時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

度工作計劃 年度工作計劃及目標(biāo)篇一

第一條為擴大銷售,，以低價位、高質(zhì)量迅速占領(lǐng)市場,，特制定本銷售工作計劃,。

第二條以低價位、高質(zhì)量為本公司今后的主要商品,。

第三條本公司不特別重視單純性的流行品或時代尖端的產(chǎn)品,。但是，仍多少會推出這種類型的尖端流行產(chǎn)品,。

第四條在選擇銷售據(jù)點時,，以中型規(guī)模或中型以上規(guī)模的銷售店為目標(biāo),。小規(guī)模的店面行銷方式,，除特殊情況外，原則上不予采用,。

第五條關(guān)于前項的銷售據(jù)點,，在做選擇、決定或交易條件的企劃,、事務(wù)處理時，都須確實慎重行事,，這樣才能鞏固本公司的營業(yè)根基,。

第六條與銷售店開始進行新的交易之前,，須先提出檢查，并依照規(guī)定做好調(diào)查,、審議及條件的查核后才能決定進行交易,。

第七條銷售活動必須制度化，合理化,，力爭使各項事宜高質(zhì)高效的完成,。

第八條銷售人員個人工作計劃要細(xì)分，并將任務(wù)落實到每一個人,。在接受訂貨和收款工作時,，不得參與相關(guān)的附帶性事務(wù)處理工作，必須全身心投入銷售事務(wù),。因此,，在銷售方面應(yīng)另訂計劃及設(shè)置專科處理該事務(wù),。

第九條改善處理手續(xù)（步驟）,，設(shè)法增強與銷售店之間的聯(lián)系及內(nèi)部的聯(lián)絡(luò)，提高業(yè)務(wù)的整體管理及相關(guān)事務(wù)的.效率,。尤其須巧妙地運用各種賬表（傳單,、日報）來提高效率。

第十條進貨總額中的20%用于對公司的訂貨,，其他則用于公司對外的轉(zhuǎn)包工程,。

第十一條進貨盡可能集中在某季節(jié)，有計劃性地開展訂貨活動,。要確保交易雙方的權(quán)益,。

第十二條進貨時要設(shè)立交貨促進制度，并按下列條件來進行計算,；對于交貨成績優(yōu)良的廠商,，將采取退傭方式處理，其規(guī)定如下：

（1）進貨數(shù)量,；

（2）交貨日期及交貨數(shù)量,；

度工作計劃 年度工作計劃及目標(biāo)篇二

為切實加強學(xué)校安全保衛(wèi)工作，認(rèn)真落實學(xué)校安全管理目標(biāo)責(zé)任制,，堅決遏制和防范校園重特大安全事故發(fā)生,，確保校園安全穩(wěn)定的教學(xué)環(huán)境，特制定20xx年新安中學(xué)安全工作計劃：

在上級黨委,、政府和教育局的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹黨、國務(wù)院及各級領(lǐng)導(dǎo)的重要批示和相關(guān)安全會議精神，牢固樹立“珍愛生命,、安全第一,、責(zé)任重于泰山”的安全意識，堅持“教育在先,、制度保證,、重在預(yù)防”的安全工作思路，落實教育部《中小學(xué)校崗位安全工作指南》精神,，立足防范,、強化監(jiān)管、突出重點,、深化整治,，以強化安全管理、教育為重點,，以排查整治安全隱患為抓手,，以遏制重特大安全事故為目標(biāo)，切實做好我校安全管理工作,，確保校園和師生安全,，營造良好、安全,、穩(wěn)定的育人環(huán)境,。

本年度學(xué)校安全工作的目標(biāo)要求是：全面貫徹落實各級政府和教育行政部門關(guān)于加強學(xué)校安全工作的有關(guān)文件精神，深入開展道路交通安全,、食品衛(wèi)生安全,、教育教學(xué)安全、消防安全,、傳染病預(yù)防及防溺水,，防自然災(zāi)害等專項教育和整治活動，加強對學(xué)生進行校規(guī)校紀(jì)和遵紀(jì)守法教育,，進一步強化安全工作責(zé)任追究制,，大力拓展安全知識宣傳教育面，建立健全安全管理的長效機制,，為師生創(chuàng)設(shè)良好的`校園安全環(huán)境,，努力保障學(xué)校各項工作的可持續(xù)健康發(fā)展。

（一）大力加強安全教育,、法制教育,，增強安全意識。

充分利用全體教工會議加強安全知識的宣講,、教育,，樹立安全第一的責(zé)任意識,；充分利用班會、櫥窗等對學(xué)生進行遵紀(jì)守法及安全防范,、安全救護教育與宣傳,，組織開展法制宣傳,，專項安全知識講座等,，適度開展安全救護預(yù)演，以增強安全意識,，提高安全保護能力,。

