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最新幼兒園網(wǎng)格化管理實施方案5篇(精選)

格式:DOC 上傳日期:2023-05-07 19:10:34
最新幼兒園網(wǎng)格化管理實施方案5篇(精選)
時間:2023-05-07 19:10:34     小編:zdfb

為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展,,常常需要提前準備一份具體,、詳細、針對性強的方案,,方案是書面計劃,,是具體行動實施辦法細則,,步驟等,。方案能夠幫助到我們很多,所以方案到底該怎么寫才好呢,?下面是小編幫大家整理的方案范文,,僅供參考,大家一起來看看吧,。

幼兒園網(wǎng)格化管理實施方案篇一

通過社區(qū)(村)管理體制機制的創(chuàng)新和實踐,,建立科學的分工協(xié)作機制、高效的工作運行機制,、規(guī)范的監(jiān)督考核機制,,實現(xiàn)社區(qū)(村)管理的扁平化、精細化,、信息化,,社區(qū)(村)服務的全覆蓋、全天候,、零距離,。

條塊結合,以塊為主,;上下聯(lián)動,,整體推進;重心下沉,,夯實基層,;以人為本,突出民生,;一崗多責,,一專多能;優(yōu)化流程,,高效便捷,;公開公正,規(guī)范透明,。

成立由鎮(zhèn)黨委,、政府主要領導任組長,分管領導任副組長,,機關各部門,、各村居、開發(fā)區(qū)主要負責同志為成員的實施社區(qū)(村)網(wǎng)格化管理工作領導小組(文件另發(fā)),,領導小組下設辦公室,,辦公地點設在鎮(zhèn)社會事務辦,,具體落實網(wǎng)格化管理工作。鎮(zhèn)黨政領導班子成員及機關部門負責人實行包聯(lián)制度,。

1,、按照“任務相當、方便管理,、界定清晰”的要求,,考慮居民的認同度、社區(qū)工作人員狀況等因素,,根據(jù)自管小區(qū),、物管小區(qū),、單位小區(qū)等分類,,依據(jù)戶籍人口、流動人口和管轄面積,,合理設置社區(qū)網(wǎng)格,。原則上每個網(wǎng)格以300-500戶、人口1000-1500人為宜,。如有村民組的,,可按村民組劃分。網(wǎng)格責任人一般由社區(qū)兩委成員擔任,。

2,、堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展,同步推進農(nóng)村地區(qū)的網(wǎng)格化管理工作,。一般以村民組為單位劃分網(wǎng)格,,村莊經(jīng)整治后集中居住的村,也可以參照社區(qū)的方式劃分網(wǎng)格,。網(wǎng)格責任人一般由村兩委成員擔任,。

3、制定網(wǎng)格劃分的網(wǎng)絡圖,,各網(wǎng)格制作公示牌,。各社居委(村)于20xx年1月25日前完成劃分,并將結果上報鎮(zhèn)社會事務辦,。

網(wǎng)格化管理實行“人員,、職責、任務”三落實,。社區(qū)網(wǎng)格責任人承辦民政,、計生、就業(yè),、社保等社會事務,,協(xié)辦黨建、創(chuàng)建、綜治,、安全生產(chǎn)等工作任務,;村網(wǎng)格責任人的管理和服務內(nèi)容要貼近農(nóng)民的生產(chǎn)生活實際,重點做好發(fā)展生產(chǎn),、民生保障,、計劃生育、綜合治理,、教育培訓等服務管理,。

網(wǎng)格責任人負責信息收集、便民服務,、簡易問題處理等,;成立社區(qū)(村)受理中心,由社區(qū)(村)負責人和有關工作人員(可輪值)組成,,負責社區(qū)(村)事務的綜合,、分析、初審,、公示,、調(diào)處問題、窗口服務等,;鎮(zhèn)行政服務中心(相關辦公室)負責業(yè)務范圍內(nèi)的審核,、公示、上傳下達,、執(zhí)法,、處置等。

一般性工作:網(wǎng)格責任人現(xiàn)場處理,,登記備案,;

需要協(xié)調(diào)處理的工作:網(wǎng)格責任人現(xiàn)場受理,帶回社區(qū)(村)受理中心商處,,處理結果報鎮(zhèn)相關部門,,反饋服務管理對象;

突發(fā)性工作:網(wǎng)格責任人立即上報,,鎮(zhèn),、社區(qū)(村)相關部門緊急處理,網(wǎng)格責任人現(xiàn)場跟蹤,;

