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幼兒園網(wǎng)格化管理實施方案篇一

通過社區(qū)（村）管理體制機制的創(chuàng)新和實踐,，建立科學的分工協(xié)作機制、高效的工作運行機制,、規(guī)范的監(jiān)督考核機制,，實現(xiàn)社區(qū)（村）管理的扁平化、精細化,、信息化,，社區(qū)（村）服務的全覆蓋、全天候,、零距離,。

條塊結合，以塊為主,；上下聯(lián)動,，整體推進；重心下沉,，夯實基層,；以人為本，突出民生,；一崗多責,，一專多能；優(yōu)化流程,，高效便捷,；公開公正，規(guī)范透明,。

成立由鎮(zhèn)黨委,、政府主要領導任組長，分管領導任副組長,，機關各部門,、各村居、開發(fā)區(qū)主要負責同志為成員的實施社區(qū)（村）網(wǎng)格化管理工作領導小組（文件另發(fā)）,，領導小組下設辦公室,，辦公地點設在鎮(zhèn)社會事務辦,，具體落實網(wǎng)格化管理工作。鎮(zhèn)黨政領導班子成員及機關部門負責人實行包聯(lián)制度,。

1,、按照“任務相當、方便管理,、界定清晰”的要求,，考慮居民的認同度、社區(qū)工作人員狀況等因素,，根據(jù)自管小區(qū),、物管小區(qū),、單位小區(qū)等分類,，依據(jù)戶籍人口、流動人口和管轄面積,，合理設置社區(qū)網(wǎng)格,。原則上每個網(wǎng)格以300-500戶、人口1000-1500人為宜,。如有村民組的,，可按村民組劃分。網(wǎng)格責任人一般由社區(qū)兩委成員擔任,。

2,、堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，同步推進農(nóng)村地區(qū)的網(wǎng)格化管理工作,。一般以村民組為單位劃分網(wǎng)格,，村莊經(jīng)整治后集中居住的村，也可以參照社區(qū)的方式劃分網(wǎng)格,。網(wǎng)格責任人一般由村兩委成員擔任,。

3、制定網(wǎng)格劃分的網(wǎng)絡圖,，各網(wǎng)格制作公示牌,。各社居委（村）于20xx年1月25日前完成劃分，并將結果上報鎮(zhèn)社會事務辦,。

網(wǎng)格化管理實行“人員,、職責、任務”三落實,。社區(qū)網(wǎng)格責任人承辦民政,、計生、就業(yè),、社保等社會事務,，協(xié)辦黨建、創(chuàng)建、綜治,、安全生產(chǎn)等工作任務,；村網(wǎng)格責任人的管理和服務內(nèi)容要貼近農(nóng)民的生產(chǎn)生活實際，重點做好發(fā)展生產(chǎn),、民生保障,、計劃生育、綜合治理,、教育培訓等服務管理,。

網(wǎng)格責任人負責信息收集、便民服務,、簡易問題處理等,；成立社區(qū)（村）受理中心，由社區(qū)（村）負責人和有關工作人員（可輪值）組成,，負責社區(qū)（村）事務的綜合,、分析、初審,、公示,、調(diào)處問題、窗口服務等,；鎮(zhèn)行政服務中心（相關辦公室）負責業(yè)務范圍內(nèi)的審核,、公示、上傳下達,、執(zhí)法,、處置等。

一般性工作：網(wǎng)格責任人現(xiàn)場處理,，登記備案,；

需要協(xié)調(diào)處理的工作：網(wǎng)格責任人現(xiàn)場受理，帶回社區(qū)（村）受理中心商處,，處理結果報鎮(zhèn)相關部門,，反饋服務管理對象；

突發(fā)性工作：網(wǎng)格責任人立即上報,，鎮(zhèn),、社區(qū)（村）相關部門緊急處理，網(wǎng)格責任人現(xiàn)場跟蹤,；

需要審批的工作：網(wǎng)格責任人掌握信息,，社區(qū)（村）受理中心受理界定，鎮(zhèn)行政服務中心審核,，報區(qū)行政服務中心審批,，同時實行鎮(zhèn),、社區(qū)（村）公示。

