“報告”使用范圍很廣,，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務,，一般都要向上級寫報告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓,、存在的問題以及今后工作設想等,，以取得上級領導部門的指導,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的報告嗎,？下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文，希望大家能夠喜歡!

物業(yè)管理實訓報告總結篇一

物業(yè)管理必須樹立以人為本的服務理念,，倡導人性化服務,，實施以人為本的服務措施，提高服務效能,，把客戶的滿意作為物業(yè)管理的最佳追求,。美佳物業(yè)管理公司利用相關數(shù)據(jù)指標與員工績效考核有效的結合，通過嚴格的規(guī)章制度實現(xiàn),。并推出“最佳安?！焙汀敖】滴飿I(yè)管理模式”標準化服務模式，使員工在意識層面上確立什么樣的服務符合業(yè)主的需求,。充分發(fā)掘安保人員的服務意識與專業(yè)技能,，以建立首屈一指的安保服務社區(qū),。注重生態(tài)與人文的和諧和互補，塑造健康的人居環(huán)境,，達到生活與健康同在,，生活與藝術同在，生活與自然同在,。

物業(yè)管理利用“一站式服務”web系統(tǒng)管理房屋資源信息,、客戶數(shù)據(jù)信息、財務管理,、以及服務管理即服務報修申請等信息系統(tǒng),。各種模塊系統(tǒng)記錄相關的數(shù)據(jù)資源。房產資源主要記錄與房屋建設,、竣工檢驗,，房屋維修等;客戶數(shù)據(jù)信息則記錄該小區(qū)內業(yè)主與租戶的信息；財務管理記錄各種收入與支出明細服務管理記錄用戶報修與維修服務進程的記錄,。該系統(tǒng)具有方便,、快捷的優(yōu)點，能為物業(yè)管理服務提供數(shù)據(jù)支持,。但在我看來,，但是仍有很多方面需要改善。比如服務管理模塊系統(tǒng)開放程度不夠,，用戶利用此報修并不多,，主要還要通過電話由專人接受報修與跟蹤。如此一來,，信息化應用就不到位,，各種資源成本在信息化的助力下并未得到有效的降低。對此,，應該完善服務管理系統(tǒng),，重新設計服務流程，分離管理與服務系統(tǒng),，加強宣傳與開放,，促使用戶更多的利用該系統(tǒng)報修。

在物業(yè)管理實際工作中,，面對都是一些簡單而重復的瑣碎事情,，物業(yè)管理成員每天仍然用非常飽滿的熱情，認認真真做好每一件事情,，為業(yè)主提供良好的居住環(huán)境做好后勤工作,。這些都有賴于從操作程序上制定明細的流程，創(chuàng)立和實行精細化管理,，從細節(jié)做起,，從小事做起,，從平凡事做起。同時,，公司設立嚴格的獎懲制度,，規(guī)范員工的作為，使其知有所為,，有所不為,。

保安作為小區(qū)的把門人，肩負著小區(qū)的安全保衛(wèi)工作,，同時也是物業(yè)管理團隊的對外形象窗口,，也直接影響業(yè)主對物業(yè)管理公司的信任程度。所以建立健全物業(yè)管理安保系統(tǒng),，包括安保設施設備,、安保人員素質與隊伍建設。是物業(yè)管理公司工作開展與企業(yè)發(fā)展的重要條件,。

短暫的實習使我從實踐中總結過去所學的知識,，擴寬了對物業(yè)管理的視角。目前,，我從事的是計算機信息服務行業(yè),，所以在對服務的理解與應用上有更多的.切實感受，在服務行業(yè),，雖然我們做的工作面對的是物,，但最終我們是為客戶服務的，所以我們要在做好物的工作的基礎上,，更多的要做人的工作,，畢竟人是服務的根本所在，物業(yè)管理也一樣,?？傊涍^此次實踐,，我得到了真正的切實的實踐經驗,，綜合所學的理論知識,，這將會為我走進并做好物業(yè)管理奠定了堅實的基礎,。

物業(yè)管理實訓報告總結篇二

選擇通過參加自考來提高自己已經兩年了，在這兩年的時間里系統(tǒng)地學習了各種關于物業(yè)管理方面的知識的同時提高了自身的理論文化水平,。在這即將畢業(yè)的時刻,，為了能夠日后更好的從事物業(yè)行業(yè)，畢業(yè)前的實習就顯得必不可少了,。這一次學校為我們安排了曲江春曉苑及南湖一號這兩個小區(qū)進行物業(yè)管理實習,，在整個實習階段中,，我在老師的指導下把在書本上學到的物業(yè)管理理論知識與日常實際工作中所出現(xiàn)正常的及突發(fā)事情相融合、對應,，用實踐驗證理論探索物業(yè)管理工作的本質與規(guī)律,。實習的時間雖然短暫，但是通過這一次的實習使我對物業(yè)管理工作有了更深層次的認識,、了解,。

