當(dāng)面臨一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題時(shí),，我們需要制定一個(gè)詳細(xì)的方案來(lái)分析問(wèn)題的根源,，并提出解決方案,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的方案呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏,。

車間安全文化建設(shè)方案篇一

企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案是將企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)成為一個(gè)優(yōu)質(zhì)網(wǎng)站首先要考慮,，網(wǎng)站建設(shè)方案能反應(yīng)出網(wǎng)站的建設(shè)構(gòu)想，初步形態(tài)及網(wǎng)站推廣計(jì)劃,。企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)方案適合中小型企業(yè),，它有自己獨(dú)特的風(fēng)格設(shè)計(jì)。

風(fēng)格設(shè)計(jì)主要體現(xiàn)在企業(yè)個(gè)性特點(diǎn)的凸顯,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)行業(yè)市場(chǎng)分析,，了解客戶群體活動(dòng)習(xí)性以及活動(dòng)規(guī)律，分析,。策劃并制定出一套適合企業(yè)自身的網(wǎng)站建設(shè)的設(shè)計(jì)風(fēng)格方案,。

設(shè)計(jì)首頁(yè)要求列出最吸引客戶的產(chǎn)品信息以及服務(wù)信息，用最精煉的語(yǔ)言表達(dá)出客戶想了解的信息,，一般網(wǎng)站首頁(yè)由企業(yè)簡(jiǎn)介,，企業(yè)新聞，企業(yè)資質(zhì),，產(chǎn)品展示,，在線留言，聯(lián)系方式等,。

車間安全文化建設(shè)方案篇二

為進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)工作,，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實(shí)提高安全管理管理水平,，根據(jù)工程建設(shè)指揮部要求,，我項(xiàng)目部將開(kāi)展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)。具體活動(dòng)方案如下：

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展,、安全發(fā)展的理念，以夯實(shí)三基工作（基層,、基礎(chǔ),、基本素質(zhì)）為抓手，深化班組安全文化建設(shè)為目的,，以爭(zhēng)創(chuàng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組和班組長(zhǎng)活動(dòng)為載體,，進(jìn)一步落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，健全班組安全管理制度，強(qiáng)化班組安全教育,，加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，完善班組安全考核，全面提升班組安全生產(chǎn)工作水平,。

通過(guò)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)“一個(gè)”推進(jìn)（推進(jìn)班組安全文化建設(shè)）,、“兩個(gè)”創(chuàng)建（創(chuàng)建安全標(biāo)化班組，創(chuàng)建安全標(biāo)化班組長(zhǎng)隊(duì)伍）,、“三個(gè)”實(shí)現(xiàn)（實(shí)現(xiàn)班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)班組管理規(guī)范化,，實(shí)現(xiàn)班組考評(píng)常態(tài)化）的有效開(kāi)展,，進(jìn)一步健全本項(xiàng)目部班組安全生產(chǎn)工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目部班組安全生產(chǎn)規(guī)范化,、制度化,、精細(xì)化管理，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施,，集中整治不安全行為,，消除事故隱患，培養(yǎng)一大批強(qiáng)意識(shí),、守紀(jì)律,、嚴(yán)操作、會(huì)處置的優(yōu)秀班組,，真正實(shí)現(xiàn)無(wú)事故,、無(wú)“三違”現(xiàn)象、無(wú)差錯(cuò),。完成安全班組,、標(biāo)化班組的目標(biāo)，確保項(xiàng)目工程建設(shè)安全平穩(wěn)的開(kāi)展,。

為更好地推動(dòng)“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)的深入開(kāi)展,，落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)管理制度，我項(xiàng)目部將成立“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，設(shè)在安全科，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào),、檢查考核,、總結(jié)評(píng)比和信息報(bào)送等相關(guān)工作。

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：

５,、做好現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí),、觀摩會(huì)等工作；

（二）班組職責(zé)：

2,、班組“兩大員“（班組長(zhǎng),、班組兼職安全員）做好班組日常檢查管理工作,；

3、嚴(yán)格落實(shí)班組安全檢查,、安全會(huì)議,、安全教育培訓(xùn)等工作；

4,、建立班組安全管理臺(tái)賬,，將日常開(kāi)展的檢查、會(huì)議,、教育,、活動(dòng)等記錄在案；

（一）班組安全生產(chǎn)管理體系建設(shè)

1,、組建班組：根據(jù)我標(biāo)段承建的工程實(shí)際情況,，目前擬建立廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車班組、普工班組,、人工挖孔樁班組,、木工班組、鋼筋班組,、架子班組,、澆搗班組、梁板安裝班組,、預(yù)應(yīng)力張拉班組,。每個(gè)班組按要求配備一名班組長(zhǎng)，一名班組安全員,。

2,、健全班組安全責(zé)任制：根據(jù)班組、崗位的特點(diǎn),，制訂班組安全生產(chǎn)職責(zé),，明確班組安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),、班組安全監(jiān)督員履行監(jiān)督檢查的工作機(jī)制,。

班組安全生產(chǎn)管理制度主要包括：班組安全教育、班組安全會(huì)議,、班組安全檢查,、班組現(xiàn)場(chǎng)管理、班組隱患管理,、班組應(yīng)急管理,、班組勞動(dòng)紀(jì)律、班組安全考核等。

4,、制訂崗位安全操作規(guī)程：制訂完善班組各工種崗位安全操作規(guī)程,，提高崗位指導(dǎo)性和針對(duì)性，并裝訂成小冊(cè),。在相應(yīng)工種施工點(diǎn),，進(jìn)行張貼學(xué)習(xí)。

5,、加強(qiáng)班組動(dòng)態(tài)管控,。完善班組安全生產(chǎn)信息管理體系，對(duì)班組生產(chǎn)生活,、施工作業(yè),、教育培訓(xùn)、隱患排查治理,、人員管理等實(shí)施動(dòng)態(tài)管控,。

（二）班組長(zhǎng),、班組安全監(jiān)督員（兩大員）隊(duì)伍建設(shè)

根據(jù)項(xiàng)目部所組建班組特點(diǎn),，進(jìn)一步完善“兩大員”選拔、管理,、考核制度,，明確“兩大員”安全生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)履行崗位職能,。把好“兩大員”選拔任用關(guān),，根據(jù)班組特點(diǎn)，挑選責(zé)任心強(qiáng),、業(yè)務(wù)能力出色,、安全意識(shí)較高、善管理,、敢管理,、能夠有效落實(shí)項(xiàng)目部及各上級(jí)部門指示的員工擔(dān)任“兩大員”職務(wù)。每月對(duì)“兩大員”進(jìn)行考核和公布,，嚴(yán)格“優(yōu)勝劣汰”制度,，及時(shí)更換不合格的“兩大員”。加大對(duì)“兩大員”業(yè)務(wù)知識(shí),、安全技能,、道德素養(yǎng)的教育，進(jìn)一步提高“兩大員”整體素質(zhì),。