（二）繼續(xù)強化安全工作領(lǐng)導(dǎo)，注重落實,，進一步構(gòu)建完善各項安全制度建設(shè),。

1、進一步強化責(zé)任,。

政教處,、總務(wù)處、教務(wù)處,、辦公室,、保衛(wèi)科等各部門要依據(jù)安全工作職責(zé)，各司其職,，落實《新安中學(xué)安全工作手冊》,，實行安全責(zé)任審查和責(zé)任追究制度。

2,、落實定期檢查制度,。

各部門逐月進行一次安全大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時整改,，消除隱患；各班主任要定期查訪校外租房陪讀生情況,，保衛(wèi)科要不定期協(xié)同公安機關(guān)對校外各類安全隱患進行查訪,，發(fā)現(xiàn)問題要及時防治和上報，努力做到事事有人管,，時時有人抓,。

檢查結(jié)果按月匯總上報校安全工作領(lǐng)導(dǎo)組。

3,、健全資料檔案建設(shè),。

4、強化安全預(yù)案制,。

對自然災(zāi)害,、突發(fā)性事件,、公共衛(wèi)生類事件等安全防范工作，努力構(gòu)筑安全預(yù)案制,，制定具體的安全預(yù)案細(xì)則,，必要時要及時上報，不得隱瞞,。

5,、探索心理健康教育機制，政教處擬訂適合我校學(xué)生狀況的心理咨詢和教育規(guī)劃方案,，班主任要細(xì)心落實,，創(chuàng)新方式方法，針對特殊學(xué)生關(guān)愛到位,，促成其健康成長,。

（三）加強門衛(wèi)安全管理，實行校園內(nèi)24小時值班巡邏制,。

保衛(wèi)科要領(lǐng)導(dǎo),、督查門衛(wèi)開展工作，從嚴(yán)落實門衛(wèi)制度,，完善流動人員的登記管理程序,，并經(jīng)常與公安機關(guān)溝通、聯(lián)系開展校內(nèi)外安全值保工作,。多層次強化雙休日校園安全值班,、巡查制度。

（四）開展“一月一主題”的安全教育活動,。

具體參照“xx市學(xué)校安全年‘一月一主題’教育活動安排表”和視具體情況進行,。

（五）強化對校外租房陪讀生的教育和管理。

（六）加強與公安機關(guān)和鎮(zhèn)政府聯(lián)系,，強化校周邊環(huán)境及交通安全隱患排查和治理,。

度工作計劃 年度工作計劃及目標(biāo)篇三

20xx年，市民防局紀(jì)檢監(jiān)察工作緊緊圍繞市委市政府中心工作和市紀(jì)委的工作部署,，緊扣民防職能任務(wù),，按照“轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式,、轉(zhuǎn)作風(fēng)”要求,，切實抓好民防部門黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，為民防融合式發(fā)展提供堅強有力保障,。

一是確保學(xué)習(xí)宣傳貫徹活動成效,。把學(xué)習(xí)貫徹十八屆四中全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，擺上重要議事日程,。在局黨組統(tǒng)一安排部署下,，分階段,、分時間、分對象組織實施,，監(jiān)督抓好學(xué)習(xí)教育計劃,、人員、時間,、效果“四落實”,。二是精心組織“紀(jì)律與言行”專題教育。3月至5月,，在全局集中開展“紀(jì)律與言行”專題教育,，通過外聘專家宣講、理論刊物閱讀,、走訪調(diào)研、專題座談討論等多種形式,，進一步強化全局人員遵紀(jì)守法觀念,，自覺把遵章守紀(jì)意識內(nèi)化于心，外化于行,。三是持續(xù)強化理論武裝,。進一步抓好“兩個責(zé)任”的學(xué)習(xí)貫徹，切實發(fā)揮紀(jì)檢組的監(jiān)督責(zé)任,。深入學(xué)習(xí)中紀(jì)委五次全會和省,、市紀(jì)委全會精神，結(jié)合民防融合式發(fā)展實際,，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定落到實處,，實現(xiàn)防空防災(zāi)工作的新跨越。

