時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力,，寫一份計(jì)劃吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

健身俱樂部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書.doc 健身俱樂部創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書篇一

健身房的位置必需要給群眾帶來方便,，所在位置要有寬闊的地方停放車輛,，交通繁華更為適宜;俱樂部經(jīng)營具有明顯的地域性，周邊3—6km范圍是其主要客戶服務(wù)區(qū)域,，俱樂部開設(shè)位置大體分為商業(yè)區(qū),、辦公區(qū)、住宅區(qū);主要應(yīng)對周邊人流、收入狀況進(jìn)行分析后方可確定,。場地租約的事項(xiàng)：

1,。場地租約費(fèi)用：租金，押金,，物業(yè)管理費(fèi),、公攤費(fèi)、水電費(fèi)用等費(fèi)用的核算;

2,。場地的租約年限

3,。場地租約的每年遞增費(fèi)用

4。場地租約的支付方式

通常使用面積800㎡以下為小型俱樂部,，800—1500㎡為中型俱樂部,，1500㎡以上為大型俱樂部。

健身房的層高及柱間距離是健身俱樂部能否吸引健身者的關(guān)鍵,。健身俱樂部以開放性的大空間為主,，層高為3m以上才能保證良好的視覺感及訓(xùn)練空間。柱間距的大小影響健美操廳的利用效果,，一般8m間距較為常見,。

根據(jù)實(shí)際情況，主要考慮：健身者的行走路線,，各功能區(qū)的特點(diǎn)等要素,，還是就是安全方面的考慮(消防通道等)。在專業(yè)設(shè)計(jì)人員的配合下,，了解有關(guān)方面的參數(shù),，以確定物業(yè)條件是否適合開俱樂部，這是不可缺少的過程,。

俱樂部的平面布局及各區(qū)域的面積比例是俱樂部設(shè)計(jì)乃至今后成功經(jīng)營的關(guān)鍵,。

⑴前臺(服務(wù)臺)：收銀/配送/咨詢

⑵休閑/休息區(qū)：閱讀、下棋,，內(nèi)設(shè)水吧臺,、商品區(qū)。

⑶更衣區(qū),、淋浴區(qū),、衛(wèi)生間： 男、女更衣室/淋浴室/衛(wèi)生間(蒸汽房)

⑷器械區(qū)分為：有氧訓(xùn)練區(qū),、自由重量區(qū),、固定器械區(qū)等

⑸健美跳操廳：根據(jù)俱樂部總體面積和教學(xué)實(shí)力設(shè)一個(gè)跳操廳，

⑹瑜珈室：常溫瑜珈,、高溫瑜珈(可做舞蹈室)

⑺動感單車房

⑴更衣區(qū)設(shè)備：配帶鎖更衣柜(儲物柜),、鞋架與長凳等。

⑵淋浴室設(shè)備：冷、熱水淋浴汽,，(如有條件可設(shè)計(jì)蒸汽房)

⑶有氧訓(xùn)練設(shè)備：動感單車,、跑步機(jī)、橢圓機(jī)等

⑷重量訓(xùn)練設(shè)備：訓(xùn)練身體某一具體部位肌群的設(shè)備,。

⑸自由訓(xùn)練設(shè)備：臥推架,、杠鈴、啞鈴等,。

⑹健美操設(shè)備：應(yīng)有獨(dú)立音響,，墊子、啞鈴,、踏板,、健身球等。

⑺休息區(qū)：水吧相應(yīng)設(shè)備,、商品展示柜,、電腦、電視,、電話,、音響等設(shè)備。⑻員工服裝,、醫(yī)療急救用品,、會員禮品、宣傳品等,。

⑼水,、電、消防等設(shè)備

⑴俱樂部logo的獨(dú)特設(shè)計(jì)(設(shè)在最為顯著的地方)

⑵招牌(以最顯著的方式方法擺設(shè)和設(shè)計(jì))

⑶內(nèi)部裝飾：

通過材料選擇及主要顏色確定俱樂部的風(fēng)格(利用壁畫營造健身氣氛),。并設(shè)置教練介紹欄,，優(yōu)秀員工榜，健康知識欄,，俱樂部注意事項(xiàng)及條例欄，會員信息欄,，健身卡價(jià)格欄

⑶施工招標(biāo),、裝修。

目前國內(nèi)還沒有有關(guān)營業(yè)性健身俱樂部的完備法規(guī)和行業(yè)規(guī)定,，但大致可按下列程序辦理,。

1。俱樂部經(jīng)營前應(yīng)辦理消防安全檢查意見書,、營業(yè)執(zhí)照,、經(jīng)營許可、稅務(wù)登記等相關(guān)手續(xù)。

2,。計(jì)算機(jī)管理軟件的應(yīng)用,。

3。俱樂部實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理可完成健身卡管理(辦卡,、繳費(fèi),、驗(yàn)卡、掛失,、補(bǔ)卡等),、儲物柜管理、收銀管理,，俱樂部的業(yè)務(wù)狀況全部在計(jì)算機(jī)信息中體現(xiàn),，管理者可以方便、快捷,、準(zhǔn)確地得到一手?jǐn)?shù)據(jù),，從而便于管理者進(jìn)行剛性控制柔性管理。

