線,，另一人于頂層拉尺子另一端,，標(biāo)出樓層標(biāo)高對應(yīng)的高度，此點(diǎn)一般標(biāo)記在墻邊的一根鋼筋上,，然后架設(shè)水準(zhǔn)儀,，將樓層標(biāo)高分散標(biāo)記在各個(gè)部件上。模板檢測,，模板的位置由控制線決定,，首先檢測的是模板和控制線之間的距離，利用吊線法測量模板垂直度,，測量模板上下方離吊線的距離,，上下相通這表示模板垂直，由于施工需要,，垂直誤差控制在一公分之內(nèi),，合格模板用對號標(biāo)記，不合格標(biāo)出誤差，通知木工重新修正,。頂板高度控制，利用水準(zhǔn)儀將高度引到頂板的各個(gè)位子,，利用這些點(diǎn)控制頂

板模板高度,。鋼筋的檢測主要是根據(jù)配筋圖檢查鋼筋的標(biāo)號、直徑,、數(shù)量以及排列位置是否符合標(biāo)準(zhǔn),。澆注混凝土?xí)r主要控制頂板澆注的厚度。

基礎(chǔ)開挖,，大致分為三個(gè)步驟：場地平整,、測量放線、土方開挖,。

建筑工作總結(jié) 建筑工作總結(jié)篇十一

20xx年即將過去,，新的一年即將開始。金鳳區(qū)榮錦苑西區(qū)項(xiàng)目1#,、3#,、5#、7#,、9#,、11#、14#,、15#6層住宅樓工程,，面積32505m從20xx年10月10日正式開工，已于20xx年11月20日正式交工,，這可喜的成績歸與正確領(lǐng)導(dǎo)及公司全體員工的辛苦勞動,，也是我們公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果。

20xx年11月20日1#,、3#,、5#、7#,、9#,、11#、14#,、15#全面交工,，完全按照所編制的進(jìn)度計(jì)劃，正常有序的實(shí)施,。

在這幾百多天不眠的日日夜夜里,，項(xiàng)目部所有成員堅(jiān)守崗位、為20xx年順利交工付出辛勤的汗水，展現(xiàn)了我們科弘建安的風(fēng)采,。

公司和項(xiàng)目部能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個(gè)人鑄就科弘精品的前提和保障,。能夠認(rèn)識做到“以人為本，安全第一”的社會態(tài)度,，能夠做到安全設(shè)施的投入,、安全教育、預(yù)防為主的重要性和必要性,。在主體升高階段項(xiàng)目部經(jīng)過多方考察與研究,，摒棄了原有人工搭設(shè)的`槽鋼外懸挑腳手架，采用了新型的自升式懸挑腳手架,。此新工藝不僅安全可靠操作方便,，而且大大提高了施工效率縮短了施工進(jìn)度。

在施工現(xiàn)場安全管理工作中,，我們把“三寶,、四口、五臨邊”,、

現(xiàn)場文明施工,、對工人的安全教育、排查安全隱患作為工作的重點(diǎn),，并制定具體的安全實(shí)施方案和措施,，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

公司及項(xiàng)目部與各作業(yè)班組都簽訂了質(zhì)量協(xié)議,，并成立了質(zhì)量檢查小組,，每周召開一次專項(xiàng)會議，所有參建班組和項(xiàng)目部管理人員共同學(xué)習(xí)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),、共同探討圖紙和施工遇到的問題。

在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實(shí)解決,，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查小組的動態(tài)管理之內(nèi),。裝修階段嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)施工,，把各項(xiàng)質(zhì)量落到實(shí)處,。四、成本控制和工程預(yù)付款

1.成本控制

1）材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計(jì)劃,，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化,、設(shè)計(jì)變更、洽商等變化因素又逐步加以完善,。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,，材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄,。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費(fèi),。

2）采用新工藝（自升式懸挑腳手架）,，減少用工量、提高效率來增加效益,。

2.工程預(yù)付款

與寧夏正科房地開發(fā)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款,，建設(shè)單位從未有過拖欠和推延，這讓工程的順利進(jìn)行得到強(qiáng)有力的經(jīng)濟(jì)保障,。與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同,，我們按照合同也從未有過拖欠和推延,，讓農(nóng)民工安安全全工作,、歡歡喜喜回家。

