方案在解決問題,、實現(xiàn)目標(biāo),、提高組織協(xié)調(diào)性和執(zhí)行力以及提高決策的科學(xué)性和可行性等方面都發(fā)揮著重要的作用,。方案的制定需要考慮各種因素,，包括資源的利用、風(fēng)險的評估以及市場的需求等,，以確保方案的可行性和成功實施,。下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏,。

車間安全文化建設(shè)方案篇一

團隊精神是大局意識,、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)，核心是協(xié)同合作,，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一,，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。在管制工作中,，主副班協(xié)作,，班組內(nèi)其他席位間、各成員間的協(xié)作,，相關(guān)單位間都離不開團隊意識,、團隊精神。因此,，團隊精神對管制運行安全往往能起到關(guān)鍵作用,。而區(qū)域管制室現(xiàn)行的工作質(zhì)量評價更多的是展示了個人業(yè)績，未能較好的展現(xiàn)班組管理的整體效果,。為了在區(qū)域管制室弘揚團隊精神,，加強班組管理,，突出班組集體榮譽。現(xiàn)將在區(qū)域管制室四個班組間開展以季度為時間節(jié)點的“安全模范班組”評選活動,。該活動將以安全檢查為主線,，結(jié)合班組管理考核為宗旨，從而激發(fā)各領(lǐng)班主動作為,，激勵各班組間的競爭意識,，達到延長區(qū)域管制室的安全周期為目的。

組長：xx

成員：xx

“安全模范班組”計劃實施以季度為周期,，一個季度一收集,、一個季度一評價的方式進行，根據(jù)具體的評價項目進行打分,，得分最高的班組當(dāng)選,。此活動啟動日期：2021年1月。

“安全模范班組”的獎勵以流動紅旗的方式在相應(yīng)的宣傳欄進行,，并將該班組人員的照片進行展示,。

2、每一項扣分都要做到有據(jù)可查,；

3,、領(lǐng)班負責(zé)循環(huán)檢查班組的管理情況，并根據(jù)相關(guān)檢查清單做好記錄,。

車間安全文化建設(shè)方案篇二

安全是煤礦發(fā)展永恒的主題,，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是公司科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的需要,，為探索安全管理新模式,，建立安全文化建設(shè)長效機制，促進礦井的安全管理上臺階,，按照國家的相關(guān)法律法規(guī)以及集團、公司對安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作的相關(guān)要求,，結(jié)合礦井的實際情況,，制定本方案。

一,、指導(dǎo)思想

貫徹落實科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展觀,，堅持“安全第一、預(yù)防為主,、為人為本,、綜合治理”的安全方針，緊緊圍繞公司2012年安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，著力強化全體員工的安全意識,，推進安全管理創(chuàng)新,，加強安全宣傳教育，普及安全知識,，增強安全責(zé)任意識,，構(gòu)建安全文化建設(shè)體系，營造有利于安全生產(chǎn)的輿-論氛圍,，促進公司和諧發(fā)展,，安全發(fā)展。

二,、工作目標(biāo)

不斷加強安全培訓(xùn),、教育、宣傳工作,，提高人員安全意識和安全技能,，引導(dǎo)員工樹立正確的安全價值觀，真正使員工對安全工作的正確理解內(nèi)化于心,，外化于行,，使之成為全員共同的價值取向。不斷加大安全投入,，提高安全裝備水平,，保持礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)良好，確保作業(yè)過程和生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全,。

三,、組織機構(gòu)

為加強對創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證礦井安全文化建設(shè)的有序開展,，成立“安全文化建設(shè)示范單位”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：*** ***

副組長： *** *** ***

成 員： *** *** *** *** *** *** *** *** 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在政工部,。

四、實施方法 為嚴(yán)格控制安全文化建設(shè)的實施進程,，根據(jù)我礦實際情況,，特制訂以下實施方法：

1、觀念文化建設(shè),。各區(qū)科要深刻認識到安全文化建設(shè)的重要性,、必要性和實效性，深刻領(lǐng)悟安全文化的內(nèi)涵,，把安全文化建設(shè)當(dāng)做重要工作來抓,。堅持多形式多渠道開展安全文化娛樂性活動、激勵性活動,、教育性活動,。以活動為載體，潛移默化滲透安全文化、創(chuàng)新安全文化,、豐富安全文化,。使員工對安全文化由感性認識升華到理性認識，要讓每個員工自覺樹立“安全第一,、生命至上”的本能意識,、“安全是工作勝任的一個條件”的工作意識、“安全就是效益,、安全創(chuàng)造效益”的效益觀,、“安全就是幸福”的幸福觀,。在工作崗位上保護自己及他人安全和健康,，保護礦井財產(chǎn)不受損失。

死不救”等安全觀,。通過開展情親助安活動,，增強員工的安全意識。通過在全礦范圍內(nèi)開展樹典型,、學(xué)典型活動,，提高員工責(zé)任意識。最終在全礦范圍內(nèi)形成人人重視安全,，人人為安全盡責(zé),，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活,、做放心事的良好人文環(huán)境,。

3、制度文化建設(shè),。先進的安全文化需要完善的安全規(guī)章制度來保證,，只有將安全文化融入到制度中去，安全文化才能發(fā)揮出巨大的作用,。要不斷以本質(zhì)安全文化建設(shè)核心理念為指導(dǎo)完善各項安全規(guī)章制度,，并不折不扣的執(zhí)行，認真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,，把制度規(guī)范和行為養(yǎng)成有機地結(jié)合起來,，既敢抓敢管、狠抓嚴(yán)管,，又要使員工在規(guī)范中做到行為養(yǎng)成。把遵守礦各項安全規(guī)章制度成為每個員工最基本的價值觀念,。同時要不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,、隱患整改和安全績效考核制度，調(diào)動每個員工的安全工作積極性。在全礦范圍內(nèi)形成齊抓共管的安全管理格局,，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)提供制度保障,。 4、物態(tài)文化建設(shè),。要加大安全投入,，從資金、人員,、物質(zhì)上保證安全文化建設(shè),。不斷完善設(shè)備設(shè)施本質(zhì)性安全的持續(xù)投入，積極引進先進的生產(chǎn)工藝技術(shù),，用科技的力量來保證系統(tǒng)的本質(zhì)安全,。不斷完善設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)制度，定期校驗安全設(shè)施及計量設(shè)施,，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行,。

范導(dǎo)向作用，營造積極向上,、爭優(yōu)創(chuàng)先的氛圍,，培育良好的安全風(fēng)貌。

6,、實施班組長素質(zhì)提高工程,，嚴(yán)格推行白國周安全管理法，強化生產(chǎn)一線班組長隊伍培訓(xùn),。每年對在崗班組長進行輪訓(xùn),，其脫產(chǎn)崗位培訓(xùn)和安全技術(shù)培訓(xùn)每年不得少于90學(xué)時。建立健全班組長崗位培訓(xùn)和動態(tài)管理檔案,，采取傾斜措施鼓勵班組長參加學(xué)歷提高班和技能等級培訓(xùn)班,。

7、是抓好黨建工作,，增強黨建工作的針對性和實效性,，以創(chuàng)新黨建工作促進企業(yè)安全發(fā)展。開展“黨員安全示范崗”“黨員身邊無事故”“黨員責(zé)任區(qū)”等主題活動,，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,。

8、發(fā)揮黨團員的先鋒模范作用和工會的作用,。每月,、周按時組織開展“黨員安全責(zé)任區(qū)”、“青年安全活動”,、“職工技術(shù)比武”,、“群監(jiān)員安全活動”等形式多樣的創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮基層黨組織、工會,、共青團等黨群組織的優(yōu)勢,，開展群眾性文化活動。

五,、工作要求

1,、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。從科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的思想高度開展安全文化建設(shè),，作為提升礦井安全管理水平的重要途徑,，成立安全文化工作小組，高度重視,，精心組織,，確保活動的有效深入開展,。

煉理念,，并把安全理念內(nèi)化于心，外化于行,，使廣大員工真正做到把安全作為最大價值取向,。

3、加大安全投入,。開展安全文化建設(shè)工作必須要有專項經(jīng)費,，保證專款專用,，不得克扣和挪用,，確保安全文化建設(shè)工作順利開展。

4,、完善檢查考核機制,。開展系統(tǒng)、客觀的安全文化考核與評估工作,，建立安全文化建設(shè)激勵機制,，進一步提高安全文化建設(shè)水平。

5,、按時上報資料,，及時總結(jié)經(jīng)驗,。按時向公司上報創(chuàng)建工作開展情況,，并及時對創(chuàng)建工作進行總結(jié)，吸取好的經(jīng)驗和做法,，克服不足,，促進創(chuàng)建工作上臺階,。

2015年2月28日

煤礦運輸安全文化建設(shè)實施方案

企業(yè)安全文化是被企業(yè)組織職工群體所共享的安全價值觀、態(tài)度,、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體。為了推進我單位的安全文化建設(shè),，逐步將安全文化理念滲透到每位職工的思想中去,，用安全文化的影響力潛移默化的轉(zhuǎn)變職工的思想觀念，規(guī)范職工的操作行為,，提高職工的個人素養(yǎng),，為打造安全高效性礦井奠定基礎(chǔ)，從而有力推進我單位安全發(fā)展,、和諧發(fā)展,、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展,。為此,，我單位特制定安全文化建設(shè)實施方案：

一、 指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展觀為指導(dǎo),，以安全標(biāo)準(zhǔn)化為主線,，大力開展職工積極參與的安全文化活動，真正實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”,、“我會安全”,、“我管安全”；“個人安全”向整體安全的轉(zhuǎn)變,，切實提升全員的安全文化素質(zhì),，為我礦的穩(wěn)定生產(chǎn)、和諧發(fā)展提供良好的安全環(huán)境,。

二,、 組織領(lǐng)導(dǎo)

1、 成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長：****

副組長：*** *** *** ***

成 員：*** *** *** ***

2,、主要負責(zé)安全文化建設(shè)組織實施工作,，分會、各分部做好配合與發(fā)動工作,。

三,、工作目標(biāo)

切實提升全員的安全文化素質(zhì)，促進運輸二隊安全發(fā)展,、和諧發(fā)展,、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展,。

四,、實施方案

1,、領(lǐng)導(dǎo)小組成員要充分認識安全文化建設(shè)的重要性，在認真學(xué)習(xí)我礦相關(guān)文件的基礎(chǔ)上,，結(jié)合我單位工作實際,，討論并制定出本我單位安全文化建設(shè)實施方案和安排，切實加強對安全文化活動的組織領(lǐng)導(dǎo),，廣泛發(fā)動參與,，積極有序地開展安全文化系列活動。