1,。綜合環(huán)境分析

2,。競爭環(huán)境分析

發(fā)布招聘信息。

對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步的篩選,。

對經(jīng)篩選后的人員進(jìn)行相關(guān)的考核與面試,。

商談勞資方面雙方的權(quán)利與義務(wù)。

簽訂相關(guān)

合同

一般情況：姓名,、性別、學(xué)歷,、籍貫,、健康狀況、工作經(jīng)歷與經(jīng)驗(yàn),。

專業(yè)情況：可以分為專業(yè)知識和專業(yè)技能兩方面進(jìn)行,。

試用。要求應(yīng)聘人員參與實(shí)際工作,，對其工作能力進(jìn)行考核,。

員工和教練培訓(xùn)：當(dāng)所需要的人員參加工作前，應(yīng)該對其進(jìn)行培訓(xùn),，培訓(xùn)應(yīng)包括一下幾個(gè)方面：職業(yè)道德,、專業(yè)知識、實(shí)際工作技巧,、團(tuán)對精神與合作精神,，灌輸企業(yè)宗旨,。鼓勵機(jī)制。鼓勵是一種激發(fā)企業(yè)內(nèi)部員工主動精神與擴(kuò)大企業(yè)效率及能量的有效手段,，它主要通過管理?xiàng)l文與制度來體現(xiàn)的,。

它包括職位與待遇變化、精神獎勵,、物質(zhì)獎勵等,。評估體現(xiàn)。對俱樂部每位員工的工作量,、工作效率,、工作質(zhì)量與人際關(guān)系等進(jìn)行量化的評估。

如：建立考勤制度及表格,、建立工作任務(wù)書與完成情況評估表等,，特別是健身會所客戶的評價(jià)是非常重要的。

會籍顧問,。(重點(diǎn)),，要有良好的銷售能力

私人教練。(在校學(xué)生)(重點(diǎn))要求：具有專業(yè)機(jī)健身知識,，以及良好的籃球技術(shù)

客戶服務(wù),。

后勤。財(cái)務(wù),。

流程改選：改善成本構(gòu)成比如,，目前健身房私人教練課第一階段掃射基本上都用跑步機(jī)，跑到微微出汗為止,?？墒菬嵘硪欢ㄒ信懿綑C(jī)嗎?從技術(shù)角度講，熱身完全可以用低重量的力量器械與肢體組合動作替代,。

一臺跑步機(jī)價(jià)格數(shù)萬元,，一天耗電十幾度，如果少用幾個(gè)小時(shí),，企業(yè)一年在器材折舊與電費(fèi)的節(jié)約金額會是一筆不小的數(shù)目,，尤其對于分店眾多的大型健身俱樂部來講。教練與銷售一定要分開嗎?私人教練就不用巡場嗎?

俱樂部一定要有熱水洗浴裝置嗎?私人教練課程一定要按熱身,、力量訓(xùn)練,、有氧訓(xùn)練、拉伸這四大流程上嗎?俱樂部一定要有免費(fèi)有氧課程嗎?每個(gè)流程都有改選的空間,，關(guān)鍵在于我們有沒有改進(jìn)的頭腦，利潤的差別就在小小的流程之間,。

如果把俱樂部從籌建到運(yùn)營過程中的采購一層層剝開來看,，我們的每一個(gè)采購流程都有很大的成本控制空間,。調(diào)查中我們發(fā)現(xiàn)，為了獲得好的折扣,，幾乎所有的俱樂部用的都是同一品牌的器材,。

問題是，你在購買的時(shí)候有沒有同時(shí)對比5家以上的器械商?有沒有打聽同行最低的折扣是多少?有沒有利用網(wǎng)絡(luò),，進(jìn)行全球的器械采購?你的俱樂部有沒有拿到最低的折扣?了解信息的渠道其實(shí)很多,，雜志、報(bào)紙,、網(wǎng)絡(luò),、顧客、同行,、展會甚至培訓(xùn)都會給你很多有效的信息,，有效采購資料的收集，對成本控制無比的重要,。我們也可以從以下幾個(gè)方面去采集資料,。

◎上游法

了解你采購的產(chǎn)品由哪些材料構(gòu)成的，全部分析他的制造成本,?！蛳掠畏私饽悴少彽漠a(chǎn)品都用在什么地方，了解這一產(chǎn)品的需求量與價(jià)格,，并分析在你的俱樂部是如何使用的,。

◎平行法

了解你采購的產(chǎn)品有哪些替代品，比如跑步機(jī)是不是可以用橢圓要替代?是不是可以用自行車替代?獲得詳細(xì)的新產(chǎn)品的體格與供應(yīng)商資料,。當(dāng)然,，并不是每一筆采購都值得我們?nèi)プッ恳粋€(gè)細(xì)節(jié)，否則,，我們的人力成本與交易成本都會比節(jié)省的錢多得多,。所以我們要對俱樂部的每一筆采購分類，抓住主要的采購,，如器材采購,、裝修材料采購等等。

比如采購器械,，可能占俱樂部籌建預(yù)算的60%以上,，所以我們一定要管理好器械采購合同。要制定好規(guī)范的采購合同書,，包括簽定,、記載、審核,、處理,、檢查等內(nèi)容,，隨時(shí)檢查采購的進(jìn)度與規(guī)范采購人員行為。記住一個(gè)原則：能從全球采購就不要找代理商,，能多家采購就不要找一家,。