曲江春曉苑位于城南區(qū)曲江新區(qū)雁南五路曲江水廠東側，由誠建物業(yè)承擔物業(yè)管理工作,。西安誠建物業(yè)管理有限公司,，簡稱“誠建物業(yè)”，誠建物業(yè)組建于20xx年初,，注冊資金300萬元,，物業(yè)管理三級資質。公司組建以來,，本著“真誠服務,，共建家園 ”的服務理念，實行嚴格的專業(yè)化管理,。按照iso9000國際質量體系運作,，嚴格規(guī)范相關服務程序，公司質量目標是業(yè)主滿意率達到95%以上,。公司現(xiàn)有員工120余人,，管理人員中90%以上具有大專以上學歷及專業(yè)技術職稱。公司管理的物業(yè)有“曲江春曉苑”住宅小區(qū),，該小區(qū)為2a級住宅小區(qū),，占地面積147畝，總建筑面積約18,。5萬平方米,，總居住戶數(shù)1176戶，居住人數(shù)4200人,。

南湖一號位于西安市曲江新區(qū),，雁南四路與芙蓉西路交匯處，其物業(yè)管理服務工作由南湖物業(yè)承擔,。小區(qū)所處位置交通便利,，出行方便。其周邊配套設施完善,，與曲江遺址公園為鄰,，地理環(huán)境優(yōu)越，

環(huán)境優(yōu)美。南湖一號小區(qū)住宅建筑面積192913平方米,，擁有1008套單元房,；商業(yè)區(qū)域面積約4872平方米；地下車庫約38294平方米,，擁有1035個車位,；綠化率為35%、建筑密度27%,、容積率1,。85其中包含4個人工湖。項目配套設施完善,，設有會所,、幼兒園、車庫,、衛(wèi)生所等,；小區(qū)采用先進的供配電系統(tǒng)、數(shù)宇自控系統(tǒng),、消防安防系統(tǒng)及西子奧迪斯電梯等,，充分滿足業(yè)主的生活需求，確保生活方便快捷,、舒適安全,。

曲江春曉苑和南湖一號均屬于中高檔住宅小區(qū)，其物業(yè)管理服務工作也都秉承著嚴格管理和優(yōu)質服務理念,，為業(yè)主營造一個美好的家園,。實習期間我主要從以下幾方面進行實習：

〈一〉安全護衛(wèi)隊伍成了小區(qū)的一道亮麗的風景線：

管理處根據(jù)安全管理要求設置了監(jiān)控崗、指揮崗,、廣場崗,、大門崗等各種保安崗位，并且崗與崗之間密切聯(lián)系,，對小區(qū)實行24小時安全保衛(wèi),。管理處建立并完善各項治安管理規(guī)章制度，對新招聘的保安員首先進行業(yè)務知識培訓,，包括公司概況,，小區(qū)的基本情況、職責,、紀律,、制度和各種突發(fā)事件的處理流程等，其次不斷的加強對員工業(yè)務知識培訓,，軍事訓練,，內務管理等，實行了半軍事化管理,，從而增強保安員的工作責任心與整體素質,，同時服務意識也得到了強化，安全保衛(wèi)工作中,，往往采取了人工防范與智能防范相結合,，一般巡邏與重點防范相結合等工作方式，保證了小區(qū)的安全,，在工作之余保安員還為業(yè)主提供了各種各樣的服務,，大大的融恰了員工與業(yè)主之間的關系。

〈二〉嚴格的清潔消殺管理,，確保了小區(qū)安寧：

管理處在小區(qū)內張?zhí)吮匾那鍧崪剀疤崾?，提醒業(yè)主和用戶愛護環(huán)境，文明居住,，也制定了保潔職責,，紀律和規(guī)章制度，按工作量劃分區(qū)域,，并設專員巡邏,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，確保小區(qū)內的衛(wèi)生整潔,。在四害問題上,，管理也設立專職人員和建立健全了管理制度，實行“一周一殺”,，在昆蟲繁殖季節(jié)實行“一周二殺”,，并在不同的方位、角度設立了滅蚊網,，兩種方法同時使用,，消滅四害保證了小區(qū)的安寧。

〈三〉注重物業(yè)管理的基礎工作——設備管理：

對于設備的管理,，在實習中看到管理處已建立并完善設備管理制度,，在日常管理中實行片區(qū)負責制，實行日常巡查,，定期檢查（周檢,、月檢、半年檢,、年檢）,，保養(yǎng)，維修（小修,、中修,、大修），清潔等并記錄在案，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。如消防設備,、發(fā)電機等每月試運行一次，電梯半個月保養(yǎng)一次,，并定期檢修,，中共中央空調則定期清洗，檢查,，化驗水質等,，保證設備使用附合安全管理上的5s要求，并保證任何情況下設備的正常運轉,。這為物業(yè)管理后面的管理工作打下了良好的基礎,，也體現(xiàn)了管理處的專業(yè)與負責。

