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生產(chǎn)車間管理制度30條篇一

一,、不準(zhǔn)在車間內(nèi)吸煙,，擅自進(jìn)行明火作業(yè)。

二,、不準(zhǔn)占用疏散通道,。

三、不準(zhǔn)在安全出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物,。

四,、不準(zhǔn)在生產(chǎn)工作期間將安全出口大門上鎖或關(guān)閉。

五,、不準(zhǔn)隨便動(dòng)用消防器材,。

六、非機(jī)修人員不準(zhǔn)擅自拆裝機(jī)器設(shè)備,。

七,、不準(zhǔn)無證上崗操作危險(xiǎn)機(jī)臺。

八,、故障設(shè)備未修好前,，不準(zhǔn)使用。

九,、上班時(shí)間不準(zhǔn)怠工,、滋事、打架或擅離職守,。

十,、不準(zhǔn)赤膀赤腳進(jìn)車間，不準(zhǔn)帶小孩進(jìn)車間,。

生產(chǎn)車間管理制度30條篇二

1,、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展,，營造良好的工作環(huán)境,，促進(jìn)本廠發(fā)展,，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況,，特制定本制度。

2,、本制度實(shí)用于車間全體人員,，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

1、車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間,，按時(shí)上下班,。

2、車間員工必須服從合理工作安排,，盡職盡責(zé)做好本職工作,，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排。

3,、全體車間人員必須按要求佩帶工牌,，不得穿拖鞋進(jìn)入車間。

4,、車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,，例如吃東西，聊天,，聽歌,，離崗等行為。

1,、車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),，根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)，工作分工不分家,，各車間必須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量。

2,、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,，應(yīng)立即停止生產(chǎn),，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理。

3,、員工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)定進(jìn)行操作,，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔(dān),。

4、車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料,。生產(chǎn)完成后,，如有多余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi),。

5、生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,，并要做出明顯的標(biāo)記,，不能混料，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料,，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好,，標(biāo)示醒目,。

6、車間人員下班時(shí),，要清理好自己的工作太面,，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開車間要將門窗,，電源關(guān)閉,，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任,。

7,、下班時(shí)（做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,，打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將電源關(guān)閉,。

8、車間人員和外來人員進(jìn)入特殊崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,，確保生產(chǎn)安全,；

9、員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,，嚴(yán)禁隨地吐痰,，亂扔垃圾。

1,、車間員工認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢,、互檢、專檢）,，操作人員自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序,，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,。

2、車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，做到不合格的物料不投產(chǎn),，不合格的半成品不轉(zhuǎn)序。

3,、嚴(yán)格控制“三品”（合格品,、返修品、廢品）隔離區(qū),，做到標(biāo)示明顯,，數(shù)量準(zhǔn)確，處理及時(shí),。

1,、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按照標(biāo)準(zhǔn)、工藝,、圖紙生產(chǎn),，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守,、認(rèn)真執(zhí)行,，按照規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄,。

2,、新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn),，在用工裝應(yīng)保持完好,。

3、合理化建議,、技術(shù)改進(jìn),、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定,、審批后納入有關(guān)技術(shù),、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

4,、對原材料,、半成品、零配件,、進(jìn)入車間后要進(jìn)行自檢,，符合標(biāo)準(zhǔn)或讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn),。

5,、合理使用設(shè)備、量具,、工位器具,，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài),。

1、定置擺放,，工件按區(qū)域按類放置,，合理使用工位器具。

2,、做到單物相符,，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符,，手續(xù)齊全,。

3、加強(qiáng)不合格管理,，有記錄,，標(biāo)示明顯，處理及時(shí),。

4,、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，保證安全通道暢通無阻,。

5,、消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用,，保持清潔衛(wèi)生,，周圍不得有障礙物。

1,、車間設(shè)備制定專員管理,；

2、做到設(shè)備管理“三步法”,，堅(jiān)持日清掃,、周維護(hù)、月保養(yǎng),，每天上班檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng),、安全裝置、潤滑油路暢通,，油線,、油氈清潔，油位標(biāo)準(zhǔn),，并按照要求注油,，油質(zhì)合格，待檢查無問題方可正式工作。