2,、加強安全文化宣教活動,，積極組織職工安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動,，通過組織職工認真我礦相關(guān)安全生產(chǎn)的文件及規(guī)定及我單位有關(guān)安全生產(chǎn)制度及措施,，增強全員安全意識，規(guī)范安全行為,，確保安全生產(chǎn),，從而實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”,、“我管安全”,；“個人安全”向整體安全的轉(zhuǎn)變。

3,、積極參與礦組織的各項安全文化建設(shè)活動,，并認真我單位活動，通過全員參與活動,，全面提高廣大職工的安全文化素質(zhì),，形成良好安全文化理念。

4,、通過對職工進行安全意識,、安全行為摸底，征求職工對我單位安全管理工作,、安全管理制度的意見和建議,，健全我單位安全管理制度，使規(guī)章制度真正成為職工在工作中的行動指南,，促進安全文化建設(shè)活動深入縱深發(fā)展,。

5、注重宣傳隊伍人員培養(yǎng),，積極向礦相關(guān)我單位發(fā)送稿件,，通過礦辦公網(wǎng)絡(luò)、按期更換三臺記錄等方式,，加強安全宣傳工作,，宣傳我單位安全工作的新亮點,，營造良好安全文化氛圍。

五,、獎懲方法

1,、以各班為小組參與考核與獎懲。

2,、每月由考核小組帶頭,，依據(jù)考核細則，不定時對各個班組進行考核,。

3、每月依據(jù)考核得分劃分名次,，并將劃分名次結(jié)果在隊考核排版上公示,。

4、此考核結(jié)果與當(dāng)月各項評先及工資掛鉤,。同時,，依據(jù)考核名次，第一名依獎勵500元,，最后一名罰款500元,。

5、具體考核細則見附件,。

6,、此規(guī)定自制定之日起算起。

隨著社會的發(fā)展,，企業(yè)文化建設(shè)作為一種新的管理科學(xué)日益受到人們的重視,。企業(yè)文化建設(shè)不僅能調(diào)動企業(yè)的物質(zhì)力量，而且是開發(fā)企業(yè)精神力量的有效途徑,。良好的企業(yè)安全文化是增強安全管理功能的重要的無形資產(chǎn),，一種優(yōu)秀的煤礦企業(yè)安全文化一旦形成，將產(chǎn)生一種無形的力量,，它會潛移默化地影響人們的行為,。對于屬于特殊行業(yè)的煤礦企業(yè)，安全工作更是頭等大事,，是煤礦企業(yè)生存的基礎(chǔ)和發(fā)展保障,。技術(shù)可以學(xué)習(xí)，管理可以引進,，惟有安全文化,，只能產(chǎn)生于煤礦內(nèi)部，需要大力提倡和長期精心培育,。推進煤礦安全文化建設(shè),，“以安全塑文化,、用文化保安全”，加強觀念文化,、行為文化,、制度文化和物態(tài)文化建設(shè)，真正用文化鑄造安全盾牌,，有助于提升煤炭企業(yè)的安全管理水平,，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

煤礦安全文化是煤礦企業(yè)在長期生產(chǎn),，經(jīng)營實踐中堅持“以人為本,，以安全生產(chǎn)為目標(biāo)，以先進的科學(xué)技術(shù)為手段”所創(chuàng)造的一切物質(zhì)財富和精神財富的總和,。煤礦安全文化分為三個層次"即物質(zhì)層,，制度層和精神層，這三個層次是不可分割的,。

一,、煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的重要性和必要性

違章行為得不到有效控制，重大隱患依然存在,，企業(yè)疲于應(yīng)付對事故的處理,。因此，加強企業(yè)安全文化建設(shè),，形成濃厚的安全氛圍,，良好的安全生產(chǎn)環(huán)境形成了，企業(yè)才能精心組織生產(chǎn),，才能穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)，煤礦企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地,。

（2） 安全文化建設(shè)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要,，是科學(xué)發(fā)展觀的體現(xiàn) 我國能源利用方式的高消耗、粗放利用,，導(dǎo)致了原材料生產(chǎn)和開采中的重產(chǎn)量,、輕綜合利用的濫開濫采行為。面對著巨大的經(jīng)濟利潤空間,，也促使企業(yè)和地方政府用增產(chǎn)增收策略代替了適度規(guī)模條件下的安全生產(chǎn)策略,。在這種經(jīng)濟增長方式和發(fā)展模式下，可持續(xù)發(fā)展沒有辦法開展,。而煤礦安全文化則要發(fā)展科學(xué)技術(shù),，提高人的素質(zhì)，減少設(shè)備,、設(shè)施的損失,，減少原材料的損失,，用低毒材料代替高毒材料，用無毒材料代替低毒材料,，實現(xiàn)人與環(huán)境的和諧發(fā)展,。

（3） 煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的好壞決定著煤炭企業(yè)的整體形象 煤炭是高危行業(yè)，礦工是特殊群體,。煤礦在社會和公眾的印象中之所以得不到高分,，很重要的一個原因就是安全問題。煤礦井下作業(yè),，自然環(huán)境極差,，勞動條件惡劣，水,、火,、瓦斯、煤塵,、頂板等自然災(zāi)害時刻威脅井下礦工的健康和生命，其屬性和本質(zhì)就決定了安全文化建設(shè)在煤礦企業(yè)文化建設(shè)中的龍頭地位,。煤礦的社會形象很大程度上取決于煤礦的安全狀況,。就煤礦的企業(yè)自身而言，安全搞好了,，生產(chǎn)環(huán)節(jié)理順了,，職工最大限度的發(fā)揮生產(chǎn)積極性，職工隊伍穩(wěn)定才談得上愛崗敬業(yè),，塑造好企業(yè)形象,。

（4） 加強觀安全文化建設(shè)是提升職工安全思想境界的前提 安 2

全文化的培養(yǎng)，要從思想觀念轉(zhuǎn)變著手,，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和思維方法來思考這個問題,。如，“煤礦條件差,，出現(xiàn)事故是必然的,，不出事故是偶然的”和“違章不一定出事故，按章作業(yè)事故不一定不出”等思想觀念,，就是錯誤的,。這些問題不解決，企業(yè)安全文化建設(shè)就難以推進,，安全生產(chǎn)就沒有保證,。礦井的安全文化建設(shè)是全方位和全員性的，因此,，必須堅持以人為本,，提高廣大職工的認識和水平,，才能取得最終的勝利。

二,、推進煤礦企業(yè)安全文化建設(shè)的對策

（1） 企業(yè)安全文化建設(shè)應(yīng)真正做到以人為本 企業(yè)要將以人為本真正落實到實處,，要努力做好新時期的職工群眾工作。隨著國家改革開放的不斷深入,，企業(yè)職工群眾的狀況發(fā)生了很大變化,。以前那種靠行政命令及發(fā)文件、作指示的'簡單工作方法,，在現(xiàn)代化的煤礦已經(jīng)過時了,。應(yīng)該圍繞職工最根本的利益和最關(guān)心、最直接的利益開展職工群眾工作,，是礦黨政各級領(lǐng)導(dǎo)必須掌握的新本領(lǐng),。職工群眾是建設(shè)企業(yè)安全文化的主體，是安全生產(chǎn)的最終實踐者,。應(yīng)通過建立豐富多樣的企業(yè)安全文化活動,，引導(dǎo)職工家屬關(guān)注安全、享受安全,，最大限度地預(yù)防和減少事故,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。從而形成以良好的企業(yè)環(huán)境,，穩(wěn)定職工隊伍,、促進安全生產(chǎn)的新局面。

條件和保障,。先進的技術(shù)裝備是營造良好的安全作業(yè)環(huán)境,、避免事故發(fā)生的前提條件。企業(yè)的裝備水平在一定程度上決定著企業(yè)的經(jīng)濟效益,，也決定著企業(yè)的生存和發(fā)展,。應(yīng)積極應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù),、新工藝,，加強設(shè)備技術(shù)改造，逐步提高企業(yè)裝備水平,，增加企業(yè)經(jīng)濟效益,，增強企業(yè)的市場競爭能力。

（3） 要依靠職工,，全員參與 職工群眾既是安全生產(chǎn)的主體,，也是安全文化建設(shè)的主體。安全文化是團隊文化，必須依靠群眾,，動員企業(yè)各方面力量廣泛參與,。充分利用廣播、電視,、宣傳欄等形式,，通過定期制作光榮榜、曝光臺,，及時通報安全生產(chǎn)典型和“三違”人員等手段熏陶煤礦員工,，增強他們的安全自律意識、安全自保意識,，自覺遵章作業(yè),，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。另外要引導(dǎo)職工積極參與各類安全競賽活動,，愛崗敬業(yè),，恪盡職守，使職工人人講安全,，事事講安全,，實現(xiàn)超越安全抓安全。

（4） 完善安全生產(chǎn)管理制度 安全生產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)工程,，是企業(yè)永恒的課題,。要營造一個全方位、多層次的安全生產(chǎn)管理監(jiān)督體系,，努力實現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的長治久安,。建設(shè)企業(yè)安全制度文化,，使煤礦安全生產(chǎn)管理有章可循、有章可依,，逐步走上制度化,、規(guī)范化的軌道。必須狠抓規(guī)章制度的落實,，做到制度面前人人平等,，用制度管人。煤礦安全文化建設(shè)具有廣泛的群眾性,，離不開決策層,、管理層、操作層的每位員工的共同參與和努力,。因此需要建立“企業(yè)負責(zé),、群眾監(jiān)督”安全管理機制，建立激勵約束機制，完善各項安全規(guī)章制度,，并嚴(yán)格執(zhí)行,，獎罰分明，才能確保煤礦安全文化建設(shè)的順利推進,。

總之,，在“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，煤炭企業(yè)安全文化建設(shè)中涌現(xiàn)了許多先進企業(yè)和成果經(jīng)驗,。安全文化作為一種文化力,，具有規(guī)范員工行為的作用和功能。它通過文化的滲透,，使員工群眾融合于安全文化之中,，形成團體凝聚力；在凝聚力的作用下,，員工的主動性,、創(chuàng)造性、積極性和智慧將得到開發(fā),。但安全文化建設(shè)是一項長期的工作,，需要我們持之以恒，通過多種方式使安全文化的理念深入人心,。只有這樣,，企業(yè)才能營造出濃厚的安全文化氛圍，持續(xù)提高安全管理水平,，走出煤礦安全生產(chǎn)困境,。

