總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結吧?？偨Y書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結呢,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

房地產公司安裝工程師年終工作總結篇一

我負責公司的所有安裝工作,，主要完成用戶要求的水,、電、中央空調等基礎配套設施,。作為工程部一名管理人員,，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時按質的完成施工中的各項經(jīng)營管理工作,，責無旁待,。回想在以前的工作中出現(xiàn)的問題,，總結在以前工作中的教訓,，在以后的工作中，我將從以下幾點做出努力,、做好工作：

隨著時代的前進,、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識更新學習,。學習無止境,，重要的是將理論知識運用到工作中，并進一步提高,、升華,。另一方面，積極學習他人的先進之處,，作到揚長避短,，進一步提高思想認識，開拓視野,。

在以前的工作中,，我負責的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結和完善,。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來,。在工程現(xiàn)場管理中主要是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴格要求各標段施工負責人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合,，各負其責,，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。

態(tài)度決定一切，以前從書本上學到的技術知識已經(jīng)不能滿足施工實際的需要,，靈活運用理論知識結合實際,，具體問題具體分析。在施工過程中要求我們對待質檢工作不能人浮于事,，做老好人,。而要以踏實、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作,，做到事前預測,，事中監(jiān)督，事后跟蹤檢查,，對原則性的質量缺陷決不放過,，態(tài)度要端正，立場要堅定,。不懂的`善于學習,，已懂的東西更要精益求精，因為技術不斷進步更新,，只有通過不斷的學習,，輔以求精務實，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位,。在以前的工作及日常生活中,，發(fā)現(xiàn)施工中存在一些質量通病，作為重點控制對象,，具體有以下幾個問題：

1,、給水管、暖氣供回水管管卡間距過大且固定不牢固,；

2,、pp-r管件熔接處漏水；

3,、衛(wèi)生間管道根部往下滲水,；

4、暖氣系統(tǒng)氣堵問題,。

不管多么復雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范,、規(guī)程履行職責，加強檢查就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質量,，對每一工序,，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示,，將可能出現(xiàn)的質量問題消滅在萌芽狀態(tài),，并對可能造成質量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，加強監(jiān)管力度,，加大抽檢頻率,，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質量,。

1,、材料管理申報時要根據(jù)施工預算組織制定的施工材料需用量計劃進行審批，材料使用過程中加強監(jiān)督隨時檢查,，堅持限額領料,，根據(jù)施工預算與班組的施工內容和數(shù)量進行對比分析，控制各個分項工程現(xiàn)場材料使用,。材料損耗與預算部門及時進行核對,，發(fā)現(xiàn)浪費及時糾正、整改,。

情節(jié)嚴重的處以罰款,。工程隊工作完成后一定要做到工完場清，剩余材料,，廢料清點退庫,。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的方法，以便于指導施工和工人操作,。

2,、對大包出去的項目，材料檢查和驗收是我們質量控制的重點,，合格產品的前提是必須具備合格的原材料,，這是我從事工作幾年來最切身的體會，材料出廠質量證明書與現(xiàn)場所進材料型號,、規(guī)格,、出廠日期等的核對，最主要的是現(xiàn)場檢查實測實量,，對可疑材料的調查和復試等日常材料質量控制工作不可缺少,，堅決拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場,。

施工中我堅持將安全管理為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務,。為此,，我從以下幾個方面加強管理工作：

1.加強安全技術交底工作；

2.加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改,，杜絕安全隱患。

從事建筑工作幾年來,，深感建筑市場的混亂,，特別是甲方地位低位高，權利大的情況下,，種種誘惑和陷阱可能隨時都會出現(xiàn)，所以在工作中要時刻保持清醒的頭腦,，態(tài)度要端正,，立場要堅定，保持原則,，在工作方面認真按要求進行,。總之,，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標,，將自己所學知識和公司的具體環(huán)境相互融合，盡心盡力,，為公司的發(fā)展盡微薄之力,。