（三）班組日常安全管理

（1）加強(qiáng)對(duì)班組的監(jiān)督檢查,，嚴(yán)格落實(shí)班前“三講”（講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施）和交接班制度,，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生,，督促班組一級(jí)做好本作業(yè)區(qū)域及設(shè)施設(shè)備的`安全運(yùn)行、安全防護(hù)措施落實(shí),、員工勞動(dòng)紀(jì)律監(jiān)管等工作,。嚴(yán)格落實(shí)班組安全檢查制度，積極開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和隱患排查治理工作,，認(rèn)真履行班前檢查,、班中巡查、班后復(fù)查制度,，明確班組長(zhǎng),、班組安全監(jiān)督員的檢查職責(zé)和內(nèi)容，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患應(yīng)采取有效措施,，積極維護(hù)員工對(duì)安全生產(chǎn)的知情權(quán),、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán),、避險(xiǎn)權(quán)和舉報(bào)權(quán),。

（2）班組安全檢查：包括班組“三檢”（周安全檢查、月度安全檢查,、不定期檢查）,。班組周安全檢查由“兩大員”負(fù)責(zé)；月度安全檢查由項(xiàng)目部組織實(shí)施,，“兩大員”參與,；遇節(jié)假日、災(zāi)害天氣,、季節(jié)性等重點(diǎn)防范時(shí)段以及新工藝,、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程施工時(shí)應(yīng)加大專項(xiàng)檢查頻率。班組安全檢查表見(jiàn)附件１,，檢查人負(fù)責(zé)填寫(xiě),，并簽字確認(rèn)。

（3）班組安全會(huì)議：包括班前會(huì),、周安全會(huì)議,、月度安全會(huì)議。每周至少召開(kāi)一次班組安全會(huì)議,，由班組長(zhǎng)組織,，對(duì)上周工作進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，對(duì)下周工作做布置,，倡導(dǎo)班組成員都能積極發(fā)言,，集思廣益,；月度安全會(huì)議由項(xiàng)目部組織，主要有月度工作布置,、總結(jié),、考核情況通報(bào)等內(nèi)容。會(huì)議要有會(huì)議記錄,，并附簽到及影像資料等,。

（4）班組安全教育培訓(xùn)：包括“三級(jí)”安全教育、定期和不定期安全教育,、班前安全提示教育和安全交底,、班后小結(jié)交流等。項(xiàng)目部根據(jù)班組分類編制安全培訓(xùn)講義教材,，并編寫(xiě)員工安全學(xué)習(xí)手冊(cè)（內(nèi)容主要包括班組制度匯編,、崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程,、工作流程圖,、崗位危險(xiǎn)識(shí)別等），人手一冊(cè),。手冊(cè)應(yīng)具有針對(duì)性,，攜帶方便，發(fā)放到班組每一位員工,。

5,、班后小結(jié)交流：由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),，對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行小結(jié)交流,，鞏固提升員工的工作技能。安全監(jiān)督員將當(dāng)天檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和隱患情況向班組成員進(jìn)行反饋,。

教育培訓(xùn)內(nèi)容及過(guò)程應(yīng)記錄備案,，歸檔成冊(cè)。

（5）班組安全考核：項(xiàng)目部制訂具體的考核細(xì)則與獎(jiǎng)罰辦法,，成立考核小組,，定期進(jìn)行考核評(píng)比，并將考核結(jié)果進(jìn)行通報(bào),，對(duì)考核優(yōu)秀班組予以獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)考核不合格班組予以處罰。

（6）班組安全文化建設(shè)：發(fā)掘項(xiàng)目部?jī)?nèi)部?jī)?yōu)秀班組安全文化,，積極推行有效,、合理的班組安全管理機(jī)制，同時(shí),，也要借鑒兄弟單位先進(jìn)的班組安全文化建設(shè),，創(chuàng)新班組安全管理模式,。

4、組織員工開(kāi)展技能比武,、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),，結(jié)合“安康杯”、“安全生產(chǎn)月”,、“培訓(xùn)到基層,、教育到一線”等各項(xiàng)活動(dòng)，營(yíng)造“比,、學(xué),、趕、幫,、超”的濃厚氛圍,。

車間安全文化建設(shè)方案篇三

安全是公司發(fā)展永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分,，是公司科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的需要,，是公司可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。為了促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展,，培育并逐步形成“安全生產(chǎn),、幸福生活”、“安全第一,、生命至上”,、“安全事故是可以預(yù)防的”、“治理隱患是我們義不容辭的責(zé)任”,、“安全是勝任工作的一個(gè)條件”,、“員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)”等安全文化理念和安全價(jià)值觀，特制訂本方案,。

貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展觀,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、為人為本,、綜合治理”的安全方針，緊緊圍繞公司20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，著力強(qiáng)化全體員工的安全意識(shí),，推進(jìn)安全管理創(chuàng)新，加強(qiáng)安全宣傳教育,，普及安全知識(shí),，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，構(gòu)建安全文化建設(shè)體系,，營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍,，促進(jìn)公司和諧發(fā)展,，安全發(fā)展。

不斷加強(qiáng)安全培訓(xùn),、教育,、宣傳工作，提高人員安全意識(shí)和安全技能,，引導(dǎo)員工樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀,，真正使員工對(duì)安全工作的正確理解內(nèi)化于心，外化于行,，使之成為全員共同的價(jià)值取向,。不斷加大安全投入，提高安全裝備水平,，確保作業(yè)過(guò)程和生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全,。

為了加強(qiáng)對(duì)安全文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司成立安全文化建設(shè)工作小組,，小組成員如下：

組長(zhǎng)：xx

成員：xx

1,、觀念文化建設(shè)。各科,、分廠要深刻認(rèn)識(shí)到安全文化建設(shè)的重要性,、必要性和實(shí)效性，深刻領(lǐng)悟安全文化的內(nèi)涵,，把安全文化建設(shè)當(dāng)做重要工作來(lái)抓,。堅(jiān)持多形式多渠道開(kāi)展安全文化娛樂(lè)性活動(dòng)、激勵(lì)性活動(dòng),、教育性活動(dòng),。以活動(dòng)為載體，潛移默化滲透安全文化,、創(chuàng)新安全文化,、豐富安全文化,。使員工對(duì)安全文化由感性認(rèn)識(shí)升華到理性認(rèn)識(shí),，要讓每個(gè)員工自覺(jué)樹(shù)立“安全第一、生命至上”的本能意識(shí),、“安全是工作勝任的一個(gè)條件”的工作意識(shí),、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”的效益觀,、“安全就是幸?！钡男腋Ｓ^。在工作崗位上保護(hù)自己及他人安全和健康,，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)不受損失,。

2,、行為文化建設(shè)。目前公司員工素質(zhì)良莠不齊,，需要開(kāi)展艱苦細(xì)致的培訓(xùn)教育工作,，提高員工安全文化素質(zhì)。加強(qiáng)安全宣傳力度,，通過(guò)班前宣講,、安全文化長(zhǎng)廊、公司網(wǎng)站等向員工灌輸“員工必須接受嚴(yán)格的`安全培訓(xùn)”,、“安全事故是可以預(yù)防的”,、“違章作業(yè)等于自殺，違章指揮等于殺人,，對(duì)違章不制止等于見(jiàn)死不救”等安全觀,。通過(guò)開(kāi)展情親助安活動(dòng)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí),。通過(guò)在公司范圍內(nèi)開(kāi)展樹(shù)典型,、學(xué)典型活動(dòng)，提高員工責(zé)任意識(shí),。最終在公司范圍內(nèi)形成人人重視安全,，人人為安全盡責(zé)，上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活,、做放心事的良好人文環(huán)境。