20xx年即將到來,，讓我們從工作中找出不足和優(yōu)點(diǎn),，認(rèn)識差距，接受經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，在今后的工作中揚(yáng)長避短，提高和改進(jìn)施工方法,，這是我們大家共同的目的,。希望大家能夠完善自己的觀點(diǎn)和意識，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平,，加強(qiáng)責(zé)任心,，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神，以人為本,，強(qiáng)化管理,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。

建筑工作總結(jié) 建筑工作總結(jié)篇十二

我公司在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)及社會各界人士的幫助支持下,，全體員工共同努力,，扎實(shí)工作，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,，全年實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值xxx萬余元,，建筑企業(yè)安全工作總結(jié)。全面完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，同時(shí)全年沒有發(fā)生一起安全責(zé)任事故,，安全生產(chǎn)局面進(jìn)一步穩(wěn)定，現(xiàn)將一年來的工作回顧總結(jié)如下,。

對于每個(gè)承包的工程項(xiàng)目我企業(yè)都依法與建設(shè)單位簽訂工程承包合同,，明確雙方責(zé)任，合同并經(jīng)市工商局鑒證。對于應(yīng)辦理施工備案登記的工程項(xiàng)目在開工前即辦理備案登記手續(xù),，遵守合同承諾,，決不搞任何欺詐行為，保證工程項(xiàng)目按合同規(guī)定的要求如期竣工,。

一直以來我們企業(yè)對所施工的工程項(xiàng)目質(zhì)量相當(dāng)重視,，在工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督檢查下，我們依據(jù)設(shè)計(jì)文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行精心施工,，對于工程使用的設(shè)備和主要建筑材料,、構(gòu)件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量出廠檢驗(yàn)合格證明和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定必要的進(jìn)場試驗(yàn)報(bào)告。對于每個(gè)完成的工程項(xiàng)目都簽署工程質(zhì)量保修證書,。

xxx年我們主要重視工程管理,，對于符合條件的施工班組繼續(xù)簽訂協(xié)議，各施工班組長在質(zhì)量,、安全和施工進(jìn)度上全面向公司負(fù)責(zé),，公司定期召集各班組長開會，交流通報(bào)一些工程管理上的進(jìn)展和問題,，對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行解決,，這樣使得班組長們的工程質(zhì)量管理意識得到了增強(qiáng)。

在材料,、施工上加強(qiáng)管理,，公司工程部人員經(jīng)常到工地進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。材料部嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)和價(jià)格關(guān),，及時(shí)組織工程施工所需的物資材料。對每個(gè)工程項(xiàng)目,，首先進(jìn)行成本核算,，根據(jù)預(yù)算，承包到施工班組,，實(shí)行獎賠制度,，凡工程中所需的材料，必須由工程部根據(jù)預(yù)算列出工程材料清單,，倉庫按單發(fā)料,，這樣一來杜絕了浪費(fèi)和外流現(xiàn)象，提高了工程的效益,，同時(shí)把責(zé)任制落實(shí)到每一個(gè)施工人員身上,，廣大員工責(zé)任性普遍得到加強(qiáng)，基本杜絕了由于質(zhì)量引起返工而浪費(fèi)材料的現(xiàn)象,，工作總結(jié)《建筑企業(yè)安全工作總結(jié)》,。

面對市場建筑裝飾的激烈競爭,，我公司認(rèn)識到提高服務(wù)質(zhì)量和保證施工工程質(zhì)量同等重要。我們認(rèn)真做好工程的保養(yǎng)維修工作,，專門設(shè)立了維修班組,，由專人負(fù)責(zé)，做到了有求必應(yīng),，及時(shí)為用戶排擾解難,。

安全對于每個(gè)企業(yè)來說都顯得尤為重要，它不僅關(guān)系到企業(yè)員工在生產(chǎn)中的自身安全,，還涉及到因工程的施工質(zhì)量對廣大用戶使用后的.安全,。為此，為了確保工程施工安全,，我們建立了規(guī)范的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，實(shí)行各級、各部門層層控制,，明確安全生產(chǎn)指標(biāo)和各項(xiàng)安全保證措施,，與各個(gè)施工班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，安全員不定期下施工場所進(jìn)行監(jiān)督檢查,，對查出的安全事故隱患及時(shí)簽發(fā)事故隱患整改書，要求及時(shí)做出整改,。