3,、設(shè)備卡片,、點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全,、完整,、填寫及時(shí)、準(zhǔn)確,、整潔。

4,、實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑卡上崗操作,，做到證機(jī)相符。

5,、嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度,，一般事故24小時(shí)內(nèi)，重大事故30分鐘內(nèi)報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo),。

6,、堅(jiān)持八字要求，即:整齊,、清潔,、安全、潤滑,，做好“三好”“四會(huì)”,。三好即管好、用好,、保養(yǎng)好,。四會(huì)即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng),、會(huì)檢查,、會(huì)排除一般故障。

7,、遵守安全操作規(guī)程,、經(jīng)常保持設(shè)備整潔。并按規(guī)定加油,，遵守交接班制度,；管好工具、附件,、不得丟失,；發(fā)現(xiàn)故障立即停機(jī)、通知維修人員檢查,、處理,。

8,、設(shè)備運(yùn)行中，要做到勤檢查,，勤調(diào)整,，不離崗（設(shè)備運(yùn)行過程中），對設(shè)備響聲,、溫度,、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告；

9,、操作人員離崗要停機(jī),，嚴(yán)禁設(shè)備空轉(zhuǎn)；

10,、保持設(shè)備清潔,，嚴(yán)禁泡、冒,、滴,、漏。

11,、現(xiàn)場嚴(yán)禁踩,、踏、敲,、打設(shè)備,。

12、設(shè)備應(yīng)該保持操作系統(tǒng),，安全裝置齊全可靠,。

1、各種工具,、量具,、工裝應(yīng)按照規(guī)定使用，嚴(yán)禁違章使用或挪為他用,。

2,、精密、貴重工具,、量具應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定保管和使用,。

3、嚴(yán)禁磕,、碰,、劃傷、銹蝕、受壓變形,。

4,、車間不得使用不合格或已損壞的工具、量具,、道具,。

1、量具必須保持完好無損,，零件,、附件無丟失，出現(xiàn)情況,，必須及時(shí)檢驗(yàn),、修理、鑒定,。

2,、禁止使用過期或不合格量具,，做到正確使用,、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞,，使用后擦拭干凈,，叫長時(shí)間不適用時(shí)要涂油，正確放置,。

3,、所有在用計(jì)量器工具必須按照合格證書填寫的有效期或技術(shù)中心的通知自覺及送檢。

4,、凡自制或新購計(jì)量工具測量粗糙工件,，更不準(zhǔn)作為他用，不得使用非法計(jì)量單位的量具,，文件,、報(bào)表、記錄等不得采用非計(jì)量單位,。

5,、對不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞、丟失者,，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育,、賠償或予以懲罰。

6,、凡報(bào)廢的計(jì)量器具,，應(yīng)提出申請報(bào)技術(shù)中心審核。

7、各單位應(yīng)按需求合理配置計(jì)量器具,。

1,、積極履行職責(zé)，提倡節(jié)約,，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水,、電、氣浪費(fèi)現(xiàn)象,。

2,、隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕泡,、冒,、滴、漏,，消除長流水現(xiàn)象,，嚴(yán)格掌控設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行,。

3,、未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施,、器具,。

4、下班前應(yīng)檢查關(guān)閉水,、電,、氣、設(shè)備等,。

1,、車間清潔整齊，各圖表美觀大方,，設(shè)計(jì)合理,，填寫及時(shí)，清晰準(zhǔn)確,，原始記錄,、臺賬、生產(chǎn)小票齊全,、完整,、按規(guī)定填寫。

2,、室內(nèi)外經(jīng)常保持整潔,、不準(zhǔn)堆放垃圾,，下班前應(yīng)進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng),、規(guī)范物品擺放,。

3、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知,、規(guī)定,，嚴(yán)禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。