3,、制度 文化建設(shè),。先進(jìn)的安全文化需要完善的安全規(guī)章制度 來(lái)保證，只有將安全文化融入到制度中去,，安全文化才能發(fā)揮出巨大的作用,。要不斷完善各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并不折不扣的執(zhí)行,，認(rèn)真落實(shí)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,，把制度規(guī)范和行為養(yǎng)成有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，既敢抓敢管,、狠抓嚴(yán)管,，又要使員工在規(guī)范中做到行為養(yǎng)成。把遵守公司各項(xiàng)安全規(guī)章制度成為每個(gè)員工最基本的價(jià)值觀念,。同時(shí)要不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,、隱患整改和安全績(jī)效考核制度，調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的安全工作積極性,。在公司范圍內(nèi)形成齊抓共管的安全管理格局,。

4,、物態(tài)文化建設(shè)。要加大安全投入,，從資金,、人員、物質(zhì)上保證安全文化建設(shè),。不斷完善設(shè)備設(shè)施本質(zhì)性安全的持續(xù)投入,，積極引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝技術(shù)，用科技的力量來(lái)保證系統(tǒng)的本質(zhì)安全,。不斷完善設(shè)備設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度,，定期校驗(yàn)安全設(shè)施及計(jì)量設(shè)施，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。從科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的思想高度開(kāi)展安全文化建設(shè),，成立安全文化工作小組,，確保活動(dòng)的有效深入開(kāi)展,。

2,、廣泛宣傳、積極動(dòng)員,。安全文化建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程,，不能一蹴而就。調(diào)動(dòng)廣大員工積極,、創(chuàng)造性地開(kāi)展安全文化建設(shè)活動(dòng),，引導(dǎo)廣大員工從安全生產(chǎn)實(shí)踐中追根溯源，總結(jié) 故事,，提煉理念,，并把安全理念內(nèi)化于心，外化于行,，使廣大員工真正做到把安全作為最大價(jià)值取向,。

3、加大安全投入,。開(kāi)展安全文化建設(shè)工作必須要有專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),，保證專款專用,，不得克扣和挪用，確保安全文化建設(shè)工作順利開(kāi)展,。

4,、完善檢查考核機(jī)制,。開(kāi)展系統(tǒng)、客觀的安全文化考核與評(píng)估工作,，建立安全文化建設(shè)激勵(lì)機(jī)制,，進(jìn)一步提高安全文化建設(shè)水平。

車間安全文化建設(shè)方案篇四

以開(kāi)展“安全管理提升年”活動(dòng)為契機(jī),，以強(qiáng)化班組日常安全培訓(xùn)教育為重點(diǎn),，以創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式為手段，不斷豐富安全文化活動(dòng)內(nèi)容,，著力推進(jìn)“三反”殲滅戰(zhàn)工作,，為實(shí)現(xiàn)打贏安全翻身仗的目標(biāo)提供保障。

二,、工作目標(biāo)

1.通過(guò)強(qiáng)化全員安全意識(shí)和安全技能提升,，實(shí)現(xiàn)基層安全管控水平取得明顯進(jìn)步；

2.借鑒國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)安全管理思想和安全理念,，系統(tǒng)完善公司的安全文化理念體系,；

3.全面規(guī)范周安全日活動(dòng)、崗前安全宣誓活動(dòng),，促進(jìn)外協(xié)單位安全自主管理,；

4.著力規(guī)范全員安全行為，打好“三反”殲滅戰(zhàn),，杜絕各類安全生產(chǎn)事故,。

三、組織保障

公司安全生產(chǎn)委員會(huì)安全文化專業(yè)委員會(huì)下設(shè)安全文化建設(shè)推進(jìn)辦公室,，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)管理部,，負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)工作方案的制定和策劃、組織,、宣傳,、培訓(xùn)、推動(dòng),、檢查,、考核等日常工作。安全文化建設(shè)推進(jìn)辦公室組織機(jī)構(gòu)：

主

任：雷錦華

副主任：張敏芳

蘇福斗

閻志剛

裴曉軍

賈寶生

成員：楊林匯

蘆文曉

張晨光

王志剛

李毅峰

工作聯(lián)系人：龍

飛

各單位設(shè)立安全文化建設(shè)推進(jìn)機(jī)構(gòu),，明確單位安全文化建設(shè)主管領(lǐng)導(dǎo),、主管部門，指定工作聯(lián)系人,，并于3月30日前通過(guò)oa報(bào)至安全生產(chǎn)管理部安全管理室龍飛,。

四、工作內(nèi)容

各單位要圍繞公司安全文化建設(shè)工作目標(biāo)，結(jié)合單位實(shí)際,，制定工作方案和推進(jìn)計(jì)劃,，明確工作責(zé)任，細(xì)化工作措施,，全面做好2017年安全文化建設(shè)工作的落實(shí),。

（一）廣泛宣傳公司安全理念

3.組織采寫(xiě)2016年度安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡材料，在《太鋼日?qǐng)?bào)》進(jìn)行刊載,，大力弘揚(yáng)安全正能量,，充分發(fā)揮典型引路的榜樣示范作用。

推進(jìn)主體：企業(yè)文化部,、安全生產(chǎn)管理部

新聞中心,、各單位

實(shí)施主體：安全生產(chǎn)管理部、各單位

（二）全面提升全員安全素質(zhì)

3.組織對(duì)在崗職工,、外協(xié)人員進(jìn)行安全文化理念體系的認(rèn)知培訓(xùn),，增強(qiáng)所有人員對(duì)太鋼安全文化理念的認(rèn)同感。

推進(jìn)主體：企業(yè)文化部,、安全生產(chǎn)管理部

實(shí)施主體：教培中心,、各單位

（三）強(qiáng)化安全生產(chǎn)制度建設(shè)

3.抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)達(dá)標(biāo),、專業(yè)達(dá)標(biāo)和崗位達(dá)標(biāo)上臺(tái)階,。

推進(jìn)主體：安全生產(chǎn)管理部

實(shí)施主體：各單位

（四）狠抓職工安全行為規(guī)范

3.以典型事故案例圖示化和動(dòng)漫化的形式，切實(shí)增強(qiáng)事故案例教育效果,，引導(dǎo)崗位職工深刻吸取事故教訓(xùn),。

推進(jìn)主體：企業(yè)文化部、安全生產(chǎn)管理部

實(shí)施主體：各單位

（五）不斷改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境

3.以高風(fēng)險(xiǎn)單元為重點(diǎn),，完善安全警示標(biāo)志（標(biāo)識(shí)）,、公告欄、告知牌（卡）,，全面做好風(fēng)險(xiǎn)公告工作,。

推進(jìn)主體：安全生產(chǎn)管理部

實(shí)施主體：各單位

（六）組織開(kāi)展安全文化活動(dòng)

