做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

公司年度計(jì)劃書300字 公司年度計(jì)劃書與展望篇一

1,、市場總量將繼續(xù)保持穩(wěn)步增長

目前,，建筑業(yè)已經(jīng)成為我國的消費(fèi)熱點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，國內(nèi)需求將逐步增加,，北京奧運(yùn)會(huì),、上海世博會(huì),、廣州亞運(yùn)會(huì),、西部大開發(fā)、振興東北,、各地城市改造及新城建設(shè)的拉動(dòng)下,，鋁門窗市場總量將繼續(xù)保持增長的態(tài)勢。

2,、鋁合金門窗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)將有較大改變

鋁合金仍以明框,、隱框?yàn)橹鳎X合金門窗在建筑門窗市場的占有率將保持在55%以上,，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有較大變化,。國家建筑負(fù)責(zé)人表示：“受國家建筑節(jié)能政策和能源危機(jī)的影響，節(jié)能環(huán)保型的鋁合金門窗,、幕墻的使用比例將有較大提高,。

3、形成以大型企業(yè)為主導(dǎo),，中小企業(yè)為輔助的市場結(jié)構(gòu)

目前,，門窗行業(yè)已經(jīng)形成了大型企業(yè)為主體，以骨干企業(yè)為代表的技術(shù)創(chuàng)新體系。這批大型骨干企業(yè)完成的工業(yè)產(chǎn)值約占全行業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值的50%左右,，在國家重點(diǎn)工程,、大中城市形象工程、城市標(biāo)志性建筑,、外資工程以及國外工程建設(shè)中,，為全行業(yè)樹立了良好的市場形象，成為全行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新,、品牌創(chuàng)優(yōu),、市場開拓的主力軍。

4,、環(huán)保,、節(jié)能將成發(fā)展主題

隨著小康生活的到來，消費(fèi)者對自己的居住環(huán)境的要求越來越高,。綠色消費(fèi)成為主導(dǎo)建筑消費(fèi)市場的主導(dǎo)觀念,，綠色消費(fèi)帶來了巨大的綠色商機(jī)。雅之軒門窗負(fù)責(zé)人分析道：“因此,，滿足綠色消費(fèi)需求,，發(fā)展高性能、高技術(shù)生態(tài)門窗,，不僅要從建筑外觀效果,、門窗自身的基本物理性能以及造價(jià)等方面去思考，也要把幕墻及門窗的整體設(shè)計(jì)與生態(tài)環(huán)境掛上鉤,，針對建造后的門窗能具有良好的性能,，減少對環(huán)境的污染，給人們營造舒適的環(huán)境,。

5,、鋁門窗產(chǎn)品差異性小，競爭更加激烈

鋁門窗市場競爭更加激烈,。由于門窗行業(yè)已進(jìn)入初步成熟期階段,，競爭程度激烈，導(dǎo)致目前各企業(yè)利潤降低,。建筑門窗市場產(chǎn)品日漸豐富,，形成了以鋁、塑,、木,、鋼四大材料為主的多元化市場結(jié)構(gòu)，新材料,、新技術(shù)的應(yīng)用將出現(xiàn)更多新產(chǎn)品,，鋁門窗產(chǎn)品與其他行業(yè)比,，產(chǎn)品差異性小，競爭更加激烈,。沒有競爭力的小企業(yè)將很有可能被淘汰出局,。

科牛集團(tuán)市場部目標(biāo)20xx年完成50家科牛專賣店，我們將首先開拓 廣東??；深圳市、東莞市,、惠州市本地市場,。接著；珠海市,、汕頭市,、韶關(guān)市、湛江市,、茂名市,、梅州市、汕尾市,、河源市,、陽江市 清遠(yuǎn)市、潮州市,、揭陽市,。海南省,；?？谑?三亞市 文昌市 瓊海市 萬寧市。福建??；福州市 廈門市 莆田市 泉州市 漳州市 龍巖市。廣西壯族自治區(qū),；南寧市 柳州市 桂林市 北海市 防城港市 欽州市 貴港市 百色市。江西??；南昌市 贛州市 吉安市 上饒市。山東??；濟(jì)南市 青島市 東營市 威海市 濟(jì)寧市 濱州市 菏澤市。湖南??；長沙市 株洲市 湘潭市 衡陽市 邵陽市 岳陽市 張家界市 郴州市 懷化市 婁底市,。 在上述城市范圍內(nèi)，首先開拓本地市場及外省省會(huì)市場,，然后向周邊地級(jí)市擴(kuò)張,，預(yù)計(jì)在四個(gè)月時(shí)間內(nèi)建立好本地市場及外省省會(huì)市場，并且加強(qiáng)對其它地級(jí)市的市場調(diào)查,，以及開發(fā)前的市場營銷計(jì)劃,，人力資源準(zhǔn)備工作。

各市場實(shí)行片區(qū)市場內(nèi)部區(qū)域劃分制,，將各片區(qū)市場劃分為若干區(qū)域,、區(qū)域數(shù)量以及區(qū)域大小，根據(jù)各片區(qū)地理位置和地理環(huán)境,，以及區(qū)域市場特點(diǎn)而定,，市場分為；

本地市場

1,、東莞,、

2、深圳,、

3,、惠州：

外地市場；

1,、月西,、

2、月東

3,、月北,、片區(qū)劃分可根據(jù)市場運(yùn)作，以及人力資源隨時(shí)做出調(diào)整,。

在每一個(gè)所轄片區(qū)內(nèi)將任務(wù)明確劃分,，制作相應(yīng)的業(yè)務(wù)區(qū)域路線圖；并對所有區(qū)域以及區(qū)域內(nèi)城市,、實(shí)行明確化,、精細(xì)化管理。每一個(gè)片區(qū)以及片區(qū)內(nèi)的區(qū)域,，都含有一定銷售渠道,，這些銷售渠道是我們的銷售陣地，對于銷售渠道的明確劃分有助于我們對市場的全面開發(fā),，以及全面管理,。

1、專賣店賣場面積100-200平米

2,、市級(jí)代理商賣場面積100-200平米

以上兩點(diǎn)銷售渠道為我公司現(xiàn)有產(chǎn)品的主要銷售渠道,，銷售渠道的選擇應(yīng)根據(jù)我們產(chǎn)品的特點(diǎn),，以及總體市場規(guī)劃而定。

1,、 業(yè)務(wù)員招聘培訓(xùn)工作

根據(jù)市場部業(yè)務(wù)需求,，向公司“人力資源部門”申請招聘12-15人全部實(shí)習(xí)一周時(shí)間，然后在這12-15人當(dāng)中選出5-8人,。人員最終確定后,，開始對業(yè)務(wù)員進(jìn)行全方面的培訓(xùn)，包括：產(chǎn)品知識(shí),、推銷技巧,、市場構(gòu)成、如何開發(fā)市場,、維護(hù)市場,，以及業(yè)務(wù)人員的日常工作，如建立客戶檔案,、如何逐步擴(kuò)展市場等等內(nèi)容,。一切工作準(zhǔn)備就緒后正式開發(fā)市場