2015年2月28 日

盤縣松子鄉(xiāng)三新煤礦

安全文化建設(shè)實施方案

安全是煤礦發(fā)展永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分,，是公司科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的需要,，為探索安全管理新模式，建立安全文化建設(shè)長效機制,，促進礦井的安全管理上臺階,，按照國家的相關(guān)法律法規(guī)以及（盤府辦發(fā)[2015]21號文件）《盤縣煤礦安全文化建設(shè)實施方案》的要求，結(jié)合礦井的實際情況,，制定本方案,。

一、指導(dǎo)思想

貫徹落實科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展觀,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主、為人為本,、綜合治理”的安全方針,，緊緊圍繞煤礦2015年安全生產(chǎn)工作目標(biāo),，著力強化全體員工的安全意識，推進安全管理創(chuàng)新,，加強安全宣傳教育,，普及安全知識，增強安全責(zé)任意識,，構(gòu)建安全文化建設(shè)體系,，營造有利于安全生產(chǎn)的輿-論氛圍，促進公司和諧發(fā)展,，安全發(fā)展,。

二、工作目標(biāo)

不斷加強安全培訓(xùn),、教育,、宣傳工作，提高人員安全意識和安全技能,，引導(dǎo)員工樹立正確的安全價值觀,，真正使員工對安全工作的正確理解內(nèi)化于心，外化于行,，使之成為全員共同的價值取向,。不斷加大安全投入，提高安全裝備水平,，保持礦井安全生產(chǎn)形勢持續(xù)良好,，確保作業(yè)過程和生產(chǎn)系統(tǒng)的本質(zhì)安全。

三,、組織機構(gòu)

為加強對“企業(yè)安全文化建設(shè)”工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，保證礦井安全文化建設(shè)的有序開展，成立“安全文化建設(shè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長： （礦長）

副組長： （總工）

成 員： *** *** *** *** *** *** *** *** 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在礦綜合辦公室,？,。

四、實施方法 為嚴(yán)格控制安全文化建設(shè)的實施進程,，根據(jù)我礦實際情況,，特制訂以下實施方法：

1,、觀念文化建設(shè),。各科隊要深刻認識到安全文化建設(shè)的重要性、必要性和實效性,，深刻領(lǐng)悟安全文化的內(nèi)涵,，把安全文化建設(shè)當(dāng)做重要工作來抓。堅持多形式多渠道開展安全文化娛樂性活動,、激勵性活動,、教育性活動。以活動為載體，潛移默化滲透安全文化,、創(chuàng)新安全文化,、豐富安全文化。使員工對安全文化由感性認識升華到理性認識,，要讓每個員工自覺樹立“安全第一,、生命至上”的本能意識、“安全是工作勝任的一個條件”的工作意識,、“安全就是效益,、安全創(chuàng)造效益”的效益觀、“安全就是幸?！钡男腋Ｓ^,。在工作崗位上保護自己及他人安全和健康，保護礦井財產(chǎn)不受損失,。

傳力度,，通過班前宣講、安全文化長廊,、公司網(wǎng)站等向員工灌輸“員工必須接受嚴(yán)格的安全培訓(xùn)”,、“安全事故是可以預(yù)防的”、“違章作業(yè)等于自殺,，違章指揮等于殺人,，對違章不制止等于見死不救”等安全觀。通過開展情親助安活動,，增強員工的安全意識,。通過在全礦范圍內(nèi)開展樹典型、學(xué)典型活動,，提高員工責(zé)任意識,。最終在全礦范圍內(nèi)形成人人重視安全，人人為安全盡責(zé),，上標(biāo)準(zhǔn)崗,、干標(biāo)準(zhǔn)活、做放心事的良好人文環(huán)境,。

3,、制度文化建設(shè)。先進的安全文化需要完善的安全規(guī)章制度來保證,，只有將安全文化融入到制度中去,，安全文化才能發(fā)揮出巨大的作用。要不斷以本質(zhì)安全文化建設(shè)核心理念為指導(dǎo)完善各項安全規(guī)章制度,，并不折不扣的執(zhí)行,，認真落實各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,，把制度規(guī)范和行為養(yǎng)成有機地結(jié)合起來，既敢抓敢管,、狠抓嚴(yán)管,，又要使員工在規(guī)范中做到行為養(yǎng)成。把遵守礦各項安全規(guī)章制度成為每個員工最基本的價值觀念,。同時要不斷完善安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,、隱患整改和安全績效考核制度，調(diào)動每個員工的安全工作積極性,。在全礦范圍內(nèi)形成齊抓共管的安全管理格局,，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)提供制度保障。 4,、物態(tài)文化建設(shè),。要加大安全投入，從資金,、人員,、物質(zhì)上保證安全文化建設(shè)。不斷完善設(shè)備設(shè)施本質(zhì)性安全的持續(xù)投入,，積極引進先進的生產(chǎn)工藝技術(shù),，用科技的力量來保證系統(tǒng)的本質(zhì)安全。不斷完善設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)制度，定期校驗安全設(shè)施及計量設(shè)施，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行,。

5,、進一步規(guī)范員工日常安全行為,。每月評選安全優(yōu)秀班組和個人，在安全兌現(xiàn)中以20%上浮獎勵，評選跟班、班組長評比前三名,，分別給予不同層次特別嘉獎，發(fā)揮先進典型的品牌效應(yīng)和示范導(dǎo)向作用,，營造積極向上,、爭優(yōu)創(chuàng)先的氛圍，培育良好的安全風(fēng)貌,。

6,、實施班組長素質(zhì)提高工程，嚴(yán)格推行白國周安全管理法,，強化生產(chǎn)一線班組長隊伍培訓(xùn),。每年對在崗班組長進行輪訓(xùn),，其脫產(chǎn)崗位培訓(xùn)和安全技術(shù)培訓(xùn)每年不得少于72學(xué)時,。建立健全班組長崗位培訓(xùn)和動態(tài)管理檔案,，采取傾斜措施鼓勵班組長參加學(xué)歷提高班和技能等級培訓(xùn)班。

7,、是抓好黨建工作,，增強黨建工作的針對性和實效性，以創(chuàng)新黨建工作促進企業(yè)安全發(fā)展,。開展“黨員安全示范崗”“黨員身邊無事故”“黨員責(zé)任區(qū)”等主題活動,，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

8,、發(fā)揮黨團員的先鋒模范作用和工會的作用,。每月、周按時組織開展“黨員安全責(zé)任區(qū)”,、“青年安全活動”,、“職工技術(shù)比武”、“群監(jiān)員安全活動”等形式多樣的創(chuàng)建活動,，充分發(fā)揮基層黨組織,、工會、共青團等黨群組織的優(yōu)勢,，開展群眾性文化活動,。

五、工作要求

1,、加強組織領(lǐng)導(dǎo),。從科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的思想高度開展安全文化建設(shè)，作為提升礦井安全管理水平的重要途徑,，成立安全文化工作小組,，高度重視，精心組織,，確?；顒拥挠行钊腴_展。

2,、廣泛宣傳,、積極動員。安全文化建設(shè)是一個長期過程,，不能一蹴而就,。調(diào)動廣大員工積極、創(chuàng)造性地開展安全文化建設(shè)活動,，引導(dǎo)廣大員工從安全生產(chǎn)實踐中追根溯源,，總結(jié)故事，提煉理念,，并把安全理念內(nèi)化于心,，外化于行,，使廣大員工真正做到把安全作為最大價值取向。

3,、加大安全投入,。開展安全文化建設(shè)工作必須要有專項經(jīng)費，保證?？顚Ｓ?，不得克扣和挪用，確保安全文化建設(shè)工作順利開展,。

4,、完善檢查考核機制。開展系統(tǒng),、客觀的安全文化考核與評估工作,，建立安全文化建設(shè)激勵機制，進一步提高安全文化建設(shè)水平,。

5,、按時上報資料，及時總結(jié)經(jīng)驗,。按時向公司上報創(chuàng)建工作開展情況,，并及時對創(chuàng)建工作進行總結(jié)，吸取好的經(jīng)驗和做法,，克服不足,，促進創(chuàng)建工作上臺階。

盤縣松子鄉(xiāng)三新煤礦

2015年2月28日

——安全宣傳為打造本質(zhì)安全礦井營造良好輿-論氛圍

新汶礦業(yè)集團鄂莊煤礦是一座年產(chǎn)原煤近100萬噸的現(xiàn)代化礦井,，井田面積18平方公里,，地質(zhì)儲量1.2億噸，是全煤系統(tǒng)首批命名的12個高產(chǎn)高效礦井之一,。截至2015年12月31日,，鄂莊礦實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)18年，累計安全產(chǎn)煤1800多萬噸,，繼續(xù)保持了全國同類礦井安全生產(chǎn)周期的最好水平,。

近年來，鄂莊礦在省煤礦安全監(jiān)察局和魯東分局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀為主線,，以企業(yè)全年工作為目標(biāo)，扎實做好安全宣傳工作,，廣泛開展各種形式的任務(wù)教育和安全思想教育,，加大宣傳報道工作力度，推進企業(yè)文化建設(shè)，為實現(xiàn)企業(yè)健康,、穩(wěn)定,、和諧發(fā)展?fàn)I造了良好的輿-論氛圍。企業(yè)先后獲得“全國雙十佳煤礦”,、“全國文明煤礦”、“全國煤炭工業(yè)企業(yè)文化示范礦”,、“全國煤礦安全思想宣傳教育工作優(yōu)秀單位”,、“全國煤炭工業(yè)先進集體”、“山東省省管企業(yè)先進基層黨組織”,、“全省縣級黨委理論學(xué)習(xí)組先進單位”,、“山東煤炭企業(yè)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”、“山東省現(xiàn)場管理樣板企業(yè)”,、“山東省廠務(wù)公開先進單位”等30多項榮譽稱號,。2015年，鄂莊礦榮獲“全省煤礦安全生產(chǎn)先進單位”,、“全省安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井”,、“‘雙基’建設(shè)省級先進單位”、全省安全文化示范企業(yè)等榮譽稱號;被省安監(jiān)局授予“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化7a級礦井”,。

一,、構(gòu)建宣傳網(wǎng)絡(luò)，實施“覆蓋工程”,，安全宣傳工作為企業(yè)安全生產(chǎn)營造濃厚氛圍,。

鄂莊礦對專業(yè)技術(shù)人員和職工定期開展安全專項培訓(xùn)的同時，黨政工團等組織和部門,，按照礦黨委制定的宣傳教育計劃和目標(biāo),，分別有步驟、有重點的定期開展安全宣傳教育,，使之成為礦區(qū)報紙,、電視、櫥窗,、文藝永恒的重點主題,，形成了安全宣傳教育齊抓共管的良好氛圍。