3.企業(yè)文化部、安全生產(chǎn)管理部共同編印2010年—2016年典型事故案例圖冊(cè),、制作典型事故案例的動(dòng)漫視頻,，供基層崗位職工學(xué)習(xí)、觀看,。

推進(jìn)主體：公司安委辦

實(shí)施主體：各單位

五,、工作要求

2.各單位要努力創(chuàng)新安全文化建設(shè)工作的方法和形式，快速推進(jìn),，務(wù)求取得明顯實(shí)效,；

3.企業(yè)文化部、安全生產(chǎn)管理部要加強(qiáng)安全文化建設(shè)工作的檢查指導(dǎo)，及時(shí)總結(jié)推廣好的做法,，帶動(dòng)公司安全文化建設(shè)工作的整體進(jìn)步,。

車間安全文化建設(shè)方案篇五

安全是公司發(fā)展永恒的主題,，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分,，是公司科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的需要，是公司可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ),。為推進(jìn)公司的安全文化建設(shè),，逐步將安全文化理念滲透到每位員工思想中，用安全文化的影響力潛移默化地轉(zhuǎn)變員工的思想觀念,，規(guī)范員工的操作行為,，提升員工的個(gè)人素養(yǎng)，達(dá)到人,、機(jī),、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，為打造安全高效型企業(yè)奠定基礎(chǔ),，從而有力推進(jìn)公司安全發(fā)展,、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展,、高效發(fā)展,。公司決定在全公司范圍內(nèi)推進(jìn)安全文化建設(shè)。為此,，特制定推進(jìn)安全文化建設(shè)實(shí)施方案：

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，堅(jiān)持“以人為本、安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”方針，以提高員工綜合素質(zhì)為核心,，以轉(zhuǎn)變員工思想觀念為主線,，以親情教育和素質(zhì)教育為依托，以創(chuàng)建安全文化體系為手段,，以規(guī)范員工操作行為為抓手,，以構(gòu)建人、機(jī),、環(huán)境的和諧統(tǒng)一為基礎(chǔ),，以打造安全高效型企業(yè)為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展,、和諧發(fā)展,、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展為目的，大力推進(jìn)安全文化建設(shè),。

通過(guò)安全文化建設(shè),，形成富有我公司特點(diǎn)的安全文化理念；通過(guò)廣泛開(kāi)展安全文化進(jìn)項(xiàng)目,、進(jìn)部室,、進(jìn)分廠、進(jìn)班組,、進(jìn)崗位,、進(jìn)家庭創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式；樹(shù)立安全文化建設(shè)典型,，使全員的安全知識(shí),、安全意識(shí)、安全能力,、安全素質(zhì)得到普遍提高,；創(chuàng)建本質(zhì)安全型部門、本質(zhì)安全型分廠,、本質(zhì)安全型班組,、本質(zhì)安全型員工；通過(guò)學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)的安全管理思想和安全文化理論,，結(jié)合我公司安全管理實(shí)際,，經(jīng)過(guò)提煉總結(jié)，逐步形成安全文化的價(jià)值體系,，做到內(nèi)涵豐富,、系統(tǒng)完善、個(gè)性鮮明,，逐步形成上下齊心,、知行合一的安全文化，推動(dòng)企業(yè)安全,、健康,、和諧發(fā)展。

1,、提高全員的安全意識(shí)和安全技能,，讓人人都能“懂安全、要安全,、會(huì)安全,、能安全、確保安全”,。

2,、總結(jié)提煉形成公司的安全文化理念,，得到廣大員工普遍認(rèn)同并自覺(jué)執(zhí)行；

4,、使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài),，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺(jué)地按安全要求采取行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動(dòng)管理,。

5,、實(shí)現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮，以違章違紀(jì)為恥”的安全文化環(huán)境,，為實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動(dòng)力和文化支撐,，確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安,。

6,、協(xié)調(diào)好人、機(jī),、環(huán)境三者之間的關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)規(guī)范行為+和諧環(huán)境+精細(xì)管理=安全高效型企業(yè)。

圍繞以上指導(dǎo)思想和總體目標(biāo),，公司安全文化建設(shè)要找準(zhǔn)切入點(diǎn),，把握著力點(diǎn)，在開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)過(guò)程中需遵循五項(xiàng)原則：

1,、堅(jiān)持以人為本的原則,。安全文化建設(shè)要正確把握人的本性特征，遵循安全管理的基本規(guī)律,，推行人情化,、人性化理念，做到尊重職工,、理解職工,、關(guān)心職工、愛(ài)護(hù)職工,，最大限度調(diào)動(dòng)職工參與安全管理,、履行安全職責(zé)、排查安全隱患,、維護(hù)安全大局的積極性和創(chuàng)造性,，形成人人講安全、全員保安全的良性局面,。

2,、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。掌握安全生產(chǎn)主動(dòng)權(quán)的關(guān)鍵所在,，就是要千方百計(jì)搞好預(yù)防工作,。安全文化建設(shè)的根本出發(fā)點(diǎn),，就是為了提高員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)員工的安全素質(zhì),，促使每個(gè)員工都能積極主動(dòng),、堅(jiān)決果斷地排查安全隱患、抵制三違行為,，從而把隱患和事故消除在萌芽狀態(tài),，做到防患于未然。

3,、堅(jiān)持齊抓共管的原則,。安全文化建設(shè)是一項(xiàng)牽涉面廣、影響深遠(yuǎn)的系統(tǒng)工程,，需要公司從上到下,、方方面面共同發(fā)揮作用，才能夠迅速推開(kāi),、持續(xù)推進(jìn),、取得實(shí)效。要建立黨委,、董事會(huì)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、班子成員各負(fù)其責(zé)、基層單位全面實(shí)施,、職能部室協(xié)調(diào)配合,、全體職工廣泛參與的安全文化建設(shè)工作體系，齊抓共管,，形成合力,。

4、堅(jiān)持管教結(jié)合的原則,。安全文化建設(shè)的執(zhí)行者和參與者都是職工群眾這一主體,，必須按照人的本質(zhì)特征和精神需求，既要通過(guò)監(jiān)督檢查,、激勵(lì)制約手段,，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理；又要通過(guò)灌輸,、引導(dǎo),、警示等手段，做好思想教育工作,。倡導(dǎo)安全文化理念,，就是要管理、教育雙管齊下,，堅(jiān)決克服以罰代管,、以罰代教等簡(jiǎn)單粗放的工作模式,，形成依法科學(xué)管理,、以德感化教育的良好機(jī)制。

5,、堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的原則。隨著煤炭行業(yè)形勢(shì)和企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際的不斷發(fā)展和變化，安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想,、總體目標(biāo)也要隨之不斷更新和充實(shí)，要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng),、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，逐步總結(jié)和提煉富有本公司特色的安全文化建設(shè)工作理念,，不斷創(chuàng)新安全文化建設(shè)的工作方法，實(shí)現(xiàn)共性與個(gè)性,、形式與內(nèi)容的協(xié)調(diào)統(tǒng)一、完美結(jié)合,。