2、開發(fā)客戶

①了解客戶需求③了解客戶經(jīng)營品牌及經(jīng)營模式④陳述本公司政策及運(yùn)作概況⑤了解終端客戶的市場情況⑥綜合分析客戶意向⑦爭取確定合作產(chǎn)品需求

老客戶拜訪,，詢問銷售情況,、產(chǎn)品陳列查看、新產(chǎn)品推介,、新政策宣傳,、客戶建議或意見信息收集及處理、競爭產(chǎn)品收集并做記錄向業(yè)務(wù)經(jīng)理匯報(bào),、禮貌的再見,。

市場維護(hù)工作與市場開發(fā)工作同樣重要。因?yàn)槲覀冊谧鍪袌龅倪^程中,，只有不斷的開發(fā)新客戶,，牢牢的抓住老客戶這樣才能最終占領(lǐng)市場。市場維護(hù)不是單方面的維持現(xiàn)狀,，而是在原有產(chǎn)品銷售的基礎(chǔ)上提高產(chǎn)品銷售,，以及提升產(chǎn)品的知名度。

對有必要時(shí)間進(jìn)行促進(jìn)銷量宣傳,。促銷維護(hù)的形式較為單一,，一般只針對終端市場。市場宣傳的形式是多方面的,，這些形式各自起的的目的是一樣的，宣傳的力度以及宣傳的面

度是不一樣的,，這些形式包括：網(wǎng)絡(luò),、媒體廣告宣傳,、人力宣傳、畫報(bào)宣傳,、商場宣傳等多種宣傳形式,。根據(jù)公司的情況而定。

市場人員是我公司整個(gè)市場營銷計(jì)劃的執(zhí)行者,，市場人員對營銷計(jì)劃的執(zhí)行情況關(guān)系到市場營銷工作的全局,，所以對市場人員的管理，將是公司整個(gè)市場工作的重心,。

市場人員的組成從上涉及到公司業(yè)務(wù)經(jīng)理,，從下涉及到市場經(jīng)理、主管,、區(qū)域經(jīng)理和業(yè)務(wù)員,。這里面涉及到的所有人員，我們雖然崗位不一樣但我們的目標(biāo)是一致的,，那就是為公司的整個(gè)市場營銷計(jì)劃的落實(shí)而努力奮斗,，市場人員的組成和工作分配做一介紹。

首先,，公司業(yè)務(wù)經(jīng)理,、市場經(jīng)理、主管,、負(fù)責(zé)一切市場營銷計(jì)劃,，以及所有市場工作的管理。區(qū)域經(jīng)理,，主要分配到,，東莞、深圳,、惠州,、月西、月東,、月北,，以及業(yè)務(wù)人員、區(qū)域經(jīng)理以下涉及到片區(qū)內(nèi)各區(qū)域業(yè)務(wù)員,，主要工作是做好區(qū)域市場開發(fā),、市場維護(hù)工作。

1,、區(qū)域經(jīng)理工作制度

區(qū)域經(jīng)理的主要工作是對市場工作進(jìn)行相應(yīng)的部署,，對業(yè)務(wù)員進(jìn)行全面管理，并親自開發(fā)一些較大的市場,，將市場銷售期間主要工作隨時(shí)向總部做匯報(bào),，每月回公司進(jìn)行工作述職,，每周向總部提交工作總結(jié)及下周工作安排。

2,、業(yè)務(wù)人員工作制度

業(yè)務(wù)人員每日早上到公司后,，對當(dāng)天的'工作做詳細(xì)的安排，并向區(qū)域經(jīng)理匯報(bào),。然后到各自區(qū)域開展業(yè)務(wù)工作,。業(yè)務(wù)工作開展期間，隨時(shí)記錄客戶檔案和一切客戶反饋信息,，對片區(qū)內(nèi)我產(chǎn)品所涉及到的賣場進(jìn)行逐一開發(fā)和市場維護(hù),。如有訂貨，業(yè)務(wù)員應(yīng)做好記錄,，當(dāng)天必須跟接單部做好客戶資料交接,。對每日片區(qū)經(jīng)理安排的工作任務(wù)要認(rèn)真完成，每日晚報(bào)到時(shí)向市場主管做出當(dāng)日的工作總結(jié),。

>年度營銷計(jì)劃書4

20xx年第一季度每月銷售目標(biāo)：10萬,；(3--5月)

第二季度每月銷售目標(biāo)：15萬；(6--8月)

第三四季度每月銷售目標(biāo)：20萬,；(9月后)

年度銷售總目標(biāo)：30w+45w+120w=195萬,。

3月份培養(yǎng)成熟人員3-4人，以后每月遞增2人,。每月實(shí)行淘汰制度,。

3-1.施行行業(yè)深耕策略，小組運(yùn)做,。初步設(shè)定2人為一小組團(tuán)隊(duì),，主要負(fù)責(zé)一具體行業(yè)。3月份開始每個(gè)小組承擔(dān)3w業(yè)績目標(biāo),，5月開始每月承擔(dān)5w業(yè)績目標(biāo),。

3-2.施行嚴(yán)格的銷售目標(biāo)日檢討制度。

3-3.嚴(yán)格管制銷售意向客戶數(shù)量,，量化并分析銷售行為,，控制銷售過程。

個(gè)人希望透過三個(gè)月左右時(shí)間在六月份能建立穩(wěn)定的銷售局面,，并將依第一季度開展情況調(diào)整第二第三第四季度銷售預(yù)測及人員配置,。

公司年度計(jì)劃書300字 公司年度計(jì)劃書與展望篇二

物業(yè)管理公司員工培訓(xùn)計(jì)劃是為了規(guī)定物業(yè)管理公司培訓(xùn)計(jì)劃工作的目標(biāo)，制定整體規(guī)劃以實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo);以及將物業(yè)管理公司培訓(xùn)計(jì)劃逐層展開,，以便協(xié)調(diào)和將各種活動(dòng)一體化,。

1、制定程序

企業(yè)各部門根據(jù)培訓(xùn)需求分析的內(nèi)容，結(jié)合部門培訓(xùn)目標(biāo)以及部門年度發(fā)展計(jì)劃制定出本部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，上報(bào)到企業(yè)人力資源管理部門,，再由企業(yè)人力資源管理部門結(jié)合企業(yè)年度發(fā)展計(jì)劃以及企業(yè)培訓(xùn)總體目標(biāo)制定整個(gè)物業(yè)公司的物業(yè)管理公司培訓(xùn)計(jì)劃,。

2,、計(jì)劃內(nèi)容

為保證物業(yè)管理公司培訓(xùn)計(jì)劃工作按時(shí)、按質(zhì)地實(shí)施,，物業(yè)管理公司培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)目標(biāo),、課程設(shè)置、培訓(xùn)方式,、培訓(xùn)控制,、培訓(xùn)評(píng)估等五個(gè)方面的內(nèi)容。

(1)培訓(xùn)目標(biāo)