近年來,，鄂莊礦按照礦安全奮斗目標(biāo),，分階段、有重點的進行了階段性大宣傳,。在具體的工作中,，以現(xiàn)有的條件和設(shè)備為依托，廣泛整合一切安全文化載體,，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢,，讓其有聲有色,，豐富多彩。實施了 “五個一”硬件工程,，建立了從井口到井下運輸大巷為主的區(qū)域無隔斷安全教育“一條龍”;以地面工業(yè)廣場,、生活區(qū)街道為主的上下班無縫隙安全宣傳“一條街”;以報紙、電視,、網(wǎng)絡(luò),、板報、櫥窗五大載體的視覺,、聽覺,、感覺立體安全宣傳“一陣地”;以井下采掘頭面宣傳畫、提醒語為主的安全宣傳教育“一條線”;以區(qū)隊活動室,、會議室為主的安全宣傳“一園地”,。09年以來，共發(fā)放宣傳單16000多份,，出動安全宣傳員200多人次;制作安全宣傳版畫3000多套,，營造了濃厚的安全氛圍。同時,，注重對上宣傳報道工作,，09年以來，先后在《新汶礦工報》,、《萊蕪日報》,、《大眾日報》、《山東煤炭報》,、《山東煤礦安監(jiān)局網(wǎng)站》等媒體發(fā)表安全宣傳文章260多篇,，不僅促進了企業(yè)安全宣傳工作的開展，而且提升了企業(yè)的社會形象,。

二,、抓好隊伍建設(shè)，完善教育機制,，安全宣傳工作為企業(yè)安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ),。

單、文藝節(jié)目等形式大張旗鼓的進行宣傳激勵,，同時把“三違”人物進行曝光,，反向鞭策，把安全宣傳工作做到了最基層,，形成了專兼結(jié)合,、雙向互動的安全宣傳強大陣容，擴大了安全宣傳的覆蓋面，提升了安全宣傳的影響力,。

為加強安全宣傳教育工作的實效性,，礦黨委對安全宣傳工作提出了具體要求。

一是構(gòu)建安全宣傳教育體系,。大力宣傳以人為本的安全發(fā)展觀,，進一步認識煤礦安全生產(chǎn)的重要性。要求各單位高度重視安全宣傳教育工作,，建立安全宣傳教育工作的責(zé)任分工體系,，狠抓責(zé)任制的落實。每一項工作誰主管,、誰配合,，要分工明確,，責(zé)任到人,，建立起一套符合本單位實際的完整的全員抓安全思想宣傳教育工作的工作機制，形成了環(huán)環(huán)相扣的閉環(huán)安全宣傳教育體系,。

二是完善考核體系,。建立健全由政工部門牽頭，群工部,、安監(jiān)部,、職校等部門共同負責(zé)的監(jiān)督檢查考核體系;完善以群眾安全監(jiān)督網(wǎng)、“安康杯”競賽活動等為主要內(nèi)容的群眾安全監(jiān)管體系,，充分發(fā)揮群眾監(jiān)督的作用;完善以“本質(zhì)安全,、青年當(dāng)先”為主題的青年監(jiān)督崗、青工安全思想教育,、安全幫教為主要內(nèi)容的青工安全教育體系;發(fā)揮以女工,、家屬、居委會為主要成員的“二道防線”作用,，以親情,、友情、鄰里情感染人;建立完善礦對區(qū)隊,、區(qū)隊對班組,、班組對個人的三級安全思想宣傳教育工作的檢查考核機制。

三是保證安全宣傳教育活動主題突出,。在統(tǒng)籌安排全年安全宣傳教育工作時,，整體目標(biāo)與階段目標(biāo)、繼承與創(chuàng)新相結(jié)合,，提高班前會,、安全活動日等為主要內(nèi)容的區(qū)隊安全教育活動的質(zhì)量，注意突出重要節(jié)日期間和“一通三防”等階段性專題性宣傳教育工作的特色。

四是保持安全宣傳教育的連續(xù)性,。做好安全宣傳教育經(jīng)驗的總結(jié)推廣,，提高先進典型效果，使安全宣傳教育保持連續(xù)性,。

三,、培育安全理念，樹核心價值觀,，安全宣傳工作為企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展導(dǎo)航定向,。

近年來，鄂莊礦以提升全員安全思想境界為著眼點,，致力于打造驅(qū)動持續(xù)安全的人文環(huán)境,，踏踏實實地積累和創(chuàng)建共同的安全核心理念和企業(yè)安全文化氛圍，大力倡導(dǎo)和精心培育了“五個四”安全文化理念,，形成了安全理念完整體系,，解決了干部職工煤礦安全為什么、靠什么,、是什么的思想問題,，樹立了全新的安全心智模式，突破了以往職工在安全,、生產(chǎn),、利益問題上的思想滯障;并在安全生產(chǎn)實踐“五個四”的安全理念凝練升華為安全閉環(huán)管理理論，得到了上級部門和領(lǐng)導(dǎo)的認可,。鄂莊礦創(chuàng)建的“閉環(huán)管理”模式,，在國-家-安-全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局政策研究室召開的“新礦集團鄂莊礦安全閉環(huán)管理理論與實踐研討會”上，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)和專家學(xué)者的充分肯定,。鄂莊礦不斷深化責(zé)任管理,，按照“事事有人管、人人有專責(zé),、辦事有程序,、檢查有標(biāo)準(zhǔn)、問題有處理,、處理有結(jié)果,、結(jié)果有考核、考核有獎罰”的原則,，將安全目標(biāo)層層分解,，確定階段安全目標(biāo)及員工個人的子目標(biāo)，構(gòu)建起無縫隙的責(zé)任體系,，形成了一個“日保旬—旬保月—月保季—季保年”的閉環(huán)管理系統(tǒng);安全宣傳部門通過廣播,、電視,、報紙、宣傳櫥窗,、企業(yè)文化手冊等各載體對“閉環(huán)管理”理念灌輸引導(dǎo),，形成了安全文化工程強有力的信念支撐和行動指南，為全礦安全工作的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展起到了導(dǎo)航定向作用,。

四,、注重親情感染，構(gòu)建激勵機制,，安全宣傳工作為企業(yè)安全生產(chǎn)樹立精神支柱,。

鄂莊礦在職工上下井的走廊內(nèi)設(shè)置了“安全宣傳長廊”，黨政工團各部門在長廊內(nèi)開辟了“安全宣傳園地”,、“青工安全活動競賽臺”,、“基層單位民兵‘平安哨所’”、“群監(jiān)安全‘創(chuàng)無爭優(yōu)’競賽臺”等欄目,，將每月評選出的安全先進集體和個人上榜公布;每季度在全礦范圍內(nèi)評選一個平安區(qū)隊,、一個平安班組、十個平安先進人物,，在進行物質(zhì)獎勵的同時,，制作成大照片懸掛在“安全宣傳長廊”內(nèi)進行表彰亮相,。同時,，為鼓勵職工積極參與技術(shù)革新，消除安全生產(chǎn)中的存在的隱患,，鄂莊礦設(shè)置了專門的“安全創(chuàng)新長廊”,，將在日常的安全創(chuàng)新項目評比中評出的80多項優(yōu)秀項目以創(chuàng)新者的名字命名，并在“安全創(chuàng)新長廊”中展出,，極大的調(diào)動了基層職工崗位安全創(chuàng)新的積極性,。安全先進人物在礦舉行的“國慶節(jié)”等重大節(jié)日升旗儀式上，披紅戴花帶頭領(lǐng)頌企業(yè)誓言;年底,，專門制作安全先進人物掛歷,，全礦發(fā)放，讓各類安全先進賺足了票子,、掙足了面子,。系列措施的實施，形成了安全生產(chǎn)精神激勵的視覺沖擊,，讓職工時時處處感受到安全宣傳的濃厚氛圍,，潛移默化的改善了職工安全生產(chǎn)的情感模式。

鄂莊礦還將干部職工的全家福照片分別張貼在工區(qū)學(xué)習(xí)室,、礦燈超市,，職工下一次井,、看兩次全家福照片，點滴細節(jié)之中進行無形的親情感染安全宣傳教育,，增強了職工對企業(yè)負責(zé),、對家庭負責(zé)、對自己負責(zé)的責(zé)任感,，極大的提高了他們安全生產(chǎn)的自覺性,。在每年4月1日“班組長日”來臨之際，礦為安全先進班組長夫婦集體過生日,，派專人為安全先進班組長妻子送去由礦黨政領(lǐng)導(dǎo)簽字的請柬,，把班組長妻子接到礦大禮堂，并為先進班組長夫婦披紅戴花進行集體表彰和拍照留念;表彰會開完后,，礦為先進班組長夫婦舉行專門答謝宴會,，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別陪同就餐;先進班組的成員則每人發(fā)放禮品一份，極大的激勵了基層班組長的安全工作熱情和榮譽感,。

五,、理念滲透，文化興企,，安全宣傳工作為企業(yè)文化創(chuàng)新并向縱深拓展推波助瀾,。

鄂莊礦圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)、和諧共建,、持續(xù)發(fā)展“三大任務(wù)”,，通過在全礦開展企業(yè)文化建設(shè)，不斷引領(lǐng)安全宣傳工作創(chuàng)新發(fā)展,，重點實施了企業(yè)文化“三線建設(shè)”工程,。按照從觀念形態(tài)文化、制度行為文化,、物質(zhì)形態(tài)文化,、社區(qū)文明文化四個層次著手的原則，深入推進“礦—區(qū)隊—班組—個人”,、“礦—非煤企業(yè)—車間—班組—個人”,、“礦—社區(qū)—小區(qū)—樓層—家庭”三條文化傳遞鏈，實現(xiàn)企業(yè)文化隨企業(yè)擴張的縱向發(fā)展和橫向延伸,。一是學(xué)習(xí)安全理念,。在全礦和陽光集團深入開展了以“五個四”為主要內(nèi)容的安全理念學(xué)習(xí)。通過撰寫評論文章,、豐富理論內(nèi)涵等形式,，充分利用《新鄂煤》報、廣播電視,、宣傳櫥窗等載體,，抓好 “五個四”安全理念的學(xué)習(xí)和宣灌,，培育“工作理念化、安全行為化,、發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化”的文明生產(chǎn),，實現(xiàn)“文化興安”戰(zhàn)略。二是學(xué)習(xí)《企業(yè)文化手冊》,。利用黨校,、職校等各類教育陣地，采取各種形式繼續(xù)深入開展《企業(yè)文化手冊》學(xué)習(xí),。通過演講比賽,、知識競賽、學(xué)習(xí)征文等不同形式,，加強企業(yè)文化知識的宣傳教育,，使干部職工通過深入學(xué)習(xí)鄂煤文化的基本概念、基本理論和基本知識,，深刻領(lǐng)會新時期鄂煤精神的核心內(nèi)涵,，準(zhǔn)確把握鄂煤文化建設(shè)的基本原則、主要內(nèi)容和框架體系,，用企業(yè)文化形成攻堅克難的思想共識,，聚集同舟共濟的發(fā)展合力，筑起企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有力支撐,。三是學(xué)習(xí)安全責(zé)任制,。結(jié)合安全生產(chǎn)形勢發(fā)展的需要，健全完善各級各類管理人員的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，并抓好崗位安全責(zé)任制的學(xué)習(xí)宣傳,，按照“崗位安全是生命安全的保障,，職責(zé)安全是政治生命的保障”的要求,，形成了“我的崗位我負責(zé)，我的責(zé)任我落實”的良好局面,。