網(wǎng)格責任人要強化責任意識,，做到腦勤,、腿勤、手勤,、嘴勤,、筆勤，成為發(fā)現(xiàn),、受理,、處置、協(xié)調(diào),、報告第一人,。啟動階段網(wǎng)格責任人實行“雙崗雙責”，要盡快熟悉相關政策和工作流程,，過渡到“一崗多責”,。能夠發(fā)現(xiàn)問題,，善于處置問題,，及時報告問題；推行“錯時工作制”堅持每天至少到網(wǎng)格巡查一次,；主動與社區(qū)居民交流溝通,、增進感情，及時了解掌握社情民意,；認真填寫網(wǎng)格責任人工作日志,，做到工作日清周結、動態(tài)信息及時錄入,；注重自身形象,，嚴格保守服務管理對象的個人隱私和不便公開的個人信息。

多渠道,、多形式宣傳,，營造濃厚的輿論氛圍，提高居（村）民群眾的知曉率,、支持度,、參與率。在小區(qū)（村民組）宣傳欄,、公共活動場所,、各個樓棟等張貼宣傳材料，向每個住戶發(fā)放一封信,；在醒目位置設置網(wǎng)格化圖譜,，公布網(wǎng)格責任人照片,、姓名、聯(lián)系電話,、工作內(nèi)容和管理服務職責等信息,，向每個住戶發(fā)放網(wǎng)格責任人服務聯(lián)系卡。

要強化以下五種功能：一是信息聯(lián)通功能,。準確,、快速、完整的獲取和反饋信息,。二是處置快速功能,。調(diào)節(jié)、執(zhí)法,、處置環(huán)環(huán)相扣,、運轉快速。三是資源配置功能,。對黨的基層組織,、行政資源、社會資源和市場資源善于整合利用,。四是便民服務功能,。社區(qū)（村）居民能夠就近、及時,、便捷的獲得多樣化,、高質(zhì)量的服務。五是社會保障功能,。為社區(qū)（村）居民尤其是弱勢群體提供社會救助,、創(chuàng)造就業(yè)機會。

立足自身與借助外力相結合,，與轄區(qū)單位共駐,、共建、共享,，合理分割各自的責任和義務,。引導和吸納物業(yè)管理機構、社區(qū)自治組織,、居民（村民）組長,、“4050”人員、樓棟長,、熱心社區(qū)（村）工作同志以及社區(qū)（村）志愿者等作為義務信息員,、監(jiān)督員，視情給予適當?shù)木?、物質(zhì)獎勵,。

對網(wǎng)格責任人的的考核納入千分制考核,，考核辦法另行制定。對長期不能適應工作要求的,，按有關規(guī)定予以轉崗,、辭退。網(wǎng)格責任人要自覺接受上級監(jiān)督,、內(nèi)部監(jiān)督,、社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督,，對以權謀私,、玩忽職守等行為將依法依規(guī)嚴肅處理。

幼兒園網(wǎng)格化管理實施方案篇二

為進一步落實安全生產(chǎn)責任制,，切實抓好公司安全生產(chǎn)管理工作,，提高安全生產(chǎn)防控能力，完善安全管理機制和框架,，貫徹落實好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任制,，建立層層落實的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,，按照《寶豐縣20xx年安全生產(chǎn)工作意見》,、《寶豐縣人民政府安全生產(chǎn)委員會關于印發(fā)（20xx年安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)督管理工作方案）的通知》相關文件精神，結合公司實際,，特制定公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作實施方案,。

以黨的十八大精神為指導,，堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”方針,，牢固樹立以人為本,、安全發(fā)展的理念，進一步健全公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系,，努力構建公司統(tǒng)一領導,、職能部門齊抓共管、各單位履行責任,、廣大員工共同防范”的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作網(wǎng)絡,，使安全生產(chǎn)管理工作無遺漏、全覆蓋,，安全隱患整治責任明確,、落實到位，形成公司安全監(jiān)管工作制度化,、規(guī)范化的長效管理機制,。

通過實施安全網(wǎng)格化管理,，進一步明確各級安全管理責任和工作內(nèi)容，全面落實各生產(chǎn)車間,、單位的安全主體責任,，健全公司、車間,、班組三級安全管理體系,，有效預防和遏制重特大安全事故發(fā)生。