企業(yè)積極進(jìn)行職工安全培育教育宣傳和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)工作,，對于新職工進(jìn)行企業(yè)、項(xiàng)目部,、班組的三級安全教育,，并經(jīng)考核合格，才準(zhǔn)進(jìn)入操作崗位,，并且對每一位新職工都指定一名有經(jīng)驗(yàn)的老師傅傳授技藝,，對其進(jìn)行傳、幫,、帶,，使每一位新職工都能迅速掌握和熟悉業(yè)務(wù)技術(shù)，公司對于特種作業(yè)人員組織他們到市勞動局進(jìn)行培訓(xùn),，取得特種操作證方可上崗,。

由于建筑工程施工環(huán)境較復(fù)雜，所以在接受每一項(xiàng)工程前,，公司都仔細(xì)現(xiàn)場勘查,，熟悉施工環(huán)境，制訂施工組織設(shè)計(jì)方案和安全施工措施,，在施工中嚴(yán)格按照行業(yè)安全操作規(guī)程,，每天進(jìn)行班前三上崗活動,，確保工程施工安全。

公司加強(qiáng)安全管理,，嚴(yán)格考核制度,，制訂考核實(shí)施細(xì)則，確立安全生產(chǎn)的地位,，明確年內(nèi)安全工作各項(xiàng)指標(biāo),，組織全體職工參加上級開展的百日安全生產(chǎn)活動，落實(shí)安全技術(shù)措施,，增加安全防范意識,，明確各級人員的責(zé)任，建立和健全監(jiān)督制約機(jī)制,，把安全管理各項(xiàng)工作貫穿整個(gè)施工過程,。公司在每個(gè)安全例會上，把安全生產(chǎn)作為一個(gè)重要內(nèi)容,，結(jié)合上級有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、制度及安全生產(chǎn)事故通報(bào)等，進(jìn)行專題部署,，教育全體職工從思想上高度重視安全生產(chǎn),，樹立起強(qiáng)烈的自我保護(hù)和保護(hù)他人的意識。

建筑工作總結(jié) 建筑工作總結(jié)篇十三

xx年6月22日公司承接了汽車運(yùn)輸綜合實(shí)驗(yàn)室工程及公路橋梁安全檢測加固實(shí)驗(yàn)室工程（以下簡稱“橋梁實(shí)驗(yàn)室工程”）,，按照公司的總體部署,，成立了“第三分公司”。今年是分公司成立的第一年,，是打基礎(chǔ),，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年,。分公司緊跟公司改革的步伐,，按照“三個(gè)有利于”的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作,，使本單位的經(jīng)營工作,、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端,。

xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念,，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù),。經(jīng)過全體員工的努力,，截止12月底,，分公司共完成產(chǎn)值1500余萬元，新增合同額萬元,，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益,，同時(shí)也得到了客戶的好評。

（一）成本管理工作

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理,，能有效地降低工程成本,，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競爭力和盈利能力,。橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程,，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo),，分公司有一定的利潤,，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛,、增加利潤,，是不可能達(dá)到目標(biāo)的。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一,，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：

１．材料成本管理

材料管理的好與壞,，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。項(xiàng)目部從進(jìn)場時(shí)就狠抓材料管理,，按照公司提出的要求,，首先從材料管理入手,，堅(jiān)持材料的市場調(diào)查詢價(jià),。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn),，積累了一定的資源,，建立了一些值得信賴的合作伙伴。分公司針對材料需求和材料使用制定相應(yīng)的獎罰制度,，獎罰分明,，做到“誰提料，誰負(fù)責(zé)”,。加強(qiáng)材料現(xiàn)場使用的管理力度,，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費(fèi),。

２．加強(qiáng)工期管理

在保證質(zhì)量和安全的前提下,，盡可能地壓縮工期。目的是減少項(xiàng)目成本的支出,，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，制定科學(xué)的方案,，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi),。

