總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結的目的,。什么樣的總結才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的總結范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

公司運營管理工作總結 公司運營年度總結篇一

長期發(fā)展具有的重要意義,。

在過去的`半年時間里,，我們能夠積極采取主動完成領導交辦的工作和任務。在領導和同事的幫助下,，我們工作中遇到的困難喝問題都得到了積極,、有效的處理。

現在總結企業(yè)資產運營部門工作如下：

第一,，積極參與學習活動,，提高業(yè)務能力。

我企業(yè)資產運營部門在工作中努力學習業(yè)務知識,，認真積累工作經驗,，熟練掌握工作方法。由于我企業(yè)資產運營部門屬于公務部門,，日常資產運作任務繁多,，程序復雜，業(yè)務領域范圍,。我們在積極學習業(yè)務知識的同時,，也努力提高工作能力。在辦理各種手續(xù)問題的時候努力減少浪費,，少走彎路,，不僅節(jié)省了時間，也提高了工作效率,。

第二,，盡一切努力，完成資產經營的重點任務,。

這半年期間,，企業(yè)重點資產運作是十處房地產的資本運營任務。我企業(yè)資產運營部門開展分支操作,，多種經營模式相結合,，根據實際情況運作資本，取得了良好的運作效果,，也取得了相當出色的業(yè)績,。對于緩解公司資金緊張壓力，發(fā)揮了積極作用。

第三,，工作中出現的問題,。

因為我企業(yè)的性質與歷史原因，一部分海外業(yè)務處理遇到較多的政策問題,，一部分工作不能保證及時完成,。

公司運營管理工作總結 公司運營年度總結篇二

“認真、務實,、創(chuàng)新,、激情”這是今年給自己定下的崗位關鍵詞，在xxxx年的工作中,，我時刻用具體的工作績效來詮釋這些詞匯的真正內涵,，用自已的實際行動證明自己能做的更好!

在xxxx年即將過去之際，回顧我在年初總結時“立的誓”,，有一點點欣慰,，也有一點點遺憾，當然隨著整個公司的蓬勃發(fā)展,，我更多看到的則是我所致力于的濱海個險未來的憧憬和希望,。

不積跬步，無以成千里,。在過去的一年中,，由于工作經驗的欠缺，我在實踐中暴露出了一些問題,，雖然因此碰了不少壁,，但相應地，也得到了不少的`磨礪機會,，這些機會對我來說都是實際而有效的,。

有了這些不可或缺的經驗，和去年的業(yè)務水平比起來,，現在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手,，效率自然就高了。其實所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富，要知道專業(yè)和不專業(yè)的區(qū)別就在

于那些看似無足輕重,，事實上卻非常關鍵的差別,。

這是今年下半年以來，在工作中讓我體會最深也受益的一點心得。今后的工作中,，我將繼續(xù)堅持自己一貫以來“寬以待人,，嚴以律己”的工作格言，并將在不斷完善細化自己工作的同時,，通過理論與實踐相結合的方式來進一步充實自己,，從技術層面提高自己的業(yè)務能力。

“百尺竿頭,，更進一步”,。xxxx年，我一定會以新的姿態(tài),、新的面貌,，努力工作，絕不辜負各位領導和同事的期望,，堅決打好開門紅首戰(zhàn),，為鹽城太保的穩(wěn)健、快速,、高效發(fā)展做出應有的貢獻,。

公司運營管理工作總結 公司運營年度總結篇三

是公司成立的第一年，短短兩個月內,，在總公司和王董事長的關心支持下,，商亳公司完成了籌劃、組建,、發(fā)展,，各項工作已經走上正軌，完成通行費收入元,，基本實現了征收目標,。以下就各項具體工作進行匯報：

一、完成的工作

(一),、組建工作：

目前,，公司已經完成了辦公樓搬遷和基本辦公用品的配置，人員全部到崗,，收費站,、監(jiān)控中心、公司機關日常工作已有條不紊地展開,。

⒈確保辦公用品齊全,。為了確保收費、機關的辦公設施全面及時到位,，公司班子領導帶領中層人員多次到商開學習調研,，通過實地查看咨詢,，結合我公司實際情況，制定購買計劃,，列出預算,，經反復比較價格、質量,，較快地配置齊全了基本辦公用品,，有效地確保了工作的順利開展。