公司成立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領導小組

組長：盧會民

副組長：崔學良劉建忠

成員：丁玉東宋強孫寶權楊建強敬曉紅楊建新楊建湘

領導小組下設辦公室,，辦公室主任由安保后勤部部長丁玉東兼任,。

四、落施安全網(wǎng)格化管理的具體方案

1.20xx年4月,，明確各級安全生產(chǎn)主管,、安全員；

2.20xx年5月,，規(guī)范編制各級安全生產(chǎn)責任制,、各工種安全操作規(guī)程；

3.20xx年6月,，對安全生產(chǎn)制度進行檢查落實,，全面實行安全網(wǎng)格化管理。

公司為一級網(wǎng)格,，車間（部門）為二級網(wǎng)格,，輪班（小組）為三級網(wǎng)格。

1,、一級網(wǎng)格負責公司內(nèi)部安全網(wǎng)格化的組織,，制定安全網(wǎng)格化管理工作實施方案。安保后勤部負責具體落實方案以及協(xié)調(diào)工作,，強化安全網(wǎng)格信息化建設,，將網(wǎng)格化管理列入日常工作內(nèi)容，做到有部署,、有檢查,、有記錄、有總結,；組織召開每月一次的公司安全生產(chǎn)工作例會,，分析公司安全生產(chǎn)形勢，制定工作措施,；研究并協(xié)調(diào)解決公司安全管理中的重大問題,；建立公司安全生產(chǎn)管理檔案，并實施重點監(jiān)控,；每月組織開展安全大檢查,；進一步完善事故應急預案,，對安全責任人、員工進行安全培訓,，開展安全宣傳教育活動,，擴大安全知識教育覆蓋面和影響力；對各單位上報的安全隱患信息進行匯總分析,，并協(xié)調(diào)督促相關單位（部門）的安全責任人落實整改,。

2、二級網(wǎng)格,，要成立安全領導小組,，各單位（部門）行政一把手是本單位安全的第一責任人，負責領導和組織本單位的安全工作,。各單位（部門）要明確一名副職主抓本單位的安全網(wǎng)格化管理工作,。建立并完善二級網(wǎng)格的安全網(wǎng)格化管理臺帳，編制本單位（部門）的安全生產(chǎn)責任制,、各工種安全操作規(guī)程,，層層落實工作責任，搞好二級安全培訓工作,，明確各三級網(wǎng)格的責任人,，形成本單位（部門）的安全管理臺賬，于20xx年5月完成各項安全網(wǎng)格化管理的準備工作,；督促,、幫助各三級網(wǎng)格完善安全制度，明確安全管理責任,，建立健全安全檔案,，完善事故應急預案；協(xié)助一級網(wǎng)格對本單位（部門）的重點安全隱患實施重點監(jiān)控,，每周開展一次網(wǎng)格內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,；收集安全隱患信息，將檢查情況記錄備案并及時上報公司安全生產(chǎn)委員會（地點在安保后勤部）,。

3、三級網(wǎng)格,，各輪班,、小組負責人和各級安全員是本級安全生產(chǎn)、員工安全思想教育的第一責任者,，對本級安全負全面責任,。傳達貫徹上級安全指令和會議精神，組織員工學習《安全操作規(guī)程》和企業(yè),、車間（部門）的有關規(guī)定,，教育員工嚴格遵守勞動紀律,，對新員工進行（班組級）培訓。經(jīng)常檢查本班組工人使用的機器設備,、工具和安全裝置,、員工的勞保用品的佩戴等，以保持良好的狀態(tài),，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,；整理工作場所，以保持清潔文明生產(chǎn),；每班進行一次安全檢查,，分析存在的安全問題、事故隱患并制定處理整改措施,，

1,、提高安全認識，加強組織領導,。實施網(wǎng)格化安全管理,，是一項創(chuàng)新工作，是進一步落實安全生產(chǎn)責任制,，切實抓好基層的安全管理工作,，完善安全管理機制和框架，建立安全管理網(wǎng)絡的重要舉措,，也是實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全,、建立安全生產(chǎn)長效機制的需要。對此,，各單位（部門）要有充分的認識,，高度重視此項工作的開展，嚴格按照公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領導小組的統(tǒng)一安排,，結合實際情況,，創(chuàng)新工作措施，認真組織實施,，確保工作落實到位,，取得實效。

2,、突出管理重點,，確保工作實效。在網(wǎng)格化安全管理工作中,，由公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領導小組辦公室負責統(tǒng)一調(diào)度,，實行每月通報，并根據(jù)各單位的匯報和監(jiān)督抽查情況，每季度對公司各單位（部門）落實安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作情況進行通報,。對好的安全管理方法機制進行宣傳表揚,，對安全管理的新問題新思路進行探討，對工作不到位,、管理不力,、措施不嚴，造成不良影響的單位進行批評,。對有關工作人員沒有履行安全管理職責,，導致發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，依照有關規(guī)定進行處理,。安保后勤部依照根據(jù)公司安全消防事故考核細則和安全生產(chǎn)承包書的有關規(guī)定,，進行月度和年終考核。

