在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇一

2.參與工程項(xiàng)目需求分析,、成本預(yù)算，協(xié)助確定工程實(shí)施,、交付等業(yè)務(wù)條款,，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源;

3.經(jīng)常使用cad軟件進(jìn)行cad制圖，根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃,，組織監(jiān)理,、施工單位及工程部人員對(duì)施工圖進(jìn)行審查,，提出相關(guān)意見;

4.定期計(jì)算工程量，和甲方及其他部門做好及時(shí)有效溝通;

5.掌握項(xiàng)目進(jìn)展情況,，與有關(guān)方面進(jìn)行技術(shù),、商務(wù)等方面的溝通與談判，及時(shí)向公司管理層進(jìn)行反饋;

6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目審批工作,，對(duì)工程進(jìn)行分階段驗(yàn)收和最終竣工驗(yàn)收,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇二

1,、負(fù)責(zé)外墻保溫工程,、被動(dòng)式建筑工程相關(guān)信息的獲取和業(yè)務(wù)承攬(聯(lián)系);

2、負(fù)責(zé)前期強(qiáng)排方案設(shè)計(jì),、根據(jù)項(xiàng)目需求需和設(shè)計(jì)院對(duì)接圖紙;

3,、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)在建項(xiàng)目的開發(fā)、報(bào)建整體工作;

4,、熟悉工程招,、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程，能熟練與業(yè)主,、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;

5,、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;

6、根據(jù)建筑行業(yè)的不同項(xiàng)目,，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展和推進(jìn),。主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域舊房改造、外墻保溫,、被動(dòng)式建筑等;

7,、建立各個(gè)領(lǐng)域中的社會(huì)關(guān)系、客戶資源(包括投資方,、設(shè)計(jì)院,、總承包方，工程項(xiàng)目部等等),，以保持在相關(guān)領(lǐng)域中的市場(chǎng)占有;

8,、負(fù)責(zé)公司客戶資源開發(fā)與維護(hù)，與其建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系;把握工程信息,，及時(shí)追蹤,，促成交易;

9、預(yù)付款催要,、并配合項(xiàng)目部門,、設(shè)計(jì)部門辦理增減款項(xiàng)及工程款預(yù)算工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇三

1. 全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、造價(jià),、成本等各方面的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的制定、跟蹤以及監(jiān)督執(zhí)行,，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé);

2. 負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目人員的組織,、技術(shù)及經(jīng)營管理工作，把控工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、造價(jià)及成本;

3. 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)工作，能夠較好的協(xié)調(diào)工程建設(shè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)以及外部業(yè)主,、監(jiān)理等方面關(guān)系;

4. 組織管理現(xiàn)場(chǎng)文明施工,，對(duì)突發(fā)事件具有較強(qiáng)的緊急預(yù)案能力;施工過程中能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并提出建設(shè)性意見和建議,，解決問題;

5. 負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收,，組織完成竣工圖及相關(guān)資料;

6. 協(xié)助工程招投標(biāo)、預(yù)決算等方面工作;

7. 執(zhí)行過程中對(duì)于分包隊(duì)伍,、供應(yīng)商定期考核,、評(píng)價(jià);

8. 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇四

一,、計(jì)劃管理

1,、負(fù)責(zé)制定下昂木相關(guān)的整體、年度和月度報(bào)批報(bào)建計(jì)劃,、采購計(jì)劃,、施工進(jìn)度等計(jì)劃;

2、負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行及時(shí)跟蹤,、分析總結(jié);

3,、負(fù)責(zé)組織特殊情況下的計(jì)劃調(diào)整。

二,、成本管理

參與項(xiàng)目責(zé)任成本的制定;及時(shí)掌握項(xiàng)目成本執(zhí)行情況,。

三、報(bào)批報(bào)建

配合相關(guān)部門按計(jì)劃辦理項(xiàng)目實(shí)施所必須的各項(xiàng)報(bào)批報(bào)建工作,，營銷類報(bào)批報(bào)建除外;

四,、設(shè)計(jì)管理

1、參與設(shè)計(jì)單位資格審查;參與設(shè)計(jì)合同的洽談,、評(píng)審或會(huì)簽;

2,、負(fù)責(zé)提供項(xiàng)目建設(shè)中的技術(shù)支持，解決現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)問題,，參與項(xiàng)目各種技術(shù)交底和答疑;

3,、參與相關(guān)設(shè)計(jì)部門組織的設(shè)計(jì)變更論證。

五、工程管理

1,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作;