例如橋梁實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)施工,。本工程為獨(dú)立柱、條形基礎(chǔ)（局部地下室為箱型）,，在±左右獨(dú)立柱間均有一道地拉梁,。設(shè)計(jì)為先回填土然后再澆筑地拉梁砼，但在地下室四周的條形基礎(chǔ)受地下室進(jìn)度影響不能進(jìn)行回填,，如果按圖紙要求進(jìn)行施工則地下室的進(jìn)度將進(jìn)入關(guān)鍵工序,，影響整個(gè)工程的結(jié)構(gòu)工期。為使工期不受大的影響,，項(xiàng)目部積極主動地與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行了協(xié)商,，做了大量的工作，最后設(shè)計(jì)同意該部位地拉梁可先支模板澆筑砼,，拆模后再回填,。這樣使得結(jié)構(gòu)總工期不再受地下室進(jìn)度的影響，提前了1個(gè)月左右的時(shí)間,。

3．優(yōu)化施工方案

在制定對項(xiàng)目成本影響較大的施工方案時(shí),，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量對比分析的辦法,。通過集體討論,，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案,。

例如：在制定框架梁,、柱模板施工方案時(shí)，提出的方案有4種：⑴全部使用木模,；⑵柱使用定型組合鋼模板,，梁使用木模；⑶使用市政鋼模板,，局部附以普通小鋼模及木模,；⑷全部采用普通小鋼模。對以上4種方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì),、質(zhì)量對比分析結(jié)果為：第一種方案達(dá)到的質(zhì)量效果較好,。模板需要全部購買，而由于本工程框架梁,、柱截面較小,，工程結(jié)束后剩余模板的板面很小，不能繼續(xù)在今后的工程中使用,。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求,，但在經(jīng)濟(jì)方面投入太大,，模板一次性使用，沒有剩余價(jià)值,，此種方案不予采用,。第二種方案達(dá)到的質(zhì)量效果最好。定型組合鋼模板為租賃,，僅梁木模需要購買,，模板投入相對較小。但定型組合鋼模自重較大,，入模,、出模及垂直運(yùn)輸需使用塔吊（或汽車吊）。討論結(jié)果：此方案質(zhì)量滿足要求,，模板投入不大,，但需要增加大型起重設(shè)備費(fèi)用，方案不可行,，此種方案不予采用,。第三種方案能最小限度的滿足質(zhì)量要求，市政鋼模為租賃,，木模購買量小,，投入不大。討論結(jié)果：質(zhì)量滿足要求,，經(jīng)濟(jì)性較好,，方案可行，決定采用,。第四種方案不能滿足質(zhì)量要求,，小鋼模為租賃，投入最小,。討論結(jié)果：雖然此方案經(jīng)濟(jì)性最好,，但不能滿足質(zhì)量要求，不予采用,。

4．因地制宜，利用一切可以利用的資源

由于建筑施工流動性大,，各個(gè)工程項(xiàng)目所處的地理區(qū)域,、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的'環(huán)境資源加以利用,，能夠減少一定的項(xiàng)目成本支出,。

對于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程有利的環(huán)境是：⑴、地處郊區(qū)縣,。郊區(qū)有大量的小型挖掘及運(yùn)輸機(jī)械,，它們的特點(diǎn)是機(jī)動靈活,、價(jià)錢低廉、沒有進(jìn)出場費(fèi)用,，適合于土方量不大,、工期要求不高的土方分項(xiàng)工程。本工程中,，我們在人工湖,、回填土等分項(xiàng)工程中采用了此類機(jī)械，節(jié)約了大量的機(jī)械費(fèi)用,。⑵,、本工程在交通部公路試驗(yàn)場院內(nèi)。我們在施工中充分利用了試驗(yàn)場原有的硬件設(shè)施：a施工臨時(shí)用水,。以往施工我們的臨時(shí)用水一般都使用市政自來水,，費(fèi)用較高。本工程我們除生活用水使用自來水外,，其它工程用水均利用了試驗(yàn)場現(xiàn)有的綠化用水井,。由于井水收費(fèi)較低而且不計(jì)流量，施工結(jié)束后只需一次性支付較少的費(fèi)用即可,。b冬期辦公臨設(shè)采暖全部使用了暖氣,，我們直接從試驗(yàn)場暖氣管網(wǎng)接入。以往的工程臨設(shè)采暖,，我們一般使用電暖氣,，或設(shè)立鍋爐供暖，需要投入的費(fèi)用比較高,，而且有安全隱患,。本工程辦公臨設(shè)用的暖氣片、管材,，均為提前購入的正式工程用暖氣片,、管材（采暖結(jié)束后可直接用于橋梁實(shí)驗(yàn)室工程），一次性投入幾乎為零,。而試驗(yàn)場收取的采暖費(fèi)不足萬元,。