〈四〉運用讓業(yè)主滿意戰(zhàn)略,，完善服務管理：

運用顧客完全滿意戰(zhàn)略,，實施全方位質量管理時，應把握以下八大要點：（1）樹立“住戶需求”為中心的經營思想和理念,。（2）培訓物業(yè)管理服務質量的意識,。關鍵是實現(xiàn)觀念轉變。要使每位員工牢固地樹立“服務第一,、質量第一”的意識,，把顧客放在第一位，真誠以待,。（3）提高內在服務質量從而提高外部服務水平,。（4）采用服務質量承諾制度。包括：服務質量的保證,、服務時限的保證,、服務附加值的保證、服務滿意度的保證,。（5）重視運用專業(yè)技能和專業(yè)知識,，倡導以人為本的管理。（6）分級授權,。授權對服務人員的工作態(tài)度和服務態(tài)度產生許多積極的影響,，受權的員工對自己的工作更加滿意，會更熱情地為顧客服務,，更迅速地做好服務工作,。同時，員工有權決定最好的服務方法,，提高了工作的自信心,，更好地適應服務環(huán)境變化,，更靈活地滿足顧客的需要。（7）建立與顧客為中心相應的專項服務組織,，重視顧客意見,，收集服務反饋信息，不斷創(chuàng)新,。（8）智能化管理,，加大物業(yè)管理的科技含量,。

通過這一次的實習我發(fā)現(xiàn),，業(yè)主對小區(qū)物業(yè)管理客戶服務是否滿意，這往往是業(yè)主投訴的最主要問題,。物業(yè)管理屬于服務行業(yè),，所生產的是無形的服務產品，因此,，客戶服務水平的好壞直接影響業(yè)主對物業(yè)管理的滿意程度,，客戶服務質量的好壞直接影響到物業(yè)管理企業(yè)的經營效益。物業(yè)管理行業(yè)存在的客戶服務質量問題影響了物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展與社會和諧的建設,，不斷改善企業(yè)自身存在的問題和提高資質水平有利于客戶服務質量水平的提高,。隨著人民生活水平與文化素質的不斷提高，其消費觀念,、維權意識也在發(fā)生著巨大的變化,，享受優(yōu)質的物業(yè)管理客戶服務已成為廣大業(yè)主的心聲。如何協(xié)調物業(yè)管理企業(yè)和業(yè)主的關系,，提高物業(yè)管理企業(yè)的客戶服務質量,，對于建設和諧社區(qū)乃至推動社會的和諧發(fā)展具有重要意義。

物業(yè)管理的客戶服務,，簡單地說,，就是指服務中所有與業(yè)主直接接觸的環(huán)節(jié)。我們要以客戶為導向,，時刻站在客戶的角度,，為客戶提供更加主動熱情、周到細致的服務,，最終使客戶滿意,，從而建立良好的客戶關系。其中以客戶為導向,、提供客戶所需要的服務,、使客戶滿意是三個關鍵的要素。

物業(yè)管理本身就是服務行業(yè),，客戶服務并不是物業(yè)管理日常工作之外的領域,，但需要投入比以往更多的熱情和努力,。通常所說建立客

戶服務體系，也是希望通過宣傳發(fā)動來進一步提高客戶服務意識,；通過梳理流程來優(yōu)化程序,；通過試運行來檢驗效果；通過分析評估來改進提升,。以前,，行業(yè)內許多管理處更名為客戶服務中心或客戶服務部，但從實施效果上看,，大多是以被動的形式在運作,，即被動地接受信息、被動地等待客戶上門,，而完善服務管理強調的是要主動與客戶溝通,、主動提供服務、使客戶滿意,。

開展客戶服務必須全員參與,，部門協(xié)作才能收到良好的整體效果，客戶服務是一項長期的工作,，就現(xiàn)階段而言,，可以從以下五個方面入手逐漸展開：（1）強化客戶服務意識；（2）梳理優(yōu)化服務流程,；（3）完善基礎資料,、認知客戶；（4）建立溝通渠道,、主動溝通,；（5）密切協(xié)作強化執(zhí)行。

總之,，物業(yè)服務要以客戶為導向,，加強客戶服務意識，從發(fā)掘客戶需求入手,，把握服務的關鍵點,，在與客戶直接接觸的各個環(huán)節(jié)中，為客戶提供更加主動,、貼心,、細致、周到的服務,，建立更為和諧,、融洽的客戶關系，贏得客戶的支持,。

短暫的實習轉眼而過,，回顧實習的過程中既有收獲的喜悅,，也有遺憾，首先是通過實習加深了我對物業(yè)管理知識的了解,，豐富了我的物業(yè)管理知識,，使我對物業(yè)管理有了更深層次的認識；其次由于時間的短暫讓我感到有些遺憾,，因為這對物業(yè)管理的有些實際工作的認識僅僅停留在表面上,，末能親身感受，所以也未能領會物業(yè)管理的精髓所在,，雖然系統(tǒng)地學習了許多物業(yè)管理實踐中的問題,，但是深入不夠，也僅僅存在理論知識上,，在以后的工作中還需要加強,。