2,、負(fù)責(zé)審核和監(jiān)督承包商管理規(guī)劃及實(shí)施;

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度工作;

4、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目例會(huì),，溝通,、協(xié)調(diào)施工過程中各類問題;

5、對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工情況,，編制月度報(bào)告,，進(jìn)行月度總結(jié)分析;

6、組織施工各階段的工程驗(yàn)收;,。

六,、采購管理

配合采供部提供采購計(jì)劃和清單,，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收和審核,。

七、資料管理

1,、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)圖紙,、技術(shù)及管理文件的分類、發(fā)放,、登記,、存檔等;

2、負(fù)責(zé)安排,、配合施工單位作好工程資料整編工作以及工程備案工作,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇五

1、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全面工作;

2,、參與工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)和審核工程設(shè)計(jì)要點(diǎn);

3,、負(fù)責(zé)工程各階段的施工進(jìn)度;

4、審查工程建設(shè)各階段的總平面設(shè)計(jì),、環(huán)境設(shè)計(jì),、建筑設(shè)計(jì)等施工圖紙，確?？茖W(xué)合理;

5,、協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)過程中遇到的重大技術(shù)問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)間施工圖的配合問題;

6,、審核設(shè)備配置,，研究項(xiàng)目開發(fā)過程中的各種設(shè)計(jì)，力求不斷創(chuàng)新。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇六

1,、負(fù)責(zé)土建項(xiàng)目工程相關(guān)信息的獲取和業(yè)務(wù)承攬(聯(lián)系);

2,、熟悉工程招、投標(biāo)業(yè)務(wù)流程,，能熟練與業(yè)主,、監(jiān)理等單位進(jìn)行業(yè)務(wù)溝通;

3、協(xié)調(diào)施工期間與總包及甲方之間的關(guān)系;

4,、根據(jù)建筑行業(yè)的不同項(xiàng)目,，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)拓展和推進(jìn);

5、建立各個(gè)領(lǐng)域中的社會(huì)關(guān)系,、客戶資源(包括投資方,、設(shè)計(jì)院、總承包方,，工程項(xiàng)目部等等),，以保持在相關(guān)領(lǐng)域中的市場(chǎng)占有;

6、負(fù)責(zé)公司客戶資源開發(fā)與維護(hù),，與其建立良好的業(yè)務(wù)協(xié)作關(guān)系;把握工程信息,，及時(shí)追蹤，促成交易;

7,、預(yù)付進(jìn)度款催要,、并配合項(xiàng)目部門、設(shè)計(jì)部門辦理增減款項(xiàng)及工程款預(yù)算工作,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇七

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作,，對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全,、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;

2.全面負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理和運(yùn)作,，落實(shí)項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量,、安全和成本控制等業(yè)績目標(biāo),，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

3.參與施工圖設(shè)計(jì)、評(píng)審,，審核各施工組織設(shè)計(jì),、重要合同文件以及設(shè)計(jì)變更、工程洽商,、工程簽證等工程技術(shù)文件;

4.組織處理施工單位現(xiàn)場(chǎng)提出的技術(shù)問題,，負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)，并跟蹤問題的解決方案;

5.組織施工過程中主體工程竣工,、分部分項(xiàng)工程,、隱蔽工程,、結(jié)構(gòu)工程等驗(yàn)收;

6.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇八

1,、協(xié)助上級(jí)對(duì)施工合同等各類合同的草擬,、談判與簽訂工作。

2,、負(fù)責(zé)組織施工圖會(huì)審和協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作,。

3、定期組織工程質(zhì)量,、安全與文明施工大檢查工作,，處理有關(guān)重大問題以及施工中發(fā)生的重大質(zhì)量、安全事故分析,。

4,、負(fù)責(zé)協(xié)助解決工程中的重大技術(shù)問題，以及與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,，解決有關(guān)技術(shù)問題,，按計(jì)劃要求及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙，并按其圖紙質(zhì)量完成工程,。

5,、負(fù)責(zé)編制合理可行的工程計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃等工作,，保證按時(shí)完成工程,。

6,、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場(chǎng)用電,、施工機(jī)械設(shè)備用電的問題。

7,、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目工程簽證,、變更、進(jìn)度款的審核及結(jié)算辦理,。

8,、負(fù)責(zé)按預(yù)算完成工程，審核施工單位上報(bào)的工程進(jìn)度款申請(qǐng),，控制好工程進(jìn)度款的支付,。

9、組織現(xiàn)場(chǎng)施工,，監(jiān)控施工進(jìn)度及施工質(zhì)量,，負(fù)責(zé)組織解決工程中不合理問題，做好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)資料的收集,、整理工作,。

