時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。
公司員工個人工作計劃 公司員工個人計劃表篇一
1、根據(jù)公司核算要求和各部門的實際情況,，按照會計法和企業(yè)會計制度的要求,，做好財務軟件的初始化工作。
2,、配合會計師事務所對公司第七年度的年終會計報表進行審計,，并按有關部門的要求，完成會計報表的匯總和上報工作,。
3,、配合外部審計機構對總公司上一年度財務收支情況進行審計，提高資金使用效益,。
4,、配合公司領導完成各責任中心經(jīng)濟責任指標的預算及制訂工作,，并做好公司有關財務管理制度的擬稿工作，加強財務制度建設,。
5,、做好日常會計核算工作,。按照會計制度,，分清資金渠道，認真審核每筆原始憑證,，正確運用會計科目,，編制會計憑證，進行記賬,。做到三及時：即及時編制有關會計報表,，及時報送稅務等部門;及時裝訂會計憑證;及時清理往來款項。出納要嚴格按照現(xiàn)金管理辦法和銀行結算制度,，辦理現(xiàn)金收付和銀行結算業(yè)務;及時準確登記銀行,、現(xiàn)金日記賬，做到日清月結;嚴格支票領用手續(xù),，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉帳支票,。
6、配合銷售部了解貨款回收情況,，做好貨款回收工作,。
二、加強基礎防范,、做好安全工作
1,、貨幣資金安全。定期檢查現(xiàn)金提取,、送存過程中的安全問題,，檢查現(xiàn)金是否超庫存存放;對有關設備的完好性進行檢查，若有隱患,，及時處理并向上反映;及時加以整改,。
2、票證管理安全,。做好現(xiàn)金,、收據(jù)、發(fā)票,、各種有價票證的管理工作以及安全防范工作,，確保不漏不遺不缺。
3,、負責防火安全,。嚴格執(zhí)行用電管理規(guī)定并保證每日下班時切斷主電源;對辦公室吸煙進行嚴格管理,，采取有效措施保證地上無亂扔煙頭。
4,、負責防盜安全,。定期檢查安全措施的完好性，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并向上匯報,。
三,、加強考核考評、提高工作質量
1,、嚴格遵守《會計人員職業(yè)道德》和有關規(guī)定,，對違反規(guī)定的人員提出處理意見。
2,、嚴格進行考勤工作,。嚴格執(zhí)行上下班制度，保證每日工作的正常進行,。
3,、要建立和健全各項管理基礎工作制度，促進企業(yè)管理整體水平提高,。企業(yè)內部各項管理基礎工作制度,，包括：財務管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度,、行政管理制度,，根據(jù)各項管理制度的基礎工作的要求，實行崗位責任制,，規(guī)定每個員工必須做什么,、什么時候做、在什么情況下應怎么做,，以及什么不能做,，做錯了怎么辦等細則。這樣,，每個崗位的每個責任者對各自承擔的財務管理基礎工作都清楚,，要求人人遵守。通過實施這些制度,，進一步提高企業(yè)管理整體水平,。
4、建立和健全自我約束的企業(yè)機制,，確保企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定、協(xié)調發(fā)展,，嚴格審核費用開支,，控制預算,，加強資金日常調度與控制,，落實內部各層次、各部門的資金管理責任制,。盡量避免無計劃,、無定額使用資金,。
四,、加強素質養(yǎng)成,、推進隊伍建設
隨著后勤集團的不斷壯大，面對日趨復雜的市場和日益加大的競爭,，提高財務人員素質日顯重要,。
1、認真學習會計法,、企業(yè)財務管理制度、工業(yè)企業(yè)會計制度和有關的財務制度,，提高會計人員的法制觀念,，加強會計人員的職業(yè)道德，樹立牢固地依法理財?shù)挠^念,，做到有法必依,，執(zhí)法必嚴，違法必究,，貫徹執(zhí)行黨的方針政策,，自覺遵守法律、法規(guī),，維護財經(jīng)紀律,，抵制不正之風。
2,、加強業(yè)務學習,，提高業(yè)務水平。定期進行業(yè)務培訓,，更新業(yè)務知識,，擴大知識面。在掌握基礎知識的同時,，加強計算機知識的學習,，以適應現(xiàn)階段財務管理的要求。與此同時,，認真學些稅務,、金融、等相關性知識,，以拓展知識面,，提高理論和實際操作水平,。
3、加強學術交流,。學術交流是提高會計人員素質的重要方面,。通過撰寫論文，可促進理論知識,，有利于總結工作中的經(jīng)驗,，提高業(yè)務水平，還能提高寫作能力和口述能力,。通過對會計人員素質的培養(yǎng),，全面提高公司的財務管理水平，以適應新形勢下對會計信息的快速的,、準確的,、真實的要求，確保公司和各部門各項工作有序運轉和各項事業(yè)的發(fā)展,。
公司員工個人工作計劃 公司員工個人計劃表篇二
為配合公司20__年度目標的達成,，加強人力資源管理和行政管理的計劃性，行政人事部現(xiàn)制訂20__年度工作計劃,，并遵照計劃開展具體工作,，更好的協(xié)調各部門的運作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達成公司20__年的工作目標,，以下是年度計劃中7月的工作計劃：
一,、人員招聘
(一)思路分析
1.20__年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年,，人力發(fā)展將迅速增加,，并逐步到位。