物業(yè)管理實訓報告總結篇三

隨著國家經濟建設的迅猛發(fā)展,，國民收入的不斷增加,，人們越來越重視生活的質量，當人們已滿足衣食溫飽之后,，便對住宅環(huán)境及其所在的社區(qū)文化提出了更高的要求,。物業(yè)管理在我國雖然是一個新興的服務行業(yè)，但也有20多年的發(fā)展歷史,，應該說也積累了一些經驗,，它隨著國家經濟建設的迅猛發(fā)展，國民收入的不斷增加,，人們越來越重視生活的質量,，當人們已滿足衣食溫飽之后，便對住宅環(huán)境及其所在的社區(qū)文化提出了更高的要求,。物業(yè)管理在我國雖然是一個新興的服務行業(yè),，但也有20多年的發(fā)展歷史，應該說也積累了一些經驗,，它由興起到發(fā)展,，現(xiàn)已成為現(xiàn)代居民生活不可缺少的服務行業(yè)，物業(yè)管理究竟能否走可持續(xù)發(fā)展道路?作為一名物業(yè)管理專業(yè)者,，在即將畢業(yè)之際,，我作了一次實習調研。

xxxx年xx月至xxxx年x月,，為進一步鞏固所學知識,，理論聯(lián)系實際，我在xx市xx物業(yè)管理有限責任公司進行了為期半年的訪問學習,。在實習期間,，我們受到了xx市xx物業(yè)管理有限責任公司的熱情接待,。通過到公司各物業(yè)管理處的實習，我對各處的物業(yè)管理情況有了初步的了解,。在這一過程中,，我學到了物業(yè)管理工作中的具體業(yè)務知識，豐富了所學的專業(yè)知識,，為以后正常工作的展開奠定了堅實的基礎,。

xx市xx物業(yè)管理有限責任公司成立于20xx年5月，位于錫城北門楊木橋小區(qū)xx內,，東連錫城路,，南臨滬寧鐵路，西靠鳳賓路,，北依213國道,，是獨立核算、自負盈虧,、自主經營的獨立法人企業(yè),，資質等級為三級，注冊資金為100萬元,。

近幾年來,，公司始終貫徹“以人為本、誠信服務”的理念,，遵循“優(yōu)質高效,、一流服務、信譽至上”的宗旨,，并擁有一批具有大專以上學歷,，取得全國物業(yè)管理從業(yè)人員崗位證書的高素質管理人才，造就了一支思想正,、技術強,、作風好的物業(yè)管理隊伍，公司先后成功接管了xx,、xx二期(民豐西苑),、綠洲花園等小區(qū)，取得了良好的社會效益,，環(huán)境效益和經濟效益,。面對行業(yè)競爭激烈、困難重重的物業(yè)管理市場,，公司策劃了一條良性循環(huán)的發(fā)展道路,。目前，我們正在積極準備iso9001質量體系的認證工作,，并已取得內部審核員資格證書,。公司承諾：嚴格按照“市物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)”的達標標準,，制定和完善各項管理制度，充分利用現(xiàn)代化管理手段,，確保工作圓滿完成,，為業(yè)主創(chuàng)造一個文明、整潔,、安全,、有序的生活環(huán)境，營造一個賞心悅目的生活空間,。會一如繼往,、不斷創(chuàng)新，力爭為錫城更多的業(yè)主,、住戶提供優(yōu)質,、安全、舒適的服務,，進一步提升企業(yè)形象,，精心打造“新橋物業(yè)”的企業(yè)品牌，使新橋物業(yè)成為物業(yè)管理行業(yè)中一顆璀璨的明星,。

“實習是檢驗真理的唯一標準”,，學了三年的物業(yè)管理，總是想把所學的知識用到實習中去,，這是我調研的目的之一;另外，想對現(xiàn)階段物業(yè)管理行業(yè)在社會上的發(fā)展狀況做一個了解,，以便為今后正式走上工作崗位做一個堅實的基礎,，這是我調研目的之二;物業(yè)管理雖然有良好的發(fā)展前景，但從物業(yè)管理的現(xiàn)狀來看,，行業(yè)內部和社會環(huán)境之間有一系列的問題需要解決,。只是隨著社會經濟進一步發(fā)展，為物業(yè)管理創(chuàng)造良好的外部條件,，行業(yè)內部不斷自我完善,，這樣，物業(yè)管理的美好前景才能變?yōu)楝F(xiàn)實,。我想通過此次實習,，我會對物業(yè)管理有一個新的認識和體會，會從感性認識上升到理性認識,，理論聯(lián)系實際,，把自己所學用到社會實習中去，注意把書本上學到的物業(yè)管理理論知識對照實際工作,，用理論知識加深對實際工作的認識,，用實習驗證所學的物業(yè)管理理論,，探求物業(yè)管理工作的本質與規(guī)律。從小方面講,，為自己以后能有一個美好的未來而努力;從大處講,，也為物業(yè)管理行業(yè)走上成熟和健康發(fā)展之路貢獻自己微薄之力。

本次調研我主要調研分析了新橋物業(yè)各管理處開展物業(yè)管理有關工作的特點,、方式,、運作規(guī)律，對管理處的設施管理,、事務管理,、保安管理也有了初步了解。在調研期間,，我主要采用了現(xiàn)場采訪物業(yè)管理人員,、進行現(xiàn)場調研等方式，完成了調研工作,。新橋物業(yè)管理有限責任公司現(xiàn)在有三個管理小區(qū),，分別為xx、民豐西苑,、綠洲花園,。