車間安全文化建設(shè)方案篇六

一,、指導(dǎo)思想

貫徹執(zhí)行國(guó)-家-安-全生產(chǎn)法律法規(guī),，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全工作方針,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化員工安全意識(shí),，加強(qiáng)安全宣傳教育，普及安全知識(shí),，營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)的濃厚氛圍，讓安全發(fā)展理念深入人心，積極探索安全文化建設(shè)的新思路,，打造符合公司工作實(shí)際的安全管理文化，提高安全管理水平，促進(jìn)公司安全工作上臺(tái)階,，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。

二,、工作目標(biāo)

在公司全面開(kāi)展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī),，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步完善安全管理體系,，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、宣傳、教育工作,，加強(qiáng)安全隱患排查治理力度,，加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件,，保持公司安全生產(chǎn)形勢(shì)良好的狀況。到年底,，建立起與社會(huì),、經(jīng)濟(jì)及公司發(fā)展相適應(yīng)的安全文化體系。

三,、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，保證公司安全文化建設(shè)的有序開(kāi)展,，公司成立“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：,；

副組長(zhǎng)：

成 員：,；

辦公室設(shè)在生安中心，由生安中心主任擔(dān)任辦公室主任,，具體負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)各項(xiàng)工作,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員主動(dòng)參與、積極配合,，嚴(yán)格按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，按要求,、按計(jì)劃完成創(chuàng)建工作,。聯(lián)系電話：

四、實(shí)施步驟

第一階段：做好創(chuàng)建申報(bào)工作,。制定創(chuàng)建實(shí)施方案,，填報(bào)《內(nèi)江市安全文化建設(shè)示范企業(yè)備案表》，上報(bào)縣安監(jiān)局,。

第二階段：?jiǎn)?dòng)創(chuàng)建工作,，確立創(chuàng)建模式。召開(kāi)創(chuàng)建工作動(dòng)員會(huì),，加大宣傳力度,，為創(chuàng)建工作營(yíng)造濃厚氛圍，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū),，落實(shí)安全文化建設(shè)經(jīng)費(fèi)，加強(qiáng)隱患排查治理工作，并將工作情況報(bào)縣安監(jiān)局,。

第三階段：建立完善的安全理念,。提出明確的安全生產(chǎn)理念，完善安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程,，形成具有公司特色的安全文化體系,。

第四階段：全面開(kāi)展安全文化建設(shè)活動(dòng)，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，開(kāi)展以安全為主題的征文,、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，加強(qiáng)隱患排查治理工作,，并將工作情況及時(shí)報(bào)縣安監(jiān)局,。

第五階段：完成創(chuàng)建工作的相關(guān)報(bào)告，申請(qǐng)認(rèn)證,。

五,、工作要求

1、高度重視,，精心組織,。安全文化建設(shè)作為提升公司安全管理水平的重要途徑，公司各級(jí)各部門要把創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作和一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓,，列入議事日程,，按照創(chuàng)建工作實(shí)施方案的要求，精心組織,，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作,，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效。

2,、扎實(shí)推進(jìn),。按照創(chuàng)建工作的實(shí)施步驟，認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)建工作,。

3,、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，務(wù)求實(shí)效,。按照上級(jí)有關(guān)創(chuàng)建工作的要求和標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)新工作思路,，加大投入,，采取各種形式，倡導(dǎo)安全文化,，傳播安全理念，營(yíng)造安全文化氛圍，達(dá)到啟發(fā)人,、教育人,、提高人、約束人和激勵(lì)人的目的,，實(shí)現(xiàn)以文化促管理,、以安全促穩(wěn)定、以安全促發(fā)展,。

4,、按時(shí)上報(bào)資料，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。按時(shí)向縣安監(jiān)局上報(bào)創(chuàng)建工作開(kāi)展情況,，并及時(shí)對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié)，吸取好的經(jīng)驗(yàn)和做法,，克服不足,，促進(jìn)創(chuàng)建工作上臺(tái)階。

六,、落實(shí)責(zé)任,，主動(dòng)創(chuàng)建。

我們將積極落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，積極主動(dòng)開(kāi)展創(chuàng)建工作,，進(jìn)一步量化細(xì)化建設(shè)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，廣泛發(fā)動(dòng),，精心組織安排,，加大安全投入，落實(shí)責(zé)任和措施,，有計(jì)劃,、有步驟、有重點(diǎn)地組織實(shí)施,，確保安全文化建設(shè)創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效,。

********有限責(zé)任公司

二〇一一年五月十四日

為加強(qiáng)公司的安全文化建設(shè)工作，探索安全管理新模式,，建立安全文化建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制,，促進(jìn)公司的安全管理上臺(tái)階，按照國(guó)家安監(jiān)總局,、重慶市政府及市安監(jiān)局對(duì)安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作的相關(guān)要求,，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制定本方案,。

一,、指導(dǎo)思想

貫徹執(zhí)行國(guó)-家-安-全生產(chǎn)法律法規(guī),，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全工作方針,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，強(qiáng)化員工安全意識(shí),，加強(qiáng)安全宣傳教育,，普及安全知識(shí)，營(yíng)造有利于安全生產(chǎn)的濃厚氛圍,，讓安全發(fā)展理念深入人心,，積極探索安全文化建設(shè)的新思路，打造符合公司工作實(shí)際的安全管理文化,，提高安全管理水平,，促進(jìn)公司安全工作上臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展,。

二,、工作目標(biāo)

從今年開(kāi)始，在公司全面開(kāi)展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī),，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步完善安全管理體系,，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí),、培訓(xùn)、宣傳,、教育工作,，加強(qiáng)安全隱患排查治理力度，加大安全投入,，改善安全生產(chǎn)條件,，保持公司安全生產(chǎn)形勢(shì)良好的狀況。到年底,，建立起與社會(huì),、經(jīng)濟(jì)及公司發(fā)展相適應(yīng)的安全文化體系。

三,、組織機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，保證公司安全文化建設(shè)的有序開(kāi)展，公司成立“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安?？?，由田迎春任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作,。聯(lián)系電話：

四,、實(shí)施步驟及時(shí)間

第一階段(1至2月),，做好創(chuàng)建申報(bào)工作。制定創(chuàng)建實(shí)施方案,，填報(bào)《重慶市安全文化建設(shè)示范企業(yè)備案表》,，上報(bào)縣安監(jiān)局。

第二階段(3至4月),，啟動(dòng)創(chuàng)建工作，確立創(chuàng)建模式,。召開(kāi)創(chuàng)建工作動(dòng)員會(huì),，加大宣傳力度，為創(chuàng)建工作營(yíng)造濃厚氛圍,，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，落實(shí)安全文化建設(shè)經(jīng)費(fèi),，加強(qiáng)隱患排查治理工作,，并將工作情況報(bào)縣安監(jiān)局。

第三階段(5月)建立完善的安全理念,。提出明確的安全生產(chǎn)理念,，完善安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，形成具有公司特色的安全文化體系,。