房地產公司安裝工程師年終工作總結篇二

回眸即將過去的20xx年，進入xx公司已經(jīng)有將近一年的時間,，靜思往事清晰再現(xiàn),。在公司和部門領導的強有力的指導以及關心支持下，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中,，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài),，很好的完成了各項工作任務，很好的履行崗位職責,，讓我在工作,、生活和友情方面收獲豐碩的成績、喜悅和快樂,，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關20xx年度工作情況作如下總結：

每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風涼話，指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有,，那種嘲笑與不屑,，已深深烙在我的腦海里,，我認為這既是挑釁也是挑戰(zhàn)。施工藍圖是施工的依據(jù)和根本,。經(jīng)歷過諸多項目,，開工都比較急。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促,，所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來,，而施工時就會發(fā)現(xiàn)這個節(jié)點不照，那個尺寸不符等一系列的問題,。所有工作的爭論焦點都離不開施工藍圖,，所有的施工方案、施工工序,、施工工藝都離不開施工藍圖,，所有的工程成本控制都離不開施工藍圖，可見圖紙會審的重要性,，可惜許多項目都還沒認識到呀,！雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點，不說別人一碗水,，你要有一桶水,，總之你沒有水是沒法與施工單位＂較量的。怎樣做到手中有糧,，心里不慌,。

百科一下，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的,，被組織成員認為有效而共享,，并共同遵循的基本信念和認知。

企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張,，以及由此產生的組織行為,。企業(yè)文化，或稱組織文化,，是一個組織由其價值觀,、信念、儀式,、符號,、處事方式等組成的其特有的文化形式。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門,，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐,。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論,，企業(yè)要真正步入市場,，走出一條發(fā)展較快,、效益較好、整體素質不斷提高,、使經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展的路子,，就必須普及和深化企業(yè)文化建設。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解,。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質文化和精神文化,；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合,。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會,。

說到團隊建設不得不說凝聚力，說到凝聚力不得不說正能量,。百科一下,，＂正能量本是物理學名詞，而正能量的流行源于英國心理學家理查德·懷斯曼的專著《正能量》,，其中將人體比作一個能量場,，通過激發(fā)內在潛能，可以使人表現(xiàn)出一個新的自我,，從而更加自信、更加充滿活力,。正能量指的是一種健康樂觀,、積極向上的動力和情感。當下,，中國人為所有積極的,、健康的、催人奮進的,、給人力量的,、充滿希望的人和事，貼上正能量標簽,。它已經(jīng)上升成為一個充滿象征意義的符號,，與我們的情感深深相系，表達著我們的渴望,，我們的期待,。正能量是一種積極向上的態(tài)度，正能量是一種可傳遞的能量,，讓我們心態(tài)更加積極,，更加陽光。

記得看過一句話：裝了一半水的杯子,，樂觀的人看到的是半杯水,，悲觀的人看到的是半個空杯,。無論你怎么看，那個杯子都是裝了一半的水,，不以你的意志為轉移,，那還不如讓自己滿足一點、快樂一點好了,。除非你有足夠的意志力,，否則不要和負能量的人交朋友。團隊建設中正能量的發(fā)揮尤其重要,。團隊學習是指一個單位的集體性學習,，它是學習型組織進行學習的`基本組成單位，便于單位成員之間的互相學習,、互相交流,、互相啟發(fā)、共同進步,。團隊學習是發(fā)展團體成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標能力的過程,。歲月是我們最大的敵人，只有多學習才能適應瞬息萬變的社會,。團隊學習對組織與個人來說是雙贏的選擇,，也是雙贏的結果。團隊建設好了是個團隊,，建設不好就是個團伙,。團隊是一種精神，是一種力量,，是現(xiàn)代社會中不可缺少的,！

1、現(xiàn)代化管理,。工地會議室配備投影儀,，工程施工中存在問題分別以ppt的形式投放出來，對于不聽話的勞務班組以及管理人員集中學習,，直至思想轉變,。

2、工程應該有自己的細部做法,。

20xx年,，對于我來說是探索、學習,、進步的一年,，面對著與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性,，積極主動的思考,。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己,，通過領導賦予自己的機會開闊了自己的視野,。不過在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度還不夠,；處理問題還不是太細心,，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。路漫漫其修遠兮,，吾將上下而求索,。