⒉辦公設施搬遷,。因工作需要,，公司辦公地點由交通局搬遷至監(jiān)控中心綜合樓，搬遷前公司作出了詳細的計劃,，將公司固定資產進行登記,，搬遷中全程監(jiān)控，有效地保證了公司的財產安全,。

⒊人員調配,。我們對公司人員進行了一次摸底，然后根據每位同志的年齡,、知識結構,、身體條件等因素，為每位安排了最適合的崗位,，做到人盡其才,，才盡其用。

(二),、自身建設：內強素質,，外樹形象

為了適應商亳高速公路運營工作的需要，全面提高員工素質,，樹立商亳高速良好形象,，公司組織了富有成效的自身建設工作。

⒈軍訓,。我們參加了省高發(fā)組織的軍事訓練,。軍訓中同志們抱定“流血流汗不流淚，掉皮掉肉不掉隊”的思想,，列隊列,，站軍姿，走正步,，刻苦訓練,，輕傷不下火線，強健體魄,，培養(yǎng)了團隊精神,，并光榮參加了省高發(fā)公司組織的閱兵儀

式，受到教官和省高發(fā)公司領導的一致贊揚,。

⒉業(yè)務培訓,。為鞏固業(yè)務知識，同志們分散到商開公司各收費站,，學習,，實踐。他們以商開工作人員為師,，認真學習,、虛心請教，親手實踐,，很快掌握票卡管理,、車型辨認、事故處理等運營管理基本技能,，為下一步上崗打下良好的基礎,。

⒊革命傳統(tǒng)教育。在公司領導的帶領下,，全體員工參觀了焦裕祿同志事跡展覽,，看著焦書記帶領蘭考人民在極端惡劣的條件自力更生艱苦奮斗，同志們的心靈受到了地震撼,，紛紛表示,，一定要學習好焦裕祿精神立足本職，扎根崗位,、搞好工作,。

⒋開展“我為誰工作”大型討論活動，開展投稿,、演講,、勞動競賽手段，改變工作觀念,。首先,，在工作上變“要我工作”為“我要工作”，激發(fā)廣大員工的工作熱情,，以建立全員參與機制和完善激勵機制為手段,，調動廣大員工參與勞動競賽積極性，為公司運營管理提供強勁動力,。其次,，組織開展勞動競賽，以提高效率為重點,，向提高效率為重點,，向管理要效益;以提高服務質量為落腳點,，向服務要效益;以開發(fā)人的只能為根本，向科技要效益;以安全生產為主題,，向安全要效益,，從而凸顯了勞動競賽的實效性。

(三),、征收工作：圍繞中心點

公司成立來按照年度部署和要求,，以優(yōu)質服務為宗旨，以經濟效益為目的,，突出“兩個重點”——隊伍建設,、規(guī)范化管理，取得了較為顯著的成績,。截止月日,，實現通行車輛通行費元,。

⒈科學分解,，增收促收，確保目標任務圓滿完成,。

為了確保年度征收任務的順利完成,，公司分別與各收費站簽定了目標責任書,。同時，對×度公司的通行費計劃任務和目標任務進行了科學分解,，并要求各收費站按照年度任務和季度指標層層分解下達,，細化到月，達到了以月保季,，以季保年,。形成了千斤重擔大家挑、人人肩上有指標,。

⒉嚴格規(guī)章制度,，控制降檔標準，堵漏促收,。

為了降低漏征率,，達到增收的目的，對降檔標準進行了嚴格的控制,。規(guī)定降檔必須經站長到場審核,。于月日，由公司經理吳亞光帶領,，由稽查,、征收、監(jiān)控組成工作組對收費站的堵漏促收,、規(guī)范化管理進行全面檢查,。通過檢查評比分析問題,，進一步規(guī)范了征收行為，真正做到了堵漏促收,。

⒊開展作風整頓,，強化規(guī)范管理，提高服務水平,。

為了進一步做好文明執(zhí)收、優(yōu)質服務工作,，樹立高速公路良好的社會形象,，確保各項征收目標任務的順利完成，公司開展了學習《征收手冊》,、《稽查管理辦法》的“學標準,、看行動、創(chuàng)文明”的活動,。通過廣泛宣傳發(fā)動,，增強了優(yōu)質服務意識，在工作中自覺作到了“五心”,、“三聲”,、“八個一樣”?！拔逍摹保杭次拿饔谜Z要熱心,、收費發(fā)卡要細心、回答問訊要耐心,、微笑服務要真心,、聽取意見要虛心?！叭暋保杭磥碛杏?、問有答聲、走有送聲,?！鞍藗€一樣”：即大車小車態(tài)度一個樣、忙與不忙一個樣,、領導在與不在一個樣,、白天晚上一個樣、檢查與不檢查一個樣,、司乘人員態(tài)度好與不好一個樣,、自己心情好與不好一個樣、受到表揚與委屈一個樣,。采取靈活多樣形式,、開展職工教育,，提高“兩個”素質。初征收科學習了《征收管理辦法》,，月中旬又組織征收科人員到鄭州學習了卡聯(lián)