六,、圍繞階段目標(biāo)，開展主題活動,，安全宣傳工作為企業(yè)安全發(fā)展筑牢思想基礎(chǔ),。

結(jié)合全礦每個階段的安全目標(biāo)，組織全礦群監(jiān)員,、職工認真學(xué)習(xí)《煤礦安全規(guī)程》,、《操作規(guī)程》、《礦山安全法》和上級一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)及安全生產(chǎn)管理規(guī)定,，并通過廣播,、電視,、宣傳欄、櫥窗,、安全活動日等形式,，進行了廣泛深入的宣傳教育。09年以來,，先后在全礦組織開展了“查隱患,、反三違、堵漏洞”,、“安全生產(chǎn),，我的責(zé)任”、“爭創(chuàng)首季安全季”,、“實現(xiàn)安全生產(chǎn)十七周年”,、六月“安全生產(chǎn)月”、“瓦斯整治會戰(zhàn)”,、“頂板治理會戰(zhàn)”,，“實現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)”、“戰(zhàn)高溫,、斗雨季,，實現(xiàn)三季安全季”、“決戰(zhàn)四季度奪取連續(xù)安全生產(chǎn)十八年”為中心的安全形勢宣傳等活動,，強化了職工的安全意識,，促進了礦井安全工作的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

與此同時,，還在全體干部職工中開展了“我的責(zé)任我知道,、我的責(zé)任我落實”安全大討論，為全礦副科級以上領(lǐng)導(dǎo)制定了“崗位責(zé)任制”牌板,，并組織了學(xué)習(xí)考試;舉辦安全生產(chǎn)知識競賽和青工安全技能大賽,，并把主題宣傳教育活動與安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動、安全整治大檢查活動以及“百日安全”活動結(jié)合起來,，有力促進了全礦安全生產(chǎn)工作的進行,，為企業(yè)各項安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2015年,，鄂莊礦的宣傳工作為礦井的安全生產(chǎn)和企業(yè)的穩(wěn)定和諧發(fā)展?fàn)I造了良好的輿-論氛圍,，對企業(yè)的改革創(chuàng)新發(fā)展起到了積極的推動作用。2015年,，鄂莊礦將以這次會議為契機,，繼續(xù)發(fā)揚成功的做法，虛心學(xué)習(xí)其他兄弟單位的先進經(jīng)驗,，不斷探索創(chuàng)新工作方式,，力爭使企業(yè)宣傳工作水平再上新臺階,，為企業(yè)和諧、穩(wěn)定,、健康,、文明發(fā)展做出積極的貢獻。

車間安全文化建設(shè)方案篇三

安全是公司發(fā)展永恒的主題,，安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分,，是公司科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展的需要，是公司可持續(xù)發(fā)展的重要基礎(chǔ),。為推進公司的安全文化建設(shè),，逐步將安全文化理念滲透到每位員工思想中，用安全文化的影響力潛移默化地轉(zhuǎn)變員工的思想觀念,，規(guī)范員工的操作行為,，提升員工的個人素養(yǎng)，達到人,、機,、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，為打造安全高效型企業(yè)奠定基礎(chǔ),，從而有力推進公司安全發(fā)展,、和諧發(fā)展、規(guī)范發(fā)展,、高效發(fā)展,。公司決定在全公司范圍內(nèi)推進安全文化建設(shè)。為此,，特制定推進安全文化建設(shè)實施方案：

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，堅持“以人為本、安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”方針，以提高員工綜合素質(zhì)為核心,，以轉(zhuǎn)變員工思想觀念為主線,，以親情教育和素質(zhì)教育為依托，以創(chuàng)建安全文化體系為手段,，以規(guī)范員工操作行為為抓手，以構(gòu)建人,、機,、環(huán)境的和諧統(tǒng)一為基礎(chǔ)，以打造安全高效型企業(yè)為目標(biāo),，以實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展,、和諧發(fā)展,、規(guī)范發(fā)展、高效發(fā)展為目的,，大力推進安全文化建設(shè),。

通過安全文化建設(shè)，形成富有我公司特點的安全文化理念,；通過廣泛開展安全文化進項目,、進部室、進分廠,、進班組,、進崗位、進家庭創(chuàng)新安全文化建設(shè)模式,；樹立安全文化建設(shè)典型,，使全員的安全知識、安全意識,、安全能力,、安全素質(zhì)得到普遍提高；創(chuàng)建本質(zhì)安全型部門,、本質(zhì)安全型分廠,、本質(zhì)安全型班組、本質(zhì)安全型員工,；通過學(xué)習(xí)和借鑒國際國內(nèi)先進的安全管理思想和安全文化理論,，結(jié)合我公司安全管理實際，經(jīng)過提煉總結(jié),，逐步形成安全文化的價值體系,，做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善,、個性鮮明,，逐步形成上下齊心、知行合一的安全文化,，推動企業(yè)安全,、健康、和諧發(fā)展,。

1,、提高全員的安全意識和安全技能，讓人人都能“懂安全,、要安全,、會安全、能安全、確保安全”,。

2,、總結(jié)提煉形成公司的安全文化理念，得到廣大員工普遍認同并自覺執(zhí)行,；

4,、使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動,，實現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動管理,。

5、實現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮,，以違章違紀(jì)為恥”的安全文化環(huán)境,，為實現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動力和文化支撐，確保企業(yè)的長治久安,。

6,、協(xié)調(diào)好人、機,、環(huán)境三者之間的關(guān)系,，實現(xiàn)規(guī)范行為+和諧環(huán)境+精細管理=安全高效型企業(yè)。

圍繞以上指導(dǎo)思想和總體目標(biāo),，公司安全文化建設(shè)要找準(zhǔn)切入點,，把握著力點，在開展創(chuàng)建活動過程中需遵循五項原則：

1,、堅持以人為本的原則,。安全文化建設(shè)要正確把握人的本性特征，遵循安全管理的基本規(guī)律,，推行人情化,、人性化理念，做到尊重職工,、理解職工,、關(guān)心職工、愛護職工,，最大限度調(diào)動職工參與安全管理,、履行安全職責(zé)、排查安全隱患,、維護安全大局的積極性和創(chuàng)造性,，形成人人講安全、全員保安全的良性局面,。

2,、堅持預(yù)防為主的原則。掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)的關(guān)鍵所在,，就是要千方百計搞好預(yù)防工作,。安全文化建設(shè)的根本出發(fā)點，就是為了提高員工的安全意識,，增強員工的安全素質(zhì),，促使每個員工都能積極主動、堅決果斷地排查安全隱患,、抵制三違行為,，從而把隱患和事故消除在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然,。

3,、堅持齊抓共管的原則。安全文化建設(shè)是一項牽涉面廣,、影響深遠的系統(tǒng)工程,，需要公司從上到下、方方面面共同發(fā)揮作用,，才能夠迅速推開,、持續(xù)推進、取得實效,。要建立黨委,、董事會統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、班子成員各負其責(zé),、基層單位全面實施,、職能部室協(xié)調(diào)配合、全體職工廣泛參與的安全文化建設(shè)工作體系,，齊抓共管,，形成合力。

4,、堅持管教結(jié)合的原則,。安全文化建設(shè)的執(zhí)行者和參與者都是職工群眾這一主體，必須按照人的本質(zhì)特征和精神需求,，既要通過監(jiān)督檢查,、激勵制約手段，加強安全基礎(chǔ)管理,；又要通過灌輸,、引導(dǎo)、警示等手段,，做好思想教育工作,。倡導(dǎo)安全文化理念，就是要管理、教育雙管齊下,，堅決克服以罰代管,、以罰代教等簡單粗放的工作模式，形成依法科學(xué)管理,、以德感化教育的良好機制,。

5、堅持與時俱進的原則,。隨著煤炭行業(yè)形勢和企業(yè)安全生產(chǎn)實際的不斷發(fā)展和變化,，安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)也要隨之不斷更新和充實,，要在繼承優(yōu)良傳統(tǒng),、借鑒先進經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，逐步總結(jié)和提煉富有本公司特色的安全文化建設(shè)工作理念,，不斷創(chuàng)新安全文化建設(shè)的工作方法,，實現(xiàn)共性與個性、形式與內(nèi)容的協(xié)調(diào)統(tǒng)一,、完美結(jié)合,。

車間安全文化建設(shè)方案篇四

根據(jù)集團公司會議精神要求，為切實加強企業(yè)安全文化建設(shè),，邀請外部安全文化建設(shè)咨詢專業(yè)機構(gòu)合作,，以加快構(gòu)建安全文化體系，特制定本實施方案,。

安全文化建設(shè)通常包括了物質(zhì)層,、制度層和精神層三個層次，把人,、機,、環(huán)境有效地統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來，達到人,、機,、環(huán)境的和諧。安全文化建設(shè)強調(diào)制度建設(shè),，有利于安全規(guī)章制度的建立,、完善和落實。認真開展安全文化建設(shè),，是企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制的必然要求,，是全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要途徑，是實現(xiàn)本質(zhì)安全目標(biāo)的迫切需要,。

有先進的安全文化做指導(dǎo),，安全生產(chǎn)工作就會迷失前進的方向,，現(xiàn)代化的安全管理模式也不可能真正建立起來。安全文化是一種新型的管理形式,，它區(qū)別于傳統(tǒng)安全管理形式,，是安全管理發(fā)展的一種高級階段，其特點就是將安全管理的重心轉(zhuǎn)移到提高人的安全文化素質(zhì)上來,，轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主的方針上來,。實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”,、“我會安全”,、“我管安全”；“個人安全”向整體安全的轉(zhuǎn)變,，切實提升全員的安全文化素質(zhì),，為公司的穩(wěn)定生產(chǎn)、和諧發(fā)展提供良好的安全環(huán)境,。

安全文化建設(shè)以及安全文化建設(shè)咨詢要堅持以下原則：

堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，服務(wù)于安全生產(chǎn)大局,，努力促使職工安全觀念的提升和轉(zhuǎn)變。

