總結(jié)是寫給人看的,,條理不清,,人們就看不下去,,即使看了也不知其所以然,這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,,方便大家學(xué)習(xí),。
護(hù)理部主任工作總結(jié)三篇 護(hù)理部主任工作總結(jié)簡(jiǎn)短版篇一
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2017護(hù)理部主任工作總結(jié)
最新優(yōu)秀原創(chuàng)(護(hù)士長(zhǎng)/護(hù)理部主任)工作總結(jié)模板
醫(yī)院護(hù)理部主任的工作總結(jié)
醫(yī)院護(hù)理部主任工作總結(jié)
1.在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全院護(hù)理工作,實(shí)施目標(biāo)管理,,擬定全院護(hù)理
工作計(jì)劃
,,負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)與質(zhì)量控制,,定期向分管副院長(zhǎng)匯報(bào)工作,,并按期總結(jié),。實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,。2.負(fù)責(zé)院內(nèi)護(hù)理人員調(diào)配,,向分管副院長(zhǎng)提出護(hù)理人員升、調(diào),、獎(jiǎng),、懲的意見。
3.以現(xiàn)代護(hù)理觀為指導(dǎo),,突出護(hù)理特色,,擬定和組織修改全院護(hù)理常規(guī)與操作規(guī)程,檢查指導(dǎo)各科室落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,、分級(jí)護(hù)理與??谱o(hù)理。定期參加護(hù)理查房,。
4.深入科室,,經(jīng)常檢查、督促各項(xiàng)護(hù)理工作的實(shí)施效果,,及時(shí)解決各科護(hù)理工作中的問題,。對(duì)急,、危,、重患者及護(hù)理難度大的患者的特護(hù)工作,組織相關(guān)人員或親自進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo),。
5.負(fù)責(zé)擬定全院各級(jí)護(hù)理人員的繼續(xù)教育工作計(jì)劃,。做好基礎(chǔ)理論,辨證施護(hù)能力與中,、西醫(yī)護(hù)理操作技能的培訓(xùn),。做好信息交流工作,及時(shí)引進(jìn)新理論,、新知識(shí),、新技術(shù)、新方法的推廣與應(yīng)用,。并定期組織業(yè)務(wù)技術(shù)考核,。
6.主持召開全院護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議,分析護(hù)理工作情況,,傳達(dá),、布置任務(wù)。并定期組織護(hù)士長(zhǎng)相互檢查,、學(xué)習(xí),、交流經(jīng)驗(yàn),,不斷提高護(hù)理工作質(zhì)量與服務(wù)水平。
7.開展職業(yè)道德教育,,不斷提高服務(wù)水準(zhǔn),。掌握護(hù)理人員的工作、思想,、學(xué)習(xí)情況,;并與總務(wù)科等相關(guān)部門協(xié)商解決護(hù)理人員工作、生活中的困難,。對(duì)護(hù)理人員發(fā)生的重大差錯(cuò),、事故要與各科室共同分析研究處理。
8.審批上報(bào)各科室提出的大型護(hù)理設(shè)備的申請(qǐng)計(jì)劃,,并定期檢查設(shè)備的使用與維護(hù)情況,。
9.定期組織檢查、指導(dǎo)門診,、急診,、病房、手術(shù)室,、供應(yīng)室等工作質(zhì)量,,做好科學(xué)管理,使之達(dá)到制度化,、常規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,。
10.承擔(dān)本科,、大專或中專護(hù)理教學(xué),、實(shí)習(xí)任務(wù)的醫(yī)院,,負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)各院、校的教學(xué)與臨床
實(shí)習(xí)計(jì)劃
,,并定期檢查臨床教學(xué)質(zhì)量,。11.有計(jì)劃地培養(yǎng)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的護(hù)理隊(duì)伍和護(hù)理骨干人才,。醫(yī)學(xué)`教育網(wǎng)
12.領(lǐng)導(dǎo),、組織全院護(hù)理人員開展護(hù)理科研工作。
2017護(hù)理部主任工作總結(jié)(2) |
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今年全國(guó)衛(wèi)生系統(tǒng)繼續(xù)深化改革的一年,,全體護(hù)理人員在院長(zhǎng)重視及直接領(lǐng)導(dǎo)下,,本著“一切以病人為中心,一切為病人”的服務(wù)宗旨,較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作,,完成了上半年年護(hù)理計(jì)劃90%以上,,現(xiàn)將xx年上
半年工作總結(jié)
一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度
嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量,,確保安全醫(yī)療的根本保證,。1、護(hù)理部重申了各級(jí)護(hù)理人員職責(zé),,明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,,如責(zé)任護(hù)士、巡回護(hù)士各盡其職,,杜絕了病人自換吊瓶,,自拔針的不良現(xiàn)象。
2,、堅(jiān)持了查對(duì)制度:
要求醫(yī)囑班班查對(duì),,每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1-2次,并有記錄,;
護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì),;
堅(jiān)持填寫輸液卡,一年來未發(fā)生大的護(hù)理差錯(cuò),。
3,、認(rèn)真落實(shí)骨科護(hù)理常規(guī)及顯微外科護(hù)理常規(guī),堅(jiān)持填寫了各種信息數(shù)據(jù)登記本,,配備五種操作處置盤,。
4、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理,,預(yù)防了并發(fā)癥的發(fā)生,。
二,、提高護(hù)士長(zhǎng)管理水平