在實習期間，我深深體會到了新橋物業(yè)的優(yōu)勢,，以及其在黃巷街道的影響,。雖然新橋物業(yè)管理有限責任公司僅經過了短短幾年的發(fā)展，卻取得了如此大的成績,，這與新橋人辛勤工作勇于創(chuàng)新,，敢于挑戰(zhàn)的精神是分不開的。但在看到成績的同時,，我也發(fā)現(xiàn)了這其中存在的一些影響新橋物業(yè)發(fā)展的問題,，現(xiàn)總結整理如下：

第一、內部管理不規(guī)范,。首先,，幾處的物業(yè)管理差不多都沿襲了舊有的管理模式。部門分工不明確,，制度不健全,，少有程序化、規(guī)范化的工作流程,，大部分進行著簡單粗放的管理,。其次，由于物業(yè)管理牽扯到的問題眾多，各處體制不健全,，各種關系錯綜復雜,，需要協(xié)調、處理的關系眾多,，使得各物業(yè)處把大量的精力放在處理各種關系上,，處理好這些關系當然有利于公司的發(fā)展，但當因此而忽視了內部管理與對外服務時,，就難免本末倒置了,。這樣就影響了物業(yè)管理健康的發(fā)展。

第二,、責權利不明,。責權利不明是影響公司發(fā)展的主要障礙。例如：一些房屋維修問題,、設施設備配套問題,，都可以較好的協(xié)商解決。但更多的卻是使物業(yè)管理工作無法獨立開展,，許多問題都需要層層審批,，造成了多頭管理，影響了物業(yè)管理服務質量的提高和物業(yè)管理的健康發(fā)展,。還有,，各物業(yè)管理處內部、各崗位之間責權不明,，崗位職責分工不合理,，人員配備不科學，造成了工作效率低下,，工作鏈斷檔,，工作流程不流暢，使一些工作不能正常,、快捷有效的完成，大大影響了服務水平的提高,。

第三,、缺乏專業(yè)的管理人員。由于企業(yè)從業(yè)人員,，相對缺少專業(yè)知識,，大部分是中途搞物業(yè)，盡管經驗相對豐富,，但缺乏系統(tǒng)的理論知識。并且由于觀念、資金等問題,，企業(yè)很少引進專業(yè)的管理人員,，這就導致了服務意識較差，觀念創(chuàng)新匱乏,，使得物業(yè)管理難以進入良性發(fā)展的軌道,。

通過在實習中理論的研究和實習的磨合，我提出自己的幾點建議和方法：

1,、建立規(guī)范、高效,、專業(yè)化的隊伍,，作好基礎管理是關鍵。優(yōu)秀的基礎管理是作好物業(yè)工作的基點而員工素質則是優(yōu)質服務的決定性因素,，也是一個物業(yè)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的壯大的關鍵,。

(1),、規(guī)范服務人員形象，加大企業(yè)宣傳力度,。規(guī)范形象包括儀表,、語言、行為三個方面,，儀表規(guī)范要求我們的服務人員要持證上崗，統(tǒng)一著裝,，佩帶明顯的標志,。語言形象要求服務接待人員要講普通話。比如說在服務人的電話接待中要首問“新橋物業(yè),，可以為您做什么”語言要盡量熱情委婉,，包括在與業(yè)主產生矛盾的時候，“新橋物業(yè)”應該成為每一個員工的口頭禪,，這樣也有利于企業(yè)的形象宣傳,。行為形象要求每一個崗位的職工要工作規(guī)范，盡顯專業(yè)風采,。這一點對我們的保安人員顯的十分重要,，在小區(qū)里保安人員擔任著維持公共秩序的職務，所以在工作中要盡量達到軍事化的標準，例如不要出現(xiàn)走路吸煙,、打鬧的場面,，以免給業(yè)主造成不良的影響。物業(yè)是一種服務行業(yè),，其行為其實就是一個服務的過程,，即服務傳遞過程。表情愉悅的工作人員可以平息由于服務缺陷給業(yè)主帶來的不滿和怨言,。此外,，服務人員的形象也是公司服務的一個有形展示，向用戶傳遞公司的良好形象,。

(2),、健全與物業(yè)有關的規(guī)范規(guī)章及各種檔案保持制度。完善的規(guī)范規(guī)章可以規(guī)范員工的行為,，有利于整個服務流程的再造,，有利于提升企業(yè)的外部形象，其更是以后創(chuàng)優(yōu),、9000認證的必不可少的環(huán)節(jié),。所以，對內要建立員工的崗位責任制,、工作內容要求并且要確保能落實下去,，內部制度的設立要無時不刻的表現(xiàn)出一個絕對服務者的形象——以業(yè)主為中心，輻射每一個員工的行為,。對于外部,，我們要建立裝修制度、房屋巡查制度,、設備檔案管理制度等齊全的公眾制度,。值得注意的是我們的每一個公眾制度的建立都要依據(jù)國家的法律法規(guī)，措辭要盡可能的人性化,。這樣有利于建立清晰合理的服務流程,，真正做到“事事有人管、人人都管事”,，使每一個責任事故的發(fā)生都能找出相應的責任人,，并能配合相應的獎罰激勵措施。