培訓(xùn)目標(biāo)是指通過培訓(xùn)工作所期望取得的成果,，這些成果包括個(gè)人的,、部門的、整個(gè)企業(yè)所要求達(dá)到的培訓(xùn)結(jié)果,。培訓(xùn)目標(biāo)是制定物業(yè)管理公司培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ),，物業(yè)管理公司培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)決定了培訓(xùn)課程、培訓(xùn)方式等一系列的內(nèi)容,。同時(shí),，培訓(xùn)目標(biāo)又是培訓(xùn)考核和培訓(xùn)評(píng)估的依據(jù)。所以,，物業(yè)管理公司培訓(xùn)計(jì)劃目標(biāo)的制定應(yīng)該準(zhǔn)確,、細(xì)致并具有可測量性。

(2)課程設(shè)置

物業(yè)管理公司培訓(xùn)計(jì)劃課程包括了培訓(xùn)課程的名稱,、培訓(xùn)的時(shí)間,、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)教員簡介,、針對培訓(xùn)課程的培訓(xùn)要求等內(nèi)容,。明確的培訓(xùn)要求有利于員工提前對所培訓(xùn)的內(nèi)容有所準(zhǔn)備和有所側(cè)重，有利于提高培訓(xùn)效果,。

(3)培訓(xùn)方式

根據(jù)物業(yè)管理公司培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容以及培訓(xùn)對象的不同,，可采用不同的物業(yè)管理公司培訓(xùn)計(jì)劃方式。常用的培訓(xùn)方式包括講授法,、學(xué)徒制,、小島討論法、角色扮演法,、管理游戲法,、觀摩范例法。

①講授法。講授法是最常用的一種教學(xué)方法,，通常是讓一位教員向?qū)W員直接傳授某方面的知識(shí),。這種方法的優(yōu)點(diǎn)是節(jié)約經(jīng)費(fèi)、教授對象多,，可同時(shí)面對多名學(xué)員,，一次教學(xué)可讓很多學(xué)員同時(shí)受益。

②學(xué)徒制,。學(xué)徒制是最古老的教學(xué)方法,，但至今為止仍然是企業(yè)培訓(xùn)新人最常用的一種方法。它的特點(diǎn)是由一名經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅,，負(fù)責(zé)幫帶一名或幾名新來的員工,，通過傳授、示范,、練習(xí),、檢查反饋等一系列過程提高新人的工作技能。學(xué)徒制較適合物業(yè)管理工作實(shí)踐中保安,、綠化,、保潔、維修等技術(shù)性工種,。

③小島討論法,。員工以5-7人為一組圍在一個(gè)圓形桌前(也稱“小島”)，對特定的話題或主題進(jìn)行討論,。指導(dǎo)老師控制培訓(xùn)的時(shí)間和進(jìn)程,。每一位員工都可以自由地發(fā)表自己的意見，但是不允許反駁別人的意見,。指導(dǎo)老師將每個(gè)人的意見都寫在黑板上,，同時(shí)鼓勵(lì)員工說出更新或更古怪的想法。當(dāng)大家將自己的想法全部講完后,，在指導(dǎo)老師的指導(dǎo)下,，員工對每一種意見進(jìn)行評(píng)價(jià)，最后選出大家都滿意的答案,。這種小島討論方式是引導(dǎo)員工自己解決管理問題的有效方法,。

④角色扮演法。角色扮演法是讓培訓(xùn)對象假想自己是公司的某一角色,，并以此角色的身份來解決問題,。這種方法能讓培訓(xùn)對象身臨其境地分析問題和解決問題，對員工提高工作技能和改造工作習(xí)慣都很有幫助,。例如：讓員工扮演業(yè)主要求提供相應(yīng)的服務(wù),，以提高員工的服務(wù)意識(shí);讓工作習(xí)慣不好的員工與上司角色轉(zhuǎn)換以達(dá)到改變工作習(xí)慣的目的。

⑤管理游戲法。這種方法寓教于游戲中,，通過完成事先設(shè)計(jì)好的精妙游戲,，讓培訓(xùn)對象領(lǐng)悟到其中的管理思想。例如：組織員工對有爭議的物業(yè)管理事件進(jìn)行辯論,，在辯論中提高認(rèn)識(shí),。

⑥觀摩范例法。通過組織實(shí)地參觀考察,，運(yùn)用電視機(jī),、錄像機(jī)、幻燈機(jī),、投影機(jī)、收錄機(jī),、放映機(jī)等設(shè)備來向?qū)W生呈現(xiàn)有關(guān)資料,、信息，讓員工學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn),、發(fā)現(xiàn)問題,、改進(jìn)工作。

3,、培訓(xùn)控制

培訓(xùn)控制的目的是為了監(jiān)視培訓(xùn)活動(dòng)以保證培訓(xùn)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行并糾正培訓(xùn)過程中的偏差,。可采用培訓(xùn)簽到制,、教員評(píng)語制等方法,。還可在每次培訓(xùn)結(jié)束時(shí)對物業(yè)管理公司培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行考核，并將考核成績納入績效考評(píng),，與員工的待遇掛鉤,。

4、培訓(xùn)評(píng)估

每次物業(yè)管理公司培訓(xùn)計(jì)劃結(jié)束后可通過員工的培訓(xùn)報(bào)告,、員工的工作表現(xiàn)等對培訓(xùn)工作的效果進(jìn)行評(píng)估,，以便在今后的培訓(xùn)中采取更好的培訓(xùn)措施。

培訓(xùn)組織實(shí)施是物業(yè)管理培訓(xùn)工作的核心,，它包括了培訓(xùn)工作做什么,，培訓(xùn)工作如何做，培訓(xùn)工作由誰來做的問題,。

(一)人力資源管理部門的職能和任務(wù)

物業(yè)管理公司培訓(xùn)計(jì)劃是物業(yè)人力資源管理部門的主要工作內(nèi)容之一,，其主要職能包括計(jì)劃、組織,、協(xié)調(diào),、監(jiān)督等內(nèi)容。具體職能和任務(wù)包括：

1、確定各級(jí)人員的培訓(xùn)要求,，聽取各部門的培訓(xùn)需求,，依據(jù)培訓(xùn)需求制定物業(yè)管理公司培訓(xùn)計(jì)劃;

2、組織執(zhí)行物業(yè)管理公司培訓(xùn)計(jì)劃;

3,、定期向上級(jí)匯報(bào)培訓(xùn)費(fèi)用開支情況;

4,、組織實(shí)施各種培訓(xùn)課程與活動(dòng);

5、做好員工的培訓(xùn)檔案管理工作;

6,、做好收集培訓(xùn)資料,，編制符合企業(yè)經(jīng)營管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)教材;

7、維護(hù)培訓(xùn)設(shè)施與場地,，充分開發(fā)與利用各類培訓(xùn)資源,。

(二)培訓(xùn)分類及實(shí)施要點(diǎn)