堅持“團結(jié),、穩(wěn)定,、鼓勁，正面宣傳為主”,，以形式多樣的文化手段,、廣泛深入的宣傳形式，大力營造有利于安全工作的輿論氛圍,。

堅持貼近實際,、貼近基層、貼近企業(yè),、貼近部門,、貼近職工，推進安全文化創(chuàng)新,，引導(dǎo)安全行為,，強化職工對安全理念的理解和認同，全面提高廣大職工的安全文化素質(zhì),。

堅持統(tǒng)一性原則,。統(tǒng)一性原則是企業(yè)安全文化建設(shè)的基本要求。對企業(yè)安全文化建設(shè)的基本內(nèi)容,，企業(yè)上下必須步調(diào)一致,，形成統(tǒng)一的文化模式,、價值理念、行為規(guī)范和對外形象,，保持其內(nèi)部企業(yè)安全文化的一致性,。

堅持持續(xù)創(chuàng)新原則。企業(yè)安全文化的活力之源就是創(chuàng)新,。對于創(chuàng)新可用三個式子來表示：（1）創(chuàng)新就是“0+1”,，就是從無到有，實現(xiàn)零的突破,。（2）創(chuàng)新就是“1+99”,，就是從有到優(yōu)，就是更高更好,。（3）創(chuàng)新就是“100+1”,，就是創(chuàng)一流，做同類產(chǎn)品的領(lǐng)跑者,。因此,，企業(yè)安全文化建設(shè)要堅持持續(xù)創(chuàng)新原則，只有這樣,，企業(yè)安全文化建設(shè)才會有生命力,。

2、主要負責(zé)部門安全文化建設(shè)咨詢組織實施工作,，各分部做好配合與發(fā)動工作,。

1、部門領(lǐng)導(dǎo)小組成員要充分認識安全文化建設(shè)的重要性,，在認真學(xué)習(xí)集團公司通知文件的基礎(chǔ)上,，結(jié)合部門工作實際，討論并制定出本部門和安排,，切實加強對安全文化活動的組織領(lǐng)導(dǎo),，廣泛發(fā)動參與，積極有序地開展安全文化系列活動,。

2,、加強安全文化宣教活動，積極組織職工安全學(xué)習(xí),、培訓(xùn)活動,，通過組織員工認真學(xué)習(xí)集團公司相關(guān)安全生產(chǎn)的文件及規(guī)定、公司及部門有關(guān)安全生產(chǎn)制度及措施,，增強全員安全意識,，規(guī)范安全行為，確保安全生產(chǎn),，從而實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”,、“我會安全”,、“我管安全”；“個人安全”向整體安全的轉(zhuǎn)變,。

3,、積極參與集團公司組織的各項安全文化建設(shè)活動，并認真組織部門活動,，通過全員參與活動,，全面提高廣大職工的安全文化素質(zhì)，形成良好安全文化理念,。

4,、通過對員工進行安全意識、安全行為摸底,，征求員工對部門安全管理工作,、安全管理制度的意見和建議，健全部門安全管理制度,，使規(guī)章制度真正成為員工在工作中的行動指南，促進安全文化建設(shè)活動深入縱深發(fā)展,。

5,、注重宣傳隊伍人員培養(yǎng)，積極向云峰陸合報發(fā)送稿件,，通過創(chuàng)辦部門安全窗口小報,、按期更換班組黑板報等方式，加強安全宣傳工作,，宣傳部門安全工作的新亮點,，營造良好安全文化氛圍。

6,、營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,。

人不僅是安全管理的主體，而且是安全管理的客體,。在安全生產(chǎn)人,、機、環(huán)境三要素中,，人是最活躍的因素,，同時也是導(dǎo)致事故的主要因素，安全文化建設(shè)的核心就是要堅持以人為本,，全面培養(yǎng),、教育和提高人的安全文化素質(zhì)，完全符合安全生產(chǎn)的工作規(guī)律,。

車間安全文化建設(shè)方案篇五

根據(jù)安全文化建設(shè)方案的總體要求,，確保安全發(fā)展,、和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展,，進一步提升本公司安全生產(chǎn)管理水平,，提高各級人員的安全修養(yǎng)和安全意識，改進其安全行為,，確保企業(yè)的安全基礎(chǔ)進一步牢固,，形成穩(wěn)定、良性,、長治久安的安全生產(chǎn)和安全管理局面,，形成適應(yīng)于本公司的安全文化屬性，特制定本方案,。

唱響安全發(fā)展主旋律,，營造我公司有利于安全生產(chǎn)的輿論氛圍和安全文化氛圍，建設(shè)個性鮮明的安全文化,，實現(xiàn)我公司的自主安全管理,，強化全員安全意識，提高全員安全素質(zhì),，推動安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實,，為實現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動力和文化支撐，確保企業(yè)的長治久安,。

通過開展“班組安全文化建設(shè)”專項活動工作,，提高班組員工的安全意識，營造班組的安全文化氛圍,，切實消除可能發(fā)生對人身,、設(shè)備造成傷害的各類不安全因素，消除安全生產(chǎn)過程中的安全隱患,，保證安全穩(wěn)定運行,。提高員工反違章意識，完善各項管理工作,，以公司“無違章創(chuàng)建”目標(biāo)為中心,，確保班組安全文化建設(shè)順利進行，根據(jù)公司與部門的《安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建活動實施方案》,，認真扎實開展班組“安全文化建設(shè)”創(chuàng)建工作,，力爭達到公司的要求和標(biāo)準(zhǔn)，促使公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn),。

為確保電氣專業(yè)2014年班組安全文化建設(shè)的專項活動各項工作有效開展,，電氣專業(yè)成立專門的組織機構(gòu)：

組長：xxx。

成員：xx,。

職責(zé)：領(lǐng)導(dǎo)推動電氣專業(yè)20xx年安全文化建設(shè)專項活動工作有序,、有效開展,；明確電氣專業(yè)20xx年安全文化建設(shè)專項活動職責(zé)分工，負責(zé)檢查,、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)工作,；審議制訂專業(yè)電氣專業(yè)20xx年安全文化建設(shè)專項活動工作實施方案。

1,、建立完善安全機制,。

班組安全文化建設(shè)應(yīng)以“安全第一、預(yù)防為主”為靈魂,，以“關(guān)注安全,、關(guān)愛生命”為精髓，“以人為本”為核心,。因此完善機制是班組安全文化建設(shè)的第一步,。

1）強化安全監(jiān)督機制。

2）建立安全教育培訓(xùn)機制,。

3）建立安全風(fēng)險共擔(dān)機制,，簽訂“安全目標(biāo)責(zé)任書”

4）建立安全檢查評比機制。

2,、全面樹立“安全第一,、預(yù)防為主”的理念。

樹立“安全第一,、預(yù)防為主”的安全理念是班組管理的首要問題，也是班組文化建設(shè)的首要問題,。電力生產(chǎn)時連續(xù)不斷的,，因此我們要時時關(guān)注不安全因素，做好預(yù)防措施,，控制好危險點和危險源,，確保生產(chǎn)安全有序的進行。

3,、努力提高班組員工的安全意識,。

“違章、麻痹,、不負責(zé)任”是對安全生產(chǎn)的最大危害,，而提高安全意識便是安全文化建設(shè)的重中之重，班組每個員工都應(yīng)該提高其安全意識,。班組對員工的安全知識定期進行充實更新通過各種安全活動使其受到教育和熏陶,，在潛移默化中強化安全意識，讓習(xí)慣性違章變成習(xí)慣性遵章,，從員工自我保護的角度把“要我安全”轉(zhuǎn)為“我要安全”的意識,，進一步到“我會安全”,。

車間安全文化建設(shè)方案篇六

優(yōu)秀作文推薦！根據(jù)集團公司會議精神要求,，為切實加強企業(yè)安全文化建設(shè),，邀請外部安全文化建設(shè)咨詢專業(yè)機構(gòu)合作，以加快構(gòu)建安全文化體系,，特制定本實施方案,。

安全文化建設(shè)通常包括了物質(zhì)層、制度層和精神層三個層次,，把人,、機、環(huán)境有效地統(tǒng)一協(xié)調(diào)起來,，達到人,、機、環(huán)境的和諧,。安全文化建設(shè)強調(diào)制度建設(shè),，有利于安全規(guī)章制度的建立、完善和落實,。認真開展安全文化建設(shè),，是企業(yè)建立安全生產(chǎn)長效機制的必然要求，是全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要途徑,，是實現(xiàn)本質(zhì)安全目標(biāo)的迫切需要,。

有先進的安全文化做指導(dǎo)，安全生產(chǎn)工作就會迷失前進的方向,，現(xiàn)代化的安全管理模式也不可能真正建立起來,。安全文化是一種新型的管理形式，它區(qū)別于傳統(tǒng)安全管理形式,，是安全管理發(fā)展的一種高級階段,，其特點就是將安全管理的重心轉(zhuǎn)移到提高人的安全文化素質(zhì)上來，轉(zhuǎn)移到以預(yù)防為主的方針上來,。實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”,、“我會安全”、“我管安全”,；“個人安全”向整體安全的轉(zhuǎn)變,，切實提升全員的安全文化素質(zhì)，為公司的穩(wěn)定生產(chǎn),、和諧發(fā)展提供良好的安全環(huán)境,。

堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，服務(wù)于安全生產(chǎn)大局,，努力促使職工安全觀念的提升和轉(zhuǎn)變。

堅持“團結(jié),、穩(wěn)定,、鼓勁，正面宣傳為主”,，以形式多樣的文化手段,、廣泛深入的宣傳形式，大力營造有利于安全工作的輿論氛圍,。

堅持貼近實際,、貼近基層、貼近企業(yè),、貼近部門,、貼近職工，推進安全文化創(chuàng)新,，引導(dǎo)安全行為,，強化職工對安全理念的理解和認同,，全面提高廣大職工的安全文化素質(zhì),。

堅持統(tǒng)一性原則。統(tǒng)一性原則是企業(yè)安全文化建設(shè)的基本要求,。對企業(yè)安全文化建設(shè)的基本內(nèi)容,，企業(yè)上下必須步調(diào)一致,，形成統(tǒng)一的文化模式、價值理念,、行為規(guī)范和對外形象,，保持其內(nèi)部企業(yè)安全文化的一致性。