(3),、充分重視業(yè)主大會和業(yè)主委員會的作用，使之成為物業(yè)與業(yè)主溝通的橋梁,。全體業(yè)主是整個小區(qū)物業(yè)的所有權人,，而業(yè)主大會和業(yè)主委員會則是他們的代表機構和代表，也是小區(qū)重大決策的擁有者，所以物業(yè)管理人員要充分重視其作用,，處理好與他們的關系,。業(yè)主委員會是業(yè)主大會的執(zhí)行機構，同時也是物業(yè)企業(yè)的監(jiān)督者和協(xié)助者,。一些重大的物業(yè)事項(物業(yè)維修基金的使用,、年度預算、物業(yè)公用部位的經營等)必須要業(yè)委會審批,，否則有時物業(yè)的好的想法,，可能會變成違法的行為。此外,，在日常的管理服務中,，要定期或不定期的召開與業(yè)主委員會或業(yè)主代表的座談會，以征詢在平時管理中的不足和缺陷,，來完善自己,，同時也要把對業(yè)主的合理要求和一些個別業(yè)主的不配合現(xiàn)象對業(yè)主委員會給予明示，請求其協(xié)助解決,，做到雙方心中有數(shù),，必要時要達成書面協(xié)議。

2,、服務管理要以專業(yè)化為方向,、寓法制化于其中，走程序化的道路,。

(1),、以專業(yè)化為方向，首先要打好它的專業(yè)基礎,，即讓大多數(shù)的員工掌握豐富的專業(yè)知識和專業(yè)技能,，因此企業(yè)要建立氣氛活潑、富有彈性的學習型網絡,。比如說公司內部要定制各種及時,、快捷、方便的書刊,、報紙等專業(yè)的學習媒介,，配置現(xiàn)代的信息網絡(因特網、局域網等)使各個項目的先進的觀點成為公司的共享信息,，通過學習讓廣大員工的思想“站在新橋,，跳出新橋”，以一個領先行業(yè)的思想和心態(tài)去做好工作中的每一件事,。此外,，公司還應定期或不定期的組織培訓班,、外出學習，特別值得一提的是對于外出學來的東西,，不能搞純粹的“拿來主義”,，一定要適時而變、因地制宜,，主要要符合本公司和本小區(qū)的實際情況,，否則只會浪費大量的人力、物力,。在實習期間,，我接觸到的小區(qū)管理處很少有專業(yè)的書刊和書籍，因此這一點顯得特別重要,。對于專業(yè)技能,，因為其是服務質量的基礎，所以我們要鼓勵員工提出改革技能的辦法,、參加國家的技能考試,，對取得一定成績的員工要給予獎賞，由此形成一個“學以為用,、從用中學”的的良性循環(huán),。再次，專業(yè)化還要求明確部門結構,、完善專業(yè)重組,。舉例來說，綠洲花園由于人員配置少,，一個人要負責許多方面的事情,，所以在一些檔案的管理上以致出現(xiàn)了些許的混亂。因此,，對于部門結構我覺得要有明確的劃分,，并且各部門要形成自己的責任和崗位規(guī)范且有相應的配套設施。最后,，專業(yè)化重組就是要針對各個部門所使用專業(yè)的特色,，展開專業(yè)知識的整合，使每一個員工具備一專多能,，比如說保安,、綠化、工程部門在部門明確的基礎上可以做到“人人都要學,、事事都能懂”,，在負責人員不到位的情況下，可以處理應急情況,。

(2),、寓法制化于其中,，就是要求公司的每一個行為都要與法律政策有直接或間接的聯(lián)系，這也是我們在工作中始終都能占據(jù)主動地位的關鍵,，尤其在處理不可協(xié)調的糾紛中其作用更是可見一般。物業(yè)企業(yè)每時每刻要有法律自我保護意識,，即在每一個潛在的法律糾紛中我們要有作為,。舉例說在綠洲花園，我看到小區(qū)路面坑坑洼洼,，如果在業(yè)主看房或是驗收時,，就存在了一個潛在的跌傷危險，而我們的物業(yè)沒有給予任何的警告,，這就是我們的不作為，一旦發(fā)生事故我們就要承擔責任。如果我們給予醒目的警告,，那我們只可能不承擔責任或是承擔連帶責任,。所以法律上的自我保護意識應該被我們的每一個員工牢記在心，以避免不必要的麻煩,。

物業(yè)管理是一個特殊的服務行業(yè),，它集勞務、智慧,、管理為一體,，管理和服務的對象是“人”，最終目的是“滿足他人的需要”,。這里談到的“管理”,，絕不是單純的“約束”?！肮堋笔羌s束,，“理”則是疏導，只有把約束和疏導有機結合,、融匯,，才能實現(xiàn)有序、有效的管理過程,。所以其經營管理的復雜性就不同于一般的生產制造型企業(yè),，它的經營和管理是系統(tǒng)的、科學的,、活性的,、充滿人情味的，是一個既涉及自然科學又涉及社會科學乃至心理學,、行為科學的廣泛領域,。

未來我國的物業(yè)管理水平將逐漸與世界水平接軌,。因此，發(fā)展的道路是漫長的,，我們每一個從業(yè)人員都應抱著為之不懈努力的決心,。我們有信心物業(yè)管理行業(yè)會越走越好!