一是深入貫徹黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,。全面細(xì)化責(zé)任制個性目標(biāo),，嚴(yán)格責(zé)任區(qū)分，落實一崗雙職,。簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書,，主要領(lǐng)導(dǎo)與分管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)與科室負(fù)責(zé)人,、科室負(fù)責(zé)人與所屬工作人員逐級簽訂責(zé)任書,，形成一級抓一級、層層抓落實的體系,，切實把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制各項規(guī)定落到實處,。每半年開展黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實情況檢查，撰寫黨風(fēng)廉政建設(shè)檢查考核報告,，并報送上級黨委和紀(jì)檢部門,。二是強化全過程監(jiān)督檢查,。重點監(jiān)督結(jié)建工程建設(shè)各個環(huán)節(jié)，主動參與相關(guān)檢查驗收工作,；監(jiān)督易地建設(shè)費征收,，確保應(yīng)收盡收；監(jiān)督自建民防工程的開發(fā)使用,，抓好各類合同的.監(jiān)督落實,，堅決消除各種隱患苗頭；監(jiān)督組織指揮體系建設(shè),，為提高整體指揮效能作好保障,；積極參與招投標(biāo)和物資采購工作，做到關(guān)口前移,；繼續(xù)督促民防進社區(qū),、進學(xué)校工作，杜絕形式主義,，務(wù)求取得實效,。加強紀(jì)律作風(fēng)回訪，視情如開服務(wù)對象紀(jì)律作風(fēng)評議會,，自覺接受社會各界監(jiān)督檢查,。三是健全廉政風(fēng)險點排查防控機制。認(rèn)真分析查找個人,、部門在業(yè)務(wù)流程操作,、制度機制執(zhí)行和受外部環(huán)境影響等方面存在或可能存在的廉政風(fēng)險點及其表現(xiàn)形式。根據(jù)工作職能,，對各履職崗位按照風(fēng)險級別,，按照高、中,、低逐一進行風(fēng)險評估,，對排查出的風(fēng)險點交局黨組進行研究分析，落實風(fēng)險防控措施,。開展職務(wù)犯罪的預(yù)防工作,，健全預(yù)防措施，嚴(yán)防違法行為發(fā)生,。

一是不斷完善考核激勵機制,。根據(jù)全局工作實際，及時抓好績效考核管理辦法的修訂,，完善考核內(nèi)容,，細(xì)化目標(biāo)責(zé)任，通過科學(xué)合理的績效考評,，持續(xù)提升工作效率,，加速推進民防各項工作任務(wù)的完成,。二是建立健全規(guī)章制度。重點抓好《責(zé)任追究制度》,、《重大事項報告》,、《工程廉政建設(shè)管理規(guī)定》、《公務(wù)接待》,、《公車管理》等制度的修訂工作,，健全內(nèi)部監(jiān)督管理舉措，真正把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里,，形成按制度辦事,、以制度管權(quán)、靠制度約束人的機制,。三是深入基層開展調(diào)研活動,。年內(nèi)，中層以上干部下基層調(diào)研不得少于3次,，每人完成調(diào)研報告不得少于1篇,，并在省、xx市民防刊物或我市相關(guān)部門刊物上發(fā)表,，務(wù)求調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化運用。繼續(xù)倡導(dǎo)全體黨員開展服務(wù)承諾活動,，明確承諾事項和要求,，把黨員履行服務(wù)承諾作為評選先進的依據(jù)，促進作風(fēng)建設(shè)整體水平的提升,。

一是持續(xù)推進廉潔文化示范點建設(shè),。整合民防資源，把民防文化建設(shè)與廉潔文化建設(shè)結(jié)合起來,，拓展廉潔文化的深刻內(nèi)涵,，實現(xiàn)民防資源功能發(fā)揮的最大化。繼續(xù)抓好載體建設(shè),，在自建民防工程內(nèi)開展廉潔文化宣傳教育活動,，重點在市直機關(guān)疏散基地創(chuàng)建廉潔文化園，融防空防災(zāi)知識,、應(yīng)急救護技能知識和廉政建設(shè)于一體,，使民防文化向基層延伸。二是繼續(xù)開展讀書思廉活動,。進一步創(chuàng)新工作方法,，營造廉潔文化氛圍，倡導(dǎo)勤奮敬業(yè)精神,，不斷推進民防部門黨風(fēng)廉政建設(shè)再上新臺階,。上半年,，選購一批廉政勤政方面的圖書、資料,，組織全體人員閱讀,，并通過座談會、討論會,、演講會等形式,，交流學(xué)習(xí)閱讀心得，切實增強讀書活動的實際成效,。三是堅持廉潔自律教育宣傳,。開展兩月一次的廉政警示教育，適時組織旁聽人民法院案件審理,，常算“七本帳”,、常敲耳邊鼓，增強拒腐防變能力,。年內(nèi),，邀請上級黨組織或紀(jì)檢部門專業(yè)人士進行一次黨風(fēng)黨紀(jì)知識專題輔導(dǎo)，并在本部門組織一次黨風(fēng)黨紀(jì)知識競賽,。