堅持持續(xù)創(chuàng)新原則,。企業(yè)安全文化的活力之源就是創(chuàng)新。對于創(chuàng)新可用三個式子來表示：（1）創(chuàng)新就是“0+1”,，就是從無到有,，實現(xiàn)零的突破。（2）創(chuàng)新就是“1+99”,，就是從有到優(yōu),，就是更高更好。（3）創(chuàng)新就是“100+1”,，就是創(chuàng)一流,，做同類產(chǎn)品的領(lǐng)跑者。因此，企業(yè)安全文化建設(shè)要堅持持續(xù)創(chuàng)新原則,，只有這樣,，企業(yè)安全文化建設(shè)才會有生命力。

2,、主要負責(zé)部門安全文化建設(shè)咨詢組織實施工作,，各分部做好配合與發(fā)動工作。

1,、部門領(lǐng)導(dǎo)小組成員要充分認識安全文化建設(shè)的重要性,，在認真學(xué)習(xí)集團公司通知文件的基礎(chǔ)上，結(jié)合部門工作實際,，討論并制定出本部門和安排,，切實加強對安全文化活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，廣泛發(fā)動參與,，積極有序地開展安全文化系列活動,。

2、加強安全文化宣教活動,，積極組織職工安全學(xué)習(xí),、培訓(xùn)活動，通過組織員工認真學(xué)習(xí)集團公司相關(guān)安全生產(chǎn)的文件及規(guī)定,、公司及部門有關(guān)安全生產(chǎn)制度及措施,，增強全員安全意識，規(guī)范安全行為,，確保安全生產(chǎn),，從而實現(xiàn)從“要我安全”向“我要安全”、“我會安全”,、“我管安全”,；“個人安全”向整體安全的轉(zhuǎn)變。

3,、積極參與集團公司組織的各項安全文化建設(shè)活動,，并認真組織部門活動，通過全員參與活動,，全面提高廣大職工的安全文化素質(zhì),，形成良好安全文化理念。

4,、通過對員工進行安全意識,、安全行為摸底，征求員工對部門安全管理工作,、安全管理制度的意見和建議,，健全部門安全管理制度，使規(guī)章制度真正成為員工在工作中的.行動指南，促進安全文化建設(shè)活動深入縱深發(fā)展,。

5,、注重宣傳隊伍人員培養(yǎng)，積極向云峰陸合報發(fā)送稿件,，通過創(chuàng)辦部門安全窗口小報,、按期更換班組黑板報等方式，加強安全宣傳工作,，宣傳部門安全工作的新亮點,，營造良好安全文化氛圍。

6,、營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,。

人不僅是安全管理的主體，而且是安全管理的客體,。在安全生產(chǎn)人,、機、環(huán)境三要素中,，人是最活躍的因素,，同時也是導(dǎo)致事故的主要因素，安全文化建設(shè)的核心就是要堅持以人為本,，全面培養(yǎng),、教育和提高人的安全文化素質(zhì)，完全符合安全生產(chǎn)的工作規(guī)律,。

車間安全文化建設(shè)方案篇七

為了加強和落實公司的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開展,，認清開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的必要性，進一步促進和完善本本公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作機制,。樹立“以人為本,，安全第一”的安全工作理念和安全生產(chǎn)方針，強化本本公司全體員工的安全標(biāo)準(zhǔn)化意識,，真正落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，以此為契機使本本公司的安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作上一個新臺階。實現(xiàn)本本公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化,、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化的工作目標(biāo)。只要有安全生產(chǎn)工作存在,，就會有相應(yīng)的本公司安全文化存在。為了更好地促進本公司的安全文化的建設(shè),，把本公司安全文化落到實處,，有必要對本公司的安全文化建設(shè)制定一個全面的計劃。

要想真正建設(shè)好本公司的安全文化，并不斷將其推動和發(fā)展,，就不能僅停留在對安全文化理念的空洞宣教上,，也不能僅著眼于局部的、個別的文化形式,，本公司的安全文化建設(shè)問題應(yīng)該是一個系統(tǒng)工程的問題,。本公司的安全文化涉及到人、物,、環(huán)境,、管理的各個方面，與本公司的理念,、價值觀,、氛圍、行為模式等深層次的人文內(nèi)容密切相關(guān),。因此,，在開展本本公司的安全文化建設(shè)時將從以下幾方面著手：

人的行為的養(yǎng)成，一靠教育,，二靠約束,。約束就必須有標(biāo)準(zhǔn)，有制度,，建立健全一整套安全管理制度和安全管理機制,，是搞好本本公司的安全生產(chǎn)的有效途徑。

首先要健全安全管理法規(guī),，讓員工明白什么是對的,，什么是錯的；應(yīng)該做什么,，不應(yīng)該做什么,，違反規(guī)定應(yīng)該受到什么樣的懲罰，使安全管理有法可依,，有據(jù)可查,。對管理人員、操作人員,，特別是關(guān)鍵崗位,、特殊工種人員，要進行強制性的安全意識教育和安全技能培訓(xùn),，使員工真正懂得違章的危害及嚴(yán)重的后果,，提高員工的安全意識和技術(shù)素質(zhì)。解決生產(chǎn)過程中的安全問題,，關(guān)鍵在于落實每個人員的安全責(zé)任制,。

其次是要在管理上實施行之有效的措施,，建立一套檢查、鑒定,、整改的預(yù)防體系,，并對排查的安全隱患項目進行鑒定并及時整改。同時,，重獎在工作中發(fā)現(xiàn)和避免重大隱患的員工,，調(diào)動每一個員工的積極性，形成一個從上到下的安全預(yù)防體系,，從而堵塞安全漏洞,，防止事故的發(fā)生。

員工是本公司財富的創(chuàng)造者,，是本公司發(fā)展的動力和源泉,。只有高素質(zhì)的人才、高質(zhì)量的管理,、切合本公司實際的經(jīng)營戰(zhàn)略,，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此,，本公司安全文化建設(shè),，要在提高員工的素質(zhì)上下功夫。提高員工安全文化素質(zhì)的最根本途徑就是根據(jù)本公司的特點,，進行安全知識和技能教育,、安全文化教育，以創(chuàng)造和建立保護員工身心安全的安全文化氛圍為首要條件,。同時,，加強安全宣傳，向員工灌輸“以人為本,，安全第一”,、“安全就是效益、安全創(chuàng)造效益”,、“行為源于認識,，預(yù)防勝于處罰，責(zé)任重于泰山”,、“安全不是為了別人,，而是為了你自己”等安全觀，樹立“不作沒有把握的事”的安全理念,，增強員工的安全意識,，形成人人重視安全，人人為安全盡責(zé)的良好氛圍,。

本公司要增強凝聚力,，當(dāng)然要靠經(jīng)營上的高效益和員工生活水平的提高,，但心靈的認可、感情的交融,、共同的價值取向也必不可少。開展豐富多彩的安全文化活動,，是增強員工凝聚力,，培養(yǎng)安全意識的一種好形式。因此,，要廣泛地開展認同性活動,、娛樂活動、激勵性活動,、教育活動,；張貼安全標(biāo)語、提合理化建議,；舉辦安全知識競賽,、安全演講、事故安全展覽,；建立光榮臺,、違章人員曝光臺；評選最佳班組,、先進個人,；開展安全競賽活動，實行安全考核,。通過各種活動方式向員工灌輸和滲透本公司的安全觀,，取得廣大員工的認同。對開展的各種安全文化活動,，都要與實際相結(jié)合,，其活動最根本的落腳點都要放在班組，只有基層認真的按照活動要求結(jié)合自身實際,，制定切實可行的實施方案,，扎扎實實的開展，不走過場才會收到實效,，才能使安全文化建設(shè)更加盡善盡美,。

車間安全文化建設(shè)方案篇八

貫徹執(zhí)行國-家-安-全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全工作方針，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，強化員工安全意識,，加強安全宣傳教育,，普及安全知識，營造有利于安全生產(chǎn)的濃厚氛圍,，讓安全發(fā)展理念深入人心,，積極探索安全文化建設(shè)的新思路，打造符合公司工作實際的安全管理文化,，提高安全管理水平,，促進公司安全工作上臺階，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展,。

二,、工作目標(biāo)

在公司全面開展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī),，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任,，進一步完善安全管理體系，加強安全學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、宣傳、教育工作,，加強安全隱患排查治理力度,，加大安全投入，改善安全生產(chǎn)條件,，保持公司安全生產(chǎn)形勢良好的狀況,。到年底，建立起與社會,、經(jīng)濟及公司發(fā)展相適應(yīng)的安全文化體系,。

三、組織機構(gòu)

為加強對創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo),，保證公司安全文化建設(shè)的有序開展,，公司成立“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：；

副組長：

成 員：,；

辦公室設(shè)在生安中心,，由生安中心主任擔(dān)任辦公室主任，具體負責(zé)協(xié)調(diào)落實各項工作,，領(lǐng)導(dǎo)小組成員主動參與,、積極配合，嚴(yán)格按照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),，創(chuàng)造性地開展工作,，按要求、按計劃完成創(chuàng)建工作,。聯(lián)系電話：

四,、實施步驟

第一階段：做好創(chuàng)建申報工作,。制定創(chuàng)建實施方案，填報《內(nèi)江市安全文化建設(shè)示范企業(yè)備案表》,，上報縣安監(jiān)局,。

第二階段：啟動創(chuàng)建工作，確立創(chuàng)建模式,。召開創(chuàng)建工作動員會,，加大宣傳力度，為創(chuàng)建工作營造濃厚氛圍,，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，落實安全文化建設(shè)經(jīng)費,，加強隱患排查治理工作，并將工作情況報縣安監(jiān)局,。

第三階段：建立完善的安全理念,。提出明確的安全生產(chǎn)理念，完善安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程,，形成具有公司特色的安全文化體系,。

第四階段：全面開展安全文化建設(shè)活動，加強安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，開展以安全為主題的征文,、知識競賽等活動，加強隱患排查治理工作,，并將工作情況及時報縣安監(jiān)局,。

第五階段：完成創(chuàng)建工作的相關(guān)報告，申請認證,。

五,、工作要求

1、高度重視,，精心組織,。安全文化建設(shè)作為提升公司安全管理水平的重要途徑，公司各級各部門要把創(chuàng)建活動作為加強安全生產(chǎn)工作和一項重要內(nèi)容來抓,，列入議事日程,，按照創(chuàng)建工作實施方案的要求，精心組織,，認真落實相關(guān)工作,，確保創(chuàng)建活動取得實效。

2,、扎實推進,。按照創(chuàng)建工作的實施步驟,，認真開展創(chuàng)建工作。

3,、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，務(wù)求實效。按照上級有關(guān)創(chuàng)建工作的要求和標(biāo)準(zhǔn),，堅持以人為本,，創(chuàng)新工作思路，加大投入,，采取各種形式,，倡導(dǎo)安全文化，傳播安全理念,，營造安全文化氛圍,，達到啟發(fā)人、教育人,、提高人,、約束人和激勵人的目的，實現(xiàn)以文化促管理,、以安全促穩(wěn)定,、以安全促發(fā)展,。