需要審批的工作:網(wǎng)格責任人掌握信息,,社區(qū)(村)受理中心受理界定,鎮(zhèn)行政服務中心審核,,報區(qū)行政服務中心審批,,同時實行鎮(zhèn),、社區(qū)(村)公示。

網(wǎng)格責任人要強化責任意識,,做到腦勤,、腿勤、手勤,、嘴勤,、筆勤,成為發(fā)現(xiàn),、受理,、處置、協(xié)調(diào),、報告第一人,。啟動階段網(wǎng)格責任人實行“雙崗雙責”,要盡快熟悉相關政策和工作流程,,過渡到“一崗多責”,。能夠發(fā)現(xiàn)問題,,善于處置問題,,及時報告問題;推行“錯時工作制”堅持每天至少到網(wǎng)格巡查一次,;主動與社區(qū)居民交流溝通,、增進感情,及時了解掌握社情民意,;認真填寫網(wǎng)格責任人工作日志,,做到工作日清周結、動態(tài)信息及時錄入,;注重自身形象,,嚴格保守服務管理對象的個人隱私和不便公開的個人信息。

多渠道,、多形式宣傳,,營造濃厚的輿論氛圍,提高居(村)民群眾的知曉率,、支持度,、參與率。在小區(qū)(村民組)宣傳欄,、公共活動場所,、各個樓棟等張貼宣傳材料,向每個住戶發(fā)放一封信,;在醒目位置設置網(wǎng)格化圖譜,,公布網(wǎng)格責任人照片,、姓名、聯(lián)系電話,、工作內(nèi)容和管理服務職責等信息,,向每個住戶發(fā)放網(wǎng)格責任人服務聯(lián)系卡。

要強化以下五種功能:一是信息聯(lián)通功能,。準確,、快速、完整的獲取和反饋信息,。二是處置快速功能,。調(diào)節(jié)、執(zhí)法,、處置環(huán)環(huán)相扣,、運轉快速。三是資源配置功能,。對黨的基層組織,、行政資源、社會資源和市場資源善于整合利用,。四是便民服務功能,。社區(qū)(村)居民能夠就近、及時,、便捷的獲得多樣化,、高質(zhì)量的服務。五是社會保障功能,。為社區(qū)(村)居民尤其是弱勢群體提供社會救助,、創(chuàng)造就業(yè)機會。

立足自身與借助外力相結合,,與轄區(qū)單位共駐,、共建、共享,,合理分割各自的責任和義務,。引導和吸納物業(yè)管理機構、社區(qū)自治組織,、居民(村民)組長,、“4050”人員、樓棟長,、熱心社區(qū)(村)工作同志以及社區(qū)(村)志愿者等作為義務信息員,、監(jiān)督員,視情給予適當?shù)木?、物質(zhì)獎勵,。

對網(wǎng)格責任人的的考核納入千分制考核,,考核辦法另行制定。對長期不能適應工作要求的,,按有關規(guī)定予以轉崗,、辭退。網(wǎng)格責任人要自覺接受上級監(jiān)督,、內(nèi)部監(jiān)督,、社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督,,對以權謀私,、玩忽職守等行為將依法依規(guī)嚴肅處理。

幼兒園網(wǎng)格化管理實施方案篇二

為進一步落實安全生產(chǎn)責任制,,切實抓好公司安全生產(chǎn)管理工作,,提高安全生產(chǎn)防控能力,完善安全管理機制和框架,,貫徹落實好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任制,,建立層層落實的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡,全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,,按照《寶豐縣20xx年安全生產(chǎn)工作意見》,、《寶豐縣人民政府安全生產(chǎn)委員會關于印發(fā)(20xx年安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)督管理工作方案)的通知》相關文件精神,結合公司實際,,特制定公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作實施方案,。

以黨的十八大精神為指導,,堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”方針,,牢固樹立以人為本,、安全發(fā)展的理念,進一步健全公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理體系,,努力構建公司統(tǒng)一領導,、職能部門齊抓共管、各單位履行責任,、廣大員工共同防范”的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作網(wǎng)絡,,使安全生產(chǎn)管理工作無遺漏、全覆蓋,,安全隱患整治責任明確,、落實到位,形成公司安全監(jiān)管工作制度化,、規(guī)范化的長效管理機制,。

通過實施安全網(wǎng)格化管理,,進一步明確各級安全管理責任和工作內(nèi)容,全面落實各生產(chǎn)車間,、單位的安全主體責任,,健全公司、車間,、班組三級安全管理體系,,有效預防和遏制重特大安全事故發(fā)生。