度工作計劃 年度工作計劃及目標(biāo)篇四

損益核算工作要在進一步夯實基礎(chǔ)工作,，細(xì)化核算的基礎(chǔ)上，強化對核算結(jié)果的分析和應(yīng)用,。逐步將損益核算分析制度化,、常規(guī)化，明確各專業(yè)成本控制的重點,，引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門關(guān)注和應(yīng)用損益核算成果;在專業(yè)考核中逐步采用損益核算數(shù)據(jù)進行成本收入率等指標(biāo)考核,，提高專業(yè)考核的科學(xué)性;通過對營投、網(wǎng)運,、綜合管理等環(huán)節(jié)進行損益核算,，為優(yōu)化資源配置提供依據(jù)。

人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多,，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是人力資源工作成敗的關(guān)鍵,。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。

會計代理制效果好不好,、能否長期堅持下去,，很重要的是看有沒有管好管活村級財務(wù)，有沒有調(diào)動村干部的積極性,，群眾是否滿意,，還需進行長期的實踐摸索，還需要各方的積極配合,。

推進義務(wù)教育均衡發(fā)展,。結(jié)合實施中小學(xué)校舍安全工程和中小學(xué)教育信息化工程，推進中小學(xué)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。繼續(xù)實施農(nóng)村教育振興計劃,，繼續(xù)開展“市教育示范鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）”和“義務(wù)教育示范縣”創(chuàng)建工作。整合城鄉(xiāng)教育資源,，著力解決中小學(xué)大班額問題和縣域內(nèi)義務(wù)教育擇校問題,。廣泛開展城鄉(xiāng)學(xué)校“結(jié)對”,、“手拉手”等活動,，實現(xiàn)“強校”帶“弱?！?。通過教師“支教”、“走教”等方式,，加大中小學(xué)教師,、校長城鄉(xiāng)交流、掛職力度,，逐步實行縣域內(nèi)教師交流制度。發(fā)揮中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育平臺作用,，加快教育資源庫建設(shè),，促進優(yōu)質(zhì)教育資源共享。

做好正常出納核算工作,。按照財務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財力上的保證。加強各種費用開支的核算,。及時進行記帳,，編制出納日報明細(xì)表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存,，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各分管會計的職責(zé),，制定相應(yīng)的制度,，如對應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定,，對貨款回收的期限把握,、回款具體事宜、相關(guān)銷售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督,，加大財務(wù)監(jiān)督力度,。

在成本安排上，配合專業(yè)化經(jīng)營步伐,，將有限的資金向重點業(yè)務(wù)和營銷環(huán)節(jié)傾斜,，以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展和市場競爭的'需要。對業(yè)務(wù)宣傳費和業(yè)務(wù)發(fā)展獎勵繼續(xù)實行集中歸口管理,，統(tǒng)籌安排,，集中支付，確保資金使用效益和效果,。在投資建設(shè)上,，以提高重點業(yè)務(wù)發(fā)展能力為核心，有效益的追加增量資產(chǎn),。繼續(xù)加強信息化建設(shè),、局所改造、營投終端以及干線項目建設(shè),，盡快形成生成能力,，并轉(zhuǎn)化為增收優(yōu)勢。集中采購工作在現(xiàn)有郵政業(yè)務(wù)用品,、信息化項目經(jīng)驗積累的基礎(chǔ)上,，考慮進一步嘗試采用多種方式進行，妥善解決好緩解資金緊張與業(yè)務(wù)發(fā)展實際需要的矛盾,，并逐步擴大集中采購范圍,。

對重點成本項目繼續(xù)加強管控力度，實時監(jiān)控,，嚴(yán)格考核,。

按照國家統(tǒng)一的財經(jīng)制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《會計法》,、《企業(yè)會計制度》及《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》等各項財經(jīng)法規(guī)和會計制度,，根據(jù)《新疆郵政企業(yè)會計基礎(chǔ)工作達標(biāo)考核計分標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)要求，在全地區(qū)開展會計基礎(chǔ)規(guī)范達標(biāo)工作，使會計工作秩序規(guī)范有序,，會計基礎(chǔ)工作更加規(guī)范,。

對以往年度相關(guān)統(tǒng)計指標(biāo)進行原始記錄和臺賬的修訂。在產(chǎn)品量結(jié)算單價的測定,、干線運費結(jié)算,、損益核算等方面充分利用統(tǒng)計指標(biāo)，建立成本計算模型,，為成本定價和經(jīng)營決策服務(wù),。