網收費知識,。這些活動取得了良好的成效。

⒋堅持“四個不放過”,，確保票款和人身的安全,。

公司成立之初，我們牢固樹立起了“安全就是形象,，安全就是效益”的指導思想,，切實作到了“五個到位”：即思想到位、認識到位,、領導到位,、措施到位、處理到位,。始終把安全工作防在重要位置,，全力抓緊抓好。公司還與基層收費站簽定了安全目標責任書,。對發(fā)生的事故要求堅決做到“四個不放過”：即事故原因不查清不放過,，責任者得不到處理不放過，整改措施不落實不放過,，教訓不吸取不放過,。要求各收費站在管理上要克服麻痹僥幸心理，充分預見多種不安全因素,，特別是建站之初就發(fā)生了幾起闖站事故,，引起我們的警惕，有針對性地制定各種防范預案和應急措施,，如路警聯(lián)動堵截打擊闖卡車輛,，每天一次收款專車接送財會及票款人員，加強票款專項管理等,，通過采取這些切實可行的措施,，阻塞了安全工作中的漏洞，確保了票款和人身安全,。

(四),、養(yǎng)護管理：抓住側重點

為了加快高速公路養(yǎng)護管理工作，提高高速公路養(yǎng)護技術和服務水平,，最大限度地發(fā)揮高速公路的功能,，提高社會和經濟效益，在高速公路養(yǎng)護管理工作中，堅持遵循預防為主,、防治結合的原則,，按照經常性、預防性,、及時性的要求,，增強意識養(yǎng)護意識、質量意識,、暢通意識,、服務意識，提高了養(yǎng)護質量和養(yǎng)護水平,，圓滿地完成了商丘高速公路養(yǎng)護任務,，充分發(fā)揮高速公路具有快捷、安全,、舒適、暢通和經濟的使用功能,，保證了高速公路的暢,、潔、綠,、美,。具體抓了以下幾個方面的工作。

⒈科學管理,，樹立高速公路形象,。

為了最大限度地發(fā)揮高速公路的使用功能，樹立良好的高速公路形象,，我們采取走出去拿進來的辦法,，先后到商開公司、省高發(fā)公司,、中原股份取經,，學習他們的養(yǎng)護體制和養(yǎng)護辦法，先后制定和完善了,，《養(yǎng)護工程報表的填寫》,、《養(yǎng)護工程的安全管理》、《養(yǎng)護工程的獎懲辦法》等一系列工程管理的新方法,，從

而使整個養(yǎng)護管理工作走上規(guī)范化,、制度化、科學化的軌道,。

⒉狠抓細節(jié),，確保高速公路安全通暢。

根據商亳高速尚處于在缺陷責任期的特點，與施工單位加強協(xié)調交流,，公司養(yǎng)護科協(xié)同施工單位,，對所轄路段進行全面進行質量排查，及時發(fā)現問題,。對影響高速公路安全的細節(jié)問題進行專項處理,，主要有對路面裂縫進行處理，對中央分割帶綠化進行刨除死苗和補栽新苗,、施肥,、澆水，對路面,、服務區(qū)廣場進行了灌縫和整修,。

(五)、路政工作：突出著力點

度,，我們認真貫徹執(zhí)行“預防為主,、綜合治理、依法治路”的指導方針,，以“為社會服務,、為廣大司乘人員服務、為商亳高速公路服務”為宗旨,，強化路正隊伍建設,，不斷加強路政管理人員的思想和業(yè)務知識培訓，提高路正隊伍的綜合素質,，確保高速公路的安全暢通和高效運營,，充分發(fā)揮高速公路的社會效益和經

