時間過得真快,，總在不經意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。
淘寶網店創(chuàng)業(yè)計劃書篇一
然而,，人們在服飾搭配、房屋擺設,、禮品組合的選擇方面往往捉襟見肘,。他們每天關心的不再是吃什么,、喝什么，而是穿什么,、怎么穿,，送什么，怎么送,。
我們從這一現(xiàn)象中發(fā)現(xiàn)了市場,，我們將以淘寶網店的形式，為人們提供服飾搭配,、房屋擺設,、禮品組合的各種創(chuàng)意，為人們的生活帶來方便,，增添色彩,。
一、店鋪介紹
開辦于2011年9月15日,。主營創(chuàng)意家居,、飾品等新奇特東西。本著誠信的經營態(tài)度,，想顧客之所想,，以顧客的角度出發(fā)的經營理念。
二,、經營環(huán)境
1,、行業(yè)分析
(1)市場調查
截至2006年6月30日，中國網民總數(shù)為1,。23億人,，與去年同期相比增加2000萬人;2001年中國網購用戶數(shù)僅為208萬人，到2005年中國網購用戶數(shù)已高達1855萬人,，到2010年中國網購市場用戶將達到7400萬人,，交易額將可能達到1800億元。
美國,、德國等發(fā)達國家電子商務用戶占網民比例已遠超30%,，而在中國,，這個數(shù)字是40%,。
2007年中國約有15萬人在網上全職或兼職經營網店，據(jù)估算,，他們每月從中獲利超過了2000元,，這一數(shù)字遠高于2006年中國城鎮(zhèn)居民月均收入，收入水平最高的北京居民家庭平均每人月總收入才1878元,。
(2)選擇本行業(yè)的主要原因：
①成本少,、風險低：與傳統(tǒng)的店鋪相比,，網上開店不用租賃門面，不用繳
納稅金,、水電費,，只收取很少的商品上架費與交易費，有的甚至免費,。而且按需進貨,，不用擔心貨物積壓。人工成本低,。
②經營方式靈活：網店不受傳統(tǒng)的營業(yè)時間,、營業(yè)地點的限制。經營者可以全職也可以兼職經營,，不需要投入大量時間去看店,。快捷,，能節(jié)約時間成本,。網絡店鋪能面向全球、24小時365天不間斷營業(yè),，輔助以im工具,、手機等通信方式和發(fā)達的物流配送體系。③消費群體廣泛：因為網店是開在互聯(lián)網上的,，面向的是所有可能看到商品的網民或消費者,，這個群體可以是全國的網民，乃至全球的網民,。很多賣家有獨特資源或渠道,。比如賣品牌商品，很多人的朋友甚至自己就是專柜員工,，以批發(fā)價,、內部價拿到網上賣。
2,、客戶分析,，目標市場
據(jù)調查，通過網絡購買商品的人多具有以下特點：年輕,、富裕,、有理想、關心社會,、注重自我,、理性、善長追求新鮮事物,、好勝,、沒有耐心等,。他們大多是學生、公司白領,、政府辦公人員等,，一項調查表明，中國在網上購物的網民一般網齡在2年以上,，占總數(shù)的92,。4%，其中,，3～4年網齡的最多,。
因此，本店的商品主要銷售對象是學生和公司白領,。
3,、風險因素：與實體店經營不同，網店經營雖然也面臨一些風險,，但相對而言,，風險要低的多。
(1)競爭者
有經營就有同行競爭,，網店存在很大比例的重復貨品銷售問題,，你賣我也可以賣，看誰競爭得過誰,，且受信用高低的驅使影響,，要接受顧客貨比三家、淘汰優(yōu)劣的選擇考驗,。但由于投入小,，不少網店如果經營一段時期毫無起色，還有個改換門面的靈活性,，很快就又可以嘗試經營另一新品,。
(2)投入成本
既然投入了資金，那么就希望有所回報,，但生意場上沒有僥幸,，所以就存在資金投入風險。但目前網店的經營稅費,、租金,、管理費都較低，因此風險較低,。
(3)淡旺季節(jié)
由于貨品的季節(jié)轉換,、淡旺季之分等問題的存在,，經營存在壓貨風險,。但四通八達的網絡卻不受地域的限制,，且網店的淡旺季并沒有很大的差異，因為上網是隨時隨地的,，并不受季節(jié),、節(jié)假日的影響。
(4)技術風險
①internet網絡速率的風險;
②技術能力的限制;
③技術開發(fā)和商品化周期過長;
④國內外軟件的競爭和沖擊,。
三,、公司戰(zhàn)略
1、目標
(1)愿景：
讓有空氣的地方都充滿我們的創(chuàng)意!
(2)使命：
用創(chuàng)意為生活增添色彩!