公司成立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領導小組

組長:盧會民

副組長:崔學良劉建忠

成員:丁玉東宋強孫寶權楊建強敬曉紅楊建新楊建湘

領導小組下設辦公室,,辦公室主任由安保后勤部部長丁玉東兼任,。

四、落施安全網(wǎng)格化管理的具體方案

1.20xx年4月,,明確各級安全生產(chǎn)主管,、安全員;

2.20xx年5月,,規(guī)范編制各級安全生產(chǎn)責任制,、各工種安全操作規(guī)程;

3.20xx年6月,,對安全生產(chǎn)制度進行檢查落實,,全面實行安全網(wǎng)格化管理。

公司為一級網(wǎng)格,,車間(部門)為二級網(wǎng)格,,輪班(小組)為三級網(wǎng)格。

1,、一級網(wǎng)格負責公司內(nèi)部安全網(wǎng)格化的組織,,制定安全網(wǎng)格化管理工作實施方案。安保后勤部負責具體落實方案以及協(xié)調(diào)工作,,強化安全網(wǎng)格信息化建設,,將網(wǎng)格化管理列入日常工作內(nèi)容,做到有部署,、有檢查,、有記錄、有總結,;組織召開每月一次的公司安全生產(chǎn)工作例會,,分析公司安全生產(chǎn)形勢,制定工作措施,;研究并協(xié)調(diào)解決公司安全管理中的重大問題,;建立公司安全生產(chǎn)管理檔案,并實施重點監(jiān)控,;每月組織開展安全大檢查,;進一步完善事故應急預案,,對安全責任人、員工進行安全培訓,,開展安全宣傳教育活動,,擴大安全知識教育覆蓋面和影響力;對各單位上報的安全隱患信息進行匯總分析,,并協(xié)調(diào)督促相關單位(部門)的安全責任人落實整改,。

2、二級網(wǎng)格,,要成立安全領導小組,,各單位(部門)行政一把手是本單位安全的第一責任人,負責領導和組織本單位的安全工作,。各單位(部門)要明確一名副職主抓本單位的安全網(wǎng)格化管理工作,。建立并完善二級網(wǎng)格的安全網(wǎng)格化管理臺帳,編制本單位(部門)的安全生產(chǎn)責任制,、各工種安全操作規(guī)程,,層層落實工作責任,搞好二級安全培訓工作,,明確各三級網(wǎng)格的責任人,,形成本單位(部門)的安全管理臺賬,于20xx年5月完成各項安全網(wǎng)格化管理的準備工作,;督促,、幫助各三級網(wǎng)格完善安全制度,明確安全管理責任,,建立健全安全檔案,,完善事故應急預案;協(xié)助一級網(wǎng)格對本單位(部門)的重點安全隱患實施重點監(jiān)控,,每周開展一次網(wǎng)格內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,;收集安全隱患信息,將檢查情況記錄備案并及時上報公司安全生產(chǎn)委員會(地點在安保后勤部),。

3、三級網(wǎng)格,,各輪班,、小組負責人和各級安全員是本級安全生產(chǎn)、員工安全思想教育的第一責任者,,對本級安全負全面責任,。傳達貫徹上級安全指令和會議精神,組織員工學習《安全操作規(guī)程》和企業(yè),、車間(部門)的有關規(guī)定,,教育員工嚴格遵守勞動紀律,,對新員工進行(班組級)培訓。經(jīng)常檢查本班組工人使用的機器設備,、工具和安全裝置,、員工的勞保用品的佩戴等,以保持良好的狀態(tài),,杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生,;整理工作場所,以保持清潔文明生產(chǎn),;每班進行一次安全檢查,,分析存在的安全問題、事故隱患并制定處理整改措施,,

1,、提高安全認識,加強組織領導,。實施網(wǎng)格化安全管理,,是一項創(chuàng)新工作,是進一步落實安全生產(chǎn)責任制,,切實抓好基層的安全管理工作,,完善安全管理機制和框架,建立安全管理網(wǎng)絡的重要舉措,,也是實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全,、建立安全生產(chǎn)長效機制的需要。對此,,各單位(部門)要有充分的認識,,高度重視此項工作的開展,嚴格按照公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領導小組的統(tǒng)一安排,,結合實際情況,,創(chuàng)新工作措施,認真組織實施,,確保工作落實到位,,取得實效。