（二）安全管理工作

在安全管理方面，分公司按照公司《項(xiàng)目管理辦法》的要求,，首先建立健全了分公司安全保證體系,，并制定了相應(yīng)的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。對分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育,，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性,，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證,，管理者的安全意識有明顯的提高,。在日常的安全檢查和管理工作中，分公司遵循減少形式化工作,，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則,，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮,，杜絕違章作業(yè),，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地,、切實(shí)解決具體問題,，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)糾正和消除，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工,。

施工中,，分公司堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù),?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),，為此,，我們從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時(shí)的三級安全教育,、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識,。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)整改,，杜絕安全隱患。同時(shí),，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理,。設(shè)備進(jìn)場時(shí)分公司統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接收,。施工中,，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間,。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了１．５‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全,，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

（三）分公司管理工作

為了使企業(yè)員工做到有章可循；按章辦事,；責(zé)、權(quán),、利分明,；提高工作效率,；鼓勵全體員工為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策當(dāng)好企業(yè)創(chuàng)業(yè)人和管家人，提高企業(yè)文化素質(zhì)和形象，擴(kuò)大企業(yè)知名度和信譽(yù)度,，使企業(yè)健康發(fā)展。根據(jù)現(xiàn)狀分公司設(shè)置了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)及一系列規(guī)章制度,。

1,、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

分公司設(shè)置組織機(jī)構(gòu)為“三部一室”,，包括工程管理部、經(jīng)營財(cái)務(wù)部,、物資供應(yīng)部,、綜合辦公室,。各部室分工明確,，職責(zé)如下：

工程管理部：負(fù)責(zé)工程技術(shù),、圖紙,、資料,、供水、暖氣,、電氣,、鋼筋、試驗(yàn),、質(zhì)量,、安全、現(xiàn)場施工指導(dǎo)等項(xiàng)工作,。

經(jīng)營財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目投標(biāo),、工程預(yù)算、決算,、合同分析,、工程報(bào)價(jià)、固定資產(chǎn)核算,、支票現(xiàn)金管理,、辦公用品采購和發(fā)放等項(xiàng)工作。

物資供應(yīng)部：負(fù)責(zé)工程材料采購,、租賃,、庫房材料保管、現(xiàn)場材料保管等項(xiàng)工作,。

綜合辦公室：負(fù)責(zé)辦公區(qū)安全衛(wèi)生,、公司勞動紀(jì)律,、考勤、接待,、后勤管理（食堂,、宿舍管理）車輛管理等項(xiàng)工作。

2,、各項(xiàng)規(guī)章制度

根據(jù)分公司實(shí)際情況,，分公司制定了一系列的規(guī)章制度，實(shí)施后各項(xiàng)制度落實(shí)到位,、運(yùn)行良好,，為分公司工作的順利開展起到了積極的作用。

主要的規(guī)章制度有：勞動紀(jì)律,、請銷假制度,、車輛管理制度、辦公用品領(lǐng)用制度,、資料檔案管理,、固定資產(chǎn)管理、材料采購制度,、出,、入庫制度、支票管理制度,、現(xiàn)金管理制度,、后勤管理制度、辦公區(qū)安全衛(wèi)生制度,、宿舍管理制度,、獎懲制度等。