4,、車間內(nèi)工位器具,、設(shè)備附件、工作臺,、工具箱,、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)制定擺放，做到清潔有序,。

5,、車間合理照明，嚴(yán)禁長明燈,，長流水等現(xiàn)象,。

6、車間內(nèi)設(shè)備,、管道,、墻壁不允許隨意貼膠帶,。

1,、車間應(yīng)做好安全宣傳教育，安全防范保障工作,，貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的思想。

2,、員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范,，熟悉設(shè)備性能特點(diǎn)，按照操作規(guī)程作業(yè),。

3,、經(jīng)常產(chǎn)開安全活動(dòng)，定期進(jìn)行安全檢查,，認(rèn)真整改,、消除隱患。

4,、按規(guī)定穿戴好勞保用品,，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)文件,。

5、特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗,。

6,、學(xué)徒工，實(shí)習(xí)生及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),，不得獨(dú)立操作,。

7、非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備,。

8,、消防器材要明確靈敏可靠，定期檢查更換（器材,、藥品）,，有效期限標(biāo)志明顯。

9,、消防栓1米內(nèi)不得擺放任何東西,，且消防通道、安全通道必須時(shí)刻保持暢通,。

10,、員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全們位置和疏散路線,。

1,、車間做到獎(jiǎng)罰分明，賬目齊全,，考核,、分配公平，公正,。

2,、對公司員工的職業(yè)道德、工作能力,、工作態(tài)度和業(yè)績做出適當(dāng)?shù)脑u價(jià),，作為合理使用、獎(jiǎng)罰及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心,，激發(fā)上進(jìn)心，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益,。

生產(chǎn)車間管理制度30條篇三

1、目標(biāo)管理∶給現(xiàn)場班組或個(gè)人制訂目標(biāo)（如產(chǎn)能目標(biāo),、品質(zhì)目標(biāo),、損耗指標(biāo)）,，并及時(shí)將結(jié)果直觀地反饋到現(xiàn)場，對于目標(biāo)達(dá)成較好的班組或人個(gè)定期予以獎(jiǎng)勵(lì),，肯定他們的工作,，未達(dá)標(biāo)班組給予考核；

2,、教育培訓(xùn)∶現(xiàn)場人員的培訓(xùn)要將操作技能與思想教育一起抓,，兩者缺一不可。部門經(jīng)理,、車間主管可以定期組織技能培訓(xùn),，并同時(shí)開展思想教育。另外針對關(guān)鍵崗位的操作人員要實(shí)施資質(zhì)認(rèn)定,，考評等級與工資掛鉤,；

3、溝通管理∶建立快速溝通機(jī)制,，讓信息快速流通,，特別是異常情況的報(bào)告途徑要明確；另外要密切關(guān)注現(xiàn)場人員心態(tài)變化（特別是有涉及他們利益變動(dòng)的`公司政策出臺時(shí)）,，及時(shí)針對問題進(jìn)行溝通說明,。人員的心態(tài)直接影響他們的工作質(zhì)量！

4,、變動(dòng)管理∶制度,、人員、方法,、機(jī)器有變動(dòng)時(shí),，要注意這些變動(dòng)可能會(huì)引發(fā)的系列問題，要提前預(yù)備提前預(yù)防,；

5,、車間的所有工藝流程必須有工藝部門編寫工藝流程作業(yè)書,，并且定期檢查檢驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理解決,，杜絕推拖現(xiàn)象,，車間所有工藝必須按照工藝流程作業(yè)書操作,，違者必究,；

6,、針對車間物料浪費(fèi)情況（尤其是線邊倉物料）,，由各個(gè)相關(guān)管理人員結(jié)合倉庫嚴(yán)格控制物料的發(fā)放和回收，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查,；

7,、產(chǎn)品質(zhì)量管理：去年產(chǎn)品的質(zhì)量狀況一直不太理想，質(zhì)量采取分段管理,，一節(jié)一節(jié)合并,，嚴(yán)把質(zhì)量觀，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，絕對不能流入下道工序；