2,、突出管理重點,,確保工作實效。在網(wǎng)格化安全管理工作中,,由公司安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領導小組辦公室負責統(tǒng)一調(diào)度,,實行每月通報,并根據(jù)各單位的匯報和監(jiān)督抽查情況,每季度對公司各單位(部門)落實安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作情況進行通報,。對好的安全管理方法機制進行宣傳表揚,,對安全管理的新問題新思路進行探討,對工作不到位,、管理不力,、措施不嚴,造成不良影響的單位進行批評,。對有關工作人員沒有履行安全管理職責,,導致發(fā)生安全生產(chǎn)事故的,依照有關規(guī)定進行處理,。安保后勤部依照根據(jù)公司安全消防事故考核細則和安全生產(chǎn)承包書的有關規(guī)定,,進行月度和年終考核。

幼兒園網(wǎng)格化管理實施方案篇三

為進一步落實安全生產(chǎn)責任制,,切實加強基層安全生產(chǎn)工作,,建立安全生產(chǎn)管理長效機制,根據(jù)海政辦發(fā)〔20xx〕32號文件精神,,從20xx年起在全街道全面推行安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,。為扎實推進街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作,特制定以下實施方案,。

一,、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導,牢固樹立安全發(fā)展的理念,,堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,,進一步加強安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督,,加強安全生產(chǎn)基層基礎建設,健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡,,建立安全生產(chǎn)管理長效機制,,最大限度地預防和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,為街道經(jīng)濟社會和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的安全發(fā)展環(huán)境,。

二,、工作目標

通過實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,建立市,、街道,、村(社區(qū))和生產(chǎn)經(jīng)營單位四級安全生產(chǎn)管理體系,進一步明確街道,、村(社區(qū))和網(wǎng)格管理責任人在安全生產(chǎn)網(wǎng)格監(jiān)管中的職責,做到定區(qū)域、定人員,、定責任,,確保安全生產(chǎn)監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋,,達到安全隱患排查工作“橫向到邊,、縱向到底”,安全隱患整治責任明確,、落實到位的要求,,逐步形成安全生產(chǎn)監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化的長效管理機制,。

三,、工作步驟

(一)動員部署階段(20xx年4月底前)。制訂印發(fā)《硤石街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理考核辦法》,,召開街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作會議,,部署全面開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。各村(社區(qū))要在街道辦事處動員部署的基礎上制定相應的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案,,以行政區(qū)域為基本單位,,劃分出覆蓋全轄區(qū)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)格,落實各網(wǎng)格安全生產(chǎn)責任人和聯(lián)系領導,,明確相應的安全管理職責,,編制網(wǎng)格化管理區(qū)域圖、責任卡,,做好推進安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的各項準備工作,,并召開專題會議進行部署。

(二)培訓準備階段(20xx年6月底前),。街道組織村(社區(qū))負責人,、各網(wǎng)格安全管理責任人進行業(yè)務培訓,培訓內(nèi)容主要為《海寧市安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦法》相關內(nèi)容,、安全生產(chǎn)常識和安全檢查相關要求,。建立健全安全生產(chǎn)各項制度、職責并統(tǒng)一上墻,。各網(wǎng)格按照實施方案要求組織開展相應工作,,摸清網(wǎng)格內(nèi)各類生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)基本信息,建立安全管理基本信息檔案,,并按照安全生產(chǎn)評估分級標準對所有企業(yè)進行安全評估和分級,,列出重點監(jiān)管企業(yè)名單。

(三)全面實施階段(20xx年9月底前),。各網(wǎng)格按照要求全面開展網(wǎng)格化管理工作,。按規(guī)定頻次對轄區(qū)內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位進行檢查,,對排查出的隱患能當場整改的,責令生產(chǎn)經(jīng)營單位當場進行整改,,對不能當場進行整改的要責令限期整改,,對需上級部門查處的及時上報,對重大隱患必要時進行掛牌整改,。同時,,在限期整改過程中,要制定相應安全防范措施,,確保整改期間安全生產(chǎn),。從第三季度開始,根據(jù)考核辦法組織對各網(wǎng)格安全生產(chǎn)工作進行考核,。

(四)總結完善階段(20xx年10月底前),。各村(社區(qū))及時收集、匯總,、整理網(wǎng)格化管理工作資料,,上報工作總結。同時對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作組織“回頭看”,,查漏補缺,,進行進一步完善,確保安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作常態(tài)化,,長效管理機制得到有效落實,。