（一）分包隊(duì)伍的選取

在分包隊(duì)伍的選取過程中,，在報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過于側(cè)重于報(bào)價(jià),，而對其實(shí)力考察不足，對本工程的復(fù)雜程度考慮不足,。這次選用的四川力量土建施工隊(duì)伍,，對于高層、其它普通建筑的施工應(yīng)該是沒有問題的,。而這個(gè)工程樓層不多,、層高高、占地面積大,、單位工程分散面廣,，加上又是驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高的試驗(yàn)室，是一個(gè)相對復(fù)雜的工程。工人對某些部位施工的積極性不高（如木工愿意支柱子模板,，不愿意支花籃梁模板）,，而要求的工資又相對較高，致使在一定的時(shí)間內(nèi),，人員變動頻繁,，四川力量在一定程度上喪失了對人員調(diào)配的能力，施工人員匱乏,，施工工期一度拖延,。這種情況直到四川力量將e區(qū)放棄，定州隊(duì)接替后才有了改觀,。

痛定思痛,，今后的工程在選取勞務(wù)隊(duì)時(shí)，首先要考察其是否是整建制隊(duì)伍,，是否有自己穩(wěn)定的施工人員,，其次才考慮報(bào)價(jià)。一個(gè)有著較強(qiáng)實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍,，即便是開始時(shí)報(bào)價(jià)高于其它隊(duì)伍,，但由于他實(shí)力強(qiáng)、人員充沛,，施工工期可能提前很多，能夠?qū)㈨?xiàng)目的租賃費(fèi)用,、管理費(fèi)用,、水電費(fèi)用等開支節(jié)省下來。這樣總體算下來,，可能用這樣的隊(duì)伍反而會增加項(xiàng)目的收益,。

（二）分包隊(duì)伍管理

在分包隊(duì)伍管理上由于缺少成熟的經(jīng)驗(yàn)，加上項(xiàng)目上馬時(shí)間倉促,，前期準(zhǔn)備工作不夠充分,，在勞務(wù)合同簽訂存在拖泥帶水的現(xiàn)象。另外勞務(wù)合同在某些方面的條款,，考慮的不是很周全,、不是很詳細(xì)，給今后相關(guān)的工作帶來了麻煩,。

e區(qū)更換施工隊(duì)伍時(shí),，在隊(duì)伍交接方面考慮不周全。雖然項(xiàng)目對四川隊(duì)已完墓塘拷行了詳細(xì)的核算,，并x方進(jìn)行了簽認(rèn),。但對于原來由四川隊(duì)限額使用的物資（如租賃材料，合同中是對損耗率有明確規(guī)定的）,，在交接時(shí)沒有制定出一個(gè)可行的方案來,，給今后和各施工隊(duì)結(jié)算時(shí)留下了麻煩,。

建筑工作總結(jié) 建筑工作總結(jié)篇十四

一、合同簽訂及管理

1,、基本完成了合約部每月日常業(yè)務(wù),。

2、已完成了路基一隊(duì),、路基二隊(duì),、路基三隊(duì)、樁基一隊(duì),、樁基二隊(duì),、橋梁二隊(duì)、橋梁三隊(duì),、拌合站的承包合同,。

3、完善了部分施工隊(duì)分包資料,。

二,、對上對下計(jì)價(jià)

1、本月對上計(jì)價(jià)228萬元,，開累計(jì)價(jià)228萬元,。

2、本月對下計(jì)價(jià)45萬元,，開累計(jì)價(jià)45萬元,。

三、清單核算情況

到目前為止路基,、路面和橋梁涵洞白圖都已核算完畢并上報(bào)業(yè)主,。本月新下發(fā)閻崇路立交橋下部結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)部分,、管理區(qū)連接路主線橋基礎(chǔ)部分,、良坨路橋基礎(chǔ)部分,、f匝道橋下部結(jié)構(gòu)及基礎(chǔ)部分,、刺猬河?xùn)|支主線橋基礎(chǔ)部分的正式圖紙現(xiàn)都已核算完畢并錄入系統(tǒng),。

四,、變更索賠上報(bào)及完成情況

目前已上報(bào)的變更索賠有冬季施工,、工程延期,、試點(diǎn)開工及設(shè)備上下場,、青龍河橋新增施工便道,、刺猬河加寬橋新增施工便道、青龍河橋樁基施工二次倒運(yùn),，現(xiàn)冬季施工項(xiàng)目已審批?，F(xiàn)場確認(rèn)單項(xiàng)目有閻崇路樹坑回填、管理區(qū)連接路挖除樹根、臨時(shí)占地,、承包人駐地建設(shè),、文明施工及環(huán)保費(fèi)，現(xiàn)臨時(shí)占地,、承包人駐地建設(shè)已完成現(xiàn)場確認(rèn)手續(xù),。