幼兒園網(wǎng)格化管理實施方案篇三

為進一步落實安全生產(chǎn)責任制,，切實加強基層安全生產(chǎn)工作,，建立安全生產(chǎn)管理長效機制，根據(jù)海政辦發(fā)〔20xx〕32號文件精神,，從20xx年起在全街道全面推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,。為扎實推進街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作，特制定以下實施方案,。

一,、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，牢固樹立安全發(fā)展的理念,，堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，進一步加強安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,，加強安全生產(chǎn)基層基礎建設，健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡,，建立安全生產(chǎn)管理長效機制,，最大限度地預防和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為街道經(jīng)濟社會和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的安全發(fā)展環(huán)境,。

二,、工作目標

通過實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理，建立市,、街道,、村（社區(qū)）和生產(chǎn)經(jīng)營單位四級安全生產(chǎn)管理體系，進一步明確街道,、村（社區(qū)）和網(wǎng)格管理責任人在安全生產(chǎn)網(wǎng)格監(jiān)管中的職責，做到定區(qū)域、定人員,、定責任,，確保安全生產(chǎn)監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋,，達到安全隱患排查工作“橫向到邊,、縱向到底”，安全隱患整治責任明確,、落實到位的要求,，逐步形成安全生產(chǎn)監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化的長效管理機制,。

三,、工作步驟

（一）動員部署階段（20xx年4月底前）。制訂印發(fā)《硤石街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理考核辦法》,，召開街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作會議,，部署全面開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。各村（社區(qū)）要在街道辦事處動員部署的基礎上制定相應的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案,，以行政區(qū)域為基本單位,，劃分出覆蓋全轄區(qū)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)格，落實各網(wǎng)格安全生產(chǎn)責任人和聯(lián)系領導,，明確相應的安全管理職責,，編制網(wǎng)格化管理區(qū)域圖、責任卡,，做好推進安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的各項準備工作,，并召開專題會議進行部署。

（二）培訓準備階段（20xx年6月底前）,。街道組織村（社區(qū)）負責人,、各網(wǎng)格安全管理責任人進行業(yè)務培訓，培訓內(nèi)容主要為《海寧市安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦法》相關內(nèi)容,、安全生產(chǎn)常識和安全檢查相關要求,。建立健全安全生產(chǎn)各項制度、職責并統(tǒng)一上墻,。各網(wǎng)格按照實施方案要求組織開展相應工作,，摸清網(wǎng)格內(nèi)各類生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)基本信息，建立安全管理基本信息檔案,，并按照安全生產(chǎn)評估分級標準對所有企業(yè)進行安全評估和分級,，列出重點監(jiān)管企業(yè)名單。

（三）全面實施階段（20xx年9月底前）,。各網(wǎng)格按照要求全面開展網(wǎng)格化管理工作,。按規(guī)定頻次對轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位進行檢查,，對排查出的隱患能當場整改的，責令生產(chǎn)經(jīng)營單位當場進行整改,，對不能當場進行整改的要責令限期整改,，對需上級部門查處的及時上報，對重大隱患必要時進行掛牌整改,。同時,，在限期整改過程中，要制定相應安全防范措施,，確保整改期間安全生產(chǎn),。從第三季度開始，根據(jù)考核辦法組織對各網(wǎng)格安全生產(chǎn)工作進行考核,。

（四）總結完善階段（20xx年10月底前）,。各村（社區(qū)）及時收集、匯總,、整理網(wǎng)格化管理工作資料,，上報工作總結。同時對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作組織“回頭看”,，查漏補缺,，進行進一步完善，確保安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作常態(tài)化,，長效管理機制得到有效落實,。

四,、工作要求

（一）提高認識，加強領導。各村（社區(qū)）要充分認識開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作重要性和必要性,，將安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理作為建立健全安全生產(chǎn)長效管理機制的重要舉措,，切實加強領導,。為加強對街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的組織領導,，街道辦事處成立由辦事處主任任組長，有關分管領導任副組長,，街道機關各聯(lián)村（社區(qū)）組長和公安,、工商等相關職能部門負責人為組員的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作領導小組，負責安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的組織,、指導和協(xié)調(diào)工作,。領導小組下設辦公室，辦公室設在街道經(jīng)貿(mào)發(fā)展服務辦公室（安監(jiān)站）,，負責具體的組織實施工作,。各村（社區(qū)）也要成立相應的工作機構，切實加強對所轄區(qū)域安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的組織領導,。