四,、工作要求

(一)提高認識,加強領導。各村(社區(qū))要充分認識開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作重要性和必要性,,將安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理作為建立健全安全生產(chǎn)長效管理機制的重要舉措,,切實加強領導,。為加強對街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的組織領導,,街道辦事處成立由辦事處主任任組長,有關分管領導任副組長,,街道機關各聯(lián)村(社區(qū))組長和公安,、工商等相關職能部門負責人為組員的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作領導小組,負責安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的組織,、指導和協(xié)調(diào)工作,。領導小組下設辦公室,辦公室設在街道經(jīng)貿(mào)發(fā)展服務辦公室(安監(jiān)站),,負責具體的組織實施工作,。各村(社區(qū))也要成立相應的工作機構,切實加強對所轄區(qū)域安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的組織領導,。

(二)落實責任,,強化考核,。按照《硤石街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理辦法》職責分工,把安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作內(nèi)容落實到每一個網(wǎng)格,,落實到每一個責任人,,落實到每一個生產(chǎn)經(jīng)營單位,。要加強對網(wǎng)格和網(wǎng)格責任人的監(jiān)督檢查和考核,,嚴格按照考核辦法要求進行檢查、督查和考核,,并將網(wǎng)格化管理考核結果列入單位和部門年度安全生產(chǎn)考核重要內(nèi)容,;對認真組織開展網(wǎng)格化管理的村(社區(qū))等基層網(wǎng)格單位要落實專項資金進行獎勵;對網(wǎng)格安全管理責任人因未認真履行安全生產(chǎn)管理職責而導致發(fā)生較大以上安全生產(chǎn)事故的,,嚴格依照法律,、法規(guī)和有關規(guī)定進行責任追究。

(三)注重宣傳,,營造氛圍,。要把推進安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作作為宣傳貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī),營造安全生產(chǎn)氛圍的重要載體,,充分利用廣播,、宣傳欄、村報以及標語,、橫幅等多種形式,,結合安全生產(chǎn)各階段的重點工作,開展全方位的宣傳,。要廣泛宣傳以人為本,、安全發(fā)展的理念,宣傳做好安全生產(chǎn)工作的重要意義,,宣傳開展安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的重要性,、必要性,宣傳安全生產(chǎn)的常識,,為全面扎實推進安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造良好的環(huán)境,。

(四)認真總結,不斷完善,。安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理是推行安全生產(chǎn)精細化管理的一項重大舉措,,在推進過程中要不斷地加以交流、總結和完善,。要虛心學習試點單位推行網(wǎng)格化管理的工作經(jīng)驗,,借鑒好的做法。同時,,各村(社區(qū))要建立健全網(wǎng)格化管理信息報送工作,,對工作中要求上報的材料和各自開展的經(jīng)驗,、做法、存在問題,,及時形成資料上報街道領導小組辦公室,。

幼兒園網(wǎng)格化管理實施方案篇四

為了進一步創(chuàng)新社區(qū)管理與服務方式,健全服務網(wǎng)絡,,激活社區(qū)資源,,強化服務功能,提高工作效能,。按照社區(qū)網(wǎng)格化管理堅持以人為本,,服務于民,實現(xiàn)居民自我管理,,自我服務,,自我教育,自我監(jiān)督的重要平臺,。是健全新型社區(qū)管理和服務體制的迫切需要,。為建立快速有效的'社區(qū)網(wǎng)格化管理有效機制,現(xiàn)結合新城花園社區(qū)實際,,特制定本實施方案,。

以黨的十八大精神為指導,按照科學發(fā)展觀的要求,,以網(wǎng)格化為依托,,以新體制為保障。構建起橫到邊,,縱到底,,職能到位,責任到人的全覆蓋管理服務網(wǎng)格,。使社區(qū)工作進一步標準化,,規(guī)范化,網(wǎng)格化,,精細化和科學化,,以適應現(xiàn)代社區(qū)建設和發(fā)展的需要。

建立起條塊結合,,以居民院落劃分為主,,上下聯(lián)動,整體推進,,重心下沉,,夯實基礎,以人為本,,關注民生,,一崗多職,,一專多能的監(jiān)管網(wǎng)絡,以及權職明確,,任務清晰,,流程規(guī)范,運轉靈活的工作機制,。

通過創(chuàng)新社區(qū)管理機制和實踐,,建立科學的分工協(xié)作機制,高效的工作運行機制,,規(guī)范的監(jiān)督考核機制,,實現(xiàn)社區(qū)管理與服務的扁平化,精神化,,信息化,全覆蓋化和全天候零距離的服務,。

成立以社區(qū)黨委書記,、主任任組長,社區(qū)副主任,,為副組長,,社區(qū)兩委成員,社工,,勞動平臺專職人員為成員的新城花園社區(qū)網(wǎng)格化管理領導小組,。負責對網(wǎng)格管理的總體協(xié)調(diào)和系統(tǒng)管理工作,總體實施及各網(wǎng)格綜合事務的調(diào)處,。