分類是為了建立一個(gè)立體的培訓(xùn)模式，以便有針對性地組織實(shí)施物業(yè)管理公司培訓(xùn)計(jì)劃工作,，培訓(xùn)分類可根據(jù)培訓(xùn)的對象,、階段、內(nèi)容,、類型不同來劃分,。

1、以培訓(xùn)對象的不同層次分類

(1)高層管理者

①培訓(xùn)目的精通企業(yè)管理相關(guān)知識(shí),，掌握物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí),，熟悉與工作相關(guān)法律知識(shí)，了解財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí),。

②培訓(xùn)內(nèi)容

a,、企業(yè)管理類管理基本職能、組織文化建設(shè),、決策,、戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)與組織設(shè)計(jì),、人力資源管理,、變革與創(chuàng)新管理、組織行為學(xué),、員工激勵(lì),、溝通與人際交往、控制系統(tǒng),、品牌策劃,、公共關(guān)系。

b,、物業(yè)管理類房地產(chǎn)經(jīng)營理論知識(shí),、物業(yè)經(jīng)營管理知識(shí),、建筑知識(shí)、機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基礎(chǔ)知識(shí),、物業(yè)環(huán)境保護(hù)及管理基礎(chǔ)知識(shí),、治安管理基礎(chǔ)知識(shí)、綠化管理基礎(chǔ)知識(shí),。

c,、法律知識(shí)類公司法及相關(guān)法規(guī)、消費(fèi)者權(quán)益法及相關(guān)法規(guī),、價(jià)格法及相關(guān)法規(guī),、物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)、建筑物相關(guān)法規(guī),、房屋修繕相關(guān)法規(guī),、房屋裝飾裝修相關(guān)法規(guī)、價(jià)格法及相關(guān)法規(guī),、治安管理相關(guān)法規(guī),、消防管理相關(guān)法規(guī)、水電氣相關(guān)法規(guī),、環(huán)境衛(wèi)生相關(guān)法規(guī)、綠化管理相關(guān)法規(guī),、會(huì)計(jì)法及相關(guān)法規(guī),。

d、財(cái)務(wù)知識(shí)類學(xué)會(huì)閱讀會(huì)計(jì)報(bào)表,、了解基本會(huì)計(jì)科目,、了解財(cái)務(wù)管理基本指標(biāo)。

③培訓(xùn)方式專題講授,、參觀考察,、短期脫崗學(xué)習(xí)、在職學(xué)歷教育,。

④組織實(shí)施由公司人力資源管理部門直接組織實(shí)施,。

⑤培訓(xùn)評(píng)估每次培訓(xùn)工作結(jié)束后可通過面談法對培訓(xùn)工作的效果進(jìn)行評(píng)估，以便在以后的培訓(xùn)中更好地采取培訓(xùn)措施,。

(2)中層管理者

①培訓(xùn)目的掌握企業(yè)管理相關(guān)知識(shí),，精通物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉與工作相關(guān)法律知識(shí),，了解財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí),。

②培訓(xùn)內(nèi)容

a、企業(yè)管理類管理學(xué)基礎(chǔ)知識(shí),、物業(yè)管理相關(guān)公文寫作,、決策學(xué),、組織行為學(xué)、員工激勵(lì)技巧,、溝通與人際交往技巧,、控制方法、公共關(guān)系學(xué),。

b,、物業(yè)管理類房地產(chǎn)經(jīng)營理論知識(shí)、物業(yè)經(jīng)營管理知識(shí),、建筑知識(shí),、機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)基礎(chǔ)知識(shí)、物業(yè)環(huán)境保護(hù)及管理基礎(chǔ)知識(shí),、治安管理基礎(chǔ)知識(shí),、綠化管理基礎(chǔ)知識(shí)。

c,、法律知識(shí)類物業(yè)管理相關(guān)法規(guī),、消費(fèi)者權(quán)益法及相關(guān)法規(guī)、價(jià)格法及相關(guān)法規(guī),、建筑物相關(guān)法規(guī),、房屋修繕相關(guān)法規(guī)、房屋裝飾裝修相關(guān)法規(guī),、價(jià)格法及相關(guān)法規(guī),、治安管理相關(guān)法規(guī)、消防管理相關(guān)法規(guī),、水電氣相關(guān)法規(guī),、環(huán)境衛(wèi)生相關(guān)法規(guī)、綠化管理相關(guān)法規(guī),。

③培訓(xùn)方式專題講授,、觀摩教學(xué)法、小島討論法,、角色扮演法,、管理游戲法。

④組織實(shí)施基礎(chǔ)課由公司人力資源管理部門直接組織實(shí)施,，專業(yè)課由人力資源管理部門協(xié)助,、指導(dǎo)各職能部門具體實(shí)施。

⑤培訓(xùn)評(píng)估每次培訓(xùn)工作結(jié)束后可根據(jù)員工的培訓(xùn)報(bào)告對培訓(xùn)工作的效果進(jìn)行評(píng)估,，以便在今后采取更好的培訓(xùn)措施,。

公司年度計(jì)劃書300字 公司年度計(jì)劃書與展望篇三

20__年即將過去，回憶20__計(jì)劃,，本人有幸在幾年前進(jìn)入了__公司這個(gè)大家庭,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，雖然說已經(jīng)鍛煉了自己，但在各方面工作上還有很多不足,。為了使自己能夠更全面的發(fā)揮自己,，所以在此本人在下面作了明細(xì)的工作計(jì)劃，走計(jì)劃路線,，根據(jù)計(jì)劃完善自己的工作,。

一、年度計(jì)劃要完成的工作明細(xì),。

完成銷售助理交代之出貨任務(wù),，完成業(yè)務(wù)員交代了解之信息提供反饋回來，送貨記錄表需每送一次貨回來及時(shí)填寫完成,，完成在20__年總結(jié)之未完成之工作務(wù)必計(jì)劃完成,。

二、年度計(jì)劃完成率及保證措施,。

計(jì)劃在明年出貨任務(wù)中保證不再有桶外漏,，桶蓋圈生銹，標(biāo)簽整齊干凈,，計(jì)劃完成率達(dá)90%,。

三、年度內(nèi)績效考核--目標(biāo)分?jǐn)?shù),。

年度內(nèi)績效考核目標(biāo)--平均分?jǐn)?shù)達(dá)95分,，認(rèn)真做好份內(nèi)工作，如有工作之余可幫助其它工作,，樂善好施，低調(diào)為人,，不與同事發(fā)生爭吵,，不在背后議論他人事非。

四,、年度績效考核項(xiàng)目明細(xì)及所能達(dá)成的目標(biāo),。

1、認(rèn)真及時(shí)完成裝卸貨工作,，并確保產(chǎn)品在裝卸貨過程中不泄漏損失,。

2、產(chǎn)品出廠把關(guān),，產(chǎn)品包裝100%達(dá)標(biāo),。

3、送貨及時(shí)率達(dá)100%,。

4,、送貨單及相關(guān)單據(jù)簽收準(zhǔn)確及時(shí),，確保單據(jù)100%按銷售助理要求簽收。

5,、按要求了解并及時(shí)完整反饋送貨信息,，按要求完成業(yè)務(wù)部交代的任務(wù)。

6,、及時(shí)回收客戶空桶,。

7、客戶回桶跟進(jìn),、擺放,。

8、在客戶廠區(qū)遵守公司紀(jì)律,，樹立良好的公司形象,，客戶滿意度達(dá)100%。

9,、工作態(tài)度：對待工作積極上進(jìn),，有很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)。