另外，北京“7.21”洪水我項(xiàng)目受災(zāi)情況已報(bào)保險(xiǎn)公司,，現(xiàn)保險(xiǎn)公司正在處理中,。對業(yè)主方面，我標(biāo)段受洪水災(zāi)害影響所發(fā)生相關(guān)損失的變更索賠資料正在上報(bào),。

六,、下月計(jì)劃

1、本月的工作重點(diǎn)是閻崇路改建,、“7.21”洪水的變更索賠項(xiàng)目及已完成工程的現(xiàn)場確認(rèn)工作,。

2、及時(shí)完成本月的.對上對下計(jì)價(jià)及合同管理工作,。

3,、按照合同要求及時(shí)完成清單核算工作。

【八月份建筑工作總結(jié)四】

一,、a標(biāo)區(qū)工程進(jìn)度描述：

1,、石灰石堆場輸送地溝土方回填完成;網(wǎng)架柱、軌道基礎(chǔ)全部開挖完成,，網(wǎng)架柱施工完成13跨,，10跨正在組織施工，軌道基礎(chǔ)基礎(chǔ)施工完成80米,，50米軌道基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成;堆場至原料調(diào)配庫輸送廊道基礎(chǔ)施工完成70%。

2,、聯(lián)合儲庫施工13米以下結(jié)構(gòu)施工完成;原料調(diào)配庫23米板開始支模板,，庫壁鋼軌開始安裝。

3,、原料磨基礎(chǔ)已交安,，油管、桁架基礎(chǔ)開始施工;喂料樓主體框架已交安,，料倉正安裝;旋風(fēng)筒主體框架已全部交安,，一層墻體施工完成60%;窯尾電收塵主體框架已交安，二層墻體施工完成80%;增濕塔主體框架已交安;窯尾煙囪拉模施工至23米,。

4,、窯尾主體框架已交安，一層墻體施工完成70%;高溫風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)反填充處理完成;電梯井基礎(chǔ)施工完成;斗提地坑反填充處理完成。

5,、生料庫滑模施工到頂,，庫內(nèi)腳手架開始拆除。 6,、窯中窯墩基礎(chǔ)已交安,，3#噸內(nèi)基礎(chǔ)回填完成。 7,、煤粉制備15.5米層混凝土施工完成,，煤磨基礎(chǔ)開始綁扎鋼筋。

8,、窯頭電收塵9米層結(jié)構(gòu)施工;地坑一施工完成,，地坑二底板綁扎鋼筋完成70%;篦冷機(jī)基礎(chǔ)反填充處理漿砌毛石施工完成;窯頭煙囪基礎(chǔ)施工完成。

9,、熟料庫倒模施工至環(huán)梁底,，匯總地溝基礎(chǔ)開挖完成。

10,、ph鍋爐,、aqc鍋爐主體結(jié)構(gòu)已交安。 11,、汽輪機(jī)房三層結(jié)構(gòu)施工,。 二、a標(biāo)區(qū)圖紙到位情況：

本月到場圖紙目錄：

下月急需圖紙：礦山破碎及輸送廊道,、礦山辦公室及機(jī)修車間,、冷卻塔圖紙。

三,、a標(biāo)區(qū)現(xiàn)場人員,、機(jī)具基本情況：

1、人員：砼工：16人,，木工84人,，鋼筋工57人，瓦工11人,，鋼結(jié)構(gòu)24人,，滑模工9人。

2,、機(jī)具：塔吊4臺,，挖機(jī)2臺，攪拌站3臺,，天泵1臺,，罐車2輛,。

四、本月a標(biāo)區(qū)出現(xiàn)的質(zhì)量,、安全事故總結(jié)：

1,、石灰石堆場網(wǎng)架斜柱在澆筑混凝土?xí)r，未振動到位,，導(dǎo)致拆模后蜂窩麻面,。

2、因施工單位施工員標(biāo)高控制不到位,，導(dǎo)致石灰石堆場中心立柱鋼筋綁扎施工完后還差20cm才到圖紙?jiān)O(shè)計(jì)標(biāo)高,。