物業(yè)管理實訓報告總結篇四

今年暑假，我在xx進行了物業(yè)管理實習工作,。在實習期間,，我依次對設施管理、事務管理,、保安管理進行了實習,。在實習中，我在管理處指導老師的熱心指導下,，積極參與物業(yè)管理相關工作,，注意把書本上學到的物業(yè)管理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識,，用實踐驗證所學的物業(yè)管理理論,，探求物業(yè)管理工作的本質與規(guī)律。簡短的實習生活,，既緊張,，又新奇，收獲也很多,。通過實習,，使我對物業(yè)管理工作有了深層次的感性與理性的認識。

回顧實習生活,，感觸是很深的,，收獲是豐碩的。實習中,，我采用了看,、問等方式，對偉柏花園管理處的物業(yè)管理工作的開展有了進一步的了解,，分析了管理處開展物業(yè)管理有關工作的特點,、方式、運作規(guī)律,。同時,，對管理處的設施管理、事務管理,、保安管理有了初步了解,。

通過公司各處的實習，我對各處的物業(yè)管理情況有了初步的了解,。在這一過程中,，我學到了物業(yè)管理工作中的具體業(yè)務知識,，豐富了所學的專業(yè)知識。為以后正常工作的展開奠定了堅實的基礎,。在實習期間,，我深深體會到了xx物業(yè)的優(yōu)勢，以及在日照的影響地位,。雖然xx物業(yè)僅經過了短短幾年的發(fā)展,，卻取得了如此大的成績，這與xx人辛勤工作勇于創(chuàng)新,，敢于挑戰(zhàn)的精神是分不開的。但在看到成績的同時,，我也發(fā)現(xiàn)了這其中存在的一些影響xx物業(yè)發(fā)展的問題,，現(xiàn)總結整理如下。

首先,，xx物業(yè)受日照整個物業(yè)管理發(fā)展的影響,，幾處的物業(yè)管理差不多都沿襲了舊有的管理模式。部門分工不夠明確,，制度不健全,，少有程序化、規(guī)范化的工作流程,，大部分進行著簡單粗放的的管理,。其次，由于物業(yè)管理牽扯到的問題眾多,，各處體制不健全,，各種關系錯綜復雜，需要協(xié)調,、處理的關系眾多,，使得各物業(yè)處把大量的精力放在處理各種關系上，包括處理物業(yè)處與集團公司之間的關系,，物業(yè)與行政部門的關系,，與有關業(yè)主之間的關系。處理好這些關系當然有利與物業(yè)管理的發(fā)展,，但當因此而忽視了內部管理與對外服務時,，就難免本末倒置了。這樣就影響了物業(yè)管理的健康發(fā)展,。

責權利不明,，是影響企業(yè)發(fā)展的主要障礙。這包括兩個方面,，一方面是各物業(yè)處與總公司之間,。由于我公司物業(yè)管理的特殊性,，各處的物業(yè)管理，均是由作為開發(fā)商的總公司籌備建立的,，物業(yè)管理人員,，大部分是由集團公司從各崗位調配的人員，這就導致了建設與管理不分的局面,，無形之中增加了物業(yè)管理的難度,。雖然，這種建管一家的局面,，也曾給物業(yè)管理帶來過一定的好處,，例如，一些房屋維修問題,、設備設施配備問題,，都可以較好的協(xié)商解決。但更多的卻是使物業(yè)管理工作無法獨立開展,。許多問題都需要層層審批,，造成了多頭管理，影響了物業(yè)管理的服務質量的提高和物業(yè)管理企業(yè)的健康發(fā)展,。另一方面,，是各物業(yè)管理處內部、各崗位之間權責不明,，崗位職責分工不合理,，人員配備不科學，造成了工作效率低下,，人員富余,，工作鏈斷檔，工作流程不順暢,，使一些工作不能正常,、快捷有效的完成，大大影響了服務水平的提高,。

首先由于部分物業(yè)開發(fā)較早,，設備、設施老化,，使維修難度加大,，維修成本高，給各方面工作帶來了很大壓力,。其次,，前期遺留問題較多，物業(yè)管理僅憑自己的力量難以解決。物業(yè)管理與開發(fā)商之間,，與建設單位之間,，與業(yè)主之間矛盾重重，物業(yè)管理收入微薄,，使物業(yè)管理收入不抵支出難以正常運行,，企業(yè)舉步維艱。這就使得物業(yè)管理難以改進設備,，改善服務,，導致了服務水平低，業(yè)主投訴率居高不下,，對服務不滿意,，進而導致部分業(yè)主拒交物業(yè)管理費。這樣就使得物業(yè)管理陷入了惡性循環(huán)之中,。