10,、制度執(zhí)行：嚴(yán)格遵守并執(zhí)行公司規(guī)章制度,，主管對執(zhí)行力滿意度達(dá)100%。

11,、與銷售助理能夠有效,、完美的溝通配合，銷售助理對合作能力滿意度達(dá)100%,。

12,、與消費(fèi)部門能夠有效、完美的溝通配合,，消費(fèi)主管對合作能力滿意度達(dá)100%,。

13、與我司倉管能夠有效,、完美的溝通配合,，倉管對合作能力滿意度達(dá)100%。

所能達(dá)成的目標(biāo)是可以當(dāng)月或者當(dāng)日所工作下來的工作加以評(píng)估,，是否自己有進(jìn)步或者在停留,，這就是績效的目的。

五,、遵守公司相關(guān)制度所達(dá)到的目標(biāo)及出勤率保有目標(biāo),。

公司各相關(guān)制度務(wù)必遵守，每個(gè)人都一樣,，這樣才是一個(gè)完美的團(tuán)隊(duì),，有實(shí)力的團(tuán)隊(duì),，目的更是為了提升自己。在20__年出勤率盡可能少請假(家里有事或者有急事盡量加緊工夫,，配合工作),，保證不遲到，不早退,。

六,、積極參與團(tuán)隊(duì)建(幼兒園小班秋季學(xué)期計(jì)劃)設(shè)和對團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)所要達(dá)到的目標(biāo)。

團(tuán)隊(duì)任何活動(dòng)我是肯定積極參加的,，大家一起加油,，團(tuán)隊(duì)的最高境界應(yīng)當(dāng)是凝聚所有團(tuán)隊(duì)人的力量，把它凝成一股繩,，一股作氣,，有首歌是這樣唱的：一雙筷子輕輕被折斷，十雙筷子牢牢抱成團(tuán),，我想做這十雙筷子里的其中一雙,，希望可以貢獻(xiàn)我的實(shí)力。七,、個(gè)人計(jì)劃參加培訓(xùn)次數(shù)或詳細(xì)學(xué)習(xí)目標(biāo),。

我個(gè)人來說，當(dāng)然是盡可能,，但工作有時(shí)分不便,，在明年計(jì)劃在不影響工作的前提下積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)，次數(shù)越多越好,。說過好好學(xué)習(xí),，每天向上，詳細(xì)學(xué)習(xí)目標(biāo)很多吧,，從進(jìn)公司以來第一次培訓(xùn)是邱偉軍為我們培訓(xùn)了如何操作消費(fèi),，編號(hào)1到100號(hào)[公司內(nèi)部倉儲(chǔ)物料編號(hào)]，和各消費(fèi)反應(yīng)釜運(yùn)用培訓(xùn),。到20__年5s培訓(xùn)，20__年iso9001培訓(xùn),，到轉(zhuǎn)行送貨工作勇叔的細(xì)心和很耐心的傳授工作經(jīng)驗(yàn)(工作培訓(xùn)),，20__年集體晨練(身體培訓(xùn))，艾莫老師的《做最有用的好員工》,，我伴著公司已經(jīng)成長起來,，從一個(gè)無知的少年，到現(xiàn)在雖然只有的或者只可以提出來的還是社會(huì)經(jīng)驗(yàn),，但仍有很強(qiáng)的求知欲望,，對知識(shí)的求知,，希望和公司一起進(jìn)步，大家進(jìn)步,，大家進(jìn)步,，__進(jìn)步。

八,、通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，工作效率(跟進(jìn)和執(zhí)行的及時(shí)性，準(zhǔn)確性,，責(zé)任心)提升所能達(dá)到的目標(biāo),。

敬業(yè)精神是員工精神的基礎(chǔ)，如果沒有敬業(yè)精神,，就發(fā)揮不了潛能,，熱愛工作，認(rèn)真工作,，不抱怨,，愛自己的工作，可以這樣說我們就是企業(yè)的靈魂,，敬業(yè)了才可以幫企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,，企業(yè)自然會(huì)回報(bào)我們財(cái)富，有了財(cái)富我們就可以創(chuàng)造更好的明天,，所以大家一起全力以赴,，一股作氣，這才是提升,，才是想要的目標(biāo),。

公司年度計(jì)劃書300字 公司年度計(jì)劃書與展望篇四

一、長期計(jì)劃概況

1.事業(yè)集團(tuán)計(jì)劃的基本觀念：

(1)依照事業(yè)集團(tuán)的規(guī)模,，籌措長期資金,。

(2)擬訂長期人才培養(yǎng)計(jì)劃。

(3)規(guī)劃升遷渠道,，使員工有升級(jí)的機(jī)會(huì),。

(4)發(fā)布與實(shí)施。因每年元月份進(jìn)入此事業(yè)年度,，所以12月中需將全部計(jì)劃印刷完畢,，向全體員工發(fā)表，以使公司員工取得共識(shí),，增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力,。

2.長期計(jì)劃的修正：本年度是經(jīng)濟(jì)的大轉(zhuǎn)變期，因此公司亦要斟酌年度計(jì)劃，準(zhǔn)備大幅調(diào)整其未來5年的長期計(jì)劃,。

3.經(jīng)營的基本方針：

(1)公司是制造名牌運(yùn)動(dòng)用品的公司,，必須承擔(dān)起流行指導(dǎo)任務(wù)。

(2)公司要維護(hù)顧客的利益及對顧客的服務(wù),，最終達(dá)到服務(wù)社會(huì)的目的,。

(3)公司要重視員工的幸福，重視每個(gè)人的成長,，按能力高低支付薪資,。

(4)公司要通過對顧客服務(wù)和增加員工的福利，求得公司成長,，以求在競爭中立于不敗之地,。

二、20xx年度計(jì)劃的編制

年度的展望：

雖然經(jīng)濟(jì)環(huán)境由極度繁盛階段進(jìn)入到調(diào)整階段,，但仍有若干的產(chǎn)業(yè)成長,。公司方面也一樣，只要所經(jīng)營的商品本身有其效益性,，公司自然也會(huì)有成長,。

1998年以來的不景氣與非恐慌性的蕭條，是投資環(huán)境的變革與投資者適應(yīng)的結(jié)果,。所以在不景氣情況下需求的減少不與本公司產(chǎn)品的價(jià)格發(fā)生很大的關(guān)聯(lián),。因此，我們要更進(jìn)一步地開發(fā)商品,，努力加強(qiáng)行銷與技術(shù)指導(dǎo),。但由于總體的變革，我們預(yù)估的年成長率將不及以往3年的50%,，而只能達(dá)到20～30%左右,。