（二）落實責任,，強化考核,。按照《硤石街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦法》職責分工，把安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作內(nèi)容落實到每一個網(wǎng)格,，落實到每一個責任人,，落實到每一個生產(chǎn)經(jīng)營單位,。要加強對網(wǎng)格和網(wǎng)格責任人的監(jiān)督檢查和考核,，嚴格按照考核辦法要求進行檢查、督查和考核,，并將網(wǎng)格化管理考核結果列入單位和部門年度安全生產(chǎn)考核重要內(nèi)容,；對認真組織開展網(wǎng)格化管理的村（社區(qū)）等基層網(wǎng)格單位要落實專項資金進行獎勵；對網(wǎng)格安全管理責任人因未認真履行安全生產(chǎn)管理職責而導致發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故的,，嚴格依照法律,、法規(guī)和有關規(guī)定進行責任追究。

（三）注重宣傳,，營造氛圍,。要把推進安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作作為宣傳貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，營造安全生產(chǎn)氛圍的重要載體,，充分利用廣播,、宣傳欄、村報以及標語,、橫幅等多種形式,，結合安全生產(chǎn)各階段的重點工作，開展全方位的宣傳,。要廣泛宣傳以人為本,、安全發(fā)展的理念，宣傳做好安全生產(chǎn)工作的重要意義,，宣傳開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的重要性,、必要性，宣傳安全生產(chǎn)的常識,，為全面扎實推進安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

（四）認真總結，不斷完善,。安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理是推行安全生產(chǎn)精細化管理的一項重大舉措,，在推進過程中要不斷地加以交流、總結和完善,。要虛心學習試點單位推行網(wǎng)格化管理的工作經(jīng)驗,，借鑒好的做法。同時,，各村（社區(qū)）要建立健全網(wǎng)格化管理信息報送工作,，對工作中要求上報的材料和各自開展的經(jīng)驗,、做法、存在問題,，及時形成資料上報街道領導小組辦公室,。

幼兒園網(wǎng)格化管理實施方案篇四

為了進一步創(chuàng)新社區(qū)管理與服務方式，健全服務網(wǎng)絡,，激活社區(qū)資源,，強化服務功能，提高工作效能,。按照社區(qū)網(wǎng)格化管理堅持以人為本,，服務于民，實現(xiàn)居民自我管理,，自我服務,，自我教育，自我監(jiān)督的重要平臺,。是健全新型社區(qū)管理和服務體制的迫切需要,。為建立快速有效的'社區(qū)網(wǎng)格化管理有效機制，現(xiàn)結合新城花園社區(qū)實際,，特制定本實施方案,。

以黨的十八大精神為指導，按照科學發(fā)展觀的要求,，以網(wǎng)格化為依托,，以新體制為保障。構建起橫到邊,，縱到底,，職能到位，責任到人的全覆蓋管理服務網(wǎng)格,。使社區(qū)工作進一步標準化,，規(guī)范化，網(wǎng)格化,，精細化和科學化,，以適應現(xiàn)代社區(qū)建設和發(fā)展的需要。

建立起條塊結合,，以居民院落劃分為主,，上下聯(lián)動，整體推進,，重心下沉,，夯實基礎，以人為本,，關注民生,，一崗多職,，一專多能的監(jiān)管網(wǎng)絡，以及權職明確,，任務清晰,，流程規(guī)范，運轉靈活的工作機制,。

通過創(chuàng)新社區(qū)管理機制和實踐,，建立科學的分工協(xié)作機制，高效的工作運行機制,，規(guī)范的監(jiān)督考核機制,，實現(xiàn)社區(qū)管理與服務的扁平化，精神化,，信息化，全覆蓋化和全天候零距離的服務,。

成立以社區(qū)黨委書記,、主任任組長，社區(qū)副主任,，為副組長,，社區(qū)兩委成員，社工,，勞動平臺專職人員為成員的新城花園社區(qū)網(wǎng)格化管理領導小組,。負責對網(wǎng)格管理的總體協(xié)調(diào)和系統(tǒng)管理工作，總體實施及各網(wǎng)格綜合事務的調(diào)處,。