濟效益作出了積極的貢獻。

⒈加強學習,，提高自身素質,。打鐵必須自身硬。根據路政支隊的工作特點,，采取集中學習與分散學習結合的辦法,，與交通局法制科合辦了路政執(zhí)法培訓，學習《河南省高速公路管理條理》,、《行政許可法》等法律法規(guī),，印發(fā)路政執(zhí)法管理的小冊子，要求路政人員隨身攜帶,，見縫插針學習,，這些措施，有效提高路政人員的法制素養(yǎng)和執(zhí)法能力,。我們堅持“嚴格執(zhí)法,、訓練有素、紀律嚴明、能打硬仗”的標準,，發(fā)揚“尖兵”精神,，遇到突發(fā)事件能“召之即來、來之能戰(zhàn),、戰(zhàn)之能勝”,，用最快的時間、最快的速度處理問題,，以過硬的業(yè)務素質,、高度負責的精神，確保高速公路路產路權的完整,，使路政支隊確實成為保護路產路權的“尖兵隊”,。

⒉加強宣傳教育，杜絕事故發(fā)生,。始終堅持“安全第一,、預防為主”的指導思想，把安全工作當作一項經常性任務常抓不懈,，從路政巡邏,、施工安全等方面著手抓起，組織隊員認真學習交通法規(guī),、安全駕駛等有關知識。與交警,、公安等部門展開聯(lián)合執(zhí)法,、聯(lián)合宣傳等活動，宣傳高速公路安全法規(guī),，打擊闖卡行為,。

對沿線群眾進行安全教育，特別對高速沿線的學校進行了安全專項教育,，以學生安全帶動家長安全,，以家長帶動親人，從而形成安全戶,、安全村,、安全鎮(zhèn)，從源頭入手,，減少事故隱患,。

(六)、監(jiān)控工作：加大監(jiān)控力度

建立先進的監(jiān)控管理體制,，加大監(jiān)管力度,。一是監(jiān)控人員的各項工作由監(jiān)察室垂直管理，收費站只負責監(jiān)控人員的后勤保障。二是實行站與站之間進行交流,、輪崗的措施,、杜絕監(jiān)控人員和收費人員關系密切而不作為的現象，解決了熟人監(jiān)管難的問題;三是將經過培訓后的大專院校專業(yè)畢業(yè)生,，充實到監(jiān)控一線,，提高

了監(jiān)管效能。

(七),、在思想政治工作：多種渠道,，提高員工積極性

隨著改革的不斷深入，急劇地改變著員工們的生活方式,、行為方式,、交往方式和情感方式。這就要求我們揚棄思想觀念和思維方式中的舊傳統(tǒng),、舊方法,，建立起與之相適應的現代觀念、現代思維方式,、現代教育方法,。

⒈探索新途徑，做好員工思想政治工作,。

在日常工作中,，通過多種渠道了解員工的思想動態(tài)，把握員工的思想脈搏,，然后有的放矢地做好思想工作,，受到了顯著效果。概括起來就是三個字：真,、實,、準。

“真”：就是感情真,。對員工要有感情,，講話要和氣，談心要真誠,，要真談

心,，談真心，真心談,，使思想政治工作入耳,、入腦、入心

“實”：就是工作干的實在,，對同志們的關心要落到實處,，為同志們做實事,，作到寒冬臘月不怕冷，三伏酷暑不怕熱,，為員工辦事實,、辦好事。

“準”：對待犯錯誤的同志,，批評要準,、教育要準，幫助他們認識到犯錯誤

的思想根源,，避免下一次的發(fā)生,。

⒉通過干部競聘工作，增強干部員工的動力感和責任感,。

為了實現干部人事管理制度化,、科學化，配合總公司×月日下發(fā)的文件,，對空缺的個副站長職位進行選聘,，采取多種形式競聘，極大調動了公司員工的工作,、學習積極性,，在工作中形成了“比、學,、趕,、幫、超”的良好局面,。

(八),、反腐倡廉：構筑支撐點

商亳公司把黨風廉正建設和廉潔自律工作作為一項重要任務來抓，堅持標本兼治,，綜合治理,，懲防并舉,，注重預防,，逐步構建起了一個教育、制度,、監(jiān)督并重的懲治和預防體系,。認真落實黨風廉正建設目標責任制。重點解決職工反映的突出問題,，堅決糾正損害職工利益和不正之風,。達到領導班子建設不斷加強，員工主人翁意識不斷強化,，內部監(jiān)督機制不斷完善,，公司凝聚力不斷增強,，綜合勢力不斷提高的目的。