3、生料庫滑模開滑當(dāng)天,，施工單位未安排電工,、瓦工值班，導(dǎo)致庫壁混凝土大面積脫落,。

五,、制約各子項(xiàng)進(jìn)度的因素總結(jié)：

1、材料方面：

,、施工單位現(xiàn)場腳手架,、模板未及時(shí)周轉(zhuǎn)使用，導(dǎo)致聯(lián)合儲庫及煤粉制備缺腳手架,、喂料樓缺模板,。

、自備砂場所供應(yīng)石子直徑太大,，導(dǎo)致現(xiàn)場煤粉制備

10米層澆筑混凝土?xí)r堵管,，生料庫滑模施工庫壁混凝土大面積脫落現(xiàn)象。

2,、施工單位人員問題：

,、現(xiàn)場鋼筋電渣壓力焊焊工太少，未能保住現(xiàn)場各子項(xiàng)框架柱,、熟料庫庫壁豎向鋼筋焊接進(jìn)度,。

3、圖紙方面：

,、窯頭主廠房上部結(jié)構(gòu)圖紙未到場，導(dǎo)致現(xiàn)場無法組織上部結(jié)構(gòu)施工,。

,、礦山輸送廊道方案遲遲未定，石灰石破碎無法施工,。 ,、廢氣處理各風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)設(shè)備待定,，影響現(xiàn)場組織施工。

六,、下月工作規(guī)劃：

1,、進(jìn)度管理：

、礦山破碎及輸送廊道開始土建施工,。

,、石灰石堆場網(wǎng)架柱、軌道基礎(chǔ)全部施工完;網(wǎng)架開始安裝;堆場至原料調(diào)配庫輸送廊道支架施工完成60%,。

,、聯(lián)合儲庫施工19.8米以下結(jié)構(gòu)施工完;原料調(diào)配庫庫壁施工完。

,、地面設(shè)備基礎(chǔ)施工完;旋風(fēng)筒,、電收塵磚墻砌筑完成;窯尾電收塵電力室施工完。

,、窯尾電力室施工完;高溫風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)施工完;斗提地坑施工完,。

、生料庫錐體施工完;庫底基礎(chǔ)施工完,。 ,、窯中三次風(fēng)管安裝完。

,、煤粉制備主體結(jié)構(gòu)完,，煤磨基礎(chǔ)1月15日交安。 ,、窯頭主體結(jié)構(gòu)施工完,。

、熟料庫交安,，網(wǎng)架開始安裝;匯總地溝施工完成50%,。

、汽輪機(jī)房主體結(jié)構(gòu)施工完,。

,、總降至窯頭過公路段電纜溝施工完。

2,、質(zhì)量管理：

,、網(wǎng)架安裝單位進(jìn)場后，對所進(jìn)場材料要求安裝單位提供材料合格證,，并組織施工單位,、安裝單位對網(wǎng)架螺桿厚度進(jìn)行驗(yàn)收。

,、加強(qiáng)現(xiàn)場鋼結(jié)構(gòu)除銹,、刷漆及焊接質(zhì)量驗(yàn)收,。

3、安全管理：

,、督促施工單位加強(qiáng)各班組安全文明教育,，嚴(yán)禁現(xiàn)場采用明火取暖。

,、督促施工單位開始

4,、工程造價(jià)資料、簽證資料管理：

,、梳理各子項(xiàng)施工確認(rèn)單辦理情況,，督促施工單位及時(shí)辦理。

,、對a標(biāo)區(qū)設(shè)計(jì)變更單,、圖紙會審及工程變更單反應(yīng)到藍(lán)圖上，初步形成竣工圖,，并組織會簽,。

、督促施工單位申報(bào)窯頭斜拉鏈,、石灰石堆場鑼鍋桁架吊裝方案,。

5、工程物資管理：

,、督促施工單位及時(shí)申報(bào)a標(biāo)區(qū)pvc門窗,、鋼軌計(jì)劃。

,、關(guān)于水泥缺貨問題,，督促好施工單位提前兩天申報(bào)水泥用量計(jì)劃。

,、加強(qiáng)施工單位現(xiàn)場鋼筋廢料處理管控,。