按照任務相適應,，方便管理，界定清楚的要求,。根據(jù)自管小區(qū)樓院,，物管小區(qū)，單位小區(qū),，散居民區(qū)等分類,。依據(jù)戶籍人口，活動人口,，人戶分離,，和管轄面積。社區(qū)單位等合理設置社區(qū)網(wǎng)格,，原則上按照轄區(qū)院落分布劃分網(wǎng)格,。駐社區(qū)單位就近劃入網(wǎng)格，網(wǎng)格負責人一般由社區(qū)兩委成員及社工擔任,，同時制定網(wǎng)格劃分網(wǎng)絡圖,。各網(wǎng)格成員由社區(qū)工作人員全部劃分入網(wǎng)格,。

社區(qū)網(wǎng)格化管理實行人員、職能,、任務三落實,。具體承辦民政、計生,、就業(yè),、社保等社會事務。協(xié)辦黨建,、創(chuàng)建,、綜治、共駐共建,、安全消防等工作任務,。網(wǎng)格責任人的管理和服務，要以身作則帶領網(wǎng)格工作人員貼近居民群眾合理需求和訴求的實際,。關注民生問題和社區(qū)居民對物質(zhì)，精神文化生活的需求,，負責信息收集全民服務簡易問題處理等,。對于涉及面大,，深層次復雜的問題，以及當前難以解決的問題,，及時反饋到社區(qū)網(wǎng)格化管理領導小組綜合處理或上報鎮(zhèn)有關部門處理。

一般性工作網(wǎng)絡責任人現(xiàn)場處理,，登記備案,。需要協(xié)調(diào)處理的工作,，網(wǎng)格責任人現(xiàn)場受理,，帶回社區(qū)商討處理，處理結果報街道相關部門,。反饋服務管理對象，社會性工作網(wǎng)格負責人立即上報，社區(qū)及鎮(zhèn)相關部門緊急處理,，網(wǎng)格責任人現(xiàn)場跟蹤。需要審批的工作,，網(wǎng)格責任人掌握信息,，社區(qū)受現(xiàn)界定，上報鎮(zhèn)職能部門審批,，同時實行三級公示制度。

1,、崗位要求：網(wǎng)格責任人要強化責任意識，做到腦勤,、腿勤,、手勤,、嘴勤、筆勤,。成為發(fā)現(xiàn),、受理、處置,、協(xié)調(diào)、報告第一人,。啟動階段網(wǎng)格責任人實行“雙崗雙責”,，要盡快熟悉相關政策和工作流程,，過渡到“一崗多責”。能夠發(fā)現(xiàn)問題,，善于處置問題，及時報告問題,。推行錯時工作制,，堅持每天至少到網(wǎng)格巡查一次,，主動與社區(qū)居民溝通，增進感情,，及時了解掌握社情民意。認真填寫網(wǎng)格責任人工作日志,，做到工作日清周結。動態(tài)信息及時錄入,，注重自身形象，嚴格保守服務管理對象的個人隱私和不便公開的個人信息,，

2、加強宣傳：多渠道,、多形勢宣傳，營造濃厚的輿論氛圍,，提高居民群眾的知曉率、支持率和參與率,。在小區(qū)宣傳欄，公共活動場所,，各個樓棟張貼宣傳材料。向每個住戶發(fā)放一封信,，在醒目位置設置網(wǎng)格化圖譜，公布網(wǎng)格責任人照片,、姓名,、聯(lián)系電話,，工作內(nèi)容和管理服務職責等信息。向每個住戶發(fā)放網(wǎng)格責任人服務聯(lián)系卡,。

3、完善功能：要強化以下五種功能。一是信息聯(lián)通功能,，準確快速完整的獲取和反饋信息；二是處置快速功能,，調(diào)節(jié),、執(zhí)法,、處置環(huán)環(huán)相扣，運轉快速,；三是資源配置功能，對黨的基層組織,，行政資源,，社會資源和市場資源,，善于整合利用；四是全民服務功能,，社區(qū)居民能夠就近、及時,、便捷的獲得多樣化,、高質(zhì)量的服務；五是社會保障功能,，為社區(qū)居民,，尤其是弱勢群體提供社會救助,，創(chuàng)造就業(yè)機會。

4,、整合資源：立足自身與借助外力相結合，與社區(qū)單位共駐,、共建,、共享,，合理分割各自的責任和義務。吸納物業(yè)管理機構,，社區(qū)自治組織，居民組長,，樓棟長，熱心社區(qū)的同志及社區(qū)自愿者等作為義務信息員,，監(jiān)督員，視情給予適當?shù)木窈臀镔|(zhì)獎勵,，