8,、合理化的用人管理,，針對每個(gè)人的性格做事風(fēng)格,，隨時(shí)調(diào)配到不同的工作崗位,，使其發(fā)揮自身最大的優(yōu)勢,；

9、零件標(biāo)準(zhǔn)化管理：通過對零件的整合把不同產(chǎn)品類似的零件可以做成一個(gè)零件（零件需達(dá)到各自產(chǎn)品符合的要求）,，零件標(biāo)準(zhǔn)化后產(chǎn)品零件的種類縮減,，產(chǎn)能釋放,；

10,、類似訂單生產(chǎn)合并管理：對于類似的產(chǎn)品或者工藝復(fù)雜生產(chǎn)周期較長的小批量訂單采取任務(wù)單合并生產(chǎn)管理模式，盡可能的縮減小批量多批次的生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)模式；

11,、生產(chǎn)物料齊套管理：去年物料齊套性不強(qiáng),，今年物料齊套方面需要有所改善,，做到生產(chǎn)任務(wù)單三天不能動(dòng)，三天可微調(diào),，這些物料需要在6天前備齊待車間按計(jì)劃領(lǐng)用,，杜絕去年車間等料浪費(fèi)工時(shí)的現(xiàn)象再出現(xiàn),；

12、員工積極性與士氣方面的改善：針對于薪資計(jì)時(shí)機(jī)制員工積極性不強(qiáng),，公司可以考慮往計(jì)件方向轉(zhuǎn)變，合理的換算計(jì)件單價(jià)讓員工多勞多得,；或者是計(jì)時(shí)加超產(chǎn)的方式，每天給員工標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)出,，超出部分按單產(chǎn)品多少錢結(jié)算提高工作積極性,；

生產(chǎn)車間管理制度30條篇四

1、遵守企業(yè)考勤制度,。

2,、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約,，杜絕浪費(fèi),。

3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備,、原材料和各種包裝材料,，嚴(yán)禁損壞。

4,、服從生產(chǎn)主管的安排,，及時(shí)作業(yè)，保證按時(shí)、按質(zhì),、按量完成生產(chǎn)任務(wù),。

5、衣著清潔整齊,，按照要求穿制服上班,。

6、嚴(yán)禁私自外出,，有事必須向生產(chǎn)主管請假,。

7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生,，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物,，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈,。

8,、當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)不良時(shí)應(yīng)立即停工并上報(bào)，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn),。

1,、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行,，非相關(guān)人員嚴(yán)禁亂動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備,。

2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用,，注意防火,、防爆、防毒,。

3,、嚴(yán)格按照設(shè)備的使用說明進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁因搶時(shí)間而影響產(chǎn)品質(zhì)量,。

1,、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

2、嚴(yán)把原材料進(jìn)庫關(guān),，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品,。

3、禁止使用替代原料,，嚴(yán)格按配方配料,，配好料,，配足料。

3,、注意生產(chǎn)過程中的細(xì)小環(huán)節(jié),，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀,。

5,、檢查產(chǎn)品的標(biāo)簽、名稱,、生產(chǎn)日期,、做到萬無一失,。

6,、裝車前需最后檢查、核對（產(chǎn)品名稱,，數(shù)量,、包裝情況），做到單貨相符,。

7,、文明裝車，堆碼合理,。

1,、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆,、防毒,。

2、嚴(yán)格按照設(shè)備使用說明操作,，防止出現(xiàn)傷亡,。

3、預(yù)混料生產(chǎn)時(shí)必須戴好防毒口罩,、手套,，防止腐蝕。

4,、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作,，防止壓傷、撞傷,。

5,、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊,。

6,、易燃,、易爆物品應(yīng)單獨(dú)堆放，并樹立醒目標(biāo)志,。

7,、原材料、包裝物,、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理,，堆放整齊，

1,、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負(fù)責(zé),。

2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng),，每日檢查,。

3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計(jì)劃,，并做好維修保養(yǎng)記錄,。