2.利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會,，補充基層、中層,，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才,，作為人力資源更替、補充和培養(yǎng)儲備,。
3.實行內部培養(yǎng)和晉升,，提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工,。
(二)目標概述
公司目前屬于發(fā)展期,，20__年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設,。
(三)具體實施方案
1.熟人推薦：包括員工推薦,，在公司工作，且技術熟練程度較高,，已通過努力實現(xiàn)個人工資目標,，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司將給予一次性獎勵,。
2.網(wǎng)絡招聘：繼續(xù)和x招聘網(wǎng)站合作,。
3.海報招聘：主要面向基層人員招聘。
(四)實施目標注意事項
1.招聘渠道拓展：競爭對手挖人,。
2.調查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況,。
3.做好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求：進行招聘宣傳：制作招聘海報,。
二,、績效考核
(一)思路分析
績效考核有兩個關鍵問題：一是，考核指標的科學性;二是,，一種管理習慣的形成,，養(yǎng)成行為習慣，關鍵在于堅持和制度保障,。
(二)目標概述
績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,，而是有效激勵員工,，不斷改善工作方法和工作品質，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及時查找工作中的不足并加以調整改善,，從而推進工作成果達成,。
(三)具體實施方案
1.繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。
2.補充,、修正已有崗位和新增崗位考核指標,。
3.重點對考核結果進行評估，對考核形式,、考核項目,、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行,。
4.推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系,。
(四)實施目標注意事項
1.績效考核工作牽涉到各部門,、各職位、各職員的切身利益,。因此,，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上，要從正面引導員工用積極地心態(tài)對待績效考核,，達到通過績效考核改善工作,、校正目標的目的。
2.績效考核工作是一個溝通的工作,，也是一個持續(xù)改善的過程,。在操作過程中注意縱向、橫向溝通,，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩小?/p>
3.績效評價體系,，并不是行政人事部的單獨工作,，在操作過程中，應以部門負責人為主導,，聽取各方面人員的意見和建議,，及時調整和改進工作方法。
三,、培訓發(fā)展
(一)思路分析
目前,，各企業(yè)對員工培訓重視度不夠、力度不足,，培訓管理制度約束力不強,。
(二)目標概述
1.員工培訓和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。
2.通過對員工的培訓與開發(fā)，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力,。
(三)具體實施方案
1.對現(xiàn)有核心員工,，特別是管理人員進行整體素質測評，確定員工整體素質情況,，配合崗位素質要求和工作職責,，確定其待培訓的方面。
2.重點培訓內容：管理知識、工作溝通,、企業(yè)文化,、工作技能、制度培訓,、新員工培訓等,。
3.向員工講解內部發(fā)展渠道：內部職稱發(fā)展;行政級別發(fā)展(普通職員、主管,、經(jīng)理……);個人薪酬發(fā)展(根據(jù)級別制訂);內部橫向發(fā)展(部門,、崗位調整)。
4.向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途,，關心員工心理需求,，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式,，當心理需求得到滿足,，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。
四,、薪酬福利,、員工關系
1.薪酬福利
根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準,，福利發(fā)放可采取多樣化形式,。
2.員工關系
員工關系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上,，員工關系應該包括企業(yè)和員工,、上級和下級、員工和員工之間的關系,，妥善處理好員工關系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面,，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱,。準備采取座談、聚會表等形式,，引導員工與公司多進行溝通,，拉近企業(yè)與員工、上級與下級,、員工與員工之間的距離,，增強員工的歸屬感。