對網(wǎng)格責任人及格內(nèi)人員實行定期考核制度,?？己宿k法另行制定，對長期不能適應工作要求的,，按有關規(guī)定予以轉崗、辭退,。網(wǎng)格責任人要自覺接受上及監(jiān)督,，內(nèi)部監(jiān)督,，社會監(jiān)督，群眾監(jiān)督,，對以權謀私，玩忽職守等行為,，將依法依規(guī)嚴肅處理。

幼兒園網(wǎng)格化管理實施方案篇五

根據(jù)《甘州區(qū)校園安全常規(guī)指南》及相關文件精神,，為進一步落實學校安全生產(chǎn)主體責任,、部門監(jiān)管責任和屬地管理責任,，夯實基層基礎,，完善安全管理機制和框架，建立橫向到邊,、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡，結合我校實際,，特制定本方案。

指導思想：深入貫徹落實科學發(fā)展觀和安全發(fā)展理念,，堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,，完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體制,、機制，建立“黨政齊管,、部門負責、社會監(jiān)督,、網(wǎng)格管理,、信息共享”的安全生產(chǎn)工作格局,，努力推動我校科學,、和諧發(fā)展,。

工作目標：將我校的安全生產(chǎn)管理責任按照行政管理，劃分若干個責任區(qū),，明確安全管理責任和工作內(nèi)容,，做到定人、定崗,、定責，構建“責任全覆蓋,、監(jiān)管無盲區(qū)”的網(wǎng)格化,、單元式安全監(jiān)管責任體系,，推動我校安全生產(chǎn)工作邁上新臺階。

組長：徐耀光（校長,、支部書記）

副組長：薛永祿（支部委員、分管學校安全工作）

陳 彪（副校長）

張學東（副校長）

成員：學校其他中層干部及班主任

領導小組下設安全管理辦公室,，薛永祿同志兼任辦公室主任，負責全校安全生產(chǎn)具體工作的安排,、部署和協(xié)調(diào)。

各責任部門（人）按照各自的職責范圍,，將安全責任進行分解，并劃分若干個安全監(jiān)管責任區(qū),，落實責任人，明確工作職責,，全面負責責任區(qū)的安全工作，從而建立高密度,、精細化、網(wǎng)格化安全生產(chǎn)監(jiān)管和責任體系,，建立“三級安全監(jiān)管網(wǎng)格”：“一級網(wǎng)格為學校黨政領導、學校安全工作領導小組組成的安全監(jiān)管體系,；“二級網(wǎng)格”為學校各分管領導與職能處室責任人和值班領導責任時空內(nèi)組成的立體網(wǎng)格化監(jiān)管體系,；“三級網(wǎng)格”：各班主任,、各功能教室負責人,、生活教師,、保安、后勤,、值周值班以及相關教學活動負責人員組成的安全監(jiān)管網(wǎng)格體系。

（一）一級網(wǎng)格工作任務和內(nèi)容

校長（法人）是校園的第一責任人,，對全校的安全工作全面負責,；分管安全的領導和其他領導按照各自職責以及“一崗雙責”的要求,，切實承擔并落實全校內(nèi)的安全管理責任,，督促各部門認真落實安全管理職責,。

1．按職責分工，校長對全校安全生產(chǎn)進行全面領導和部署,，為第一網(wǎng)格責任人，分管安全的領導為安全監(jiān)管直接責任人,，負責監(jiān)管網(wǎng)格內(nèi)的日常監(jiān)督檢查工作，通過專項檢查和綜合檢查,，專項治理、隱患排查,、宣傳教育等措施,，督促各年級段、職能處室落實主體責任,。

2．嚴格執(zhí)行校園及周邊安全日巡查、周檢查,、月抽查制度,，建立安全統(tǒng)計臺賬,，摸清底數(shù),，全面掌握學校安全生產(chǎn)狀況。

3．由領導小組辦公室明確各監(jiān)管網(wǎng)格內(nèi)重點監(jiān)管區(qū)域和部位,，建立重點監(jiān)管檔案,，每學期組織開展2次對重點監(jiān)管區(qū)域和部位的安全檢查，每學期組織開展1次監(jiān)管網(wǎng)格內(nèi)除重點監(jiān)管部位外其余單位的安全巡查,。

