報告是指向上級機關匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，那么,，報告到底怎么寫才合適呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

公司調整工資的請示報告篇一

*公司為充分調動廣大員工的工作積極性，針對現(xiàn)行員工工資偏低,，不適應企業(yè)發(fā)展的需求,，特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標準進行調整。

一,、調整的原因

1,、司近五年來工資標準一直未動,，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要,。

2,、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定發(fā)展,。

二,、調整的原則

1、兼顧企業(yè),、員工二者利益的原則;

2,、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則;

3,、優(yōu)化設崗,、以能定崗、以崗定責,、以崗定薪的原則;

4,、便于操作和執(zhí)行的原則。

三,、調整的方法和標準

1,、經(jīng)營管理人員以責任和職位定為六級

一級：總經(jīng)理;

二級：辦公室主任、總經(jīng)理助理;

三級：部門經(jīng)理,、副經(jīng)理;

四級：項目經(jīng)理;

五級：項目主管,、行政主管;

六級：項目主辦、行政助理,。

2,、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個崗檔：

a、核心崗檔,，(占總人數(shù)的15%左右);

這部分員工為公司的核心技術骨干,，能全面掌握生產(chǎn)技術,，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力,。

b,、骨干崗檔，(占總人數(shù)的30%左右);

這部分員工為主要技術骨干,，能熟練掌握崗位技能,，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題,，工作踏實認真,，能帶領一班人共同工作，完成工作任務,。

c、一般崗檔,，(占總人數(shù)的55%左右);

這部分員工,，能夠勝任本職工作,，服從領導，能夠完成本職工作任務,。

3、以上各級別,、崗檔,，據(jù)我們調查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標準比陜西社會平均工資標準普遍低 %左右,、比西安社會平均工資標準普遍 低 %,。請公司予以平衡。

四,、附則

1,、工齡工資

執(zhí)行公司原工齡工資標準，記入本人月工資額,。

2、職稱工資

通過自學等方法,，取得國家承認專業(yè)技術職稱的,，按中級職稱每人每月增資 元，高級職稱每人每月增資 元計發(fā)工資,。

3,、崗位變動

①行政人員的提升和降職;②崗位業(yè)績考評后升崗和降崗;③新進員工的轉正定級，都應按其實際崗位的變更,，對其工資標準進行相應的變更。

4,、新員工上崗,，試用期為3個月,，試用期月工資標準 元,，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執(zhí)行,。

5、對員工的崗位檔次,，每年進行一次集體評議，優(yōu)勝劣汰,，能上能下,，充分激勵廣大員工的工作積極性,。

以上報告妥否，請批示!

*公司

二○*年*月*日

公司調整工資的請示報告篇二

公司領導：

本著“以人為本”的管理理念,，為充分調動機關廣大新員工的工作積極性，更好的為企業(yè)發(fā)展做出貢獻,。針對現(xiàn)行新員工工資偏低,，不適應企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對公司新員工現(xiàn)行工資標準進行調整,。

一,、調整原因

1,、目前機關勞務派遣制員工中共有40余種工作崗位(工種)，20種工資標準,。其中18種工資標準在1-2x元之間(稅前)，實際收入在930-1800元之間(除去個人所繳保險,、住房公積金及個稅),。將這20種工資標準與xx市x0年勞動力市場工資指導價作對比,，其中與工資指導價中同一崗位或相近崗位差距過大,。

2、 根據(jù)xx市統(tǒng)計局x1年三月份頒布的x0年xx市國民經(jīng)濟和社會發(fā)展統(tǒng)計公報中了解到：經(jīng)初步核算,，全年完成生產(chǎn)總值比上年增長13.0%;全市城鎮(zhèn)職工平均工資比上年增長9.9%;人均消費支出比上年實際增長15.0%;城鎮(zhèn)居民消費價格比去年上漲3%;另外根據(jù)河南省人力資源與社會勞動保障廳發(fā)布的企業(yè)工資指導線漲幅比例上調及xx市x0年月最低標準增幅23%,。

3、根據(jù)機關新員工的實際情況,，員工辭職率增加，招工困難,，管理難度加大等多種因素。

二,、調整的原則

1、兼顧企業(yè),、新員工二者利益的原則;

2,、與同行業(yè)同崗位基本平衡的原則;

3、充分體現(xiàn)人盡其才,、按勞取酬的原則;

4、優(yōu)化設崗,、以能定崗、以崗定責,、以崗定薪的原則;

5、便于操作和執(zhí)行的原則,。

三,、調整建議

1、建議新員工工資普漲300元/月,。

四,、附則

1,、崗位變動

①人員的提升和降職;②崗位業(yè)績考核后升崗和降崗;③新進員工的轉正。

都應根據(jù)試用期表現(xiàn),，客觀考核后按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更,。

2、對新員工的崗位檔次,，每年組織一次新員工內部集體評議,，優(yōu)勝劣汰,，能上能下,，充分激勵廣大員工的工作積極性,。

妥否,，請批示。