按照任務相適應,,方便管理,界定清楚的要求,。根據(jù)自管小區(qū)樓院,,物管小區(qū),單位小區(qū),,散居民區(qū)等分類,。依據(jù)戶籍人口,活動人口,,人戶分離,,和管轄面積。社區(qū)單位等合理設置社區(qū)網(wǎng)格,,原則上按照轄區(qū)院落分布劃分網(wǎng)格,。駐社區(qū)單位就近劃入網(wǎng)格,網(wǎng)格負責人一般由社區(qū)兩委成員及社工擔任,,同時制定網(wǎng)格劃分網(wǎng)絡圖,。各網(wǎng)格成員由社區(qū)工作人員全部劃分入網(wǎng)格,。

社區(qū)網(wǎng)格化管理實行人員、職能,、任務三落實,。具體承辦民政、計生,、就業(yè),、社保等社會事務。協(xié)辦黨建,、創(chuàng)建,、綜治、共駐共建,、安全消防等工作任務,。網(wǎng)格責任人的管理和服務,要以身作則帶領網(wǎng)格工作人員貼近居民群眾合理需求和訴求的實際,。關注民生問題和社區(qū)居民對物質(zhì),精神文化生活的需求,,負責信息收集全民服務簡易問題處理等,。對于涉及面大,,深層次復雜的問題,以及當前難以解決的問題,,及時反饋到社區(qū)網(wǎng)格化管理領導小組綜合處理或上報鎮(zhèn)有關部門處理。

一般性工作網(wǎng)絡責任人現(xiàn)場處理,,登記備案,。需要協(xié)調(diào)處理的工作,,網(wǎng)格責任人現(xiàn)場受理,,帶回社區(qū)商討處理,處理結果報街道相關部門,。反饋服務管理對象,社會性工作網(wǎng)格負責人立即上報,社區(qū)及鎮(zhèn)相關部門緊急處理,,網(wǎng)格責任人現(xiàn)場跟蹤。需要審批的工作,,網(wǎng)格責任人掌握信息,,社區(qū)受現(xiàn)界定,上報鎮(zhèn)職能部門審批,,同時實行三級公示制度。

1,、崗位要求:網(wǎng)格責任人要強化責任意識,做到腦勤,、腿勤,、手勤,、嘴勤、筆勤,。成為發(fā)現(xiàn),、受理、處置,、協(xié)調(diào)、報告第一人,。啟動階段網(wǎng)格責任人實行“雙崗雙責”,,要盡快熟悉相關政策和工作流程,,過渡到“一崗多責”。能夠發(fā)現(xiàn)問題,,善于處置問題,及時報告問題,。推行錯時工作制,,堅持每天至少到網(wǎng)格巡查一次,,主動與社區(qū)居民溝通,增進感情,,及時了解掌握社情民意。認真填寫網(wǎng)格責任人工作日志,,做到工作日清周結。動態(tài)信息及時錄入,,注重自身形象,嚴格保守服務管理對象的個人隱私和不便公開的個人信息,,

2、加強宣傳:多渠道,、多形勢宣傳,營造濃厚的輿論氛圍,,提高居民群眾的知曉率、支持率和參與率,。在小區(qū)宣傳欄,公共活動場所,,各個樓棟張貼宣傳材料。向每個住戶發(fā)放一封信,,在醒目位置設置網(wǎng)格化圖譜,公布網(wǎng)格責任人照片,、姓名,、聯(lián)系電話,,工作內(nèi)容和管理服務職責等信息。向每個住戶發(fā)放網(wǎng)格責任人服務聯(lián)系卡,。

3、完善功能:要強化以下五種功能。一是信息聯(lián)通功能,,準確快速完整的獲取和反饋信息;二是處置快速功能,,調(diào)節(jié),、執(zhí)法,、處置環(huán)環(huán)相扣,運轉快速,;三是資源配置功能,對黨的基層組織,,行政資源,,社會資源和市場資源,,善于整合利用;四是全民服務功能,,社區(qū)居民能夠就近、及時,、便捷的獲得多樣化,、高質(zhì)量的服務;五是社會保障功能,,為社區(qū)居民,,尤其是弱勢群體提供社會救助,,創(chuàng)造就業(yè)機會。

4,、整合資源:立足自身與借助外力相結合,與社區(qū)單位共駐,、共建,、共享,,合理分割各自的責任和義務。吸納物業(yè)管理機構,,社區(qū)自治組織,居民組長,,樓棟長,熱心社區(qū)的同志及社區(qū)自愿者等作為義務信息員,,監(jiān)督員,視情給予適當?shù)木窈臀镔|(zhì)獎勵,,