繼續(xù)做好量收系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用工作，深入挖掘量收系統(tǒng)的管理和分析功能,，充分利用量收管理系統(tǒng)加強收入管理,、欠費管理、資費管理,、業(yè)務(wù)稽核和經(jīng)營分析等方面的工作,。

度工作計劃 年度工作計劃及目標(biāo)篇五

20xx年，縣財政局緊緊圍繞縣委,、縣政府工作目標(biāo),，積極推動財源建設(shè)，深化財政改革,，確保重點支出和改善民生,，提高理財水平。20xx年財政局工作計劃如下：

一,、突出財源建設(shè),，促進經(jīng)濟穩(wěn)定增長。

把保增收,、穩(wěn)增長作為財政工作的重中之重,，一是落實好支持企業(yè)發(fā)展的各項財稅政策，切實減輕企業(yè)負(fù)擔(dān),，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力,，調(diào)整優(yōu)化需求結(jié)構(gòu)，大力支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,，積極爭取上級各項產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金，支持二,、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展,；二是落實加快經(jīng)濟開發(fā)區(qū)發(fā)展的財政稅收政策，加大對開發(fā)區(qū)的投入,，完善其功能,，提高承載力，促進企業(yè)向開發(fā)區(qū)集中，使開發(fā)區(qū)成為我縣經(jīng)濟發(fā)展的引擎和新的增長極,；三是加強稅收計劃管理,，實行稅收分析例會和重大稅款報告制度，提高收入分析預(yù)測的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,；四是進一步加強稅源監(jiān)控,，增強組織收入的主動權(quán)，將經(jīng)濟發(fā)展的成果體現(xiàn)到財政增收上來,，著力優(yōu)化收入結(jié)構(gòu),，提高收入質(zhì)量，增強財政實力,，為經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供財力支撐,。

二、大力組織收入,，確保完成全年財政收入任務(wù),。

將財政收入計劃及早分解落實到各征收部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦（園區(qū)），做到收入安排不留缺口,，層層實行收入目標(biāo)管理,，堅持一月一考核、一旬一調(diào)度和財政收入排名月通報制度,，加強收入分析和組織協(xié)調(diào),，確保實現(xiàn)均衡入庫，促進財政收入穩(wěn)定增長,。

三,、強化預(yù)算執(zhí)行，保證重點支出需要,。

在財政支出上,，強化預(yù)算執(zhí)行，加快支出進度,，優(yōu)先保障民生政策落實和重點項目建設(shè),，確保法定支出達標(biāo)和民生支出比例不斷提高，為全縣重點工作的完成提供資金支持,。嚴(yán)格落實中央,、省、市,、縣厲行節(jié)約有關(guān)規(guī)定,，牢固樹立節(jié)約意識，從預(yù)算編制入手,，大力壓減一般性開支,，節(jié)約財政資金,，著力盤活結(jié)余結(jié)轉(zhuǎn)資金，清理整合專項資金,，增加可用財力用于保重點,、保民生。

一是加大重點事業(yè)投入,，促進教育公平和質(zhì)量提高,，落實社會保障和就業(yè)政策，支持深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,，完善住房保障政策,，促進文化發(fā)展，積極做好重點項目資金籌集和經(jīng)費保障工作,，落實好各項民生政策,。

二是積極做好產(chǎn)糧大縣獎勵資金爭取工作，做好政策性農(nóng)業(yè)保險和糧食直補工作,，做好省會城市群經(jīng)濟圈發(fā)展專項資金爭取工作,，做好鄉(xiāng)村連片整治項目管理工作。及時足額兌付上級出臺的各項民生政策,，確保衛(wèi)生,、社會保障等事業(yè)支出穩(wěn)定增長，準(zhǔn)確測算社?？h級配套資金,。

四、加強管理,，提高服務(wù)水平,。

做好20xx年縣直部門和鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道、園區(qū)）預(yù)算的.編制工作,，及時按要求公開部門預(yù)算及“三公經(jīng)費”預(yù)決算,，嚴(yán)格按法律法規(guī)、規(guī)章制度,、工作流程辦理事務(wù),，規(guī)范資金支付流程。做好初,、中級會計專業(yè)技術(shù)資格考試報名咨詢和高級會計師報名送審工作,。嚴(yán)格按規(guī)定審批招標(biāo)采購項目加強對預(yù)算單位自行采購監(jiān)督管理。做好20xx年新建,、續(xù)建政府投資重點項目的預(yù)算審查,、編制招標(biāo)控制價工作，并對重點項目建設(shè)資金進行監(jiān)管,。