由于企業(yè)從業(yè)人員,，相對缺少專業(yè)知識，大部分是中途搞物業(yè)管理,，盡管經驗相對豐富，但缺乏系統(tǒng)的理論知識,。并且由于觀念,、資金等問題，企業(yè)很少引進專業(yè)的管理人員,，這就導致了,，服務意識較差，觀念創(chuàng)新匱乏,，使得物業(yè)管理難以進入良性發(fā)展的軌道,。

物業(yè)管理實訓報告總結篇五

時光荏苒，轉眼間我已經在物業(yè)實習快x個月的時間了,，非常感謝公司領導的關心與指導,，以及同事之間團結愉快的合作。x個月的實習讓我學到了不少也提高了很多,，我感到書本上學到的理論知識與客觀實際是有一定差距的,。實踐中學到的東西更具有實用價值，這有助于我日后走出校園踏入社會做好準備,。

小區(qū)位于xx市鳳城五路63號,，交通便利，地理位置優(yōu)越,，項目緊鄰xx中學與長安醫(yī)院,、文景公園、西安圖書館、體育場和大型超市輔稱左右,。xx年xx批準西安政府北遷北城作為新城市中心,，xxxx占地面積180畝，總建筑面積45萬平方米,，居住戶數(shù)2119戶,，公共綠化1.278公頃，綠地率達到30.2％,，小區(qū)內配套充分,，體現(xiàn)人性關懷，設有地下商業(yè)街1萬多平方米,，集體閑娛和購物為一體的社區(qū),，有豐富的地下溫泉資源而且還有溫泉點綴園林，獨有的社區(qū)溫泉水景資源,，在西安乃至西北地區(qū)堪稱獨一無二為打造商品質生活社區(qū)提供了優(yōu)勢資源支持,。

小區(qū)兩居一室和三居室為主的板式小高層，錯落有致形成圍合式的組團布局,，景觀設計注重于優(yōu)良生活環(huán)境的塑造,，從園林景觀規(guī)劃配套等多個角度滿足客戶在居住和精神上的雙重享受。項目不僅滿足了人們對居住的基本要求更滿足人們健康享受自我實現(xiàn)做新人居價值指標,，小區(qū)24小時均有安全防范服務人員,，小區(qū)內設有可視對講，為小區(qū)的安全管理進一步提供了有利的條件為業(yè)主和住戶創(chuàng)造一個安心,、舒適和溫馨的居住環(huán)境,，公司秉承“業(yè)主至上，服務第一”的服務理念,。

在實習中我熟悉了小區(qū)的樓房結構,，來人來訪的接待，當有人來訪時應面帶微笑,，熱情主動問候使用禮貌用語您好,，耐心了解客人的來意，根據(jù)客人的需求積極予以幫助,，對客人的咨詢應細心傾聽后在作解答,，解答問題要有耐心，不能準確解答的應表示歉意“對不起,，請稍等我?guī)湍鷨栆幌隆辈⒓皶r向客人反饋,，對于業(yè)主的投訴首先應及時放下手頭的工作，熱情的接待請客人入座耐心聽取業(yè)主投訴內容,，對業(yè)主提出的問題應積極幫助聯(lián)系,，其次真誠以待相敬有禮,，及時處理回訪有序，善于理解做貼心人對他們始終要抱一個真誠的微笑,，在坦誠和諧的氣氛中接受他們的意見與投訴,。

在實習中我還參與了交房驗房竣工驗收的工作，并知道了辦理裝修的程序,，業(yè)主在辦理裝修手續(xù)之前應交相應的裝修保證金,，然后同裝修負責人一同辦理裝修手續(xù)，在辦理時需有業(yè)主身份證經辦人身份證及業(yè)主委托施工方的營業(yè)執(zhí)照正本資質證書等有關證件復印件裝修方案填寫房屋裝修申請表,。在水電買賣方面每次售電不能超過200度,，冷水不超過5噸，熱水不超過3噸,，這樣做是為了將能更好的采取適當行為追討業(yè)主或住戶所欠應繳納費用,。

x個月時間將要結束了，通過這次實習使我明白了物業(yè)管理是隨著市場經濟興起的新興行業(yè),，它作為人們的市場化,、企業(yè)化、專業(yè)化,、社會化方式解決房地產后續(xù)管理的主要手段,，越來越凸現(xiàn)其重要性，如今的物業(yè)管理以成為人們買房置業(yè)過程中最關鍵的因素,，隨著人們生活水平的提高,，享受物業(yè)管理服務的意識越來越強了，物業(yè)管理是一種不同其他任何一種服務類型的服務,，首先服務和管理合二為一，其次服務對象非常廣泛服務內容不斷豐富,，最后服務標準千差萬別,，具有自生性。

總之,，經過這五個月的實習期,，我覺得我能夠勝任自己目前所擔任的工作，能夠積極主動的完成自己的工作,，并全面配合公司的要求來開展工作,，與同事能夠很好的協(xié)調與配合。當然,，我自身也存在很多的不足之處,，在今后的學習與工作中，我會進一步嚴格要求自己,，爭取在各方面取得更大的進步,。對人：與人為善，想業(yè)主之所想，急業(yè)主之所急;對工作：不做,，只做更好,，不斷提升自己的綜合素質，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量,。