對網(wǎng)格責任人及格內(nèi)人員實行定期考核制度,??己宿k法另行制定,對長期不能適應工作要求的,,按有關規(guī)定予以轉崗、辭退,。網(wǎng)格責任人要自覺接受上及監(jiān)督,,內(nèi)部監(jiān)督,,社會監(jiān)督,群眾監(jiān)督,,對以權謀私,玩忽職守等行為,,將依法依規(guī)嚴肅處理。

幼兒園網(wǎng)格化管理實施方案篇五

根據(jù)《甘州區(qū)校園安全常規(guī)指南》及相關文件精神,,為進一步落實學校安全生產(chǎn)主體責任,、部門監(jiān)管責任和屬地管理責任,,夯實基層基礎,,完善安全管理機制和框架,建立橫向到邊,、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡,結合我校實際,,特制定本方案。

指導思想:深入貫徹落實科學發(fā)展觀和安全發(fā)展理念,,堅持“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針,,完善安全生產(chǎn)監(jiān)管體制,、機制,建立“黨政齊管,、部門負責、社會監(jiān)督,、網(wǎng)格管理,、信息共享”的安全生產(chǎn)工作格局,,努力推動我校科學,、和諧發(fā)展,。

工作目標:將我校的安全生產(chǎn)管理責任按照行政管理,劃分若干個責任區(qū),,明確安全管理責任和工作內(nèi)容,,做到定人、定崗,、定責,構建“責任全覆蓋,、監(jiān)管無盲區(qū)”的網(wǎng)格化,、單元式安全監(jiān)管責任體系,,推動我校安全生產(chǎn)工作邁上新臺階。

組長:徐耀光(校長,、支部書記)

副組長:薛永祿(支部委員、分管學校安全工作)

陳 彪(副校長)

張學東(副校長)

成員:學校其他中層干部及班主任

領導小組下設安全管理辦公室,,薛永祿同志兼任辦公室主任,負責全校安全生產(chǎn)具體工作的安排,、部署和協(xié)調(diào)。

各責任部門(人)按照各自的職責范圍,,將安全責任進行分解,并劃分若干個安全監(jiān)管責任區(qū),,落實責任人,明確工作職責,,全面負責責任區(qū)的安全工作,從而建立高密度,、精細化、網(wǎng)格化安全生產(chǎn)監(jiān)管和責任體系,,建立“三級安全監(jiān)管網(wǎng)格”:“一級網(wǎng)格為學校黨政領導、學校安全工作領導小組組成的安全監(jiān)管體系,;“二級網(wǎng)格”為學校各分管領導與職能處室責任人和值班領導責任時空內(nèi)組成的立體網(wǎng)格化監(jiān)管體系,;“三級網(wǎng)格”:各班主任,、各功能教室負責人,、生活教師,、保安、后勤,、值周值班以及相關教學活動負責人員組成的安全監(jiān)管網(wǎng)格體系。

(一)一級網(wǎng)格工作任務和內(nèi)容

校長(法人)是校園的第一責任人,,對全校的安全工作全面負責,;分管安全的領導和其他領導按照各自職責以及“一崗雙責”的要求,,切實承擔并落實全校內(nèi)的安全管理責任,,督促各部門認真落實安全管理職責,。

1.按職責分工,校長對全校安全生產(chǎn)進行全面領導和部署,,為第一網(wǎng)格責任人,分管安全的領導為安全監(jiān)管直接責任人,,負責監(jiān)管網(wǎng)格內(nèi)的日常監(jiān)督檢查工作,通過專項檢查和綜合檢查,,專項治理、隱患排查,、宣傳教育等措施,,督促各年級段、職能處室落實主體責任,。

2.嚴格執(zhí)行校園及周邊安全日巡查、周檢查,、月抽查制度,,建立安全統(tǒng)計臺賬,,摸清底數(shù),,全面掌握學校安全生產(chǎn)狀況。

3.由領導小組辦公室明確各監(jiān)管網(wǎng)格內(nèi)重點監(jiān)管區(qū)域和部位,,建立重點監(jiān)管檔案,,每學期組織開展2次對重點監(jiān)管區(qū)域和部位的安全檢查,每學期組織開展1次監(jiān)管網(wǎng)格內(nèi)除重點監(jiān)管部位外其余單位的安全巡查,。