第四階段(6至12月),，全面開(kāi)展安全文化建設(shè)活動(dòng)。做好安全生產(chǎn)月活動(dòng)的相關(guān)工作,，加強(qiáng)安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，開(kāi)展以安全為主題的征文、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),，加強(qiáng)隱患排查治理工作,，并將工作情況及時(shí)報(bào)縣安監(jiān)局。

第五階段(2016年)完成創(chuàng)建工作的相關(guān)報(bào)告,，申請(qǐng)認(rèn)證,。向縣安監(jiān)局上報(bào)工作報(bào)告和1年階段評(píng)估報(bào)告，申請(qǐng)?jiān)u定認(rèn)證,。

五,、工作要求

1、高度重視,，精心組織,。安全文化建設(shè)作為提升公司安全管理水平的重要途徑，公司各級(jí)各部門要把創(chuàng)建活動(dòng)作為加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作和一項(xiàng)重要內(nèi)容來(lái)抓,，列入議事日程,，按照創(chuàng)建工作實(shí)施方案的要求,，精心組織，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作,，確保創(chuàng)建活動(dòng)取得實(shí)效,。

2,、扎實(shí)推進(jìn)。按照創(chuàng)建工作的實(shí)施步驟，認(rèn)真開(kāi)展創(chuàng)建工作,。

路，加大投入,，采取各種形式,，倡導(dǎo)安全文化，傳播安全理念,，營(yíng)造安全文化氛圍,，達(dá)到啟發(fā)人、教育人,、提高人,、約束人和激勵(lì)人的目的，實(shí)現(xiàn)以文化促管理,、以安全促穩(wěn)定,、以安全促發(fā)展。

4,、按時(shí)上報(bào)資料,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。按時(shí)向縣安監(jiān)局上報(bào)創(chuàng)建工作開(kāi)展情況,，并及時(shí)對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié),，吸取好的經(jīng)驗(yàn)和做法，克服不足,，促進(jìn)創(chuàng)建工作上臺(tái)階,。

公司各部門：

為深入貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)和十屆十二次全會(huì)、第十一次黨代會(huì)精神及《中共貴州關(guān)于貫徹黨的十七屆六中全會(huì)精神推動(dòng)多民族文化大發(fā)展大繁榮的意見(jiàn)》,、《貴州省“十二五”安全文化建設(shè)綱要》,，經(jīng)公司研究決定，全面開(kāi)展安全文化建設(shè),，扎實(shí)開(kāi)展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)?，F(xiàn)根據(jù)貴州省安全文化建設(shè)工作方案，結(jié)合公司實(shí)際,，特制定本方案,。

一、工作目標(biāo)

1,、提高全員的安全意識(shí)和安全技能,，讓人人都能“懂安全,、要安全、會(huì)安全,、能安全,、確保安全”。

2,、總結(jié)提煉形成公司的安全文化理念,，得到廣大員工普遍認(rèn)同并自覺(jué)執(zhí)行；

4,、使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執(zhí)行狀態(tài),，轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺(jué)地按安全要求采取行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動(dòng)管理,。

5、實(shí)現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮,，以違章違紀(jì)為恥”的安全文化環(huán)境,，為

實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動(dòng)力和文化支撐，確保企業(yè)的長(zhǎng)治久安,。

6,、協(xié)調(diào)好人、機(jī),、環(huán)境三者之間的關(guān)系,，實(shí)現(xiàn)規(guī)范行為+和諧環(huán)境+精細(xì)管理=安全高效型企業(yè)。

2015年10月底前達(dá)到省級(jí)安全文化示范企業(yè)

二,、組織保障

成立公司安全文化體系建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：總經(jīng)理

副組長(zhǎng)：黨委書(shū)記,、分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理

成 員：公司各部室,、車間負(fù)責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全文化建設(shè)辦公室，安全文化建設(shè)辦公室設(shè)在安全控制部,。

主 任：安全控制

副主任：安監(jiān)室主任,、思政部,、工會(huì)、團(tuán)委等負(fù)責(zé)人

成 員：各車間分管安全的副主任、安監(jiān)室安監(jiān)員和各車間安全員。

職責(zé)：

1,、負(fù)責(zé)提煉公司安全文化核心理念；

2,、負(fù)責(zé)制定安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建的實(shí)施方案；

3、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建所需的人、財(cái),、物,；

4、負(fù)責(zé)確定安全文化體系建立的模式和推行辦法；

5,、負(fù)責(zé)宣傳安全文化理念、指導(dǎo)安全文化體系建設(shè),；

6,、定期組織召開(kāi)安全文化建設(shè)專題會(huì)議；

1

7,、定期組織評(píng)審公司安全文化建設(shè)的效果,，并提出持續(xù)改進(jìn)措施,。

三,、實(shí)施步驟及工作任務(wù)

1,、宣傳動(dòng)員：（2015年2月-2015年4月）

利用各種會(huì)議,、宣傳欄、學(xué)習(xí)園地、手機(jī)報(bào),、電子屏幕等載體廣泛宣傳安全文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容，提高全體員工對(duì)安全文化的認(rèn)識(shí),，激發(fā)員工參與安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作的熱情,。

2,、安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建階段（2015年4月-2015年6月） 根據(jù)貴州省安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)安全制度、安全環(huán)境,、安全行為,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全誠(chéng)信,、激勵(lì)制度、職業(yè)健康等指標(biāo)逐一按照考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施創(chuàng)建工作,。

3,、自評(píng)階段：（2015年6月-2015年8月）

根據(jù)安全文化建設(shè)要求，對(duì)照安全文化評(píng)分細(xì)則,，進(jìn)行自評(píng),，主要是對(duì)安全理念,、安全制度、安全環(huán)境,、安全行為,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全誠(chéng)信,、激勵(lì)制度,、職業(yè)健康等項(xiàng)目進(jìn)行初步摸底，找出與標(biāo)準(zhǔn)的差距,。

4,、改進(jìn)階段：（2015年8月-2015年9月）

根據(jù)自評(píng)情況，對(duì)自評(píng)達(dá)不到安全文化建設(shè)示范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo),，逐一擬訂整改措施,、整改責(zé)任人、完成時(shí)間等,，認(rèn)真進(jìn)行整改,。

7、申報(bào)考評(píng)階段：（2015年9月-2015年10月）

建申請(qǐng)表》,，申請(qǐng)外部考評(píng),。

四、安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建考核

1,、各部門負(fù)責(zé)人是本部門安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建的第一責(zé)任人,，要切實(shí)履行職責(zé)，認(rèn)真組織開(kāi)展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作,，對(duì)開(kāi)展創(chuàng)建工作不力的部門及個(gè)人要實(shí)行問(wèn)責(zé),。

2、將安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作列入相關(guān)部門2015年安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)考核內(nèi)容,，并按照公司安全管理責(zé)任目標(biāo)考核管理辦法進(jìn)行考核,。

五、工作要求

1,、高度重視,，精心組織。公司各部,、車間要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),、明確責(zé)任、要指定專職人員具體負(fù)責(zé)安全文化工作,，形成完善的安全文化體系,，要認(rèn)真研究制定安全文化建設(shè)工作方案，認(rèn)真策劃,，統(tǒng)籌安排,，明確分工,，層層負(fù)責(zé)，認(rèn)真實(shí)施,，積極推進(jìn),，注重緊密聯(lián)系工作實(shí)際，注入安全生產(chǎn)工作新生機(jī)和活力,，確保公司安全文化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施,，高質(zhì)量推進(jìn)。