房地產公司安裝工程師年終工作總結篇三

屈指算來，到公司已近兩年半的時間,，經(jīng)過領導關心,、同事們的幫助和自己的努力，現(xiàn)在已融入了公司這個大家庭,，同時對公司的組織結構,，工作流程等各個方面都有了深刻的了解。20xx年即將過去,，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓,，有利于在以后的工作中揚長避短，更好地做好工程管理工作,，作為項目部的工程管理人員，深感責任重大,。

20xx年我負責的遠瑞廣場,，吉家廣場，遠瑞鉑金城的所有安裝工作,，主要完成了遠瑞廣場的水電消防安裝.報備.驗收,，遠瑞鉑金城1#.4#.5#.7#.8#.9#.11#.12#.13#.幼兒園的水電安裝工程，吉家廣場1#2#3#樓的主體.現(xiàn)進入安裝階段,。今年沒有完成的工作遠瑞鉑金城的自來水公司的確定,，燃氣公司的室外管網(wǎng)圖，三網(wǎng)共建,、智能化監(jiān)控系統(tǒng),、供電公司室外管網(wǎng)圖的審核。吉家廣場自來水公司室外管網(wǎng)圖,，燃氣公司的室外管網(wǎng)圖,，三網(wǎng)共建,、智能化監(jiān)控系統(tǒng)、供電公司室外管網(wǎng)圖的審核,。作為工程部一名管理人員,，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時按質的完成施工中的各項經(jīng)營管理工作,，責無旁待,。回想在以前的工作中出現(xiàn)的問題,，總結在以前工作中的教訓,，在新的一年內，我將從以下幾點做出努力,、做好工作：

隨著時代的前進,、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識更新學習,。學習無止境,，重要的是將理論知識運用到工作中，并進一步提高,、升華,。另一方面，積極學習他人的先進之處,，作到揚長避短,，進一步提高思想認識，開拓視野,。

在以前的工作中,，我負責的工作盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結和完善,。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來,。在工程現(xiàn)場管理中主要是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，嚴格要求各標段施工負責人員,，只有全體管理人員及施工人員密切配合,，各負其責，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。

態(tài)度決定一切,以前從書本上學到的技術知識已經(jīng)不能滿足施工實際的需要，靈活運用理論知識結合實際，具體問題具體分析,。在施工過程中要求我們對待質檢工作不能人浮于事,，做老好人。而要以踏實,、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作,，做到事前預測，事中監(jiān)督,，事后跟蹤檢查,，對原則性的`質量缺陷決不放過，態(tài)度要端正,，立場要堅定,。不懂的善于學習，已懂的東西更要精益求精,，因為技術不斷進步更新,，只有通過不斷的學習，輔以求精務實,，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位,。在以前的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)施工中存在一些質量通病,，作為重點控制對象,，具體有以下幾個問題：

1、給水管,、排水管,、管卡間距過大且固定不牢固

2、pp-r管件熔接處漏水

3,、排水管管道根部往下滲水

4,、消防系統(tǒng)漏水問題

5、室外雨污水管網(wǎng)

不管多么復雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范,、規(guī)程履行職責,，加強檢查就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質量,，對每一工序，每一環(huán)節(jié),，做到事前提示,，將可能出現(xiàn)的質量問題消滅在萌芽狀態(tài)，并對可能造成質量隱患的環(huán)節(jié)事先防范,，加強監(jiān)管力度,，加大抽檢頻率，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質量,。

1對施工單位的質量管理,，材料檢查和驗收是我們質量控制的重點，合格產品的前提是必須具備合格的原材料,，這是我從事工作幾年來最切身的體會,，材料出廠質量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格,、出廠日期等的核對,，最主要的是現(xiàn)場檢查實測實量，對可疑材料的調查和復試等日常材料質量控制工作不可缺少,，堅決拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場,。

五、安全管理：施工中我堅持將安全管理為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務,。為此，我從以下幾個方面加強管理工作：1.加強安全技術交底工作,；2.加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，杜絕安全隱患,。

欒衛(wèi)軍

20xx年1月