二,、存在的問題

,，我們雖然取得了一定的成效，但離領導的要求還有一定的差距,。

其存在的問題主要是：

⒈中層干部由于擔任領導職務時間短,，經驗不足，管理水平有待于提高,。

⒉基層多由建設人員轉來,，年齡不夠合理，文化結構參差不齊,，業(yè)務技能有待于培訓提高,。

⒊部分職工中存在一種浮躁心理，知識工作用心不夠,，效率不高,。

公司運營管理工作總結 公司運營年度總結篇四

公交二分公司在總公司的正確領導下，分公司經理室?guī)ьI全體員工共同努力,，按照“以客為主,，科學組織，協(xié)調配合,，運營安全有序”的工作思路,，精心籌劃，周密部署,，有條不紊的開展運營工作,，較好地完成了總公司下達的運營任務，現將今年的營運生產情況總結如下：

一,、加強管理,，明確分工，全面完成營運目標,。

xx年公交二分公司結合全年營運生產實際,，明確分工，合理安排,，落實責任,，從營運、安全,、服務等方面全面細致做好運營工作,。全年營運總收入約達20xx.23萬元，同比xx下降25%(651萬元),，營運總里程約達1249.8萬公里,，同比xx年下降19%(270萬km)千公里收入約為1852元,。

二、強化服務意識,，努力提高服務質量,。

xx年公交二分公司從“服務沒有最好，只有更好”的理念出發(fā),，把安全服務作為頭等大事來抓,，強化駕駛員服務意識，努力提高服務質量,，樹立泰州公交的良好形象,，全年共處理服務投訴共145起，其中有責投訴3起,，認真調查處理每起投訴,，對3起有責投訴責任人，在強化服務意識教育的同時,，按照公司管理規(guī)定嚴肅處理,，有效的控制有責投訴的發(fā)生，降低投訴率,。

三,、科學安排運營車輛年審、保養(yǎng)計劃,，確保車況良好,。

公交二分公司現有206輛營運車輛，全年年審車輛273臺次,，一保581臺次,，二保119臺次，加上每半月一車一次的車輛運保工作任務,，機務工作量非常大,，且又距車管所，大修理廠較遠,。為保證良好的車況上線運營,，分公司科學安排車輛年審、保養(yǎng)計劃,，合理調動人員接送車輛,，在車輛年審,、保養(yǎng)高峰時段,，送檢人員忙不來的情況下，分公司經理室及車隊的管理人員都積極主動的幫助接送車輛,，從而有力的保證了良好的車況上線運營,。

四,、主要工作

①合理安排車輛人員，按照每月認真制定的運營計劃,，組織運營生產,。根據總公司的線路拆分營運計劃，提前做好車輛的對接工作,，對調動線路的駕駛員做好思想動員,，服從工作安排。精心制定行車計劃,，并認真實施,。xx年共完成2路、104路,、168三條線路的部分車輛停放南場的拆分運營工作,。認真貫徹公司控本降耗的指示精神，有效地提高了車輛的利用率,，節(jié)約燃油成本,，較大的減輕駕駛員的工作時間。

②強化駕駛員服務意識的教育,，有效地降低投訴率,，使優(yōu)質服務水平不斷挺高，加強駕駛員隊伍的管理,，對違規(guī)違紀人員進行教育,、批評、處罰,，全年共對違規(guī)違紀的駕駛員進行批評教育人次,。處罰人次，有效地提高駕駛員工作責任心,，保證了生產安全的穩(wěn)定,。

③提前做好重大節(jié)日的營運計劃，針對節(jié)前和節(jié)后不同時段,、不同區(qū)域,、不同乘客的需求適時調配運力，安排管理人員現場指揮調度,，以應對客流高峰乘客出行需求,，全年共安排大學城區(qū)間加班車加班x車次，線路加班x車次,，既保證了大客流乘客出行的需求,，又為公司爭創(chuàng)了收入。另安排根據節(jié)假日客流的分布情況,，安排分公司管理人員到各大人流車流量大的站點進行現場疏導客流,，避免出現大客流滯留的現象,。

④加強運營質態(tài)管理，強化分調員,、站務員,、統(tǒng)計員、核算員崗位職責,，按照崗位職責進行績效考核,，保證日常運營工作有條不紊的開展，確保運營數據的準確性,，有力的保證了運營生產,。