2.實(shí)施事業(yè)單位利潤中心制：

過去5年來，公司規(guī)模隨銷售額的增加而擴(kuò)大直至目前的階段,。為適應(yīng)多角化經(jīng)營及產(chǎn)品多樣化的要求,，本公司由單一制鞋公司發(fā)展為具有多種相關(guān)產(chǎn)品的事業(yè)集團(tuán)。因此,，為使公司適應(yīng)環(huán)境,，渡過難關(guān)，必須實(shí)施事業(yè)單位利潤中心制,。

3.方針：

(1)確立利潤中心制,。

(2)經(jīng)費(fèi)維持現(xiàn)狀(成本中心)。

(3)庫存與應(yīng)收賬款維持現(xiàn)狀,。應(yīng)收賬款有增加的趨勢。今后應(yīng)收賬款的增加，需配合庫存量的減少,。

(4)設(shè)備投資的檢查,。

(5)資金調(diào)度的健全化。①安定資金的流入———除增資與公積利益外,，公司將從金融機(jī)構(gòu)貸入長期安定資金,。②安全準(zhǔn)備金———儲(chǔ)蓄準(zhǔn)備金2億元。

三,、制鞋事業(yè)部的方針與計(jì)劃

1.長期展望：

(1)中國制鞋業(yè)強(qiáng)大,，尤以運(yùn)動(dòng)鞋輸出為大宗，近年來整廠輸出的模式已蔚然成風(fēng),，本公司亦考慮于3年內(nèi)在國外設(shè)分廠生產(chǎn),。

(2)除了海外設(shè)廠的規(guī)劃外，本公司亦有鑒于運(yùn)動(dòng),、休閑風(fēng)氣的普及,，以及休閑人口的年輕化，準(zhǔn)備全力開發(fā)10～17歲及18～22歲的運(yùn)動(dòng)休閑鞋市場,。

年度的方針：

(1)積極開發(fā)海外工廠所在地的銷售市場,。

(2)廣告、銷售據(jù)點(diǎn),、連鎖及專賣店的可行性評(píng)估,。

(3)建立員工間良好的人際關(guān)系，并使內(nèi),、外人士均認(rèn)同本公司在同行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)地位,。

(4)組織與作業(yè)狀況(表格略)

(5)制鞋事業(yè)部損益計(jì)劃書(表格略)

四、研究發(fā)展部(r和合求實(shí),，科學(xué)求真”決定了xx品牌的打造,，xx集團(tuán)的建立，必須充實(shí)基礎(chǔ)工作,、充實(shí)各類人才,、充實(shí)企業(yè)文化、充實(shí)綜合素質(zhì),。新的一年,，公司將在“四個(gè)充實(shí)”上扎扎實(shí)實(shí)開展工作。

1,、充實(shí)基礎(chǔ)工作,，改善經(jīng)營環(huán)境

公司所指充實(shí)基礎(chǔ)工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位,，做得細(xì)微,，做得符合工作標(biāo)準(zhǔn)。小事做細(xì)，細(xì)事做透,。務(wù)實(shí)不求虛,，務(wù)真不浮夸。規(guī)范行為,，細(xì)致入微,。通過做好基礎(chǔ)工作，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。該工作的主要標(biāo)準(zhǔn),，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴(yán)格執(zhí)行,。為對各部門基礎(chǔ)工作開展展的利弊得失實(shí)行有效監(jiān)督,，公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動(dòng)態(tài)》，每半個(gè)月一期,。

2,、充實(shí)各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭,，歸根結(jié)蒂是人才的競爭,。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到，目前公司員工崗位適合率與現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)對照是有距離的,。20xx年,，公司將根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，制定各類人員的招聘條件,，并設(shè)置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務(wù)于xx的各類人才，并相應(yīng)建立xx專業(yè)人才庫,，以滿足xx集團(tuán)公司各崗位的需要,。

公司年度計(jì)劃書300字 公司年度計(jì)劃書與展望篇五

2年度第二季度的市場營銷狀況與去年同期相比，業(yè)績沒有上升,，并且個(gè)別地區(qū)出現(xiàn)業(yè)績下降,。 公司分析后發(fā)現(xiàn)，大部分原因是金融危機(jī)的影響,，居民購買力沒有上升,，第二季度的市場營銷狀況沒有取得預(yù)期的效果。

我們第二季度的市場營銷狀況不太好,，但是馬上迎來的第三季度是我們業(yè)績上升的最佳時(shí)期,，這是我們在分析市場銷售效果的基礎(chǔ)上決定的。 因此制定第三季度工作計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績大幅提升,。

1 .在基礎(chǔ)材料方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)纳?jí),。

2 .重新整合品牌資源，適應(yīng)新的市場競爭態(tài)勢,。

3,、定位高端，建立相應(yīng)的資源配置,，提高核心競爭力。

1,、上半年競爭激烈明顯減弱,，金融危機(jī)兩極分化，受金融危機(jī)影響,，上半年和對方之間競爭激烈相對較小,。 各競爭對手為了應(yīng)對疲憊的市場，開始出現(xiàn)兩極分化的跡象,，東易,、好易居三家公司穩(wěn)定下來。 戰(zhàn)略適當(dāng),，基礎(chǔ)堅(jiān)實(shí)是根本原因,。

拜占庭是業(yè)界最強(qiáng)大的對手。 其競爭優(yōu)勢主要表現(xiàn)如下

品牌聲譽(yù)高,，聲譽(yù)好

定位高端,，清晰標(biāo)語

材料的使用有鮮明的賣點(diǎn)

工程一直質(zhì)量很高

工地管理、包裝,、售后服務(wù)一直保持良好狀態(tài)

設(shè)計(jì)師很擅長將自己鮮明的賣點(diǎn)與對方進(jìn)行比較

2 .新的競爭對手

與往年不同的是,，新行業(yè)的加入使受金融危機(jī)影響的上半年市場進(jìn)一步惡化。 百安住的包清工,，一貫的模式吸引了很多顧客的目光,。 那個(gè)月的產(chǎn)量都在二百萬三百萬人之間。 百安居住的市場定位明顯偏低,，其主要目的是銷售材料,，多為中低檔品的裝修。 但是,，在早期的市場中,，作為一種新型號(hào)，它也影響了高端客戶,。

1,、新材料的引進(jìn)和適度推廣，是新材料更加安心和自信的保證,。 妥善升級(jí)基礎(chǔ)板材,，為客戶提供選擇,，適度推進(jìn)，形成差異化的賣點(diǎn),。

2,、建立新品牌樓梯隊(duì)伍，形成以a6工作室為標(biāo)志的高端設(shè)計(jì)實(shí)力,。 設(shè)立a6工作室,，以適合青島的模式運(yùn)營，以a6為著力點(diǎn),，推廣a6市場,，提高品牌含量，塑造高級(jí)設(shè)計(jì)實(shí)力的象征,。