10、協(xié)助組織項(xiàng)目工程的竣工驗(yàn)收與評(píng)定工作，編制工程結(jié)算報(bào)告,，完善相關(guān)資料,，配合送審人員及時(shí)報(bào)送審計(jì)部門。

11,、竣工驗(yàn)收后,，協(xié)調(diào)督促質(zhì)量保修事宜。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇九

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理流程的建立和組織實(shí)施;

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理和運(yùn)作,，把控項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量和安全;

3.負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量安全和消防實(shí)施監(jiān)督與控制;

4.負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)理工作的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控;

5.負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的成本控制,，根據(jù)工程進(jìn)度和工作量完成情況撥付工程款,，參與工程項(xiàng)目的竣工決算工作;

6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程全面技術(shù)工作的核查;

7.負(fù)責(zé)建設(shè)過程中遇到的重大技術(shù)問題的解決;

8.負(fù)責(zé)質(zhì)量事故、安全事故的處理和解決;

9.負(fù)責(zé)與質(zhì)監(jiān),、安監(jiān),、城管、環(huán)保等政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作;

10.負(fù)責(zé)施工過程的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,，竣工備案手續(xù),。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇十

1、組織,、監(jiān)督工程項(xiàng)目施工全過程,，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍的組織管理及與協(xié)調(diào)與各相關(guān)部門的配合;

2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量,、技術(shù),、安全、施工進(jìn)度,、成本,、等施工全過程的實(shí)行監(jiān)督、控制工作;

3,、負(fù)責(zé)材料采購及勞務(wù)分包,、專業(yè)分包的招投標(biāo)工作;

4、審核項(xiàng)目部編寫的工程施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案;

5,、處理工程質(zhì)量安全事故,，協(xié)調(diào)工程重大糾紛處理，對(duì)質(zhì)量安全事故及工程技術(shù)問題做出處理意見;

6,、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇十一

1)、工程材料計(jì)劃,、進(jìn)度計(jì)劃的制訂與執(zhí)行;

2),、施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員的協(xié)調(diào)與管理;

3),、施工現(xiàn)場(chǎng)的成本控制、質(zhì)量控制,、進(jìn)度控制;

4),、施工現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主、監(jiān)理及其他部門,、外協(xié)單位的關(guān)系協(xié)調(diào);

5),、施工現(xiàn)場(chǎng)合同管理、施工資料管理;

6),、安全文明方式管理;

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇十二

1,、配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。

2,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理

(1)項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段,，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn),。

(2)負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》,。

(3)開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。

(4)組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審,、設(shè)計(jì)交底工作,，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。

(5)組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》,、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查,。

(6)組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見,。

(7)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù),、新材料、新工藝的應(yīng)用,，以及可能導(dǎo)致工期,、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核,。

(8)對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。

(9)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核,。

(10)對(duì)開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查,。

(11)組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。

(12)組織監(jiān)理,、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交,。

(13)向工程部經(jīng)理報(bào)送《開工申請(qǐng)表》。

(14)組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行評(píng)審,。

(15)對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查,、監(jiān)督,、糾正。

(16)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審,、設(shè)計(jì)交底會(huì),。

(17)組織開工慶典。

(18)組織工程資料的報(bào)送,。

(19)組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì),。

(20)對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見,。

(21)對(duì)施工安全,、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。

(22)對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查,。

(23)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商,、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系,。

(24)按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配,、管理。

(25)組織制定質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃,。

(26)依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理,。

(27)對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。

(28)對(duì)監(jiān)理單位審核,、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn),。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)和工作內(nèi)容篇十三

1、項(xiàng)目的規(guī)劃和設(shè)計(jì)工作;

2,、確定項(xiàng)目組織系統(tǒng)各主要人員的職責(zé)分工;

3,、確定項(xiàng)目管理系統(tǒng)的目標(biāo)、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行;

4,、控制工程項(xiàng)目投資額,、工程進(jìn)度和工期、控制工程質(zhì)量;監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理;

5,、核查批準(zhǔn)與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的物資采購活動(dòng);

6,、組織并協(xié)調(diào)與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的各方面工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo);

7,、負(fù)責(zé)各類合作項(xiàng)目的商務(wù)談判,、業(yè)務(wù)攻關(guān)，贏取客戶初步合作意向;