(3)價值觀：
以最低的成本做出最好的效果,。
(4)遠期目標：
在淘寶上開拓屬于我們自己的天地
2,、發(fā)展計劃
基于對經營環(huán)境、自身實力等方面的分析,，我們制定出如下的階段性發(fā)展計劃：
第一階段,，在淘寶網上申請個人網店，開辦創(chuàng)意商店,。由于資金,、影響力有限，管理經驗不足,，我們的創(chuàng)意商店首先在淘寶網這個已經發(fā)展成熟的網上交易平臺上開辦,，提供服飾搭配、房屋擺設,、禮品組合的各種創(chuàng)意,，并以組合的形式出售創(chuàng)意所需物品。
目標：壯大自己的創(chuàng)作隊伍,，不斷創(chuàng)新,，提供更多更好的創(chuàng)意;
與商家建立廣泛的合作關系，互利共贏;
提供知名度,，擴大影響力,。
第二階段，自立門戶,，開設獨立網店,。經過一段時間的經營后，隨著管理經驗的豐富,，資金實力的增長和影響力的提高,，我們將自建網站，開設獨立網店,。
目標：進一步提高知名度,，擴大影響力。
3,、經營戰(zhàn)略
(1)總體戰(zhàn)略
網店與顧客良好關系的出發(fā)點有以下兩個方面：
?①公平合理;
②完善的服務：顧客就是上帝;顧客就是效益,。
(2)組織管理戰(zhàn)略
①管理方面的主要要求是：團隊要堅強;集中統(tǒng)一控制;用財務來衡量經營活動,。
③組織原則：組織是可變的，不是永久不變的,。以今天的組織來做今天的事是合適的,，若以今天的組織去做明天的事，那就不一定合適了,。要使組織機構與變化的環(huán)境條件相適應,。世界上的事情變化很快，必須使自己的組織機構隨時與之相適應,。再一點,，組織機構要服從戰(zhàn)略的安排，一個網店的戰(zhàn)略,，決定它的組織機構,，并且要及時。
淘寶網店創(chuàng)業(yè)計劃書篇二
創(chuàng)業(yè)計劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個復雜的系統(tǒng)工程,，不但要對行業(yè),、市場進行充分的研究，而且還要有很好的文字功底,。對于一個發(fā)展中的企業(yè),，專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計劃書既是尋找投資的必備材料，也是企業(yè)對自身的現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程,。
總起,，創(chuàng)業(yè)計劃書它體現(xiàn)出來的一個創(chuàng)業(yè)的過程，和一般大綱流程計劃,，在創(chuàng)業(yè)過程中計劃是一個創(chuàng)業(yè)主題的靈魂,。
一、項目簡介：
依托中國最大的c2c網上購物平臺—淘寶網,通過電子商務交易方式,，打造在淘寶網上有競爭力的網上購物商城,。
二、投資方
本人擬于在2009年7月18日創(chuàng)建璀璨實業(yè),，璀璨實業(yè)打造分銷,、物流一體化，集團式操作,。淘寶網商城為虛擬購物商城,，璀璨實業(yè)旗下的潮流商城(trend mall)將致力于網購領域。
前期投入資本：2000元整
三,、產品及企業(yè)市場分析
潮流商城的產品主要以流行首飾為主
面向客戶群以16-28女性朋友
該產品在市場內需求量比較大,市場競爭大,需要通過新型的營銷手法進行運作,迅速占領市場,獲得較高的客戶滿意度,。
營銷手法：以整合社會資源的手法來引導市場，通過利益共享的方式來獲得較多的客戶群。介紹新客戶的原始客戶將獲得小店的九折優(yōu)惠,，或免郵費的營銷手法,。
四、產品來源
產品前期庫存將依托實體店,，當小店每天業(yè)務量保持在10單以后上，將擁有庫存,。
產品價格問題(網店銷售指導價,，最低成交限價與供貨商結算價和發(fā)貨費用)和貸款結算方式(有三種方式：第一是接到定單后直接把進貨款匯入商家?guī)ぬ柪铮┴浬淌艿截浛詈罅⒓窗凑站W店提供的用戶地址和數(shù)量發(fā)貨完成交易;第二是先預付給商家一定數(shù)量的貨款然后接到定單后直接通知供貨商發(fā)貨快速完成交易;三是跟供貨商商議發(fā)貨打款同時進行甚至可以交易結束后再結算比較省錢;個人認為用第三種方法比較好,，因為你跟供貨商的關系不一般,，而且為了省錢)，保證貨源的順暢,、質量和可靠性,，建立我們接到訂單，只需要通知商家,，由商家直接把商品發(fā)給顧客的風險最小的經營模式,，(最好是采用這種模式，否則會消耗大量的人力物力);若無法直接由商家發(fā)貨,，那就只好接到定單直接去進貨然后采用直接郵寄的方式(注意用紙箱把產品穩(wěn)妥包裝,，里面最好能墊一些緩沖材料如珍珠棉、發(fā)泡塑膠或者揉成團的報紙,，紙箱外面用膠帶密封幾道以防止箱子散架,，最好再用打包機扎一下，避免運輸途中損壞或者泄露影響信譽),。
貨物來源：網購,，通過淘寶網與阿里巴巴的批量進貨方式，滿足200元的小額批量進貨,。
五,、物流服務
物流服務擬采用圓通、申通這樣的成熟網絡,，價格采用協(xié)議價,，單票6元左右。
六,、退出機制
前期依托實體店不存在庫存問題;后期自身持有庫存后,，滯銷品將用擺攤的方式促銷，不贊同采用退貨給供應商的方式,，降低庫存壓力,，迅速回籠資金。