2,、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，務(wù)求實(shí)效。按照上級(jí)有關(guān)創(chuàng)建工作的要求和標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持以人為本,，創(chuàng)新工作思路，加大投入,，采取各種形式,，倡導(dǎo)安全文化，傳播安全理念,，營(yíng)造安全文化氛圍,，達(dá)到啟發(fā)人、教育人,、提高人,、約束人和激勵(lì)人的目的，實(shí)現(xiàn)以文化促管理,、以安全促穩(wěn)定,、以安全促發(fā)展。

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3,、按時(shí)上報(bào)資料,，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。按時(shí)向安監(jiān)局上報(bào)創(chuàng)建工作開(kāi)展情況,，并及時(shí)對(duì)創(chuàng)建工作進(jìn)行總結(jié),，吸取好的經(jīng)驗(yàn)和做法，克服不足,，促進(jìn)創(chuàng)建工作上臺(tái)階,。

2015年2月1日

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車間安全文化建設(shè)方案篇七

優(yōu)秀作文推薦！建立供電所安全文化,，這是一種全新的企業(yè)文化理論和企業(yè)文化理念,。如果能推進(jìn)這種管理理論和管理理念，應(yīng)該說(shuō)是供電所安全管理的創(chuàng)新和發(fā)展。供電所作為縣級(jí)供電企業(yè)而對(duì)農(nóng)村供電的直接窗口部門,，擔(dān)負(fù)著各自區(qū)域內(nèi)的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，其安全生產(chǎn)狀況如何,，直接影響縣級(jí)供電企業(yè)以及上級(jí)的安全生產(chǎn)目標(biāo),。因此，認(rèn)真探析供電所安全文化建設(shè)對(duì)強(qiáng)化供電所安全生產(chǎn)管理具有重要意義,。

安全文化建設(shè)用通俗話講就是從實(shí)際出發(fā),，用優(yōu)化的安全理念去整合既有的安全管理資源。安全說(shuō)到底是人與物相互作用的狀態(tài),，解決物的不安全狀態(tài)需要科技進(jìn)步,，解決人的不安全行為一般用管理手段。在一定科技水平基礎(chǔ)上,，由于管理手段很大程度上依賴于對(duì)被管理者的監(jiān)督和反饋,，若使每一個(gè)人，每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時(shí)時(shí),、事事,、處處都在監(jiān)督之下，是一件很難的事情,，甚至不可能做到,。由于安全文化注重人的觀念、道德,、倫理,、態(tài)度、情感等深層次人的因素,，因此它彌補(bǔ)了管理手段的不是,。因此，開(kāi)展安全文化建設(shè)能提高安全生產(chǎn)管理水平,。

安全文化建設(shè)對(duì)于供電所或縣級(jí)供電企業(yè)來(lái)講是一個(gè)新的課題,，有許多東西需要去探析思考。比如：我們的安全管理制度,、工作環(huán)境,、行為規(guī)范等如何與安全工作理念對(duì)接，我們的安全行為規(guī)范具體有哪些內(nèi)容,，在行為養(yǎng)成上抓哪些工作等等,。解決這些問(wèn)題只靠少數(shù)人去研究思考是不夠的'，必須依靠廣大干部職工,。因此,，首先要縣局（公司）努力營(yíng)造一種安全文化建設(shè)的氛圍，安全管理的研究氛圍,，集廣大干部職工的聰明才智,，促進(jìn)縣局（公司）的安全文化建設(shè),，只有這樣，供電所安全文化建設(shè)才有一個(gè)導(dǎo)向,，參與度才會(huì)加強(qiáng),。

常規(guī)上講，供電所安全文化的結(jié)構(gòu)為一個(gè)中心三個(gè)層次,。一個(gè)中心見(jiàn)供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。供電所安全文化是從供電所安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生和發(fā)展的，反過(guò)來(lái)它又促進(jìn)供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，使供電所獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，因此，供電所的安全文化必須緊緊圍繞供電所的安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這個(gè)中心來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn),。三個(gè)層次即觀念層,、制度層、物質(zhì)層,，其中觀念層是核心,。

觀念層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成的反映供電所安全方面的共同價(jià)值觀念。它包括供電所的經(jīng)營(yíng)理念,、安全生產(chǎn)方針,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)精神及良好的工作作風(fēng)。

制度層文化是指供電所在安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中逐步形成的反映供電所安全方面的規(guī)章制度,、行為規(guī)范和組織規(guī)范（體系）,。供電所安全方面的組織體系包括組織保證體系（安全責(zé)任制、安全監(jiān)督制,、三級(jí)安全網(wǎng)工作制等）,；教育保證系統(tǒng)（人員安全教育技能培訓(xùn)、安全素質(zhì)考核,、安全活動(dòng)管理等）,；管理保護(hù)系統(tǒng)（安全檢查制度、信息反饋及管理制度等）,；激勵(lì)系統(tǒng)（安全目標(biāo)管理,、安全競(jìng)賽、安全獎(jiǎng)懲,、違章違規(guī)管理等）,。

物質(zhì)層文化是指供電所在安全生產(chǎn)過(guò)程中逐步形成的作為觀念載體的那部分物質(zhì)。比如供電所的安全標(biāo)志,、安全標(biāo)準(zhǔn)色,、安全工器具及良好的安全設(shè)施。另外，供電所的安全形象也很大程度取絕于保障安全的物質(zhì)層文化,。所以,，搞好供電所安全文化的物質(zhì)層文化建設(shè)對(duì)確保安全生產(chǎn)，樹(shù)立供電所的安全形象十分重要,。

一）,、提高員工素質(zhì)問(wèn)題

供電所的安全生產(chǎn)水平，在很大程度上決定于員工的文化和技術(shù)水平,。一般來(lái)說(shuō)，文化,、技術(shù)水平高的人,，認(rèn)識(shí)和掌握生產(chǎn)客觀規(guī)律的能力比較強(qiáng)，因而較容易增強(qiáng)其自覺(jué)地按安全生產(chǎn)規(guī)律辦事的意識(shí),；相反,，如果文化、技術(shù)水平低,，勢(shì)必影響其掌握一定的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能,，因而，也會(huì)影響供電所安全文化的意識(shí),。員工良好的政治,、文化、技術(shù)素質(zhì)是建設(shè)供電所安全文化最重要,、最持久的決定因素。因此,，供電所安全文化建設(shè)必須在提高員工素質(zhì)上下功夫,，加強(qiáng)各種培訓(xùn)、考試考核,，使員工逐步樹(shù)立起正確的人生觀和價(jià)值觀,，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感，提高安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)的技能,。

二）,、安全思想工作的問(wèn)題

供電所安全文化與供電所安全思想工作兩者都屬于軟管理的領(lǐng)域，其軟管理的對(duì)象都是員工及其思想,，根本目的都在于通過(guò)解決員工的思想,、認(rèn)識(shí)問(wèn)題，進(jìn)行思想教育和文化熏陶來(lái)排除心理障礙,，調(diào)動(dòng)員工的積極性,，保證安全生產(chǎn)。