五,、加強對上聯(lián)系，積極爭取上級支持,。

主動加強與省市的聯(lián)系和溝通,，積極宣傳商河，反映我縣財政困難狀況,，爭取上級財政對我縣財政最大限度的支持爭取上級資金,。積極爭取縣級基本財力保障補助，爭取中長期地方政府債券和各類有償資金,，將引進資金任務(wù)逐項分解落實,，爭取省市財政最大限度支持。

六,、深化財政改革,，創(chuàng)新管理體制。

貫徹落實新《預(yù)算法》,，進一步深化以部門預(yù)算改革為主的預(yù)算管理制度改革,，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性；繼續(xù)深化國庫集中支付制度改革,，完善國庫集中支付操作機制及相關(guān)制度,，提高直接支付資金比例，20xx年在縣直機關(guān)事業(yè)單位全面推行公務(wù)卡改革,。

一是做好財政基礎(chǔ)管理工作,，積極構(gòu)建預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行,、財政監(jiān)督,、績效管理“四位一體”的公共財政管理體系,，提高預(yù)算管理水平。

二是嚴(yán)格落實中央,、省,、市、縣厲行節(jié)約有關(guān)規(guī)定,，牢固樹立節(jié)約意識，從嚴(yán)控制“三公”經(jīng)費支出,，堅決制止鋪張浪費和花錢大手大腳行為，把有限的資金用在加快發(fā)展和改善民生上,。

三是加大對涉農(nóng)資金整合,、民生資金的監(jiān)督檢查力度,，確保將各項民生政策落到實處。

四是規(guī)范政府性債務(wù)管理,，有效防控財政風(fēng)險,。加強科學(xué)化、規(guī)范化,、信息化管理,，強化管理基礎(chǔ)工作，健全制度和標(biāo)準(zhǔn)體系,，進一步提高財政管理效能,。

七、加強領(lǐng)導(dǎo),，精心組織,，扎實做好縣級現(xiàn)代預(yù)算管理制度改革試點工作。

按照省市在我縣改革試點要求,，先行先試,、攻堅克難、開拓創(chuàng)新,、率先突破,，在全縣建立現(xiàn)代預(yù)算管理制度。堅持依法合規(guī),，透明高效,，高點定位，開拓創(chuàng)新地開展試點工作,，全面貫徹新《預(yù)算法》,，完善預(yù)算管理制度，提升預(yù)算管理規(guī)范水平,，努力實現(xiàn)預(yù)算管理各環(huán)節(jié)程序合法,、科學(xué)規(guī)范、公開透明,、運行高效,，全面提升財政管理水平。

度工作計劃 年度工作計劃及目標(biāo)篇六

光陰荏苒,，時光流逝,，彈指一揮間,，激烈、振蕩的二〇一三上已經(jīng)過去,?；厥走^去一年,，我們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,、教訓(xùn);展望二〇一三年，我部門的全體同志將會繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)勢,，改進不足，以嶄新的工作面貌和更大的干勁迎接新的挑戰(zhàn),。動蕩的二○一三年對我們來說,，既是挑戰(zhàn),，又是機遇。對上半年取得的成績將抱以不驕不躁的態(tài)度繼續(xù)發(fā)揚,，對存在的問題一定在今后的工作中加以改正,，并表示將再接再厲,、全力以赴、保證按時按質(zhì)完成公司20xx年的工程進度及質(zhì)量,、安全文明施工管理目標(biāo),。人是生產(chǎn)力中最活躍的要素，我們認(rèn)為工程部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，加強與各職能部門的協(xié)作,，充分發(fā)揮每一個同志的工作積極性。一定能夠完成公司下達的20xx年度各項工作任務(wù),。為企業(yè)實現(xiàn)20xx年全年各項指標(biāo),，保持企業(yè)高速運轉(zhuǎn)和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方向作出了應(yīng)有的貢獻。

由于公司對外投資及受金融風(fēng)暴影響,，在年初的一段時間里資金周轉(zhuǎn)存在一定的困難,，工程進度款有時不能按合同約定支付，使得施工進度不能兌現(xiàn),。但最近幾個月經(jīng)濟情況有所好轉(zhuǎn),，各施工項目部的積極性提高，工作熱情,。為使前期進度滯后負(fù)面影響控制到最小,，我部積極想辦法與施工單位及公司內(nèi)部單位積極溝通協(xié)調(diào),，力爭按公司要求的時間完成工作。御龍灣2#樓北端及桂花苑1#樓南端,，原規(guī)劃為通道,，后建議改為門面房，僅此可為公司多贏利200萬元,。我們部門在完成本職工作的同時,，積極配合其他部門完成上級部門下達的工作任務(wù)，但每個同志不怕苦,、不叫累,，積極為集團公司贏得戰(zhàn)略全局的勝利做出了應(yīng)有的貢獻。

