時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

茶樓工作計(jì)劃篇一

二,、積極創(chuàng)建市級(jí)“青年文明號(hào)”，推動(dòng)“青年文明號(hào)”活動(dòng)健康發(fā)展,，提高文明服務(wù)水平,，履行優(yōu)質(zhì)服務(wù)承諾。

三,、抓好客運(yùn)服務(wù)質(zhì)量管理,，認(rèn)真推行道路旅客運(yùn)輸“三優(yōu)”、“三化”規(guī)范,，樹立超大品牌和服務(wù)行業(yè)新風(fēng),，規(guī)范服務(wù)行為。抓好員工崗位知識(shí)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)教育學(xué)習(xí),，提高員工的服務(wù)水準(zhǔn),，為廣大旅客和進(jìn)站車業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，確保無重大服務(wù)質(zhì)量投訴事件,。

四,、進(jìn)一步完善本單位產(chǎn)業(yè)單元細(xì)分、績(jī)效考核,、成本考核的有關(guān)方案,、辦法，使之可操作性更強(qiáng),，更符合企業(yè)的健康發(fā)展,，并嚴(yán)格執(zhí)行。

五,、抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理,，守法經(jīng)營,，提高企業(yè)信譽(yù)。認(rèn)真抓好公營車的收入和成本控制,，完善乘務(wù)員地勤服務(wù)管理工作;加強(qiáng)產(chǎn)值承包車輛的管理,，提高產(chǎn)值承包金。拓展和開發(fā)分公司的其他業(yè)務(wù),，增加創(chuàng)收渠道和市場(chǎng)占有份額,。

六、全力以赴抓好20__年春運(yùn)的安全生產(chǎn)工作,，做好客源組織和運(yùn)輸組織工作和安全管理工作,，力爭(zhēng)明年春運(yùn)營收比20__年有所增加，事故指標(biāo)比20__年春運(yùn)降低,。

七,、抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)站建設(shè)和開發(fā)，爭(zhēng)取發(fā)展新的農(nóng)村客運(yùn)班線或城鄉(xiāng)公交線路,，多開拓渠道增加鄉(xiāng)鎮(zhèn)站的經(jīng)營收入,。

八、認(rèn)真協(xié)調(diào)和解決因站搬遷帶來的班線客車經(jīng)營矛盾和不穩(wěn)定因素;爭(zhēng)取運(yùn)管部門的支持,，全力搞好客運(yùn)站外圍管理,，杜絕客車在站外和城區(qū)禁止上客路段拉客、攬客,、上客的違規(guī)經(jīng)營行為;加強(qiáng)稽查力度和安全監(jiān)控點(diǎn)的管理工作,，杜絕票款流失，力爭(zhēng)多創(chuàng)效益,。

九,、抓好20__年“清明”、“五一”,、“中秋”,、“十一”等節(jié)假日的運(yùn)輸增收工作和安全生產(chǎn)管理工作，采取有效措施提高公營車的實(shí)載率和周轉(zhuǎn)率,，增加客運(yùn)站售票收入和公營車的運(yùn)輸收入,。

十、抓好安全生產(chǎn)管理工作,。把公司的安全管理指標(biāo)分解到各科室,、班組及各崗位人員，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀,，明確安全責(zé)任;貫徹執(zhí)行國務(wù)院和上級(jí)管理部門頒發(fā)的有關(guān)安全管理的文件精神,，完善各項(xiàng)安全管理制度，落實(shí)安全防范措施和安全“一崗雙責(zé)”制;每月定期組織召開2次以上的司乘人員安全學(xué)習(xí)例會(huì),，努力提高司乘人員的安全意識(shí);落實(shí)好“三盯,、三防”安全管理制度和客運(yùn)站安全管理規(guī)范,，認(rèn)真落實(shí)“三不進(jìn)站”、“六不出站”制度;認(rèn)真開展安全隱患排查和整治工作,，杜絕和預(yù)防事故的發(fā)生;加強(qiáng)車輛保險(xiǎn)統(tǒng)籌工作,。

十一、抓好治安綜合治理工作,，積極開展專項(xiàng)整治,，采取有力措施，落實(shí)好人員,，明確責(zé)任,，做好防火、防盜,、防爆工作;經(jīng)常開展內(nèi)部安全檢查,，消除各種事故隱患。

十二,、抓好20__年公司和客運(yùn)站的質(zhì)量信譽(yù)考核工作,，確保分公司和客運(yùn)站信譽(yù)考核合格;抓公司20__年安全生產(chǎn)評(píng)估工作，確保公司安全生產(chǎn)管理工作達(dá)到良好水平,。