金融危機(jī)受到有效抑制,，下半年市場將會(huì)變暖，但整體市場空之間還沒有達(dá)到理想狀況,。 房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過一年的調(diào)整期,，下半年有幾個(gè)新盤開工，但對今年的裝飾市場沒有多大影響,。 盡管如此,，波浪下的集中簽名行為并不是不可期待的。 因金融危機(jī)而推遲裝修的業(yè)主會(huì)積累到8月左右,，形成比較集中的簽名高峰,，有可能會(huì)提前到來。

1,、9月是傳統(tǒng)季節(jié),，適度開展系列促銷活動(dòng)，整體活動(dòng)貫穿東易家裝節(jié),。 主要活動(dòng)有優(yōu)秀的作品巡回展,、設(shè)計(jì)咨詢、戶型發(fā)表,、家具講座,、樣品間活動(dòng)等。 家裝節(jié)期間發(fā)表了參觀,、展示新材料工地,、咨詢a6高級(jí)設(shè)計(jì)師等活動(dòng)形式，同時(shí)發(fā)表了相應(yīng)的優(yōu)惠項(xiàng)目,。

2,、7月要做好客戶的資源儲(chǔ)備，通過看房活動(dòng),、住宅咨詢等方式增加咨詢量,。 著手引進(jìn)和試用新材料,，做好相關(guān)培訓(xùn)工作。 對a6模型進(jìn)行研究,，使框架定型化,。 7月份的市場營銷主題是:夏季精品家裝旅游，我在工地看到,，主要推進(jìn)手段是:

發(fā)表精彩的工地系列軟件文章

在6月發(fā)布戶型設(shè)計(jì)之后,，將在熱點(diǎn)小區(qū)成品樣板之間進(jìn)行介紹。

采用軟文+新聞形式,，新聞主要從品牌建設(shè)角度采錄,。

工地參觀活動(dòng)使用大量廉價(jià)的欄花廣告發(fā)布工地活動(dòng)。

各大報(bào)紙都刊登了各種各樣的欄目花廣告,、品牌和一句話的活動(dòng)信息。

城市新聞家庭版發(fā)布小版工地調(diào)查清單:預(yù)訂東易優(yōu)秀工地搜索引擎,、園區(qū)工地參觀,。

3、8月準(zhǔn)備迎來小賽季,，主要面向上半年因非典而推遲裝修的客戶,。

開始推進(jìn)a6，推進(jìn)新材料,。

公司年度計(jì)劃書300字 公司年度計(jì)劃書與展望篇六

1,、 班組所有成員都要重視安全環(huán)保工作，要樹立安全思想偏不得,、安全規(guī)程違不得,、安全知識(shí)缺不得、安全費(fèi)用省不得,、安全質(zhì)量差不得,、安全工作懶不得的意識(shí)。從而做到“三度四到位”(思想認(rèn)識(shí)有高度,，獎(jiǎng)懲考核有力度,，員工參與有廣度;安全教育到位，責(zé)任管理到位,，巡檢維護(hù)到位,，管理措施到位)

2、 班組全體成員,，均應(yīng)承擔(dān)明確的安全責(zé)任,，定時(shí)、定點(diǎn)檢查安全防范措施,。使每項(xiàng)安全因素都有專人負(fù)責(zé),，對安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)都不能放松,。實(shí)行“四全”的安全管理體制(全員、全面,、全過程,、全天候)。

3. 定期組織學(xué)習(xí)國家安全法律,、法規(guī),、公司的安全規(guī)章制度和安全技術(shù)。

3.1 對新員工和調(diào)換工種的員工必須進(jìn)行“三級(jí)安全教育”和“四新教育”(新工藝,、新材料,、新設(shè)備、新產(chǎn)品),。必須做到“九必須,、十不準(zhǔn)”。使其正確使用安全防護(hù)設(shè)施,，執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程和規(guī)章制度,。

3.2 對在職員工的安全教育的內(nèi)容為：崗位生產(chǎn)任務(wù)、特點(diǎn),、控制要點(diǎn),、主要設(shè)備結(jié)構(gòu)原理性能、操作注意事項(xiàng),、崗位責(zé)任制,、崗位安全技術(shù)規(guī)程、事故案例和預(yù)防措施,，安全裝置,、工具、個(gè)人防護(hù)用品,、防護(hù)器具和消防器材的使用方法等,。

3.3 教育形式要多種多樣：授課、多媒體,、案例,、宣傳等。使大家變“要我安全”為“我要安全”,，盡而達(dá)到“我懂安全,、我會(huì)安全、我管安全”,。

4,、 定期開展安全活動(dòng)，安全競賽,，查違章,，排隱患,，堵漏洞,，交流經(jīng)驗(yàn),，提高安全技術(shù)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)公司安全,、環(huán)保目標(biāo),。

5,、 經(jīng)常檢查設(shè)備的安全裝置、防塵防毒和消防設(shè)施,，發(fā)現(xiàn)問題和事故做到“三不放過”(事故原因沒有查清不放過,、事故責(zé)任者和群眾沒有受到教育不放過、沒有采取防范措施不放過),。

6,、按規(guī)定發(fā)放個(gè)人勞保防護(hù)用品，并正確穿戴和使用,。

7,、樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想,，抓變化，抓事件,，預(yù)測預(yù)防,。嚴(yán)禁違章指揮、違章操作,、違章作業(yè);嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)格遵守《進(jìn)入廠區(qū)的十四個(gè)不準(zhǔn)》,，《動(dòng)火八大禁令》和《進(jìn)入容器的八個(gè)必須》。

8. 做好安全檢查工作,。

8.1安全檢查內(nèi)容：查思想意識(shí),、查規(guī)章制度的落實(shí)、查生產(chǎn)設(shè)備,、設(shè)施和安全工具,、查安全教育、查安全隱患整改情況,、查勞動(dòng)用品的穿戴使用,、查違章守紀(jì)。

8.2 安全檢查形式：自查,、互查,、專查;一班三查(班前、班中,、班后);定期組織安全生產(chǎn)大檢查,。

8.3 檢查前準(zhǔn)備工作：確定檢查時(shí)間;確定檢查范圍,、對象和標(biāo)準(zhǔn);制定檢查方法;鑒發(fā)隱患通知書，提出問題的處理方法;如何反映,，誰負(fù)責(zé)整改,，誰負(fù)責(zé)監(jiān)督。

8.4安全檢查原則：檢查和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合;檢查和競賽相結(jié)合;檢查和獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合;抽查和整改相結(jié)合,。

8.5安全檢查出的問題要做到“三定”,，“四不準(zhǔn)”(整改安全因素要定人員、定措施,、定時(shí)間;落實(shí)整改任務(wù)時(shí)做到個(gè)人能解決的不準(zhǔn)推給班組,，班組能解決的不準(zhǔn)推給車間，車間能解決的不準(zhǔn)推個(gè)生產(chǎn)部,，生產(chǎn)部能解決的不準(zhǔn)推給公司),。

9.安全日(周一)活動(dòng)。

9.1.活動(dòng)內(nèi)容：

9.1.1學(xué)習(xí)公司安全文件,、事故通報(bào),、安全簡報(bào)、安全規(guī)章制度;召開安全專題會(huì),、現(xiàn)場會(huì),。并結(jié)合班組實(shí)際，提出防范措施,。