暑來寒往,，我?咳嗽苯繼續(xù)發(fā)揚踏實工作,、奮發(fā)進取的精神，全情投入到工作中,，以積極的心態(tài)克服各種抗性,，要求施工中精益求精，關(guān)注細(xì)節(jié),，努μ嶸產(chǎn)品品?;在對待施工單位和監(jiān)理單位的管理上,，要以公司利益為重，正確處理集體和個人的關(guān)系,，樹立正氣,，克己奉公;在對外協(xié)調(diào)上，各部門加強協(xié)調(diào)能力,，講究方式,、方法，工作中不推諉,，主動溝通,，發(fā)揚相互理解、彼此信任的團隊精神,，上下一心,，形成合力，努力完成公司制定的目標(biāo),，爭取在20xx年末總結(jié)大會中上交一份滿意答卷,。

良好的成績離不開嚴(yán)明的紀(jì)律和正確有效的工作方法，工程部“十不讓”制度在工作中得到了落實,。本部門緊緊抓住公司發(fā)展的主線,，全體人員搶抓時間，奮力拼博，忍辱負(fù)重,，著重做了以下幾方面工作：

1,、項目開工初期工作及各項目部間的配合

配合相關(guān)部門辦理各種報建、招投標(biāo)手續(xù)及施工許可證件,。特別是為搶抓時間,，實現(xiàn)效益與時間賽跑，為取得思想意志與外部環(huán)境較量的勝利,，克服阻力,、確保工程順利開展做了大量艱苦、周密,、細(xì)致的`外圍環(huán)境保障工作,。例如：御龍灣人防地下室與1#樓項目部以及9#樓項目部施工場地環(huán)境的配合問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)及成員多次與施工單位溝通協(xié)調(diào)并曉之已理,，最終使得各項目部和諧共贏，各場地堆場井然有序,、合理,。實踐證明，“大平行,，小流水”的組織原則在御龍灣各項目中得到了良好的效果,。

2、項目正常建設(shè)期

根據(jù)合同要求,，狠抓工程質(zhì)量,、進度，積極推行項目管理技術(shù)和方法,，不斷提高項目管理的效率和水平,，逐步實現(xiàn)項目管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,，并在工程實踐中不斷豐富和完善,。例如在公司內(nèi)部嚴(yán)格按設(shè)計變更程序、現(xiàn)場簽證流程,?？⒐すこ虥Q算及工程款支付流程實施。按監(jiān)理規(guī)范要求,，重點建立監(jiān)理例會制度,、監(jiān)理旁站制度、平行檢查和質(zhì)量巡查制度,，特別是重要的質(zhì)量控制點和隱蔽工程部位,，要求工程項目代表深入工作面，配合監(jiān)理人員必須進行認(rèn)真細(xì)致的檢查，絕不能留下任何質(zhì)量隱患,。

為配合銷售進程,，要求施工項目部按月細(xì)化、分解進度,，合理確定里程碑節(jié)點,，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取組織、技術(shù),、經(jīng)濟措施進行調(diào)整,，以使項目進度不但符合合同總工期進度要求，更要與我們的銷售要求保持一致,。

3,、竣工驗收階段及交付使用后服務(wù)

嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進行驗收,，牢固樹立“讓顧客滿意是我們最大的榮幸”意識,，盡力讓客戶投訴降至最低，站在客戶立場幫助客戶盡快解決困繞客戶的問題,。要解決以上問題,，要求大家必須樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想,，認(rèn)識到工程質(zhì)量的監(jiān)控是我們工作的“生命”,，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，必須把好工程質(zhì)量的事前預(yù)控,、事中監(jiān)控,、事后控制，其具體做法是：嚴(yán)格原材料,、構(gòu)配件及設(shè)備進場關(guān),。所有主體結(jié)構(gòu)使用材料及裝修材料都要履行報驗手續(xù)，必須出具出廠證明,、產(chǎn)品合格證及復(fù)試合格報告,，只有合格的產(chǎn)品、材料方能進場使用,。不僅質(zhì)量通病進行耐心,、細(xì)致做好解釋、整改工作,，而且對于顧客敏感的規(guī)劃問題同樣進行認(rèn)真研究,，耐心、細(xì)致的做好溝通,、協(xié)調(diào),，并想辦法解決,。為使桂花苑小區(qū)配電房位置不占用規(guī)劃位置，最大限度減少對顧客的影響,，將小區(qū)配電房設(shè)置在人防地下室內(nèi),，以及層高超高問題，工程部領(lǐng)導(dǎo)多次與相關(guān)部門和人員進行溝通,、協(xié)調(diào),，最終都得以妥善解決。