⑤xx年下半年開始，根據總公司的相關指示精神,，抱這科學嚴謹的態(tài)度分別對6路,、7路、18路,、21路,、26路、603路推行了兩工一休的工作,，對一些目前還不具備推行兩工一休的線路決不盲目推進,。成熟一條線路推行一條線路。從目前推行后的運營情況來看,，總體情況比較好,，節(jié)約了好多的運營成本。有效的解決了缺駕而引起的爛班,。

五,、存在的不足

①xx年由于市內多條道路施工改造，路堵現象嚴重造成線路班次準點率降低,，誤班趟次較多,，同時引起投訴的起數上升，今后需加強調度員的業(yè)務水平與責任心,，能適時合理地調度車輛,。盡可能地保證準班準點，減少運營大間隔,。

②因我公司駕駛員突發(fā)情況和請病假的現象較多,，目前還沒有找到根本有效的辦法來解決突發(fā)性缺駕，造成線路偶有停班,，爛班現象比較多,。

③今后繼續(xù)加強駕駛員隊伍的思想教育，對違規(guī)違紀及發(fā)生投訴的人員要按公司規(guī)定嚴肅處理，從而保證運營生產有序的開展,，提升服務水平，有效地降低服務投訴的發(fā)生,。

六,、xx年運營工作打算：

1.加強分公司運營工作的管理，強化日控制工作,?？茖W合理的做好運營計劃，加大管理人員績效考核力度,，提高工作責任心,，精心籌劃、周密部署,，確保完成公司下達的xx年營運生產計劃,。2.提高車輛機務保障力度，合理安排車輛年檢,、運保計劃,，加強駕駛員愛車例保教育，減少故障爛班率,，為運營工作提供有力的保障,。

3.加強日常運營動態(tài)的檢查，常抓駕駛員思想教育,，提高工作責任心,，減少違規(guī)、違紀及投訴的發(fā)生,，使運營服務水平再上一個層次,。

公司運營管理工作總結 公司運營年度總結篇五

時間一晃而過，轉眼間試用期已接近尾聲,，首先感謝公司領導能給我展示自己,、實現自身價值的機會。我的工作崗位是商品運營規(guī)劃專員,。實習期間我學到了很多東西,，積極協(xié)助配合部門其他同事完成的日常工作。

在各位領導和同事的幫助下,，我不斷地學習和提升自己的業(yè)務能力,，本著對工作認真負責精益求精的態(tài)度，認真地完成了自己所承擔的各項工作,，工作能力得到了提升,，為今后更好的工作打下了基礎，以下是對我個人工作的總結。

一,、通過日常工作的學習和積累,，使我對網站運營規(guī)劃有了較為深刻的認知。

第一次接觸這個工作,，公司所有的一切對于我來說,，既新鮮也處處存在挑戰(zhàn)。期間,，工作體驗并不輕松,，前期感到手足無措，現在能有條不紊地完成每個工作環(huán)節(jié),。通過不斷地請教和學習,，慢慢地了解了公司網站的構架及運營規(guī)劃，熟悉后臺系統(tǒng)的操作環(huán)境,，和各種日常運營方法,，掌握網站頁面單品及活動的更新上線。

二,、統(tǒng)計銷售數據,，及時了解全網、頻道的銷售進度,，分析各品牌,、各店銷售上升或下降的原因，對主要品牌和暢銷單品做出具體分析,。

三,、每周對所負責的頻道給出有亮點、能促進銷售的商品計劃,，根據全網營銷節(jié)奏對占頻道主要銷售及知名度不大的品牌分別不定期的營銷,，配合當下時令對應季類的商品品牌做針對性的推廣，及時盡快地更換頁面單品,，盡可能地利用網站資源提升銷售,。

四、觀察競爭對手的網站及活動的.頁面設計規(guī)劃,，揚長避短,，及時發(fā)現和改進自身的缺陷和不足，不斷地學習好的運營方法和思路,，發(fā)展自己,，向更高一級的運營規(guī)劃人才轉化，早日成為獨當一面的運營人員,。

經過半年的自身努力和同事們的幫助,，我對工作有較強的處理能力,，熟悉各項業(yè)務的操作流程，希望能早日得到公司的認可;同時更加清楚自己工作的定位,，公司環(huán)境和工作崗位適合我的職業(yè)規(guī)劃方向,。看到公司迅速發(fā)展,，我深感自豪,，也更加迫切地希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現自己的奮斗目標,，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一起展望美好的未來!