9.1.2開展安全演練：安全設(shè)施使用方法演練,、模擬故障訓(xùn)練、危險(xiǎn)預(yù)防訓(xùn)練,、模擬事故搶救訓(xùn)練,、消防滅火模擬訓(xùn)練、查處各類事故源訓(xùn)練,。

9.1.3一周安全狀況分析,、講評(píng)、總結(jié),，以及下周安全工作要求和安排,，認(rèn)真貫徹“五同時(shí)”(計(jì)劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評(píng)比),。

9.1.4檢查安全工器具,，設(shè)備安全設(shè)施以及班組安全臺(tái)帳。

9.2安全日活動(dòng)要求：

9.2.1學(xué)習(xí)安全知識(shí)要認(rèn)真、完全,、徹底,，不能馬虎從事。

9.2.2班組人員均應(yīng)全部參加,，認(rèn)真做好記錄,，缺席人員應(yīng)急時(shí)補(bǔ)課。

9.2.3學(xué)習(xí)內(nèi)容必須聯(lián)系實(shí)際,，并有針對性地提出問題,，找出差距，布置整改,，把其它車間,、班組或個(gè)人發(fā)生的異常、事故情況當(dāng)作自己的問題來檢查,。

9.2.4班長,、安全員在安全日活動(dòng)前要作好充分準(zhǔn)備。安全活動(dòng)日活動(dòng)內(nèi)容要充分聯(lián)系實(shí)際,，形式多樣,，講求實(shí)效，不能流于形式,。,，每次活動(dòng)應(yīng)有所側(cè)重，有所收獲,。

9.2.5車間領(lǐng)導(dǎo),、安環(huán)科人員以及分包干部應(yīng)定期到班組參加安全日活動(dòng)，了解指導(dǎo)安全工作,。并將參加人員記入活動(dòng)記錄薄的名單中。

9.2.6每個(gè)人應(yīng)做到聯(lián)系實(shí)際,，積極發(fā)言,，記錄要認(rèn)真齊全，字體規(guī)范,。

10,、做好重大危險(xiǎn)作業(yè)前“五分鐘活動(dòng)”。

作業(yè)前五分鐘活動(dòng)是預(yù)知訓(xùn)練結(jié)果在實(shí)際工作中的應(yīng)用,。由作業(yè)責(zé)任人組織從事該項(xiàng)作業(yè)的人員在作業(yè)現(xiàn)場利用較短時(shí)間進(jìn)行,。要求根據(jù)危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練提出來的內(nèi)容進(jìn)行“四確定 ”(人員、工具,、環(huán)保,、對象)，并將控制措施逐項(xiàng)落實(shí)到人。

11,、每個(gè)班組設(shè)一名兼職安全環(huán)保員,，切實(shí)履行自己的職責(zé)，搞好安全,、環(huán)保和消防工作,，并及時(shí)、真實(shí),、規(guī)范地填寫《班組安全環(huán)保臺(tái)帳》,。臺(tái)帳主要內(nèi)容：安全環(huán)保計(jì)劃、總結(jié);安全日活動(dòng)記錄;異常情況,、事故討論記錄;月度安全情況小結(jié),、安全評(píng)價(jià)分析、安全實(shí)績記錄;安全工器具檢查登記表;安全設(shè)施的型號(hào),、規(guī)格登記;安全檢查及隱患項(xiàng)目整改記錄;安全培訓(xùn)考核;安全獎(jiǎng)罰記錄;現(xiàn)場設(shè)備安全設(shè)施的檢查記錄;違章記錄;外來人員安全管理記錄,。

公司年度計(jì)劃書300字 公司年度計(jì)劃書與展望篇七

一，關(guān)于店和公司

1,、協(xié)助公司的全年計(jì)劃,，為了明年迎來我們的季節(jié)，20xx年2月底做好xx發(fā)售的準(zhǔn)備,，訓(xùn)練廚師隊(duì)伍,。

2、有效監(jiān)督,、指導(dǎo)各家廚房菜肴的操作,，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。

3,、通過專業(yè)培訓(xùn)和管理,，合理儲(chǔ)備我們廚師的技術(shù)能力，合理開發(fā)適合季節(jié)的新蔬菜,，蔬菜設(shè)計(jì)開發(fā),，使我們廚師和公司能夠適應(yīng)市場需求，維持旺盛競爭力,，蔬菜創(chuàng)新是餐飲業(yè)的永恒主題,，實(shí)現(xiàn)真正的專注力，有時(shí)開發(fā)新產(chǎn)品,。

4,、每月，各家和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查12次以上,，每周向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告檢查工作情況,。

5,、在各個(gè)基層積極收集對蔬菜的意見和信息，進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整,。

6,、在xx上市前，準(zhǔn)備推出20xx年剩馀的特色菜肴,，根據(jù)20xx年的流行趨勢增加新品種,。

xx店停止?fàn)I業(yè)半年后，將于20xx年3月18日以全新的姿態(tài)重新開始營業(yè),。 考慮到xx路的特殊情況,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的決定，這家店所經(jīng)營的產(chǎn)品與其他幾家店不同,。 我們以xxxxxxxxxxxxx--三個(gè)區(qū)塊為主,，輔助其他店鋪銷售的舊菜肴，吸引新客戶的一些店鋪中午市場生意淡薄,，但長壽路線地理位置特別,，我們將協(xié)助營業(yè)部創(chuàng)建中午市場。 例如,，提供簡單豐富的套餐和飲食,，為樓上的公司員工提供服務(wù)。 廚房作為餐廳整體的核心部門,，在此安排整個(gè)計(jì)劃

1,、通過對部分和xxx路店的地理位置、周邊主要消費(fèi)群體,、經(jīng)營模式基本一致的店的考察,，根據(jù)經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)指出的大致方針，在1月中旬完成菜單整體的構(gòu)成,，包括午餐路線的組合,，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告審查!

2、20xx年2月底成立廚房工作人員,，從節(jié)省人力資源的角度出發(fā),，廚房工作人員應(yīng)盡可能與公司現(xiàn)有廚房的a級(jí)員工保持一致，由主要崗位和其他店鋪優(yōu)秀廚房工作人員組成,。

3,、菜單確定后,，完成菜單所有菜單的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,，對廚房人員和大堂服務(wù)人員分別進(jìn)行全面系統(tǒng)的菜肴知識(shí)培訓(xùn)!

4、了解原材料,、調(diào)味料的市場價(jià)格,，根據(jù)對菜品總利潤的要求，制定單一菜品的市場銷售價(jià)格。

對于xxx店,，每月試做料理,，最終選擇3個(gè)成功的料理進(jìn)行交換。 上一階段交換烹飪標(biāo)準(zhǔn)化資料,，做好培訓(xùn)工作,。

六十月初龍蝦下市前的準(zhǔn)備新的一年意味著新的開始、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),，我決心更加努力,，打開工作的新局面。