強化過程的質(zhì)量監(jiān)控,，確保主體工程結(jié)構(gòu)優(yōu)良,。對重要部位和關(guān)健節(jié)點的施工，要求監(jiān)理人員實行全過程旁站,。對于梁柱部位的鋼筋綁扎,、砼澆搗、人工挖孔樁施工,、防水層細(xì)部施工,，監(jiān)理工程師要按規(guī)定堅持嚴(yán)格旁站監(jiān)理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質(zhì)量問題,，并督促施工方對存在問題予以整改,，使施工過程質(zhì)量問題消滅在萌芽之時，積極進行正常性的監(jiān)理巡查工作,。工地代表必須深入工地現(xiàn)場了解現(xiàn)場情況，協(xié)調(diào)解決存在的問題,，發(fā)現(xiàn)不合格者,，及時指正，堅決要求整改,，發(fā)現(xiàn)不合格的或質(zhì)次的材料,，堅決要求施工單位清退出場，確保工程質(zhì)量貨真價實,。注重工作質(zhì)量,，一線工作人員必須一身正氣，清正廉潔,，以理服人,，平等待人，禮貌待人,，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍,，確保工作優(yōu)質(zhì)快捷，工作不能拖泥帶水,，要當(dāng)促進派,，不當(dāng)“拖拉機”，全部門人員要做到腿勤、手勤,、嘴勤和腦勤這“四勤”,。經(jīng)過努力，會同監(jiān)理方與參建項目部各方形成合力,，齊抓共管,，開創(chuàng)各方共贏的良好局面。

嚴(yán)格工程驗收,，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的如期實現(xiàn),。隱蔽工程，工序交接驗收要經(jīng)各方代表簽署合格意見后,，方能進行下道工序施工,，杜絕發(fā)生漏項驗收而返工重做的事件，保證工程施工有條不紊地推進,。

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，與各職能部門團結(jié)協(xié)作，努力完成公司制定的目標(biāo),，具體如下：

1,、近期完成桂花苑1#~3#樓的驗收工作;

2、加強對施工單位和監(jiān)理單位的溝通,、協(xié)調(diào)和管理,，確保工程質(zhì)量和進度，確

保御龍灣1#,、2#,、5#、6#,、7#,、8#、9#,、10#樓能夠在年底前竣工驗收,，并在綠化等配套工程完成的情況下交付使用;3#樓酒店完成全部土建工作;

3、樹立樂富強品牌形象,，處理好陽光花園,、桂花苑的客戶投訴、維修問題,，盡

可能的使客戶滿意,。

四、建議

1,、加強品牌及人力資源管理

企業(yè)管理包括成本控制,、質(zhì)量管理,、進度控制、供應(yīng)商管理和投資管理,，也包括營銷管理,、品牌管理和人力資源管理。經(jīng)過這次全球經(jīng)濟振蕩,，只有牢牢夯實品牌基礎(chǔ)并有一支拼搏進取,、反應(yīng)靈敏和快捷的反應(yīng)系統(tǒng)，才能更快的走出當(dāng)前的危機,。

2,、加強人員培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培養(yǎng),，造就一支精管理,、懂技術(shù)、善經(jīng)營,、高素質(zhì)的團隊,，力爭做到人盡其才，才盡其用,，并采取創(chuàng)造性的激勵辦法對人員進行考評,，給員工創(chuàng)造各種鍛煉和學(xué)習(xí)機會。

隨著全國經(jīng)濟情況的好轉(zhuǎn)局勢,，我們公司正邁著堅實的步伐,，推行不斷滿足顧客要求并超越顧客的期望理念并建立顧客服務(wù)程序，以人為本,，關(guān)注并認(rèn)真落實顧客各階段的需求思想,，進一步提升公司綜合管理平臺，公司開發(fā)規(guī)模不斷擴大,，開發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，經(jīng)濟效益,、綜合實力不斷增強,。面對公司發(fā)展，工程部將積極推進以項目精細(xì)管理為核心的工作體制,，將“精心”是態(tài)度,、“精細(xì)”是過程、“精品”是結(jié)果融入到項目管理中,。展望未來,，工程部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志,、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn),。