三）、加強(qiáng)安全管理的問(wèn)題

供電所安全管理包括對(duì)人,、設(shè)備,、生產(chǎn)流程在內(nèi)的廣泛的系統(tǒng)管理。而供電所安全文化,，則是一種供電所在安全方面的文化管理,，它是一種軟管理；這種文化管理強(qiáng)調(diào)感情投資,、民主管理,、重視人才培養(yǎng)和人力資源開(kāi)發(fā)。它通過(guò)供電所安全文化培育,、管理文化模式的推進(jìn),，員工形成共同的價(jià)值觀念和共同的行為規(guī)范。實(shí)踐證明,，任何一種管理的強(qiáng)制力都難以導(dǎo)致人的親和力與創(chuàng)造力的生成,，只有文化管理的提升的文化力才會(huì)導(dǎo)致環(huán)境和諧與人的最高境界的生成，并具有永遠(yuǎn)的生命力,。因此,，將供電所安全文化與安全管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在傳統(tǒng)的供電所安全管理基礎(chǔ)上,，加入管理模式和內(nèi)涵,，使硬件管理與軟管理相配合，互為補(bǔ)充,，就能更好地調(diào)動(dòng)職工的安全生產(chǎn)積極性,，提高供電所的安全生產(chǎn)。

四）,、供電所人文環(huán)境問(wèn)題

良好的供電所人文環(huán)境,，不僅能促進(jìn)安全生產(chǎn)，同時(shí),，也代表了供電所的環(huán)境形象和文化品位,。供電所的人文環(huán)境不僅在于供電所的硬環(huán)境，包括清潔工整的車間,、工器具室,、規(guī)范漂亮的辦公樓，還在于供電所的軟環(huán)境,，包括供電所的文化氛圍,，員工的精神風(fēng)貌。供電所的安全文明化寓意在人文環(huán)境中,，良好的供電所人文環(huán)境熏陶出具有安全文化的員工,。目前省公司在開(kāi)展供電所規(guī)范化管理,，很多供電所都十分注意人文環(huán)境的改善，將企業(yè)環(huán)境和企業(yè)安全生產(chǎn)對(duì)員工的向心力聯(lián)系起來(lái),，同創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)結(jié)合起來(lái),，以優(yōu)美的工作環(huán)境，良好的文化氛圍凝聚職工,。由于電力企業(yè)安全生產(chǎn)的特殊重要性,，所以必須對(duì)供電所的人文環(huán)境進(jìn)行整潔和建設(shè)，開(kāi)展生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化,，供電所規(guī)范化管理,、文明單位建設(shè)、服務(wù)示范窗口等一系列活動(dòng),，從而使供電所的面貌煥然一新,，安全生產(chǎn)水平不斷提高。

總之,，安全文化建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)的過(guò)程，只要我們認(rèn)識(shí)其在安全生產(chǎn)管理中的重要性和心要性,，認(rèn)真對(duì)待和正確處理各種問(wèn)題,，供電所員工會(huì)在安全文化建設(shè)中將安全文化理念潛移默化度為自覺(jué)的安全理念，我想供電所的安全生產(chǎn)管理會(huì)上新的臺(tái)階,。

車間安全文化建設(shè)方案篇八

為認(rèn)真貫徹落實(shí)全省安全生產(chǎn)工作電視會(huì)議精神,，根據(jù)省政府安委會(huì)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè)提高全民安全生產(chǎn)意識(shí)和素質(zhì)總體方案》，結(jié)合x(chóng)x工會(huì)工作實(shí)際,，現(xiàn)就進(jìn)一步加強(qiáng)安全文化建設(shè),，提出如下具體實(shí)施方案：

一、加強(qiáng)安全文化建設(shè)宣傳,。認(rèn)真組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”,、“職業(yè)病防治法宣傳周”活動(dòng)，充分利用廣播,、電視,、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等宣傳媒體,，廣泛宣傳省委,、省政府和市委、市政府關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作方針政策和決策部署,。通過(guò)發(fā)放宣傳冊(cè)等普及安全生產(chǎn)基本知識(shí),，開(kāi)展事故案例警示教育，宣傳安全生產(chǎn)先進(jìn)典型和先進(jìn)事跡,，在全社會(huì)努力營(yíng)造“關(guān)注安全,、關(guān)愛(ài)生命”安全文化濃厚氛圍,。

二、開(kāi)展全市“xx”競(jìng)賽活動(dòng),。市總工會(huì)和市安監(jiān)局繼續(xù)在全市開(kāi)展“xx”競(jìng)賽活動(dòng),，緊緊圍繞“主題主線”，以“找出身邊的安全事故隱患”為載體,，積極組織實(shí)施群眾性工程,，全面推進(jìn)現(xiàn)代化安全生產(chǎn)管理、安全文化建設(shè),、職工安全培訓(xùn)教育,。以石油化工、建筑,、交通運(yùn)輸?shù)雀呶Ｐ袠I(yè)和非公企業(yè),、勞動(dòng)密集型企業(yè)為重點(diǎn)，以開(kāi)展各種安全文化活動(dòng)為手段,，吸引更多的企事業(yè),、機(jī)關(guān)單位和職工參加到活動(dòng)中來(lái)，不斷提高廣大職工的安全健康意識(shí)和素質(zhì),，提高杜絕違章作業(yè),、抵制違章指揮、遵守勞動(dòng)紀(jì)律的主動(dòng)性和積極性,，提高企業(yè)安全管理水平,，為實(shí)現(xiàn)全市安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)和黃藍(lán)戰(zhàn)略的順利實(shí)施建功立業(yè)。力爭(zhēng)20xx年參賽企業(yè)無(wú)死亡,、重傷事故和職業(yè)危害事件發(fā)生,。

三、開(kāi)展以“弘揚(yáng)企業(yè)安全文化,，加強(qiáng)班組安全管理”為主題的全市職工安全衛(wèi)生知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),。為弘揚(yáng)企業(yè)安全文化，推動(dòng)安全文化建設(shè),，加強(qiáng)班組安全建設(shè)與管理工作,，重視職工安全衛(wèi)生知識(shí)的教育培訓(xùn)，整體提高職工安全衛(wèi)生知識(shí)水平,、自我防護(hù)能力和突發(fā)安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急處理能力,，在全市各企事業(yè)單位、機(jī)關(guān)職工中開(kāi)展全國(guó)安全衛(wèi)生知識(shí)學(xué)習(xí)答卷活動(dòng)并組織開(kāi)展全市安全衛(wèi)生知識(shí)競(jìng)賽,。統(tǒng)一發(fā)放《班組建設(shè)安全衛(wèi)生知識(shí)教材》和答題卡,。競(jìng)賽將分別設(shè)立個(gè)人一、二,、三等獎(jiǎng)和紀(jì)念獎(jiǎng)若干,，頒發(fā)證書(shū)和獎(jiǎng)品,。對(duì)參賽率高的單位將頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。