4.建立學校(領域)重大危險源、重大隱患監(jiān)管檔案,,并按規(guī)定落實監(jiān)管措施。

5.以學校管理區(qū)域和時段劃分安全管理網(wǎng)格,,明確工作職責,細化工作任務,,并制定相應的網(wǎng)絡監(jiān)管圖。

(二)二級網(wǎng)格工作任務和內(nèi)容

各分管領導,、處室主任和值班領導對各自責任時空的校園安全負全責,,建立處室和班級及各責任區(qū)域教師二級安全管理體系和覆蓋各層面、各崗位的安全管理網(wǎng)格,,對各工作環(huán)節(jié)進行全程安全監(jiān)控,相關責任人對責任區(qū)負直接責任,。

1.各分管領導、各處室主任,、值班領導對責任時空內(nèi)安全生產(chǎn)宣傳教育負總責,相關崗位,、教職工層層負責的安全管理責任體系;對校園中每個區(qū)域,、場所、部位,、環(huán)節(jié)和設施設備,逐一明確安全生產(chǎn)責任,;制定指導意見,對所有在崗人員都明確規(guī)定在安全生產(chǎn)工作中的具體任務,、責任和權利,建立安全生產(chǎn)工作事事有人管,、人人有專責的責任體系。

2.依法建立健全消防管理,、安全用電、校園交通,、易燃易爆、有毒有害物品,、危險場所、危險(動火)作業(yè),、勞動保護、職業(yè)衛(wèi)生,、教育培訓、事故報告和調(diào)查處理,、安全值班、安全獎懲、設施“三同時”等各項安全管理制度,,實現(xiàn)安全管理制度化、規(guī)范化,。

3.認真落實隱患排查、治理和防控的主體責任,建立健全學校內(nèi)部事故隱患排查治理制度,,明確重點監(jiān)管區(qū)域、重點監(jiān)控設備,、危險作業(yè),每天組織開展安全生產(chǎn)檢查,;每月組織開展1次職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)巡查;每季度,、每年對本單位事故隱患排查治理情況進行統(tǒng)計分析。

4.嚴格落實宣傳教育主體責任,,結合部門、班級工作實際,,每月組織開展1次安全生產(chǎn)考核,每半年組織開展1次全員參與的安全生產(chǎn)宣傳活動,。

5.落實《安全生產(chǎn)法》等有關法律法規(guī)規(guī)定的其它安全責任,確保辦事有標準,、工作有檢查,職責明確,、獎懲分明,形成嚴密,、高效的安全管理責任體系。

(三)三級網(wǎng)格各自內(nèi)容及任務

建立以班主任、生活教師,、功能教室管理員、保安,、后勤人員及相關教師為責任主體的安全生產(chǎn),、宣傳教育監(jiān)管網(wǎng)格。對各自各自崗位時空內(nèi)的安全宣傳教育處置負總責,,實現(xiàn)安全教育宣傳和監(jiān)管全覆蓋。

(一)宣傳動員階段:(20xx年12月-20xx年1月),,學校制定實施方案,合理劃分網(wǎng)格,。

(二)全面實施階段(20xx年2月日至5月),確定網(wǎng)格劃分,,明確責任架構圖和工作職責。重點監(jiān)管部位,、監(jiān)管責任分工圖、網(wǎng)格化實施方案,。

(三)檢查驗收階段(20xx年6月日至7月)安全生產(chǎn)領導小組對各級網(wǎng)格化工作開展情況進行驗收,,重點檢安全監(jiān)管和安全宣傳教育責任落實情況、登記建檔情況,、安全生產(chǎn)檢查和巡查記錄,。

(一)充分認識開展網(wǎng)格化管理的重要意義。學校域開展安全領網(wǎng)格化管理,,對于加強學校安全工作,,筑牢防控一線,,具有普遍的現(xiàn)實意義和指導意義,。

各級網(wǎng)格責任人要善于總結交流執(zhí)行程中成功經(jīng)驗,進一步健全和完善安全生產(chǎn)網(wǎng)格化監(jiān)管體系,,逐步形成和完善學校全覆蓋,、全過程、全方位的安全生產(chǎn)監(jiān)管網(wǎng)格,。

(二)嚴格落實領導責任,。

學校成立以校長為組長的領導機構,,明確分工與責任,,加強對推廣工作的具體組織領導,將安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理推廣工作納入年度工作目標,,按照要求,分階段,、分步驟全力抓好落實,。

(三)注重典型引路。

各網(wǎng)格責任人要在工作指導上,,注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)典型,運用典型的示范作用,,推動本校安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的全面開展。

20xx年12月26日

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