十三,、嚴(yán)格財(cái)務(wù)審核制度,，切實(shí)做好增收節(jié)支工作,，落實(shí)水電管理制度，管好公務(wù)用車和辦公費(fèi)用開支,，控制成本費(fèi)用開支,，杜絕貪污浪費(fèi)現(xiàn)象。提前做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)換算的改變工作,，積極應(yīng)對(duì)國家稅收“營改增”改革制度,。

十四、強(qiáng)化員工勞動(dòng)紀(jì)律管理,，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查,，繼續(xù)執(zhí)行和完善指紋考勤制度。

十五,、搞好廉政建設(shè),，杜絕員工利用工作之便“吃、拿,、卡,、要”等違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，抓好轄區(qū)內(nèi)的計(jì)劃生育管理,。

十六,、積極開展各種有益于員工身心健康的文娛體育活動(dòng),，提高員工的身體素質(zhì)。

茶樓工作計(jì)劃篇二

編制人： 審核人：日期：年 月 日

注釋：

1,、工作計(jì)劃包括日常工作,、重點(diǎn)工作、臨時(shí)工作（若無重點(diǎn)工作和臨時(shí)工作可不填寫,，評(píng)分時(shí)不考慮其權(quán)重）,；日常工作指?jìng)€(gè)人每月常規(guī)性工作；重點(diǎn)工作指公司或部門領(lǐng)導(dǎo)特殊安排與重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的工作,；臨時(shí)工作指公司領(lǐng)導(dǎo)交代及協(xié)調(diào)其他部門進(jìn)行的工作,；數(shù)量指可量化的工作任務(wù)即填寫完成的任務(wù)中規(guī)定的數(shù)量，進(jìn)度指不可量化的任務(wù)需填寫工作任務(wù)的階段進(jìn)展情況,；完成時(shí)間為約定完成階段任務(wù)或總體任務(wù)的日期,；質(zhì)量或結(jié)果為完成任務(wù)所需達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)、效果,，形成的成果及相關(guān)工作痕跡,；（詳見表中實(shí)例）；負(fù)責(zé)人為此項(xiàng)工作主管人員,；協(xié)同部門為此項(xiàng)工作的參與部門,。

2、結(jié)果考評(píng)包括評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),、完成情況,、標(biāo)準(zhǔn)分、自評(píng)打分和領(lǐng)導(dǎo)打分,；評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明工作完成情況所對(duì)應(yīng)的分值,，方便員工和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行量化打分；完成情況工作的數(shù)量,、進(jìn)度及質(zhì)量實(shí)現(xiàn)情況,；標(biāo)準(zhǔn)分指各項(xiàng)工作對(duì)應(yīng)的總分值，日常工作總分100分,，重點(diǎn)工作總分100分,，臨時(shí)工作標(biāo)準(zhǔn)分100分；自評(píng)打分和領(lǐng)導(dǎo)打分是員工和領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)各項(xiàng)工作完成情況,，按照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)日常工作、重點(diǎn)工作和臨時(shí)工作進(jìn)行量化打分,。

3,、員工自我評(píng)價(jià)是員工自己對(duì)本月工作整體完成情況、未完成原因的綜合性陳述,；部門領(lǐng)導(dǎo)綜合評(píng)價(jià)是部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工工作好的方面,、需提高的方面及員工提高和改進(jìn)的方向的綜合性陳述,。

4、每月26日前由部門員工,，依據(jù)部門依據(jù)“本部門工作計(jì)劃”,、“本崗位職能職責(zé)”及領(lǐng)導(dǎo)安排的“臨時(shí)工作”應(yīng)用本表編制個(gè)人下月工作計(jì)劃，上報(bào)部門部長審閱,、指導(dǎo),、與應(yīng)用。

5,、每月26日前由部門員工應(yīng)用本表完成當(dāng)月個(gè)人工作總結(jié),，填寫各項(xiàng)工作完成情況，進(jìn)行日常,、重點(diǎn)工作和臨時(shí)的自評(píng)打分,，對(duì)本月工作進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，上報(bào)部門部長,，27日前由部門部長進(jìn)行各項(xiàng)工作的打分,，對(duì)員工工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，簽字確認(rèn)后反饋給員工,，每月28日16:00前將此表上報(bào)人力資源部進(jìn)行應(yīng)用與備案,。