1,、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)的記錄與考核:要求護(hù)士長(zhǎng)手冊(cè)每月5日前交護(hù)理部進(jìn)行考核,并根據(jù)護(hù)士長(zhǎng)訂出的適合科室的年計(jì)劃,、季安排,、月計(jì)劃重點(diǎn)進(jìn)行督促實(shí)施,并監(jiān)測(cè)實(shí)施效果,,要求護(hù)士長(zhǎng)把每月工作做一小結(jié),,以利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn),開展工作,。
2,、堅(jiān)持了護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)制度:按等級(jí)醫(yī)院要求每周召開護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)一次,內(nèi)容為:安排本周工作重點(diǎn),總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn),,并提出相應(yīng)的整改措施,,向各護(hù)士長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理質(zhì)控檢查情況,并學(xué)習(xí)護(hù)士長(zhǎng)管理相關(guān)資料,。
3,、每月對(duì)護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查,并及時(shí)反饋,,不斷提高護(hù)士長(zhǎng)的管理水平,,要求大家做好護(hù)理工作計(jì)劃及總結(jié)。
4,、組織護(hù)士長(zhǎng)外出學(xué)習(xí),、參觀,吸取兄弟單位先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,擴(kuò)大知識(shí)面:5月底派三病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)參加了國(guó)際護(hù)理新進(jìn)展學(xué)習(xí)班,,學(xué)習(xí)結(jié)束后,向全科室每周晨間提問1-2次,,內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和骨科知識(shí),。
4、“三八婦女節(jié)”舉行了護(hù)理技術(shù)操作比賽(無菌操作),,并評(píng)選出了一等獎(jiǎng)(吳蔚蔚),、二等獎(jiǎng)(李敏丹、唐海萍),、三等獎(jiǎng)(周莉君)分別給予了獎(jiǎng)勵(lì),。
5、12月初,,護(hù)理部對(duì)全院護(hù)士分組進(jìn)行了護(hù)理技術(shù)操作考核:病區(qū)護(hù)士考核:靜脈輸液,、吸氧;急診室護(hù)士考核:心肺復(fù)蘇,、吸氧,、洗胃;手術(shù)室護(hù)士考核:靜脈輸液,、無菌操作,。
6、加強(qiáng)了危重病人的護(hù)理,,堅(jiān)持了床頭交接班制度和晨間護(hù)理,。
7、堅(jiān)持了護(hù)理業(yè)務(wù)查房,。
2017護(hù)理部主任工作總結(jié)(3) |
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一年來,,在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,,在科護(hù)士長(zhǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,在各質(zhì)控小組的督導(dǎo)下,,在全科護(hù)士姐妹們的共同努力下,,走過了忙忙碌碌的x年,圓滿完成了年初工作計(jì)劃,,現(xiàn)將我科x年的工作情況匯報(bào)總結(jié)
今年,,我院落實(shí)了帶薪休假制度,這對(duì)職工是個(gè)好消息,,而對(duì)科室管理者是個(gè)難題,。我們科除了年薪假,今年還有三位休婚假的,,再加上病事假及借調(diào)人員,、不能獨(dú)立值班的新人,我初略統(tǒng)計(jì)一下:相當(dāng)于一年內(nèi),,始終有一個(gè)半人在休息,,而我們的病人數(shù),卻比去年增加了300多人,,工作負(fù)荷可以想象的出,!今年下半年,我科新病房裝修,、搬遷期間,,正值主任外出,我真的怕非常時(shí)期,,科里出錯(cuò)——怎么搬這個(gè)家,,大動(dòng)了一番腦筋啊,!那些日子天天失眠,,睡了也象睜只眼睛似的。我們的護(hù)士真的好可愛呀,,搬家那兩天,,全都到科室:看東西的,搬東西的,、跟車的,、擺放物品的,,值班的,,就像自己家搬遷一樣,病了也不和我請(qǐng)假,,堅(jiān)持上班,,怕我著急上火,使我們的患者個(gè)個(gè)安全到達(dá)新病室。
在大家的努力下,,一年來,,無一例差錯(cuò)事故發(fā)生,無投訴糾紛事件,,這對(duì)于我們這種重患多,、病人周轉(zhuǎn)快的大科室來講,取得這樣的成績(jī)是非常難能可貴的,!
2017護(hù)理部主任工作總結(jié)(4) |
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一年來,,在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下,在科護(hù)士長(zhǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,,在各質(zhì)控小組的督導(dǎo)下,,在全科護(hù)士姐妹們的共同努力下,走過了忙忙碌碌的x年,,圓滿完成了年初工作計(jì)劃,,現(xiàn)將我科x年的工作情況匯報(bào)總結(jié)
護(hù)士們的工作態(tài)度,還體現(xiàn)在服從分配方面,。今年四月份,,全國(guó)百日安全大檢查期間,我科重患是最多的時(shí)候,,為了支援icu工作,,將我科最優(yōu)秀的護(hù)士借調(diào)至icu支持兄弟科室的工作;甲流病房成立,,一個(gè)月內(nèi),,我們科去了兩名護(hù)士,同時(shí)期,,另一名主力護(hù)士又調(diào)到骨外科工作,,給我科分配一名新人,不能獨(dú)立值班,!人員的短缺程度可想而知了,,但我們的護(hù)士們毫無怨言,將上級(jí)的人員調(diào)動(dòng)當(dāng)作一種使命來完成,,做到了:大敵當(dāng)前,,大局為重!
所有人員都放棄了休息時(shí)間,,加班加點(diǎn)的才能完成本班次的工作任務(wù),。這期間,甲流病房最重的患者排除甲流后轉(zhuǎn)至我們病房,,重患一個(gè)接一個(gè)的到來,,天使們因?yàn)槠v,,面容憔悴,有時(shí)候夜班護(hù)士工作16個(gè)小時(shí)才能放心的下班回家,!我更是時(shí)刻準(zhǔn)備著:每當(dāng)年輕護(hù)士遇到技術(shù)性問題的時(shí)候,,無論幾點(diǎn),接到求援電話,,即刻前往科室,。