4．建立學校（領域）重大危險源、重大隱患監(jiān)管檔案,，并按規(guī)定落實監(jiān)管措施。

5．以學校管理區(qū)域和時段劃分安全管理網(wǎng)格,，明確工作職責，細化工作任務,，并制定相應的網(wǎng)絡監(jiān)管圖。

（二）二級網(wǎng)格工作任務和內(nèi)容

各分管領導,、處室主任和值班領導對各自責任時空的校園安全負全責,，建立處室和班級及各責任區(qū)域教師二級安全管理體系和覆蓋各層面、各崗位的安全管理網(wǎng)格,，對各工作環(huán)節(jié)進行全程安全監(jiān)控，相關責任人對責任區(qū)負直接責任,。

1．各分管領導、各處室主任,、值班領導對責任時空內(nèi)安全生產(chǎn)宣傳教育負總責，相關崗位,、教職工層層負責的安全管理責任體系；對校園中每個區(qū)域,、場所、部位,、環(huán)節(jié)和設施設備，逐一明確安全生產(chǎn)責任,；制定指導意見，對所有在崗人員都明確規(guī)定在安全生產(chǎn)工作中的具體任務,、責任和權利，建立安全生產(chǎn)工作事事有人管,、人人有專責的責任體系。

2．依法建立健全消防管理,、安全用電、校園交通,、易燃易爆、有毒有害物品,、危險場所、危險（動火）作業(yè),、勞動保護、職業(yè)衛(wèi)生,、教育培訓、事故報告和調(diào)查處理,、安全值班、安全獎懲、設施“三同時”等各項安全管理制度,，實現(xiàn)安全管理制度化、規(guī)范化,。

3．認真落實隱患排查、治理和防控的主體責任，建立健全學校內(nèi)部事故隱患排查治理制度,，明確重點監(jiān)管區(qū)域、重點監(jiān)控設備,、危險作業(yè)，每天組織開展安全生產(chǎn)檢查,；每月組織開展1次職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)巡查；每季度,、每年對本單位事故隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析。

4．嚴格落實宣傳教育主體責任,，結合部門、班級工作實際,，每月組織開展1次安全生產(chǎn)考核，每半年組織開展1次全員參與的安全生產(chǎn)宣傳活動,。

5．落實《安全生產(chǎn)法》等有關法律法規(guī)規(guī)定的其它安全責任，確保辦事有標準,、工作有檢查，職責明確,、獎懲分明，形成嚴密,、高效的安全管理責任體系。

（三）三級網(wǎng)格各自內(nèi)容及任務

建立以班主任、生活教師,、功能教室管理員、保安,、后勤人員及相關教師為責任主體的安全生產(chǎn),、宣傳教育監(jiān)管網(wǎng)格。對各自各自崗位時空內(nèi)的安全宣傳教育處置負總責,，實現(xiàn)安全教育宣傳和監(jiān)管全覆蓋。

（一）宣傳動員階段：（20xx年12月-20xx年1月）,，學校制定實施方案，合理劃分網(wǎng)格,。

（二）全面實施階段（20xx年2月日至5月），確定網(wǎng)格劃分,，明確責任架構圖和工作職責。重點監(jiān)管部位,、監(jiān)管責任分工圖、網(wǎng)格化實施方案,。

（三）檢查驗收階段（20xx年6月日至7月）安全生產(chǎn)領導小組對各級網(wǎng)格化工作開展情況進行驗收,，重點檢安全監(jiān)管和安全宣傳教育責任落實情況、登記建檔情況,、安全生產(chǎn)檢查和巡查記錄,。

（一）充分認識開展網(wǎng)格化管理的重要意義。學校域開展安全領網(wǎng)格化管理,，對于加強學校安全工作,，筑牢防控一線,，具有普遍的現(xiàn)實意義和指導意義,。

各級網(wǎng)格責任人要善于總結交流執(zhí)行程中成功經(jīng)驗，進一步健全和完善安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管體系,，逐步形成和完善學校全覆蓋,、全過程、全方位的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)格,。

（二）嚴格落實領導責任,。

學校成立以校長為組長的領導機構,，明確分工與責任,，加強對推廣工作的具體組織領導，將安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理推廣工作納入年度工作目標,，按照要求，分階段,、分步驟全力抓好落實,。

（三）注重典型引路。

各網(wǎng)格責任人要在工作指導上,，注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)典型，運用典型的示范作用,，推動本校安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的全面開展。

20xx年12月26日