4、按時上報資料,，及時總結(jié)經(jīng)驗。按時向縣安監(jiān)局上報創(chuàng)建工作開展情況,，并及時對創(chuàng)建工作進行總結(jié),，吸取好的經(jīng)驗和做法，克服不足,，促進創(chuàng)建工作上臺階。

六,、落實責(zé)任，主動創(chuàng)建,。

我們將積極落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,，積極主動開展創(chuàng)建工作，進一步量化細化建設(shè)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),，廣泛發(fā)動,，精心組織安排，加大安全投入,，落實責(zé)任和措施,，有計劃,、有步驟,、有重點地組織實施,，確保安全文化建設(shè)創(chuàng)建活動取得實效,。

********有限責(zé)任公司

二〇一一年五月十四日

為加強公司的安全文化建設(shè)工作,，探索安全管理新模式,，建立安全文化建設(shè)長效機制，促進公司的安全管理上臺階,，按照國家安監(jiān)總局、重慶市政府及市安監(jiān)局對安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建工作的相關(guān)要求,，結(jié)合公司的實際情況,，制定本方案,。

貫徹執(zhí)行國-家-安-全生產(chǎn)法律法規(guī)，堅持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全工作方針，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，強化員工安全意識,，加強安全宣傳教育，普及安全知識,，營造有利于安全生產(chǎn)的濃厚氛圍,，讓安全發(fā)展理念深入人心,，積極探索安全文化建設(shè)的新思路，打造符合公司工作實際的安全管理文化,，提高安全管理水平,，促進公司安全工作上臺階,，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展,。

二,、工作目標(biāo)

從今年開始,，在公司全面開展“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建活動,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī),，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任,，進一步完善安全管理體系,，加強安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn),、宣傳、教育工作,，加強安全隱患排查治理力度，加大安全投入,，改善安全生產(chǎn)條件，保持公司安全生產(chǎn)形勢良好的狀況,。到年底，建立起與社會,、經(jīng)濟及公司發(fā)展相適應(yīng)的安全文化體系。

三,、組織機構(gòu)

為加強對創(chuàng)建工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證公司安全文化建設(shè)的有序開展,，公司成立“安全文化建設(shè)示范企業(yè)”創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在公司安?？?，由田迎春任辦公室主任，負責(zé)日常工作,。聯(lián)系電話：

四,、實施步驟及時間

第一階段(1至2月)，做好創(chuàng)建申報工作,。制定創(chuàng)建實施方案,，填報《重慶市安全文化建設(shè)示范企業(yè)備案表》，上報縣安監(jiān)局,。

第二階段(3至4月),，啟動創(chuàng)建工作，確立創(chuàng)建模式,。召開創(chuàng)建工作動員會,，加大宣傳力度，為創(chuàng)建工作營造濃厚氛圍,，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，落實安全文化建設(shè)經(jīng)費,，加強隱患排查治理工作,，并將工作情況報縣安監(jiān)局,。

第三階段(5月)建立完善的安全理念,。提出明確的安全生產(chǎn)理念,，完善安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程，形成具有公司特色的安全文化體系,。

第四階段(6至12月),，全面開展安全文化建設(shè)活動,。做好安全生產(chǎn)月活動的相關(guān)工作，加強安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，開展以安全為主題的征文,、知識競賽等活動,，加強隱患排查治理工作,，并將工作情況及時報縣安監(jiān)局,。

第五階段(2016年)完成創(chuàng)建工作的相關(guān)報告，申請認證,。向縣安監(jiān)局上報工作報告和1年階段評估報告，申請評定認證,。

五、工作要求

1,、高度重視，精心組織,。安全文化建設(shè)作為提升公司安全管理水平的重要途徑，公司各級各部門要把創(chuàng)建活動作為加強安全生產(chǎn)工作和一項重要內(nèi)容來抓,，列入議事日程,，按照創(chuàng)建工作實施方案的要求,，精心組織，認真落實相關(guān)工作,，確保創(chuàng)建活動取得實效,。

2、扎實推進,。按照創(chuàng)建工作的實施步驟,，認真開展創(chuàng)建工作。

路,，加大投入,，采取各種形式,，倡導(dǎo)安全文化,，傳播安全理念,，營造安全文化氛圍,，達到啟發(fā)人,、教育人,、提高人、約束人和激勵人的目的,，實現(xiàn)以文化促管理,、以安全促穩(wěn)定、以安全促發(fā)展,。

4,、按時上報資料,，及時總結(jié)經(jīng)驗。按時向縣安監(jiān)局上報創(chuàng)建工作開展情況,，并及時對創(chuàng)建工作進行總結(jié),，吸取好的經(jīng)驗和做法,，克服不足，促進創(chuàng)建工作上臺階,。

公司各部門：

為深入貫徹落實黨的十七屆六中全會和十屆十二次全會、第十一次黨代會精神及《中共貴州關(guān)于貫徹黨的十七屆六中全會精神推動多民族文化大發(fā)展大繁榮的意見》,、《貴州省“十二五”安全文化建設(shè)綱要》，經(jīng)公司研究決定,，全面開展安全文化建設(shè),，扎實開展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建活動?，F(xiàn)根據(jù)貴州省安全文化建設(shè)工作方案,，結(jié)合公司實際，特制定本方案,。

一,、工作目標(biāo)

1,、提高全員的安全意識和安全技能，讓人人都能“懂安全,、要安全,、會安全,、能安全、確保安全”,。

2、總結(jié)提煉形成公司的安全文化理念,，得到廣大員工普遍認同并自覺執(zhí)行；

4,、使職工從不得不服從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按安全要求采取行動,，實現(xiàn)由“他律”到“自律”的自動管理。

5,、實現(xiàn)“以遵章守紀(jì)為榮,，以違章違紀(jì)為恥”的安全文化環(huán)境，為

實現(xiàn)本質(zhì)安全提供精神動力和文化支撐,，確保企業(yè)的長治久安,。

6、協(xié)調(diào)好人,、機,、環(huán)境三者之間的關(guān)系，實現(xiàn)規(guī)范行為+和諧環(huán)境+精細管理=安全高效型企業(yè),。

2015年10月底前達到省級安全文化示范企業(yè)

二,、組織保障

成立公司安全文化體系建設(shè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長：總經(jīng)理

副組長：黨委書記、分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理

成 員：公司各部室,、車間負責(zé)人

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安全文化建設(shè)辦公室,，安全文化建設(shè)辦公室設(shè)在安全控制部。

主 任：安全控制

副主任：安監(jiān)室主任、思政部,、工會、團委等負責(zé)人

成 員：各車間分管安全的副主任,、安監(jiān)室安監(jiān)員和各車間安全員。

職責(zé)：

1,、負責(zé)提煉公司安全文化核心理念；

2,、負責(zé)制定安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建的實施方案；

3,、負責(zé)協(xié)調(diào)解決安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建所需的人,、財,、物；

4,、負責(zé)確定安全文化體系建立的模式和推行辦法,；

5、負責(zé)宣傳安全文化理念,、指導(dǎo)安全文化體系建設(shè),；

6、定期組織召開安全文化建設(shè)專題會議,；

1

7、定期組織評審公司安全文化建設(shè)的效果,，并提出持續(xù)改進措施,。

三,、實施步驟及工作任務(wù)

1、宣傳動員：（2015年2月-2015年4月）

利用各種會議,、宣傳欄,、學(xué)習(xí)園地、手機報,、電子屏幕等載體廣泛宣傳安全文化建設(shè)相關(guān)內(nèi)容,，提高全體員工對安全文化的認識，激發(fā)員工參與安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作的熱情,。

2、安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建階段（2015年4月-2015年6月） 根據(jù)貴州省安全文化建設(shè)示范企業(yè)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn),，對安全制度,、安全環(huán)境,、安全行為、學(xué)習(xí)培訓(xùn),、安全誠信、激勵制度,、職業(yè)健康等指標(biāo)逐一按照考核標(biāo)準(zhǔn)實施創(chuàng)建工作。

3,、自評階段：（2015年6月-2015年8月）

根據(jù)安全文化建設(shè)要求，對照安全文化評分細則,，進行自評，主要是對安全理念、安全制度,、安全環(huán)境、安全行為,、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全誠信,、激勵制度、職業(yè)健康等項目進行初步摸底,，找出與標(biāo)準(zhǔn)的差距,。

4,、改進階段：（2015年8月-2015年9月）

根據(jù)自評情況，對自評達不到安全文化建設(shè)示范企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的指標(biāo),，逐一擬訂整改措施,、整改責(zé)任人,、完成時間等,，認真進行整改,。

7,、申報考評階段：（2015年9月-2015年10月）

建申請表》,，申請外部考評,。

四、安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建考核

1,、各部門負責(zé)人是本部門安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建的第一責(zé)任人，要切實履行職責(zé),，認真組織開展安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作，對開展創(chuàng)建工作不力的部門及個人要實行問責(zé),。

2、將安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作列入相關(guān)部門2015年安全管理目標(biāo)責(zé)任書考核內(nèi)容,，并按照公司安全管理責(zé)任目標(biāo)考核管理辦法進行考核,。

五、工作要求

1,、高度重視,，精心組織,。公司各部、車間要加強領(lǐng)導(dǎo),、明確責(zé)任、要指定專職人員具體負責(zé)安全文化工作,，形成完善的安全文化體系，要認真研究制定安全文化建設(shè)工作方案,，認真策劃，統(tǒng)籌安排,，明確分工，層層負責(zé),，認真實施，積極推進,，注重緊密聯(lián)系工作實際,，注入安全生產(chǎn)工作新生機和活力，確保公司安全文化建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)實施,，高質(zhì)量推進,。

2,、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，務(wù)求實效。按照上級有關(guān)創(chuàng)建工作的要求和標(biāo)準(zhǔn),，堅持以人為本,，創(chuàng)新工作思路，加大投入,，采取各種形式,，倡導(dǎo)安全文化，傳播安全理念,，營造安全文化氛圍,，達到啟發(fā)人、教育人,、提高人,、約束人和激勵人的目的，實現(xiàn)以文化促管理,、以安全促穩(wěn)定,、以安全促發(fā)展。

3

3,、按時上報資料,，及時總結(jié)經(jīng)驗,。按時向安監(jiān)局上報創(chuàng)建工作開展情況，并及時對創(chuàng)建工作進行總結(jié),，吸取好的經(jīng)驗和做法,，克服不足，促進創(chuàng)建工作上臺階,。

2015年2月1日

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